経営企画、800〜1000万の転職求人

469 件

●ミッション
グループ会社では、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、リーシング＆リテール事業を中核事業として位置づけ、強化・推進しています。

本ポジションは、リーシング＆リテール事業の最高責任者（CEO/COOクラス）として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担う重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引する方を募集します。

●業務内容
【具体的な業務内容】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略、計画の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

グループ会社では、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツカンパニーを中核事業として位置づけ、強化・推進しています。
本ポジションは、IPライツカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担う重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引できる方を募集しています。

【具体的な業務内容】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

ミッション:フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップでのポジションです。グローバルで急成長しており、大規模なグローバル企業への成長を見据えた、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。本ポジションは、経営層のビジョンを深く理解し、戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・IT・コーポレート運営全般を一手に統括する重要な役割です。フュージョンエネルギーという人類規模の挑戦を支える、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引する役割です。

業務内容:
1. 全社戦略立案・推進（Corporate Planning）
・経営層と密に連携し、中長期の全社戦略の立案および実行をリードする
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化させる
・全社KPIの設計・モニタリングを通じて戦略の実行状況を可視化し、各部門のロードマップとの整合性を確保する
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社的な配分・優先順位付けに関する意思決定をサポートする
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用
2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・大規模なグローバル企業への成長を見据えた、全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築・運用
・コーポレートオペレーション（経営企画・法務・総務・内部統制等）を統制しながら、事業部オペレーションとの連携最適化を図る
・全社規程・社内制度・ガバナンス体制の整備および継続的アップデート
・内部統制（J-SOX含む）およびコンプライアンス体制の構築・運用
・グローバル拠点（日・英・米・加等）を含めた全社共通オペレーションの標準化・最適化
3. IT戦略・統括（IT Governance & Strategy）
・全社IT戦略の立案および実行責任者として、事業成長を支えるITインフラ・システム基盤を構築
・基幹システム（ERP・HRIS・SFA等）の選定・導入・運用統括
・情報セキュリティ・データガバナンス体制の構築と、グローバル基準（ISO27001等）への準拠
・全社DX推進および業務効率化のための仕組み構築
・IT部門のチームビルディングおよび外部ベンダーマネジメント

ポジションの魅力:同社は、シリーズDを迎え、グローバルで大規模な成長フェーズにあります。この拡大期において、経営層直下のポジションとして経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画とITの両輪から、全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組めることが最大の魅力です。グローバル組織のなかで、世界トップクラスの研究者・技術者・経営人材と日々協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を一つのポジションで経験できる、極めて希少な機会がここにあります。ここで構築する経営・オペレーション基盤は、グローバル核融合カンパニーの未来そのものを形づくり、成果に応じて執行役員への登用、IPO後の経営幹部としてのキャリア形成も視野に入ります。フュージョンエネルギーという新しい産業の創造に挑戦する方を求めています。

募集背景
グループ会社は、クリエイティブエンタメ領域の成長を加速するため、同領域を統括する会社のもと、IPプロデュース事業を担う会社と、マンガプラットフォーム・出版DXを展開する会社の2社を中核事業会社として位置づけています。両社はともに成長フェーズにあり、コーポレート機能の整備が急務です。現在のコーポレートチームはまだ小規模であるため、2社を横断して事業成長を支える経営企画・経営管理部門領域を主導する方を1名採用します。

業務内容
事業成長を支える経営企画・経営管理部門において、自ら課題を発見し、業務を定義・遂行できる主体的な実務担当者を募集します。マネージャーと共に、中期経営計画、経営管理、およびコーポレートガバナンスに関わる各種重要業務を担い、会社の成長を加速させるためのプロフェッショナルな貢献を期待します。経営企画部門の重要な一員として、以下の業務を主体的に推進していただきます。

具体的な仕事内容
1. 事業推進・戦略立案
　・中期経営計画策定に必要となる市場、競合、事業実績データの分析および示唆出し
　・各事業部門との連携を自らリードし、必要な情報やインプットを収集・整理
　・経営層への報告資料を含む、各種経営戦略資料の作成

2. 経営管理業務（予算・実績管理）の自律的運営
　・予算策定プロセスにおけるスケジュール・進捗管理を主導し、プロセスを効率的に運営
　・各事業部門から提出されるデータの集計・チェック、分析、差異要因の深掘り、改善点の提言
　・予算規律の維持・管理、モニタリング体制の強化に関する実務的な改善提案と実行

3. コーポレートガバナンス・組織運営への貢献
　・重要会議体の準備・運営業務において、効率化や品質向上のための改善提案と実行
　・リスクマネジメント体制の運用実務を担い、各部門との連携を円滑に進める
　・社内規程やルールの整備において、改定案の作成や調整を主導
　・ホールディングス コーポレート部門との各種連携

ポジションの魅力
アニメ・マンガ・MDなど、同グループとして成長事業に位置付けている領域に関わることができるポジションです。どちらも成長に備え強化中の組織であるため、自分の仕事が会社の形に直接なる手応えがあります。また、2社を横断することで視野の広いコーポレートキャリアが積めるほか、将来的なM&Aや事業拡大局面でのコーポレートイベントにも早い段階から携わることができます。

●レジャー、アミューズメント事業会社にて経営企画、統括管理、新規事業開発、財務、労務など、経営全般にわたる幅広い業務を担当いただきます。
●オーナー直下のポジションとなります。

【担当業務・役割】
※経営数値管理・課題抽出
・各事業の経営数値管理と課題抽出
※現場連携・施策推進
・現場責任者とコミュニケーションを取りながらの施策落とし込みおよびフォローアップ
※渉外交渉
・金融機関、役所、大型契約などの折衝をはじめとする渉外業務

※経理担当者は別途在籍しておりますが、経営企画・労務・人事・財務など複数領域を横断的に対応いただける方を歓迎します。

Biz組織の成長・生産性を制約する課題を見極め、業務の再設計から実装・現場定着・効果測定・運用移管まで、一気通貫で推進していただきます。
改善案を提案して終わる役割ではありません。実データから投資すべきテーマを提案し、合意した案件には自ら手を動かして入り込み、現場の行動と事業成果が変わるところまで責任を持ちます。
入社後の最初の主戦場は、「パートナー獲得・活性化」と「営業生産性の向上」です。

1. 営業プロセス・責任・指標の再設計
新規獲得から審査、オンボーディング、初回稼働、継続、休眠復活までを一つのプロセスとして捉えます。
営業マネージャーと連携し、各段階の責任・判断・引き継ぎ条件・KPIを明確にしたうえで、どこがアクティブパートナー数・GMV・粗利を制約しているかを実データから特定します。

2. AI・自動化を前提とした営業業務の再設計
対象選定、情報収集、商談準備、記録、フォロー、オンボーディングなどの業務を分解します。
不要な業務をなくし、標準化したうえで、AI・自動化・セルフサービスへ移します。営業が定型作業ではなく、提案・交渉・パートナーとの関係構築へ集中できる状態をつくります。

3. CRMを営業活動と意思決定の基盤にする
HubSpot上のデータ、案件の状態、次に取るべき行動、マネジメント方法を標準化します。
CRMへの入力率を高めることが目的ではありません。現場の日常業務とマネジメントをCRMへ接続し、営業メンバーとマネージャーが、同じ事実に基づいて判断・行動できる状態をつくります。

4. 実装・現場定着・効果測定
設計した業務、CRM、AI、自動化を実際に導入し、現場で使われる状態まで推進します。
以下の指標を通じて、業務改善ではなく事業成果として効果を測定します。
- 1人当たり担当社数
- 段階別の転換率
- アクティブ化までのリードタイム
- アクティブパートナー数
- 1FTE当たりのGMV・粗利
- 営業活動に占める提案・交渉時間

5. 日常運営への移管と、次の案件への再投資
改善後の運用責任、KPI、例外対応、更新方法を定め、安定した仕組みを現場へ移管します。
「作って終わる」のでも、「改善担当者が運用を持ち続ける」のでもありません。自分が離れても成果が続く状態までを一つの案件と捉え、創出した時間と能力を次の高価値案件へ再配分します。

6. 営業を起点に、Biz組織の次の成長をつくる
営業領域は、このポジションの最初の主戦場であって上限ではありません。
一つの変革を現場へ移管するたびに、そこで得た業務設計・データ・AIの知見を足場として、Biz組織の次の成長課題へ挑みます。経営・現場とともに事業インパクトの大きいテーマを見極め、同社の次の成長を、仕組みからつくっていきます。
- CS業務のAI化・自動化
- リテール広告の営業・運営プロセス
- ファームコストの予実・着地管理
- MD販売・仕入れ業務の高度化
- 新規事業の運営モデル構築
- Biz組織で共通利用するデータ・AI・自動化基盤
たとえばCSのAI化では、Customer Operations側と連携し、同部門が定める業務要件・受入基準を踏まえながら、AI・データ・業務プロセスの設計と実装を推進します。対象領域が変わっても、構造を捉え、仕組みとして成果へ変えることがこのポジションの中核です。

【ポジション・部門の魅力】
戦略を、実際の事業成果までつなげられるポジションです。経営・事業上の課題を、現場で実行可能な業務・データ・AIへ変換し、数字で成果を確認するところまで担えます。戦略、設計、実装、運用が分断されず、自らの判断と実装が事業をどう変えたかを最後まで見届けられます。
コスト削減に閉じず、トップラインを動かせます。アクティブパートナー数、GMV、粗利、リテール広告売上など、Biz組織の成果を制約するプロセスそのものへ介入します。生産性を、成長を加速させる事業能力としてつくれます。
AI前提の事業運営モデルをつくれます。既存業務の一部へAIを追加するのではなく、AIが存在することを前提に、業務・役割・データ・マネジメントを組み直します。営業、CS、MD販売など、実際の事業データと現場を持つ環境で、AIによって会社の回し方が変わるところまで挑戦できます。
変革するたびに、次の事業成長が速くなります。一つの案件でつくったデータ、AI、判断基準、業務設計を、次の領域でも再利用します。改善を重ねるほど、新しい事業や施策を、より速く、少ない追加リソースで立ち上げられる。個別業務ではなく、事業を生み出し、利益へ変える能力そのものを高められます。
Biz組織全体を見渡すキャリアへ広がります。営業を起点に、CS、リテール広告、ファームコスト、MD販売、新規事業へと対象を広げられます。将来的には、業務推進部のOpsマネージャー、Biz組織全体の生産性責任者、事業責任者など、事業とオペレーションを横断するキャリアを想定しています。

