戦略・企画・管理、1400〜1600万の転職求人

521 件

次世代成長戦略の立案・策定
中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
各業界のリーディングカンパニーやスタートアップをパートナーとし、当社の目指す社会・社会サービス像の構築および実現に向けた戦略の立案 ・実行
当該領域における当社および当社グループのシナジー最大化のための戦略立案・策定
新たなビジネスモデルやユースケースの構築、新規事業開発


【ミッション】
観光分野の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
観光需要の多様化、インバウンド対応、地域間・事業者間の情報連携、観光人材不足、観光消費の地域分散といった観光領域の重要課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用し、地域・観光事業者・旅行者をつなぐ業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・観光事業者、業界団体、自治体、DMO、関連サービス事業者などへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
人口減少や地域経済の縮小が進む日本において、観光産業の持続的な成長と観光消費の地域分散は、地方創生や日本の国際競争力向上にもつながる重要なテーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、観光領域における業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。地域・観光事業者・旅行者をつなぐ仕組みを進化させ、持続可能な観光と新たな観光体験の創出に貢献できる点が、この仕事の魅力です。

【ミッション】海洋・鉱物資源の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
海洋・鉱物資源領域における資源確保、調査・探査の高度化、サプライチェーン強靭化、環境対応、事業者間のデータ連携といった重要課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用し、次世代の資源開発・活用を支える業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・海洋・鉱物資源事業者、業界団体、関連サービス事業者などへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
資源獲得競争の激化、地政学リスク、サプライチェーンの不確実性が高まる中、海洋資源・重要鉱物の安定確保と利活用は、日本の経済安全保障を左右する重要テーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、海洋資源・重要鉱物領域における業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。資源開発・調査・活用のあり方を進化させ、日本の産業競争力と持続可能な社会基盤を支える、意義ある取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【ミッション】
生成AIの普及やデータセンター需要の拡大による将来的な電力不足と、
再生可能エネルギー由来の余剰電力が十分に活用されていないという社会課題を解決することをミッションとしています。


【主な業務】
・電力業界の調査・分析、社会課題の整理と事業機会の探索 ・電力会社などとのヒアリングおよび共創パートナーの開拓
・ソブリンAIを活用したサービス・ビジネスモデルの企画、PoC設計・推進
・事業計画の策定、収支モデルの構築、社内外ステークホルダーとの事業化の推進


【具体的な業務】
・電力関連企業や関連省庁との打ち合わせを通じた課題・ニーズのヒアリング
・電力需給、再生可能エネルギー、AI市場に関する調査・分析
・社会課題や顧客課題の整理、事業仮説の構築・ブラッシュアップ
・ソブリンAIを活用したサービスやユースケースの企画立案
・PoC（実証実験）の企画、関係者の調整、進捗管理
・事業計画・収支シミュレーションの作成および更新
・経営層や関係部門向けの提案資料・報告資料の作成
・社内の技術・営業・法務・財務部門との連携および事業化に向けた調整


◆仕事の魅力
・日本が直面する「電力不足」と「AI需要の拡大」という社会課題の解決に、事業創出を通じて挑戦できる
・ソブリンAI、電力、データセンターといった成長市場の最前線で、新たな社会インフラの構想から事業化まで一貫して携われる
・当社のAIアセットやネットワークを活用し、日本の産業競争力の向上につながる新規事業の立ち上げに挑戦できる

水道事業の中でも特に過疎地域や島嶼・山間地域など、既存の水道事業では立ち行かなくなっている地域への新たな手段として、国を挙げた検討が進む小規模分散型システムの検討〜実装までを担います。
・パートナー企業と連携を進める小規模分散型システムの実装に向けた、戦略立案・事業計画の策定・立ち上げ
・水道事業全体最適化における、分散型領域の事業企画
・パートナー企業と連携した戦略立案：世にない製品を展開する際の市場機会発掘、実装体制の策定、政策提言
・ビジネスモデル・サービスモデルの詳細設計：サービス実装に向けた詳細落とし込み
・法人部門と連携した事業企画：事業運営体制、事業展開シナリオ、事業計画策定、営業・マーケティング戦略立案
・業界パートナーとの連携：各社アセット連携を以て分散型による課題解決に向けた事業企画の検討


◆仕事の魅力
水インフラの「次の当たり前」を、現場からつくる仕事です。
日本の上下水道は、長年にわたり私たちの暮らしを支えてきた重要な社会基盤です。一方で、人口減少、管路の老朽化、災害時の断水リスクなどにより、従来の仕組みだけでは維持が難しい地域も生まれ始めています。
次世代戦略本部では、パートナーと連携し、従来の大規模集中型インフラに加えて、地域の特性に応じた小規模分散型の水循環システムを社会実装することに挑んでいます。
この仕事は、単に新しい技術を導入する仕事ではありません。自治体、地域企業、住民、技術パートナーと向き合いながら、地域ごとの課題を読み解き、導入計画を描き、実証を進め、事業として成立する形までつくり上げていく仕事です。
水道があることが当たり前だった社会に、もう一つの選択肢をつくる。地域の暮らしを守りながら、持続可能なインフラの新しいモデルを実装する。
そんな大きな社会的意義と、ゼロから事業をつくる面白さの両方を味わえるポジションです。

●業務概要
同社は開発主体のIT業界のなかで早期から「品質保証」に着目し、品質保証業務を標準化、仕組化したことで、IT業界で特異的な存在感を放つ企業へと成長しました。売上高、グループ会社数、連結従業員数も圧倒的なスピードで成長をつづけております。
事業領域は品質保証に留まらず、DX／ITコンサルや開発、さらにはM&Aによりサービスラインナップを広げ、デザイン、マーケティング、カスタマーサポート、データ分析なども手がけております。直近では同社の企業成長のノウハウを提供する経営コンサルティング事業の立ち上げと上場コンサルティング会社との資本業務提携も実施しました。
その成長を担っている重要な戦略の1つがM&A／PMIです。
M&A／PMIは、グループでのサービス提供領域拡大のために実施しています。年間で多くのM&Aを発表し、日本でも最多クラスを誇ります。
今後もIT業界を「日本を代表する基幹産業の一つ」になるよう牽引すべく、国内・海外のM&Aを積極的に行っていきます。
本ポジションでは、PMIを通じたグループのシナジー向上にむけ、以下をお任せします。

●具体的な業務内容
・国内PMI戦略の立案・実行
・グループ会社の販管費など効率化・シェアード化推進
・グループ会社の統廃合など

M&A／PMIは、グループ全体の売上目標達成に向けた経営戦略において非常に重要な取り組みの1つです。同時に、M&Aの成功はPMIによってシナジーを最大化させることができたときであるため、PMIも非常に重要です。なおその一環として、投資機能を持つ子会社を設立しました。
グループのM&A戦略を担うべく、投資機能を持つ100%出資の子会社で、累計の投資実績があります。
PMI戦略部のメンバーには、この子会社の運営にも携わっていただきます。また、子会社を運用会社として行うファンド運用業務にも参画いただきます。子会社では、グローバルな知見をもつ方々と接点をもちながら、ダイナミックにM&A／PMI戦略・資金調達などをさらに進めていくことができます。

●ポジション・部門の魅力
●業務の幅
・検討しているM&Aの件数は、年間で国内でも最多クラスといえる件数です。
・今後もこのスピードを落とすことなく少数精鋭でM&A／PMIを実施していくことができます。
・M&A／PMIの一連の業務/ファンド運営に携わることができます。

●キャリアの広がり
・ご志向性に合わせM&Aのエグゼキューションにキャリアを広げていただくことも可能です。
・経験豊富なメンバーのもとで経験を積めます。
‐グループ経営推進本部の本部長はM&Aアドバイザリーファーム、総合商社を経て入社しています。
‐M&A推進室のメンバーも、日系金融機関、外資系証券会社、日系メガベンチャーなどを経て入社しています。

＜グループ経営推進本部 PMI戦略部＞
・グループ経営の重要性が高まっていることを踏まえて、M&A／PMIから海外事業までを管掌する本部として組織を再編しました。

▼本部体制
・部長（40代）
・PMI戦略部
・M&A推進部
・海外事業推進部
・戦略企画室

職務内容
洋上風力・再生可能エネルギー分野を中心に、国内外プロジェクトに関する以下の業務に携わっていただきます。
・リスクアセスメント・リスクコンサルティング
・保険引受における技術面でのサポート
・新たな保険商品やリスク関連サービスの開発と実行
・保険引受判断の高度化、体制強化、人材育成に資する取組み

開発中の「お金の悩みを総合的に解決するアドバイザリープラットフォーム」であるMAP AIのプロダクトマネージャーとして、プロダクトの顧客価値検証や、新規事業・デジタルバンク・デジタル資産形成の進展に応じた段階的な機能拡張およびプロダクトマーケットフィットの実現をリードします。
生成AIを用いた新たな金融体験の実現に向けて、OpenAIとのパートナーシップ、Googleとの戦略的提携、家計データを豊富に持つマネーツリーとの協業、グループ会社が持つ強力なアセットを活用し、まだ世の中に正解がない領域でゼロベースでの価値創造に挑みます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
AIプロダクト・機能の企画・要件定義
定量分析やインタビュー等を通じた顧客理解
担当領域における顧客価値定義や機能方針の検討
AIを活用した新しいUIUX企画・ディレクション
顧客体験の継続的なPDCAを通じたKPI改善
社内外のステークホルダーとの連携・調整
プロジェクトマネジメント

【業務概要】
ビジネスチャットを「コミュニケーションツール」から「業務完了ツール」へ進化させ、BPaaS・AIと融合した新しい体験をスケールさせるため、事業横断でプロダクトを牽引できるプロダクトマネージャーを募集します。

【ポジションのミッション】
ビジネスチャットの強い業務接点とネットワーク構造を武器に、AIとBPaaSを“会話の流れ”に自然に統合し、業務を完了させる体験を設計・実装・スケールさせます。

【期待成果（Outcomes）】
新体験（ビジネスチャット × BPaaS × AI）の主要ユースケースを定義し、MVP→定着→拡張の型を作ります。
業務完了率 / リードタイム短縮 / エスカレーション率 / 継続率 / NRRに効く指標を設計し、改善サイクルを回します。
“人 AI”の最適な実行モードを設計し、品質・安全・運用コストをコントロールしながら拡大させます。

【具体的な業務】
1. 体験設計（ビジネスチャット横断）
社外コミュニケーションを前提に、受発注・相談・依頼・進捗・完了までのユーザージャーニー設計を行います。
「誰が・何を・どこまでやれば完了か」を定義し、運用・体制まで含めてプロダクト化します。

2. BPaaSメニュー設計・プロダクト化
需要が高い業務領域の選定（継続性・収益性・代行適性）を行います。
代行メニューの要件定義、オペレーション設計、品質指標とSLA/ガードレール設計を行います。

3. AI機能の企画・要件定義・評価設計
LLM活用領域（要約/分類/推論/生成）と決定論領域（制約/権限/監査/検証）の切り分けを行います。
Human-in-the-Loop、エスカレーション設計、評価指標（正確性・再現性・コスト・遅延・安全性）の設計を行います。

4. ロードマップ／優先順位／推進
BizDev・CS・Ops・Eng・DS・Legal/Securityと連携し、ロードマップ策定と優先順位決定を行います。
不確実性の高い領域で仮説検証（MVP/PoC）を回し、意思決定を前に進めます。

