戦略・企画・管理、事業会社の転職求人

3,890 件

新規プロダクトの社会実装に向けた、設計・施工に関わる企画・検証・標準化業務全般を担当します。業務内容について、会社が指定する他の業務への変更または異動を命じる場合がございます。

水道インフラの分散化を実現する新規プロダクトの普及に向け、施工品質を安定化するための「施工標準化」において、設備設計領域をサポートするポジションです。各住宅へのプロダクト導入時に、現場関係者が円滑かつ的確に施工できる仕組みづくりを推進します。チームと連携しながら、施工図の作成や技術資料の整備、施工方法の改善、現場との調整業務を主体的に担当します。

【想定業務例】
1. 図面設計・資料作成
稼働物件の実施図、施工図の作成
施工マニュアル・作業手順書の作成、改善
2. 施工方法の改善・提案
新しい施工方法の検討、技術検証サポート
現場で発生した課題の整理と改善提案
3. 現場支援・フィードバック
図面や施工方法に関する技術サポート
現場から得られたフィードバックをもとに、製品・設計への改善提案

【このポジションの魅力】
新しい技術やプロダクトを社会実装していく過程に関われる
現場経験を「標準化」「仕組みづくり」という上流領域へ広げられる
少人数チームの中で、自分のアイデアを形にできる裁量がある
水インフラという社会基盤の変革に技術者として関われる

【業務概要】
法改正に伴い、日本の市場規模の1/4以上を占める不動産・建設業界では、現在「取得必須の資格」が存在します。複雑な法令に直面する企業が、適法かつ安全に事業を継続・発展させるための「社会的な教育インフラ」の提供を担います。グループ会社が受講窓口となり、年間1万人以上が受講する業界最大規模の講習会を実施しており、同社はその企画・運営業務を担っています。
本ポジションは、この講習会事業をさらに大きくするための戦略を描き、実行する営業推進ディレクターです。受講を必要としながらまだ届いていない全国の潜在ニーズを捉え、講習会の価値をより多くの企業へ届けるための仕組みを構築することがミッションです。

【具体的な業務】
ご経験・強みに応じて設計しますが、想定している領域は以下のとおりです。
1. 集客戦略の立案・実行
・受講者データや市場動向の分析に基づく集客戦略の策定
・DM・Web・提携チャネル等、集客手法の企画と効果検証
・開催エリア・開催頻度の最適化に向けた企画提案
2. 法人開拓・団体受講の拡販
・建設・不動産業界を中心とした法人企業への団体受講提案
・既存顧客のリピート受講・追加契約の獲得に向けた施策設計
・代理店・業界団体等との提携スキームの企画
3. 商品・サービス企画
・受講ニーズに応じた新規講習・検定メニューの企画
・受講前後の顧客体験を高めるサービス改善の立案
・価格設計・パッケージ設計の見直し提案
既存事業の維持ではなく、事業の成長可能性を追求するポジションです。運営チームと連携し、企画を確実に実行まで落とし込みます。

【ポジションの魅力】
年間1万人以上が受講する業界最大規模の事業を、さらにスケールさせるフェーズに携わります。確かな実績と顧客基盤の上で施策を試せる環境です。集客チャネルの設計から法人向け提案、商品企画まで、マーケティングと営業の垣根なく戦略を描き、実行できるディレクターポジションです。法改正により受講需要が拡大し続ける市場で、社会に必要とされる教育インフラの成長を数字で実感できる仕事です。

社会インフラを支える“技術”を未来につなぐ企業でのポジションです。技術者の高齢化や後継者不足といった日本の現場が迎える転換期に対し、事業承継・人財育成・DXの力で課題解決に取り組み、技術を絶やさず、未来へ“働きがいある現場”を残すことを目指しています。

事業部内の業務管理体制を支える重要な役割です。日々の事務業務を正確に遂行するだけでなく、業務フローの改善や効率化など、より働きやすい環境づくりにも携わります。「技術で社会を支える」という事業部のミッションを、バックオフィスから支え、事業成長とともに自身のスキルアップも実感できる環境です。

【業務内容】
・リーダー業務（メンバーの指導やとりまとめ）※遠隔地配属のメンバーフォロー含む
・原価管理業務
・案件に関わる原価（部品購入、出張旅費等）の管理、伝票作成、経費精算チェック
・受注管理業務
・社内申請の確認、注文書管理、作業完了した案件の請求書発行
・他、事業部内・事業所内の庶務

法人顧客向けに再生可能エネルギーの導入や脱炭素目標の達成を支援するグリーン電力ソリューション企業でのポジションです。再生可能エネルギーの導入を求める法人顧客に対し、Non-FIT小型太陽光発電所からの電気と環境価値を提供することを含む最適なソリューションをワンストップで提供し、気候変動対策の実現に貢献します。制度に依存しない再生可能エネルギー電源の導入拡大を積極的に推進し、脱炭素社会の実現に貢献します。
現在、国内外の大手企業様の脱炭素・RE100目標達成をサポートしており、将来は、太陽光発電に蓄電池や風力発電、BEMS等を組み合わせることにより、24時間365日での再生可能エネルギー利用率向上を進め、今後も更に受注が増加していく見込みです。
現在の組織は、電力・エネルギー業界に長年経験を有するメンバーや、金融・コンサルティング・事業開発・DX等のプロフェッショナルを中心に少数精鋭で運営されています。様々な経験を有するメンバーの力を結集し、顧客と共に気候変動問題の解決に挑戦しています。

データセンター領域における新規案件の創出を担当いただきます。
本ポジションのミッションは、データセンターの新設、増設、設備投資、電力調達に関する情報を早期に捉え、関係者との接点をつくり、再生可能エネルギー導入に関する初期提案まで進めることです。顧客の計画、課題、関係者、検討時期を整理し、具体的な提案へ進められる段階で、社内の営業担当または経営陣へ引き継ぎます。

▼具体的な業務内容
・データセンター市場と重点企業の把握:
国内外のデータセンター事業者やハイパースケーラー（大規模クラウド事業者）を中心に、市場動向と新設・増設計画を把握します。投資時期、電力需要、再生可能エネルギーの調達方針を整理し、優先して働きかける企業と案件を定めます。
・業界内の関係構築と新規接点の開拓:
人脈、紹介、業界イベント、公開情報などを活用し、対象企業の意思決定に関わる関係者との接点をつくります。外資系データセンター事業者や、その導入を支援する外資系コンサルティング会社にも英語で働きかけ、計画と課題を把握できる関係を構築します。
・初期提案と検討条件への組み込み:
顧客の電力需要、脱炭素目標、開発スケジュール、調達条件を確認し、社内の電力、開発、ファイナンスなどの専門家と連携して、同社が提供できるソリューションの方向性を示します。正式な調達条件が固まる前から働きかけ、同社の再生可能エネルギーソリューションが検討条件に入る状態（スペックイン）をつくります。
・商談機会の整理と引き継ぎ:
対象案件の背景、顧客課題、関係者、検討時期、提案可能性、次の行動を整理します。具体的な提案へ進められる段階で、営業担当または経営陣との商談を設定し、詳細提案、条件交渉、契約締結へ引き継ぎます。
・市場開拓の仕組みづくり:
重点企業、関係者、案件情報、接点履歴、引き継ぎ後の進捗を管理し、データセンター領域の案件創出を継続できる形に整えます。活動から得た市場の変化や顧客ニーズを社内へ共有し、提案内容と次の開拓方針へ反映します。

このポジションの魅力
◆ 電力調達や脱炭素方針の検討初期から提案できる:
正式な調達や提案依頼が始まる前から、顧客の電力需要と脱炭素方針を捉え、再生可能エネルギーの選択肢を初期提案します。既に決まった案件を引き継ぐのではなく、新しい案件が具体化する起点をつくる仕事です。
◆ 市場開拓と案件創出に集中できる:
詳細提案、条件交渉、契約締結は、社内の営業担当または経営陣が主に担います。本人はデータセンター市場の開拓、関係構築、初期提案へ集中し、専門性を生かせます。
◆ PPAの実績と社内の専門性を提案に生かせる:
同社には、国内外の大手企業へコーポレートPPAやバーチャルPPAを提供してきた実績があります。社内には、法人向けの再生可能エネルギー導入に加え、発電所開発、電力、ファイナンス、DXの専門家がいます。顧客の条件に応じて社内の知見を組み合わせ、単一の設備やサービスに限らない初期提案を行えます。
◆ データセンター領域の営業基盤をつくれる:
専任人材として、重点企業の選定、情報収集、接点形成、案件管理の方法から整えます。本人が持つ業界知識と関係者とのネットワークを、同社の継続的な事業機会へ変えられます。

【募集部署のミッション】

VIP規模のイベント企画・運営 / イベント集客に関するメール配信や集客施策



【業務内容】

・社内外イベントの企画・運営サポート

・VIPイベントや大規模イベントの進行管理

・社内外の関係者、協力会社との調整

・イベント日の運営対応

・開催後の振り返り、改善提案

※イベント事例：多くの経営層やキーマンをお招きする大型カンファレンス（年数回実施）など



【本ポジションの魅力点】

経営層・メーカー代表など限られたエグゼクティブ向けイベントの企画・運営では、その場で代表・役員クラスから直接フィードバックが返ってくるため、自分の企画・運営の価値を実感しやすい環境です。

企画立案、演出設計、当日のオペレーション、現地での判断まで「自分が全体を見て動かす」イベント運営ができます。

通信事業の収益拡大に向けた、市場競争力の高いプロダクトの企画、開発、検証、品質管理を行う


【ミッション】
・通信事業の収益拡大に向けた、市場競争力の高いプロダクトの企画、開発、検証、品質管理


【主な業務】
通信事業（モバイル、IoT、ブロードバンド）における各種デバイスの企画・開発・検証・品質管理を行う、デバイス技術本部におけるオープンポジション求人です。
当本部にはデバイスに関わる部門が複数に分かれており、ご経験に応じて、最適なポジションで以下業務のいずれかを担当いただきます。


＜想定される配属領域＞
1.モバイル、IoT、ブロードバンドルーター等の各種デバイス開発
2.Android／iOS向けのサービスアプリケーション開発
3.当社通信事業を中心とした品質管理、ハードウェア品質保証

※上記に加え、本部全体として、生成AI活用やデータ分析による業務の自動化・高品質化にも積極的に取り組んでいます。


【具体的な業務】
ご経験や適性に応じて、以下業務から最適なミッションをお任せします。

1.モバイル、IoT、ブロードバンドルーター等の各種デバイス開発
・技術仕様書／試験手順書の作成、試験環境の構築、アプリ／USIM開発、チップセット検証
・開発企画、端末開発プロジェクトリーダー（もしくはサブリーダー）
・検証マネジメント、検証計画や検証項目の策定、検証環境の構築、検証実務
・関連技術の調査、フィージビリティスタディ、プロトタイピング