同社は、不動産投資事業を中心に、施設運営事業やM&Aによる新規事業の展開を進めています。事業領域の拡大に伴い、経営企画部門の実務運営を支える人材を募集しています。経営企画部門では、経営判断に必要な情報整理、会議体運営、各種資料作成、部門横断プロジェクトの推進など、会社の成長を支える幅広い業務を担っています。事業領域や経営課題が広がる中で、経営陣や部門長がより本質的な経営判断や重要テーマの検討に専念できるよう、その周辺にある実務を的確に整理し、着実に前に進めていく役割の重要性が高まっています。
本ポジションは、経営企画部長および経営企画部管掌取締役のもとで、会議体運営、資料作成、予算・業績管理に関するサポート、各種プロジェクトの進捗管理、社内外関係者との調整などを担うポジションです。経営の意思決定や方針策定そのものを担うものではなく、経営企画部長が示す方針・指示のもとで、その実現に必要な実務を正確かつ着実に進める、実行・補佐の役割が期待されます。
担当範囲は、依頼に基づく社内外の連絡・調整、各種資料の作成、情報・データの整理、進捗管理などです。経営方針・投資判断・各種意思決定そのものは経営陣および部長が担います。
自ら先回りして業務を前に進める場面は多くありますが、それは示された方針・意図の範囲内で空白を埋めるという意味です。独自の方針や結論を立てて推し進めることは、本ポジションの役割ではありません。
一方で、本ポジションの実務は単なる補助作業ではなく、部長や経営陣が何を必要としているかを的確に捉え、先回りして準備し、抜けなく正確に仕上げる高い専門性を要する領域です。同社は、経営企画の実行・補佐を独立した専門職と位置づけています。
入社後は、これまでの経験や得意領域を活かせる業務から担当し、徐々に業務範囲を広げていく想定です。経営企画、予算管理、会議体運営、プロジェクト推進、IR・開示、子会社管理、M&A関連業務など、幅広い経営企画領域に関わる機会があります。経営に近い立場で実務を担いながら、自身の専門性や対応領域を広げていきたい方にとって、成長機会の大きいポジションです。

主な業務内容:
・経営会議、取締役会、部門会議等に関する資料作成・準備・運営サポート
・経営企画部長、管掌取締役の指示に基づく情報収集、データ整理、論点整理
・予算、業績管理、KPI管理等に関する基礎資料の作成・更新
・M&A、新規事業、グループ会社管理、施設運営事業等に関するプロジェクトの進捗管理サポート
・社内各部門、グループ会社、外部専門家との連絡・調整
・契約書、稟議書、社内説明資料等の作成補助
・AIツール等を活用した資料作成、情報整理、業務効率化の推進
・その他、経営企画部門の円滑な運営に必要な実務全般

【ミッション／ポジション概要】
同社は、グローバルで即席麺事業の競争力を深化させながら、主力製品を含む新たな成長領域（温度帯・カテゴリー・セグメント拡大等）の探索・立ち上げを同時に進める「両利きの経営」を推進しています。
本ポジション（新設：グローバル戦略部）は海外を主戦場に、グループの成長に直結する最重要テーマを扱う役割です。特定カテゴリ専任ではなく、既存事業（即席麺等）の伸長・構造改革と、新規成長領域（主力製品等）の探索・立ち上げを横断して推進します。
単なる調査・分析や資料作成にとどまらず、経営陣の意思決定に必要な論点設計・オプション提示に加えて、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）まで踏み込み、意思決定の確度を高めたうえで実行に伴走する点が特徴です。テーマが固定されないため、担当領域を限定して深掘りしたい方よりも、論点起点で優先順位付けを行い、トレードオフを前提に関係者を巻き込みながら前に進められる方を想定しています。
（テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 など）

【職務内容】
本ポジションでは、海外事業を中心に、全社・各事業会社の重要テーマについて、論点設計から意思決定、実行（検証）までを一気通貫で担います。
・海外各事業会社／全社の重要課題に関する、論点整理・構造化・推進（関係者の巻き込み・ファシリテーション含む）
・市場・競争・事業・財務を統合した分析に基づく、意思決定オプション（投資／撤退／継続 等）の設計と、経営層への提案
・既存事業（即席麺等）の競争力強化に向けた課題設定・打ち手検討・実行伴走
・新たな成長領域（主力製品を含む）の海外展開・セグメント拡大に向けた検討、および現地調査・テストローンチ等のスモールトライアル実行
既存事業の最適化にとどまらず、主力製品を含む新規成長領域まで射程に、各事業会社レベルの論点を全社視点で優先順位付けし、トレードオフを前提に前進させます。分析・資料化だけで終わらせず、現地での検証を通じて意思決定の確度を高め、経営判断後は実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことを重視します。
（テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等）

【具体的な仕事の進め方】
・経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
・市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
・複数の戦略・投資オプションを設計し、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）を実行
・検証結果を踏まえ、意思決定材料として経営層へ提示
・経営判断後は各機能部門とともに実行へ落とし込み、事業の前進まで伴走
・分析や資料作成に加え、意思決定と実行につながる一次情報（現地での肌感覚）を重視し、調査やスモールトライアルをスピーディに回すことで、経営判断の確度を高めます。

【ポジションの魅力】
・経営層直轄のため、自身のアウトプットが経営判断に直結する緊張感と手応えがある
・戦略（論点設計・選択肢提示）から実行（現地検証・伴走）までを一気通貫で担い、「絵に描いた餅」で終わらせない
・既存（即席麺等）と新規（主力製品等）を横断し、全社成長の視点で最重要テーマの優先順位付けに関われる
・海外事業会社・各機能（開発／生産／SCM／財務等）を巻き込み、ダイナミックな実行規模で事業を動かせる
・「戦略と実行」をまさに担う組織であり、経営判断の前後で組織や商品設計を動かすことができます。理論だけでなく、モノづくりを含む実装と結果までを経営直下でやり切る経験を積みたい方にとって、密度の高いポジションです。

【その他】
上記雇い入れ直後の予定業務です。会社方針や従業員の適性その他の理由により、会社の定める業務への異動を命じることがあります。

【仕事内容】
経営企画部は、当社グループの持続的な成長と企業価値向上を実現するため、経営計画の策定・推進、経営管理の高度化、リスク管理・ガバナンス強化等の幅広い業務を担っています。
ご経験や適性に応じて担当領域を決定しますが、経営企画部門の業務特性上、特定業務のみを担当することを前提としたポジションではありません。
担当分野の濃淡はありつつも、部門が担う幅広い経営課題に主体的に関与いただくことを期待しています。

＜主な業務内容＞
・中期経営計画・年度計画の策定および進捗管理
・予算作成、業績管理、経営分析
・取締役会や経営会議等の会議体運営、株主対応
・グループ会社管理およびガバナンス体制の整備・強化
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・リスク管理およびコンプライアンス関連業務

【魅力】
社員数130名程度の少人数組織であるため、一人ひとりが担う領域は幅広く、経営管理、ガバナンス、経営戦略など会社全体に関わる業務へ主体的に携わることができます。また、中期経営計画の策定等を通じて当社の将来の成長戦略に関与できるほか、社員や現場の声を経営へつなぎ、実際の施策や仕組みづくりに反映できることも本ポジションの魅力です。

(1)　センターが作成する成果物の審査方針の策定・運用
(2)　センターが保有する法人文書の管理
(3)　データ連携サービスの提供事業者に対するガバナンスルールの企画・策定・運用

デジタルアーキテクチャ・デザインセンター（以下DADC）では、企業・業界を横断したデータ共有・連携を促すイニシアティブである「ウラノス・エコシステム」（Ouranos Ecosystem）をはじめ、官民協調によるデータ連携基盤の構築やそのユースケース（具体的な社会実装シナリオ）の拡大に向けた取り組みを行っています。
複数の事業者が関わる本取り組みの推進に当たって、システムやユースケースの開発のみならず、データ連携基盤の提供事業者等が担保すべき公益性・信頼性の水準の設定や、DADC自身がフロントランナーとして取り組んでいるユースケースにおけるアーキテクティング活動の公平性・透明性を担保する必要があります。

◆ 募集背景
弊社は大型の資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。シリーズB・IPOを見据えたファイナンス体制の強化とともに、FP&A・IR・経営企画機能の確立が急務です。
優秀なCFOと密接に連携しながら、ファイナンスにとどまらないコーポレート横断の経営課題に幅広く向き合える「CFOの右腕」となる人材を募集します。スキルのスペシャリストではなく、「CFOが見ている領域ならどこでも動ける」ゼネラリスト型の若手を求めます。

◆ 職務内容
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：新規投資家の開拓、エクイティストーリーの構築、ピッチ資料作成、契約交渉・ドキュメンテーション
IR業務：既存株主向けレポーティング・月次報告会運営・ファンド監査対応

・FP&A・経営企画
予算・実績管理、経営分析・事業計画資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・M&A・コーポレート横断業務
M&A関連融資にかかる業務遂行、バリュエーション補助、クロージング・PMI支援
補助金申請・子会社再編・登記等の実務プロジェクト管理
拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等への出張あり）

・IPO準備（今後のミッション）
1 2年後からIPO準備を開始予定（IPO目標は3 5年後）
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

・コーポレート横断業務
補助金申請・管理
子会社再編・登記・不動産移転等の実務プロジェクト管理
社内各部門（法務・労務・経理等）の特命事項への対応
出張含む拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等）

業務概要
グループ会社を管掌するブランドマネジメント事業部の参謀（執行役員の右腕）として、担当ブランド・子会社の業務改善・アライアンス開拓をプロジェクト単位で推進していただきます。経験年数よりも、答えのない課題に向き合うスタンスとプロジェクトを前に進める力を重視するポジションです。

具体的な業務内容
最初から全てを担っていただくことは想定していません。得意な領域・できる領域から着手し、グループ会社を統括する執行役員の伴走を受けながら徐々に担当プロジェクトを広げていただくイメージです。
・業務効率化・フロー改善プロジェクト: 現業務の見える化、業務効率化案の策定・実装（生成AI活用含む）、組織・役割分担の設計、マネジメントへの改善提案
・生産・発注計画改善プロジェクト: 現業務・フローの見える化、要件整理、AIを含むツールの導入検討・実装、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション
・新規設備投資プロジェクト: 業者選定、採算性検証、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション
・新規倉庫建設プロジェクト: 建設会社・金融機関等のステークホルダーとの折衝、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション
・新規サプライヤー・アライアンス開拓プロジェクト: 要件整理、対象先の選定・折衝、社内外の専門家のアサイン・連携
・M&Aに伴うPMI推進: 買収後の統合プロセスにおける事業面でのプロジェクトマネジメント

ポジション・部門の魅力
ブランドマネジメント事業部とは
グループの事業の中核をなす自社ブランド事業と、M&Aで迎えたグループ子会社群の経営を一体で管掌する事業部門です。商品企画・生産・販売といったブランド運営の全工程から、各子会社の経営管理・業績責任までを担っており、グループの売上と利益を直接つくる部門です。「日本のモノづくりを世界に広める」という同社のビジョンを、実際の事業として形にしている部門と言えます。

本ポジションの立ち位置
この事業部を統括する執行役員の直下に、参謀役として新設するポジションです。事業部が抱える複数ブランド・複数子会社の課題を横断的に見て、企画から実行までを担っていただきます。現在この機能は事業部を統括する執行役員自身が兼務しており、事業拡大に伴って専任のポジションとして切り出すことになりました。部門の意思決定の中枢に、立ち上げから関われるポジションです。

