経営企画、800〜1000万の転職求人

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業務概要
IR専任スタッフとして、決算開示実務から投資家対応まで幅広くお任せします。

具体的な仕事内容
・決算説明会資料、適時開示などの各種IR開示資料の作成
・決算説明会等のIRイベントの企画・運営・エクイティストーリーの策定支援
・機関投資家、個人投資家からの問い合わせ対応
・競合他社や市場データの調査・分析

ポジションの魅力
CFOや事業責任者等の役員と近い環境で、経営戦略やストーリー構築の裏側まで深く関わることができます。また、プライム上場企業におけるIR体制の立ち上げ・強化の経験は、市場でも非常に高く評価されるキャリアとなります。

業務概要:「非連続な成長」を掲げ、IPO準備期というエキサイティングなフェーズにある企業でのポジションです。本ポジションのミッションは、コーポレート本部・経営企画部の中心メンバーとして、本部長や部長陣とともに、IPO後を見据えた同社が描く壮大な成長戦略を実現することです。具体的には、事業計画の精緻化とその達成に向けたフォローアップ、そしてスピーディーな経営意思決定支援に貢献していただきます。将来的には、部門を牽引するマネージャー・リーダーへのステップアップを期待しています。
具体的な業務内容:コーポレート本部の経営企画部にジョインいただき、本部長や部長と密に連携しながら、以下の業務を推進していただきます。入社後はご自身の特性や強みを踏まえ、得意な領域からスタートし、徐々に専門性を高めていただくことを想定しています。
● 経営管理・予実管理
中長期経営計画、年度事業計画の策定・精緻化
全社および事業部門別の予実管理、差異分析、課題抽出と改善策の提案
各事業部門のKPI設定支援と、進捗状況の定期的なモニタリング
経営会議等への定期報告資料・経営レポートの作成
● 経営層への意思決定支援・コーポレートアクション
経営課題に対するデータに基づいた分析、多角的な視点での考察、解決策の提言
新規事業、アライアンス等の事業開発案件における事業性評価、シミュレーション
M&A案件のソーシング、デューデリジェンス（DD）、バリュエーション（企業価値算定）の支援・サポート
PMI（買収後の組織・システム統合）の推進サポート
各種会議体（取締役会・株主総会・投資委員会等）の設計・運営
● IR/PR活動・上場準備
IRストーリーの構築、決算説明資料・開示資料の作成
投資家向け資料（事業計画、進捗状況など）の作成
上場準備/上場後における各種対応、証券会社との連携
ポジションの魅力:
経営陣との距離感が近く、代表や役員、コーポレート本部長と直接連携する機会が多く、経営視点をダイレクトに吸収・体感できます。
専門領域の広さとして、経営企画としての「守り（予算管理・仕組み化）」から「攻め（M&A・投資戦略・IR）」まで一気通貫で経験できます。
仕組みづくりのフェーズであり、既存の枠組みを運用するだけでなく、上場を見据えた新しい管理手法や分析スキームを自ら提案・構築できる面白さがあります。
得られるスキル・経験として、複数事業をもつ会社であるため、1社で複数の事業や職種について学ぶことができます。中規模採用・大規模採用の戦略〜実行までフェーズが変化する環境での幅広い経験が積めます。
キャリアパスの一例として、本ポジションは、経営企画部長の直下で「経営の意思決定プロセス」のすべてに携わります。経営企画職にとって必要な経営戦略策定の基礎を固めた後、組織の成長に合わせて以下のようなキャリアステップを描くことが可能です。
経営企画のマネジメントへ: 全社予算管理やIRの主担当として実績を積んだ後、マネージャーへと昇格。将来的には経営企画部長として、全社の経営管理・戦略推進をリードする存在を目指せます。
事業推進・新規事業の責任者（事業部長）へ: 各事業部のKPIやコスト構造を熟知することで、事業側の責任者へ転身する道もあります。数値的根拠を持って事業をドライブできる「数字に強い事業家」としてのキャリアです。
M&A・投資戦略のプロフェッショナルへ: 上場準備やM&A、アライアンスの実務経験を徐々に積み、コーポレートアクション（買収・提携・再編）のスペシャリストとして、企業の非連続成長を牽引するプロフェッショナルへの道も拓けます。

電子部品事業は<繋ぐ><切る>技術が高く評価され、ニーズが年々高まっており、成長をさらに加速させるべく2026年10月に分社化が決定しています。

グループ会社の電子部品事業を担ってきた組織は、2026年7月1日にグループ内分社化し、新たな企業としてスタートします。さらに、2026年10月には投資ファンドへの株式譲渡が予定されており、独立企業としての経営体制・ガバナンス体制を本格的に構築していくフェーズにあります。これまでグループ本社に依存していたコーポレート機能を同社として自立的に立ち上げる必要があり、その中でも、株主、社外取締役、社内取締役、執行・事業部門を円滑につなぐ役員秘書機能および取締役会運営支援機能の重要性が高まっています。
本ポジションでは、単なるスケジュール調整や庶務にとどまらず、新会社の経営体制にふさわしい役員サポート体制を一から設計・運用し、取締役・株主・経営陣間の質の高いコミュニケーションを支える役割を担います。独立後の新たなステージにおいて、取締役会・経営陣・事業部門が有機的に連携し、企業価値向上に向けた意思決定を加速できる環境を整えるため、役員秘書機能の立上げを牽引いただけるマネージャークラス人材を募集しています。

社内・社外取締役を対象とした役員秘書機能の立上げおよび実行を担います。特に、株式譲渡後に新たに就任予定の社外取締役、株主関係者、社内経営陣とのコミュニケーションが円滑に進むよう、役員サポート体制を設計・運用します。

1. 役員秘書機能の立上げ
・同社の経営体制・ガバナンス体制に適した役員秘書機能の設計。
・社内取締役、社外取締役、株主関係者との連絡・調整プロセスの構築。
・秘書業務に関する社内ルール、運用フロー、ナレッジの整備

2. 役員秘書業務の実行
・社内取締役、社外取締役のスケジュール調整、会議設定、日程管理
・取締役会、経営会議、株主・社外取締役との会議等の調整・案内
・会議資料の準備依頼、回収、体裁確認、共有、事前送付
・来客対応、出張手配、会食・接遇手配、必要に応じた経費処理支援
・役員の業務遂行に必要な各種サポート
・社外取締役や株主関係者からの問い合わせ対応窓口

3. 取締役会・ガバナンス関連業務の支援
・取締役会の年間スケジュール管理、開催準備、関係者調整
・取締役会議案、資料、議事録等に関する関係部門との連携
・取締役会後のアクションアイテム管理、フォローアップ支援
・株主、社外取締役、監査役等とのコミュニケーション支援
・その他、役員・取締役会運営に関する業務全般

※担当範囲は、経験・専門性を踏まえて相談のうえ決定します。秘書業務をベースとしつつ、取締役会事務局・経営管理・コーポレートガバナンス関連業務へ領域を広げていただくことを期待されています。

期待する成果:
・独立新会社として、社内・社外取締役が円滑かつ安定的に職務を遂行できる役員サポート体制が構築されていること
・株主、社外取締役、社内取締役、執行・事業部門間のコミュニケーションが適切に設計・運用されていること
・取締役会や重要会議体の開催準備、資料連携、事後フォローが滞りなく行われ、意思決定の質とスピード向上に貢献できていること
・属人的な秘書業務ではなく、同社に適した標準プロセス・ルール・ナレッジとして定着していること
・役員・社外取締役・株主関係者から信頼される、機密性・正確性・先回り力の高いサポートが提供できていること

大企業から独立し、投資ファンド傘下で新たな成長を目指す企業の経営体制づくりに、立上げ段階から関わることができます。単なる秘書業務にとどまらず、株主、社外取締役、経営陣、事業部門をつなぐ重要なハブとして、経営の意思決定を支える役割を担うことができます。新会社の役員秘書機能、取締役会運営支援、ガバナンス関連プロセスを一から構築するため、既存ルールの運用だけでなく、自ら仕組みを設計する経験を積むことができます。製造業としての実体ある事業基盤、グローバルな顧客基盤、世界トップクラスの製品群を持つ企業で、企業変革フェーズの中核に近い立場で働くことができます。将来的には、役員秘書領域に加え、取締役会事務局、コーポレートガバナンス、経営企画、広報、全社プロジェクト推進など、コーポレート中核機能へキャリアを広げることが可能です。

配属先は、同社のプロジェクト推進室です。プロジェクト推進室は、独立企業として新たに必要となるコーポレート機能のうち、役員秘書機能、取締役会運営支援、広報機能、全社横断重要プロジェクトのプログラムマネジメントなどを担う組織です。ミッションは、株主、取締役会、経営陣、事業部門、市場・顧客、社内プロジェクトのハブとなり、各ステークホルダーとの関係性を企業価値向上につなげることです。現在は少数精鋭の立上げフェーズであり、各メンバーがそれぞれの専門領域において、新会社に必要な仕組み・プロセス・運用体制の構築をリードしています。本ポジションには、役員秘書機能および取締役会周辺業務の立上げ・確立を中心的に担っていただくことを期待しています。

IR（Investor Relations）・SR（Shareholder Relation）に関する業務の企画・立案、実行を担当します。
具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 決算発表・適時開示
* 決算関連資料（決算短信、決算説明資料、バックデータ集等）の作成
* 決算説明会の準備・運営、オンデマンド配信
* 適時開示資料の作成
2. 国内外の投資家／アナリスト対応（エンゲージメント）
* 国内外機関投資家・アナリスト取材対応（年間300件程度）
* ターゲティングに基づく国内外投資家訪問の企画・実施、各種カンファレンスへの参加 ※海外は欧米、アジア地域を対象に例年実施
* 機関投資家・個人投資家向け施設見学・会社説明会などの企画立案、実施
3. 議決権行使対応
* 実質株主調査、上程予定議案に関する賛否シミュレーションなどに基づいた機関投資家・議決権行使助言会社との対話
4. サステナビリティ情報開示
* 関連部署との連携によるESGなど非財務情報適切な開示、調査機関調査への対応
5. IR関連制作物（統合報告書、IRサイトコンテンツ）などの企画・制作。

＜雇入れ直後＞
【国内を中心とする再生可能エネルギー事業(太陽光、バイオマス、蓄電池等)に関するファンド組成・プロジェクト
ファイナンス調達と、それらの管理業務】
○具体的な業務内容（すべての業務を一人で担当するものではありません）

【主要業務】
　・事業採算性の検討、リスク分析（キャッシュフローモデルの作成や財務リスクの審査等）
　・各種資料（投資家向け販売資料、金融機関向け借入実行説明資料、損益計算・キャッシュフロー・分配等の計
算シート、社内決裁用書類等）の作成
　・各種契約締結（融資契約、発電所売買契約、アセットマネジメント契約等）
　・物件取得時のデューディリジェンス手続きの実施（事業採算、法務、会計、再エネ事業に関する諸規制など）
　・SPC管理業務（会計事務所、金融機関等との連携を含む）

【付随業務（状況に応じたサポート業務）】
　・許認可・届出等の手続き（土地開発諸法令対応、再エネ事業認定手続、工事計画届等）
　・税務関係手続き、当局向け案件報告

