戦略・企画・管理、1400〜1600万の転職求人

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【業務概要】
不動産領域の課題解決を目指す企業にて、中長期のプロダクトビジョンを描き、組織全体を牽引しながら事業成長にコミットするプロダクトマネージャー（部長候補）の募集です。単一プロダクトの枠を超え、事業戦略に基づく中長期的なプロダクトビジョンとロードマップの策定から組織マネジメントまで幅広くリードします。

【具体的な業務】
・事業横断的なプロダクト戦略およびロードマップの策定・推進
・新規領域におけるMVPの定義からPMFの検証、グロースのリード
・開発チームとビジネスサイドの橋渡し、課題に対する意思決定や合意形成の主導
・プロダクトマネージャー組織の体制強化、若手・ミドルクラスのメンタリング、開発プロセスの継続的改善

【ポジション・部門の魅力】
・リアルなオペレーションを自社で抱えているため、業界の課題に正面から取り組むことができます。
・他業界で得た知見を活用して活躍できる余地が大きく、業界未経験のプロダクトマネージャーも多数活躍しています。
・toC、toB、横断基盤と関われるプロダクトの機会が豊富に存在します。

【業務概要】
CPO、VPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、自らもプレイヤーとして「信頼データの価値定義」「マッチングアルゴリズムの刷新」「プライシングの最適化」といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、PdS組織のマネジメントと実行をリードします。

【具体的な業務】
・ポートフォリオ戦略策定：全社戦略・中期計画と整合し、スポット・長期・有資格・プラットフォームを横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード
・最重要イシューの戦略立案と実行：蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案、AI/データチームと連携したマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義、提供価値と需給に連動したプライシング戦略の見直しと事業モデルの進化
・プロダクト起点のGTM戦略立案：ビジネスサイドと強固に連携し、新規領域参入時におけるプロダクトのアセットを活用したGTM戦略の骨子策定
・リソースアロケーション：経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、開発組織へのリソース配分の提言
・経営戦略アジェンダの推進：経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進
・組織マネジメント：メンバーのマネジメント・育成、戦略立案プロセスや思考様式の組織への定着と仕組み化

【ポジションの魅力】
・スキマバイト市場のリーディングカンパニーとして蓄積した信頼データを武器に、日本の労働市場のルールそのものを書き換える挑戦ができます。
・機能のロードマップ構築にとどまらず、プライシングやデータアセットを活用し、新規領域でのダイナミックな市場戦略の中心を担えます。
・経営陣と日常的に議論し、全社の損益（P&L）や企業価値に直結する意思決定に深く踏み込めます。
・抽象度の高い論点設計から泥臭い実行、組織マネジメントまで、全方位の経験を積むことができます。

【業務概要】
全社全体の経営戦略立案および実行、ならびに経営課題の解決に携わるポジションです。事業および組織の拡大に伴い、中長期の戦略設計と組織横断的な施策の立案・実行を推進します。

【具体的な業務】
・全社の中長期戦略の策定サポート
市場環境・競合動向を踏まえ、各事業関係者や経営陣と連携した事業成長を加速させる戦略立案サポート（市場・顧客・競合・自社の定量・定性分析）を行います。
・経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況から経営課題・リスクを特定し、解決策の提示および一部実行を担います。
・部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、成功に貢献します。

【ポジション・部門の魅力】
・急成長中の事業において経営企画・戦略立案に携わる希少性の高い経験が得られます。
・経営層や各組織の部門長など、中核メンバーと一緒に業務を推進できます。
・プラットフォームサービスの特性上、toB/toC両方の実務経験を積むことができます。
・豊富な課題や打ち手が存在する環境で幅広い経験を積むことが可能です。
・将来的に全社戦略をリードする役割や、各種企画部門のマネジメント職など多彩なキャリアパスが用意されています。

【業務概要】
経営層や事業責任者と密に連携を取りながら、新規事業領域におけるビジネスやプロダクトのオポチュニティ（ユーザーやクライアントの抱える課題、ニーズ、アイデア）の発見、探索を通じた掘り下げ、プロダクトの開発、顧客に届けるためのプランニング、使い続けてもらうためのグロース推進などを一気通貫してリードします。

【具体的な業務】
・全社戦略とアラインした新規事業・新規プロダクトの仮説立案と検証
　- 定性、定量調査をもとにしたオポチュニティの発見や価値の探索と優先順位の検討
　- 仮説検証のためのマーケット調査、セールス活動、プロトタイプ開発
　- プロダクトイニシアチブの立案・実現
・プロダクト開発チームの組成
・エンジニアやデザイナー、プロダクトマーケター、プロダクトアナリスト、カスタマーサポート等と協力してのプロダクト開発のリード
・リリース内容の効果検証と改善の実施
・社内外の多様なステークホルダー（経営陣含む）とのリレーション構築と、戦略的意思決定プロセスへの参画

【ポジション・部門の魅力】
・既存事業のスケールに加えて、未開拓の領域で「はたらく」の可能性を広げる新たな事業やプロダクトを0から創り出すことに裁量をもってリードできることが魅力です。
・toC、toBの両側面を持つプロダクトのため、社内で様々な課題解決や価値提供を経験することが可能です。専門性の高いメンバーと共に、スキル/経験面でもステップアップができる環境です。
・経営陣と密接に連携し、経営戦略や事業計画に直接影響を与える機会が豊富にあり、貴重な経験を積むことができます。
・新規事業の創出・立ち上げにおける0→1、1→10フェーズの牽引経験や、多様なテーマにおいて幅広くプロダクトマネージャーとしての実績を重ねられます。

【業務概要】
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資・継続・撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担当します。現在地の把握に加え、世界情勢・マクロ環境・制度変更・法改正などの外部環境を踏まえ、勝ち筋が想定できる戦略の策定と意思決定に必要な材料の整備を行います。

【具体的な業務】
・事業戦略・重点テーマの設計
- 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
- 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
・外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
- 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
- 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
・内部環境（現在地）の可視化
- 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
- 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
- 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
・投資・継続・撤退判断の材料づくり
- 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
- 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
・施策の事業貢献検証（数値分析）
- 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
- 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

【ポジション・部門の魅力】
・物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
・“感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
・法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
・複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

【業務概要】
ユーザー価値および事業価値の創出を最大化するため、課題発見の「Issue探索」、解決策の「Delivery」、顧客への価値提供「Go-to-Market」まで、プロダクト開発のバリューストリームを一気通貫でリードします。部・グループ単位でのアウトカム最大化に向けた戦略立案・意思決定・組織横断の推進を担い、事業戦略と接続したプロダクト戦略の策定を主導します。

【具体的な業務】
・プロダクト戦略に基づいたプロダクトイニシアチブの立案および実現
・定性・定量調査に基づくオポチュニティの発見、価値の探索と優先順位の検討
・エンジニア、デザイナー、アナリスト、各事業部門と連携したプロダクト開発のリード
・リリース内容の効果検証および継続的な改善の実施
・既存プロダクトにおける需給マッチング、レコメンド、リテンション等のグロース推進
・部・グループの目標設計や複数開発ラインの調整・横断的意思決定のリード

【ポジションの魅力】
大規模なユーザー基盤を持つ既存サービスから新規事業領域まで、裁量を持ってプロダクト開発を牽引できます。事業戦略とプロダクト戦略をダイレクトに結びつけ、大きな社会的インパクトを生み出す経験が得られます。

【業務概要】
同社のプロダクト組織におけるプロダクトマネジメントチームの運営を担い、その有効性と効率性を最大限に高めることがミッションとなります。プロダクト戦略を現場に浸透させ、実行される体制の構築・推進を担当します。プロダクトマネージャーチームの育成やコーチング、部門横断での連携強化、プロダクトマネジメントプロセスの最適化を通じて、組織全体の生産性とアウトカム向上に貢献します。

【具体的な業務】
・プロダクト組織の強化と人材育成（採用、オンボーディング、育成支援、目標・KPI策定サポート、コーチング等）
・データドリブンな意思決定の支援（主要KPI構築、データ分析、レポート作成、分析プラットフォーム整備等）
・プロダクトマネジメントプロセスの設計・運用と最適化（会議体の設計・運営、プロセス標準化、ツール整備、多様なチーム間のコミュニケーションハブ機能）

