経営企画、800〜1000万の転職求人

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Biz組織の成長・生産性を制約する課題を見極め、業務の再設計から実装・現場定着・効果測定・運用移管まで、一気通貫で推進していただきます。
改善案を提案して終わる役割ではありません。実データから投資すべきテーマを提案し、合意した案件には自ら手を動かして入り込み、現場の行動と事業成果が変わるところまで責任を持ちます。

入社後の最初の主戦場は、「パートナー獲得・活性化」と「営業生産性の向上」です。

1. 営業プロセス・責任・指標の再設計
新規獲得から審査、オンボーディング、初回稼働、継続、休眠復活までを一つのプロセスとして捉えます。
営業マネージャーと連携し、各段階の責任・判断・引き継ぎ条件・KPIを明確にしたうえで、どこがアクティブパートナー数・GMV・粗利を制約しているかを実データから特定します。

2. AI・自動化を前提とした営業業務の再設計
対象選定、情報収集、商談準備、記録、フォロー、オンボーディングなどの業務を分解します。
不要な業務をなくし、標準化したうえで、AI・自動化・セルフサービスへ移します。営業が定型作業ではなく、提案・交渉・パートナーとの関係構築へ集中できる状態をつくります。

3. CRMを営業活動と意思決定の基盤にする
HubSpot上のデータ、案件の状態、次に取るべき行動、マネジメント方法を標準化します。
CRMへの入力率を高めることが目的ではありません。現場の日常業務とマネジメントをCRMへ接続し、営業メンバーとマネージャーが、同じ事実に基づいて判断・行動できる状態をつくります。

4. 実装・現場定着・効果測定
設計した業務、CRM、AI、自動化を実際に導入し、現場で使われる状態まで推進します。
以下の指標を通じて、業務改善ではなく事業成果として効果を測定します。
- 1人当たり担当社数
- 段階別の転換率
- アクティブ化までのリードタイム
- アクティブパートナー数
- 1FTE当たりのGMV・粗利
- 営業活動に占める提案・交渉時間

5. 日常運営への移管と、次の案件への再投資
改善後の運用責任、KPI、例外対応、更新方法を定め、安定した仕組みを現場へ移管します。
「作って終わる」のでも、「改善担当者が運用を持ち続ける」のでもありません。自身が離れても成果が続く状態までを一つの案件と捉え、創出した時間と能力を次の高価値案件へ再配分します。

6. 営業を起点に、Biz組織の次の成長をつくる
営業領域は、このポジションの最初の主戦場であって上限ではありません。
一つの変革を現場へ移管するたびに、そこで得た業務設計・データ・AIの知見を足場として、Biz組織の次の成長課題へ挑みます。経営・現場とともに事業インパクトの大きいテーマを見極め、同社の次の成長を、仕組みからつくっていきます。

たとえばCSのAI化では、Customer Operations側と連携し、同部門が定める業務要件・受入基準を踏まえながら、AI・データ・業務プロセスの設計と実装を推進します。対象領域が変わっても、構造を捉え、仕組みとして成果へ変えることがこのポジションの中核です。

【このポジションで向き合う難題】
- AIと仕組みで、営業生産性を高める
- 成長と効率を、同時に実現する
- 「導入」ではなく、事業成果が出るまでやり切る
- 多様な専門性を束ね、最後までオーナーシップを持つ
- 一つの専門領域に閉じない

【仕事の魅力】
- 戦略を、実際の事業成果までつなげられる
- コスト削減に閉じず、トップラインを動かせる
- AI前提の事業運営モデルをつくれる
- 変革するたびに、次の事業成長が速くなる

グループ会社の持続的成長と企業価値向上に向け、成長投資の推進、グループ全体最適での経営資源配分、ガバナンス強化を強力かつスピード感をもって推進していくためのポジションです。既存の枠組みや社内育成にとどまらず、高度なスキル・実務経験を備えた即戦力人材を外部より積極的に迎え入れることで変革を加速させていきます。グループ全体を俯瞰しながら本質的な課題を発見し、経営・事業の変革を構想から実行までスピード感をもって完遂できる人材の拡充を求めています。

●入社直後に期待すること:
・経営戦略/M&A戦略の立案、経営層との連携による意思決定支援
・国内外M&A/投資の推進および支援
・中期経営計画推進
・コーポレートガバナンス関連施策の策定、推進
・グループ競争力向上、事業変革に向けた分析および施策立案

●担当案件例、規模例:
・国内外M&A案件の伴走（規模：〜500億円）
・国内外M&A〜500億規模・事業部起案M&A案件の伴走
・中期経営計画の推進プロジェクト
・取締役会実効性向上、権限体系見直し
・組織・BU体制改革等の経営基盤強化プロジェクト
・グループ再編実務の推進その他

●1年後に期待すること:
・経営企画領域の中核人材として、中期経営計画および重要プロジェクトを主体的に推進していること
・大型投資案件やM&A案件において、案件ソーシングから投資判断、PMIまで一連のプロセスを自律的にリードしていること
・グループ全体最適の観点から経営課題を抽出し、具体的な施策立案・実行まで主導していること
・取締役会の監督機能強化や執行体制改革、権限委譲等のガバナンス改革を推進し、企業価値向上につながる経営基盤の構築に貢献していること

【本ポジションのやりがい・魅力】
・アイデアを形にし、ロードマップを描く面白さ
経営課題や事業テーマに対し、自ら論点を整理・構造化しながら戦略の全体像を描き出す、極めて上流かつ抽象度の高い業務に挑戦できます。

・経営トップ（役員・社長）と直接対峙するダイナミズム
意思決定層と直接議論を重ねながら、戦略立案から意思決定プロセスまでを推進していく手応えを得られます。

・戦略立案から実行・PMIまでの一気通貫性
単なるアドバイザリーや戦略立案の「出し切り」にとどまらず、最大500億円規模の大型M&A、事業投資、PMI、ガバナンス改革まで、自ら先頭に立って着地まで一気通貫で関与できます。

・全社・グループ全体へ与える圧倒的な影響力
中計推進やグループ再編など、自らが描いた構想が全社の事業戦略やグループ基盤に直結し、企業価値の向上に大きく貢献できます。

【キャリアパス】
ご本人の適性や志向に応じ、以下のような多様なキャリアパス・ステップがございます。※一例

1. 戦略・プロジェクトのリード・推進役
・経営戦略立案： 経営企画部の中核として、中期経営計画・事業ポートフォリオ戦略・グループ経営戦略の立案を主導
・M&A・投資推進： 大型M&Aや戦略投資において、案件責任者としてソーシングから投資実行・PMIまで一貫してリード
・全社改革推進： ガバナンス高度化（取締役会の監督機能強化・権限委譲等）、BU・組織体制改革など全社横断プロジェクトの牽引

2. 主要グループ会社での経営支援・幹部ポジション
グループ会社の経営管理や事業再編を担う立場として、主要グループ会社への経営人材派遣・経営幹部候補として活躍

3. 将来的な管理職・経営層へのキャリアアップ
経営企画部門の管理職、あるいはグループ会社の経営層として、全社戦略の牽引や企業価値向上を担うリーダーへ昇格

業務概要:
中期経営計画において「事業ポートフォリオの変革」を重要テーマに掲げ、国際事業を成長領域のひとつとして位置付けている企業でのポジションです。国際事業本部では、顧客基盤とグローバルネットワークを最大限活用しながら、海外事業の拡大と新たな収益基盤の構築を推進しています。

具体的な業務:
本ポジションは、海外駐在を前提とし、駐在先の現地法人または海外拠点において、グローバル事業拡大を牽引する中核人材として活躍する役割です。
現地市場におけるリース事業の機会創出・案件獲得から、事業計画の策定、業績管理、組織運営、ガバナンス強化まで、海外拠点の経営全般に幅広く携わります。ビジネスレベルの英語力を駆使し、多様な文化・価値観を持つ現地社員、顧客、金融機関、取引先などのステークホルダーと連携しながら、事業成長を実現します。
また、本社と現地拠点の橋渡し役として、経営状況や課題を的確に把握・分析し、本社へのレポーティングおよび経営層への提言を行います。クロスボーダー案件の推進に加え、M&Aや事業提携の企画・実行にも関与し、財務・経理面を含む経営管理とリスクマネジメントを徹底することで、持続的な事業成長と強固な経営基盤の確立に貢献します。

変化の速い海外市場において、現地の商習慣や規制、文化を理解しながら自律的に課題を解決し、未経験の領域にも果敢に挑戦できる方を求めています。将来的には、海外拠点の経営を担う次世代のグローバルリーダーとして活躍いただくことを期待しています。

主な業務内容:
* 海外拠点への駐在を通じた現地事業の推進・拡大
* 駐在先の市場特性や顧客ニーズを踏まえた、新規リース案件の戦略的な開拓・獲得
* 現地法人・海外拠点の経営計画策定、中期計画の立案、予算編成および予実管理
* 現地法人の業績・財務状況・事業進捗などに関する本社へのレポーティング
* クロスボーダーM&A、事業提携、投資案件の企画・調査・実行支援
* 多様なステークホルダーとの英語による交渉・連携

※入社後、本社（海外部門）での1年程度の業務を経験後の海外駐在を想定しています。

【職務概要】
・売上収益、利益、販売費、一般管理費、及びキャッシュフロー等、会社運営に関わる資産状況を分析する。
・事業部長等、経営幹部の事業戦略及び事業計画を推進するために、業績見通しや改善施策を関係部署と協議する。
・自組織の計画，予算，人員の確保と問題解決を通じて、組織を健全に維持する。
・経営課題を把握し、関係部門と共同して改善を図る。
・社会的、技術的、経済的、および政治的な展望についてまとめ、現在および将来、会社にもたらされる影響を割り出す。
・実行にはチームメンバへの業務指示や業務支援、自らの具体的なタスクの遂行を含む。

【職務詳細】
・予算計画を策定または実行する。
・データ管理システムの主要な側面を管理する。システムの主要要素の開発または運用を担う。
・幅広い情報源からのデータを使用して、主要なテーマを分析し、事業に及ぼす影響を明らかにする。
・方針と手順を解釈および適用し、複雑または論争を引き起こすような問題や課題を解決し、他者が適切な行動を取れるようにするための専門的な提言を行う。
・年間および長期の事業計画の策定に貢献する。事業の重要な業績指標に対する成果を予測する。
・戦略がビジネスニーズを満たすように、専門知識と知見を通して、部門戦略の主要要素の策定に貢献する。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
本ポジションは、「数字を通じて事業を動かし、結果を出す中核機能を担うこと」が大きな魅力です。売上・営業利益・利益率・キャッシュフローの目標設定、仕上り見通しの策定と変動要因の分析、収益改善施策の立案・実行・モニタリングなどを通じて、事業の収益力そのものを形成します。
原子力事業は大型案件・長期プロジェクトが多く、契約条件・原価構造・工程進捗などといった要素により収益が大きく変動します。
自ら関与した施策が利益やキャッシュフロー改善といった形で可視化され、成果の大きさ・手ごたえを実感できます。

賃貸の初期費用を分割できるサービスを展開するFintech×不動産領域のスタートアップでのポジションです。引越し時の“初期費用の高さ”という課題に向き合い、理想の住まいへの一歩を踏み出しやすくするサービスを展開しています。
個別信用購入あっせん業という規制業界で、AIを活用した与信審査・債権管理を手がけており、ユーザー数は約45万人、パートナー店舗は数千店舗を突破しています。
財務チームでは、デット・エクイティ双方の実務を一気通貫で担当します。金融機関出身の方はエクイティ経験の幅を、事業会社の財務・経理出身の方は資金調達実務全体への関与を広げられるポジションです。

【募集背景】
財務はCFO1名体制で運営しており、事業と組織の急拡大により対応領域が増加しており、増員での募集です。ファイナンスは、商社・地銀・VCなど様々な相手と日々向き合う仕事です。相手ごとに論点を切り替えるのはまさに俳優業。成長途上の会社だからこそ調達の難易度は高く、その分、本当の実務力を磨く環境です。

【具体的な業務】
以下の内容から本人の意思とスキルを踏まえてアサイン予定です。
- デット：地銀・銀行との渉外活動、期中管理（定型資料のやり取り）、資金繰りのモニタリング
- エクイティ：VCとの資金調達クロージング、投資家QA対応、事業計画更新

