組織・人事コンサルティング、800万以下の転職求人

245 件

当チームは、デジタル×組織・人事領域における専門性にもとづき、人事機能の改革及びHRテクノロジー分野でのクライアントのトランスフォーメーションをご支援しています。
クライアントへの提供サービスでは、「タレントマネジメント施策実行に向けたシステム化の構想立案」、「グループ・グローバル人材管理のシステム化構想策定」等の人材マネジメントに関わるシステム化の構想立案や、人事部門の高度化・効率化に向けた、人事機能変革支援が中心です。
また、クライアントの変革を幅広く支援できるよう、外部との協業を行い、新規ソリューション・サービス開発にも力を入れており、大手ITベンダーやスタートアップ企業など、各領域の先端企業との協業を通じたサービスを提供しています。
他方で、幅広い範囲でクライアントに対してより高い価値を提供できるよう、コンサルタントはHRテクノロジーだけでなく、人材マネジメント関連のプロジェクトにも関与することで、当社の強みである組織・人事領域の専門性を高められるような成長機会を提供しています。

本採用ポジションの主な役割は以下のとおりです。
-HR×デジタル分野におけるクライアント向けコンサルティング・サービスの提供
-人事機能改革分野におけるクライアント向けコンサルティング・サービスの提供
-クライアントとのリレーション構築、ビジネスデベロップメント、プロポーザル作成
-プロジェクトマネジメント（品質、スケジュール、収益）、デリバリー
-外部（ITベンダー等）とのリレーション構築、新規ソリューション・サービス開発
-当社内における組織への貢献・人材育成

組織・人事領域におけるトッププレイヤーとしての立ち位置
組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポート等、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティングサービスを手掛けているからこそ、この領域におけるトッププレイヤーとして、日本および世界を代表する企業とのコンタクトポイントが多いことも魅力のひとつと考えています。
自ら志向するキャリアにマッチしたプロジェクトアサイン
組織・人事変革コンサルティング部門では、領域を決めずに様々なプロジェクトを担当する「ゼネラルチーム」の他、いくつかの専門チームが存在していますが、チームの垣根は非常に低く、メンバーの行き来も高い頻度で発生します。
チームを異動するケースもありますが、公募制度を利用して、他チームが担当するプロジェクトで経験を積むことも出来るため、組織の縦割り感がなく、ご自身の希望ベースによるプロジェクトアサインが可能です。

また、新卒・中途に関わらず、新しいメンバーはプリンシパル以上の役職となるメンバー全員との面談が実施されます。入社直後から顔と名前を社内に幅広く知ってもらえる環境であり、リーダー陣の視点から見ても、新しいメンバーのバックグラウンドやキャリア志向を理解することで、適切なプロジェクトへのアサインが実現出来るようになっています。
多様な働き方を尊重するカルチャー
現在はリモートワークを主体としていますが、オフィスはフリーアドレス制が導入されており、その日の仕事の内容に応じて自由に席を選ぶことができます。
また、フレックスタイム制度や在宅勤務制度、介護や育児を考慮した時短勤務制度など、仕事のスケジュールに合わせた効率的な働き方、個人のライフスタイルを尊重した働き方が推奨されています。

当社の組織はフラットで、従業員一人一人が責任と権限をもち自律的に働き、互いを尊重しあい自由闊達な議論が生まれやすい企業文化があります。
また、部門の垣根を越えて、プロジェクトの成功事例や、各部署での取り組みなどを積極的にシェアする勉強会（ナレッジ・シェア）が定期的に開催されています。
そのため、自分自身の専門領域を深めるだけでなく、所属部署以外の知見や人脈を通じて仕事の幅を広げることができます。

・自社のwebサイトにご登録いただいた介護士へのキャリアカウンセリング
・カウンセリング後の介護士への案件ご紹介
・施設や病院等へ求人のヒアリング、人材のご提案
・介護士、病院、施設への定期フォロー　　等

＜当ポジションの魅力＞
・新設チームで、立ち上げメンバーとして自身の成長を感じることができます。
・さまざまな価値観の人と出会うことができます。
・正社員登用が可能です。
・正社員登用後、チームリーダーへのキャリアアップや他ポジションでのキャリアチェンジ等が可能です。

※新たに開設する名古屋オフィスでの新規ポジションです※

組織人事領域に強みを持つ外資系コンサルティングファームのアカウントマネージャーとして、クライアントとのリレーションシップ構築、各種サービスの提供を通じて、クライアントの問題解決に貢献いただく営業職のポジションです。

アカウントマネージャーとして、大手企業を中心とする既存クライアントとのリレーションシップ構築、各種サービスの提供を通じて、クライアントの問題解決に貢献いただきます。また、能動的なマーケティング・営業活動を通じて、ビジネスデベロップメントの役割も期待されており、クライアントへの価値最大化の一翼を担っていただくことが可能です。

組織・人事領域におけるトッププレイヤーとしての立ち位置
組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポート等、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティングサービスを手掛けているからこそ、この領域におけるトッププレイヤーとして、日本および世界を代表する企業とのコンタクトポイントが多いことも魅力のひとつと考えています。

経営課題を解決する鍵は人財にあります。企業の人財の潜在能力を最大限に引き出すために、組織・人材マネジメントにおける変革を実現することが当社組織人事変革コンサルティングの使命と考えています。私たちは、戦略・組織・人事を統合した経営視点に基づき、企業が戦略を実現するための組織・人材マネジメントの変革を支援しています。
戦略・方針立案、マネジメントシステム構築、変革支援まで、特定領域に囚われず、組織・人事に関わるあらゆるコンサルティングを行うポジションです。人事戦略の方針策定や人事制度設計などの人材マネジメントの仕組みを作ることもあれば、実際に変革していくところをご支援させていただく機会もあり、「ゼネラル」というチームの名前とおり、上流から下流まで幅広いテーマを扱うことが特徴です。
組織・人事変革コンサルティング部門では、領域を決めずに様々なプロジェクトを担当する「ゼネラルチーム」の他、いくつかの専門チームが存在していますが、チームの垣根は非常に低く、メンバーの行き来も高い頻度で発生します。チームを異動するケースもありますが、公募制度を利用して、他チームが担当するプロジェクトで経験を積むことも出来るため、組織の縦割り感がなく、ご自身の希望を叶えることができます。

We will count on you to:

・クライアントに対するコンサルティング・サービスの提供
・クライアントとのリレーション構築、ビジネスデベロップメント、プロポーザル作成
・プロジェクトマネジメント（品質、スケジュール、収益）、デリバリー
・組織貢献・人材育成

クライアントにおける組織・人材マネジメントの課題に対して、当社が持つ人材開発プロダクト・サービス（研修・ワークショップ・Eラーニング）等から適切なソリューションを提案・提供し、組織能力向上や組織の効率化を図る、人材開発領域に特化したコンサルティングを行うポジションです。

＜サービス事例＞
-クライアント企業における組織・人事課題の分析・特定
-課題解決に向けた主に人財開発領域におけるソリューション構築、コンサルティング
-ソリューションとしての研修開発、アセスメント開発
-ソリューションのデリバリー（コンサルティング、研修講師、アセスメントアセッサー等）の実施