＜変更の範囲＞　当社における各種業務全般

【業務概要】
多岐にわたる事業領域で成長を続ける東証プライム上場企業において、会社の中長期的な企業価値向上を支援するために、機関投資家、個人投資家向けのIR業務を戦略の立案から主体的に携わっていただきます。新たなステージに向けてスタートを切った同社の経営戦略実現のためのIR戦略強化にともなう増員です。同社の事業や社会的要請の拡大に伴って、IRに求められる開示項目の多様化や説得力のある情報の収集などがますます重要になってきています。企業価値の増大に向けて主体的に仕事をお任せします。

【具体的な業務】
▼IR（メイン業務）
1. 適時開示資料やプレスリリースの作成
2. 有価証券報告書、決算短信、決算説明資料等の開示資料の作成
3. 予実の把握や事業分析
4. IRストーリーの作成
5. 証券アナリスト、機関投資家、個人投資家等とのコミュニケーション
6. 決算説明会、投資家説明会等の企画運営
7. コーポレートサイトやSNSによる情報発信
※ 社内外の関係者も多く、人とコミュニケーションをとりながら合意や協力を得ていくことが、本業務の成功におけるポイントになります。

▼経営企画（サブ業務）
1. 経営企画業務（戦略、計画立案、進捗管理）
2. サステナビリティ関連業務

【ポジション・部門の魅力】
企業の中長期的な企業価値向上を支援する重要な役割を担います。経営戦略実現のためのIR戦略強化に貢献し、企業価値増大に向けて主体的に業務に取り組めます。社内外の関係者とコミュニケーションを取りながら、合意形成や協力を得ていくことで、業務を成功に導く達成感があります。

本ポジションでは、予算策定や予実管理にとどまらず、当社の予算・中期経営計画の達成のために、社内横断のプロジェクトを企画・推進し、事業全体の仮説検証をドライブしていただくことを期待しています。

具体的な業務は、以下のとおりです。

M&A戦略の立案およびターゲットソーシング
ディール実行（財務・法務DD、企業価値評価、契約交渉 等）
PMI設計〜実行（組織統合・業務設計・カルチャー統合 等）
経営陣との連携による全社戦略に基づいた資本政策立案
既存事業と連携した買収後シナジー創出支援

サービスを“収益を生むビジネスモデル”へ変革し、グローバルに展開できるポジション
1. サービスビジネスの成長戦略をリード
保守契約・延長保証ビジネスの戦略立案 実行まで一気通貫で推進
サービスを「売る仕組み」（契約モデル・価格・提供価値）を設計
契約率・継続率を高め、リカーリング収益の柱を構築

2. サービスオペレーション改革（利益創出の中核）
設置・修理・保守のオペレーションを抜本的に見直し、最適化
修理リードタイム短縮・再修理削減による顧客満足向上
Remote対応（監視・解析・アップデート）による次世代サービスへの転換
現場課題を起点に、サービス設計・製品改善へフィードバック

3. 数字を動かすマネジメント（P/L責任に近い役割）
サービスP/Lの予実管理、利益改善施策の立案・実行
KPI（契約率、修理率、コスト構造）の設計と改善ドライブ
データに基づく意思決定により、事業成長を加速

4. グローバルビジネスの中核としての推進
海外拠点と連携し、サービスモデルの標準化・展開を推進
各地域の市場特性に応じた戦略設計・実行支援
グローバルプロジェクトでの意思決定・合意形成

5. サービスビジネスの仕組みづくり（ポリシー・構造改革）
保守・サポートポリシー（有償/無償、SLA）の設計
契約条件・請求モデルなどビジネスルールの構築
サービスプラットフォーム／システム導入の企画・推進


《責任範囲》
保守契約売上の拡大および収益目標の達成
サービス事業の利益改善（コスト削減・効率化の実現）
サービスオペレーションの最適化（設置・修理の生産性向上）
KPIに基づくサービスビジネスの継続的改善
グローバル拠点を含む関係者との合意形成と実行推進
サービスポリシー・契約モデルの策定と定着

【業務概要】
創業オーナーや経営陣の至近距離で、国内・海外を問わずグループ全体の経営推進・管理、および特命プロジェクトを横断的に遂行いただきます。

【具体的な業務】
1. グループ経営管理および中期経営計画の策定・推進
・国内外の事業部門・グループ会社の予実管理およびKPIモニタリング
・数値に基づく経営課題の抽出と、改善施策の立案・実行支援
・海外子会社の本社方針の浸透と、現地における管理体制（ガバナンス）の構築

2. M&A・事業投資実務およびPMI
・国内外の案件ソーシング、デューデリジェンス（ビジネス・財務・法務面等）の統括・実行支援
・契約交渉、ドキュメンテーション（外部専門家や弁護士と連携した英文契約書・ローン契約・株主間契約等の精査・交渉）
・買収後のPMI（経営統合）プロセスの設計と実行

3. ガバナンスおよび契約・法務戦略
・ファイナンス関連契約や重要事項に関する契約書の精査・リスクコントロール
・意思決定スピードを落とさない、最適な社内ルール・仕組みの構築
・現地（海外）での資金調達スキーム（プロジェクトファイナンス等）の検討・構築支援

4. オーナー直命の特命プロジェクト＆ブリッジ業務
・新規事業の立ち上げや、組織変革に関わる重要案件の推進
・海外拠点・現地マネジメント層との折衝および意思決定のサポート（ブリッジ業務）

本ポジションは、当社の中核人材である事業企画人材の採用責任者としての役割と、新たなミッションを事業・プロジェクトとして具体化し推進するプロジェクトマネジメント機能を担っていただきます。

1. 事業企画人材の採用責任者
・事業戦略を踏まえた採用要件の定義・採用戦略の立案
・ダイレクトリクルーティング（スカウト）の設計・実行
・候補者とのコミュニケーション設計（訴求ストーリー設計含む）
・経営陣と連携した採用意思決定の推進

2. 新規ミッションのプロジェクト化・推進
・経営テーマ・構想（医療圏分析、医師配置最適化、行政連携等）のプロジェクト化
・プロジェクト計画の策定（目的・スコープ・KPI設計）
・社内外の関係者を巻き込んだ推進・進捗管理
・仮説検証および意思決定のための論点整理・資料作成
・役員とのディスカッションおよび方針具体化

本ポジションでのご活躍を通じて、将来的には執行役員等のマネジメントポジションを担っていただくことも期待しています。

経営企画機能の一部として、投資案件の精査から投資後管理までを一気通貫で担います。経営戦略に則り、事業性・資本効率・リスクの観点で投資判断を支える役割です。

・投資戦略・方針の整理、および案件に関する調査・分析
・営業・財務・経理・法務・関連会社・ホールディングスと連携したヒアリング／論点整理
・経営会議に向けた資料作成、審議支援（複数案件を並行対応）
・投資実行後のモニタリングと課題抽出
・投資管理プロセスの改善提案（効率化・高度化）
・メンバーの管理、育成

長期にわたるプロジェクトや大規模案件まで幅広く関与し、常時複数の投資テーマをチームで担当します。分析・判断材料の質が、経営意思決定に直結するポジションです

●職責
入社後は、投資案件ごとの分析・論点整理を主担当として担い、経営判断に必要な情報整理をリードいただく想定です。関係部門と連携しながら、意思決定の質を高める役割が期待されます。

・投資案件の分析、論点整理、社内基準への適合性確認
・経営層向け資料の作成および審議対応の支援
・投資の意義・リスク・期待効果の整理と説明評価
・投資案件に関する検討プロセス全体の進行管理およびスケジュール設計・管理
・投資管理手法の改善やチーム内業務の最適化提案

最終的な意思決定は経営層が担いますが、その前段として選択肢を整理し、判断しやすい形で提示することが役割です。主体的に検討をリードする姿勢が重視されます。

●魅力・やりがい
本ポジションでは、経営企画の一部として投資領域を担い、投資判断付議から実行後の管理まで一連のプロセスに関与できます。企業価値向上に直結するテーマに継続的に携わる点が特徴です。

・投資戦略から個別案件、モニタリングまでの一貫した経験
・経営層と直接対話しながら意思決定支援に関与
・多様な事業・子会社を対象とした広範な分析機会や利害調整の経験
・社内データや過去事例を活用した実践的な判断力の習得
・新規事業や成長領域の検討に携わる機会

個々の投資判断や提案が、中長期的な事業成長や企業価値に影響します。分析力だけでなく、説明力や調整力も実務を通じて磨ける環境です。

長期にわたるプロジェクトや大規模案件まで幅広く関与し、常時複数の投資テーマをチームで担当します。分析・判断材料の質が、経営意思決定に直結するポジションです。

●キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期(1〜3年)：初期配属職場において、専門性を活かして実務経験を積んでいただきながら、グループの事業構造や事業特性への理解を深めていただきます。
中期(3〜5年)：適性や希望に応じて、バックオフィスや事業部門、さらにはグループ内や関連会社・団体への異動を通じて幅広い経験を積むことが可能です。
長期(5年以上)：これまでの経験を活かしつつ、マネジメント力も培い、組織の中核を担う存在への成長を期待いたします。

・電力小売り事業の事業戦略や新規事業立案と推進を担当頂きます。

シニアメンバーと協力し業務を行う為、未経験からでも様々な経験を積み、成長できる環境です。

具体的には

・エネルギー事業の拡大に向けた、事業戦略の立案と実行

・既存ビジネスの基盤強化施策の立案

・新規サービスの企画（電力販売先を増やすための企画から実行）

・現状の課題分析、調査、解決策の立案、実行、市場調査（現状のマーケットリサーチ、競合他社調査など）

・社内の様々な事業、サービスとの連携の企画と実行

・各種資料、レポート、企画書の作成

●ミッション
フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップでのポジションです。
グローバルで急成長し、大規模なグローバル企業への成長を見据え、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。
本ポジションは、企業の戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・コーポレート運営全般を一手にリードする重要な役割です。
「フュージョンエネルギー」という人類規模の挑戦を支える、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引する役割です。

【具体的な業務】
1. 全社戦略の立案・推進（Corporate Planning）
・中長期の全社戦略の立案・実行リードおよび、全社KPIの設計・モニタリングによる進捗の可視化
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社最適での配分・優先順位付けの実行支援
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用

2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・大規模なグローバル成長を見据えた全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築
・コーポレート機能（経営企画・法務・総務・人事等）の統制と、事業部オペレーションとの連携最適化
・内部統制（J-SOX含む）、コンプライアンス体制、各種規程の構築・継続的アップデート
・グローバル拠点（日・英・米・加等）を包括する全社共通オペレーションの標準化

3. 管理会計・パフォーマンスマネジメント推進（Management Accounting）
・全社・部門別の予算策定・予実管理プロセスの設計および高度化
・事業別/プロダクト別/プロジェクト別の収益性分析と、改善施策の立案・推進
・原価管理の仕組み構築、およびROI/NPV等を用いた事業投資・新規施策の意思決定支援
・経営層および各部門に対するデータドリブンな計数レポーティング基盤の運用