2.Android／iOS向けのサービスアプリケーション開発
・Android／iOS上に実装するアプリ開発検証業務

3.当社通信事業を中心とした品質管理、ハードウェア品質保証
・市場品質状況の監視、PL・法令対応、
・試作品、量産品の信頼性評価・構造リスク確認などのハードウェア品質保証
・量産工程の監査、製品出荷の判定


●仕事の魅力
・お客さまが直接手に取る通信端末の開発に携わることにより、自身の努力と成果がお客さまに喜びと感動を届けられることがより実感できます
・あらゆる産業／分野での活用が期待されるIoTのさまざまなデバイス開発を通じて、世界にさらなる進歩・革新をもたらす『魔法のアイテム』が作れます

【ミッション】
日本の上下水道業界が直面する「人材不足」「老朽化」「財政悪化」という社会課題に対し、AI・データ基盤を活用した新たな事業を創出し、社会実装まで推進することがミッションです。
自治体との実証実験、業界特化AIの企画・開発、官公庁・業界団体への渉外活動など、多様なステークホルダーと連携しながら、日本の水インフラの未来をつくる事業を推進していただきます。


【主な業務】
ご経験・ご志向に応じて、以下のいずれか、または複数領域をご担当いただきます。
- AI・データ事業の事業戦略・事業計画の策定
- 水道事業者とのPoC・実証プロジェクトの企画・推進
- 新規ビジネスの事業化・サービス企画・ビジネスモデル設計
- 国の政策・制度を踏まえた渉外・標準化の活動


【具体的な業務】
- AIを活用した新規事業の事業戦略・中長期ロードマップの策定
- 自治体・水道事業者とのAIユースケースに関するPoC・実証プロジェクトの企画・推進
- 業界特化AI・データ連携基盤プラットフォームの事業企画・サービス設計
- 官公庁・自治体・大学・業界団体・民間企業とのアライアンス構築
- ウォーターPPPや上下水道DXなど国の政策を踏まえた事業設計
- 新規事業に関する収益モデル・契約スキームの設計
- プロジェクトマネジメントおよび社内外のステークホルダー調整


●仕事の魅力
日本の上下水道が持つ構造課題は、今後数十年にわたり社会全体で解決すべき重要課題です。
本プロジェクトでは、AIやデータ基盤を活用した新しい社会インフラの構築を目指し、自治体・中央省庁・業界団体・民間企業と連携しながら、業界全体の変革に挑戦しています。
単なるAIサービスの企画ではなく、
- 新しいビジネスモデルの設計
- 社会実装に向けた実証プロジェクト
- 政府省庁の制度理解・標準化の活動
まで一貫して携われることが、この仕事の最大の魅力です。
また、構想段階から事業化まで幅広い経験を積むことができ、戦略・事業開発・政策渉外・アライアンスといった領域を横断してキャリアを築くことができます。

【ミッション】
全社の投資案件・資本提携案件を短時間・高品質で実行し、事業成長に貢献する

【主な業務】
全社のM&A、投資案件の実行支援および子会社・JV設立支援に関する業務

【具体的な業務】
・案件発掘
・事業性評価、DD／バリュエーション
・対象会社との条件交渉
・案件の工程管理、ステークホルダー管理
・その他、関連する業務

仕事の魅力
・経営陣との距離が近く、ダイナミックな意思決定に関与できる
・新規事業や新会社の立ち上げに携われる
・M&Aに関する実務や幅広い知識を身につけられる

入社後は、既存・新規ブランドの売上・利益最大化に向けた以下の業務を、裁量を持って推進していただきます。

◇メイン業務（戦略構築〜実行推進）
・事業・販売戦略の立案： 海外プロダクトの市場性判断、ターゲット・ポジショニング設計
・収益・サプライチェーン管理： 価格設計、粗利管理、販売計画、在庫計画の策定
・マルチチャネル最適化： 楽天、Amazon、Shopify、TikTok Shop等の売上・利益最大化
・プロモーション＆ローカライズ推進： 新商品ローンチ戦略、海外メーカーへの改善要望、SNS/広告/UGC施策の設計
・プロジェクト推進・ディレクション： デザイナー、広告運用者、物流倉庫など外部パートナーのディレクションおよび業務フロー改善
・データ分析： 売上、粗利、広告費、CVR、在庫等のKPI分析と改善策の実行


【将来的なチャレンジ（事業責任者領域）】
・新規海外ブランドの発掘、独占販売権・代理店契約の交渉
・商品企画、OEM・ODM開発への参画
・クラウドファンディング、卸販売（B2B）、小売店展開のスキーム構築
・組織設計、採用、メンバー育成などのマネジメント業務
・中長期の事業計画・予算策定

メインでお任せする業務（一例）
・マルチチャネルEC運用： 楽天、Amazon、Shopify、TikTok Shop等の運用・更新
・クリエイティブ＆訴求改善： 商品ページ、画像・テキスト・FAQ・LPの改善（ディレクション補助）
・販促・キャンペーン企画： セール設定、クーポン施策、予約販売の進行管理
・データ分析・リサーチ： 売上/アクセス/転換率の分析、競合・価格・SNSトレンド調査
・SNS＆マーケティング補助： インフルエンサー施策・UGC施策の運用サポート
・サプライチェーン連携： 在庫・納期・出荷（倉庫/CS連携）、海外メーカーとの連絡補助（翻訳ツール・雛形あり）


【将来的にチャレンジできる業務】
・新ブランド/商品の日本ローンチ： 海外プロダクトの発掘・選定、販売戦略、LP立ち上げ
・最先端EC施策の立案： TikTok Shop・ライブコマース・動画コマース・広告運用のリード
・プロダクトの日本ローカライズ： パッケージ、説明書、仕様の日本向け改善提案
・チームリード＆パートナー管理： 外部クリエイター・インフルエンサー・アルバイトスタッフ等の進行管理

本ポジションは、顧客の経営課題を起点に新たな価値を創出し、サービスやプロダクトの進化と事業成長をリードする役割です。顧客起点で事業とプロダクトを育てる「事業開発リーダー（事業アーキテクト）」として、大きく2つのミッションを担っていただきます。
1. 顧客の経営課題を起点とした価値創出
流通・小売企業の経営層・事業責任者と対話し、店舗運営における課題を構造化。データ・AIを活用した解決アプローチを設計し、プロジェクトとして実行します。課題定義から導入、成果創出までを一貫してリードしていただきます。
2. 事業・サービスへのフィードバック（事業開発機能）
個別プロジェクトで得られた知見を、プロダクト・サービスの進化に還元します。顧客ごとの差異を乗り越え、再現性のあるサービスへと昇華させることで、事業成長そのものに貢献していただきます。

期待される成果は以下の通りです。
・顧客企業の業態・業務プロセスを分析し、経営・店舗運営上の課題仮説を構築する
・経営層とのディスカッションを通じて課題を具体化し、ソリューションとして設計する
・プロジェクトにおいて、ステークホルダーを巻き込みながら導入 定着 成果創出までを推進する
・データサイエンティスト／開発チームと連携し、分析・機能開発の方向性を定義する
・プロジェクトで得られた学びをサービスに還元し、汎用化・事業化を推進する
※顧客接点の創出は営業チームが担います。本ポジションは「価値創出」に集中いただく役割です。

この仕事の魅力は以下の経験が得られる点です。
・顧客案件をサービスやプロダクトへ昇華する事業開発経験
・PoCではなく導入・定着・成果創出までを一貫して推進する経験
・新規事業の立上げからグロースフェーズまでを経験できる環境
・大企業の経営層や事業責任者と直接議論し、経営課題解決に携わる経験
・AI・データ活用だけでなく、現場実装まで含めた価値創出経験
この仕事の難しさは以下の点です。
・正解のない市場で仮説検証を繰り返す必要がある
・顧客ごとに異なる業務や意思決定構造への対応が必要
・AIやデータではなく、経営成果を生み出すことが評価軸となる
・多様なステークホルダーを巻き込む推進力が求められる

事業の特徴は、エンタープライズ企業との共創を通じて得られた実務知見を抽象化し、同社プロダクトの標準機能へと昇華させていく点にあります。流通小売業界全体の店舗運営のあり方を再定義することを目指し、業界共通課題を解決する共通基盤の構築に挑戦しています。現在は、市場そのものが形成途上にあり、先行者として新たな価値創出に取り組んでいます。

スマートM&S（マネージメント・サービス）事業部は、2023年に新設されたデータソリューション事業本部において、流通小売業界や製造業を対象に、現場データの可視化・分析やスマートメンテナンス、運用監視といったソリューションの構築と展開を担っています。同社が培ってきた社会システム事業の知見とデータ技術を融合させ、システムマネジメントを通じて、労働力不足の解消や従業員エンゲージメントの向上を推進する組織です。複数の既存事業部と横断的に連携する組織構造であり、新規顧客の開拓や初期の営業活動は既存事業部が担います。本ポジションは、営業が獲得した顧客接点を起点に、案件化から成果創出までを主導することに集中できる体制です。

新規プロダクトのGo-To-Market（GTM）戦略の立案から、顧客コミュニケーション全般の設計・実行までを一気通貫で担当いただきます。事業部長直下のポジションであり、戦略を描くだけでなく、ご自身で手を動かして実行いただくプレイングマネージャーです。
本ポジションでは、B2Cの顧客コミュニケーション全般を一体で設計いただくことがコアになります。広告・SNS・コミュニティ・広報といった手段を個別に回すのではなく、認知獲得からファン層の形成までを、ユーザー数最大化に向けて組み立てていただきます。

【着任時／ローンチ準備フェーズ】
・ターゲットセグメントの定義と、顧客価値仮説の立案・検証
・価格／課金モデルの設計（サブスクリプション、デバイス同梱時の収益構造）
・ローンチGTM計画の策定と、CAC・LTVを含むユニットエコノミクスの初期モデル構築
・外部パートナーの選定と実行体制の構築

【ローンチフェーズ】
・デジタル獲得の設計と運用（運用型広告、ASO、SNS／インフルエンサー施策）
・広報活動の企画・実行（プレスリリースの設計、メディアリレーション、取材対応の組み立て）
・オンボーディングおよびCRM（プッシュ通知、メール、LINE等）の設計と、継続率の改善
・継続率、有料転換率、CAC回収期間を主要KPIとしたPMFの検証
・アプリやウェアラブルデバイス販売チャネルの戦略立案と、関係部門との連携

