経営企画、800〜1000万の転職求人

487 件

【ミッション】
生成AIエージェントの事業成長に向けて、事業方針を具体的な実行計画に落とし込み、関係部門との調整・合意形成を通じて社内プロジェクトを推進する。あわせて、申請・調整などの実務を含む事業・組織運営を担い、各部門が施策を実行し成果を出しやすい状態を整える。

【主な業務】
当事業開発本部内の各部門を横断し、社内プロジェクト推進、事業運営支援、組織運営・管理業務の整備を通じて、事業成長を支える。

【具体的な業務】
・当事業に関する社内プロジェクトの進行管理、課題整理、関係部門調整、意思決定支援
・開発、営業、カスタマーサクセス、マーケティング、管理部門を横断した事業運営上の課題整理と改善推進
・稟議、契約、購買、総務、ファシリティ、人事・組織関連業務など、事業運営に必要な管理・調整業務の推進
・事業拡大に伴い発生する未整備領域について、関係者を巻き込みながら運用ルールや業務プロセスを整備
・経営層や関係部門との合意形成を支援し、重点施策や横断プロジェクトを前に進める


●仕事の魅力
・日本全体、そして世界へと羽ばたくプロダクトをリードできること
・大企業の規模感でありながら、スタートアップのようなスピード感をもって働けること
・ポジションや年齢、性別、国籍にとらわれずにフラットな意見交換ができる風土があること

●業務概要
事業・組織の成長に伴い、経営数値の可視化、予実管理、部門・案件別の収益管理など、経営管理の仕組みをより高度化していくフェーズにおける経営企画ポジションです。
経営陣や各事業部門と連携しながら、経営の意思決定に必要な情報を整備・分析し、課題の特定から改善施策の推進までを担います。
単に数字を集計・資料作成するだけでなく、数字から事業の実態を読み解き、経営課題を構造化して次のアクションにつなげることが期待されます。
入社後は経営管理領域の実務を中心に担当し、将来的には経営企画機能全体の高度化にも携わります。

●具体的な業務
【主な業務】
・全社・部門別の予算策定、予実管理、着地見通し（Forecast）の作成・更新
・PL・キャッシュフロー等の経営数値の集計・分析・可視化
・部門別・プロジェクト別の売上、粗利、収益性の分析
・経営会議・取締役会等に向けた経営管理資料の作成
・経営指標・KPIの設計、モニタリング
・経営課題の抽出、改善施策の検討・推進
・経営陣・事業責任者・経理担当者との連携、数値・情報の収集と整理
・経営管理プロセスの整備・標準化・改善

【経験・スキルに応じてお任せする業務】
・中期経営計画・事業計画の策定支援
・事業ポートフォリオや投資判断に関わる分析
・経営会議体の設計・運営改善
・経営管理システム・データ連携の整備
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・経営戦略・組織戦略に関わる企画業務

●ポジションの魅力
1. 経営に近い立場で意思決定を支えられる
経営陣と近い距離で、経営数値の整理・分析から課題特定、改善施策の検討まで関わることができます。
2. 経営管理の仕組みづくりに携われる
既存の管理体制の運用だけでなく、予実管理やForecast、収益管理、経営レポーティングの仕組みを自ら設計・改善できる環境です。
3. 多様な事業の収益構造を理解できる
新規事業支援、プログラム運営、施設運営など、異なるビジネスモデルを横断して経営管理に関わることができます。

【業務概要】
グループ経営推進部の営業推進室に所属し、投資先企業へ常駐しながら本社・代表・部門長と連携し、営業組織の立ち上げや再構築、戦略立案・実行を推進します。営業KPIの設計からCRM/SFAの導入、アライアンス開拓まで、投資先の特性に合わせた営業戦略の立案と実行を通じ、PMIを軸にグループ全体の営業力強化をリードするポジションです。

【具体的な業務】
・事業戦略の立案・実行
・営業戦略の立案・実行
・組織制度の見直し
・採用・教育戦略の立案・実行
・各種データ集計・分析
・社内連携業務
・投資先従業員との関係構築

【ポジション・部門の魅力】
入社後は投資先の営業戦略をリードしながら、複数社を横断したグループ全体の営業統括ポジションを目指すことができます。経営に近い立場で意思決定・実行を担いたい方にとって、大きな裁量とスピード感をもって成長できる環境です。

【業務概要】
担当事業部の専属パートナーとして事業に深く伴走し、データ分析や事業部長をはじめとする現場との連携を通じて、リアルタイムに事業課題を抽出します。短期から中長期的な事業成長に向けた、戦略・戦術の立案から実行までを牽引するポジションです。
各種取り組みを通して事業全体の成長を加速させることが、本ポジションの最大のミッションです。
また、様々な施策の推進やモニタリングを通じて、会社全体により大きなインパクトをもたらします。

【具体的な業務】
・担当事業部のパートナーとして、短期 中長期の事業計画の策定、および目標達成に向けた戦略・戦術の立案を行う
・定例会議を通じて業績をモニタリングし、データ分析に基づき事業課題を特定する
・分析結果をもとに、事業部長やGM（グループマネージャー）へ課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする
・関係者を巻き込みながら、決定した戦術やプロジェクトの実行を自ら主導・牽引する
・営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、組織全体の成果を最大化するための施策を立案・推進する

【ポジション・部門の魅力】
・事業変革の中心メンバーとして、大きな裁量を持って働くことができます。
・自身が立案した戦略や施策が、事業の業績にダイレクトに反映されるため、手触り感のある成功体験を積むことができます。
・経営層や各事業部の責任者と日々連携するため、事業全体を俯瞰する視点や高いレベルのビジネススキルが身につきます。

【業務概要】
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担います。既存事業の収益性最大化と新規事業への大胆な投資を両立させる重要なフェーズにおいて、事業ポートフォリオマネジメントおよび全社統合的な事業計画策定を推進します。

【具体的な業務】
・事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。また、新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
・事業計画・年度予算策定
トップダウンの目標とボトムアップの積み上げのギャップ分析を行い、その解消策を立案します。領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ事業予測を運用します。
・「攻め」の管理会計
事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の判断基準を提示します。新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて利益最大化を主導します。

【ポジション・部門の魅力】
・蓄積された膨大なデータを活用し、財務諸表分析にとどまらない市場力学を読み解きながら経営戦略に落とし込む経験が得られます。
・事業部門と同じ目線で議論し、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支える役割を担えます。
・0→1、1→10のフェーズにおける管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

【業務概要】
全社全体の経営戦略立案および実行、ならびに経営課題の解決に携わるポジションです。事業および組織の拡大に伴い、中長期の戦略設計と組織横断的な施策の立案・実行を推進します。

【具体的な業務】
・全社の中長期戦略の策定サポート
市場環境・競合動向を踏まえ、各事業関係者や経営陣と連携した事業成長を加速させる戦略立案サポート（市場・顧客・競合・自社の定量・定性分析）を行います。
・経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況から経営課題・リスクを特定し、解決策の提示および一部実行を担います。
・部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、成功に貢献します。

【ポジション・部門の魅力】
・急成長中の事業において経営企画・戦略立案に携わる希少性の高い経験が得られます。
・経営層や各組織の部門長など、中核メンバーと一緒に業務を推進できます。
・プラットフォームサービスの特性上、toB/toC両方の実務経験を積むことができます。
・豊富な課題や打ち手が存在する環境で幅広い経験を積むことが可能です。
・将来的に全社戦略をリードする役割や、各種企画部門のマネジメント職など多彩なキャリアパスが用意されています。

＜業務概要＞
経営企画部門に所属し、GTM、新規事業、既存事業の変革、全社横断の業務改革など、経営・事業上の重要テーマを実行フェーズまで推進するポジションです。
事業や経営が抱える課題を捉え、あるべき姿を描き、業務・オペレーション・システム・データ・AIなどの手段を組み合わせながら、事業や組織が実際に動く仕組みを設計・実装します。

＜具体的な業務＞
・GTM戦略の実行に向けた業務プロセス・オペレーションの設計
・新規事業立ち上げにおける業務・オペレーション構築支援
・新規事業や新たな施策の立ち上げに伴う、関係部署との役割・業務設計
・既存事業の成長に向けた業務プロセス・オペレーションの再設計
・全社横断の業務改革プロジェクトの企画・推進
・経営・事業課題の構造化および解決策の企画
・業務プロセスの可視化・標準化・改善
・システム・データ・AIを活用した業務変革の企画・推進
・業務システムの活用・改善
・プロジェクトにおける要件整理・業務設計
・事業部門・コーポレート部門との合意形成
・複数部署を巻き込んだプロジェクトマネジメント
・外部パートナー・ベンダーとの折衝・プロジェクト推進