●ポジションの魅力
同社は、シリーズDを迎え、グローバルで大規模な組織への成長を見据えた急成長フェーズにあります。
この拡大期において、経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画とオペレーション、および管理会計の側面から、全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組めることが最大の魅力です。
日・英・米・加に拠点を持つグローバル組織のなかで、世界トップクラスの研究者・技術者・経営人材と日々協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を一つのポジションで経験できる、極めて希少な機会がここにあります。
ここで構築する経営・オペレーション基盤は、日本発のグローバル核融合カンパニーの未来そのものを形づくり、成果に応じてIPO後の経営幹部候補としてのキャリア形成も視野に入ります。
これまでの経営・コーポレートキャリアのすべてを、人類規模の挑戦の舞台へ。「実行の責任者」として、フュージョンエネルギーという新しい産業の創造に挑戦したい方を歓迎します。

【業務概要】
同社の事業本部内における経営企画として、中期経営計画施策の企画及び実行を担当します。

【具体的な業務】
・中期経営計画実現に向けた新たなビジネスモデルの構築
・DX施策の企画及び推進（生成AIを活用した社内営業推進施策。AI技術進化と社内ニーズを捉えた機能拡張と社内利用促進）
・新規企画・部門の立ち上げ、立ち上げ後の戦略立案や運用支援

【ポジション・部門の魅力】
不動産ホールセール（法人仲介）の世界は、経済ニュースの裏側にあるダイナミックな動きを肌で感じられる非常にエキサイティングな業界です。
緻密なロジックだけでなく、人間関係の構築力も求められます。そのため、実効性のある営業推進業務の企画立案や社内への施策浸透は一筋縄ではいかない難しさもありますが、試行錯誤しながら組織を動かしていくプロセスは、個人の価値を高めることができます。
また、こうした知的な挑戦を楽しめる一方で、福利厚生が充実しており、残業時間も適切に管理されています。公私ともに充実させながら、長く腰を据えてキャリアを築ける環境です。

● ミッション ──────────────────────
事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。

医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。
やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。

● 主な業務内容 ──────────────────────
事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。
▽ 重要KPIの達成（領域横断）
　・医院契約率の改善
　・月次の予約数目標の達成
　・採用目標の達成
　・営業目標の達成

▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計
・現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。
・「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。

▽ 他チームを巻き込んだ実行
・他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら
・数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。

※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。

● プロジェクト事例 ──────────────────────
▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）
提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。
自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。

横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。
チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。

＜結果＞
・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上
・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮
・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援

▽ 主力事業の全国展開に向けた医院獲得
「3か月で全国150医院との提携」という目標に対し、東京の立ち上げ知見と初期の成功事例をベースに営業資料をブラッシュアップ。
エンジニアチームと組んで候補医院を地図上にマッピングし、地域カバレッジを意識したアタックリストを作成。
地方大手との商談には自ら現地同席し、後半はマーケチームと連携して優先順位を機動的に調整しました。

＜結果＞
・3か月で「20医院 → 150医院」へ急拡大。全国展開に大きく貢献

● 入社後のイメージ ──────────────────────
▽ 3ヶ月
自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。
事業構造とメンバーへの理解を深める。

▽ 1年
事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。

▽ 3年
事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────
3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。
最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。

▽ 新規事業開発
ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。

● このポジションの魅力 ──────────────────────
1. 事業のいちばん重要な数字に、自分の手で触れられる
担当の有無に関わらず、事業の成長を左右する最重要KPIを引き受けて動かせる。
事業の中核に近い距離で動けるのは、組織がまだ小さいこのフェーズのベンチャーならでは。

2. 現場と経営、両方の視点が同時に鍛えられる
現場に降りて手を動かしながら、経営チームと議論して事業全体を見ながらインパクトで優先順位をつける。
この両利きの感覚は、事業をつくる側に回る土台になる。

3. 越境して人を動かす力が、最も濃く身につく
部門の縦割りを越え、利害の異なる相手を巻き込んで数字を動かす。
最も汎用性の高い武器を、難しい課題と数多く向き合う分、短期間で深く身につけられる。

4. どこでも「成長を作れる人」として通用する
事業を構造で捉え、ボトルネックを見抜き、人を動かして数字を出し切る。
この力は歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用する。

5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーで働ける
現場を上から動かすのではなく、数字に関わるメンバーに敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に変える。
リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中で、軋轢よりも信頼を積み上げながら進められる。

● こんな経歴の方が活躍しています ──────────────────────
▽ 事業企画／事業推進としてKPIを背負ってきた方
急成長フェーズのスタートアップ・SaaSで、部門をまたいで数字を作ってきた方。
担当業務の羅列ではなく「どの数字に、なぜコミットし、どう動かしたか」を語れる方。

▽ 営業マネジメント／営業企画で、現場の数字を作ってきた方
自ら数字を作った経験に加え、チームを動かす／仕組みや横断改善へ踏み込んだ経験のある方。
現場の肌感と、物事を構造的に捉える志向性の両方を持つ方。

▽ コンサル・PEで、ハンズオンで数字を動かしてきた方
提案・分析で終わらず、現場に入って実行し、KPIを実際に動かした経験のある方。
「何を分析したか」だけでなく「どの数字をどれだけ動かしたか」を語れる方。数字責任を明確に追い、とことん泥臭く現場の方を巻き込むことに心動かされる方

▽ 地頭・ハングリーさ・当事者意識を持つ若手の方
社会人経験は数年でも、物事を構造的に捉えて言語化でき、数字や成果に泥臭くコミットした経験のある方。
役割の線引きを越えて自ら動いた方。

【業務概要】
経営層や主要メンバーと連携し、仕組み化を通して事業の急成長を支えるポジションです。AIを活用し、業務そのものを再構築します。事業成長に伴い発生する属人化した業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革します。経営層や主要メンバーの近くで、複数事業を横断しながら、事業のスケールを内側から支える役割です。

属人化したり混乱している業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革する役割です。個別の問題解決に留まらず、「次も同様の問題が発生しない構造」「自身がいなくても運用可能な形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を構築します。専門領域を深く掘り下げる仕事とは異なり、業務を分析する過程で「どこで価値を創出し、どこに課題が集中するか」という事業構造を内側から把握できます。

【具体的な業務】
特定の部門に限定されず、マーケティング、カスタマーサクセス、営業、コーポレートなど、事業のボトルネックが存在する領域が担当範囲となります。

▽ 業務プロセスの可視化・分析
現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定
▽ オペレーション設計・構築
SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備
▽ 組織・チームの立ち上げ
新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援
▽ 部門横断プロジェクトの推進
関係者調整、進捗管理、社内の合意形成
▽ 業務移管の設計と実行
属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築
▽ AIによる業務の再設計
単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える
▽ 仕組みの定着
仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる

直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体的なテーマとして進行しています。

【プロジェクト事例】
ある主要メンバーが、主要事業のマーケティングを立ち上げ、広告予算をゼロから大規模まで成長させていました。チームは増えていたものの、外部折衝を含め業務の大部分をこのメンバーが担当しており、不在時には運用が停止するリスクがありました。本来は新規事業の立ち上げに専念すべきところ、既存運用に時間を割かれていました。

プロジェクト開始後、担当者はまず現場を知ることから始め、経営層とこの主要メンバーと日次でコミュニケーションを取り実態を確認。全業務を「稼働時間 × ビジネスインパクト × 引き継ぎの難しさ」で整理し、着手しやすく効果の出る業務から成果と信頼を築き、インパクトの大きい領域へ広げていきました。標準化できるものはマニュアル化、引き継ぎが難しいものはまず自身で引き取って勘所を掴み、メンバーか外部委託かを判断して渡しました。

結果、主要メンバーの稼働を「既存100%」から「新規90%・既存10%」へ組み替え、既存事業のマーケティングも一人に依存しない形に。根幹のリスクを解消しながら、主要メンバーを次の挑戦へ送り出せました。

このように、特定部門に深く入り込み、現場と信頼関係を築きながら仕組み化を推進していくスタイルが同社の事業推進の特徴です。

【入社後のイメージ】
▽ 3ヶ月(キャッチアップ期)
事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、経営層・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。
▽ 1年(本格稼働期)
仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。
▽ 3年
複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。

【キャリアパス(3年目以降)】
全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。上場を控えた今のフェーズにしかない機会がある
▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者
仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ
▽ AI専門性の追求
AIで事業を変える専門性そのものを深める

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営層や主要メンバーのノウハウを、間近で吸収できる
事業を構築してきた経営層や主要メンバーの近くで、その判断や勘所を学びながら働けます。事業がどこで価値を創出し、どこに課題が集中するかという全体像も自然と把握できます。これほど経営層との距離が近いのは、組織がまだ成長フェーズにある同社ならではの機会です。
2. 現場からも経営層からも頼られる、大きなやりがい
属人化や混乱した業務は、現場も経営層も問題視しながら誰も手をつけられずにいるため、その仕組み化は両サイドから強く必要とされています。結果、仕組み化を通して事業を大きく前に進めることができ、両サイドから頼られる存在になれます。
3. AIで仕事のかたちそのものを変える側に立てる
単なる効率化ではなく、AIで業務そのものを作り変えます。多くの人が「AIに奪われる側」を心配する中で、使いこなして事業を変える側に回れます。
4. どこでも通用する力が身につく
事業を構造で捉え、仕組みに落とし、人を動かす。特定の業界に限らず、どの業界のどの事業でも通用するポータブルスキルが、急成長フェーズで短期間に深く身につきます。
5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
業務を担う当事者に敬意を持って向き合い、教わりながら変えていく仕事です。人を上から分析するのではなく、一緒に変える仲間として関わる仕方を学べます。互いを尊重し、チームワークを重視する文化の中で働けます。

【ミッション】
法人事業における営業利益拡大に向けた新事業戦略の企画策定実行

【主な業務】
・新規事業戦略の企画
・協業アライアンス戦略
・ソリューション関連GTM

【具体的な業務】
・市場環境・競争環境分析に基づく新規事業戦略の企画策定および事業開発の推進
・M&A候補先の探索、事業シナジー分析、投資判断支援、統合後の事業推進に関する企画・推進
・国内外のパートナー企業との協業アライアンス戦略の立案および事業提携スキームの構築
・AI、データ、クラウド、通信などを活用した新規ソリューションの事業化検討および事業計画策定
・ソリューション事業におけるGTM戦略の策定（ターゲット市場の選定、提供価値設計、販売戦略立案、収益モデル構築）
・経営層向け戦略提言資料の作成および意思決定支援

【仕事の魅力】
・AI・DXをはじめとする市場変化を捉えながら、当社の豊富なアセットとパートナーネットワークを活用し、新たな事業機会を創出します
・法人事業における新たなる収益サービスを企画することができ、当社の成長戦略に直結するテーマを扱うことができます
・経営層を含む多くの関係者との議論を通じて、自ら描いた戦略を事業として形にし、大きなインパクトを生み出すことができます

●信託銀行における主計業務、経営企画
・中期・年次の予算策定およびその進捗管理
・四半期・半期・年次決算業務
・税務申告、監査法人・当局対応
・親会社、当局等への各種報告
・経営戦略・経営計画の策定や目標達成に向けた全社的な進捗管理
・資金運用業務など

次世代成長戦略の立案・策定
中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
各業界のリーディングカンパニーやスタートアップをパートナーとし、当社の目指す社会・社会サービス像の構築および実現に向けた戦略の立案 ・実行
当該領域における当社および当社グループのシナジー最大化のための戦略立案・策定
新たなビジネスモデルやユースケースの構築、新規事業開発


