戦略・企画・管理、事業会社の転職求人

3,713 件

●背景
海外既存事業の成長と新たな事業領域拡大に向けたインオーガニック成長戦略を実行していくため、豊富な経験、やる気、スキルをお持ちの方のご参画を積極的に募集しています。

●業務内容
・新規進出国の調査・選定業務、パートナーとなりうる企業の探索・調査業務
・パートナー企業等との資本提携や業務提携交渉（M&A業務含む）
・付加価値金融サービスの開発・マーケティング・経営管理業務

●海外事業部門の魅力
1. 同社の海外事業は、タイでのオートローン事業を開始して以降、フィリピン、インドネシアへと順次拡大をしてきました。COVID影響等による業績低迷後、回復してきている状況。持続的成長に向けて、新たな国への進出や新事業開発、海外企業との協業など様々な取り組みに挑戦できる点が魅力です。

2. 海外事業部門は比較的小規模な組織体制のため、メンバー間のコミュニケーションは良く、一体感のある組織です。

3. プロパー社員のほか、他金融機関からの転入者、外国籍の方も所属しているなど様々なバックグラウンドを持つ、多様性が高い職場です。

●のぞめるキャリアパス
海外グループ会社のマネジメントを通じて、経営視点でのマインドセットと実務スキルを身に付けることができます。また、海外スタートアップ企業への出資や事業連携を通じ、M&Aの実務スキルを身に付けられることに加え、グローバルな人材ネットワークを構築することができます。

建物設備（電気、空調、衛生設備）の常駐管理業務を担当します。
具体的な業務内容は以下の通りです。
・運転および監視業務（シフト勤務）
・日常点検業務
・当直監視
・緊急対応
・小修繕業務
・業者立会業務
・施工管理支援業務

【職務概要】
同社のマーケティング担当として、イベント、コンテンツ、プロモーション施策の企画・実行を担っていただきます。AI、データインフラ、ハイブリッドクラウドなどのテクノロジー領域において、お客様やパートナーとのエンゲージメント向上、ブランド価値向上を目的としたマーケティング施策を推進いただきます。営業部門や事業部門、グローバルマーケティングチームと連携しながら、イベントやコンテンツを通じて同社の認知向上・市場でのプレゼンス強化に貢献いただくポジションです。

【職務詳細】
・マーケティングイベント（イベント、セミナー、展示会等）の企画・運営
・記事広告、タイアップ企画等のコンテンツマーケティング施策の推進
・顧客事例等の企画・制作
・事業部門、営業部門、外部パートナー等ステークホルダーとの各種調整・プロジェクトマネジメント
・効果検証・分析

【ポジション・部門の魅力】
・マーケティングコミュニケーション戦略の立案・実行までを一貫して担うことができます。
・AI、データインフラ、ハイブリッドクラウドなど最先端のテクノロジー領域のマーケティング経験を積むことができます。
・グローバルチームやグループ会社との協業を通じて、国内外の多様なステークホルダーと仕事をする機会があります。
・将来的にはブランドマーケティング、広報、フィールドマーケティングなど幅広いキャリア形成が可能です。また、チームリーダーとしてチームをけん引頂ける可能性があります。

【配属組織について】
同社の企業および製品のブランド認知を高め、市場における好意形成を図ることをミッションとするチームです。社内外の重要なステークホルダーと良好な関係を構築しながら、短期ならびに中長期的な視点で、マーケティング、ブランディング戦略を策定・実行し、企業価値の向上に貢献します。

経営上主要な専門業務オペレーションを網羅する“Professional AI”を提供するグローバルリーディングカンパニーでのポジションです。AIを活用したリーガルAIサービスの開発に注力し、グローバル展開を加速しています。現在は主力プロダクトを提供し、日本・米国・英国で展開。プロダクト提供開始からわずか数年でARR目標を突破しました。さらに、法務にとどまらず多様な領域で、高度な専門業務や意思決定を支援するAIプロダクトを提供しています。戦略的連携のもと、AIエージェントなどの最先端技術を製品開発に取り入れ、多様な企業課題に応えるソリューションを通じて、顧客のビジネスを支援しています。

【仕事内容】
●どういう使命や課題に取り組むのか
技術的な専門知識とコミュニケーションスキルで顧客の技術的なトラブルや困りごとを解決し、サービスの信頼性向上を実現する

●どういう業務に取り組むのか
エンドユーザーや社内から寄せられる、技術的な質問の調査と対応
ユーザーサポート、カスタマーサクセスと連携した顧客の技術的なトラブルの対応と解決
ユーザーの操作ログの解析と問題の原因分析
SAML認証を利用したSSOの設定周りのトラブル対応と解決
ネットワーク接続の問題の調査と対応方法の立案
REST APIの利用に関するサポートと対応

【業務概要】
経営上主要な専門業務オペレーションを網羅する“Professional AI”を提供するグローバルリーディングカンパニーでのポジションです。
AIを活用したリーガルAIサービスの開発に注力し、グローバル展開を加速しています。
現在は主力プロダクトを提供し、日本・米国・英国で展開。さらに、法務にとどまらず多様な領域で、高度な専門業務や意思決定を支援するAIプロダクトを提供しています。
AIエージェントなどの最先端技術を製品開発に取り入れ、多様な企業課題に応えるソリューションを通じて、顧客のビジネスを支援しています。

【主力プロダクトについて】
人事労務向けのProfessional AIである主力プロダクトの提供を開始しました。
人事業務を支える「Work Intelligence」として、勤怠、労務、給与、評価、要員計画など、複雑なルールや分断された情報を横断的に理解し、自律的に業務を遂行するプロダクトです。
人事・労務領域は、機密性・複雑性・正確性が求められる、企業AI導入の中でも特に難易度の高い領域です。だからこそ、AIが適切に配属されたときのインパクトも非常に大きい領域です。
特徴は、既存のシステムに後付けでAI機能を付け足したプロダクトではありません。
主力プロダクトは、AIネイティブなプロダクトであり、最初から人事組織の中に“役割を持つ存在”として配属するという設計思想のもと、入力・転記を担う「代行者」、制度を伝える「通訳者」、ルール逸脱を検知する「監督者」、データをもとに論点を示す「参謀」として機能することを目指しています。
本格市場参入以降、すでに多くの企業からお申し込みをいただいており、まさにグロース初期のフェーズにあります。大きな需要を確実な顧客価値へと変え、”Professional AI”としての提供価値をさらに拡張していく、事業づくりのど真ん中に関われるエキサイティングなタイミングです。

本ポジションは、主力プロダクトをご導入いただいた企業に対して、オンボーディング 活用定着 契約継続 利用部門の拡大までを一気通貫で支援する、カスタマーサクセス／アカウントマネジメントの組織マネジメントポジションです。（CS組織5〜10名程度の組織マネジメントをお任せする想定です）

単に既存のフレームワークに沿って運用したり、管理に徹したりするのではなく、自らも現場の最前線に立って顧客と向き合いながら、組織課題の力学を構造的に捉え、「AIを主軸に置いた同社プロダクトを、如何に組織の機能・役割として組み込むか」を戦略的に設計し、その勝ち筋を自ら実行・証明していく役割を担います。

入社直後から、事業責任者や統括マネージャーと日常的に直接コミュニケーションを取りながら、カスタマーサクセス戦略の策定、チーム体制づくり、メンバー育成・マネジメントなど、組織の拡大を最前線で牽引していただきます。プレイングリーダーとして個社支援のフロントで利用拡大提案（Expansion）等の成果を上げつつ、そこで得た知見をもとに支援プロセスやKPI管理などの「事業成長の仕組み」へと昇華させていく、圧倒的な実行力とスピード感が求められます。

主力プロダクトの価値を最大化し、導入企業の利用拡大を通じて事業成長を推進する
- 本格市場参入後に急増している導入ニーズに対し、顧客が主力プロダクトの価値を早期に実感できるオンボーディング体験を設計・実行する
- 人事・労務領域における業務課題を深く理解し、顧客ごとの組織・業務プロセスに合わせて、問い合わせ対応、申請書作成、データ集計、一次チェック、異変検知、数値解説などをAIにどう担わせるかを設計する
- 導入後の活用定着、契約継続、利用部門拡大、追加導入を通じて、顧客価値を起点としたアカウント成長を実現する
- 顧客接点で得られる学びを型化し、再現性の高い支援/提案モデル、活用コンテンツ、ナレッジを構築する
- KPI設計・モニタリングを通じて、カスタマーサクセス/アカウントマネジメント組織の改善サイクルをつくる
- プロダクト/開発/事業責任者へ顧客の声をフィードバックし、主力プロダクトの提供価値そのものを進化させる
- 将来的な組織拡大を見据え、少数精鋭フェーズから再現性のある支援プロセスとチーム体制を構築する

【具体的な業務】
最前線での顧客支援・アカウントグロース
- オンボーディングから活用定着までのプロジェクト推進
顧客ごとの課題やニーズに応じた活用ロードマップを策定し、スムーズな導入・定着を支援します。
- 業務プロセスに合わせたAI活用シナリオの設計
人事・労務領域（勤怠、給与、評価等）のシステム分断や属人化を解消するため、どこをAIに任せ、どこを人が判断すべきかの業務整理とユースケース提案を行います。
- 利用部門の拡大・追加導入に向けた提案および合意形成
活用成果や拡張余地を定量・定性で整理し、顧客社内での追加投資判断や予算化に向けた提案・アカウントプランニングを主導し、アップセルを創出します。

戦略立案・組織づくり（マネジメント）
- 支援プロセスの仕組み化とナレッジの型化
現場で得られた知見をベースに、提案資料、活用コンテンツ、マニュアル等の整備や、KPI設計・数値分析に基づくCS組織の改善サイクルを構築します。
- 経営・プロダクトへのフィードバックとチームマネジメント
顧客ニーズや市場動向を事業戦略やプロダクト開発へ直接還元します。また、ご経験に応じてメンバーの育成や体制づくり、チームマネジメントにも深く関与いただきます。

【ポジション・部門の魅力】
- 経営・事業責任者直下で並走する「圧倒的なスピード感と距離の近さ」
組織はまだ少数精鋭の立ち上げフェーズであり、階層を挟むことなく、入社直後から事業責任者や統括マネージャーと直接ディスカッションしながら戦略を形にしていける環境です。「将来の幹部候補」ではなく、今すぐ事業づくりのコアメンバーとして裁量を持って組織をドライブしていく手応えがあります。
- 最前線の「現場」で顧客をハックし、勝ち筋を創り上げる
すでに完成された正解やマニュアルはどこにもありません。自らフロントに立って導入企業のリアルな課題に向き合い、その現場から得たファクトをもとに「再現性のある支援プロセス」や「KPI管理の仕組み」を自らの手で創り上げていく、新規事業組織ならではの面白さがあります。
- 市場に類を見ない「AIネイティブプロダクト」の社会実装を主導
既存システムへの機能追加ではなく、「AIを主軸に開発されたProfessional AI」を市場に広げていく、他では経験できない最先端の挑戦です。顧客企業の業務プロセスに深く入り込み、AIを組織の新たな“一員”として配属していくコンサルティングを通じて、人とAIが協働する新しい次世代の組織運営を自らの提案で実現していくやりがいがあります。

「もっといい『当たり前』をつくる」をミッションに、不動産テック領域で事業を展開するスタートアップでのポジションです。テクノロジーとAIの力で、不動産業界に残る非効率や情報の分断といった課題の解決に取り組んでいます。現在は、不動産マーケットプレイスや不動産会社向けSaaSを中心に、toC・toB双方でサービスを展開。業界大手企業への導入も進み、さらなる事業拡大と新規サービス開発を進めています。成長を続ける環境の中で、事業を支えるバックオフィスとして、同社を支えていただける方を募集しています。

営業メンバーや顧客をサポートする事務業務です。電話・メールでの問い合わせ対応や、契約書類の作成・確認、データ入力など、社内外の関係者と連携しながら、取引が円滑に進むよう支援するポジションです。

【具体的な業務内容】
・不動産会社向けのデータ入力・書類作成
・契約書類の確認・処理
・電話・メールによる問い合わせ対応
・社内外の関係者との日程調整・情報共有
・サービス運営や営業活動のサポート

