組織・人事コンサルティングの転職求人

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【当社の組織人事コンサルティングの考え方】
私たちは「組織」を目的ではなく「事業成果を生み出すための手段」と捉えています。事業戦略から逆算した組織戦略を起点に、必要な打ち手を包括的に設計・実行することが、当社の組織人事支援の根幹です。

これまで強みとしてきた”パッケージを持たない”完全オーダーメイドコンサルティングに加え、「ソリューション型 組織人事コンサルティング（体系化された再現性の高い支援）」を立ち上げ、包括的なアプローチ且つ、未経験の方でも早期にコンサルタントとして立ち上がりができる仕組みも整えています。

【仕事内容】
中堅中小企業、ベンチャー/スタートアップ企業を中心に、スタートアップから成長企業まで幅広く支援しています。加えて、エンタープライズ領域（大手企業向け組織人事支援）への越境機会もあり、3ドメインを横断したキャリア形成が可能です。

組織領域のみにフォーカスするのではなく、クライアントの成長ステージや事業戦略から逆算して組織戦略を検討する「事業と組織の一貫性」を重視した支援を行います。

●コンサルティングテーマ
・組織人事戦略／組織デザイン
-組織・人事戦略策定支援
-組織サーベイ
-要員計画策定支援
-組織ビジョン・人材像策定支援
-ミッション・ビジョン・バリュー策定支援
・採用
-新卒採用強化支援（採用ブランディング、辞退率低減、リファラル、スクラム採用）
-中途採用強化支援
・タレントマネジメント／人材育成／キャリア開発
-タレントマネジメント設計・導入・実行支援
-教育体系設計支援/教育カリキュラムの設計支援
-新人/若手育成
-幹部/次世代リーダー/メンター育成
・人事制度策定・運用（等級・評価・報酬）
-人事制度構築・導入支援
-人事制度運用改善支援
-考課者トレーニング
-報酬制度策定支援
・組織活性化
-組織活性化・カルチャー構築支援
-福利厚生施策の見直し支援
-離職率改善支援
-女性社員活躍促進支援
・業務改善／生産性向上
-業務フローの型化
-業務改善・生産性向上支援（マニュアル策定含む）

【当社で働く魅力】
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。
2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。
4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。
5）未経験から活躍できる育成環境
専属トレーナーによる週次1on1、体系化された研修プログラム、丁寧なフィードバック環境で成長角度を高められます。

【キャリアパス】
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

業務概要
クライアントの経営課題に直結する組織変革の構想から現場への定着までをリードし、将来的には事業責任者候補として部門運営やサービス戦略、P/Lマネジメントを担います。

具体的な業務
- 経営戦略と連動した人事戦略・組織設計の策定
- 等級・評価・報酬制度のゼロベース設計および定着支援
- 現状診断（サーベイ・データ分析）を通じた組織課題の特定とロードマップ構築
- コンサルティングメニューのパッケージ化およびナレッジの標準化
- 自社サービスと連携した独自の組織改善メソッドの構築

ポジション・部門の魅力
- 事業の柱をゼロから創り上げるリーダー経験
成長戦略において、コンサルティング領域を新たな事業の柱へと育て上げる、当社の未来を創る極めて重要な役割です。
- 「自社サービス」のアセットを武器にした唯一無二の価値提供
すでに接点を持つ多くの組織データと顧客基盤をレバレッジし、信頼関係がある状態から高度な組織変革支援を仕掛けることが可能です。
- 経営中枢のOSを書き換えるやりがい
ツールの提供に留まらず、人事制度や組織文化といった企業の根幹（OS）に踏み込み、真に「働きがいのある社会」を自らの手で具現化いただけます。

クライアントの経営課題に直結する”人事・組織領域”における変革の構想から現場への定着までをリードし、将来的には事業責任者として部門運営、P/Lマネジメント、採用・育成方針の策定を担います。既存クライアントとの継続的なリレーションシップ構築・深耕と、能動的な提案活動による新規クライアントの開拓をリードします。あわせて、クライアントの経営課題に直結する""人事・組織領域""における変革の構想から現場への定着までを担い、将来的には事業責任者として部門運営、P/Lマネジメント、採用・育成方針の策定を担います。

## 具体的な業務内容
- 既存クライアントとのリレーションシップ深耕・アカウント運営
- 新規クライアント開拓に向けた能動的な提案活動・プロポーザル作成（ビジネスデベロップメント）
- プロジェクトマネジメント（品質・スケジュール・収益）およびデリバリー品質の担保
- 経営戦略と連動した人事戦略・組織設計の策定
- 等級・評価・報酬制度のゼロベース設計および定着支援
- 現状診断（サーベイ・データ分析）を通じた組織課題の特定とロードマップ構築
- コンサルティングメニューのパッケージ化およびナレッジの標準化
- 同社の製品と連携した独自の組織改善メソッドの構築
- 事業計画の策定、P/Lマネジメント、マーケ・セールスと連携した新規サービスの企画・開発
- 採用・育成を通じたコンサルティング部門の組織構築

## ポジションの魅力 / キャリアパス
- 新規事業のコアメンバーとしてサービスを立ち上げる経験
0→1フェーズから参画し、サービスの立ち上げからスケールまでを自らの手で動かすことができます。
- 事業責任者へと直結する圧倒的なキャリアパス
実績に応じて、P/L責任や組織マネジメントの全権を担う事業責任者への昇格を想定したポジションです。
- 上流の戦略策定から現場の実装までを担う一気通貫の価値提供
戦略立案や制度設計に留まらず、運用定着まで伴走することで、顧客への本質的なインパクトを最短で創出いただけます。

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。
コンサルタント〜シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定
　・人財中計策定
　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
　・サクセッションプラン（企画・推進）
　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント等

●5つの業務領域●
　弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
　今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
　他部門と協働しプロジェクトを進めております。
　・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
　・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
　・サプライチェーンマネジメント
　・DX（ITマネジメント）
　・HR（ヒューマンリソースマネジメント）

当社は、コンサルタントこそが最大の資産であり、その高度な技術力と実践力向上は組織成長の要と考えています。
当ポジションは、コンサルティングファーム特有の技術職としてのコンサルタントの能力開発を担い、育成体系の企画から運営までを一手に担う重要ポジションです。
日々変化する経営環境や業務ニーズに即応した、実務に直結するトレーニングコンテンツの設計・実施を通じて、組織全体の競争力強化に寄与していただきます。

●業務内容
・コンサルタントのスキルアップに資する研修プログラムの企画・実施・評価・改善
・効果的かつ効率的な研修運営の仕組み構築・推進
・メンバーマネジメント（3名程度、将来的に増員予定あり）
・他部門や外部講師との連携による研修リソースの最適化
・育成成果の数値分析と経営層へのレポーティング

業務概要:ピープルコンサルティングは、グローバルに、日本でも組織
・人材
・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A
・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人
・組織の観点から包括的に支援しています。
HRT(HR Transformation and Technology)チームは、ビジネスプロセス
・テクノロジーの観点からの人事変革を支援するサービスを担っています。
具体的な業務:本ポジションでは、クライアントの人事業務改革を人事システムの導入支援を通じて実現します。
業務要件を整理し、設計実装を行い、テストを経て、運用保守、プロセス改善に至るまでのあらゆるフェーズにおいてプロジェクトを遂行します。
プロジェクトリーダーの指導の下、プロジェクトの進捗管理や課題管理等のマネジメントのサポートにも携わっていただきます。
＜入社後配属／アサインを予定している業務／プロジェクト＞総合人事システムCOMPANYの活用により、企業の抱えるHRテクノロジー関連の課題解決を図るプロジェクトコア人事、給与計算、勤怠管理、タレントマネジメントなどの人事業務領域を広くカバーし、要件定義、システム導入、運用安定化、継続的な改善までの一連のフェーズを一気通貫で支援

人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。
具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。

◇主なクライアント
国内中堅・中小企業対象（業種は多種多様）

◇コンサルティングテーマ
以下の人材育成・組織開発分野における7つのソリューションをテーマとしています
・階層別・選抜型育成
・テーマ別研修
・目標管理・課題解決伴走支援
・組織開発・組織活性化
・マンツーマンでの対話支援
・採用（新卒・キャリア）支援

【職務内容】
プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事します。
具体的な業務内容は以下のとおりです（応募者に全てを求めるものではありません）。
・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発、（リアル、リモート、両者のハイブリッド）
・今日的な人材育成テーマ（離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等）に関するコンサルティング活動
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆

【プロジェクト事例】
・人材育成体系導入支援（大手化学製造業）
・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜・登用支援（中堅建設業）
・経営幹部候補養成研修（大手自動車部品製造業）
・管理職層向けマネジメント研修（中堅製薬業）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅製造業）
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅サービス業）
・キャリア開発研修・面談（大手サービス業）
・理念浸透、組織活性化支援（中堅メーカー）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者育成支援（中堅メーカー）　等多数

【仕事の魅力・やりがい】
・グループの一員として、幅広い規模・業種のクライアント支援に携わる
・クライアントの課題解決に向け、テーラーメイド型の人材育成・組織開発にソフト・ハード両面から関与できる
・東名阪横断型の組織として、所属地区を超え、国内全域の案件に広く参画できる
・人事部門のみならず経営層への提案機会が多く、経営者に寄り添う伴走型コンサルティングを実践できる
・人事制度構築支援を行う他部との協業やクロスセル案件も多く、人材マネジメント領域の専門性を短期間で習得し、継続的に磨くことができる
・人材マネジメント支援を手掛けるコンサルタントとしての成長を支援する環境が豊富にある。個々のキャリアや強みに合わせた役割を付与し、機会を得られる風土が根付く
・提供価値の最大化と長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方ができる（裁量労働制、リモートワーク等）

人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。
具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。

◇主なクライアント
国内中堅・中小企業対象（業種は多種多様）

◇コンサルティングテーマ
以下の人材育成・組織開発分野におけるソリューションをテーマとしています
・人材アセスメント・調査
・人材育成体系構築
・階層別・テーマ別研修
・コーチング・カウンセリング
・対話型ワークショップを通じたミッション・ビジョン・バリューの策定・浸透支援
・MBO・OKR定着支援
・採用（新卒・キャリア）支援
・階層別・選抜型育成
・テーマ別研修
・目標管理・課題解決伴走支援
・組織開発・組織活性化
・マンツーマンでの対話支援