【ミッション】
観光分野の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
観光需要の多様化、インバウンド対応、地域間・事業者間の情報連携、観光人材不足、観光消費の地域分散といった観光領域の重要課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用し、地域・観光事業者・旅行者をつなぐ業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・観光事業者、業界団体、自治体、DMO、関連サービス事業者などへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
人口減少や地域経済の縮小が進む日本において、観光産業の持続的な成長と観光消費の地域分散は、地方創生や日本の国際競争力向上にもつながる重要なテーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、観光領域における業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。地域・観光事業者・旅行者をつなぐ仕組みを進化させ、持続可能な観光と新たな観光体験の創出に貢献できる点が、この仕事の魅力です。

【ミッション】
次世代社会インフラとなるデータ流通プラットフォーム「xIPF」の社会実装・事業化を推進します。
AI、デジタルツイン、IoT、分散コンピューティングを活用し、
データ主権を担保した安全なデータ流通・利活用環境を構築することで、エネルギー、物流、モビリティ、防災などの
各事業分野の社会課題解決と、当社の新たな中核事業の創出に貢献します。

【主な業務】
・xIPF／CEFを活用した新規事業・ユースケースの企画立案
・市場性、顧客課題、競合、収益性を踏まえた事業仮説・事業計画の策定
・顧客、パートナー企業、官公庁・自治体、研究機関との共創・アライアンスの推進
・PoC／PoBの企画、KPI設計、実行管理、効果検証、商用化の判断
・社内の技術、プロダクト、法務、知財、標準化部門と連携した事業化推進

xIPFの社会実装・事業化に向け、ユースケースの創出、PoC／PoB企画、商用化の検討を推進します。
エネルギー、物流、モビリティ、防災など、さまざまな事業分野において、
顧客・パートナー・官公庁・研究機関と連携し、事業仮説の構築から検証、事業計画化までを担います。

【具体的な業務】
・市場調査、顧客課題の整理、競合分析を通じた事業機会の探索
・xIPF／CEFを活用したユースケース、サービス企画の具体化
・PoC／PoBの目的、検証仮説、KPI、体制、スケジュールの設計
・顧客・パートナーとの協議、提案、合意形成、プロジェクト推進
・技術部門と連携したサービス要件、提供価値、実現方式の整理
・実証結果を踏まえた商用化の課題の抽出、事業化ロードマップの策定
・収益モデル、価格仮説、Go-to-Market戦略、事業計画の策定
・xIPFコンソーシアムなどを通じたパートナー連携、エコシステム形成の支援


◆仕事の魅力
データ流通とAIを軸に、日本発の次世代デジタルインフラを事業化するポジションです。
研究開発段階の先端技術を、実際の顧客課題や社会課題に結びつけ、PoCから商用化まで一気通貫で推進できます。
エネルギー、物流、モビリティ、防災など、社会的意義の大きいテーマに取り組みながら、
当社の数年後の中核事業を自ら創っていく経験ができます。

【ミッション】
生成AIの普及やデータセンター需要の拡大による将来的な電力不足と、
再生可能エネルギー由来の余剰電力が十分に活用されていないという社会課題を解決することをミッションとしています。


【主な業務】
・電力業界の調査・分析、社会課題の整理と事業機会の探索 ・電力会社などとのヒアリングおよび共創パートナーの開拓
・ソブリンAIを活用したサービス・ビジネスモデルの企画、PoC設計・推進
・事業計画の策定、収支モデルの構築、社内外ステークホルダーとの事業化の推進


【具体的な業務】
・電力関連企業や関連省庁との打ち合わせを通じた課題・ニーズのヒアリング
・電力需給、再生可能エネルギー、AI市場に関する調査・分析
・社会課題や顧客課題の整理、事業仮説の構築・ブラッシュアップ
・ソブリンAIを活用したサービスやユースケースの企画立案
・PoC（実証実験）の企画、関係者の調整、進捗管理
・事業計画・収支シミュレーションの作成および更新
・経営層や関係部門向けの提案資料・報告資料の作成
・社内の技術・営業・法務・財務部門との連携および事業化に向けた調整


◆仕事の魅力
・日本が直面する「電力不足」と「AI需要の拡大」という社会課題の解決に、事業創出を通じて挑戦できる
・ソブリンAI、電力、データセンターといった成長市場の最前線で、新たな社会インフラの構想から事業化まで一貫して携われる
・当社のAIアセットやネットワークを活用し、日本の産業競争力の向上につながる新規事業の立ち上げに挑戦できる

水道事業の中でも特に過疎地域や島嶼・山間地域など、既存の水道事業では立ち行かなくなっている地域への新たな手段として、国を挙げた検討が進む小規模分散型システムの検討〜実装までを担います。
・パートナー企業と連携を進める小規模分散型システムの実装に向けた、戦略立案・事業計画の策定・立ち上げ
・水道事業全体最適化における、分散型領域の事業企画
・パートナー企業と連携した戦略立案：世にない製品を展開する際の市場機会発掘、実装体制の策定、政策提言
・ビジネスモデル・サービスモデルの詳細設計：サービス実装に向けた詳細落とし込み
・法人部門と連携した事業企画：事業運営体制、事業展開シナリオ、事業計画策定、営業・マーケティング戦略立案
・業界パートナーとの連携：各社アセット連携を以て分散型による課題解決に向けた事業企画の検討


◆仕事の魅力
水インフラの「次の当たり前」を、現場からつくる仕事です。
日本の上下水道は、長年にわたり私たちの暮らしを支えてきた重要な社会基盤です。一方で、人口減少、管路の老朽化、災害時の断水リスクなどにより、従来の仕組みだけでは維持が難しい地域も生まれ始めています。
次世代戦略本部では、パートナーと連携し、従来の大規模集中型インフラに加えて、地域の特性に応じた小規模分散型の水循環システムを社会実装することに挑んでいます。
この仕事は、単に新しい技術を導入する仕事ではありません。自治体、地域企業、住民、技術パートナーと向き合いながら、地域ごとの課題を読み解き、導入計画を描き、実証を進め、事業として成立する形までつくり上げていく仕事です。
水道があることが当たり前だった社会に、もう一つの選択肢をつくる。地域の暮らしを守りながら、持続可能なインフラの新しいモデルを実装する。
そんな大きな社会的意義と、ゼロから事業をつくる面白さの両方を味わえるポジションです。

本ポジションでは、当社の上流工程（戦略・設計）を担い、外部BPOパートナーと共に「次世代のサポート基盤」を構築していただきます。2 3年先を見据えたBPO戦略の立案から、各社との合意形成、ガバナンスの統一、ROIの最大化まで、裁量を持って主導していただくことを期待しています。

●仕事内容
・BPOベンダーの適正な評価と発注の意思決定
・BPO運営におけるSLA、及び契約締結とコスト管理
・BPO運営おけるガバナンス基準（各社報告/インシデント対応の統一）の設計と構築、委託先各社との合意形成
・BPO運営におけるリスクマネジメント
・ステークホルダー（経営層や事業部責任者）への報告、承認プロセスの実行
※仕事内容の変更範囲：会社の指示する業務

REITにおける開示・IRおよび機関運営業務を中心にご担当いただきます。ご経験に応じて、担当業務は柔軟に調整いたします。管理職として、所属部署のマネジメントや部下の評価・育成・指導にも携わっていただきます。
入社後は段階的に業務範囲を拡大し、将来的には上場REITまたは私募REITにおけるミドル・バックオフィス業務全般を担っていただくことを想定しています。なお、ご希望によっては特定領域のスペシャリストとしてキャリアを深めることも可能です。

◆入社当初の主な業務◆
・増資に伴う資金調達業務
・投資家向け開示資料の作成およびIR活動
・マーケット情報の収集、エクイティストーリーおよび増資マーケティングの企画
・投資法人役員会、投資主総会、資産運用会社の投資委員会の運営
・投資法人の運営事務全般

【開示・IR業務】
投資家向けの開示資料作成およびIR活動全般を担当いただきます。経理担当者と連携しながら、資産運用報告や有価証券報告書、プレスリリース、決算説明資料等を作成します。また、国内外の投資家とのミーティング調整や、マネジメントと投資家間のコミュニケーションの記録にも携わります。
・会計・経理の基礎知識をお持ちの方は、業務理解を深めやすい環境です。
・英語力をお持ちの方は、上場REITの英文開示や海外投資家対応で活躍いただけます。
※投資家との直接的なコミュニケーションを通じて、REITビジネスの全体像や投資家ニーズを実務的に理解できるポジションです。

【機関運営業務】
投資法人の意思決定機関である役員会や資産運用会社の投資委員会の運営を担当します。重要な意思決定プロセスに関与することで、REITビジネスの全体像を理解することが可能です。

◆将来的に担当する業務内容の具体例◆
・銀行借入や投資法人債発行等の資金調達（デットファイナンス）
・財務諸表、運用状況予想の作成
・予算・実績管理、資金繰り管理、損益シミュレーション
・監査法人、税理士法人、格付機関との対応
※変更の範囲：会社の定める業務

＜職務概要＞
PMI推進責任者候補として、買収後の事業成長とシナジー創出を担っていただきます。
一般的なPMIのように、人事制度や会計システムの統合を主業務とするポジションではありません。
本ポジションは、買収先の経営に深く入り込み、事業戦略の策定から実行までを主導し、売上・利益の成長を実現する「攻めのPMI」を担うポジションです。

将来的には買収先の役員や経営者として事業運営を担っていただくことも想定しています。

＜具体的な業務内容＞
●シナジー創出と事業価値向上
・M&A検討段階からシナジー仮説の立案
・買収後100日プランおよび中期成長計画の策定
・事業戦略、営業戦略、商品戦略、チャネル戦略の再設計
・売上および利益向上施策の実行
・KPI設計およびモニタリング
・グループ各事業とのシナジー創出

●買収先経営支援
・被買収企業の経営層との協働
・事業課題の特定と改善施策の実行
・経営会議への参加および意思決定支援
・組織マネジメントおよび事業推進

●経営報告・PMI体制構築
・経営会議および取締役会へのレポーティング
・投資対効果の可視化
・PMIプレイブックの構築
・複数案件を推進するPMI体制の整備

＜この仕事の魅力・やりがい＞
・買収先の経営を担える
PMI担当に留まらず、将来的には買収先の役員や経営者として事業を率いる機会があります。経営者視点で事業を伸ばす経験を積むことができます。

・事業成長だけに集中できる
会計、人事、法務などの守りの統合作業はコーポレート部門が担当します。本ポジションは事業価値向上という最も重要なテーマに専念できます。

・M&Aの成果を自ら創り出せる
ディール成立後のシナジー創出や事業成長を通じて、M&Aの成果を直接生み出すことができます。

・社会課題解決を加速できる
フードロス削減、物流効率化、エネルギー課題解決など、社会課題に向き合う事業をさらに成長させる役割を担います。

・将来的な経営幹部候補として活躍できる
買収先経営、複数案件の統括、事業責任者など、経営人材としてのキャリアを描くことが可能です。

日本からGAFAのような世界的テクノロジー企業を創るという強い志を掲げ、2010年4月に創業した企業です。創業からわずか7年で東証上場を果たし、その後も年平均30%を超える高成長を維持する、マーケティングテクノロジー×AIのリーディングカンパニーです。広告プラットフォームやマーケティングSaaSなど、アドテクとマーケティングテクノロジーの両領域で同社のプロダクトを保有・展開しており、日本市場で希少な“両輪を持つ”企業として成長を続けてきました。2023年にはグループ内にAI専業のグループ会社を設立し、国内有数のAI技術を同社のプロダクト群と融合させることで、グループ全体のさらなる成長を力強く後押ししています。