【ポジションの魅力】
・「Director of Product」という役割を自ら定義し創り上げていく経験
・急成長フェーズにおけるプロダクト組織の運用基盤強化とスケーラビリティ向上への貢献
・社会的インパクトの大きなプロダクト開発への参画
・組織拡大期における仕組み・文化創りへの貢献
・優秀なメンバー（PdM、エンジニア、デザイナー等）との協働環境

【業務概要】
日本の構造的な社会課題を事業の力で解決することを目指し、新規事業を自らの手で生み出すプロジェクトマネージャーとして、課題探索から戦略設計、PoC検証、スケールに至るまでのプロセスを一気通貫でリードします。社内外の多様なパートナーと連携しながら、新サービスの企画・開発や既存サービスとの連動を通じて、社会に新しい価値を届ける事業を構築します。

【具体的な業務】
・マーケット分析/戦略立案/ビジネスインパクト創出のシナリオ策定
・課題設定/定量定性分析/仮説に基づいた事業検討のリード
・外部パートナーとの提携スキーム設計及び交渉のリード
・営業/プロダクト/マーケティング/コーポレート等の役割が異なるメンバーを統率したプロジェクトマネジメント
・立ち上げ後の初期フェーズにおける企画立案・施策の実行およびディレクション
・経営チームとの継続的な議論及び支援・アラインメント獲得

【ポジション・部門の魅力】
・立ち上げ間もない新規事業開発専任チーム：同社の中長期戦略の実現に向けた専任チームとして立ち上がったばかりの部署で、大きな裁量と責任感を持って働くことができます。
・スケールが大きい0→1：将来的に大規模な事業規模に成長させることを視野に、パートナーアライアンスやプロジェクトマネジメント、事業グロースまで、新規事業立ち上げにまつわる全工程をリードできます。
・社会的意義が大きい領域：働くという社会的意義が大きいテーマを扱い、大きなインパクトと事業規模を同時に追求できる環境です。

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開する企業における、CFO候補のポジションです。
未経験者向け転職プラットフォームや、人材・採用領域に特化したFDE（Forward Deployed Engineer）サービスを展開しています。
事業変革・再成長フェーズを迎える中、上場後の持続的な企業価値最大化、および次なる成長投資に向けた財務・IR戦略を自ら定義し、強力に牽引する役割を担います。

【具体的な業務】
- IR・投資家コミュニケーション
- 事業成長に合わせたIRストーリーの再構築・アップデート
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応（企画面のサポート等）
- 国内外の機関投資家、個人投資家との対話およびフィードバックの事業還元
- 事業計画、財務・資金調達・M&A
- 事業計画の策定、管理
- 資本政策の立案、デット/エクイティ調達の実行
- M&A戦略の立案、実行
- コーポレート・ガバナンス
- 取締役会、経営会議の企画・運営・ガバナンス体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
- 独自の事業モデルによる成長戦略の主導
- 経営陣の一人として「事業成長×財務戦略」の実行
- 上場後の企業価値再建・再成長フェーズの牽引
- 入社後はIR・決算対応からスタートし、資本市場や経営陣からの信頼獲得に応じて正式に執行役員CFOへ就任する明確なキャリアステップ

人材紹介領域のマッチング基盤のプロダクトマネジメントをご担当いただきます。
当社のミッションを体現するために、医療・介護・福祉業界における「働き手の不足解消」に向かって、お客様・ユーザーに新たな価値を提供していきます。

これまでの20年間はプロセス・オペレーションの設計を通じて事業成長してきましたが、さらなる成長のためにはユーザーに受け入れられるプロダクトに今後変容させていく必要があります。

「人によるマッチング」の限界を超え、テクノロジーと生成AIを駆使した「プロダクト起点のマッチング基盤」へ進化させるため、事業の核となるプロダクトをリードするPdMを募集します。
医療・介護・福祉業界向け人材紹介事業における、マッチング基盤の戦略立案から実行までをリードしていただきます。

・転職体験の再定義： ユーザー（求職者）がより自分らしく働ける場を見つけられるよう、UI/UXの抜本的な改善と体験設計。
・生成AIを活用した業務変革： キャリアパートナーの業務フローの一部をAIで効率化・自動化し、より”人”が価値を出せる意思決定や行動の時間を創出します
・ステークホルダーとの連携： 開発チーム、事業責任者、マーケター、キャリアパートナー等と連携した、全社横断的なプロジェクト推進。

具体的な業務内容は下記です。
・ユーザーリサーチ
顧客理解を通した問題の見極めと課題設定
医療・介護を中心とした業界、市場動向の分析
既存事業やプロダクトのデータ分析
・プロダクト（toC、toBサービス）開発のリード
プロダクト戦略 / ロードマップ / 仕様作成
課題を解決するアイデアの創出と、プロダクトの要求/要件決め
・プロジェクト管理 / ステークホルダー調整
他チーム（開発,CS,セールス,マーケ等）と連携したプロダクト価値向上の為の施策立案と実行

仕事のやりがい・働く魅力
・社会課題に向き合うことで、社会意義の高いプロダクトを自ら創る機会があります
・社内の主力事業のHR領域内における新たな挑戦を推進することができます
・グループのアセットをフル活用して、より大きな規模のプロダクトで成果を出すことができます
・AI活用が活発なチームで、プロダクトマネジメントに関わることができます

将来のキャリアパス
・アーキテクト、事業責任者など個々の志向性に併せて多様なキャリアパスが存在します。


入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

2つの事業ポートフォリオを持ち、安定した成長を続ける当社は、さらなる企業価値向上に向け、経営企画機能およびコーポレート体制の強化を進めています。
本ポジションでは、まずは「経営企画部長」として、経営陣と近い距離で、経営戦略・M&A・事業計画の策定・推進をはじめとした経営課題の解決をリードしていただきます。当社の経営企画は定型業務よりも、経営陣直下での非定型・課題解決型の業務が多く、自ら課題を捉え、提案から実行まで推進することを期待しています。
中長期的には経営企画領域にとどまらず、人事・経理・法務等を含むコーポレート部門全体を統括する「コーポレート統括本部長」、さらには経営幹部としての役割を担っていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜経営企画・経営戦略＞
1 中長期の経営戦略・事業計画の策定および実行・モニタリング
2 M&A・組織再編・アライアンス・戦略投資等の企画・推進
3 経営課題の抽出・分析・構造化、および解決策の立案・経営陣への提案・実行推進
4 財務・KPI分析、IR・開示等を通じた経営管理・経営判断の支援

＜コーポレートマネジメント＞
1 人事・経理・法務等、コーポレート部門における横断的な課題解決・改善の推進
2 グループ会社管理、内部統制・リスクマネジメント等のガバナンス強化
3 将来的なコーポレート部門全体の統括

●このポジションへの期待
入社時は経営企画部長としての役割を想定していますが、本ポジションは経営企画領域のみを担うことを前提とした採用ではありません。
経営陣とともに全社の経営課題に向き合い、経営企画を起点として担当領域を広げながら、将来的にはコーポレート統括本部長・経営幹部として、会社全体の成長を支える役割を担っていただくことを期待しています。

●財務・IR・ファンド会計の統括をご担当いただきます

経営企画部長として、経営陣（社長・副社長）直下で全社の経営計画・数値管理・重要プロジェクトを統括

・ 経営計画：年度予算の策定、予実管理、経営会議・取締役会の運営と資料作成
・ 管理会計：店舗別・法人別の収益管理、出店基準・投資判断の枠組みの整備、 KPI の設
計と経営ダッシュボードの整備
・ M&A・事業開発：同業の M&A の検討・実行と統合、新業態・新規事業の検討
・ ステークホルダー対応：株主への報告、金融機関・監査法人・外部アドバイザーとの窓口
・ その他：経営陣の特命事項全般

【業務概要】
食品流通業界（メーカー・卸・小売）をはじめとする巨大な非効率をAIエージェントで解決する事業において、大手クライアントを対象に数十億円規模の事業開発を担うポジションです。特定の大企業に向き合い規模を拡大するケースや、複数社を統括するケースなど、経験や志向に合わせて責任領域を設計し、事業開発を推進します。