【職務内容】
プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事します。
具体的な業務内容は以下のとおりです（応募者の方に全てを求めるものではありません）。
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発、（リアル、リモート、両者のハイブリッド）
・今日的な人材育成テーマ（離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等）に関するコンサルティング活動
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆

【プロジェクト事例】
・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜・登用支援（中堅建設業）
・人材育成体系導入支援（大手化学製造業）
・経営幹部候補養成研修（大手自動車部品製造業）
・管理職層向けマネジメント研修（中堅製薬業）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅製造業）
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅サービス業）
・キャリア開発研修・面談（大手サービス業）
・理念浸透、組織活性化支援（中堅メーカー）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者育成支援（中堅メーカー）　等多数

【仕事の魅力・やりがい】
・グループの一員として、幅広い規模・業種のクライアント支援に携わる
・クライアントの課題解決に向け、テーラーメイド型の人材育成・組織開発にソフト・ハード両面から関与できる
・東名阪横断型の組織として、所属地区を超え、国内全域の案件に広く参画できる
・人事部門のみならず経営層への提案機会が多く、経営者に寄り添う伴走型コンサルティングを実践できる
・人事制度構築支援を行う他部との協業やクロスセル案件も多く、人材マネジメント領域の専門性を短期間で習得し、継続的に磨くことができる
・人材マネジメント支援を手掛けるコンサルタントとしての成長を支援する環境が豊富にある。個々のキャリアや強みに合わせた役割を付与し、機会を得られる風土が根付く
・提供価値の最大化と長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方ができる（裁量労働制、リモートワーク等）

業務概要:
官公庁・自治体・産業団体等からの受託を中心に、調査研究や実証事業を通じた制度・政策等の課題分析、政策企画・政策評価・制度改善等に関する提言や支援を行うほか、行政等による政策広報や事業運営支援を行います。
また、人材不足や働き方などに課題を抱える企業・業界団体や、今後の事業戦略検討に際しての労働政策動向、労働市場に関する情報の活用ニーズを持つ企業・団体に対し、蓄積された政策研究に係る知見、ノウハウや有識者ネットワーク等を用いて、実践的な情報提供を行い、企業・団体の意思決定や戦略立案を支援します。

具体的な業務:
1. 雇用・労働、教育・産業人材育成、少子高齢社会等分野を中心とする調査研究・事業推進支援
* ワークエンゲージメントに関する調査研究
* 職務給・ジョブ型雇用等雇用管理に関する調査研究
* 最低賃金に関する調査研究、人的資本投資に関する国内外調査
* リカレント教育に関する調査研究・実践支援
* 女性活躍に関する公的事業運営支援
* 各種産業・地域における人材需給推計・スキルマップ構築
* 少子化対策等分析業務など
2. 政策知見をベースとした企業・業界団体等に対するコンサルティング
* 人材確保に向けた労働市場動向に関する情報提供・戦略立案支援
* 雇用類似就業者に関する保護等政策動向に係る情報提供・提言支援
* 専修学校等統廃合戦略に係る戦略立案支援
* 外国人材に関する法政策動向に係る情報提供など

業務概要:
幅広い業種の民間企業や公共セクター向けに、経営戦略や組織のミッション実現のために必要な人材戦略の立案、およびその実行をご支援します。

具体的な業務:
1. 経営戦略と連動した人材戦略の立案 * 人材戦略立案（人材領域における中計策定支援） * 人材ポートフォリオ策定 * 人的資本開示支援 * 雇用・人材関係政策動向と事業影響分析など
2. 人材戦略の実行支援 * 人事制度改革 * 採用戦略 * タレントマネジメント * 人材育成施策設計 * エンゲージメント向上 * 組織風土・意識改革などポジション

【業務概要】
本ポジションは、AIとデータを活用して人事業務の改革、組織・体制の再編を推進し、人的資本経営の高度化を実現するポジションです。
生成AIの進展により、人事業務は単なる業務効率化にとどまらず、創造性のある知的労働を含めて代替・強化が可能となっています。本ポジションでは、こうした環境変化を踏まえ、AIを最大限活用した人事業務の抜本改革（BPR）および組織・体制の再編をリードします。
また、ツールとしてのAI活用に留まらず、人的資本経営における不足ケイパビリティを補完する共創型のAIエージェントを日本企業特有のニーズに即して提供し、AIと人的資本経営が一体となった価値創出を実現します。

【具体的な業務】
「AI×データ活用による、人事の仕事の再構築」
単なる業務効率化やツール導入ではありません。生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。
1. AI前提の業務プロセス・組織再編（BPR/Organization Design）：
「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。
2. 人的資本経営の高度化支援（Data Driven HR）：
AIを活用して人事データ（スキル、エンゲージメント、配置等）を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。
3. AIエージェントの導入・定着化（Implementation & Change Management）：
現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。
配属部署：People & Culture Strategy Unit

【ポジションの魅力】
1. 「未来の当たり前」を創る先行者利益：
「AIエージェントとの共創」という、まだ世の中に正解のないテーマに対し、日本を代表する大企業と共に先行事例を作り上げる経験が積めます。
2. 戦略×テクノロジーの希少性獲得：
戦略コンサルタントとしての「課題解決力」に加え、AI・データ分析の実装スキルを同時に磨くことで、市場価値の極めて高い「ハイブリッド人材」へと成長できます。
3. 当社だからできる「日本流」の実装：
外資系ファームの「欧米流ジョブ型」の押し付けではなく、日本企業の固有ニーズや文脈を深く理解した上での、地に足の着いた変革をリードできます。

【プロジェクト事例】
製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援
製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援
製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中）
製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中）
金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援 等

M&Aコンサルティング事業紹介
事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供。当グループの連携により、前工程である戦略構築からアドバイザリー、買収調査（DD）、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから制度構築までを一気通貫で支援します。多数の金融機関やチャネルとの連携を通じ、戦略的譲渡や資本移動など、ニーズに合わせたストラクチャー設計、海外戦略構築支援やクロスボーダーM＆Aにも対応します。
【コンサルティングテーマ例】
M&A戦略 / クロスボーダーM&A / フィナンシャルアドバイザリー / バリュエーション&モデリング / デューデリジェンス（DD) / 取得価格配分（PPA） / PMI / 人事PMI / M&Aアドバイザリー / ベンチャー企業支援 / ベンチャー企業投資 / 資本政策支援 / IPO支援

具体的な業務
大手・中堅・中小企業のM＆Aアドバイザリー業務・仲介業務をお任せします。長年培ってきた全国の金融機関・団体・会計事務所とのネットワークを生かし、豊富な情報をもとに、譲渡・譲受双方のニーズを汲み取り、解決に導きます。
●M＆Aアドバイザリー・仲介
・M＆A案件ソーシング
・M＆A交渉支援（M＆Aストラクチャーの設計などを含む）
●トランザクション支援（国内・海外）
・ビジネスDD
・財務DD・Valuation

1. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
・分析→業界や顧客、組織体制、制度など
・報告会の設定、報告書作成
・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
・継続契約のための現状分析・調査から提案

2. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
・クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
・主な提案サービスはコンサルティング・教育

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
・経営層のための学びと体験の場
・各種研究テーマごとに定期開催
・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施
【セミナー】
・多数の参加者
・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

ポジション・部門の魅力
充実したキャリア形成支援
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・当社アカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる
・ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、早期にコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能

多様な働き方をサポートする環境
キャリア入社者が多数、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する方が活躍しています。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（長期にわたり利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

ブランド&PRコンサルティング事業部では、社内プロジェクトを中心とした、「お客様」・「当社」・「アライアンスパートナー」の三位一体のチームビルディングで、ブランディング・PR活動における課題解決を提案しています。「専門・人材・社会」の3つの価値を向上させるためのさまざまな手法を、それぞれの領域におけるプロフェッショナルコンサルタントが伴走して提案・実行・改善へと導きます。

【コンサルティングサービス概要】
ブランディング領域・PR領域・プロモーション領域に対し、戦略設計・実装・運用など、上流から下流まで専門のソリューションパートナーを含めたプロフェッショナルコンサルティングチームが伴走し、商品・サービス認知拡大とイメージ向上を実現します。

【具体的な業務】
1. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行います。
・クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
・既存顧客、新規開拓、主な提案サービスはコンサルティング・教育

2. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告を行います。
・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
・分析→業界や顧客、組織体制、制度など
・報告会の設定、報告書作成
・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント）

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。
【研究会】
・経営層のための学びと体験の場
・各種研究テーマごとに定期開催
・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施
【セミナー】
・年間参加者数
・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

【ポジション・部門の魅力】
●充実したキャリア形成支援
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・当社アカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる
・各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、コンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能

●多様な働き方をサポートする環境
キャリア入社者は、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する方が活躍しています。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校の始期まで利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

当社のタレントマネジメントプロダクト（人事評価、人事データ分析、組織診断等）を活用し、顧客の組織課題に対するコンサルティングを行っていただきます。

特に本ポジションでは、「導入前フェーズ」における有料コンサルティングを通じ、顧客の構造課題の特定や優先順位の設計、CXO層を含む組織全体との合意形成を担当します。



＜具体的な業務内容＞

・現状分析と課題特定（導入前アセスメント）: 顧客の経営戦略や人事戦略をヒアリングし、組織上のボトルネックを特定。人事、労務、勤怠、給与など、人事領域全般にわたる業務プロセスの可視化と再設計。

・人事施策の提案・策定: タレントマネジメントシステムを通じた評価制度の運用設計、ハイパフォーマー分析、離職防止施策などの立案。

・ データドリブンな意思決定支援: 「当社人事データ分析」を用い、人的資本開示や組織状態の可視化に基づく経営層への提言。

・ プロジェクトマネジメント: 導入フェーズから定着、そして成果創出（ROIの最大化）に至るまでの一連のプロジェクトリード。コンサルタントとして上流の設計部分から責任を持ち、導入スピードを加速させる。

・ ナレッジ蓄積・プロダクトフィードバック: 現場の課題に基づいたコンサルティング手法の型化、および開発チームへのプロダクト改善提案。

ポジションの魅力
●「コンパウンドSaaS」ならではの圧倒的なデータ量

人事労務から勤怠、給与まで繋がった「1つのデータベース」を武器にできるため、表面的な改善ではなく、給与や残業時間、属性情報を掛け合わせた本質的な組織分析が可能です。