【ポジションの魅力】
- 成長環境：デット・エクイティを一気通貫で担当／CFO直下で意思決定プロセスに触れながら、実務を通じて早く裁量を持てる環境
- 全方位の渉外経験：メガバンク 商社 VCまで、幅広いステークホルダーと向き合える
- 難易度の高さ＝成長：信用力が伸び盛りだからこそ調達の難易度が高く、実務で力がつく

【業務概要】
21世紀最大の課題と言われている「水問題」を、創造的・構造的に解決することを目指しているスタートアップ企業でのポジションです。同社は「世界の水問題の構造的解決」を目指し、分散型の水循環システムの提供を通じて災害時の生活用水供給や人口減少下での持続可能なインフラ構築を進めています。
水問題の構造的な解決には、革新的なプロダクトの開発だけでは不十分であり、社会の視点から課題を正しく定義し、解決に向けた新たな潮流を生み出す「知のプラットフォーム」としての機能が必要です。
そのため同社は、単なるメーカーを超え、シンクタンクとしての機能を立ち上げます。本ポジションはその中核として、社会課題の調査・分析から戦略立案、政策提言、官民学との連携までをリードし、水問題を起点にした社会変革を推進していただきます。立ち上げ期のメンバーとして、白紙の状態から仕組みを形づくり、世界と日本の水問題解決をリードする挑戦を担っていただきます。

【具体的な業務】
・世界や日本における水問題、水インフラの課題の構造化
・社会課題と同社のイノベーションを踏まえた調査・政策提言、分析戦略の立案
・調査分析プロジェクトの企画・実施、プロジェクトマネジメント
・官公庁、学識者、シンクタンク、コンサルティング企業等との政策連携・合意形成

【ポジション・部門の魅力】
・社会的意義の大きい仕事
日本では既存の上下水道システムの老朽化が社会問題となっており、世界でも上下水道システムがない国が多く、気候変動や水資源問題に起因する水不足が喫緊の課題となっています。
・成長性と注目度の高い仕事
同社の製品は、災害対応やインフラ整備の遅れた地域に革命をもたらす技術として世界中から注目されています。現在シリーズCの同社は、IPOも見据えた事業グロースフェーズであるため、今後も多くの成長機会を期待できる環境です。
・グローバルにキャリアを伸ばしていける仕事
国際会議への参加や環境賞の受賞など海外市場でも評価が高く、同社は持続可能な水循環モデルを世界中に普及させる可能性を秘めています。現在海外のある国で実証実験を進めており、今後本格導入を進めるべく日々邁進しています。
・ベンチャーのスピード感と全員が主体性を発揮できる組織体制
製造業でありながらも、100人規模の異能が集まり本気の挑戦を通じて組織全体が進化する環境です。

福利厚生制度を提供する企業でのポジションです。上場を見据えた事業拡大フェーズにおいて、経営の意思決定の根幹となる精度の高い予算策定・事業計画の立案および予実管理体制の高度化を牽引する役割です。CFOの補佐として、各事業部長や経営陣を巻き込みながら予算策定・予実管理を自律的に推進していただきます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
全社予算策定および予実分析:
・全社視点での予算策定、予実分析の実行
・経営層や各GMの意向やニーズを汲み取りながら落としどころを見つける社内調整・合意形成
・人に使わせることを前提とした、配慮ある予算フォーマットの設計、運用
中期事業計画（3カ年）の策定
プレイヤーとしての実務完遂と、メンバーの指導・ディレクション:
・予算・事業計画策定の実務を行い、メンバー（1名）と連携しながら業務を完遂するマネジメントおよびディレクション

将来お任せしたい業務:
予算策定、予実分析、中期事業計画策定について責任範囲を広げ、より自律的に推進していくことを期待しています。限られたリソースとスピード感が求められる環境下において、ゆくゆくは経営層や取締役会に対する精度の高い報告や、経営数字に近い立場での意思決定支援など、より高度な経営企画・管理会計スキルを発揮していただくことを想定しています。上場準備業務自体はGM・マネージャーのラインで対応するため、本ポジションの対応範囲外となります。

このポジションで得られる体験・やりがい:
取締役CFO直下で経営意思決定の最前線に携わる体験:
GM（取締役CFO）と連携する環境です。経営陣の意思決定や経営数字の動きを至近距離で体感しながら、実務を推進する経験が得られます。
上場を見据えた組織拡大期における管理部門強化を主導する手応え:
事業拡大および上場を見据えた体制強化のフェーズにおいて、中核メンバーとして全社的な経営管理基盤の構築や運用のアップデートに直接参画できます。
会社の根幹業務を通じた管理会計・経営企画スキルの体系的習得:
単なる数値の集計にとどまらず、全社予算策定・予実分析・中期（3ヵ年）事業計画の策定という意思決定の根幹業務を一貫して担うことで、経営管理・経営企画のスキルを体系的に磨くことができます。

【業務概要】
同社は、主力製品であるビジネスチャットを基盤に、BPaaS・インキュベーション（新規事業）へと事業ポートフォリオを広げてきました。今後の更なる事業成長に向けて、増え続ける事業数と、事業ごとに求められる意思決定のスピードに応えるため、事業企画機能を強化します。その中核を担うメンバーとして増員を行うものです。

【具体的な業務】
主力事業もしくは新規事業のいずれか（ご経験・志向を踏まえて決定）の事業企画のメイン担当として、当該事業の運営を事業のトップと共に推進いただきます。事業戦略立案/推進や計数管理をはじめとする幅広い業務に取り組み、事業成長の一翼を担っていただきます。

※担当事業 以下のいずれかを、ご経験・志向を踏まえて決定します。
・主力事業：国内最大級のビジネスチャット。スケールした事業の収益構造を、単位経済性のレベルから磨き込むフェーズ。
・新規事業（インキュベーション領域）：複数の新規サービスを並走。事業計画の作り込みから、撤退・追加投資の判断基準づくりまでを担う、0→1と1→10が混在するフェーズ。

●事業運営（主務）
・担当事業の中期戦略・年度予算の策定・策定支援
・KGI／KPIの設計とモニタリング体制の構築
・月次のKPI・損益の着地見込作成、実績精査、予実差異分析
・差異の要因分析から課題を特定し、改善施策を企画・実行推進
・事業責任者・管掌役員に対する、数値に基づく意思決定支援

●事業と機能部門をつなぐ「ハブ」としての役割
新しい施策やサービスを立ち上げる際、法務・経理・アドミニストレーション・経営企画との論点は、後工程で発覚するほど手戻りが大きくなります。同社は、その論点を企画段階で先回りして拾い、関係部門をつなぐ役割を担っています。
・事業側の構想段階から、契約・会計処理・請求オペレーション上の論点を洗い出し、関係部門と設計に落とし込む
・事業部と機能部門の役割分担を定義し、「誰が何を持つか」が曖昧なまま進む状態を構造から解消する
・業務プロセスの設計・効率化
・業務プロセスの可視化、標準化、マニュアル化の推進
・生成AI・SaaS・RPA等を活用した業務設計の見直し

【変更の範囲】
・部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【ポジション・部門の魅力】
●事業管掌役員と二人三脚で、戦略から実行までをリードする
事業責任者と向き合い、数値から導き出した課題に対して「こう動くべきだ」と自ら提言し、事業成長に貢献する一貫した重要な役割を担います。経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。

●様々なフェーズの事業がある環境下で「管理会計×現場推進」の両輪で、事業を動かす手触り感を得る
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。

更に同社には、新規事業からグロース期の事業まで、フェーズの異なる複数の事業が並走しています。フェーズが変われば、求められる打ち手も数字の見方も変わります。決まった型の運用ではなく、その都度正解を探しにいく仕事です。

●事業責任者・COOへの最短ルート。キャリアの壁を壊す環境
事業管理を「次世代の事業リーダーを輩出する場」と定義しています。実際に、計数をグリップしながら現場を動かしたメンバーが、事業拡大に伴い事業責任者へと登用された実績や、全社経営企画へ移り経営を俯瞰してサポートする立場になるなど、多彩なキャリアパスが現実的に存在します。

従業員数450名規模へ成長し、IPOに向けた準備を本格化させている企業でのポジションです。次のフェーズで求められるのは、同社の成長ストーリーを構造化し、投資家・株式市場に向けて企業価値を最大化する「IR体制のゼロからの立ち上げ・高度化」です。
そこで今回、経営陣直下でIR機能を牽引する【IR責任者候補】を募集します。単なる開示実務にとどまらず、IPOにおけるエクイティストーリー構築から上場後のグロース支援まで、“同社の市場価値を直接創り出す”非常に重要なポジションです。
経営陣および事業責任者（パートナー層）と伴走し、全社の対外発信・投資家コミュニケーション等IRに関する業務全般をリードします。

【具体的な業務】
IR責任者候補として、IPOを目指し上場後のIR体制のゼロからの構築をお任せします。
1. IR体制のゼロからの構築
2. エクイティストーリーの策定(経営陣と共に)
3. 中期経営計画の策定、予実管理体制のサポート
4. 上場申請書類の作成、内部管理体制・規程の整備
5. 経営会議の運営、重要アジェンダの管理
(上場後)
1. 決算説明会、機関投資家向けミーティング
2. 決算説明会資料、適時開示資料など、IR関連資料の作成統括
3. 資本市場からのフィードバック収集・分析と経営陣へのレポーティング
4. 非財務情報開示戦略の立案・実行 等々

【このポジションの魅力】
1. IPOの核となる体験：IR機能の立ち上げから上場当日、上場後の成長支援まで一貫して主導できる
2. 経営トップとの伴走：経営陣や事業責任者（パートナー）直結し、資本政策やIRストーリーの策定に深く介入できる
3. 攻めのIR構築：市場の声を経営に還元し、企業価値を高める体制をゼロからデザインできる
4. 専門性の最大発揮：これまでの事業会社IRや証券会社で培った構造化力・対話力・ファイナンス知見を活かせる刺激的な環境

【本ポジションの魅力】
同グループ及びグループ会社の戦略立案、計画策定、経営管理等の枢要業務を担う経営スタッフ部門のマネジメント職からスタッフまで、幅広く募集します。経営陣や幹部との距離感が近いフラットな組織風土で、ダイナミックな経験を積むことができるポジションです。事業領域の多角化を進めるなか、金融業種や経営企画業務の経験者はもちろん、未経験の方であっても挑戦意欲のある方の応募を歓迎いたします。

【業務内容】
ご希望と今までのご経験等に照らし、主に以下のいずれかの業務に従事いただきます。対応業務の幅が広いため、将来的には本部他部門への異動やマネジメント業務も含め、豊富で多様なキャリア展開が可能です。
・グループ全体の事業計画・経営戦略の企画立案・推進・管理
・上記に付随する各種経営資源（※）の配賦に係る各種対応（※投資・経費、資本、人員等）
・外部企業とのアライアンスに係る企画立案・デューデリジェンス・実行・PMI対応
・グループ横断の組織開発に係る戦略および施策の立案
・危機管理・BCPに係る企画立案
・財務戦略・ALM（Asset - Liability - Management）の企画立案
・グループ子会社・子会社の経営管理
・その他社内横断的な特命PJを含む各種企画業務全般

【業務の特徴】
グループ全体の経営戦略推進の中枢的な存在として、グループ各社の経営陣や実務者と日常的に接点を持ち、各種方針・計画の企画・立案および実行を牽引いただきます。

【働き方】
入社する方に合わせた教育体制を整備しています。経営企画業務の経験がない方も、しっかりと活躍できるよう部門全体でフォローしていきます。

業務概要:
経営陣と連携し、既存事業の課題特定と解決、未来の戦略立案と実行を担当します。事業が抱えるあらゆる課題の解決に関連部門と連携して取り組み、既存事業の拡大を担い企業価値を向上させる重要なポジションです。

具体的な業務:
* 事業目標の達成に向けた定性・定量、両面での事業戦略の策定と実行の旗振り
* 事業責任者のサポート、その他各種調整事項の実施
* 経営会議、幹部合宿などでのレポート

