経営企画、800〜1000万の転職求人

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【業務概要】
グループのシンクタンク・コンサルティング機関として、【探究と実践を通じて、日本の「はたらく」を一歩先へ】をミッションに掲げ、調査・研究による知見と、顧客の人事・組織課題に向き合ってきた実践知をつなぎ、企業の成長と人・組織の可能性を広げる支援を行っています。時代の変化と共に、変革を求められる今、本ポジションは、全社および各事業の戦略推進を支える事業企画ポジションとして、全社・事業のデータ（財務/業績）に紐づく戦略・計画策定、戦略立案にあたっての市場分析や内部データ分析を行い、全社および各事業の成長を加速させていくための重要な役割を担います。経営や事業の中核に近い立場で、変革を構想するだけでなく、関係者を巻き込みながら仕組みとして実装し、成果につなげていく仕事です。

【具体的な業務】
全社の事業企画機能として、以下の業務を中心に、経営推進全般を担当します。以下の業務を担当する予定です。
1. 中期経営計画の策定: 中期戦略の策定と推進/モニタリング、戦略立案にあたっての市場分析や内部データ分析。
2. 事業企画・管理の推進: 全社の予算策定と施策検討、推進、全社重点取り組みの計画策定と進捗管理（モニタリング）、経営会議の運営など。

【ポジション・部門の魅力】
1. 新経営体制のもと、経営や事業の中核に近い立場で、全社の最重要課題に直接携わります。同社は新経営体制となり、更なる成長に向けて経営戦略、事業戦略をアップデートしている段階です。会社が転換期を迎えているタイミングで、経営トップを中心とした経営ボードと近い距離で、スピーディーかつダイレクトに事業戦略の策定・実行に関わることができる重要な役割を担えます。
2. 経営の中核を担う戦略立案の最前線で活躍できるポジションです。会社の未来を見据え、事業戦略や成長計画の策定に深く関わりながら、自らのアイデアを形にしていく醍醐味があります。また、多様な部署と連携し、全社横断的なプロジェクトを推進できるため、幅広い視野と高い問題解決力が身につきます。経営層や各事業部門と密接にコミュニケーションを取り、組織全体の成長を牽引する役割を担えます。
3. グループのシンクタンク機能と人・組織の課題解決を支援する事業の成長に貢献できます。同社は、グループのシンクタンク機能を社内に持ち、ラーニング事業、組織・人事コンサルティング事業と連携しながら、人と組織の課題解決にむけたサービスを広く提供しています。シンクタンク本部が社会に広く発信する調査研究成果と専門的知見と、顧客が個々に持つ課題に寄り添い、解決を支援してきた実践知は同社の強みであり、ユニークな点です。人・組織の成長を支える事業の成長に事業企画の立場で貢献できます。
4. 働きやすさと成長の両立: コアタイムなしのフルフレックス・原則フルリモートという柔軟な働き方で、ワークライフバランスを大切にしながら、生産性と自律性を最大化できる環境です。
5. 多様で豊富な学ぶ機会: 社内外で開催される多様な研修・セミナーなどを受講できる機会が豊富にあり、スキルアップに取り組むことができます。

【職務内容】
CFO直下にて経営企画/IR業務全般をお任せします。個人投資家・機関投資家を含むステークホルダーから適切に評価を頂けるよう考え仕掛けることが主なミッションとなります。

●IR業務
・IR戦略の企画立案及び実行
・個人投資家向け説明会等の企画運営
・機関投資家対応
・メディア対応
・社内外関係者との窓口業務
・適時開示等の対応
・各部署と連携し、プレスリリースや法定開示書類等を作成、提出

ご経験に応じて、以下の業務をお任せします。

【まずお任せしたい業務】
・予実管理
・事業別収益分析
・KPI管理
・経営会議資料作成
・事業部との戦略ディスカッション
・経営課題の分析・改善提案

【ご経験に応じてお任せする業務】
・中期経営計画策定
・経営戦略立案
・資本政策
・IPO準備
・M&A推進
・IR準備
・投資判断支援
・全社横断プロジェクト推進

●キャリアパス
経営企画
↓
CFOの右腕
↓
IPO
↓
資本政策・M&A
↓
経営企画責任者
↓
CFO・CSO・経営幹部

●海外金融機関を統括する当社の金融カンパニーにおいて、「社長室」メンバーを募集します。社長を支える立場として、柔軟かつ迅速にビジネスを推進していただきます。

【業務内容】
●社長の特命事項の遂行: 経営に関する実務全般 。
●海外法務対応: 子会社（海外金融機関）の法務事案、訴訟、英文契約書のリーガルチェックおよび対応 。
●組織運営・ガバナンス: 必要に応じて取締役会の運営や人事（HR）関連業務。
※応募者のご経験に応じて、業務内容は調整させていただきます

業務概要:
コーポレート管理グループは、グループのコーポレート・バックボーン（経営基盤）の中核を担う組織です。総務・庶務機能にとどまらず、コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント機能を一体で運営し、グループ経営や事業のリスクを適切にコントロールしながら、子会社含めたグループの持続的成長に貢献する重要な役割を担っています。
AIによる変革、M&A、新規事業、組織変更等変化が激しい事業環境の中、必要な統制を実現しながらも成長を加速させる最適なガバナンス体制・リスク管理体制を問い、主体的に戦略立案し、仕組みを作り、それを遂行していく組織です。

具体的な業務:
コーポレート管理グループは、総務・庶務、機関法務、コーポレートガバナンス、リスクマネジメントを中心に幅広い業務を担う部門です。事業の融合とM&Aによる拡大・成長フェーズに入ったグループにおいて、業務課題の整理から戦略の再構築まで、AIを積極的に活用しながら業務のシンプル化と組織強化を進めていくフェーズにあります。今回ご入社いただく方には、既存の課題や戦略をゼロベースで見直すところから参画いただき、自らチーム戦略を描きながらメンバーを牽引するリーダー、そして短期的には部長候補としてのご活躍を期待しています。経営総務機能（経営判断に直結するコーポレート機能）の中核を担い、将来的にCAO／執行役員クラスのコーポレート責任者へと成長いただける方を歓迎します。

＜主な業務内容＞
本ポジションでは、以下を主導いただきます。
・ [戦略立案・推進] グループ全体のコーポレート管理（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント・オフィスインフラ・株式事務）に関する戦略立案及び実行、経営層との直接的な議論・提言
・ [GRC体制構築] 決裁・稟議プロセスの抜本的見直し、3線ディフェンスの実現、単体・グループのリスク管理体制構築、リスクコンプライアンス委員会設置検討、グループガバナンスのあり方整理（持分比率・機関設計に応じた整理、子会社コーポレートとの業務切り分け・決裁権限整理・規程管理）
・ [リスクマネジメント・BCP] ERM体制構築・運営、コーポレート機能復旧型BCPからサービス含むBCPへの展開、オールハザード型BCPへの段階的移行、インシデント対応の主管
・ [OPS・ファシリティ] 上場時から残存する管理体制・管理フローのアップデート、スケーラブルなOps構築、オフィス戦略（ABW・健康経営・拠点最適化）の企画・実行
・ [AI活用推進／自己破壊] 定常業務・株主総会・会議体運営・適時開示・リスク管理等におけるAI活用の戦略的推進、自身の業務を積極的にAIに置き換え、より高次の業務に時間を投入し続けること
・ [重要イベントの確実な実行] 株主総会、取締役会、東証対応、適時開示、オフィス移転、子会社会議体運営、グループ内重要プロジェクトの主管・サポート
・ [グループマネジメント・組織力強化] 管理Gメンバーの成長支援、定常業務を派遣社員で運用可能な体制の構築（正社員は全社戦略業務にリソース集中）、属人化解消
※変更の範囲部署 異動等により業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

ポジション・部門の魅力:
本ポジションは以下の魅力をご提供できます。
1. 経営判断の中枢に直接関与できる
中期経営計画・コーポレートディビジョン戦略・グループ全体戦略に直結する業務を担当いただきます。M&A／組織再編、グループガバナンス整理、3線ディフェンス構築、リスクコンプライアンス委員会の設置検討、株主総会企画運営等、経営層・取締役会と直接議論しながらスピード感を持って推進いただけます。日々噴出する課題の解決を通して、事業部のみならず全社への貢献を実感いただけます。
2. キャリア
将来的に経営または経営の近いところで責任者としての役割を果たすことを志向するポジションであり、日々経営の近くでご活躍いただく予定です。経営層との直接のコミュニケーションを行うことが多く、経営に必要となる高い視座を日々アップデートすることができ、グループ長候補として、自身の成長と組織の成長を直結いただけます。素質に応じて短期的にグループ長への登用も想定しており、明確なキャリアアップのパスを描ける環境です。
3. 法務とシームレスに連動する戦略・AI徹底活用
同グループの現在のグループ長は法務グループのグループ長を兼務しており、法務戦略と総務戦略を表裏一体で推進できる体制です。さらに、AIを徹底活用した業務プロセスの抜本的見直し、ロールアップM&Aに伴うPMI主管等、最先端のコーポレート機能変革を最前線でリードできます。同グループは「自分の仕事を積極的にAIに置き換えに行く」姿勢を歓迎しており、ご自身がより高次の業務にシフトし続けられる環境です。役割に特に制約は設けていないため、自部門の将来の戦略策定、体制づくり、チームづくりにも主体的に関わっていただけます。

IR部門は、資本市場との対話を通じて企業価値の最大化を担うコーポレート部門です。決算説明、投資家面談、各種開示、IR資料作成を通じて、経営戦略・事業の実態・財務状況を投資家へ適切に伝える役割を担います。
同社では年間600 700件規模の投資家面談を実施しており、国内外の機関投資家との継続的な対話を推進しています。IR活動は外部からも高い評価を得ています。
また、経営層との距離が近く、IR部門は単なる情報開示機能にとどまらず、資本市場の声を経営に共有し、企業価値向上に向けた意思決定を支え、そのためのIRアクションを実行する重要な役割を果たしています。

IR推進チーム（主に投資家対応を担うチーム）は、経営メッセージを投資家へ的確に届けるため、投資家面談、決算説明、社内情報収集、開示判断の支援を一貫して担います。東京・ニューヨークでのグローバルIR体制を持ち、投資家との対話の質と量の両面から企業価値向上に貢献します。
今回の採用では、Investor Dayを中心に業務負荷が高まっているため、体制強化を目的とした増員を目指しております。
現体制は若手メンバーも多く、即戦力層・専門性を持つ人材を求めております。同一チーム内で下記2つの役割を担う人材を想定しています。
1. マネージャー候補：投資家面談のフロントとして自律的に対応し、IR戦略の企画・推進、社内各部門との連携、経営陣とのIR活動、開示可否判断の支援まで担う中核人材。
2. 資料作成担当：決算説明資料、カンファレンス資料、IR Day資料等の作成を主導し、経営層の考えを投資家に伝わるストーリーへ構造化・可視化する役割。
いずれの役割も、経営と資本市場の接点として企業価値向上に直接寄与することを期待しています。