＜ポジションの魅力＞
・経営・事業の重要テーマを、実行フェーズまで推進できます。
・GTMや新規事業の立ち上げを、仕組みづくりから支えることができます。
・課題に応じて最適なアプローチ（業務改善・オペレーション再設計・システム/AI活用等）を選択できます。
・急速に拡大する組織において、未整備で難易度の高い課題に向き合う経験が積めます。
・将来的に、事業変革を担う組織づくりやマネジメントに携わることが可能です。

【業務概要】
CFO直下の経営企画として、経営計画の策定から進捗管理、社内外への説明までを一貫して担当するポジションです。経営管理とIRの両面から経営企画機能の強化を担います。

【具体的な業務】
・KPI管理、業績分析、経営課題に関するデータ分析
・経営会議、取締役会等の資料作成
・中期経営計画、事業計画の策定支援
・決算説明資料、投資家向け資料の作成
・国内外の機関投資家への対応支援、株主構成・投資家動向等の分析
・部門横断プロジェクトのPMO
・経営層からの特命案件への対応（大口顧客・重要顧客への対応支援など）

【ポジション・部門の魅力】
・CFO直下で、経営の数字と計画の全体像を一気通貫で扱えます。
・取締役会や機関投資家への説明に関わり、資本市場と直接向き合う経験が積めます。
・部門横断のプロジェクトや経営層の特命案件を通じて、全社を動かす経験ができます。

【業務概要】
CFO直下の経営企画として、同社の中長期の打ち手を構想・検証し、経営陣の意思決定に必要な材料を提供するポジションです。

【具体的な業務】
・事業ポートフォリオの分析
・競合、市場、業界動向の調査・分析
・新規事業・新サービスの企画、事業性の検証
・M&A、業務提携、投資案件の検討（事業性・収益性の分析を含む）
・資本政策、株主還元政策の検討
・企業価値向上施策の検討、資本市場からの評価を踏まえた経営へのフィードバック

【使用ツール】
Microsoft 365（Excel、PowerPoint、Teams等）、TOKIUM、Mazrica、Asana、生成AIツールなど

【キャリアパス】
まずは担当テーマで実績を積み、経営戦略領域の責任者（マネージャー・室長クラス）を目指します。その先は、経営企画の統括や、新規事業・M&A案件の事業責任者など、志向に応じたキャリアを想定しています。

【配属先・チーム体制】
CFO直下の経営企画室に所属し、既存メンバーと連携しながら業務を進めます。

【ポジションの魅力】
・経営陣の意思決定に直接関わり、同社の次の成長の打ち手を構想できる
・M&A、新規事業、資本政策といった不確実性の高いテーマを、構想から検証まで一貫して扱える
・将来的な市場変更に向けた成長戦略づくりに、当事者として関われる
・自社サービスで培った資本市場の知見や顧客接点を起点に、提携や新規事業を構想できる

【業務概要】
自社サービスの企画・運営、顧客対応、営業プロセス、システムを横断し、事業の成長と収益性向上の推進を行います。執行役員と直接議論しながら、現場の課題を捉え、打ち手を考え、関係者を巻き込んで実行まで担うポジションです。

【具体的な業務】
・現場に入り込んだヒアリングとデータ分析（BIツールを使った可視化など）を通じた、事業課題の発見と論点整理
・事業の成長・収益性向上に向けた戦略の企画と、執行役員との議論を通じた意思決定への関与
・主力サービス（株主管理プラットフォーム等）の事業計画・サービス企画
・サービスデリバリ、オペレーション、コールセンターなど、サービス提供プロセスの設計・改善
・営業部門やシステム部門を巻き込んだ、営業プロセス改革・業務プロセス改革（BPR）の推進
・施策のKPI設計と効果検証、成果が出るまでの改善サイクルの運営
・経営層や執行役員からの特命案件への対応

【ポジション・部門の魅力】
・自社サービスの成長に、「事業オーナー」の視点で直接寄与できる
・執行役員と直接議論し、自ら持ち込んだ論点で事業の意思決定に関われる
・企画にとどまらず、実行と成果まで一気通貫で事業を動かせる
・成長過程にある組織で事業と組織の変革を担い、管理職へのキャリアを描ける

【職務内容】
経営企画・サステナビリティ・広報を横断しながら、会社および私募リート事業、私募ファンド事業の中長期的な成長戦略の企画・推進を担っていただきます。

【具体的には】
・株主との連携（定期報告・不定期報告対応、株主グループ内連携）
・会議体運営（取締役会等）
・中期経営計画策定、単年度予算策定及び予実管理
・全社戦略の策定（事業分析・管理体制構築）
・サステナビリティ関連施策（GRESB、環境、省エネ活動サポート等）
・広報業務（会社紹介（パンフレット・Webサイト）、メディア対応）

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開し、未経験者向け転職プラットフォームやインサイドアウト型FDE（Forward Deployed Engineer）サービスなどを提供する企業でのポジションです。
会社が第二創業期とも言える重要な事業変革・再成長フェーズを迎える中、株式市場からの適正な評価獲得、およびステークホルダーとの強固な信頼関係構築に向けて、経営陣と密に連携しながらIR実務を自ら主導・牽引するIR責任者候補を募集します。

【具体的な業務】
- IRストーリーの策定・アップデート
- 事業変革に合わせたIRストーリーの言語化・発信
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応の企画面サポート
- 個人投資家向けIR戦略の企画・推進（IRセミナー、質疑応答体制の構築、情報発信チャネルの最適化）
- 決算開示・IR資料作成、開示業務
- 四半期ごとの決算説明資料、決算説明会スクリプト、FAQなどの企画・作成
- 決算説明会（ライブ配信、動画収録等）の準備・運営
- 適時開示資料（開示文面、IRリリース等）のドラフト作成および開示実務サポート
- 投資家リレーション・対話
- 個人投資家、アナリスト、国内外の機関投資家からの問い合わせ対応および1on1面談のセッティング・コミュニケーション
- 投資家からのフィードバックや市場のインサイトを経営陣へ還元し、事業戦略・開示戦略へ反映
- コーポレート・周辺業務
- 株主総会の企画面サポート、IRページの更新・運用管理
- 広報（PR）や経理財務チームと連携した対外コミュニケーション体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
1. 独自の成長ストーリーを市場へダイレクトに翻訳し、広げるやりがい
2. 経営トップやコーポレート責任者と直に連携し、戦略を具現化できる環境
3. 上場後の企業価値再建・再成長フェーズにおけるダイナミズムの実践
4. IR実務から経営企画・財務戦略などコーポレート中核領域へのキャリア拡張が可能

● 業務概要
CFO、COO、執行役員直下の特命ポジションとして、同社の人材紹介事業における事業戦略の立案から、AI・データを用いたKPI設計、現場への実行推進までを横断的に担当します。
単なる分析にとどまらず、導き出した戦略をもとに現場のトップマネージャーたちを巻き込み、組織全体を実際に動かしていく実行力が求められるポジションです。

● 具体的な業務内容
1. データに基づく事業推進・KPIマネジメント
- 人材紹介事業におけるファネル（スカウト、面談、推薦、面接、内定等）の数値を可視化し、精緻なKPIの設計とモニタリング
- ボトルネックの特定と、現場マネージャー陣に対するデータドリブンな改善提案・アクションプランの策定

2. AI・テクノロジーを活用した組織戦略の立案
- AIツールや社内データを駆使し、リソース投入領域の戦略策定
- 現場のトッププレイヤーの暗黙知をデータとして抽出し、組織全体へインストールするための仕組み化

3. 経営陣・トップマネージャーとの協業と実行推進
- 経営陣との経営会議への参画、事業計画の策定・予実管理
- トップマネージャー層とリレーションを築き、現場のオペレーションに落とし込むための実行推進

● ポジションの魅力
1. 経営中枢チームへ参画し、事業全体の経営の舵取りをダイレクトに担える環境です。
2. 人材紹介業界での実績や知見を活かしながら、経営企画・事業戦略へとキャリアチェンジが可能です。
3. AIとデータで勝ち筋を見つけるだけでなく、現場を動かし組織全体を成長させるダイナミズムを体験できます。

【業務概要】
海外子会社の運営支援および成長戦略の推進を担うポジションです。日本側カウンターパート（窓口）として、現地経営陣やグループ各社と連携しながら、事業管理・経営支援・M&A推進を行います。