有価証券報告書、四半期報告書、決算説明資料などの各種開示書類の作成・開示業務を中心に、株主総会運営や投資家対応まで、IR実務全般を幅広く担当するポジションです。開示実務を通じて事業成長をダイレクトに感じ、企業価値向上に直結する成果を生み出すことができます。

【具体的な業務内容】
* 各種開示書類の作成（有価証券報告書、四半期報告書、臨時報告書、コーポレート・ガバナンス報告書等）
* 決算説明資料、ファクトブックなどの作成
* 適時開示実務（TDnet、EDINETの操作含む）
* IRサイトの運営
* 投資家とのコミュニケーション（状況に応じて）

【ポジションから得られる経験】
* 上場企業の根幹を支える、高度なIR開示実務の完遂スキル
* 有価証券報告書や決算説明資料の作成を通じた、深い財務・法務・ビジネス知識の習得
* M&Aや新規事業立案に伴う、複雑な適時開示実務への対応経験
* 経営企画・IR領域のスペシャリストとしてのキャリア形成

【ポジションの魅力】
* IRの専門家として、時価総額の向上と企業の成長を牽引する手応え
* スピード感のある環境で、既存の枠組みにとらわれないIR対応への挑戦
* 自身の作成した資料や発信が、投資家の意思決定に直接寄与する実感

【業務概要】
同社が運営する1事業の事業企画責任者として、当該事業の運営を事業のトップと共に推進いただきます。事業戦略立案/推進や計数管理をはじめとする幅広い業務に取り組み、事業成長の一翼を担っていただきます。
本ポジションの最大の特徴は、事業管掌役員と二人三脚で事業を推進いただく点にあります。経営との距離が非常に近く、担当事業のP/Lや戦略に直接影響を与えられる環境です。
事業責任者と向き合い、数値から導き出した課題に対して「こう動くべきだ」と自ら提言し、事業成長に貢献する一貫した重要な役割を担います。経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。

【具体的な業務】
担当いただく事業の以下業務を行います。
・事業運営全般、課題抽出/企画/実行
・KGI/KPI設計、モニタリング
・所属事業部の戦略、年度予算の策定
・月次KPI・損益の着地見込作成、実績精査・予実差異分析、経営層向け月次損益報告資料の作成、説明

サポート的に関わっていただく領域は以下の通りです。
・担当事業領域における業務課題の特定、改善施策の企画・実行
・業務プロセス可視化、標準化、マニュアル化の推進
・RPA・SaaS・AI等のツール導入による業務効率化

期待する役割は以下の通りです。
・成長戦略をKPIに落とし込み、事業運営として実行・改善までPDCAをまわす
・事業責任者とすり合わせながら事業の数字を分析し、課題を積極的に提言のうえプロジェクトをリード
・案件によっては事業責任者のOKが下り次第、スピーディーに動ける裁量環境

具体的な課題例として、顧客基盤を活かしきれていない状況における「クロスセル」の仕組みの設計、それと連動した「データ基盤」の整備（BPaaS・新規事業領域でも課題あり）、グループ全体でのデータ統合が挙げられます。データ専門チームが存在するため、データ自体は一定整備されており、分析・活用の上流を担っていただくイメージです。
営業KPIの集計やPL管理にとどまらず、PL構造を理解した上での予算策定・予実管理も担っていただきます。担当事業はご経験・ケイパビリティに応じて決定予定です。

【ポジション・部門の魅力】
事業管掌役員と二人三脚で事業を推進いただく点にあります。経営との距離が非常に近く、担当事業のP/Lや戦略に直接影響を与えられる環境です。
経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。
事業管理を「次世代の事業リーダーを輩出する場」と定義しています。実際に、計数をグリップしながら現場を動かしたメンバーが、事業拡大に伴い事業責任者へと登用された実績や、全社経営企画へ移り経営を俯瞰してサポートする立場になるなど、多彩なキャリアパスが現実的に存在します。
コンサルから事業会社へ移り、「実行まで担いたい」とお考えの方、経営企画のご経験者で、「特定事業のP/Lにより深く踏み込みたい」方、将来的に事業責任者・COO等のキャリアをお考えの方、戦略策定から課題解決・次の投資サイクルまで、事業責任者に近い役割で動きたい方、縦割りの数字管理だけでなく、事業全体に横断的に関わりたい方におすすめです。

同社は、上場以来・社員増加・M&Aや子会社設立・その他複数の新規事業開発など、ここ数年で右肩上がりで成長しており、今後も中期経営計画の推進に向けて更なる成長を目指している状況です。今後、新たな新規事業立ち上げやM&Aによるグループ会社の増加、そしてAIによる変革が見込まれる中で、グループ管理基盤と業務プロセスの「型化・AI化」を推進し、加速度的成長を支えるコーポレートの基盤の再構築及び拡張を進めています。そのリードを担うコーポレート管理グループにおいて、グループ長候補となる方を募集します。経営判断に直結するコーポレート管理機能（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント）の中核を担っていただける方を求めています。なお、同社のコーポレート管理グループと法務グループは、別グループであり管掌範囲も分かれているものの、いずれもコーポレートディビジョンに属し、経営に近い隣接領域として密に連携しています。中長期キャリアとして両グループ間の異動可能性もあり、コーポレートディビジョン全体でのキャリア形成が可能です。

コーポレート管理グループは、総務・庶務、機関法務、コーポレートガバナンス、リスクマネジメントを中心に幅広い業務を担う部門です。事業の融合とM&Aによる拡大・成長フェーズに入ったグループ会社において、業務課題の整理から戦略の再構築まで、AIを積極的に活用しながら業務のシンプル化と組織強化を進めていくフェーズにあります。今回ご入社いただく方には、既存の課題や戦略をゼロベースで見直すところから参画いただき、自らチーム戦略を描きながらメンバーを牽引するリーダー、そして短期的には部長候補としてのご活躍を期待しています。経営総務機能（経営判断に直結するコーポレート機能）の中核を担い、将来的にCAO／執行役員クラスのコーポレート責任者へと成長いただける方を歓迎します。

＜主な業務内容＞
本ポジションでは、以下を主導いただきます。
・ [戦略立案・推進] グループ全体のコーポレート管理（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント・オフィスインフラ・株式事務）に関する戦略立案及び実行、経営層との直接的な議論・提言
・ [GRC体制構築] 決裁・稟議プロセスの抜本的見直し、3線ディフェンスの実現、単体・グループのリスク管理体制構築、リスクコンプライアンス委員会設置検討、グループガバナンスのあり方整理（持分比率・機関設計に応じた整理、子会社コーポレートとの業務切り分け・決裁権限整理・規程管理）
・ [リスクマネジメント・BCP] ERM体制構築・運営、コーポレート機能復旧型BCPからサービス含むBCPへの展開、オールハザード型BCPへの段階的移行、インシデント対応の主管
・ [OPS・ファシリティ] 上場時から残存する管理体制・管理フローのアップデート、スケーラブルなOps構築、オフィス戦略（ABW・健康経営・拠点最適化）の企画・実行
・ [AI活用推進／自己破壊] 定常業務・株主総会・会議体運営・適時開示・リスク管理等におけるAI活用の戦略的推進、自身の業務を積極的にAIへ置き換え、より高次の業務に時間を投入し続けること
・ [重要イベントの確実な実行] 株主総会、取締役会、東証対応、適時開示、オフィス移転、子会社会議体運営、グループ内重要プロジェクトの主管・サポート
・ [グループマネジメント・組織力強化] 管理Gメンバーの成長支援、定常業務を派遣社員で運用可能な体制の構築（正社員は全社戦略業務にリソース集中）、属人化解消
※変更の範囲部署
異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

コーポレート管理グループは、グループ会社のコーポレート・バックボーン（経営基盤）の中核を担う組織です。総務・庶務機能にとどまらず、コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント機能を一体で運営し、グループ経営や事業のリスクを適切にコントロールしながら、子会社含めたグループ会社の持続的成長に貢献する重要な役割を担っています。AIによる変革、M&A、新規事業、組織変更等変化が激しい事業環境の中、必要な統制を実現しながらも成長を加速させる最適なガバナンス体制・リスク管理体制を問い、主体的に戦略立案し、仕組みを作り、それを遂行していく組織です。本ポジションは以下の魅力をご提供できます。
【1】経営判断の中枢に直接関与できる
中期経営計画・コーポレートディビジョン戦略・グループ全体戦略に直結する業務を担当いただきます。M&A／組織再編、グループガバナンス整理、3線ディフェンス構築、リスクコンプライアンス委員会の設置検討、株主総会企画運営等、経営層・取締役会と直接議論しながらスピード感を持って推進いただけます。日々噴出する課題の解決を通して、事業部のみならず全社への貢献を実感いただけます。
【2】キャリア
将来的に経営または経営の近いところで責任者としての役割を果たすことを志向するポジションであり、日々経営の近くでご活躍いただく予定です。経営層との直接のコミュニケーションを行うことが多く、経営に必要となる高い視座を日々アップデートすることができ、グループ長候補として、自身の成長と組織の成長を直結いただけます。素質に応じて短期的にグループ長への登用も想定しており、明確なキャリアアップのパスを描ける環境です。
【3】法務とシームレスに連動する戦略・AI徹底活用
同グループの現在のグループ長は法務グループのグループ長を兼務しており、法務戦略と総務戦略を表裏一体で推進できる体制です。さらに、AI（Claude等）を徹底活用した業務プロセスの抜本的見直し、ロールアップM&Aに伴うPMI主管等、最先端のコーポレート機能変革を最前線でリードできます。同グループは「自身の仕事を積極的にAIに置き換えに行く」姿勢を歓迎しており、ご自身がより高次の業務にシフトし続けられる環境です。役割に特に制約は設けていないため、自部門の将来の戦略策定、体制づくり、チームづくりにも主体的に関わっていただけます。

【業務概要】
社会情勢の変化や組織が急拡大する中で、経営企画部門の更なる強化・成長を見据えてメンバーを募集しています。入社後は、業務を通じて既存メンバーや他部門と連携を図りながら、グループ全体の成長を支えていただきます。

【ミッション】
経営企画ディビジョンは「中長期の経営計画を精度高く達成する事をサポートし、その過程をIRで開示し企業価値を最大化することで、ビジョンの実現に向けて貢献する」をミッションとしております。経営・投資分野における重要度・難易度の高い業務を担うため、やりがいや成長が実感できるはずです。
経営企画は中長期的な成長を支えることをミッションとしており、3つの役割があります。
1. 経営企画・管理: 経営陣とともに中長期のビジョン・戦略立案・中長期計画の作成をおこなっていただきます。また、立案した中長期計画に対して、計画通りに事業を推進するため事業KPI、財務指標のモニタリングを実施します。その他、会社としての重点課題や社内横断プロジェクトの取りまとめなどもおこないます。
2. 財務・IR: 財務戦略と計画策定をおこない、資本調達と資本配分およびその評価を実施します。また、IR業務として株主や投資家に対して、事業・財務状況などの情報提供をおこないます。投資家の開拓からコミュニケーション手法、メッセージなど企画から実施までをおこないます。
3. M&A、業務提携: 株主や投資家より調達した資金をより良い投資にまわすためのM&A、業務提携に携わっていただきます。同社のスーパーアプリ構想を実現するため、ソーシングからエグゼキューションまで一貫して実施します。