業務内容:
マネージャー候補:
・国内外投資家との面談対応（早期の独り立ちを想定）
・投資家の質問意図を踏まえた説明、質疑対応
・IR戦略の企画・推進、投資家フィードバックの経営との共有
・社内各部署との情報連携、説明材料の整理
・開示可否の判断支援、フェアディスクロージャーを踏まえた運営
資料作成担当:
・四半期決算資料、カンファレンス資料、Investor Day資料等の作成
・経営層のアイデアやメッセージの構造化、ストーリー設計
・定量／定性情報の整理とPowerPointでの可視化
・IR資料全体の品質向上、表現・デザインの改善提案
共通:
・経営層（CEO、COO、CFO）との密な連携
・グローバルIR体制（東京・ニューヨーク）を踏まえた情報発信の高度化

ポジションの魅力:
・経営との距離が近く、企業価値のストーリーを形にできます。
・年間600 700件の投資家面談を行うトップクラスのIR環境で、国内外投資家との高密度な対話経験を積めます。
・財務・経営・資本市場を横断するスキルが身につきます。
・日頃からNYのメンバーと連携し、年間を通し世界中の投資家と対面を含め面談するなど、ダイナミックな経験が得られます。
・市場や競合からも注目される高水準のIR活動に関与でき、自身の市場価値向上につながります。

グループ会社は、主力事業を中心に安定した収益基盤を持ちながら、不動産、人材、マーケティング、BPO、M&Aなど複数の事業領域へ展開を進めています。今後、さらなる大きな成長を目指すにあたり、コーポレート部門の機能強化が重要な経営テーマとなっています。現在、経理財務、情報システム、コンプライアンス、経営企画、採用、業務管理などの各機能は存在していますが、既存業務の運用が中心となっており、業務フロー改善、AI活用、システム化、部門横断の改革、事業部への改善提案といった攻めのコーポレート機能には強化余地があります。そこで今回、経営直下で同グループ全体のコーポレート部門を横断的に見直し、業務改革・AI活用・管理体制強化を推進する責任者候補を募集します。

【具体的な業務内容】
1. コーポレート部門全体の業務改革
- 経理財務、経営企画、採用、情報システム、コンプライアンス、業務管理等の業務棚卸し
- 各部門の業務フロー、工数、役割分担、属人化・重複業務の可視化
- 経営上の重要度、改善効果、実行難易度を踏まえた改革テーマの選定
- グループ全体のコーポレート改革ロードマップの策定
2. 業務プロセスの再設計・標準化
- 給与計算、報酬計算、予実管理、採用管理、契約管理等の業務改善
- 稟議、申請、承認、データ提出等の業務フロー改善
- 部門ごとに異なる業務手順、管理方法、フォーマットの標準化
- 業務品質、生産性、処理スピードを可視化するKPIの設計
3. AI・デジタルツールを活用した業務改善
- 生成AI、SaaS、ワークフロー、RPA、BI等を活用した改善施策の企画
- ツール導入前の業務整理、要件定義、運用設計
- 既存システム、管理データ、業務フローの連携方法の見直し
- 導入後の利用状況、改善効果、業務定着の検証
4. 経営層・各部門との連携
- 経営層への課題報告、改革方針の提案、進捗報告
- 各部門長との課題整理、役割分担、改善方針の合意形成
- 事業部門へのデータ提出依頼、業務運用変更、改善要求
- 部門横断プロジェクト、改善会議体の企画・運営
5. 改革推進体制の構築
- 改革プロジェクトの進捗管理、課題管理、効果測定
- 既存部門の担当者を巻き込んだ推進体制の構築
- 業務改革を継続的に進める社内人材の育成
- 将来的なコーポレート改革組織の立ち上げ、マネジメント

【ポジションの魅力】
1. 次の成長を目指すグループの経営基盤をつくれる
既存業務の一部を改善するだけではなく、複数事業を展開するグループのコーポレート機能そのものを見直すポジションです。事業と組織の拡大に合わせて、会社の今後を支える管理体制を構築できます。
2. 複数のコーポレート領域を横断して改革できる
経理財務、人事、採用、情報システムなど、特定の一領域に限定された役割ではありません。複数の管理部門を横断して課題を整理し、グループ全体にとって最適な業務フローや管理体制を設計できます。
3. 企画だけでなく、実行・定着まで担える
改革方針や資料を作成して終わるポジションではありません。現場の業務を理解し、関係者と合意形成を行いながら、新しい業務フローを設計し、運用開始後の効果検証まで担当します。自ら設計した仕組みが会社の標準となる過程を経験できます。
4. AI・SaaSを実際の業務改革に活用できる
生成AI、SaaS、ワークフロー、RPA、BIなども、改革を進める手段として積極的に活用していきます。ツール導入自体を目的にするのではなく、業務課題の整理から要件定義、導入、定着、効果検証までを一貫して経験できます。
5. 経営に近い立場で会社全体の変化を推進できる
経営層へ直接課題や改善案を提案し、各部門長と改革方針をすり合わせながらプロジェクトを進めます。経営者が持つ問題意識を、具体的な課題、優先順位、実行計画、KPIへ落とし込み、会社全体の変化につなげる役割です。
6. 管理部門全体を担うキャリアを目指せる
まずはコーポレート改革責任者候補として、グループ横断の業務改革を担当していただきます。その後は、成果や志向に応じて、コーポレート改革組織の責任者、経営管理本部の責任者、管理部門全体を管掌するポジションへ役割を広げることを想定しています。

【キャリアパス】
コーポレート改革責任者
⇒ コーポレート改革室長・経営管理本部副本部長
⇒ 管理本部責任者・執行役員候補

経営企画を中心とした、財務、コーポレートガバナンスの業務をお任せいたします。

具体的には以下の業務です。
1. 経営企画の業務総括（経営戦略・事業方針の策定、グループ会社との調整）
2. 管理会計の実務担当者（予算計画策定、予算管理、経営者への報告書作成）
3. コーポレートガバナンスの実務担当者（機関運営、内部統制システム構築・運用、企業法務等）

上記に加え制度会計等の業務を、少人数（部長1名、課長2名、担当者1名、派遣社員1名）で運営しており、いずれかの業務を主軸としつつ、いずれの業務も状況により相互に協力して実施しています。

同社は、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築に取り組んでいます。その中でも同社は、グループ会社の各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。

グループ会社のアセットを活用し、課題先進地域で社会的インパクトある仕事に挑戦できます。組織拡大フェーズで、多様な仲間と共に成長できる環境です。

経営・事業計画・中長期経営計画の策定、業績予測・分析、各本部の事業計画の進捗モニタリング、予算管理、新規事業、ビジネス変革に関わる戦略策定の企画等

事業責任者候補（オープンポジション）

●ポジションの目的
EMC 事業部の全体統括責任者として、日本国内における EMC 試験・関連サービスの売上拡大とビジネスの成長に責任を持って、事業成長を牽引
し、ラボ稼働率の最大化と新規事業創出を通じて、持続的かつ高収益なビジネスモデルを確立する。
同時に、将来の EMC 事業を担う次世代リーダーの育成と人的資本経営に参画し、人財の最適化を図り、組織基盤強化を推進する。

●職務内容
1. 売上・事業責任
EMC 事業部全体の売上の達成責任
年間予算策定および Forecast 管理（週次・月次レビュー）
売上パイプライン管理および受注確度向上施策の実行
グローバル案件およびインターカンパニー売上拡大

KPI 例
売上のバジェット達成および成長率（YoY）
受注金額／受注件数
主要顧客売上構成比

2. エンジニア稼働率最大化・オペレーション最適化
全ラボの稼働率（Utilization Rate）最大化の責任
試験スケジュール最適化とボトルネック解消
高単価案件へのリソース最適配分
生産性向上施策の立案（自動化、プロセス簡素化）
試験リードタイム短縮
Workload の平準化（拠点間連携）
CapEx 投資計画の策定と ROI 管理

KPI 例
エンジニア稼働率
売上／エンジニア
平均案件単価
リードタイム（見積もり、試験 TAT）

3. 新規事業開発・成長戦略
EMC 領域における中長期成長戦略の策定
新サービス立ち上げ（コンサルティング等も含む）
市場動向・規制変化の分析と事業機会の創出
セミナー・ウェビナー事業化によるリード創出
グローバルネットワークとの連携強化
M&A や設備投資提案

KPI 例
新規サービス売上金額
新規顧客獲得数

4. 次世代人材・リーダー育成
EMC 事業部の組織設計と中長期人員計画策定
次世代チームリーダー候補の採用、特定と育成計画策定
技術×ビジネス両立型人材の育成
ハイパフォーマーのエンゲージメント向上
後継者育成（Succession Planning）
年 2 回の人事評価とパフォーマンス改善指導
グローバル基準に沿ったスキルマネジメント

KPI 例
リーダー内部昇格率
離職率
1 人当たり売上
スキルマトリクス達成度

5. 重要顧客マネジメント
主要顧客との経営層レベルでの関係構築
大型案件のクロージング
顧客満足度向上施策の実行
リピートビジネス最大化

6. 組織マネジメント
各チームリーダーへ人事権および、事業運営の権限を委譲し、事業部マネージャーは EMC 事業の大きな成長のための施策を立案、実施
のためのアクションを行う。
チームリーダーの事業運営のサポート
安全・品質・コンプライアンス確保
社内外ステークホルダーとの連携
VPM 会議での業績報告

【ミッション】
当社の持続的な成長を牽引する極めて重要なドライバーとして、M&A・戦略投資の観点から経営課題の解決と戦略の具現化を主導いただきます。経営陣や各事業責任者のパートナーとして密に連携し、意思決定の支援にとどまらず、自ら投資活動を推進する高い裁量と視座が求められるポジションです。ご自身の高い専門性や志向性に応じて、全社横断などの戦略プロジェクトへも主体的に関与を広げていただけます。

【業務内容】
M&A・戦略投資において主導権を持ち、戦略立案からソーシング、エグゼキューション、PMIまでの一連のプロセスをハンズオンで牽引いただきます。
・戦略策定：中長期経営計画と連動したM&A・出資戦略の立案および投資方針の策定
・ソーシング：ターゲット企業のソーシング（探索、直接アプローチ、初期評価）
・バリュエーション：財務モデリング（バリュエーション、シミュレーションモデル作成、他社事例や市場の分析
・デューデリジェンス：全体統括・推進、外部専門家（弁護士・会計士など）やアドバイザーとの連携
・交渉/意思決定：契約書起案や条件交渉のリード、投資委員会や経営会議における意思決定支援
・PMI/バリューアップ：PMIプロセスのグランドデザイン策定・統括、投資先との協働体制構築による事業シナジー最大化
・モニタリング：投資先・子会社の業績モニタリング、グループガバナンス体制の構築と推進
・上記に付随する経営プロジェクト：経営陣直下における全社横断的な成長戦略プロジェクト推進

【ポジションの魅力】
●経営の最高意思決定に携わり、CxO・執行役員と直接議論を交わせる環境
経営陣の伴走者として対等な目線で全社戦略に関わる高度な議論を交わし、自ら経営判断をリードするというやりがいを得られます。

●「当社流M&A」のインフラをゼロから創り上げるという裁量
既存の枠組みに沿ったディール実務の遂行にとどまらず、非連続な成長に向けたM&Aの仕組み化を当事者として主導していく面白さがあります。

●M&Aプロセスにおいて部分最適に終始しない一気通貫の当事者性
ディールをクローズして終わりではなく、ソーシングからPMI、バリューアップまでM&Aの全ライフサイクルにコミットできる環境です。