上記以外にも業務に枠を設けずに事業が抱えるあらゆる課題の解決に関連部門と連携して取り組みます。

ポジションの魅力:
* 経営陣と連携し事業をドライブさせていくなど、非常に経営との距離が近くダイナミックさを感じられるポジションです。
* 成長産業、かつ上場後の変革期をリードするという、なかなか味わえないフェーズを経験することができます。

業務内容の変更の範囲:
雇入れ直後：上記参照
変更の範囲：同社における各種業務全般

当社の経営管理室において、管理会計（管理会計システム運用・管理会計基盤構築）を中心にご担当いただきます。

「Loglass」をはじめとする管理会計システムを活用しながら、事業の意志決定に資する管理会計P/Lの設計・運用や、全社で共通使用できる管理会計ルールの整備・高度化を推進していただきたいと考えております。

【具体的な業務内容】
●管理会計システム「Loglass」を用いた月次管理会計P/Lの作成
・各種データの投入・検証
・事業別／商品別／セグメント別など多様な切り口でのP/L作成・再構成
・予実差異の分析および原因把握

●管理会計ルールや業務プロセスの設計・改善
・勘定科目体系、配賦基準などの管理会計ルールの設計・見直し
・管理会計ルールのシステムへの実装ディレクション
・業務プロセスの可視化・標準化・自動化の企画および実行
●経営層・各部門へのレポーティング
・取締役会・経営会議向けの業績報告資料の作成
・事業部・関連部門からの新規分析ニーズのヒアリング、要件整理
・「Loglass管理会計」上でのダッシュボード／レポート設計

【入社後のイメージ】
まずは「Loglass管理会計」上でのP/Lの構造や管理会計ルールを理解いただき、月次のデータ投入 P/L作成・検証までをお任せしていく想定です。

業務に慣れてきた段階で、人件費予実管理など、「Loglass人員計画」領域の業務にも関与いただくことを想定しています。

また、日々のオペレーションを通じて気付いた課題や違和感を起点に、ルールやプロセスの改善提案にも積極的に取り組んでいただけることを期待しております。

当社の事業戦略を具体化し、実行、牽引する役割を担っていただきます。
具体的には、下記を御担当いただきます。

・新規事業開発、既存事業の運営リード
代表直下組織にて主力であるクラウド事業の推進リード、アライアンスをリードしていただきます。各部門や、主要パートナーと連携し、新規事業開発や既存事業の改善のための分析、戦略策定、実行の進行管理を担当いただきます。

・プロジェクトマネジメント
各種サービスの数値や施策管理・プロジェクトマネジメント、課題の分析、日々のカイゼンを、各部署と連携し推進いただきます。

・パートナー新規獲得施策の企画、実行（リードの獲得、商談、フォロー、登録手続き）
・パートナー企業活性化のための施策立案、実行（日々のコミュニケーション、定例会、メルマガ配信、Web更新）
・パートナー企業同士のアライアンス促進施策の立案、実行（勉強会や共催セミナーの企画・運営・フォロー）
・パートナー関連KPIの管理、集計、分析、報告（実績の集計、分析、考察、共有）

●業務の進め方
基本的にはメイン担当者がリードして業務を進めますが、
企画や検討、確認についてはチーム全員で相互に行います。
一斉メールの送信などミスが起こりやすい業務の場合は相互確認などを
行いながら対応していただきます。

●求める人物像
・論理的思考で物事を考えられる方
・自立して思考、行動、管理ができる方
・顧客ファースト、パートナーファーストの視点で提案を行う姿勢をお持ちの方
・社内外とコミュニケーションを取りながら物事を円滑に進められる方
・スピード感があり、丁寧な品質でアウトプットができる方

当社の事業戦略を具体化し、実行、牽引する役割を担っていただきます。
具体的には、下記を担当いただきます。

*・サービス推進と管理*
経営層をはじめ各部門や、弊社の主要取引先と連携し、主力事業であるクラウドサービスを筆頭に、改善のための分析、戦略策定、実行、運用を担当いただきます。

*・クラウド事業*
主にAWSとGoogle Cloudの二大クラウド事業者のリセールサービスを通じて、顧客にクラウドサービスを提供しておりますので、本事業を右肩上がりで成長させるための戦略・計画、実行、運用を担当いただきます。
これには、リセール（再販）事業で扱う製品の拡充検討や実装も含み、社内に限らず、社外との連携も発生します。

*・サービスマネジメント*
各種サービスの数値管理・改善、マネジメント、提供中のサービスの課題分析、改善検討、収支管理を社内各部署と連携し推進いただきます。

財務企画部は、決算業務に加え、同社全体の財務戦略（ALM管理、調達戦略、収支管理）の立案、実行を担う部署（4グループ構成）です。

本求人では、ALMグループの業務全般を担う人材として、市場関連業務、資金調達業務に関する専門性を有する方を募集します。

【職務】
以下に関する業務に従事いただきます。
1. ALM施策の企画・立案および実行管理
2. ALM会議の運営、各種規制対応
3. 同社全体の運用・調達戦略の企画・立案（企画グループとの連携業務）
4. 収支計画の立案（企画グループとの連携業務）

【ポジションの魅力】
・経営陣と密接に連携する機会が多く、同社全体の資金繰り、バランスシート全般のコントロールを統括する重要な戦略立案や意思決定に関与いただきます。
・運用、調達企画等、財務戦略策定に直接関与し、財務運営の中核実務を通じて組織の成長に大きく貢献できます。
・少数精鋭のチーム体制のため一人一人が幅広い役割と裁量をもち、高い専門性を持つ同僚たちと共に、自身の専門性をさらに磨き、キャリアを加速させる機会が豊富です。
・自身の業務成果が全社の収益に直結するため、大きなやりがいを感じながら勤務いただけます。

グループにおける子会社・関連会社の管理・支援業務を担当いただきます。
グループ全体の業務品質向上やガバナンス強化を目的に、制度設計から運用支援まで幅広く携わるポジションです。
あわせて、経営企画室の総括業務の一部も担当いただきます。

【業務詳細】
・子会社・関連会社に関する管理ルールの策定および運用
・業務品質向上に向けた支援施策の企画・実施
・子会社・関連会社の設立や解散などに関する支援
・グループ会社に関する各種報告事項の取りまとめ
・経営会議運営、職務権限管理、マニュアル管理などの総括業務
・各部門からの依頼事項の集約および報告対応

本ポジションでは、グループ会社の状況や事業環境を的確に把握し、持続的な成長と業務品質向上に向けた管理・支援のあり方を検討していただきます。制度やルールの整備だけでなく、関係者との調整を通じて実際の運用まで担う役割を想定しています。

【詳細】
・グループ会社の特性や事業状況を踏まえた管理方針の検討
・管理ルールや運用プロセスの整備・改善
・各社とのコミュニケーションを通じた支援施策の推進
・経営企画室における総括業務の運営支援


グループ全体に関わるテーマを扱うため、影響範囲が広く、さまざまな立場の関係者と連携しながら業務を進めていただきます。

エネルギー業界の大きな変革期において、グループ経営の中核に近い立場で業務に携われる点が本ポジションの魅力です。管理・支援業務を通じて、事業の成長と業務品質の向上の両面に貢献できます。

【具体例】
・多様な事業を展開するグループ会社に幅広く関与できる
・ガバナンスや経営企画に関する実践的な経験を積める
・制度設計から運用まで一貫して携われる
・自身の提案や改善施策がグループ全体に反映される機会がある
・社会インフラを支える事業の成長に貢献できる

本ポジションは「1.経営企画・事業計画」「2.事業推進・収益改善（既存事業）」を中心的な役割と
し、新規事業の検討は、既存事業推進の状況に応じて対応する位置づけです。

1｜経営企画・事業計画
・ 中期経営計画・年度事業計画の策定サポート
・ 売上・利益計画の策定
・ 予算策定・予実分析
・ 全社 KPI の設計・モニタリング
・ 経営会議に向けた資料作成・論点整理
・ 経営課題に対する施策の企画・推進
単に数字を集計するのではなく、「なぜこの数字になっているのか」「次に何をするべきなのか」まで考
え、経営陣へ提案していただきます。

2｜事業推進・収益改善（既存事業）
・ 事業別 PL・KPI の分析
・ 売上向上・利益改善施策の企画
・ 既存事業の収益性改善
・ 集客・営業・マーケティング施策の分析
・ オペレーション改善
・ 各部門を横断したプロジェクト推進
・ 実行施策の効果検証・改善
企画を作って終わりではなく、現場・各責任者と一緒に実行し、成果につなげるところまで担当します。

3｜生体販売・オーナー向け事業の収益管理（SaLaDa 社）
・ 生体販売事業の PL・KPI 管理（売上・利益計画の策定、予実分析）
・ オーナー向けサービス（飼育相談・SNS コミュニティ・フード販売等）の収益管理
・ ファーム運営（皆川担当領域）と連携した事業計画・数値管理

4｜新規事業・成長戦略（代表取締役と連携）
・ 新規事業・新サービスの事業性検討サポート
・ 市場・競合分析
・ 事業計画・収支シミュレーションの作成

新規事業・成長戦略については代表取締役が意思決定の主体となり、本ポジションは分析・検討のサポー
ト役として伴走します。
グループ会社の生体販売・オーナー向け事業についても数字責任（PL・KPI 管理）を持ち、グループ全体
の収益性向上を推進していただきます。

◆ 募集背景
企業はシリーズAまでの累計で資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。デット・エクイティ両面での資金調達体制を強化するとともに、FP&A・IR・IPO準備へと業務領域が拡大しています。金融機関・VCで培ったファイナンスの専門性と実務精度を、CFO直下の実行ポジションで発揮することが期待されます。資金調達の意思決定を内側から動かす経験ができます。

◆ 職務内容
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：新規投資家の開拓、エクイティストーリーの構築、ピッチ資料作成、契約交渉・ドキュメンテーション
IR業務：既存株主向けレポーティング・月次報告会運営・ファンド監査対応

・FP&A・経営企画
予算・実績管理、経営分析・事業計画資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・M&A・コーポレート横断業務
M&A関連融資にかかる業務遂行、バリュエーション補助、クロージング・PMI支援
補助金申請・子会社再編・登記等の実務プロジェクト管理
拠点横断での業務対応（東京・大阪・神奈川等への出張あり）

・IPO準備（今後のミッション）
1 2年後からIPO準備を開始予定（IPO目標は3 5年後）
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

◆ 募集背景
同社はシリーズAまでの累計で約199億円の資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。CFO直下のファイナンスチームでは、資金調達・FP&A・IR・経営企画・IPO準備と、業務領域が急速に拡大しています。
優秀なCFOと密接に連携しながら、ファイナンスにとどまらないコーポレート横断の経営課題に幅広く向き合える「CFOの右腕」となる人材を募集しています。スキルのスペシャリストではなく、「CFOが見ている領域ならどこでも動ける」ゼネラリスト型の若手を求めています。

◆ 職務内容
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉補助・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：投資家向けピッチ資料・エクイティストーリー作成補助、既存株主とのコミュニケーション補助
資金調達プロセス全体のタスク管理・ドキュメント整理

・FP&A・経営管理
予算・実績管理、経営分析資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・IR・投資家対応
株主月次レポーティング、月次報告会の運営補助
ファンド監査対応

・IPO準備（今後のミッション）
1 2年後からIPO準備を開始予定（IPO目標は3 5年後）
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

・コーポレート横断業務
補助金申請・管理
子会社再編・登記・不動産移転等の実務プロジェクト管理
社内各部門（法務・労務・経理等）の特命事項への対応
出張含む拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等）

◆ 業務概要
同社はシリーズAまでの累計で約199億円の資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。シリーズB・IPOを見据えたファイナンス体制の強化とともに、FP&A・IR・経営企画機能の確立が急務です。
メガベンチャー・上場企業で培ったビジネス感覚・スピード感・経営層への対応力を、CFO直下の実行ポジションで存分に発揮できる機会です。資金調達からFP&A・IPO準備まで、経営全体を横断的に担うポジションです。

◆ 具体的な業務
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：新規投資家の開拓、エクイティストーリーの構築、ピッチ資料作成、契約交渉・ドキュメンテーション
IR業務：既存株主向けレポーティング・月次報告会運営・ファンド監査対応