【具体的な業務】
今回募集するポジションでは、「1. 経営企画・管理」の担当として、グループ全体の経営管理業務を推進いただきます。管理会計を軸とし、中期経営計画や事業計画の策定を数値面で推進いただくなど、経営メンバーと共に経営課題の解決に取り組んでいただきます。
・グループ全体の予算策定、実績管理（管理会計）
・月次の事業実績に関する報告（予算・見通しとの差異分析、事業KPI進捗等）
・月次業務の仕組み化・改善
・経営戦略・事業計画の策定（主に数値面でのサポート）
・取締役会、経営会議等の運営サポート
・経理や各事業部との連携 等
※変更の範囲: 部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【ミッション】
次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出


【主な業務】
当該本部内の事業戦略企画と国家戦略を紐づけた、対外戦略の構想・設計


【具体的な業務】
・政府方針（戦略17分野など）を軸にした当該本部内における事業戦略企画の強化方針を設計・実施（価値設計／規模拡大など）
・中央省庁、関係団体へのアプローチおよび関係強化
・共創パートナー候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー／スタートアップなど）への調査やインタビューを踏まえた事業機会の蓋然性検証
・当該本部内の戦略企画チームおよび社内関連部署（渉外／技術など）やパートナー企業への対外戦略における連携／折衝業務
・政府方針に関連する情報および国内外の事例調査


● このポジションの魅力
国の政策形成・重点戦略に近い距離で関われる
当社のアセットを活用しながら社会実装まで携われる
役員層・省庁との高いレベルのコミュニケーション機会がある
「業界全体を動かす」スケール感の大きいテーマに関われる
政策提言だけでなく、事業化・実装まで踏み込める

「コンサルとして提言だけで終わらず、事業として社会実装まで関わりたい」という方に非常にフィットする環境です。

【ミッション】
国産AIモデルや／データ基盤／フィジカルAIといった次世代デジタル技術を活用し、
物流産業が抱える深刻な人手不足の解決に向けた戦略を策定／実行し、
日本の物流業界の持続的成長に貢献する戦略的イノベーションを推進する


【主な業務】
・物流業界の深刻な課題をテクノロジーを活用して解決するための戦略立案と推進
・物流業界のステークホルダー（大手物流事業者や業界団体、行政機関など）との協議


【具体的な業務】
・物流領域におけるAI活用（国産AIモデル／フィジカルAI）の戦略・ロードマップ策定
・物流業界の技術動向、事業環境を踏まえた課題整理および施策企画
・大手物流事業者や中小物流団体との共創によるユースケース企画・推進
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果検証、および本格展開に向けた戦略策定
・協業候補企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘・評価・交渉・アライアンス構築
・中央省庁、業界団体とのリレーション構築・維持、および政策提言活動
・社内関連部門（技術、渉外、事業部門 など）と連携した推進体制の構築・運営
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を活用した事業成長戦略の立案・実行


◆仕事の魅力
・日本の経済を支える物流業界の深刻な課題を解決するために、AIを活用した新たな変革モデルを設計できる
・大手物流事業者や業界団体、中央省庁など多様な関係者と連携し、構想立案から戦略策定、社会実装検討まで一貫して関われる
・当社のアセットを活かし、物流業界全体を大きく変革する取り組みを自らリードできる

【ミッション】
銀行、証券、金融業界団体などへ次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーに対し、当社グループが保有する事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセットを活用した事業創造・戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
金融サービスの高度化やデジタル化、生成AI活用への期待が高まる中、銀行業界における業務変革と新たな顧客価値の創出は、日本社会・経済にとって重要なテーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、銀行業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の金融サービスや銀行業務のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【ミッション】
福祉・介護業界の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
福祉・介護業界における人材不足、業務負荷の増大、情報連携の分断、事業所ごとの個別最適といった構造課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用した業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・福祉・介護事業者、業界団体、自治体、医療機関、関連サービス事業者などへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
少子高齢化や介護人材不足が深刻化する中、福祉・介護業界の持続可能性向上は、日本社会にとって重要な課題です。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の福祉・介護のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

次世代成長戦略の立案・策定
中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
各業界のリーディングカンパニーやスタートアップをパートナーとし、当社の目指す社会・社会サービス像の構築および実現に向けた戦略の立案 ・実行
当該領域における当社および当社グループのシナジー最大化のための戦略立案・策定
新たなビジネスモデルやユースケースの構築、新規事業開発


【ミッション】
防災分野の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
自然災害の激甚化・頻発化、災害対応人材の不足、自治体・企業・住民間の情報連携の分断、避難・復旧支援の高度化といった防災・減災領域の重要課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用し、平時から有事までを支える業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
自然災害の激甚化・頻発化、都市インフラの老朽化、地域防災力の低下が懸念される中、防災・減災の高度化は、日本社会の安全・安心と持続可能性を支える重要テーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、防災・減災領域における業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。災害予測、情報連携、避難支援、復旧対応のあり方を進化させ、平時から有事まで社会を支える、意義ある取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【業務概要】
同社のR&D戦略室は、「全社横断R&D推進活動」を通じて、同社が定めた全社重要技術を軸としたR&D投資の意思決定の質を高め、同社の主軸事業である注力事業の成長に直結するR&D変革を推進しています。また、中期ロードマップの策定においても、本組織が中核となり事業・技術・経営を横断した戦略構想および意思決定プロセスの設計を担い、同社としてのR&D方針やそれに基づく成長戦略の転換を設計・提示してきました。
その活動を加速し、更なる提供価値の向上を図るため、事業・技術・経営を横断した「戦略構想〜合意形成〜仕組実装」に関わる体制を拡充し、戦略と実行をつなぐ中核機能の強化を重点強化しています。本ポジションでは、全社戦略の実効性を高めるため、意思決定および実行フェーズまで責任を持って推進できる人財を募集します。R&Dを起点とした新たな技術経営のあり方をともに創造していくことが期待されます。

【具体的な業務】
ご経験、ご志向を踏まえて、以下いずれかの役割・業務を担っていただきます。

●管理職・プロジェクトマネージャー・チームリーダー
・技術戦略・事業戦略と現場テーマをつなぐ全体構想の立案（全社戦略の方向性を具体化）
・「全社横断のR&D推進活動」の中核として、戦略・変革の推進
・経営層および事業部門との合意形成のリード

●メンバー
・事業／技術／外部環境の情報分析（インテリジェンス機能）
・データドリブンR&D運用（投資状況の可視化・分析・提案）
・既存事業・注力事業への技術テーマ実装支援
・探索・先行投資テーマの仮説設定および検証推進

【ポジション・部門の魅力】
・経営・事業・技術を横断し、全社の意思決定に関与できるポジションです。また、自ら関与した全社戦略を実行フェーズまでリードできる点も特徴で、不確実性の高いテーマに対し、自ら仮説を立て合意形成を経て実装までをリードし、探索を事業価値につなげる経験を得ることができます。
・全社変革（全社横断のR&D推進活動、データドリブンR&D経営）を中核でリードできる点も魅力です。

製造業向けにAIとデバイスを活用したFA（ファクトリーオートメーション）ソリューションを提供し、事業拡大を続けている企業でのポジションです。
本ポジションでは、経営企画担当として、中期経営計画の策定や予算管理、管理会計を通じた経営管理体制の強化を担います。
経営陣や事業責任者と連携しながら、事業状況の可視化や経営課題の分析、事業計画の策定を推進し、経営判断を支援する役割を担います。
また、今後の事業拡大に伴い発生するM&A案件においては、デューデリジェンス（DD）の進行管理や社内外関係者との調整、投資判断に必要な情報整理など、経営企画の立場からプロジェクト推進を担当します。

【主な業務内容】
経営計画・経営管理
1. 中期経営計画および年度事業計画の策定
2. 全社および事業別の予算策定、予実管理
3. KPI設計、モニタリングおよび分析
4. 事業計画の進捗管理および改善提案
5. 経営会議資料および各種レポートの作成
6. 経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援

管理会計
1. 事業別損益管理
2. 原価分析および収益性分析
3. 管理会計制度の整備および運用改善
4. 各部門と連携した予算管理体制の構築
5. 事業採算性分析および改善提案

M&A・DD進行管理
1. M&A候補企業の調査および分析
2. 財務・ビジネス・法務デューデリジェンスの進行管理
3. 社内関係部署および外部アドバイザーとの調整
4. DD論点の整理および経営陣向け資料作成支援
5. 投資判断に必要な各種分析およびレポート作成
6. クロージングに向けたプロジェクト管理支援

全社プロジェクト推進
1. 全社横断プロジェクトの企画および推進
2. 業務改善施策の立案および実行
3. 経営管理基盤の整備および高度化

同社は、クレジットカード決済を中心とした決済ソリューションを事業者向けに提供する企業です。決済代行からカード会社向けデータ処理までをワンストップで担う、業界でも稀有なビジネスモデルを強みに、安定性と高付加価値を両立したサービスを展開しています。EC市場の成長やキャッシュレス化の加速を背景に事業を拡大しており、上場を見据えた次の成長フェーズに向け、多様なバックグラウンドを持つ人材を歓迎しています。

2024年より、外部アライアンス先との連携強化やJV設立などの投資も拡大中。上場に向けよりスピード感をもってビジネス拡大を進めています。「決済代行会社」という枠組みを超え、これまでにない新しい価値をともに創り上げていく存在へと成長する、その強い意志を示すため、2025年10月には社名を変更いたしました。

【具体的な業務】
営業系Unitおよび戦略企画系Unitと連携し、営業戦略実行を支援するポジションです。戦略実行と運用フェーズに深く入り込み、PDCAを回しながら営業活動の最適化を推進します。
・営業KPI設計、モニタリング運用支援
・パイプライン管理およびデータ分析
・CRM／SFA運用改善・定着支援
・営業プロセスの可視化および課題分析
・営業資料・提案ナレッジの整理／型化
・Win／Loss分析を通じた改善提案
・営業現場との課題ヒアリングおよび改善推進
・部署横断プロジェクトの推進支援

【ポジションのミッション】
営業系Unitの目標・KPI設計およびモニタリング、営業プロセス改善、部門横断案件推進を通じて、営業組織の実行力向上を支援することがミッションです。営業活動を構造化し、属人的ではない成果創出モデルを実現するとともに、経営課題や現場課題の解決を推進します。

【ポジションの魅力】
・複数事業・サービスを横断しながら営業基盤構築に携われる
・経営視点と営業現場視点の両方を身につけられる
・KPI設計、営業改善、業務設計など営業企画スキルを広く伸ばせる
・COO直下組織として経営に近い環境で経験を積める
・「1→10」「10→100」の両フェーズに関われる

【期待役割】
営業組織・経営・戦略Unitをつなぐ役割として、各部署と連携しながら営業活動の運営基盤強化を推進します。単なる分析や企画立案に留まらず、現場課題の把握、KPI運用改善、業務プロセス改善、関係部署との調整、実行推進のサポートまで一気通貫で担当することを期待されています。経営方針や事業戦略を理解し、担当業務へ落とし込みながら、再現性ある営業活動モデルの構築に貢献します。