●強固なビジネスモデルを基盤に仕掛ける経営レバーの豊富さ
クラウドプラットフォームを主軸に、ハードウェア、AI、アライアンス展開など、多角化を推進する上で引くことができるレバーが多い点が特徴です。

【キャリアステップ】
・M&A・戦略投資領域のリーダー／責任者
・経営企画 / FP&Aポジション、新設部門や事業の立ち上げ
・投資先・子会社における経営に近い立場での事業推進（子会社CFO・経営幹部候補 等）
・CVCでの投資、海外を含む事業戦略への関与

戦略企画・人事領域を横断し、組織整備と経営基盤強化等を推進いただきます。ご本人さまの適性やご希望に合わせ、選考通じて適したポジションにアサインメントいたします。

●詳細
（戦略企画）
・計数管理、財務/税務関連業務、・銀行との連携、経営報告対応、・管理会計から経営企画への展開
（人事総務）
・人事制度の運用・改善、・採用/給与/労務の横断対応、・組織拡大に向けた制度設計サポート、・総務業務全般統括

※経験に応じて主担当領域を設定しつつ横断的に関与。戦略企画部を主たる所属として、経営企画・事業企画に加え、人事総務部門とも連携しながら、会社全体のコーポレート機能強化に携わっていただきます。

＜戦略企画（経営企画・事業企画）領域＞
中期経営計画・年度事業計画の策定および進捗管理
予算策定・予実管理・経営数値分析
財務・税務面を踏まえた経営意思決定支援
新規事業・新サービスの企画立案、事業開発
経営会議・取締役会資料の作成、全社横断プロジェクトの推進

＜人事領域＞
新人事制度の運営・改善
キャリー制度の設計・導入に向けた制度企画
運用会社・金融機関等のマーケットプライス調査・分析
処遇水準・報酬制度の企画・見直し
人事領域における各種企画業務・運営改善

＜総務領域＞
総務業務の全般統括・推進
社内規程・ルールの整備、見直し、運用管理
オフィス環境の管理、防災対策の運営及び業務継続に係る企画・運営

ご経験・専門性を活かしつつ、戦略企画、人事総務の業務に横断的に携わっていただきます。
経営企画・事業開発のみならず、人事制度・報酬制度の企画・運営、運用会社・金融機関等のマーケットプライスを継続的に調査・分析し、競争力のある処遇水準を検討。会社全体のコーポレート機能を支える幅広い業務にチャレンジできる環境です。

＜本ポジションの魅力＞
当社は現在、独自の人事制度を整備し、運用会社として新たな成長フェーズを迎えています。本ポジションは、経営企画・事業企画のみならず、人事制度・報酬制度の企画・運営にも携わりながら、会社全体の経営基盤を支えるコーポレートポジションです。現在100名規模の組織だからこそ、経営陣との距離も近く、経営戦略・事業戦略・人材戦略等を横断的に経験し、将来的には会社経営そのものに近い立場でご活躍いただけます。

◇入社後の業務の変更の範囲：会社の指示する業務

グループ名について
「en-（内に存在する）」と「sapiens（叡智）」に由来しています。デジタル世界において人々の居場所をどう設計していくか、人間の本質や内面に向き合い、新しい世界を作っていきたいという思いが込められています。

同グループについて
日本・中国・韓国・アメリカ・エストニア・イギリスなど世界各地に拠点を持ち、デジタルワールドサービスをグローバルに展開しています。また、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいます。

同社は、デジタル空間に人々の「本当の人生」が息づく「新たな生態系」の構築を目指しています。時間を消費するだけの空間やアルゴリズム主導の枠組みを超え、過ごした時間がかけがえのない「歴史や思い出」として積み重なる世界を設計したいと考えています。属性や物理的制約を越え、マルチバースの中で多様な自我を切り替えながら、誰もが自分らしく「存在」できる「デジタル・オントス」へ。単なる接続（Connect）を超え、存在（Being）が始まる場所として、人生の自由と質を広げる新次元の基盤を提供していきます。

募集背景
同社は、アバターやデジタルファッションを中心に“感性をカタチにする”事業を展開してきたグループ会社の中核企業です。

同グループは、複数拠点でグローバル展開中という実績を有し、グローバルプレイヤーとして確かなポジションを築いています。

その一方で、同社の経営企画およびコーポレート体制はまだ急拡大フェーズの只中にあります。経営企画チームでは、IPO準備やグローバル展開、新規事業・投資案件に伴う高度な財務分析・予算管理・シナリオ評価が求められています。

現在は財務経理責任者が兼務で担当してきましたが、今後の事業拡大に伴い、定量面から経営判断を支えるFP&Aの専門家を新設ポジションとして募集します。本ポジションでは、経営陣直下で意思決定をサポートする分析・計画立案の中心として活躍いただきます。

業務内容
経営陣そして経営企画責任者と共に、事業投資、大規模なアライアンス戦略の立案といった事業拡大に向けて、FP&Aスペシャリストは定量面・財務分析で意思決定を支えていただきます。

* 全社・事業別の中期経営計画、予算策定、KPI設計・運用
* 予実管理・差異分析、経営会議向けレポート作成
* 複数事業ポートフォリオの財務分析・評価・最適化
* 新規事業（AI・Web3・メタバース等）の財務シナリオ作成
* M&A・事業投資・大規模アライアンス案件の財務分析・評価
* グローバル拠点との連携による予算・予実管理体制構築
※最初から全てをお任せするのではなく、ご経験/能力やご意向を踏まえて、徐々に担当領域を広げていただければと考えております。

チームイメージ
ファイナンスユニットの中で、経営企画を担うチームのFP&A担当ポジションとなります。経営企画チームは新設段階であり、専任担当は不在（本ポジションが初期メンバー）です。

ファイナンス ユニット
　ー経営企画 兼 財務経理責任者（40代前半・ベンチャーCFO経験多数／USCPA）
　　ー経営企画幹部（別求人で採用強化中）
　　　ー経営企画担当（30代前半・財務経理兼務）
　　ーFP&Aスペシャリスト（当ポジション）
※現在は経営企画 兼 財務経理責任者がユニット全体を統括
※将来的にはその他事業戦略・投資管理など各スペシャリストを採用し、組織拡大予定

同社の経営層直下で、全社戦略の策定から実行推進までを一貫して担い、部門や事業の枠を越えた領域横断的な課題を、自ら主導して解決に導く役割です。単なる企画立案にとどまらず、多様な利害関係者を巻き込みながら、経営の意思決定と現場の実行をつなぐハブとして、変革を前に進めるポジションです。

経営戦略部のマネジャーとして、下記を主に担っていただくことを想定しています。

1. 全社戦略・重要方針の策定支援（経営企画の中核）
・中期経営計画・年度方針の策定プロセスの運用・改善（各事業部・コーポレート部門とのコミュニケーションを含む）
・経営課題の構造化と論点整理、代替案の立案・比較検討
・経営会議・重要会議体への参加を通じた、事業・組織・戦略に対する深い理解の獲得

2. 領域横断プロジェクトのリード・推進
・部門をまたぐ重要テーマ（新規事業、業務改革、組織・制度設計等）のプロジェクト設計とリード
・多様な利害関係者を巻き込み、対立する意見を調整しながら合意形成・実行までを推進
・進捗モニタリングと課題の早期発見、経営への適時のエスカレーション

3. 経営レポーティングと意思決定支援（可視化と論点提示）
・取締役・執行役員向けの経営報告資料の作成（論点設計 示唆整理、表現・構成の改善）
・経営判断に必要な論点整理と、会議体向けアウトプットの標準化
・AIを活用した分析・報告プロセスの効率化を含む、“速く・深い”意思決定を支える体制づくり

4. 戦略の社内浸透・対外発信への参画
・決定した戦略・方針の全社への浸透施策の企画・実行
・経営を通じて得た企業理解を活かした、投資家・ステークホルダーに伝えるストーリー（論点・メッセージ）構築への参画

【ポジション・部門の魅力】
1）同社の経営層と至近距離で、全社の意思決定に直接関与できるポジションです。Co-CEO・CxOと近い距離で、経営にとって本質的な論点は何かを肌感覚で理解しながら、意思決定や戦略の軌道修正に直結する示唆・提案を届けることができます。「決めるための材料づくり」で終わらず、「決めて動かす」ところまで踏み込めるポジションです。
2）多事業 × R&D × 海外という、稀有な経験の幅を得られます。ヘルスケア、エネルギー、アグリ、海外、R&Dなど、単一事業では得られない経験の幅を得られます。事業特性の異なる複数領域を横断してテーマを扱うため、経営企画としての市場価値を大きく高めることができます。
3）成長フェーズであり、経営の仕組みを“定義し、形にできる”タイミングです。戦略実行の型は一定整いつつある一方で、全社最適の視点からの重点テーマ設定、投資配分の高度化、組織横断プロジェクトの推進体制づくりは、これから本格化する段階です。既存の仕組みを回すだけでなく、次に必要な経営の仕組みを自ら定義し、形にする経験が得られます。
4）戦略立案 → 実行推進 → 対外発信まで一気通貫で企業理解が深まります。戦略の現場で得た解像度を、そのまま社内浸透や投資家・ステークホルダーへのコミュニケーションに接続できます。ロジックとストーリーの両輪で、企業価値向上に関われる点が特徴です。

熟練者やハイパフォーマーが持つ“言語化されていない知”を構造化し、AIとテクノロジーの力で組織全体に拡張する企業でのポジションです。人手不足や技術継承といった社会課題に対し、「属人化」を「再現性」へと変える仕組みをつくっています。現在はIPO準備フェーズです。外部企業の変革を支援してきた同社自身も、いままさに経営管理基盤・事業推進体制・コーポレートガバナンスを強化する重要な局面にあります。

経営企画機能の立ち上げ・強化を担うポジションです。当初は、中期経営計画、予算策定、予実管理、KPI設計、経営会議資料の作成、事業分析などを中心にご担当いただきます。将来的には、IR、資本政策、M&A、新規事業検討、経営管理体制の高度化など、会社の成長フェーズに応じて経営企画領域全体をリードしていただくことを期待されています。IPO準備を進める中で、単なる数値集計や資料作成担当ではなく、経営判断に必要な情報を整理し、事業と組織の成長を支える仕組みそのものを設計・改善していくポジションです。

本ポジションは、経営企画機能の強化に伴う募集です。同社は、AI・ナレッジマネジメント・技術継承という社会的ニーズの高い領域で事業を展開しており、今後さらなる事業拡大とIPOを見据えています。これまでは、経営陣が経営企画的な機能を担ってきましたが、事業・組織の拡大に伴い、専任機能の必要性が高まっています。日々の数値管理や資料作成にとどまらず、事業の構造を理解し、経営課題を可視化し、意思決定の質とスピードを高める役割を担っていただきます。また、同社が事業として取り組む「属人化の解消」「知の構造化」「再現性ある仕組みづくり」を、自社の経営管理にも実装していくことを期待されています。