事業概要:
AI活用型サイバーセキュリティSaaSを提供する企業でのポジションです。
標的型攻撃訓練とメールセキュリティを核とする主力プロダクトを通じ、多くのユーザーに利用されています。セキュリティから事業継続性領域へと事業を拡張しています。

ミッション:
大型エンタープライズ顧客の導入後成功を技術面から支え、顧客の声を製品ロードマップに反映します。日本の顧客と海外開発チームの橋渡し役として、要望の仕様化から実装連携までをリードします。

具体的な業務:
国内の大型エンタープライズ顧客に深く伴走し、海外の開発チームと連携する橋渡し役として、以下の2領域をリードします。
1. エンタープライズCS（特定の重要顧客に限定）
- 週次定例のオーナーシップ（アジェンダ進行、議事、宿題管理）
- 障害、誤検知、問い合わせの一次対応と社内エスカレーション
- 運用支援（同期設定、配信状況、管理画面操作サポート）
2. PdM / ブリッジ（日本顧客が対象）
- 顧客ヒアリングを通じた要望収集と、課題の構造化
- 機能要件の仕様化（受入条件、エッジケース、UI/データ要件）
- 海外開発チーム（英語）への起票、仕様交渉、スコープ調整、リリース時期の握り
- 要望の優先順位付け（インパクト × 実装コスト）およびJira/Confluenceでの進捗管理

事業概要
同社は、プロフェッショナルハッカーが開発した、AI活用型サイバーセキュリティSaaSを提供しています。
標的型攻撃訓練とメールセキュリティを核とする主力プロダクトを通じ、多くのユーザーに利用されています。セキュリティから事業継続性領域へと事業を拡張しています。

募集背景
【サイバー攻撃の91%は「人」を狙う】
企業のセキュリティ対策を「運用」から支え、プロダクトの価値を最大化するサポートメンバーを募集。
サイバー攻撃の高度化に伴い、技術的な対策だけでなく「人」を狙う攻撃への対策ニーズが急速に高まっています。
顧客基盤の急速な拡大に伴い、プロダクトの導入から日々のシミュレーション実行、データの可視化までを円滑にサポートする体制を強化するため、カスタマーサポートチームを増員します。
既存チームと連携しながら、顧客が迷わずプロダクトを使いこなせる環境を一緒に作っていただける方を募集しています。

仕事概要
問い合わせへの単なる回答に留まらず、「プロダクトの円滑な運用」と「顧客の声のプロダクトへの反映」という価値を軸に業務を担当していただきます。

1. 顧客のセキュリティ課題の可視化（導入・運用支援）
- 導入時のキックオフサポート、顧客環境に合わせた訓練計画の設定・登録
- 業種・組織規模に応じたフィッシングシナリオのカスタマイズ設定
- 訓練結果データの集計、リスク傾向のレポーティング作成補助

2. 顧客からの問い合わせ対応・フォロー
- プロダクトの操作方法や仕様に関する問い合わせ対応（メール・チャット等）
- 利用状況のモニタリングに基づく、プロアクティブなフォローアップ
- 情報システム部門がスムーズに訓練を実行できるためのマニュアルやFAQの整備

3. チーム・プロダクトの進化への貢献
- 顧客から寄せられた要望や不具合の声をプロダクトチームへ正確にフィードバック
- サポート業務の効率化、ナレッジの蓄積、オペレーションの仕組み化

【担当顧客について】
SMBからエンタープライズまで幅広い顧客層のサポートを担当。
経験やITスキルに応じてアサインを決定します。

【業務概要】
企業の面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うAI面接プロダクトです。エンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、データと経営の融合により、人と組織の意思決定をアップグレードしていくことを目指しています。

【ポジションの魅力】
GTM（Go-To-Market）全体の設計と数値成果に責任を持つ統括ポジションです。営業・コンサルティング・Enablement・プロダクトと連携しながら、「どこで・どう勝つか」を構造として定義し、再現可能な成長モデルを作ります。戦略を描くだけでなく、現場で実行され、成果が出る状態まで落とし切る。GTMという事業成長の中枢で、裁量と責任を同時に持てるポジションです。

【ポジションのミッション】
競争環境が激化し、比較検討・価格圧が常態化する中で、「どこで・なぜ・どう勝つか」をGTMとして設計し、事業成果に直結させることが本ポジションのミッションです。本ポジションは、単なる営業管理や数値管理ではありません。AI面接プロダクトを起点とした事業において、
- 価格比較に落ちない導入後ROIを軸にした勝ち筋設計
- 重点業界・重点ユースケースへの集中戦略
- 提案ストーリー・Enablementの標準化による受注率向上
- 大規模クライアント／グループ会社導入におけるリスク判断
- 既存・新規チャネルを含めたGTM全体の設計と運用
を通じて、GTMを「属人芸」から「再現可能な成長エンジン」へ昇華させます。
なお本ポジションは、個人で数字を背負う役割ではなく、Sales／CS／Productと一体で成果を出す統括ポジションです。

【期待成果（6 12ヶ月）】
- 競争環境下でも受注率（Win Rate）が明確に改善
- 導入後ROI・成功条件が定義され、価格比較に落ちない提案が標準化
- 重点業界・重点ユースケースにおける再現可能な勝ちパターンの確立
- 提案ストーリー／Enablementが整備され、誰が提案しても一定水準で勝てる状態
- 既存・新規チャネルを含めたリード獲得 受注までの流れが構造化
- GTM KPI（売上・受注率・継続／拡張）が経営層の意思決定に使われる状態

【業務詳細】
1. GTM全体設計・KPI統合管理（主責任）
- リード → 商談 → 受注 → 継続／拡張までを一気通貫で捉えたGTM KPI設計
- 売上・ARR・受注率・継続率・拡張率などの進捗可視化
- 経営層が意思決定に使える形での数値整理・示唆出し
- GTM全体のボトルネック特定と、改善アクションの優先順位付け
2. 勝ち筋の構造化（ROI・提案ストーリー・Enablement）
- 導入後ROIを軸とした価値定義・成功条件の設計
- 比較検討前提でも価格競争に落ちない提案ストーリーの標準化
- 営業・AMが再現性高く使えるEnablement（資料・論点・反論処理）の整備
- 競合比較・差別化要素を踏まえた「勝てる説明」の武器化
3. 重点業界・重点ユースケース選定と集中戦略
- 勝率・LTV・競争環境を踏まえた重点業界／ユースケースの定義
- 「やる／やらない」の判断によるリソース集中
- 短期成果と中長期の競争優位を両立する集中戦略の設計
4. 大型案件・グループ会社導入のGo／No-Go関与
- 大規模クライアント・グループ会社導入案件における勝算・リスク判断
- 不採算・炎上リスク案件の未然回避
- 取るべき案件に集中するための判断基準・意思決定プロセス整備
5. 既存チャネルを活用したリード獲得体制の構築・運用
- セールスパートナー（既存チャネル）の設計・運用
- パートナーごとの特性・人脈を踏まえた役割設計・期待値調整
- 紹介数・商談化率・受注率の可視化と改善
- 属人化しないチャネル運用ルール・成功パターンの整理
6. 新規リード獲得チャネルの設計・開拓
- 導入企業からの紹介を再現性高く発生させる仕組みの設計・運用
- 紹介が自然に生まれる成功条件・導線・コミュニケーション設計
- 既存クライアントを起点としたコミュニティ構想の具体化・検証
- 上記以外も含めた、大規模クライアント獲得チャネルの探索・検証
7. 部門横断アライメント（関与）
- Sales／CS／Product／Legal／Security部門との整合
- 価格・契約・導入・運用における矛盾解消
- 対外説明・提案の前提条件整理と統一

※日常的なKPI入力・レポーティングは主担当ではありません
※プロダクト仕様の最終決定権は持ちません

【権限・意思決定範囲】
- GTM KPI設計・モニタリング方法の決定
- 重点業界・重点ユースケース選定の主導
- 提案ストーリー／Enablementの最終責任
- プロダクト改善テーマの整理・優先度提言
- 大型案件・グループ会社導入におけるGo／No-Go判断への関与

※経営層・各部門と連携して進める前提
※一人で数字を背負う設計ではありません

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、採用・評価・育成・配置といった、人の理解を前提とするあらゆる意思決定プロセスをデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。2024年に日本で新たなカテゴリーを切り拓き、現在は日本を代表する大手企業を中心に導入が進んでいます。

事業概要: 単一プロダクト企業ではありません。採用や評価で生まれる一次データを起点に、人事・経営の意思決定そのものをアップデートする「人事OS」の構築を目指しています。

ポジションの魅力: CHROとして培った知見を「事業・プロダクト」に変換する極めて希少な役割です。自ら人事戦略・組織変革を担ってきた当事者として、「現場で本当に使われるか」「経営判断が変わるか」という視点を持ち、新規事業の構想・設計・検証に深く関与します。単なるアドバイザーではなく、新規事業チームの“中に入り”、意思決定の質そのものを引き上げるドメインエキスパートとして参画いただきます。

具体的な業務:
1. 新規事業におけるドメイン知見の提供・実装
2. プロダクト・事業構想への深い関与
3. 顧客・市場理解の高度化
4. 新規事業チームの意思決定支援
詳細はご面談時にお話いたします。

業務概要:
同社は、AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業です。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達しています。
同社は主力サービスを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

具体的な業務:
ナショナルクライアントに導入が進む主力サービスを起点に、クライアントの採用成果を安定的に創出しながら、アップセルを含む事業成長を実現する“サクセス活動”を担うことが本ポジションのミッションです。
本ポジションは、単なる導入支援やサポート役ではありません。オンボーディングはクライアントサポートチームが担う前提のもと、
1. チャーンが許されないナショナルクライアントにおけるリスク最小化
2. 成果創出を前提とした継続利用・価値拡張（アップセル）の実現
3. CS責任者・コンサルティング責任者の意思決定を前に進める提言・論点整理
4. サクセス活動を通じて得られる知見の事業・プロダクトへの接続
を通じて、「事故らずに成果を出し、かつ売上につなげる」サクセスの要を担っていただきます。

【1】ナショナルクライアントにおけるサクセス活動（品質・リスク管理）
・オンボーディング完了後のクライアントに対する、活用・成果創出フェーズの伴走
・採用成果・運用状況を踏まえた課題整理と改善提言
・チャーンや重大トラブルにつながりうるリスクの早期検知・是正提案
・「やるべき／やってはいけない運用」の現場レベルでの徹底

【2】アップセル機会の創出・提案・クロージング（担当領域）
・利用状況・成果データを踏まえたアップセル機会の発見
・クライアントにとっての価値拡張シナリオの設計
・CS責任者・営業と連携した提案設計
・アップセルのクロージングまでを担当

【3】コンサルティングチームへの提言・意思決定支援
・サクセス活動を通じて見える課題・論点の構造化
・コンサルティングチームが担う成功モデル設計・型化に向けた提言
・複数クライアントの事象を横断した示唆の整理
・CS責任者・コンサル責任者の判断を前に進めるための資料化・論点設計

【4】成功／失敗事例の整理と再発防止・再現性向上への貢献
・成果が出た／出なかった要因の整理
・重大インシデント・ヒヤリハットの言語化
・標準プロセス・判断基準へのフィードバック

【5】プロダクト・事業へのフィードバック
・クライアントの声・利用実態の整理
・プロダクト改善テーマの提案・優先度付けの支援
・PdM・CS責任者との連携による意思決定材料の提供
※仕様の最終決定権は持ちません

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

●ポジションの魅力
米国では創業から2年の間で1億ドルを調達するスタートアップが急成長をしている「AI×採用」の領域において、日本においても複数のサービスが生まれています。今後は更に平準化への競争が進んでいくと考えています。そう言った環境において大きく5つのチャレンジがあります。
1. AIエージェント領域における企業価値の追求
2. BSを含めた資本戦略の管掌責任
3. ファイナンスと事業創りを通じた経営メンバーとしてのあらゆる推進
4. グローバルを始めとしたあらゆるステイクホルダーとの交渉
5. 市場を創りAIエージェント領域のスタンダードとなる企業の経営
事業の新規性やマーケットポテンシャルを評価いただき、2025年の3月には1stクローズとして、VCより6億円の資金調達を実現。プロダクトの磨きこみとセールス/CSを通じた満足度の向上への体制に向けた投資を、これまで以上に行っていきます。