【ポジションの魅力】
中小企業の“毎日使う入口（ビジネスチャット）”に、AIとBPaaSを統合して市場構造を変える体験を作れます。
モデル性能に依存せず「完了」価値を提供し、AIカバー範囲を拡張する複利のプロダクトを担えます。
ビジネスチャットのネットワーク構造を活かし、セールス依存を下げたPLGでスケールできます。

【ビジネスチャット × BPaaS × AIの考え方】
作っているのは、単なる生成AI機能でも、オンラインBPOでもありません。中小企業が365日使い、「社外コミュニケーションが主戦場になりやすい1ワールド」の構造を持つビジネスチャットを起点に、受発注と業務完了の場へ拡張します。さらにBPaaS（AIエージェント×人）を統合し、“会話”を「取引・実行・完了」に変える、SMB向けの経営支援プラットフォームです。

＜バリューの本質＞
強い入口（Distribution）：中小企業の「毎日使う業務接点」を握っています。
市場構造に効く設計（Network）：社外コミュニケーションが主戦場になりやすい「1ワールド」です。
価値の中心の拡張：「会話」から「取引・完了」へ拡張し、実行データが複利で積み上がります。
AIの限界に依存しない設計思想：決定論＋Human-in-the-Loopを標準仕様として“業務に耐える”形で提供します。

【ビジネスチャット × BPaaS × AI の新体験設計：特徴と強み】
1. 強い入口（Distribution）：中小企業の「毎日使う業務接点」を握っています。
ビジネスチャットは中小企業を中心に365日業務利用され、Activeの6割強が週5日以上利用という高頻度接点を持つため、新機能や新サービス（AI/BPaaS）を「別アプリとして売る」だけではなく、日常の会話・依頼の流れに“自然に埋め込む”ことができます。これにより、事業としてはCACを押し上げずに、新収益の導線をプロダクト内で育てられます（PLGに強い）。

2. 市場構造に効く設計（Network）：社外コミュニケーションが主戦場になりやすい「1ワールド」です。
ビジネスチャットはSNS的な設計思想に近く、ワークスペースが1つで、企業間が同じ“1ワールド”で繋がっています。比較として、類似サービスは企業（ドメイン）単位でワークスペースが分かれ、社外連携は招待・接続など“追加のオペレーションが発生”しやすいです。社外連絡が多い職能（士業・外部パートナー・受発注が多い中小企業）にとって、複数ワークスペースの管理は通知/優先度/検索のコストが跳ね上がります。ビジネスチャットは、社外の重要コミュニケーションを1つの場所で“優先度順に扱える”ため、構造的に相性が良いです。この設計は、ネットワーク型の強さを持つ類似サービスに近い「ネットワーク型の強さ」を持ち、口コミで広がるPLGとも相性が良いです。ビジネスチャットはPLGの相性の良さを個人単位の利用サービスではなく、ビジネスチャットとして企業間で利用する組織利用をカバーすることで、より強いネットワーク効果が働きやすい状況を実現しています。

3. 価値の中心を「会話」から「取引・完了」へ拡張できます。
ビジネスチャットを単なる「人 人の会話」から、1. 人 AI（判断・下書き・整理）、2. 人 BPaaS（代行の発注/進捗/完了）から3. 受発注の場（取引増）へ拡張できます。今後は、4. AI AI（マシンカスタマー同士の取引の場）にも対応します。中小企業は取引先開拓を重視し、社外コミュニケーション頻度が高いです。ここに「受発注」と「代行供給（人＋AIエージェント）」を重ねると、取引量が増える → 手が回らない業務が増える → BPaaS需要が増える → 実行データが溜まる → さらに完了体験が強化されるという“複利”が回ります。市場（取引）を拡大しながら、提供価値も強化される構造です。

4. AIエージェントを軸としたBPaaSの差別化の核は2つ：需要起点 × 業務が終わる設計
(1) 需要起点で“成果が出る業務”から設計しています。
同社はグループ会社を通じ、経理・採用・給与計算・労務手続き・クリエイティブ等を代行し、継続需要になりやすい業務／詰まりポイント／判断ポイントを把握しています。だから「汎用AI機能」からではなく、需要が高く成果が出る業務×フロー×提供体制をセットで立ち上げられます。深く勝てる型を作り、横展開で範囲を広げる“再現性のある拡張”です。
(2) ツール提供ではなく「業務完了」までを前提に、提供範囲を定義して設計します。
競合はSaaS/AIを“つなぐ”ところで止まり、最後の判断・例外・完了条件が曖昧になりやすいです。こちらは最初から 「誰が・何を・どこまでやれば終わりか」を定義し、“業務が終わること”を前提に設計します。体験価値が「便利」から「仕事が終わる」へ変わります。

5. AIの限界に依存しない：決定論＋Human-in-the-Loopが標準仕様です。
プロダクトは、LLM...

【ミッション】
国産AIモデルや／データ基盤／フィジカルAIといった次世代デジタル技術を活用し、
物流産業が抱える深刻な人手不足の解決に向けた戦略を策定／実行し、
日本の物流業界の持続的成長に貢献する戦略的イノベーションを推進する


【主な業務】
・物流業界の深刻な課題をテクノロジーを活用して解決するための戦略立案と推進
・物流業界のステークホルダー（大手物流事業者や業界団体、行政機関など）との協議


【具体的な業務】
・物流領域におけるAI活用（国産AIモデル／フィジカルAI）の戦略・ロードマップ策定
・物流業界の技術動向、事業環境を踏まえた課題整理および施策企画
・大手物流事業者や中小物流団体との共創によるユースケース企画・推進
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果検証、および本格展開に向けた戦略策定
・協業候補企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘・評価・交渉・アライアンス構築
・中央省庁、業界団体とのリレーション構築・維持、および政策提言活動
・社内関連部門（技術、渉外、事業部門 など）と連携した推進体制の構築・運営
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を活用した事業成長戦略の立案・実行


◆仕事の魅力
・日本の経済を支える物流業界の深刻な課題を解決するために、AIを活用した新たな変革モデルを設計できる
・大手物流事業者や業界団体、中央省庁など多様な関係者と連携し、構想立案から戦略策定、社会実装検討まで一貫して関われる
・当社のアセットを活かし、物流業界全体を大きく変革する取り組みを自らリードできる

【ミッション】
銀行、証券、金融業界団体などへ次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーに対し、当社グループが保有する事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセットを活用した事業創造・戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
金融サービスの高度化やデジタル化、生成AI活用への期待が高まる中、銀行業界における業務変革と新たな顧客価値の創出は、日本社会・経済にとって重要なテーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、銀行業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の金融サービスや銀行業務のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【ミッション】
福祉・介護業界の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
福祉・介護業界における人材不足、業務負荷の増大、情報連携の分断、事業所ごとの個別最適といった構造課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用した業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・福祉・介護事業者、業界団体、自治体、医療機関、関連サービス事業者などへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
少子高齢化や介護人材不足が深刻化する中、福祉・介護業界の持続可能性向上は、日本社会にとって重要な課題です。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の福祉・介護のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

次世代成長戦略の立案・策定
中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
各業界のリーディングカンパニーやスタートアップをパートナーとし、当社の目指す社会・社会サービス像の構築および実現に向けた戦略の立案 ・実行
当該領域における当社および当社グループのシナジー最大化のための戦略立案・策定
新たなビジネスモデルやユースケースの構築、新規事業開発


【ミッション】
防災分野の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
自然災害の激甚化・頻発化、災害対応人材の不足、自治体・企業・住民間の情報連携の分断、避難・復旧支援の高度化といった防災・減災領域の重要課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用し、平時から有事までを支える業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
自然災害の激甚化・頻発化、都市インフラの老朽化、地域防災力の低下が懸念される中、防災・減災の高度化は、日本社会の安全・安心と持続可能性を支える重要テーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、防災・減災領域における業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。災害予測、情報連携、避難支援、復旧対応のあり方を進化させ、平時から有事まで社会を支える、意義ある取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【業務概要】
「社員の健康を通じた日本企業の活性化」をミッションに掲げ、企業の人事向けに、社員の生産性・定着率の向上につながるソリューションの開発・提供を行っています。グループ会社が事業部傘下にグループインしました。また、データに基づいた労働機会損失の可視化と組織の健康課題の特定を行うデータ分析サービスの開発も行っています。
事業部の主な業務は、グループ会社の事業推進（健康管理クラウド、産業医・保健師の専門職サービス）、新規サービス・プロダクト開発、健康経営アライアンスの運営です。本ポジションは新規サービス・プロダクト開発を担います。

【具体的な業務】
●ローンチ直後の分析サービスの提供オペレーションやプロダクト機能の改善企画・実行リード
・事業KPIマネジメント、およびKPI改善施策の企画・推進
・プレイヤーとしての初期顧客開拓・サービス提供
・初期プロダクトで満たしていないユーザーニーズに対する新サービス企画と実証実験
・上記をもとにした、初期プロダクトのUI/UX改善検討。プロダクトブラッシュアップや新機能開発に向けた企画と開発間の連携
・データサイエンティストと連携した健康経営データの分析とその発信
●今後の新サービスの企画・サービス開発リード（データ分析サービス周辺・グループ会社やその他MA先関連）

【ポジション・部門の魅力】
同社はソーシャルニーズを捉えた中長期視点での事業開発を行っています。会員数約500社となる健康経営アライアンスと連携した企業人事との接点・露出機会があります。今後も、コーポレートヘルス領域の企業と連携し、新しい市場創造に向けて複数のサービス開発を積極的に行っていきます。まずは、データ分析結果を受けて、ユーザー企業の健康経営の体制・施策の改善を行う健康経営コンサルティングサービスの開発・事業立ち上げを行う予定です。

【業務概要】
同社のR&D戦略室は、「全社横断R&D推進活動」を通じて、同社が定めた全社重要技術を軸としたR&D投資の意思決定の質を高め、同社の主軸事業である注力事業の成長に直結するR&D変革を推進しています。また、中期ロードマップの策定においても、本組織が中核となり事業・技術・経営を横断した戦略構想および意思決定プロセスの設計を担い、同社としてのR&D方針やそれに基づく成長戦略の転換を設計・提示してきました。
その活動を加速し、更なる提供価値の向上を図るため、事業・技術・経営を横断した「戦略構想〜合意形成〜仕組実装」に関わる体制を拡充し、戦略と実行をつなぐ中核機能の強化を重点強化しています。本ポジションでは、全社戦略の実効性を高めるため、意思決定および実行フェーズまで責任を持って推進できる人財を募集します。R&Dを起点とした新たな技術経営のあり方をともに創造していくことが期待されます。

【具体的な業務】
ご経験、ご志向を踏まえて、以下いずれかの役割・業務を担っていただきます。

●管理職・プロジェクトマネージャー・チームリーダー
・技術戦略・事業戦略と現場テーマをつなぐ全体構想の立案（全社戦略の方向性を具体化）
・「全社横断のR&D推進活動」の中核として、戦略・変革の推進
・経営層および事業部門との合意形成のリード

