経営企画、800〜1000万の転職求人

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【業務概要】
グループ企業群として事業拡大を加速させる同社にて、経営企画を担当します。全社の経営計画の立案と予実管理を軸に、資金調達、M&A、新規事業、IPO準備など、経営陣とともに会社の成長戦略を形にする役割を担います。

【具体的な業務】
●経営計画の立案・予実管理（メイン業務）
・経営陣と連携した中期経営計画・年度予算の策定
・グループ全体および各事業ごとのKPI設計・モニタリング
・月次の予実分析と経営会議・取締役会の資料作成
・数値をもとにした課題の発見と改善策の提案・推進

●資金調達・M&Aへの展開（経験や志向に応じて対応）
・エクイティやデットによる資金調達の準備および投資家・金融機関との折衝
・M&A案件の探索、事業性評価、デューデリジェンス対応
・M&A後のPMI（統合後の体制づくり・業務統合）の推進
・新規事業・新規出店の事業計画策定と投資判断支援

●コーポレート業務への参画
・IPOを見据えた社内体制・管理体制の整備
・グループ展開に伴う組織・会議体・業務フローの設計

【ポジションの魅力】
・経営陣と直接議論しながら会社の方針や重要な意思決定に関与可能
・予実管理を軸にしつつ、資金調達・M&A・新規事業へと担当領域を拡張可能
・複数の事業や会社を横断して見渡せる環境
・拡大フェーズのスタートアップ企業において、経営管理の仕組みを一から構築可能

【業務概要】
フュージョンエネルギーの商業化を目指すディープテック企業でのポジションです。グローバル規模での急成長を見据え、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備を主導します。会社の戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・コーポレート運営全般をリードし、全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引します。

【具体的な業務】
1. 全社戦略の立案・推進（Corporate Planning）
・中長期の全社戦略の立案・実行リードおよび、全社KPIの設計・モニタリングによる進捗の可視化
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社最適での配分・優先順位付けの実行支援
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用

2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・将来的な組織拡大を見据えた全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築
・コーポレート機能（経営企画・法務・総務・人事等）の統制と、事業部オペレーションとの連携最適化
・内部統制（J-SOX含む）、コンプライアンス体制、各種規程の構築・継続的アップデート
・グローバル拠点（日・英・米・加等）を包括する全社共通オペレーションの標準化

3. 管理会計・パフォーマンスマネジメント推進（Management Accounting）
・全社・部門別の予算策定・予実管理プロセスの設計および高度化
・事業別/プロダクト別/プロジェクト別の収益性分析と、改善施策の立案・推進
・原価管理の仕組み構築、およびROI/NPV等を用いた事業投資・新規施策の意思決定支援
・経営層および各部門に対するデータドリブンな計数レポーティング基盤の運用

【ポジション・部門の魅力】
拡大期において経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画・オペレーション・管理会計の側面から全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組めます。日・英・米・加に拠点を持つグローバル組織の中でトップクラスの人材と協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を経験できる機会です。成果に応じて将来的な経営幹部候補としてのキャリア形成も視野に入ります。

【応募に関する補足事項】
・再評価に必要な期間を確保する観点（経歴・採用ニーズ双方の変化を踏まえるため）から、前回応募より6か月以内の同一ポジションへの再応募は受け付けていません。

【業務概要】
フュージョンエネルギーの商業化を目指すディープテック企業でのポジションです。強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備に向けて、社長のビジョンを深く理解し、戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・IT・コーポレート運営全般を一手に統括する重要な役割を担います。グローバル企業への成長を見据えた、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引するミッションです。

【具体的な業務】
1. 全社戦略立案・推進（Corporate Planning）
・社長と密に連携し、中長期の全社戦略の立案および実行をリード
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化
・全社KPIの設計・モニタリングを通じて戦略の実行状況を可視化し、各部門のロードマップとの整合性を確保
・経営資源の全社的な配分・優先順位付けに関する意思決定をサポート
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用

2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・グローバル企業への成長を見据えた、全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築・運用
・コーポレートオペレーション（経営企画・法務・総務・内部統制等）を統制しながら、事業部オペレーションとの連携最適化を図る
・全社規程・社内制度・ガバナンス体制の整備および継続的アップデート
・内部統制（J-SOX含む）およびコンプライアンス体制の構築・運用
・グローバル拠点を含めた全社共通オペレーションの標準化・最適化

3. IT戦略・統括（IT Governance & Strategy）
・全社IT戦略の立案および実行責任者として、事業成長を支えるITインフラ・システム基盤を構築
・基幹システム（ERP・HRIS・SFA等）の選定・導入・運用統括
・情報セキュリティ・データガバナンス体制の構築と、グローバル基準（ISO27001等）への準拠
・全社DX推進および業務効率化のための仕組み構築
・IT部門のチームビルディングおよび外部ベンダーマネジメント

【ポジションの魅力】
拡大期において、社長直下のポジションとして経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画とITの両輪から全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組むことができます。グローバル拠点を持つ組織のなかで、世界トップクラスの研究者・技術者・経営人材と日々協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を経験できる機会です。
ここで構築する経営・オペレーション基盤は、同社の未来そのものを形づくり、成果に応じて執行役員への登用、IPO後の経営幹部としてのキャリア形成も視野に入ります。

【応募に関する補足事項】
・再評価に必要な期間を確保する観点（ご経歴・採用ニーズ双方の変化を踏まえるため） から、前回応募より一定期間内の同一ポジションへの再応募は遠慮されています。

本ポジションでは当社の成長を支える経営企画をお任せします。

【業務詳細】※ご経験やスキルに応じてお任せいたします。

●グループ経営企画
・グループ全体における予算策定・予実管理
・月次／四半期／年度の予実分析および経営陣へのレポーティング
・管理会計データの集計・分析
・PLに紐づく各種KPIの設計、集計、モニタリング、および改善提案
・PL予測を中心とした事業モデリングの作成・更新
・財務・経営指標の分析および着地見込みを通じた経営課題の抽出
・中期経営計画・事業計画策定支援

●その他
・事業責任者とのディスカッションを通じた課題抽出・改善提案
・BIツール等を活用した経営数値の可視化およびダッシュボード整備
・Excel / Google Spreadsheet 等を用いた分析モデルの構築・改善
・人員計画・採用計画等を含む事業計画シミュレーション
・新規事業・既存事業における収支シミュレーション
・業績見込みのローリングフォーキャスト運用
・経理部門・事業部門との連携による数値整備
・管理会計ルール・運用フローの整備
・経営管理プロセスの高度化・効率化推進
・M&Aに伴う新規連結子会社の経営管理PMI



◎ポジションの魅力
・経理業務で培った数値理解を活かしながら、より経営や事業運営に近い立場でキャリアを広げられるポジションです。
・数値集計に留まらず、分析・考察・経営意思決定支援まで関与いただきます。
・将来的にFP&Aや経営企画領域の専門性を高めていくことができます。
・「経理として過去の数字を扱うだけでなく、将来の事業成長にどう活かすかまで踏み込みたい」という志向をキャリアに反映させながらスキルアップができます。
・事業部門や経営陣と近い距離で、経営数値をもとに議論・提案できる経験を積むことができます。
・管理部門としての正確性だけでなく、事業成長視点を持った分析力・提案力を身につけることができます。

当社の経営企画部にて、中期経営計画の策定、市動向調査等、経営戦略の企画・立案業務にご従事いただきます。当社は金融持株会社という組織形態であることから、フィナンシャルグループ全体を俯瞰した超上流フェーズの戦略企画等、ダイナミックなプロジェクトにご参画いただくことも可能です。

＜業務の具体例＞
・グループ全体の中期経営計画、各種KPIの策定
・グループ全体の経営戦略の企画・立案
・フィナンシャルグループ横断のプロジェクト推進
・市場動向調査・競合分析
・M&A・グループ資本政策の企画・推進
・経営陣へのレポーティング
※上記は一例です。ご本人の適性、ご経験、ご希望を考慮して業務をアサイン致します。