●業務概要
・中長期での非連続な企業価値向上に必要な、経営/財務戦略の策定と実行
・AIエージェント×採用領域における市場創りと事業開発
・IPOを見据えたエクイティストーリーの策定と、シリーズB以降の調達の実行
・多様なステイクホルダーマネジメント
・組織価値を見極め、戦略的な投資の実行

●業務詳細
【経営企画/財務】
・中期経営計画の策定
・月次/四半期/年次決算の対応
・財務経理業務基盤の構築/改善
・資本政策の策定、デット/エクイティを交えた国内外におけるVCや機関投資家との交渉〜資金調達業務〜資金管理
・将来的に発生する可能性のある、事業投資/M&A時における財務デューデリジェンス
・FP&A業務を通じ、経営陣が意思決定するに必要な指標の策定とモニタリング

【上場準備】
・監査法人及び、証券会社対応
・有価証券報告書作成
・IR/投資家対応（グローバルオファリングを含む)
・コーポレートガバナンスの強化/プロジェクト推進
・内部統制構築

【事業開発】
・同社の事業成長に必要なビジネス/プロダクト領域における課題設定と推進（BizDev/PdM）
・継続的な収益性向上に必要な、キードライバーの特定とその実行

【組織マネジメント】
・CEOやCHROと共に、中長期の人事ポリシーの策定
・組織課題に対して投資すべき項目の意思決定とそのモニタリング（採用/育成/評価/エンゲージメント）
・全社のワークフローを構造化し、AIを活用した継続的な生産性の向上

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

本ポジションでは、CEO直下の右腕として、組織全体の数値管理・進行統制・特命案件の実行を担い、経営の意思決定を実現へとつなぐ最前線に立っていただきます。戦略を描くだけではなく、現場を動かし、成果を出すことがこのポジションの本質です。CEOの構想や経営課題を「仕組み」「数値」「実行」に変換し、全社のオペレーションを統合的にドライブします。

経営直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、CEOのビジョンを現実に変え、事業の成長速度を最大化していただきます。
1. CEO・CxO陣が描く構想を、具体的な施策・KPI・実行計画に落とし込む
2. 事業・営業・CS・開発など、全職能横断での「Execution基盤」を構築
3. 組織全体の成果・KPI管理を通じて、再現性ある成長モデルを確立
4. CEO特命案件（新規事業／大型提携／資本戦略等）を推進・完遂

【1】経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗をリアルタイムに可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定支援を行う

【2】CEO直轄プロジェクトの実行推進
・CEOより依頼される戦略テーマを、課題分解 アクション設計まで主導
・社内外関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括

【3】オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計
・ToDo管理／Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社のExecutionレベルを引き上げ

【4】社内アライメント・ナレッジ統合
・CEO意向・経営方針を全チームへ浸透させるための体制を設計
・各プロジェクトの進捗レビュー・再現知化・社内報告体制を構築
・定例運営・経営報告資料・重要意思決定ログの管理・整備

【5】データドリブンな経営推進
・各種データ（営業・顧客・採用・運用・開発）を統合し分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・事業フェーズごとに最適なKPI・OKRを再設計

【業務概要】
企業でのポジションです。面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本を代表するエンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
同社は単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、同社は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードしていきます。

【ポジションのミッション】
AIを通じて「人を理解・評価すること」に磨きを掛ける今、評価の観点を広げ、深めることを一気通貫で主導していただきます。具体的には、顧客のビジネスニーズの探索から、評価観点の設計・検証、要件定義の入口までをフルスコープで担い、主力プロダクトをより使える・より使われるプロダクトへ進化させることがミッションです。評価設計は同社の経営上、最も重要なテーマであり、本ポジションは評価観点の新規追加・変更に関する最終判断権を持ちます。

【具体的な業務】
1. ビジネスニーズの探索と評価課題の構造化
・顧客（CHRO・人事責任者クラス）へのヒアリング・フィードバック分析を通じた評価課題の特定
・市場・競合の評価手法を調査し、差別化ポイントを明確化
・ビジネスサイド（営業/CS）と連携し、顧客ニーズを評価設計テーマに翻訳

2. 新規評価観点の設計とプロトタイプ
・心理学・統計学の知見を活用した新しい評価観点の定義・設計
・プロトタイプ作成とデータに基づく検証（妥当性・信頼性・実用性）
・プロダクト拡張要件に基づく評価フレームワークの継続的な進化

3. 既存評価観点の検証と改善
・現行の評価観点のデータ分析による信頼性・妥当性の検証
・顧客成果（活躍相関、予測精度等）に基づく改善案の策定と実行
・評価ロジックの精度向上とバイアス低減。

4. 実装への落とし込み（要件定義の入口まで）
・設計した評価ロジックを、PdM/開発と協業しプロダクト仕様に落とし込む
・抽象的な評価概念をシステム・データ構造（スキーマ）に変換する
・運用フローへの着地まで責任を持ち、「使えるもの」になっているかを確認

5. 評価の知見蓄積と型化
・評価設計プロセスの再現性ある型への落とし込み
・社内外への評価方法論の発信（プロダクトの信頼性・ブランド向上）

● 企業について
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。

その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。プロダクトはその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

● ポジションの魅力
日本の多くのタレントマネジメントが扱うのは「入社後の情報」だけであることが大半です。しかし活躍を左右する多くの要因は、実は採用プロセスですでに表出しています。同社はプロダクトを通じて、その“入口データ”を最も深く・広く保有しています。

このポジションは、独自データを起点に、採用、配置・評価、育成を一気通貫で繋ぐ“人材OS”を創る事業の中核です。

● ポジションのミッション
プロダクトで取得される“採用起点データ”をコアに、企業内の人材データを横断統合し、人材活躍の再現性を生み出す事業をゼロから構築していただきます。

・採用だけでなく、配置・育成・評価までを含む“人材OS”構想の策定
・データモデル設計（特性 → 配置 → 活躍の因果構造の可視化）
・大手企業と共に「活躍・配属のアルゴリズム」そのものを共創
・PMFから収益化までを一気通貫で推進する事業責任者

● 業務詳細
【1】採用データ起点の事業戦略の構築
・AIと人の対話データである「一次データ」の価値を最大化する事業モデルを設計
・採用→活躍→配置 の因果モデルを定義し、“勝ち筋”を設計
・PoCではなく「再現性あるデータビジネスモデル」として昇華

【2】活躍の予測モデルを核にしたクライアント共創
・CHRO・役員クラスと共に、人材戦略のOSを共創
・配置・育成・評価の各プロセスにおける「最適化アルゴリズム」を共に設計
・クライアントの人材戦略そのものの変革をリード

【3】導入 データ循環の仕組み化
・AIとの対話データ × 配置結果 × 評価結果 × 育成履歴を結合し、企業成長に直結するモデル精度を高め続けるデータ循環を構築
・活躍確率・早期離職予測・育成効果等の定量化
・顧客の声をプロダクト開発チームへ構造的にフィードバックする基盤づくり

【4】アカウント成長（LTV最大化モデルの構築）
・人材戦略の全体を支える構造のため、LTVはHR領域のSaaSの中でも最大級のポテンシャル
・成功アカウントのパターンを統合し、再現性あるグロースモデルを構築
・新規事業としてARR成長の型を自ら設計

【5】知識資産・データ資産の体系化
・プロダクトデータを中心とした“人材OSの核となるデータ体系”を構築
・施策と結果の因果関係を蓄積するアナリティクス基盤を整備
・成功事例を外部発信し、市場形成をリード

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。
「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。
日本で新たなカテゴリーを切り拓き、日本を代表する大手企業へ導入。アップセル率100%、チャーン率0という実績を背景に、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

事業概要
主力プロダクトは、すでに同社の収益の柱となっている主力事業です。単なる業務効率化ツールではなく、採用・評価における一次データを企業の経営意思決定へと接続する“人事OS”の入口として位置付けられています。
現在はPMFを超え、大手企業での横断導入・グループ展開・採用の枠を超えた大手企業の評価プラットフォームへの拡張といったエクスパンション・アップセルフェーズに入っています。

ポジションの魅力
本ポジションは、すでに市場と顧客に評価されているAIプロダクトを、次の成長曲線へ引き上げるCTOポジションです。
全社CTOは新規事業・中長期R&Dへ専念。主力プロダクト事業部は、独立したプロダクト・技術責任を持つ体制へ移行。
その中で、事業成長・顧客価値・技術負債・開発組織のすべてに最終責任を持つ「事業部CTO」を担っていただきます。

ミッション
・主力プロダクト事業を、売上・信頼・拡張性のすべてにおいて次の水準へ引き上げる
・大手企業が“本気で基幹システムとして使える”AI面接基盤を完成させる
・事業部の技術意思決定を一手に担い、成長スピードと品質を両立させる
単なる「技術の責任者」ではなく、事業のPLを理解した上で、技術で勝ち続けるCTOを期待しています。

業務詳細
1. 主力プロダクト事業部の技術責任者としての統括
・主力プロダクト全体の技術戦略・ロードマップ策定
・事業成長（導入拡大・アップセル）を前提としたアーキテクチャ設計
・技術的意思決定における最終責任（スピード×品質×コスト）
・全社CTO・CEO・Bizサイドとの密な連携

2. エクスパンション・アップセルを見据えた開発推進
・大手企業への横断導入・グループ展開に耐えるスケーラビリティ設計
・評価軸拡張・分析機能・管理機能などのプロダクト進化
・顧客ごとの要件差分を吸収しつつ、プロダクトとして成立させる設計判断
・カスタマイズとプロダクト共通化のバランス設計

3. AI・プロダクト開発の実行責任
・AI面接・評価ロジックに関わる開発方針の決定
・データパイプライン・モデル運用・品質管理の設計
・セキュリティ・可用性・パフォーマンスの担保
・技術負債の可視化・解消計画の策定と実行

4. 開発組織・チームマネジメント
・事業部開発チームの設計・マネジメント
・採用・育成・評価を含めたエンジニアリング組織づくり
・PdM・Biz・CSとの連携による開発プロセス最適化
・スピードと再現性を両立する開発文化の構築

5. 顧客・事業視点での技術リード
・大手企業との技術ディスカッション・信頼構築
・導入・トラブル時の技術的エスカレーション対応
・顧客価値を最大化するための技術的提案・改善

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス（採用・評価・育成・配置）をデータドリブンに再構築しています。その第一歩として、AIが面接官の役割を担うプロダクトを展開し、日本を代表する大手企業へ導入実績があります。現在は、同プロダクトの事業拡張、大手企業への横断導入、新規プロダクト・新規事業の立ち上げが同時並行で進むポストPMF スケールのフェーズです。

【具体的な業務】
●ポジションのミッション
外部パートナー（税理士・社労士・弁護士等）と連携しながら、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営判断に使える数字と基盤を整備します。本ポジションは、単なる管理部門の責任者ではなく、管理会計・財務・法務・労務・総務・情シス・経営企画（FP&A含む）をフルスコープで管掌し、CEOの右腕として経営アジェンダを前に進める攻めのコーポレート責任者です。特に社内専任がいない現状において、以下の統合的なリードが期待されます。
- 経営判断基盤の構築（管理会計・月次決算・予算管理の仕組み化）
- 経営企画機能の立ち上げ（FP&A・KPI設計・取締役会運営）
- ガバナンス・リスク管理体制の段階的整備
- 外部パートナーを束ねたコーポレートオペレーションの最適化

●期待成果（短期6-12か月）
- 月次決算・管理会計体制の仕組み化完了（経営判断に使える数字がタイムリーに出る状態）
- 経営企画機能の立ち上げ（予算策定・KPI設計・経営アジェンダ推進の型ができている状態）
- 外部パートナーとの連携体制の最適化（コスト・品質・スピードの改善）