【キャリアパス】
本ポジションでは、営業企画・事業推進・営業戦略領域における実務経験を幅広く積むことができます。将来的には、営業マネジャー、営業企画マネジャー、事業企画／経営企画など、企画・事業推進・マネジメント領域へのキャリア拡大が可能です。

シンクタンク部門における以下の業務を担当いただきます。

・全社戦略の策定・実行支援（中長期経営計画等）
・組織構築／経営管理体制構築支援（グループ経営等）
・事業戦略の策定・実行支援（新規事業開発・M&A戦略等）
・事業創出支援（オープンイノベ―ション、CVC設立・運営支援、宇宙等新領域進出等）
・内部管理の現状分析、あるべき管理体制の構築・実行支援
・経営管理高度化や経営戦略を支えるDX・IT戦略策定支援
・業務改革・収益改善・コスト削減構想の策定・実行支援
・その他民間企業向け支援（病院経営、知的財産、経営承継等）

成長フェーズのグロース上場AIスタートアップ企業で、経営管理・管理会計を中心に、グループの経営戦略をリードするポジションです。公認会計士である取締役CFOや経理・経営企画等の経営戦略チームと協働し、全社やグループ全体の広い裁量のもと、財務的な観点から上場会社のマネジメントにチャレンジできるポジションです。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・管理会計、経営管理の高度化のための戦略の立案と実行
・中期経営計画やグループ予算策定と損益管理
・経理やIRチームと連携し、適切なディスクロージャーの実行
・M&Aチームと連携し、デューディリジェンスや買収後の連結対応、PMIへの参画
・ジョイントベンチャー（JV）や子会社設立に伴う管理体制の構築
・他メンバーとの協働、コーポレート部門長である取締役CFOと連携した管理部門全般のマネジメント
・その他、グループの経営戦略に関する業務

【業務概要】
CEO直下で、企業価値向上に向けたIR戦略の立案・実行を担っていただくポジションです。投資家・金融機関・株主などのステークホルダーに対し、事業戦略や成長可能性を適切に伝え、市場との信頼関係構築を推進していただきます。単なる情報開示やIR対応ではなく、経営企画と連携しながら中長期戦略や事業ポートフォリオを整理し、同社ならではの成長ストーリー（エクイティストーリー）を構築・発信することがミッションです。将来的には資本政策や資金調達などの経営アジェンダにも関与いただき、企業価値向上を牽引する経営人材としての活躍を期待しています。

【具体的な業務】
IR戦略・投資家コミュニケーション
・IR戦略の立案および実行
・投資家、金融機関、株主とのコミュニケーション推進
・決算説明会、投資家面談等の企画・運営
・投資家フィードバックの収集および経営陣への共有

エクイティストーリーの策定
・中期経営計画や事業戦略の整理
・事業ポートフォリオの分析および成長戦略の言語化
・企業価値向上に向けたストーリー設計
・IR資料、決算説明資料、投資家向けプレゼンテーションの企画・作成

経営企画・企業価値向上
・経営会議資料、取締役会資料の作成支援
・経営数値および事業KPI分析
・市場評価や競合分析を踏まえた企業価値向上施策の企画
・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援

将来的に期待する業務
・資本政策の立案支援
・金融機関とのリレーション強化
・資金調達戦略の検討および実行支援
・M&Aやアライアンス検討時の財務・IR観点でのサポート

【ポジションの魅力】
・CEO直下で経営戦略の意思決定に関われる
・上場企業のIR戦略を企画から実行まで担える
・投資家、金融機関、株主との対話を通じて企業価値向上に貢献できる
・オートメーション技術を活用した複数の事業の成長戦略に深く関与できる
・将来的に経営企画責任者、IR責任者、CFOなど幅広いキャリアを目指せる

※業務内容の変更の範囲：同社業務全般

【業務概要】
クラウド経営管理システムは、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするシステムです。同システムを2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

本ポジションでは、同社の中長期的な事業・組織のあるべき姿を描き、その実現に向けたロードマップを設計することをミッションとして担っていただきます。具体的には、マクロ環境／市場構造／競合動向／テクノロジートレンドを踏まえた3〜5年・5〜10年スパンの成長シナリオの構築、ARR・GRR／NRR・LTV・CAC・バーンレート等を用いた中長期のPL／BS／CF・KPIシミュレーションの設計・更新、経営陣と議論を重ねながら、「どの山を登るのか」「どの領域に投資すべきか」といった経営アジェンダの整理・提言、中期経営計画・事業計画と、GTM・プロダクト・組織施策をバックキャストで接続するための論点と優先順位の提示をリードいただくことを期待しています。将来的には、経営企画／事業企画組織のリードや、CFO・CSO等と並走する経営直下のストラテジーリーダーとしての役割を担っていただくことも想定しています。

【具体的な業務内容】
入社後は、まず既存の事業計画・KPI構造の理解からスタートし、短期計画と中期シナリオの「橋渡し」を行う領域を中心にお任せします。その後、資本政策や新規事業／M&A等、より広いテーマへと担当範囲を広げていくことを想定しています。

1. 中長期シナリオプランニング
* FP&A／EPM市場を含む周辺市場の構造把握（市場規模・成長性・競合マップ等）
* マクロ環境（景気・金利・規制等）やテクノロジートレンド（AI等）を踏まえた複数の成長シナリオ（ベース／アップサイド／ダウンサイド）の構築
* 各シナリオにおけるARR・売上・利益・キャッシュフロー／人員規模・組織構造のイメージ作成
* 経営会議・ボード向けのシナリオ比較資料・論点整理資料の作成
2. 中期経営計画・事業計画の設計・アップデート
* 中期経営計画（3 5年）の骨子設計
* 四半期／年度の事業計画との整合性確認・ギャップ分析
* 投資テーマ（プロダクト開発／GTM強化／採用・組織開発／海外展開等）の整理・優先順位付け
3. 財務・KPIモデリング／資本政策の検討支援
* ARR・解約率・単価・獲得数などのドライバーを組み込んだ中長期のPL／BS／CFモデルの構築・メンテナンス
* CAC・LTV・バーンマルチプル等の指標を用いた成長効率の分析・改善提案
* 資金調達や上場準備を見据えた、エクイティストーリー・バリュエーションの検討支援（ファイナンスチームと連携）
4. 経営アジェンダの整理・経営会議のインプット設計
* 経営陣との定例ディスカッションを通じた中長期視点での経営アジェンダ整理
* ボード／経営会議向けの資料作成（課題整理、選択肢の提示、リスク・前提整理等）
* 中長期テーマを事業企画・GTM・プロダクト側のアクションに落とし込むための論点提供・ディスカッション設計

同社の経営管理システムは、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。
同社の経営管理システムを2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。
今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

募集背景
同社は資金調達を実現して以降、事業・組織ともに急速な拡大フェーズにあります。
事業のスケールが進む一方で、プロダクトラインナップやターゲットセグメント、関わるステークホルダーも多様化しており、次の非連続な成長カーブを描くためには、
1. 中期的な時間軸で「事業・組織のあるべき姿」を構想し、
2. そこからバックキャストして打ち手を設計し、
3. 現場の実行に耐えうるレベルまで具体化する
といった戦略 実行間の“橋渡し”の重要性がこれまで以上に高まっています。
そのため、現場の各部門（マーケ・IS・FS・CS・プロダクトなど）と密に連携しながら、策定した戦略を日々のオペレーションに落とし込み、実行強度と再現性を高める役割が不可欠になっています。
戦略に沿ったオペレーションの高度化・仕組み化をリードし、次の成長ステージに向けた変革をともに推進していただける新たな仲間を募集します。

新たにジョインされる方のミッション
マーケティング／インサイドセールス（IS）／フィールドセールス（FS）／カスタマーサクセス（CS）／アカウントマネジメント（AM）／新規事業組織を中心とした本部長・部長のパートナーとして、各組織が掲げる抽象度の高いテーマを具体的な論点・施策にブレイクダウンし、実行まで伴走していただきます。
具体的には、現場の1次情報やデータを踏まえながら、
1. 「何が課題か」「何が分かれば意思決定できるか」といった論点設計
2. 仮説の構築・検証に向けたKPI・オペレーションの設計
3. 実際の施策立ち上げ・運用に向けたプロジェクト推進・関係者の巻き込み
までを一気通貫でリードいただくことを期待しています。
一方で、特定の役割や責任領域に閉じずに、事業成長を阻害する重要課題を発見した際には、自らテーマオーナーとなり、その要因を取り除くためのアクションを企画・実行いただくことも歓迎しています。そのための裁量は大きくお任せします。
なお将来的には、ご経験・ご活躍に応じて、GTM領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業）の事業企画リーダーや、組織全体のマネジメント・執行責任を担っていただくことも想定しています。

具体的な業務内容
入社後は、ご自身のご経験を踏まえてもっとも成果を出しやすい領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業のいずれか）を中心に担当していただき、徐々に担当本部・テーマの幅を広げていくことを想定しています。
1. 各本部長・部長とのディスカッションを通じた中期的なテーマ（例：パイプライン強化、生産性向上、チャーン低減 等）の整理・優先順位付け
2. 上記テーマに対する論点設計・仮説立案、および必要なデータ・1次情報の設計・収集
3. データ分析・現場ヒアリングを通じたボトルネックの特定と、KPI・業務プロセス・組織面を含めた解決策の立案
4. 施策の実行計画の策定（ゴール／マイルストーン／KPI／体制定義）と、プロジェクトとしての推進・実行伴走
5. 施策実行後のインパクト検証と、モニタリングの仕組み化（ダッシュボード・定例会議・レビュー資料の設計 等）
6. 新入社員のオンボーディング／イネーブルメント活動の設計・改善
（例：GTM全体像やKPI構造、成功パターンの言語化・コンテンツ化）
7. その他、事業成長に必要な会議体／レポーティング／事務局業務の設計・運営

【業務概要】
同社は、「幸せを築く人を、幸せに。」をミッションに、クラウド型の建築・建設プロジェクト管理サービスを中心としたプロダクト群を展開し、建築・建設業界の生産性向上と産業構造変革に取り組んでいます。
直近では、業界の各セクターごとに事業執行責任を持つカンパニー体制を推進し、新規顧客開拓の加速、マルチプロダクト化、新規事業領域への進出など、異なる事業フェーズのテーマに同時に取り組んでいます。
そのため、事業・組織ポートフォリオマネジメントの重要性が増しており、カンパニー／事業本部単位の財務業績や事業KPIを的確にモニタリングしながら、事業単位・領域単位での収益性も含めて経営判断につなげていく重要性が高まっています。
こうした環境の中で、データに基づいて経営・事業を支える経営企画機能を強化するため、業績モニタリングや予実分析を担うメンバーを募集します。