グループの新規事業、クルマのサブスクの運営会社にて、経営企画・経営経理業務を中心にご担当頂きます。
既存のサブスクリプションサービスに加えて、拡大する様々な事業領域について、それぞれの事業フェーズに応じた適切な経営管理を行っていただきます。


【ミッション】
ご経験に応じて、経営企画および経営管理領域に関する業務をご担当頂く予定です。


【詳細】
・事業計画／戦略策定
・財務分析を通じた経営戦略策定のサポート
・システム開発投資の管理
・各事業領域の予実管理
・既存事業の収益改善活動の推進

【業務概要】
技術者としての専門性を生かし、同社がどの技術にいつどのように取り組むかを構想し、開発テーマの立ち上げ・推進を担います。開発・製造・販売の現場や技術が使用される環境から情報を集め、事業部門や開発部門と議論しながら事業成長につながるテーマを具体化します。

【具体的な業務】
経験や適性に応じて以下の業務を担当します。
1. 事業課題に基づく技術テーマの特定：担当事業の成長シナリオを事業部門と描き、必要な技術の短期・中長期開発計画を策定。現場観察やヒアリングにより仮説を検証しテーマ化します。
2. 将来の事業機会探索とテーマ構想：社会・技術トレンドを起点に同社が取り組むべき技術領域の仮説を立て、技術動向や競合・市場調査を行い、新規技術テーマを立ち上げます。
3. テーマの評価および進捗推進：実行中・着手前のテーマを事業・技術の両面から評価し、社会実装に向けた計画立案と前進を支援します。
4. 技術戦略の実行支援と課題解決：開発部門や事業部と連携し、技術戦略を実行する上でのボトルネック特定・解消に取り組む活動を実施します。

【ポジション・部門の魅力】
単なる企画職ではなく、技術者としての専門性を土台に「将来の事業機会の構想」「技術テーマ創出」「事業・開発現場での実行」までを一貫して推進できます。事業・技術・経営を横断した価値創出経験を通じ、将来の技術リーダーや技術戦略人材としてのキャリア形成が可能です。

【業務概要】
最先端のテクノロジーや革新的なビジネスモデルを持つ企業への投資を通じて、次世代の産業を創出することを目指す企業グループでのポジションです。特にAI領域に注力しており、持株会社のCFO室にて、ビジョンの実現に不可欠な資金調達等を通じてグループ各社をリードします。

【具体的な業務】
財務の専門家として、グループ全体の経営判断を「攻め」と「守り」の両面から支えます。法務・税務・会計などの各種プロフェッショナルファームや世界有数の金融機関と協働しながら、以下の業務を担当します。
・経営層からの特命案件の推進
・前例のない大型・先進的な資金調達案件の実行および推進
・グローバル市場における資金調達・財務分析・各種調整業務

【ポジション・部門の魅力】
数千億円から兆円規模の投資・事業を資金調達から支えるチームの一員として業務を行います。日々変化するマーケット環境の中で、迅速な分析や意思決定を支援できる醍醐味が実感できる環境です。
また、CFO直下の組織としてCFOやCEOを含む経営層と一体となって業務を遂行するため、ダイナミックかつインパクトの大きい仕事に携わることができます。

【業務概要】
アプライド・ソリューション事業本部にて、海外拠点で展開する大型空調事業およびサービス・ソリューション事業の本部機能として、戦略立案や事業企画・推進を担当します。従来の機器販売中心のビジネスモデルからサービス・ソリューション中心への転換を進め、新たな収益モデルの構築に挑戦しています。本ポジションは、事業本部の経営企画にあたる企画部隊にて、事業戦略チームの中核メンバーとして戦略推進をリードする役割です。

【具体的な業務】
大阪本社を拠点に、各地域の事業会社や関係部門と連携しながら以下の業務を主体的にリードします。
・大型空調事業全体の中長期戦略の企画・推進
・重点市場（データセンター、工場等）の攻略と各地域の拡大戦略の立案・遂行
・事業拡大に向けたM&A・提携の戦略立案と遂行
・グローバル横断の大型プロジェクト推進およびプロジェクトマネジメント
・関連事業部門、コーポレート部門、海外拠点・買収先との協業
・経営トップ層への報告および承認取得
・担当チームのマネジメント

【ポジションの魅力】
・成長分野である大型空調事業やサービス・ソリューション事業、データセンター向け冷却ソリューションなど、拡大市場の事業企画に携わることができます。
・M&Aや提携を駆使して拡大した事業体を俯瞰し、世界中の多様な関係者と連携しながら戦略を描いて事業を動かす手応えを得られます。
・実績や能力に応じて将来的に組織長（基幹職）や経営幹部、海外拠点の経営幹部としてのキャリアパスが広がっています。

【業務概要】
企業グループのPurposeや経営戦略を、社内外で一貫したブランド体験へ変えていく、コーポレートブランディングの1人目マネージャー候補のポジションです。経営、人事、グループ各社と連携し、ブランドメッセージの設計から社員への浸透・定着、日々の行動変容までを設計・実行します。

【具体的な業務】
・コーポレートブランドの実装
Mission、Vision、経営戦略に基づくコーポレートブランド施策の企画・推進、グループ各社の事業や強みを束ねるブランドストーリー・メッセージの設計、コーポレートサイト・オウンドメディア・会社案内などの企画・制作、 IR広報や事業マーケティングとの連携。
・インナーブランディング・社内コミュニケーション
Purposeや経営方針を社員の理解と行動につなげる浸透施策の設計、経営メッセージ・社内イベント・社内メディアの企画・運営、グループ各社を横断した情報共有やカルチャー形成の支援、効果測定。
・人事施策の定着支援・採用ブランディング
人事と連携した制度や人的資本施策のコミュニケーション設計、背景・目的の翻訳、説明会や社内コンテンツの企画・制作。人事と連携した採用ブランド、EVP、採用メッセージの設計、採用サイト・求人コンテンツの企画。
・機能・チームづくり
コーポレートブランディング領域の方針・KPI・運用プロセスの構築、部門横断プロジェクトの推進、将来的なチーム組成とマネジメント。

【ポジションの魅力】
CMO直轄の環境で、経営戦略や組織課題を踏まえた企業ブランディングに取り組めます。コーポレート、インナー、採用を横断し、企画・実行から定着・効果検証までを一貫して担当し、1人目として将来のチームの役割・体制・採用まで設計できる魅力があります。

【業務概要】
持続的成長に向け、経営企画本部の中核人材として事業推進・企画、M&A、コーポレート領域の変革を担うポジションです。

【具体的な業務】
・事業推進、経営企画、M&A等の企画・推進
・コーポレート領域における組織・仕組みの構築および高度化

【ポジション・部門の魅力】
・将来的には経営幹部として経営に関与することが期待されるポジションです。

【業務概要】
事業の成長を支えるため、事業KPIの可視化・分析・改善推進を担うポジションです。
・施設の稼働率・人員体制・採用状況等のKPIを可視化し、事業運営の精度向上を図る
・各拠点の運営状況を数値で把握し、課題特定と改善施策を立案
・再現性あるKPI管理体制を構築

【具体的な業務】
・事業におけるKPIの集計・可視化・モニタリング
・稼働率、人員体制、採用状況、収益性等のデータ分析
・各拠点の運営状況に関するレポート作成および課題抽出
・事業責任者・各部門と連携した改善施策の立案・進捗管理
・KPI管理プロセスの標準化およびレポーティング体制の構築

【ポジション・部門の魅力】
主力事業の拡大に伴い、全社的な改善施策や数値管理プロセスの構築を通じて、事業基盤の強化・成長に直接貢献できるやりがいのあるポジションです。

【業務概要】
治療システム事業を支える事業管理部門にて、事業運営に関わる各種企画・管理業務を担当します。事業部全体の運営を支える「事業管理・取りまとめ機能」を担い、研究開発、設計、サービス、管理部門など様々な関係者と連携しながら、予算管理や特許管理、委員会運営、事業部イベントの企画運営などを推進します。

【具体的な業務】
・事業戦略会議や各種委員会・会議体の事務局運営
・期初キックオフや研究発表会など事業部イベントの企画・運営
・人員計画、予算、研究開発費、特許・商標などの管理・取りまとめ
・SharePoint、BOX等を活用した各種情報・データ管理
・教育委員会の運営および人材育成施策の推進
・各部門との調整・折衝業務
・オフィス環境整備や移転等におけるプロジェクト推進
・業務改善活動および各種監査対応