【具体的な業務内容】
・海外子会社の事業管理および経営支援（業績管理、予実管理、経営分析、現地経営陣との連携および課題解決支援）
・海外子会社と本社の連携強化（各種プロジェクトの推進、関係部署との調整・意思決定支援）
・M&Aおよび事業戦略の推進（M&A案件の検討・実行支援、買収後のPMI推進、新規事業・事業拡大施策のサポート）
・海外事業に関する会議運営・資料作成（経営会議資料やレポート作成、海外子会社との各種コミュニケーション、必要に応じた英語での会議・交渉対応）
・その他、海外事業運営に関わる業務全般

【ポジション・部門の魅力】
1. 海外事業の成長を支える中核ポジション：海外子会社の事業運営や経営管理を通じて、グループの成長戦略に直接関わることができます。本社と海外拠点をつなぐ重要な役割として、事業成長を支える大きなやりがいがあります。
2. M&Aや新規事業など経営に近いテーマに携われる：海外子会社の管理にとどまらず、M&A案件の推進や新規事業の検討など、経営視点が求められる幅広い業務に携わることができます。事業会社ならではのダイナミックな経験を積める環境です。
3. グローバルな環境でキャリアの幅を広げられる：海外現地法人の経営陣やグループ各社と連携しながら業務を推進するため、グローバルな視点とマネジメント力を身につけることができます。将来的には海外駐在や海外事業全体のマネジメントにも挑戦可能です。

【業務概要】
企業価値最大化に向けた経営企画業務の推進や新規事業等のプロジェクトの推進、部のマネジメントを担当します。

【具体的な業務】
・M＆A、業務提携等のプロジェクトの推進
・新規事業のプロジェクトの推進
・グループ中長期計画の策定
・グループ経営支援および予実管理
・グループ広報活動の推進
・経営企画部内における付随業務
・経営企画部員のマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・急成長中のグループの経営に最前線で参画できます。経営幹部と共に企業の成長を担う重要な職務であり、幅広い業務を裁量権を持って行えます。
・今後も新規事業の立ち上げや、M＆A等のコーポレートアクションも数多く検討しており、経営陣に近い距離でチャレンジいただける環境です。
・財務や会計、法務等、経営に関わる幅広い経験を積むことができます。

【キャリアステップ】
・経験や適性を踏まえ実際に案件の推進に携わるとともに、部下育成も含め部の責任者としてマネジメントを担います。
・将来的に経営企画本部長や役員を目指すことができるポジションです。

【業務概要】
経営指標（KPI）や財務データの収集・分析、予算策定サポート、経営会議・取締役会などの重要会議運営サポートなどを通じて、意思決定の質とスピードを向上させ、経営基盤の構築・強化を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・予実管理・KPI管理におけるデータ分析とレポーティング:
　経営指標（KPI）や財務データ（P/L、C/Fなど）の収集、集計、分析を行い、定型・非定型レポートを作成する。
・予算策定サポート:
　全社予算策定プロセスにおいて、各部門からのヒアリング、データ集計、基礎資料の作成支援を行う。
・会議体運営サポート:
　経営会議、取締役会などの重要会議における資料準備、会場設定、議事録作成、決定事項のフォローアップを行う。

【ポジションの魅力】
・経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる
・全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる
・業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命プロジェクトとして任される
・モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける
・チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる

【業務概要】
医療福祉系人材サービスを展開する企業にて、今後の市場変化や事業展開を見据え、経営企画部長のもと中心人物として予算策定や実績分析を通じて経営陣の意思決定を支援するポジションです。

【具体的な業務】
・グループ経営計画における事業戦略立案、事業計画策定（短期、中期、長期）
・経営陣と連携した中期経営計画の財務目標の策定
・財務経理と連携した月次管理会計の実施
・営業及びマーケティング責任者と協議のうえ売上計画の策定
・KPI管理及び関連部門との連携
※将来的には、管理会計・予算策定業務以外にもグループ事業ポートフォリオ戦略立案、経営体制方針の検討支援、M&A戦略の策定支援なども担当します。
※業務範囲の変更として、会社の定める業務や出向先での業務を実施する場合があります。

【ポジション・部門の魅力】
変革期にある組織を支える経営企画部にて、裁量の大きな業務を経験できます。将来的な責任ある役職への昇格やキャリアアップを見据えたアグレッシブな経験が可能です。中期経営計画におけるM&A関連業務やIR関連業務に携わる機会もあり、幅広い領域でスキルを磨くことができます。

【業務概要】
グローバルに展開するグループの業績および事業・財務状況をもとに、同社のポジションを投資家・アナリストの視点で理解し、コーポレート・ファイナンスの文脈に即したエクイティメッセージを作成・発信します。経営陣の目線で同社のエクイティストーリーやIR戦略を立案し、株式市場に対して戦略や経営状況を説明します。同時に、経営戦略上有益な株式市場からのフィードバックを経営陣に伝える、経営陣と投資家の架け橋として機能します。

【具体的な業務】
・四半期決算説明資料の作成(日・英)
・機関投資家およびセルサイドアナリストとのワンオンワン・ミーティングにおけるスピーカー
・機関投資家向けIRカンファレンスおよび海外IRロードショーへの参加
・同社グループ事業に関する定量・定性情報の収集・分析
・同社に関するアナリストレポートの内容精査、業績予想モデルの分析
・グローバルのゲーム・インターネット・テクノロジー業界の動向分析(競合他社の決算内容・アナリストレポートの分析、ニュースフローのリサーチ等)

【ポジション・部門の魅力】
グループExecutive Chair、CEO、CFOに直接レポートする少数精鋭の最前線部隊として活動しており、グローバルトップクラスのIRプラクティスを目指して、メンバー一人ひとりが高い志を持ち、強いチームワークのもとで業務に取り組んでいます。

●業務概要 ソフトウェア設計本部の運営を支える管理グループにて、本部予算管理や会議体運営を中心とした本部運営業務を担当します。
適性やタイミングに応じて、全社のソフト生産性向上戦略に向けた課題分析
・改革施策の立案および実行支援、本部全体の運営に関わる業務全般や関連プロジェクトへの参画も行います。
●具体的な業務 1. 本部予算案の検討
・取りまとめ（年度予算案の策定、各部門予算情報の集約
・精査、予実管理支援、経営層
・本部長への報告資料作成） 2. 本部運営に関わる会議体運営
・資料作成（定例
・戦略会議などの資料作成、アジェンダ設定、論点整理、決裁資料作成サポート、ファシリテーション支援） ●ポジション
・部門の魅力 同部門は同社の主力製品すべてを横串で支え、全社の開発プロセスそのものを変えていく役割を担う横断部門です。
本部運営の司令塔として本部長や各部門リーダーと直接やり取りしながら、大きな裁量を持って組織づくりに関わることができます。

【業務概要】
株式上場（IPO）に向けた準備を進める中、IR機能をゼロから立ち上げるポジションです。既存の財務数値や事業計画のデータをもとに、事業の強みや成長性を「投資家視点」で整理・構成し、エクイティストーリーとして発信する役割を担います。実務経験は不問で、経営陣や各部署と連携しながら推進します。

【具体的な業務】
・投資家・アナリストが注目する論点の整理（成長性、収益性、競争優位性、リスクなど）
・エクイティストーリーの策定支援と、事業の強みを投資家に伝わる言葉・構成・図表に落とし込む業務
・既存の財務・事業データを活用した会社説明資料、成長可能性に関する説明資料、決算説明資料の企画・作成
・IPOに向けた証券会社・監査法人等との連携、ロードショー等の投資家説明に向けた準備
・想定問答（Q&A）の作成、投資家向けプレゼンテーションの準備、経営陣への説明・提案
・上場後の決算説明会・個別ミーティング等のIR活動の企画・運営、IRサイトの構築・運用、市場の声の社内フィードバック
※担当範囲は経験に応じて調整し、段階的にお任せします。

【ポジション・部門の魅力】
・IPO準備に初期から参画し、IR機能を立ち上げる経験が得られます。
・CEOやCFOと近い距離で、経営意思決定と企業価値発信の両方に関われます。
・専門性の高い事業を題材に、投資家目線の分析力や表現力を磨けます。
・上場準備から上場後まで一貫して担うことで、IRの本格的なキャリアを構築できます。