【具体的な業務】
1. 顧客の業務・組織課題の特定
・経営層・事業責任者・現場担当者へのヒアリングを通じ、業務フローと経営課題を構造的に把握
・AIが解決に寄与する領域を特定し、あるべき姿を顧客と合意
2. PoC 本格導入の主導
・プロダクト・エンジニアリングチームと連携し、数ヶ月単位のPoCを顧客と一緒に実行
・成果を顧客経営層に報告し、本格導入への意思決定を獲得
・契約・SLA・データ利用規約・セキュリティ要件の交渉
3. 事業スキーム・提供形態の設計
・顧客ごとに最適な提供形態・契約形態・プライシングを組成
・導入後のデリバリー品質をモニタリングし、継続・拡張を推進
4. 型化（プラットフォーム化）と横展開
・成功したユースケースを提案プロセス・業務分析テンプレート・KPIセットとして型化
・型が固まった領域は既存セールスチームへ引き渡し、次のテーマへ進行
・複数顧客で共通する課題をプロダクトへ還元

【ポジション・事業の魅力】
・生成AI等の登場により、従来のソフトウェアでは手付かずだった巨大な業務領域の自動化・再設計に挑むことができます。
・同社が持つ既存の強固な顧客基盤やアセットを活用し、初手から意思決定者と議論できる状態で事業を立ち上げられます。
・経営層（CEO・CTO）と直近で議論しながら迅速な意思決定に関わることができます。

●事業戦略の立案と予算管理(PLマネジメント)
・グループの流通目標達成に向けた事業ロードマップおよび営業戦略の策定
・戦略実行に伴う精緻な予算および予実管理による利益最大化の推進
●プレイングマネージャーとしての圧倒的な「実行」
・最前線に立ち顧客の課題特定から解決策の提示および合意形成までの完遂
・顧客サポートを起点とした関係構築とアップセルによる既存シェアの拡大
・トップラインを自ら創出する推進力と顧客ごとの緻密な営業戦略の実行
●パートナーシップ・アライアンスの形成と推進
・プラットフォーマーや金融機関等との戦略的提携交渉および契約締結の主導
・既存パートナーとの関係深耕による相互利益の最大化と新規ビジネスチャンスの創出
●既存事業の拡張と新領域への展開
・既存プロダクトや顧客基盤を起点とした新ターゲット特定および市場浸透戦略の立案
・ターゲット選定から受注までを自走し市場反応を捉えた「0→1」の勝ち筋定義
・顧客の成功体験創出と知見に基づく再現性のある導入および運用プロセスの構築

●経営層・プロダクト部門との連携および組織マネジメント
・現場の声を機能開発の優先度へ反映させるための経営陣と開発チームの橋渡し
・経営層への適時適切な事業報告を通じた迅速な意思決定のサポート
・事業成長に伴うチーム組成やメンバーの採用および育成計画の立案と実行
※変更の範囲:会社内での全ての業務

●本ポジションの魅力 / 醍醐味
●「0→100」の事業開発の真髄を味わえる環境
強力なフィンテック基盤を武器に、未開拓の市場で自らソリューションを提示し、社会の新しいスタンダードを創り
出すダイナミズムを享受できます。

●経営直下の圧倒的なスピード感と裁量権
経営陣と直接対話し、意思決定のスピードを肌で感じながら事業を推進。若手リーダーが躍動する組織で、成
果次第で早期のキャリアアップ(GM等への昇格)が可能です。
●「準CEO」としての高い市場価値の獲得
戦略の具体化から現場での泥臭い検証、成功パターンの仕組み化、組織マネジメントまでを一貫して担うこと
で、どこでも通用する圧倒的な事業推進力が身につきます。

【業務概要】
プロフェッショナルサービス事業における事業企画
・事業管理担当として、事業成長に向けた重要課題の解決に取り組むポジションです。
顧客支援の拡大に伴い急速に成長する事業において、事業責任者の下で企画
・運営を担います。
【具体的な業務】
- 中長期の事業成長を見据えた新しいサービスラインの企画立案と全体設計、推進チームとの連携 - 事業計画策定のリードと各種部門との連携 - 短期視点と中期視点を見据えたマーケティング方針の検討と推進部門との連携 - AIを活用した高生産性な業務オペレーションの設計
・構築
・推進 - 事業運営に関する企画
・運営（採用
・育成
・評価
・要員管理
・契約
・財務等）【ポジションの魅力】
- 事業立ち上げフェーズならではの広範囲の事業課題に対して、大きな裁量で取り組める - 事業責任者の直下で、事業視点
・経営視点でのマネジメントスキルが身に付く - プロフェッショナルサービス事業およびSaaS事業のビジネスモデルを学べる

【業務概要】
同社が持つ様々なソリューションのいずれかの事業開発、または新しいソリューションの立ち上げを担当します。
データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、課題解決を推進することが求められます。

【具体的な業務】
個々人のスキルや志向に応じ、以下のいずれかの役割を担います。
・ソリューション企画の立案
・企業への導入プロジェクトのデリバリー
・ソリューション導入先企業のアセスメントおよび周辺領域の支援
・ソリューションの責任者・リード業務

【ポジションの魅力】
産業共通課題や社会課題の解決を目指し、様々なソリューションを活用していきます。個社にとどまらず、産業レベルの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高さを持って事業開発を行える環境です。

▼業務内容
中長期の事業企画
資産運用、再保険、ALM等についての戦略企画
資産運用を軸とした生命保険領域における新規事業/新サービス開発

▼本ポジションの魅力

チャレンジ・失敗を推奨されている会社風土の中で、様々な0→1の事業開発を経験できる
7500万人を超えるユーザーに対してサービスを届けることができ、自身の仕事で世の中にインパクトを与えられる
他部門（プロダクト開発・マーケティングなど）との連携により、ユーザーファーストなサービス開発をする上での知見が豊富に得られる
経験豊富かつ多様性のあるチームの中で、事業開発における様々な視点を学ぶことができる

【ミッション】
AIを活用したビジネス変革の実現に向け、Agentic AI（自律型AI）を企業や社会に実装可能な形へと設計するプロダクト企画ポジションです。

【主な業務】
人とAIが協調し、意思決定や業務そのものが進化していく世界を見据え、Agentic AI構築・活用において必要となる周辺ソリューションを企画・定義します。

【具体的な業務】
単なるアプリケーション企画に留まらず、業務への組み込み方、開発・運用を前提とした設計プロセス、組織やスケールを跨いだ活用を可能にする仕組みまでを含め、事業として提供すべきプロダクトコンセプトを描き、PoCからプロダクト化までをリードします。

国内に閉じず、海外の先行事例やプロダクトも積極的に取り込みながら、AIを活用したビジネス変革に向けたプロダクトのあり方を構想していく役割です。人とAIが協調し、業務や意思決定そのものが進化していく世界を見据え、Agentic AI構築における周辺ソリューションを企画・定義します。

Agentic AIを企業導入するためのプロダクト／ソリューション企画
顧客課題・市場動向・技術トレンドを踏まえたプロダクトコンセプト設計
PoCからプロダクト化に向けた判断・方針策定
中長期のプロダクトロードマップ策定
ローンチ後の改善・拡張企画
開発、エンジニアリング（FDE）、営業、アライアンス、経営との密接な連携
Agentic AIの業務適用に必要となるソリューション領域の探索・定義
開発・運用を見据えた設計プロセスや支援ソリューションの企画（例：要件定義支援、運用設計、ガイドライン整備 など）
PoC結果を踏まえたプロダクト化可否の判断
プロダクトロードマップの策定・優先順位付け
顧客・社内からのフィードバックを踏まえた改善・拡張企画
企業利用に不可欠なセキュリティやガードレール要件の整理・組み込み

【ミッション】
・CEO／COOの意思決定と実行を支える調査、戦略、実行、発信ハブ
・全社やグループ横断の重要／突発プロジェクトの推進／管理／仕組み化

【主な業務】
・経営テーマに関わる調査、論点整理、戦略／企画提案
・社内外の報告／発表などの論点整理、ストーリー設計、資料作成
・各種PJのPMO／進捗・課題管理（重要／突発PJ、部門内、社内横断、グループ横断など）

【具体的な業務】
・経営テーマに関する市場／競合／顧客動向の調査、論点整理、戦略／実行案の提示
・社内外の報告／発表に向けたストーリー設計、メッセージ策定、資料作成
・重要／突発プロジェクトのPMO、進捗・課題・リスク管理、関係者の調整
・未整備領域や特命案件の立ち上げ、運用設計、仕組み化、担当部門への接続