●業務詳細
1. 管理会計・財務基盤の構築
- 月次決算の仕組み化と経営判断に使える管理会計体制の構築
- 資金繰り管理・キャッシュフロー可視化
- 税理士と連携した経理オペレーションの設計・安定運用
- 会計データを起点とした経営レポーティングの型化

2. 経営企画・FP&A機能の立ち上げ
- 予算策定・予実管理・事業KPI設計
- 経営アジェンダの整理・優先順位付け・取締役会運営の設計
- 投資判断・リソース配分の意思決定に必要な分析・シナリオ設計
- CEOと連携した中期経営方針の策定支援

3. 労務・総務・情シスの管掌
- 社労士と連携した労務管理体制の整備（就業規則、給与計算、社保手続き等）
- 総務・ファシリティ管理の仕組み化
- コーポレートIT（情報システム）の選定・運用設計
- 全社の業務効率化・オペレーション改善

4. 外部パートナーマネジメント
- 税理士・社労士・弁護士等の外部パートナーの統合マネジメント
- 各パートナーへの期待値設定・成果管理・コスト最適化
- 将来的な内製化判断を見据えたリソース配分設計

●権限/意思決定範囲
- コーポレート領域全般の起案・設計・推進を一任
- 外部パートナーとの連携・ディレクションの裁量あり
- 最終的な意思決定・承認はCEO
※ただし、経営アジェンダの設計・提案においてCEOと直接対話し、意思決定プロセスに深く関与するポジションです。「承認を待つだけ」ではなく、経営判断の選択肢と根拠を自ら設計し、CEOとともに決める役割です。

【ポジションの魅力】
経営層の右腕として、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営アジェンダを推進する重要な役割を担います。経営判断に直結する基盤構築や意思決定プロセスに深く関与し、自ら選択肢と根拠を設計することで、事業成長に貢献できる点が魅力です。

【業務概要】
経営企画マネージャーとして下記業務を担当します。
まずはこれまでの経験を活かせる実務からスタートし、段階的に事業全体の予実管理や、KPI設計など業務幅を広げます。

【具体的な業務】
●事業管理・採算管理業務
・事業責任者の意思決定支援（採算分析、投資判断、リソース配分シミュレーション）
・案件別の原価・採算管理（利益率の把握、価格設定・人員配置の最適化、改善施策立案）
・稼働・リソース管理（稼働予測・実績管理、採用人数の決定、パートナー企業との連携）

● サービス事業内人事・組織開発業務
・サービス内の人事責任者としての役割（採用、教育、シフト作成、全体会議・キックオフの企画運営）
・タレントマネジメント（個々のスキルに応じたプロジェクトへのアサイン戦略構築）
・評価制度の設計・運用、およびメンバーの育成・定着（離職率低下に向けた施策）の管理

● 将来的に担当するマネジメント業務や担当領域の拡大
・経営企画ディビジョンに所属するメンバーの日常業務マネジメント、育成
・サービス事業の予実管理（月次の予実差異分析、着地見込みの更新、事業責任者へのレポーティング）
・KPI設計およびモニタリング（パイプライン、稼働率、単価などの事業ドライバー分析および整理）

【ポジション・部門の魅力】
1. 「事業管理」×「組織開発」を一気通貫で動かす面白さ
画面の中の数字（P&L）をただ分析するだけの経営企画ではなく、採用・アサイン・シフト・教育といった「現場のオペレーションと組織開発」まで動かし、打ち手をダイレクトに事業インパクトに直結させられる手応えを日々実感できます。

2. あらゆるビジネスで重宝される「万能型」の事業管理スキル
事業P&Lの構築、ドライバー分析、人員計画の構築、リソースの最適化など、どのようなビジネスでも通用する高度な経営管理・マネジメントスキルが身につきます。

3. 変動するビジネスをハンドリングする「構造化・仕組み化」への挑戦
日々変動するリソースや稼働要件に対し、曖昧な状況をロジカルに紐解き、マニュアルやオペレーションへ落とし込んでいく仕組化の経験が豊富に積めます。作成したモデルやルールが、事業の採算や拡大スピードを左右するという、組織のエンジンを握る面白さを感じられます。

プロダクトコアバリューである「組織の本質的な可能性をひらくオペレーショナルエクセレンス」を軸に、生成AIプラットフォームに加え、AIレコーダーなどデバイス×生成AI領域の新プロダクト群を展開しています。大手企業での全社導入や高い利用実績に支えられ、AI活用基盤を多面的に提供する事業へと加速しています。本ポジションでは、こうした拡大フェーズにあるAIデバイス製品の市場開拓・導入推進・価値訴求を担い、顧客課題の深掘りからユースケース構築、導入プロジェクト推進、パートナー連携まで、新規プロダクトの事業成長を牽引する中核的な役割を担います。

●デバイス事業の事業推進・市場開拓
・AIデバイス製品の価値を踏まえた市場分析・ターゲティング
・顧客業務の解像度を高めるヒアリングと、導入アプローチの設計
・業界・ユースケースベースでの提案モデル構築
・競合/市場動向を踏まえた事業戦略のアップデート

●顧客導入プロジェクトの推進
・PoC 設計、導入計画策定、プロジェクトマネジメント
・デバイス導入に伴う運用設計（設置・利用シナリオ・権限設計など）
・顧客課題に基づくユースケース提案・ROI 最大化の支援
・導入後の課題抽出・改善提案を通じた本格展開の促進

●プロダクト・事業のグロース施策推進
・プロダクトチームとの連携による機能改善提案
・利用データと現場運用をもとにしたプロダクト成長アイデアの創出
・成果事例の整理・横展開・営業／マーケ組織へのナレッジ共有
・AI活用の組織定着を支援する各種施策の推進（ワークショップ・ガイド整備など）

●パートナー／社内横断連携
・SIer・デバイス取扱パートナーとの協業モデル構築
・営業、CS、開発部門との連携による総合提案
・社内外ステークホルダーの調整・関係構築

※スキルに応じて担当領域を相談します。
※配属先は同社、またはグループ会社になります。

今後のキャリアパス:
個人の適性・志向性にあわせたキャリア形成が可能であり、マネジメントを志向する道と、技術の専門性を追求する道があります。
・マネジメントキャリア： チームの事業推進を牽引し、全体設計・管理、育成を含む再現性のある組織構築を担います。
・スペシャリストキャリア: 高度な専門性で複数プロジェクトに横断的に貢献し、プロダクトやサービスの価値創出を担います。グレードが高くなれば組織を越えて社会・業界に影響を与える知見保持者として位置づけられます。
・最新技術へのキャッチアップや個々人のスキルアップに向けた1on1、OJT、トレーニングプログラムの環境が整備されています。

【業務概要】
同部門では、プロダクトコアバリューに「組織の本質的な可能性をひらくオペレーショナルエクセレンス」を掲げ、生成AIプラットフォームを展開しています。
多数の生成AI領域での支援実績とスピードを強みに事業を展開し、これまでに多くの企業を支援してきました。
エンタープライズ企業での全社導入や高い利用率を誇るプロジェクト実績も生まれており、組織全体のAI活用基盤として急成長を続けています。
本ポジションでは、この拡大フェーズにある生成AIプラットフォームの市場認知・リード獲得・ブランド価値向上を牽引していただきます。
顧客インサイトを捉えたマーケティング戦略の立案から、コンテンツ企画、イベント・キャンペーン推進、プロダクトチームと連動した市場への価値発信まで、事業成長を支える中核的な役割を担っていただきます。

【具体的な業務】
1. マーケティング戦略の策定・全体統括・実行
・事業戦略と連動したマーケティング戦略の立案、実行
・ターゲット設定、メッセージング設計、KPI策定
・市場／競合分析に基づく戦略のアップデート
・インサイドセールス・営業との連携によるパイプラインマネジメント
・施策全体の効果検証および最適化
2. オフラインの需要創出施策の企画・推進
・展示会出展の企画、ディレクション、実行（ブース設計・運営・リード最大化）
・自社イベント・セミナーの企画・運営（勉強会、製品発表会、ユーザー向けイベント等）
・ウェビナー施策（自社・共催・カンファレンス登壇）の企画・進行、登壇
・広告施策（オンライン広告・タクシー広告など）の企画・ディレクション
・キャンペーン施策の企画と実行管理（オフライン強化）
3. ブランド・コンテンツ領域の推進
・Webサイトの運営ディレクション（必要最小限）
・展示会・イベント連動型のコンテンツ企画（資料、配布物、事例など）
・生成AIプラットフォームの価値を的確に伝えるメッセージング・ブランド表現の整理
・顧客・市場の声を活かしたコンテンツ企画と制作管理
4. チームマネジメント・組織連携
・メンバーの育成、目標設定、業務マネジメント
・オペレーション整備、ナレッジ共有、業務プロセスの改善
・営業・CS・プロダクト・広報とのクロスファンクション連携
・顧客の声（VOC）を事業・プロダクト戦略にフィードバック

※スキルに応じておまかせする領域をご相談させていただきます。
※配属先は同社、またはグループ会社になります。

【ポジションの魅力】
個人の適性・志向性にあわせたキャリア形成が可能であり、マネジメントを志向する道と、技術の専門性を追求する道があります。
・マネジメントキャリア：チームの事業推進を牽引し、全体設計・管理、育成を含む再現性のある組織構築を担います。
・スペシャリストキャリア: 高度な専門性で複数プロジェクトに横断的に貢献し、プロダクトやサービスの価値創出を担います。グレードが高くなれば組織を越えて社会・業界に影響を与える知見保持者として位置づけられます。
・最新技術へのキャッチアップや個々人のスキルアップに向けた1on1、OJT、トレーニングプログラムの環境が整備されています。

ネットワーク配線工事やラック設置工事など電気通信工事における施工管理を担当します。将来的には物理工事だけでなく、論理ネットワークの設計・構築の習得も可能なキャリアパスが用意されています。
具体的な業務は以下の通りです。
・ネットワーク配線工事、ラック設置工事、ネットワーク機器設置工事の施工管理
・UPS設計構築
・工事の作業見積もり
キャリアパスとして、将来的には物理工事に加えて論理設計も習得し、両方のスキルを持つエンジニアとして成長できる環境です。

業務内容
原子力発電所における一般管理業務全般を担当いただきます。ご経験や適性に応じて、総務・資材・経理・人事のいずれかに配属となります。
1．総務
・発電所内の各種運営支援（会議体運営、文書管理、社内通達の発信）
・来訪者や協力会社対応および入構手続き管理
・施設管理、備品・消耗品の管理
・防災・危機管理対応の事務局運営補助

2．資材
・資機材の調達業務（発注・納期調整・受入検収）
・協力会社・取引先との契約および価格交渉の補助
・在庫管理・倉庫運営の最適化
・調達に関する法令・社内規定の遵守管理
・廃炉作業に必要な資機材の安定供給体制の構築支援

3．経理
・日常経理業務（伝票処理、支払・入金管理）
・予算管理および実績管理のサポート
・原価管理・コスト分析
・決算業務（月次・年次）の補助
・会計監査・内部監査対応

4．人事
・採用業務（新卒・中途・受入出向対応）
・労務管理（勤怠管理、労働時間管理、法令対応）
・教育・研修の企画および運営（安全教育含む）
・人事制度運用、評価関連業務の補助
・従業員の安全衛生管理および職場環境改善活動
・通勤バス・発電所構内運行バスの運営

職責
入社後は、配属された領域における担当業務を着実に習得しながら、発電所運営を支える管理業務を担っていただきます。日々の運営を安定的に支えることに加え、業務改善や関係者との調整にも主体的に関わることを想定しています。

・配属領域における担当業務の遂行と、正確な事務処理・記録管理
・社内規定や関連法令に基づく運用および各種手続きへの対応
・関係部署・協力会社との進捗確認や情報共有、各種調整業務
・業務上の課題やリスクの把握と、適切な報告・連携
・業務フローの見直しや標準化、IT活用による改善提案
・データを活用した分析や課題の可視化、改善施策の推進