＜お任せする仕事内容＞
●予実管理体制の構築、月次KPI・業績管理・業績報告資料作成
・事業構造を深く理解し、各部署と協議のうえ適切なKPIを策定・PL計画へ接続
・PLおよびKPIの効率的な月次モニタリング体制を構築し、予実分析・乖離時のリカバリープラン策定を事業部とともに推進
単なる数字集計にとどまらず、事業部門（営業・マーケ・プロダクト等）と深く連携し、業績・KPIのボトルネック特定と改善施策（レバー）の提案・推進を行っていただきます
・取締役会および経営会議向けの月次報告資料の作成（経営陣への示唆出し・分析の付加）
・投資採算性（ROI/回収期間）の評価プロセスの運用と、投資後のモニタリング
●全社予算策定のとりまとめ
予算策定方針に従い、各部署へのガイドライン提示、スケジュール管理、全社計画の取りまとめ
競合・他社事例のリサーチに基づき、事業部が目指すべきベンチマーク（KPI水準）の立案・提案
●IPOプロジェクト推進
主幹事対応窓口
上場審査資料等の作成・管理
IPOロードショー対応（IRデータ整備、Q&A対応等を含む）
●CFOの戦略業務・プロジェクトのサポート
ファイナンスおよびIR活動における各種データ作成・準備支援
リスク管理委員会の事務局運営
その他、当社の非連続な成長に向けた各種クロスファンクショナルな特命プロジェクト対応
●経営企画部のマネジメント・体制構築
部内の業務フロー再構築・標準化および、1 2年先の上場後を見据えた組織体制の整備
上場及び上場後を見据えたIR対応体制の構築
部内メンバーの強みを活かした適切な業務分担と、チームのパフォーマンス最大化

【業務概要】
経営企画の中核として、全社の戦略・中期経営計画の立案と推進を担当します。部門長が集まる会議の運営・取りまとめや、議論の内容を事業計画・数値計画に落とし込むところから、計画の進捗をレポートし、各部門を巻き込んで実行を前に進めるところまでをお任せします。代表や経営陣と直接やり取りしながら、自ら手を動かして会社の計画を形にしていくポジションです。

【具体的な業務】
1. 戦略・中期経営計画の立案と推進
・部門長会議（執行役員以上が参加）の運営（事務局業務を含む）、論点整理、取りまとめ
・議論の内容を事業計画・数値計画に落とし込む
・経営会議などへの参加と、計画の進捗レポート
・各部門長とともに、戦略に沿って進んでいるか、どうすれば進むかを考え、実行を後押しする
・株主への説明に向けた計画の取りまとめ

2. あわせて担当する業務
・数値管理：表計算ソフトでの計画・実績の数値の取りまとめと管理
・予実管理：既存のデータをもとに分析し、改善提案と各部門へのフォローを行う
・経営陣からの特命案件：調査・分析から資料化まで、自ら手を動かして完結させる
・経験やスキルの状況に応じて、部門を横断するプロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・部門長会議、中期経営計画、株主への説明など、意思決定の中心で携わることができます。
・役職にとらわれず、実力と熱量次第で全社を牽引する役割を担えます。
・安定した経営基盤のもとで、さらなる成長に向けた計画づくりの中心に関われます。
・技術職が過半数を占めるテクノロジー企業において、技術力を事業成長につなげる計画づくりに携われます。
・通常期は実働7.5時間、月平均残業20時間程度、フレックスタイム制度や在宅勤務制度を活用した柔軟な働き方が可能です。

【業務概要】
熟練者やハイパフォーマーのノウハウを構造化し、AIやテクノロジーを活用して組織全体へ展開するソリューションを提供する企業でのポジションです。IPO準備フェーズにおいて、コーポレート基盤の強化および事業成長を推進する役割を担います。
コンサルティング・システム開発・プロダクトなど事業全体の戦略立案から実行、管理、社内外への説明まで一貫して担当します。

【具体的な業務】
● 戦略立案
・事業本部の戦略策定、各チームの目標および期限への落とし込み
・プロダクトの活用シーンと投資対効果の構想
・収益モデルの検討
・協業や投資案件の戦略的検討

● 戦略実行
・重点プロダクト・重点領域の事業化推進
・成功モデルの構築および横展開（標準化）
・成長に必要な施策の抽出と実行

● 戦略管理
・コーポレート部門と連携した指標（KPI）による進捗管理と対策立案

● 説明・浸透
・経営会議・取締役会・社内に向けた戦略の説明および浸透推進

【ポジションの魅力】
・経営層の近くで、事業全体（コンサルティング・開発・プロダクト）を扱えるポジションです。
・戦略策定から事業化の推進、成果の確認まで一貫して関与できます。
・新設組織の立ち上げフェーズにて、仕事の進め方や仕組み構築から携わることができます。
・製造業の暗黙知×AIという先進的な領域で事業作りに挑戦できます。

・中期経営計画に基づく事業方針・戦略の立案、施策進捗・KPI管理
・取締役会、経営会議等などの会議体運営事務局
・事業統合効果の向上に向けた施策の遂行
・内部統制の整備・運用、規格・規程類の立案・整理・改廃
・その他、経営層からの特命業務の遂行

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
新設子会社　企画管理部門
※当社にて採用後、入社時点から新会社へ出向
※面接には、当社と新会社の社員が出席いたします。

【キャリアステップイメージ】
企画から実務、IT導入、ガバナンスまで横断的に経験できるため、将来的にはマネージャーポジションや海外出張・赴任を視野に入れることができます。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
建築・産業カンパニーは中期経営計画において成長事業の一つと位置付けられており、新会社は主力製品であるポンプ・ファン・冷却塔の重要コンポーネントであるモータの開発・製造拠点としての重要な役割を担います。企画管理部門のミッションは、経営層の意思決定をサポートし、会社経営の基盤を設計・具現化することにより事業の成長を最大化することです。また、守りの要としてリスクを先回りして管理し、持続可能な企業価値の向上を支える役割も担います。

企業の実体と実態を正しく捉える情報基盤および審査ソリューションを提供する企業でのポジションです。事業・組織の成長およびIPO準備の本格化に伴い、財務・経営企画領域の中核を担う人材を募集します。

【主な業務内容】
・投資家・金融機関向けのレポーティングおよびIR活動の企画・実行
・事業計画・年度予算の策定、予実管理
・取締役会の運営および経営判断に必要な各種資料の作成
・エクイティ・デットによる資金調達の企画・実行
・M&A・資本業務提携の戦略立案およびエグゼキューション
・資本政策・インセンティブ設計（ストックオプション等）
・IPO準備に向けた財務・管理会計体制の構築
・その他、組織横断での経営企画業務
※入社時に経験や強みを踏まえて中心的に担当する領域を決定し、徐々に責任範囲を広げていく予定です。

【ポジションの魅力】
・財務・コーポレートファイナンス領域で培った専門性を起点に、経営企画・M&A・資本政策などへと領域を広げ、経営人材としての経験を積むことができます。
・専門性を事業会社の当事者として活かし、自ら意思決定に関わり、実行まで責任を持って推進する経験ができます。
・経営幹部と日常的に議論しながら、事業や組織を含めた会社全体の視点で経営課題に向き合うことができます。
・担当領域を固定せず、その時々の会社にとって重要な経営テーマに取り組むため、事業・組織の成長とともに自身の責任範囲を広げていくことができます。

【業務概要】
対話AIプラットフォーム等を開発・提供する企業において、FP&A（Financial Planning & Analysis：予算・予測・分析を担う経営管理）として、予算策定・予実管理・着地見込み・管理会計の仕組みを担い、収支の観点から経営と事業部門の意思決定を支えます。数字の精度と示唆に責任を持ち、ドライバーベース予測（売上・コストの変動要因に基づく予測）の型を自社に実装します。あわせて、各事業セグメント・部門のファイナンス・ビジネスパートナーとして、担当部門の計画・業績・投資判断を数字で支える役割です。

【具体的な業務】
・年度予算・中期事業計画の策定（トップダウンの経営目標とボトムアップの部門計画の統合、部門との折衝、KPI前提の整合）
・月次・四半期の予実管理、差異分析、着地見込みの更新
・プロダクト原価（通信・AI処理コスト等）を含む粗利率のモニタリングと、販管費最適化（人員計画、広告費、外注費等）に向けた分析・提案
・セグメント別・プロダクト別の収益性分析と、ユニットエコノミクス、LTVなどの設計・運用
・投資判断のシナリオ分析
・経営会議向けの業績レポーティング（P/L、KPI、リスクと対応策）
・管理会計の仕組みづくり（計画サイクルの運用ルール、ドライバーベースの予測モデル、予実の型の標準化）
・AIツールなどを活用した集計・レポーティングの自動化