組織・人事領域におけるトッププレイヤーとしての立ち位置
組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポート等、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティングサービスを手掛けているからこそ、この領域におけるトッププレイヤーとして、日本および世界を代表する企業とのコンタクトポイントが多いことも魅力のひとつと考えています。
自ら志向するキャリアにマッチしたプロジェクトアサイン
組織・人事変革コンサルティング部門では、領域を決めずに様々なプロジェクトを担当する「ゼネラルチーム」の他、いくつかの専門チームが存在していますが、チームの垣根は非常に低く、メンバーの行き来も高い頻度で発生します。
チームを異動するケースもありますが、公募制度を利用して、他チームが担当するプロジェクトで経験を積むことも出来るため、組織の縦割り感がなく、ご自身の希望ベースによるプロジェクトアサインが可能です。

また、新卒・中途に関わらず、新しいメンバーはプリンシパル以上の役職となるメンバー全員との面談が実施されます。入社直後から顔と名前を社内に幅広く知ってもらえる環境であり、リーダー陣の視点から見ても、新しいメンバーのバックグラウンドやキャリア志向を理解することで、適切なプロジェクトへのアサインが実現出来るようになっています。
多様な働き方を尊重するカルチャー
現在はリモートワークを主体としていますが、オフィスはフリーアドレス制が導入されており、その日の仕事の内容に応じて自由に席を選ぶことができます。
また、フレックスタイム制度や在宅勤務制度、介護や育児を考慮した時短勤務制度など、仕事のスケジュールに合わせた効率的な働き方、個人のライフスタイルを尊重した働き方が推奨されています。

フラットな組織が生み出す成長環境
当社の組織はフラットで、従業員一人一人が責任と権限をもち自律的に働き、互いを尊重しあい自由闊達な議論が生まれやすい企業文化があります。
また、部門の垣根を越えて、プロジェクトの成功事例や、各部署での取り組みなどを積極的にシェアする勉強会（ナレッジ・シェア）が定期的に開催されています。
そのため、自分自身の専門領域を深めるだけでなく、所属部署以外の知見や人脈を通じて仕事の幅を広げることができます。

当社のプロダクト・ソリューションズ部門では、グローバルなネットワークを最大限活用した、総合的、かつ高付加価値な人事情報の提供、情報の比較・分析をベースとしたコンサルティングを通じ、企業の意思決定をサポートしています。特に、マーケットシェアトップクラスの「海外派遣者報酬」の領域や、世界最大規模の「給与・福利厚生に関する総報酬」において、高い専門性を活かし、総合的にクライアントの成長を支援しています。

当社の海外派遣者関連ビジネスは国内外で最大規模であり、大手企業をはじめとして多くの日本企業が弊社のデータを活用して海外派遣者の処遇を決定しております。
本ポジションでは、データ活用に際してのクライアントの疑問や課題を解決し、クライアントのロイヤリティを最大化することが主な役割ですが、具体的な業務内容は以下となります。

・　新規クライアントのオンボーディング
・　既存クライアントの活用支援
・　クライアント課題の分析およびカスタマーサクセスの仕組化
・　アップセルおよび業務改善のためのソリューションへのフィードバック

また、組織として本領域のソリューション強化を行っているため、個人としてもさまざまなチャレンジの機会を得ることが可能です。
海外ビジネスを成長させることは企業の価値最大化にとって必要不可欠であり、益々重要性が高まっている中、そのミッションをリードする海外派遣者への支援に従事いただくことで、クライアント企業の国際競争力強化の一翼を担っていただけるものと考えております。

企業を取り巻く社会環境が変化している中、福利厚生制度に対するニーズも多様化しています。優秀な人材を確保したい、陳腐化した制度を刷新したい、M&A後の企業形態に合わせて制度を導入したいなど、福利厚生制度の見直しを検討する企業が増えている中で、クライアントの抱える諸問題を洗い出し、ニーズに応じたソリューションを提供し、魅力ある福利厚生制度を策定する、「ベネフィット」を最適化するコンサルタントのポジションです。

＜業務内容＞
◆日本企業および外資系企業の福利厚生制度の見直し・最適化のご支援
-クライアントへの提案活動（英語・日本語でのメール、電話、プレゼンテーション）
-働き方改革・ジョブ型雇用に対応した福利厚生戦略の立案支援
-制度の可視化・分析・ベンチマーク
-各種サーベイ（人事部向け・従業員向け）の企画立案・実施
-福利厚生制度運営プラットフォームの導入支援

本求人は、大手自動車メーカー様向けのクライアントのプロジェクトに特化したPMO求人の募集となります。

●職務内容
BEV設計開発向け社内情報システム開発PJユーザー側支援
・プロジェクトマネジャーの補佐（PMの代行として自立的にPJを推進）
・PMO業務（品質管理、スケジュール管理、会議運営、PM補佐等）
・参画者マネジメント、サポート

●職務詳細
・各開発チームの進捗/品質/リスクの管理
・問題点、課題の分析、対策検討
・各開発チームの課題に対しての対策支援
・PM、クライアント上位層に向けた各種報告資料の作成とレポート

●その他
・心理的安全を最優先したチーム運営を心掛けています。
・また、当社は現在名古屋拠点の立ち上げフェーズにあるため、一緒に拡大をしていただける方を歓迎しております！

●プロジェクトチームメンバー数
10~30名程度

金融機関のCXOや人事部門等と共に、組織・人材・人事に関わる様々な課題解決を目指します。
案件規模にとらわれず、クライアントの本質的な課題に向き合うことが可能です。

【ご支援内容（一例）】
●タレントマネジメント支援
・人材開発（人材戦略・人材強化計画策定、人材ポートフォリオ管理、DX人材・IT人材等の専門人材強化、全社レベルのDX/ITリテラシー向上や意識・行動変革 等）
・リーダーシップ開発（グローバルサクセッションプランニング、中間管理職変革 等）
・ワークフォースプランニング（DX組織設計、グローバルDX組織変革、システム開発体制強化 等）
・人事機能変革（人的資本開示高度化、人事機能再定義 等）
・採用強化（採用戦略策定、中途採用強化施策策定、中途採用強化実行支援 等）

People Consulting内で協力し、以下のようなテーマも支援します。
・人事システム（SAP SuccessFactors等）、グローバル人事オペレーション、HRシェアードサービス、アウトソーシング
・役員報酬制度設計、人事制度設計、人事M&A、労働環境整備
・人事・人材データアナリティクス
・システム導入を伴うグローバルレベルの大規模変革推進のためのチェンジマネジメント

【募集ポジション】
●シニア・マネジャー / Senior Manager
プロジェクトの戦略的な方向性を決定し、責任を持つ役割を担います
●マネジャー / Manager
プロジェクトの日常的な運営を管理する役割を担います
●シニア・コンサルタント / Senior Consultant
プロジェクト内の特定の領域をリードする役割を担います
●コンサルタント / Consultant
SVの指示・指導のもと、データ収集や各種調査、資料作成等を行います