【ポジション・部門の魅力】
・放射線治療事業を支える一員として、ヘルスケア課題の解決に貢献できます。
・研究開発、設計、サービス、営業など様々な部門と連携しながら、事業全体を俯瞰して事業運営を支えることができます。
・人員計画、予算、研究開発、特許管理、事業部イベント運営など幅広い業務に携わることで、事業管理・事業企画領域の知見を身につけることができます。
・幹部層や関係者をつなぐハブとして、事業運営の意思決定や成長を支援する重要な役割を担います。

ご経験や強みを踏まえて担当範囲を定め、人事制度の企画・運用・改善を主体的に推進していただきます。
等級・評価・報酬・昇格等の人事制度の運用・改善、制度改定の企画
目標設定・評価プロセスの運営、評価者への支援
人材育成・能力開発、次世代リーダー育成施策の企画・推進
社員のエンゲージメント向上、部門間の連携や社内コミュニケーションを促進する施策の企画・推進
人員構成・評価・報酬等の人事データの整理・分析、経営の意思決定を支える資料の作成
採用・配置・定着支援を含む人事関連業務、人事業務の効率化・改善

【業務概要】
グループ全体の中期戦略の策定および、その実行をリードするポジションです。親会社との戦略・ルール作りに関するグローバル連携から、策定された戦略の国内事業会社への浸透・現場変革まで、一気通貫で経営判断を支えます。
具体的には中期戦略の実行をリードするPMO機能を担い、経営層、事業責任者、主要株主をカウンターパートとして経営課題を構造化。事業改革および成長戦略に基づく経営計画を策定・数値化し、ステークホルダーとの高度な合意形成を図りながら経営を推進します。

【具体的な業務】
・グループ戦略の立案（新事業・グローバル・M&A等の非連続な成長戦略、事業ポートフォリオ・組織再編等の事業改革プランの策定）
・経営計画の策定（中期的な事業計画への落とし込み、短期的な予算・組織編制）
・経営管理および実行（KPIの設計とモニタリング、ハンズオンでの課題解決、責任者の右腕としての施策の企画・実行）

【ポジション・部門の魅力】
・経営トップと近い距離で、自らが主体者の一人としてグループの方向性を左右する重要テーマに携われます。
・グローバルスケールでの新事業参入や、大規模組織の事業構造変革を自らリードする経験が得られます。
・予算・数値管理（FP&A）は専門の別組織があり、経営戦略の立案と人を巻き込んだ事業変革の実行に集中できる環境です。
・将来的には経営戦略を管掌するポジションや、よりハンズオンに事業経営に責任を負うポジションなど幅広いキャリアパスが広がっています。

【業務概要】
経営管理・管理会計業務全般に携わり、事業計画策定、予実管理、経営分析などを通じて経営の意思決定を支援するポジションです。事業規模の拡大や多角化が進む中で、あるべき経営管理の仕組みや制度を検討し、改善・高度化を主体的に推進することが求められます。入社後は専門性を活かして経営管理業務をリードし、将来的にはラインマネジメントを担うことが期待されています。

【具体的な業務】
・単年度予算・中長期事業計画の策定リード・ファシリテート
・月次事業実績の予実分析・見通し管理、課題抽出および改善提案
・各種KPI設計・分析、管理体制の整備、経営層へのレポーティング
・経営意思決定事項に伴うPLインパクトの分析・評価
・投資評価スキームの改善・見直し、投資意思決定の支援
・経営層や各事業部門との調整・折衝
・経営管理・管理会計業務の効率化・高度化の企画・推進
・将来的な組織マネジメントおよびメンバー育成

【ポジションの魅力】
・経営層や各事業部門と直接連携し、経営の意思決定を支援できます。
・事業計画策定や予実管理、経営分析などを通じて、会社・事業全体を俯瞰した経営管理に携わることができます。
・数値の集計・分析だけでなく、経営課題の抽出や改善提案、経営管理機能の高度化まで主体的に取り組むことができます。
・月平均の残業時間は10 15時間程度で、ワークライフバランスを保ちやすい環境です。

【業務概要】
M&Aで参画したグループ企業のPMI（経営統合・経営支援）および経営管理を担当する次世代リーダー候補のポジションです。経験の有無以上にポテンシャルを重視した採用を行います。

【具体的な業務】
・グループ傘下企業のビジネスモデル理解に基づくKPI設計・モニタリング支援
・成長施策のタスク分解および進捗管理
・経営会議・報告会に向けた論点整理、データ集計、プレゼンテーション資料作成
・対象企業の社長や経営幹部とのディスカッション推進・議事録作成

【ポジション・部門の魅力】
経営陣直下でグループ企業のバリューアップをリードし、次世代の経営人材として成長できる環境です。

【業務概要】
M&Aプラットフォームのトップラインを、企画の力で伸ばすことがミッションです。
事業計画の策定と予実管理を通じて事業の現在地と課題を数字で捉え、営業GM・役員と連携しながらKPIに分解して、現場が動ける施策・仕組みに落とし込みます。重点テーマを2 3つに絞り、自ら手を動かして成果まで持っていく、「計画」と「実行」の両輪を担う事業企画ポジションです。
特に「買い手支援領域」と、仲介会社からの売り案件流入を担う「プラットフォーム領域」の営業企画・推進を担当し、将来的には各領域に企画担当を置く体制の中核を担うことが期待されています。

【具体的な業務】
●買い手支援領域
・KPIマネジメント・CRM活用：KPIの設計・モニタリングと、CRMを活用した運用の高度化を推進
・プロダクト連携テーマ：買い手データの収集方法やCRM連携など、プロダクト部門と連携しながら仕組み化

●プラットフォーム領域（仲介会社からの持ち込み案件の推進）
・マッチングオペレーションの設計：人力マッチングのプロセスを設計・改善し、マッチングの数と質を最大化する仕組みを構築
・AI活用の企画：AI電話など、新しい手法の導入を検討・推進
・案件流入の促進：仲介会社からの持ち込み案件を増やすための施策を企画・実行
・案件ページ作成オペレーションの効率化：作成フローの効率化・AI化を推進
・案件調達力の強化：ブティック（仲介会社）向け営業の推進・サポート

●共通
・事業計画の策定：担当領域の年度・四半期の事業計画を、営業GM・役員とともに策定
・予実管理と打ち手の立案：月次で予実を管理し、差異の要因を分析して、軌道修正の打ち手を立案・実行
・トップラインのKPI分解と落とし込み：売上目標をKPIに分解し、現場の行動まで落とし込み
・重点テーマのハンズオン推進：テーマを2 3つに絞り、関係者を巻き込みながら実行・検証まで完遂

【ポジション・部門の魅力】
・経営の右腕として事業を伸ばす：役員・営業GMと直接連携し、トップラインに直結するテーマを担当
・企画から実行まで一気通貫：資料づくりにとどまらず、現場と一緒に施策を動かし、成果が出るまで見届けられる環境
・AI・プロダクトを武器にできる：AI電話、案件ページ作成のAI化、CRM連携など、オペレーションとプロダクトをまたいだ仕組みづくりに挑戦可能
・企画組織づくりの中核に：今後4名程度の企画体制を目指しており、立ち上げメンバーとして体制づくりから関わることが可能

【期待する役割】
・会社戦略の立案や予実管理のサポート、会議体の運営、プロジェクト管理、およびこれらに伴う社内部門との調整を担っていただきます。
・AIを活用した業務効率化・業務高度化を推進していただきます。
・少数精鋭の組織のため、自ら周囲に働きかけ、必要な業務を主体的に拾いながら推進できる方を求めています。
・業務を通じて、経営陣や各部門長と接する機会が多く、会社全体を俯瞰する広い視野と成長機会を得られるポジションです。