【ポジション・部門の魅力】
・予算・予実・管理会計の仕組みを、ゼロベースで設計できる環境です。
・経営陣と事業部門の双方のビジネスパートナーとして、収支の観点から意思決定を支えられます。
・ドライバーベース予測やローリングフォーキャストといった国内外の標準的な手法を実装できます。
・財務モデル・シナリオ分析を通じて、投資判断の現場に関与できます。

【業務概要】
経営陣と伴走しながら、全社事業戦略・中期経営計画の策定と、資金調達・資本政策を含む経営アジェンダの設計から意思決定支援、実行までをリードするポジションです。経営会議・取締役会の論点設計を担い、全社として次に何を仕掛けるかを決める場の中核を務めます。

【具体的な業務】
・全社事業戦略・中期経営計画の策定と年次アップデート（事業ポートフォリオ、成長投資の優先順位づけ）
・経営会議・取締役会のアジェンダ設計、論点整理、意思決定支援
・資金調達戦略・資本政策の立案と実行支援（エクイティストーリー・投資家向け資料の作成、調達シナリオの検討）
・全社KPI体系の設計と、経営目標の部門目標への展開
・全社横断の重要プロジェクトのPMO：優先順位づけ、進捗管理、意思決定の場の運営
・経営陣への定期的な経営状況のレポーティング
・取締役会・経営会議の資料オーナーとして、すべての数字と論点を説明できる状態にし、経営の意思決定を支える

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と最も近い距離で、全社戦略と資本政策の意思決定に関与できる
・資金調達や投資家コミュニケーションなど、スタートアップ経営の中枢を経験できる
・経営会議・取締役会の論点設計を通じて、経営の意思決定プロセスそのものを設計できる
・「何が最適か」を軸に、健全に議論できる環境で、AIネイティブな経営の進化をともに実現できる

【業務概要】
中小企業から大手企業まで多様な顧客層を持つ対話AIプラットフォームなどを提供する企業にて、担当事業セグメントの戦略を描き、事業責任者やマーケティング・セールス・プロダクト・カスタマーサクセスの各部門と連携して施策を立案・推進し、数字による検証・改善までを一貫して担うポジションです。経営戦略を現場の施策と成果に落とし込む役割を果たします。

【具体的な業務】
・担当する事業セグメントの事業戦略とGTM戦略（ターゲット顧客、提供価値、販売チャネル、価格、体制）の立案・更新
・セグメントごとの重点施策の企画・推進（部門横断プロジェクト）
・施策KPI（リード数、商談数、受注率、ARPA、チャーンレート等）のモニタリング、要因分析、打ち手の修正
・事業目標と現場の活動量とのギャップの早期把握および経営・各部門への提起
・新顧客層や新プロダクトのGTM戦略設計
・事業側の意思決定会議（事業レビュー、営業会議等）の論点設計と運営
・価格・パッケージ戦略の設計および受注・失注分析の制度化
・顧客向けROI定量化フレームの整備

【ポジション・部門の魅力】
・戦略を描くだけでなく、現場での推進や数値検証まで一貫して関わることができるポジションです。
・各部門と横断的に協働し、事業全体の構造を体感しながら経験を積むことができます。
・成果が数字で可視化される環境であり、将来的な事業責任者や経営層を目指すキャリア形成が可能です。

【業務概要】
Corporate Development室の一員として、経営陣と密接に連携し、経営戦略の立案、事業計画の策定、資金調達・IR、M&Aなど、企業価値向上に直結する幅広い業務を担います。特定の業務領域に限定せず、同社の成長に必要なテーマに幅広く挑戦できるポジションです。

【具体的な業務】
・経営戦略・事業計画：全社および各事業の成長戦略の立案、市場・競合分析、重要な経営課題の検討、中期経営計画・事業計画の策定、財務モデル構築・更新、事業KPI・財務指標の分析と経営陣への報告・提言
・資金調達・IR：国内外の投資家向け資料作成、エクイティストーリー策定、機関投資家とのコミュニケーション、投資家面談準備・フォローアップ、資金調達に伴うデューデリジェンス対応
・経営意思決定支援：取締役会・経営会議に向けた重要論点の整理、資料作成、意思決定サポート、全社横断プロジェクトや重要施策の推進
・M&A・戦略投資：出資・買収候補企業の調査・分析、投資機会の評価、財務モデル構築、バリュエーション、ビジネスDD、外部専門家や社内関係者と連携した案件推進および投資後の事業計画策定支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略の立案、国内外の投資家からの資金調達、M&Aなど、企業価値を左右する重要な経営課題に取り組み、会社の次の成長ストーリーを自ら考え形にしていくことができます。
・テクノロジーと経営・ファイナンスの両面から、日本の基幹産業の競争力を高めるダイナミックな事業展開に関わることができます。
・経営陣直下で日常的に議論しながら、全社戦略、資金調達、取締役会対応、M&Aなど横断的に担い、年次にかかわらず大きな責任と裁量を持って成長できる環境です。

Corporate Development部門の一員として、出資・買収先の製造業企業に入り込み、統合（PMI）から現場の業務変革までを当事者としてリードするポジションです。
出資・買収先にAI・DXを実装して企業価値を高める取り組みを推進し、自社グループの現場で描き出した施策を最後までやり切ることが求められます。

◆具体的な業務内容
・投資検討段階から対象企業の事業・オペレーションを分析し、投資後のバリューアップ施策を立案
・投資先の工場・拠点に入り込み、経営陣と連携しながら生産性向上、原価低減、品質改善、営業力強化などの経営課題を特定し、改善施策を推進
・AIエンジニアや事業部と連携した、AI・システム導入の企画 PoC 本番運用
・経営と現場の橋渡し、変革に向けた現場の合意形成
・管理部門の整備など、投資先の経営基盤づくり
・投資後のKPI/KGI設計、経営モニタリング体制の構築、経営陣・取締役会への報告と提言
・PMIの型化と次の投資案件への横展開、成果を上げた変革のDXコンサルティング事業への還元

◆ポジションの魅力
1. 戦略から実行まで、経営の当事者として変革をリードできる
提案にとどまらず、課題特定から施策の実行・成果の創出まで一貫して担うことができます。
2. AIという強力な武器を活用し、企業変革に挑める
同社が有するAI技術とエンジニアリング組織を活用し、製造現場の課題解決や生産性・収益性の向上に直結する変革に挑めます。
3. M&Aを通じた産業変革に挑み、将来の経営人材を目指せる
投資先の変革で得た知見を他案件へ横展開し、将来的には投資先の経営ポジションや複数案件の統括などを担うキャリアも描けます。

●業務概要
全国各地の地域金融機関に対し、金融機関の根幹となる勘定系システムをはじめ、ネットワーク、営業店システム、デジタルサービスまで、地域金融を支える幅広いサービスを提供している事業でのポジションです。事業全体を俯瞰し、経営管理・事業戦略・AI/DX推進を担います。事業部長をはじめとする経営幹部や各組織と連携し、事業計画の策定や業績分析を通じて事業の現状・課題を捉え、今後の成長に向けた戦略や重要施策の検討・推進に携わります。また、テクノロジーを前提とした業務プロセスや仕事の進め方の抜本的な変革も推進します。

●具体的な業務
・事業計画の策定、予算・実績管理、KPI分析
・経営数値や事業環境を踏まえた課題分析、事業戦略・重要施策の検討
・経営幹部への経営情報の提供、意思決定支援
・AI/DXを活用した業務プロセス・仕事の進め方の抜本的な改革
・地域会社、全社組織等と連携した組織横断での取り組みの推進

●ポジションの魅力
・経営幹部とともに、事業の未来を描く：経営幹部と日常的に議論し、事業計画や重要施策の検討など事業経営の意思決定を支えることができます。
・全国規模の事業を経営の視点で動かす：大規模なビジネス全体を俯瞰し、収益・コスト等の状況を分析しながら事業戦略や具体的施策につなげられます。
・AIを前提に仕事そのものを変える：自らの事業部をモデルと位置づけ、AIを前提に業務プロセスを抜本的に変革する先進的な取り組みに携われます。
・柔軟な働き方：テレワークやフレックスタイム制度を活用し、自律的に活躍できる環境です。

【業務概要】
同社グループ全体のグループガバナンス機能を担う部門にて、国内外のグループ会社の経営管理とガバナンス強化を推進します。グループ会社を含めたコーポレートガバナンスルールの設計・運用や関連分野の経験を活かし、グループ経営の課題解決を担います。