※マネジャー以上はメンバーの指導、タスク割り当て、パフォーマンス評価等も行います

組織・人事領域のコンサルティングを担う＜ワークデザインユニット＞にて、
コンサルタントして事業のイノベーションにコミットしていただきます。
※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性がございます。

【ワークデザインユニットについて】

ワークデザインユニットは、事業環境・人材環境の変化を見据えて、
事業ポートフォリオの転換／強化を実現するためのPX（People Exchange)支援を行います。

直接的な成果を求められるテーマはやれない大手コンサルティングファームとは異なり、
事業のトランスフォーメーションに必要な人・組織の変革を1社で進められる唯一のパートナーとなる存在です。

〜PX（People Exchnage）支援〜
外部労働市場との接続を志向した「オープン型HRM改革」支援を展開しています

1 人事戦略DX
┗ 事業中計を前提とした「人材ポートフォリオ」の可視化、「DX推進組織」の設計を支援　

2 採用DX
┗ 採用ブランディング（GPTW、Openworkスコア向上）とダイレクトリクルーティングによる採用支援　

3 人事制度改革
┗ 専門人材の育成促進、採用促進を目的としたジョブ型制度への変革支援　

4 異動配置DX
┗ 幹部・戦略人材の人材要件（経験、コンピテンシー、性格特性）データ化と
　 タレントマネジメントシステムを活用したサクセッション支援　

5 DX人材育成
┗ DX人材タイプ、スキルレベル・育成に向けたプログラムの提供　　

6 出口支援
┗ 役職定年、再雇用制度、キャリア研修の再設計

7 データドリブン人事支援
┗ 社員の活性化、自律的な成長に向けたタレントマネジメントシステムの利活用支援　""

ピープルコンサルティングは、グローバルに約6,000人、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。
R&T（Reward and Transaction）チームは、組織変革、人事制度の再設計、M&A支援などを通じて、企業の持続的な成長とグローバル競争力の強化を支援しています。人材・組織領域における戦略的課題に対し、実行可能かつ成果に直結するソリューションを提供することで、クライアントの変革を加速させます。

●業務内容
1.組織人事コンサルタント・M&Aコンサルタント
・HRトランザクション（M&A・組織再編）
・グローバル人材マネジメント・報酬ガバナンス
・役員報酬制度設計・コーポレートガバナンス
・人事制度設計・導入
・労働環境整備・働き方改革支援

2.退職年金コンサルタント
・年金制度改革支援（制度設計、導入支援）
・M&A支援（年金DD、クロージング支援、PMI）

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）


2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。
上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。

＜具体例＞
●組織・人材戦略構築：グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など
●人事制度の構築・改革：会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度（等級・評価・報酬・育成制度）の構築・見直しおよび導入支援
●人事制度の運用・定着支援（風土改革支援）：導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など
●人事PMI：M＆A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援（人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など）
●人材開発・育成システムの構築：成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など
●MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の構築・見直し
●業務改善：業務の棚卸し、業務負荷分析など
●組織風土診断・満足度調査：アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など
●労務環境整備・働き方改革整備

※変更の範囲：会社の定める業務

私たちは「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを実現するためのソリューションを提供しています。

◇主なクライアント
年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人的資本経営
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発
・企業ウェイ・バリューの浸透 など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業 職務等級人事制度設計支援
・東証一部上場　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業 定年延長制度設計支援
・小売企業　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

ミドル・ハイレイヤー層向けの人材紹介において、顧客企業とプロ人材の双方を担当する「両面型」の営業ポジションです。業界や職種を限定せず、多様な経営課題に対して最適な人材を提案・マッチングします。
また、企業のCEOや経営層にまで入り込み、必要不可欠なパートナーとして伴走していただきます。

【具体的な業務内容】
・経営層との商談・案件化
　全社横断型セールスチームによる企業開拓に加え、リファラルや企業からの問い合わせ経由で企業を開拓。経営層や決裁者との対話を通じて経営課題を深掘りし、ニーズを案件化していきます。他事業部との連携によるシナジー提案も可能です。

・経営課題のヒアリングと提案設計
　企業の成長戦略や組織課題を丁寧にヒアリングし、理想の姿から逆算して必要な人材像を定義。経営視点での人材活用戦略を提案します。

・人材のサーチ・マッチング
　自社DBに限らず、業界ネットワークや外部チャネル、リファラル等を活用して人材をサーチ・ヘッドハンティング。企業の課題に最適なプロフェッショナル人材とのマッチングを実施します。

【ポジションの魅力】
・各企業のトップビラーが集まっており優秀なメンバーと切磋琢磨できる環境です。
・ブティック型と大企業のいいとこ取りをしたした、ベースとインセンティブ共に最高基準の支給をいたします。
・メンバーでもインセンティブ含め1,000万円以上の年収を狙える制度設計になっております。
・将来的なキャリアアップの選択肢として、マネジメントとスペシャリストを選ぶ事が可能です。
・弊社は事業会社の中の一事業として人材ビジネスを展開しているため、将来的に他事業部の事業開発やPdM、組織コンサルなどへのキャリアパスも可能です。


●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

当社の人的資本戦略コンサルティングサービスにおける、お客様の企業変革の企画・構想、実行をベースに人財戦略の策定、実行のプロジェクトマネジメントやデリバリ、並びに人的資本戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。



【プロジェクトマネジメント・デリバリ】

・各種アウトプット作成（アーキテクチャ・問題・課題の構造化、企画資料作成 等）

・お客様へのヒアリング・ディスカッション

・プロジェクトマネジメント（プロジェクト体制/採用職位により役割変動）



【社内活動】

・サービス開発

・サービスチームの組成・メンバー育成

・各種マーケティング活動（サービスページ、書籍などの発信）

・各種サービスナレッジの蓄積・汎化



※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。

※人的資本戦略領域に限らず、サービス開発を通じて様々な隣接テーマに関わるプロジェクトデリバリにも従事いただきます。

＜求める役割＞
・企業変革・人財戦略策定PJのデリバリ（リーダー/マネジメント）

・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています。

＜入社後のキャリアイメージ＞
人的資本戦略を中心としつつ、それに限らない様々なプロジェクトへのアサインを想定しています。

【人的資本戦略】（製造、金融等）

　企業・事業が創出したい価値（社会・環境・顧客など）を起点に、価値を創出するために必要な機能の配置を定義するとともに、機能を支える人財要件、人財ポートフォリオや制度・組織マネジメントの設計といった包括的な変革プログラムの立案とその実行などを支援する。



【組織能力の向上】（製造、商社等）

　情報システム部門やテクノロジー部門における課題解決にあたっての上流工程（事業・業務分析〜課題設定）の対応力強化に向けて、トレーニングを実施。 当社がレクチャーを実施したうえで、自社（お客様企業）のサプライチェーン領域を対象に上流工程における実践を支援