●メンバー
・事業／技術／外部環境の情報分析（インテリジェンス機能）
・データドリブンR&D運用（投資状況の可視化・分析・提案）
・既存事業・注力事業への技術テーマ実装支援
・探索・先行投資テーマの仮説設定および検証推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営・事業・技術を横断し、全社の意思決定に関与できるポジションです。また、自ら関与した全社戦略を実行フェーズまでリードできる点も特徴で、不確実性の高いテーマに対し、自ら仮説を立て合意形成を経て実装までをリードし、探索を事業価値につなげる経験を得ることができます。
・全社変革（全社横断のR&D推進活動、データドリブンR&D経営）を中核でリードできる点も魅力です。

同社のシンクタンク部門における以下の業務を担当いただきます。
全社戦略の策定・実行支援（中長期経営計画等）、組織構築／経営管理体制構築支援（グループ経営等）、事業戦略の策定・実行支援（新規事業開発・M&A戦略等）、事業創出支援（オープンイノベーション、CVC設立・運営支援、宇宙等新領域進出等）、内部管理の現状分析、あるべき管理体制の構築・実行支援、経営管理高度化や経営戦略を支えるDX・IT戦略策定支援、業務改革・収益改善・コスト削減構想の策定・実行支援、その他民間企業向け支援（病院経営、知的財産、経営承継等）。

戦略部門のみでも総勢100名クラスを抱え、シンクタンク部門内のエコノミスト、サステナやデジタルの専門コンサルとの連携機会も多く、グループのネットワークも合わせ様々な案件機会があります。

プロダクトストラテジストヘッドは、CPOおよびVPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、プレイヤーとして『信頼データの価値定義』『マッチングアルゴリズムの刷新』『プライシングの最適化』といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、プロダクトストラテジスト組織のマネジメントと実行をリードするポジションです。

具体的な業務内容
1. ポートフォリオ戦略策定:
- 全社戦略・中期計画と整合し、『スポット・長期・有資格・プラットフォーム』を横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード
2. 最重要イシューの戦略立案と実行:
- 蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案
- AI/データチームと連携した、「信頼データ」を軸とする新たなマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義
- 提供価値（バリュー）と需給に連動したプライシング戦略（手数料・インセンティブ設計）の見直しと事業モデルの進化
3. プロダクト起点のGTM（Go-to-Market）戦略立案:
- ビジネスサイド（営業・マーケティング組織等）と強固に連携し、新規領域（長期・有資格等）への参入時における、プロダクトのアセット（信頼データ等）を活用したGTM戦略の骨子策定
4. リソースアロケーション:
- 経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源（人・時間・予算）を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、および開発組織へのリソース配分の提言
5. 経営戦略アジェンダの推進:
- 経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進
6. 組織マネジメント:
- プロダクトストラテジストメンバーのマネジメント・育成、および戦略立案プロセス・思考様式（仮説構築・P&L（損益）シミュレーション等）の組織への定着と仕組み化

※CPO = Chief Product Officer
※VPoP = Vice President of Product

当ポジションの魅力
1. 日本の労働市場のしくみそのものに挑める
- スポットワーク市場でNo.1の地位を築いた今、数千万人のワーカーの「信頼データ」という他社にはないアセットを武器に、日本の労働市場のルールそのものを書き換えるようなスケールの大きな挑戦ができます。
2. プロダクトを武器に新しい市場を切り拓ける
- 機能のロードマップを描くだけでなく、プライシングなどプロダクトの経済構造やデータアセットを使い、長期・有資格といった新規領域でどう勝ち筋をつくるか、事業の成長を左右するダイナミックな市場戦略の中心を担えます。
3. 経営陣との密な連携から意思決定をリードできる
- 急成長フェーズの事業会社で、CPO・VPoP・経営企画・事業責任者と日常的に議論し、全社のP&L（損益）や企業価値に直結する意思決定にまで深く踏み込めます。
4. 戦略・実行・マネジメントを一気通貫で担える
- エンタープライズ化しつつあるto B / to C 双方を持つ複雑なツーサイドプラットフォームで、戦略コンサル的な抽象度の高い論点設計から、事業会社における実行、組織マネジメントまで、全方位の経験を積むことができます。

同社が持つ、AIを活用した営業DX・需要予測・異常検知・物流最適化・教育・在庫最適化・与信評価・言語／画像認識など、さまざまなソリューションのいずれかの事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担当します。

●ソリューション企画開発
●企業への導入プロジェクトのデリバリ
●ソリューション導入先企業のアセスメント及び周辺領域の支援
●ソリューションの責任者
●BizDevメンバーの育成、ピープルマネジメント
など

提供しているソリューションサービス
●データドリブン経営を支援する、データ基盤とBIダッシュボードの構築
●営業効率を上げるための動画配信とパフォーマンス可視化ソリューションツール
●郵送DMの投資対効果の最大化を実現するためのツール
●問題の生成と難易度調整も自動化し、最短距離で知識やスキルを習得するよう支援するツール
●介護予防・不在配送の削減するためのホームIoTツール
●欠品と在庫過多を防ぎ、発注業務を半自動化するAIソリューション
●製造設備や家電の遠隔監視、異常検知、運転最適化を実現するAIソリューション
など

仕事の魅力
●AI系、機械学習系など最先端の事業開発を担えます。
●プレイヤー、一人ひとりに裁量を委ねているので、スピーディに事業開発にチャレンジできます。
●データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、顧客に対して一気通貫で課題解決をすることができます。
●優秀な経営者やメンバーと一緒に働くため、圧倒的な成長環境があります。
●経営陣と近いため、経営や事業戦略に判断や意見が反映されやすいです。
●各産業のリーディングカンパニーにサービス提供しているため、産業課題や社会課題の解決を目指す意味では、社会貢献を実感しやすいポジションです。

同社が持つ様々なソリューションのいずれかの事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担っていただきます。

ソリューションのフェーズによって、BizDevのメンバーが担う役割は多様ですが、いずれもデータサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決をドライブすることが求められます。
その上で、個々人のレベルや志向に応じ、ソリューション企画を担う人、企業への導入プロジェクトのデリバリを行う人、ソリューション導入先企業のアセスメント及び周辺領域の支援を行う人、ソリューションの責任者、など様々な役割の方を、このポジションでは募集します。

同社はミッション達成のため、様々なソリューションを活用して、産業共通課題や社会課題の解決を目指しています。
そのため、特にBizDevのメンバーには、個社ではなく産業レベルの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高さを求めています。

同社が持つ様々なソリューションのいずれかの事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担っていただきます。

ソリューションのフェーズによって、BizDevのメンバーが担う役割は多様ですが、いずれもデータサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決をドライブすることが求められます。その上で、個々人のレベルや志向に応じ、ソリューション企画を担う人、企業への導入プロジェクトのデリバリを行う人、ソリューション導入先企業のアセスメント及び周辺領域の支援を行う人、ソリューションの責任者、など様々な役割の方を、このポジションでは募集します。

同社はミッション達成のため、様々なソリューションを活用して、産業共通課題や社会課題の解決を目指しています。そのため、特にBizDevのメンバーには、個社ではなく産業レベルの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高さが求められます。

業務概要
同社は「アートの価値を未来へ繋ぐ」というミッションのもと、現代アートを新たな資産クラスとして確立すべく、富裕層向けの仲介事業を展開しています。
アート流通事業を基盤に、データ・テクノロジー・金融を活用した次世代アートプラットフォームの構築を進めています。単なるECやオークションサービスではなく、アート市場における情報・評価・取引・保有・運用を支える「市場インフラ」の構築を目指しています。
現在、アート流通プラットフォーム、顧客・作品データ基盤、アート市場データ基盤、作品評価モデル、ポートフォリオ分析、AIアドバイザリー、アートファイナンスなど複数のプロジェクトを同時並行で推進しており、事業成長と新規事業開発の両方を支える中核人材として、プロダクトマネージャーを募集します。

具体的な業務
経営戦略をプロダクトへ変換することがミッションです。経営陣が描く事業構想を理解し、何を作るべきか、なぜ作るべきか、いつ作るべきか、どこまで作るべきかを整理しながら、事業と開発の橋渡しを担っていただきます。事業課題を構造化し、要件へ落とし込み、プロダクトとして形にしていくことが本ポジションの役割です。将来的には、事業基盤・データ基盤・新規サービスを横断するプロダクト責任者としての活躍を期待しています。

1. 事業基盤・プロダクト開発推進
現在進行中の事業基盤システムおよび新規プロダクト開発を推進します。
- 業務要件整理
- 業務フロー設計
- 要件定義
- プロダクト仕様策定
- 優先順位管理（Must / Should / Could）
- スコープ管理
- ベンダーマネジメント
- UAT（受入テスト）設計
- リリース計画策定

2. プロダクト企画
事業部門と連携しながら、以下の業務を担当します。
- 顧客課題・業務課題の整理
- ユーザーヒアリング
- 新規サービス企画
- プロダクトロードマップ策定
- KPI設計・改善推進

3. 次世代プラットフォーム構築
今後、アート市場データ活用、AIによる評価支援、ポートフォリオ分析、アートファイナンス、データドリブンなアドバイザリーサービスなど複数の新規事業を構想しています。企画段階から参画し、プロダクト戦略の立案にも関与します。

ポジション・部門の魅力
プロダクトオーナーに近いポジションです。事業・プロダクト・データ基盤の整備が同時並行で進んでおり、経営構想をプロダクトへ落とし込みながら、優先順位・スコープ・要件を自ら設計し、開発を推進する経験を得ることができます。単なる開発管理ではなく、事業成長に必要な仕組みそのものを設計する経験です。
0→1と1→10を同時に経験できます。既存事業の成長と新規事業開発の両方を経験でき、事業基盤の整備だけでなく、新しい市場サービスの企画・立ち上げにも関与できます。
IPO準備フェーズへの参画が可能です。IPO準備フェーズならではのスピード感の中で、組織づくり、業務標準化、システム整備、ガバナンス構築にも関与できます。事業・組織・プロダクトが同時に成長していくフェーズを経験できます。

【業務概要】
「ありたい自分でいられる世界の実現」をミッションに、自由診療に特化した口コミ・予約プラットフォームを展開する企業でのポジションです。
美容にとどまらず、再生医療やレーシック、卵子凍結など、自由診療は人生の選択肢を広げ、悩みに対する根本的な解決を可能にする医療技術です。
発展途上の市場において、価格の不透明さや情報の非対称性により、機会損失やトラブルが頻発している問題を解決するため、信頼性の高い情報とスムーズな予約体験を基盤として、各クリニックの強みとユーザーの希望を適切にマッチングさせるプラットフォームを提供することで、自由診療における新しいスタンダードを創っていきます。
今後も、美容医療を含む自由診療全体の透明性向上をリードし、自分の人生に前向きでいられる「ウェルビーイング」を実現するための選択肢を広げ続けます。

既存の美容医療プラットフォームを基盤に、複数の新規事業領域（医療関連のBtoBコマース、男性・AGA領域、矯正歯科、オンライン診療の横展開など）を同時並行で検討・推進しています。特定の一事業に専念するのではなく、「何をやるか」の仮説設計から「どうやって事業化するか」のフィジビリまでを横断的に担える、事業開発のゼネラリストを求めています。

