経営企画、2000万以上の転職求人

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業務概要:
CFO室は、投資計画/資金計画の策定、重要経営指標(NAV、LTV等)の管理といった持株会社としての経営管理機能に加え、新規プロジェクトにおける財務モデルの構築・分析など、「攻め」と「守り」の両面から経営を支えています。

具体的な業務:
1. 経営の意思決定をサポートする重要経営指標(NAV/LTV)の分析/レポート作成および当社経営陣への報告
2. 決算におけるNAV/LTV等の開示数値の作成
3. 投資/資金計画の策定・モニタリング、ならびに社内関連部署・海外子会社との連携
4. 新規プロジェクトにおける財務モデル構築および分析
5. その他、各種アドホックなテーマに対する財務面からの分析・示唆提供

ポジション・部門の魅力:
世界的にも類を見ない多様なファイナンス活動に携わることで、ファイナンスの専門家として大きく成長し、活躍できる環境です。
・大規模な投資・事業に関する分析および意思決定支援に携わる機会
・グローバルに展開する投資先・事業との連携を通じたダイナミックな業務経験
・CFO直下組織として、経営層と近い距離で意思決定に関与できる環境
・財務にとどまらず、事業理解や戦略思考を横断的に磨ける成長環境

当社は物流施設、ホテル、ヘルスケア施設などの多様な不動産アセットの開発・投資・運用を手がけています。
今後の成長を見据え、各事業本部の戦略立案をリードし、新規事業創出を推進できる戦略担当を募集します。
経営と事業の“両軸”で、会社の未来を描いていくポジションです。

ミッション
経営層とともに、全社・事業の成長戦略を策定・推進。
現場と経営をつなぐ戦略中枢として、構想から実行までを一貫してリードいただきます。

業務内容
・各本部と連携した中期経営計画、事業戦略の立案
・新規事業の構想、事業性検証、PMFフェーズの実行支援
・既存事業のポートフォリオ分析、収益改革の推進
・M&A／業務提携等の企画立案・実行サポート
・市場／競合分析、投資判断に資するレポーティング
・経営会議向け資料の作成および意思決定サポート

ポジションの魅力
経営直下の高裁量ポジション： 代表や各本部長とともに、事業戦略を構築
構想から実行までを担う事業創造のリアル： 戦略で終わらせず、事業を“創る”
変化と成長のスピード： 上場企業の安定基盤 × ベンチャー的な挑戦文化
多様な事業ポートフォリオ： 不動産／地方創生／インフラ／DX など幅広いフィールド

業務概要
・マネジメントインタビューの日程調整等
・アナリスト、投資家向け資料の作成サポート
・面談、電話会議、問合せ対応の調整準備
・IRウェブサイトの企画、運用
・四半期ごとの決算説明資料、その他レポート資料の作成サポート
・プレスリリース作成、配布、記事化を初めとする、対外発信コンテンツの作成
・各種情報の収集

当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織を新たに立ち上げることになりました。
業界毎の深い知見と幅広いコンサルティング経験を武器に、新規事業創出やDXといった当社が得意とするソリューションを一歩踏み込んだかたちで支援いたします。

具体業務例：
・コンサルティング案件のセールス活動、及びデリバリー支援
・業界に特化したコンサルティングナレッジやソリューションの研究開発、及び社外発信活動
・部門収益マネジメント等

●企業全体の中長期戦略の策定および実行を主導し、当社のビジョンに沿った成長戦略を推進する
●市場、競合、事業モデル分析を行い、戦略的選択肢を提供する
●戦略的イニシアティブ（新規事業立ち上げ、ポートフォリオ最適化、事業シナジー）を推進し、全社的な実行を牽引する
●CEOの主要戦略パートナーとして、経営陣および取締役会に対し、戦略的インサイトや提言を提供する
●M&A、戦略的提携、アライアンス機会の評価、交渉支援、統合計画を主導する
●クロスファンクショナルチーム（事業部門、プロダクト、財務、法務、テクノロジー等）との連携を調整し、戦略的目標の実行を促進する
●戦略的目標達成のためのKPIの設計と進捗管理
●組織全体において戦略的思考と実行の文化を育むために、リーダーシップの指導および育成を行う