【全フェーズ共通】
・薬機法・景品表示法を踏まえた訴求表現の設計と、法務・品質保証部門との協働
・グローバル展開を見据えたブランド／クリエイティブ資産の設計
・事業計画およびマーケティング計画の経営層への提案

●担当ミッション
交通渋滞による経済損失や環境負荷の増大、地域公共交通の維持・確保、物流の効率化、社会インフラの老朽化に加え、インバウンド需要の回復・拡大に伴うオーバーツーリズムや観光地・交通拠点の混雑、地域交通への負荷など、交通・モビリティ・観光分野を取り巻く社会課題はますます複雑化・多様化しています。
同社のユニットでは、中央省庁、自治体、交通・物流事業者、観光関連事業者をはじめとする多様なステークホルダーと連携し、データ流通の促進やデジタル技術の活用を通じて、これらの社会課題の解決に取り組んでいます。インバウンド領域においては、訪日外国人旅行者と観光・交通・物流事業者双方の課題を起点に、新規事業を企画します。
同社は、社会システムの将来像を構想し、国の政策立案や制度設計、民間企業との共創を通じて、新たな社会サービス・事業の創出を推進しています。市場・顧客調査、事業構想、ビジネスモデル設計、パートナー開拓、実証実験、サービス開発、事業計画策定、事業化まで、一連のプロセスを主体的に推進いただくことが本ポジションのミッションです。

●主な業務内容
1. 渋滞解消や交通弱者支援を目的とした交通管制、信号制御、MaaSなどの交通サービス・社会システムの企画・構想、中央省庁・自治体への政策提言・提案活動、および交通関連企業とのアライアンス戦略の立案・推進
2. 物流効率化に向けた協調物流・物流DXに関するサービス企画、関連企業とのアライアンス戦略の立案・推進
3. 訪日外国人旅行者の移動、宿泊、手荷物、買物等の旅行体験向上と、観光・交通・物流事業者の業務効率化・収益機会創出に向けた新規事業・サービスの企画
4. デジタルIDやデータ連携等を活用したサービスのビジネスモデル・収益モデル・事業計画の策定
5. 鉄道、航空、宿泊、物流、観光、金融等の事業者とのアライアンス企画、パートナー開拓、実証実験・PoCの企画および事業化の推進

●ポジション・部門の魅力
交通・物流・観光分野における社会課題を起点に、新たな社会システムやサービスを構想・実現し、事業を通じて社会に大きなインパクトを与えられることが、本ポジション最大の魅力です。
公共分野を中心としながらも、金融・法人など社内の多様な組織との連携に加え、中央省庁や自治体、大学・研究機関、交通・物流・観光関連企業など、多様なステークホルダーと協働しながらプロジェクトを推進します。政策立案から社会実装まで幅広く携わることができる、スケールの大きな仕事です。
同社のユニットは、2026年7月に設立された新しい組織です。社会課題の本質を捉え、将来の社会システムをデザインする構想力と、長年培ってきた営業力・顧客基盤・技術力を融合し、新たな社会価値の創出を目指しています。
組織の立ち上げフェーズだからこそ、一人ひとりが事業や組織づくりに主体的に関わることができます。社会課題の解決に情熱を持つ仲間と切磋琢磨しながら、自らの専門性を高めるとともに、新規事業の創出・拡大を牽引する経験を積むことができる、チャレンジングで成長機会にあふれた環境です。

募集背景
オフィスに来て楽しくなる、同社に勤めて幸せだと感じてもらえるオフィス環境を目指し、オフィス環境をつくってきました。
そのオフィス環境を一緒につくっていける方を募集しています。ファシリティ関連や総務業務のご経験をお持ちで、自ら積極的に業務へ向かっていける方を歓迎します。

業務内容
以下のような業務に従事いただきます。
1. 施設・備品の管理
オフィスの維持管理: オフィスのレイアウト変更、空調や照明のメンテナンス、清掃業者の手配など。
備品・消耗品の発注・管理: 文房具、コピー用紙、名刺、お茶・コーヒーなどの発注と在庫管理。
資産管理: パソコン、デスク・チェア、社用車、会社用の携帯電話などの手配と管理。
2. 文書・郵送物の管理
郵便物・宅配便の対応: 会社宛てに届く郵便物の仕分けや各部署への配布、発送の手配。
社印・契約書の管理: 会社の代表印や社印の厳重な保管、各種契約書のファイリングと期限管理。
社内規定の整備: 就業規則や各種社内ルールの作成・改定・周知。
3. メールデスク業務
従業員からの問い合わせ対応。
4. 社内行事対応
公式行事の運営: 株主総会、取締役会、入社式、創立記念式典などの準備・進行・会場手配。
社内コミュニケーション施策: 忘年会、新年会、社員旅行など、従業員同士の交流を図るイベントの対応。

【業務概要】
事業拡大とグループ会社の増加に伴い、コーポレートブランドおよびグループ全体のマーケティング機能を統括する責任者のポジションです。プロダクトマーケティングやカンパニー単位の施策にとどまらず、全社・グループ横断でのブランディング、広報、採用マーケティング、IR関連コミュニケーションを含めた「コーポレートマーケティング」の司令塔として、経営陣と連携しながら組織づくりから戦略実行までを担います。

【具体的な業務内容】
・コーポレートブランド戦略の立案・推進（グループ全体のブランドガイドライン策定・浸透）
・企業ナラティブの設計、推進、運営
・ブランドマネジメント、商品ネーミング設計、ガバナンス
・広報・PR戦略の統括（メディアリレーション、プレスリリース、危機管理広報を含む）
・コーポレートサイト、会社説明資料、経営企画と連携したIRコミュニケーション・株主/投資家向け情報発信の企画統括
・人事部門と連携した採用マーケティング
・グループ会社を含めた社内外コミュニケーション施策の設計・実行
・マーケティング組織の採用・育成・マネジメント、外部パートナー（代理店・制作会社等）の選定・管理
・経営陣・事業責任者への戦略提言、予算策定とKPI管理
・各種イベント・カンファレンス出展、セミナー等の企画統括

★パートナー企業の営業組織を動かし、契約後に""使われる仕組み""をつくるポジション★

当社は、高齢化社会における最大の不安の一つである「認知症による資産凍結」を防ぐ家族信託を専門とするコンサルティング企業です。
アナログで属人的だった家族信託の手続きを独自システムでDXし、圧倒的なコストパフォーマンスと低い利用ハードルを実現。全国の司法書士・弁護士と連携した専門家サポート体制のもと、多くのご家族を支援してきました。
金融・保険・インフラ分野のリーディングカンパニーから出資を受けながら、様々な企業との協業を積み重ねてきました。身元保証サービス「みもとら」など、家族信託を軸にサービスの幅も広げています。

従来の顧客紹介型の大手企業様との提携に加え、パートナー企業のサービスの一部として家族信託の仕組みそのものを組み込んでいただく、BPaaS/OEMモデルによる提携という新しいビジネスモデルを2026年に開始しました。
このビジネスモデルはすでに大型契約の獲得実績があり、新規のご相談も複数進行していますが、契約後の推進は「型」も「勝ちパターン」もまだ確立されていません。
手応えが見え始めた提携を、どう安定的な成長の柱に育てていくかは、これから作り上げていくフェーズにあります。


●具体的な業務内容
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・BPaaS/OEM/その他新規取り組みを、安定的な成長軌道に乗せるパートナー戦略の推進
・KPI分析に基づく課題発見と打ち手の立案・実行
・推進の中で得た知見・ノウハウの言語化とオペレーション設計
・他部署への移管・展開支援を通じたスケール化の仕組みづくり

具体的には、KPIをもとに提携ビジネス全体の勝ち筋や打ち手の方向性を描き、大手パートナー企業の営業組織を動かす施策を企画・実行します。
このポジションのゴールは、パートナー企業の本部・現場の営業組織を巻き込みながら、その先にいるお客様に実際にサービスをご利用いただく状態をつくり、「推進成功→安定成長」という成功モデルを確立することです。

また、成功モデルを作ったあとには、それを仕組み化に繋げ、10→100にスケールできる状態をつくることを期待しています。
つかんだ勝ち筋は誰が見ても再現できる形に落とし込み、いずれは他部署にも展開しながらさらにスケールさせていける状態をつくっていきます。

(変更の範囲)当社における各種業務全般

当社の主力プロダクトに関わる、オペレーション担当を募集しております。
事務業務の実行はもちろん、業務フロー構築や業務改善にも携わっていただけるポジションです。


【具体的な業務内容】
◆オペレーション
・クライアントのカード業務関連オペレーション業務
・カード会社からの問合せ対応業務（電話）
・請求・精算関連業務
・実績集計業務
・国際ブランド（Visa、JCB）の各種申請業務
・その他社内のサポート等


【魅力・得られる経験】
専門領域でのマルチタスク力
営業やシステム部門などと横断的に連携し、単なる事務にとどまらず、オペレーションのプロフェッショナルとして幅広い経験とスキルが身につきます。

フルフレックス・ハイブリッドリモートワークでの勤務となります。
在宅業務による生産性向上と、対面コミュニケーションによるチームの関係性強化や共同作業の効率アップといった効果を場面ごとに使い分けるハイブリッドなワークスタイルを推奨しています。
チームはもちろん、会社全体で育児中の社員が多く、家庭と仕事のバランスをとりながら働くことができる環境です。

【所属部署のミッション】
・会社の経理に関する事項（単体・連結決算、会計税務、利益計画作成・推進、各事業体決算等）

【主な業務】
・国内各社の制度会計（月次・四半期決算業務）
・国内各社の税務関連業務（消費税、法人税、地方税等）
・国内各社のその他経理関連業務（業務改善含む）

【業務詳細】
・単体又は事業体の決算、税務申告、その他経理関連業務
・グループの庶務

【本ポジションの魅力】
・単体決算の他、風力・太陽光発電事業体毎の決算業務を行っており、小規模な法人の決算を一通り経験することで会計・税務スキルを磨くことができる。
・同じグループに事業体決算を担当するメンバーが複数所属しており、学びながら成長することができる。

【出張頻度】
・年1回程度

受注した顧客の導入プロジェクトを、設計から定着までオーナーシップを持ってリードしていただきます。
さらに、この役割を担う最初のメンバーとして、今後のデリバリー組織の立ち上げ・拡大の核となることを期待しています。