本ポジションの魅力
・若手のうちから経営の意思決定に近い場所で働ける: グループの売上・利益を担う事業部門の中枢で、複数ブランド・子会社を横断して経営全般に関与できます。一般的な事業会社の「経営企画」ではなかなか得られない裁量とスピード感があります
・執行役員による直接のメンタリング: 事業部を統括する執行役員の右腕として、経営目線の意思決定プロセスに日常的に触れながら伴走サポートを受けられます
・「提言」で終わらない: 企画から実装・運用定着までを自分の手で担えます。コンサルティングファームで感じやすい「提案の先が見えない」もどかしさがありません
・事業責任者へのキャリアパス: 得意領域から担当を広げ、将来的には事業責任者・子会社経営を見据えられます（部長職・執行役員職就任事例あり）
・経済的なアップサイド: IPOを目指す急成長環境で、ストックオプション（SO）による経済的アップサイドを実現可能です。借上げ社宅制度導入済みで手取りUPも可能です。
・AI活用を前提にした働き方: Claude Team Plan等、生成AI活用を前提とした業務環境が整っています。これからの時代に必須となる、AX・DXの実務スキルを身に着けられます。

入社後のキャリアパス
・1年目: 得意領域のプロジェクトを執行役員の伴走のもとで完遂し、担当ブランド・子会社の業務と数字を理解する
・2 3年目: 複数プロジェクトを同時並行でリード。組織・投資・アライアンスの意思決定に企画側から関与する
・その先: 担当ブランド・子会社の事業責任者（ブランド責任者・子会社経営）、または事業部の経営企画機能の責任者へ
※同社では部長職・執行役員職への就任事例があります。年次ではなく成果と発揮能力で登用します。

自身の強みや適性、経営課題に応じて、以下いずれか（または複数）の領域において、事業もしくは経営推進機能の統括と組織マネジメントを担当いただきます。
1.事業部門
・各事業部門の統括
・KGI/KPIの設定・進捗管理・数値責任の遂行
・事業課題に対する戦略立案および実行推進
2.経営機能部門（新規事業・横断プロジェクト、マーケティング、事業企画など）
・新規事業や全社横断プロジェクトの推進
・他部門（経営陣、営業、マーケティング、プロダクト、バックオフィス等）と連携した全社最適の推進
3.事業部門もしくは経営機能部門の統括と組織マネジメント
・5名 数10名規模のチーム／部署のマネジメント、目標設定、評価、メンバー育成
・組織課題の特定および構造改革・業務プロセスの最適化

●事業概要
当社は、企業年金基金の導入支援を通じ、これまで企業年金の恩恵を受けづらかった中小企業やエッセンシャルワーカー（保育・介護・医療等）の方々へ、安心できる資産形成の仕組みを提供しています。

●私たちのMission/Visionの背景
「やさしい人がやさしいままでいられる世界へ」というVisionを掲げ、資産形成を一部の人の特権にせず、誰一人取り残さない「金融包摂」を実現することを目指しています。
人生の安心が運に左右される構造的課題を、ビジネスとDXの力で解決し、次世代へ確かな希望を繋いでいます。

●このポジションがVisionの実現に直結する理由
本ポジションは、経営層の最適な意思決定を支え、事業成長を強力に加速させる役割です。
全社プロジェクトの成功や予実管理の精度向上によって事業が拡大すればするほど、より多くの中小企業で働く方々やエッセンシャルワーカーにお金の安心が届き、社会課題の解決が近づきます。

●お任せしたい業務
・全社・部門横断プロジェクトのマネジメント
　・予算策定プロジェクトなど、事業部主体のプロジェクトのの推進
・予実管理・モニタリング
　・予算達成状況のモニタリングおよび要因分析
　・各事業部へのデータに基づく示唆出し・PDCA推進
・定量分析・事業分析
　・失注分析や成約率分析など、各部門の課題解決に向けた分析ニーズ対応
　・経営層および現場双方への構造化されたフィードバック

●入社後半年・1年で期待する成果
・半年後
　おひとりで事業部横断プロジェクトを完遂できる。
・1年後
　コーポレート、取締役、CEOが関与する全社的な予算プロジェクトなどを、上長と伴走しながらおひとりで執り行える状態を期待。

●将来お任せしたい業務
・数年後を見据え、COOと直接協働しながらの中長期事業戦略の立案・実行
・各事業部への戦略実行支援のリード
・今後複数立ち上がるプロジェクトの同時並行での推進

●このポジションで得られる体験・やりがい
▼経営トップレイヤーの側で、事業の根幹に挑める経験
単なる数値の集計や進行管理にとどまらず、COOや各事業部GMとダイレクトに協働し、事業計画や重点施策の優先順位決定など、事業の重要な意思決定の現場に立ち会えます。

▼ソーシャルインパクト×急成長フェーズのダイナミズム
急速な成長期にあります。社会課題の解決と、事業の急成長を高い次元で両立させる手応えを感じられるフェーズです。

▼論理を組織の推進力に変えるファシリテーションの醍醐味
多様な部署の利害がぶつかる場面でも、論理と粘り強さで合意形成を図り、組織全体を一つのベクトルに束ねて前進させる、事業推進ならではの大きな達成感を味わえます。

ホールディングスの経営管理室に所属し、経営陣と密なコミュニケーションを取り、戦略推進のために、グループ各社の経営指標、財務指標を分析、提示するFP&A（経理財務）業務を担当します。
上記業務を対応するにあたり、事業会社の経営陣や経理財務担当と対話し、戦略に応じた経営管理業務を担います。

グループ会社に出向（または兼務出向）し、少額短期保険事業の戦略策定・推進を担当いただきます。保険事業の中期経営計画策定、マーケティング、新商品の企画開発、保険事業の核となる業務を幅広く担当する想定です。通信、金融に閉じないグループのアセット利活用も考慮した戦略策定が可能ですので、多角的な経営視点をお持ちの方からの応募を歓迎します。

＜業務の具体例＞
1. 少額短期保険事業の中期経営計画・事業戦略の策定および経営へのレポーティング
2. 商品企画開発業務
3. 販売戦略策定
4. WEBマーケティング全般
5. 営業体制構築・高度化
※上記は一例です。ご本人の適性、ご経験、ご希望を考慮して業務をアサインします。

大手保険会社等の場合、担当セクションの業務範囲に縛られてしまうところ、同社であれば、保険事業全般に主体的に関わることができます。特に金融当局との折衝も含めて経験できることは、中長期のキャリア形成においても有益です。さらに、グループとして、日本有数のマーケットを有している中で保険事業推進を担えることは、他社では経験できない領域です。

金融コンプライアンス
金融庁・国土交通省との折衝
投資運用業登録対応
第二種金融商品取引業・投資助言・代理業等のライセンス管理
各種届出・報告業務
法定帳簿管理
AML/CFT体制の整備
各種業界団体対応
社内規程・マニュアル整備
顧問弁護士との連携
管理部門の統括
企画管理部門全体のマネジメント
契約書レビュー
リスク管理
内部統制の整備
ガバナンス体制の構築
株主総会・取締役会運営
登記・行政手続き
業務改善・DX推進
メンバー育成
経営企画
CEOへの提言
新規事業支援
組織づくり
中長期経営基盤の構築

このポジションは、一般的な管理部門の責任者ではありません。
金融庁・国土交通省への対応や金融ライセンスの管理だけでなく、CEOや経営陣と直接連携しながら、同社の未来をつくる仕事です。
経験やアイデアを活かし、
投資運用業登録の推進
コンプライアンス体制の高度化
ガバナンスの構築
管理部門の組織づくり
業務改善・DX推進
など、同社の基盤づくりをリードしていただきます。
管理部門という枠を超え、経営に近い立場で大きな裁量を持って活躍できるポジションです。

企業全体の経営戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わっていただきます。
具体的な業務は以下のとおりです。

1. 全社の中長期戦略の策定サポート
企業が進むべき方向性や市場環境・競合動向を念頭に、各事業の関係者や経営陣と連携しながら事業成長を加速させる戦略立案をサポートいただきます。具体的には市場や顧客、競合、自社の定量、定性的な分析を行います。

2. 経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況を深く理解し経営課題・リスクを特定、具体的な解決策を提示します。提示に留まらず、部分的に実行まで担います。

3. 部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的な視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、プロジェクトの成功に貢献します。

【当ポジションの魅力】
* 年商数百億円を超えても急成長し続けているベンチャー企業においての経営企画/戦略立案という希少性の高い経験を得られます。
* 経営層や他組織の部門長など、組織の中核メンバーと一緒に働くことができます。
* two sided platformというサービスの性質上、to B/to C両方の実務経験を積むことができます。
* 急成長中の企業の特性として、課題の種類と打ち手が豊富にある状況であることから、幅広い経験を積むことができます。
* フラットで風通しの良い環境下でコトに向き合うことができます。
* 人手不足という今後の日本において非常に重要なテーマに真正面から取り組むことができます。

業務概要
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担っていただきます。事業モデルは、季節変動（繁忙期・閑散期）やクライアントの業種特性（物流・飲食・小売）、エリアごとの需給バランスが複雑に絡み合うため、高度な変数管理と分析能力が求められます。

具体的な業務
1. 事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
* 既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。
* 新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
2. 事業計画・年度予算策定
* トップダウンの目標とボトムアップの積み上げ（各事業部の事業数値積み上げ、マーケティングROI等）のギャップ分析を行い、その解消策を立案します。
* 領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ、精度の高い事業予測を運用します。
3. 「攻め」の管理会計
* 事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の「アクセルとブレーキ」の判断基準を提示します。
* 新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて、各事業の利益最大化を主導します。

ポジションの魅力
1. 「労働市場のブラックボックス」をデータで解き明かす面白さ
* 同社には、膨大かつリアルな一次データ（信用データ）が蓄積されています。この独自のデータを活用し、従来の財務諸表分析だけでは見えない「労働市場の力学」を読み解き、経営戦略に落とし込む経験は他では得難いものです。
2. 急成長企業から「社会インフラ」へ進化する過渡期への参画
* 上場企業としての規律を持ちつつ、未だスタートアップとしての野心的な成長を追い続ける稀有な環境です。非連続な成長の過程で発生する複雑な経営課題に対し、自らの設計図で解を出すことができます。
3. 経営の意思決定に直結する「ビジネスパートナー」としての立ち位置
* 管理部門がバックオフィスとして機能するのではなく、事業部門と同じ目線で「どうすれば勝てるか」を議論する文化があります。営業現場の定性情報と、財務の定量情報をブリッジし、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支える手触り感を持っていただけます。
4. 新規事業の「勝ち筋」を作る経験
* 立ち上げ期の新規事業において、Unit Economicsが成立するか、どのタイミングでアクセルを踏むかという「事業の型化」に関与できます。0→1、1→10のフェーズにおける管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

経営管理部門の中核メンバーとして、執行役員会の運営やガバナンス・内部統制の強化、子会社管理、親会社との連携業務を担っていただきます。
経営陣に近い立場で意思決定を支えるとともに、全社・グループ横断の重要テーマにも携わりながら、コーポレート人材としての専門性を高め、企業価値向上に貢献いただく重要なポジションです。
※ 経営管理職種未経験応募可／リモートワーク可

【職務内容】
従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務
●具体的な業務
・執行役員会の運営を通じた経営陣の意思決定支援
・内部統制やガバナンス高度化に向けた企画・モニタリング
・組織・権限・規程等の全社制度の仕組みの整備・運営
・子会社管理および親会社への報告・連携業務（サステナビリティ関連業務を含む）　
・全社横断プロジェクトの管理・推進　等