【具体的な業務】
担当する事業は入社後に決定されます。複数の新規事業テーマを並行して扱いながら、事業性の検証・スキーム設計・パートナー開拓・立ち上げを主導していただきます。
- 既存ユーザー・クリニック基盤を活かした新規サービスの企画・立案
- 美容医療周辺の新市場・新カテゴリのリサーチと事業性検証、および外部パートナー選定
- 事業計画策定（収益モデル設計、シナジー効果の試算、投資回収見込み）
- MVPやPoCによる事業検証から、営業・マーケ・CRM・プロダクトと連携した事業立ち上げ、PMFと事業拡大のエグゼキューション
- 全社KPIの整理・再設計（予算策定・予実管理を含む）、およびKPI達成に向けた施策立案と推進
- 部門横断でのプロジェクトマネジメント（営業・マーケ・CRM・プロダクトなど）

【ポジション・部門の魅力】
- 短期（6ヶ月以内）：既存事業の強み・ユーザーインサイトを踏まえた新規事業テーマの特定、PoC実施
- 中期（1年程度）：既存事業と連動したサービスの立ち上げ、収益化に向けたKPI達成
- 長期（2年以降）：新たな収益ラインの確立、既存事業とシナジーを生む複数事業ポートフォリオの形成

【業務概要】
CEO直下で、企業価値向上に向けたIR戦略の立案・実行を担っていただくポジションです。投資家・金融機関・株主などのステークホルダーに対し、事業戦略や成長可能性を適切に伝え、市場との信頼関係構築を推進していただきます。単なる情報開示やIR対応ではなく、経営企画と連携しながら中長期戦略や事業ポートフォリオを整理し、同社ならではの成長ストーリー（エクイティストーリー）を構築・発信することがミッションです。将来的には資本政策や資金調達などの経営アジェンダにも関与いただき、企業価値向上を牽引する経営人材としての活躍を期待しています。

【具体的な業務】
IR戦略・投資家コミュニケーション
・IR戦略の立案および実行
・投資家、金融機関、株主とのコミュニケーション推進
・決算説明会、投資家面談等の企画・運営
・投資家フィードバックの収集および経営陣への共有

エクイティストーリーの策定
・中期経営計画や事業戦略の整理
・事業ポートフォリオの分析および成長戦略の言語化
・企業価値向上に向けたストーリー設計
・IR資料、決算説明資料、投資家向けプレゼンテーションの企画・作成

経営企画・企業価値向上
・経営会議資料、取締役会資料の作成支援
・経営数値および事業KPI分析
・市場評価や競合分析を踏まえた企業価値向上施策の企画
・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援

将来的に期待する業務
・資本政策の立案支援
・金融機関とのリレーション強化
・資金調達戦略の検討および実行支援
・M&Aやアライアンス検討時の財務・IR観点でのサポート

【ポジションの魅力】
・CEO直下で経営戦略の意思決定に関われる
・上場企業のIR戦略を企画から実行まで担える
・投資家、金融機関、株主との対話を通じて企業価値向上に貢献できる
・オートメーション技術を活用した複数の事業の成長戦略に深く関与できる
・将来的に経営企画責任者、IR責任者、CFOなど幅広いキャリアを目指せる

※業務内容の変更の範囲：同社業務全般

【業務概要】
クラウド経営管理システムは、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするシステムです。同システムを2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

本ポジションでは、同社の中長期的な事業・組織のあるべき姿を描き、その実現に向けたロードマップを設計することをミッションとして担っていただきます。具体的には、マクロ環境／市場構造／競合動向／テクノロジートレンドを踏まえた3〜5年・5〜10年スパンの成長シナリオの構築、ARR・GRR／NRR・LTV・CAC・バーンレート等を用いた中長期のPL／BS／CF・KPIシミュレーションの設計・更新、経営陣と議論を重ねながら、「どの山を登るのか」「どの領域に投資すべきか」といった経営アジェンダの整理・提言、中期経営計画・事業計画と、GTM・プロダクト・組織施策をバックキャストで接続するための論点と優先順位の提示をリードいただくことを期待しています。将来的には、経営企画／事業企画組織のリードや、CFO・CSO等と並走する経営直下のストラテジーリーダーとしての役割を担っていただくことも想定しています。

【具体的な業務内容】
入社後は、まず既存の事業計画・KPI構造の理解からスタートし、短期計画と中期シナリオの「橋渡し」を行う領域を中心にお任せします。その後、資本政策や新規事業／M&A等、より広いテーマへと担当範囲を広げていくことを想定しています。

1. 中長期シナリオプランニング
* FP&A／EPM市場を含む周辺市場の構造把握（市場規模・成長性・競合マップ等）
* マクロ環境（景気・金利・規制等）やテクノロジートレンド（AI等）を踏まえた複数の成長シナリオ（ベース／アップサイド／ダウンサイド）の構築
* 各シナリオにおけるARR・売上・利益・キャッシュフロー／人員規模・組織構造のイメージ作成
* 経営会議・ボード向けのシナリオ比較資料・論点整理資料の作成
2. 中期経営計画・事業計画の設計・アップデート
* 中期経営計画（3 5年）の骨子設計
* 四半期／年度の事業計画との整合性確認・ギャップ分析
* 投資テーマ（プロダクト開発／GTM強化／採用・組織開発／海外展開等）の整理・優先順位付け
3. 財務・KPIモデリング／資本政策の検討支援
* ARR・解約率・単価・獲得数などのドライバーを組み込んだ中長期のPL／BS／CFモデルの構築・メンテナンス
* CAC・LTV・バーンマルチプル等の指標を用いた成長効率の分析・改善提案
* 資金調達や上場準備を見据えた、エクイティストーリー・バリュエーションの検討支援（ファイナンスチームと連携）
4. 経営アジェンダの整理・経営会議のインプット設計
* 経営陣との定例ディスカッションを通じた中長期視点での経営アジェンダ整理
* ボード／経営会議向けの資料作成（課題整理、選択肢の提示、リスク・前提整理等）
* 中長期テーマを事業企画・GTM・プロダクト側のアクションに落とし込むための論点提供・ディスカッション設計

同社の経営管理システムは、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。
同社の経営管理システムを2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。
今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

募集背景
同社は資金調達を実現して以降、事業・組織ともに急速な拡大フェーズにあります。
事業のスケールが進む一方で、プロダクトラインナップやターゲットセグメント、関わるステークホルダーも多様化しており、次の非連続な成長カーブを描くためには、
1. 中期的な時間軸で「事業・組織のあるべき姿」を構想し、
2. そこからバックキャストして打ち手を設計し、
3. 現場の実行に耐えうるレベルまで具体化する
といった戦略 実行間の“橋渡し”の重要性がこれまで以上に高まっています。
そのため、現場の各部門（マーケ・IS・FS・CS・プロダクトなど）と密に連携しながら、策定した戦略を日々のオペレーションに落とし込み、実行強度と再現性を高める役割が不可欠になっています。
戦略に沿ったオペレーションの高度化・仕組み化をリードし、次の成長ステージに向けた変革をともに推進していただける新たな仲間を募集します。

新たにジョインされる方のミッション
マーケティング／インサイドセールス（IS）／フィールドセールス（FS）／カスタマーサクセス（CS）／アカウントマネジメント（AM）／新規事業組織を中心とした本部長・部長のパートナーとして、各組織が掲げる抽象度の高いテーマを具体的な論点・施策にブレイクダウンし、実行まで伴走していただきます。
具体的には、現場の1次情報やデータを踏まえながら、
1. 「何が課題か」「何が分かれば意思決定できるか」といった論点設計
2. 仮説の構築・検証に向けたKPI・オペレーションの設計
3. 実際の施策立ち上げ・運用に向けたプロジェクト推進・関係者の巻き込み
までを一気通貫でリードいただくことを期待しています。
一方で、特定の役割や責任領域に閉じずに、事業成長を阻害する重要課題を発見した際には、自らテーマオーナーとなり、その要因を取り除くためのアクションを企画・実行いただくことも歓迎しています。そのための裁量は大きくお任せします。
なお将来的には、ご経験・ご活躍に応じて、GTM領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業）の事業企画リーダーや、組織全体のマネジメント・執行責任を担っていただくことも想定しています。

具体的な業務内容
入社後は、ご自身のご経験を踏まえてもっとも成果を出しやすい領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業のいずれか）を中心に担当していただき、徐々に担当本部・テーマの幅を広げていくことを想定しています。
1. 各本部長・部長とのディスカッションを通じた中期的なテーマ（例：パイプライン強化、生産性向上、チャーン低減 等）の整理・優先順位付け
2. 上記テーマに対する論点設計・仮説立案、および必要なデータ・1次情報の設計・収集
3. データ分析・現場ヒアリングを通じたボトルネックの特定と、KPI・業務プロセス・組織面を含めた解決策の立案
4. 施策の実行計画の策定（ゴール／マイルストーン／KPI／体制定義）と、プロジェクトとしての推進・実行伴走
5. 施策実行後のインパクト検証と、モニタリングの仕組み化（ダッシュボード・定例会議・レビュー資料の設計 等）
6. 新入社員のオンボーディング／イネーブルメント活動の設計・改善
（例：GTM全体像やKPI構造、成功パターンの言語化・コンテンツ化）
7. その他、事業成長に必要な会議体／レポーティング／事務局業務の設計・運営

業務概要
同社は、クラウド型建設プロジェクト管理サービス「主力サービス」を開発、提供しています。2016年に提供を開始し、直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、業界シェアNo.1のプロダクトにまで成長しています。
資金調達を行っており、建築・建設業界の圧倒的なプラットフォーマーとして、SaaS事業のさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。

具体的な業務
同社サービスは、今後も建設業界の各セクターの顧客課題を解決するべく、SaaS事業のグロース、新規事業・サービスを戦略的に創出し続けています。事業拡大に伴い、戦略・組織はフラグメントかつ複雑性を増しており、これらを前提とする経営テーマや事業課題に経営陣とともに向き合うポジションです。
社長室において、BizOps領域のミッションに取り組みます。

（BizOpsの動き）
・経営レイヤーで議論するビジネス戦略と現場のオペレーションを結び付ける
・抽象度高いビジネス上の課題を解決する方法を導き出す
・エグゼキューションと仮説検証による改善を重ねる

（取り組むテーマ）
・フラグメントな各セクターごとの事業戦略・戦術の立案
・事業ポートフォリオ経営体制の推進
・経営／事業／組織イシューの特定と改善策の推進

クラウド型建設プロジェクト管理サービスを開発、提供しています。直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、業界をリードするプロダクトにまで成長しています。建築・建設業界のプラットフォーマーとして、SaaS事業のさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。

社会インフラを支える大手企業において、主力サービスの大規模な導入が急増しています。サービスのご契約はゴールではなく、その後のカスタマーサクセスを通じた「オンボーディング」「利用定着」「利用拡大」が、顧客の真の成功において非常に重要であると考えています。近年、エンタープライズ領域では単なるツール導入ではなく、「基幹システムの大規模刷新」や「現場に眠る膨大なデータの経営判断への活用」といった、経営の根幹に関わる高度なトランスフォーメーションのニーズが高まっています。同組織では、「現場の業務効率化ツール」としての定着フェーズを越え、顧客の「理想の未来」に向けた変革プロセスに深く伴走することを目指しています。経営改善や新たなビジネス価値の創出へと導き、一段高い次元で業界全体のDXを推し進める中核メンバー（シニアカスタマーサクセス）としてご活躍いただける方を募集しています。