業務課題の構造化とAIプロダクト・ソリューション設計：顧客の業務プロセスを分解し、AIで解くべき領域とプロダクトが取るべき優先順位を判断。
一次情報を持つ立場から、CTO・エンジニアメンバーと共にプロダクトの機能拡張・ロードマップを設計します
商談リードとPoCの設計・推進：エンジニアメンバーと連携し、PoCプロジェクトの設計・推進を担います。成果を顧客経営層に提示し、本格導入への意思決定を引き出します
型化と横展開による事業拡大：個々の案件で得た知見を提案プロセス・業務分析テンプレ・KPIセットとして体系化し、業界・職務単位の「型」として横展開します
デリバリー機能の立ち上げと承継：将来的には、チーム内で現在他のメンバーが担うPoC設計・PM・パターン形成機能を引き継ぎ、採用・メンバーマネジメントを含めたデリバリー組織の核を担うことを期待しています

【業務概要】
企業の面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うAI面接プロダクトです。エンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、データと経営の融合により、人と組織の意思決定をアップグレードしていくことを目指しています。

【ポジションの魅力】
GTM（Go-To-Market）全体の設計と数値成果に責任を持つ統括ポジションです。営業・コンサルティング・Enablement・プロダクトと連携しながら、「どこで・どう勝つか」を構造として定義し、再現可能な成長モデルを作ります。戦略を描くだけでなく、現場で実行され、成果が出る状態まで落とし切る。GTMという事業成長の中枢で、裁量と責任を同時に持てるポジションです。

【ポジションのミッション】
競争環境が激化し、比較検討・価格圧が常態化する中で、「どこで・なぜ・どう勝つか」をGTMとして設計し、事業成果に直結させることが本ポジションのミッションです。本ポジションは、単なる営業管理や数値管理ではありません。AI面接プロダクトを起点とした事業において、
- 価格比較に落ちない導入後ROIを軸にした勝ち筋設計
- 重点業界・重点ユースケースへの集中戦略
- 提案ストーリー・Enablementの標準化による受注率向上
- 大規模クライアント／グループ会社導入におけるリスク判断
- 既存・新規チャネルを含めたGTM全体の設計と運用
を通じて、GTMを「属人芸」から「再現可能な成長エンジン」へ昇華させます。
なお本ポジションは、個人で数字を背負う役割ではなく、Sales／CS／Productと一体で成果を出す統括ポジションです。

【期待成果（6 12ヶ月）】
- 競争環境下でも受注率（Win Rate）が明確に改善
- 導入後ROI・成功条件が定義され、価格比較に落ちない提案が標準化
- 重点業界・重点ユースケースにおける再現可能な勝ちパターンの確立
- 提案ストーリー／Enablementが整備され、誰が提案しても一定水準で勝てる状態
- 既存・新規チャネルを含めたリード獲得 受注までの流れが構造化
- GTM KPI（売上・受注率・継続／拡張）が経営層の意思決定に使われる状態

【業務詳細】
1. GTM全体設計・KPI統合管理（主責任）
- リード → 商談 → 受注 → 継続／拡張までを一気通貫で捉えたGTM KPI設計
- 売上・ARR・受注率・継続率・拡張率などの進捗可視化
- 経営層が意思決定に使える形での数値整理・示唆出し
- GTM全体のボトルネック特定と、改善アクションの優先順位付け
2. 勝ち筋の構造化（ROI・提案ストーリー・Enablement）
- 導入後ROIを軸とした価値定義・成功条件の設計
- 比較検討前提でも価格競争に落ちない提案ストーリーの標準化
- 営業・AMが再現性高く使えるEnablement（資料・論点・反論処理）の整備
- 競合比較・差別化要素を踏まえた「勝てる説明」の武器化
3. 重点業界・重点ユースケース選定と集中戦略
- 勝率・LTV・競争環境を踏まえた重点業界／ユースケースの定義
- 「やる／やらない」の判断によるリソース集中
- 短期成果と中長期の競争優位を両立する集中戦略の設計
4. 大型案件・グループ会社導入のGo／No-Go関与
- 大規模クライアント・グループ会社導入案件における勝算・リスク判断
- 不採算・炎上リスク案件の未然回避
- 取るべき案件に集中するための判断基準・意思決定プロセス整備
5. 既存チャネルを活用したリード獲得体制の構築・運用
- セールスパートナー（既存チャネル）の設計・運用
- パートナーごとの特性・人脈を踏まえた役割設計・期待値調整
- 紹介数・商談化率・受注率の可視化と改善
- 属人化しないチャネル運用ルール・成功パターンの整理
6. 新規リード獲得チャネルの設計・開拓
- 導入企業からの紹介を再現性高く発生させる仕組みの設計・運用
- 紹介が自然に生まれる成功条件・導線・コミュニケーション設計
- 既存クライアントを起点としたコミュニティ構想の具体化・検証
- 上記以外も含めた、大規模クライアント獲得チャネルの探索・検証
7. 部門横断アライメント（関与）
- Sales／CS／Product／Legal／Security部門との整合
- 価格・契約・導入・運用における矛盾解消
- 対外説明・提案の前提条件整理と統一

※日常的なKPI入力・レポーティングは主担当ではありません
※プロダクト仕様の最終決定権は持ちません

【権限・意思決定範囲】
- GTM KPI設計・モニタリング方法の決定
- 重点業界・重点ユースケース選定の主導
- 提案ストーリー／Enablementの最終責任
- プロダクト改善テーマの整理・優先度提言
- 大型案件・グループ会社導入におけるGo／No-Go判断への関与

※経営層・各部門と連携して進める前提
※一人で数字を背負う設計ではありません

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、採用・評価・育成・配置といった、人の理解を前提とするあらゆる意思決定プロセスをデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。2024年に日本で新たなカテゴリーを切り拓き、現在は日本を代表する大手企業を中心に導入が進んでいます。

事業概要: 単一プロダクト企業ではありません。採用や評価で生まれる一次データを起点に、人事・経営の意思決定そのものをアップデートする「人事OS」の構築を目指しています。

ポジションの魅力: CHROとして培った知見を「事業・プロダクト」に変換する極めて希少な役割です。自ら人事戦略・組織変革を担ってきた当事者として、「現場で本当に使われるか」「経営判断が変わるか」という視点を持ち、新規事業の構想・設計・検証に深く関与します。単なるアドバイザーではなく、新規事業チームの“中に入り”、意思決定の質そのものを引き上げるドメインエキスパートとして参画いただきます。

具体的な業務:
1. 新規事業におけるドメイン知見の提供・実装
2. プロダクト・事業構想への深い関与
3. 顧客・市場理解の高度化
4. 新規事業チームの意思決定支援
詳細はご面談時にお話いたします。

業務概要:
同社は、AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業です。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達しています。
同社は主力サービスを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

具体的な業務:
ナショナルクライアントに導入が進む主力サービスを起点に、クライアントの採用成果を安定的に創出しながら、アップセルを含む事業成長を実現する“サクセス活動”を担うことが本ポジションのミッションです。
本ポジションは、単なる導入支援やサポート役ではありません。オンボーディングはクライアントサポートチームが担う前提のもと、
1. チャーンが許されないナショナルクライアントにおけるリスク最小化
2. 成果創出を前提とした継続利用・価値拡張（アップセル）の実現
3. CS責任者・コンサルティング責任者の意思決定を前に進める提言・論点整理
4. サクセス活動を通じて得られる知見の事業・プロダクトへの接続
を通じて、「事故らずに成果を出し、かつ売上につなげる」サクセスの要を担っていただきます。

【1】ナショナルクライアントにおけるサクセス活動（品質・リスク管理）
・オンボーディング完了後のクライアントに対する、活用・成果創出フェーズの伴走
・採用成果・運用状況を踏まえた課題整理と改善提言
・チャーンや重大トラブルにつながりうるリスクの早期検知・是正提案
・「やるべき／やってはいけない運用」の現場レベルでの徹底

【2】アップセル機会の創出・提案・クロージング（担当領域）
・利用状況・成果データを踏まえたアップセル機会の発見
・クライアントにとっての価値拡張シナリオの設計
・CS責任者・営業と連携した提案設計
・アップセルのクロージングまでを担当

【3】コンサルティングチームへの提言・意思決定支援
・サクセス活動を通じて見える課題・論点の構造化
・コンサルティングチームが担う成功モデル設計・型化に向けた提言
・複数クライアントの事象を横断した示唆の整理
・CS責任者・コンサル責任者の判断を前に進めるための資料化・論点設計

【4】成功／失敗事例の整理と再発防止・再現性向上への貢献
・成果が出た／出なかった要因の整理
・重大インシデント・ヒヤリハットの言語化
・標準プロセス・判断基準へのフィードバック

【5】プロダクト・事業へのフィードバック
・クライアントの声・利用実態の整理
・プロダクト改善テーマの提案・優先度付けの支援
・PdM・CS責任者との連携による意思決定材料の提供
※仕様の最終決定権は持ちません

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

●ポジションの魅力
米国では創業から2年の間で1億ドルを調達するスタートアップが急成長をしている「AI×採用」の領域において、日本においても複数のサービスが生まれています。今後は更に平準化への競争が進んでいくと考えています。そう言った環境において大きく5つのチャレンジがあります。
1. AIエージェント領域における企業価値の追求
2. BSを含めた資本戦略の管掌責任
3. ファイナンスと事業創りを通じた経営メンバーとしてのあらゆる推進
4. グローバルを始めとしたあらゆるステイクホルダーとの交渉
5. 市場を創りAIエージェント領域のスタンダードとなる企業の経営
事業の新規性やマーケットポテンシャルを評価いただき、2025年の3月には1stクローズとして、VCより6億円の資金調達を実現。プロダクトの磨きこみとセールス/CSを通じた満足度の向上への体制に向けた投資を、これまで以上に行っていきます。

●業務概要
・中長期での非連続な企業価値向上に必要な、経営/財務戦略の策定と実行
・AIエージェント×採用領域における市場創りと事業開発
・IPOを見据えたエクイティストーリーの策定と、シリーズB以降の調達の実行
・多様なステイクホルダーマネジメント
・組織価値を見極め、戦略的な投資の実行

●業務詳細
【経営企画/財務】
・中期経営計画の策定
・月次/四半期/年次決算の対応
・財務経理業務基盤の構築/改善
・資本政策の策定、デット/エクイティを交えた国内外におけるVCや機関投資家との交渉〜資金調達業務〜資金管理
・将来的に発生する可能性のある、事業投資/M&A時における財務デューデリジェンス
・FP&A業務を通じ、経営陣が意思決定するに必要な指標の策定とモニタリング

【上場準備】
・監査法人及び、証券会社対応
・有価証券報告書作成
・IR/投資家対応（グローバルオファリングを含む)
・コーポレートガバナンスの強化/プロジェクト推進
・内部統制構築

【事業開発】
・同社の事業成長に必要なビジネス/プロダクト領域における課題設定と推進（BizDev/PdM）
・継続的な収益性向上に必要な、キードライバーの特定とその実行