●魅力
・ 経営会議体の運営や経営管理業務を通じて、経営陣の意思決定プロセスを間近で学び、経営視点や全社最適の観点を身につけることができます。
・ 組織・権限・規程管理から内部統制、子会社管理まで、企業経営を支える重要テーマを幅広く経験できるため、市場価値の高い専門性を身につけることができます。
・ 経営戦略や各部門との連携を通じて視野を広げながら、経営管理の専門性だけでなく、将来のリーダーに求められる幅広いビジネス感覚を磨くことができます。
・ 外資系生命保険会社ならではのダイナミックな経営環境のもと、親会社との連携やサステナビリティ経営の推進を通じて、グローバル水準のガバナンスや企業価値向上の取組みに携わることができます。
・ 同じチーム内の中期経営計画の策定・実行管理、格付機関対応、経営データ分析等を担当するメンバーとも密に連携して業務を進めるため、経営管理だけでなく経営戦略に関する知見を広げることができます。
・ 多様なバックグラウンドを持つメンバーが協力しながら業務を進めており、相談しやすく相互にサポートし合う雰囲気も魅力の一つです。

当社の事業拡大および組織成長に伴い、経営意思決定の精度とスピードをさらに向上させるため、FP&A(経営管理・財務分析)機能を強化・牽引していただけるメンバーを募集いたします。
単なる数字の集計にとどまらず、事業・経営陣の伴走者として、投資対効果の最大化や成長戦略の策定を共に推し進めていただける方を求めています。

経営陣および各事業部門と密に連携し、企業の持続的成長を財務・数値の観点から支援する以下の業務をお任せします。

【主な担当業務】
・事業計画の策定・運用：
　中長期経営計画および単年度予算の策定、
　シミュレーション・シナリオ分析の実施
・成長投資プランの検討・効果測定：
　最適なリソース配分・投資戦略の立案、ROI(投資対効果)の検証とモニタリング
・予実管理の仕組み化・運用：
　予算対実績の差分分析、課題特定および改善アクションの提案・推進
・経営レポーティング：
　月次・四半期での経営陣・役員会向けレポート作成および進言
・事業部門(KPI)分析・伴走支援：
　現場の定量データ分析を通じた事業課題の明確化と解決策の提示

【業務概要】
同社は、「幸せを築く人を、幸せに。」をミッションに、クラウド型建設プロジェクト管理サービス「ANDPAD」を開発、提供しています。2016年に提供を開始し、直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、利用企業数18万社、ユーザー数46万人を超え、業界シェアNo.1のプロダクトにまで成長しています。
2022年には、シリーズDラウンドにて世界最大級の機関投資家を含む投資家陣から総額122億円の資金調達を行っており、建築・建設業界の圧倒的なプラットフォーマーとして、主力サービスのさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。

【具体的な業務】
社長室において、BizOps領域のミッションに取り組みます。

BizOpsの動き:
1. 経営レイヤーで議論するビジネス戦略と現場のオペレーションを結び付ける
2. 抽象度高いビジネス上の課題を解決する方法を導き出す
3. エグゼキューションと仮説検証による改善を重ねる

取り組むテーマ:
1. フラグメントな各セクターごとの事業戦略・戦術の立案
2. 事業ポートフォリオ経営体制の推進
3. 経営/事業/組織イシューの特定と改善策の推進

インサイドセールス組織全体のパフォーマンスを最大化するため、BIツールを活用したモニタリング環境の整備、データ分析に基づく戦略立案や仕組み化を担っていただきます。

【具体的には】
・モニタリング環境の整備・データ分析
TableauやQuickSightなどのBIツールを活用し、活動が事業成長に結びついているかが見えるようにするための環境整備。見たい指標を正しくとるためのデータ構成・分析基盤の構築。
・課題特定・KPI設計・戦略立案
モニタリングから見えてくる課題の特定。分析と活動を紐づけるためのKPI設計、戦略立案への落とし込み。
・インサイドセールスの仕組み作り全般
ナーチャリング（顧客育成）、エンゲージメント、イネーブルメント（営業組織の強化・有効化）に関わる施策の構築と推進。
・チームマネジメント
企画・戦略を現場へ浸透させ、組織を動かしていくためのチームマネジメント業務。

【ポジション概要】
「ソフトウェアを継ぐ。繋ぐ。紡ぐ。」をミッションに掲げるAI駆動型ソフトウェア事業承継プラットフォームでのポジションです。
後継者不足に直面するソフトウェア企業を承継し、AIを活用した事業変革と経営支援を通じて企業価値の向上を実現しています。単なるM&Aではなく、承継後の経営や事業成長まで一貫して支援する独自のビジネスモデルを展開しています。
投資戦略室は、M&A、事業開発、経営企画を担う経営直轄組織です。経営陣と連携しながら事業承継候補の調査・分析や新規事業の企画・推進に携わり、将来的には事業責任者や経営幹部としての活躍が期待されます。

【具体的な業務】
経営陣と連携しながら、以下の業務に携わります。
1. 事業承継候補企業の調査、分析、企業評価
2. M&A案件のソーシング(ダイレクトソーシング含む)、業務推進、実行支援(金融機関対応、コーポレート/LBOファイナンスに係る条件折衝含む)
3. ソフトウェア市場含めた業界動向調査
4. 投資判断に必要な資料作成、分析、レポーティング
5. グループ会社の経営支援および事業成長支援
6. 全社横断プロジェクトの企画・推進
7. 経営会議や投資委員会等の重要会議体の運営支援
8. AI活用による業務変革プロジェクトの推進
9. その他、経営陣特命事項の遂行

経験や適性に応じて担当領域を決定します。将来的にはグループ会社の経営者、事業責任者、投資責任者などのキャリアパスが想定されます。

【ポジション・部門の魅力】
「投資」「M&A」「経営企画」と聞くと専門的な経験が必要だと感じるかもしれませんが、現時点での経験や知識だけではなく、学ぶ意欲や成長への熱意が重視されます。
実際に、法人営業や企画職など異なる職種からキャリアチェンジし、活躍しているメンバーもいます。入社後はオンボーディングプログラムや研修を通じて、事業理解や業務知識を段階的に身につけられる環境が整っています。
経営に近い仕事に挑戦したい方、将来的に事業責任者や経営者を目指したい方、成長市場で自身の可能性を広げたい方を歓迎します。経験の有無よりも、挑戦する意欲が歓迎されます。

【業務概要】戦略的持株会社におけるグループ会社の管理および支援を通じた企業価値最大化への貢献を目指します。ミドルオフィス的立ち位置から、様々な海外プロジェクトのオペレーションやグループ会社のサポートを担うグループでの業務です。

【具体的な業務】
第1グループの業務内容：
1. 投資子会社やファンドの運営サポート
2. 関連する様々なプロジェクトのストラクチャリング及びマネジメント
- 法務、税務、会計部門等と連携し、プロジェクトごとに適切なストラクチャーを立案し、クロージングまで管理。クロージング後のフォローも行います。
その他、主要子会社の予算管理や同社決算対応などの定常業務もあります。
※投資のフロントオフィス業務は行いません。

第3グループの業務内容：
1. 同社戦略プロジェクトに対する投資支援（AI関連、Robotics関連中心）
2. 子会社管理業務（場合によってはハンズオンによる支援）
3. 担当会社状況・投資状況のマネジメント報告
4. 上記業務遂行に付随する社内実務

【ポジション・部門の魅力】
一般的な企業では味わえないスピード感と規模感のプロジェクトにアサインされる機会に恵まれており、同グループのダイナミズムを味わえるポジションです。カウンターパートはほぼ全て海外であり、必然的にグローバルな環境となります。クロスボーダーのプロジェクト管理や投資先管理の経験・スキルに加えて、多様性に富むメンバーを動かすコミュニケーションスキルも習得できます。

【組織のミッション】
ミッションは「適正な株主価値の実現」であり、そのためには企業とアナリスト・投資家の相互理解が欠かせません。アナリスト・投資家の声に耳を傾け、それをトップマネジメントにタイムリーに届けるとともに、メッセージの打ち出し方や開示の改善に継続的に取り組んでいます。

【業務内容】
＜両グループ共通＞
・国内外の機関投資家やアナリストとのコミュニケーション
・各種IR資料（決算説明資料、アニュアルレポートなど）の作成（日・英）

＜ディスクロージャーグループ＞
・東証上場規程および金商法に基づく開示資料（適時開示、決算短信、有価証券報告書）の作成

＜コミュニケーショングループ＞
・機関投資家コンタクトデータの管理およびターゲティング
・IRイベント（機関投資家とのミーティング、説明会など）の企画および実施
・IRサイトの制作・管理

※配属は候補者の志望や適性を判断して決定の予定です。

【本ポジションの魅力、得られるスキル、キャリアパス等】
・IRのプロフェッショナルを目指す上で必要な業務は一通り経験できます。
・テックの最先端領域で投資・事業を行うグループ会社の情報を含む、同社の情報を正確かつタイムリーに資本市場に伝えるために、会計・ファイナンス・ビジネス等の総合的な理解が求められ、ダイナミズムを感じながら専門性を磨くことができます。
・グローバルな資本市場から注目される日本有数の企業でもあり、海外投資家とのコンタクトも多いため、語学力やコミュニケーション力を生かし、鍛えることができます。
・スーパーフレックスや在宅勤務制度（月平均週3日出社）が充実しており、各人のワーク・ライフスタイルを尊重する職場です。

【組織のミッション】
経営層の活動を全面的にサポートする

【業務内容】
・経営判断／投資判断に資する調査及び分析（市場調査、投資先分析、事業会社等との連携など）
・対外的プレゼンテーション資料の作成（内容討議、スライド作成、ロジスティクスのサポートなど）
・その他、同社グループ中長期戦略目標の実現に向けた重要案件の企画、立案、推進

【本ポジションの魅力】
経営層の直轄組織として、
・同社グループや経営層のビジョン・戦略の実行／実現への貢献
・世界的テクノロジー企業の幹部や各国の政府関係者等との折衝への貢献
・グローバル規模での投資活動／事業活動への貢献

【得られるスキル】
・高い問題解決力、柔軟性、適応力
・関係者との折衝を通じたリレーションシップ、コミュニケーション能力、プロジェクトマネジメント
・グローバルマインドセット
・プレゼンテーションスキル
・ファイナンススキル（投資計画策定等）
・リーガル・コンプライアンス（各国の法律や規制等への精通）

【キャリアパス】
・同社グループ内を含む事業会社や投資会社等の経営幹部、リーダーシップポジション
・独立、起業 等

ご経験やスキルに応じて以下役割をお任せする想定です。

◆コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンス・コードの適用を中心に会社として適切なコーポレートガバナンス体制の構築と、CG報告書・統合報告書等の情報開示業務を担当いただき、企業価値向上に貢献するコーポレートガバナンス・IR活動の体制の構築を主導いただきます。

◆内部統制構築
内部統制の構築及び文書化を主導いただくとともに、社内の業務フローの改善を担当いただきます。効果的な内部統制であることはもちろんですが、効率的な内部統制の構築を推進いただきます。

◆経営企画
非連続な事業成長の実現を支える、戦略と連動した事業計画の作成運用、組織課題の解決、データ分析基盤の構築、KPI設計、予算管理、ビジネスサイドのコミュニケーションへの落とし込みなど幅広いミッションに臨んでいただきます。他部門含めた組織課題を検知し、横断でのプロジェクトを主体的に推進いただきます。