●経営に近い「攻めの人事」を支援する

事務作業の効率化だけでなく、企業の競争力の源泉である「ヒト」の活性化に直接寄与できます。経営層や人事部長クラスと対等に渡り合い、組織全体の合意形成を行う経験が積めます。


● 事業成長を加速させる裁量

決まったパッケージを売るのではなく、プロダクト導入を前提とした有料ワークショップなどのサービス内容自体を自ら設計・構築できるフェーズです。

業務概要:パブリックセクター・非営利組織向けの各種人事・組織アドバイザリー/コンサルティングをお任せするポジションです。

具体的な業務:
1. 人事・組織戦略の策定支援
・人材戦略・ワークフォースプランニング（人員計画・職種構成・スキルマップ 等）の策定支援
・人的資本経営／人的資本開示、ガバナンス・リスク視点を踏まえた人事・組織戦略の立案
2. 人事制度設計・運用支援
・等級・評価・報酬制度、退職金・年金制度、福利厚生制度等の設計・改定支援
・人事制度の運用設計、評価運用・賃金決定プロセスの定着支援
3. 組織設計・組織開発・合併／再編対応支援
・組織構造の見直し、組織・ポスト設計、権限・役割設計の支援
・自治体合併、公営企業の再編、医療法人・大学法人統合等におけるPMI（人事制度統合、人員配置、組織文化統合）支援
・組織風土改革、エンゲージメント向上施策の企画・実行支援
4. 人材開発・マネジメント研修・DX人材育成支援
・管理職研修、評価者研修、リーダーシップ研修、DX/GX人材育成プログラムの企画・運営
・キャリアパス設計、タレントマネジメント、後継者育成・次世代リーダー育成支援
5. 人事DX・HR Tech活用支援
・人事データ可視化・ピープルアナリティクス、ES調査・組織診断ツールの導入・活用支援
・人事システム・クラウド型HR Tech（タレントマネジメント、勤怠・評価 等）の要件整理・導入支援
・人事部門業務プロセスのBPR、データドリブンな人事意思決定の仕組み構築


ポジション・部門の魅力:
1. パブリック領域に強い総合ファームならではのナレッジとネットワーク
・当グループとしてのガバナンス・リスク管理の知見と、パブリックセクターに特化した専門チームのノウハウを活用しながらプロジェクトを推進できます
・経営層・人事部門だけでなく、中央省庁・業界団体・他インダストリーチームとの連携を通じて、政策・制度と現場実務をつなぐ視点を養えます
2. 「社会的意義×人事・組織」の領域で専門性を深められる
・自治体、公営企業、医療機関、大学、JA 等、社会的ミッションや公共性の高い組織の人事・組織変革に直接携われます
・非金銭的価値（働きがい・エンゲージメント・ウェルビーイング・社会貢献 等）を重視する人事・組織づくりを支援し、社会的インパクトの高いプロジェクト経験を積むことができます
3. 制度設計 現場運用 DXまで一気通貫の“ハイブリッド型”コンサルタントとして成長できる
・人事制度の設計・運用、組織設計・合併PMI、人材開発、人的資本開示、人事DX 等をワンストップで扱うため、「戦略×現場×テクノロジー」を統合したスキルを習得できます
・調査・分析や提言にとどまらず、現場定着・運用まで伴走する実務型コンサルタントとしてのキャリア形成が可能です

HRコンサルティング事業部では、人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築しています。人材ビジョン実現に向け、人事制度構築、企業内大学設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土を踏まえ、HR専門コンサルタントとして支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techも提供します。

【主なコンサルティングテーマ】
人的資本経営、戦略人事、人事ビジョン・人事KPI、人事システム（人事処遇制度）、グループ人事システム、組織開発、エンゲージメント、採用・ジョブデザイン、採用サイト制作、アカデミー（企業内大学）、人材育成（階層別・職種別）、サクセッションプラン、ジュニアボード、幹部育成プログラムなど多岐にわたります。

【具体的な仕事内容】
1. コンサルティング：現状把握から課題発見、対策検討、実行支援、成果報告まで一貫して担当します。プロジェクトメンバー選定、スケジュール調整、進捗管理、クライアントとのコミュニケーション、調査・分析、報告会設定、報告書作成、契約締結実務、議事録作成、継続契約のための提案などを行います。
2. 顧客創造：クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからアポイントを獲得し、訪問、提案、クロージングまでを担当します。クライアントへのインタビューから現状を把握し、チームで提案方向性を協議、企画提案書を作成し提案します。既存顧客、新規開拓の割合で、コンサルティング・教育サービスを提案します。
3. 研究会、セミナー：経営層のための学びと体験の場である研究会や、年間参加者数の多いセミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。

【このポジションの魅力】
1. 経営戦略と人材戦略の繋がりを理解し、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため、経営視点と現場視点の両方を持つことができます。
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出し、最大化させることができます。
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できるため、幅広い経験を積むことができます。特に人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティングが比較的多いテーマです。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムが充実しており、企業内大学ではコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域を体系的に学べます。ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しており、数年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

人材育成コンサルティング（研修事業）は、企業の成長戦略や経営課題を起点に、人材育成体系の設計から研修プログラムの開発・実施、企業内大学（アカデミー）の構築・運営までを一体的に支援するサービスです。単なる研修提供にとどまらず、次世代リーダー育成や管理職強化などのテーマを通じて、組織の持続的成長を支える人材基盤の構築と育成の仕組み化を実現します。社内コンサルタントだけでなく、フリーコンサルタントや専門講師との連携により、高度で実践的な学習機会を提供していきます。

アシスタントスタッフの仕事内容は、コンサルタントの生産性向上を目的として、クライアントへの訪問準備や資料作成のサポートを実施していただきます。また、所属部門の状況に応じてセミナー・研修の事務局や運営サポートをご担当頂く場合があります。

具体的な業務内容：
・クライアント訪問、議事録作成
・クライアントとのキックオフ、報告会、プロジェクト等の事前準備、当日運営、日程調整
・コンサルティング資料の作成（調査・分析資料）
・案件にかかわる情報のトスアップ
・社内システムの運用促進（他部署との連携）
・セミナーや研修の事務局運営
・契約関係の手続きサポート
・コンサルティングナレッジの管理

エージェント向け情報からの補足：
CRMからのトスを受け、営業先の訪問動向やコンサルタントの資料作成のために必要な情報収集やデータの取りまとめ、知見があればフィットする人材のピックアップ等もお願いする想定です。その他顧客データの入力や案件進捗の管理等をお願いする予定です。また、新規顧客獲得のためのイベント参加等もコンサルタントとともにお願いできればと考えております。

HRコンサルティング事業では、人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の特性などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
人的資本経営 / 戦略人事 / 人事ビジョン・人事KPI / 人事システム（人事処遇制度） / グループ人事システム / 組織開発 / エンゲージメント / 採用・ジョブデザイン / 採用サイト制作 / アカデミー（企業内大学） / 人材育成（階層別・職種別） / サクセッションプラン / ジュニアボード / 幹部育成プログラム

【仕事内容】
1. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告までの一連の業務を行います。具体的には、プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理、クライアントとのコミュニケーションツールの導入、現状把握のための調査・経営者とのミーティング・資料提出依頼、業界や顧客、組織体制、制度などの分析、報告会の設定、報告書作成、コンサルティングに関わる契約締結などの実務、コンサルティング内容の記録（議事録作成等）を行います。また、継続契約のための現状分析・調査から提案も行い、リピートのクライアントも多数います。

2. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行います。クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアントを訪問し、インタビューから現状把握した上で、チームで提案の方向性を協議します。企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案を行います。既存顧客、新規開拓の割合で、主な提案サービスはコンサルティング・教育です。

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。経営層のための学びと体験の場として、各種研究テーマごとに定期開催し、時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収します。また、同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施します。セミナーは年間多数の参加者があり、経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援します。人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、人材を育成します。

【このポジションの魅力】
1. 経営視点と現場視点の両方を持てる点（経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため）。
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出したり、最大化させることができる点。
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点（比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティング）。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。アカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べます。ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しており、その他多彩なカリキュラムがあります。早期にコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者も多数、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する若手層が活躍しています。ハイブリッドワーク制度（テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢）、時間単位有休制度、計画有休制度、育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校就学時まで利用可）、ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度を導入しています。

業務内容
【募集部門について】


【当社について】
当社はアシュアランス、アドバイザリー、税務およびトランザクションの分野における世界的なリーディングカンパニーです。
世界の150以上の国と地域にて活動しており、日本におけるメンバーファームである当社も、当社グループで培われた知見やデジタル技術、またネットワークを活用し、資本市場の発展へ貢献していきます。
メンバーの半数が女性（管理職を含む）で外国籍の方も活躍するなど、ダイバーシティ＆インクルーシブネスを標榜しています。生き生きとしたインターナショナルな環境で、より良い社会の構築のために貢献できる人材を求めています。
所属していただく国際公共チームは、持続可能なより良い社会の実現を 指し、政府官公庁等公共機関、ならびに民間機関企業向けに質の いサービスを展開する専 家集団です。私たちは、政策 案、基盤整備、事業化・事業実施までの 貫した 援ならびに政策評価・事業評価に るまで、総合的な 援を います。

【当チームの特徴】
私たちは、将来の社会課題を見据え、持続可能でより良い社会の実現に向けて、制度・事業の構想策定から調査・分析、政策・戦略立案、実行支援までを一貫して担うコンサルティングチームです。パブリックセクターを中心に、民間企業にもサービスを提供しています。
今回は、「人」に関わる社会課題を扱うグループにて、コンサルタントを募集します。官公庁・自治体・企業・業界団体などを対象に、調査・分析、政策・戦略立案、実行に向けた伴走支援を行います。
複雑で一筋縄ではいかない課題に対して、知的好奇心をもって考え抜き、実行まで粘り強く取り組める方のご応募をお待ちしています。

【業務内容】


経済産業省や厚生労働省、出入国在留管理庁、内閣官房等の官公庁の調査・政策立案支援を主軸に、地方自治体や業界団体、民間企業へのコンサルティングも実施しています。
現在の主要テーマ：
人材の確保・定着（外国人材の受入・定着・活躍促進等）
組織・人材マネジメント（人的資本経営、ダイバーシティ経営、女性活躍等）
生活・社会サービス／レジリエンス（子育て、教育、福祉、防災等）
地域の将来構想（人口減少・少子高齢化を踏まえた地域戦略／産業・人材戦略）
地域施策・事業の実装（事業の設計 実行伴走・効果検証）