経営陣直下で、グループ全体のM&A戦略を統括いただきます。
戦略立案・実行・PMIまでの全フェーズを担う、極めて裁量の大きいポジションです。

【主な業務内容】
◆ 戦略立案・ソーシング
・グループ全体の中期経営戦略と連動したM&A／資本提携戦略の策定
・PL・BS・CFを踏まえた買収仮説設計、ROI試算、シナジーモデリング
・投資銀行、PEファンド、FA、金融機関、士業など外部ネットワークを通じた案件発掘

◆ デューデリジェンス・交渉
・財務／法務／税務／人事DDのマネジメント
・企業価値評価（バリュエーション）および条件交渉、最終契約締結
・弁護士・会計士・アドバイザーとの折衝および社内稟議・決裁プロセスの統括

◆ PMI（統合マネジメント）
・買収後の組織・システム・会計・ブランド統合の設計と実行
・予算・KPI・モニタリング体制の構築、経営報告
・シナジー最大化に向けたガバナンス・経営管理体制の整備

●ミッション
経営・事業・組織における重要テーマに対して、代表と近い距離で論点整理から実行までをリードし、成長をドライブしていただきます。
担当領域は経験・強み・志向を踏まえて決定し、代表との協働を通じて領域を段階的に広げるキャリア設計を想定しています。

●業務内容
以下のうち、強みを活かせる領域からスタートします。
単独での担当、または複数領域の横断いずれも可能です。面談を通して決定します。

* ◇経営・戦略領域
* 全社／事業KPIの設計・モニタリング
* 経営会議の設計・運営、意思決定の伴走
* 経営判断に必要な情報収集・分析・資料化

* ◇事業成長・BizDev領域
* 重点自社サービスの成長施策の企画 推進
* 大手顧客／アライアンスの推進
* 営業／CS／マーケ横断課題の整理と解消
* 現場と経営の間を調整しつつ事業推進に寄与する

* ◇全社プロジェクト推進領域
* 代表の構想の言語化・要件分解
* 複数部署を巻き込んだ全社プロジェクト推進
* 会議体／意思決定プロセスの再設計

※入社後は経験を踏まえてスタートテーマを設定し、代表と協働しながら範囲を広げていただきます。

●このポジションの魅力
* 代表の隣で、経営判断のプロセスを日々学びながら試行錯誤し、実行ができる環境です。
* 経営に直結するテーマを自ら提案し、推進できます。
* 取り組みが事業の成長に反映されやすく、手触り感を持って業務を進められます。
* 成果に応じ、執行役員／取締役といった経営任用の可能性があります。

・全社ガバナンス体制の構築と統括：グループ管理の全体統括、内部統制（J-SOX含む）の設計、構築、運用モニタリング、および組織への浸透。
・IPO達成に向けた管理業務のリード：監査法人、証券会社との折衝・調整、開示体制の構築など、上場準備実務の牽引（特に会計・統制面）。
・経理財務部門の統括：連結決算、税務、資金繰りなど、経理財務機能の高度化とマネジメント。
・コーポレート機能の管理・監督：財務経理グループ、法務グループ、人事（HR）部など、守り要素の強い部門の管掌・マネジメント。
・攻め部門への管理機能の提供：IR、経営企画、M&A実行部隊への適切な管理・モニタリング体制の設計と提供。

中小企業のCxOとして、投資先で実務に関与し、成果を出せる。また、投資先CFOをマネジメントして、投資先の事業成長に貢献する。
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投資実行後の投資先企業の改善業務をご担当頂きます
・投資先経営陣のマネジメント
・社員のマネジメント
・中期経営計画の策定
・経営数字の見える化
・改善プラン策定・実行
・事業モニタリング
・追加買収
・株主報告
・投資家報告

CEO直下で、全社的な戦略企画と実行を推進するチームとなります。
ミッションは、その都度全社的に最も優先度の高い論点にコミットし、企業の非連続的な成長に大きなインパクトを創出することです。
全社的な論点を横串で解決していくため、物事を俯瞰して見れる視点、全体最適を前提とした高度な課題解決能力、関連部署を巻き込みアウトカムを創出する実行力、が求められます。