【具体的な業務】
・グループガバナンスに関するルールの高度化および各社への浸透（グループポリシー、グループ協定、協議報告制度等）
・グループ会社の議決権行使、協議報告等のデジタル化推進、グループ会社運営に資する各種ドキュメント整備・展開
・国内外グループ会社からの各種問い合わせ対応（協議報告ルールの解釈、各社運営に関する問い合わせ等）
・国内外グループ会社に対する協議報告ルールやガバナンスに関するグループポリシーの策定・運用
・グループ協定の設計・更新、各社の特性に応じた柔軟な運用方法の検討
・定期的なレビューと改善提案を通じた効果的なガバナンス体制の維持

【ポジション・部門の魅力】
・グローバル規模のグループ経営管理を通じた、国際的なビジネス視座の習得
・同社全体のガバナンスと成長戦略に深く関わり、大企業グループの経営判断や戦略的意思決定プロセスを間近で経験できる環境
・ガバナンス、経営戦略、法務、財務など多岐にわたる専門知識を統合的に活用し、経営人材として成長可能
・対面コミュニケーションとリモートワークのハイブリッド型勤務で、フリーアドレスなど風通しの良い職場風土

【業務概要】
事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツ事業を推進するカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）を募集します。事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで経営の全権を担うポジションです。既存取引の拡大だけでなく、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引します。

【具体的な業務】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他事業部およびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・事業全般における大きな裁量権を持ち、スタートアップのようなスピード感のある環境で経営を主導できます。

【業務概要】
全社の技術・研究テーマを可視化し、経営判断に活用するための「技術ポートフォリオ」の構築を担当するポジションです。持続的な成長と新規事業創出に向けた技術経営（MOT）強化の一環として、評価方法や活用方法そのものの検討・立ち上げから推進します。

【具体的な業務】
・全社の保有技術・研究開発テーマの棚卸し、情報整理
・技術の競争力や事業貢献度等を評価・可視化する仕組みの企画・構築
・各事業部門や関連部門との情報収集・連携
・技術ポートフォリオを活用した研究開発リソース（人材・設備・費用）の配分検討
・経営層への提言に向けた分析・資料作成
※出張は各拠点へのヒアリング等で月1 2回程度発生する可能性があります。

【ポジション・部門の魅力】
・既存の仕組みを運用するだけでなく、評価軸や活用方法を0から構築する経験が得られます。
・幅広い技術・事業に触れながら、全社視点および経営層に近い立場で意思決定に関わることができます。
・技術データや生成AI等を活用し、技術価値を可視化する先進的なテーマに挑戦できます。
・技術実務の経験から、技術企画・MOT・マネジメント領域へとキャリアの幅を広げられます。

●業務概要 同社の主軸事業であるSNSマーケティングを中心にWeb関連事業
・サービスに興味があり、高いコミュニケーション力を発揮してメディアリレーションや人脈作りに尽力できる方がフィットする環境です。
●具体的な業務 業務の慣れやご希望に応じて、IR業務を担当します。

・機関投資家/個人投資家/アナリストの対応
・IRイベントや決算説明会などの企画、運営、決算説明資料作成補助
・IR活動方針の立案補助 ●ポジション
・部門の魅力
・若手が多い環境で企業と一緒に成長できる環境があります。

・一人ひとりの裁量が大きく、やりたいことに対して挑戦することができる環境です。

・ボトムアップで積極的に自らのアイデアや企画を反映することができます。

業務概要
同社のマーケティング事業領域において、営業管理・業績管理の仕組みづくりや業務プロセスの改善を担うチームの責任者候補として、営業管理組織のマネジメントおよび業績管理の仕組みの刷新・最適化を行います。単なる数値管理にとどまらず、経営成績を管理・分析し、事業成長に向けた枠組み策定や推進サポートを通じて事業に直接貢献するポジションです。

具体的な業務
・業績管理・分析：売上・利益・原価などの業績管理、予実管理
・業務プロセス改善：営業管理・請求精算フローの可視化・標準化、業務効率化、BPRの推進
・システム改善：SalesforceやBIツールを活用した業務改善、管理システムの要件定義・導入推進
・チームマネジメント：営業管理チームの業務管理、メンバー育成、組織運営の改善
※経理部門は別組織のため、決算・伝票処理などの実務は担当範囲外です。
※入社後はこれまでの経験や強みを活かせる業務から任され、徐々に担当領域を広げながら全体の改善やマネジメントを担当する予定です。

ポジション・この仕事の魅力
・事業成長を支える営業管理基盤の整備・改善
経営陣や事業責任者と連携しながら営業管理・業績管理を担い、業務プロセスの最適化や管理体制の高度化を通じて事業の生産性向上と持続的な成長に貢献できます。
・事業に近い立場から課題解決を推進
マーケティング事業に特化し、事業特性や現場の課題を深く理解したうえで改善施策を推進できます。
・改善提案を実行につなげられる組織風土
業務プロセスの再設計や新たなシステム・ツールの導入など、関係部門と協働しながら改善施策を具体化し、実行・定着まで推進できる環境です。

【業務概要】
グループ企業が提供するモバイルアプリ、金融・決済サービス、ポイントサービスなど、サービス横断での事業企画・管理推進を担当します。
事業部門の経営企画・管理業務の支援として、サービスブランド横断での中短期戦略策定、部門内オペレーションの統括、新規事業の検討・推進などを担うポジションです。

【具体的な業務】
・事業部内における経営企画・戦略策定
・金融、決済、ポイントなどの複数サービスを跨いだ事業全体の戦略立案、中期的な計画の策定
・事業部のミッション達成に向けたリソース配分・管理
・数値計画・KPIのPDCA管理、経営層へのレポーティング実施
・各部門のオペレーション効率化やプロジェクトマネジメント、BPRの推進
・他事業部と連携した事業計画達成に向けた事業推進支援
・新規事業立ち上げに向けた検討・推進支援

【ポジションの魅力】
・データに基づく意思決定（Data Informed）を重視する環境です。多種多様なデータを有する環境で、社内データサイエンティストやBAとの協業を通じ、ユーザーに価値あるサービスを社会実装できます。
・決済・モバイルアプリ・グループが持つ多様な事業フィールドを活用し、大きな裁量を持って業務に取り組めます。
・多くのユーザーに届くサービスを扱うため、社内外に大きなインパクトを与えることができます。
・グループとして注力するブランド統合施策など、大きなプロジェクトに関与できます。

【業務概要】
経営企画部門にて、事業戦略・事業計画の策定、各事業の業績管理、経営会議等に向けた分析・報告資料の作成、全社横断施策の企画・推進を担当します。経営層に近い立場で事業状況を俯瞰し、各部門と連携して経営課題の解決や事業成長に向けた施策を推進し、経営管理の高度化を支えるポジションです。

【具体的な業務】
●中期経営計画・年度事業計画の策定支援
・中期経営計画および年度事業計画の策定支援
・各事業部門の事業計画、重点施策、課題を取りまとめ、全社の事業計画へ反映
・経営方針やグループ方針を踏まえた全社施策の企画・推進

●事業状況・業績管理および経営分析
・売上、利益、予実、案件見込、リスク事項などの情報収集および分析
・予実管理を通じた経営課題の抽出および改善提案
・経営会議や幹部会議等に向けた各種報告資料の作成
・各事業部門と連携した課題抽出および改善施策の推進

●全社横断施策の企画・推進
・生成AIやDXを活用した業務効率化・事業拡大に関する企画・推進
・グループ各社や社内関係部門との調整
・社内制度、運用ルール、管理プロセスの見直し・改善

●入社後・将来の業務イメージ
・入社直後は事業構造、経営管理の考え方、社内システムおよび各種会議体の運営について理解を深め、会議資料作成支援や各種データ分析を担当します。
・将来的には、事業計画策定をリードし、事業ポートフォリオ最適化、収支改善、成長領域への投資検討など、経営判断に資する分析・提案を担います。

【ポジションの魅力】
・経営層に近い立場で全社の事業戦略や経営判断に関わることができます。
・公共、決済、金融、法人など、幅広い事業領域を俯瞰しながら、実践的な経営管理経験を積むことができます。
・数値分析にとどまらず、各部門との対話を通じて課題特定から施策推進まで一貫して携われます。
・生成AI・DX・業務効率化など、成長や変革に直結するテーマを推進できます。

【業務概要】
大手通信キャリアと大手コンサルティングファームのジョイントベンチャーとして設立された、データドリブン経営やDX推進を支援する企業でのポジションです。
同社はデータ分析・生成AI活用コンサルティングを中核事業としており、コーポレート部門でも業務改善を定常的に行っています。本ポジションでは、月次の業績管理や予算策定を担いつつ、チームの中核として経営管理の高度化を推進します。