具体的な業務内容:
1. 経営計画／事業戦略の推進
・中期経営計画、年度計画の策定・マネジメント
・全社戦略、事業戦略、機能別戦略の推進
・事業成長に向けた重要論点の整理、課題抽出、改善提案
・経営陣、事業責任者と連携した重点施策の推進
2. 予算策定／予実管理／KPIマネジメント
・年度予算、着地見込みの策定、マネジメント
・売上、利益、コスト、主要KPIの予実管理
・各部門との予算・実績レビューの推進
・経営指標・事業指標の分析、経営陣へのレポーティング
3. 株主総会／取締役会／経営会議の運営
・株主総会、取締役会、経営会議などの企画・進行管理・運営
・法人登記業務（司法書士と連携した必要資料収集・押印等）
・関連当事者取引・利益相反取引のモニタリングや社内文書管理
・株式事務（名簿管理人との連携、株式報酬の発行・管理、招集通知作成等）
4. IPO準備／IR・経営管理体制の整備
・IPO準備に向けた経営管理体制の整備
・証券会社、監査法人、社外専門家との連携
・投資家向け資料、IR資料、開示資料の作成支援
・経営企画業務の標準化、業務フロー・テンプレート・運用ルールの整備

ポジション・部門の魅力:
1. 経営陣直下で、会社の意思決定に深く関われる
経営計画、予算、KPI、事業戦略、IPO準備など、会社の重要テーマに経営と共に向き合います。単なる資料作成ではなく、経営判断に必要な論点を整理し、意思決定を支える役割です。
2. IPO準備フェーズでの希少な経験
上場準備に向けた経営管理体制、IR、開示、会議体、ガバナンスの整備に関わることができます。整った仕組みを運用するのではなく、これから仕組みをつくる側に回れるポジションです。
3. 事業成長と経営管理の両方に関われる
AI・ナレッジマネジメント領域で成長する事業を、経営企画の立場から支えることができます。事業構造を理解し、成長ドライバーを見極め、数値と戦略の両面から会社の成長に貢献できます。
4. 「属人化しない経営管理」をつくる
同社が顧客に提供している「知の構造化」「再現性ある仕組みづくり」を、自社の経営管理にも実装していく役割です。経営企画業務を個人技に依存させず、組織として再現性のある運営体制を構築していきます。
5. 将来的には経営企画マネージャー、経営幹部候補を目指せる
まずは経営企画実務を担っていただきながら、将来的には経営企画チームのマネジメント、IR、資本政策、事業企画、経営管理領域の横断的な管掌など、会社の成長に合わせて役割を広げていただくことを期待されています。

以下のような方におすすめのポジションです
・経営層と近い距離で会社の意思決定に関わりたい方
・グローバルな環境において全社横断プロジェクトやPMO経験を活かして影響力を広げたい方
・AI活用や業務変革など新しいテーマにも挑戦したい方

仕事内容
事業戦略・事業計画・重要施策の企画・推進を担うStrategy Officeにて、経営層や各部門と連携しながら、全社横断の変革と成長を推進するポジションです。
主な期待役割は経営の意思決定と重要施策の実行を支えることであり、携わる業務については中長期経営計画策定、改定や戦略アクションの企画立案から、経営会議等の定常会議運営、経営層向けレポーティングや戦略に関わるワークショップ企画運営など多岐にわたります。
また、AI活用や業務自動化、データに基づく経営管理の高度化など、Strategy Office自体の業務変革にも主体的に関わっていただきます。将来的には、担当領域や組織横断施策をリードする中核人材としての活躍を期待しています。
具体的には、以下のような業務をご担当いただきます。
・グループ戦略を見据えた中長期経営計画策定・改定
・戦略アクションの企画立案、実行または実行支援、重要投資案件管理等の推進支援、予算策定
・戦略に関わる全社横断プロジェクトおよび重要施策の進捗把握、課題管理、リスク対応、ステークホルダー調整
・経営判断に必要な論点整理、KPI・予算・課題の可視化、意思決定資料の作成、重点施策状況や予算分析など経営層向け報告書の作成・報告
・経営会議、CIO報告会等の重要会議の企画・運営
・ビジネス部門、海外関連部門および関連部門との調整・コミュニケーション
・戦略や事業の方向性に関わるワークショップやブレインストーミングなどイベントの企画・運営
・Copilot、Power Platform等を活用した業務変革・効率化施策の企画・推進
・経営層から指示される戦略案件・特命事項への対応
仕事内容変更の範囲：会社の定める職務（2024年4月の職安法施行規則改正に伴う追記）

組織概要
Strategy Officeは、重要施策の企画・推進、実行管理、経営ガバナンス強化を担うため2026年7月1日付で新たに設置された5名の少数精鋭部門です。
経営層の意思決定を支えながら各関連部門と連携するハブ組織であり、事業戦略・事業計画・予算管理・重要投資案件管理・経営会議運営等を担います。
組織のミッションは、持続的な成長に向けた戦略立案・実行支援と、重要施策の成果最大化です。
今後は中期経営計画の推進に加え、AI活用や業務変革の加速、データに基づく経営管理の高度化を進めていきます。
入社後は、将来的にStrategy Officeの中核人材として、組織横断施策やチームをリードいただくことを期待しています。

Positionの魅力
・経営層に近い立場で、経営戦略・事業計画・重要施策の企画・推進に携わることができます。
・ビジネス部門および各部門と連携し、全社横断のプロジェクトや経営課題の解決をリードする経験を積むことができます。
・中期経営計画、重要投資案件、KPI・予算管理など、会社運営の中核に関わる幅広い経営企画経験を得ることができます。
・AI活用やPower Platform等を用いた業務変革にも関与し、Strategy Office自体の仕組みづくり・高度化に携わることができます。
・将来的には、経営企画・戦略推進領域におけるリーダーとして、より大きなテーマを牽引するキャリアを目指せます。

個人向けカードローン事業で培ったノウハウを用い、銀行をはじめとする金融機関向けにカードローン商品の保証業務を行う企業でのポジションです。提携事業企画部では、SASを用いたデータ分析・可視化により、保証提携先の残高をはじめとしたKPI等の計数・予実管理を行うだけでなく、金融機関営業担当者へ分析結果を説明するとともに、改善策の検討・企画立案を主業務とします。

主な業務内容は以下の通りです。
1. 提携事業における計数管理と事業推進
・KPI等の計数・営業予実の管理、改善策の検討・企画立案
・SASでの分析は入社後に習得可能です。
・将来的には、業務を通じた部下育成も担っていただくことを想定しています。
2. 事業部運営業務
・事業部予算の策定、中期経営計画の策定、重要会議の運営、経費予算の管理、規程管理
・特に本ポジションでは、事業部予算の策定、中期経営計画の策定にメンバーとして携わっていただく予定です。

業務概要:
中期経営計画、年度予算の策定および進捗管理、全社戦略、プロジェクトの企画立案および実行支援を行います。

具体的な業務:
経営管理セクションでは、予算策定、進捗管理、全社戦略の立案が主な役割です。上場企業またはそれに類する企業規模での中期経営計画や事業計画の策定および進捗管理の経験者が求められています。
また、全社戦略やプロジェクトの企画立案から実行支援までを担うセクションであり、リーダーまたはPMOとして全社的なイニシアティブやプロジェクトの経験者が望ましいとされています。

【業務内容】
●2026年10月（予定）まで
＜所属＞企画管理部門の設立準備室
＜勤務地＞羽田本社(東京都大田区羽田旭町11-1)
※引越費用・住居費用の会社負担については諸条件有り
<勤務時間> 8:45 17:15（休憩45分）

●2026年11月（予定）以降
<所属> グループ会社に出向（原籍は親会社）
<勤務地>（予定）愛知県新城市有海鳥影1-1
※通勤時間1.5時間以内の場所に居住していただきます（引越費用・住居費用の会社負担については諸条件有り）
※車通勤可
※原則として出社（リモートワーク制度については未確定 ）
<勤務時間>（予定）8:30 17:00 休憩時間45分

＜業務詳細＞
・中期経営計画に基づく事業方針・戦略の立案、施策進捗・KPI管理
・取締役会、経営会議等などの会議体運営事務局
・事業統合効果の向上に向けた施策の遂行
・内部統制の整備・運用、規格・規程類の立案・整理・改廃
・その他、経営層からの特命業務の遂行

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
建築・産業関連事業 企画管理部門の設立準備室

【キャリアステップイメージ】
企画から実務、IT導入、ガバナンスまで横断的に経験できるため、将来的にはマネージャーポジションや海外出張・赴任を視野に入れることができます。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
建築・産業関連事業は中期経営計画において成長事業の一つと位置付けられており、グループ会社は主力製品の重要コンポーネントの開発・製造拠点としての重要な役割を担います。企画管理部門のミッションは、経営層の意思決定をサポートし、会社経営の基盤を設計・具現化することにより事業の成長を最大化することです。また、守りの要としてリスクを先回りして管理し、持続可能な企業価値の向上を支える役割も担います。

【業務概要】
同社は「あらゆる情報を信用に変え、あたらしい価値を創出する」をミッションとして、SMB（中小企業や個人事業主）の強みを最大化する次世代の「与信プラットフォーム」の構築を目指しています。
日本の大半を占めると言われているSMBが、テクノロジーの力を活用し、保有している「情報」を「信用」に変換することで自社の実力を最大限に発揮し、国内外で競争力を獲得することで、今後の日本経済が更に発展していく未来を支えていきたいと考えています。

【具体的な業務】
ミッションを達成するために、経営層の直下メンバーとして、成長戦略に応じた重要度の高いプロジェクトを担っていただきます。
新しいアイデアや戦略について経営層の相談役になったり、プロジェクトの立案から、社内外のステークホルダーのハブとなり形にしていくまでの先導役といった重要かつ高い柔軟性を求められるポジションです。
累計の資金調達を完了し、さらなる事業・組織拡大を目指していきたいと考えています。そのため、お任せできることはたくさんある環境です。

・エクイティ調達・デット調達のリード
・経営層とともに調達活動を推進
・各資金調達における折衝、DD対応、契約実務等を主体的に進める
・予算・事業計画の策定
・各部門を巻き込んだ予算・事業計画の策定を主体的に進める
・その他経営企画業務（事業提携、新規事業企画、広報など）
・経営層の特命案件の推進

【プロジェクト例】
・新規や既存事業の検討、事業計画の策定
・コーポレートイベント（資金調達、M&Aを含む）の検討、立案、実行
・経営層の社内外の業務支援（例：社外での講演活動の支援、部署横断で必要となる臨時議論のファシリテーションなど）

デジタル広告・デジタルマーケティング領域を中心に、マーケティング戦略立案、広告運用、クリエイティブ、データ・テクノロジー活用を包括的に支援する企業でのポジションです。グループのデジタル事業会社として、国内外のクライアント企業のマーケティング課題解決に取り組んでいます。

職務概要:
全社の業績管理・管理会計領域、またはグループ会社・出資先の事業推進領域において、数値分析、予算・見通し管理、中期計画のモニタリング、資料作成、論点整理、関係部門との調整を担当いただきます。単なる数値集計にとどまらず、業績や事業状況を構造的に把握し、経営が判断しやすい形に整理することがミッションです。

具体的な業務:
1. 年度予算・月次予算・中期計画の策定、取りまとめ
2. 業績見通し、予実差異分析、中期計画の進捗確認、経営向け資料の作成
3. 全社PL、部門別損益、収益・費用のモニタリング
4. 費用管理、リソース配分、業務プロセス改善の支援
5. グループ会社・出資先の業績モニタリング、事業計画の確認
6. 投資、M&A、PMI、ガバナンス関連テーマの実務支援