◆上場推進
上場準備プロジェクトの推進、上場申請書類の作成、内部管理体制の構築・運用など、上場準備に関する一連の業務遂行を担当いただきます。

◆組織体制
※2026/7現在
現在の経営企画室は管理機能毎に3ユニットの構成となっており、グループ管理ユニットではチームが細分されます。20代 30代のメンバーが中心となって各種業務を推進しています。
経営企画室（15名）は、グループ管理ユニット（決算経理チーム、決算開示チーム）、経営企画ユニット、上場推進ユニットの3ユニットで構成されています。
社内には複数の会計士や弁護士会計士が在籍しており、専門家とコミュニケーションを取りながら高いレベルで業務を行えます。

概要
グループ会社は、グループ会社を有する企業です。今回配属となるIR室では、機関投資家・個人投資家に向けた情報開示を通じて市場との対話を促進し、適正な企業評価と企業価値向上に向けて、グループ全体のIR業務全般をご担当いただきます。

業務詳細
・株式市場を定量的に分析のうえ、投資家ターゲティングやエクイティストーリーの作成
・経営戦略や財務戦略・資本政策の策定等について、主管部署ではないがIR目線で関与・連携
・決算説明資料、その他適時開示資料などの作成
・決算説明会、その他投資家説明会などの企画、運営（機関・個人）
・アナリスト、機関投資家取材対応
・アナリスト、機関投資家の関心事などの経営陣へのレポーティング
・同社IR Webサイトのメンテナンス など
※メディア向けコミュニケーションは広報担当が中心に対応するため、IR担当は投資家・アナリスト向けの決算説明会の対応が中心となります。広報や財務、経営陣と連携しながら業務を進めます。
※海外関連の業務に携わる場合、海外出張などもあります。

組織構成
・IR部は、部長含め6名が在籍しています。内訳としては、女性が4名、男性が2名です。中途入社者や、財務領域への専門性を有したエキスパートも多く在籍しており、強みを生かしながら連携をしています。
・変化や成長を楽しみ、意志を持って仕事に向き合うことを大切にしています。

魅力
・様々なM＆Aを通じて、急成長を遂げるグループ会社。投資家にとって魅力的な企業として選定されており、財務基盤の健全性などが株式市場から評価されています。
・事業変革を推進する変革フェーズにおいて、企業価値を投資家やアナリストに的確に伝えるIRの役割は、これまで以上に重要性・難易度ともに高まっています。財務・非財務の両面から企業価値向上に関与し、資本市場との対話を通じてグループの成長を牽引できる、ダイナミズムのある環境が魅力です。また、経営との距離が近い社風も特徴の1つです。
・同社は、海外投資家の割合が高く、海外からも注目されています。適性、志向性を考慮し海外関連の仕事にも携われる可能性もあります。
・基本的には在宅が中心で、出社は月2〜4回程度です。育児や介護をしながらでもはたらきやすい環境です。

【業務概要】
グループのシンクタンク・コンサルティング機関として、【探究と実践を通じて、日本の「はたらく」を一歩先へ】をミッションに掲げ、調査・研究による知見と、顧客の人事・組織課題に向き合ってきた実践知をつなぎ、企業の成長と人・組織の可能性を広げる支援を行っています。時代の変化と共に、変革を求められる今、本ポジションは、全社および各事業の戦略推進を支える事業企画ポジションとして、全社・事業のデータ（財務/業績）に紐づく戦略・計画策定、戦略立案にあたっての市場分析や内部データ分析を行い、全社および各事業の成長を加速させていくための重要な役割を担います。経営や事業の中核に近い立場で、変革を構想するだけでなく、関係者を巻き込みながら仕組みとして実装し、成果につなげていく仕事です。

【具体的な業務】
全社の事業企画機能として、以下の業務を中心に、経営推進全般を担当します。以下の業務を担当する予定です。
1. 中期経営計画の策定: 中期戦略の策定と推進/モニタリング、戦略立案にあたっての市場分析や内部データ分析。
2. 事業企画・管理の推進: 全社の予算策定と施策検討、推進、全社重点取り組みの計画策定と進捗管理（モニタリング）、経営会議の運営など。

【ポジション・部門の魅力】
1. 新経営体制のもと、経営や事業の中核に近い立場で、全社の最重要課題に直接携わります。同社は新経営体制となり、更なる成長に向けて経営戦略、事業戦略をアップデートしている段階です。会社が転換期を迎えているタイミングで、経営トップを中心とした経営ボードと近い距離で、スピーディーかつダイレクトに事業戦略の策定・実行に関わることができる重要な役割を担えます。
2. 経営の中核を担う戦略立案の最前線で活躍できるポジションです。会社の未来を見据え、事業戦略や成長計画の策定に深く関わりながら、自らのアイデアを形にしていく醍醐味があります。また、多様な部署と連携し、全社横断的なプロジェクトを推進できるため、幅広い視野と高い問題解決力が身につきます。経営層や各事業部門と密接にコミュニケーションを取り、組織全体の成長を牽引する役割を担えます。
3. グループのシンクタンク機能と人・組織の課題解決を支援する事業の成長に貢献できます。同社は、グループのシンクタンク機能を社内に持ち、ラーニング事業、組織・人事コンサルティング事業と連携しながら、人と組織の課題解決にむけたサービスを広く提供しています。シンクタンク本部が社会に広く発信する調査研究成果と専門的知見と、顧客が個々に持つ課題に寄り添い、解決を支援してきた実践知は同社の強みであり、ユニークな点です。人・組織の成長を支える事業の成長に事業企画の立場で貢献できます。
4. 働きやすさと成長の両立: コアタイムなしのフルフレックス・原則フルリモートという柔軟な働き方で、ワークライフバランスを大切にしながら、生産性と自律性を最大化できる環境です。
5. 多様で豊富な学ぶ機会: 社内外で開催される多様な研修・セミナーなどを受講できる機会が豊富にあり、スキルアップに取り組むことができます。

【職務内容】
CFO直下にて経営企画/IR業務全般をお任せします。個人投資家・機関投資家を含むステークホルダーから適切に評価を頂けるよう考え仕掛けることが主なミッションとなります。

●IR業務
・IR戦略の企画立案及び実行
・個人投資家向け説明会等の企画運営
・機関投資家対応
・メディア対応
・社内外関係者との窓口業務
・適時開示等の対応
・各部署と連携し、プレスリリースや法定開示書類等を作成、提出

ご経験に応じて、以下の業務をお任せします。

【まずお任せしたい業務】
・予実管理
・事業別収益分析
・KPI管理
・経営会議資料作成
・事業部との戦略ディスカッション
・経営課題の分析・改善提案

【ご経験に応じてお任せする業務】
・中期経営計画策定
・経営戦略立案
・資本政策
・IPO準備
・M&A推進
・IR準備
・投資判断支援
・全社横断プロジェクト推進

●キャリアパス
経営企画
↓
CFOの右腕
↓
IPO
↓
資本政策・M&A
↓
経営企画責任者
↓
CFO・CSO・経営幹部

●海外金融機関を統括する当社の金融カンパニーにおいて、「社長室」メンバーを募集します。社長を支える立場として、柔軟かつ迅速にビジネスを推進していただきます。

【業務内容】
●社長の特命事項の遂行: 経営に関する実務全般 。
●海外法務対応: 子会社（海外金融機関）の法務事案、訴訟、英文契約書のリーガルチェックおよび対応 。
●組織運営・ガバナンス: 必要に応じて取締役会の運営や人事（HR）関連業務。
※応募者のご経験に応じて、業務内容は調整させていただきます

業務概要:
コーポレート管理グループは、グループのコーポレート・バックボーン（経営基盤）の中核を担う組織です。総務・庶務機能にとどまらず、コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント機能を一体で運営し、グループ経営や事業のリスクを適切にコントロールしながら、子会社含めたグループの持続的成長に貢献する重要な役割を担っています。
AIによる変革、M&A、新規事業、組織変更等変化が激しい事業環境の中、必要な統制を実現しながらも成長を加速させる最適なガバナンス体制・リスク管理体制を問い、主体的に戦略立案し、仕組みを作り、それを遂行していく組織です。

具体的な業務:
コーポレート管理グループは、総務・庶務、機関法務、コーポレートガバナンス、リスクマネジメントを中心に幅広い業務を担う部門です。事業の融合とM&Aによる拡大・成長フェーズに入ったグループにおいて、業務課題の整理から戦略の再構築まで、AIを積極的に活用しながら業務のシンプル化と組織強化を進めていくフェーズにあります。今回ご入社いただく方には、既存の課題や戦略をゼロベースで見直すところから参画いただき、自らチーム戦略を描きながらメンバーを牽引するリーダー、そして短期的には部長候補としてのご活躍を期待しています。経営総務機能（経営判断に直結するコーポレート機能）の中核を担い、将来的にCAO／執行役員クラスのコーポレート責任者へと成長いただける方を歓迎します。

＜主な業務内容＞
本ポジションでは、以下を主導いただきます。
・ [戦略立案・推進] グループ全体のコーポレート管理（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント・オフィスインフラ・株式事務）に関する戦略立案及び実行、経営層との直接的な議論・提言
・ [GRC体制構築] 決裁・稟議プロセスの抜本的見直し、3線ディフェンスの実現、単体・グループのリスク管理体制構築、リスクコンプライアンス委員会設置検討、グループガバナンスのあり方整理（持分比率・機関設計に応じた整理、子会社コーポレートとの業務切り分け・決裁権限整理・規程管理）
・ [リスクマネジメント・BCP] ERM体制構築・運営、コーポレート機能復旧型BCPからサービス含むBCPへの展開、オールハザード型BCPへの段階的移行、インシデント対応の主管
・ [OPS・ファシリティ] 上場時から残存する管理体制・管理フローのアップデート、スケーラブルなOps構築、オフィス戦略（ABW・健康経営・拠点最適化）の企画・実行
・ [AI活用推進／自己破壊] 定常業務・株主総会・会議体運営・適時開示・リスク管理等におけるAI活用の戦略的推進、自身の業務を積極的にAIに置き換え、より高次の業務に時間を投入し続けること
・ [重要イベントの確実な実行] 株主総会、取締役会、東証対応、適時開示、オフィス移転、子会社会議体運営、グループ内重要プロジェクトの主管・サポート
・ [グループマネジメント・組織力強化] 管理Gメンバーの成長支援、定常業務を派遣社員で運用可能な体制の構築（正社員は全社戦略業務にリソース集中）、属人化解消
※変更の範囲部署 異動等により業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

ポジション・部門の魅力:
本ポジションは以下の魅力をご提供できます。
1. 経営判断の中枢に直接関与できる
中期経営計画・コーポレートディビジョン戦略・グループ全体戦略に直結する業務を担当いただきます。M&A／組織再編、グループガバナンス整理、3線ディフェンス構築、リスクコンプライアンス委員会の設置検討、株主総会企画運営等、経営層・取締役会と直接議論しながらスピード感を持って推進いただけます。日々噴出する課題の解決を通して、事業部のみならず全社への貢献を実感いただけます。
2. キャリア
将来的に経営または経営の近いところで責任者としての役割を果たすことを志向するポジションであり、日々経営の近くでご活躍いただく予定です。経営層との直接のコミュニケーションを行うことが多く、経営に必要となる高い視座を日々アップデートすることができ、グループ長候補として、自身の成長と組織の成長を直結いただけます。素質に応じて短期的にグループ長への登用も想定しており、明確なキャリアアップのパスを描ける環境です。
3. 法務とシームレスに連動する戦略・AI徹底活用
同グループの現在のグループ長は法務グループのグループ長を兼務しており、法務戦略と総務戦略を表裏一体で推進できる体制です。さらに、AIを徹底活用した業務プロセスの抜本的見直し、ロールアップM&Aに伴うPMI主管等、最先端のコーポレート機能変革を最前線でリードできます。同グループは「自分の仕事を積極的にAIに置き換えに行く」姿勢を歓迎しており、ご自身がより高次の業務にシフトし続けられる環境です。役割に特に制約は設けていないため、自部門の将来の戦略策定、体制づくり、チームづくりにも主体的に関わっていただけます。