仕事の魅力
・CEO／COO直下で、会社の重要テーマを構想から意思決定、実行まで一気通貫で担える
・OpenAI社との合弁事業の立ち上げ期に、事業・組織・発信の基盤を自ら作る経験が得られる
・AIを前提とした企業変革という新しい市場で、戦略と現場実行の両方に関われる
・経営陣、グループ、OpenAI、外部パートナーなど多様な関係者と高い視座で働ける

・パートナー案件のプロジェクトマネジメント。社内外を巻き込んだ遂行と案件管理
・論点整理、要件の言語化、関係者の合意形成、進行と納期の管理
・事業開発。機会創出から関係構築・提案・契約まで
・顧客・パートナーのニーズを、プロダクトの要件へ翻訳
・事業として成立するスキーム・座組みの設計
・東京・ニューヨーク・シンガポールのグローバルチームとの協業

【業務概要】
代表取締役CEOが描く事業計画を精緻な数値計画と行動計画に落とし込み、各チームのマネジメントをCEOに代わって担う「経営の執行責任者」としての役割を担当します。
自社プロダクトの事業拡大や新規プロダクト・新規事業の立ち上げが推進される中で、CEOが構想や資本政策に集中できるよう意思決定と執行を分担し、組織全体が計画通りに自律して動く体制を構築します。

【具体的な業務】
1. 事業計画の数値計画・行動計画への落とし込み
- CEOが策定する事業計画を売上・ARR・粗利・人員などの月次計画に分解
- 部門ごとのKPI・OKRの設計と各チームとの目標・行動計画の合意
- 予実管理、乖離の要因分析と打ち手の立案・実行

2. 各チームのマネジメント
- セールス・CS・マーケティング・プロダクトなど各チームの責任者との定例・1on1を通じた進捗管理と意思決定
- 部門間の優先順位とリソース配分の調整
- 責任者・メンバーの目標設定と評価への関与

3. 経営の仕組みづくり
- 経営会議・各種定例の設計と運営、意思決定の記録と浸透
- KPIダッシュボードなどによる経営状況の可視化
- オペレーションの標準化・仕組み化（属人化の解消、AIを活用した業務効率化を含む）

4. 組織づくり
- 事業計画と連動した人員計画・採用計画の策定と採用への関与
- 評価制度・育成の仕組みの整備

5. 特命事項の推進
- 重要な提携、新規事業の立ち上げ、資金調達に向けた事業計画の準備など

【ポジションの魅力】
- CEO直下で経営の意思決定と執行の両方を担うことができます。
- 主力プロダクトの拡大および新規事業開発という急成長局面において、事業と組織のスケールを主導できます。
- 実績に応じて役割・権限・報酬が段階的に拡張される設計であり、将来的には経営陣としての参画も想定されています。

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で人と機会の出会い方を再設計する企業にて、採用・評価・育成・配置などのデータを活用した経営意思決定のアップデートを推進するポジションです。代表取締役CEOの直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、経営の意思決定を実現へと繋げ、事業成長を最大化させます。

【具体的な業務】
1. CEO直轄プロジェクトの推進
・CEOから任されるテーマの論点整理・課題分解から、アクション設計・実行計画の策定までを主導
・社内外の関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括（新規事業・新サービスの仮説検証、大手顧客向け提案の準備、大型提携・資本戦略の検討等）

2. 経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗を可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定を支援

3. 経営判断のためのリサーチ・分析
・市場・競合・顧客の調査と、営業・顧客・採用・開発などのデータを統合した分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・CEOが判断するための論点と選択肢の整理、資料の作成

4. 経営会議の運営・社内アライメント
・経営会議・重要会議の資料と論点の準備、運営、重要な意思決定ログの管理
・決定事項のタスク化と、各プロジェクトの進捗レビュー
・経営方針を全チームへ浸透させるための体制設計

5. オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計・実行
・Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務の可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社の実行レベルを引き上げる

6. CEO業務の引き受け
・CEOが担っている業務の一部を引き受け、資料作成・社外関係者とのやり取りなどを代行

【ポジションの魅力】
・CEOの思考と意思決定のプロセスを最も近い距離で学べます。
・コンサルティングファームなどで描いてきた提案を、自らの手で実行し成果まで見届けられます。
・新規事業・大手顧客・組織づくりなど幅広いテーマを担当し、短期間で経営の全体像をつかめます。
・成果に応じて、事業責任者やCOOなど経営を担うキャリアへの道が開かれています。

毎年高成長を続けるマーケティング事業において、事業成長を牽引する部長ポジションを募集します。本ポジションは、単なる営業・運用責任者ではなく、事業戦略の立案から組織設計、収益最大化までを担う事業責任者としての役割を担います。国内および海外向けのデジタルマーケティング支援を通じて、クライアントの事業成長を加速させると同時に、当社のマーケティング事業のスケールを実現していただきます。クライアントワークにおいては、与件整理から戦略設計、実行、分析、改善までを統括しながら、組織として再現性ある成果創出モデルを構築します。また、経営陣と連携しながら中長期の事業戦略を策定し、売上・利益の最大化を推進します。

●具体的な業務内容
1. 事業戦略・P/Lマネジメント
デジタルマーケティング事業の戦略立案および実行
売上・利益（P/L）の責任を持ち、事業成長を牽引
予算策定、KPI設計、進捗管理および改善施策の実行
新規サービス開発および提供価値の高度化

2. クライアント戦略・エグゼキューション統括
大手クライアントに対するマーケティング戦略の設計・提案
国内外のデジタルマーケティング施策の統括（広告、コンテンツ等）
データドリブンな意思決定によるパフォーマンス最大化
重要案件へのトップレイヤーでの関与

3. 組織マネジメント・人材育成
セールスおよび運用チームの統括（マネージャー層のマネジメント）
組織設計（役割定義、評価制度、KPI設計）
人材採用、育成、評価の実行
再現性のあるオペレーション・ナレッジの構築

4. オペレーション・プロセス構築
営業 運用までの一気通貫プロセスの最適化
業務フローの標準化・効率化（AI活用含む）
KPIダッシュボードおよびレポーティング体制の構築

5. クライアントリレーションシップ
エンタープライズクライアントを中心とした長期的な関係構築
アップセル・クロスセルの推進
顧客満足度およびLTV最大化

【職務概要】
生命保険業界の構造的な課題や将来ニーズを捉え、顧客との協創を通じて新たな事業機会を創出していただきます。金融分野向けの次世代AIソリューションにおける事業戦略の策定からサービス企画、事業化、業界展開までを統括し、生命保険領域における事業成長をけん引していただきます。

【職務詳細】
生命保険会社の経営層や事業責任者との対話を通じて、業界・顧客の将来課題を捉え、新規事業・サービスの構想から事業化までを統括していただきます。生成AI・AIエージェントをはじめとするデジタル技術と、当社が有する業務知見・アセットを組み合わせ、事業戦略やビジネスモデル、顧客協創の方針を策定します。また、社内外の関係者を巻き込みながら、複数の事業テーマを推進し、継続的に成長する事業基盤と推進体制を構築していただきます。

【業務概要】
eギフトプラットフォーム事業を展開する企業にて、法人向け事業をはじめとする既存事業の更なる拡大および新規事業立ち上げに伴い、事業を牽引するリーダー・事業責任者候補を募集します。

【具体的な業務】
担当領域やフェーズに応じて以下業務をご担当いただきます。
・プロモーション、コーポレートギフト、B2Bなど、担当領域における市場仮説の立案・検証
・新規顧客・パートナーへの営業・提案、アライアンス交渉の実行
・セールス組織との連携・体制整備、メンバーの巻き込み
・担当事業のKPI設計・予実管理および数字の改善
・事業フェーズに応じた体制設計・人員計画への関与

【ポジション・部門の魅力】
・物理的なギフトの取り扱い拡大やオフライン販路の拡大など、既存の領域を超えた事業開発に挑戦できます。
・中長期的な成長を重視した意思決定を大切にしているため、短期的な利益目線に引っ張られず本質的な事業開発に取り組めます。
・フェーズの異なる複数の事業があるため、バックグラウンドや強みに応じた領域・ミッションを担当することが可能です。