【具体的な役割】
当社の企業/事業成長に直結する重要なイシューを特定し、その解決を担う会社のコアとなる業務領域です。 現状分析や施策立案だけでなく、実際に施策を実行し、効果検証をし、PDCAを回して具体的に「数字を伸ばす」ところまで責任を担っていただきます。
領域に制限はなく、事業開発・セールス・オペレーション・マーケティング・プロダクト開発・人事/採用など、会社の成長にとって必要なイシューに、連続的に携わっていただきます。

例えば、現状では下記のようなイシューが存在しています（都度変更していきます）。

●事業開発
・新規事業立ち上げ（主に、人材紹介事業の新しい領域への拡張)
・特定の事業部に属さない、全社横断的な課題特定/施策立案/実行
・その他、連続的な改善ではなく、""非連続な成長""を実現するための施策立案/実行

●セールス/オペレーション領域
・CA/RA組織における適切なKPI設計およびマネジメント体制の構築/アップデート
・KPIの予実差分モニタリング、および課題特定/施策立案
・施策実行による、トップラインあるいは内数となる重要KPIの非連続的な成長の実現

●マーケティング領域
・多種多様なユーザーセグメントに応じた集客 成約までの一貫した体験設計
・相対的に""弱い""セグメントの特定と、該当セグメント拡充に向けた施策立案/実行

●人事/採用
・戦略立案から母集団形成まで、採用コア業務の全般
・拡大し続ける組織に必要な評価制度/インセンティブ設計のアップデート

◇ 弊社並びにグループ各社の経営指標や財務数値の定量・定性分析に基づく経営課題抽出と解決策の起案・推進による経営意思決定の推進
◇ 弊社並びにグループ各社の中期経営計画の策定とモニタリング
◇ 新事業進出や海外進出戦略の起案と推進（含むM&A戦略）
◇ 部門責任者やグループ会社経営幹部とのコミュニケーション
◇ 全社横断的プロジェクト、グループ横断的プロジェクトの企画・推進
◇ IR戦略の立案、実行
◇ 機関投資家との面談
◇ IR関連資料の作成
◇ IR面談の実施状況や投資家からのフィードバックに関する分析、取締役会宛報告資料の作成
◇ IR関連の法定開示資料作成支援
◇ IR資料・開示資料の英語化、英文IR資料の作成、英語でのIR対応

当社は無駄のないスマートな社会の実現への第一歩として、IT業界の多重下請け構造を変革すべく、ソフトウェア開発のラストワンマイルである品質保証市場に目を向け、事業を展開してまいりました。現在は創業から約18年が経ち、品質の領域以外にITコンサルティング、DX推進など、さまざまな事業・領域へと展開しており、高い売上高成長を継続しています。現在の当社は一定以上の規模の企業となりましたが、今後は社会に必要とされるインフラ企業となり、「無駄のないスマートな社会の実現」に向けて、既存事業にとらわれることなく、新たな事業領域へ踏み出し、成長していくことが必要です。

特に近年ではM&Aを強化し、当グループとしてサービスを提供できる体制の構築を進めております。本ポジションは、 ビジネスDDの段階からM&Aに関わり、M&A後は グループ企業へ執行責任者として就任いただきハンズオンでPMI、事業拡大を 推進いただきます 。グループ企業の事業、売上、組織運営など責任範囲も広く、裁量権をもって企業成長を主導していただけます。

●具体的な業務内容
・グループ企業経営
　‐ グループ企業に深く入り込み、当グループのシナジーを高めるために
　　経営課題の整理、対策を主体的に推進いただきます
　‐ グループ経営管理、法務、人事、事業部（営業、デリバリー）など当社内の各担当と
　　連携いただき、単体のリソースも活用しながら経営を行っていただきます
　　※グループ企業の規模によりますが、2〜3社の経営に関与いただきます
　‐ 当社ボードメンバーへの定期的な報告

投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。
投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあるのが特徴です。

-財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定
-投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援
-中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行
-マーケティング戦略の企画・実行
-上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定