【主な業務内容】
●中期経営計画・予算案策定のサポート
　・各部門からの予算案の集計
　・各部門の事業戦略の確認
●予実管理のサポート
　・売上・コスト等の実績集計および分析
　・全社予実管理ミーティングの運営・進行
●会議体運営
　・経営会議・取締役会（月次）の運営
　・経営会議資料・議事録の作成
●プロジェクト管理
・全社施策・部門横断プロジェクトの進捗管理、関係部門との調整
●AIを活用した経営企画業務の高度化・効率化
　・定型業務や情報収集・分析業務の効率化
　・AIを活用した新たな業務プロセスの検討・導入

経営企画として、事業の数値を可視化し、経営判断の質を高めることをミッションとします。
予算・実績管理にとどまらず、課題抽出 改善提案まで踏み込み、経営会議や各事業部と連携しながら、意思決定を支援します。

1. 経営管理・FP&A業務
　・予算策定および中期経営計画の策定・運用
　・月次の予実分析・差異要因分析
　・経営会議資料の作成・報告
2. 事業分析・意思決定支援
　・製品別／顧客別／設備別の収益分析
　・投資案件の採算分析（ROI・回収期間など）
　・シナリオ分析（感度分析・複数パターン比較）
3. KGI／KPI設計・モニタリング
　・KPIの設計・見直し
　・モニタリング体制構築
　・各部門とのレビュー・改善推進
4. 経営テーマ推進
　・原価改善プロジェクト
　・収益構造改革
　・意思決定プロセスの高度化
5. （将来）高度化領域
　・人的資本・非財務指標の活用
　・データ分析高度化（BI等）
　・管理会計制度の再設計

【ポジションの魅力】
・経営会議に直接関与し、意思決定に影響を与えられる
・管理会計を「運用」だけでなく「変革」できるフェーズ

【ミッション】
生成AIエージェントの事業成長に向けて、事業方針を具体的な実行計画に落とし込み、関係部門との調整・合意形成を通じて社内プロジェクトを推進する。あわせて、申請・調整などの実務を含む事業・組織運営を担い、各部門が施策を実行し成果を出しやすい状態を整える。

【主な業務】
当事業開発本部内の各部門を横断し、社内プロジェクト推進、事業運営支援、組織運営・管理業務の整備を通じて、事業成長を支える。

【具体的な業務】
・当事業に関する社内プロジェクトの進行管理、課題整理、関係部門調整、意思決定支援
・開発、営業、カスタマーサクセス、マーケティング、管理部門を横断した事業運営上の課題整理と改善推進
・稟議、契約、購買、総務、ファシリティ、人事・組織関連業務など、事業運営に必要な管理・調整業務の推進
・事業拡大に伴い発生する未整備領域について、関係者を巻き込みながら運用ルールや業務プロセスを整備
・経営層や関係部門との合意形成を支援し、重点施策や横断プロジェクトを前に進める


●仕事の魅力
・日本全体、そして世界へと羽ばたくプロダクトをリードできること
・大企業の規模感でありながら、スタートアップのようなスピード感をもって働けること
・ポジションや年齢、性別、国籍にとらわれずにフラットな意見交換ができる風土があること

●業務概要
事業・組織の成長に伴い、経営数値の可視化、予実管理、部門・案件別の収益管理など、経営管理の仕組みをより高度化していくフェーズにおける経営企画ポジションです。
経営陣や各事業部門と連携しながら、経営の意思決定に必要な情報を整備・分析し、課題の特定から改善施策の推進までを担います。
単に数字を集計・資料作成するだけでなく、数字から事業の実態を読み解き、経営課題を構造化して次のアクションにつなげることが期待されます。
入社後は経営管理領域の実務を中心に担当し、将来的には経営企画機能全体の高度化にも携わります。

●具体的な業務
【主な業務】
・全社・部門別の予算策定、予実管理、着地見通し（Forecast）の作成・更新
・PL・キャッシュフロー等の経営数値の集計・分析・可視化
・部門別・プロジェクト別の売上、粗利、収益性の分析
・経営会議・取締役会等に向けた経営管理資料の作成
・経営指標・KPIの設計、モニタリング
・経営課題の抽出、改善施策の検討・推進
・経営陣・事業責任者・経理担当者との連携、数値・情報の収集と整理
・経営管理プロセスの整備・標準化・改善

【経験・スキルに応じてお任せする業務】
・中期経営計画・事業計画の策定支援
・事業ポートフォリオや投資判断に関わる分析
・経営会議体の設計・運営改善
・経営管理システム・データ連携の整備
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・経営戦略・組織戦略に関わる企画業務

●ポジションの魅力
1. 経営に近い立場で意思決定を支えられる
経営陣と近い距離で、経営数値の整理・分析から課題特定、改善施策の検討まで関わることができます。
2. 経営管理の仕組みづくりに携われる
既存の管理体制の運用だけでなく、予実管理やForecast、収益管理、経営レポーティングの仕組みを自ら設計・改善できる環境です。
3. 多様な事業の収益構造を理解できる
新規事業支援、プログラム運営、施設運営など、異なるビジネスモデルを横断して経営管理に関わることができます。

【業務概要】
グループ経営推進部の営業推進室に所属し、投資先企業へ常駐しながら本社・代表・部門長と連携し、営業組織の立ち上げや再構築、戦略立案・実行を推進します。営業KPIの設計からCRM/SFAの導入、アライアンス開拓まで、投資先の特性に合わせた営業戦略の立案と実行を通じ、PMIを軸にグループ全体の営業力強化をリードするポジションです。

【具体的な業務】
・事業戦略の立案・実行
・営業戦略の立案・実行
・組織制度の見直し
・採用・教育戦略の立案・実行
・各種データ集計・分析
・社内連携業務
・投資先従業員との関係構築

【ポジション・部門の魅力】
入社後は投資先の営業戦略をリードしながら、複数社を横断したグループ全体の営業統括ポジションを目指すことができます。経営に近い立場で意思決定・実行を担いたい方にとって、大きな裁量とスピード感をもって成長できる環境です。

【業務概要】
担当事業部の専属パートナーとして事業に深く伴走し、データ分析や事業部長をはじめとする現場との連携を通じて、リアルタイムに事業課題を抽出します。短期から中長期的な事業成長に向けた、戦略・戦術の立案から実行までを牽引するポジションです。
各種取り組みを通して事業全体の成長を加速させることが、本ポジションの最大のミッションです。
また、様々な施策の推進やモニタリングを通じて、会社全体により大きなインパクトをもたらします。

【具体的な業務】
・担当事業部のパートナーとして、短期 中長期の事業計画の策定、および目標達成に向けた戦略・戦術の立案を行う
・定例会議を通じて業績をモニタリングし、データ分析に基づき事業課題を特定する
・分析結果をもとに、事業部長やGM（グループマネージャー）へ課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする
・関係者を巻き込みながら、決定した戦術やプロジェクトの実行を自ら主導・牽引する
・営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、組織全体の成果を最大化するための施策を立案・推進する

【ポジション・部門の魅力】
・事業変革の中心メンバーとして、大きな裁量を持って働くことができます。
・自身が立案した戦略や施策が、事業の業績にダイレクトに反映されるため、手触り感のある成功体験を積むことができます。
・経営層や各事業部の責任者と日々連携するため、事業全体を俯瞰する視点や高いレベルのビジネススキルが身につきます。

【業務概要】
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担います。既存事業の収益性最大化と新規事業への大胆な投資を両立させる重要なフェーズにおいて、事業ポートフォリオマネジメントおよび全社統合的な事業計画策定を推進します。

【具体的な業務】
・事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。また、新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
・事業計画・年度予算策定
トップダウンの目標とボトムアップの積み上げのギャップ分析を行い、その解消策を立案します。領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ事業予測を運用します。
・「攻め」の管理会計
事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の判断基準を提示します。新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて利益最大化を主導します。

【ポジション・部門の魅力】
・蓄積された膨大なデータを活用し、財務諸表分析にとどまらない市場力学を読み解きながら経営戦略に落とし込む経験が得られます。
・事業部門と同じ目線で議論し、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支える役割を担えます。
・0→1、1→10のフェーズにおける管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

【業務概要】
全社全体の経営戦略立案および実行、ならびに経営課題の解決に携わるポジションです。事業および組織の拡大に伴い、中長期の戦略設計と組織横断的な施策の立案・実行を推進します。