当社が日本で推進するオンチェーン金融プロジェクトを、プロジェクトマネージャーとともに前に進めるポジションです。
大手戦略コンサル、外資IT企業出身の優秀なメンバーとの協働しながら、プロジェクトを推進いただきます。

日本円ステーブルコイン「JPYSC」、L1ブロックチェーン「Strium」、新規のオンチェーン金融プロダクトなど、当社が国内の金融機関や大手企業と進めるプロジェクトに参加し、社内外の関係者との調整、タスク・スケジュール管理、資料作成、論点整理などを担当していただきます。

入社後は、プロジェクトマネージャーやシニアメンバーのサポートを受けながら、担当領域を確実に遂行し、徐々に責任範囲を広げていただきます。
金融やブロックチェーンに関する専門知識は、入社時点で理解している必要なく、実際のプロジェクトを通じて学びながら、将来的にプロジェクトを自らリードできる人材へ成長していただくことを想定しています。

オンチェーン金融プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント
プロジェクトのタスク、スケジュール、進捗管理
論点整理、要件の言語化、関係者の合意形成、進行と納期の管理
金融機関・パートナー企業とのコミュニケーションおよび各種調整
社内のプロダクト・エンジニアリングチームとの連携
東京・ニューヨーク・シンガポールのグローバルチームとの協業
ポジションの魅力
日本を代表する金融機関・大手企業との最先端のオンチェーン金融プロジェクトへの参加
ステーブルコイン、ブロックチェーン、決済、トークン化資産など、新しい金融インフラに関する実務経験
プロジェクトマネジメントの基礎から、複雑なプロジェクトをリードするための実践的なスキル
大手戦略コンサル、外資IT企業出身の優秀なメンバーとの協働
プロダクト・エンジニアリング・金融・リーガルなど、複数領域を横断したプロジェクト経験
グローバルな業務環境

当社のリテール・コンシューマー・ITサービスなどの事業において、事業開発、事業成長に従事頂きます。

・コンビニを起点として、大規模な顧客購買データを活用した事業開発
・大規模なATM基盤を活用した金融事業開発

＜お任せする仕事内容＞
●予実管理体制の構築、月次KPI・業績管理・業績報告資料作成
・事業構造を深く理解し、各部署と協議のうえ適切なKPIを策定・PL計画へ接続
・PLおよびKPIの効率的な月次モニタリング体制を構築し、予実分析・乖離時のリカバリープラン策定を事業部とともに推進
単なる数字集計にとどまらず、事業部門（営業・マーケ・プロダクト等）と深く連携し、業績・KPIのボトルネック特定と改善施策（レバー）の提案・推進を行っていただきます
・取締役会および経営会議向けの月次報告資料の作成（経営陣への示唆出し・分析の付加）
・投資採算性（ROI/回収期間）の評価プロセスの運用と、投資後のモニタリング
●全社予算策定のとりまとめ
予算策定方針に従い、各部署へのガイドライン提示、スケジュール管理、全社計画の取りまとめ
競合・他社事例のリサーチに基づき、事業部が目指すべきベンチマーク（KPI水準）の立案・提案
●IPOプロジェクト推進
主幹事対応窓口
上場審査資料等の作成・管理
IPOロードショー対応（IRデータ整備、Q&A対応等を含む）
●CFOの戦略業務・プロジェクトのサポート
ファイナンスおよびIR活動における各種データ作成・準備支援
リスク管理委員会の事務局運営
その他、当社の非連続な成長に向けた各種クロスファンクショナルな特命プロジェクト対応
●経営企画部のマネジメント・体制構築
部内の業務フロー再構築・標準化および、1 2年先の上場後を見据えた組織体制の整備
上場及び上場後を見据えたIR対応体制の構築
部内メンバーの強みを活かした適切な業務分担と、チームのパフォーマンス最大化

【業務概要】
法人向けAIエージェント基盤プロダクトのプロダクトマネージャーとして、顧客や営業のフィードバックをもとに機能選定・優先順位付けを行い、PMF（プロダクトマーケットフィット）の達成およびその後の拡大・普及を推進します。開発チームやデザイナーと分担しながら、顧客価値の定義と「何を作るか・どう売るか」の意思決定を担当します。

【具体的な業務】
- トライアル顧客へのヒアリング（現場ユーザー/IT部門/コンプライアンス等）
- 営業・BizDevから上がる要望の取捨選択と課題の優先順位付け、機能やユーザーストーリーへの落とし込み
- プリセールスに近い立場でのデモ・提案・導入サポート
- 導入後の利用状況モニタリングに基づく機能投資の判断
- ターゲット顧客・利用シーンの仮説検証と導入ストーリーの設計
- 競合プロダクトを踏まえたポジショニングや差別化メッセージの策定
- ユースケースのパッケージ化および価格・プラン設計
- プロダクトロードマップの策定と開発チームへの要件定義

【ポジションの魅力】
- 主力AIプロダクトのリーダーとして、ターゲット設定から価格・売り方・定着までを一貫して主導できます（将来的なプロダクトオーナー候補）。
- 技術判断やUI/UXデザインは専門メンバーが担当するため、顧客価値の創出や機能選定に集中できます。
- セキュリティ・コンプライアンス要件が厳格なエンタープライズ領域において、実効性の高いAI活用を推進する経験が得られます。

グループ経営管理領域におけるSaaSプロダクトマネージャー（PdM）として、担当領域の課題特定から解決策の構想・検証、プロダクトの改善・定着までを一貫して推進するポジションです。

【具体的な業務】
・顧客インタビューや利用データに基づく潜在課題の抽出と明確化
・課題に対する新しい解決アプローチおよびプロダクト構想の策定
・エンジニアやデザイナーとの課題共有および成功基準の定義、解決策の共同創出
・仮説検証の迅速な実施と、リリース後の利用率・定着率・継続率の分析に基づく改善施策の実行
・成果に応じた機能改善または廃止の判断
・営業、カスタマーサクセス、経営層などの関係者を巻き込んだ全社的な目線合わせ

【ポジション・部門の魅力】
・企業の経営判断に直結する複雑かつ重要度の高い領域で、インパクトの大きな課題解決に取り組めます。
・大手企業を中心とした豊富な顧客基盤と知見を活用し、顧客の経営現場に入り込んだプロダクト開発を行えます。
・経験豊富なCPOのもと、プロダクト組織の開発プロセス構築や立ち上げフェーズから参画可能です。
・AI技術を活用した新たな経営管理のあり方をプロダクトとして定義・形にする挑戦ができます。

【業務概要】
グループ全体の成長を支えるため、経営陣や各事業部責任者と連携しながら経営企画
・財務戦略のコアアクションを推進します。
【具体的な業務】
1. 全社財務戦略
・調達方針の策定および実行統括（資金調達戦略の牽引、最適資本構成の設計と合意形成） 2. 全社キャピタルアロケーションの策定と資金マネジメント（投資方針の策定、グループ資金管理体制の高度化） 3. 財務部門の組織マネジメント
・高度化（組織構築、人材育成、ゼロベースでの課題設定） 4. その他（IR連携による投資家向けストーリー構築、M&Aプロセスの推進、組織横断プロジェクトの統括）【ポジションの魅力】
ファイナンス
・経営企画の全領域を網羅できるため最高峰の市場価値を目指せます。
経営陣との至近距離で意思決定に携わり、変革期における新しい経営管理モデルの構築に携われます。

●業務概要
医療経営支援事業において、M&Aエクセキューションの完遂にとどまらず、PMI方針の策定、組織構築、業務の再現性のある仕組み化、メンバー育成まで幅広く主導します。一般的なディール実行を超えて、事業・組織の基盤強化を牽引することが期待されるポジションです。

●具体的な業務
【主な業務内容】
・案件実行管理：プロジェクト全体の進捗管理。月30-40件程度の案件リード（AI/DX活用による効率化）の内、有望な案件を中心に月7-10件程度の経済性の検討、並びに売主との面談を実施
・デューデリジェンス（DD）：財務・事業・法務DDの計画立案、外部専門家連携、リスク特定・対応策の検討
・バリュエーション・ファイナンス：企業価値評価、財務モデル作成、ストラクチャー設計、調達交渉
・契約交渉・クロージング：契約条件の設計・交渉（譲渡企業側を含む）、クロージング手続きの実行