【組織マネジメント】
・CEOやCHROと共に、中長期の人事ポリシーの策定
・組織課題に対して投資すべき項目の意思決定とそのモニタリング（採用/育成/評価/エンゲージメント）
・全社のワークフローを構造化し、AIを活用した継続的な生産性の向上

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

本ポジションでは、CEO直下の右腕として、組織全体の数値管理・進行統制・特命案件の実行を担い、経営の意思決定を実現へとつなぐ最前線に立っていただきます。戦略を描くだけではなく、現場を動かし、成果を出すことがこのポジションの本質です。CEOの構想や経営課題を「仕組み」「数値」「実行」に変換し、全社のオペレーションを統合的にドライブします。

経営直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、CEOのビジョンを現実に変え、事業の成長速度を最大化していただきます。
1. CEO・CxO陣が描く構想を、具体的な施策・KPI・実行計画に落とし込む
2. 事業・営業・CS・開発など、全職能横断での「Execution基盤」を構築
3. 組織全体の成果・KPI管理を通じて、再現性ある成長モデルを確立
4. CEO特命案件（新規事業／大型提携／資本戦略等）を推進・完遂

【1】経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗をリアルタイムに可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定支援を行う

【2】CEO直轄プロジェクトの実行推進
・CEOより依頼される戦略テーマを、課題分解 アクション設計まで主導
・社内外関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括

【3】オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計
・ToDo管理／Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社のExecutionレベルを引き上げ

【4】社内アライメント・ナレッジ統合
・CEO意向・経営方針を全チームへ浸透させるための体制を設計
・各プロジェクトの進捗レビュー・再現知化・社内報告体制を構築
・定例運営・経営報告資料・重要意思決定ログの管理・整備

【5】データドリブンな経営推進
・各種データ（営業・顧客・採用・運用・開発）を統合し分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・事業フェーズごとに最適なKPI・OKRを再設計

【業務概要】
企業でのポジションです。面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本を代表するエンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
同社は単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、同社は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードしていきます。

【ポジションのミッション】
AIを通じて「人を理解・評価すること」に磨きを掛ける今、評価の観点を広げ、深めることを一気通貫で主導していただきます。具体的には、顧客のビジネスニーズの探索から、評価観点の設計・検証、要件定義の入口までをフルスコープで担い、主力プロダクトをより使える・より使われるプロダクトへ進化させることがミッションです。評価設計は同社の経営上、最も重要なテーマであり、本ポジションは評価観点の新規追加・変更に関する最終判断権を持ちます。

【具体的な業務】
1. ビジネスニーズの探索と評価課題の構造化
・顧客（CHRO・人事責任者クラス）へのヒアリング・フィードバック分析を通じた評価課題の特定
・市場・競合の評価手法を調査し、差別化ポイントを明確化
・ビジネスサイド（営業/CS）と連携し、顧客ニーズを評価設計テーマに翻訳

2. 新規評価観点の設計とプロトタイプ
・心理学・統計学の知見を活用した新しい評価観点の定義・設計
・プロトタイプ作成とデータに基づく検証（妥当性・信頼性・実用性）
・プロダクト拡張要件に基づく評価フレームワークの継続的な進化

3. 既存評価観点の検証と改善
・現行の評価観点のデータ分析による信頼性・妥当性の検証
・顧客成果（活躍相関、予測精度等）に基づく改善案の策定と実行
・評価ロジックの精度向上とバイアス低減。

4. 実装への落とし込み（要件定義の入口まで）
・設計した評価ロジックを、PdM/開発と協業しプロダクト仕様に落とし込む
・抽象的な評価概念をシステム・データ構造（スキーマ）に変換する
・運用フローへの着地まで責任を持ち、「使えるもの」になっているかを確認

5. 評価の知見蓄積と型化
・評価設計プロセスの再現性ある型への落とし込み
・社内外への評価方法論の発信（プロダクトの信頼性・ブランド向上）

● 企業について
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。

その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。プロダクトはその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

● ポジションの魅力
日本の多くのタレントマネジメントが扱うのは「入社後の情報」だけであることが大半です。しかし活躍を左右する多くの要因は、実は採用プロセスですでに表出しています。同社はプロダクトを通じて、その“入口データ”を最も深く・広く保有しています。

このポジションは、独自データを起点に、採用、配置・評価、育成を一気通貫で繋ぐ“人材OS”を創る事業の中核です。

● ポジションのミッション
プロダクトで取得される“採用起点データ”をコアに、企業内の人材データを横断統合し、人材活躍の再現性を生み出す事業をゼロから構築していただきます。

・採用だけでなく、配置・育成・評価までを含む“人材OS”構想の策定
・データモデル設計（特性 → 配置 → 活躍の因果構造の可視化）
・大手企業と共に「活躍・配属のアルゴリズム」そのものを共創
・PMFから収益化までを一気通貫で推進する事業責任者

● 業務詳細
【1】採用データ起点の事業戦略の構築
・AIと人の対話データである「一次データ」の価値を最大化する事業モデルを設計
・採用→活躍→配置 の因果モデルを定義し、“勝ち筋”を設計
・PoCではなく「再現性あるデータビジネスモデル」として昇華

【2】活躍の予測モデルを核にしたクライアント共創
・CHRO・役員クラスと共に、人材戦略のOSを共創
・配置・育成・評価の各プロセスにおける「最適化アルゴリズム」を共に設計
・クライアントの人材戦略そのものの変革をリード

【3】導入 データ循環の仕組み化
・AIとの対話データ × 配置結果 × 評価結果 × 育成履歴を結合し、企業成長に直結するモデル精度を高め続けるデータ循環を構築
・活躍確率・早期離職予測・育成効果等の定量化
・顧客の声をプロダクト開発チームへ構造的にフィードバックする基盤づくり

【4】アカウント成長（LTV最大化モデルの構築）
・人材戦略の全体を支える構造のため、LTVはHR領域のSaaSの中でも最大級のポテンシャル
・成功アカウントのパターンを統合し、再現性あるグロースモデルを構築
・新規事業としてARR成長の型を自ら設計

【5】知識資産・データ資産の体系化
・プロダクトデータを中心とした“人材OSの核となるデータ体系”を構築
・施策と結果の因果関係を蓄積するアナリティクス基盤を整備
・成功事例を外部発信し、市場形成をリード

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。
「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。
日本で新たなカテゴリーを切り拓き、日本を代表する大手企業へ導入。アップセル率100%、チャーン率0という実績を背景に、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

事業概要
主力プロダクトは、すでに同社の収益の柱となっている主力事業です。単なる業務効率化ツールではなく、採用・評価における一次データを企業の経営意思決定へと接続する“人事OS”の入口として位置付けられています。
現在はPMFを超え、大手企業での横断導入・グループ展開・採用の枠を超えた大手企業の評価プラットフォームへの拡張といったエクスパンション・アップセルフェーズに入っています。

ポジションの魅力
本ポジションは、すでに市場と顧客に評価されているAIプロダクトを、次の成長曲線へ引き上げるCTOポジションです。
全社CTOは新規事業・中長期R&Dへ専念。主力プロダクト事業部は、独立したプロダクト・技術責任を持つ体制へ移行。
その中で、事業成長・顧客価値・技術負債・開発組織のすべてに最終責任を持つ「事業部CTO」を担っていただきます。

ミッション
・主力プロダクト事業を、売上・信頼・拡張性のすべてにおいて次の水準へ引き上げる
・大手企業が“本気で基幹システムとして使える”AI面接基盤を完成させる
・事業部の技術意思決定を一手に担い、成長スピードと品質を両立させる
単なる「技術の責任者」ではなく、事業のPLを理解した上で、技術で勝ち続けるCTOを期待しています。

業務詳細
1. 主力プロダクト事業部の技術責任者としての統括
・主力プロダクト全体の技術戦略・ロードマップ策定
・事業成長（導入拡大・アップセル）を前提としたアーキテクチャ設計
・技術的意思決定における最終責任（スピード×品質×コスト）
・全社CTO・CEO・Bizサイドとの密な連携

2. エクスパンション・アップセルを見据えた開発推進
・大手企業への横断導入・グループ展開に耐えるスケーラビリティ設計
・評価軸拡張・分析機能・管理機能などのプロダクト進化
・顧客ごとの要件差分を吸収しつつ、プロダクトとして成立させる設計判断
・カスタマイズとプロダクト共通化のバランス設計

3. AI・プロダクト開発の実行責任
・AI面接・評価ロジックに関わる開発方針の決定
・データパイプライン・モデル運用・品質管理の設計
・セキュリティ・可用性・パフォーマンスの担保
・技術負債の可視化・解消計画の策定と実行

4. 開発組織・チームマネジメント
・事業部開発チームの設計・マネジメント
・採用・育成・評価を含めたエンジニアリング組織づくり
・PdM・Biz・CSとの連携による開発プロセス最適化
・スピードと再現性を両立する開発文化の構築

5. 顧客・事業視点での技術リード
・大手企業との技術ディスカッション・信頼構築
・導入・トラブル時の技術的エスカレーション対応
・顧客価値を最大化するための技術的提案・改善

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス（採用・評価・育成・配置）をデータドリブンに再構築しています。その第一歩として、AIが面接官の役割を担うプロダクトを展開し、日本を代表する大手企業へ導入実績があります。現在は、同プロダクトの事業拡張、大手企業への横断導入、新規プロダクト・新規事業の立ち上げが同時並行で進むポストPMF スケールのフェーズです。

【具体的な業務】
●ポジションのミッション
外部パートナー（税理士・社労士・弁護士等）と連携しながら、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営判断に使える数字と基盤を整備します。本ポジションは、単なる管理部門の責任者ではなく、管理会計・財務・法務・労務・総務・情シス・経営企画（FP&A含む）をフルスコープで管掌し、CEOの右腕として経営アジェンダを前に進める攻めのコーポレート責任者です。特に社内専任がいない現状において、以下の統合的なリードが期待されます。
- 経営判断基盤の構築（管理会計・月次決算・予算管理の仕組み化）
- 経営企画機能の立ち上げ（FP&A・KPI設計・取締役会運営）
- ガバナンス・リスク管理体制の段階的整備
- 外部パートナーを束ねたコーポレートオペレーションの最適化

●期待成果（短期6-12か月）
- 月次決算・管理会計体制の仕組み化完了（経営判断に使える数字がタイムリーに出る状態）
- 経営企画機能の立ち上げ（予算策定・KPI設計・経営アジェンダ推進の型ができている状態）
- 外部パートナーとの連携体制の最適化（コスト・品質・スピードの改善）