【企業変革】（製造、商社、金融等）

　・企業（事業）の中長期的な方向性・課題を踏まえ、戦略・組織・プロセスにおける包括的な変革プログラムの立案を支援

　・グローバルサプライチェーンの抜本的な改革に向け、事業・機能・組織・人の再配置を含むサプライチェーン全体の変革プログラムの立案を支援

　・IT化構想策定に向けた、事業・業務課題整理の支援

　・投資・保守・構成、コスト配賦といったITマネジメントの最適化に向けた変革プログラムの立案およびその実行支援

クライアントの抱える組織・人事に関する課題に対し、SAP(SAP ERP HCM、SuccessFactors等)を活用した業務改革のご支援を担って頂きます。具体的には以下の職務をご担当頂きます。

1. 現状分析と構想策定、業務設計、アーキテクチャデザイン
2. システム構築（計画、設計・設定、展開）
3. 拡張機能（Addon）設計
4. システム導入にあたってのユーザー側支援（PMO含む）
5. グローバルERPプロジェクト（ロールイン・ロールアウト）

＜プロジェクト事例＞
・製造業の人事業務(人事・給与・タレマネ等)高度化に向けたシステム導入プロジェクト
・公益事業のSAP人事業務システムに対するバージョンアップアセスメント
・製造業のタレントマネジメントシステムの導入及びグローバルロールアウトプロジェクト
・製造業のグローバル人事業務システムのロールインプロジェクト

既存顧客やグループからの紹介顧客を中心に、従業員の健康や組織課題に関するニーズを引き出し、データ分析〜施策実行までの健康経営推進のご支援を提供します。
ご経験や適性に合わせ、ヘルスケア領域のデータ分析担当およびカスタマー担当、人事領域コンサルティングの業務分担を検討します。

【詳細】
(1)健康経営実践のための体制構築のご支援　(2)従業員の健康の維持・増進、生産性向上のために、健診データ/医療費データ/生産性等のアンケートの分析に基づき戦略立案〜実行　(3)顧客のニーズをキャッチし、ご自身で考案した提案内容を基にソリューション提供を行う　(4)企業の人材・組織マネジメントにおける問題の把握や解決策の検討、体制整備のご支援

【業務内容】
プロジェクトマネージャーとして、上流領域を中心にお任せしていきます。
入社直後は、下流領域からプロジェクトに参画いただき
その立ち上がり状況を踏まえ、下記業務をお任せしていきます。
・顧客課題に応じたプロジェクトの要件定義
・採用戦略の設計
・社内外におけるプロジェクトマネジメント
・現場やステークホルダーとの折衝
・モニタリング体制の構築
・継続的な改善提案と効果分析
・必要な資料作成

●プロジェクト事例
・人材領域最大手企業様に対する、採用マーケティング支援
(自社採用オウンドメディアの構築支援、SEO対策支援、SNS運用支援)
・BPO業界最大手企業様に対する、採用代行・採用組織のコスト削減、業務効率化支援
・上場準備中不動産企業における組織開発支援
(上場準備体制の構築・評価制度設計・業務管理スキームの構築)
・某流通・小売業界最大手企業様における採用代行

【業務内容】
プロジェクトマネージャーとして、上流領域を中心にお任せしていきます。
入社直後は、下流領域からプロジェクトに参画いただき
その立ち上がり状況を踏まえ、下記業務をお任せしていきます。
・顧客課題に応じたプロジェクトの要件定義
・採用戦略の設計
・社内外におけるプロジェクトマネジメント
・現場やステークホルダーとの折衝
・モニタリング体制の構築
・継続的な改善提案と効果分析
・必要な資料作成

●プロジェクト事例
・人材領域最大手企業様に対する、採用マーケティング支援
(自社採用オウンドメディアの構築支援、SEO対策支援、SNS運用支援)
・BPO業界最大手企業様に対する、採用代行・採用組織のコスト削減、業務効率化支援
・上場準備中不動産企業における組織開発支援
(上場準備体制の構築・評価制度設計・業務管理スキームの構築)
・某流通・小売業界最大手企業様における採用代行

●ポジション(1)：人事制度コンサルティング業務
・人事制度等の提案営業
・人事制度（給与制度、評価制度）設計/運用構築
・退職金制度の設計
・M＆Aなどの組織再編における人事制度の統合
・役員報酬制度の設計、報酬委員会の運営支援
・人的資本開示支援
・女性活躍推進支援
・人材開発コンサルティング
・タレントマネジメント設計（サクセッションプラン、幹部育成/開発、アセスメント）
・組織開発コンサルティング（ワークエンゲージメント向上）
・人事関連セミナー、執筆業務
・その他、人事施策全般に関するアドバイス

●ポジション(2)：労務改善、就業規則整備、労務アドバイザリー業務
・労務監査/DD（労働諸法令の遵守状況調査）の実施
・株式上場に向けた労働諸法令遵守のためのコンサルティング
・就業規則など人事労務関連規程のアドバイザリー業務
・その他会社の労働諸問題に対する対応実務コンサルティング

【その他】
・人事制度や役員報酬などの、コンサルティング内容のパッケージ/コンテンツ開発

【キャリアパス】
過去の経験・実績・年齢に関係なく、案件アサインを行います。また、マネジメント業務へも前向きにチャレンジいただきたいと思っております。もちろん、実務経験の浅い方は、先輩コンサルタントと一緒に案件に入っていただき、安心して仕事へ取組みスキルアップができる環境です。
また、挑戦を歓迎する社風のため、上記の業務内容で記載したコンサルティングの範囲に関わらず、自身のスキルやクライアントのニーズがあえば、新しい価値創造を行える環境です。自らの力で、キャリアも仕事も作り上げることが可能です。

仕事内容
組織・人材コンサルティングチームとして、主に下記業務をお任せしたいと考えております。

●組織・人材領域におけるコンサルティング実業務推進（組織変革、人材育成など）
●クライアントとの関係構築、案件受注に向けた提案および提案書作成
●組織・ 材領域の関係者を対象としたリレーションづくり

FC加盟を推進する担当者として、歯科医院と連絡を取り、加盟につなげるコンサルタントの業務をお任せします。
歯科医院に加盟契約を売り込む仕事なく、加盟店の未来を共に拓いていく歯医者の経営コンサルタント的なポジションです。

＜具体的には＞
セミナーでの集客・誘致後
・歯科医院、院長の悩みやニーズのヒアリング
・事業・商品の提案、プレゼン
・加盟契約後のアフターフォロー

【アプローチから加盟契約までの流れ】
1.アプローチ
・セミナー誘致後、セミナー参加の加盟希望者との面談
▼
2.加盟希望面談 加盟契約
・加盟希望者の現状のニーズ・課題をヒアリング
・決算書分析
・医院見学
・コンサルティングレポート提出
・フランチャイズ説明
・事業計画（投資回収計画）作成支援
・代表取締役面談、加盟契約締結
▼
3.加盟契約後
・定期的な面談の実施

国内外のクライアントに対して、退職金・年金制度をはじめとする様々な財務および人事上の課題に対し、効率的かつ事実に即した形で処遇できるよう、サポートを行うコンサルタントのポジションです。

＜主なサービス＞
-退職給付制度設計コンサルティング業務
-退職給付債務計算サービス
-退職給付サーベイ
-M&Aにおける年金デューデリジェンスおよび制度統合支援
-グローバルアクチュアリーサービス
-グローバル年金マネジメント
-DB/DCのガバナンス体制の構築支援