【具体的な業務】
＜入社直後からお任せする業務＞
まずは月次業績管理を中心に担当し、業務とデータ基盤への理解を深めながら、順次領域を広げていただきます。
1. 月次業績管理・採算分析（想定業務比率：約60%）
案件別採算管理の仕組みとBIツールのダッシュボードを活用し、月次の業績モニタリングを担います。
・売上、粗利、営業利益の進捗モニタリング、着地見込の作成
・案件別、部門別の採算および販管費の予実差異要因の特定
・経営会議向けの報告資料作成

2. 予算策定・事業計画（想定業務比率：約40%）
全社および部門別の予算編成・事業計画策定に、チームの一員として携わります。部門別採算管理を経営・事業部門とともに推進します。
・年度予算、業績見通しの策定サポート
・中期経営計画、事業計画の策定に関わる分析、資料作成
・グループ会社への計画報告に関わる対応

＜将来的・段階的にお任せする業務＞
1、2の業務を通じてチームの業務や会社の特徴をご理解いただいた後、1-2年後を目安に業務改善や全社テーマもお任せしたいと考えております。
3. 経営管理基盤の運用・改善
経営管理を支えるデータ基盤・業務プロセスの運用と改善に携わります。
・採算管理システムやBIツールダッシュボードの運用・改善
・採算データを活用したKPIの設計・可視化
・生成AIやローコードツールを活用した業務の自動化・効率化
・関連部門と連携したデータ整備

4. 全社・グループ横断テーマ
・原価計算、配賦ルールなど管理会計制度の見直しへの参画
・全社横断プロジェクトへの参画

【ポジション・部門の魅力】
・経営に最も近い場所で、全社の数字に触れる：少数精鋭のコーポレート組織のため、キャリアの早い段階から全社の予算・採算に幅広く関わり、経営層や事業部長と直接やり取りする機会があります。
・大手企業とプロフェッショナルファームのJVならではの経験：グループ会社のアメーバ経営に基づく事業運営と、コンサルティングファーム由来のスピード感・方法論の双方の知見を吸収しながら、管理会計・FP&A人材としてのキャリアの土台を築けます。
・最先端の環境で学ぶ経営管理：データ分析・生成AIを事業の中核とする同社では、コーポレート部門自身がその実践者です。システムやBIツール、生成AIを組み合わせた経営管理基盤を日常的に扱い、その改善にも携わることで、次世代の経営管理スキルを身につけられます。

●IR業務
　・決算説明・IR資料作成
　・機関投資家やアナリスト対応
　・適時開示実務
　・経営企画関連業務（事業計画、資本政策等）

1）コングロマリット経営を行う当社において、全社戦略策定・事業ポートフォリオマネジメント及び、中長期経営計画に基づく計画達成のための各種経営課題対応業務に従事いただきます。具体的には、中長期経営計画の策定・KPIモニタリング・各種経営課題に起因するプロジェクト等を含めた企画立案・推進業務となります。

2）適性を判断し、グループ会社管理に関する企画・運営によるグループグローバルにおけるガバナンス強化業務（グループ会社株主総会運営業務、会計監査指摘事項モニタリング、グループ会社にまつわる各種決裁手続き等にも関与いただく場合があります

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
コーポレート 経営企画統括部 経営企画部 経営企画課

【業務概要】
同社が提供するサービスの事業成長を加速させるため、担当事業部の専属パートナーとして事業に深く伴走し、データ分析や事業部長をはじめとする現場との連携を通じて、リアルタイムに事業課題を抽出します。短期から中長期的な事業成長に向けた、戦略・戦術の立案から実行までを牽引するポジションです。

【具体的な業務】
- 担当事業部のパートナーとして、短期〜中長期の事業計画の策定、および目標達成に向けた戦略・戦術の立案を行う
- 定例会議を通じて業績をモニタリングし、データ分析に基づき事業課題を特定する
- 分析結果をもとに、事業部長やGM（グループマネージャー）へ課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする
- 関係者を巻き込みながら、決定した戦術やプロジェクトの実行を自ら主導・牽引する
- 営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、組織全体の成果を最大化するための施策を立案・推進する

【ポジション・部門の魅力】
- 事業変革の中心メンバーとして、大きな裁量を持って働くことができます。
- 自身が立案した戦略や施策が、事業の業績にダイレクトに反映されるため、手触り感のある成功体験を積むことができます。
- 経営層や各事業部の責任者と日々連携するため、事業全体を俯瞰する視点や高いレベルのビジネススキルが身につきます。

【具体的な業務内容】

●官公庁・業界団体への対応
パブリックコメントや各種照会について、社内の意見を整理し、回答方針の検討や意見提出を実施
政策・施策に関する会議や個別面談を通じて、当社の意見や情報を提供
●業界各社・業界団体との連携
業界共通の課題について、同業他社との検討会や定例会議を企画・運営
各社の意見を取りまとめ、業界団体等を通じた提言や政策へのアプローチを推進
●事業部門からの政策・規制課題への対応
事業部門からの相談を受け、規制見直しや政策面からの対応方針を検討
必要に応じて官公庁・業界団体等との折衝を行い、社内外の関係者と連携して案件を推進
●政策・制度動向の把握と事業への反映
政府・官公庁等の政策・制度動向を把握し、当社事業への影響を分析
重要なテーマについて社内の対応方針を検討し、必要に応じて対外的な意見提示等を実施

▼本ポジションの魅力

政策・制度と事業の双方に関わりながら、当社の将来の事業環境づくりに携われる
社内の事業課題や意見を整理し、官公庁・業界団体・業界各社との対話を通じて、政策や業界ルールの形成プロセスに関与できる
論点整理から社内調整、対外折衝まで一連のプロセスを経験し、政策企画の専門性を高められる
事業を俯瞰して課題を捉え、社内外のステークホルダーを巻き込みながら課題を前に進める力を身につけられる

【具体的な業務内容】

◆ITサポート本部全体の予算計画策定および実績管理
◆本部内各部署との連携による数値管理・運営支援
◆国内外グループ会社を含むITシステム構築に関するガバナンス推進
◆情報システム戦略および中期IT方針の企画・立案
◆IT人材育成に関する教育・研修施策の企画運営
◆経営層や各部門との会議資料作成および各種プロジェクト推進

＜ITサポート本部について＞
ITサポート本部は、グループの事業成長を支えるIT基盤の企画・推進を担う組織です
国内外のグループ会社や関連部門と連携しながら、IT投資の最適化やシステム戦略の実現を推進しています

【1日のスケジュール】
＜1日のスケジュール例＞
10:00　出社/朝礼参加、社内ツールによる連絡確認
11:00　資料作成などの業務実施
13:00　休憩
14:00　定例MTG
15:00　突発相談案件のMTG
17:00　MTG内容に関する関連各部署への連携・課題整理
18:00　社内研修の受講
19:00　翌日のスケジュール確認、退勤


【仕事のやりがい・面白さ】
◆国内外グループ全体のIT戦略に関わるため、自身の仕事が事業成長へ直接つながる実感を得られます
◆特定分野だけでなく、予算・組織運営・人材育成・IT戦略など幅広い領域に携わることができます
◆経営視点とIT視点の双方を身につけながらキャリアを広げることができます
◆課題発見から改善提案、実行まで主体的に取り組める環境があります""

【他社との違い(差別化ポイント)】
◆売上高2兆円超の成長企業グループのIT戦略に携われる
◆年齢や社歴ではなく、成果やチャレンジを評価する実力主義の風土
◆現場発信の提案が歓迎され、自ら企画した施策を実現できる環境
◆積極的なIT投資を続けており、大規模なプロジェクトや新しい取り組みに関わる機会が豊富""

【入社後のキャリアステップ】
●3ヶ月後〜：本部内の組織や業務内容を理解しながら、既存メンバーとともに業務を担当
●半年後〜：担当領域を持ち、予算管理やガバナンス推進業務を主体的に担当
●1年後〜：IT戦略推進や組織横断プロジェクトの中心メンバーとして活躍""