・FP&A・経営企画
予算・実績管理、経営分析・事業計画資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・M&A・コーポレート横断業務
M&A関連融資にかかる業務遂行、バリュエーション補助、クロージング・PMI支援
補助金申請・子会社再編・登記等の実務プロジェクト管理
拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等への出張あり）

・IPO準備（今後のミッション）
1 2年後からIPO準備を開始予定
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

◆ ポジション・部門の魅力
上場企業・メガベンチャーで培ったIR・経営企画スキルをスタートアップの最前線で活かせる
投資家との直接コミュニケーションを担う、やりがいの大きいIR体制
FP&Aから資金調達・IPO準備まで、経営全体を俯瞰できるポジション

同社はシリーズAまでの累計で約199億円の資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。M&Aによる業容拡大と今後のIPO準備を見据え、財務・会計・ビジネス全般に精通したプロフェッショナルを増強します。監査法人・コンサルティングファームで培った幅広い実務対応力・分析力を、事業の「内側」から発揮するポジションです。CFO直下で資金調達・FP&A・IR・経営企画を横断的に担う、実行型のポジションです。

◆ 職務内容
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：新規投資家の開拓、エクイティストーリーの構築、ピッチ資料作成、契約交渉・ドキュメンテーション
IR業務：既存株主向けレポーティング・月次報告会運営・ファンド監査対応

・FP&A・経営企画
予算・実績管理、経営分析・事業計画資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・M&A・コーポレート横断業務
M&A関連融資にかかる業務遂行、バリュエーション補助、クロージング・PMI支援
補助金申請・子会社再編・登記等の実務プロジェクト管理
拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等への出張あり）

・IPO準備（今後のミッション）
IPO準備を開始予定（上場を視野に準備開始予定）
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

グループは、日本の産業・社会インフラの保守・改修の技術サービスをサステナブルに提供することを目指したプラットフォームカンパニーです。日本の産業・社会インフラを安全に維持していくためには、「2030年クライシス」と呼ばれる産業全体を取り巻く様々な課題があります。後継者不足、人手不足からくる廃業の危機やコーポレート機能の整備にまで十分なリソースを投下できず、会社経営に影響を及ぼしています。業務稼働を最適化することで生産性の向上やインフラ維持に必要な技術者の育成、コーポレートサービスの共通化などを通し、グループで持続性の高いビジネスを展開しています。技術者派遣・請負・設備保全・ものづくり支援などを通じて、お客様の技術課題を解決するとともに、日本の産業を支える技術を次世代へつないでいます。また、グループ会社間で人材育成やコーポレート機能を共通化することで、技術者が長く活躍できる環境づくりにも取り組んでいます。

経営企画部は、経営陣とともにグループ全体の成長を牽引する中枢機能です。特に、グループの成長戦略の核であるM&Aにおいては、ソーシング・デューデリジェンス・PMIまでを主導し、グループ拡大と事業成長を推進。グループ会社の経営者に伴走しながら、採用・育成・組織体制の整備などにも踏み込み、企業価値の向上（バリューアップ）をハンズオンで実現していきます。本ポジションは経営企画部に所属し、こうしたM&A・経営支援に加えて、グループの中核であるメカトロ事業（技術パートナー事業／ファクトリーオートメーション事業）の変革プロジェクトにもプロジェクトベースで深く関わっていただきます。「2030年クライシス」といわれる後継者不足という社会課題に対し、M&Aと経営支援を通じて解決を図りながら、日本の産業・社会インフラを支える企業群を創り上げていく、そんなスケールの大きな挑戦を最前線で担うチームです。

本ポジションでは、フロントに立ち、自ら手を動かしながらPMI・グループ会社の成長支援、およびメカトロ事業の変革プロジェクトを推進する実行責任者としての役割を期待しています。具体的には、2〜3社のグループ会社とメカトロ事業のプロジェクトを担当し、経営者・事業責任者と密に連携しながら、事業・組織における課題を特定し、解決策の立案から実行までを一貫してリードいただきます。プロジェクトマネージャーとして全体を俯瞰する視点を持ちつつも、必要に応じて現場に深く入り込み、手を動かして成果創出にコミットできる方を求めています。

●M&A／PMIの推進
電気・土木・防災・ものづくりなど様々なインフラ・製造業に関わる領域で、M&Aの実行およびPMI（統合プロセス）を主導いただきます。PMIにおいては、グループに参画した企業の経営者に伴走しながら、事業成長に向けた課題の特定から施策立案、実行までを一貫して担当。単なる企画に留まらず、自ら現場に入り込み、プレーヤーとして手を動かしながら事業成長を実現していきます。

●メカトロ事業における変革プロジェクトの推進
グループの中核事業であるメカトロ事業（技術パートナー事業／ファクトリーオートメーション事業）において、事業部門と連携しながら、事業成長に直結するプロジェクトを推進いただきます。
・事業戦略の策定・実行支援と、そのPDCAの推進
・業務オペレーションのBPR（業務プロセスの可視化・課題発見・改善の企画と実行）
・経営情報の一元化によるビジネスインテリジェンス機能の強化（データ集約、KPIダッシュボードの構築）
など、テーマごとにプロジェクトを組成し、経営企画部の立場から事業変革をリードします。

●グループ会社のバリューアップ（経営支援）
各グループ企業が抱える課題に対して、経営者のパートナーとして意思決定を支援し、組織・事業の成長を加速させます。特にメカトロ事業と関連の深い製造系グループ会社を中心に担当いただくことを想定しています。また、必要に応じてグループの本社管理部門と連携しながら活動を推進します。
例えば、
・組織・業務フローの見直し
・収益構造の改善
・属人化している業務の標準化／仕組み化
・採用／育成体制の再設計
など、経営に直結するテーマに対してハンズオンで関与します。

●DX推進（業務改革・生産性向上）
現場の負担軽減と生産性向上を目的に、グループ会社のDXを推進します。
・IoT技術と技術者の融合による業務高度化
・業務フロー／ワークフローの整備・標準化
・データ活用による意思決定の高度化
などを通じて、現場起点で稼げる構造をつくる役割を担います。

上流工程のシステム開発、運用などに携わっていただきます。
主な業務はユーザー要件定義などの上流工程、基本設計、PM/PL業務、
ベンダーコントロールなどで、社内外の関係者と協働しながらプロジェクトを進めます。

【プロジェクト概要】
● 株式売買システム
世界最高水準の高速性・信頼性・拡張性を兼ね備えた、現物商品の売買システム
アルゴリズム取引の普及などによる市場環境の変化や高度化・多様化するニーズを取り込み、
より良いシステムを目指します。

● デリバティブ売買システム
高速な処理レイテンシと高いスループット性能を実現した、デリバティブ商品の売買システム
投資家の利便性やグローバルな市場間競争力を向上させるべく、IT技術を活用して挑戦を続けています。

● 清算システム（現物・デリバティブ・国債）
有価証券などの売買成立後における債務引受けやネッティングの清算・決済を司るシステム
リーマンショック以降の激しい環境変化やグローバルなビジネス動向をタイムリーに捉えた
システム対応を推し進めています。

● ネットワーク
取引所の各システムと市場利利者をつなぐ信頼ネットワーク
最先端技術の活用により、速やかな容量の通信を実現し、社内外の市場利用者に
堅牢で利便性・効率性の高い市場アクセスを提供しています。

● 情報系システム
上場会社による適時開示、投資判断に有用な各種情報の配信、市場利利者との書類授受など
外部情報配信や業務務援を担うシステム。クラウド・AI・RPAなどの技術を積極的に活用し、
柔軟かつ効率的なシステムを開発しています。

当グループは、保険にとどまらない新たな価値を提供する「ソリューション事業」を、損害保険・生命保険に続く主要な事業の柱へ成長させることを目指しています。
その中核の一つが、防災・減災、インフラ、エネルギー等の社会課題に向き合う「レジリエンス事業」であり、事業の創出・拡大を進めています。
本ポジションでは、当社のソリューション事業部と、グループ内のソリューション事業会社の経営戦略・経営企画部門の双方に関与し、
1.経営戦略・中期経営計画等の企画、
2.当グループ経営との戦略方針の合意形成、
3.グループ会社間のビジネス協業を推進する PMO を横断的に担っていただきます。

経営の意思決定と事業現場の実行をつなぐ「架け橋」として、上位者と連携しながら、論点設定、分析、選択肢・シナリオの設計、経営向け資料の作成、関係者調整、実行フォローまでを一気通貫で推進するポジションです。既に定められた業務を処理するだけでなく、混沌とした状況から自ら問いと道筋を立て、組織をまたいで成果を生み出すことが期待されます。


● 具体的な業務
【グループ事業会社における経営戦略・経営企画】
次期中期経営計画、長期的なめざす姿、成長戦略、事業ポートフォリオマネジメント、ROIC 経営等の企画・検討・運用支援
各事業・セグメントの期待役割、成長性・収益性・資本効率、経営課題等の分析、および経営への提言・資料作成
事業計画の策定、予実・KPI モニタリング、経営課題の抽出、改善アクションの設計・フォロー
経営戦略会議、分科会等の企画・運営、論点・アジェンダ設計、議論のファシリテーション、合意事項の実行管理

【TM 経営との合意形成・経営会議対応】 レジリエンス事業の戦略、成長ロードマップ、経営・推進体制等の具体化
経営会議、取締役会、ステアリングコミッティ等に向けたストーリー・資料・想定問答の作成、説明・運営支援
M&A・資本提携・アライアンス等を活用した成長施策、買収後の経営体制・ガバナンス・PMI 方針等の企画支援

【ビジネス協業 PMO】
当グループ各社とグループ内事業会社の協業テーマに関する全体計画・マイルストン・KPI の設計、進
捗の見える化、会議体の企画・運営
協業テーマの課題抽出・タスク化、責任者・担当者の明確化、未着手・停滞案件の引き取り、関係者への働きかけと実行支援
協業実績・パイプライン等の定量管理、報告基準の標準化、経営・主管部への適時報告、および継続的な運営改善
なお、従事すべき業務の内容の変更範囲は、国内・海外営業（損害保険の引受など）、損害サービス（損害の調査・保険金の支払）、商品開発、営業支援、資産運用、情報システム、一般管理、海外事業などとします。


● 求める行動特性／コンピテンシー
与えられたタスクをこなすだけでなく、自ら課題意識と WILL を持ち、「何を解くべきか」という問いから仕事を組み立てられる方
複雑で曖昧な状況を俯瞰し、論点を構造化して、意思決定までのシナリオと実行手順を設計できる方
戦略や資料を作るだけで終わらず、関係者への働きかけ、進捗管理、課題解決までハンズオンでやり切れる方
経営層から実務担当者まで、相手の立場・関心・組織論理を理解し、対話を通じて信頼関係と合意を形成できる方
所属や立場の異なる組織の間に入り、双方の言語や目線を翻訳しながら、全体最適を実現する「架け橋」となれる方
高いゴールを掲げ、スピードと成果への執着を持ちながら、試行錯誤や変化を前向きに受け入れられる方
自身の専門性に閉じず、未知の業界・技術・事業を素早く学び、適切に専門家を巻き込める方
自身の成果だけでなく、チームメンバーの成長や組織全体の生産性向上にもコミットできる方

【業務概要】
組織が急拡大し、事業構造が大きく変化する中で、経営企画部門の更なる強化・成長を見据えてメンバーを募集しています。入社後は、業務を通じて既存メンバーや他部門と連携を図りながら、グループ会社の成長を支えていただきます。

【具体的な業務】
今回募集するポジションでは、「（1）経営企画」のマネージャーとして、グループ全体の経営企画業務を推進いただきます。全社及び各事業の戦略策定、FP&A、分野横断プロジェクトの推進など、経営陣と共に経営課題の解決に取り組んでいただきます。

・経営戦略・事業計画の策定推進
・経営会議、役員合宿等の意思決定会議体の企画・運営
・グループ全体の予算策定、フォーキャスティング、実績管理（FP&A）
・管理会計思想/システム/OPSの高度化
・AXによる自動化/リアルタイム化、分析高度化の推進
・各事業部や経理・人事等との連携 等