【具体的な業務】
・全社の中長期戦略の策定サポート
市場環境・競合動向を踏まえ、各事業関係者や経営陣と連携した事業成長を加速させる戦略立案サポート（市場・顧客・競合・自社の定量・定性分析）を行います。
・経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況から経営課題・リスクを特定し、解決策の提示および一部実行を担います。
・部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、成功に貢献します。

【ポジション・部門の魅力】
・急成長中の事業において経営企画・戦略立案に携わる希少性の高い経験が得られます。
・経営層や各組織の部門長など、中核メンバーと一緒に業務を推進できます。
・プラットフォームサービスの特性上、toB/toC両方の実務経験を積むことができます。
・豊富な課題や打ち手が存在する環境で幅広い経験を積むことが可能です。
・将来的に全社戦略をリードする役割や、各種企画部門のマネジメント職など多彩なキャリアパスが用意されています。

＜業務概要＞
経営企画部門に所属し、GTM、新規事業、既存事業の変革、全社横断の業務改革など、経営・事業上の重要テーマを実行フェーズまで推進するポジションです。
事業や経営が抱える課題を捉え、あるべき姿を描き、業務・オペレーション・システム・データ・AIなどの手段を組み合わせながら、事業や組織が実際に動く仕組みを設計・実装します。

＜具体的な業務＞
・GTM戦略の実行に向けた業務プロセス・オペレーションの設計
・新規事業立ち上げにおける業務・オペレーション構築支援
・新規事業や新たな施策の立ち上げに伴う、関係部署との役割・業務設計
・既存事業の成長に向けた業務プロセス・オペレーションの再設計
・全社横断の業務改革プロジェクトの企画・推進
・経営・事業課題の構造化および解決策の企画
・業務プロセスの可視化・標準化・改善
・システム・データ・AIを活用した業務変革の企画・推進
・業務システムの活用・改善
・プロジェクトにおける要件整理・業務設計
・事業部門・コーポレート部門との合意形成
・複数部署を巻き込んだプロジェクトマネジメント
・外部パートナー・ベンダーとの折衝・プロジェクト推進

＜ポジションの魅力＞
・経営・事業の重要テーマを、実行フェーズまで推進できます。
・GTMや新規事業の立ち上げを、仕組みづくりから支えることができます。
・課題に応じて最適なアプローチ（業務改善・オペレーション再設計・システム/AI活用等）を選択できます。
・急速に拡大する組織において、未整備で難易度の高い課題に向き合う経験が積めます。
・将来的に、事業変革を担う組織づくりやマネジメントに携わることが可能です。

【業務概要】
CFO直下の経営企画として、経営計画の策定から進捗管理、社内外への説明までを一貫して担当するポジションです。経営管理とIRの両面から経営企画機能の強化を担います。

【具体的な業務】
・KPI管理、業績分析、経営課題に関するデータ分析
・経営会議、取締役会等の資料作成
・中期経営計画、事業計画の策定支援
・決算説明資料、投資家向け資料の作成
・国内外の機関投資家への対応支援、株主構成・投資家動向等の分析
・部門横断プロジェクトのPMO
・経営層からの特命案件への対応（大口顧客・重要顧客への対応支援など）

【ポジション・部門の魅力】
・CFO直下で、経営の数字と計画の全体像を一気通貫で扱えます。
・取締役会や機関投資家への説明に関わり、資本市場と直接向き合う経験が積めます。
・部門横断のプロジェクトや経営層の特命案件を通じて、全社を動かす経験ができます。

【業務概要】
CFO直下の経営企画として、同社の中長期の打ち手を構想・検証し、経営陣の意思決定に必要な材料を提供するポジションです。

【具体的な業務】
・事業ポートフォリオの分析
・競合、市場、業界動向の調査・分析
・新規事業・新サービスの企画、事業性の検証
・M&A、業務提携、投資案件の検討（事業性・収益性の分析を含む）
・資本政策、株主還元政策の検討
・企業価値向上施策の検討、資本市場からの評価を踏まえた経営へのフィードバック

【使用ツール】
Microsoft 365（Excel、PowerPoint、Teams等）、TOKIUM、Mazrica、Asana、生成AIツールなど

【キャリアパス】
まずは担当テーマで実績を積み、経営戦略領域の責任者（マネージャー・室長クラス）を目指します。その先は、経営企画の統括や、新規事業・M&A案件の事業責任者など、志向に応じたキャリアを想定しています。

【配属先・チーム体制】
CFO直下の経営企画室に所属し、既存メンバーと連携しながら業務を進めます。

【ポジションの魅力】
・経営陣の意思決定に直接関わり、同社の次の成長の打ち手を構想できる
・M&A、新規事業、資本政策といった不確実性の高いテーマを、構想から検証まで一貫して扱える
・将来的な市場変更に向けた成長戦略づくりに、当事者として関われる
・自社サービスで培った資本市場の知見や顧客接点を起点に、提携や新規事業を構想できる

【業務概要】
自社サービスの企画・運営、顧客対応、営業プロセス、システムを横断し、事業の成長と収益性向上の推進を行います。執行役員と直接議論しながら、現場の課題を捉え、打ち手を考え、関係者を巻き込んで実行まで担うポジションです。

【具体的な業務】
・現場に入り込んだヒアリングとデータ分析（BIツールを使った可視化など）を通じた、事業課題の発見と論点整理
・事業の成長・収益性向上に向けた戦略の企画と、執行役員との議論を通じた意思決定への関与
・主力サービス（株主管理プラットフォーム等）の事業計画・サービス企画
・サービスデリバリ、オペレーション、コールセンターなど、サービス提供プロセスの設計・改善
・営業部門やシステム部門を巻き込んだ、営業プロセス改革・業務プロセス改革（BPR）の推進
・施策のKPI設計と効果検証、成果が出るまでの改善サイクルの運営
・経営層や執行役員からの特命案件への対応

【ポジション・部門の魅力】
・自社サービスの成長に、「事業オーナー」の視点で直接寄与できる
・執行役員と直接議論し、自ら持ち込んだ論点で事業の意思決定に関われる
・企画にとどまらず、実行と成果まで一気通貫で事業を動かせる
・成長過程にある組織で事業と組織の変革を担い、管理職へのキャリアを描ける

【職務内容】
経営企画・サステナビリティ・広報を横断しながら、会社および私募リート事業、私募ファンド事業の中長期的な成長戦略の企画・推進を担っていただきます。

【具体的には】
・株主との連携（定期報告・不定期報告対応、株主グループ内連携）
・会議体運営（取締役会等）
・中期経営計画策定、単年度予算策定及び予実管理
・全社戦略の策定（事業分析・管理体制構築）
・サステナビリティ関連施策（GRESB、環境、省エネ活動サポート等）
・広報業務（会社紹介（パンフレット・Webサイト）、メディア対応）

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開し、未経験者向け転職プラットフォームやインサイドアウト型FDE（Forward Deployed Engineer）サービスなどを提供する企業でのポジションです。
会社が第二創業期とも言える重要な事業変革・再成長フェーズを迎える中、株式市場からの適正な評価獲得、およびステークホルダーとの強固な信頼関係構築に向けて、経営陣と密に連携しながらIR実務を自ら主導・牽引するIR責任者候補を募集します。

【具体的な業務】
- IRストーリーの策定・アップデート
- 事業変革に合わせたIRストーリーの言語化・発信
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応の企画面サポート
- 個人投資家向けIR戦略の企画・推進（IRセミナー、質疑応答体制の構築、情報発信チャネルの最適化）
- 決算開示・IR資料作成、開示業務
- 四半期ごとの決算説明資料、決算説明会スクリプト、FAQなどの企画・作成
- 決算説明会（ライブ配信、動画収録等）の準備・運営
- 適時開示資料（開示文面、IRリリース等）のドラフト作成および開示実務サポート
- 投資家リレーション・対話
- 個人投資家、アナリスト、国内外の機関投資家からの問い合わせ対応および1on1面談のセッティング・コミュニケーション
- 投資家からのフィードバックや市場のインサイトを経営陣へ還元し、事業戦略・開示戦略へ反映
- コーポレート・周辺業務
- 株主総会の企画面サポート、IRページの更新・運用管理
- 広報（PR）や経理財務チームと連携した対外コミュニケーション体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
1. 独自の成長ストーリーを市場へダイレクトに翻訳し、広げるやりがい
2. 経営トップやコーポレート責任者と直に連携し、戦略を具現化できる環境
3. 上場後の企業価値再建・再成長フェーズにおけるダイナミズムの実践
4. IR実務から経営企画・財務戦略などコーポレート中核領域へのキャリア拡張が可能