仕事のやりがい:
1. 経営に近い立場で、全社の意思決定を支えられる
2. 管理会計・業績管理の仕組みづくりに関われる
3. 財務・会計と事業の両方の視点を身につけられる
4. FP&A、経営管理、事業管理、投資・PMI支援など、幅広い専門性を高められる

●組織ミッション
持続的成長と企業価値向上に向け、投資家をはじめとする市場関係者との継続的な対話を通じ、適正な株価形成に寄与する

●組織課題
1.開示の透明性の向上（IRサイト・サステナビリティサイト）
2.IRイベント等を通じた投資家・株主との信頼関係構築
3.積極的な非財務情報の開示
4.経営に有用な株式市場情報の経営層・上位管理職層へのフィードバック・課題提起
5.地域社会・団体との継続対話及び社会貢献

●業務内容
次の業務をチームメンバーと連携しながら推進いただきます。
・決算説明会（4半期毎）、各種説明会の企画・運営
・投資家・株主との個別取材対応（国内外）
・CEO・CFO・社外取締役と投資家との対話のアレンジ
・統合報告書、サスレポ作成、評価機関対応（国内外）
・適時開示、サステナビリティ開示（SSBJ/CSRD）対応
・株式市場・アナリスト動向の調査・分析

●将来的にお任せしたい業務
IR業務全般に従事し、当該領域の中核人材としての活躍を期待しています。
将来的には、広報室が担う対外広報（報道対応）やインナーブランディングなど、コミュニケーション領域への異動も可能です。
当面、転勤の可能性ありません。

●仕事上のやりがい・厳しさ
これまでのスキル・経験を活かし、会社経営の中枢に関与することで、大きなやりがいと達成感を得ることができます。
また、正確性や迅速性に加え、高度で判断力が求められる業務にも携わることで、ご自身のキャリア形成につながります。

●アピールポイント
・少数精鋭の体制で業務に取り組んでおり、気軽に相談し合える風通しの良いチームが魅力です。
　また、担当執行役とも直接会話できる環境で、意思決定に近い距離で業務に携わることができます。
・基本的には丸の内勤務となります。また、本人の特性や成長に応じて、将来的には国内外の拠点や経理関連部署への異動など、多様なキャリア展開が可能です。
・働く場所、時間は、柔軟な環境を提供しています。
（リモートワーク可。リモートワークでも充分なコミュニケーションが可能なインフラが整っています）。

●業務内容
「事業成長に資する守り」の責任者として、以下の業務をプレイングマネージャーとして推進していただきます。

▼内部監査体制の構築とディレクション
・外部コンサルのコントロール、監査計画の策定・進捗管理
・監査役や経営陣との密な連携、報告、改善提案の実行
▼事業拡大に耐えうる社内規程・ルールの設計
・形骸化したルールの撤廃、実態に即した新規程の策定と社内浸透
▼経営管理部のマネジメントと機能強化
・法務・会議体運営を担う既存メンバーとの業務連携およびマネジメント
・経営会議等の重要会議体における、主体的なアジェンダ管理（各部門へ積極的にアジェンダを収集しに行き、決定事項のToDo管理・進捗・追跡までをハンズオンで牽引する）
・意思決定プロセスの最適化とスピード感の両立（本質思考で承認プロセス等も適宜見直し、スピーディな経営判断を支える）
・事業部（攻めの部隊）に対するスピーディな法務支援体制の構築
・全社的なリスクマネジメントの推進

●仕事の魅力
▼「攻め」のための「守り」を創るやりがい
・単なるルールの番人ではなく、M&Aや提携などの事業成長（アクセル）を最大化させるための、強固かつ柔軟なガバナンス体制（ブレーキとガードレール）をゼロベースで構築できます。
▼新設部署の立ち上げ
・新設される「経営管理部」の責任者候補として、形骸化したルールの撤廃や実態に即した新規程の策定など、組織の土台作りに直接関与できます。
▼経営層と近い距離での意思決定
・監査役や経営陣と密に連携し、取締役会などの重要会議体において主体的にアジェンダを管理・推進するハンズオンな経験が積めます。
▼専門性を超えたキャリア形成
・内部監査の実務自体は外部コンサルに委託しているため、専門知識の活用にとどまらず、プロジェクト全体のディレクションやマネジメント能力を磨くことができます。
▼優秀な既存メンバーのマネジメント
・すでに自走して法務や会議体運営を牽引している優秀なメンバーがおり、その力を活かしながら組織を一段上のステージへ引き上げるリーダーシップを発揮できます。

業務概要:
投資先の経営管理を経営戦略担当者もしくは責任者候補として、事業成長戦略・M&A推進・PMI・ファイナンス支援を主導いただきます。グループ本体ではなく、投資先の経営課題に深く入り込み、投資成果の最大化を担うポジションです。

具体的な業務:
* M&A戦略の策定、推進
* M&A案件のソーシング・投資検討、エグゼキューション
* 投資ファンド事業の推進
* グループ会社・投資先の経営管理
* 中長期事業計画／予算策定、予実管理、KPI分析

ポジション・部門の魅力:
外資系投資銀行出身のCFOのもと、同社本体におけるM&A、及び投資ファンド事業における投資責任者候補としてM&Aの戦略立案から実行、PMI（買収後の統合）まで全プロセスを一気通貫でリードいただけるポジションです。上場企業の経営戦略やファイナンス全般に直接関与しながら、多様なM&A・投資案件に携わることで、経営視点・分析スキルを発揮いただける環境が整っています。また、投資実行後のPMIや成長支援も担当頂くことで、ダイレクトに事業成長を牽引いただけます。
チーム構成はマネージングディレクター（CFO）1名、シニアマネージャー1名、マネジャー1名、シニアコンサルタント3名、コンサルタント1名と少数精鋭のため、一人ひとりの役割が大きく、ダイレクトに事業へインパクトを与えられます。

仕事内容
ビジネス全体を俯瞰し、当社のハブとなる機能を有する経営戦略担当として、全体の成長に向けた戦略構想を描き、代表および経営陣と直接対話をしながら実行に移していく重要な役割を担っていただきます。

代表直下の部署にて、単なる数値の「集計・管理」にとどまることなく、あらゆる本質的な課題解決に参画し、経営に深く関与していただくことが期待されます。戦略・計画策定から予実管理といった「経営の仕組み化」をベースとしつつ、非連続な成長のためのM&A、さらにはご希望や適性に応じてIR（投資家向け広報）まで、主体者として全社へ発信・推進していく非常に裁量の大きいポジションです。

具体的な業務内容
・経営戦略・中長期計画の策定・予実管理 ：全社的な戦略構想の立案、中長期経営計画および年度予算の策定、各事業部門のKPI管理・モニタリングを通じた経営課題の特定と対策立案
・M&A・アライアンスのハンズオン主導 ：ソーシング戦略の策定、対象企業の選定・アクティブソーシングの実行、ディール実行からPMI（経営統合）までの推進
・新規事業・投資の推進 ：自社の既存事業とのシナジーを見据えた、スタートアップやベンチャー企業への出資・投資（CVC）の企画や運用、および新規事業の立ち上げ・評価の推進
・IR・コーポレートコミュニケーション（希望に応じて） ：投資家向け説明資料の作成、決算発表の準備、ステークホルダーとの対話を通じた企業価値向上の推進

本ポジションの魅力
・代表直下ならではの圧倒的なスピードと裁量 ：経営層に近い環境で会社全体の戦略構想を描き、経営判断のスピード感を肌で感じながら、ダイレクトに会社を動かす手応えを感じられます。
・ビジネスを動かすハブとしての影響力 ：会社全体の数字や戦略を掌握し、各事業部を繋ぐハブとして、自身の発信や提案が会社全体や社会へ与える影響を最大化できる環境です。
・経営戦略全般を網羅するキャリア ：略策定や予実管理といった「守り・仕組み化」だけでなく、M&AやIRといった会社の未来を創る「攻め」まで、総合力を身につけられます。

仕事内容
経営陣直下のメンバーとして、会社の成長を牽引するM&A・出資戦略の推進を中心にお任せします。あわせて、全社経営戦略の立案から各事業のモニタリング、新規事業開発など、経営の根幹に関わるプロジェクトを横断的に牽引していただきます。

入社後まずは、M&Aにおけるソーシング戦略（対象企業の選定・アクティブアプローチ）の実行や、ディール・PMI（経営統合）の推進、およびそれらのベースとなる財務・データの分析をメインにお任せします。あわせて各事業のモニタリングなども担当いただき、ビジネスの全体像を深く理解していただきます。

戦略策定にとどまらず、主体となって関係各所と調整し自らも手を動かし、戦略を形にできる「当事者意識」と「実行力」が求められる、成長可能性に満ちた環境です。将来的には、CVCの立ち上げや海外企業との提携など、ご自身の専門性と視野をどこまでも広げていくことができます。

具体的な業務内容
M&A・出資・アライアンスの推進 ：ソーシング戦略の策定、対象企業の選定・アクティブソーシングの実行、ディール実行からPMI（経営統合）までの推進
経営戦略の立案・実行管 理：全社経営戦略の策定支援、各事業部門のKPI管理・モニタリング、経営課題の特定と解決策の立案
新規事業・投資の推進 ：新規事業開発の企画・立案、CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の立ち上げ、海外企業への投資・提携交渉の推進
IRの推進（希望に応じて） ：決算説明会資料・開示書類の作成支援、投資家向けコミュニケーションのサポート、株価分析および市場フィードバックの集約

【仕事概要】
●CEOの構想・経営方針の具体化
・CEOとのディスカッションを通じた経営課題・重点テーマの整理
・CEOの経営思想、企業として目指す姿、重点方針の言語化
・中長期的な経営・事業・組織テーマの構想策定
・経営陣の意思決定に必要な情報収集、分析、論点整理
・CEO・経営陣が社内外へ発信するメッセージや資料の企画・作成支援
●特命・全社横断プロジェクトの企画・推進
・CEOが直接管掌する重要プロジェクトの立ち上げ
・プロジェクトの目的、ロードマップ、KPI、推進体制の設計
・各事業部門・コーポレート部門・海外拠点を横断したチーム組成
・関係者との合意形成、会議設計、進捗・課題管理
・プロジェクトの実行および組織への定着支援
　テーマ例：
・グローバルでの経営方針・企業理念の浸透
・海外拠点を含む組織・オペレーション変革
・新規事業・新サービスの立ち上げ
・AI・デジタルを活用した全社業務改革
・企業ブランディング・社内外コミュニケーション
・経営人材・次世代リーダーの発掘と育成
●経営戦略・グローバル成長の推進
・中長期の成長戦略および重要経営テーマの企画
・海外展開、新規事業、M&A、資本業務提携に関するCEO支援
・国内外の市場・競合・事業機会に関する調査・分析
・海外拠点やグループ会社との連携強化
・グループ全体の経営方針・重点施策の展開と実行支援
●組織・人材変革
・会社の成長戦略と連動した組織課題の特定
・経営人材・次世代リーダー候補の発掘、育成施策の企画
・経営陣と連携した人材配置・キャリアパス設計
・MVVや経営方針を組織へ浸透させる仕組みの企画・実行
・国内外の組織をつなぐコミュニケーション基盤の構築

※上記すべてを一度に担当するわけではありません。
ご経験・強み・ご志向と、その時点における経営上の優先課題を踏まえてアサインを決定します。

やりがい
● CEOの構想を、会社の戦略と行動へ変える
CEOが描く未来や経営思想を最も近くで理解し、戦略、組織、事業、社内外へのメッセージとして具体化します。
単なるサポートや資料作成ではなく、自らプロジェクトを立ち上げ、全社を巻き込みながらCEOの構想を実現する役割です。