※部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【ポジション・部門の魅力】
●経営陣とともに経営の意思決定を動かす当事者になれる
同社の経営企画は、現場の調整役ではなく、経営陣の意思決定を前に進める推進役です。全社戦略・事業ポートフォリオ・資本政策・M&A・投資判断など、会社の重要テーマに経営陣とともに入り込み、論点設計から結論の具体化、実行の伴走まで担います。正解のない問いに向き合い、経営の速度と質を同時に高める経験が得られます。

●コーポレートイベントの中核を担い、資本市場と事業成長を接続できる
M&A、PMI、組織再編、資金調達、IRなど、会社の節目となるイベントを横断的にリードします。財務・会計・法務・事業の論点を束ね、社内外のステークホルダーを動かしながら、計画から実行までを推進。資本市場の視点と事業現場の実態をつなぎ、成長ストーリーを設計・実装する、経営企画ならではのダイナミズムがあります。

●AIをベースとした「経営管理プラットフォーム」をつくり、経営を高度化する
KPI設計、予実管理、事業別の収益性分析、経営会議の論点整理などを、AIとデータ基盤を活用してリアルタイム化・高度化します。属人的な作業プロセスを減らし、意思決定の精度とスピードを上げる“仕組み”としての経営管理を構築。経営情報の蓄積・検索・分析を通じて、再現性ある経営の型を設計することにチャレンジできます。

【ミッション】
経営企画ディビジョンは「全社の戦略とファイナンスを統括し、事業活動から市場対話・資金調達におけるループを、一連の経営プロセスすなわち一つのストーリーとして機動的に実現していく」ことを目指しています。同社の中長期的な成長を支えることをミッションとし、経営陣とともに経営・投資分野における重要度・難易度の高い業務を担うため、大きなやりがいと成長が実感できるでしょう。
また経営企画領域（ファイナンス領域）横断で、AXプロジェクトに注力しており、高度に自動化/リアルタイム化された経営管理プラットフォームの実現を目指しています。

（1）経営企画
全社の戦略及び意思決定領域の推進、FP&A、分野横断プロジェクトの推進を担い、グループの重要な意思決定と実行を経営陣と共創します。また経営企画ディビジョン全体のAX推進をリードします。
（2）経理財務
上場企業としての決算・開示・税務業務を安定的に運用しています。またM&Aや組織再編といったコーポレートイベントが多いため、会計・税務のハイレベルなスキーム検討や、DD・PMIの実行といったファイナンスの専門性を活かしたプロジェクトリードをおこなっています。
（3）IR
IR業務として株主や投資家に対して、事業・財務状況などの情報提供をおこないます。投資家の開拓からコミュニケーション手法、メッセージなど企画から実施までをおこないます。
また経理財務と連携し、財務戦略と計画策定をおこない、資本調達と資本配分およびその評価を実施します。

【ミッション】
東証上場のソフトウェアパッケージ開発・販売を行う企業において、経営企画・IR部門の管理職候補（スペシャリスト）としてご活躍いただきます。部長の右腕として各種業務や経営層の意思決定をサポートしつつ、部門全体の「業務標準化・仕組み化」を推進。メンバー育成も含め、組織基盤の強化を主導するポジションです。

【具体的な業務内容と期待する役割】
以下の領域において、企画・実行から業務の型作り、メンバー育成までを主導的に行っていただきます。
1. 経営戦略・財務戦略のサポートおよび実行
全社経営方針・戦略、中期経営計画、予算策定・予実管理の推進。
財務戦略、資本政策（資金調達、自己株式取得、株主還元等）の検討・実施サポート。
M&A関連業務（検討、DD、PMI等）のプロジェクト推進。
2. IR・株主対応・ガバナンス強化
決算開示（短信・有報作成、決算説明会運営）のとりまとめ・効率化。
機関投資家・アナリストとの対話（IR）リード。
株主総会の企画・運営（事務局）および社内会議体（取締役会・経営会議）の運営・経営決定サポート。
3. 組織開発・業務改善（重要ミッション）
属人化している実務の「業務標準化・仕組み化（マニュアル化・フロー整備）」。
若手メンバーへの実務指導・育成（ピープルマネジメント）。
その他特命事項（株式報酬、ESG対応、各種プロジェクト対応など）。

【部門紹介・ポジションの魅力】
組織構成: 計5名（部長1名／メンバー4名：男性2名・女性2名） ※構成：経営企画・IR2名、内部統制1名、アシスタント1名（派遣）
組織の特徴: 他部門との連携が多く、明るく活発な組織です。メンバーの経歴が新しいため、未知の領域にも前向きに挑戦する風土があります。落ち着いた雰囲気の中で、互いに協力し合いながら業務を進めています。
ポジションの魅力:
「強い組織や基盤をゼロから作る」手応え：部として独立して数年のため、出来上がった仕組みを維持するのではなく、管理会計の強化やガバナンスの型作りなどを自らの手で再構築できる面白さがあります。
部長層・経営層の視座とスキルの習得：経営陣や部長のすぐ近くで意思決定プロセスに深く関わり、ワンランク上の視座とプロフェッショナルスキルを身につけられます。
「仕組みを作る」経験：部として独立して数年のため、出来上がった組織の維持ではなく、管理会計含めた数字意識の向上やガバナンス・戦略の基礎をゼロから再構築する貴重な経験が得られます。
経営トップ層に近い環境：企業の未来を左右する意思決定に深く関わり、経営執行役員クラスとしての高い視座とスキルを身につけることができます。

【業務概要】同社は、広告プラットフォーム事業（アドテクノロジー領域）やマーケティングSaaS事業、海外展開など、複数の領域で成長を続けてきました。特に近年ではM&AやAI事業の立ち上げなどを通じて事業の多角化を進めており、組織規模も拡大フェーズに突入しています。経営課題の高度化・複雑化に伴い、社長およびCXOと連携しながら、全社横断で重要テーマを推進するCEO室機能を強化しています。本ポジションでは、経営・事業・組織に関わる課題を捉え、課題整理から施策の企画、関係者との調整、実行・改善まで一気通貫で担います。経営陣のすぐそばで、重要な意思決定を現場の成果につなげていくポジションです。
【具体的な業務】社長・CXOから依頼される特命プロジェクトや、複数部門にまたがる重要テーマの推進を担います。プロジェクトの目的・論点整理から、必要な関係者の巻き込み、体制・スケジュールの設計、進捗管理、経営陣への報告、実行後の効果検証まで、一連のプロジェクトマネジメントを担当します。テーマごとに関係する部門や専門性が異なるため、財務・法務・人事などの専門部署や外部専門家と連携しながら、経営上重要なテーマを具体的な施策に落とし込み、実行・完遂まで推進します。
具体的な業務内容は以下の通りです。
・経営方針や組織の状況を踏まえた改善テーマの発見
・各部門・関係者へのヒアリングと情報整理
・全社横断プロジェクトの企画・推進・プロジェクトマネジメント
・経営陣と各部門の間に立った情報連携・合意形成
・社内ルールや業務フローの整備・改善/新たな仕組みや運用の導入・定着支援
・社長・CXOからの特命プロジェクトの推進
・財務・法務・人事などの専門部署や外部専門家と連携したプロジェクト推進
・各種事業の成長戦略／ターンアラウンド戦略
・M&A、アライアンスの推進
・パートナーシップ戦略／交渉サポート
・全社横断プロジェクトの推進 - 海外現地法人を含むBiz-Ops推進
【ポジション・部門の魅力】社長・CXOと近い距離で、重要度の高い特命プロジェクトや全社横断テーマを推進する経験が得られます。正解や前例が決まっていない課題に対し、情報収集・論点整理から、関係者との合意形成、実行、定着、効果検証まで一貫して携わることで、経営視点、課題解決力、プロジェクトマネジメント力、周囲を巻き込む力を身につけられます。事業成長・ターンアラウンド、M&A・アライアンス、パートナーシップなど、企業の成長や変革に関わる幅広いテーマを経験できます。
【キャリアパス】社長・CXO直下で特命プロジェクトや全社横断の重要テーマを推進し、経営・事業・コーポレートに関する幅広い経験を積んでいただきます。将来的には、CEO室長やコーポレート本部長など、経営陣と連携しながら全体を支えるポジションを目指していただけます。

●職務概要
当社は「医・食・住の成長市場において、社会的課題を解決し事業を拡大する」をビジョンとした成長戦略を加速しており、従来の強みであるモノづくりをベースに、IoT, AIを活用したソリューションビジネスにビジネスモデルを転換しており、グローバルで事業を加速・推進しています。

●業務内容
サービスを“収益を生むビジネスモデル”へ変革し、グローバルに展開できるポジション

1. サービスビジネスの成長戦略をリード
・保守契約・延長保証ビジネスの戦略立案 実行まで一気通貫で推進
・サービスを「売る仕組み」（契約モデル・価格・提供価値）を設計
・契約率・継続率を高め、リカーリング収益の柱を構築

2. サービスオペレーション改革（利益創出の中核）
・設置・修理・保守のオペレーションを抜本的に見直し、最適化
・修理リードタイム短縮・再修理削減による顧客満足向上
・Remote対応（監視・解析・アップデート）による次世代サービスへの転換
・現場課題を起点に、サービス設計・製品改善へフィードバック

3. 数字を動かすマネジメント（P/L責任に近い役割）
・サービスP/Lの予実管理、利益改善施策の立案・実行
・KPI（契約率、修理率、コスト構造）の設計と改善ドライブ
・データに基づく意思決定により、事業成長を加速

4. グローバルビジネスの中核としての推進
・海外拠点と連携し、サービスモデルの標準化・展開を推進
・各地域の市場特性に応じた戦略設計・実行支援
・グローバルプロジェクトでの意思決定・合意形成

5. サービスビジネスの仕組みづくり（ポリシー・構造改革）
・保守・サポートポリシー（有償/無償、SLA）の設計
・契約条件・請求モデルなどビジネスルールの構築
・サービスプラットフォーム／システム導入の企画・推進

●責任範囲
・保守契約売上の拡大および収益目標の達成
・サービス事業の利益改善（コスト削減・効率化の実現）
・サービスオペレーションの最適化（設置・修理の生産性向上）
・KPIに基づくサービスビジネスの継続的改善
・グローバル拠点を含む関係者との合意形成と実行推進
・サービスポリシー・契約モデルの策定と定着

経営判断の精度とスピードを最大化するために全社横断での情報管理や分析業務をリードしていただくことに加え、M&Aやアライアンスなどのコーポレートアクションの推進に関わっていただきます。

【具体的な仕事内容】
・既存事業のKPI管理、予実分析
既存の各事業のKPIモニタリングと分析業務を実施していただきます。現場の状況と課題感をデータを通じて深掘りし、事業部門と経営陣の間に立って事業の成長を推進します。
・M&AにおけるビジネスDDおよびディール全体の推進
M&A検討時における対象企業の財務数値・KPIの分析などの実務を主導していただきます。また、対象企業が属する業界や競合等のリサーチ業務を担っていただきます。
・経営判断を支える非定型の各種分析業務
CEO等の経営陣からの特命事項として、新規投資や事業課題に係る調査、分析等を行い、経営意思決定をサポートしていただきます。

●このポジションの魅力
・コーポレートアクションの多さとCEO室の重要性
経営の意思決定が早く、毎期増加しているキャッシュフローを活かしたM&A等のコーポレートアクションが頻繁に実行される環境であるため、CEO室の重要度が非常に高いです。
・持続的かつ急速な拡大フェーズにおける個人の成長機会
売上高800億円を目指し、会社全体が持続的かつ急速な拡大フェーズにあります。次々と生まれる新しい経営課題の解決に挑むことで、会社の成長とともに個人の成長を遂げることができます。
・経営陣直下で事業を動かす経験
CEOやCSOとの距離が近い環境でM&A実務やステークホルダーとの折衝などの経験を積むことができるため、高度なハードスキルとソフトスキルを獲得できます。