具体的には以下のような業務を行っています。
1. 論点整理・To-Be設計
社会課題／クライアント課題の整理、目指す姿（To-Be）および優先論点の明確化。
2. 調査・分析
統計・各種データ分析、国内外の参考事例調査、政策・制度・法令の整理、ヒアリング等による現状と課題の把握。
3. 戦略・計画／施策設計
調査・分析結果に基づく、戦略・計画の策定、施策案の具体化（ロードマップ、体制、KPI等の整理を含む）。
4. 合意形成・推進体制づくり
有識者会議・研究会・ワークショップ等の設計・運営、関係者調整、推進体制・ガバナンス（役割分担、意思決定、進捗管理等）の整備。
5. 実装・実行支援
現場実装への伴走、運用設計・定着支援、自走化に向けた支援。
6. 効果検証・改善・情報発信
効果検証と改善提案、成果の取りまとめ、対外的な情報発信（報告書・開示資料等の作成を含む）。
ポジションのやりがい/魅力
私たちは、官公庁・自治体・企業・業界団体等を対象に、外国人材の確保・育成・定着や、人的資本経営・ダイバーシティ経営の推進、防災や福祉、教育・子育て等に関わる社会課題について、調査研究から戦略策定、実行支援まで一貫して支援しています。
人に関するテーマを軸に、調査研究・コンサルティングを通じて新たな社会や組織のあり方を検討し、政策提言からビジネス現場での実装までつなげることを目指しています。
一筋縄では答えの出ない複雑な課題に対して、知的好奇心をもって共に考え抜き、共に実行できる方のご応募をお待ちしています。

IT/Web
・クリエイティブ分野における両面型の人材紹介営業をお任せいたします】

具体的な業務内容は以下の通りです】

RA(リクルーティングアドバイザー)業務:
・新規開拓営業/新規取引、契約締結
・求人内容などのヒアリング
・求人票の作成
・人材の提案(候補者の推薦)
・選考コーディネートから入社までのフォローCA(キャリアアドバイザー)業務:
・スカウト送信
・求職者との面談
・求人の提案
・書類添削、面接対策、推薦状作成
・アフターフォロー1人の求職者に対して1人のエージェントが専任で担当する、求職者起点の両面型エージェントとして初回面談から採用決定に至るまでキャリア支援に注力します】

上記エージェント業務に加えて、集客を目的としたイベントの企画、運営、コンテンツの発信、自社メディアの取材獲得等、各種マーケティング施策にも携わっていただきます】

当グループについて:映像、ゲーム、Web、広告
・出版、建築、AI/DX、医療、ライフサイエンス、会計、法曹、CXO、ファッション、食、アグリカルチャー、ITの分野で活躍するプロフェッショナルを対象に、仕事の提供、プロジェクトの組成、著作権
・知的財産の収益化、教育の機会等を通じて、プロフェッショナルの方々が持てる力を最大限に発揮できる環境を提供しています】

また、プロフェッショナルの方々の能力を通じて、クライアントの価値創造に貢献することをめざしています】

ビジネス
・プロデュース
・グループとは:当グループはIT
・Web領域に特化し、社内に派遣事業
・請負制作事業
・広告プロデュース機能を併せ持つことで、クライアントの多様なニーズに対し、人材アセットと制作アセットを組み合わせた包括的支援を行っています】

大手飲料
・外食
・保険
・エンタメ企業、国内有数の広告代理店など、業界を代表する企業との取引実績も豊富です】

その中で人材紹介事業部はクリエイティブ職種に特化しており、同じ組織内に専門制作チームが存在することで、一般的な総合型のエージェントでは得られない高度な業界知識や実務理解を深められる環境が整っています】

仕事内容
保険業界・保険会社・保険代理店が直面する本質的な課題に対し、以下の領域でのコンサルティングを一気通貫で推進します。

◆成長戦略・新規事業開発（Growth & Innovation）
　・新しい収益モデルの構想・実行
　・保険商品の開発や異業種連携による事業立ち上げ
　・海外展開・M&A支援など
◆営業・マーケ・チャネル改革（Front Office Transformation）
　・代理店チャネルの再設計
　・デジタルを活用した営業改革
　・顧客体験に基づくマーケティング支援
◆人事・組織開発（People & Organization）
　・採用・評価制度の設計・見直し
　・育成プログラムの企画・導入
　・組織文化の醸成と変革
◆業務改革・DX推進（Core Operations）
　・保険金支払や保全業務の効率化
　・エンドユーザー体験（CX/EX）の向上
　・海外BPOや業務委託統合支援

ポジションの特徴
・戦略〜業務〜人材を横断する経験値
　保険業界の「変革の中核」を担いながら、幅広い領域でスキルを磨けます。
・スモールチーム × 高裁量
　少人数精鋭のチームで、自らの意志と成果が事業に直結します。
・事業づくりフェーズに関与
　立ち上がりフェーズから拡大フェーズへ。事業成長の当事者として関われます。
・直取引・業界トッププレイヤーとの接点
　大手保険会社や代理店との直案件で、「業界を動かす」プロジェクトに携われます。

採用企業様の経営課題を深く理解し、ヘッドハンティングを軸とした即戦力人材の獲得を実現するRA（リクルーティングアドバイザー）職です。
単なる求人紹介ではありません。経営者へのヒアリングを通じて事業戦略や組織課題を把握し、「この課題を解決するために、どんな人材が必要か」を定義するところから始まります。企業価値の向上から逆算した人材要件の策定、マーケット分析に基づく獲得戦略の立案、そしてヘッドハンターとしての直接アプローチまで 採用の上流から下流までを一気通貫で担います。

●具体的な業務内容
1. 戦略立案／プロジェクトマネジメント
クライアントの即戦力人材獲得に向けた戦略設計とプロジェクト全体の推進を担います。
・案件精査 受注前の案件内容をプロの視点で確認・精査し、成約可能性の最大化を図る
・マーケット分析 リサーチ難易度の判定や市場傾向を把握し、最適な獲得戦略を策定

2. クライアントワーク
プロジェクトのキックオフ後、定期的な打ち合わせを通じて採用成功まで伴走します。
・定期ミーティング 受注直後の戦略すり合わせから、運用開始後の進捗報告・課題抽出まで、クライアントと深く伴走
・経営者との対話 事業戦略や経営課題を深く理解し、労働市場のポジショニングや競合比較を踏まえた採用戦略を設計

3. ヘッドハンター業務
自らヘッドハンターとして、転職市場に出ていない候補者への直接アプローチを実施。通常の採用手法では出会えないハイクラス層へのリーチを可能にします。

4. 社内連携
受注案件の社内周知 社内のCA（キャリアアドバイザー）へ案件を共有し、候補者への提案数を最大化
リサーチ手法の精査 週次会議でリサーチ手法のブラッシュアップを実施し、チーム全体のサーチ品質を向上

●求職者支援
・キャリア形成提案
求職者様の長期的なキャリアから逆算し、最適な求人をご提案します。当社は自社サービスを通じて多様な企業と深い接点を持っており、求人票に記載された条件だけでなく、企業の採用背景や現場のリアルな実情まで把握しています。各選択肢のメリット・リスクを丁寧にお伝えし、求職者様にとって最良の意思決定を支援します。
・選考対策
業界特化型のチーム体制を活かした精度の高い選考対策を提供します。各業界に精通したコンサルタントが、蓄積された過去の選考データをもとに、企業ごとの選考傾向や評価ポイントを踏まえた実践的な対策を設計。業界特有の質問への対応から、ケース面接等の高難易度な選考まで幅広くカバーし、選考通過確率の最大化を図ります。

●採用企業支援
・採用企業様の開拓
当社の自社サービスで培ったクライアントネットワークを活かし、単なる紹介契約にとどまらず、組織戦略・採用戦略のパートナーとして中長期的な関係を構築します。
・経営者との伴走
経営者へのヒアリングを通じて企業価値の向上から逆算した最適な人材要件を定義。「求人票を埋める」のではなく、「経営課題を解決するために必要な人材は誰か」という視点から、本質的に価値ある採用の実現を支援します。

当ポジションでは、人事制度構築コンサルタントとしてお迎えし、現状分析・課題整理〜制度構築・運用まで、入口から出口まで一気通貫した組織開発・人材育成と連動した人事制度構築・運用支援のプロジェクトにご参画いただきます。

【業務詳細】
●コンサルティング業務
　・課題解決のためのソリューション策定
　・ディスカッションのファシリテーション
　・クライアントとの打ち合わせ資料の作成
　・案件獲得のための提案サポート
　・定量的・定性的な分析、調査の実施
　・議事録の作成、など

●研修講師
　累計1,200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修（講師派遣型）の講師を担当します。
　講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶことができます。※中途入社社員の9割以上が講師未経験者です。

ご経験に応じて、下記の業務のいづれかをお任せします。
●アセスメント事業における事業開発のリード
事業部内、部門横断型で推進するプロジェクトのリードをお任せします。
具体的には、以下を想定しています。
1アセスメント事業における中長期の事業戦略検討及びアライアンス推進
アセスメント事業のさらなるシェア拡大及び新たなビジネスモデル設計のリードをお任せします。
2プロジェクトマネジメント
PLないしは機能単位のリーダーとして、部門/グループ横断型プロジェクトのマネジメントをお任せします。

●アセスメント事業におけるWebプロダクト開発のリード
サービス全体を束ねるPLの元、0→1フェーズのプロダクトの開発のリードをお任せします。
具体的には、以下を想定しています。
1Webプロダクトのサービス企画
機能単位での検証計画の立案・検証の実施や、機能の磨き込みや追加機能開発も期待します。
2Webプロダクト開発のプロジェクトマネジメント
外部パートナーも含めた開発全体のプロジェクトマネジメントをお任せします。
※ご経験に応じて、開発全体 or 一機能の開発等、ご担当いただく範囲は柔軟に考えております
3UXリサーチ
必要に応じてインタビューや分析等を行い顧客の体験向上のための施策を考えます。