●業務詳細
1. 管理会計・財務基盤の構築
- 月次決算の仕組み化と経営判断に使える管理会計体制の構築
- 資金繰り管理・キャッシュフロー可視化
- 税理士と連携した経理オペレーションの設計・安定運用
- 会計データを起点とした経営レポーティングの型化

2. 経営企画・FP&A機能の立ち上げ
- 予算策定・予実管理・事業KPI設計
- 経営アジェンダの整理・優先順位付け・取締役会運営の設計
- 投資判断・リソース配分の意思決定に必要な分析・シナリオ設計
- CEOと連携した中期経営方針の策定支援

3. 労務・総務・情シスの管掌
- 社労士と連携した労務管理体制の整備（就業規則、給与計算、社保手続き等）
- 総務・ファシリティ管理の仕組み化
- コーポレートIT（情報システム）の選定・運用設計
- 全社の業務効率化・オペレーション改善

4. 外部パートナーマネジメント
- 税理士・社労士・弁護士等の外部パートナーの統合マネジメント
- 各パートナーへの期待値設定・成果管理・コスト最適化
- 将来的な内製化判断を見据えたリソース配分設計

●権限/意思決定範囲
- コーポレート領域全般の起案・設計・推進を一任
- 外部パートナーとの連携・ディレクションの裁量あり
- 最終的な意思決定・承認はCEO
※ただし、経営アジェンダの設計・提案においてCEOと直接対話し、意思決定プロセスに深く関与するポジションです。「承認を待つだけ」ではなく、経営判断の選択肢と根拠を自ら設計し、CEOとともに決める役割です。

【ポジションの魅力】
経営層の右腕として、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営アジェンダを推進する重要な役割を担います。経営判断に直結する基盤構築や意思決定プロセスに深く関与し、自ら選択肢と根拠を設計することで、事業成長に貢献できる点が魅力です。

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある“AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達しています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「組織基盤OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードすることにあります。

AIエージェントの導入において最大の障壁は、技術ではなく「何を作るべきかの定義」です。大手企業の意思決定層と対峙し、複雑な業務の中からAIで解くべきユースケースを見極め、要件として定義し切る──この役割を担うのがDeployment Strategist（DS）です。
DSはCPOです。FDE（CTO役）と二人三脚で、課題把握からAIエージェントの設計・開発までを、事業とプロダクトの両面からオーナーシップを持って推進します。Palantirが確立し、国内でも先行企業が導入し始めているこのモデルを、ユースケース開拓のフロントラインとして複数名体制で組成していきます。

【ポジションの魅力】
- CPOとして、「何を作るか」の定義から実装・アダプションまでオーナーシップを持てる
- 日本を代表する大手企業の意思決定層と直接対峙し、経営アジェンダ級のテーマを動かせる
- ロードマップを引いて渡すのではなく、自分で現場に突っ込んで作るスタイルが正当に評価される環境
- 導入・立ち上げに集中できる設計（安定運用フェーズはプラットフォーム側へ引き継ぐ、常駐しない出入り型）

【業務内容】
1. ユースケースの発見と定義
- 顧客の業務・データ・意思決定構造を深く理解し、AIエージェントで解くべきユースケースを特定
- 経営層・現場双方へのヒアリングと、要件のスコーピング・優先度設計
- 「正解データ＝現場の地図」を顧客から引き出す折衝・信頼構築

2. 設計・開発への踏み込み
- FDEと二人三脚でのAIエージェント設計・プロトタイピング
- 自らも手を動かし、動くものベースで顧客と価値を検証
- 不確実な技術領域のキャッチアップと、実現可能性の見極め

3. アダプションと事業成果への接続
- 導入したエージェントの利用定着・業務変革の推進
- 成果の言語化と、顧客社内での展開・アップセルへの接続
- ユースケース知見の体系化とプロダクトへの還元

●ミッション
同ポジションは「プロダクト組織の事業・投資活動を、予算策定から予実管理・投資判断・会計処理まで一連のループとして機動的に回し、プロダクト投資の意思決定の精度とスピードを高める」ことを目指しています。
プロダクトの現場に近い立場で数字を握り、経営企画・経理財務と連携しながら、プロダクト投資の再現性ある「型」を設計・運用します。
プロダクトの成長と会計・財務規律を両立させる、プロダクト組織における事業管理の中核を担っていただきます。

●業務内容
本ポジションでは、プロダクト組織の事業管理を専任で担う責任者として、以下を推進いただきます。

・プロダクト組織としての年間予算の策定、フォーキャスティング、予実管理（FP&A）
・ソフトウェア開発費の資産計上・費用計上の設計と運用（開発工数の按分、無形固定資産の計上基準の策定、経理財務・監査との連携）
・プロジェクト単位の予算管理、投資決議プロセスの設計・運用、投資対効果（ROI）のモニタリング
・事業管理・予算管理・予実管理の運用設計、およびそれを継続的に回すための組織・オペレーション（OPS）設計
・プロダクトKPIと財務数値の接続、経営会議・意思決定会議体に向けた論点整理と資料作成
・経営企画・経理財務との連携、プロダクト側の論点の取りまとめと代弁
・管理会計思想・システム・OPSの高度化、AXによる自動化・リアルタイム化の推進

●ポジションの魅力
▼プロダクト投資の意思決定を、数字で駆動する当事者になれる
約100名規模のプロダクト組織のなかで、どの領域に・いくら・どういう根拠で投資するかを設計し、実行まで見届けるポジションです。
技術的負債の解消、AI-firstな開発への転換、新規プロダクトの立ち上げといった投資テーマに対して、費用対効果とリスクを数字で示し、意思決定そのものを前に進めます。プロダクトの成長ストーリーを、財務の言語で経営に翻訳する役割です。

▼ソフトウェア資産計上を含む「投資会計の型」をゼロから設計・実装できる
開発工数の資産計上・費用計上の区分、無形固定資産としての計上基準、プロジェクト単位の按分ルール、監査対応まで、ソフトウェア開発を前提とした会計・管理の仕組みをプロダクト組織側で設計・運用します。
属人的な判断に頼らない再現性のあるルールとオペレーションを構築し、AI時代の開発生産性の変化にも耐える会計基盤をつくることに挑戦できます。

▼経営と対等に渡り合い、プロダクトの立場を経営に接続できる
経営陣と同じ目線で議論しながら、プロダクト側の論点をまとめ、代弁する立場です。予算折衝・投資判断・KPI設計において、プロダクトの現実と経営の要求の間に立ち、双方が納得できる結論を設計します。
プロダクトの解像度と経営の視座の両方を持つ、希少なキャリアが築けます。

【変更の範囲】
・部署異動等により当社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

●業務内容
BPOサービス事業として、グループ会社および外部顧客向けに提供しているマニュアル制作・翻訳サービスのプロジェクトリードを担うポジションです。
既存サービスの付加価値向上および事業拡大への貢献を期待しています。また、現在は従来の人手中心の運用からシステム活用型の新たなサービスモデルへの変革を推進しており、その中核メンバーとして活躍いただくことを想定しています。
【職務内容】
・マニュアル制作・翻訳サービス案件におけるプロジェクト全体のQCD管理および顧客対応 （要件定義、スケジュール策定、業務プロセス設計・管理、見積作成、契約管理など）
・翻訳・編集成果物の品質確認、校正結果の取りまとめおよび修正指示
・業務委託先の各種調整、および翻訳者・編集者・制作担当者向け指示書の作成
・国内外の業務委託先とのコミュニケーション （海外委託先とは主に英語でのメール対応）
・新規ツール・システム導入時の運用設計支援および案件への適用推進
・顧客・委託先と連携した新たな業務運用方式の企画・導入支援・定着化推進
※制作・翻訳などの実作業は主に業務委託先が担当します。
※営業活動は同組織内の営業部門およびグループ会社が担当します。本ポジションでは、案件受注前の提案・要件整理段階から顧客と連携し、受注後のプロジェクト推進およびサービス提供を担います。

●同業務の魅力・やりがい
・マニュアル制作から多言語翻訳まで、一連のプロジェクトを一気通貫でリードすることができます。
・顧客、制作会社、翻訳会社、社内関係部門など多くのステークホルダーと連携しながら業務を推進するため、高度なプロジェクトマネジメントスキルを習得できます。
・AI翻訳やコンテンツ管理システム（CMS）などの新技術を活用したサービス変革に携わることができ、顧客への新たな価値創出を推進できます。
・システム開発部門とも密接に連携しており、新しいツールやDX施策の導入・展開をスピード感を持って進められる環境です。
・マニュアル制作・翻訳サービス事業の拡大フェーズにおいて、事業成長に直接貢献できます。

企業全体の経営戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わっていただきます。
具体的な業務は以下のとおりです。

1. 全社の中長期戦略の策定サポート
企業が進むべき方向性や市場環境・競合動向を念頭に、各事業の関係者や経営陣と連携しながら事業成長を加速させる戦略立案をサポートいただきます。具体的には市場や顧客、競合、自社の定量、定性的な分析を行います。

2. 経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況を深く理解し経営課題・リスクを特定、具体的な解決策を提示します。提示に留まらず、部分的に実行まで担います。

3. 部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的な視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、プロジェクトの成功に貢献します。

【当ポジションの魅力】
* 年商数百億円を超えても急成長し続けているベンチャー企業においての経営企画/戦略立案という希少性の高い経験を得られます。
* 経営層や他組織の部門長など、組織の中核メンバーと一緒に働くことができます。
* two sided platformというサービスの性質上、to B/to C両方の実務経験を積むことができます。
* 急成長中の企業の特性として、課題の種類と打ち手が豊富にある状況であることから、幅広い経験を積むことができます。
* フラットで風通しの良い環境下でコトに向き合うことができます。
* 人手不足という今後の日本において非常に重要なテーマに真正面から取り組むことができます。

業務概要
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担っていただきます。事業モデルは、季節変動（繁忙期・閑散期）やクライアントの業種特性（物流・飲食・小売）、エリアごとの需給バランスが複雑に絡み合うため、高度な変数管理と分析能力が求められます。

具体的な業務
1. 事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
* 既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。
* 新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
2. 事業計画・年度予算策定
* トップダウンの目標とボトムアップの積み上げ（各事業部の事業数値積み上げ、マーケティングROI等）のギャップ分析を行い、その解消策を立案します。
* 領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ、精度の高い事業予測を運用します。
3. 「攻め」の管理会計
* 事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の「アクセルとブレーキ」の判断基準を提示します。
* 新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて、各事業の利益最大化を主導します。