IR部門は、資本市場との対話を通じて企業価値の最大化を担うコーポレート部門です。決算説明、投資家面談、各種開示、IR資料作成を通じて、経営戦略・事業の実態・財務状況を投資家へ適切に伝える役割を担います。
同社では年間600 700件規模の投資家面談を実施しており、国内外の機関投資家との継続的な対話を推進しています。IR活動は外部からも高い評価を得ています。
また、経営層との距離が近く、IR部門は単なる情報開示機能にとどまらず、資本市場の声を経営に共有し、企業価値向上に向けた意思決定を支え、そのためのIRアクションを実行する重要な役割を果たしています。

IR推進チーム（主に投資家対応を担うチーム）は、経営メッセージを投資家へ的確に届けるため、投資家面談、決算説明、社内情報収集、開示判断の支援を一貫して担います。東京・ニューヨークでのグローバルIR体制を持ち、投資家との対話の質と量の両面から企業価値向上に貢献します。
今回の採用では、Investor Dayを中心に業務負荷が高まっているため、体制強化を目的とした増員を目指しております。
現体制は若手メンバーも多く、即戦力層・専門性を持つ人材を求めております。同一チーム内で下記2つの役割を担う人材を想定しています。
1. マネージャー候補：投資家面談のフロントとして自律的に対応し、IR戦略の企画・推進、社内各部門との連携、経営陣とのIR活動、開示可否判断の支援まで担う中核人材。
2. 資料作成担当：決算説明資料、カンファレンス資料、IR Day資料等の作成を主導し、経営層の考えを投資家に伝わるストーリーへ構造化・可視化する役割。
いずれの役割も、経営と資本市場の接点として企業価値向上に直接寄与することを期待しています。

業務内容:
マネージャー候補:
・国内外投資家との面談対応（早期の独り立ちを想定）
・投資家の質問意図を踏まえた説明、質疑対応
・IR戦略の企画・推進、投資家フィードバックの経営との共有
・社内各部署との情報連携、説明材料の整理
・開示可否の判断支援、フェアディスクロージャーを踏まえた運営
資料作成担当:
・四半期決算資料、カンファレンス資料、Investor Day資料等の作成
・経営層のアイデアやメッセージの構造化、ストーリー設計
・定量／定性情報の整理とPowerPointでの可視化
・IR資料全体の品質向上、表現・デザインの改善提案
共通:
・経営層（CEO、COO、CFO）との密な連携
・グローバルIR体制（東京・ニューヨーク）を踏まえた情報発信の高度化

ポジションの魅力:
・経営との距離が近く、企業価値のストーリーを形にできます。
・年間600 700件の投資家面談を行うトップクラスのIR環境で、国内外投資家との高密度な対話経験を積めます。
・財務・経営・資本市場を横断するスキルが身につきます。
・日頃からNYのメンバーと連携し、年間を通し世界中の投資家と対面を含め面談するなど、ダイナミックな経験が得られます。
・市場や競合からも注目される高水準のIR活動に関与でき、自身の市場価値向上につながります。

●仕事内容
当グループは、保険代理店事業を中心に安定した収益基盤を持ちながら、不動産、人材、マーケティング、BPO、M&Aなど複数の事業領域へ展開を進めています。
今後、現在の売上100億円規模からさらに大きな成長を目指すにあたり、コーポレート部門の機能強化が重要な経営テーマとなっています。
現在、経理財務、情報システム、コンプライアンス、経営企画、採用、業務管理などの各機能は存在していますが、既存業務の運用が中心となっており、業務フロー改善、AI活用、システム化、部門横断の改革、事業部への改善提案といった攻めのコーポレート機能には強化余地があります。
そこで今回、経営直下でグループ全体のコーポレート部門を横断的に見直し、業務改革・AI活用・管理体制強化を推進する責任者候補を募集します。

【具体的な業務内容】
▼コーポレート部門全体の業務改革
・経理財務、経営企画、採用、情報システム、コンプライアンス、業務管理等の業務棚卸し
・各部門の業務フロー、工数、役割分担、属人化・重複業務の可視化
・経営上の重要度、改善効果、実行難易度を踏まえた改革テーマの選定
・グループ全体のコーポレート改革ロードマップの策定

▼業務プロセスの再設計・標準化
・給与計算、報酬計算、予実管理、採用管理、契約管理等の業務改善
・稟議、申請、承認、データ提出等の業務フロー改善
・部門ごとに異なる業務手順、管理方法、フォーマットの標準化
・業務品質、生産性、処理スピードを可視化するKPIの設計

▼AI・デジタルツールを活用した業務改善
・生成AI、SaaS、ワークフロー、RPA、BI等を活用した改善施策の企画
・ツール導入前の業務整理、要件定義、運用設計
・既存システム、管理データ、業務フローの連携方法の見直し
・導入後の利用状況、改善効果、業務定着の検証

▼経営層・各部門との連携
・経営層への課題報告、改革方針の提案、進捗報告
・各部門長との課題整理、役割分担、改善方針の合意形成
・事業部門へのデータ提出依頼、業務運用変更、改善要求
・部門横断プロジェクト、改善会議体の企画・運営

▼改革推進体制の構築
・改革プロジェクトの進捗管理、課題管理、効果測定
・既存部門の担当者を巻き込んだ推進体制の構築
・業務改革を継続的に進める社内人材の育成
・将来的なコーポレート改革組織の立ち上げ、マネジメント

●ポジションの魅力
▼売上100億円規模から次の成長を目指すグループの経営基盤をつくれる
既存業務の一部を改善するだけではなく、複数事業を展開するグループのコーポレート機能そのものを見直すポジションです。
事業と組織の拡大に合わせて、会社の今後を支える管理体制を構築できます。

▼複数のコーポレート領域を横断して改革できる
経理財務、人事、採用、情報システムなど、特定の一領域に限定された役割ではありません。
複数の管理部門を横断して課題を整理し、グループ全体にとって最適な業務フローや管理体制を設計できます。

▼企画だけでなく、実行・定着まで担える
改革方針や資料を作成して終わるポジションではありません。
現場の業務を理解し、関係者と合意形成を行いながら、新しい業務フローを設計し、運用開始後の効果検証まで担当します。
自ら設計した仕組みが会社の標準となる過程を経験できます。

▼AI・SaaSを実際の業務改革に活用できる
生成AI、SaaS、ワークフロー、RPA、BIなども、改革を進める手段として積極的に活用していきます。
ツール導入自体を目的にするのではなく、業務課題の整理から要件定義、導入、定着、効果検証までを一貫して経験できます。

▼経営に近い立場で会社全体の変化を推進できる
経営層へ直接課題や改善案を提案し、各部門長と改革方針をすり合わせながらプロジェクトを進めます。
経営者が持つ問題意識を、具体的な課題、優先順位、実行計画、KPIへ落とし込み、会社全体の変化につなげる役割です。

▼管理部門全体を担うキャリアを目指せる
まずはコーポレート改革責任者候補として、グループ横断の業務改革を担当していただきます。
その後は、成果や志向に応じて、コーポレート改革組織の責任者、経営管理本部の責任者、管理部門全体を管掌するポジションへ役割を広げることを想定しています。

●キャリアパス
コーポレート改革責任者 ⇒ コーポレート改革室長・経営管理本部副本部長 ⇒ 管理本部責任者・執行役員候補

経営企画を中心とした、財務、コーポレートガバナンスの業務をお任せいたします。

具体的には以下の業務です。
1. 経営企画の業務総括（経営戦略・事業方針の策定、グループ会社との調整）
2. 管理会計の実務担当者（予算計画策定、予算管理、経営者への報告書作成）
3. コーポレートガバナンスの実務担当者（機関運営、内部統制システム構築・運用、企業法務等）

上記に加え制度会計等の業務を、少人数（部長1名、課長2名、担当者1名、派遣社員1名）で運営しており、いずれかの業務を主軸としつつ、いずれの業務も状況により相互に協力して実施しています。

同社は、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築に取り組んでいます。その中でも同社は、グループ会社の各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。

グループ会社のアセットを活用し、課題先進地域で社会的インパクトある仕事に挑戦できます。組織拡大フェーズで、多様な仲間と共に成長できる環境です。

経営・事業計画・中長期経営計画の策定、業績予測・分析、各本部の事業計画の進捗モニタリング、予算管理、新規事業、ビジネス変革に関わる戦略策定の企画等

事業責任者候補（オープンポジション）

●ポジションの目的
EMC 事業部の全体統括責任者として、日本国内における EMC 試験・関連サービスの売上拡大とビジネスの成長に責任を持って、事業成長を牽引
し、ラボ稼働率の最大化と新規事業創出を通じて、持続的かつ高収益なビジネスモデルを確立する。
同時に、将来の EMC 事業を担う次世代リーダーの育成と人的資本経営に参画し、人財の最適化を図り、組織基盤強化を推進する。

●職務内容
1. 売上・事業責任
EMC 事業部全体の売上の達成責任
年間予算策定および Forecast 管理（週次・月次レビュー）
売上パイプライン管理および受注確度向上施策の実行
グローバル案件およびインターカンパニー売上拡大

KPI 例
売上のバジェット達成および成長率（YoY）
受注金額／受注件数
主要顧客売上構成比

2. エンジニア稼働率最大化・オペレーション最適化
全ラボの稼働率（Utilization Rate）最大化の責任
試験スケジュール最適化とボトルネック解消
高単価案件へのリソース最適配分
生産性向上施策の立案（自動化、プロセス簡素化）
試験リードタイム短縮
Workload の平準化（拠点間連携）
CapEx 投資計画の策定と ROI 管理

KPI 例
エンジニア稼働率
売上／エンジニア
平均案件単価
リードタイム（見積もり、試験 TAT）

3. 新規事業開発・成長戦略
EMC 領域における中長期成長戦略の策定
新サービス立ち上げ（コンサルティング等も含む）
市場動向・規制変化の分析と事業機会の創出
セミナー・ウェビナー事業化によるリード創出
グローバルネットワークとの連携強化
M&A や設備投資提案

KPI 例
新規サービス売上金額
新規顧客獲得数

4. 次世代人材・リーダー育成
EMC 事業部の組織設計と中長期人員計画策定
次世代チームリーダー候補の採用、特定と育成計画策定
技術×ビジネス両立型人材の育成
ハイパフォーマーのエンゲージメント向上
後継者育成（Succession Planning）
年 2 回の人事評価とパフォーマンス改善指導
グローバル基準に沿ったスキルマネジメント

