経営企画の転職求人

603 件

海外展開を本格化させる当社において、国内側から海外事業部を横断的に支えるマネジメントポジションです。
ファイナンス、労務、会計、経営企画など幅広い経営資源の管理を担い、現地チームと日本本社のハブとなって活躍いただきます。

・事業部横断型の経営課題への企画立案
・本社経営層との戦略提案、連携
・海外事業の国内側統括
・国内外メンバーのプロジェクト／タスク進捗の管理、企画
・海外子会社／関連会社の会計、労務、ガバナンス管理
・本社各本部（人事、法務、財務等）との調整連携業務

【やりがい、魅力】
＜グローバル展開の“司令塔”として活躍＞
日本から海外全体を統括するポジション。経営に近い視点で事業の成長に関われます。
＜未整備な領域を構築できる自由度＞
海外子会社のマネジメントや制度設計、プロジェクト体制の整備などをゼロから自ら設計・推進できます。
＜経営企画の中核としてロジスティクス事業を加速＞
成長途上のロジ事業を支える主部として、新規国展開や投資判断など事業成長のダイナミズムを実感できます。

当初2年程度は日本で「売るためのサービス構築」「パイロット調査」を行って頂きます。
ターゲットは、アジア4か国（インドネシア、フィリピン、ベトナム、マレーシアの予定）で、グループ会社と連携して強固な関係を築いて頂きます。
（既にグループ会社とは長い付き合いで、ある程度の関係性は構築済みです）
ゆくゆくは現地に転勤していただき、ジャパンデスクを立ち上げ、現地での採用や、サービスの開発を経て、日本の当社及びグループ会社と連携しながら日本の大手・中堅企業向けにアジア地域の経営管理支援サービスの提供などをして頂きます。
当社全体の国際戦略を考えながら動いて頂く、大切なポジションです。
既に同ポジションで1名の入所が確定しています（2月予定）。その方と連携して、4か国及びアセアン広域にまたがる経営管理支援サービスの展開をお願いいたします。

【当初2年間の主な活動】
　○グループ会社 ASEANとの関係強化（出張ベースで海外に行って頂きます）
　○グループ会社　ニュースレターの改善・発行
　○大企業向けサービスの開発

【その後の想定している活動】
　〇アセアンに赴任し、ジャパンデスクとして大企業向けアジア地域経営管理支援サービスの展開に従事

グループ会社の資本政策検討に関わる業務を担当していただきます。

【デューデリジェンス（DD）業務】
〇グループ会社の成長戦略/事業計画検証・企業価値算定を目的としたDDの中心的な役割を担っていただきます。
具体的にはPMOチームの一員として専門的な知見をもとにDD業務の実務（各種調査/分析、社内外調整業務等）を社内外関係者と協働して行っていただきます。
└DDは年1回程度を想定
└PMOは2〜3名程度で対応

【資本政策検討業務】
〇DD結果をもとに増資スキームやファイナンススキームといった具体的な施策オプションを検討し、各種条件設定なども含めて専門的な知見を生かしながら検討を行います。
こうした検討を通じて社内外で協議・交渉していくための材料を整え、実行に向けた方針策定を行います。
└PMOは2〜3名程度で対応

◇職責
・PMOとしての役割/プロジェクト管理
・チームの予実管理（数億程度/年）
・社内外ステークホルダーとの調整（数件程度/週）

◇魅力・やりがい
・エネルギー業界は、脱炭素化や再生可能エネルギー拡大など、今後数十年にわたり成長が見込まれる分野である中、グループ会社を含む東京電力グループが取り組むグローバル規模での脱炭素化等の取り組みを通じて、持続可能な社会の実現に貢献できます。

・グループ会社に対する資本政策検討は当社グループの企業価値向上にも直結する重要なミッションです。
　関係するステークホルダーが多く、検討内容も多岐にわたる為、難易度は高いですがその分本検討を通じて財務・税務・法務などの専門性を高められるとともに、
　エネルギー事業全般の知識習得や再生可能エネルギーや水素・アンモニア等の事業知見の獲得も期待できます。

◇キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1〜3年）：グループ会社の資本政策検討を通じ経営戦略のコア部分を経験いただきます。
中期（3〜5年）：HD企画部門で戦略立案・経営計画策定に携わるほか、戦略に基づく経営管理・投資管理の仕組みづくり等に関与いただきます。
長期（5年以上）：事業部門での事業開発等の経験付与も視野に入れつつ、将来は本社管理職を目指し経営に携わっていただくことを期待しています。

●以下、ケイパビリティ応じて、1つないしは複数のアジェンダへのアサインを想定しています。
アセスメント事業における事業開発業務（部門横断型で推進するプロジェクトマネジメント）
具体的には、以下を想定しています。
（1）アセスメント事業の収益性強化の企画推進_中長期の事業戦略検討やBPR、アライアンス推進等
（2）新規Saasアプリケーション開発の企画推進_PLないしは機能単位のリーダーとして、営業企画推進及びPMM機能等

事業・仕事の魅力
●ご本人のキャリア・Willに応じて、可能な限り機会を提供します。
例）
（1）レイヤーを一つ上げ、新規サービス開発組織のリーダーとして、プロジェクト及び開発全体の責任を担う。
（2）ビジネス領域に加えて、開発ケイパを装着したいビジネス側アジェンダを推進しつつ、開発ディレクションも兼務し、PdMへ染み出す。
（3）新規サービス開発に加えて、コンサルティングや研究組織も兼務し、個社案件における各種検証及び納品や論文執筆〜発信を担う。

私たちは、ブランドのEC売上最大化をご支援するCX事業と、ECブランドのM&Aを通じてメーカー・ブランドの価値の最大化を目指すECロールアップ事業、その他EC企業のオペレーションを最適化するソフトウェア・サービスの開発・提供など複数事業を展開するECコングロマリットです。

「CX事業」は、自社開発のBIツールを用いてブランドのEC売上向上をワンストップで支援いたします。これまで累計約400社の企業を支援、約300％の売上成長を実現してきました。

「ECロールアップ事業」は、ECブランドのM&Aを通じてブランドの価値の最大化を目指します。CX事業を通じて培ってきた知見を生かし、人的リソース不足、資金不足、マーケティングノウハウ不足、もしくは事業承継等で悩まれているEC・D2Cブランドの買収を通して、譲り受けたブランドのバリューアップを実現、より多くの消費者様に商品を届けていく事業です。

● 業務内容
・予算（P/L）策定、予実・見込管理
　└ 経営管理に関する定量データの集計・分析・レポーティング
　└ 各部門・事業責任者とのヒアリングと情報整理
・経営改善・効率化に向けた企画立案
　└ コスト管理/削減案の策定
　└ 業務プロセス改善の推進
・資金調達（Debt/Equity）に関わる業務
・その他：M&A関連対応、IPO準備、全社制度設計、特命案件への対応

● このポジションの魅力
本ポジションでは、経営層と近い距離で事業運営の意思決定を支えるデータ分析や改善提案に携わるとともに、M&Aや資金調達、IPO準備など非連続な成長を支える業務にも関与いただきます。幅広い経験を積みながら、「会社を創る側」としての視座を持ち、経営企画としてのキャリアを飛躍的に成長させられる環境です。

経営企画室では自社グループのR&D部門に所属する自社グループ会社の経営を支え、事業拡大に向けた各種サポートを行っています。具体的には中期経営計画の策定やユニット全体の経営管理、各事業の成長にむけた事業支援、M&A及びPMIの推進など多岐に渡ります。
経営管理の専任担当として、財務面を中心に戦略実行のモニタリングを通して子会社各社の事業成長支援を行っていただきます。具体的には自社の業績管理に加え、子会社の事業戦略を深く理解いただき、子会社の経営企画担当と協力しながら業績管理、予実分析、予算策定の実行や、経営層へのレポーティングを行っていただきます。その他、各種プロジェクトの推進やユニットの組織体制構築に関する業務など、経営管理周辺業務にも従事頂きます。ご興味・関心、今後のキャリア志向等も考慮の上、ユニットの永続的な成長のためのM&A業務や経営企画室で主導するプロジェクトへの参画、マネジメント業務を担っていただくなど、様々なキャリアを選択することが可能です。
＜具体的な業務＞
まずは自社の業績管理から参画いただき、徐々に各個社の業績管理にも携わっていただきます。将来的には自社グループのR&D部門全体の予算とりまとめを担っていただく想定です。
1. 業績管理：月次予算とりまとめ、予実分析/KPI分析、業績報告資料の作成、経営陣や各社企画担当者とのディスカッション等
2. 予算編成：中期経営計画や年度予算計画の策定
3. プロジェクト推進：経営管理高度化、システム刷新/DX化、法規制対応等のプロジェクトの推進
4. ユニットの組織体制構築：組織再編/分割、自社グループやユニット各社部門間との調整など
5. そのほか周辺業務：IRや経営報告資料等の作成など