● 業務概要
CFO、COO、執行役員直下の特命ポジションとして、同社の人材紹介事業における事業戦略の立案から、AI・データを用いたKPI設計、現場への実行推進までを横断的に担当します。
単なる分析にとどまらず、導き出した戦略をもとに現場のトップマネージャーたちを巻き込み、組織全体を実際に動かしていく実行力が求められるポジションです。

● 具体的な業務内容
1. データに基づく事業推進・KPIマネジメント
- 人材紹介事業におけるファネル（スカウト、面談、推薦、面接、内定等）の数値を可視化し、精緻なKPIの設計とモニタリング
- ボトルネックの特定と、現場マネージャー陣に対するデータドリブンな改善提案・アクションプランの策定

2. AI・テクノロジーを活用した組織戦略の立案
- AIツールや社内データを駆使し、リソース投入領域の戦略策定
- 現場のトッププレイヤーの暗黙知をデータとして抽出し、組織全体へインストールするための仕組み化

3. 経営陣・トップマネージャーとの協業と実行推進
- 経営陣との経営会議への参画、事業計画の策定・予実管理
- トップマネージャー層とリレーションを築き、現場のオペレーションに落とし込むための実行推進

● ポジションの魅力
1. 経営中枢チームへ参画し、事業全体の経営の舵取りをダイレクトに担える環境です。
2. 人材紹介業界での実績や知見を活かしながら、経営企画・事業戦略へとキャリアチェンジが可能です。
3. AIとデータで勝ち筋を見つけるだけでなく、現場を動かし組織全体を成長させるダイナミズムを体験できます。

【業務概要】
海外子会社の運営支援および成長戦略の推進を担うポジションです。日本側カウンターパート（窓口）として、現地経営陣やグループ各社と連携しながら、事業管理・経営支援・M&A推進を行います。

【具体的な業務内容】
・海外子会社の事業管理および経営支援（業績管理、予実管理、経営分析、現地経営陣との連携および課題解決支援）
・海外子会社と本社の連携強化（各種プロジェクトの推進、関係部署との調整・意思決定支援）
・M&Aおよび事業戦略の推進（M&A案件の検討・実行支援、買収後のPMI推進、新規事業・事業拡大施策のサポート）
・海外事業に関する会議運営・資料作成（経営会議資料やレポート作成、海外子会社との各種コミュニケーション、必要に応じた英語での会議・交渉対応）
・その他、海外事業運営に関わる業務全般

【ポジション・部門の魅力】
1. 海外事業の成長を支える中核ポジション：海外子会社の事業運営や経営管理を通じて、グループの成長戦略に直接関わることができます。本社と海外拠点をつなぐ重要な役割として、事業成長を支える大きなやりがいがあります。
2. M&Aや新規事業など経営に近いテーマに携われる：海外子会社の管理にとどまらず、M&A案件の推進や新規事業の検討など、経営視点が求められる幅広い業務に携わることができます。事業会社ならではのダイナミックな経験を積める環境です。
3. グローバルな環境でキャリアの幅を広げられる：海外現地法人の経営陣やグループ各社と連携しながら業務を推進するため、グローバルな視点とマネジメント力を身につけることができます。将来的には海外駐在や海外事業全体のマネジメントにも挑戦可能です。

【業務概要】
企業価値最大化に向けた経営企画業務の推進や新規事業等のプロジェクトの推進、部のマネジメントを担当します。

【具体的な業務】
・M＆A、業務提携等のプロジェクトの推進
・新規事業のプロジェクトの推進
・グループ中長期計画の策定
・グループ経営支援および予実管理
・グループ広報活動の推進
・経営企画部内における付随業務
・経営企画部員のマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・急成長中のグループの経営に最前線で参画できます。経営幹部と共に企業の成長を担う重要な職務であり、幅広い業務を裁量権を持って行えます。
・今後も新規事業の立ち上げや、M＆A等のコーポレートアクションも数多く検討しており、経営陣に近い距離でチャレンジいただける環境です。
・財務や会計、法務等、経営に関わる幅広い経験を積むことができます。

【キャリアステップ】
・経験や適性を踏まえ実際に案件の推進に携わるとともに、部下育成も含め部の責任者としてマネジメントを担います。
・将来的に経営企画本部長や役員を目指すことができるポジションです。

【業務概要】
経営指標（KPI）や財務データの収集・分析、予算策定サポート、経営会議・取締役会などの重要会議運営サポートなどを通じて、意思決定の質とスピードを向上させ、経営基盤の構築・強化を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・予実管理・KPI管理におけるデータ分析とレポーティング:
　経営指標（KPI）や財務データ（P/L、C/Fなど）の収集、集計、分析を行い、定型・非定型レポートを作成する。
・予算策定サポート:
　全社予算策定プロセスにおいて、各部門からのヒアリング、データ集計、基礎資料の作成支援を行う。
・会議体運営サポート:
　経営会議、取締役会などの重要会議における資料準備、会場設定、議事録作成、決定事項のフォローアップを行う。

【ポジションの魅力】
・経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる
・全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる
・業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命プロジェクトとして任される
・モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける
・チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる

【業務概要】
医療福祉系人材サービスを展開する企業にて、今後の市場変化や事業展開を見据え、経営企画部長のもと中心人物として予算策定や実績分析を通じて経営陣の意思決定を支援するポジションです。

【具体的な業務】
・グループ経営計画における事業戦略立案、事業計画策定（短期、中期、長期）
・経営陣と連携した中期経営計画の財務目標の策定
・財務経理と連携した月次管理会計の実施
・営業及びマーケティング責任者と協議のうえ売上計画の策定
・KPI管理及び関連部門との連携
※将来的には、管理会計・予算策定業務以外にもグループ事業ポートフォリオ戦略立案、経営体制方針の検討支援、M&A戦略の策定支援なども担当します。
※業務範囲の変更として、会社の定める業務や出向先での業務を実施する場合があります。

【ポジション・部門の魅力】
変革期にある組織を支える経営企画部にて、裁量の大きな業務を経験できます。将来的な責任ある役職への昇格やキャリアアップを見据えたアグレッシブな経験が可能です。中期経営計画におけるM&A関連業務やIR関連業務に携わる機会もあり、幅広い領域でスキルを磨くことができます。

【業務概要】
グローバルに展開するグループの業績および事業・財務状況をもとに、同社のポジションを投資家・アナリストの視点で理解し、コーポレート・ファイナンスの文脈に即したエクイティメッセージを作成・発信します。経営陣の目線で同社のエクイティストーリーやIR戦略を立案し、株式市場に対して戦略や経営状況を説明します。同時に、経営戦略上有益な株式市場からのフィードバックを経営陣に伝える、経営陣と投資家の架け橋として機能します。

【具体的な業務】
・四半期決算説明資料の作成(日・英)
・機関投資家およびセルサイドアナリストとのワンオンワン・ミーティングにおけるスピーカー
・機関投資家向けIRカンファレンスおよび海外IRロードショーへの参加
・同社グループ事業に関する定量・定性情報の収集・分析
・同社に関するアナリストレポートの内容精査、業績予想モデルの分析
・グローバルのゲーム・インターネット・テクノロジー業界の動向分析(競合他社の決算内容・アナリストレポートの分析、ニュースフローのリサーチ等)

【ポジション・部門の魅力】
グループExecutive Chair、CEO、CFOに直接レポートする少数精鋭の最前線部隊として活動しており、グローバルトップクラスのIRプラクティスを目指して、メンバー一人ひとりが高い志を持ち、強いチームワークのもとで業務に取り組んでいます。