●アセスメント事業におけるマーケティング戦略構築〜推進のリード
各サービス横断でのリードジェネレーション領域のリードをお任せします。
具体的には、以下を想定しています。
1新規リードの創出(認知施策含)
80%以上の認知率であるSPIを中心に、各サービス×ターゲットセグメント毎にリード獲得施策を立案、推進いただきます。
2CRM施策の設計〜推進
1.6万社に及び既存CLに対するリピート/アップセルの施策を立案、推進いただきます。
3セールス/マーケティングOpsの設計〜装着
Slaesforce、Pardot、ABMツール等の設計〜装着をリードし、最適なオペレーション設計を推進いただきます。

＜仕事の魅力＞
●各市場において高いシェアを誇る事業群
アセスメント事業_適性検査市場において導入実績?1のプロダクト
そのシェアをさらに拡大し、圧倒的?1ポジション確立を実現するための新規プロダクト開発にともに挑戦する仲間を探しています。
また、これ以外にも、従業員向け適性検査、マネジャー任用時アセスメント、リクルーティングトレーニング等、
採用選考〜昇進昇格シーンにおける各種アセスメント/サーベイ/ラーニングプロダクトを有しています。

●少数精鋭の小規模組織
グループ内でも領域専門性のある自立した少数メンバーで構成された事業会社です。
担当領域において、大きな裁量をもち、手触り感を持ったプロジェクト推進が可能な環境です。

●HR領域における社内の豊富な知見
3つの研究所（測定技術・組織行動・アナリティクス）と内製開発エンジニア組織、コンサルティング部隊が存在します。
HR領域における専門性の高いメンバーと協働しながら、提供価値の構想及び実現にトライできる環境です。

【仕事についての詳細】
地域経済に対する貢献価値について
北海道から沖縄までの全国主要都市10地域に地域密着の事業所を置き、ストラテジー＆ドメイン、デジタル・DX、HR、ファイナンス、M&A、ブランド＆PRを専門とする経営コンサルタントが常駐しております。
時には金融機関や自治体とも連携しながら、地域における貢献体制を具現化しています。
地域や企業の成長課題に先回りして戦略を提言し、持続的成長を続ける企業の実例を増やし続けることで、地域の経営者・リーダーのための戦略プラットフォームとしてともに成長していくことがリージョン＆コンサルティングの使命です。

【HR 紹介】
人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。
人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

＜コンサルティングテーマ例＞
人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

【仕事内容】
1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
▼研究会
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

▼セミナー
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・TCGアカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる
・ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、2〜3年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者は約7割、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する20〜30代が活躍しています。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

当社のHRコンサルタントとして、地域経済への貢献を目指し、多様な業界や規模の企業の人事課題解決を支援します。

【業務詳細】
1. コンサルティング:
現状把握（調査、経営者とのミーティング、資料提出依頼）から課題発見、対策検討、実行支援、成果報告まで一貫して担当します。プロジェクトメンバー選定、スケジュール調整、進捗管理、クライアントとのコミュニケーションツールの導入、報告会の設定、報告書作成、契約締結などの実務、コンサルティング内容の記録（議事録作成等）を行います。継続契約のための現状分析・調査から提案も行い、リピートクライアントも多数です。
2. 顧客創造:
クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問い合わせなどからアポイントを獲得し、訪問、提案、クロージングを行います。クライアントへのインタビューから現状を把握し、チームで提案の方向性を協議。企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案します。既存顧客と新規開拓の割合で、主な提案サービスはコンサルティング・教育です。
3. 研究会、セミナー運営:
経営層のための学びと体験の場である研究会や、多数の参加者がいるセミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。時代のトレンドや社会課題を捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収し、参加企業との交流・情報交換を促進します。経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援します。

【ポジションの魅力】
1. 経営視点と現場視点の両方を持てる点：経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため、幅広い視点から課題解決に貢献できます。
2. 人や組織の可能性を引き出し、最大化できる点：人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、クライアント企業の成長を直接的に支援できます。
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点：幅広いクライアントとの出会いを通じて、様々な人事課題に対する知見と経験を深めることができます。比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティングです。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。当社独自の教育カリキュラムでは、コンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べます。各専門分野のコンテンツが充実しており、早期にコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

【このポジションの魅力】1. 経営視点と現場視点の両方を持てる点（経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため）2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出したり、最大化させることができる点3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点（比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティング）

【地域経済に対する貢献価値について】
北海道から沖縄までの全国主要都市の地域に地域密着の事業所を置き、ストラテジー＆ドメイン、デジタル・DX、HR、ファイナンス、M&A、ブランド＆PRを専門とする経営コンサルタントが常駐しております。時には金融機関や自治体とも連携しながら、地域における貢献体制を具現化しています。当社は、地域の経営者・リーダーのための戦略プラットフォームとしてともに成長していくことを使命としています。

【HR 紹介】
人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、自社アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、HR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
人的資本経営 / 戦略人事 / 人事ビジョン・人事KPI / 人事システム（人事処遇制度）/ グループ人事システム / 組織開発 / エンゲージメント / 採用・ジョブデザイン / 採用サイト制作 / アカデミー（企業内大学）/ 人材育成（階層別・職種別）/ サクセッションプラン / ジュニアボード / 幹部育成プログラム

【仕事内容】
1. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼、分析→業界や顧客、組織体制、制度など
・報告会の設定、報告書作成
・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアントが中心）

2. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
・クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
・既存顧客が中心、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
・経営層のための学びと体験の場
・各種研究テーマごとに定期開催
・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施
【セミナー】
・年間参加者数多数
・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・自社アカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる
・各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、数年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者多数、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する若手層が活躍しています。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校就学時まで利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

【このポジションの魅力】
1. 経営視点と現場視点の両方を持てる点（経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため）
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出したり、最大化させることができる点
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点（比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティング）

【仕事についての詳細】
地域経済に対する貢献価値について:
全国主要都市に地域密着の事業所を置き、ストラテジー＆ドメイン、デジタル・DX、HR、ファイナンス、M&A、ブランド＆PRを専門とする経営コンサルタントが常駐しております。時には金融機関や自治体とも連携しながら、地域における貢献体制を具現化しています。地域や企業の成長課題に先回りして戦略を提言し、持続的成長を続ける企業の実例を増やし続けることで、地域の経営者・リーダーのための戦略プラットフォームとしてともに成長していくことが当社の役割です。

HR 紹介:
人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
人的資本経営 / 戦略人事 / 人事ビジョン・人事KPI / 人事システム（人事処遇制度） / グループ人事システム / 組織開発 / エンゲージメント / 採用・ジョブデザイン / 採用サイト制作 / アカデミー（企業内大学） / 人材育成（階層別・職種別） / サクセッションプラン / ジュニアボード / 幹部育成プログラム

【仕事内容】
1. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
・報告会の設定、報告書作成
・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
・クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
・既存顧客70%、新規開拓30%、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
・経営層のための学びと体験の場
・各種研究テーマごとに定期開催
・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
・年間多数の参加者がいます
・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

充実したキャリア形成支援:
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。
・自社アカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べる
・各専門学部コンテンツが充実している
・その他多彩なカリキュラムがあり、2〜3年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能

多様な働き方をサポートする環境:
キャリア入社者が多数活躍しており、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する方が活躍しています。
・ハイブリッドワーク制度：テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢
・時間単位有休制度、計画有休制度
・育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）
・ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入

当社のHRコンサルタントとして、地域経済への貢献を目指し、多様な業界・規模の企業の人事課題解決を支援します。全国主要都市地域に地域密着の事業所を置き、金融機関や自治体とも連携しながら、地域企業の持続的成長をサポートします。

【HRコンサルティングの概要】
人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つの側面から戦略人事を構築。人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援など、豊富な事例や業種特性、企業の理念・ビジョン・企業風土を踏まえた専門的なコンサルティングを提供します。人的資本経営実現に向け、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techも活用します。

【具体的な仕事内容】
1. コンサルティング:
現状把握から課題発見、対策検討、実行支援、成果報告までの一連のプロセスを担当します。プロジェクトメンバー選定、スケジュール調整、進捗管理、クライアントとのコミュニケーション、調査・分析、報告書作成、契約締結、議事録作成などを行います。リピートクライアントが多くを占め、継続契約のための提案も行います。
2. 顧客創造:
クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問い合わせなどを通じてアポイントを獲得し、訪問、提案、クロージングを行います。クライアントへのインタビューで現状を把握し、チームで提案の方向性を協議。企画提案書を作成し、コンサルティングや教育サービスを提案します（既存顧客、新規開拓）。
3. 研究会、セミナー運営:
経営層のための学びと体験の場である研究会や、年間多くの人が参加するセミナーの企画・運営、当日のコーディネーターを務めます。時代のトレンドや社会課題を捉えた成功企業の講演や視察、参加企業との交流を通じて、実践的な学びを提供し、企業の持続的成長を支援します。

【このポジションの魅力】
1. 経営戦略と人材戦略の繋がりを理解し、クライアントの人事トップと直接やりとりすることで、経営視点と現場視点の両方を持つことができます。
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代経営幹部育成支援）を通じて、人や組織の可能性を最大限に引き出す支援ができます。
3. 多様な業界・規模の企業の人事課題に貢献でき、特に人事制度設計支援やジュニアボードコンサルティングの機会が多くあります。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラム「TCGアカデミー（企業内大学）」で、コンサルタントに必要な基礎知識と専門領域を体系的に学べます。ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しており、数年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

当社は、全国主要都市に事業所を置き、地域密着で経営コンサルティングを提供しています。専門コンサルタントが常駐し、地域経済の成長課題解決に貢献しています。本ポジションでは、HR専門コンサルタントとして、人材ポートフォリオの定義から「採用」「育成」「活躍」「定着」をバランスよく取り入れた戦略人事の構築を支援します。具体的には、人事制度構築、自社アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援など、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土を踏まえたコンサルティングを行います。また、人的資本経営実現に向けたHR Techサービスも提供します。

【コンサルティングテーマ例】
人的資本経営、戦略人事、人事ビジョン・人事KPI、人事システム（人事処遇制度）、グループ人事システム、組織開発、エンゲージメント、採用・ジョブデザイン、採用サイト制作、アカデミー（企業内大学）、人材育成（階層別・職種別）、サクセッションプラン、ジュニアボード、幹部育成プログラム