IPO準備室｜創業期からIPO実現まで経験できる上場準備メンバー募集

仕事内容
・上場審査対応・申請書類作成
- 上場申請書類の作成・修正
- 主幹事証券会社・監査法人・取引所との実務折衝および審査対応
・内部統制・管理体制の構築
- 上場審査基準に対応した社内体制・規程・業務フローの整備
- 内部統制システムの構築・運用支援
・事業計画・財務管理
- 事業計画策定および予実管理
- 月次・四半期・年次決算業務の管理
・IR・投資家対応
- IR資料の作成・準備
- 投資家とのコミュニケーション対応
・上場準備ロードマップの推進

同社の成長に伴い、コーポレート機能の強化と企業価値向上を牽引する幹部候補を募集します。IR（社外対話・企業価値向上）または人事（組織構築・人材戦略）のいずれかに強い専門性を持つ方を迎え、強み領域を軸に将来的にはコーポレート領域全般を管掌できるリーダーへと成長いただくことを期待しています。短期間でコーポレート部門責任者（部長・役員候補）を目指せるポジションです。

【具体的な業務】
1. IR領域（IRメインの場合）
・決算説明会資料の企画および作成
・株式市場・投資家との対話の主導
・エクイティストーリーの策定・ブラッシュアップ
・投資家視点の全社戦略・事業部門へのフィードバック

2. 人事領域（人事メインの場合）
・事業戦略と連動した採用戦略の立案および実行
・人事評価・等級制度の企画および運用
・次世代リーダー育成および組織カルチャーの醸成

3. 全社推進・組織マネジメント（共通）
・経営陣や事業部門と連携した全社的バックオフィス課題の推進
・コーポレートチームのマネジメントおよび業務プロセスの標準化・効率化

【キャリアパス】
強みを持つ領域（IRまたは人事）のリードから参画し、実績に応じて早期にコーポレート全体を統括する部長職・CHRO/CFO候補への就任を期待しています。

【業務概要】
非連続な事業成長を実現するため、他社との戦略的アライアンスやM&A・事業投資を主導する幹部候補の募集です。強みと外部リソースを掛け合わせ、新たな市場の開拓や既存事業の飛躍的拡張（インオーガニック成長）を牽引するポジションです。事業企画・アライアンス領域のリードとして短期間で事業企画部・経営企画部の責任者を目指していただきます。

【具体的な業務】
1. アライアンス・戦略的提携
・パートナー企業との資本業務提携および戦略的提携の企画
・アライアンス推進に向けた条件交渉および契約締結
・提携後の事業化プロセスの主導

2. 投資戦略・M&A
・全社成長戦略に基づく投資・買収ターゲットの選定
・デューデリジェンスの主導および条件交渉
・買収後のPMI（統合プロセス）の実行

3. 新規事業・横断プロジェクト・組織マネジメント
・アライアンスや投資を軸とした新規事業の立ち上げ
・社内主要部門（事業部・開発・法務等）との連携推進
・事業企画・アライアンスチームのマネジメントおよびメンバー育成

【ポジション・部門の魅力】
入社後早期に主要な提携・投資プロジェクトをリードとして完遂いただき、短期間で事業企画部長または経営企画責任者としての任に就いていただきます。

高齢社会をフィールドに、さまざまな社会課題の解決をミッションとして情報・サービスの提供を行う東証プライム上場企業でのポジションです。強みと想いを社会を変える原動力にできます。
高齢社会が進展し続けるなか、高齢者とそのご家族の「やりたいこと」「やっておきたいこと」という夢や希望の実現、「やるべきこと」「やらなくてはならないこと」等の問題や課題解決のための情報・サービスの提供を行う企業です。高齢社会はさまざまな社会課題を生み出し「終活」の二文字を一般用語化させましたが、同社はさらに人びとの終活の実現や解決のための社会インフラを構築することを目指しています。終活が当たり前となり、国民の生活を支える社会基盤となる「終活のインフラ」をつくり上げることがミッションです。

同社の社名を聞くと、ほとんどの方が書籍の出版社を想像すると思います。同社はまさに1984年に仏教書籍の出版社としてスタートしました（第一創業期）。その後、ITの進化に伴う社会変化をいち早く捉え、シニア市場にインターネットサービスの提供を行うようになりました。そして、終活にまつわる情報の非対称性を解消すべく、「サービスを提供したい事業者」と「終活に取り組む高齢者とその家族」をつなぐマッチングプラットフォームを運営するITメディア企業として生まれ変わり（第二創業期）、この領域におけるリーディングカンパニーとしてのポジションを築いています。現在では「保険」「相続」「介護」「葬儀」「お墓」等の消費者ニーズに対し、多くのITメディアを通じて情報提供を行う傍ら、さまざまなサービスを提供し多くのシェアを獲得しています。

また、高齢化に伴って拡大する市場のニーズに応えるべく、全国500以上の地方自治体と共同で住民に向けたさまざまなサービスの提供も行っています。さらには、さまざまな企業との資本業務提携やM&A、AI・データサイエンスの活用などを通したサービスの充実など、人や家族の幸福に資するため、終活に関するワンストップサービス実現のための挑戦を続けています。

今日、そして未来の日本に必要な終活インフラの構築。この壮大なミッションに向けて、東証プライム上場企業という安定した基盤の上で、スタートアップのような非連続な成長に挑み続けているのが、「第三創業期」の同社です。

【会社を共に創るパートナーとして成長できる環境づくり】
行動指針には「誰も成し得ていない世界をつくろう」という言葉があります。必要なのは、自らが変革の推進役となって仕組みをつくり上げる実行力です。同社では、こうした「会社を共に創るパートナー」が活躍し、成長できる環境を用意しています。

「人的資本経営」の基本方針は、「明るく前向きに働ける環境づくり（ワークエンゲージメントの向上）」と「多様性とインクルージョン」。多様なバックグラウンドをもとに挑戦を続ける社員が最大限能力を発揮できるよう、育成を促進する評価制度の仕組みや成果を公正に反映する給与制度など、さまざまな制度・施策を整えています。

また、人生100年時代の福利厚生コンセプトを「ベネフィッツ」と称し、フレキシブルな勤務制度、出産や育児に関する制度はもちろんのこと、高齢社会における課題解決を事業とする企業だからこそ、仕事と介護の両立支援や、長期的な資産形成サポートなど、従業員の長期にわたる人生設計を踏まえた福利厚生制度の充実を図っています。

超高齢社会の日本に必要な終活インフラを創る。この醍醐味と、自身の成長を、同社で実感しませんか。

【ミッション】
新規事業領域（主にグリーントランスフォーメーションおよびヘルスケア領域）のディール支援・ポートフォリオ管理・シナジー創出を通じて会社のビジョンを具現化し、企業価値の向上に貢献する

【主な業務】
・出資案件などのディール推進支援
・新規事業領域の子会社および社内事業の業績管理
・経営陣の意思決定サポート

【具体的な業務】
・事業計画の策定、事業見通し・実績の管理
・ディールPMO支援
・財務／事業計画デューデリジェンス対応
・ポートフォリオ管理（シナジー創出の推進、EXIT対応など）
・経営陣へのレポーティング
・その他、関連する業務

【業務概要】
経営刷新推進チームの一員として、全社横断の重要改革施策の企画・推進・モニタリングを担当します。会社の定める業務に従事します。

【具体的な業務】
・経営刷新施策・再発防止策の企画および推進
・全社横断プロジェクトの事務局業務（進捗管理、課題管理、関係部門調整）
・経営会議・取締役会・グループ会社向け報告資料の作成
・KPI設計、ダッシュボード構築、データ分析
・実効性検証の運営および評価プロセスの設計
・経営層への意思決定支援
・ガバナンス強化・業務プロセス改善施策の企画・推進
・社内外ステークホルダーとの連携・コミュニケーション推進
・各部門の課題把握、改善支援および関係者調整
・経営会議・実効性検証会議等の運営および資料作成
・KPIのモニタリング、データ分析および課題の可視化
・改革施策の実効性評価および改善提案
・関係部門を巻き込んだ課題解決の推進
・経営層向け報告・情報整理の支援

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営の意思決定に近い立場で働ける
経営層とのコミュニケーション機会が多く、企業全体に影響を与える重要テーマに直接携わることができます。
2. 全社変革の中心を担える
組織風土、業務プロセス、ガバナンス、経営管理態勢など、企業全体の変革をリードする経験を得られます。
3. 高い視座と幅広いビジネススキルが身につく
企画、分析、PMO、ガバナンス、経営管理など、多面的なスキルを習得できます。
4. 成果が企業の未来につながる
改革を「考える」だけでなく、「実行し、成果を証明する」ことまで担うため、自身の貢献を実感できます。
5. 全社横断の重要課題に携われる
経営刷新という企業にとって重要なテーマに携わり、多くの部門と連携しながら課題解決を推進できます。
6. 高い推進力・課題解決力が身につく
正解のない課題に向き合いながら、多様な関係者を巻き込み、成果創出までやり切る経験を積むことができます。
7. 経営層から現場まで幅広い視点を得られる
経営層と現場双方に接する機会が多く、企業全体を俯瞰して捉える力を養うことができます。
8. 自ら考え、自ら動く人に大きな成長機会がある
業務が細かく定型化された環境ではなく、自ら課題を発見し、主体的に行動することで成長できる環境です。

【チーム（ユニット）の機能、ミッション】
経営判断の質を高め、改革の実行を徹底し、その成果を客観的に証明することで、社会からの信頼回復と経営刷新を実現するチームでのポジションです。

●業務内容
ゆくゆくはグループ事業会社社長の右腕となり、事業会社における管理担当役員として、FP&Aの役割を果たしていただける方を求めています！

グループ事業会社に入り込み、グループ事業会社における実質的な管理担当責任者として、各業務を行っていただきます。
・戦略・計画・予算の策定
・財務諸表・管理会計の予実管理・分析
・新規事業案件や投資案件の検討・遂行
・各事業会社の経営課題に対する取り組みや管理系業務

●業務の魅力
・今までのご経験を軸に、グループ事業会社における実質的な管理担当責任者として、各業務を行っていただきます。
　ゆくゆくは、グループ事業会社の管理担当役員としてのキャリアを構築していただけるフィールドがあります。
・経営者にとても近いので、経営視点で経営課題に取り組んだり、ボードメンバーと一緒に戦略を策定したり、遂行することができます。
・日常的に経営層とコミュニケーションをとりながら、裁量をもってチャレンジすることができ、やりがいを感じることができるポジションです。

●ミッション
グループ会社では、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、リーシング＆リテール事業を中核事業として位置づけ、強化・推進しています。

本ポジションは、リーシング＆リテール事業の最高責任者（CEO/COOクラス）として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担う重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引する方を募集します。

●業務内容
【具体的な業務内容】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略、計画の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

●ミッション
グループ会社では、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツカンパニーを中核事業として位置づけ、強化・推進しています。
本ポジションは、IPライツカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担う重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引できる方を募集しています。

●業務内容
【具体的な業務内容】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

ミッション:フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップでのポジションです。グローバルで急成長しており、大規模なグローバル企業への成長を見据えた、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。本ポジションは、経営層のビジョンを深く理解し、戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・IT・コーポレート運営全般を一手に統括する重要な役割です。フュージョンエネルギーという人類規模の挑戦を支える、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引する役割です。

業務内容:
1. 全社戦略立案・推進（Corporate Planning）
・経営層と密に連携し、中長期の全社戦略の立案および実行をリードする
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化させる
・全社KPIの設計・モニタリングを通じて戦略の実行状況を可視化し、各部門のロードマップとの整合性を確保する
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社的な配分・優先順位付けに関する意思決定をサポートする
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用
2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・大規模なグローバル企業への成長を見据えた、全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築・運用
・コーポレートオペレーション（経営企画・法務・総務・内部統制等）を統制しながら、事業部オペレーションとの連携最適化を図る
・全社規程・社内制度・ガバナンス体制の整備および継続的アップデート
・内部統制（J-SOX含む）およびコンプライアンス体制の構築・運用
・グローバル拠点（日・英・米・加等）を含めた全社共通オペレーションの標準化・最適化
3. IT戦略・統括（IT Governance & Strategy）
・全社IT戦略の立案および実行責任者として、事業成長を支えるITインフラ・システム基盤を構築
・基幹システム（ERP・HRIS・SFA等）の選定・導入・運用統括
・情報セキュリティ・データガバナンス体制の構築と、グローバル基準（ISO27001等）への準拠
・全社DX推進および業務効率化のための仕組み構築
・IT部門のチームビルディングおよび外部ベンダーマネジメント