● 部門の枠を越え、全社規模の変革をリードできる
事業部門、コーポレート、海外拠点などを横断してプロジェクトチームを組成し、会社全体に影響するテーマを推進します。
完成された役割を引き継ぐのではなく、課題設定から推進体制、実行方法まで自ら設計できます。

● グローバル組織を動かす経験が得られる
北米・欧州・APACを中心に事業を拡大する中で、国や部門を越えて経営方針を共有し、グループ全体の成長につなげる経験を積めます。
文化・言語・組織の違いを越えて多様な関係者を束ねる、難易度と影響力の大きい仕事です。

● 将来の経営人材として、経験領域を広げられる
本ポジションは、CEO室で専門性を閉じることを前提としていません。
将来的には、事業責任者、新規事業責任者、海外拠点責任者、グループ会社経営、執行役員など、当社グループの経営を担うキャリアへ発展する可能性があります。

役割・ミッション：経営陣の経営方針に基づく経営戦略の立案、経営計画の策定や提言を行い、事業部門毎のKPI設定及び管理・モニタリング、それら仕組みの建付けから問題の早期発見、課題設定及び解決の提示等を実施。その上で着実な経営計画目標の達成を担います。本ポジションは10年後の経営計画推進のための社内変革・整備のための特命プロジェクトをリードするポジションです。
具体的な業務内容：同社として今後10年間にて飛躍的な成長を果たすべく、今後数年間で規模に見合った社内統制の仕組みを整備していく予定です。各部署を取りまとめ采配するプロジェクトリードを担っていただきます。
組織：経営陣直轄予定
入社後：経営戦略を理解し、現状把握と将来のあるべき姿から、修正すべき点、これから構築すべき点を洗い出すところから開始し、経営陣の他、関係部署や外部企業などと調整を図りながら、業務を推進していただきます。

同社は、GT-Rやスープラなど、世界中のカーマニアが憧れるJDMスポーツカーに特化した体験型レンタカー事業を展開しています。売上の約75%は海外からのインバウンド顧客が占めており、独自のSEO戦略と海外インフルエンサーによるSNSのバズにより、競合不在の強固なポジショニングを確立しています。
入社後は、インバウンド需要の最前線となる店舗の立ち上げから現場運営（店長業務）をお任せします。現場のオペレーションと顧客インサイトを肌で学びながら、大きな裁量を持って事業を推進してください。
店舗の黒字化や組織構築など、明確なマイルストーンをクリアした段階で、実績と適性を見極めながら現社長からの権限移譲を進めます。最終的には代表権と経営のバトンを受け継ぎ、同社の全社統括を担っていただくことを期待しています。

【フェーズ1：現場とオペレーションの掌握（店長）】
* 店舗の立ち上げ、店舗運営、売上・予約管理
* 外国人顧客対応、JDM車両の適切な管理と貸出オペレーションの構築
* 店舗スタッフの採用・育成・マネジメント

【フェーズ2：経営参画と事業拡大（取締役）】
* 現社長との共同経営体制への移行（取締役就任）
* インバウンドマーケティングの強化、FC展開戦略の策定・実行
* リスク・与信管理体制の高度化

【フェーズ3：全社経営（代表取締役社長）】
* 代表取締役社長への就任、および全社事業戦略の統括と企業価値の最大化

同社での契約になります。

● 募集背景
四季折々の花が店内を埋め尽くす圧倒的な世界観により、SNS世代を中心に絶大な支持を得ているブランドでのポジションです。この度、さらなる事業成長と組織基盤の強化を目指し、投資会社との資本提携を行いました。それに伴い、創業者・投資家と共に、事業の「第2創業期」を牽引し、経営の全責任を担う社長（CEO候補）を外部より招聘するポジションです。

● お任せしたいミッション
単なる「店舗管理者」ではありません。
ブランドが持つ独自の「情緒的価値（世界観・映え）」を維持しながら、「経済的価値（売上・利益）」へと転換し、企業価値を最大化させることがミッションです。

・経営戦略の策定・実行: 投資家と協議の上、中長期的な成長ロードマップを描き、実行します。
・収益構造の最適化: 店舗PLの徹底管理、オペレーション改善による利益率の向上。
・組織開発・採用: 属人性を排除した強い組織・教育体制の構築。
・ブランド価値の磨き込み: SNSトレンドや顧客インサイトを捉えたメニュー・空間のアップデート。

ミッション
中小企業向けの事業領域の顧客提供価値を最大化するための事業戦略の立案・実行を担っていただきます。

既存のSaaS事業の成長にとどまらず、「SaaS×Fintech」による顧客価値の最大化や、BPO領域でのシェア獲得など、事業企画・Bizdevとして事業成長に関わる業務全般の設計から実行までをリードしていただくことを想定しています。

本部内に様々な事業がありますので、適性とご志向に合った形でポジションを打診させていただきます。

主な業務内容
●入社直後にお任せしたいこと
特定の事業領域（SaaS、Fintech、BPOなど）の戦略立案から実行、オペレーション構築などを幅広くお任せします。
データを活用した現状分析に基づき、事業責任者やマネージャーなどと連携しながら、事業の最大化を目指していただきます。

・戦略の立案、および実行計画の策定 ・売上最大化のための施策立案と実行
・各種数値やKPIの設定、分析、モニタリング、レポーティング
・効率的かつ効果的な事業活動を実現するためのプロセスの設計・改善
・上記戦略・施策を実行するためのオペレーション構築・運用
※得意な領域からお任せしていく想定です

●中長期でお任せしたいこと
・FY28の中期計画達成に向けた事業拡大ロードマップの策定及び実行
・新たなビジネスモデルの設計と実行
・非連続成長に向けたグループジョイン（M＆A）の企画〜締結、PMI支援

ポジションの魅力
以下を身につけていただくことができます。

1.成長市場での挑戦
日本の中小企業は390万社、士業事務所は3万件と非常に大きな市場規模を持ち、経済の99.7%を支えています。SMB領域で当社は高い成長を遂げており、2030年には市場首位を目指すフェーズにあります。このダイナミックな市場で、あなたの成果が会社全体の成長に直結します。

2.データドリブンな意思決定の推進
当社にはマーケティング・セールス・サクセスの各領域で豊富なデータが存在しています。データ分析や可視化を通じて、事業運営のPDCAサイクルを構築し、データに基づいた意思決定の推進を行う経験が得られます。

3.組織横断的な影響力を持つリーダーシップの発揮
複数の部署やハイレイヤーのメンバーと連携しながら業務を推進するプロジェクトに携わるチャンスがあります。そのことから組織横断的なリーダーシップを発揮し、変革をリードする経験が得られます。

募集背景:
同社は現在、中期経営計画の達成に向けてM&Aを含めた多角的な事業展開を強力に推進しており、直近でも新たなグループ会社が加わるなど、組織が急拡大しています。この成長スピードに伴い、グループ全体の「連結経営管理」の高度化と、ガバナンス体制の強化が最重要課題となっています。これまでは営業部門側のラインで数値を見ていましたが、より客観的かつドライにグループ全体の数値を分析し、経営判断に資する意思決定の精度を向上させるため、独立した「財務管理本部」にて横断的にグループ全体を管理する体制へと移行します。これに伴い、グループ全体の経営企画・連結管理の新体制を牽引していただけるマネージャークラスのコアメンバーを1名、新たに募集いたします。

業務概要:
財務管理本部 経営企画のマネージャーとして、グループ全体およびグループ会社の数値管理・管理手法のマネジメント全般をお任せします。

具体的な業務内容:
1. グループ全体の連結経営管理・財務/非財務数値の分析、および経営陣へのレポート
2. 経営判断に資する意思決定材料（各種データ・分析結果）の提供と経営企画業務
3. グループ各社における管理体制・管理方法の構築、およびガバナンスの浸透・マネジメント（直近でM&Aにより加わった新規グループ会社も含みます）
4. 同社のM&A実務担当部署や、グループ各社の経営トップ層との折衝・コミュニケーション

ポジションの魅力:
グループ全体の数値を司る、経営陣の参謀としての役割を担うポジションです。拡大を続けるグループ全体のガバナンスを構築し、各社の経営トップ層と直接対峙しながら組織を動かしていくため、視座の高いダイナミックな経験が積めます。将来的には、グループ全体のCxOや、グループ会社のCFOといった、経営陣へのキャリアパスも十分に描ける環境です。

配属部署: 財務管理本部

業務概要:
対象事業部では、事業環境の急速な変化により、経営数値をより精緻に把握し、事業責任者の意思決定につなげるFP&A機能の強化が求められています。そのため、計数管理は正確な集計・報告にとどまらず、事業課題を先回りして捉え、改善アクションまで動かす力をさらに高めていく必要があります。本ポジションでは、単なる数値集計やレポーティングにとどまらず、業績分析、予実管理、事業計画策定を通じて、対象事業部の事業成長・収益性改善をリードします。加えて、係数管理・FP&A機能そのものを、より主体的で事業貢献度の高い組織へ変革していくことを期待されています。

具体的な業務:
担当事業・部門のファイナンシャルコントローラー／FP&Aとして、業績管理・予算管理・事業計画策定を中心に担当します。具体的には、以下の業務を想定しています。
・PL/BSの策定とローリング
・月次／四半期／年次での業績分析、予実差異分析
・事業計画、中期計画、シナリオ分析の策定支援
・事業責任者への数値面からの提言、意思決定支援
・営業、開発、生産、SCM、海外拠点との連携
・収益性改善、コスト最適化に向けた課題抽出と改善提案

ポジション・部門の魅力:
本ポジションの魅力は、単なる経理・財務の延長ではなく、事業の意思決定に近い立場で、対象事業部の成長と収益性改善に直接関われる点です。売上、粗利、固定費、投資、在庫、原価などの数字を通じて、事業の構造や課題を深く理解し、事業責任者とともに将来の打ち手を考えることができます。また、対象事業部の係数管理・FP&A機能は、今後さらに事業貢献度を高めていく変革フェーズにあります。既存の仕組みを運用するだけではなく、より早く、より分かりやすく、より事業を動かせる管理のあり方を自ら作っていく面白さがあります。将来的には、事業管理部門のリーダー、FP&Aマネージャー、経営企画、財務企画、事業企画など、経営に近い領域でのキャリア形成が期待されています。

業務概要：
グループ売上向上のための戦略策定・推進として、担当する営業戦略関連施策の企画・PMO業務を担当します。収益管理として、売上実績・パイプラインの集計・分析、ホワイトスペース分析を行います。また、リーダーサポートとして、グループの営業企画エクゼクティブの各種業務サポート（登壇資料作成、リーダーメッセージのドラフト、定例会議体の運営、等）も担当します。

英語使用場面・頻度：有
グローバル、アジアパシフィックの作成物を日本に導入するための内容確認、関係者との英語でのコミュニケーションが定期的に発生します。英語での会議への参加もあります。