【本ポジションの魅力】
・ご本人の志向や興味に合わせて様々なキャリアをご検討いただけます。将来的なキャリアとして、M&A業務に参画いただくことやマネジメントを担うことも可能です。
・自社グループの中でも新事業創出をミッションに掲げる組織であるため、事業成長を支援し、育っていく過程を体感することができます。
・経営層と日常的に接点があり、経営に近いポジションで関与・提言をすることができます。一方で、事業側やユニット内の他部署との関わりも多く、さまざまなカウンターパートを巻き込みながら主導をする非常に重要な役割です。
・M&Aや組織再編等、毎年変化をしながら組織が成長をしているため、良い意味で安定せず経営管理としての役割や醍醐味を味わうことができます。
・はたらき方はリモート勤務＋フルフレックス制度を導入しており、プライベートと仕事を両立させながら自由度高くはたらく事が可能です。

経営企画 兼 管理会計として経営のニーズを汲み取りビジネスサイドと連携を推進するミッションをおまかせします。

【業務詳細】
・中期経営計画および年度予算の策定
・実績の管理や財務分析、経営管理指標等のモニタリング
・経営・事業状況を可視化したダッシュボードの構築・運営
・財務分析やKPI分析を通じた経営課題の抽出と解決推進
・管理会計制度の設計・運用整備
・経営管理の業務効率化など付随する業務

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

下記多岐にわたる経営企画部の業務をお任せします。

●具体的には：
・経営計画の策定
・取締役会を含む各種委員会事務局
・当局対応
・組織力向上に資する企画・立案
・業務継続体制の構築
・上記業務に関する社内外の主要レイヤーとの調整等

業務内容
※経営企画室と組織人事部の役割分担については、ご本人の意向・資質を踏まえて決定いたします。
A 主務：経営企画室（組織横断）
中長期視点に基づく全社課題の発見・考察および、経営チームへの起案
組織横断的なプロジェクトの立ち上げおよび、プロジェクトの推進
AIなどを活用した社内業務の高度化・効率化
B 兼務：組織人事部（組織開発・人材開発）
中長期の人員計画に基づいた、採用および育成計画の策定・実行
組織エンゲージメントを強化するための方針策定・実行

キャリアステップ
組織マネジメントの意向をお持ちの場合、数年以内に経営企画室のマネジメントポジションを担っていただくことを期待しています

経営陣直下で、グループ全体のM&A戦略を統括いただきます。
戦略立案・実行・PMIまでの全フェーズを担う、極めて裁量の大きいポジションです。

【主な業務内容】
◆ 戦略立案・ソーシング
・グループ全体の中期経営戦略と連動したM&A／資本提携戦略の策定
・PL・BS・CFを踏まえた買収仮説設計、ROI試算、シナジーモデリング
・投資銀行、PEファンド、FA、金融機関、士業など外部ネットワークを通じた案件発掘

◆ デューデリジェンス・交渉
・財務／法務／税務／人事DDのマネジメント
・企業価値評価（バリュエーション）および条件交渉、最終契約締結
・弁護士・会計士・アドバイザーとの折衝および社内稟議・決裁プロセスの統括

◆ PMI（統合マネジメント）
・買収後の組織・システム・会計・ブランド統合の設計と実行
・予算・KPI・モニタリング体制の構築、経営報告
・シナジー最大化に向けたガバナンス・経営管理体制の整備

● ミッション
社長秘書として、グループCEOの時間を最大化し、経営の意思決定と事業推進のスピードを加速させることがミッションです。
単なるスケジュール管理にとどまらず、CEOの思考を先読みした「攻めのバックオフィス」として、広報、資料作成、特命プロジェクトの推進など、経営の最前線で多岐にわたる業務を遂行していただきます。

● 具体的な業務内容
グループCEOの「脳」と「手」を拡張するパートナーとして、バックオフィスから事業推進まで幅広い業務をお任せします。

1. 秘書・総務業務
・CEOのスケジュールマネジメント（単なる日程調整ではなく、優先度を判断し時間を最大化する）
・会食・出張の手配、手土産の選定、礼状作成などのリレーション業務
・社内外からの問い合わせ対応および来客対応（TPOをわきまえた一次対応）
・その他、CEOが意思決定に集中するための環境整備・雑務全般

2. 経営企画・事業推進サポート
・経営会議や重要商談で使用する資料の作成（AIを活用した構成・リサーチ・データ集計）
・CEO特命プロジェクトの推進（市場調査、競合リサーチ、新規施策の進行管理など）
・事業計数管理のサポート（PL/BSの基礎理解に基づいた予実管理補助など）
・社外向け広報・PR活動の補佐（プレスリリース作成補助、メディア対応の調整）

● ポジションの魅力
1. 経営の意思決定を間近で体感
CEOの「側近」として常に行動を共にすることで、トップの視座、意思決定のプロセス、経営感覚を最短距離で吸収できます。
2. 広範なスキルセットの獲得
秘書業務だけでなく、事業計数管理、広報、PJマネジメントなど、経営企画に近い領域まで幅広く経験を積むことができます。
3. 数値に強いキャリア
「数字で会話できるバックオフィス」として、定性・定量の両面から経営をサポートする稀有な市場価値の高い人材へと成長できます。

● 配属部署
社長室
※基本的に出社を想定しております。

自社の成長戦略を牽引するポジションとして、事業戦略の企画立案から実行までを担当していただきます。データドリブンな意思決定と戦略的思考を活かし、ビジネスの拡大と収益性向上に貢献するミッションをお任せします。いずれの領域を担当いただくかは選考にて判断いたします。

【具体的には】
1. 中長期の事業戦略策定および実行計画の立案
2. 戦略実現に向けたプライシング戦略、プロモーション戦略等の重要テーマの企画・推進
3. 収益最大化のためのパイプラインマネジメントの設計と実行支援
4. 営業組織の生産性向上に向けた育成フレームワークの構築と展開
5. 営業データおよび顧客データの分析・活用による意思決定支援
6. 短期業績のモニタリングとKPI分析に基づく戦術調整
7. 全社横断的な営業戦略の策定、企画立案、実行管理
8. レベニューマネジメント（全収益プロセスの統括と最適化）の推進

【組織体制】
配属予定の事業企画グループは10名弱（マネージャー1名、他メンバー）で構成されています。事業成長を加速させるため、各ファネルの複雑な課題をプロジェクト化し、全社や関係部署を巻き込みながら推進を担っていただきます。

【ポジションの魅力】
●今後も成長が期待される巨大市場で、企業の成長戦略の中核を担うことができる
人材データプラットフォーム関連市場規模は約8.4兆円と算出されています。今まで拡大してきたタレントマネジメントシステムの土台があるため、顧客の声やデータに基づいた戦略的な展開を描きやすい環境です。
●自身の取り組みが売上にインパクトするフェーズで関われる
営業組織の拡大や市場の変化等、今まで運用していた方を取捨選択しながら今のフェーズに適した新たな仕組みを再構築することが求められます。非連続な成長を生み出す「立役者」を求めています。
●多様なプロジェクトを、企画立案から推進まで一気通貫で担当できる
激しい市場環境の変化に対応しリーディングカンパニーであり続けるため、日々さまざまな企画・プロジェクトを新たに生み出し、実行していく必要があります。それら企画を立案するだけでなく、経営陣や本部長、マネージャー陣と一体となって推進していただきます。スピード感のある成長市場だからこそ、推進した企画の結果もまたスピーディーに現れます。企画職として成長したい方にはうってつけの環境と言えます。

【業務内容】
IT戦略において、経営上特に重要なテーマである下記2施策を担当。システムの全体最適化を進め、「安定的」に稼働する「競争力」のあるシステム構築のため、システム部門・事業部門と協働してプロジェクトを推進。