KPI 例
リーダー内部昇格率
離職率
1 人当たり売上
スキルマトリクス達成度

5. 重要顧客マネジメント
主要顧客との経営層レベルでの関係構築
大型案件のクロージング
顧客満足度向上施策の実行
リピートビジネス最大化

6. 組織マネジメント
各チームリーダーへ人事権および、事業運営の権限を委譲し、事業部マネージャーは EMC 事業の大きな成長のための施策を立案、実施
のためのアクションを行う。
チームリーダーの事業運営のサポート
安全・品質・コンプライアンス確保
社内外ステークホルダーとの連携
VPM 会議での業績報告

【ミッション】
当社の持続的な成長を牽引する極めて重要なドライバーとして、M&A・戦略投資の観点から経営課題の解決と戦略の具現化を主導いただきます。経営陣や各事業責任者のパートナーとして密に連携し、意思決定の支援にとどまらず、自ら投資活動を推進する高い裁量と視座が求められるポジションです。ご自身の高い専門性や志向性に応じて、全社横断などの戦略プロジェクトへも主体的に関与を広げていただけます。

【業務内容】
M&A・戦略投資において主導権を持ち、戦略立案からソーシング、エグゼキューション、PMIまでの一連のプロセスをハンズオンで牽引いただきます。
・戦略策定：中長期経営計画と連動したM&A・出資戦略の立案および投資方針の策定
・ソーシング：ターゲット企業のソーシング（探索、直接アプローチ、初期評価）
・バリュエーション：財務モデリング（バリュエーション、シミュレーションモデル作成、他社事例や市場の分析
・デューデリジェンス：全体統括・推進、外部専門家（弁護士・会計士など）やアドバイザーとの連携
・交渉/意思決定：契約書起案や条件交渉のリード、投資委員会や経営会議における意思決定支援
・PMI/バリューアップ：PMIプロセスのグランドデザイン策定・統括、投資先との協働体制構築による事業シナジー最大化
・モニタリング：投資先・子会社の業績モニタリング、グループガバナンス体制の構築と推進
・上記に付随する経営プロジェクト：経営陣直下における全社横断的な成長戦略プロジェクト推進

【ポジションの魅力】
●経営の最高意思決定に携わり、CxO・執行役員と直接議論を交わせる環境
経営陣の伴走者として対等な目線で全社戦略に関わる高度な議論を交わし、自ら経営判断をリードするというやりがいを得られます。

●「当社流M&A」のインフラをゼロから創り上げるという裁量
既存の枠組みに沿ったディール実務の遂行にとどまらず、非連続な成長に向けたM&Aの仕組み化を当事者として主導していく面白さがあります。

●M&Aプロセスにおいて部分最適に終始しない一気通貫の当事者性
ディールをクローズして終わりではなく、ソーシングからPMI、バリューアップまでM&Aの全ライフサイクルにコミットできる環境です。

●強固なビジネスモデルを基盤に仕掛ける経営レバーの豊富さ
クラウドプラットフォームを主軸に、ハードウェア、AI、アライアンス展開など、多角化を推進する上で引くことができるレバーが多い点が特徴です。

【キャリアステップ】
・M&A・戦略投資領域のリーダー／責任者
・経営企画 / FP&Aポジション、新設部門や事業の立ち上げ
・投資先・子会社における経営に近い立場での事業推進（子会社CFO・経営幹部候補 等）
・CVCでの投資、海外を含む事業戦略への関与

戦略企画・人事領域を横断し、組織整備と経営基盤強化等を推進いただきます。ご本人さまの適性やご希望に合わせ、選考通じて適したポジションにアサインメントいたします。

●詳細
（戦略企画）
・計数管理、財務/税務関連業務、・銀行との連携、経営報告対応、・管理会計から経営企画への展開
（人事総務）
・人事制度の運用・改善、・採用/給与/労務の横断対応、・組織拡大に向けた制度設計サポート、・総務業務全般統括

※経験に応じて主担当領域を設定しつつ横断的に関与。戦略企画部を主たる所属として、経営企画・事業企画に加え、人事総務部門とも連携しながら、会社全体のコーポレート機能強化に携わっていただきます。

＜戦略企画（経営企画・事業企画）領域＞
中期経営計画・年度事業計画の策定および進捗管理
予算策定・予実管理・経営数値分析
財務・税務面を踏まえた経営意思決定支援
新規事業・新サービスの企画立案、事業開発
経営会議・取締役会資料の作成、全社横断プロジェクトの推進

＜人事領域＞
新人事制度の運営・改善
キャリー制度の設計・導入に向けた制度企画
運用会社・金融機関等のマーケットプライス調査・分析
処遇水準・報酬制度の企画・見直し
人事領域における各種企画業務・運営改善

＜総務領域＞
総務業務の全般統括・推進
社内規程・ルールの整備、見直し、運用管理
オフィス環境の管理、防災対策の運営及び業務継続に係る企画・運営

ご経験・専門性を活かしつつ、戦略企画、人事総務の業務に横断的に携わっていただきます。
経営企画・事業開発のみならず、人事制度・報酬制度の企画・運営、運用会社・金融機関等のマーケットプライスを継続的に調査・分析し、競争力のある処遇水準を検討。会社全体のコーポレート機能を支える幅広い業務にチャレンジできる環境です。

＜本ポジションの魅力＞
当社は現在、独自の人事制度を整備し、運用会社として新たな成長フェーズを迎えています。本ポジションは、経営企画・事業企画のみならず、人事制度・報酬制度の企画・運営にも携わりながら、会社全体の経営基盤を支えるコーポレートポジションです。現在100名規模の組織だからこそ、経営陣との距離も近く、経営戦略・事業戦略・人材戦略等を横断的に経験し、将来的には会社経営そのものに近い立場でご活躍いただけます。

◇入社後の業務の変更の範囲：会社の指示する業務

グループ名について
「en-（内に存在する）」と「sapiens（叡智）」に由来しています。デジタル世界において人々の居場所をどう設計していくか、人間の本質や内面に向き合い、新しい世界を作っていきたいという思いが込められています。

同グループについて
日本・中国・韓国・アメリカ・エストニア・イギリスなど世界各地に拠点を持ち、デジタルワールドサービスをグローバルに展開しています。また、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいます。

同社は、デジタル空間に人々の「本当の人生」が息づく「新たな生態系」の構築を目指しています。時間を消費するだけの空間やアルゴリズム主導の枠組みを超え、過ごした時間がかけがえのない「歴史や思い出」として積み重なる世界を設計したいと考えています。属性や物理的制約を越え、マルチバースの中で多様な自我を切り替えながら、誰もが自分らしく「存在」できる「デジタル・オントス」へ。単なる接続（Connect）を超え、存在（Being）が始まる場所として、人生の自由と質を広げる新次元の基盤を提供していきます。

募集背景
同社は、アバターやデジタルファッションを中心に“感性をカタチにする”事業を展開してきたグループ会社の中核企業です。

同グループは、複数拠点でグローバル展開中という実績を有し、グローバルプレイヤーとして確かなポジションを築いています。

その一方で、同社の経営企画およびコーポレート体制はまだ急拡大フェーズの只中にあります。経営企画チームでは、IPO準備やグローバル展開、新規事業・投資案件に伴う高度な財務分析・予算管理・シナリオ評価が求められています。

現在は財務経理責任者が兼務で担当してきましたが、今後の事業拡大に伴い、定量面から経営判断を支えるFP&Aの専門家を新設ポジションとして募集します。本ポジションでは、経営陣直下で意思決定をサポートする分析・計画立案の中心として活躍いただきます。

業務内容
経営陣そして経営企画責任者と共に、事業投資、大規模なアライアンス戦略の立案といった事業拡大に向けて、FP&Aスペシャリストは定量面・財務分析で意思決定を支えていただきます。

* 全社・事業別の中期経営計画、予算策定、KPI設計・運用
* 予実管理・差異分析、経営会議向けレポート作成
* 複数事業ポートフォリオの財務分析・評価・最適化
* 新規事業（AI・Web3・メタバース等）の財務シナリオ作成
* M&A・事業投資・大規模アライアンス案件の財務分析・評価
* グローバル拠点との連携による予算・予実管理体制構築
※最初から全てをお任せするのではなく、ご経験/能力やご意向を踏まえて、徐々に担当領域を広げていただければと考えております。

チームイメージ
ファイナンスユニットの中で、経営企画を担うチームのFP&A担当ポジションとなります。経営企画チームは新設段階であり、専任担当は不在（本ポジションが初期メンバー）です。

ファイナンス ユニット
　ー経営企画 兼 財務経理責任者（40代前半・ベンチャーCFO経験多数／USCPA）
　　ー経営企画幹部（別求人で採用強化中）
　　　ー経営企画担当（30代前半・財務経理兼務）
　　ーFP&Aスペシャリスト（当ポジション）
※現在は経営企画 兼 財務経理責任者がユニット全体を統括
※将来的にはその他事業戦略・投資管理など各スペシャリストを採用し、組織拡大予定

同社の経営層直下で、全社戦略の策定から実行推進までを一貫して担い、部門や事業の枠を越えた領域横断的な課題を、自ら主導して解決に導く役割です。単なる企画立案にとどまらず、多様な利害関係者を巻き込みながら、経営の意思決定と現場の実行をつなぐハブとして、変革を前に進めるポジションです。

経営戦略部のマネジャーとして、下記を主に担っていただくことを想定しています。

1. 全社戦略・重要方針の策定支援（経営企画の中核）
・中期経営計画・年度方針の策定プロセスの運用・改善（各事業部・コーポレート部門とのコミュニケーションを含む）
・経営課題の構造化と論点整理、代替案の立案・比較検討
・経営会議・重要会議体への参加を通じた、事業・組織・戦略に対する深い理解の獲得

2. 領域横断プロジェクトのリード・推進
・部門をまたぐ重要テーマ（新規事業、業務改革、組織・制度設計等）のプロジェクト設計とリード
・多様な利害関係者を巻き込み、対立する意見を調整しながら合意形成・実行までを推進
・進捗モニタリングと課題の早期発見、経営への適時のエスカレーション

3. 経営レポーティングと意思決定支援（可視化と論点提示）
・取締役・執行役員向けの経営報告資料の作成（論点設計 示唆整理、表現・構成の改善）
・経営判断に必要な論点整理と、会議体向けアウトプットの標準化
・AIを活用した分析・報告プロセスの効率化を含む、“速く・深い”意思決定を支える体制づくり

4. 戦略の社内浸透・対外発信への参画
・決定した戦略・方針の全社への浸透施策の企画・実行
・経営を通じて得た企業理解を活かした、投資家・ステークホルダーに伝えるストーリー（論点・メッセージ）構築への参画

【ポジション・部門の魅力】
1）同社の経営層と至近距離で、全社の意思決定に直接関与できるポジションです。Co-CEO・CxOと近い距離で、経営にとって本質的な論点は何かを肌感覚で理解しながら、意思決定や戦略の軌道修正に直結する示唆・提案を届けることができます。「決めるための材料づくり」で終わらず、「決めて動かす」ところまで踏み込めるポジションです。
2）多事業 × R&D × 海外という、稀有な経験の幅を得られます。ヘルスケア、エネルギー、アグリ、海外、R&Dなど、単一事業では得られない経験の幅を得られます。事業特性の異なる複数領域を横断してテーマを扱うため、経営企画としての市場価値を大きく高めることができます。
3）成長フェーズであり、経営の仕組みを“定義し、形にできる”タイミングです。戦略実行の型は一定整いつつある一方で、全社最適の視点からの重点テーマ設定、投資配分の高度化、組織横断プロジェクトの推進体制づくりは、これから本格化する段階です。既存の仕組みを回すだけでなく、次に必要な経営の仕組みを自ら定義し、形にする経験が得られます。
4）戦略立案 → 実行推進 → 対外発信まで一気通貫で企業理解が深まります。戦略の現場で得た解像度を、そのまま社内浸透や投資家・ステークホルダーへのコミュニケーションに接続できます。ロジックとストーリーの両輪で、企業価値向上に関われる点が特徴です。

