ファイナンス管理、1800〜2000万の転職求人

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・ファンド、社長を中心とする経営陣、従業員等とのコミュニケーションハブとしての機能
・取締役会・経営会議で議論する経営アジェンダ（/経営課題）のハンドル
・総務・経理・財務に加えて、予実管理、中期経営計画の実行等の経営企画（経営管理）業務も含めた管理・企画業務の全般的なマネジメント

【具体的な業務想定】
・経営企画業務（相応に実務発生の想定）
予算実績管理
月次（/四半期・年度）での予実績分析とマネジメントへの月次業績報告資料の作成と説明
中期経営計画の作成（作成に際しては社長・ファンドと協働）
PMI諸施策についての遂行の旗振り
その他経営管理業務全般

・経理業務（管理中心の想定）
日次・月次・年度における記帳・決算関連業務
月次決算早期化・損益管理の精緻化
会計監査対応
マネジメントへの月次業績報告資料の作成と説明

・財務業務（管理中心の想定）
資金繰り管理
資金調達・返済対応（特に本件買収ファイナンスに関連する銀行や投資家へのレポーティング業務が発生する想定）

・人事労務・総務業務（管理中心の想定）
人事関連業務
　人事評価
　採用
　労務管理
法務・コンプライアンス関連業務
　法的イシュー・コンプライアンスへの対応（介護業界固有のコンプライアンスイシューについては、コンプライアンス部長に管轄頂く想定）

【現状想定される全般経営テーマ】
・施設開設の推進
開設エリアの検討、開設用地の確保、開設に向けた人材の確保、入居者の確保、等

・介護施設に入居する障がい者数の増加
営業体制の拡充（営業人員の増強）、紹介先（相談支援専門員、行政、医療機関等）との連携強化、等

・離職率の低減
入社1年以内の離職率が40%と高く、採用後の早期離職が課題
面接プロセスの整備や入社後個別面談を実施し、入社前の業務想定とのギャップの解消及び早期離職リスクを低減、等

・コンプライアンス体制強化
不正請求・虐待対応体制は一定程度整備されているものの、全社的運用・業務フロー・監査体制には改善余地あり
全社横断のコンプライアンス部門を確立し、責任者・関連人材等を採用し体制を強化、内部監査の実施、等