1. アーキテクチャ戦略推進 ・レガシーシステムのモダナイゼーション検討・プロジェクト推進 ・システム再構築に伴う業務BPR・新システムを活用したサービス検討
2. IT資産適正化施策推進 ・戦略投資余力拡大に向けたIT資産の可視化・スリム化、上流工程からのシステム構築適正化に関するガバナンス設計 ・システム部門・事業部門と協働したガバナンス運営・推進

【業務の特徴・魅力】
・約1,300億円規模の自社グループ経営戦略に携わり、経営層とも近い環境で経験を積むことができる
・国内金融機関システムのリーディングカンパニーとして、経済・社会を支える信頼性の高い金融インフラを提供できる システム再構築に伴うBPRを通じ、手続の簡素化、スピーディーなサービス提供につながる システム統合・配置適正化により、事業部門戦略へのシステム投資余力が生まれ、顧客へ新たなイノベーションを提供できる
・自社グループ金融サービス・システム全般の知見を習得できる

【キャリアパス】
本人の希望・能力に応じ、自社グループのシステム・DX関連部署への異動等、幅広く展望可能。

当社はグループのシステム開発・運用を担っています。
当社はグループのIT戦略を支える中核企業として、システムの上流工程から下流工程までを担い、高品質（安心・安定・安全）なシステムを提供しています。
近年のIT需要増加を受け、会社の規模が拡大基調を辿るなか、土台を支える本社部門も拡充を進めています。
このような背景のもと、当社の経営企画・総括業務を担っていただける方を募集しています。

【業務内容】
（雇入れ直後）
企画部で以下の例示をはじめとした会社経営に関する幅広い業務をご担当頂きます。特定の専門性より多様な業務に抵抗感なく取り組める柔軟性が重要です。
・経営計画の策定・進捗管理・マネジメント宛報告
・重要会議体（株主総会、取締役会等）の運営（議案準備、議事録作成等）
・組織管理（全社的な規定の改廃管理や組織改編のサポート等）
・株主・経営層・開発現場など社内外からの要請に関する対応・調整（変更の範囲）
会社の定める業務

【役割・責任】
着任からの期間や業務の軽重等に応じ役割は調整しますが、基本的には調査役・主任として業務をリードしていただきます。

【おもな関係者】
本社部門や開発部門のマネジメントなど幅広くコミュニケーションをとりながら、業務を遂行いただきます。

【成長機会】
本社の企画人材に必要な戦略形成力、柔軟な発想、論理的思考力、プレゼンテーション力、実現力などを高めることができます。
本社部門や開発部門のマネジメントと接する機会が多く、上記スキルの磨き上げに加え、経営目線での視野・視座を身に付けることができます。

【想定キャリアパス】
企画部の業務が幅広いなか、財務関連業務など部内の他業務に守備範囲を拡げ会社経営に関する知見を醸成していく道がメインパスながら、本人のキャリア志向に応じて企画部以外の本社部門（人事部、総務部、リスクコンプライアンス統括部等）で特定分野の知見を深める事も可能です。

●経営数値の分析と予算管理に関する業務
・月次経営分析資料作成
・予実差異分析
・KPI設定並びにKPI分析
・市場環境分析
・経営計画の作成

●IRに関する業務
・IR施策の立案
・IR資料の作成
・IR面談、取材対応
・機関投資家、個人投資家、アナリストとのコミュニケーション
・適時開示資料の作成
・株価向上策の検討

グループ全体の戦略実行を支える重要なポジションであり、経営層と現場組織をつなぎ、連携を推進します。

担当領域は、本社・事業所）経営支援・管理、グループ会社の経営支援・ガバナンスのいずれかを中心に、経験に応じて幅広く携わっていただきます。



主な業務内容

・事業計画の策定・進捗管理

年間数百億円規模の事業計画を策定し、四半期ごとに進捗をレビューします。計画策定では、各事業所からのデータ収集・分析を行い、経営層への報告資料を作成します。



・経営会議の企画・運営
経営層が参加する会議体（月2〜4回、参加者10〜20名）の計画、議題設定、資料準備、運営を担当します。会議後はアクションアイテムのフォローアップも行います。


・事業モニタリング・目標管理
グループ会社や事業所の業績を毎月モニタリングし、KPI達成状況を分析します。必要に応じて改善提案を行い、経営層に報告します。


・内部統制・リスク対応
年間計画に基づき、内部監査支援やリスク管理体制の強化を推進します。法令遵守やガバナンスの観点から、改善策を提案・実施します。



・株主総会対応・有価証券管理
グループ会社の株主総会に向けた資料作成や運営支援を行います。また、有価証券の管理業務を通じて、株主としてのガバナンスを担います。

職責

・経営層のビジョンや戦略などを、社内の各部門・現場・グループ会社経営方針への反映・浸透・管理する役割の一翼を担当者として担っていただきます。

魅力・やりがい
・経営層と直接関わる機会が豊富
月数回の経営会議や戦略レビューに参加し、企業の方向性を決定する場面に関わることで、広い視野と高い視座を養うことができます。

・大規模な事業に携わるダイナミックな経験
数百億円規模の事業計画やグループ全体の戦略推進に関わるため、経営企画の醍醐味を実感できます。


・幅広いネットワーク形成と協働の楽しさ
本社、事業所、グループ会社など多様な関係者と連携しながら業務を進めるため、協働を通じて仲間が増え、信頼関係を築く喜びがあります。


・キャリアアップの可能性
経営戦略の実行を支える経験は、将来的に経営企画の中核や事業責任者へのキャリアパスにつながります。

募集部署のミッション、ご紹介:
自社はFinTech領域のリーディングカンパニーとして、毎年25％以上の営業利益成長を目標に掲げ、20期連続の増収増益を実現してきた東証プライム市場上場企業です。
その中で私たち経理財務統括部は、単なる数値管理にとどまらず、経営層の意思決定をリードする“能動的な経理財務”としての役割を担っています。予算（KPI含む）の策定、予実管理、財務、決算、開示といった数字に関わる領域を一気通貫で管掌していることが大きな特徴です。
また、パートナー一人ひとりが主体性を発揮できる組織づくりを重視しており、個々の適性や志向に応じたアサインと育成を通じて、組織全体の強化を図っています。メンバーが視野を広く持ち、事業全体を理解しながら成長できる環境です。
本ポジションでは、2030年前後の営業利益1,000億円達成に向けた経営企画・管理会計・財務戦略領域をリードし、自社の継続的な成長を支える重要な役割を担っていただきます。
経営層と近い距離で、事業の未来を創るダイナミックな業務に携わることができます。

業務内容:
1. 中期経営計画および単年度予算の策定
* 全社および事業別の中期経営計画の立案・更新
* 単年度予算の策定プロセスの設計・推進
2. 事業・部門・自社グループ会社別の収益性分析とレポーティング
* 各事業・部門・子会社のPL分析（収益性、コスト構造、KPIなど）
* 経営層向けレポートの作成、改善示唆の提案
3. 経営管理指標・KPI体系の設計と運用
* 重要KPIの定義・可視化・モニタリングの仕組み構築
* 経営管理の高度化に向けた分析・改善
4. 経営企画 / 管理会計領域のシステム・プロセス整備
* 予算管理や管理会計に関わる業務プロセスの改善
* システム導入・運用改善による効率化・精度向上
5. 自社グループ全体の資金効率最大化に向けた財務戦略の立案・実行
* 資本効率・キャッシュフロー最適化に向けた施策検討
* 事業拡大に必要となる財務戦略・資金施策の立案
6. その他、経営企画／管理会計／財務戦略に関連する業務全般

経験できるキャリア:
* 成長を続ける自社のビジネス最前線に関わる部門と連携し、新規事業の検討や事業構造の理解など、経営に直結する業務に携わる機会が多数あります。
* 経営層への直接的な報告・ディスカッションを行うため、高い視座での意思決定プロセスに触れ、論理的思考力・経営感覚が磨かれる環境です。
* チーム内外の会計士・弁護士をはじめ、監査法人や税理士など多様なプロフェッショナルと協働する機会が豊富で、専門性とビジネス知識をバランスよく伸ばせます。
* 自社は連結決算にIFRSを適用しており、IFRSの知識・実務経験を習得できる希少な学習機会があります。