具体的な業務：
グループの全てのビジネス（監査法人・コンサルテイティブ・税理士法人）を横断し、営業支援に関わる多様なプロジェクトを推進するポジションです。グループの営業企画エクゼクティブと密に連携しながら、事業成長に向けた施策の企画・推進をサポートします。タスク管理や会議運営などのプロジェクトマネジメントに加え、業界別・クライアント別の収益目標の策定、戦略・企画の立案、進捗管理まで、幅広い業務に携わることができます。
さらに、アジアパシフィックおよびグローバルの担当者と協働し、海外の先進的な戦略を日本に展開していく役割も担います。国内外の多様なステークホルダーと関わりながら、グローバルネットワークの中でキャリアを広げていけるポジションです。

ポジションの魅力：
本ポジションでは、グループ横断の業務を通じて幅広い知見を身につけ、企画力・調整力・推進力を高めながら、リーダーの右腕として事業成長に貢献します。
その先には、グループの多様なステークホルダーと連携し、ビジネス拡大に向けた戦略立案から実行支援までを主体的にリードするポジションへの成長を期待しています。

本ポジションはグループ会社との契約になります。

● ミッションと事業の優位性
世界中のカーマニアが憧れるJDMスポーツカーに特化した体験型レンタカー事業を展開しています。同社のサービスは、売上の多くは海外からのインバウンド顧客が占めており、独自のSEO戦略と海外インフルエンサーによるSNSでの広報活動により、競合不在の強固なポジショニングを確立しています。

● 募集の背景
訪日客の急増と特定のモビリティカルチャーの世界的な熱狂により、同社の業績は過去最高のペースで成長しています。しかし、現在少数精鋭で事業運営をしており、これ以上の非連続なスケール（多店舗展開、グローバル展開、フランチャイズ網の拡大）を実現するには、現体制を牽引し、新たな次元へと事業を引き上げる人材が不可欠です。そのため、「将来の代表取締役への就任」を見据えた経営者候補を募集します。

● 期待する役割（ミッション）
入社後は、インバウンド需要の最前線となる「成田店」の立ち上げから現場運営（店長業務）をお任せします。現場のオペレーションと顧客インサイトを肌で学んでいただきながら、大きな裁量を持って事業を推進してください。

店舗の黒字化や組織構築など、明確なマイルストーンをクリアした段階で、実績と適性を見極めながら現社長からの権限移譲を進めます。最終的には代表権と経営のバトンを受け継ぎ、グループ会社の全社統括を担うことを期待されています。

● 業務内容（フェーズに応じたミッション）
【フェーズ1：現場とオペレーションの掌握（成田店 店長）】
・成田店の立ち上げ、店舗運営、売上・予約管理
・外国人顧客対応、JDM車両の適切な管理と貸出オペレーションの構築
・店舗スタッフの採用・育成・マネジメント

【フェーズ2：経営参画と事業拡大（取締役）】
・現社長との共同経営体制への移行（取締役就任）
・インバウンドマーケティングの強化、フランチャイズ展開戦略の策定・実行
・リスク・与信管理体制の高度化

【フェーズ3：全社経営（代表取締役社長）】
・代表取締役社長への就任、および全社事業戦略の統括と企業価値の最大化

【業務概要】
経営企画マネージャーとして下記業務を担当します。
まずはこれまでの経験を活かせる実務からスタートし、段階的に事業全体の予実管理や、KPI設計など業務幅を広げます。

【具体的な業務】
●事業管理・採算管理業務
・事業責任者の意思決定支援（採算分析、投資判断、リソース配分シミュレーション）
・案件別の原価・採算管理（利益率の把握、価格設定・人員配置の最適化、改善施策立案）
・稼働・リソース管理（稼働予測・実績管理、採用人数の決定、パートナー企業との連携）

● サービス事業内人事・組織開発業務
・サービス内の人事責任者としての役割（採用、教育、シフト作成、全体会議・キックオフの企画運営）
・タレントマネジメント（個々のスキルに応じたプロジェクトへのアサイン戦略構築）
・評価制度の設計・運用、およびメンバーの育成・定着（離職率低下に向けた施策）の管理

● 将来的に担当するマネジメント業務や担当領域の拡大
・経営企画ディビジョンに所属するメンバーの日常業務マネジメント、育成
・サービス事業の予実管理（月次の予実差異分析、着地見込みの更新、事業責任者へのレポーティング）
・KPI設計およびモニタリング（パイプライン、稼働率、単価などの事業ドライバー分析および整理）

【ポジション・部門の魅力】
1. 「事業管理」×「組織開発」を一気通貫で動かす面白さ
画面の中の数字（P&L）をただ分析するだけの経営企画ではなく、採用・アサイン・シフト・教育といった「現場のオペレーションと組織開発」まで動かし、打ち手をダイレクトに事業インパクトに直結させられる手応えを日々実感できます。

2. あらゆるビジネスで重宝される「万能型」の事業管理スキル
事業P&Lの構築、ドライバー分析、人員計画の構築、リソースの最適化など、どのようなビジネスでも通用する高度な経営管理・マネジメントスキルが身につきます。

3. 変動するビジネスをハンドリングする「構造化・仕組み化」への挑戦
日々変動するリソースや稼働要件に対し、曖昧な状況をロジカルに紐解き、マニュアルやオペレーションへ落とし込んでいく仕組化の経験が豊富に積めます。作成したモデルやルールが、事業の採算や拡大スピードを左右するという、組織のエンジンを握る面白さを感じられます。

●募集要項
【当社について】
2025年4月、風力・太陽光の発電容量を有する発電事業者としては国内No.1になりました。
国内操業中の案件は100件を超え、各案件を安全に安定した操業を実施することで発電所を設置した各地域の信頼を構築できるよう努めています。
今後は発電事業にとどまらず、蓄電池やエネルギーマネジメントサービスによる需給調整、電力供給、さらには電力需要創出まで事業領域を拡大し、新たな事業への挑戦も加速させます。

●職務内容
【所属部署のミッション】
・発電所の安定稼働・安全を第一としつつ、社内外の様々な課題・リスクに対し適切に対応、事業収益最大化を図る

【主な業務】
・国内操業中プロジェクトの事業運営に関する事項

【具体的な業務】
・中長期事業計画・年度予算・実績等にかかる前提条件の精緻化・最適化推進
・管理体制の標準化、事業運営の品質向上・費用逓減に向けた分析、提案
・関係組織と連携し、事業価値の向上推進
・操業保険の締結、更新、保険求償対応
・プロジェクト関連会社間の業務委託契約締結・管理対応
・操業中プロジェクトの土地契約・許認可の新規契約・管理・更新対応
・操業中プロジェクトの見学対応　など

※業務内容変更の範囲：会社内でのすべての業務

【本ポジションの魅力】
・国内風力/太陽光プロジェクト操業に関する幅広い知識を得ることができる点
・現在も設備容量は拡大を続けており成長産業で設備管理の業務を行うことが可能な点
・再エネにおいてグローバルに通用するスキルセットを獲得できる点
・会社の収益基盤を管理する部署として直接的な収益に貢献できる点

【出張頻度】
1ヵ月に3回程度（1回につき2〜3日程度）

経営管理グループの一員として、経営企画・財務経理・総務人事などのコーポレート機能を幅広く担っていただきます。
事業拡大フェーズにある同社において、事業計画・予実管理・決算対応・採用労務・社内管理体制の整備などを通じて、経営を数字と組織の両面から支えるポジションです。
担当領域は、ご経験・スキル・適性を踏まえて決定します。

【具体的な業務】
1. 経営企画・経営管理
・年次・中期事業計画の策定支援・進捗管理
・経営会議・取締役会資料の作成支援
・KPI管理・経営ダッシュボードの整備・運用
・予算策定・予実管理・各部門へのフィードバック
・グループ本社・関連会社との調整・報告対応

2. 財務・経理
・月次・年次決算業務（仕訳入力・帳票作成・財務諸表作成）
・資金管理・キャッシュフロー管理
・税務申告・税理士・監査法人との連携
・経費管理・支払管理・請求管理

3. 総務・人事
・採用業務（エージェント管理・面接調整・内定手続き）
・入退社手続き・労務管理・社会保険手続き
・社内規程・就業規則の整備・更新
・オフィス管理・備品管理・各種契約管理
・研修・人材育成プログラムの企画・運営
・衛生委員会の運営

【ポジション・部門の魅力】
●アピールポイント
・金融系サービス提供に携わり、仕事の成果がクライアントとなる金融機関やエンドユーザーへの価値提供に直結します。
・グループ内外を問わず幅広く連携して業務を進める機会が多く、IT業界の最新知見・技術トレンドを継続的に吸収できる環境です。
・事業拡大中につき、これから世に出る新しいサービスの事業企画・改善に携わることが可能です。
・生成AIをはじめとした最新技術を業務へ取り入れる取り組みをチームで推進中です。

●職場の雰囲気
・社員それぞれが自身の経歴や強みを活かし、チームとして顧客へ価値提供を行うことを目指します。
・誰もが提案や意見表明をしやすいフラットな雰囲気で、コミュニケーションを重視します。
・モチベーション次第で、立場や役職に関係なく様々な業務にチャレンジできる環境です。

入社後はコーポレートファイナンス領域全般をご担当いただくことを想定しています。将来的にはご志向に応じて経営企画領域全般へとキャリアの幅を広げていただくことも可能です。

具体的な業務内容
・グループ全体の資本政策の策定
・財務戦略の立案と実行（資金調達、資金運用、ほか）
・M&A・戦略投資におけるDDおよびプロジェクトマネジメント
・マイノリティ出資先のモニタリング・管理業務

ポジションの魅力
・企業価値向上を目的とした資本政策・財務戦略・M&Aを一体で推進するポジションです。
・株主還元や資金調達に留まらず、M&Aや戦略投資を通じた事業ポートフォリオの変革まで一気通貫で担当します。
・資本配分の意思決定に携わり、企業価値向上を自ら推進できることが本ポジション最大の魅力です。

事業や財務の目利きを、経営の武器にする
事業や財務の目利きと問題解決の型を持ったまま、DD から事業会社経営まで一気通貫で動かす。
M&A・バリュープラン策定
DD の論点整理・事業評価・バリュープランの策定に関与する。HD の視点から「この会社で何を変えるか」を設計し、100 日プランを策定・実行する
事業会社役員として経営に入る
PMI 後も役員として事業会社に入り、P&L に責任を持つ立場で経営改善を継続する。
100 日で終わりではなく、事業が自走できる状態になるまで関わり続ける。社長としてDAY1 から P&L 責任を担う機会もある

グループシナジーの設計と実装
個別各社を HD 目線で俯瞰し、グループとして何を磨けばシナジーが出るかを検討する。調達・物流・IT・販売など横断機能の設計をプロジェクトオーナーとして推進する

1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

キャリアパスイメージ
社長室での M&A・PMI 経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとして DD・PMI・グループシナジー設計を主導した後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。P&L に責任を持つ経営者としての実績を積みながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体の成長戦略を担うことを想定しています。

製造業のリアルと資金戦略の両輪で、社会実装を加速させるポジションです。同社が開発するのは、一人乗りの小型モビリティロボット主力製品。2025年に量産フェーズへ突入する今、必要なのは“ものづくりの成長を支える資金戦略”です。CFO候補として、事業成長と資金戦略の橋渡しを担い、次の大型調達・上場準備をリードしていただきます。