<当チームを取り巻く環境＞
市場における競争がより一層多極化していく環境において、今ほど企業や組織を取り巻く“PEOPLE”に関連する課題が事業成長における重要なテーマになっている時はありません。

加えて、従業員のリテンションにも大きな影響を与える退職金・年金制度は、競争環境や法規制が絶えず変化する中、多くの企業において制度の見直しやグローバル単位での管理体制構築が必要されており、コンサルティングニーズは非常に増えています。

ゲームやCG、遊技機、XRなどデジタルコンテンツ領域に関わるクリエイターの方々のキャリア支援を担当いただきます。

【具体的には】
・面談にてご経歴・ご希望のヒアリング、キャリアアドバイス
・求人相談
・応募書類やポートフォリオのブラッシュアップ
・面接対策
・条件調整
など、当社への登録〜面談〜就業決定に至るまでをトータルでサポートします。

【サポート人材の一例】
プロデューサー、ディレクター、プランナー、2Dデザイナー、3Dデザイナー、プログラマー、マーケティング、品質管理、ローカライザー など

【職務内容】
◆組織・人事戦略の立案支援、実行支援
◆グループ企業の統合・合併・分割時の人事戦略立案・運営・実行支援
◆人事制度の設計（等級制度・評価制度・報酬制度など）
◆人事制度の運用・実行支援
◆キャリア開発・研修プログラムの設計及び実行支援
◆各種研修の設計および実施
◆HR領域における各種研究、及びソリューション開発


＜プロジェクト事例＞
・M&Aに係る人事制度統合
・人事制度再構築支援
・グループ人事戦略策定
・高年齢者活用
・働き方改革に対応した人事制度見直し
・マネジメント育成支援
・人事戦略策定
・組織開発支援
・教育体系構築
・従業員意識調査による組織活性化支援
・役員報酬設計
・サクセッションプラン策定
・海外勤務者制度設計支援

当社では、創業まもない頃からベトナム理系トップ大学（ハノイ工科大学）と産学連携で日本語人材育成事業に取り組んできており、現在ではベトナム国内に限らず、インドネシア・マレーシア・ブラジルなど4ヵ国・12大学で現地トップ大学のコンピュータサイエンスを学んでいる学生たちを対象に2200名にまで拡大しています。

当社ではこの学生たちのDBをタレントプラットフォームとして展開しています。
日本国内でデジタル人材不足が叫ばれていますが、その課題解決のソリューションの1つとして提案し、デジタル組織構築支援を推進していただきます。

またこのプラットフォームを今後ダイレクトリクルーティングサービスに展開していく構想もあり、サービスの企画から携わっていただけるフェーズでもあります。

【業務詳細】
クライアント企業は、新規と既存が併存しています。
新規の場合は当社の開発チームの顧客紹介やユーザーからの紹介もありますが、Linkedinなどから役員など決裁者アポイントの獲得から動いていただくこともあります。
一度このサービスから採用につながると、翌年以降も有力な採用チャネルとして認識されることが多く、リピートされて既存顧客となります。

・採用したい人材の要件整理・言語化
・学生たちへの訴求内容のアドバイス
・企業へ面接の進め方・ジャッジポイントなどのアドバイス
・教育チームと連携して選考会の運営サポート
・企業へ内定期間の教育についてのアドバイス
・来日手続きのアドバイス　　など

【取引実績】
取引実績：180社
紹介実績：500名
顧客属性は、エンタープライズ企業（メーカーなど非IT企業）スタートアップ企業が約半々程度です。
提案先は役員や部長など意思決定権限のある方々が対象となります。
産業のデジタル化を推し進め、弊社のビジョンでもある「価値創造に夢中になれる世界」に向けて、仲間と一緒に本気で課題に向き合ってくれる人を募集しています。

【この仕事のやりがい/魅力】
・組織や人材の領域を多角的に携わることができます。
・裁量権が多く既成概念に囚われる必要がありません。
・スタートアップの創業者や大手企業の役員陣と共に課題に取り組めます。
・コアメンバーとして参画できます。

【風土・働き方】
当社は個人がベストのパフォーマンスを発揮できる働き方を推奨しています。コアタイムなしのマンスリーフレックス制度を導入しており、プライベートな予定や家庭の事情に合わせて勤務時間を調整したりリモートワークを活用したり、様々なフィールドのメンバーがそれぞれのスタイルで力を発揮しています。

主に調剤薬局に対して、人事領域に特化したコンサルティングをしていただきたいと考えております。

人事制度の構築や導入、教育など携わったことがない方も多いと思いますが、
「人事担当としての経験の幅を広げたい！」
「人事面からのお客様支援に興味がある！」
「営業としての経験を活かしつつ、新しいキャリアを積みたい！」
「医療業界経験は豊富！ 人事は未経験だけどコンサル面白そう！」
と少しでも思われる方には魅力的なポジションかもしれません。

「医療業界」「人事コンサルティング」「営業」など未経験であっても、
お客様に対して価値が提供できるようになるまで、サポートいたします！

ご入社後にお任せしたい業務といたしましては、
新規顧客の開拓（アポイントの取得）を軸に取得したアポイント先へ先輩社員メインでの商談の同席などです。
その他、先輩社員が抱えている案件や人事制度の作成などをサポートいただきます。

将来的には下記の業務にも携わっていただけるような、
成長できる環境が当社にはあります。
● 人事制度の構築 / 導入 / 運用支援
└ あるべき人物像を明文化し、等級・評価・報酬制度の作成を支援。
● 研修の講師
└ 新卒から経営層まで、幅広い層に対してマネジメント研修を実施。
● 人事領域診断サービス
└ 従業員に対するアンケート調査から重要課題を特定し、解決策の提示。

1社ではなく、複数社の人事に携わることができるので、人事制度関連の業務を経験された方でも新しい発見や成長を実感していただけます。
また少数精鋭の組織のため、ご自身の貢献が会社の成長に直結しやすく、
「やりがい」を実感できる環境でもあります。

●新卒採用の支援をメインに事業推進
創業7-8年で社員数100名程度へ組織拡大
完全自己資本経営で事業成長を実現し、売上高の年平均成長率50%を実現

●柔軟でフラットな社風、年次関わらず1年で300万円の昇給実績
新卒3年目で1000万円プレイヤーも輩出

・担当エリア等が決められていないため、全国どこでも自分の好きな企業に営業ができる（既存企業除く）
・各社のTOP営業マンだったメンバーと一緒に働き、ノウハウを学ぶことが出来る
・自らで思考し結果とプロセスに直接的に影響を与え、顧客の変化を実感できる
・少人数のチームのため、自らの担う役割の割合が大きく、チーム全体へ影響を与えられる
・事業立ち上げフェーズのため、営業のみではなく、自社の事業開発の経験も得られる
・社長や責任者との距離が近く、直接指導をうけ自身を成長させることができる
・成果が適切に待遇に反映され、スピード感のある昇進/待遇向上が結果次第で実現できる
・本人のパフォーマンスを最も引き出す働き方を求められるため柔軟性のある働き方ができる
・3~5年単位で顧客の幹部、自社のマネージャー、スペシャリストなど、豊富な選択肢が選べる
社会的に成功者と言われる30億円以上の売上を持つ経営陣をはじめ、日本を牽引する大手企業、世界を見据える外資企業の人事責任者などに対して、新卒採用の戦略設計から実現までコンサルティングを通じて売上を獲得する。
担当者によって、1社からの売上を数百万円から3億円程度まで伸ばすことが可能であり、営業自身のスキルが問われる環境がある。