ポジションの魅力:同社は、シリーズDを迎え、グローバルで大規模な成長フェーズにあります。この拡大期において、経営層直下のポジションとして経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画とITの両輪から、全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組めることが最大の魅力です。グローバル組織のなかで、世界トップクラスの研究者・技術者・経営人材と日々協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を一つのポジションで経験できる、極めて希少な機会がここにあります。ここで構築する経営・オペレーション基盤は、グローバル核融合カンパニーの未来そのものを形づくり、成果に応じて執行役員への登用、IPO後の経営幹部としてのキャリア形成も視野に入ります。フュージョンエネルギーという新しい産業の創造に挑戦する方を求めています。

募集背景
グループ会社は、クリエイティブエンタメ領域の成長を加速するため、同領域を統括する会社のもと、IPプロデュース事業を担う会社と、マンガプラットフォーム・出版DXを展開する会社の2社を中核事業会社として位置づけています。両社はともに成長フェーズにあり、コーポレート機能の整備が急務です。現在のコーポレートチームはまだ小規模であるため、2社を横断して事業成長を支える経営企画・経営管理部門領域を主導する方を1名採用します。

業務内容
事業成長を支える経営企画・経営管理部門において、自ら課題を発見し、業務を定義・遂行できる主体的な実務担当者を募集します。マネージャーと共に、中期経営計画、経営管理、およびコーポレートガバナンスに関わる各種重要業務を担い、会社の成長を加速させるためのプロフェッショナルな貢献を期待します。経営企画部門の重要な一員として、以下の業務を主体的に推進していただきます。

具体的な仕事内容
1. 事業推進・戦略立案
　・中期経営計画策定に必要となる市場、競合、事業実績データの分析および示唆出し
　・各事業部門との連携を自らリードし、必要な情報やインプットを収集・整理
　・経営層への報告資料を含む、各種経営戦略資料の作成

2. 経営管理業務（予算・実績管理）の自律的運営
　・予算策定プロセスにおけるスケジュール・進捗管理を主導し、プロセスを効率的に運営
　・各事業部門から提出されるデータの集計・チェック、分析、差異要因の深掘り、改善点の提言
　・予算規律の維持・管理、モニタリング体制の強化に関する実務的な改善提案と実行

3. コーポレートガバナンス・組織運営への貢献
　・重要会議体の準備・運営業務において、効率化や品質向上のための改善提案と実行
　・リスクマネジメント体制の運用実務を担い、各部門との連携を円滑に進める
　・社内規程やルールの整備において、改定案の作成や調整を主導
　・ホールディングス コーポレート部門との各種連携

ポジションの魅力
アニメ・マンガ・MDなど、同グループとして成長事業に位置付けている領域に関わることができるポジションです。どちらも成長に備え強化中の組織であるため、自分の仕事が会社の形に直接なる手応えがあります。また、2社を横断することで視野の広いコーポレートキャリアが積めるほか、将来的なM&Aや事業拡大局面でのコーポレートイベントにも早い段階から携わることができます。

●レジャー、アミューズメント事業会社にて経営企画、統括管理、新規事業開発、財務、労務など、経営全般にわたる幅広い業務を担当いただきます。
●オーナー直下のポジションとなります。

【担当業務・役割】
※経営数値管理・課題抽出
・各事業の経営数値管理と課題抽出
※現場連携・施策推進
・現場責任者とコミュニケーションを取りながらの施策落とし込みおよびフォローアップ
※渉外交渉
・金融機関、役所、大型契約などの折衝をはじめとする渉外業務

※経理担当者は別途在籍しておりますが、経営企画・労務・人事・財務など複数領域を横断的に対応いただける方を歓迎します。

Biz組織の成長・生産性を制約する課題を見極め、業務の再設計から実装・現場定着・効果測定・運用移管まで、一気通貫で推進していただきます。
改善案を提案して終わる役割ではありません。実データから投資すべきテーマを提案し、合意した案件には自ら手を動かして入り込み、現場の行動と事業成果が変わるところまで責任を持ちます。
入社後の最初の主戦場は、「パートナー獲得・活性化」と「営業生産性の向上」です。

1. 営業プロセス・責任・指標の再設計
新規獲得から審査、オンボーディング、初回稼働、継続、休眠復活までを一つのプロセスとして捉えます。
営業マネージャーと連携し、各段階の責任・判断・引き継ぎ条件・KPIを明確にしたうえで、どこがアクティブパートナー数・GMV・粗利を制約しているかを実データから特定します。

2. AI・自動化を前提とした営業業務の再設計
対象選定、情報収集、商談準備、記録、フォロー、オンボーディングなどの業務を分解します。
不要な業務をなくし、標準化したうえで、AI・自動化・セルフサービスへ移します。営業が定型作業ではなく、提案・交渉・パートナーとの関係構築へ集中できる状態をつくります。

3. CRMを営業活動と意思決定の基盤にする
HubSpot上のデータ、案件の状態、次に取るべき行動、マネジメント方法を標準化します。
CRMへの入力率を高めることが目的ではありません。現場の日常業務とマネジメントをCRMへ接続し、営業メンバーとマネージャーが、同じ事実に基づいて判断・行動できる状態をつくります。

4. 実装・現場定着・効果測定
設計した業務、CRM、AI、自動化を実際に導入し、現場で使われる状態まで推進します。
以下の指標を通じて、業務改善ではなく事業成果として効果を測定します。
- 1人当たり担当社数
- 段階別の転換率
- アクティブ化までのリードタイム
- アクティブパートナー数
- 1FTE当たりのGMV・粗利
- 営業活動に占める提案・交渉時間

5. 日常運営への移管と、次の案件への再投資
改善後の運用責任、KPI、例外対応、更新方法を定め、安定した仕組みを現場へ移管します。
「作って終わる」のでも、「改善担当者が運用を持ち続ける」のでもありません。自分が離れても成果が続く状態までを一つの案件と捉え、創出した時間と能力を次の高価値案件へ再配分します。

6. 営業を起点に、Biz組織の次の成長をつくる
営業領域は、このポジションの最初の主戦場であって上限ではありません。
一つの変革を現場へ移管するたびに、そこで得た業務設計・データ・AIの知見を足場として、Biz組織の次の成長課題へ挑みます。経営・現場とともに事業インパクトの大きいテーマを見極め、同社の次の成長を、仕組みからつくっていきます。
- CS業務のAI化・自動化
- リテール広告の営業・運営プロセス
- ファームコストの予実・着地管理
- MD販売・仕入れ業務の高度化
- 新規事業の運営モデル構築
- Biz組織で共通利用するデータ・AI・自動化基盤
たとえばCSのAI化では、Customer Operations側と連携し、同部門が定める業務要件・受入基準を踏まえながら、AI・データ・業務プロセスの設計と実装を推進します。対象領域が変わっても、構造を捉え、仕組みとして成果へ変えることがこのポジションの中核です。

【ポジション・部門の魅力】
戦略を、実際の事業成果までつなげられるポジションです。経営・事業上の課題を、現場で実行可能な業務・データ・AIへ変換し、数字で成果を確認するところまで担えます。戦略、設計、実装、運用が分断されず、自らの判断と実装が事業をどう変えたかを最後まで見届けられます。
コスト削減に閉じず、トップラインを動かせます。アクティブパートナー数、GMV、粗利、リテール広告売上など、Biz組織の成果を制約するプロセスそのものへ介入します。生産性を、成長を加速させる事業能力としてつくれます。
AI前提の事業運営モデルをつくれます。既存業務の一部へAIを追加するのではなく、AIが存在することを前提に、業務・役割・データ・マネジメントを組み直します。営業、CS、MD販売など、実際の事業データと現場を持つ環境で、AIによって会社の回し方が変わるところまで挑戦できます。
変革するたびに、次の事業成長が速くなります。一つの案件でつくったデータ、AI、判断基準、業務設計を、次の領域でも再利用します。改善を重ねるほど、新しい事業や施策を、より速く、少ない追加リソースで立ち上げられる。個別業務ではなく、事業を生み出し、利益へ変える能力そのものを高められます。
Biz組織全体を見渡すキャリアへ広がります。営業を起点に、CS、リテール広告、ファームコスト、MD販売、新規事業へと対象を広げられます。将来的には、業務推進部のOpsマネージャー、Biz組織全体の生産性責任者、事業責任者など、事業とオペレーションを横断するキャリアを想定しています。

同社は、不動産投資事業を中心に、施設運営事業やM&Aによる新規事業の展開を進めています。事業領域の拡大に伴い、経営企画部門の実務運営を支える人材を募集しています。経営企画部門では、経営判断に必要な情報整理、会議体運営、各種資料作成、部門横断プロジェクトの推進など、会社の成長を支える幅広い業務を担っています。事業領域や経営課題が広がる中で、経営陣や部門長がより本質的な経営判断や重要テーマの検討に専念できるよう、その周辺にある実務を的確に整理し、着実に前に進めていく役割の重要性が高まっています。
本ポジションは、経営企画部長および経営企画部管掌取締役のもとで、会議体運営、資料作成、予算・業績管理に関するサポート、各種プロジェクトの進捗管理、社内外関係者との調整などを担うポジションです。経営の意思決定や方針策定そのものを担うものではなく、経営企画部長が示す方針・指示のもとで、その実現に必要な実務を正確かつ着実に進める、実行・補佐の役割が期待されます。
担当範囲は、依頼に基づく社内外の連絡・調整、各種資料の作成、情報・データの整理、進捗管理などです。経営方針・投資判断・各種意思決定そのものは経営陣および部長が担います。
自ら先回りして業務を前に進める場面は多くありますが、それは示された方針・意図の範囲内で空白を埋めるという意味です。独自の方針や結論を立てて推し進めることは、本ポジションの役割ではありません。
一方で、本ポジションの実務は単なる補助作業ではなく、部長や経営陣が何を必要としているかを的確に捉え、先回りして準備し、抜けなく正確に仕上げる高い専門性を要する領域です。同社は、経営企画の実行・補佐を独立した専門職と位置づけています。
入社後は、これまでの経験や得意領域を活かせる業務から担当し、徐々に業務範囲を広げていく想定です。経営企画、予算管理、会議体運営、プロジェクト推進、IR・開示、子会社管理、M&A関連業務など、幅広い経営企画領域に関わる機会があります。経営に近い立場で実務を担いながら、自身の専門性や対応領域を広げていきたい方にとって、成長機会の大きいポジションです。

主な業務内容:
・経営会議、取締役会、部門会議等に関する資料作成・準備・運営サポート
・経営企画部長、管掌取締役の指示に基づく情報収集、データ整理、論点整理
・予算、業績管理、KPI管理等に関する基礎資料の作成・更新
・M&A、新規事業、グループ会社管理、施設運営事業等に関するプロジェクトの進捗管理サポート
・社内各部門、グループ会社、外部専門家との連絡・調整
・契約書、稟議書、社内説明資料等の作成補助
・AIツール等を活用した資料作成、情報整理、業務効率化の推進
・その他、経営企画部門の円滑な運営に必要な実務全般

【ミッション／ポジション概要】
同社は、グローバルで即席麺事業の競争力を深化させながら、主力製品を含む新たな成長領域（温度帯・カテゴリー・セグメント拡大等）の探索・立ち上げを同時に進める「両利きの経営」を推進しています。
本ポジション（新設：グローバル戦略部）は海外を主戦場に、グループの成長に直結する最重要テーマを扱う役割です。特定カテゴリ専任ではなく、既存事業（即席麺等）の伸長・構造改革と、新規成長領域（主力製品等）の探索・立ち上げを横断して推進します。
単なる調査・分析や資料作成にとどまらず、経営陣の意思決定に必要な論点設計・オプション提示に加えて、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）まで踏み込み、意思決定の確度を高めたうえで実行に伴走する点が特徴です。テーマが固定されないため、担当領域を限定して深掘りしたい方よりも、論点起点で優先順位付けを行い、トレードオフを前提に関係者を巻き込みながら前に進められる方を想定しています。
（テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 など）