【具体的な仕事内容】
1. コンサルティング: 現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告までの一連のプロセスを担当します。プロジェクトメンバー選定、スケジュール調整、進捗管理、クライアントとのコミュニケーション、調査・分析、報告書作成、契約締結などの実務を行います。リピートクライアントが多く、継続契約のための提案も行います。
2. 顧客創造: アポイント獲得から訪問、提案、クロージングまでを担当します。クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問い合わせなどからクライアントを訪問し、インタビューを通じて現状把握。チームで提案の方向性を協議し、企画提案書を作成します。コンサルティング・教育サービスを提案します。
3. 研究会、セミナー: 研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。経営層のための学びと体験の場を提供し、時代のトレンドや社会課題を捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収。参加企業との交流・情報交換を促進します。セミナーでは、経営層から新入社員まで実践的な学びを提供します。

【このポジションの魅力】
* 経営視点と現場視点の両方を持てる点（経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため）
* 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出したり、最大化させることができる点
* 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点（比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティング）

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムが充実しており、個々の専門性を高めることができます。自社アカデミー（企業内大学）では、コンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べます。各専門学部コンテンツが充実しており、コンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

【このポジションの魅力】
1. 経営視点と現場視点の両方を持てる点（経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため）
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出したり、最大化させることができる点
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点（比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティング）

【仕事内容】
当社は、全国主要都市の複数地域に地域密着の事業所を置き、ストラテジー＆ドメイン、デジタル・DX、HR、ファイナンス、M&A、ブランド＆PRを専門とする経営コンサルタントが常駐しています。時には金融機関や自治体とも連携しながら、地域における貢献体制を具現化します。

HR部門では、人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、企業内大学設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、HR Techサービスも提供します。

具体的な業務は以下の通りです。
1. コンサルティング:
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告までの一連のプロセスを担当します。プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理、クライアントとのコミュニケーションツールの導入、調査・分析、報告会の設定、報告書作成、コンサルティングに関わる契約締結などの実務、コンサルティング内容の記録（議事録作成等）を行います。継続契約のための現状分析・調査から提案も行い、リピートのクライアントが多数を占めます。
2. 顧客創造:
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行います。クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問い合わせなどからクライアントを訪問し、インタビューで現状把握した上で、チームで提案の方向性を協議します。企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案を行います。既存顧客と新規開拓があり、主な提案サービスはコンサルティング・教育です。
3. 研究会、セミナー:
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。研究会では経営層のための学びと体験の場を提供し、各種研究テーマごとに定期開催。時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収し、同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施します。セミナーは年間多数の参加者があり、経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援します。人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成します。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。企業内大学でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べ、ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しています。その他多彩なカリキュラムがあり、数年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

外国人留学生に特化した派遣事業部の責任者として、事業戦略の立案からメンバーの育成、コンプライアンスの管理まで幅広くお任せします。

●業務詳細
1．事業推進・戦略立案
・年度・月次目標（KPI）の策定および進捗管理
・市場動向に合わせた新規サービスや展開エリアの検討

2． 組織マネジメント
・営業・SV の指導・育成
・チーム全体のモチベーション管理、評価

3． 法人営業・コンサルティング
・顧客の新規開拓
・大手企業や既存顧客への深耕営業、課題解決提案
・外国人材受け入れに関する体制構築のアドバイス

4． コンプライアンス・法務管理
・入管法（資格外活動等）や労働基準法に基づいた運用フローの確立・監視

※キャリアアドバイザーもしくはリクルーティングアドバイザーもしくは両面コンサルタントを選べます※

【仕事内容】
人材紹介コンサルタントとして「企業の採用支援」及び「個人の転職活動支援」に携わっていただきます。
当社では個々に高い裁量を持たしており、主体的に仕事に取り組む事と三方良しを大事にしている事から顧客に徹底的に向き合い仕事に取り組むことが可能な環境です。
※ご経験に応じてマネージャー／リーダー採用の可能性もございます。

【業務詳細】
1.企業担当：リクルーティングアドバイザー
企業の採用活動を支援していただきます。
主に、企業訪問、求人の受注・求人票作成、人材のご紹介、選考過程の調整や条件の交渉など内定までの一連のプロセス、及び入社までのフォローをしていただきます。
企業の特徴や魅力、職種毎の専門的な知識を深く理解し、求人ニーズとその背景を正確に把握することが求められてます。
また、企業の事業戦略・採用戦略を理解することで、企業の採用担当者と同じ目線に立ち、採用を実現していきます。
頂いた求人へのご紹介にとどまらず。潜在的な求人への人材の提案もしていただきます。

2.求職者担当：キャリアアドバイザー
求職者の転職活動を全面的に支援していただきます。
ご登録いただいた求職者への面談を実施して、その方にマッチした求人をご紹介し、面接から内定、入社に至るまでをサポートいただきます。
求人ご紹介の際には、デジタルな条件面だけではなくご本人様の価値観や志向といったアナログな情報も理解し、より精度の高いマッチングを行います。
転職という人の人生の岐路の一歩目をサポートすることは、強い責任感も感じますが、同時に求職者の転職を成功に導いた時は、大きなやりがいと喜びを感じられます。

※キャリアアドバイザーもしくはリクルーティングアドバイザーもしくは両面コンサルタントを選べます※

【募集概要】
人材紹介コンサルタントとして「企業の採用支援」及び「個人の転職活動支援」に携わっていただきます。
当社では個々に高い裁量を持たしており、主体的に仕事に取り組む事と三方良しを大事にしている事から顧客に徹底的に向き合い仕事に取り組むことが可能な環境です。

※ご経験に応じてマネージャー／リーダー採用の可能性もございます。

【仕事内容】
＜具体的な業務内容＞
1.企業担当：リクルーティングアドバイザー
企業の採用活動を支援していただきます。
主に、企業訪問、求人の受注・求人票作成、人材のご紹介、選考過程の調整や条件の交渉など内定までの一連のプロセス、及び入社までのフォローをしていただきます。
企業の特徴や魅力、職種毎の専門的な知識を深く理解し、求人ニーズとその背景を正確に把握することが求められてます。
また、企業の事業戦略・採用戦略を理解することで、企業の採用担当者と同じ目線に立ち、採用を実現していきます。
頂いた求人へのご紹介にとどまらず。潜在的な求人への人材の提案もしていただきます。

2.求職者担当：キャリアアドバイザー
求職者の転職活動を全面的に支援していただきます。
ご登録いただいた求職者への面談を実施して、その方にマッチした求人をご紹介し、面接から内定、入社に至るまでをサポートいただきます。
求人ご紹介の際には、デジタルな条件面だけではなくご本人様の価値観や志向といったアナログな情報も理解し、より精度の高いマッチングを行います。
転職という人の人生の岐路の一歩目をサポートすることは、強い責任感も感じますが、同時に求職者の転職を成功に導いた時は、大きなやりがいと喜びを感じられます。

コンサルタントとして「企業の採 援」及び「個 の転職活動 援」の両 に携わっていただきます。「企業の発展」と「個 の充実したキャリアライフ（幸せ）」を実現できるやりがいのある仕事です。また転職エージェントランキングでは、常にトップクラスの評価を獲得しており、サービスクオリティ含む、質にこだわった仕事に従事することが可能な環境です。

＜具体的な業務内容＞
・法人営業
・キャリアアドバイザー
※スキル・ご経験により下記業務等もお任せ致します。
・メンバーマネジメント・採用業務
・事業計画・戦略立案
・人員計画の立案
・中期経営計画の策定 等

【業務詳細】
●企業担当 法 営業
企業の採 活動を協 にバックアップしていただきます。主に、企業訪問、求 の受注・求 票作成、 材のご紹介、選考過程の調整や条件の交渉など内定までの 連のプロセス、及び 社までのフォローをしていただきます。
企業の特徴や魅 、職種毎の専 的な知識を深く理解し、求 ニーズとその背景を正確に把握することが求められてます。
また、企業の事業戦略・採 戦略を理解することで、企業の採 担当者と同じ 線に ち、採 を実現していきます。頂いた求 へのご紹介にとどまらず。潜在的な求 への 材の提案もしていただきます。

●求職者担当 キャリアアドバイザー
求職者の転職活動を全 的に 援していただきます。ご登録いただいた求職者への 談を実施して、その にマッチした求 をご紹介し、 接から内定、 社に るまでをサポートいただきます。
求 ご紹介の際には、デジタルな条件 だけではなくご本 様の価値観や志向といったアナログな情報も理解し、より精度の いマッチングを います。転職という の の岐路の 歩 をサポートすることは、強い責任感も感じますが、同時に求職者の転職を成功に導いた時は、 きなやりがいと喜びを感じられます。

【日系企業の競争力、特にグローバル市場にて勝ち抜くためには、少子高齢化による労働人口減を踏まえながら、グローバル経営体制・HR等のコーポレートファンクション整備、そして、企業の魅力性を高めて優秀な人材確保していくことが肝要であり、当組織はそれら経営アジェンダを解決するサービスを提供していきます】
・経営レベルのアジェンダに対して、「組織開発、組織変革」、「人材マネジメント」の両領域におけるビジネス創出を牽引します。主な領域は、「組織開発」、「人事・人材開発」、「新規事業開発」、「業務プロセス改革」など。昨今の企業経営における重要なテーマのひとつである「人的資本経営」の観点からのビジネス創出も取り組みます。
・当グループの組織・人材に関するテーマを扱うコンサルティング組織を纏めて、当グループ全体でコンサルサービスを提供することも本組織のミッションであり、国内外含めてグループ内連携をして、価値を最大化していきます。
・FY2024から新組織として立ち上がり、組織人材コンサルティングのみならず、それらコンサルティングから導出を狙う、アライアンスビジネスやBPOビジネスにも取り組んでいきます。

【アピールポイント（職務の魅力）】
●魅力
FY2024に新組織として立ち上げり、これから拡大をしていくため、ビジネス成長・組織成長をご一緒できます。
また、当組織の担当領域は幅広く、多くの関係者とも連携をしていきやすい組織でもあるため、当社の他組織、グループ会社、資本提携先との連携も豊富な環境です。
当グループのケイパビリティをフル活用した、顧客への価値提供を自らの手で推進できます。

既存顧客担当として、派遣社員のフォロー・クライアント担当者へのフィードバック、職場課題解決等を行います。
キャリアコーチのミッションは派遣社員の ”パフォーマンス向上”をサポートし、派遣先職場への定着を促進することです。