社会インフラ（電力・ガス・通信など）領域の大手企業に対する、コンサルティング要素を含んだ高度なサクセス活動全般（オンボーディング、利用定着、利用拡大、DX推進、業務変革支援）をお任せします。現状業務分析に基づく顧客課題の特定から、解決策・あるべき姿の策定、新規機能の企画、導入・定着までを一貫して推進します。

【具体的な業務】
大手顧客の導入から活用・定着に至るサクセス活動の牽引、およびプロジェクトマネジメント。
顧客のカスタマージャーニーを深く理解し、全社的なDX浸透やデータ活用といった、より高度なフェーズへの引き上げ（ジャーニーシフトの推進）。
現場での活用支援にとどまらない、顧客の事業領域に対する新たな業務変革（BPR）の提案と実行。
現場や経営層からの声を拾い上げ、プロダクトや開発陣へのフィードバックを通じた事業発展および新機能創出への寄与。
現場に眠るデータやAIチームとの協業を通じた、AIを組み込んだ新たな業務プロセスの企画・提案・実行。

【ポジション・部門の魅力】
このポジションでは、顧客からの待ちの姿勢ではなく攻めの提案が必要です。顧客のサクセスプランを描き、決裁者の合意形成をとりながら進めていくことが求められます。特に顧客ごとに業務フローや規模が異なるため、詳細をヒアリングし潜在・顕在課題を整理しながら顧客を徹底的に理解していくことが必要です。そのためにも、同社サービスのプロダクト理解は当然のこと、社内メンバーとコミュニケーションを取りながら、最適なプランニングを設計し、実行・運用をしていきます。日本のインフラを支える超大手企業のビジネス変革に、現場と経営の両面から深く入り込んで伴走することで、ITツール導入の先にある「経営へのインパクト」を生み出す高度なカスタマーサクセス経験を積むことができます。

現在社員約10名で構成されている少数精鋭な集団ですが、事業拡大につき、Web3という変化の激しい市場で持続的に成長できる組織を作ることができる「経営企画部長」を募集いたします。具体的に、CEO直下で、事業戦略、中期計画策定、営業組織体制の構築をリードしていただきます。初期フェーズでは、CEOと共に金融機関向けに営業し、案件創出することも想定されております。
将来的に、当社又はグループ会社のCOOやCFOへの登用も視野に入れた、極めて裁量の大きいポジションとなります。

ミッション
・金融機関向け法人事業の拡大
・事業ポートフォリオの管理
・営業組織および全社管理体制の構築
・SBIグループ各社とのシナジー創出

主な業務内容
・全社戦略と計画の立案
・KPIの設定および管理
・法人事業のビジネス開発
・法人営業組織の構築と運営
・グループ各社との施策立案・実行

主な事業領域
・デジタル資産／暗号資産
・暗号資産ETF・投資信託
・トークナイゼーション
・ステーブルコイン
・その他Web3関連ビジネス

デジタルアセット・暗号資産・Web3領域に特化したリサーチ・コンサルティング会社です。
事業の急拡大につき、グローバルで勝てる強固な営業組織を作るため、法人事業全体を統括する営業責任者ポジションを募集いたします。
CEO直下で、営業プレイヤーとして自ら案件を創出しながら、金融機関向けビジネスの拡大と法人営業体制の組織構築をリードしていただきます。将来的に、当社又はグループ会社のCXOへの登用も視野に入れた、極めて裁量の大きいポジションとなります。

ミッション
・金融機関向け法人事業の拡大
・金融機関との新規案件創出
・リサーチ／コンサルティング案件の獲得
・法人営業組織の構築
・法人事業支援部のマネジメント

主な業務内容
・法人営業戦略の策定・実行
・金融機関（証券・銀行・アセットマネジメント）への営業
・リサーチ／コンサル案件の提案
・CEOとの戦略施策立案・実行

対象顧客
主に以下の金融機関
・証券会社
・銀行
・アセットマネジメント会社
・暗号資産交換業者

主な事業領域
・デジタル資産／暗号資産
・暗号資産ETF・投資信託
・トークナイゼーション
・ステーブルコイン
・その他Web3関連ビジネス

グローバルマーケッツ部門 エグゼキューションサービス部にて、日本株の海外顧客向け(HT)セールストレーダー業務、または電子取引(LT)セールストレーダー業務をご担当いただきます。

日本株セールストレーダーとして、グローバルなエクイティビジネスの拡大をフロントから牽引いただきます。グローバルマーケットの一員として、執行業務に留まらず、機関投資家とのリレーション構築および付加価値の提供を通じて、ビジネス成長に直接貢献いただくポジションです。
本ポジションでは、日本株式におけるトレーディング／セールス経験を有し、マーケット知識と対顧客コミュニケーション能力を兼ね備えた方を求めています。国内外の機関投資家に対し、最適な執行戦略の提案および実行を通じて、フローの獲得および収益機会の創出に寄与していただきます。
また、海外拠点や社内関連部署と密に連携しながら、クロスボーダーでのビジネス展開やマーケットインサイトの提供を通じて、クライアントとの長期的な関係構築を推進していただきます。

●業務内容
・機関投資家に対するトレードアイデア、執行戦略およびマーケットインサイトの提供
・日本株式における注文執行および最適な流動性の確保
・High Touch / Low Touch / Program Tradeを含む幅広い執行手法のカバレッジ
・セールスおよびプロップ部門と連携したクライアントニーズに基づくソリューション提案
・海外拠点およびマネジメントとの連携によるグローバルなビジネス推進
・クライアントとの関係構築・維持および継続的なコミュニケーション
・市場動向およびフローを踏まえたプロアクティブな営業活動
・トレーディングシステムを活用した効率的な執行および必要に応じたマニュアル対応
・顧客注文・問い合わせ対応および取引後のフォローアップ
・新商品・サービスの提案および導入支援
・業務効率化・自動化の推進およびリスク管理の強化
・各種規制およびコンプライアンスポリシーの遵守

【業務概要】
同社は、独自の技術を駆使してインフラの最適化を行うテックカンパニーです。現在、同社は「第2の創業期」とも言える重要なフェーズを迎えており、蓄積された高度な技術や業界知見を最大限に活用し、次の成長を支える事業を創出したいと考えています。このミッションを担う事業開発マネージャーを募集します。
取締役や事業責任者と密に連携し、同社の強みを活かした新たな事業の構想を描き、社会に実装する、極めて経営に近い立場のポジションです。

【具体的な業務】
構想から実現までの全プロセスを、ゼロからリードします。単なる管理者ではなく、事業開発マネージャーとして、以下のミッションに挑戦します。
1. 事業企画・推進: 市場分析から事業戦略、ビジネスプラン策定まで、事業の成功に向けた構想をゼロから描き、推進します。
2. プロジェクトマネジメント: 壮大な計画を実現可能なマイルストーンに落とし込み、ヒト・モノ・カネといったリソースを最適に采配。あらゆるリスクを予見・管理し、巨大プロジェクトを成功へと導く司令塔の役割を担います。
3. ステークホルダーマネジメント: 経営層、技術部門、外部の専門ベンダー、そして未来のお客様まで。多様な関係者と強固な信頼関係を築き、時には粘り強く交渉することで、プロジェクト推進の強力なエンジンとなります。
4. チームビルディング: 事業の成長を見据え、どのような組織が理想かを定義するところからスタートします。採用活動にも関与し、事業の未来を共に創る最強のチームを、自身の力でゼロから作り上げます。

【ポジション・部門の魅力】
* 0→1の事業創造: 0ベースから事業を立ち上げて軌道に乗せる、その全工程に創業者の一人として関われる、キャリアにおいて非常に希少な経験を得ることができます。完成された組織では決して味わえない、手触り感のあるミッションです。
* 経営直下のスピード感: レポートラインは取締役なので、大企業のような複雑な稟議プロセスとは無縁です。重要な意思決定をその場で下し、圧倒的なスピード感で事業をダイナミックに動かす醍醐味を日々実感できます。
* 圧倒的な裁量とインパクト: 自身のアイデアと実行力が、事業の未来にダイレクトに反映されます。大きな責任と共に、事業の成功を自らの手で成し遂げたという達成感や、それに見合う評価が得られるポジションです。
* 未来の事業責任者への道: 事業を軌道に乗せ、成長を牽引いただいた後、将来的には事業部門のトップとして、さらに大きな組織とビジネスを率いることを期待されています。

業務概要:
主力サービスを活用しているエンタープライズ企業（従業員1,000名以上）に対し、サービス導入後の活用・エンゲージメント向上施策などカスタマーサクセス戦略の立案と実行を担当します。

具体的な業務:
1. プロジェクトマネジメント・運用提案
本導入と安定稼働に向け、導入コンサルタントとして、設計・設定や運用検証のプロジェクト全体をコントロールします。
2. 中長期的なアカウントマネジメント
大企業の経営層や役員クラスと対峙し、中長期的な信頼関係を構築。顧客の組織変革に向けた戦略的なアドバイザリーを行います。
3. アップセル・クロスセル提案活動
アカウントエグゼクティブとして他部門への展開や新機能の導入提案、事業開発部門と連携をしたプロフェッショナルサービス提供等により、LTV（顧客生涯価値）を最大化します。
4. プロダクト開発へのフィードバック
導入・運用プロセスの過程で顧客の業務を深く理解し、新たな機能開発や新規プロダクトの種を見つけ、開発チームへフィードバックします。

ポジションの魅力 / キャリアパス:
1. 「組織」という正解のない課題への挑戦
同社の主力サービスの継続率は非常に高く、顧客から深い信頼を得られる環境です。100社100様の組織課題に対し、決まった正解がない中で最適な「組織の型」を共に作り上げる高度な介在価値を発揮できます。
2. ホリゾンタルSaaSならではの幅広い知見
特定の業界に縛られず、製造業からサービス業、IT企業まで多様な業種・規模の企業を担当します。あらゆる業界の組織構造や特有の課題に触れることで、汎用性の高いコンサルティングスキルが身につきます。
3. 大企業のエグゼクティブと対峙し、組織を動かすダイナミズム
数千人、数万人規模の企業を動かすため、役員クラスとの高度な折衝力が求められます。正解のない「組織課題」に対し、顧客のパートナーとして変革を推進する高い介在価値を発揮できます。

【業務概要】
EPC本部 第二部（土木）は、再生可能エネルギー（太陽光、陸上風力、蓄電池等）の発電施設建設に向けた、土地造成・基礎・構造物設計管理および建設工事管理を担う部門です。

【具体的な業務】
* 組織マネジメント： 土木エンジニアチームの統括、育成、リソース配分、KPI管理。
* 技術戦略・基準策定： 土地造成・構造設計・土木施工における社内技術標準の策定および高度化。
* プロジェクト管理： 大規模・高難度案件における土木技術的課題の最終意思決定。
* ステークホルダー折衝： 行政機関、近隣住民、大手ゼネコン、共同事業者とのハイレベルな協議・交渉。
* DD・リスク分析： 投資判断における土木リスク（地質、災害リスク、法規制等）の技術評価および対策立案。
* 予算・コスト管理： 部門予算の策定、およびプロジェクト全体の土木コスト最適化の指揮。

【独り立ちまでのイメージ】
入社後、上位職者及び部内メンバーと一緒に案件の設計審査や現地工事管理などの実際の業務を実施し、部門の現状、課題を把握していただきます。その後、組織マネジメント、プロジェクト管理、予算管理や部門の戦略策定、組織改革など長期目線での業務を推進していただくことを期待します。