【経験に応じてお任せする想定範囲】
・ロールアップ戦略の策定：全社戦略に基づいた投資基準の設計・見直し、投資スキームの最適化
・案件クオリティの管理：ソーシング戦略の策定支援、各メンバーが推進する案件の管理
・事業推進体制の構築と仕組み化：案件数と収益性を最大化するための、標準化された業務プロセスの構築

●ポジションの魅力
・事業・組織づくりの中核として経営に直結する貢献が可能
・自らの手掛けたM&Aが地域医療の存続と発展にダイレクトにつながる社会的インパクトを実感できる
・圧倒的な案件データとAI/DXを掛け合わせ、従来の投資会社やファンドの枠を超えた生産性を誇るM&A組織を主導できる

【業務概要】
事業拡大を進めている企業において、新規事業として立ち上げるお菓子の問屋事業の責任者を募集します。
同社内には菓子流通の専門知識を持つメンバーがいないため、菓子問屋
・菓子卸を経営の立場から経験してきた方に、事業の立ち上げから黒字化までを担当いただきます。
資金
・採用
・管理部門はグループとしてサポートします。
【具体的な業務】
▼事業の立ち上げ（メイン業務）
・グループ経営陣と連携した事業計画の策定（取扱カテゴリ、ターゲット販路、収支計画、投資計画）
・仕入先の開拓と取引条件の交渉（菓子メーカー、一次卸、輸入元との口座開設など）
・販売先の開拓（スーパー、ドラッグストア、コンビニ、駄菓子店、観光地
・土産物店、EC事業者など）
・物流
・倉庫
・受発注体制の構築（自社運営か外部委託かの判断を含む） ▼事業運営と組織づくり（立ち上げ後）
・価格設定、在庫管理、与信
・債権管理のルールづくり
・メンバーの採用と育成、組織づくり
・取扱商品
・販売先の拡大と、単年度黒字化に向けた事業運営
・経営陣への事業進捗の報告と、意思決定への参画
・既存事業との連携、事業会社化や他社との提携
・M&Aの検討 【ポジション
・部門の魅力】
菓子問屋の経営経験を活かし、新しい組織で一から事業をつくり上げる環境です。
資金
・採用
・管理部門はグループのバックアップを受けながら事業を牽引できます。

【業務概要】
対話AIプラットフォーム等を開発・提供する企業において、FP&A（Financial Planning & Analysis：予算・予測・分析を担う経営管理）として、予算策定・予実管理・着地見込み・管理会計の仕組みを担い、収支の観点から経営と事業部門の意思決定を支えます。数字の精度と示唆に責任を持ち、ドライバーベース予測（売上・コストの変動要因に基づく予測）の型を自社に実装します。あわせて、各事業セグメント・部門のファイナンス・ビジネスパートナーとして、担当部門の計画・業績・投資判断を数字で支える役割です。

【具体的な業務】
・年度予算・中期事業計画の策定（トップダウンの経営目標とボトムアップの部門計画の統合、部門との折衝、KPI前提の整合）
・月次・四半期の予実管理、差異分析、着地見込みの更新
・プロダクト原価（通信・AI処理コスト等）を含む粗利率のモニタリングと、販管費最適化（人員計画、広告費、外注費等）に向けた分析・提案
・セグメント別・プロダクト別の収益性分析と、ユニットエコノミクス、LTVなどの設計・運用
・投資判断のシナリオ分析
・経営会議向けの業績レポーティング（P/L、KPI、リスクと対応策）
・管理会計の仕組みづくり（計画サイクルの運用ルール、ドライバーベースの予測モデル、予実の型の標準化）
・AIツールなどを活用した集計・レポーティングの自動化

【ポジション・部門の魅力】
・予算・予実・管理会計の仕組みを、ゼロベースで設計できる環境です。
・経営陣と事業部門の双方のビジネスパートナーとして、収支の観点から意思決定を支えられます。
・ドライバーベース予測やローリングフォーキャストといった国内外の標準的な手法を実装できます。
・財務モデル・シナリオ分析を通じて、投資判断の現場に関与できます。

【業務概要】
M&A、アライアンス（コンサルティングファームやSIer、システム企業等との提携）、海外展開など、既存の機能・部門に収まらない成長テーマを担います。検討から経営判断材料の作成、実行までを専任で進め、論点設計から実行まで一貫して担うポジションです。既存組織の枠に収まらないテーマの受け皿として、非連続成長を形にしていきます。

【具体的な業務】
・M&A・提携戦略の構築（自社開発・買収・提携の比較検討、競合・市場動向の調査、候補先リストの作成と優先順位づけ）
・M&Aの実行：バリュエーション、DD、スキーム検討、クロージングに向けた交渉
・M&Aの統合：PMIの統合計画策定と、事業・組織・会計にわたるシナジー創出の推進
・提携の実行：コンサルティングファーム・SIer・システム企業等との提携スキーム設計（共同提案、販売提携、OEM提供、資本業務提携）、ビジネスケース作成、交渉・契約
・提携の運用：提携後の収益配分、月次報告、KPI管理の設計（FP&Aと連携）
・海外展開：市場調査、参入形態（直接・パートナー・M&A）の検討と推進
・その他：既存の機能・部門に収まらない経営テーマの検討・推進

【ポジション・部門の魅力】
・M&A・アライアンス・海外展開という非連続成長のテーマに、検討から実行まで一気通貫で関われる
・社内外の多様なステークホルダーと、交渉・合意形成を経験できる
・案件ごとに異なる論点を構造化し、経営判断材料をつくる経験を積める
・将来的に、この領域の責任者としてキャリアを広げられる

【業務概要】
経営陣と伴走しながら、全社事業戦略・中期経営計画の策定と、資金調達・資本政策を含む経営アジェンダの設計から意思決定支援、実行までをリードするポジションです。経営会議・取締役会の論点設計を担い、全社として次に何を仕掛けるかを決める場の中核を務めます。

【具体的な業務】
・全社事業戦略・中期経営計画の策定と年次アップデート（事業ポートフォリオ、成長投資の優先順位づけ）
・経営会議・取締役会のアジェンダ設計、論点整理、意思決定支援
・資金調達戦略・資本政策の立案と実行支援（エクイティストーリー・投資家向け資料の作成、調達シナリオの検討）
・全社KPI体系の設計と、経営目標の部門目標への展開
・全社横断の重要プロジェクトのPMO：優先順位づけ、進捗管理、意思決定の場の運営
・経営陣への定期的な経営状況のレポーティング
・取締役会・経営会議の資料オーナーとして、すべての数字と論点を説明できる状態にし、経営の意思決定を支える

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と最も近い距離で、全社戦略と資本政策の意思決定に関与できる
・資金調達や投資家コミュニケーションなど、スタートアップ経営の中枢を経験できる
・経営会議・取締役会の論点設計を通じて、経営の意思決定プロセスそのものを設計できる
・「何が最適か」を軸に、健全に議論できる環境で、AIネイティブな経営の進化をともに実現できる

【業務概要】
中小企業から大手企業まで多様な顧客層を持つ対話AIプラットフォームなどを提供する企業にて、担当事業セグメントの戦略を描き、事業責任者やマーケティング・セールス・プロダクト・カスタマーサクセスの各部門と連携して施策を立案・推進し、数字による検証・改善までを一貫して担うポジションです。経営戦略を現場の施策と成果に落とし込む役割を果たします。

【具体的な業務】
・担当する事業セグメントの事業戦略とGTM戦略（ターゲット顧客、提供価値、販売チャネル、価格、体制）の立案・更新
・セグメントごとの重点施策の企画・推進（部門横断プロジェクト）
・施策KPI（リード数、商談数、受注率、ARPA、チャーンレート等）のモニタリング、要因分析、打ち手の修正
・事業目標と現場の活動量とのギャップの早期把握および経営・各部門への提起
・新顧客層や新プロダクトのGTM戦略設計
・事業側の意思決定会議（事業レビュー、営業会議等）の論点設計と運営
・価格・パッケージ戦略の設計および受注・失注分析の制度化
・顧客向けROI定量化フレームの整備

【ポジション・部門の魅力】
・戦略を描くだけでなく、現場での推進や数値検証まで一貫して関わることができるポジションです。
・各部門と横断的に協働し、事業全体の構造を体感しながら経験を積むことができます。
・成果が数字で可視化される環境であり、将来的な事業責任者や経営層を目指すキャリア形成が可能です。

