経営管理、800万以下の転職求人

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クライアントの事業を人事面（人事制度構築・組織開発支援やハイレイヤー採用）から支援するコンサル型RPOサービスを展開しています。

クライアント企業の採用支援業務を行っている当社にて、企業の要件に合わせた採用代行及び人事コンサルを行っていただきます。入社後はCOOとして事業に携わっていただく事を想定しております。


＜具体的には＞上場企業の経営陣・事業統括レイヤーをはじめとしたクライアントに対して、最上流の人事イシューの定義から課題解決に向けたコンサルティングを行っていただきます。社内リソース（RPOとしての機能）を活用しながら経営戦略に紐づけた人材マネジメント提案を行っていただきます。立ち上げ初期メンバーとして早期での事業統括（役員）を担っていただく事を想定しております。

経営トップとして同社の経営全般をお願いします。
※引継ぎ等に特段の問題がなければ、半年程度を目安に代表取締役社長に就任予定

＜期待する役割＞
・従業員と適切なコミュニケーションを図り、良好な関係を構築しながら、ビジョンの実現に向けて組織を導いていくこと
・組織を導く過程で従来の同社のやり方に捉われず、顧客や従業員の方々にとって最適な方法を選択し、周囲を巻き込んでいくこと
・短期的な業績目標の達成に留まらず、同社の中長期的な企業価値向上に向けた人材育成や組織づくりも担うこと

COO候補として、当社の展開するサービスのグロースに向けた施策全般に関わっていただきます。

【具体的には】
・事業拡大のための戦略立案
・施策の決定、実行
・新規事業立ち上げ（ダイレクト販売事業など）

業務内容
●フェーズごとの想定業務内容（例）
◇戦略・構想フェーズ
・クライアント経営課題のヒアリングと真因分析
・市場環境分析、競合分析、消費者インサイト調査
・ブランド診断と現状評価
・戦略オプションの立案と評価
◇戦略立案フェーズ
・ブランドポジショニングとコンセプト設計
・ユーザー体験（UX）設計と顧客接点戦略
・マーケティング・コミュニケーション計画策定
・投資対効果分析とROI設計
◇実行支援フェーズ
・ブランドガイドライン策定指導
・社内クリエイティブチームとの連携・ディレクション
・実行状況のモニタリングと軌道修正
・効果測定と次期アクションプラン立案

●COO候補としての業務
・現経営陣と連携した会社の経営戦略立案と実行
・新規案件の開発と既存クライアントの関係強化
・チーム組成と人材マネジメント
・組織の成長戦略立案とナレッジマネジメント

●COO候補としてのキャリアパス
◇経営参画の具体的内容（段階的な関与を想定）
・週1回の経営会議に参加し、会社の意思決定プロセスに直接関与
・事業計画策定、予算管理、採用計画など、経営の中核業務を担当
・社外パートナーとのアライアンス構築や新規事業開発における主導的役割
◇成長ステップ
・入社後1年を目処に、プロジェクト責任者として案件をリード
・2年目以降、COOとしての役割を本格的に担い、会社の成長戦略を主導
・3 5年後には、経営チームの中核として新たな事業展開や組織拡大を推進

当社は2025年に新規事業を開始予定です。
私たちと共に、理想の未来に挑戦できる社会を創造する経営幹部(COO)候補を募集しています。

●職務内容
- 富裕層向けの新規事業の戦略立案と実行、戦略を実行するための活動全般
- チーム構築とリーダーシップの発揮、メンバーの挑戦を後押しする環境づくり
- 社内外のステークホルダー、エコシステムとの関係構築、ネットワーキング

同社の投資先であるベンチャー企業でのCxOクラスでのオープンポジションとなります。
例）CFO、CHRO、CMO、COO、CTO、VPoE、執行役員
現在60社以上ある投資先の中から、選考を通してご経験やご志向にあわせてポジションをご提案いたします。

・社長補佐として各プロジェクトのタスク管理
・数字と納期に対するコミットメント

Webマーケティングでお困りの企業様に対しデジタルマーケティング領域全般の戦略立案 制作・運用を 貫してサポートする当社。
営業部とコンサルティング事業部の両方をお任せ致します。

成長と変化を続けるMTGにおける経営企画職の募集となります。
本部署は、CEO・CFOの経営参謀として、事務・財務の両面から持続的な企業価値最大化に向けて取り組みを行っております。

【具体的な業務内容】
OJTにより業務を習得しながら、段階的に以下の業務を担っていただきます。
基礎から実務を学びつつ、将来的には経営陣と共に意思決定を支える存在となってください。
（1）経営陣（CEO／CFO）への意思決定支援（経営計画や財務状況に基づく提案・資料作成を行い、戦略判断を支援）
（2）中長期経営計画の作成サポート
（3）全社およびグループ会社の財務状況のモニタリング・分析
（4）事業別の投資対効果モニタリング
（5）取締役会資料作成
（6）連結経営管理（全グループ会社の経営状況を分析把握し、経営に関する助言実施）