【ポジションの魅力】
* 発注者（デベロッパー）側の土木責任者として、事業の最上流から、裁量を持ってプロジェクトを動かすことができます。
* 再生可能エネルギー事業の成否を分ける「土木・造成」の責任者として、技術的知見を経営判断に直結させる醍醐味があります。
* 土木エンジニアチームを統括する部長候補として、メンバーの育成や社内技術基準の策定など、組織の仕組み作りに深くコミットできます。経験を活かし、強い組織へ育てる喜びを実感できます。
* 経営視点を持ったグリーンエネルギーの専門家へステップアップできます。

●想定業務：
海外（米国、南米、欧州）の食品関連事業の推進（既存、新規）

海外市場（北米・南米・欧州）において、日本で培ってきた商品開発力、技術力、品質管理力、物流管理力などのノウハウを活用し、安心安全な食の供給や消費者の利便性向上に寄与するビジネスの展開に、グループ企業とともに総合力を発揮して取組んでいただきます。

デジタル医療のスタートアップ企業でのポジションです。
「ICTの活用で『持続可能な医療』を目指す」というビジョンを掲げ、治療用アプリの開発と、医薬品を含む臨床試験の効率化支援の2つの事業を主軸に展開しています。
治療用アプリは、治験を実施して治療効果のエビデンスを出し、病気の治療に活用できるものとして国の承認を得て、治療行為として使うことを目的としています。日本ではまだ治療用アプリがあまり浸透しておらず、新しい領域といえますが、同社はこの領域での初めての上場企業となっています。
将来的には、同社プラットフォームの活用によって治療用アプリの開発や治験を効率化し、現在の医療や医薬品で十分な治療ができていない領域に新しい価値を提供していきたいと考えています。

【概要】
同社開発の治験効率化システム（同社システム）のプロダクトマネージャー（候補）を募集します。
本ポジションでは、技術バックグラウンドを活かし、開発責任者候補としてプロダクトのオーナーシップを持ち、推進いただくことを期待しています。
※現時点でのプロダクトマネージャーの経験は問いません。近い将来、プロダクトマネージャーを目指している方もご応募可能です。

【具体的な仕事内容】
・Webアプリケーションの設計・開発・運用
・AWS上のシステムの構築・運用
・Tech Lead あるいはそれに準じるポジションで開発プロジェクトをリード
・同社プロダクト及び機能の設計、実装、運用保守の開発ディレクション
・システムのパフォーマンスや信頼性、スケーラビリティを向上させるための施策立案と推進
・技術選定
・エンジニアの技術向上支援

【開発のフロー】
1. 医療や臨床試験/治験に詳しい専門のメンバーと議論し、要件を定義
2. ベースコード（開発する時の基準となるコード）を書き、コードの標準化を行う。ベースコードのレビューには、必ず実装メンバー全員が参加し、コードの書き方についての意識を揃えます。
3. きっちりとしたテストコード記述及びテスト計画を立てる
4. 可読性・拡張性を重視したコードを書く・レビューする
また、同社ではAWS・GCPを積極的に活用しており全てコードビルドしています。運用も極力自動化し、手作業を排除しています。医療という特性上、気軽にリリースして反応やバグ報告を確認して修正するというやり方は難しく、開発は、基本的には、アジャイルではなくウォーターフォールで進みます。ですので、開発フローにおける1番は非常に重要で医師とエンジニアがしっかりと議論をして要件定義、設計を行なっており、ドメイン駆動設計がしっかりと実践されています。

【仕事の魅力】
医療×ITで持続可能な医療を実現することを目指しています。
医療を扱うには、法対応、複雑な業務権限やフロー、高度なセキュリティ、個人情報への対応といった多くの厳しいハードルがあります。創業間もないスタートアップにとっては大きな障壁となり、それらを全て超えることは容易ではありません。
しかし、同社は一つずつ着実に解決することで、初めて持続可能な医療を実現できると考え、真正面から全ての課題に取り組んでいます。そのためにはメンバー、一人ひとりの高い技術力が必要となります。
お任せする仕事は、世界のニュースになるような、インパクトファクターの高い学会の論文になるような、背伸びしないとできないものばかりですが、「自身の力で社会的意義がある課題に挑戦したい」という方を歓迎します。
人生を振り返る時に「このような仕事に携わった」と誇れるよう、持続可能な医療の実現を一緒に目指しませんか。

【業務概要】
「一人でも多くの人に感動を届け、幸せを広める」というビジョン実現のため、SaaS事業を通じて「人と組織」のエンゲージメントを高めるエンゲージメントプラットフォームを提供しています。
同社の主力サービスを通じて、数多くの企業の組織課題に向き合ってきました。しかし、ツールという「場の提供」だけでは解決しきれない、より上流の経営戦略・人事制度・チェンジマネジメントへの踏み込みを求める声が急増しています。
この市場の声に応えるため、グループの成長戦略において事業開発において「コンサルティング事業」を新たな柱として立ち上げます。
ただし、同社が求めるのは単なるコンサルタントではありません。自ら顧客課題を定義し、ソリューションを提案・受注し、プロジェクトの成果まで責任を持って届ける「コンサルティングセールス」のプロフェッショナルです。
戦略の構想から、クロージング、デリバリーの品質管理まで 事業を「経営する」視点で動ける人材と、ともに市場をつくりにいきます。

【配属部門】
配属となる事業開発部は、代表直下の部門となり、高い目標を達成するための最重要戦略拠点です。
1. 「0→1」の先にある「1→100」の責任：単なる新規事業の立ち上げにとどまらず、将来的には全社売上の一部を担う成長エンジンへと成長させるミッションを担います。一つの事業を「経営」する視点が求められる、極めて打席数の多い環境です。将来的に全社売上の一部を支える事業へとグロースさせるミッションを担います。
2. 主力サービスという圧倒的なアセットの活用：同社の強みは、すでに数多くの組織データと接点を持つ主力サービスがあることです。ゼロから顧客を探すのではなく、主力サービスが培ってきた顧客基盤や信頼をレバレッジしながら、コンサルティングを掛け合わせ、市場に唯一無二の価値を届けます。
3. 「従業員がより良い働き方を実現できる社会」の具現化：主力サービスが「場の提供」を担ってきた一方で、本部門ではその一歩先にある「経営戦略」「人事制度」「組織文化」といったOSの部分に踏み込みます。企業の根幹から変革を支援し、真に「働きがいのある社会」を自らの手で作り上げるやりがいがあります。
4. プロフェッショナルが集う自律型組織：少数精鋭のチームであり、各メンバーがオーナーシップを持って意思決定を行っています。事業責任者に必要な「総合力（戦略・営業・開発連携・PL管理）」を、実践を通じて圧倒的なスピードで習得できる環境です。

【具体的な業務内容】
事業開発のコンサルティングセールス責任者候補として、以下を中心に業務を担当していただきます。
* 新規事業の機会探索と事業コンセプトの立案
* マーケット別の営業戦略の策定（ターゲティング、バリュープロポジションの定義）
* 難易度の高いエンタープライズ企業等へのフロント活動およびクロージング
* 顧客ヒアリングや市場調査を通じた、新規事業機会の探索、優先順位付け
* プロダクトの価値検証と改善、PMF後の事業拡大推進
* マーケティング、営業などの機能立上げ、KPI設計/指標の可視化およびデータ分析
* オペレーションの効率化の推進

【本ポジションの魅力】
* 1から100の拡大期における、意思決定の当事者体験
大規模事業へとスケールさせる過程で発生する、正解のない問いに立ち向かう経験は、キャリアにおいて稀有な資産となります。
* セールス領域を超えた、全体的な視点での事業運営
プロダクト企画やマーケティング、ひいては全社の事業戦略にダイレクトにコミットできる環境です。
* 「組織」という不確実な変数に挑む、圧倒的な手触り感
有形商材や単一機能のツールとは異なり、顧客企業の文化や人間関係という複雑な変数を解き明かす仕事です。自身の戦略立案と実行が、顧客組織の生産性やエンゲージメントを劇的に変える、実業ならではの介在価値を実感できます。

仕事内容
役割と責任 (Role and Responsibility)
海外事業の成長とM&A後のPMIを担う部署の責任者であり、且つ会社全体の執行役員であるため、全社の業績目標に対して責任を持ちます。業績目標は営業収益と純利益の達成です。一方で主たるKPIは1. 海外拠点における契約施設数・営業収益の成長、2. M&A子会社のPMI統合達成率です。Howに対しては執行役員としてコアバリューの実践でありますが、加えて海外各拠点のローカルチームと緊密に連携しながら海外拠点のGMをリードしつつ、将来的なチーム組成と強化を進めます。


主な職責範囲 (Key Jobs)
1) PMI戦略の立案と実行
M&Aにより傘下に入った子会社の当グループへの統合計画を策定し、実行します。プロダクト・システム・組織・ビジネスプロセスの各側面における統合を推進し、各子会社が早期に当社のサービス品質・業績水準に到達できるよう、具体的なマイルストーンとアクションを設計・管理します。

2) 海外拠点のビジネス成長推進
韓国・台湾・インドネシア・タイ・フィリピンをはじめとする海外各拠点において、年間目標（契約施設数・営業収益）達成のための成長戦略を立案します。その戦略は必ず、論理的、効果的、効率的、現実的であることが求められます。

3) 海外ローカルチームとの連携と支援
海外各拠点のローカルチームと緊密に連携し、営業・オンボーディング・カスタマーサクセスにわたる現地業務を支援します。大型アカウントへの提案や重要パートナーとの交渉においては、VPが直接関与し成約をリードします。

4) 新規海外市場・パートナーシップの開拓
インバウンド集客サービスの拡販を含め、新たな海外市場への参入戦略を立案・実行します。現地OTA・PMS・旅行会社等との戦略的パートナーシップの構築においても主導的な役割を担います。

5) 業績のタイムリーなモニタリングとリカバリーアクションの策定と実行
各拠点の業績目標に対する進捗をタイムリーに把握し、進捗状況に応じた柔軟なアクションの見直しを行います。また、PMI統合の達成状況についても定期的にレビューを実施し、遅延や課題が発生した場合には迅速に対処します。

6) 経営チームへの業務報告
定例で実施される経営会議にて、経営チームへの業務報告を実施します。自身の年間目標に対する進捗、抱えている課題とそれに対する具体的なアクションを正確に把握していただくことが求められます。

7) 活気・情熱あるチームビルディング
海外拠点メンバーを含むチーム全体と積極的な意見交換・ノウハウの共有を行うことは非常に重要です。多様な文化・言語背景を持つメンバーが一体となって目標に向かえる、活気と情熱あるチームビルディングに貢献いただくことが求められます。

About the Role
East Asia Marketing team partners with client coverage and investment teams across
Japan and Korea to drive brand presence and support business growth. We are seeking a Vice
President to lead institutional event strategy, corporate access programming, and distribution partner
engagement a high-visibility role at the intersection of investment content, client engagement, and
business development.

Responsibilities
[Institutional Marketing]
Planning, preparing, and managing the execution of in-person events for existing investors/prospects
to showcase investment opportunities our company offers collaborating with local client coverage team and
investment professionals in Japan.
Manage event preparation through to event day, managing tasks such as scheduling, preparing and
sending invitations/emails, RSVP, preparing materials needed for the event, and communicating with
various vendors.

