データドリブンビジネスコンサルタント（PMクラス）/大手広告代理店系マーケティングデータソリューション企業の求人

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないため、前提のずれをデータで示すことに徹底的にこだわります。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、プロジェクトを統括します。
* クライアントの課題の全体像を捉え、どの前提を問い直すべきかを見極め、アプローチを設計する
* 分析結果をもとに、変化の起点となる打ち手を特定し、意思決定の場に持ち込む
* 経営層や関連部門を巻き込み、組織が実際に動き出すところまでやり切る
* 複数案件のリードと、チームのマネジメント

対話を通じてクライアントの前提を問い直し、経営の意思決定そのものを変えられる
* 対話型のプロジェクトで、クライアントと一緒につくり上げられる
* 異なる専門性（事業企画／コンサルティング／データサイエンス／学術研究）が交差する環境で、仮説を検証できる
* 支援にとどまらず、事業を“つくる側”に立てる（クライアントの事業構造そのものに踏み込み、つくり変えていく）

【必須スキル】
* 事業全体を俯瞰し、構造的に捉える力
* 本質的な問いを立て、前提のほころびを論点として立てる力
* 課題の全体像から、どの前提を問い直すべきかを見極め、アプローチを設計する力
* 相手の思い込みを揺さぶり、自ら気づくよう導く対話・進行の力
* 分析結果を読み解き、意思決定の場に持ち込んで経営層を動かす力
* 部門を越えて関係者を巻き込み、組織を動かしきる力
* プロジェクトの統括経験、複数案件のリード経験
* 経営層との対話経験
* ※SQLやPythonを自ら書けることは必須ではありません。専門チームと連携して分析を進めます。

【歓迎スキル】
* 経営に近い距離でのコンサルティング経験
* 新しいコンサルティングメニューを企画した経験
* システムダイナミクス（時間の経過による事業構造の変化をモデル化する手法）の実践経験
* 実務でデータに向き合ってきた経験

【求める人物像】
* 部分的な改善の積み上げに違和感を持ち、構造から変えたい方
* 依頼をそのまま受け取らず、「本当に解くべき課題はそこなのか」を確かめずにいられない方
* 正解の型や過去事例に頼らず、自ら問いを立てて仮説検証を回せる方
* 分析や提言で終わらず、意思決定・実行・行動の変化まで踏み込む方
* 立場や部門を越えて対話し、前提を揃えながら前に進められる方
* 経営の意思決定そのものに関わり続けたい方

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