【業務概要】
Corporate Development室の一員として、経営陣と密接に連携し、経営戦略の立案、事業計画の策定、資金調達・IR、M&Aなど、企業価値向上に直結する幅広い業務を担います。特定の業務領域に限定せず、同社の成長に必要なテーマに幅広く挑戦できるポジションです。

【具体的な業務】
・経営戦略・事業計画：全社および各事業の成長戦略の立案、市場・競合分析、重要な経営課題の検討、中期経営計画・事業計画の策定、財務モデル構築・更新、事業KPI・財務指標の分析と経営陣への報告・提言
・資金調達・IR：国内外の投資家向け資料作成、エクイティストーリー策定、機関投資家とのコミュニケーション、投資家面談準備・フォローアップ、資金調達に伴うデューデリジェンス対応
・経営意思決定支援：取締役会・経営会議に向けた重要論点の整理、資料作成、意思決定サポート、全社横断プロジェクトや重要施策の推進
・M&A・戦略投資：出資・買収候補企業の調査・分析、投資機会の評価、財務モデル構築、バリュエーション、ビジネスDD、外部専門家や社内関係者と連携した案件推進および投資後の事業計画策定支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略の立案、国内外の投資家からの資金調達、M&Aなど、企業価値を左右する重要な経営課題に取り組み、会社の次の成長ストーリーを自ら考え形にしていくことができます。
・テクノロジーと経営・ファイナンスの両面から、日本の基幹産業の競争力を高めるダイナミックな事業展開に関わることができます。
・経営陣直下で日常的に議論しながら、全社戦略、資金調達、取締役会対応、M&Aなど横断的に担い、年次にかかわらず大きな責任と裁量を持って成長できる環境です。

Corporate Development部門の一員として、出資・買収先の製造業企業に入り込み、統合（PMI）から現場の業務変革までを当事者としてリードするポジションです。
出資・買収先にAI・DXを実装して企業価値を高める取り組みを推進し、自社グループの現場で描き出した施策を最後までやり切ることが求められます。

◆具体的な業務内容
・投資検討段階から対象企業の事業・オペレーションを分析し、投資後のバリューアップ施策を立案
・投資先の工場・拠点に入り込み、経営陣と連携しながら生産性向上、原価低減、品質改善、営業力強化などの経営課題を特定し、改善施策を推進
・AIエンジニアや事業部と連携した、AI・システム導入の企画 PoC 本番運用
・経営と現場の橋渡し、変革に向けた現場の合意形成
・管理部門の整備など、投資先の経営基盤づくり
・投資後のKPI/KGI設計、経営モニタリング体制の構築、経営陣・取締役会への報告と提言
・PMIの型化と次の投資案件への横展開、成果を上げた変革のDXコンサルティング事業への還元

◆ポジションの魅力
1. 戦略から実行まで、経営の当事者として変革をリードできる
提案にとどまらず、課題特定から施策の実行・成果の創出まで一貫して担うことができます。
2. AIという強力な武器を活用し、企業変革に挑める
同社が有するAI技術とエンジニアリング組織を活用し、製造現場の課題解決や生産性・収益性の向上に直結する変革に挑めます。
3. M&Aを通じた産業変革に挑み、将来の経営人材を目指せる
投資先の変革で得た知見を他案件へ横展開し、将来的には投資先の経営ポジションや複数案件の統括などを担うキャリアも描けます。

【業務概要】
新規立ち上げされたタレントマッチングプラットフォーム事業において、パートナーアライアンスの構築およびマネジメント業務を担当します。

【具体的な業務】
・パートナーアライアンス担当チームメンバーのマネジメント
・パートナー各社役員や同グループ内役職者とのコミュニケーション
・パートナーエコシステムの設計/構築/最適化（パートナーと内部顧客の2面性が必要）
・特殊プロジェクトの運用や顧客満足度・VOC（顧客の声）のサービス反映

【ポジション・部門の魅力】
社外の人材提供パートナー企業群と社内で人材を探しているプロジェクトオーナーをつなぐプラットフォームを展開しています。グループのアセット（ブランド、資金、顧客基盤）をフル活用し、ビジネスを10から100へスケールさせる事業開発や拡大フェーズを経験できます。

【業務概要】
半導体前工程向けの技術・知見を活用し、高性能半導体需要の拡大に伴い市場成長が期待される先端パッケージング領域において、計測・検査・製造装置の新規事業創出に携わります。部内で推進する複数の新規事業・技術テーマを横断し、市場・顧客・技術動向の分析、事業戦略立案、パートナー開拓、共創プロジェクト推進を担当します。保有技術と外部企業・大学・研究機関の先進技術を掛け合わせながら、新たな製品・サービスの企画、事業化を推進するポジションです。
※先端パッケージング：複数の半導体チップを高密度に積層・統合し、AIや高性能プロセッサの性能を最大化する最先端の後工程技術。

【具体的な業務】
半導体後工程市場における新規事業・新製品創出に向けて、以下の業務を担当します。
・市場や顧客、技術トレンド等の調査・分析
・国内外の企業、大学、研究機関との共創機会の探索
・共同開発パートナーの選定、提携スキームの構築
・新規事業テーマにおける製品企画、事業企画
・社内の研究開発部門との連携による製品化推進　等

※新規の共創先の選出だけでなく、既存の提携企業との企画サポートも行います（新規と既存の対応割合は半々程度）。
※海外企業とのアライアンス交渉等が発生するため英語でのコミュニケーション力を重視しています。

【ポジション・部門の魅力】
・同社の強みである半導体前工程の計測・検査技術を活かし、成長領域である「先端パッケージング」の事業創出に携わることができます。発足間もない組織の中核メンバーとして大きな裁量を持ち、グローバルに活躍可能です。
・ご希望や組織状況を踏まえて、スキルアップのための部門内でのジョブローテーションなどを実施しキャリアパスの形成を図ることも可能です。
・在宅勤務・出勤・サテライトオフィスの利用が可能です。

【業務概要】
事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツ事業を推進するカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）を募集します。事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで経営の全権を担うポジションです。既存取引の拡大だけでなく、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引します。

【具体的な業務】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他事業部およびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・事業全般における大きな裁量権を持ち、スタートアップのようなスピード感のある環境で経営を主導できます。

M&A関連業務全般
・M&A戦略の企画立案、ターゲット条件の策定、ロングリスト作成
・初期検討、企業価値評価、ストラクチャー設計
・デューデリジェンス
・条件交渉、契約締結、クロージングの推進
・PMI方針、100日プラン、KPIの策定、モニタリング
・シナジー創出、収益改善、ガバナンス整備
・社内の意思決定プロセスの推進（各種会議体への報告、稟議書作成など）

経営企画業務補佐
・事業計画策定
・グループ会社管理

＜主な業務内容＞
・経営層と連携した中期経営計画・年度計画の立案・推進・進捗管理
・市場・競合・社内データを用いた経営課題の抽出と戦略提言
・事業ポートフォリオ分析および経営資源の最適配分に関するシナリオ設計
・大型M&Aや戦略的提携の候補選定、事業性評価、実行支援、PMIモニタリング
・ドラッグストア、医療・調剤、海外、インバウンド、DX、SCMなどのグループ横断戦略の企画・推進
・コーポレートガバナンス体制の企画・運用（規程・ルールの整備、内部統制・リスクマネジメントの強化等）
・取締役会・各種委員会の運営・事務局

＜本ポジションのアピールポイント＞
経営戦略部は、グループ全体の戦略を推進する中枢部門として、社内外の多様なステークホルダーと連携しながら、事業成長を牽引しています。
グループ各社の幹部との協議はもちろん、小売・商社・IT・金融機関など他社との事業連携やM&A、さらには政策・規制改革に関する内閣府や各省庁との協議にも関与するなど、業務のスケールは非常に大きく、社会的インパクトのある仕事に携われます。
「経営層とともに未来を描き、実現していく」、そんなダイナミックな環境で、あなたのキャリアを次のステージへと進化させませんか。

同社は、自己資金によるPE/VC投資を行う投資会社です。グループ会社を含め成長を続けており、コンシューマ領域を中心に多数の企業群の形成を目指しています。
後継者不在やリソース不足に悩むオーナー経営者に対し、自己資金による出資と、グループのリソースを活用した成長支援という選択肢を提供しています。