ポジションの魅力:
1. 経営に極めて近いポジションで、意思決定の中枢を担える
経営層へのレポーティング・議論の機会が多く、“経営が何を考え、どの情報で判断し、どう事業を動かしていくか”を最前線で体感できる環境です。財務数値の解釈だけでなく、経営視点の判断力が磨かれます。
2. 経企 × 管理会計 × 財務戦略を横断し、“経営基盤をつくる側”へ回れる
1つの機能に閉じず、中期経営計画、事業別PL分析、KPI設計、財務戦略といった企業成長の根幹をつくる領域を一気通貫で担当できます。キャリアとして極めて希少性の高いスキルセットが身につきます。

会社の数字や情報を整理しながら、経営が判断しやすくなる材料をつくるポジションです。
経営計画やKPIの整理、市場・競合のリサーチ、人員やコストに関するデータのとりまとめなど、経営に近いテーマに幅広く関わっていただきます。
経営陣との距離も近く、自分が整理した内容が、そのまま議論や意思決定に使われる環境です。

【業務内容】
以下1 3のうち、得意・関心のある領域から担当いただきます。

1 経営管理・経営計画サポート
会社全体の動きを、数字で見える形にしていきます。
・経営指標や評価数字の整理
・KPI（ROE、ROIC、CFなど）の作成
・本部、事業ごとの目標や進捗の計画作成、予実管理
・中期計画と年度計画の作成、進捗管理
※最初からすべてできる必要はありません。

2 市場・競合リサーチ
事業計画を考えるうえでの「外の視点」を整理します。
・市場環境や競争環境の情報収集
・業界内でのポジション整理
・競合企業の簡易的な定量・定性分析

3 人件費・組織データの整理
人や組織に関する数字のとりまとめ。
・本部別の人員計画やコストの確認
・稼働状況やパフォーマンスの可視化

【魅力・やりがい】
・経営計画、FP&Aに幅広く関与する希少なポジション
・経営層との距離が圧倒的に近く、提案がすぐに意思決定に反映される環境
・数字、戦略視点を磨きつつ、全社の成長に直接インパクトを与えられる

仕事概要
現在の当社は、日々の「オペレーションの実行」にリソースが集中し、全社の「PDCAサイクルの構築・推進」という最上位ミッションが発展途上です。

このポジションは、新設される部署の創設メンバーとして、経営方針・戦略策定、全社事業/投資計画の策定を一元的に担い、会社の「舵取り」をデータドリブンな意思決定に変革する、最も重要な役割を担います。

全社の中長期的なマイルストンを設計し、経営と現場を繋ぐ「経営PDCAのエンジン」として、事業成長の根幹を築き上げていただきます。

ポジションの魅力
・経営に近い目線からPLAIDグループ全体の成長方向性を描ける
・黒字転換して成長への再投資が拡大するフェーズにおいて、大胆な戦略設計にチャレンジできる
・PLAID内のプロダクト部門やビジネス部門、さらにはグループ会社を含めた様々なステークホルダーと連携しながら事業成長に取り組める
・新設ポジションのため、0ベースで組織を作ることができる

仕事概要
現在の当社は、日々の「オペレーションの実行」にリソースが集中し、全社の「PDCAサイクルの構築・推進」という最上位ミッションが発展途上です。

このポジションは、新設される部署の創設メンバーとして、経営方針・戦略策定、全社事業/投資計画の策定を一元的に担い、会社の「舵取り」をデータドリブンな意思決定に変革する、最も重要な役割を担います。

全社の中長期的なマイルストンを設計し、経営と現場を繋ぐ「経営PDCAのエンジン」として、事業成長の根幹を築き上げていただきます。

ポジションの魅力
・経営に近い目線からPLAIDグループ全体の成長方向性を描ける
・黒字転換して成長への再投資が拡大するフェーズにおいて、大胆な戦略設計にチャレンジできる
・PLAID内のプロダクト部門やビジネス部門、さらにはグループ会社を含めた様々なステークホルダーと連携しながら事業成長に取り組める
・新設ポジションのため、0ベースで組織を作ることができる

【ポジションの魅力】
* 急成長中の自社コンサルティングファームで、新設する経営管理チームの立ち上げメンバーとしてご活躍いただきます。
* 会社の成長とともに、ご自身も新たなキャリアを築きたい方に最適な希少ポジションです。

【CMG（コーポレートマネジメントグループ）について】
* CMGは、自社コンサルティングサービスを支える部門として2024年に発足しました。
* Biz Control機能をはじめ、採用、労務管理などコーポレート機能全般を担い、会社全体の課題解決に取り組んでいます。

【担当職務】
* CMGでは機能強化のため、複数ポジションでメンバーを募集しています。
* 本募集は、計数管理を軸に、自社の課題全般に取り組む経営管理チームの立ち上げメンバーの募集です。（2名体制予定：既存メンバー1名＋新規採用1名）
* ＜具体的な職務内容＞
* 予算（PL）計画策定、予実管理
* コンサルタントの稼働状況管理、稼働率向上施策検討・実行
* 営業管理
* 各種計数管理、業務のオペレーション改善
* 経営層や各コンサルティングチームの上位職層及び親会社とのコミュニケーション
* 約20のコンサルティングチームを横断的にサポートするため、多様なステークホルダーと連携します。
* CMGとしての機能充実度に応じて、上記以外の業務にも取り組んでいく可能性があります。

【会社の魅力】
* 自社の最大の強みは、戦略立案から実装・運用まで一気通貫で支援できるEnd-to-Endコンサルティングです。
* ベトナム本国をはじめ世界30カ国の拠点との密接な連携により、多国籍企業のグローバル戦略も一貫して支援できます。
* 自社グループが持つ豊富な顧客接点から生まれる膨大なビジネスデータと最先端のテクノロジーを活用したコンサルティングにより、従来の戦略系ファームでは実現困難な実践的価値を創出しています。
* フラットな組織構造により個人の専門性と主体性を最大限に活かし、スピード感のある意思決定を通じて、クライアントと共にイノベーションを創出しています。
* 世界30カ国出身の多様なメンバーが在籍するグローバル環境において、異なる視点や経験を融合させながら、従来の枠組みにとらわれない革新的なソリューションを提供しています。
* AI・デジタル技術の進歩と企業のDX需要拡大を背景に、自社の市場価値はさらに高まっています。
* 戦略系ファームの知見とテクノロジー系ファームの実装力を併せ持つ希少なポジションで、コンサルタントとしての専門性を幅広く深めることができる環境です。

日本型オペレーティングリースを中心に、国内不動産、海外不動産、M＆A、証券事業、信託事業、プライベートジェット事業等、幅広い金融サービスを提供する当社にて、子会社管理（ガバナンス管理）、子会社事業の推進、新規事業の検討・立ち上げ支援、事業戦略・予算の策定、重要会議の資料作成、経営層からの指示に基づく特定事項に関わる業務をご担当頂きます。

＜ご参考＞
◆経営企画部の業務内容
1） 経営企画
・経営戦略ならびに事業戦略の企画立案及び実行
・新規事業、新規プロジェクトの企画立案及び進捗管理
・予算の策定、予実管理
・事業運営方針の策定
・経営会議体の運営（取締役会、監査役会）
・戦略的 M&A
・組織、権限規程の管理
・コーポレートガバナンス対応

2）IR
・投資家対応（決算説明会、投資家ミーティング、海外 IR、問い合せ対応等）
・決算説明資料、事業説明資料等の作成（決算説明資料、事業説明資料、アニュアルレポート、株主通信、等）
・ホームページ運営（PR 開示、メッセージ、動画、会社ストーリー作成、等）
・広報活動（スポーツ支援、CSR、等）

以下のいずれかたのタイプに合致する方
●CNS領域の事業開発・営業スペシャリスト （即戦力・ネットワーク）

既存の人脈と専門知識を活かし、クリニック向けソリューションやCNS関連のパイプライン開拓の戦略立案から提案実行までを推進できる方

職務経験要件
・CNS（中枢神経）関連の事業開発・営業経験者（製薬会社MR/BD経験等）
・製薬会社内、またはドクターとの間に既存の関係値を有する
　※経験値としては部長クラスのシニア層