Collaborate with overseas counterparts to introduce the Group’s events held overseas to investors in
Japan and Korea. Translate invitations and other documents into Japanese as needed.

[Thought Leadership]
To achieve business goals, strategically think about and propose what kind of content to create and
utilize.
Translate English content into Japanese with taking client demands into account and deploy to local
institutional client coverage team and the web.

◆ポジション概要
国内最大級のプラットフォームのアセットを活用し、年間数十億円規模の売上を誇るアフィリエイト事業のさらなる非連続的成長を牽引するリーダーを募集します。
ASP業界の商流・構造を熟知し、自らの手で数字を作り出し、事業拡大に導くプレイングマネージャーとしての参画を求めています。

◆具体的な業務内容
入社直後は、既存の経営陣や事業部長（執行役員クラス）と連携しながら、以下の業務をハンズオンで推進していただきます。
1. ASP・クライアントへのセールス
・主要ASP（事業会社）や大手クライアントとの折衝、およびリレーション構築
・業界の商流・構造を踏まえた、高単価・高収益案件の獲得およびスキーム構築

2. 事業戦略の立案と実行
・数値データ（CPA、ROAS、LTV等）に基づいた緻密な分析と予実管理
・市場動向を見据えた営業戦略の策定

3. 組織強化・メンバー育成
・営業組織の型化、および若手メンバーの育成

◆ポジション・部門の魅力
アフィリエイト事業の営業マネージャーをお任せいたします。
主要ASPやクライアントとの強固なパイプラインを構築し、数字で成果を示していただきます。将来的（あるいは早期）には、事業全体の戦略立案、PL責任を持つ事業責任者として、組織マネジメントおよび事業グロース全般をお任せすることを想定しています。

同社は創業以来、大規模言語モデル・予測分析・自然言語処理といったAI技術の研究とビジネス実装に力を入れてきました。これらの技術力や実装力を背景に、マーケティング支援の主力サービスに加え、AI活用による事業変革支援サービス、AIを駆使した次世代型の人材紹介サービスなど複数の事業を展開。企業の戦略パートナーとして、AI戦略の立案から実装、採用・育成まで一気通貫で支援しています。企業のAIトランスフォーメーション（AX）を強力に推進した結果、エンタープライズ企業を中心に顧客が急増し、急成長を続けています。国内大手企業との資本業務提携を発表し、資金調達も実施しています。

プロダクトマネージャーとして、以下のような業務に幅広く携わります。
▼短期的に任せたい業務（立ち上げフェーズ）
・同社プロダクト、事業環境を踏まえたプロダクト戦略の設計
・現場メンバーへの業務課題ヒアリング
└ 実務フローやペインポイントの把握
・ プロダクト構想・コンセプト設計（どの課題をどう解くか）
└ 解決すべき優先課題の明確化
・プロトタイピングや仕様策定（要件定義・画面設計など）
└ 開発初期フェーズにおける仮説設計・ユーザーストーリーの作成・AI Agentによる実装

▼中長期的に任せたい業務（成長・改善フェーズ）
・プロダクトKPIの設計と改善サイクル推進
└ ユーザーデータや業務指標に基づいた仮説検証と改善活動
・ 現場・事業部門との中長期的な連携を通じた、プロダクト戦略の立案と実行
└ 将来的なSaaS化の可能性も含めた、プロダクトの進化をリード
・開発、現場、経営層など、異なる専門性やバックグラウンドを持つステークホルダーのハブとなり、共通のゴールに向けてチームを牽引・結束させる役割
・全業務のAI Agent化の責任者

（1）経営企画業務　〜PDCAサイクルを通じた組織力向上

当法人の基本方針（中期計画等）を策定し、監督官庁の承認を得る（新たな取組を行う上で必要な場合に、監督官庁の承認を得ることを含む）
当法人の実務方針（年度計画等）を策定し、部門単位の目標に落としこみ、その進捗管理を行う
複数部門に跨る新しい課題の解決にむけた立案・調整・推進を行う
監督官庁に対する報告を行うほか、法人内の複数部門と協働し、ディスクロージャー資料（年次報告書（業務概況書）、四半期運用状況報告）の発行、外部からの各種照会事項に対応する
当法人における各種会議の運営を行う
（2）内部規程類の整備等業務　〜運用高度化に対応した内部ルール作り

運用高度化に対応して、内部規程類の作成・見直し及び審査を行い、より明確なルールやマニュアルに基づき、管理運用業務を行う仕組みを整備する
法人文書の作成・管理、情報公開請求等に関する業務
（3）法人内の統合的なリスク管理等業務　〜各種業務リスクの網羅的把握と統合管理

内部統制の企画・立案、総括管理
法人内オペレーショナルリスク等の統合管理
（4）広報業務　〜運用高度化を分かりやすく発信、国民の信頼を獲得

ホームページ・SNS・動画配信等のコンテンツ作成、運営
国内外からの取材や報道、各種記者会見への対応

（5）情報セキュリティ管理業務　〜情報セキュリティ対策の策定や実施

情報セキュリティに関する規程類の整備・改定
情報セキュリティ対策計画の策定・実施
情報セキュリティに関するモニタリング及びリスク評価
情報セキュリティベンチマーク評価及び結果分析（委託先を含む）
セキュリティインシデント対応（SIRT活動）
情報セキュリティ教育・訓練計画の企画・実施
新技術（ゼロトラスト、CNAPP等）を用いたセキュリティ対策の企画

業務概要:
経営企画部長として、全社横断の経営管理機能をリードするポジションです。代表・経営陣・各事業責任者・コーポレート各部門と連携しながら、経営会議や取締役会の運営高度化、予算統制、KPI設計・分析、重要経営テーマの論点整理および経営判断の質を高める仕組み作りを推進します。また、経営陣、事業責任者、関連部門との連携による経営課題解決のプロジェクト推進や経営企画部のマネジメントも担当します。

具体的な業務:
1. 取締役会、経営会議など重要会議体の企画・設計・運営
2. 経営アジェンダの設定、論点整理、会議資料作成、意思決定支援
3. 全社および各事業の予算策定、予実管理、着地見込み分析
4. 全社・事業別KPIの設計、モニタリング、課題抽出、改善提案
5. 複数プロダクトを横断した数値分析と経営レポーティング
6. 経営陣、事業責任者、関連部門との連携による経営課題解決
7. 事業横断プロジェクトの推進
8. IR・開示に必要な経営数値整理、説明資料作成支援
9. 経営企画部のマネジメント、組織機能の強化

ポジションの魅力:
* 代表直下で、企業の重要意思決定に深く関わることができます。代表・経営陣と近い距離で連携し、経営判断の最前線に立つことが可能です。経営会議・取締役会・全社予算・KPI設計など、企業価値向上に直結するテーマをリードします。
* 上場企業かつ成長企業ならではのスピードと裁量があります。従業員1,000名超の上場企業というスケールを持ちながら、経営企画組織は少数精鋭です。企画から実行までのリードタイムが短く、自身の意思決定や仕組みづくりが企業の成長に直結する実感を持てます。
* 経営企画責任者として幅広い経営テーマを担えます。予算策定、予実管理、KPI設計、重要会議体運営、IR連携、事業横断プロジェクトなど、経営管理・経営企画の中核業務を幅広く担当できます。将来的には、コーポレート領域の責任者や執行役員など、より経営に近いキャリアを目指せるポジションです。

同社は、日本からGAFAのような世界的テクノロジー企業を創るという強い志を掲げ、2010年4月に創業しました。創業からわずか7年で東証上場を果たし、その後も年平均30%を超える高成長を維持する、マーケティングテクノロジー×AIのリーディングカンパニーです。広告プラットフォームやマーケティングSaaSなど、アドテクとマーケティングテクノロジーの両領域で自社プロダクトを保有・展開しており、日本市場で希少な“両輪を持つ”企業として圧倒的な存在感を放っています。2023年にはグループ内にAI専業の会社を設立し、国内有数のAI技術を同社のプロダクト群と融合させることで、グループ全体のさらなる成長を力強く後押ししています。

募集背景:
同社は、SaaS、広告プラットフォーム、マーケティングテクノロジー領域を中心に複数プロダクトを展開し、さらなる成長を目指しています。今後の成長に向けて、全社・各事業の予算管理、KPI設計、経営会議運営、事業横断プロジェクト推進など、経営管理機能の重要性が高まっています。現在、経営陣や事業責任者と連携しながら、経営数値をもとに課題を整理し、意思決定を支援できる人材を強化したいと考えています。本ポジションでは、経営企画部長候補として、まずは全社または特定事業の経営管理・KPIモニタリング・経営会議資料作成などをリードいただき、将来的には経営企画部門の責任者として組織マネジメントや経営管理体制の設計にも関わっていただくことを期待しています。

業務内容:
経営企画部長候補として、全社の経営管理機能の高度化を推進いただきます。代表・経営陣・事業責任者と連携しながら、経営会議の運営、予算策定・予実管理、KPI設計・分析、重要経営テーマの論点整理を担っていただきます。また、経営陣、事業責任者、関連部門との連携による経営課題解決のプロジェクト推進や経営企画部のマネジメントも担っていただきます。入社後は、これまでのご経験に応じて、全社または特定事業の経営管理テーマを担当いただきます。将来的には、経営企画部門の責任者として、組織マネジメントや経営管理体制の設計・高度化を担っていただくことを期待しています。

主な業務内容:
1. 全社および各事業の予算策定、予実管理、着地見込み分析
2. 事業別KPIの設計、モニタリング、課題抽出、改善提案
3. 経営会議・取締役会向け資料の作成、論点整理、意思決定支援
4. 経営陣、事業責任者、コーポレート部門との連携による経営課題解決
5. 事業横断プロジェクトの推進
6. 複数プロダクトを横断した数値分析と経営レポーティング
7. IR・開示に必要な経営数値整理の支援
8. 将来的な経営企画部門のマネジメント、組織機能強化

ポジションから得られる経験・魅力:
1. 代表直下で、会社の重要意思決定に深く関われる
代表・経営陣と近い距離で連携し、経営判断の最前線に立つことができます。経営会議・取締役会・全社予算・KPI設計など、企業価値向上に直結するテーマをリードいただきます。
2. 上場企業かつ成長企業ならではのスピードと裁量
従業員1,000名超の上場企業というスケールを持ちながら、経営企画組織は少数精鋭です。企画から実行までのリードタイムが短く、自らの意思決定や仕組みづくりが会社の成長に直結する実感を持てます。
3. 部長候補としてキャリアアップを目指せる
入社時点で部長経験が必須ではありません。経営企画、事業企画、FP&A、管理会計などの経験を活かしながら、将来的に経営企画部長やコーポレート領域の責任者を目指せるポジションです。

キャリアパス:
* 経営企画部長
* コーポレート領域の責任者
* 執行役員候補
* CFO補佐／経営管理責任者
※ご経験・成果に応じて、より広範な経営管理領域をお任せする可能性があります。