●業務概要 ソフトウェア設計本部の運営を支える管理グループにて、本部予算管理や会議体運営を中心とした本部運営業務を担当します。
適性やタイミングに応じて、全社のソフト生産性向上戦略に向けた課題分析
・改革施策の立案および実行支援、本部全体の運営に関わる業務全般や関連プロジェクトへの参画も行います。
●具体的な業務 1. 本部予算案の検討
・取りまとめ（年度予算案の策定、各部門予算情報の集約
・精査、予実管理支援、経営層
・本部長への報告資料作成） 2. 本部運営に関わる会議体運営
・資料作成（定例
・戦略会議などの資料作成、アジェンダ設定、論点整理、決裁資料作成サポート、ファシリテーション支援） ●ポジション
・部門の魅力 同部門は同社の主力製品すべてを横串で支え、全社の開発プロセスそのものを変えていく役割を担う横断部門です。
本部運営の司令塔として本部長や各部門リーダーと直接やり取りしながら、大きな裁量を持って組織づくりに関わることができます。

【業務概要】
株式上場（IPO）に向けた準備を進める中、IR機能をゼロから立ち上げるポジションです。既存の財務数値や事業計画のデータをもとに、事業の強みや成長性を「投資家視点」で整理・構成し、エクイティストーリーとして発信する役割を担います。実務経験は不問で、経営陣や各部署と連携しながら推進します。

【具体的な業務】
・投資家・アナリストが注目する論点の整理（成長性、収益性、競争優位性、リスクなど）
・エクイティストーリーの策定支援と、事業の強みを投資家に伝わる言葉・構成・図表に落とし込む業務
・既存の財務・事業データを活用した会社説明資料、成長可能性に関する説明資料、決算説明資料の企画・作成
・IPOに向けた証券会社・監査法人等との連携、ロードショー等の投資家説明に向けた準備
・想定問答（Q&A）の作成、投資家向けプレゼンテーションの準備、経営陣への説明・提案
・上場後の決算説明会・個別ミーティング等のIR活動の企画・運営、IRサイトの構築・運用、市場の声の社内フィードバック
※担当範囲は経験に応じて調整し、段階的にお任せします。

【ポジション・部門の魅力】
・IPO準備に初期から参画し、IR機能を立ち上げる経験が得られます。
・CEOやCFOと近い距離で、経営意思決定と企業価値発信の両方に関われます。
・専門性の高い事業を題材に、投資家目線の分析力や表現力を磨けます。
・上場準備から上場後まで一貫して担うことで、IRの本格的なキャリアを構築できます。

＜お任せする仕事内容＞
●予実管理体制の構築、月次KPI・業績管理・業績報告資料作成
・事業構造を深く理解し、各部署と協議のうえ適切なKPIを策定・PL計画へ接続
・PLおよびKPIの効率的な月次モニタリング体制を構築し、予実分析・乖離時のリカバリープラン策定を事業部とともに推進
単なる数字集計にとどまらず、事業部門（営業・マーケ・プロダクト等）と深く連携し、業績・KPIのボトルネック特定と改善施策（レバー）の提案・推進を行っていただきます
・取締役会および経営会議向けの月次報告資料の作成（経営陣への示唆出し・分析の付加）
・投資採算性（ROI/回収期間）の評価プロセスの運用と、投資後のモニタリング
●全社予算策定のとりまとめ
予算策定方針に従い、各部署へのガイドライン提示、スケジュール管理、全社計画の取りまとめ
競合・他社事例のリサーチに基づき、事業部が目指すべきベンチマーク（KPI水準）の立案・提案
●IPOプロジェクト推進
主幹事対応窓口
上場審査資料等の作成・管理
IPOロードショー対応（IRデータ整備、Q&A対応等を含む）
●CFOの戦略業務・プロジェクトのサポート
ファイナンスおよびIR活動における各種データ作成・準備支援
リスク管理委員会の事務局運営
その他、当社の非連続な成長に向けた各種クロスファンクショナルな特命プロジェクト対応
●経営企画部のマネジメント・体制構築
部内の業務フロー再構築・標準化および、1 2年先の上場後を見据えた組織体制の整備
上場及び上場後を見据えたIR対応体制の構築
部内メンバーの強みを活かした適切な業務分担と、チームのパフォーマンス最大化

【業務概要】
経営企画の中核として、全社の戦略・中期経営計画の立案と推進を担当します。部門長が集まる会議の運営・取りまとめや、議論の内容を事業計画・数値計画に落とし込むところから、計画の進捗をレポートし、各部門を巻き込んで実行を前に進めるところまでをお任せします。代表や経営陣と直接やり取りしながら、自ら手を動かして会社の計画を形にしていくポジションです。

【具体的な業務】
1. 戦略・中期経営計画の立案と推進
・部門長会議（執行役員以上が参加）の運営（事務局業務を含む）、論点整理、取りまとめ
・議論の内容を事業計画・数値計画に落とし込む
・経営会議などへの参加と、計画の進捗レポート
・各部門長とともに、戦略に沿って進んでいるか、どうすれば進むかを考え、実行を後押しする
・株主への説明に向けた計画の取りまとめ

2. あわせて担当する業務
・数値管理：表計算ソフトでの計画・実績の数値の取りまとめと管理
・予実管理：既存のデータをもとに分析し、改善提案と各部門へのフォローを行う
・経営陣からの特命案件：調査・分析から資料化まで、自ら手を動かして完結させる
・経験やスキルの状況に応じて、部門を横断するプロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・部門長会議、中期経営計画、株主への説明など、意思決定の中心で携わることができます。
・役職にとらわれず、実力と熱量次第で全社を牽引する役割を担えます。
・安定した経営基盤のもとで、さらなる成長に向けた計画づくりの中心に関われます。
・技術職が過半数を占めるテクノロジー企業において、技術力を事業成長につなげる計画づくりに携われます。
・通常期は実働7.5時間、月平均残業20時間程度、フレックスタイム制度や在宅勤務制度を活用した柔軟な働き方が可能です。

【業務概要】
熟練者やハイパフォーマーのノウハウを構造化し、AIやテクノロジーを活用して組織全体へ展開するソリューションを提供する企業でのポジションです。IPO準備フェーズにおいて、コーポレート基盤の強化および事業成長を推進する役割を担います。
コンサルティング・システム開発・プロダクトなど事業全体の戦略立案から実行、管理、社内外への説明まで一貫して担当します。

【具体的な業務】
● 戦略立案
・事業本部の戦略策定、各チームの目標および期限への落とし込み
・プロダクトの活用シーンと投資対効果の構想
・収益モデルの検討
・協業や投資案件の戦略的検討

● 戦略実行
・重点プロダクト・重点領域の事業化推進
・成功モデルの構築および横展開（標準化）
・成長に必要な施策の抽出と実行

● 戦略管理
・コーポレート部門と連携した指標（KPI）による進捗管理と対策立案

● 説明・浸透
・経営会議・取締役会・社内に向けた戦略の説明および浸透推進

【ポジションの魅力】
・経営層の近くで、事業全体（コンサルティング・開発・プロダクト）を扱えるポジションです。
・戦略策定から事業化の推進、成果の確認まで一貫して関与できます。
・新設組織の立ち上げフェーズにて、仕事の進め方や仕組み構築から携わることができます。
・製造業の暗黙知×AIという先進的な領域で事業作りに挑戦できます。

・中期経営計画に基づく事業方針・戦略の立案、施策進捗・KPI管理
・取締役会、経営会議等などの会議体運営事務局
・事業統合効果の向上に向けた施策の遂行
・内部統制の整備・運用、規格・規程類の立案・整理・改廃
・その他、経営層からの特命業務の遂行

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
新設子会社　企画管理部門
※当社にて採用後、入社時点から新会社へ出向
※面接には、当社と新会社の社員が出席いたします。