担当業務における優先順位付けや進め方の判断は一定の裁量を持って進められます。関係部署との合意形成を図りながら、実務レベルでの意思決定や業務改善を主導していただくことを期待しています。

キャリアパス

以下のようなキャリアパスを想定しています。

短期（1 3年）：

総務・資材・経理・人事いずれかの配属部門において、担当業務の実務経験を積んでいただきます。

日常業務を通じて業務フローやルールを理解し、正確かつ安定した業務遂行力を習得いただくとともに、関係部署・協力会社との基本的な調整業務を経験いただきます。

中期（3 5年）：

担当領域における主担当として業務を担い、業務改善・効率化の企画や実行をお任せいたします。

部門内外との調整を主体的に推進し、業務の標準化や生産性向上に寄与いただくとともに、後輩指導や小規模プロジェクトのリードなど、リーダー的役割も担っていただきます。

長期（5年以上）：

管理部門の中核人材として、チームや業務領域のマネジメント経験を積み、部門運営や組織全体の最適化に貢献いただきます。

将来的には、バックオフィス機能の戦略立案や組織横断的な課題解決に関与し、発電所全体の運営基盤の強化・経営視点での意思決定に携わっていただくことを期待しています。

【所属部署のミッション】
・発電所の安定稼働・安全を第一としつつ、社内外の様々な課題・リスクに対し適切に対応、事業収益最大化を図る

【主な業務】
・国内操業中プロジェクトの事業運営に関する事項

【具体的な業務】
・中長期事業計画・年度予算・実績等にかかる前提条件の精緻化・最適化推進
・管理体制の標準化、事業運営の品質向上・費用逓減に向けた分析、提案
・関係組織と連携し、事業価値の向上推進
・操業保険の締結、更新、保険求償対応
・プロジェクト関連会社間の業務委託契約締結・管理対応
・操業中プロジェクトの土地契約・許認可の新規契約・管理・更新対応
・操業中プロジェクトの見学対応　など

※業務内容変更の範囲：会社内でのすべての業務

【本ポジションの魅力】
・国内風力/太陽光プロジェクト操業に関する幅広い知識を得ることができる点
・現在も設備容量は拡大を続けており成長産業で設備管理の業務を行うことが可能な点
・再エネにおいてグローバルに通用するスキルセットを獲得できる点
・会社の収益基盤を管理する部署として直接的な収益に貢献できる点

【出張頻度】
1ヵ月に3回程度（1回につき2〜3日程度）

【ミッション】
医療費適正化や重症化予防といった社会課題に対し、テクノロジーやデータを活用した新たなソリューションを企画・提案し、事業として社会実装する。各業界における課題の発見から事業開発やソリューション企画、提案、導入、運用設計までを一気通貫で推進し、継続的な価値創出を実現する。

【主な業務内容】
法人および健康保険組合向けヘルスケア事業の事業開発、ソリューション企画、提案および実装推進

【具体的な業務】
・健康保険組合や企業人事部門などにおける重症化予防、医療費適正化、健康増進などのヘルスケア事業の開発
・AIやデータ活用など、先端テクノロジーを活用した新規ソリューション企画
・事業戦略、事業計画および各種KPIの策定
・RFP／公募案件対応（提案書作成、事業スキーム設計、プレゼンテーション、見積作成、質疑対応）
・提案から契約締結、導入後の定着支援までのプロジェクトマネジメント
・社内外ステークホルダーとの調整／交渉（顧客、パートナー、プロダクト、開発、法務、運用部門など）

このポジションは、事業企画・営業企画・新規事業開発のエッセンスをすべて横断的に担う「事業のハブ」としての役割が求められます。


仕事の魅力
・制度や運用、現場まで踏み込み、「提案して終わり」ではなく、成果が出るところまで自ら手を動かし、変化に立ち会えます。
・健康保険組合の意思決定層やパートナー企業と向き合いながら、企画・営業・推進を横断して裁量を持てます。
・データ／AI活用や遠隔支援、運用設計手法を組み合わせ、これまで世の中に存在しない保健事業を確立し「再現性ある勝ち筋」を作る業務に従事できます。
・年齢・役職に関係なくフラットな議論ができる文化があり、事業成長とともに自身のスキルも高められる環境です。

ご経験と志向性に合わせて、下記のような役割をお任せいたします。

【概要】
人流分析 AI SaaSのソリューションセールスを担っていただきます。
ミセシルは商業不動産・商業施設の経営課題を人流データで解くための分析プラットフォームです。顧客の課題を深く理解し、分析手法ごと提案するコンサルティング型の営業スタイルが求められます。

【このポジションの魅力】
・営業活動を通じて、商業不動産・商業施設における人流分析の実践的な知見が身につきます。機能を売るのではなく、分析手法ごと提案するコンサルタントとしてのスキルが磨かれます。
・市場実績のあるプロダクトを武器に、若手からでも裁量を持って成果を出せる環境が整っています。
・顧客の経営課題に対して、データドリブンな解決策を提案し、ビジネスの成長に直接貢献できます。

【キャリアパス】
セールスとしての実績を積んだ後、チームを牽引するセールスリーダー・マネージャーへの昇格が可能です。また、ミセシルで培ったコンサルティング力を活かし、当社の新規 AIAgent プロダクトのセールス・事業企画へ移転するキャリアパスも将来的に開かれています。

●このポジションの魅力と環境
◆ 組織や仕組みを「共に創る」立ち上げのダイナミズム
当社の顧客支援体制は、まさに今、拡大と仕組み化の真っ最中です。すでに完成されたマニュアルやオペレーションを単に回すのではなく、「どうすれば13,000社のお客様がより成果を出せるか」をチームで議論し、CSの新しいスタンダードを自らの手で形にする手応えを味わえます。

◆ レガシー産業のDXを支え、深い感謝を得られる実感
法改正対応という、企業が必ず向き合わなければならない深刻な課題を解決するプロダクトを扱います。「操作が分かった」「無事に報告書が作れた、ありがとう」といった現場からのリアルな感謝を日常的に受け取りながら、産業全体のアップデートを担っている誇りを感じられます。

◆ 挑戦を賞賛し、チームで解を導き出す安心感
「守りから攻めのCSへの変革」という難易度の高いフェーズだからこそ、個人の失敗を責めるカルチャーは一切ありません。経営陣や他部門との距離も近く、フラットに意見を交わせる環境です。「チーム全員で解を導き出す」という絶対的な安心感があるからこそ、大きな裁量を持って大胆な施策に挑戦できます。

●主な業務内容
自社システムの顧客支援業務をお任せします。

オンボーディングと活用促進（初期定着支援）：新しく導入されたお客様に対し、オンラインを中心にシステムの操作説明や初期設定をサポートし、スムーズな業務運用の立ち上げを並走する
利用状況の分析と継続利用（チャーン抑制）施策の企画・実行：顧客のシステム利用データを分析し、活用が停滞している顧客に対する能動的なアプローチやヒアリングを行い、解約リスクの防止と活用満足度を高める施策を自ら企画・実行する
アップセル・クロスセルの機会創出（深耕営業の種まき）：日々の対話を通じて顧客の潜在的な課題を汲み取り、新プロダクト「産廃クラウドONE」などの追加提案や、営業チームと連携した商談機会の創出を行う
部門間連携によるプロダクトの進化：最前線でお客様から寄せられた生の「声」や「要望」を集約し、開発・営業・販促部門へフィードバックすることで、プロダクトの機能改善や新しい価値創造の起点となる

●お任せしたいミッション
本ポジションの最大のミッションは、単なる利用定着の支援にとどまらず、利益を生み出すCS組織の構築を実現することです。

受け身のサポートではなく、顧客の事業課題に深く入り込み、アップセル・クロスセルを通じたLTVの最大化を図ります。
法人顧客の複雑な意思決定プロセスを理解し、商談パイプラインを緻密に管理しながらパートナーとして伴走していただきます。

CSという枠組みを超え、事業責任者の視座でビジネスモデルをハックし、組織そのものを創り上げる非常に裁量とやりがいのあるポジションです。

●業務詳細
【最重要】プロフィットセンター化の牽引： 年内に利益を生み出すCS組織・体制への変革に向けた全体戦略の策定と実行
LTV最大化に向けた深耕営業： 既存顧客に対するアップセル・クロスセル戦略の立案と、商談機会の創出・クロージング
商談・数値のマネジメント： 商談パイプラインの構築・管理、目標（KPI/KGI）の設計・進捗管理と達成へのコミット
顧客支援プロセスの高度化： オンボーディングから活用促進、チャーン（解約）抑制に向けた一連の仕組みづくり
組織の運営と仕組み化： メンバーの育成・評価、採用、データ分析に基づく運営基盤の構築
部門間連携： 開発・営業・販促部門と密に連携し、顧客の声をプロダクト開発へフィードバックする体制の構築

●このポジションの魅力と環境
◆ 「組織そのものを創る」手応え
すでに完成された組織のオペレーションを回すのではなく、13,000社規模の顧客基盤を活かしたCS組織のあり方や成果指標を、ご自身の手でゼロから構築できます。
あなたの牽引する変革が事業KPIに直結し、産業全体のアップデートに繋がるダイナミズムを体感いただけます。

◆ 挑戦を支える心理的安全性
「コストセンターからプロフィットセンターへの変革」という難易度の高いミッションだからこそ、私たちは仮説検証と、失敗から学ぶプロセスを重視しています。
経営陣や他部門との距離も近く、フラットに意見を交わせる環境です。個人を責めるのではなく「チームで解を導き出す」カルチャーが根付いているため、大きな裁量を持って大胆な施策に挑戦できます。

まずは分析事業の運営責任者として、現場全体の管理・改善をお任せします。

分析業務そのものを行うというよりも、メンバーが効率よく働ける環境を整え、品質・納期・生産性を管理するポジションです。

●分析現場の運営・生産管理

分析業務の工程管理・納期管理
人員配置やリソースの最適化
作業手順書・マニュアルの整備、運用改善
分析工程の標準化や業務フローの改善
生産性向上に向けた改善活動（自動化・DXの検討を含む）
原価管理および収益性向上に向けた改善
●将来的にお任せしたい業務

協力会社や外部分析機関との連携体制の構築
パートナー企業との調整・折衝
外部を含めた業務フローの整備
分析事業全体の運営体制の強化

人間ドック専門クリニックでのお仕事です。
人間ドック受診後の健診データ等を専用システムに入力の上、
健診結果が正しく印字されているかのご確認をいただきます。
確認後は、受診者様へ結果を発送する業務となります。


主な業務内容：
・健康診断の結果のデータ入力業務
・受診者への結果（成績表）の発送関連業務
従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務

上場企業としての基盤を固めつつ、さらなる市場シェア拡大に向けた過渡期にある企業でのポジションです。現在は複数のSaaSプロダクトを展開していますが、それぞれのシナジーを最大化し、ブランドを統合的に発信していく戦略が不可欠です。大規模なマーケティング予算を戦略的に投下し、ROIを最適化しながら、データに基づいた意思決定を行えるプロフェッショナルなリーダーを求めています。

具体的な業務は以下の通りです。
1. 企業全体のマーケティング戦略を統括し、ブランド価値の向上と各プロダクトのリード獲得最大化をリードします。
2. 全社マーケティング戦略の策定と完遂：各事業を横断し、中長期的なブランド戦略と実行プランを主導します。
3. デジタル・オフラインを統合したグロース推進：SEO、WEB広告から大型イベント、展示会まで、あらゆるチャネルを駆使して新規リード獲得のパイプラインを構築します。
4. 大規模な予算管理と投資判断：広告投資のポートフォリオを管理し、データに基づいたROIの最大化を図ります。
5. プロフェッショナル組織のマネジメント：マーケティングチームを統括。メンバーの育成とともに、再現性のあるデータドリブンな組織文化を定着させます。
6. 外部パートナーとのアライアンス構築：広告代理店や制作会社等のパートナーをリードし、最高品質のアウトプットを追求します。

期待する具体的な成果は以下の通りです。
1. 各プロダクトにおけるリード獲得数およびCVR（コンバージョン率）の劇的な向上。
2. マーケティング投資の最適化による、CAC（顧客獲得コスト）の改善とLTVの最大化。
3. 「決済・請求管理といえば同社」という確固たるブランド認知の確立。
4. データに基づき自律的に動ける、強固なマーケティング組織への変革。