全国に280院以上のクリニックを展開する当社グループの、さらなる事業拡大に向けた「経営基盤の強化」を担う、極めて裁量の大きな役割です。
CEO・経営層直下で、管理会計の再構築、人事戦略、ガバナンス推進などを通じてグループ全体の意思決定を直接支え、組織の成長スピードを加速させる中心人物としてご活躍いただきます。
あわせて、当社グループでは現在「AI活用推進」を重要テーマの一つに位置付けており、本ポジションにはその推進役として、CEO・経営層直下でグループ全体のAI戦略の設計・実行も担っていただくことを期待しています。
所属は総合企画部となります。

＜具体的には＞

1.経営管理／管理会計の高度化

●管理会計の高度化：膨大なデータを活用した管理会計の再構築、BIツール導入等によるリアルタイム経営の実現。
●KPIマネジメント：各クリニックの収益最大化に向けたKPI策定と、人件費・コスト分析に基づく経営改善提言。
●予算管理：グループ全体の予算編成、予実分析、および経営報告。

2. 人事戦略の策定・実行

●ドクターキャリアパス設計：日本最大級のドクター在籍数を誇るグループにおいて、中長期的なエンゲージメントを高めるためのキャリアパス制度の設計。
●人的資本の最適化：ドクターの採用・配置・評価を通じた、事業成長に直結する人事戦略の立案。

3. ガバナンス推進

●重要会議のコントロール：取締役会・経営会議等の運営、および重要意思決定のプロセス管理。

4. AI活用推進・社内AIプロジェクトのリード

●全社AI戦略の策定：当社グループが重要テーマと位置付けるAI活用推進について、CEO・経営層直下で中長期ロードマップを策定。
●社内AIプロジェクトのリード：本部・全国200院超のクリニック現場における生成AI／LLM活用プロジェクトを企画・牽引し、全社横断で実装を推進。
●AIによる業務変革：生成AI／最新デバイスを活用し、本部およびクリニック現場のオペレーション再設計と生産性向上を推進。
●次世代クリニック運営モデルの構築：AI／DXを前提とした次世代型のクリニック運営モデルの検討・構築。
●AIガバナンスの整備：AI活用に伴うリスク管理、社内ルール・ガイドライン・体制の設計。
●ステークホルダーマネジメント：経営層・各事業部・現場ドクターを巻き込み、AI導入の意思決定と実行を主導。

5. プレイングマネジメント

●部内メンバーのタスクアサイン、育成、アウトプットのクオリティ管理。

【求人の魅力】
●全国280院超、国内最大級の美容医療グループにおいて、CEO・経営層直下で経営企画全般を統括できる、極めて裁量の大きいポジションです。
●管理会計の再構築、BIツール導入、人事戦略、ガバナンス整備など、「攻めの経営管理」をゼロベースで設計・実装する経験が積めます。
●重要テーマの一つである「AI活用推進」の旗振り役として、生成AI／LLMを活用した業務変革・次世代クリニック運営モデルの構築を主導できます。
●取締役会、経営会議の運営に携わり、グループ全体の重要意思決定を間近で支える立場です。
●急成長フェーズにある事業会社のスピード感と、上場企業並みのガバナンス整備を両立する、経営企画ポジションです。

・日本・北米での小売・卸売・ﾄﾚｰﾄﾞ事業（自動車・建機）における新規案件開拓、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑ参画等による経営支援
・北米・欧州・中南米・ｱｼﾞｱ等での事業管理・ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ全般
・日本、北米等での川下ﾋﾞｼﾞﾈｽ補完・強化に資する新規事業の立案、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ

当社が持つ様々なソリューションのいずれかの事業開発、もしくは新しいソリューションの立ち上げを担って頂きます。

ソリューションのフェーズによって、BizDevのメンバーが担う役割は多様ですが、いずれもデータサイエンティストやエンジニアと連携しながら課題解決をドライブすることが求められます。
その上で、個々人のレベルや志向に応じ、ソリューション企画を担う人、企業への導入プロジェクトのデリバリを行う人、ソリューション導入先企業のアセスメント及び周辺領域の支援を行う人、ソリューションの責任者、など様々な役割の方を、このポジションでは募集します。

当社のミッションを達成するため、様々なソリューションを活用して、産業共通課題や社会課題の解決を目指しています。
そのため、特にBizDevのメンバーには、個社ではなく産業レベルの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高さを求めています。

●業務概要
当社は、自社サービスプラットフォーム事業を国内外で展開しており、マザーズ上場、プライム市場へ移行しています。
自社サービスの生成におけるシェアはトップクラスとリーディングカンパニーとして業界を牽引しており、自社サービス市場が更に発展すべく事業展開を行なっています。
※自社サービス生成におけるトップシェアを獲得しており、自社サービスで流通しているギフトの多くも当社が提供しています。

当社はtoCギフトサービスの印象が強いですが、自社サービスを通じてクライアントの効果的なマーケティング等を支援するBtoBサービスも展開しています。
身近な例ですとSNSキャンペーンや、友人紹介キャンペーンなどを通じて自社サービスを提供できるシステムを一気通貫で提供しており、実はこのtoBサービスが事業の柱です。
自社サービスプロダクトは、いわゆるギフトとしての利用用途だけではなく、その贈り手と貰い手の関係性やシチュエーションによって最適な形が変わる点に面白さがあります。
実際に直近はマーケティングでの活用だけではなく、企業の福利厚生や自治体からの補助金など様々なシーンにおいて、多様な形で活用されています。
機能的な価値だけではなく情緒面とのバランスを取りながら、「ギフト」をどの領域に掛け算するか。
またそれに合わせて最適なプロダクトを実現することで、人間の文化に深く根差した「ギフト」を通じて人のキモチが循環する社会の実現を目指しています。

●業務内容：
サービス単位で責任を持ち、企画・立ち上げからグロースまでを一貫して推進します。

▼サービス企画・コンセプト設計
・ターゲットユーザー・ギフトシーンの特定
・サービスコンセプト・ブランド世界観の策定
・既存プラットフォーム資産との掛け算による差別化設計
・市場仮説の構築とフィジビリティ検証

▼位立ち上げ・グロース推進
・MVP設計と市場投入（Web・アプリ・オフライン等チャネル問わず）
・KPI設計・仮説検証サイクルの構築と運用
・マーケティング・CS等の横断機能との連携

▼事業運営・P/L管理
・事業計画の策定と予実管理
・収益構造の設計・継続改善
・経営層への報告・意思決定支援

※変更の範囲：会社内での全ての業務

【業務概要】
当社は、不動産・インフラ等の安定資産を「デジタル証券」として個人投資家に提供する金融サービスを展開しています。パイプライン案件を擁し、自社サービスでオンラインから投資機会を提供。国内金融資産の受け皿として急速に拡大中です。
今回募集する経営企画室は、代表直轄の参謀室として、経営アジェンダの整理・推進から全社PMOまでを担う、会社の成長を最前線で支えるポジションです。具体的には、我が国の金融資産の受け皿としてサービスの拡張を行うため、顧客体験を継続的に改善する取り組みが必須であり、新領域の機能開発推進、戦略立案、AIドリブンの生産性向上、外部パートナーとの交渉を行う最前線の経営企画部門にて、全社ニーズに応じたミッションを次々に推進するポジションです。

【具体的な業務】
1. 全社の経営数字・定性FACTの整理および経営への示唆出し、アジェンダセッティング
2. 経営会議におけるアジェンダ設定・資料準備・議論設計
3. 部門の垣根を超えたハンズオンでの事業成長支援
4. 半期ごとの主要事業の戦略・目標の壁打ちおよびアセスメント
5. その他、経営推進に資すると判断したプロジェクトへの柔軟な参画

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営の全体感を最速でつかめる環境
代表取締役を含む経営陣と直接連携しながら、中期経営計画・予算策定・取締役会対応まで経営の核心に携われます。経営企画室は経営の「全体地図」を最も早く・深く理解できる場所です。
2. 日本初水準の金融アジェンダを自ら推進
新たな市場インフラへの参入・新アセットクラスの組成・次世代金融インフラへの参入検討など、日本の金融市場において先例のないアジェンダを最前線で推進できます。
3. 全社横断PMOとして多様な領域に関与
証券・AM・信託・コンプライアンス・テクノロジー・マーケティングなど全部門と連携。特定の専門領域に閉じず、ビジネス全体を俯瞰できる稀有なポジションです。当社では、金融・不動産業界に加え、総合商社、起業家、中央省庁、エンジニア、デザイナー等の様々な経験・バックグラウンドのメンバーが在籍しており、多様なメンバーとコラボレーションしながら業務を推進して頂けます。
4. 室の立ち上げメンバーとして組織を作る
経営企画室の最初のメンバーとして、組織の根幹から関与できます。「作られた組織に入る」のではなく「組織を作る側」として働けます。

●従事すべき業務の変更の範囲
会社内での全ての業務、および出向先・転籍先会社での全ての業務

●業務内容
M&A戦略のオーナーとして「何を買うべきか」を自ら考え、買収・協業を通じた事業成長を加速させることがミッションです。経営陣の戦略パートナーとして、ソーシングから初期交渉まで主体的にドライブしていただきます。

◎買収テーゼの策定・更新
・事業領域・競合環境・ケイパビリティギャップを分析し、M&Aで取るべき優先領域を定義する
・経営陣との議論を通じて買収テーゼを磨き込み、社内合意を形成する
・市場・競合環境の変化を踏まえて買収テーゼを定期的に見直し、環境変化に合わせてアップデートする

◎ソーシング・パイプライン構築
・成長戦略に基づくターゲット企業のロングリスト作成から優先度付けまでを主導する
・候補企業へのアプローチ資料を作成し、自らアプローチする
・仲介会社・FA・VCなど外部パートナーのネットワークを活用し、案件パイプラインを継続的に拡充する

◎初期接触・ストーリーテリング
・相手経営者に対して、自社の買収・協業の意図を明確かつ説得力を持って伝える
・相手のニーズを引き出しながらディールの可能性を見極め、初期スクリーニングを行う
・一定の興味醸成ができた段階で経営陣と連携し、次フェーズへ引き渡す

◎エグゼキューションチームとの連携
・DD・バリュエーション・契約交渉をエグゼキューションチームと協働して進める
・進捗管理・情報共有・優先度調整を行い、全体のスループットを高める

●ポジションの魅力
・経営直結の意思決定に関与できる
　M&A戦略の起点を担うポジションであり、経営陣と直接議論しながら会社の成長方向を決める仕事です。
　一担当者としてではなく、戦略の主体として動ける環境があります。
・ゼロからCorpDev機能を作れる
　現在、M&A戦略を主導する専任人材がいない状態からのスタートです。
　買収テーゼ策定・ソーシングの仕組み・外部ネットワークの構築まで、自分の手で作り上げられるポジションです。
・AI×HRという成長領域でのM&A
　「Talent Intelligence 」という新ビジョンのもと、AIエージェントやデータ基盤の拡充を目的としたM&Aを推進します。
　市場が急拡大している領域で、戦略的な意義を感じながら動ける環境です。

・富裕層、企業オーナーを対象に、顧客のニーズに適した資産運用やソリューションを提供し、永続的なリレーションの構築を図
る。
（資産30億円以上の企業オーナーや会社をバイアウトされた方が主な投資家層。 ）
・当社が組成するPEファンドの募集。
・投資一任・助言契約に基づく資産運用提案。
・顧客ニーズに合わせた問題解決策の提案（税理士、不動産、保険会社などのアレンジ）。
・投資案件の発掘。