概要

営業割合としては新規2割：既存8割
入社後は新規営業に注力。営業スキルに応じて既存顧客引継。
NPO法人en-courageの母集団を活用した新卒採用支援。
採用設計 採用支援まで幅広いソリューション営業
イベント・メディア・送客・ダイレクトリクルーティング等　集客支援も幅広いソリューション
成長ステップ
入社一年目は新規営業に注力しながら、既存顧客を成長と共に引き継いでいく
営業の成果次第（主に売上指標）では早期に昇給やマネジメント経験なども可能

顧客
大手企業 メガベンチャーが中心（新卒採用に積極的な企業は全て対象）
カウンター：経営者/役員/人事責任者/人事担当

●新卒採用の支援をメインに事業推進
創業7-8年で社員数100名程度へ組織拡大
完全自己資本経営で事業成長を実現し、売上高の年平均成長率50%を実現

●柔軟でフラットな社風、年次関わらず1年で300万円の昇給実績
新卒3年目で1000万円プレイヤーも排出

●事業の特徴：
コンサルティング × 母集団形成ご支援を両立して提供する数少ない事業ポジショニングを確立
NPO法人エンカレッジとの包括的業務提携による上位校母集団のプール
人材紹介のみならず、採用戦略の設計 / 各種コンテンツ設計 / クロージング支援など、顧客成果最大化の観点で深く入り込んだご支援まで実施

●顧客属性：
スタートアップ / IPO前後の成長中ベンチャー / メガベンチャー / 東証一部上場企業など幅広くご支援
採用コンサルティングにおいては、特にIPO前後の成長中ベンチャーにおける、将来の経営幹部候補採用等の新たに優秀層を採用していく領域の案件が得意領域

●部署概要：
全社の売上高の7~8割程度を占め、1,000万円/年間以上の大口顧客の営業から納品までを担当
旧コンサルティング部署とカスタマーサクセス部署が合併する形で2023年4月に発足
契約形態は大別して「コンサル系案件」「採用コミット系案件」「採用施策系案件」の3種別
現在は、新卒採用案件を起点とし、顧客成果を起点とした経年での採用予算の予算伸長を目指す
今後、全社戦略から逆算して担うべき主要ミッションは下記二点
大口顧客の採用領域内での経年でのアップセルの実現と再現性のあるチーム開発
上記の採用案件から人事・経営変革案件への領域の展開と予算拡張（その基盤となる案件組成）
上記実現は、旧コンサル部署から事業コンサル部門として切り出し、別働でチーム化

●成長ステップ
入社一年目は主に新卒採用コンサルティングから実施し、3年単位で育成 組織の全領域を一通りを経験
その後は「コンサルティングの専門性を高める方向」か「案件マネジメントを行う方向」

●案件種別(例)
1. 採用コンサル系案件
顧客：50~1,000人規模の成長中企業、一部兆円規模の大手企業も含む
業界問わずだが、現在はIT/マーケ・建築/不動産等、医療など
カウンター：経営者/役員（実行フェーズでは人事も含む）
概要：上記顧客に対し事業成長を加速させる人材戦略の上流→実行までを包括的に支援
得意な支援領域は「新卒採用」「中途採用」「育成」「組織/文化形成」で、特に「新卒採用」
上位校採用の人材紹介に強みを持つエンカレッジとの連携

2. 採用コミット系案件
顧客：50~1,000人規模の成長中企業 メガベンチャーなど。一部、東証一部上場企業等も含む
業界は問わず、幅広くご支援
カウンター：人事責任者/人事担当（一部、経営陣）
概要：上記顧客に対し事業成長を加速させる人材採用における「母集団接点」の最大化および効率化から、採用人数充足に向けた年間伴走型のアドバイザリー業務を実施
上位校採用の人材紹介に強みを持つエンカレッジと連携した母集団獲得ご支援が主軸

3. 採用施策系案件
顧客：東証一部上場企業 スタートアップまで幅広くご支援
業種は問わず、幅広く多様な職種/業種に対してご支援
カウンター：人事担当者 人事責任者
概要：上記顧客に対し、クライアントの採用人数充足に必要な母集団接点の獲得をご支援
上位校採用の人材紹介に強みを持つエンカレッジと連携した母集団獲得ご支援
イベントへのご出展やエンカレッジ会員へのメール配信等、幅広い母集団形成施策を提供
施策毎の集客最大化/施策効率の最大化を企図したご提案を実施

4. 採用以外におけるHR領域コンサルティング案件
顧客：50~1,000人規模の成長中企業 メガベンチャーなど。一部、東証一部上場企業等も含む
業界は問わず、幅広くご支援
カウンター：人事責任者/人事担当（一部、経営陣）
概要：上記顧客に対し事業成長を加速させる組織体制の構築に向けて、採用に加えて、育成・組織設計等のHR領域全般をご支援
組織戦略の設計
事業戦略/経営戦略から棚卸しをした数ヵ年の組織人事戦略の構築
人材育成
例：新卒入社社員向けのオンボーディング施策の設計
例：マネージャー育成プログラム
組織開発
例：MVVの策定、浸透施策の設計/実行
例：エンゲージメント向上/個々人のスタンス変革を図る合宿コンテンツの企画設計・実行

コーポレートガバナンスに関するコンサルティング
大手上場企業をクライアントとして、社外取締役候補者の紹介や取締役向けのガバナンス研修を実施

ポジション概要
本ポジションは、同期社員と1ヵ月〜2ヵ月程研修を受けて頂いたあと本配属となる予定です。まずは皆さまにプログラミング含む技術研修を受けて頂き、その後本配属となります。
研修の詳細は下記をご覧ください。

・業務とITを連動させたシステムの刷新・構築
・経営課題や業務課題に対してのクライアント改革（業務改革・実行支援）
・クライアントのニーズに基づいたシステム開発および導入
・パートナーエンジニアのマネジメント
　など、適性やご希望によって担当業務が決定いたします。

研修詳細
※昨年度の事例のため、一部変更になる可能性がございます。

【新入社員研修】〜合計1週間〜
・Excel基礎、Excelデータ分析
・PPT基礎、PPT応用
・ロジカルシンキング
・各チーム紹介 等

【新入社員向け技術研修】3週間〜5週間程度
・DX基礎、WEB入門、開発環境設定　合計3日間
・PHP演習（基本構文、制御構文、ソースコードの写経など）4週間
・SQL基礎　　　　　　　　1週間
・その他IT系　　　　　　　1週間
・クライアント業界研修　　2日間
※その他外部の教育ツールを補助的に使用します。