【本ポジションのミッション】
1. 量産と事業成長を支える資金調達戦略の設計と実行
エクイティ・デット・補助金など多様な手段を組み合わせ、最適な資金ポートフォリオを構築。リードVC／CVCとの交渉を主導し、経営陣と共に調達ストーリーを設計します。
2. 経営と投資家をつなぐ“ストーリーの翻訳者”になる
製造業ならではのキャッシュ特性（原価・在庫・リードタイム）を理解し、事業の現実と未来を投資家・金融機関へわかりやすく伝えます。
3. 成長フェーズにふさわしい財務戦略の設計者として、上場を見据える
次ラウンド以降の調達を見越した資本政策・株主構成をデザインし、事業・技術・組織がスケールするためのファイナンス基盤を築きます。

財務経理部長が在籍しており、日次経理・決算・原価管理などの実務は分担済みです。本ポジションでは、調達・IR・資本政策など“攻めのファイナンス”領域に専念いただきます。

【具体的な業務】
◇入社後すぐに担うミッション（3ヶ月以内）
・シリーズBを見据えた資金調達戦略の再設計（調達手段・株主構成・スケジュールの立案）
・既存投資家／金融機関との関係構築・引き継ぎ対応
・経営陣と共に事業計画・資本政策のアップデート
・投資家向け資料・IRデッキの刷新

◇6ヶ月以内に実現してほしい成果
・リードVC／CVC候補との接触・条件整理を主導
・新規投資家コミュニケーションの立ち上げ（ストーリー設計 面談）
・量産フェーズを踏まえたキャッシュフロー見通しと資金計画の確立
・補助金・制度資金など非エクイティ資金の最適活用方針を策定

◇その後の展望
・シリーズB調達の実行および次ラウンドに向けた資本戦略の策定
・投資家・金融機関との中長期的な関係構築・IR体制の整備
・財務戦略・資金政策に基づく経営意思決定への参画
・将来的にはCFOとして、経営陣の一翼を担うことを期待しています。

＜勤務地＞
・東京オフィス、広島本社
・リモートワーク可能
※月1回程度の広島本社への出社/出張が可能であれば問題ございません

▼職務内容
同社は、間接資材（オフィス用品、工具、消耗品など）を取り扱う国内最大級のBtoBオンラインストアを運営しています。ビジネス規模の拡大を続けています。

エンタープライズ事業をスタートさせました。

同システムでは、お客様の工場や支店など拠点ごとで行われている資材購買を一括でシステム管理し、全社の購買プロセスの効率化・DX化を実現します。多くのお客様にご好評いただき、事業単体で全社の中核事業として、現在も非常に高いスピードで規模を拡大しています。

本ポジションでは、この急成長を続けるエンタープライズ事業のさらなる売上拡大と仕組み化を目指し、営業組織のパートナーとして伴走しながら、データ分析を主軸とした営業戦略を共に描き、推進していく役割を担っていただきます。

▼主な役割
・過去実績データ等の分析に基づく、年間売上予算の策定
・SFA/BIツールを活用した、予算と実績のGAP要因分析
・分析結果（ファクト）に裏付けられた、営業活動のターゲット選定および改善施策の立案・実行支援

【所属部署のミッション】
・発電所の安定稼働・安全を第一としつつ、社内外の様々な課題・リスクに対し適切に対応、事業収益最大化を図る

【主な業務】
・国内操業中プロジェクトの事業運営に関する事項

【具体的な業務】
・中長期事業計画・年度予算・実績等にかかる前提条件の精緻化・最適化推進
・管理体制の標準化、事業運営の品質向上・費用逓減に向けた分析、提案
・関係組織と連携し、事業価値の向上推進
・操業保険の締結、更新、保険求償対応
・プロジェクト関連会社間の業務委託契約締結・管理対応
・操業中プロジェクトの土地契約・許認可の新規契約・管理・更新対応
・操業中プロジェクトの見学対応　など

※業務内容変更の範囲：会社内でのすべての業務

【本ポジションの魅力】
・国内風力/太陽光プロジェクト操業に関する幅広い知識を得ることができる点
・現在も設備容量は拡大を続けており成長産業で設備管理の業務を行うことが可能な点
・再エネにおいてグローバルに通用するスキルセットを獲得できる点
・会社の収益基盤を管理する部署として直接的な収益に貢献できる点

【出張頻度】
1ヵ月に3回程度（1回につき2〜3日程度）

日本法人立ち上げフェーズにおいて、CEOや米国本社と連携しながら、日本市場における事業戦略の策定・実行を担っていただきます。本ポジションでは、売上目標の達成だけを目的とした営業ではなく、日本のゲーム・エンターテインメント業界において、どの顧客セグメント・制作工程・ユースケースで当社の3D AI EditorやBPOサービスが最も価値を発揮できるかを検証し、日本市場での勝ち筋を構築することがミッションです。重点顧客との対話を通じて市場理解を深め、プロダクトやサービスへのフィードバックを行いながら、日本事業の成長戦略を形にしていただきます。

●主な業務内容
1. 日本市場における事業開発・市場戦略
・日本市場に最適化した事業開発・Go-to-Market戦略の立案・実行（米国本社と連携）
・重点顧客との対話を通じた市場ニーズの把握および勝ち筋の構築
・日本事業のKPI設計および事業推進

2. 顧客開拓・パートナーシップ推進
・ゲームスタジオ、IPホルダーなどエンターテインメント企業とのリレーション構築
・大手ゲーム会社・制作スタジオとの共同検証・パートナーシップの企画・推進
・重点顧客への提案活動およびPoC・導入プロジェクトの推進

3. プロダクト・サービス改善
・重点顧客案件を通じた当社 3D AI EditorおよびBPOサービスの導入推進
・顧客フィードバックを米国本社へ展開し、プロダクト改善へ反映
・制作ワークフローの型化・標準化・横展開によるスケールモデルの構築

4. 日本法人の事業基盤構築
・日本市場における営業・事業開発プロセスの設計・改善
・事業拡大に伴う組織づくりおよび採用計画への参画
・将来的な事業開発チームの立ち上げ・マネジメント
※現時点では、日本法人のビジネスメンバーはCEOのみです。

場やコンテンツの創出はもちろん、メディア・EC当社の基盤を支える、技術とクリエイティビティの融合を牽引するエンジニアリング部門のマネジメント責任者（VPoE）としてご活躍いただきます。
CTOや他部門と緊密に連携し、技術戦略を支える強い組織づくりと、全社の情報セキュリティ統括を担っていただきます。

【具体的なミッション】
・組織構築・チームマネジメント： 目標設定、評価、採用・育成を通じて、専門スキルとクリエイティブな思考を兼ね備えた人材を輩出し、チームのモチベーションと生産性を最大化する。
・カルチャーの醸成： エンジニアが失敗を恐れずに新しいアイデアを試し、実験的な取り組みを推奨する「創造性を促進する風土」を構築する。
・プロジェクト・プロセス管理： アジャイル開発等のプロセスを用いて、優先順位付け、リソース配分、進捗管理を行い、高品質な成果物を期限内に提供する。
・全社の情報セキュリティ統括： セキュリティ課題の明確化とポリシー策定、社内システムへの具体的な施策展開、およびセキュリティ監査（ISMS認証の維持、情報安心委員会の運営、インシデント対応等）をリードする。
・部門横断的なコミュニケーション： 技術チームと他部門（企画、デザイン等）間の対話を促進し、プロジェクトの透明性と協働を高める。


この仕事（ポジション）の魅力
●「クリエイティブ×エンジニアリング」の体現
当社において、技術は単なる効率化の道具ではなく「おもしろいコンテンツ」や「いい時間」をつくるための重要な手段です。非エンジニアのクリエイターたちと対等にリスペクトし合いながら、ビジネス目標と技術戦略をリンクさせていく、他社にはないダイナミズムがあります。

●「攻め」の組織づくりと「守り」のガバナンス
エンジニアが自由にアイデアを試せる心理的安全性の高い組織（攻め）をつくる一方で、全社の情報セキュリティやISMS運用（守り）にも責任を持ちます。企業の信頼を根底から支えながら、クリエイティビティを最大化させるという、VPoEとしての腕の見せ所が詰まったポジションです。

●経営に近い視座でのリーダーシップ
CTOと強力なタッグを組み、会社全体の戦略と技術的な取り組みが調和するようリードしていただきます。事業の成長に直結する組織づくりに、経営層と近い距離で取り組むことができます。

【ポジションの魅 】
急成 中グループで会社全体経営を える【経営企画部】として、会社の成 を える「経営の参謀」のような 場で、より良い事業運営につなげていくポジションです。
・経営層と近さ 経営陣と距離が 常に近く、 の分析や提案が会社の意思決定に直結するダイナミズムを体感できます。
・圧倒的な成 市場×企業変 期 クリーンエネルギー市場は、カーボンニュートラルの潮流からさらなる拡 が 込まれています。事業多 化と組織拡 を進め
る「今」だからこそ、仕組みづくりから参画できる さがあります。
・裁量権 きさとスピード感 年功序列はいっさいなく、スピード感を持った意思決定が われるため、叶えたい施策を迅速に実 に移せる環境です。

【業務内容】
新本住設株式会社経営企画配属となります。
部としての業務は以下のとおりですが、これまで培われた知 や適正を踏まえて、まずできる業務から始めていただいた上で、徐々に担当領域を拡 していただき
ます。

（1） 経営管理
・経営数値の集計・分析
・業績モニタリング体制の構築・運
・経営会議資料の作成、経営層へのレポーティング
（2） 戦略 案
・単年度事業計画の策定
・中期経営計画の策定
・個別事業戦略の提案
（3） 変 推進
・新規事業 ち上げ
・部 横断プロジェクト推進（M&A、DX、業務フロー改善、組織変 など）
・戦略実現のための合意形成・調整業務

【仕事のやりがい】
＜ビジネスパーソンとして市場価値向上＞
・再 可能エネルギーという社会的意義の い市場において、経営層に近い業務を担うことができるため、必然と経営視点が に付きます。
・また、経営・財務・現場を繋ぐ 連のマネジメント経験を積むことができるため、広範かつ汎 性の いスキル獲得も期待できます。
＜会社の成 を 分が牽引している 応え＞
・ 分が 案した戦略や推進したプロジェクトによって、組織や売上の数字が に えて変わっていく達成感を味わえます。
・ 分の成 と会社の成 を、同時に実感できる楽しさがあります。
＜カオスをカタチにする さ＞
・急成 企業ゆえに、まだ標準化されていない業務やルールが多数あります。それらを らの で整理し、全社の強固な経営基盤としてプロセスそのものが きな
経験価値となります。

エンジニアリング事業における経営企画業務を担うポジションです。
事業部制のもと、各事業が主体的に事業運営を推進するなかで、経営企画担当として業績管理や予算策定、事業戦略の立案
・推進に携わります。
また、各種KPIの管理
・分析を通じて事業課題を可視化し、経営層へのレポーティングや提言を行うほか、関係部署との調整
・連携を推進しながら、事業成長を支えることが期待されます。

●業務内容
当社のエンジニアリング事業における経営企画業務を担っていただきます。
事業部制のもと、各事業が主体的に事業運営を推進するなかで、経営企画担当として業績管理や予算策定、事業戦略の立案・推進に携わっていただきます。
また、各種KPIの管理・分析を通じて事業課題を可視化し、経営層へのレポーティングや提言を行うほか、本社部門や技術部門など関係部署との調整・連携を推進しながら、事業成長を支えていただく想定です。