【具体的な業務】
・業績モニタリング・レポーティング
　・月次・四半期・年次の業績レポート作成と、経営会議・事業会議向け資料の作成・アップデート
　・カンパニー／事業本部単位の売上・コスト・人件費・投資などの財務指標および主要事業KPIの集計・可視化
・予実管理・差異分析
　・年度予算および中期経営計画策定の実行
　・予算と実績の差異分析（数量・単価・ミックス・生産性などの要因分解）と、経営陣・事業側への示唆出し、議論のリード
・配賦後業績の算定・分析
　・間接費・共通費の配賦ロジックに基づくカンパニー／事業本部別の配賦後損益の算定
　・収益性の観点からの課題特定や改善に向けた論点整理
・データ分析基盤・ツールの活用
　・BIツールやスプレッドシートを用いたダッシュボード・レポートの作成・改善
　・必要に応じて、SQLによるデータ抽出や、関数を用いたデータ加工・集計
・その他（経験・志向に応じてお任せしたい業務）
　・全社戦略（事業投資戦略）の検討に必要な数値シミュレーションやシナリオ分析
　・CFOや経営企画メンバーと連携したFP&A業務の一部（KPI設計、モニタリング設計など）

【ポジション・部門の魅力】
本ポジションは、将来的に経営企画・FP&Aの中核メンバーとして活躍いただくことを期待しており、まずは月次・年次の数値モニタリングや配賦後業績の算定・分析などから経験の幅を広げていただきます。経営陣や事業責任者と近い距離で議論を重ねながら、インダストリーSaaS・プラットフォーマーとしてのあるべき経営・業績管理の仕組みづくりに挑戦したい方にフィットするポジションです。

【業務概要】
経営陣や事業責任者とともに、急拡大する事業の課題抽出・論点設定を行い、中期的な戦略や事業計画の策定、策定された計画の進捗のモニタリング、経営会議体の運営等を担うポジションです。

【具体的な業務】
* 事業責任者や経営陣とともに中長期の全社戦略の策定と実行計画への落とし込み
* 事業横断での実行戦略立案ならびに実行策の推進状況のモニタリング、事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画
* 事業部別会議や経営会議等の会議体のマネジメント（論点設計、ファシリテーション、資料作成等）
* 新規事業の立ち上げにおける戦略・計画策定、プロジェクトリード
* その他事業イシューに応じたプロジェクトの立ち上げとプロジェクトマネジメント
※ご経験に合わせ、業務を任されます。

【ポジション・部門の魅力】
* 大規模市場の変革を生み出す事業の当事者であるという実感を感じることができます。
* 更に成長させていくフェーズである事業や、これから生み出す事業など、さまざまな事業フェーズに携わる経験を得るとともに、多くの意思決定に関わることができます。
* 様々な課題に向き合いながら、事業をグロースさせていくという過程を手触り感をもって経験することができます。
* 事業戦略の議論や事業企画への落とし込み 実行までを、事業責任者や関連部署とともに推進していくことで、業務の幅を広げることができます。

経営陣と一緒に、グループ全体の経営戦略の立案、予算管理、および重要プロジェクトの推進を統括していただきます。
・グループポートフォリオの最適化： 安定収益を成長投資にどう配分すべきか、資本効率に基づいた意思決定支援。
・中期経営計画の策定とモニタリング： グループ各社と連携し、単なる数字の集計ではない勝てる戦略の推進。
・投資・M&A戦略の実行： 既存事業の周辺領域への投資や、グループシナジーを生むための資本提携の推進。
・PMIとガバナンス： 買収後や新設組織の事業立上げ支援、およびグループ全体の人件費・リソースの最適化。

【業務概要】中長期的な資金調達戦略に基づき、社債発行業務を主導します。将来的な公募債発行を見据えた体制構築・プロセス整備を推進し、証券会社・投資家との関係構築・交渉、条件決定、発行実務の全体統括を行います。投資家向け説明資料（IR資料）の作成および説明対応（ロードショー含む）も担当し、ALM・財務戦略との整合性を踏まえた調達手段の最適化検討、社内関係部署との横断的な調整も行います。

【ポジションの魅力】資本市場アクセスの中核を担うポジションです。公募債の立ち上げフェーズから関与できる稀少な機会があり、ALM・資本政策・IRが交差する高度な領域で経験を発揮できます。

【業務概要】
グループ全体の非連続な成長を支えるため、CCDO（Chief Corporate Development Officer）、 CFOをはじめとする経営陣の右腕として、経営企画・財務戦略のコアアクションをリードします。特に、今後はさらに複雑性を増す「全社予算策定」や「IR戦略の高度化」など、より高度な経営管理・財務戦略の仕組みづくりを主導することが期待されます。提示された課題を処理するだけの「管理・専門家」ではなく、自ら経営課題を発掘し、解決策を提示・実行する「オーナーシップ」を持って、組織と事業の未来をデザインできる方を求めています。

【具体的な業務】
CCDO、 CFOや経営陣と密に連携しながら、以下の領域におけるプロジェクトマネジメントおよび実務のリードを担当します。※担当する業務領域に関しては、ご経験や適性、キャリア志向に応じて、選定されます。
中長期経営計画および単年度予算の策定・運用（経営陣や各事業部との高度な調整・合意形成）
国内外の投資家向けIR戦略の立案・実行
財務戦略の立案、資金調達の実行、コーポレートファイナンスに関わる全般業務
経営陣（CxO）の意思決定をサポートする重要会議体の運営および意思決定プロセスの構築
ご経験や状況に応じて、M&A/出資・アライアンス、PMIなどのプロジェクトへの参画

【ポジションの魅力】
ファイナンス/経営企画の全領域を網羅する「圧倒的なキャリアの幅」: 同社では、一つのチームの中でIR、経営管理、財務、M&A/出資などをシームレスに担当しています。分業化された大手企業とは異なり、一つの部署にいながらファイナンス・経営企画のあらゆる領域を経験できるため、最高峰のコーポレートタレントとしての市場価値を高めることができます。
経営陣との至近距離で「経営の羅針盤」となる経験: CEOやCFOをはじめとした経営メンバーと日常的に対話し、密に連携しながらプロジェクトを推進します。経営課題に対してオーナーシップを持ち、みずから意思決定を動かしていくエキサイティングな環境です。
「AI-Driven Platform」へ舵を切る、変革期の0→1を創る面白さ: 企業が「AI-Driven Platform」へと大きく舵を切った今、既存の枠組みに捉われない新しい経営管理モデルの構築や、AI戦略を背景とした高度な投資判断が求められています。変化の激しい環境だからこそ、自らの手で仕組みを0から作り上げる柔軟性と推進力を存分に発揮できます。

ヘルスケアソリューション事業部における事業管理・管理会計の中核メンバーとして、事業業績（受注・売上・利益・投資）の管理・見通し策定を軸に、事業運営を数値・プロセスの両面から支える役割を担うポジションです。
同事業部は、旧グループ会社のヘルスケア関連事業の統合、装置量産型・IT／デジタル・運営サービスといった複数事業形態の混在、営業・製造・研究開発・本社／事業所（国内・海外）が横断的に関与するといった背景を持つ新しい組織であり、事業プロセス・業績管理の標準化・設計が現在進行形で求められています。
事業部長、他事業部の事業管理部門、財務・経理部門と連携しながら、業績数値のとりまとめ・見通し精度向上、原価・投資・販管費を含めた事業設計の支援、幹部・経営層からの問い合わせ対応などを通じて、同事業部の経営判断・事業推進を下支えします。
入社当初からすべてを一人で担うことを想定しているわけではなく、現メンバーとチームで役割分担しながら、ご本人の強み・経験領域を踏まえて担当領域をアサインします。

具体的な業務:
以下の業務を、同事業部の状況・本人の適性に応じて段階的に担当します。
1. 業績管理・管理会計業務
* 受注・売上・利益・投資に関する業績数値のとりまとめ
* 月次・四半期・年度での業績進捗管理、決算予想（PL／CF／BS）への対応
* 経理・財務部門と連携した数値整理、決算関連データの整合
* 幹部・経営層からの業績・数値に関する問い合わせ対応
2. 事業見通し・分析・提言
* 業績見通し精度向上に必要な情報収集（各プロジェクトの月次業績、投資審議情報 等）
* 市場・事業構造を踏まえた数値分析および背景整理
* 「なぜその数値になるのか」を説明可能なレベルでの分析・示唆出し
3. 原価・投資・販管費設計への関与
* 新規事業・新サービス立ち上げにおける原価構造、販管費設計、投資回収モデルの検討・設計支援
* 事業成立に向けた相対部門（営業、製造、研究開発、本社スタッフ部門 等）との調整
* イレギュラー事例に対する運用整理、業務IT・プロセス面での調整
4. 事業プロセス・運用設計
* 複数の事業形態・拠点が混在する同事業部における業績管理プロセス、業務フロー、運用ルールの設計・整流化
* 同社全社ルールとの整合を取りながらの運用定着支援
5. レポーティング・資料作成
* 月次経営会議向け業績資料
* 年度予算策定・予実管理関連資料
* ※大量の資料作成よりも、正確な数値設計・事前シミュレーションを重視する業務です
6. チーム・事業部運営支援（段階的）
* 事業管理チーム内での業務分担・進捗管理（能力・経験に応じて）
* 事業部運営を支えるバックオフィス機能（総務・庶務・秘書メンバーとの連携）の一部支援

ポジション・部門の魅力:
ヘルスケアソリューション事業部は2025年度に病院で血液検査に使用される自動分析装置を中心とした事業を行う診断システム事業部と、放射線治療装置を中心とした事業を行う治療システム事業部をデジタルでつなぐ事業部として設立され、グループで注目しているデジタル戦略に関してヘルスケア事業統括本部の中心となり活動しています。同事業部は、ヘルスケア事業統括本部の横串戦略を立案するヘルスケア事業戦略本部、デジタル商材の開発を中心としたデジタルソリューション本部、サービス戦略を立案するサービスソリューション本部の3本部から構成されています。当部は、ヘルスケア事業戦略本部内にあり、同事業部の管理会計、および総務的役割を担っています。
同事業部は2025年に設立された新しい事業部であり、グループが掲げているデジタル戦略に関して、ヘルスケア事業統括本部内で中心を担っている部門です。そのため常に新しいことに挑戦するメンバーを身近に感じ、管理会計の立場からサポートすることが大きなやりがいであると思います。今後の計画として事業部内の事業管理部間でのローテーション等も視野に入れ、ヘルスケア統括本部全体を事業管理の立場から見ることができる可能性を有しています。

【職務概要】
1. AI・データストレージ事業のビジョン、経営・事業戦略の策定。グループ全体の戦略とのアライン。
市場動向や競合の事業分析を通じた、中長期経営計画および実行計画の策定。
2. 関係部門と連携した事業状況モニタリング、経営課題把握、改善施策や経営幹部への事業報告取りまとめ等。

【職務詳細】
1. 中長期経営・事業戦略・計画策定
・市場動向/競合分析および、現状の戦略理解と将来に向けた強化策の立案
・グローバル戦略・計画の擦り合わせ、取りまとめ
・組織横断でのプロジェクト、重点施策の推進等
2. 経営分析と課題解決、事業状況報告推進
・重点施策および、各組織の役割・KPI・課題の俯瞰・整理
・関係部門と連携した事業状況モニタリング、経営課題把握、改善施策取りまとめ
・経営幹部への月例事業報告、年度末の業績見通し/次年度予算提案等

【仕事の魅力】
・広い視野でグローバル事業の全体像を見ることのできる点。
・事業部内外の経営幹部、関連部署と幅広いコミュニケーションが図れる点。
・グローバル企業での業務経験等（出向含む）。