【ポジションについて】
投資先の発掘から投資実行までを担う、いわば「社内のM&A仲介」のポジションです。オーナー経営者との出会いをつくり、同社の投資チームへとつなぎ、案件を投資実行まで導きます。投資実行後の経営支援は投資チームが担うため、ソーシングと案件化に専念できます。

【このポジションの魅力】
・営業力がそのまま投資の起点になる：オーナー経営者との信頼関係づくりから始まる仕事です。これまでの営業力を、M&A・事業承継という大きな舞台で活かせます。
・成果が大きく報われる報酬設計：投資実行1件ごとに、株式取得額に連動した成果報酬を支給します。LOI応諾時点で一部を先行支給するため、成果が早く報酬に反映されます。
・買い手側だからこその提案ができる：同社は自己資金で投資する当事者です。仲介とは違い、同社の投資方針と支援体制を直接オーナーに伝えられます。
・チームを率いる経験：学生インターンのマネジメントを担い、ソーシングチームを組成・運営する立場を経験できます。
・仲介トップ層から直接学べる：ソーシング責任者は、大手M&A仲介企業で高い実績を持つ人物です。経営者との向き合い方から案件化の進め方まで、現場で直接学べます。

【具体的な業務内容】
●ソーシング・案件化（主業務）
・投資対象企業（EBITDA1億円以上が目安）へのアプローチ戦略の立案
・オーナー経営者との面談、関係構築、代表面談の設定
・LOI提出・応諾に向けたオーナーとの調整
・金融機関・士業・業界団体等とのネットワーク構築

●投資実行までの進行管理
・LOI応諾後、投資チームと連携し、投資実行までのスケジュール調整や情報・資料のやり取りを担当

●インターンのマネジメント
・インターンのアポイント獲得活動の設計・指導・進捗管理
・架電リスト・トークスクリプト等の整備、アポイントの質のチェック

社長直下のCEO Strategy Office／経営戦略部にて、全社の成長戦略・経営方針の立案から実行をご一緒いただきます。
社長直下のチームにて、経営課題に応じて全社最適の視点でテーマを設定し、事業領域を横断しながら臨機応変にプロジェクトを推進いただく、裁量の大きいポジションです。

【具体的な業務内容】
・全社の成長戦略／事業戦略の立案と実行支援
・各事業ブランドの経営数値分析・戦略立案
・新規事業の立ち上げ、プロジェクトマネジメント
・各種策

＜このポジションで得られるもの＞
・日本最大級のクリニックフランチャイズを有する上場企業における経営の最前線でのキャリア構築
・経営陣の意思決定に直接関与し、全社横断の戦略立案から実行までを経験できる環境
・CRM・リブランディング・新規事業／事業開発など、「経営を動かした」再現性のある実績

【業務概要】
同社は、薬局・医療領域における複数のSaaS・プラットフォームプロダクトを展開しています。
現在、生成AIをはじめとするAI技術の進化により、医療現場における情報収集、記録、判断支援、コミュニケーション、経営支援など、さまざまな業務やユーザー体験を大きく再設計できる可能性が広がっています。
同社においても、すでに複数のプロダクト・チームでAIを活用したプロダクト開発が進んでおり、AIを活用したプロダクトマネジメント経験を持つPdMも複数在籍しています。
今後は、各プロダクト・チーム単位でAI活用を進めるだけではなく、同社全体として、全社横断のプロダクト戦略をより強く推進していく必要があります。
本ポジションは、同社におけるAI活用のプロダクト戦略をリードし、複数のPdM・エンジニア・事業責任者と連携しながら、その戦略を実際のプロダクト・事業成果へつなげていく役割です。
個別の生成AI機能や単一プロダクトのPdMではなく、同社全社のAIプロダクト戦略を担うプロダクト責任者を募集します。

【具体的な業務】
1. 全社AIプロダクト戦略の策定・推進
同社が展開する複数のプロダクト・事業を横断して、AIを活用したプロダクト戦略を策定します。
医療・薬局業務における顧客課題、事業戦略、既存プロダクト、データ資産、AI技術の進化を踏まえながら、以下をリードします。
- AIによって解くべき顧客・業務課題の特定
- AI活用テーマの探索・優先順位付け
- 中長期のプロダクト戦略・ロードマップ策定
- 既存プロダクトと新規プロダクトの役割整理
- 全社としての投資テーマ・開発テーマの意思決定

2. 複数プロダクト・PdMを横断したAI活用のリード
各プロダクトの開発チームと協働しながら、以下を行い、全社としてAIプロダクト開発の質とスピードを高めます。
- 各プロダクトにおけるAI活用テーマの整理
- プロダクト間で共通化すべき体験・機能・技術基盤の特定
- 重複投資や局所最適の解消
- PdM間での知見・ベストプラクティスの共有
- 重要なプロダクト判断に対するレビュー・支援

3. 重要なAIプロダクト・新規テーマの0→1リード
全社戦略上重要なテーマについては、自らプロダクト責任者としてプロダクト開発をリードします。
- 顧客課題・業務課題の探索、ユーザーリサーチ
- AI活用仮説・ユースケース設計、プロトタイプ・PoC
- 要求定義・仕様策定、プロダクト開発
- 評価指標・KPI設計、リリース後の検証・改善
技術的に実現できることを起点にするのではなく、顧客価値・事業価値から逆算してAIを活用することを重視します。

4. AI特有のプロダクトマネジメント・意思決定
AIプロダクトにおける特有の論点（精度・品質の評価、不確実な出力を前提としたUX設計、Human-in-the-loopの組み込み、コスト・レイテンシ・品質のバランス、RAGやエージェント技術の活用、医療領域における安全性・信頼性の担保など）について、エンジニア・デザイナー・ドメインエキスパートと議論しながら、プロダクトとしての意思決定を行います。

5. 経営・事業・開発をつなぐAIプロダクトリーダーシップ
AI技術の進化を継続的にキャッチアップしながら、その可能性と制約を、経営・事業・プロダクトの意思決定につなげます。

【ポジションの魅力】
- 同社全体のAIプロダクト戦略をつくることができる
一つのプロダクトのAI機能開発ではなく、複数のプロダクト・事業を横断し、同社としてAIをどのように活用するのかを決めるポジションです。
- AIに精通したPdM・エンジニアとともに、より大きな成果をつくれる
社内には、すでにAIを活用したプロダクト開発経験を持つPdMやエンジニアが存在します。組織全体としてより大きな成果をつくることができます。
- AIによって医療現場の仕事そのものを変えられる
医療従事者が本来向き合うべき仕事に集中できるよう、業務やユーザー体験そのものを再設計することができます。
- 顧客基盤・プロダクト・データを持つ環境でAIプロダクトをつくれる
既存のプロダクト・顧客基盤・データを活用しながら、大きな社会実装につなげられることが特徴です。

【業務概要】
同社が展開する新規事業（CFO・IR担当者向けの新規AIプロダクト）において、ビジネスサイドの責任者候補として事業グロースを牽引するポジションです。これまでに築いてきた顧客基盤と組織の強みを土台に、新たな事業の柱を築いていくフェーズに携わることができます。

【具体的な業務】
適性や志向性に応じて、アカウントエグゼクティブまたはカスタマーサクセスのいずれかの役割からジョインし、事業グロースの中核を担います。また、事業のフェーズが進むにつれて、後続メンバーのマネジメントやチームビルディング（採用・オンボーディング・目標設計を含む）も想定されています。
- 新規事業の立ち上げフェーズにおける責任者候補として、Go-to-Market戦略の立案から実行までを一気通貫でリード
- 事業責任者やプロダクトマネージャーと密に連携し、売上目標・事業KPIを含む事業計画の策定と実行に参画
- 立ち上げ期ならではの「型のない状態」から、再現性のある営業・CSプロセスやプレイブックを自ら設計・構築
- 顧客との接点で得た定性・定量のフィードバックを開発チームに接続し、プロダクト戦略そのものにも関与
- 将来的には、アカウントエグゼクティブおよびカスタマーサクセス双方を横断的に統括するポジションへの成長を期待

【ポジションの魅力】
- 立ち上げ期だからこそ得られる大きな裁量とインパクトを持ちながら、事業成長のコアを担うことができます。
- 将来的には組織を率いる立場へのキャリアパスが用意されています。