ポジションの魅力
1. 「労働市場のブラックボックス」をデータで解き明かす面白さ
* 同社には、膨大かつリアルな一次データ（信用データ）が蓄積されています。この独自のデータを活用し、従来の財務諸表分析だけでは見えない「労働市場の力学」を読み解き、経営戦略に落とし込む経験は他では得難いものです。
2. 急成長企業から「社会インフラ」へ進化する過渡期への参画
* 上場企業としての規律を持ちつつ、未だスタートアップとしての野心的な成長を追い続ける稀有な環境です。非連続な成長の過程で発生する複雑な経営課題に対し、自らの設計図で解を出すことができます。
3. 経営の意思決定に直結する「ビジネスパートナー」としての立ち位置
* 管理部門がバックオフィスとして機能するのではなく、事業部門と同じ目線で「どうすれば勝てるか」を議論する文化があります。営業現場の定性情報と、財務の定量情報をブリッジし、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支える手触り感を持っていただけます。
4. 新規事業の「勝ち筋」を作る経験
* 立ち上げ期の新規事業において、Unit Economicsが成立するか、どのタイミングでアクセルを踏むかという「事業の型化」に関与できます。0→1、1→10のフェーズにおける管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

●ポジション概要
東京コンタクトセンター部の業務管理者（SV※次期PM候補）ポジションの求人です。
既存のBPO業務の管理者業務並びに、課題解決のため施策の検討・実施、新規プロジェクト開始時のプロジェクトの立上げ等を行います。

●当社のコンタクトセンター事業について
生産性向上プロフェッショナルとして、顧客ビジネスにとって重要な顧客接点チャネルの安定運用マネジメントやデジタルツール活用による業務プロセス改善に貢献しています。札幌・仙台・東京の3拠点で約2,000ブースを保有し、今後も拠点を拡大していく予定です。
10年間で300以上のプロジェクト運営実績があり、「CMBOK」（コンタクトセンターマネジメントのフレームワーク）を使用し、品質向上および人材育成を実施しています。「AIコンタクトセンター」構想でRPAやAI、AI-OCRなど活用による効率化や、CRM構築、BIツール導入による業務の可視化を行い、お客様の課題に合わせた業務プロセスの最適化を提供します

●業務内容
・プロジェクトの業務管理（KPI管理や進捗管理、マニュアルや手順書の作成）
・クライアントへの業務報告（日報・月報の作成）
・要員管理（業務指導、残業管理）
・課題の発見、抽出、解決施策運用、及び進捗確認等
・業務の自動化・効率化の施策の立案/実装等
・新規案件の提案、商談への参加等
・新規業務の立上・構築等
・管理者/管理者候補の育成等
・予算管理と、予算達成に向けた取り組み等

●キャリアパス：
UL（ユニットリーダー）ないしはSVの管理者としてご入社後に、PMとしてコンタクトセンター事業の中長期的な成長に向けた新規提案や増額提案など顧客折衝、
プロジェクト全体の予算管理の他、社内の各種会議などへの参加、社員の目標・評価設定など社内業務も担当します。その先にラインマネジメントへのステップアップも可能です。

●東京コンタクトセンターSVの魅力
・1チームの責任者として、目標・進捗・数値管理や、達成に向けた業務改善をお任せするため、マネジメントスキルを身に付けることができます
・クライアントやステークホルダーとやり取りを行い、業務調整や折衝・交渉をお任せするため調整力や交渉力を身に付けることができます
・AIやRPAツール等の研修や導入実践を経てITスキルを養うことができます
・社会へ直接貢献できると実感できる業務が多く、社会貢献・顧客貢献をされたい方には特にやりがいを感じられます

担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

AIサービスの検討・推進をリードいただきます。親会社である当グループとの協働案件や当社独自のプライム案件が多く、顧客チャネルも幅広いため、あらゆる案件を経験しながらPLやPMを目指していただける環境です。

●サービス企画・検証
- 市場や顧客ニーズの調査をもとにした新規サービスの企画立案
- AI/IT技術を活用し、価値提案やプロトタイプを通じて顧客への提案を検証

●推進・プリセールス
- 自社内および顧客を通じたサービス推進業務全般（サービス初期段階からのリード）
- 顧客への提案活動や課題ヒアリング、具体的な導入支援 など

【働き方】
テレワーク率は（顧客先常駐要員含め）高いです。（※案件状況により出社主体となる場合もあります。）
顧客先に勤務する要員の割合は低いです。
顧客先に勤務する要員も、案件の状況に合わせてテレワークを実施しています。
業務状況に合わせた働き方（出社／テレワーク）の選択が可能で、フレックス制（コアタイムあり）もご活用いただきながら柔軟な勤務が可能です。

【備考】
＜変更の範囲＞
●就業の場所：会社の定める場所(テレワークを行う場所を含む)
●従事すべき業務の内容：会社の定める業務

本ポジションでは、営業事務としての受発注・請求業務に加え、
取引全体の円滑な進行とコンプライアンス担保を支える役割を担っていただきます。
※定型業務だけでなく、自ら考え動く場面が多いポジションです

●受発注・請求業務
・発注書作成、送付、納期管理
・請求書発行、入金確認
・売上計上に関わるデータ管理

●取引管理・コンプライアンス対応
・契約書の製本、押印、管理
・法務部門と連携した契約内容の確認
・取引におけるリスク管理

●業務改善・運用サポート
・業務フローの改善提案、効率化
・営業／クリエイティブチームの業務支援
・他部署／取引先との調整業務

【仕事のやりがい・面白さ】
●スピード感ある広告・販促事業を全力でサポート、「誰かの仕事が前に進む瞬間」に立ち会える
●自分が対応した施策が店舗で実施されるのを見て実感できる

【他社との違い(差別化ポイント)】
●権限委譲と実力主義という社風により、主体的な行動と結果が評価される
●単なる作業対応ではなく、広い視野で全体を俯瞰し、取り組むべき行動、問題改善を自ら提案し、実行まで担うことで結果に結びつかせることができる

【入社後のキャリアステップ】
●1〜3ヶ月後：OJTで基本の業務内容や1か月の中の流れを覚えていただきます
●3ヶ月〜：少しずつ独立して、自ら積極的に業務対応をできるようになっていただきます
●半年後〜：適正に応じ、担当と振り分け対応していただきます

《入社半年後の1ヶ月（20営業日）の業務内容モデル》
●発注業務（発注書作成・送付対応／納期管理／支払処理対応）：30％
●受注業務（受注に必要な書類の不備チェック／システム入力内容の確認／請求書作成・送付対応）：30％
●売上計上処理に伴う資料作成：20％
●チーム内で発行する各種書面のWチェック対応：10％
●契約書製本・押印対応：5％
●グループ会社内の法務部と連携した契約書のリーガルチェック：5％
※上記業務について、自身で優先順位を考えながら、1日のタスク管理も含めて主体的に進めていただきます。
※最初からすべてを一人で完璧にこなすことを求めるものではありません。
業務の背景や取引全体の流れを理解しながら、優先順位や対応について迷う場合は都度相談し、少しずつ対応できる業務範囲を広げていく想定です。
判断の前提を、自身なりに考えたうえで相談する姿勢を大切にしています。

1. 契約・請求業務（メイン業務）
・契約条件および課金内容の確認、管理
・請求データの作成およびチェック
・契約更新／課金開始・終了の管理

2. 業務改善・効率化（サブ業務）
・契約 請求業務の運用見直し
・Excel等を用いた業務効率化
・マニュアル整備やルール整理の補助

3. 事業運用サポート（適性に応じて）
・売上や請求データの集計・管理
・数値管理業務の補助
・関係部署との連携対応

【仕事のやりがい・面白さ】
・契約・請求という「お金の流れ」を通じて、事業の根幹に関われる
・業務改善・自動化の成果が、現場の負担軽減や事業スピード向上として目に見える
・事務領域から、PLやKPIといった事業・経営視点を身につけられる
・単なる営業事務／バックオフィスではなく、事業管理・オペレーション構築まで担うポジション
・契約・請求業務に加え、PL管理補佐や数値視点の業務まで関われる
・業務改善・自動化が「余力仕事」ではなく、正式な役割として組み込まれている

【他社との違い(差別化ポイント)】
・権限委譲と実力主義という社風により行動と結果が評価される
・取り組むべき行動、問題改善を自ら提案し、結果に結びつかせることができる
・少人数・成長フェーズの事業のため、決めて動かす裁量が大きい
・管理領域から事業成長に直接貢献できる環境

【入社後のキャリアステップ】
【入社 半年】契約・請求業務の主担当として安定運用を担い、業務改善に着手
【半年 1年】管理チームの実質的リーダーとして業務改善・自動化を主導、課長補佐として数値整理・PL補佐を開始
【将来】事業管理・オペレーション全体を統括するポジションへ。事業運営近い立場で活躍

●業務内容
国内外の再エネ電源において、単なる数値管理に留まらず、国内外の技術・電力市場取引・経理・財務・法務部門を束ね、アセット価値最大化のためにチームマネジメントを行い、事業を牽引できるリーダーを求めています。

▼アセット価値最大化を主導
・国内外の再エネ電源の事業計画（損益、キャッシュフロー）の管理
・市場環境（電力価格、為替、制度変更等）の変化に応じた収益向上のための施策立案（リパワリング、コスト最適化、売電戦略の変更等）

▼社内外における司令塔機能
・国内外のステークホルダーに対し、事業主として改善提案やリソース最適化の要請を行う
・グローバルでのオペレーションのベストプラクティスの共有と横展開を推進

▼商業運転開始以前からの事業参画
・案件開発及び建設期間中のプロジェクトマネジャーと連携し、建設工程・事業計画・予算をチェックして案件の収益性を担保
・各案件のパートナー企業や金融機関、ＥＰＣやO&M（オペレーション＆メンテナンス）、自治体や地域社会等との交渉・関係構築

●ポジションの魅力
・事業のオーナーとして、 特定の機能に限定されず、事業全体を把握してアセット価値を向上させるためのあらゆる手段を自ら考え、実行できる面白味があります。
・単に紙の上でビジネスプランを作るのではなく、現場・現実に向き合う実業での実経験を積むことができて、将来の事業責任者や経営幹部のキャリアの基礎になります。
・国内外の蓄電池事業などの先端分野において先駆的な経験を積むことができます。

当法律事務所では、事務所とともに成長していける弁護士を全国で募集しています。

●取扱分野
不貞慰謝料（請求・被請求）・離婚・刑事事件・相続・企業法務（スタートアップ・ベンチャー企業中心）と幅広い取扱分野があり、いずれにも挑戦可能です。 また2025年からは、海外企業・起業家の日本進出を支援する国際案件もスタートしています。