●医療×事業開発牽引する戦略リーダー（戦略・新規事業）

医療サイドの理解と戦略策定能力を活かして、事業全体のパイプライン戦略の立案・実行、特に中長期的な成長に貢献できる方

職務経験要件
・領域の知見（医療側視点を高い解像度でお持ち）
・新規事業開発の立ち上げ、導いた経験、コンサルティング経験

●SaMD/ディープテックの勘所ある実行者（テクノロジー・実行力）

メンタルヘルスやクリニック市場理解に基づいた販売戦略を作ってフットワーク軽く遂行しディープテック開発の現実的な時間軸を考慮した、スピーディな事業開発ができる方

経営企画部門にて、中期事業計画策定、年度予算策定、予実管理業務をコアとした業務を担当していただきます。

下記領域を推進していただきます。

中長期事業計画・年度予算の策定
月次KPI・損益の着地見込作成、実績精査・予実差異分析、経営層向け月次財務報告資料の作成
決算関連のイレギュラーエントリ、会計処理変更の検討等、経営管理（経理）との確認・管理会計要件との調整
管理会計システムの運用および改善推進
収益性改善に向けた財務管理プロセスの設計・構築・運用・改善
株主、経営層向けAd Hocの報告資料作成
特命案件の推進

▼本ポジションの魅力

Fintech領域でトッププレイヤーの事業成長を実現する主体となれること
重要な事業運営方針・経営意思決定に関わることを通じ、自らの視座・見識を高められること
多様なバックグラウンドから構成されるメンバーから、様々な知見を学べること

事業承継を通じて自社グループに加わった地域の医療事業所に対し、経理・財務・労務・総務などのバックオフィスをゼロから構築し、安定運営へ導く統合マネジメントをお任せします。後継者不在や運営負担によって地域の医療機能が途絶えることを未然に防ぎ、承継後の医療拠点が継続的に機能し続ける状態を整える“中核ポジション”です。

仕事内容:
* 医療事業所のバックオフィス立ち上げ（PMI）
* 月次／四半期／年次決算の整備・運用
* 労務・給与計算・社保手続き・就業規則整備
* 財務管理（資金繰り／入出金管理／各種申請対応／金融機関対応）
* 総務・委員会運営、法定書類対応
* プロセス・内部統制の構築（購買・採用・稟議など）
* 現地での統合推進（出張あり）
* 現場プロセスの把握・改善
* 現地スタッフへの教育・運用定着支援
* 初期は週3 4日の現地伴走 → 約3ヶ月で月数回へ縮小（仕組み定着に伴い減少）
* マネジメント業務
* 経営レポート作成／KPI設計・改善
* 複数拠点の統合に伴う管理プロセスの標準化
* 医療経営支援グループ内でのチームマネジメント
* 本社管理部との連携・調整
* 想定規模：従業員30名程度の医療事業所
* 勤務地：自社オフィス（リモート可・週2出社目安）

ポジションの魅力:
* 1｜事業の“根っこ”をつくれる仕事
* 本社の運用業務ではなく、地域の医療拠点をゼロから設計する統合プロデュース。経理・財務・労務・総務・内部統制まで一気通貫で携わり、管理部長未経験層にとっては“上位互換キャリア”を実現できます。
* 2｜PMI × 医療という希少な経験
* 地域医療の経営支援、スタートアップの組織設計、事業承継後の統合プロジェクト、これら全てが同時に経験できる希少なポジションです。
* 3｜地域医療の継続に直接貢献できる
* 医療従事者・現場スタッフと向き合いながら、地域の医療インフラを未来につなぐ“ラストワンマイル”を支える仕事です。
* 4｜“拡大期の中心ポジション”
* 今後の事業承継の加速により統合チームは拡大予定。将来的な統括・本部長・経営管理領域へのキャリアが極めて現実的です。

●ミッション
経営・事業・組織における重要テーマに対して、代表と近い距離で論点整理から実行までをリードし、成長をドライブしていただきます。
担当領域は経験・強み・志向を踏まえて決定し、代表との協働を通じて領域を段階的に広げるキャリア設計を想定しています。

●業務内容
以下のうち、強みを活かせる領域からスタートします。
単独での担当、または複数領域の横断いずれも可能です。面談を通して決定します。

* ◇経営・戦略領域
* 全社／事業KPIの設計・モニタリング
* 経営会議の設計・運営、意思決定の伴走
* 経営判断に必要な情報収集・分析・資料化

* ◇事業成長・BizDev領域
* 重点自社サービスの成長施策の企画 推進
* 大手顧客／アライアンスの推進
* 営業／CS／マーケ横断課題の整理と解消
* 現場と経営の間を調整しつつ事業推進に寄与する

* ◇全社プロジェクト推進領域
* 代表の構想の言語化・要件分解
* 複数部署を巻き込んだ全社プロジェクト推進
* 会議体／意思決定プロセスの再設計

※入社後は経験を踏まえてスタートテーマを設定し、代表と協働しながら範囲を広げていただきます。

●このポジションの魅力
* 代表の隣で、経営判断のプロセスを日々学びながら試行錯誤し、実行ができる環境です。
* 経営に直結するテーマを自ら提案し、推進できます。
* 取り組みが事業の成長に反映されやすく、手触り感を持って業務を進められます。
* 成果に応じ、執行役員／取締役といった経営任用の可能性があります。

本ポジションは、当社の経営企画職の募集となります。
まずは本部長や既存メンバーとともに、企業課題の棚卸し・実行支援、重要プロジェクトの推進などを担当いただきます。
会社のビジョンを経営陣と同じ目線で考え、各事業部と連携して実現・実行していく役割を担っています。
当グループ全体が保有するアセットや強みを活用しさらに新たなビジネス戦略と戦術の設計およびアイディアを生み出すことで、ユニークかつ価値が最大化できる新規事業開発・推進をしていきたいと考えております。

＜具体的な業務内容＞
- 事業戦略策定及び、具体施策の実行推進（M&A検討など含む）
- 新規事業開発

本ポジションは、経営陣の一員として、事業の成長をさらに加速させるコーポレート戦略を描き、実行する「コーポレート責任者」の役割を担います。財務戦略で投資判断を変え、人事戦略で組織の競争力を高め、ガバナンスで事業の挑戦を支える、壮大な挑戦です。

**本ポジションのミッション:**
事業成長をさらに加速させる、コーポレート機能を創り、経営と共に当社を次のステージへと導くことです。当サービスは「人と組織」の可能性を最大化します。コーポレート責任者として、事業の最前線を知るあなただからこその視点で、事業成長をさらに加速させる経営基盤を創出します。

**概要:**
コーポレート責任者として、あなたの専門性を活かし、当社の経営基盤を次のステージへと導きます。具体的な職種や業務内容は、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら決定します。財務・経理、人事・組織開発、法務、経営企画、コーポレートIT、広報・IRなど、あなたの専門領域で活躍できるフィールドがあります。重要なのは、「事業を知るあなただからこその視点」です。事業の最前線を知るあなただからこその問いが、コーポレート機能を進化させます。

**あなたが実現できる挑戦の例:**
* **財務・経理戦略の立案と実行:**
* 財務戦略の立案、資金調達、予算管理、経理体制の構築など、財務面から会社の成長を支えます。「この投資、本当に事業成長に繋がるのか 」──事業を知るあなただからこその財務戦略が、投資判断を変えます。
* IPOに向けた財務体制の整備、監査法人・証券会社との連携も担います。
* **人事・組織開発戦略の推進:**
* 人事制度の設計、組織デザイン、採用戦略、育成プログラム、企業文化の浸透など、次のステージに向けた組織を創ります。「この採用基準で、本当に事業を伸ばせる人材が採れるのか 」──事業の最前線を知るあなただからこその人事戦略が、組織の競争力を高めます。
* **法務・コンプライアンス体制の構築、ガバナンス・リスクマネジメントの強化:**
* 契約管理、法務リスクの管理、コンプライアンス体制の構築、知的財産戦略など、事業の拡大を法務面から支えます。「このガバナンス、事業のスピードを殺していないか 」──事業を知るあなただからこその法務戦略が、攻めと守りを両立させます。
* 内部統制の構築、リスク管理体制の整備、監査対応など、組織の健全性を守りながら成長を加速させます。「このガバナンス、事業の挑戦を支えているか 」──事業を知るあなただからこその視点が、攻めと守りを両立させます。
* **経営企画・事業戦略の立案:**
* 中長期経営計画の策定、事業ポートフォリオ戦略、M&A戦略、経営ダッシュボードの構築など、経営の意思決定を支える戦略立案を担います。事業とコーポレート、両方を知るあなただからこその視点が、経営戦略を変えます。
* **コーポレートIT戦略の推進:**
* 社内システムの最適化、セキュリティ体制の構築、DX推進など、IT面から組織の生産性を最大化します。「このシステム、本当に現場が使いやすいのか 」──事業を知るあなただからこその視点が、IT戦略を変えます。
* **広報・IR戦略の立案と実行:**
* コーポレートブランディング、PR戦略、IR体制の構築など、IPOに向けた情報開示体制を整備し、ステークホルダーとのコミュニケーションを強化します。事業の魅力を知るあなただからこその広報戦略が、ブランド価値を高めます。
* **あなた自身が描く挑戦を:**
* 上記はあくまで例です。あなたが「これをやりたい」と思う挑戦があれば、それを実現できる環境がここにあります。経営と対話し、共にあなたの専門領域で経営基盤を創る──それが、コーポレート責任者の役割です。