●具体的には
・コリーグの価値観や仕事へのスタンスを深く理解し、スキルUPなどのアドバイスを行う。
・派遣先職場での役割や期待成果を理解し、適切なコミュニケーションを通じて目標達成へのモチベーションの維持を図る。
・クライアント担当者の評価を取得し、フィードバックを通じてコリーグ本人の気づきを引き出し、更なる成長に繋げる。
・コリーグの契約更新への意思確認を行い、クライアント対応を行う（営業担当者への連携含む）。
・職場課題など営業担当者と連携し、クライアント対応を行い解決・改善を図る。
・コリーグの職場環境改善への働きかけおよびクレーム対応。
・契約終了者の希望に沿った支援を行い、より多くのリピート就業（引き続き当社からの派遣で勤務していただく）を実現する。　
※派遣で就業している人を「当社の一員・仲間」として「コリーグ」と呼んでいます。

●日々の業務イメージ
1日3−4名のスタッフ面談またはクライアント担当者とのミーティングのため、クライアント企業への訪問を行っていただきます。クライアント先が1か所の時もあれば、数か所の場合もあります。
その他は社内ミーティングや営業との連携、面談記録作成などで1日の業務が構成されます。
※クライアント・コリーグ訪問で外出が多いため、フル在宅不可

●キャリアコーチの重要指標
・対面での担当コリーグフォロー、クライアント担当者へのFB
・担当コリーグ・クライアントの満足度
・担当コリーグのリピート率/終了率など

●この仕事の面白さ
・営業的な視点＋キャリア支援の視点を両立できる
・数字責任（満足度・リピート率）と人の成長を支援するやりがいが同時に得られる
・多様なステークホルダーの間に立ち、調整しながら物事を動かす難しさがある分、全員にとって良い方向に進んだ瞬間の達成感がある。
・「xxさんに担当してもらえてよかった」「必要な時に相談できる」等の感謝の言葉を聴くことがやりがい。

当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M＆Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。

【主な業務領域】
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・上場やM＆Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・組織再編に伴う人事統合の支援
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・プロダクト（パッケージ）開発
※戦略策定 導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。

【近年の案件/プロジェクト事例】
安定した案件基盤: 金融機関からの紹介および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。コンサルタントとアシスタントがチームを組み、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。

【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
ご紹介（金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介）→ヒアリング（クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリング）→提案・スコープ設定（課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲を確定）→デリバリー（プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援）。当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在行っていません。

【案件事例】
・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施
・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施
・M＆A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施

【今後の方針】
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。

【キャリアパス】
過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

【入社事例】
・IT企業〜コンサルファーム〜大手化学メーカーの人事管理職（グローバル人事）を経て当社入社。マネージャーとして入社後、現在は事業部長として活躍。成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど広範囲かつ多数の実績。
・上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファームを経て当社入社。PMI案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心に活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍。
・ベンチャー・スタートアップ複数社で人事担当を経て当社入社。人事制度構築案件を中心に活躍。

● 業務内容（事業部全体のミッション）
当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M＆Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。
【主な業務領域】
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・上場やM＆Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・組織再編に伴う人事統合の支援
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・自社サービス開発
※戦略策定 導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。
変更の範囲：会社の定める業務

● 入社後想定業務
入社後まずは、当社の案件事例やプロジェクトの進め方を理解いただくために、オンボーディングからスタートします。実際に扱ったプロジェクトの背景・課題・解決プロセスなどを学びながら、当社のコンサルティングスタイルを身につけていただきます。
その後の実務については、これまでの人事・労務経験や専門スキルに応じて、最適な役割からお任せします。
・サポートから段階的にスタートする場合：
まずは先輩コンサルタントに同行し、資料作成、データ分析、調査業務などを通じてコンサルティング特有の型を習得していただきます
・早期にプロジェクト担当としてスタートする場合：
豊富な実務経験をお持ちの方であれば、即戦力としてプロジェクトの一部領域を主導していただくなど、より難易度の高いタスクからお任せする方針です
個々のスキルや適性に合わせて業務の幅を広げていくため、ご自身のペースで着実にプロフェッショナルとしてのキャリアを築ける環境です。将来的にはメインコンサルタントとして、提案から実行支援までを一貫して担う存在への成長を期待しています

● 近年の案件/プロジェクト事例
【案件のルート/業界】
安定した案件基盤: 金融機関からの紹介および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。
多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。
戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。
少人数精鋭のチーム: 少人数のチームを基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。
【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
ご紹介： 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。
ヒアリング： クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。
提案・スコープ設定： 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲（スコープ）を確定させます。
デリバリー： プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。
※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません
【案件事例】
・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施
・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施
・M＆A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施

● 今後の方針
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。

● キャリアパス
過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。 また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

● 入社事例
・採用コンサルとして多くの採用支援を経験→大手事業会社の人事（採用・制度運用）→当社
人事制度構築を中心に活躍。その他、国家資格を活かしたキャリア形成支援プロジェクトにも携わっています
・上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファーム→当社
PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍しています。
・ベンチャー・スタートアップで人事担当→当社
人事制度構築案件を中心に活躍。

当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M＆Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。
【主な業務領域】
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・上場やM＆Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・組織再編に伴う人事統合の支援
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・プロダクト（パッケージ）開発
※戦略策定 導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。
入社後まずは、当社の案件事例やプロジェクトの進め方を理解いただくために、オンボーディングからスタートします。実際に扱ったプロジェクトの背景・課題・解決プロセスなどを学びながら、当社のコンサルティングスタイルを身につけていただきます。その後は、実際の案件で先輩コンサルタントに同行しながら、資料作成、データ分析、調査業務、ミーティングの準備などのアシスタント業務を通じて、1つずつコンサルタントとしてのスキルを習得していただきます。小さな業務から担当していただくため、未経験でも着実に成長できる環境です。そして、将来的にはクライアントのメインコンサルタントとして、提案・実行支援まで担う“プロフェッショナル”としてのキャリアを築くことが可能です。
【案件のルート/業界】
安定した案件基盤: 金融機関からの紹介（約8割）および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。少人数精鋭のチーム: コンサルタント1 2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。
【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
ご紹介： 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。ヒアリング： クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。提案・スコープ設定： 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲（スコープ）を確定させます。デリバリー： プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません。
【案件事例】
・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施
・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施
・M＆A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施
【今後の方針】
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。
【キャリアパス】
過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。
【入社事例】
・20代 採用コンサルとして200社の採用支援を経験→大手事業会社の人事（採用・制度運用）→当社 人事制度構築を中心に活躍。その他、国家資格を活かしたキャリア形成支援プロジェクトにも携わっています。
・30代 証券会社で法人営業・人事部で採用担当→人材紹介会社で法人営業担当→当社 人事制度構築案件を中心に活躍。
・30代 上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファーム→当社 PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍しています。

今回の募集では、製造業へ向けた人材採用・育成のコンサルティングをお願いします。
特にクライアントに寄り添ってしっかり伴走するのがコンサルティングスタイルです。

＜具体的には＞
・ミッション、ビジョンの実現に向けた人材戦略の策定
・採用目標・計画の策定
・人材紹介会社とのやり取り
・最適な採用チャネルの選出
など、幅広いテーマを予定しています
経営コンサルティングとは、業績を上げるだけではない。
経営コンサルティングを通してクライアント、働く従業員、地域の人々の生活を豊かにしたいと思っております。
当部門はこれまで培ってきた成功事例・案件も多いため、コンサルタントとしても成長できる環境が整っております。

当社は、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントする企業です。

▼仕事概要
不動産業界特化の人材紹介・教育事業のスターティングメンバーとして、企業への採用支援（RA）と求職者へのキャリアコンサルティング（CA）の両面をお任せします。当社が持つテクノロジーとマーケティング資産を武器に、単なるマッチングを超え、教育を通じた「優秀な人材の創出」と「適切な配置」をリード。自社プラットフォームを活かした新しい人材ビジネスの形をゼロから構築し、業界のアップデートを牽引する中心人物としての活躍を期待しています。

【具体的な業務】
● 個人向け：キャリアアドバイザー（CA）業務
- 不動産業界を目指す方や、現役プロフェッショナルへのキャリアカウンセリング
- 中長期的なキャリア形成のアドバイスおよび求人提案
- 選考対策（書類添削、面接対策）から入社までのトータルサポート
- 人材教育プログラムへの誘導・活用支援
● 法人向け：リクルーティングアドバイザー（RA）業務
- 不動産企業への採用ニーズのヒアリング、課題抽出
- 採用戦略の提案、マッチング精度の高い候補者のご紹介
- 内定から入社までのプロセス管理・クロージング
● 事業開発（立ち上げフェーズならではの業務）
- マーケティング・テクノロジーを活用した集客スキームの構築
- 紹介プロセスの効率化、教育カリキュラムと連動した新サービスの企画

▼働く魅力
- 業界を変える手応え： 単なる転職支援ではなく、教育を通じて「プロフェッショナルを創出する」という高い社会貢献性を実感できます。
- スタートアップのスピード感： 立ち上げ期であり、ルールや仕組みそのものを作っていく面白さがあります。
- Tech×不動産の強み： 当社が培ってきたマーケティング基盤やテクノロジーをフル活用し、従来のアナログな人材紹介とは一線を画すスタイルを確立できます。

以下の3つのフェーズでコンサルティングを行います。
・事業戦略と連動した人材戦略の策定（両輪経営の実現）：
経営計画（事業KPI）と連動した「人材KPI」を設定し、採用・育成・定着の数値を可視化（BI化）して経営判断をサポートします。
・採用数最大化と未来への投資：
今の不足人員を補うだけでなく、事業拡大・新規事業に必要な「未来の人材」を確保するための採用ブランディング、ダイレクトリクルーティング等のチャネル選定を行います。
・「職人芸」からの脱却と生産性向上（イネーブルメント）：
ベテラン社員の背中を見て育つスタイルから、ノウハウを形式知化・仕組み化し、誰でも早期戦力化できる教育システム（イネーブルメント）を構築します。
・エンゲージメントとELTVの最大化：
理念（パーパス）の浸透施策や評価制度の刷新

組織サーベイや360度フィードバックなどを活用し、お客様の人材育成や組織づくりのご支援を行う仕事です。プランナー（営業担当）と協働し、調査の設計・分析から、結果の活用提案やアクションプラン策定支援まで、調査全体をリードしていただきます。