【キャリアステップイメージ】
企画から実務、IT導入、ガバナンスまで横断的に経験できるため、将来的にはマネージャーポジションや海外出張・赴任を視野に入れることができます。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
建築・産業カンパニーは中期経営計画において成長事業の一つと位置付けられており、新会社は主力製品であるポンプ・ファン・冷却塔の重要コンポーネントであるモータの開発・製造拠点としての重要な役割を担います。企画管理部門のミッションは、経営層の意思決定をサポートし、会社経営の基盤を設計・具現化することにより事業の成長を最大化することです。また、守りの要としてリスクを先回りして管理し、持続可能な企業価値の向上を支える役割も担います。

企業の実体と実態を正しく捉える情報基盤および審査ソリューションを提供する企業でのポジションです。事業・組織の成長およびIPO準備の本格化に伴い、財務・経営企画領域の中核を担う人材を募集します。

【主な業務内容】
・投資家・金融機関向けのレポーティングおよびIR活動の企画・実行
・事業計画・年度予算の策定、予実管理
・取締役会の運営および経営判断に必要な各種資料の作成
・エクイティ・デットによる資金調達の企画・実行
・M&A・資本業務提携の戦略立案およびエグゼキューション
・資本政策・インセンティブ設計（ストックオプション等）
・IPO準備に向けた財務・管理会計体制の構築
・その他、組織横断での経営企画業務
※入社時に経験や強みを踏まえて中心的に担当する領域を決定し、徐々に責任範囲を広げていく予定です。

【ポジションの魅力】
・財務・コーポレートファイナンス領域で培った専門性を起点に、経営企画・M&A・資本政策などへと領域を広げ、経営人材としての経験を積むことができます。
・専門性を事業会社の当事者として活かし、自ら意思決定に関わり、実行まで責任を持って推進する経験ができます。
・経営幹部と日常的に議論しながら、事業や組織を含めた会社全体の視点で経営課題に向き合うことができます。
・担当領域を固定せず、その時々の会社にとって重要な経営テーマに取り組むため、事業・組織の成長とともに自身の責任範囲を広げていくことができます。

【業務概要】
対話AIプラットフォーム等を開発・提供する企業において、FP&A（Financial Planning & Analysis：予算・予測・分析を担う経営管理）として、予算策定・予実管理・着地見込み・管理会計の仕組みを担い、収支の観点から経営と事業部門の意思決定を支えます。数字の精度と示唆に責任を持ち、ドライバーベース予測（売上・コストの変動要因に基づく予測）の型を自社に実装します。あわせて、各事業セグメント・部門のファイナンス・ビジネスパートナーとして、担当部門の計画・業績・投資判断を数字で支える役割です。

【具体的な業務】
・年度予算・中期事業計画の策定（トップダウンの経営目標とボトムアップの部門計画の統合、部門との折衝、KPI前提の整合）
・月次・四半期の予実管理、差異分析、着地見込みの更新
・プロダクト原価（通信・AI処理コスト等）を含む粗利率のモニタリングと、販管費最適化（人員計画、広告費、外注費等）に向けた分析・提案
・セグメント別・プロダクト別の収益性分析と、ユニットエコノミクス、LTVなどの設計・運用
・投資判断のシナリオ分析
・経営会議向けの業績レポーティング（P/L、KPI、リスクと対応策）
・管理会計の仕組みづくり（計画サイクルの運用ルール、ドライバーベースの予測モデル、予実の型の標準化）
・AIツールなどを活用した集計・レポーティングの自動化

【ポジション・部門の魅力】
・予算・予実・管理会計の仕組みを、ゼロベースで設計できる環境です。
・経営陣と事業部門の双方のビジネスパートナーとして、収支の観点から意思決定を支えられます。
・ドライバーベース予測やローリングフォーキャストといった国内外の標準的な手法を実装できます。
・財務モデル・シナリオ分析を通じて、投資判断の現場に関与できます。

【業務概要】
経営陣と伴走しながら、全社事業戦略・中期経営計画の策定と、資金調達・資本政策を含む経営アジェンダの設計から意思決定支援、実行までをリードするポジションです。経営会議・取締役会の論点設計を担い、全社として次に何を仕掛けるかを決める場の中核を務めます。

【具体的な業務】
・全社事業戦略・中期経営計画の策定と年次アップデート（事業ポートフォリオ、成長投資の優先順位づけ）
・経営会議・取締役会のアジェンダ設計、論点整理、意思決定支援
・資金調達戦略・資本政策の立案と実行支援（エクイティストーリー・投資家向け資料の作成、調達シナリオの検討）
・全社KPI体系の設計と、経営目標の部門目標への展開
・全社横断の重要プロジェクトのPMO：優先順位づけ、進捗管理、意思決定の場の運営
・経営陣への定期的な経営状況のレポーティング
・取締役会・経営会議の資料オーナーとして、すべての数字と論点を説明できる状態にし、経営の意思決定を支える

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と最も近い距離で、全社戦略と資本政策の意思決定に関与できる
・資金調達や投資家コミュニケーションなど、スタートアップ経営の中枢を経験できる
・経営会議・取締役会の論点設計を通じて、経営の意思決定プロセスそのものを設計できる
・「何が最適か」を軸に、健全に議論できる環境で、AIネイティブな経営の進化をともに実現できる

【業務概要】
中小企業から大手企業まで多様な顧客層を持つ対話AIプラットフォームなどを提供する企業にて、担当事業セグメントの戦略を描き、事業責任者やマーケティング・セールス・プロダクト・カスタマーサクセスの各部門と連携して施策を立案・推進し、数字による検証・改善までを一貫して担うポジションです。経営戦略を現場の施策と成果に落とし込む役割を果たします。

【具体的な業務】
・担当する事業セグメントの事業戦略とGTM戦略（ターゲット顧客、提供価値、販売チャネル、価格、体制）の立案・更新
・セグメントごとの重点施策の企画・推進（部門横断プロジェクト）
・施策KPI（リード数、商談数、受注率、ARPA、チャーンレート等）のモニタリング、要因分析、打ち手の修正
・事業目標と現場の活動量とのギャップの早期把握および経営・各部門への提起
・新顧客層や新プロダクトのGTM戦略設計
・事業側の意思決定会議（事業レビュー、営業会議等）の論点設計と運営
・価格・パッケージ戦略の設計および受注・失注分析の制度化
・顧客向けROI定量化フレームの整備

【ポジション・部門の魅力】
・戦略を描くだけでなく、現場での推進や数値検証まで一貫して関わることができるポジションです。
・各部門と横断的に協働し、事業全体の構造を体感しながら経験を積むことができます。
・成果が数字で可視化される環境であり、将来的な事業責任者や経営層を目指すキャリア形成が可能です。

【業務概要】
Corporate Development室の一員として、経営陣と密接に連携し、経営戦略の立案、事業計画の策定、資金調達・IR、M&Aなど、企業価値向上に直結する幅広い業務を担います。特定の業務領域に限定せず、同社の成長に必要なテーマに幅広く挑戦できるポジションです。

【具体的な業務】
・経営戦略・事業計画：全社および各事業の成長戦略の立案、市場・競合分析、重要な経営課題の検討、中期経営計画・事業計画の策定、財務モデル構築・更新、事業KPI・財務指標の分析と経営陣への報告・提言
・資金調達・IR：国内外の投資家向け資料作成、エクイティストーリー策定、機関投資家とのコミュニケーション、投資家面談準備・フォローアップ、資金調達に伴うデューデリジェンス対応
・経営意思決定支援：取締役会・経営会議に向けた重要論点の整理、資料作成、意思決定サポート、全社横断プロジェクトや重要施策の推進
・M&A・戦略投資：出資・買収候補企業の調査・分析、投資機会の評価、財務モデル構築、バリュエーション、ビジネスDD、外部専門家や社内関係者と連携した案件推進および投資後の事業計画策定支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略の立案、国内外の投資家からの資金調達、M&Aなど、企業価値を左右する重要な経営課題に取り組み、会社の次の成長ストーリーを自ら考え形にしていくことができます。
・テクノロジーと経営・ファイナンスの両面から、日本の基幹産業の競争力を高めるダイナミックな事業展開に関わることができます。
・経営陣直下で日常的に議論しながら、全社戦略、資金調達、取締役会対応、M&Aなど横断的に担い、年次にかかわらず大きな責任と裁量を持って成長できる環境です。