**ポジションの魅力:**
* **事業を知っているからこそ、価値を出せる──「現場が求めるコーポレート」を創る:**
* 事業の最前線で戦ってきたあなただからこそ、「この採用基準では、優秀な人材は採れない」「この財務プロセスでは、投資判断が遅すぎる」「このガバナンスでは、事業のスピードが殺される」といった現場が本当に求めるコーポレート機能を創れます。単なる「守りのコーポレート」ではなく、「事業を加速させる攻めのコーポレート」があなたのミッションです。
* **経営の意思決定に、直接参画できる──あなたの戦略が、会社の未来を創る:**
* コーポレート責任者として、経営陣と直接対話しながら、経営戦略を描き、実行します。経営会議での議論、重要な意思決定への参画、会社の方向性の決定──あなたの意見が、会社の未来を創ります。CxO、または執行役員として、経営に参画する道があります。
* **裁量と責任──「これをやるべきだ」を、自らの手で実現できる:**
* 「これをやるべきだ」と確信したら、自らの手で実現できる環境です。経営基盤を創り、戦略を描き、組織を動かす──その裁量と責任が、あなたをコーポレート責任者として大きく成長させます。
* **キャリアの選択肢──CxOまたは執行役員として経営の中核へ:**
* 直ちにもしくは将来的に、あなたにはCxOまたは執行役員として、会社の中核を担っていくことを期待しています。IPO達成後も、さらなる成長を牽引する存在として、多様なキャリアパスが広がります。

**期待する役割:**
入社後は、まず現状を深く理解することから始めていただきます。事業の最前線で何が起きているのか、現場が本当に求めているものは何か──経営陣や事業責任者との対話を通じて、あなた自身の目で確かめてください。そのうえで、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら具体的な役割を決定します。いずれの場合も、「全部自分ごと」として、経営と共にあなたの専門領域で経営基盤を創ることを期待しています。半年後には初期の成果を。1年後には明確な変化を。あなたのコーポレート戦略が、事業の成長速度を変えた──その実感を、組織全体で共有できる状態を目指してください。数字で見える成果だけでなく、「現場が動きやすくなった」「意思決定が速くなった」「優秀な人材が採れるようになった」──そんな、組織の変化を創り出していただくことを期待しています。

経営企画部門で、事業計画や成長戦略の策定〜推進、経営指標/KPIの管理、各種会議体運営を行います。
各部門や経営陣との連携により、横断的なプロジェクトや特命業務、業務プロセスの改善・新規事業の担当なども行います。
成長スピードが加速する中での戦略立案・実行に携わることができ、スタートアップと大手の両方のダイナミズムを経験できます。
既存の枠にとらわれない提案や意思決定が期待される ""攻め"" の経営企画業務に携われるチャンスが豊富にあるポジションです。
急成長市場の最前線で、金融業界の常識に挑むようなビジネスモデルの戦略立案・経営判断に携わる経験は、従来の金融機関や事業会社では得難い貴重な機会となります。
“攻めと守り”のバランスがとれた独自のフェーズにおいて、戦略・ファイナンス・事業推進など経営企画として多面的な視野を養うことができます。

本職種のミッション
事業の成長をデータから支えるポジションです。
社内のデータ分析・利活用を推進し、経営や事業の意思決定に貢献するデータアナリスト / データ分析コンサルタントを募集しています。
依頼されたデータを分析するだけではなく、部署横断で事業の成長に向けた課題解決を主体的に推進していただきます。

業務内容
データ分析基盤の開発及び改善
データ分析基盤の安定稼働
データ分析及び利活用の推進
データドリブンな文化の醸成

＜具体的には＞
ビジネス課題に関わるデータ分析・利活用
例）各プロダクトの成長指標の設計・評価
例）各部門の事業構造および課題の分析・対策の提案・効果の測定
例）サービスやプロダクトにおいてまだ顕在化していないリスクや課題の可視化と対応方針の提言
データ分析基盤の構築
例）データエンジニアと連携してデータ分析基盤の構築及び運用
例）BIツールを用いたレポート / ダッシュボードの開発

業務の魅力
営業部や経営企画部など様々な部署と密に連携し、社内のデータ分析・利活用を推進することができます
毎日数億~数十億件発生する超ビッグデータを扱うデータ分析基盤の構築に携わることができます
専門性の高いメンバーと議論しながら、運用保守性の高いテーブル設計を進めることができます
自社プロダクトだけではなく、SFA・CRM等を含む多数のデータソースを横断的に分析できるようにする必要があるため、広く深くドメイン知識を身につけることができます

部署の今後の目標・現在の課題
経験・勘・度胸に頼らないデータドリブン経営の実現を目標としております。
しかし、現在は社内のデータ分析・利活用が十分に進んでいるとは言えません。目標実現のため、社員のデータリテラシー向上・データ分析し易い環境作り・各部署へのデータ分析コンサルティングなど、多角的なアプローチで社内のデータ分析・利活用を地道に推進していく必要があります。

まずはご経験やスキルに合わせた業務からスタートし、段階的に領域を広げていただきます。
数字の集計や管理といった基礎業務からスタートし、将来的には経営陣の意思決定を支える「参謀」としての役割を期待しています。

1.経営管理業務
正確な数字を把握し、経営層や事業部へ報告するための土台作りをご担当いただきます。
・各事業部やグループ会社からの実績数値の収集・集計
・予実管理（予算と実績の比較）データの作成・更新
・グループ会社含めた全社及び事業別予実管理精度の向上
・経営会議・取締役会、金融機関・監査法人等への提出資料の作成サポート

2.経営企画業務
数字の裏側にある「事業の動き」を理解し、経営や現場へのフィードバックや改善提案をご担当いただきます。
・管理会計指標および事業KPIの設計とモニタリング
・全社予算策定のサポートおよび進捗管理
・各事業部に伴走したKPI設定・管理および業績向上支援
・全社予算策定のメイン担当

3.IR・M&A等
・（適性や希望に応じて）IR・M&A・ファイナンス戦略の立案・実行支援

魅力ポイント
・安定した基盤と、変革期のダイナミズムを両立：管理体制のさらなる強化を進めているため、実務担当者であっても経営直結のデータに深く触れる機会があります。形式的な運用に留まらず、会社の意思決定に関わる重要数値を扱うことで、高い視座での経験やスキルアップが可能です。

・意思決定に直結する分析スキル：単なる集計業務にとどまらず、経営会議の判断材料となる資料作成を担います。「作業者」ではなく「経営の判断を支えるパートナー」としての視点が養われます。

・少数精鋭だからこその成長速度：一人ひとりの担当範囲が広いため、責任は伴いますが、その分成長のスピードは圧倒的です。経営管理から事業推進まで、分業されがちな領域を一気通貫で経験できる環境です。

・キャリアパスの広がり：経営管理・企画の実務に加え、事業理解も深まるため、将来的には経営企画マネージャーやCFO候補など、希少価値の高いキャリアを目指すことができます。

1. グループ全社の予算管理
・全社予算の策定
・グループ会社含めた全社及び事業別予実管理精度の向上
・管理会計指標および事業KPIの設計とモニタリング
・各事業部に伴走した業績向上支援（KPI設定/管理等）
・業績に関する経営会議・取締役会向け資料の作成
経営に近いポジションで、グループ会社を含めた全社業績の管理統括をお願いします。