その他、社長研修もございます。

開発環境
PHP, TypeScript, React.js, Python, PostgreSQL, AWS, JIRA, Slack, GitLab

確定拠出年金の運営管理機関として、企業型ＤＣ並びにiDeCoの制度運営・サポートやサービス提供
受託企業のサポート、商品の選定・提示、投資教育サービスの提供、各種サービスの企画立案や開発、コールセンターなどが主な業務

＜担当業務＞
DB、退職一時金等からDCへの制度移行に伴うコンサルティング

不動産支援部は、現在約500社のクライアントがいますが、近年「幹部社員向けのマネジメント研修」のニーズが増加しています。
一方で、当部署としてはそのニーズに応えるためのサービスを依然として提供できていません。
しかし、2026年までに3億円規模の事業になることを見込んでおります。
そこで、売上1億〜300億規模の不動産業、住宅業、賃貸業、リフォーム業の企業へ向けたビジネス研修提供にむけた、研修企画の立ち上げを任せられる人材を募集しています。
ご入社いただく方のご経験やご希望に応じて、コンテンツの作成から講師まで幅広くお任せしたいと思っています。
部長と二人三脚で、専任でゼロからの新規事業立ち上げに挑戦していただければと思います。

＜具体的には＞
幹部社員の研修プログラムの企画、作成、実行
・経営者に向けた幹部社員の育成の進め方
・幹部社員に向けた部門の業績管理の仕方などの事業マネジメント
・人材育成、マネジメント
など、幅広いテーマを予定しています。

●仕事の魅力
・日本のGDPを支える代表である住宅不動産業界のコンサルティングに関わることができます
・事業計画の策定・商品・集客・営業・採用・評価・出店計画など一貫してコンサルティングを手掛けているため、1分野だけでなく「経営コンサルティング」を経験できます
・研修を実施することだけが目的ではなく、その後、支援先の業績を上げることを目的としているため、実践的なコンサルティングスキルが身に付きます

中小企業(従業員数50〜300名)の企業にたいし、採用コンサルティングにおける未開拓業種&職種の開拓を行っています。その中でITエンジニア採用支援、製造業の採用支援を強化するため業界の知見に強い方を募集します。

＜具体的には＞
・人財戦略・採用戦略の立案
・求める人物像に合わせたターゲティング
・採用計画およびスケジュール策定
・目標達成に向けた媒体選定、プロセス作成
・実行推進の管理と改善サポート

経理代行から人事労務トータルサービスまで、個人および法人のバックヤード業務を幅広くご支援する当社にて、企業の人事制度の構築・改定を担って頂きます。

【具体的には】
・人事・評価・賃金制度構築支援（主に中小企業）
・セミナー、研修の実施（評価者、マネジメント、ビジネススキル等）
・人事・労務に関するご相談への対応
・人材育成研修プログラム構築支援

【仕事の流れ】
銀行やHPからのご紹介をうけ受注
1）従業員のアンケート・経営者へのヒヤリングを通して課題分析を実施（〜3ヶ月目安）
2）上記で見つかった課題をもとに制度構築検討
3）賃金の移行シュミレーションを繰り返し実施（〜半年目安）
4）従業員に対する説明会、一次評価者に対する評価者研修、納品のガイド作成（〜3ヶ月目安）

私たちは「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを実現するためのソリューションを提供しています。

◇主なクライアント
年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人材戦略・人事中計策定
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・人的資本経営
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・海外駐在候補人材(グローバル)人材育成
・海外拠点基幹人事制度
・グループ人事制度統合
・企業ウェイ・バリューの浸透 など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業 職務等級人事制度設計支援
・東証一部上場　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業 定年延長制度設計支援
・小売企業　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

私たちは「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを実現するためのソリューションを提供しています。

◇主なクライアント
年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人材戦略・人事中計策定
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・人的資本経営
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・海外駐在候補人材(グローバル)人材育成
・海外拠点基幹人事制度
・グループ人事制度統合
・企業ウェイ・バリューの浸透 など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業 職務等級人事制度設計支援
・東証一部上場　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業 定年延長制度設計支援
・小売企業　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します。

◇主なクライアント
顧客規模は、中堅・中小企業対象
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・Ｍ＆Ａ・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー 「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造 「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造 「定年延長」制度設計支援
・食品製造業 「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ　「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発　「人材育成体系」構築支援

下記に関するアドバイザリー業務
・人事制度（等級/評価/報酬/教育）改革
・人事制度運用改善、定着化（評価者研修等）
・働き方改革
・役員報酬制度改革
・組織風土改革
・組織ガバナンス強化
・IPOに向けた課題調査（人事労務分野）

※上場企業はもちろん、上場準備企業や組織再編に伴うPMI、オーナー企業による事業承継等に伴う組織/人事制度改革ニーズに対して、ガバナンスの一環として監査法人組織にて対応します。

ヘルスケア領域（医療・介護・福祉等）のクライアントが抱える組織・人事に関する課題に対して専門的なアドバイス（コンサルティング）を行っています。また、医療機関等のみならず、上流である各省庁における組織・人事に関する各種業務も受託して遂行しております。
国内及びグローバルネットワークを通じて日々持ち込まれる様々なプロジェクトが経験できる当ヘルスケアユニットに所属し、組織・人事の専門コンサルタントとしてご活躍頂きます。

主に以下のような課題に関するプロジェクトに関して提案活動及びサービスデリバリーを行っていただきます。
・人事・働き方に関する課題
　- 働き方改革
　- 医師・看護師確保対策、離職対策
　- 人事制度構築
・DXに関する課題
　- IT人材の確保定着対策
　- セキュリティ確保対策
・組織に関する課題
　- ガバナンス体制の構築
　- 管理規程類の整理

弊社の組織・人事コンサルタントは人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
●人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
●HRトランスフォーメーションコンサルタント
●ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
●グローバル人材マネジメントコンサルタント
●組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
●チェンジマネジメントコンサルタント
●M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
●拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
●グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
●多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
●ライフスタイルに合った職場環境の提供

経営課題を解決する鍵は人財にあります。企業の人財の潜在能力を最大限に引き出すために、組織・人材マネジメントにおける変革を実現することが当社組織人事変革コンサルティングの使命と考えています。私たちは、戦略・組織・人事を統合した経営視点に基づき、企業が戦略を実現するための組織・人材マネジメントの変革を支援しています。

●Responsibilities and Duties
クライアントの組織・人材に関する課題を可視化した上で、適切な組織・人事施策の立案・導入を支援することで、組織・人材マネジメントを変革し、組織能力向上や組織の効率化を図ります。近年は、特にグローバリゼーションやM&Aの成功を支援することで、企業価値向上に寄与する機会が増えています。

具体的なサービスとしては、「組織・人材の課題を特定する現状分析」及び「課題解決に向けた組織・人材マネジメント戦略立案」、それを支える仕組み作りとしての「人事制度設計」、次世代リーダーを開発する「サクセッションマネジメント」や「アセスメント」、企業グループやグローバル組織をガバナンスする「役員報酬制度の設計」、適切な人材基盤構築のための「ワークフォースプランニング」等、多岐に亘ります。