ポジションの魅力は以下の通りです。
1. 経営直結の大きな裁量：経営陣のカウンターパートとして、意思決定に直接関与。自身の戦略が上場企業の株価や事業価値に直結するダイナミズムを実感できます。
2. 大規模な投資規模と実行力：SaaS業界でも有数の予算規模を運用。戦略の幅に制限はなく、大胆な施策に挑戦できる環境です。
3. FinTech×SaaSの最前線：成長著しいドメインで、プロダクトのグロースをゼロから100まで見届けることができます。
4. CXOへの最短距離：CMOとしての実績を積み、将来的に経営ボード（CXO）として会社経営そのものを担うキャリアが明確に拓かれています。

キャリアイメージ
1. 経営陣の一員として：CMOとして実績を残した後、経営全体を俯瞰する立場として会社の未来を担う。
2. 事業のトップへ：マーケティングの知見を武器に、新規事業や既存事業の責任者（事業部長）としてPL責任を担う。

入社後はコーポレートファイナンス領域全般をご担当いただくことを想定しています。将来的にはご志向に応じて経営企画領域全般へとキャリアの幅を広げていただくことも可能です。

具体的な業務内容
・グループ全体の資本政策の策定
・財務戦略の立案と実行（資金調達、資金運用、ほか）
・M&A・戦略投資におけるDDおよびプロジェクトマネジメント
・マイノリティ出資先のモニタリング・管理業務

ポジションの魅力
・企業価値向上を目的とした資本政策・財務戦略・M&Aを一体で推進するポジションです。
・株主還元や資金調達に留まらず、M&Aや戦略投資を通じた事業ポートフォリオの変革まで一気通貫で担当します。
・資本配分の意思決定に携わり、企業価値向上を自ら推進できることが本ポジション最大の魅力です。

同社では、基盤モデルを中核に据えたロボット技術の社会実装を進めており、ヒューマノイド、セミヒューマノイド、四脚ロボット、産業用ロボットなど、複数のロボットプラットフォームを対象に、実環境への導入および運用を前提としたプロジェクトを推進しています。
一方で、Physical AIは未だ黎明期にあり、明確な正解となるプロダクト形態や事業モデルが確立されていないため、顧客企業とともに業務課題を分解し、技術検証と事業仮説を同時に構築していくプロセスが不可欠です。
こうした背景から、顧客企業との共創を通じて、Physical AIの事業仮説立案から企画化、提案が可能なビジネスディベロップメントのポジションです。

顧客企業とともにPhysical AIの活用可能性を定義し、技術検証を通じて実運用につながる形へと具体化することがミッションです。事業戦略レベルでの論点整理から、要件定義、実機検証、現場導入までを一貫してリードし、各社が試行錯誤を行っているPhysical AIのユースケースと事業モデルを現実の形に落とし込みます。

既存の製造・物流・小売・建設・防衛など幅広いドメインの顧客企業に対して、業務課題を起点にPhysical AIの活用可能性を共同で定義し、事業仮説を構築する。
技術チームと連携しながら、要件定義・実機検証・提案資料の作成を顧客と共同で進める。
実機検証から現場導入フェーズまでをPMとして一貫してリードし、技術的な判断と顧客折衝の両面を担う。
既存案件の事業拡張を推進し、追加受注を創出する。
国のプロジェクト・公募案件において、パートナー企業との座組形成・提案活動を主導する。
新規顧客とのリレーション構築を目的とした情報収集・企画立案を行う。

Physical AIという産業構造そのものが変わろうとしているタイミングで、顧客企業と一緒に技術の社会実装を、最前線で担える。
産業の中核を担うエンタープライズ企業を相手に大型案件を主導できる。
提案・企画だけでなく要件定義・実機検証・現場導入まで一気通貫で関われる。
技術チーム・PMとの距離が近く、開発や製品設計に直接関与できる。

●どういう使命や課題に取り組むのか
・急拡大する営業・マーケ組織において、新規施策や組織立ち上げに伴う業務設計・仕組み化をリードする
・組織拡大に対応した生産性向上と業務効率化を、SalesforceなどのITツール活用を通じて推進する
・売上成長に直結する営業施策の企画・実行を支え、事業全体の成長を加速させる業務基盤を構築する


●どういう業務に取り組むのか
営業・マーケティング領域における業務基盤の再構築・仕組み化をミッションとし、SFA/CRMを中心としたオペレーションを再定義します。
「どうすれば営業・マーケティングがより速く、よりスマートに動けるか」を起点に、現場起点の課題発掘から、課題に応じてAI・自動化も取り入れた仕組み設計まで一貫してリードします。
裁量の大きいポジションで、0→1の仕組みづくりと1→10の改善定着の両輪を回しながら、社内外のステークホルダーと連携し、変革をドライブする役割です。

●主な業務内容
1. 業務設計・プロジェクト企画
- 営業・マーケ領域の課題を自ら抽出し、改善テーマを策定
- 業務プロセス・ルール・体制の再設計（As-Is / To-Be）
- 新規プロジェクトの企画 要件定義 推進（PoC含む）
- 経営・現場双方を巻き込み、改善を制度・標準として定着化

2. プロジェクトマネジメント
- 改善施策の進行管理・優先度整理・スケジュール調整
- 関係部門との調整・要件合意
- 効果検証や業務定着支援を通じた継続的な改善サイクルの運用

3. データ・AI活用による業務最適化
- 可視化・分析に必要な指標定義/入力ルール/データ品質基準の設計
- ChatGPT / n8n / Zapier などのツールを用いた自動化・効率化の推進
- SalesforceやMarketoなど営業系SaaSの最適化をリード

●期待されるミッション
- 営業・マーケティング組織における効率的なオペレーションの構築
- 営業生産性の最大化を目的とした施策・企画の実現
- 営業・マーケティング組織における業務リスクの管理・最適化
- 営業活動/施策の可視化、分析と振り返り
- 価格・ディスカウントプランの機動的な管理

部門のアセットを活用した、企業成長へ貢献する新たな取り組みやチャレンジの企画、実行を担います。

● 具体的な業務内容
・アセットを生かした事業貢献施策の企画・提案・実行
当部門のアセット（膨大な人的資本、技術力、オペレーション構築能力）を生かし、企業成長に貢献する施策を企画、提案、実行します。

・顧客理解に基づく持続的な施策企画
当社顧客や顧客業務を理解して、当部門だからこそ実現できる持続的な施策を企画し、事業部門や事業責任者へ提案します。

・AI×ヒトによる新プロセスの構築
最新のAI技術と人を組み合わせ、他社が模倣できないレベルの低コスト・高精度な新プロセスをPoCから構築します。

・プロジェクトの立ち上げと推進
PoCの実施や、新規オペレーションの立ち上げを企画・リードします。

●具体事例
データ化によるプロダクトの競争優位性を確立する新施策の実現
これまでデータ化の対象外であった領域に対し、市場ニーズを分析。事業部と連携して追加データ化による価値向上の仮説を立て、R&D（研究開発）チームを巻き込んだ技術的な実現可能性検証と、低コストで運用を回すためのコスト試算を主導することで、データ化によるプロダクトの競争優位性を確立する新施策として実現。

●本ポジションのキャリアパス
オペレーションマネジメントから始まり、新たな付加価値創出を生み出す事業企画・BizDevの領域にも役割を広げることができます。

●本ポジションの魅力
・経営直結の「判断と交渉」の経験
単なる受け身の運用ではなく、事業部と対等なパートナーとして、ROI（投資対効果）に基づき「この機能はコストが見合わないため実装しない」といった経営的なジャッジと交渉を経験できます。

・最新AI技術の実装とビジネス化
AIエージェント等の最新技術を実際のオペレーションにどのように落とし込み、持続可能なモデルとしてどう成立させるか。テクノロジーを事業の武器として使いこなす実務経験が積めます。

・キャリアパスの広がり
オペレーションの現場感とシステムの裏側、そして事業部との折衝経験を積むことで、将来的にはDigitization部全体の事業企画や、新規プロダクトの企画職へ進むことも可能です。

●開発環境、使用するツールなど
Notion, Slack, Redash, Looker Studio, Devin AIなど

【このポジションの魅力】
・現場向け活動の根幹となるハードウェア機材等の運用管理を支えるキーとなるポジションです。
・社内各所の多様なメンバーとコミュニケーションを通じて、サポートを行い、様々な現場に関するプロジェクトや現場の知見に触れることができきます。
・産業用途やプロフェッショナル用途の様々な最先端機材に触れることができます。

【業務内容】
フィールドで活動する自社メンバーや、機材を使用するお客様が、安全かつ確実な現場の成功を実現できるように、必要な機材・資材の管理・ロジスティクスを担います。

・自社及び顧客へレンタル提供するドローン・ロボット・その他付随する機材の維持や管理
・機材の現場稼働スケジュールや配送の調整と進行管理
・現場で使用する機材の事前の状態確認と配送の準備

※上記業務の習得・遂行状況によっては、発展的に関連する他業務もお願いする可能性があります。

顧客の現場に深く入り込み、「売れるプロダクト」をつくる事業開発型のプロダクトマネジメントをお任せします。

・インフラ顧客の現場ユースケースの深い理解と、プロダクト仕様・要件への落とし込み
・「どの機能が最も売上・受注に寄与するか」を基準とした開発バックログの優先順位付け
・セールスキットの作成や営業同行を通じた、プロダクトの受注率・売上の最大化
・顧客・営業・エンジニアのハブとなったプロジェクト・プロダクト推進
・新規ユースケース・業務領域の開拓（既存顧客の深耕・横展開の企画）

＜主なKPI＞
プロダクト別売上、パイプライン総量、新規顧客数

※開発チームのピープルマネジメント（労務管理・評価等）は含みません。プロダクトの事業成長にフォーカスいただくポジションです。

1．業務内容

本ポジションでは、お客さまに提供している設備サービス事業の運用を軸に、経理処理からサービスの方向性検討までを担います。グループ内のサービス運用チームとやと日常的に連携し、業務に取り組みます。

サービスを「継続・拡大するか」「整理・撤退するか」を含め、事業全体を俯瞰しながら安定運用と改善および的確請求を進める役割です。

・現場支援を行いながら、サービスの収支や有効性を評価し、拡大・整理（撤退含む）に関する対応

・新会計基準に沿った料金請求発行、収入管理などの運用業務

・法人営業、経理、戦略系部署との調整を通じた業務推進

定常業務に加え、改善活動やプロジェクト業務の比重も一定あり、運用品質の底上げと効率化の両立を目指します。



2．職責

● 入社直後にお任せしたい業務

入社後は、設備サービス事業の理解を深めながら、以下の業務を中心にご担当いただきます。

　　・新会計基準に対応した料金請求の発行および関連業務

　　・現場支援を通じた設備サービス事業の運用把握と評価

　　（拡大・見直し・撤退の判断を含む／複数案件を担当）

　　・関係部署や関係者と調整しながら、各種タスクを確実に推進

※周囲と円滑にコミュニケーションを取りながら、主体的に動ける方を歓迎します。

● 将来的に判断・主導いただきたい領域

業務習得後は、以下の領域において主体的に判断・推進いただくことを期待しています。

　　・新会計基準対応および料金請求業務の改善・高度化の主導

　　・設備サービス事業の評価（拡大・見直し・撤退）に関する判断と実行推進

　　・業務全体を俯瞰し、周囲と協調しながら最適な意思決定をリード

● 関係部署との連携・合意形成

　　・法人営業・経理グループをはじめとした関係部署と連携し、プロジェクトを推進

　　・調整・合意形成を通じて、業務を円滑に前進させる役割を担っていただきます



3．採用背景

設備サービス事業の拡大と再構築が進むなかで、運用・企画・経理処理を横断的に担う業務量が増加しています。加えて、2028年に予定されている新会計基準への対応に向け、関係者と丁寧に調整しながら業務を推進できる体制の強化が求められています。