2. ステークホルダーコミュニケーション
・投資家・株主向けの成長戦略や業績資料の作成
・銀行などの金融機関や監査法人に提出する業績資料の作成
経営状況への深い理解と洞察をもとに、当社の企業価値・事業成長性を適切に伝えるための説明資料や経営データの作成をお願いします。

●魅力ポイント
・経営層との距離が近く、自らの分析や提言を通じて意思決定に深く携われるポジションです。
・少数精鋭の組織で高い裁量権を持ち、グループ全体の経営管理体制を再構築するダイナミックな経験が得られます。
・ 経営管理に加えて、適性に応じてIR・M&A・ファイナンスなど、幅広い経営戦略領域にチャレンジ可能です。

＜中期経営戦略・経営戦術の策定および実行のサポート＞
・経営陣をサポートし、中期経営戦略や各年の経営戦術を立案/実行
・中長期的な経営課題を調査・研究し、経営陣へ提言
・同業他社やディスラプターの戦略を調査し、情報提供
・業務執行役員や関連部門と連携し、戦略の実行性を高める

(*)中期経営戦略
1.お客様に最高の価値を提供するための『生きる』を創る成長戦略
‐既存ビジネスの強化に加えて、新たなビジネス領域の開拓を行う
(例)
・エコシステム戦略(行政・企業、NPO等の様々なステークホルダーが連携・協働し、社会課題に対するソリューションを総合的に提供する。これにより保険の機能だけでは解決できない社会的課題を解決し、誰もが安心で健やかに自分らしく生きる社会の実現を目指す)
・日本郵政との資本関係に基づく戦略提携に基づくインキュベーション
・デジタルテクノロジーを活用した事業変革やイノベーションを創出し、経営戦略を確実に実現する人的資本の強化
2.経営基盤強化戦略
‐ファイナンス・ERM・ガバナンス

＜代表取締役社長のサポート＞
・取締役会、取締役懇談会、代表取締役会議のアジェンダ提案に必要な情報収集・分析
・資料の事前レビュー、経営陣へのサポート
・市場・競合・内部環境の分析、経営課題の特定・報告
・社長報連相ミーティング、社長レギュラーミーティング、役員会議等の運営

＜内部統制の実効性確保＞
・内部統制の態勢設計、内部統制報告準備会議の運営
・事業部門、管理部門、内部監査部門の「3つのライン」によるPDCAサイクルの実践支援
・組織・権限・業務分掌等に関する社規の策定・管理、決裁書・報告通達の管理

【ポジションの魅力】
・経営層と密なコミュニケーションや意思決定に関与する機会があり、高い視座を養うことができる
・当社全体のガバナンスと成長戦略に深く関わることで、大企業グループの経営判断や戦略的意思決定プロセスを間近で経験できる
・取締役会・株主総会向けの資料作成など、多様なステークホルダーに関わる業務ができる
・経営戦略、ガバナンスなど多岐にわたる業務を通して、経営人財として成長できる
・全社に影響を及ぼす業務をチームで成し遂げることによる大きな達成感がある

入社後まずはご希望と適性に応じ、以下のいずれかをお任せします。徐々に業務内容全般をお任せしてきます。

・事業計画・中期経営計画の作成
既存プロダクトの拡大、新規プロダクトの立ち上げ、M&A、海外展開等を見据え、現状を分析した上で、事業計画・中期経営計画の策定を主導
・予算策定・予実管理
各事業部と連携して予算を策定し、週次・月次での予実分析を通じて、事業進捗状況を可視化、意思決定をサポート
・経営指標の分析およびレポーティング
KPI実績・財務・市場・顧客分析など、様々な角度からデータを解析し、経営課題を特定し、改善策を提言
・社内PJT対応
各種プロジェクトの計画立案、進捗管理、リスク管理などのプロジェクトマネジメント
・M&Aの実行
M&Aの戦略から各種DD、シナジー有無の検討や、経営陣、株主、事業部、買収先を巻き込んだ合意形成のサポート
・PMIの実行
社内M&A担当者や相手先企業と連携し統合計画を策定、経営管理体制等を見直すことで最適なガバナンスを構築し、シナジー効果の最大化を実現

●ポジションの魅力
・急成長中のHRテック・人材管理市場で、社会問題の解決に携われる
労働人口減少が避けられな い日本において、労働生産性の低さは喫緊の課題です。働き方改革やDX化の影響に加え、他SaaSと比較しても未導入の企業が多く非常に伸びしろが多い市場です。
・経営陣に近いポジションで業務に取り組み、経営課題の解決のための意思決定をサポートできる
全社戦略や事業戦略の策定支援だけでなく、M＆Aやアライアンス戦略の立案などといった一連の業務にも関わることが可能です。
さらなる企業成長の根幹に関わることができます。
・生産性の向上を目指し、一人ひとりに適した働き方ができる
スーパーフレックスタイムやスイッチワークなどといった「My Work Style制度」を活かして柔軟に働くことが可能です。当社のバリューに基づいた行動を徹底することで、全社の平均残業時間は49分/日（2025/3期）、兼業比率は20.3%（2025年3月末時点）となっています。

▼具体的にお任せしたい職務
経験や志向性に応じ、コミュニケーション施策プロジェクトのオーナーまたは中核メンバーとして企画から実行までをリードします。
優先度高くメインでお任せしたいのは、コミュニケーション施策プロジェクトリード（全社会議企画運営、MVV浸透）です。

全社イベントの企画〜運営
全社朝会・半年に1回実施している全社会議・アワードの企画・運営・MVV浸透
マネジメント開発施策の推進
全社のマネジメント層（新任・既存）に対する育成プログラムの企画、コンテンツ開発、実行
経営陣や各部門のHRBP（人事ビジネスパートナー）と連携し、現場のマネジメント課題の特定と解決策の提案
オンボーディング施策の再構築
組織の急拡大に対応したオンボーディングプログラムの全体設計と運用

▼将来的にお任せしたい職務
入社後の立ち上がりや成果、志向性を踏まえ、将来的には以下のキャリアパスを想定しています。

マネジメント: CP部内の特定グループのマネジャーとして、戦略立案やメンバーの育成を担う。
専門性の深化（スペシャリスト）: 組織開発、制度設計、ICなど、特定領域の第一人者として全社横断の重要プロジェクトをリードする。
人事本部内でのキャリアチェンジ: 希望と適性に応じて、HRBPや採用など、人事本部内の他機能へ異動し、キャリアの幅を広げる。

お願いするミッション
1. 短期ミッション
- 既存拠点の業務プロセスを可視化し、ボトルネックを特定
- KPI と連動した標準オペレーション（SOP）を策定し、現場に浸透
- クイックウィン施策を仕込み、オペレーションコストの削減
2. 中期ミッション
- 1→100 に耐える組織・オペレーション基盤を構築
- データドリブンな改善サイクルを常時回し、収益性最大化をリード
- オペレーション改善から派生する新規事業の種を発掘し、事業化

業務例（イメージ）
在宅事業の拡大を阻むあらゆる業務課題を特定し、解決策を設計・実行。BPR（業務プロセス再設計）、ツール導入、KPI 設計、データ分析を通じて再現性ある成長モデルを構築します。

FP&Aとして、経営や全社戦略にかかわる全社観点と事業部における財務領域の企画推進に携わっていただきます。
・年度予算および中長期事業計画の策定
・各組織の目標・計画に対する予実管理、KPI/KGI管理

● ポジションの魅力
・経営陣と密接に連携しながら、IPOという会社のターニングポイントをリードできる
・財務企画・コーポレート部門の立ち上げにもゼロイチで関与できる
・将来的な経営幹部へのキャリアパスが見込める戦略ポジション

●全社戦略や推進ロードマップの策定
●事業企画立案と推進(営業/債権管理/審査/コールセンター/契約管理など)
●DXを含む業務改善施策の企画や推進
●新規事業検討や立上推進
●業務提携、M&Aなどの企画立案・実行支援

入社後まずはM&A案件に応じて、PMIの実行、M&Aの実行、その他、M&A・PMIに関連する業務全般、事業計画・中期経営計画の作成、予算策定・予実管理、経営指標の分析およびレポーティングをお任せしていきます。