【職務内容】
本ポジションでは、海外事業を中心に、全社・各事業会社の重要テーマについて、論点設計から意思決定、実行（検証）までを一気通貫で担います。
・海外各事業会社／全社の重要課題に関する、論点整理・構造化・推進（関係者の巻き込み・ファシリテーション含む）
・市場・競争・事業・財務を統合した分析に基づく、意思決定オプション（投資／撤退／継続 等）の設計と、経営層への提案
・既存事業（即席麺等）の競争力強化に向けた課題設定・打ち手検討・実行伴走
・新たな成長領域（主力製品を含む）の海外展開・セグメント拡大に向けた検討、および現地調査・テストローンチ等のスモールトライアル実行
既存事業の最適化にとどまらず、主力製品を含む新規成長領域まで射程に、各事業会社レベルの論点を全社視点で優先順位付けし、トレードオフを前提に前進させます。分析・資料化だけで終わらせず、現地での検証を通じて意思決定の確度を高め、経営判断後は実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことを重視します。
（テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等）

【具体的な仕事の進め方】
・経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
・市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
・複数の戦略・投資オプションを設計し、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）を実行
・検証結果を踏まえ、意思決定材料として経営層へ提示
・経営判断後は各機能部門とともに実行へ落とし込み、事業の前進まで伴走
・分析や資料作成に加え、意思決定と実行につながる一次情報（現地での肌感覚）を重視し、調査やスモールトライアルをスピーディに回すことで、経営判断の確度を高めます。

【ポジションの魅力】
・経営層直轄のため、自身のアウトプットが経営判断に直結する緊張感と手応えがある
・戦略（論点設計・選択肢提示）から実行（現地検証・伴走）までを一気通貫で担い、「絵に描いた餅」で終わらせない
・既存（即席麺等）と新規（主力製品等）を横断し、全社成長の視点で最重要テーマの優先順位付けに関われる
・海外事業会社・各機能（開発／生産／SCM／財務等）を巻き込み、ダイナミックな実行規模で事業を動かせる
・「戦略と実行」をまさに担う組織であり、経営判断の前後で組織や商品設計を動かすことができます。理論だけでなく、モノづくりを含む実装と結果までを経営直下でやり切る経験を積みたい方にとって、密度の高いポジションです。

【その他】
上記雇い入れ直後の予定業務です。会社方針や従業員の適性その他の理由により、会社の定める業務への異動を命じることがあります。

【仕事内容】
経営企画部は、当社グループの持続的な成長と企業価値向上を実現するため、経営計画の策定・推進、経営管理の高度化、リスク管理・ガバナンス強化等の幅広い業務を担っています。
ご経験や適性に応じて担当領域を決定しますが、経営企画部門の業務特性上、特定業務のみを担当することを前提としたポジションではありません。
担当分野の濃淡はありつつも、部門が担う幅広い経営課題に主体的に関与いただくことを期待しています。

＜主な業務内容＞
・中期経営計画・年度計画の策定および進捗管理
・予算作成、業績管理、経営分析
・取締役会や経営会議等の会議体運営、株主対応
・グループ会社管理およびガバナンス体制の整備・強化
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・リスク管理およびコンプライアンス関連業務

【魅力】
社員数130名程度の少人数組織であるため、一人ひとりが担う領域は幅広く、経営管理、ガバナンス、経営戦略など会社全体に関わる業務へ主体的に携わることができます。また、中期経営計画の策定等を通じて当社の将来の成長戦略に関与できるほか、社員や現場の声を経営へつなぎ、実際の施策や仕組みづくりに反映できることも本ポジションの魅力です。

(1)　センターが作成する成果物の審査方針の策定・運用
(2)　センターが保有する法人文書の管理
(3)　データ連携サービスの提供事業者に対するガバナンスルールの企画・策定・運用

デジタルアーキテクチャ・デザインセンター（以下DADC）では、企業・業界を横断したデータ共有・連携を促すイニシアティブである「ウラノス・エコシステム」（Ouranos Ecosystem）をはじめ、官民協調によるデータ連携基盤の構築やそのユースケース（具体的な社会実装シナリオ）の拡大に向けた取り組みを行っています。
複数の事業者が関わる本取り組みの推進に当たって、システムやユースケースの開発のみならず、データ連携基盤の提供事業者等が担保すべき公益性・信頼性の水準の設定や、DADC自身がフロントランナーとして取り組んでいるユースケースにおけるアーキテクティング活動の公平性・透明性を担保する必要があります。

◆ 募集背景
弊社は大型の資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。シリーズB・IPOを見据えたファイナンス体制の強化とともに、FP&A・IR・経営企画機能の確立が急務です。
優秀なCFOと密接に連携しながら、ファイナンスにとどまらないコーポレート横断の経営課題に幅広く向き合える「CFOの右腕」となる人材を募集します。スキルのスペシャリストではなく、「CFOが見ている領域ならどこでも動ける」ゼネラリスト型の若手を求めます。

◆ 職務内容
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：新規投資家の開拓、エクイティストーリーの構築、ピッチ資料作成、契約交渉・ドキュメンテーション
IR業務：既存株主向けレポーティング・月次報告会運営・ファンド監査対応

・FP&A・経営企画
予算・実績管理、経営分析・事業計画資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・M&A・コーポレート横断業務
M&A関連融資にかかる業務遂行、バリュエーション補助、クロージング・PMI支援
補助金申請・子会社再編・登記等の実務プロジェクト管理
拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等への出張あり）

・IPO準備（今後のミッション）
1 2年後からIPO準備を開始予定（IPO目標は3 5年後）
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

・コーポレート横断業務
補助金申請・管理
子会社再編・登記・不動産移転等の実務プロジェクト管理
社内各部門（法務・労務・経理等）の特命事項への対応
出張含む拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等）

業務概要
グループ会社を管掌するブランドマネジメント事業部の参謀（執行役員の右腕）として、担当ブランド・子会社の業務改善・アライアンス開拓をプロジェクト単位で推進していただきます。経験年数よりも、答えのない課題に向き合うスタンスとプロジェクトを前に進める力を重視するポジションです。

具体的な業務内容
最初から全てを担っていただくことは想定していません。得意な領域・できる領域から着手し、グループ会社を統括する執行役員の伴走を受けながら徐々に担当プロジェクトを広げていただくイメージです。
・業務効率化・フロー改善プロジェクト: 現業務の見える化、業務効率化案の策定・実装（生成AI活用含む）、組織・役割分担の設計、マネジメントへの改善提案
・生産・発注計画改善プロジェクト: 現業務・フローの見える化、要件整理、AIを含むツールの導入検討・実装、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション
・新規設備投資プロジェクト: 業者選定、採算性検証、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション
・新規倉庫建設プロジェクト: 建設会社・金融機関等のステークホルダーとの折衝、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション
・新規サプライヤー・アライアンス開拓プロジェクト: 要件整理、対象先の選定・折衝、社内外の専門家のアサイン・連携
・M&Aに伴うPMI推進: 買収後の統合プロセスにおける事業面でのプロジェクトマネジメント

ポジション・部門の魅力
ブランドマネジメント事業部とは
グループの事業の中核をなす自社ブランド事業と、M&Aで迎えたグループ子会社群の経営を一体で管掌する事業部門です。商品企画・生産・販売といったブランド運営の全工程から、各子会社の経営管理・業績責任までを担っており、グループの売上と利益を直接つくる部門です。「日本のモノづくりを世界に広める」という同社のビジョンを、実際の事業として形にしている部門と言えます。

本ポジションの立ち位置
この事業部を統括する執行役員の直下に、参謀役として新設するポジションです。事業部が抱える複数ブランド・複数子会社の課題を横断的に見て、企画から実行までを担っていただきます。現在この機能は事業部を統括する執行役員自身が兼務しており、事業拡大に伴って専任のポジションとして切り出すことになりました。部門の意思決定の中枢に、立ち上げから関われるポジションです。

本ポジションの魅力
・若手のうちから経営の意思決定に近い場所で働ける: グループの売上・利益を担う事業部門の中枢で、複数ブランド・子会社を横断して経営全般に関与できます。一般的な事業会社の「経営企画」ではなかなか得られない裁量とスピード感があります
・執行役員による直接のメンタリング: 事業部を統括する執行役員の右腕として、経営目線の意思決定プロセスに日常的に触れながら伴走サポートを受けられます
・「提言」で終わらない: 企画から実装・運用定着までを自分の手で担えます。コンサルティングファームで感じやすい「提案の先が見えない」もどかしさがありません
・事業責任者へのキャリアパス: 得意領域から担当を広げ、将来的には事業責任者・子会社経営を見据えられます（部長職・執行役員職就任事例あり）
・経済的なアップサイド: IPOを目指す急成長環境で、ストックオプション（SO）による経済的アップサイドを実現可能です。借上げ社宅制度導入済みで手取りUPも可能です。
・AI活用を前提にした働き方: Claude Team Plan等、生成AI活用を前提とした業務環境が整っています。これからの時代に必須となる、AX・DXの実務スキルを身に着けられます。

入社後のキャリアパス
・1年目: 得意領域のプロジェクトを執行役員の伴走のもとで完遂し、担当ブランド・子会社の業務と数字を理解する
・2 3年目: 複数プロジェクトを同時並行でリード。組織・投資・アライアンスの意思決定に企画側から関与する
・その先: 担当ブランド・子会社の事業責任者（ブランド責任者・子会社経営）、または事業部の経営企画機能の責任者へ
※同社では部長職・執行役員職への就任事例があります。年次ではなく成果と発揮能力で登用します。

●事業概要
当社は、企業年金基金の導入支援を通じ、これまで企業年金の恩恵を受けづらかった中小企業やエッセンシャルワーカー（保育・介護・医療等）の方々へ、安心できる資産形成の仕組みを提供しています。

●私たちのMission/Visionの背景
「やさしい人がやさしいままでいられる世界へ」というVisionを掲げ、資産形成を一部の人の特権にせず、誰一人取り残さない「金融包摂」を実現することを目指しています。
人生の安心が運に左右される構造的課題を、ビジネスとDXの力で解決し、次世代へ確かな希望を繋いでいます。

●このポジションがVisionの実現に直結する理由
本ポジションは、経営層の最適な意思決定を支え、事業成長を強力に加速させる役割です。
全社プロジェクトの成功や予実管理の精度向上によって事業が拡大すればするほど、より多くの中小企業で働く方々やエッセンシャルワーカーにお金の安心が届き、社会課題の解決が近づきます。

●お任せしたい業務
・全社・部門横断プロジェクトのマネジメント
　・予算策定プロジェクトなど、事業部主体のプロジェクトのの推進
・予実管理・モニタリング
　・予算達成状況のモニタリングおよび要因分析
　・各事業部へのデータに基づく示唆出し・PDCA推進
・定量分析・事業分析
　・失注分析や成約率分析など、各部門の課題解決に向けた分析ニーズ対応
　・経営層および現場双方への構造化されたフィードバック

●入社後半年・1年で期待する成果
・半年後
　おひとりで事業部横断プロジェクトを完遂できる。
・1年後
　コーポレート、取締役、CEOが関与する全社的な予算プロジェクトなどを、上長と伴走しながらおひとりで執り行える状態を期待。

●将来お任せしたい業務
・数年後を見据え、COOと直接協働しながらの中長期事業戦略の立案・実行
・各事業部への戦略実行支援のリード
・今後複数立ち上がるプロジェクトの同時並行での推進

●このポジションで得られる体験・やりがい
▼経営トップレイヤーの側で、事業の根幹に挑める経験
単なる数値の集計や進行管理にとどまらず、COOや各事業部GMとダイレクトに協働し、事業計画や重点施策の優先順位決定など、事業の重要な意思決定の現場に立ち会えます。

▼ソーシャルインパクト×急成長フェーズのダイナミズム
急速な成長期にあります。社会課題の解決と、事業の急成長を高い次元で両立させる手応えを感じられるフェーズです。

▼論理を組織の推進力に変えるファシリテーションの醍醐味
多様な部署の利害がぶつかる場面でも、論理と粘り強さで合意形成を図り、組織全体を一つのベクトルに束ねて前進させる、事業推進ならではの大きな達成感を味わえます。