本ポジションの主な役割は以下のとおりです。ご本人のご経験やスキルに合わせて役職・キャリアレベル・職責の範囲について決定をいたします。

・クライアントに対するコンサルティング・サービスの提供
・クライアントとのリレーション構築、ビジネスデベロップメント、プロポーザル作成
・プロジェクトマネジメント（品質、スケジュール、収益）、デリバリー
・組織貢献・人材育成

当社のクライアントである日本を代表するリーディングカンパニーに対し、企業課題を解決する研修の立案、研修講師業務を担っていただきます。
また研修の登壇を中心としつつ、コンサルティング活動や研修プログラムの開発なども担当いただきます。
※顧客は大手企業を中心に自動車、製薬、情報サービス、電機、通信、金融など幅広い企業と取引しています。

＜社員研修講師デビューまでのステップ＞
社員研修講師としてデビューするためには、研修プログラムを理解し、オブザーブや登壇体験を通じて社員修講師として着実にステップアップできる環境を整えています。
通常2年ほどかけて、一人立ちしていただきます。
同じ社員研修講師同士が1つの組織となっていますので、ともに研修のスキルを高め合いながら成長していくことができます。

＜主なサービス領域＞
※主なプログラムは一通り学んでいただきます
・営業力強化支援（営業面談力向上、オンライン営業面談スキル、営業戦略、営業マネジャー育成など）
・階層別人材育成（中堅社員研修、管理職研修、経営幹部育成など）　　
・ビジネススキル向上（プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキング、問題解決など）
・キャリア開発支援（年代別キャリア研修、モチベーション向上研修など）
・ダイバーシティ推進支援（女性管理職育成、風土改革など）
・組織開発（組織診断、ビジョン創造ワークショップなど）

＜アピールコメント＞
・仕事にはご自身の多様な業種、業界、役割などの経験を生かしていただけます。前職での豊富な業界経験・知見、専門知識をもち、お客さまへの営業・コンサルティング活動におけるスペシャリストになりたいという意欲を発揮できる場・機会を提供いたします。
・社員研修講師のための給与体系、労務管理、評価制度のしくみがあります。社員研修講師として、コンサルタントとして、幅広い業務に意欲的に取り組んでいただけるようになっています。
・標準的なプログラムが多数あるので、経験の浅い方でも幅広い分野のプログラムを安定した品質で担当することができます。
・入社1、2年目はプログラムの習得期間として、育成計画に合わせて出社していただきますが、その後は基本的にご自身のライフスタイルに合わせて働くことができます。

国・自治体における新産業・イノベーション創出に関するコンサルティング業務全般、民間企業の変革・成長に関するコンサルティング業務全般、データアナリティクス、シミュレーション、クライアントのビジネス促進に向けたプロデュース業務全般に従事いただきます。

【主な業務内容】
マネジャーの下、チームを取りまとめていただけるリーダークラス（マネジャー、シニアスタッフ以上のポジション）の方はもちろんのこと、経験が無くともポテンシャルがある方（ジュニアスタッフ）も広く求めています。
主には以下のような業務を予定しています（必ずしも全ての業務を独力で実行する必要はなく、必要に応じて他のマネジャー・スタッフのサポートを受けながら業務を遂行して頂きます）。
1）国・自治体における新産業創出施策立案・実行
2）民間企業における事業計画・中期経営計画策定
3）スタートアップのビジネスモデル策定・各種伴走支援
4）市場調査（国内外）
5）データアナリティクス、シミュレーション
6）新組織設計、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編
7）M&A、ベンチャー投資
8）グローバル展開支援
9）その他ビジネスプロデュース全般

【プロジェクト例】
クライアント名：大手重工業メーカー
プロジェクト規模：約5,000万円
プロジェクト期間：5か月間
要員数：5名
詳細：オープンイノベーションによる次世代の柱となる新規事業の構想策定。海外事例調査、市場規模算定、ビジネスモデル構築、等の事業計画策定から、スタートアップ企業との連携による事業立ち上げの伴走支援まで一気通貫で実施。

クライアント名：自治体（関西）
プロジェクト規模：約1,500万円
プロジェクト期間：7か月間
要員数：4名
詳細：大学発スタートアップの創出に向けて、大学と産業界のマッチングプラットフォームを構築。大学で起業を目指す研究者に対してビジネスプランの策定支援を行うとともに、そのビジネスプランをもとにビジネスを立ち上げるCEO候補人材を産業界から発掘。両者のマッチングを行うことで、大学発スタートアップの創出を支援。

クライアント名：自治体（関西）
プロジェクト規模：約4,000万円
プロジェクト期間：12か月間
要員数：10名
詳細：アーリー期のスタートアップ企業が、起業経験者等からのアドバイスや、大企業・ベンチャーキャピタル等との連携により、事業成長の加速（アクセラレーション）をめざすプログラムの運営。スタートアップ企業の課題を明確にし、課題解決に向けた伴走支援等を行う。

組織人事領域を中心としたコンサルティング業務を担当いただきます。
組織人事領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・組織戦略・人事戦略策定
・組織再編／PMI
・グローバル人事・ガバナンス
・組織・人材力強化（人材育成、パフォーマンスマネジメント、タレントマネジメント）
・HR Transformation（生産性向上に向けた業務・IT変革)
・チェンジマネジメント（組織風土改革）
・People Analytics（データ分析活用）
・労務管理体制高度化
※組織人事だけでなく、その他周辺領域の様々なプロジェクトでも活躍いただくことが可能です。

【プロジェクト例】
クライアント名：　A社（製造業：売上高数千億円超規模）
プロジェクト規模：数千万円　　プロジェクト期間：約8ヵ月
プロジェクト体制：計5名（パートナー1名、マネジャー1名、スタッフ3名）
テーマ：M&Aに伴う人事PMI
詳細：当該クライアントがある企業のM&Aを行うにあたり、その人事面での課題抽出およびPMIを当社が支援。
初期DDにて、法令違反の可能性も含めた人事上の問題点が判明。また、M&Aによりクライアントのグループの一員になるにあたり、人材マネジメントのあり方をupdateする必要性を認識した。
クライアントとの議論を重ね、方向性を定めるとともに、M&Aの対象会社とも丁寧に議論し、従業員の方々にも納得いただける形でコミュニケーションをはかり、無事クライアントのグループ会社として新たなスタートを切ることができた。

【当部署の特徴】
・関西エリアにおける 経済社会の変革 に全力で貢献しています。（関西経済の活性化・社会課題の解決が最大のミッション）
・クライアント（行政及び企業）が適切にリスクテイクし、的確に経営課題に対応するための各種サービスを提供しています。
・各ビジネスサービスとデジタル技術 を融合させることにより、経済社会の変革を加速させています。

【社風】
「クライアントへいかに最高品質の価値を提供するか」を大切にしている為、非常にフラットな社風です。また、中途入社者比率が95％で、その殆どがSIやITベンダー、事業会社のシステム部門出身です。女性のスタッフ・管理職も多く、産休育休からの復帰や家庭事情による遅刻早退に理解がある環境です。