・グループ全体の経営企画の推進

以下はあくまで、上記を実施するための例です。
・KPI／P&L 管理、投資・予算管理
・中期経営計画及び事業計画の策定、取りまとめ
・必要に応じた採用計画・チームビルディング
・事業部を巻き込んだ社内向けの施策の展開
・M&A等の大型施策をPMとして推進
・ステークホルダーとの折衝（経営陣・外部パートナー・ベンダー等）...etc

・全社ガバナンス体制の構築と統括：グループ管理の全体統括、内部統制（J-SOX含む）の設計、構築、運用モニタリング、および組織への浸透。
・IPO達成に向けた管理業務のリード：監査法人、証券会社との折衝・調整、開示体制の構築など、上場準備実務の牽引（特に会計・統制面）。
・経理財務部門の統括：連結決算、税務、資金繰りなど、経理財務機能の高度化とマネジメント。
・コーポレート機能の管理・監督：財務経理グループ、法務グループ、人事（HR）部など、守り要素の強い部門の管掌・マネジメント。
・攻め部門への管理機能の提供：IR、経営企画、M&A実行部隊への適切な管理・モニタリング体制の設計と提供。

グループ経営企画部が担うガバナンス機能の内、経費コントロール業務となります。具体的には、経費・設備投資予算や要員計画の立案、進捗管理・予実管理・差異分析、経費・設備投資に関わる権限やポリシーの策定、各ビジネスからの個別経費・設備投資案件の承認等の経費管理業務をお願いすることになります。また、経費管理業務を通じた経費削減・効率化にも取り組んでいただきます。
業務範囲は、銀行業務のみならず、消費者ローン、ノンバンク・信販、リースなどを含むグループの金融サービス全般であり、多様な業務を経験する機会があります。

社長直下のもと、国内拠点の拡大、事業多角化、海外展開など、急成長フェーズにある当社において経営上の重要テーマが急増しています。
トップセールスとして現場に立つ社長が事業創出に集中できるよう、企画・調査・推進オペレーションをリードする人材を募集します。

- プロジェクト全体の構造設計とKPI策定・管理
- 複数部門や外部ステークホルダーを巻き込むプロジェクトの意思決定支援
- 経営・事業戦略に関わる企画立案（中期計画、事業構造の整理、海外展開戦略など）
- その他経営重要度が高いテーマに対する課題設定・解決策の提案

【変更の範囲】会社の定める全ての業務

社長直下のもと、国内拠点の拡大、事業多角化、海外展開など、急成長フェーズにある当社において経営上の重要テーマが急増しています。
トップセールスとして現場に立つ社長が事業創出に集中できるよう、企画・調査・推進オペレーションまで幅広く担える人材を募集します。
社長指示に基づく企画・リサーチ・資料作成
新規事業・新サービスに関する市場調査、事業性評価
国内・海外拠点展開に向けた調査、ベンダー調整、スケジュール管理
営業提案資料作成、重要商談の準備、議事録・アクション管理
社内外ステークホルダーとの調整業務
プロジェクトや営業組織における数値管理・課題管理
【変更の範囲】会社の定める全ての業務

●海外各地（米州・欧州・アジア）の銀行事業に関する経営管理・企画・財務等の業務
●グローバル・ガバナンス運営、業務基盤強化等の施策の推進・調整、財務計画等の管理・調整などを担当
●体制や組織変更を伴う大型プロジェクトの推進、プロジェクトマネジメント

●中国語業務（通訳・翻訳）
取締役会の資料翻訳、通訳（中国語）
リスク管理会議資料翻訳、通訳（中国語）
週間会議資料の翻訳、通訳（中国語）
各種会議資料の翻訳（中国語）
株主総会の翻訳、通訳（中国語）
●社長秘書業務
社長来日時の会食同行（昼・夜 月 2 回程度）
社長と社内業務の連携、社内関係連携遂行
●金融商品部としての業務
海外発行証券（ＥＢ債を含む仕組債等（自社組成はなし））の私売出しに関連する業務
外国債券のセカンダリー取引に関する業務（業者間の売買

1.経営層にヒアリングし要件を纏め、生成AIを活用した経営ダッシュボード企画業務
2.経営ダッシュボードのアジャイル開発型プロジェクトマネジメント業務
3.経営ダッシュボードの利用定着化施策の実行およびグローバル展開業務

【職務詳細】
要件定義：ビジネスユニットやグループ会社の経営課題を顕在化させ、業務/システム要件、データ活用要件を表現する。
プロジェクト管理：年度計画/予算を策定、審議資料を作成し予算確保。プロジェクト実施計画を策定し、上長への進捗報告、開発パートナを含めたリソースマネジメントを実施。
データ利活用：業務アプリケーション/システムのデータをビジネスインサイトにつなげるように、データアーキテクチャ(データ収集・加工・蓄積マート)を最適化して提供する。
AIの活用:機械学習/生成AIに関する基本的な知識を有し、業務課題に対して最適なソリューションや分析手法の選択することができ、洞察結果を実行可能な提案に結びつける。
組織マネジメント：自組織の目標を設定し、人・モノ・カネ等のリソースの配分、業務マネジメント、人財開発及び組織開発を通して、組織目標を達成する。自社組織以外の関係者内部門との調整。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
当社全体の各セクター、BU、Gr会社の組織横断での経営状態の把握が急務であり、デジタル技術を駆使して財務数値、経営数値、営業情報などを統合したデータを活用して経営ダッシュボードを構築し、経営基盤の企画から開発・展開まで、社内変革の中心となり、世界一の会社に向けて経営層がよりスピーディーに経営判断ができるようにする業務に従事することで、自らの会社の成長にダイレクトに寄与できます。

・エクイティ調達・デット調達のリード
　・社長、副社長とともに調達活動を推進
　・各資金調達における折衝、DD対応、契約実務等を主体的に進める
・予算・事業計画の策定
　・各部門を巻き込んだ予算・事業計画の策定を主体的に進める
・その他経営企画業務（事業提携、新規事業企画、広報など）
　・社長・副社長の特命案件の推進

▼ プロジェクト例
・新規や既存事業の検討、事業計画の策定
・コーポレートイベント（資金調達、M&Aを含む）の検討、立案、実行
・CEOや執行役員の社内外の業務支援（例：社外での講演活動の支援、部署横断で必要となる臨時議論のファシリテーションなど）

【職務概要】
グループ全体の中長期的戦略に関連する研究および当社の各ビジネスユニット、グループ会社の事業戦略策定支援をご担当いただきます。

（1）経営戦略（中期経営計画など）の策定支援
　・当社の各ビジネスユニット・各グループ会社の中期経営計画の前提となる、マクロ環境(経済・社会・技術・規制など)、最先端のビジネスおよび技術トレンド、市場・顧客動向、競合動向に関する調査と、戦略への示唆・提言
　・上記調査を通じて研究した経済・社会・産業の将来方向性の社内外への発信
（2）デジタル・グリーン事業など、新規ソリューション戦略の立案支援
　・当社の各ビジネスユニット・各グループ会社の新規ソリューションの企画・開発・立ち上げにあたり、社会および顧客の課題を探索し、顧客ニーズへの適合や、競合他社との差別化、協創による社会イノベーション事業拡大につながるような、ビジネスモデル、ソリューション機能を提言
（3）先端テクノロジーによる社会イノベーションの研究
　・10-20年後の時間軸で、グローバルに社会・産業を変革する可能性のある先端テクノロジー、および先端テクノロジーに関連したソリューションによる社会イノベーションでの事業機会の探索

【職務詳細】
職務概要に沿った調査研究プロジェクト、事業戦略立案に従事いただきます。
・生成AIや先端産業（バイオ・ヘルスケア、半導体など）に関するビジネス・テクノロジートレンド分析
・部長や主任研究員などと協力して、研究発表会等で報告
・各産業デジタル化に関する顧客協創戦略とグループのビジネスモデル立案
・量子コンピュータ、生成AIなど先端技術への産業応用とグループの事業化に向けた戦略立案
・スマートシティなど地域創成(国内外)に関する自治体など顧客提案とグループの戦略立案
・顧客との直接的な窓口となり、研究計画の立案と実行
（顧客との打ち合わせを行い、課題を見極め、研究計画を策定する。文献調査、データ分析、ヒアリングなど研究を遂行す）
・マネージャクラス研究員のグループ運営をサポート、他の研究員と協力して調査研究を行う
・生成AI等を用いた新たな研究手法の検討、産学官の有識者と連携したオープンイノベーション