ミッション
調査業務のミッションは、信頼できるデータを通じて、組織や人の状態を正確に可視化し、課題と可能性を明らかにすることです。調査設計・運用・分析・報告までを一貫して担い、顧客の意思決定や行動変容につながる示唆を提供し、組織のありたい姿の実現に貢献します。

大手企業を対象に、採用・初期配属・人材育成からHRデータ活用まで、複雑な採用・人事課題に対してアセスメント（SPI3)を起点としたソリューションを設計・提案・納品を行って頂きます。


●獲得可能なスキル
・大手企業に対するソリューション営業スキル
・HRデータ分析・活用スキル
・実践的・学術的な採用・人事知識

＜仕事の魅力＞
・多様なアサイメント
営業活動だけでなく、別部門業務（広報・研究・人事等）の社内兼業が可能です。


・多様なフィールド
他事業部やリクルートグループの別事業との協働の機会がございます。

・専門性の向上
大手企業での採用・人事課題解決経験のみならず、リクルート
の人材観・人材・組織マネジメント（人材開発委員会、Will・Can・Must）などを学習する機会が豊富にございます。

＜期待値する役割＞
●プロジェクトマネジメント
・複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、品質・納期・クライアント満足度を担保
・メンバーのアサインメント調整、プロジェクト進行管理、課題解決
・クライアント経営層との関係構築、追加提案・継続提案の実施

●事業開発・営業活動
・既存クライアントへの深耕、新規クライアント開拓
・ PEファンド、金融機関、他部門との連携による案件創出
・ セミナー企画・登壇、WEBマーケティング等の新しい集客手法への挑戦

●組織・サービス開発
・新サービスラインの企画・立ち上げ
・サービス品質の向上、ナレッジの蓄積・共有の仕組みづくり
・チーム体制の強化、採用・育成への関与

●メンバー育成
・若手メンバーへのOJT、1on1を通じたキャリア支援
・プロジェクト遂行を通じた実践的なスキル伝達

＜主な支援内容・プロジェクト事例＞
日本を代表する大手企業から成長中の中堅企業、PEファンド投資先まで、様々な業界・規模のクライアントを担当いただきます。

●組織・人事課題の分析と解決策の提案
●人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
●役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の複雑なスキーム）
●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメント
●PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
●海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
●組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
●人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の代行）
●採用戦略立案・実行支援、パフォーマンス改善施策（PIP、早期退職等）

＜キャリアの可能性＞
マネージャーとしての実績を積んだ後は、複数のキャリアパスを描けます。

●シニアマネージャー・ディレクター：事業全体を統括し、経営層との議論をリード
●スペシャリスト：特定領域（グローバル人事、PMI、タレントマネジメント等）の第一人者として活躍
●事業会社への輩出：クライアント企業のCHROや経営幹部（COO等）としてのキャリア

企業の掲げるパーパス・戦略の実行を人材・組織面から支援していく、組織開発のパートナー【WEB面接,リモートワーク,在宅勤務可】

関わるサービス:
顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。

業務詳細:
クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。当社では、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。
当ポジションは、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
法人部門は、ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(部門A/部門B)】に分けて活動を行っていますが、当ポジションは【部門B】の所属となり、活動いただきます。

2つの組織とその特徴:
1. 部門A: より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
2. 部門B: 特定顧客の課題解決により深く入り込む（点の深堀）

共通のアプローチ:
両組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。

仕事や組織の特徴について、2組織のメンバーが登壇しプレゼン・パネルトークを行いました。こちらも是非ご覧下さい！

顧客事例:
部門Bでは、テーラーメイドで0ベースからコンテンツ・施策を開発し提供しています。

部門紹介:
【法人部門のミッションと目指す姿】
当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。

【法人部門の強み】
多数のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、長年お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。

株式市場から見る当社の法人事業:
・主要な株式市場銘柄の多くの企業への支援実績あり
・DX関連銘柄の多くの企業で、当社のデジタルサービス導入実績あり

提供領域: ※一例
・理念策定・浸透施策
・人材要件設計・育成体系構築
・新規事業・イノベーション創出支援
・役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)
・DX・イノベーション推進人材育成
・戦略人事・HRBP育成
・グローバル人材育成
・ビジネススキル強化研修 等

将来のキャリアイメージ:
入社のポジションでの専門性を高めるキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせて社内でのキャリアの幅を広げていただくことも可能です。以下一例です。
1. メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等）
2. 法人部門内で異動する 法人2部門（部門A/部門B)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など）
3. 法人部門外に異動する ビジネススクール部門（個人向け）や、EdTech領域の部門など当社の法人部門以外に異動する
尚、プロフェッショナル職は法人部門でクライアントへの価値提供をしながら様々な経営領域の研究グループに所属し、講師登壇やコンテンツ開発、執筆活動を行うこともできます。
法人部門のメンバーの働く様子は社内ブログ等でご覧いただけます。

1日のスケジュール（例）:
フレックス、リモートワークを利用しています。
出社日は業務状況やチーム状況、個人の状況に応じて調整しています。
【部門B】
●研修へ同席する場合の1日
08:30-09:00 研修プログラム実施に向けた準備
09:00-17:00 研修プログラムにアテンド（1時間の昼食休憩含む）
17:00-18:00 顧客・講師との実施後のレビューミーティング
●研修への同席がない場合の1日
09:30-10:00 チームのSlackにチェックインして近況の共有・報告、メールチェックなど
10:00-12:00 リーダーとの1on1、チームでのミーティング
13:00-15:00 顧客と議論する為の資料作成、顧客訪問・商談
15:00-18:00 今後の議論・提案に向けた作戦会議
19:00- 大学院受講

職掌：プロフェッショナル職とは:
業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます。(※そのため、入社前もしくは後の修士取得を前提としています)

人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。
具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。

◇主なクライアント
国内中堅・中小企業対象（業種は多種多様）

◇コンサルティングテーマ
以下の人材育成・組織開発分野におけるソリューションをテーマとしています
・階層別・選抜型育成
・テーマ別研修
・目標管理・課題解決伴走支援
・組織開発・組織活性化
・マンツーマンでの対話支援
・採用（新卒・キャリア）支援
・人材アセスメント・調査
・人材育成体系構築
・コーチング・カウンセリング
・対話型ワークショップを通じたミッション・ビジョン・バリューの策定・浸透支援
・MBO・OKR定着支援

【職務内容】
プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事します。
具体的な業務内容は以下のとおりです（応募者に全てを求めるものではありません）。
・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発（リアル、リモート、両者のハイブリッド）
・今日的な人材育成テーマ（離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等）に関するコンサルティング活動
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆

【プロジェクト事例】
・人材育成体系導入支援（大手化学製造業）
・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜・登用支援（中堅建設業）
・経営幹部候補養成研修（大手自動車部品製造業）
・管理職層向けマネジメント研修（中堅製薬業）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅製造業）
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅サービス業）
・キャリア開発研修・面談（大手サービス業）
・理念浸透、組織活性化支援（中堅メーカー）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者育成支援（中堅メーカー）　等多数

【仕事の魅力・やりがい】
・グループの一員として、幅広い規模・業種のクライアント支援に携わる
・クライアントの課題解決に向け、テーラーメイド型の人材育成・組織開発にソフト・ハード両面から関与できる
・東名阪横断型の組織として、所属地区を超え、国内全域の案件に広く参画できる
・人事部門のみならず経営層への提案機会が多く、経営者に寄り添う伴走型コンサルティングを実践できる
・人事制度構築支援を行う他部との協業やクロスセル案件も多く、人材マネジメント領域の専門性を短期間で習得し、継続的に磨くことができる
・人材マネジメント支援を手掛けるコンサルタントとしての成長を支援する環境が豊富にある。個々のキャリアや強みに合わせた役割を付与し、機会を得られる風土が根付く
・提供価値の最大化と長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方ができる（裁量労働制、リモートワーク等）

【配属部署】
HR第4部

現在募集しているHRコンサルタントが活躍する自社HRサービスは当社内における新規事業であり、事業立ち上げメンバーを募集いたします。この自社HRサービスでは、現在マーケティング領域において高く評価されている既存の評価されているサービスモデルを中途採用領域に展開。大手クライアントの採用部門へHRコンサルタントが常駐し、採用プロセス全体の業務を効率化することで、クライアントの採用における業務工数を軽減、採用コストも削減を実現します。
年々採用手法が増え、複雑になりつつある採用戦略の高度化に向けて、採用に関する豊富な経験を持つHRコンサルタントがお客様と近い立場で業務のプロセスとコストを最適化。さらに、仕組み化による業務改善にとどまらず、DXやデータ活用も含めた提案まで行います。これまでの採用経験を活かし、採用のプロフェッショナルとしてさらに成長し続ける環境が整っています。

具体的な業務内容として、HRコンサルタントはお客様に信頼されるパートナーとして、母集団形成から各ステップの歩留まりの改善提案、ダイレクトリクルーティングの運用やエージェントコントロール、高度な面接調整といった専門的定型業務の巻き取りとコスト削減を実現します。人事のコア業務である”企画型業務”への集中を支え、クライアントのデータ活用やDX推進を加速させ、事業拡大を後押しする一助を担うことが期待されています。

・クライアント企業に常駐し、採用プロセス全体の最適化提案と実行ならびにコストの適正化と可視化を推進する。
・クライアントが企画する採用施策(特にダイレクトリクルーティング)の実行支援（KPI設定、スカウト文面提案、スカウト運用、カジュアル面談など）を行う。
・求人の目的に沿った改善提案の実施(採用ペルソナ定義、採用チャネルの提案、選考内容の見直し提案等）。並びにサービスレベルの分析とその定例報告。
・プロセス改善に係るコンサルティング業務（課題のヒアリングから改善提案と実践まで）
・DX、データ活用など常駐部署でのアップセル・クロスセルの推進や他部署への自社サービスの拡大

この仕事で得られるもの：
・採用の高度化へ向けた企画・提案力
・複数の大手企業における採用実務経験
・プロジェクトマネジメント力
・DXやデータ活用のコンサルティング能力
・経営層に対する顧客折衝スキル
・新規事業立ち上げスキル

キャリアパス：
HRコンサルタントとして現場で活躍した後は、ご本人の希望に合わせHRコンサルタントのマネジメントを担うアカウントマネージャーやより多くのお客様に自社サービスを知っていただくためのセールスへの転身も可能です。