熟練者やハイパフォーマーが持つ“言語化されていない知”を構造化し、AIとテクノロジーの力で組織全体に拡張する企業でのポジションです。人手不足や技術継承といった社会課題に対し、「属人化」を「再現性」へと変える仕組みをつくっています。現在はIPO準備フェーズです。外部企業の変革を支援してきた同社自身も、いままさに経営管理基盤・事業推進体制・コーポレートガバナンスを強化する重要な局面にあります。

経営企画機能の立ち上げ・強化を担うポジションです。当初は、中期経営計画、予算策定、予実管理、KPI設計、経営会議資料の作成、事業分析などを中心にご担当いただきます。将来的には、IR、資本政策、M&A、新規事業検討、経営管理体制の高度化など、会社の成長フェーズに応じて経営企画領域全体をリードしていただくことを期待されています。IPO準備を進める中で、単なる数値集計や資料作成担当ではなく、経営判断に必要な情報を整理し、事業と組織の成長を支える仕組みそのものを設計・改善していくポジションです。

本ポジションは、経営企画機能の強化に伴う募集です。同社は、AI・ナレッジマネジメント・技術継承という社会的ニーズの高い領域で事業を展開しており、今後さらなる事業拡大とIPOを見据えています。これまでは、経営陣が経営企画的な機能を担ってきましたが、事業・組織の拡大に伴い、専任機能の必要性が高まっています。日々の数値管理や資料作成にとどまらず、事業の構造を理解し、経営課題を可視化し、意思決定の質とスピードを高める役割を担っていただきます。また、同社が事業として取り組む「属人化の解消」「知の構造化」「再現性ある仕組みづくり」を、自社の経営管理にも実装していくことを期待されています。

具体的な業務内容:
1. 経営計画／事業戦略の推進
・中期経営計画、年度計画の策定・マネジメント
・全社戦略、事業戦略、機能別戦略の推進
・事業成長に向けた重要論点の整理、課題抽出、改善提案
・経営陣、事業責任者と連携した重点施策の推進
2. 予算策定／予実管理／KPIマネジメント
・年度予算、着地見込みの策定、マネジメント
・売上、利益、コスト、主要KPIの予実管理
・各部門との予算・実績レビューの推進
・経営指標・事業指標の分析、経営陣へのレポーティング
3. 株主総会／取締役会／経営会議の運営
・株主総会、取締役会、経営会議などの企画・進行管理・運営
・法人登記業務（司法書士と連携した必要資料収集・押印等）
・関連当事者取引・利益相反取引のモニタリングや社内文書管理
・株式事務（名簿管理人との連携、株式報酬の発行・管理、招集通知作成等）
4. IPO準備／IR・経営管理体制の整備
・IPO準備に向けた経営管理体制の整備
・証券会社、監査法人、社外専門家との連携
・投資家向け資料、IR資料、開示資料の作成支援
・経営企画業務の標準化、業務フロー・テンプレート・運用ルールの整備

ポジション・部門の魅力:
1. 経営陣直下で、会社の意思決定に深く関われる
経営計画、予算、KPI、事業戦略、IPO準備など、会社の重要テーマに経営と共に向き合います。単なる資料作成ではなく、経営判断に必要な論点を整理し、意思決定を支える役割です。
2. IPO準備フェーズでの希少な経験
上場準備に向けた経営管理体制、IR、開示、会議体、ガバナンスの整備に関わることができます。整った仕組みを運用するのではなく、これから仕組みをつくる側に回れるポジションです。
3. 事業成長と経営管理の両方に関われる
AI・ナレッジマネジメント領域で成長する事業を、経営企画の立場から支えることができます。事業構造を理解し、成長ドライバーを見極め、数値と戦略の両面から会社の成長に貢献できます。
4. 「属人化しない経営管理」をつくる
同社が顧客に提供している「知の構造化」「再現性ある仕組みづくり」を、自社の経営管理にも実装していく役割です。経営企画業務を個人技に依存させず、組織として再現性のある運営体制を構築していきます。
5. 将来的には経営企画マネージャー、経営幹部候補を目指せる
まずは経営企画実務を担っていただきながら、将来的には経営企画チームのマネジメント、IR、資本政策、事業企画、経営管理領域の横断的な管掌など、会社の成長に合わせて役割を広げていただくことを期待されています。

以下のような方におすすめのポジションです
・経営層と近い距離で会社の意思決定に関わりたい方
・グローバルな環境において全社横断プロジェクトやPMO経験を活かして影響力を広げたい方
・AI活用や業務変革など新しいテーマにも挑戦したい方

仕事内容
事業戦略・事業計画・重要施策の企画・推進を担うStrategy Officeにて、経営層や各部門と連携しながら、全社横断の変革と成長を推進するポジションです。
主な期待役割は経営の意思決定と重要施策の実行を支えることであり、携わる業務については中長期経営計画策定、改定や戦略アクションの企画立案から、経営会議等の定常会議運営、経営層向けレポーティングや戦略に関わるワークショップ企画運営など多岐にわたります。
また、AI活用や業務自動化、データに基づく経営管理の高度化など、Strategy Office自体の業務変革にも主体的に関わっていただきます。将来的には、担当領域や組織横断施策をリードする中核人材としての活躍を期待しています。
具体的には、以下のような業務をご担当いただきます。
・グループ戦略を見据えた中長期経営計画策定・改定
・戦略アクションの企画立案、実行または実行支援、重要投資案件管理等の推進支援、予算策定
・戦略に関わる全社横断プロジェクトおよび重要施策の進捗把握、課題管理、リスク対応、ステークホルダー調整
・経営判断に必要な論点整理、KPI・予算・課題の可視化、意思決定資料の作成、重点施策状況や予算分析など経営層向け報告書の作成・報告
・経営会議、CIO報告会等の重要会議の企画・運営
・ビジネス部門、海外関連部門および関連部門との調整・コミュニケーション
・戦略や事業の方向性に関わるワークショップやブレインストーミングなどイベントの企画・運営
・Copilot、Power Platform等を活用した業務変革・効率化施策の企画・推進
・経営層から指示される戦略案件・特命事項への対応
仕事内容変更の範囲：会社の定める職務（2024年4月の職安法施行規則改正に伴う追記）

組織概要
Strategy Officeは、重要施策の企画・推進、実行管理、経営ガバナンス強化を担うため2026年7月1日付で新たに設置された5名の少数精鋭部門です。
経営層の意思決定を支えながら各関連部門と連携するハブ組織であり、事業戦略・事業計画・予算管理・重要投資案件管理・経営会議運営等を担います。
組織のミッションは、持続的な成長に向けた戦略立案・実行支援と、重要施策の成果最大化です。
今後は中期経営計画の推進に加え、AI活用や業務変革の加速、データに基づく経営管理の高度化を進めていきます。
入社後は、将来的にStrategy Officeの中核人材として、組織横断施策やチームをリードいただくことを期待しています。

Positionの魅力
・経営層に近い立場で、経営戦略・事業計画・重要施策の企画・推進に携わることができます。
・ビジネス部門および各部門と連携し、全社横断のプロジェクトや経営課題の解決をリードする経験を積むことができます。
・中期経営計画、重要投資案件、KPI・予算管理など、会社運営の中核に関わる幅広い経営企画経験を得ることができます。
・AI活用やPower Platform等を用いた業務変革にも関与し、Strategy Office自体の仕組みづくり・高度化に携わることができます。
・将来的には、経営企画・戦略推進領域におけるリーダーとして、より大きなテーマを牽引するキャリアを目指せます。

個人向けカードローン事業で培ったノウハウを用い、銀行をはじめとする金融機関向けにカードローン商品の保証業務を行う企業でのポジションです。提携事業企画部では、SASを用いたデータ分析・可視化により、保証提携先の残高をはじめとしたKPI等の計数・予実管理を行うだけでなく、金融機関営業担当者へ分析結果を説明するとともに、改善策の検討・企画立案を主業務とします。

主な業務内容は以下の通りです。
1. 提携事業における計数管理と事業推進
・KPI等の計数・営業予実の管理、改善策の検討・企画立案
・SASでの分析は入社後に習得可能です。
・将来的には、業務を通じた部下育成も担っていただくことを想定しています。
2. 事業部運営業務
・事業部予算の策定、中期経営計画の策定、重要会議の運営、経費予算の管理、規程管理
・特に本ポジションでは、事業部予算の策定、中期経営計画の策定にメンバーとして携わっていただく予定です。

業務概要:
中期経営計画、年度予算の策定および進捗管理、全社戦略、プロジェクトの企画立案および実行支援を行います。

具体的な業務:
経営管理セクションでは、予算策定、進捗管理、全社戦略の立案が主な役割です。上場企業またはそれに類する企業規模での中期経営計画や事業計画の策定および進捗管理の経験者が求められています。
また、全社戦略やプロジェクトの企画立案から実行支援までを担うセクションであり、リーダーまたはPMOとして全社的なイニシアティブやプロジェクトの経験者が望ましいとされています。

【業務内容】
●2026年10月（予定）まで
＜所属＞企画管理部門の設立準備室
＜勤務地＞羽田本社(東京都大田区羽田旭町11-1)
※引越費用・住居費用の会社負担については諸条件有り
<勤務時間> 8:45 17:15（休憩45分）

●2026年11月（予定）以降
<所属> グループ会社に出向（原籍は親会社）
<勤務地>（予定）愛知県新城市有海鳥影1-1
※通勤時間1.5時間以内の場所に居住していただきます（引越費用・住居費用の会社負担については諸条件有り）
※車通勤可
※原則として出社（リモートワーク制度については未確定 ）
<勤務時間>（予定）8:30 17:00 休憩時間45分

＜業務詳細＞
・中期経営計画に基づく事業方針・戦略の立案、施策進捗・KPI管理
・取締役会、経営会議等などの会議体運営事務局
・事業統合効果の向上に向けた施策の遂行
・内部統制の整備・運用、規格・規程類の立案・整理・改廃
・その他、経営層からの特命業務の遂行

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
建築・産業関連事業 企画管理部門の設立準備室

【キャリアステップイメージ】
企画から実務、IT導入、ガバナンスまで横断的に経験できるため、将来的にはマネージャーポジションや海外出張・赴任を視野に入れることができます。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
建築・産業関連事業は中期経営計画において成長事業の一つと位置付けられており、グループ会社は主力製品の重要コンポーネントの開発・製造拠点としての重要な役割を担います。企画管理部門のミッションは、経営層の意思決定をサポートし、会社経営の基盤を設計・具現化することにより事業の成長を最大化することです。また、守りの要としてリスクを先回りして管理し、持続可能な企業価値の向上を支える役割も担います。