こうした状況を受け、既存メンバーの負荷軽減と業務の安定化に加え、DXを通じた業務効率化を推進するための増員採用です。



4．魅力・やりがい

設備サービス事業の運用を通じて、多様な関係者と協働しながら業務を推進するポジションです。電気契約・法務・経理など社内各部門と連携することで、事業全体を俯瞰する視点を身につけるとともに、会計・経理知識や、調整業務を通じたキャッシュフローに関する理解を深めることができます。

また、サービスの見直しや撤退といった意思決定が、業務効率の向上や収支改善に直結するため、自身の判断や取り組みが成果として実感できる環境です。立案から実行まで一貫して関与でき、主体的に業務を推進できる点も大きな魅力です。

縁の下の力持ちとして組織を支えながらも、事業成果に直接貢献できるやりがいのあるポジションです。



5．キャリアパス

以下のようなキャリアパスを想定しています。

短期（1 3年）：カーボンニュートラルに資するサービス・システムの収支および新会計基準対応に従事しつつ、事業評価するとともに事業継続・撤退を担っていただきます。

中期（3 5年）：サービス収支管理のスキルを活かしながら、新たな経験（事業戦略・マーケティング・ITの知見も育成）を積めるポジションをご経験いただきます。

長期（5年以上）：経験を積んだ後は自身の強みを活かしながら、キャリアの幅（CTI部での総括や戦略（サービス開発）、他部でも経営企画・法人営業）を広げ、より専門的な役割やリーダーシップポジションに挑戦していただきます。



●ファイナンス系戦略人財

営業パーソンからのお客さまの声を直接聞きながら、サービスの改善を取り組むにあたり、ファイナンスの観点から評価をいただきたい。

専門性を活かし、より深い知識を持ってサービスの運用や改善に寄与する役割に配置されることも可能です。各方面でのリーダーシップを発揮し、チームをサポートしていただきます。

CFO直下の「IR・経営企画室」の室長候補として、営業部門や経営執行メンバーと密に連携し、社内計数に基づいた経営戦略の立案・推進を主導していただきます。将来的に室長としてプレイングマネジメントをお任せし、経営の意思決定を支えるコアメンバーとしてご活躍いただくことを期待しています。

【具体的な仕事内容】
大きく分けて「経営企画・戦略推進」「IR・SR業務」「マネジメント」の3つの領域を担っていただきます。特に「1」の戦略立案・推進が今回の最注力ミッションです。

（1）経営戦略の立案・推進（※今回の最重要業務）
営業部門やCEO・COO・CFO等の経営執行メンバーと伴走し、社内計数（データ）を原動力とした攻めの経営企画を行います。
　 中期経営計画の策定・ローリング、および単年度予算編成方針の策定
　 全社損益分析、月次決算資料に基づく各種経営指標（KPI）の算出・予実管理
　 市場動向・競合分析に基づく、新規事業やM&A、資本業務提携の立案・計画
　 経営基本方針や目標の取りまとめ、各部門との調整・連携（社長通達やプレスリリースの作成含む）

（2）IR・SR（投資家・株主関係）業務の統括
東証プライム市場上場企業としての適切な情報開示と、企業価値向上に向けたステークホルダーエンゲージメントを主導します。
　 機関投資家・アナリスト・個人投資家対応（IR説明会の企画・運営）
　 東証開示資料（決算短信、有報等）、投資家向け説明資料、株主通信等の作成
　 株主構成・株価分析、大株主の大量保有報告の監視、資本政策の立案
　 コーポレートサイトの管理、企業理念・ビジョンの浸透活動、広報・取材対応

（3）組織マネジメント
　 IR・経営企画室の業務マネジメント、育成、評価

▼本ポジションへの期待

決められたテーマを担当するのではなく、市場や顧客課題を起点に、自ら事業機会を見出し、0から1を生み出す新たな事業・サービスの創出をリードする会社として最注力のポジションです。
また、企画立案だけではなく、事業計画の策定、事業化、サービスリリース、その後の改善・グロースまでオーナーシップを持ち、社内外の関係者を巻き込みながら事業を育てていただくことも重要なミッションです。
変化の速い環境の中で、自ら課題を設定し、周囲を巻き込みながら事業を推進してきた経験を活かし、新たな価値の創出に挑戦いただくことを期待しています。

▼具体的な業務内容
当社および当グループが保有する顧客基盤やデータなどのアセットを活用し、新たな事業・サービスの企画から事業化、その後の成長まで一連のプロセスを担っていただきます。
具体的には、以下の業務を担当いただきます。

新規事業・新サービスの企画、開発
市場調査、競合分析、顧客ニーズ・市場課題の調査・分析
ビジネスモデルの設計および事業計画の策定
PoC（実証実験）の企画・推進
社内外のステークホルダーとの折衝・アライアンス推進
プロジェクトマネジメント
サービスリリース後の改善・グロース施策の企画・推進

▼本ポジションの魅力

新設組織の立ち上げフェーズで、新規事業開発の中核メンバーとして事業づくりに携われる
自ら事業機会を提案し、企画から事業化まで裁量を持って推進できる
決められた担当領域ではなく、市場や顧客課題を起点に、自らテーマを設定し事業開発に取り組める
0から1の事業創出だけでなく、事業化からグロースまで一貫して携わり、自ら生み出した事業を育てる経験を積める
当社および当グループが保有する顧客基盤やデータなどのアセットを活用し、自らのアイデアを多くのお客様に届けられる事業開発に携われる
組織の立ち上げフェーズならではの環境で、組織づくりにも主体的に関わることができる

事業開発担当として、以下の業務をお任せします。

＜新規事業・新サービス企画＞
・市場調査、競合分析
・新たなサービスやビジネスモデルの企画立案
・仮説検証および事業化推進

＜アライアンス推進＞
・国内外パートナー企業との協業企画
・決済事業者、金融機関、SaaSベンダーとの提携推進
・条件交渉や契約締結支援

＜プロジェクト推進＞
・社内外の関係者との調整
・サービス導入、立ち上げ支援
・KPI設計および進捗管理

＜事業改善＞
・ユーザーや加盟店の声を元にしたサービス改善提案
・営業、運用プロセスの改善
・データ分析を活用した施策立案

【この仕事の魅力】
・「売る」から「創る」へ
営業として成果を出すだけではなく、市場課題を起点に新しいサービスや事業づくりへ挑戦できます。

・経営に近いポジション
事業責任者や役員と直接議論しながら事業を推進します。

・Fintechの最前線
国内外の決済事業者やパートナー企業と連携しながら、日本のキャッシュレス社会を支える新たなサービスや仕組みづくりに携わることができます。

・若手にも大きな裁量
年齢や年次に関係なく、自ら提案し挑戦できる環境があります。
市場や顧客の課題を自ら見つけ、企画から実行まで主体的に関われることが、このポジションの魅力です。

【マーケ戦略とチーム統括】
・事業計画から逆算したマーケKPI・予算の設計と配分、チームのマネジメント・育成、経営会議での報告
【獲得・グロース】
・新規会員獲得（運用型広告・SNS・SEO・PR）のCPA/ROAS最適化と、日本郵便提携チャネル・OMOなど新チャネルの立ち上げ
【CRM・リテンション】
・会員の継続率・購入頻度・購入単価の向上（メルマガ・LINE・アプリ・MA）と、仕入側と連携した販促カレンダー設計
【ブランド・コミュニケーション】
・ソーシャルグッドマーケットとしてのブランド構築。「お得」と「社会貢献」を両立させる価値訴求
【データ・基盤活用】
・会員・購買データの分析にもとづく意思決定、プロダクト・データ部門との連携

＜キャリアパス＞
入社後はまずマーケ戦略とKPIの再設計、獲得・CRMの立て直しを主導していただきます。チームの型と育成体制が整った段階でマネジメントの比重を高め、その先はEC事業のグロース全体を統括するマーケ責任者・CMO候補として、売上拡大の中核を担うことを見込みます。

＜この仕事の魅力・やりがい＞
ユーザーの行動が変わる瞬間をつくる
メルマガやキャンペーン施策によって、
数万人のユーザーが動き、商品が完売する。
そのインパクトをリアルタイムで感じることができます。

AI時代のマーケティングを体験できる
分析業務やレポーティングは自動化が進んでいます。
そのためマーケターは
・仮説を立てる
・施策を設計する
・ユーザー行動を分析する
といったより本質的な仕事に集中できます。

社会課題を解決するマーケティング
当社が扱うのは、単なる商品ではありません。
そこには
・生産者の想い
・フードロスという社会課題
・持続可能な消費
があります。

マーケティングの力で「応援したい」という感情を生み出し、社会課題を解決していく。
そんなマーケティングに挑戦できます。

医療従事者向けウェブサイトを活用し、製薬企業が抱える「医薬品のプロモーション課題」を解決に導くプロジェクトに参画いただきます。

具体的には、サイトから得られる膨大な「医師の行動データ」や「アンケート回答」を分析し、最適なプロモーション戦略を組み立てていくポジションです。

データ分析をはじめ、仮説構築、コミュニケーションプランの策定、そしてクライアント（製薬企業）との折衝といった、マーケティングの本質的な戦略業務に専念できる環境が整っています。

全体を統括するプロジェクトマネージャーや医師コミュニケーション担当者とともに、データから導き出したロジックにてプロジェクトを成功へと推進していく役割を担います。

●具体的な仕事内容

医薬品プロモーションプロジェクト全体のKPI（目標）を達成するため、データ分析から施策の立案、クライアントへの提案までの一連のPDCAサイクルをチームで推進します。

◆プロジェクト設計／マネジメントのサポート
全体を統括するプロジェクトマネージャーのもとで、プロジェクト開始に向けたKPI設計や、ターゲット選定、全体のロードマップ作成といった初期設計を担います。

◆プロジェクトKPI達成のための各種施策の立案・実施
プロジェクトが始まった後は、進捗（KPI）を日々モニタリングしながら、目標達成に向けた最適な打ち手を考えます。データをもとに「次にどんなアプローチが響くか」の仮説を立て、プロジェクトを成功へと導くための具体的な施策を立案・実行していきます。

◆医師へのアンケート設計・分析
医師の持つ課題や本音を引き出すためのアンケートを設計します。集まった回答データを構造的に分析し、次なるプロモーション施策の方向性を決めるための貴重な情報・要因を特定します。

◆データ分析・医師のセグメンテーション、コミュニケーションプランの策定
当社サービスの行動ログやアンケート結果などの各種データを基に、医師のニーズや心理に合わせてセグメント分類します。その分類をベースに「どの医師に、どんなメッセージを、いつ配信すべきか」というオーダーメイドのプロモーションプランを構築し、実際の医師コミュニケーション担当へとバトンを繋ぎます。

◆クライアントコミュニケーション（クライアントワーク）
クライアントの担当者様に対し、分析から得られた示唆や効果検証のデータをロジカルに共有・プレゼンします。現在のプロジェクトの進捗をすり合わせながら、課題解決に向けたパートナーとして伴走し、信頼関係を築いていきます。

医療従事者向けウェブサイトを活用し、製薬企業が抱える「医薬品のプロモーション課題」を解決に導くプロジェクトに参画いただきます。

具体的には、サイトから得られる膨大な「医師の行動データ」や「アンケート回答」を分析し、最適なプロモーション戦略を組み立てていくポジションです。

データ分析をはじめ、仮説構築、コミュニケーションプランの策定、そしてクライアント（製薬企業）との折衝といった、マーケティングの本質的な戦略業務に専念できる環境が整っています。

全体を統括するプロジェクトマネージャーや医師コミュニケーション担当者とともに、データから導き出したロジックにてプロジェクトを成功へと推進していく役割を担います。

●具体的な仕事内容

医薬品プロモーションプロジェクト全体のKPI（目標）を達成するため、データ分析から施策の立案、クライアントへの提案までの一連のPDCAサイクルをチームで推進します。

◆プロジェクト設計／マネジメントのサポート
全体を統括するプロジェクトマネージャーのもとで、プロジェクト開始に向けたKPI設計や、ターゲット選定、全体のロードマップ作成といった初期設計を担います。