●事務所の特徴
個人法務、企業法務ともに多くの分野の取扱いがあり、未経験分野にもチャレンジが可能です。
さまざまなバックグラウンドの弁護士が在籍しています。（インハウス出身者、元検事、他業種・職種経験者も多数活躍）
事件処理は個人の裁量が大きいですが、気軽に上長や先輩弁護士に相談できる環境です。
上長や先輩による月次1on1、受任力アッププログラム、各種勉強会・研修などを通じて、個人の成長を後押しします。
SalesforceやChatworkといったITツールを使い、業務効率化を実現します。
全国どの拠点にいても当事務所で扱うすべての分野の案件を担当できます。

事業全体を統括する事業責任者として、事業KPI（売上・利益）に責任を持ち、戦略立案から実行、組織マネジメントまでを一貫してお任せします。
・事業戦略および年次／中期経営計画の策定と実行
・売上・利益（PL）責任、予実管理
・マーケティング／プロダクト／仕入れ／物流など各部門を横断した事業運営
・新規事業およびグローバル展開の推進
・経営陣への報告・意思決定支援、組織／採用計画の立案
※ご経験・意向に応じて、グローバル展開の事業責任者もお任せします。

プロダクト開発責任者をお任せします。
・スマホアプリを中心とした事業・サービスグロース戦略の策定
・プロダクトオーナー／プロダクトマネージャーとして、競合優位性のあるアプリサービスの企画・立案・実行
・ユーザー課題の特定、仮説検証、解決策の具現化
・経営陣・開発チームとの連携、KPI設計・改善

※ご経験・意向に応じて、当該プロダクトのグローバル展開における責任者もお任せします。

事業開発リーダーとして、事業戦略の立案から実行までを一貫してお任せします。
・サービスグロース企画／各種キャンペーン企画の立案・推進
・社外パートナーの開拓・巻き込み
・プロダクトのオペレーション改善
・今後のグローバル展開を見据えた事業戦略の立案・推進
※ご経験・意向に応じて、グローバル展開における事業開発もお任せします。""

PdMをお任せします。
・プロダクトビジョンや目標、ロードマップの策定
・開発アイテムの起案／優先順位付け
・施策の定性／定量の分析
・新規機能の要件定義
・メトリクス設計、データ分析
・ヘルプページやユーザー向け学習コンテンツの作成

※ご経験・意向に応じて、グローバル展開におけるPdMもお任せします。
＜プロダクトチーム＞エンジニア・PdM・デザイナー・QAからなる30名弱のチームで開発。
＜開発環境＞Backend: Ruby/Rails ／ Frontend: Next.js/React ／ Infra: AWS/PostgreSQL ／ App: Flutter

「商品」および「カード入手時の演出」の企画リーダーです。

ユーザー体験の設計からブランド戦略、サービス拡大の実現まで一貫してお任せします。

・サービスグロース企画／各種キャンペーン企画の立案・推進

・商品の企画：どんな商品にするか／どんな演出にするか／どの組み合わせにするか。
還元率・当選構成・出現確率の設計

・プロダクト分析：発売した商品のユーザー反応・数値の分析と改善

・ブランド戦略：「当社といえばこの商品・この演出」と言われるものをつくる
スロット（遊技機）のユーザー体験から多くのアナロジーが得られる領域で、期待値・確率の設計とユーザー心理の両面から追求できる仕事です。

トレーディングカードの物流（検品〜発送）の企画・運営責任者として、現場オペレーションからチームマネジメント・仕組み化まで一貫してお任せします。
・商品到着〜発送までの一連の業務（検品・梱包・出荷管理）
・商品情報のデータベース登録
・在庫管理フローの整備
・検品／発送チームのマネジメント、採用、育成
・作業効率改善およびミス防止のためのルール設計やツール導入

トレーディングカードの仕入れ責任者として、仕入れ戦略の立案から仕入先との交渉、在庫最適化まで一貫してお任せします。
・仕入れ戦略の企画〜立案
・EC／店舗の販売データをもとにした需要予測、在庫最適化
・カードショップや問屋との価格交渉〜関係構築
・販売／商品企画チームと連携した商品企画〜プロダクト開発支援
・週次／月次の売上・在庫データ分析による仕入れ戦略の改善
・仕入れオペレーションの標準化・効率化の推進

【担当業界】
大手通信キャリアやインターネット、メディア事業者等、同社の全顧客・全業界が対象です。情報通信業界に関わらず、同社におけるすべての工事案件を担っています。

【業務内容】
工事監理部は、業界を問わず、顧客へ情報通信設備を導入するために必要な工事分野の技術者として、提案・見積りから施工管理までの一連業務を担うエンジニア組織です。入社後は、同社が導入する情報通信システム構築に設計技術者・工事管理技術者として参画し、データセンター等の建築設備の提案から施工管理までの一連業務を担います。

担当業務例）
◆工事プロジェクト管理：
オフィス構築・移転・撤去／ITファシリティ設備構築、支援サービス
◆サーバールーム/データセンター設備工事：
ラック耐震、免震工事／アイルキャッピング、熱対策／DCIM・環境監視システム工事／サーバールーム構築、空調設備工事、内装工事
◆電気工事：
屋内電気配線工事(DC/AC)／配電盤や各種電気設備の据付工事／コンセント・照明器具取付／ UPS導入設置
◆LAN配線工事：
オフィス、工場、倉庫などのLAN工事／新築ビル統合配線／無線AP設置、配線／電話工事
◆セキュリティ工事：
監視カメラ設置工事／入退室管理システム工事
◆機器移設/搭載：
システム機器移設／各種機器搭載

【ポジションの魅力】
・生成AIなどの最新の情報通信設備（マルチベンダー環境）を導入するプロジェクトを元請の立場で経験できます。
・電気通信工事だけでなく、電気工事、空調工事などのスキルを獲得できます。
・ビジネスの拡大とあわせて多くの方が入社しており、キャリア採用でもなじみやすい環境です。

当社の事業拡大および組織成長に伴い、経営意思決定の精度とスピードをさらに向上させるため、FP&A(経営管理・財務分析)機能を強化・牽引していただけるメンバーを募集いたします。
単なる数字の集計にとどまらず、事業・経営陣の伴走者として、投資対効果の最大化や成長戦略の策定を共に推し進めていただける方を求めています。

経営陣および各事業部門と密に連携し、企業の持続的成長を財務・数値の観点から支援する以下の業務をお任せします。

【主な担当業務】
・事業計画の策定・運用：
　中長期経営計画および単年度予算の策定、
　シミュレーション・シナリオ分析の実施
・成長投資プランの検討・効果測定：
　最適なリソース配分・投資戦略の立案、ROI(投資対効果)の検証とモニタリング
・予実管理の仕組み化・運用：
　予算対実績の差分分析、課題特定および改善アクションの提案・推進
・経営レポーティング：
　月次・四半期での経営陣・役員会向けレポート作成および進言
・事業部門(KPI)分析・伴走支援：
　現場の定量データ分析を通じた事業課題の明確化と解決策の提示

業務概要:
在宅医療の需要拡大に伴い、クラウドクリニック事業では、医療機関からお任せいただく医療事務BPO業務が拡大しています。顧客数や対応業務が増加する中で、一部のメンバーの経験や頑張りに依存した運営から、誰が担当しても一定の品質を担保できる、再現性のあるオペレーションへ移行することが重要な課題となっています。
現在の組織には、医療事務スタッフの育成・配置、顧客ごとに異なる業務の標準化、品質管理、部門間連携、エスカレーションフローなど、整備すべきテーマが多くあります。
そこで今回、クリニックへの伴走支援を行いながら、医療事務スタッフが力を発揮できる環境を整え、業務オペレーションと組織運営の土台をつくるカスタマーサクセスを募集します。目の前の顧客対応だけでなく、組織全体が安定的に前進できる状態をつくる、クラウドクリニック事業の基盤を担うポジションです。

ミッションとして、BPO事業における顧客への安定した価値提供と、スケーラブルな組織・オペレーションの構築を両立することが求められます。顧客の業務課題や期待値を理解し、医療事務スタッフが高い品質で業務を遂行できるよう、業務フロー、役割分担、品質基準、育成体制、エスカレーションルールを整備します。また、属人化や業務のばらつきを解消し、スタッフが安心して働き、顧客が安心して業務を任せられる組織づくりを推進します。クリニック側のカスタマーサクセス、医療事務スタッフのフォローアップ、オペレーション改善を横断し、事業の成長を支える強固な土台をつくる中核メンバーとしての活躍が期待されます。

具体的な業務:
クラウドクリニック事業のカスタマーサクセス／オペレーションマネジメントとして、顧客支援・チーム運営・業務基盤の整備を横断的に担います。
1. 医療機関へのオンボーディング設計、導入後の立ち上げ支援
2. 医療機関との定例会、課題ヒアリング、業務調整
3. 利用状況・満足度のモニタリング、課題発生時の対応
4. BPO案件の進行管理、品質管理、納期管理
5. 医療事務スタッフのアサイン、勤怠・進捗管理
6. メンバーの育成、評価、1on1、目標設定
7. 業務手順書、マニュアル、FAQ、判断基準の整備
8. 業務フロー、役割分担、エスカレーションルールの設計
9. 属人化や品質のばらつきの可視化と改善
10. 生産性・品質・納期等の管理指標の設計と運用
11. 採用、オンボーディング、研修プログラムの設計
12. 営業・プロダクト・採用・医療チーム等との連携
13. 顧客増加に対応できる組織体制・運用モデルの構築
14. 現場で発生した課題の再発防止、仕組み化
※入社直後からすべてをお任せするわけではなく、ご経験や強みに応じて担当領域を決定します。

ポジションの魅力:
1. 事業成長を支えるオペレーションの土台をつくれる
顧客や業務量が増える中で、既存のやり方をそのまま拡大するのではなく、業務フロー、品質基準、役割分担、育成体制などを再設計します。誰かの経験や頑張りに依存せず、組織として安定的に成果を出せる仕組みをつくることが、このポジションの重要な役割です。自ら整えた仕組みがチーム全体へ定着し、事業成長を支える基盤になる手応えを得られます。
2. 顧客と働くメンバーの双方に価値を提供できる
顧客である医療機関の課題解決だけでなく、実際に業務を担う医療事務スタッフの働きやすさや成長にも向き合います。顧客要望を一方的に現場へ伝えるのではなく、双方の状況を理解し、品質・負荷・収益性のバランスを考えた運用を設計します。顧客満足と組織づくりの双方に関われることが、このポジションならではの魅力です。
3. 医療現場を支える持続可能な仕組みづくりに関われる
医療現場では、人手不足や業務の属人化、複雑な制度への対応が大きな課題となっています。医療事務BPOの品質と生産性を高めることは、医師や看護師が本来の医療行為に集中できる時間を増やすことにつながります。日々の業務改善や人材育成を通じて、持続可能な医療提供体制を支える、社会的意義の大きな仕事です。