◆プロジェクトKPI達成のための各種施策の立案・実施
プロジェクトが始まった後は、進捗（KPI）を日々モニタリングしながら、目標達成に向けた最適な打ち手を考えます。データをもとに「次にどんなアプローチが響くか」の仮説を立て、プロジェクトを成功へと導くための具体的な施策を立案・実行していきます。

◆医師へのアンケート設計・分析
医師の持つ課題や本音を引き出すためのアンケートを設計します。集まった回答データを構造的に分析し、次なるプロモーション施策の方向性を決めるための貴重な情報・要因を特定します。

◆データ分析・医師のセグメンテーション、コミュニケーションプランの策定
当社サービスの行動ログやアンケート結果などの各種データを基に、医師のニーズや心理に合わせてセグメント分類します。その分類をベースに「どの医師に、どんなメッセージを、いつ配信すべきか」というオーダーメイドのプロモーションプランを構築し、実際の医師コミュニケーション担当へとバトンを繋ぎます。

◆クライアントコミュニケーション（クライアントワーク）
クライアントの担当者様に対し、分析から得られた示唆や効果検証のデータをロジカルに共有・プレゼンします。現在のプロジェクトの進捗をすり合わせながら、課題解決に向けたパートナーとして伴走し、信頼関係を築いていきます。

企業・商品ブランドにかかわるアドホックリサーチ業務
ブランドコミュニケーション、ブランディングアクションに関する評価・分析業務
ブランド評価・浸透のトラッキングに関する定点リサーチ業務
組織マネジメント

世界最先端の分子診断技術と医療データを活用し、新たな医療インフラを創る。同社では現在、がん領域における分子診断事業を次の成長事業として位置付けています。既にグローバル企業との協業を進めていますが、目指しているのは単なるがん分子診断ビジネスではありません。分子診断技術、医療機関ネットワーク、デジタル技術、医療データを融合し、将来の医療を支える新たな事業モデルを創出することです。今回募集するのは、その中核を担う事業開発メンバーです。既存事業の運営ではなく、まだ世の中にない新しい事業を構想し、多様な専門家やパートナーと共に形にしていくポジションです。

【業務詳細】
ご経験・ご志向に応じて、下記のいずれか複数のテーマを担当いただきます。

●事業企画・事業開発
・がん領域における分子診断検査の新規事業企画・推進
・医療データ・診断データ等を活用したデジタル/データビジネスの企画・事業開発
・国内市場における事業展開・市場開拓戦略の立案
・アジア地域を中心とした海外市場への事業展開・市場開拓
・新規検査項目・サービスの探索および市場性評価
・事業モデルの構想、事業性評価、事業計画策定

●アライアンス・ネットワーク構築
・国内外の先進的な検査会社とのアライアンス構築
・技術評価、ライセンス交渉、共同開発推進
・医療機関、衛生検査所との連携および事業フロー構築
・医師・研究者（KOL）とのネットワーク形成および共同研究企画

●事業推進・プロジェクトマネジメント
・開発・品質保証・薬事・営業・間接部門との連携・調整
・開発進捗管理およびプロジェクトマネジメント
・薬事戦略の立案支援、PMDA相談対応
・社内薬事部門と連携した薬事承認プロセス構築支援
・医師および医療従事者への学術情報提供・学術営業活動

【ポジション・部門の魅力】
同社の事業開発部は、がん分子診断領域において、国内外の先進的な検査企業とのアライアンス構築、医療機関・登録衛生検査所との連携、薬事戦略や専門医とのネットワーク形成など、事業創出に必要な機能を横断的に担う組織です。さらに、検査データや臨床データを活用したデジタルヘルス・データビジネスの創出にも取り組んでおり、次世代の診断事業の立ち上げを推進しています。
少数精鋭の組織であるため、一人ひとりが大きな裁量を持ち、事業構想から市場導入まで幅広いフェーズに関与することができます。事業開発、アライアンス、データビジネス、グローバル展開など、多様なテーマに挑戦しながら、自らのアイデアを事業として形にできる環境があります。
また、グローバルパートナーとの協業を進めており、日本市場のみならずアジアを含む海外展開にも携わる機会があります。社会的意義の高いがん医療領域において、医療の未来を支える新たな事業創出に挑戦できることが本ポジションの大きな魅力です。

具体的な業務:
1. グループ長期戦略・ポートフォリオ方針の策定
　　ーグループ全体の3 10年の方向性を検討・言語化する
　　ー各事業・ビジネスユニットの位置づけを整理し、ポートフォリオとしての全体像を設計する

2. 資本配分の優先順位評価
　　ー各事業・ユニットへの資本投下・継続支援・撤退の基準を検討する
　　ー「どこに集中すべきか」の評価軸を構築し、方針として整理する
　　※意思決定者ではなく、方針策定・論点提示が役割

3. 客観的な事業評価
　　ー事業ポートフォリオをフラットな視点で評価する
　　ーROIC・ROIを踏まえた事業・案件単位の評価を行い、資本配分の方針に反映する
　　ーM&A・出資案件・新規事業との接続を念頭に、評価フレームを設計・運用する

ポジションの魅力:
1. グループ全体を俯瞰できる、希少なポジションです。事業会社の中では見えない「グループ全体の構造」に向き合えます。ホールディングス立ち上げフェーズに参画できる、日本でも数少ない機会です。
2. 代表・経営陣と直接議論できる距離感です。戦略論点を経営陣と直接ぶつけながら、自身の考えを組織の意思決定に反映させられます。
3. M&A・新規事業・グループ支援、すべての動きと接続できます。ストラテジーという視点から、グループ内のあらゆる動きに関与できる環境です。
4. 答えのないテーマを、ゼロから設計できます。制度も慣習もまだない状態から始め、正解のない問いに向き合い続けられる環境です。

同社は障害福祉・教育・介護領域で事業を展開し、店舗（直接）サービスとして主に発達障害のある児童への学習支援や働くことに障害のある大人への就労支援を行っています。国内最大級となる拠点以上を自社で運営しており、これら店舗サービスはコアとなる事業です。そして直接支援で培った様々な知見やデータをプロダクト化し、プラットフォームを通じて業界全体に普及させることを目的に、近年はテクノロジー領域への展開にも注力しています。具体的にはプラットフォーム事業として対当事者・ご家族・福祉事業所・学校・企業・従事者など、多様な顧客へ多くのプロダクトを提供しています。事業・プロダクトの成長スピードの加速に合わせ、より良いサービスを多くの方に届けるためにも、ビジネス組織では拡充・強化を最優先事項として取り組んでいます。
障害者雇用の課題を人材紹介で解決するエージェントグループにて、営業活動を後方から支え、組織の生産性を最大化させる「CA・RA推進（営業サポートアシスタント）」を募集します。新規開拓から契約締結、求人のすり合わせ、人材の推薦、入社後の支援まで、各フェーズで分業体制をとっています。今回募集する「CARA推進」のミッションは、リクルーティングアドバイザー（営業）やキャリアアドバイザー（求職者担当）がスムーズに業務に集中できるよう、日程調整、書類送付、データ管理などのマルチタスクを担い、円滑なマッチングを支えることです。個人で定型業務をこなすだけでなく、組織の状態や施策に合わせたデータモニタリング体制の構築、チームがより効率的・正確に業務に取り組むための仕組みづくりなどに関わることや、自分なりの方法を自ら提案・推進できるやりがいがあります。障害のある方の「働く」を支える最前線のチームを、バックオフィスから支える重要なポジションです。

具体的な業務:
日程調整：企業（主に人事担当者）と求職者の面接・商談の日程調整。
書類送付・作成サポート。
推薦書類、契約書、各種案内資料などの送付・進捗管理。
スプレッドシートでの各種営業数値や選考進捗データの抽出・レポート作成。
その他突発的なアシスタント業務。
社内メンバーのスケジュール管理・調整。

ポジションの魅力:
本質的な社会貢献を支える実感：リクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザーと強固に協業しながら、障害者雇用という社会課題の解決を裏側から支えるやりがいがあります。
仕組みづくりに携われる：まさに事業開発フェーズのため、これから規模化していくにあたり、より効率的なデータ管理の方法やサポート体制の基盤作りに主体的に携われます。
多様なバックグラウンドを持つ仲間：20〜30代を中心に多様な業界出身者が在籍しており、互いに学び合える機会が多い環境です。

事業ミッション:
障害者雇用の領域は離職率がとても高いという社会問題があり、「入社後のミスマッチ解消」を常に追求しています。営業メンバーがより一社一社の企業、一人ひとりの求職者と深く向き合える時間を創出するため、CARA推進（アシスタント）の正確かつ迅速なサポートが必要不可欠です。

製造業のリアルと資金戦略の両輪で、社会実装を加速させるポジションです。同社が開発するのは、一人乗りの小型モビリティロボット主力製品。2025年に量産フェーズへ突入する今、必要なのは“ものづくりの成長を支える資金戦略”です。CFO候補として、事業成長と資金戦略の橋渡しを担い、次の大型調達・上場準備をリードしていただきます。

【本ポジションのミッション】
1. 量産と事業成長を支える資金調達戦略の設計と実行
エクイティ・デット・補助金など多様な手段を組み合わせ、最適な資金ポートフォリオを構築。リードVC／CVCとの交渉を主導し、経営陣と共に調達ストーリーを設計します。
2. 経営と投資家をつなぐ“ストーリーの翻訳者”になる
製造業ならではのキャッシュ特性（原価・在庫・リードタイム）を理解し、事業の現実と未来を投資家・金融機関へわかりやすく伝えます。
3. 成長フェーズにふさわしい財務戦略の設計者として、上場を見据える
次ラウンド以降の調達を見越した資本政策・株主構成をデザインし、事業・技術・組織がスケールするためのファイナンス基盤を築きます。

財務経理部長が在籍しており、日次経理・決算・原価管理などの実務は分担済みです。本ポジションでは、調達・IR・資本政策など“攻めのファイナンス”領域に専念いただきます。

【具体的な業務】
◇入社後すぐに担うミッション（3ヶ月以内）
・シリーズBを見据えた資金調達戦略の再設計（調達手段・株主構成・スケジュールの立案）
・既存投資家／金融機関との関係構築・引き継ぎ対応
・経営陣と共に事業計画・資本政策のアップデート
・投資家向け資料・IRデッキの刷新

◇6ヶ月以内に実現してほしい成果
・リードVC／CVC候補との接触・条件整理を主導
・新規投資家コミュニケーションの立ち上げ（ストーリー設計 面談）
・量産フェーズを踏まえたキャッシュフロー見通しと資金計画の確立
・補助金・制度資金など非エクイティ資金の最適活用方針を策定

◇その後の展望
・シリーズB調達の実行および次ラウンドに向けた資本戦略の策定
・投資家・金融機関との中長期的な関係構築・IR体制の整備
・財務戦略・資金政策に基づく経営意思決定への参画
・将来的にはCFOとして、経営陣の一翼を担うことを期待しています。

急成長中のソーシャルコマースプロダクトの開発において、ECサービスにおける要件定義の側面からプロダクト貢献を目指します。社内外のステークホルダーと協業しながら、業務要件定義からプロジェクトに携わることができ、システム開発、プロジェクト管理スキルを総合的に発揮できるポジションです。また、プロダクト運営において重要な企画開発プロセスの推進も担当していただきます。プロジェクト・プロダクト両面において幅広くスキルアップを図ることができます。

主な業務内容は以下の通りです。
1. プロダクト開発における要件定義およびプロジェクト管理
2. 事業部門・提携先からの要望抽出および実現方式の検討
3. 社内外のステークホルダーと要件定義における合意形成プロセスの推進
4. セキュリティ、企画開発プロセス、IT統制などサービス運営に必要なプロセス構築・導入の推進
※変更の範囲：会社の定める全ての業務への配置転換の可能性あり

プロダクトについて:
同社のギフトサービスは、メッセージングアプリを通じて友だちにさまざまなギフトを贈ることができるサービスです。
ショッピングタブ（新規プロダクト）は、同社のコマース事業をはじめとするeコマースサービスの利用を促し、メッセージングアプリ起点のショッピング体験を提供するための新規事業です。