●事業戦略立案・実行の経験から、戦略と実行を率いる経営企画室長候補へ。KPI（指標）設計を起点に持続可能な産業と収益性の両立を目指す役割。
ミッション
本ポジションのミッションは、経営陣、財務を担うファイナンス担当、各事業部門、製造現場との協働を主なフィールドとして、中長期経営計画の策定と事業推進を主導すること。また、それを原価計算やKPIを用いて収益性と持続可能な産業の両立につなげることです。
事業フェーズ・市場機会
同社は第二創業期を迎え、既存事業のアセットを活用しながらポートフォリオ転換・事業拡大を目指しており、各事業/部門で組織体制の強化を進めています。
同社がこれから向き合うのは、黎明期の世界市場です。経済安全保障に強いビジネス、脱炭素・資源循環型を目指す急速な国際動向を背景に、カーボンリサイクル・再生材市場は大きな成長が見込まれています。各国のプレイヤーが参入・拡大を進める中、同社は日本発企業として、世界で先行した素材や製品を社会実装できる事業基盤を有しています。
・政府ロードマップを早めて、CO2を再利用した「床材」を上市
・石油由来プラスチックと比較してコスト・強度が優位な「再生材」を開発
同社のカーボンリサイクル事業は、研究開発から大規模社会実装へ移る段階です。火力発電所や製鉄所などの排出源に隣接してCCU（炭素回収・利用）プラントを構築し、回収したCO2から生成するCR炭酸カルシウムを建材へ循環させる「地産地生」モデルの確立を目指します。
国内では、カーボンリサイクル建材のスペックイン（仕様への採用）と販売を通じて市場を創出します。
カーボンリサイクル技術を用いた低炭素素材の販売を開始しました。
そこで本ポジションには、経営陣と各事業部門の意図を紐解き、共通のゴールへ導く論点を整理することが求められます。経営陣の意思決定を支援する役割にとどまらず、自ら数字を分析し、現場と改善策を組み立てて解決まで主導する行動を重ねながら、中長期経営計画と事業推進の主導につなげていく重要な役割です。
業務内容
●経営企画室の室長として、中長期経営計画の策定から事業推進までを主導。経営陣、各事業部門、製造現場をつなぐ役割。KPIの改善までを担当。
ファイナンス担当と各事業部門の橋渡し役（ハブ）を担います。現場との対話から数字の妥当性を検証します。予算と実績（予実）の乖離があれば改善策を実行します。原価管理体制や意思決定の仕組みも構築していただきます。
詳細業務
●詳細業務(例)
事業計画・中期経営計画を主導
・マネジメント層と事業戦略を練り、具体策へ落とし込み
・中長期経営計画と事業計画を策定し、推進を主導
・経営陣の意思決定に必要な論点と具体策・情報の整理
現場と協働してKPIと予実を管理
・実態に即したKPIを設計し、予実の乖離を分析
・工場・各部門と対話し、数字の妥当性を検証
・現場と改善策を組み立て、解決に向けた指揮・実行
原価管理体制と会議運営を整備
・製造原価とコスト構造を把握・分析し、原価管理体制を構築
・収益性の最大化に向け、原価計算の仕組みを整備
・経営会議・取締役会の論点を整理し、運営をサポート

グループの中長期の成長に向けて、経営層とともにグループ戦略を立案し、事業統括での実行まで責任を持つポジションです。
経営戦略を担う部署は、経営層直轄のテーマを中心に、どの事業で成長を目指し、どこに経営資源を振り向けるかを決定する組織です。
提言にとどまらず、経営会議での意思決定から事業での実行までを業務範囲とします。

具体的な仕事内容:
1. グループ戦略と事業ポートフォリオの策定
グループとしてどの事業で成長し、どこに経営資源を振り向けるかを決め、事業統括ごとの成長ターゲットに落とし込みます。
2. 事業統括の成長戦略の策定と実行
各事業統括とともに、既存事業の伸ばし方と新しい事業領域への参入を決め、目標の達成まで実行を進めます。
3. M&A・出資による成長
M&A・出資をグループの成長手段として位置づけ、戦略に沿った案件の選定から経営判断までを主導します。
4. 経営層直轄テーマの推進
経営層が掲げるグループ横断のテーマについて、方針を決め、関係部門を巻き込んで実現します。

【ポジションの魅力】
経営層と直接議論し、グループ全体の方針決定に携わるポジションです。
多様な事業領域を横断して、どの事業をどう成長させ、どこに投資するかを経営の当事者として判断することができます。
決定した方針は事業統括での実行に移るため、自ら描いた戦略でグループの成長に貢献できる環境です。

【募集背景】
同社は2014年に創業し、2019年11月にグループ会社にジョイン。その後の5年間で従業員数・売上高が大きく成長し、IPOを目指すことを正式に発表しました。自らの手で会社を上場させるという貴重な経験ができる環境です。
そして、同社グループはグループ会社を卒業し、新たに別のグループ会社を親会社に迎えました。新たな親会社のネットワークを通じて、より広い領域で生産性を向上させるためのシナジー創出に取り組み、BtoB領域全体、中長期的には海外への展開を含め、事業領域を広げていきたいと考えています。
IPOは成長を大きく加速させるための通過点であり、IR・ファイナンス・経営企画部門の体制構築とIPO準備の中心メンバーとして、一緒に取り組んでいける方を募集しています。上場準備を進めるなかで、最も難易度が高く、かつ最も企業価値を左右するのが「複数事業からなるポートフォリオの成長性を、資本市場に一つのストーリーとして理解してもらうこと」です。現在この領域はCFOが直接担い、上場審査対応・開示体制の構築・エクイティストーリーの設計を並行して進めています。この領域を一緒に担い、経営企画配下でIR／コーポレートファイナンス機能をゼロから立ち上げていただく1人目のIRを担っていただきます。

【ミッション】
決算数値を開示することではありません。事業戦略・財務数値・資本市場の期待を接続し、企業価値向上の意思決定サイクルを社内につくることがこのポジションのミッションです。
1. IPOに向けた開示体制及びIR体制の構築・高度化をリードし、上場審査対応の中核を担う
2. 資本市場や社内外のステークホルダーとの信頼関係を構築し、同社の企業価値向上に向け適切な情報発信を行い、意思決定サイクルを社内につくる

【仕事概要】
少数精鋭のスモールチームのため、一人ひとりの裁量が大きいのが特徴です。まずはこれまでのご経験を活かせる実務からスタートし、IPO準備、開示業務、ステークホルダーコミュニケーション、資本政策、M&A対応等へと業務幅を広げていただきます。将来的には、組織拡大に伴うチームのマネジメント（進捗管理、メンバー育成、フロー改善など）や、IR/ファイナンス/経営企画部門の中核を担うリーダー・マネージャーへのキャリアアップを期待しています。経験・志向に応じて、以下の担当領域をお任せします。

【1. 上場準備フェーズ（ 上場）】
* 上場に向けたIR体制・開示体制の構築（開示フロー、社内ルール、インサイダー情報管理、決算スケジュール、開示物のレビュー体制等）
* エクイティストーリーの構築・ブラッシュアップ（事業ポートフォリオの成長ドライバーの言語化、類似企業分析、マルチプルの論点整理）
* 成長可能性に関する説明資料、ロードショー用マテリアル、ピッチブックの作成
* 主幹事証券会社・東京証券取引所・監査法人との対話に必要な資料の準備と論点整理
* 支配株主を有する会社としての情報開示・少数株主保護に関する開示論点の整理
* のれん・PPA（取得原価配分）に関する投資家向け説明設計、減損リスクのモニタリングと開示対応
* IFRS移行に伴う開示体制の構築支援
* 事業計画・KPI体系を投資家目線で再設計（経営企画・各事業部と連携）
* 経営企画業務(予算管理、M&A 関連業務等)への関与機会あり

【2. 上場後を見据えたIR実務 】
* 決算短信・決算説明資料・適時開示資料の作成及び東京証券取引所とのコミュニケーション
* 決算説明会、個人投資家向け説明会の企画・運営
* 機関投資家・証券アナリストとの1on1面談、アナリストカバレッジの獲得
* 投資家フィードバックの分析と、経営会議・取締役会への還流
* IRサイトの企画・運営、株主総会関連業務、法定開示（有価証券報告書等）

【本ポジションの魅力】
1. 経営企画・IR／コーポレートファイナンス1人目として、上場準備の意思決定に当事者として関与できます。IRを専任で担当するメンバーは現在在籍していません。何を開示し、何をストーリーの軸に置くかを、決まったあとに実行するのではなく、ゼロから叩き台を作り経営陣と合意形成しながら進めていただきます。
2. 上場前からエクイティストーリーを設計。複数事業ポートフォリオの評価、労働集約型事業を含む収益構造の説明、スポンサー保有下からの上場、のれん・PPAの説明責任──いずれも、上場後にIR担当として入社すると触れられない論点です。これを設計側から経験できるポジションは希少です。
3. 経営企画部の守備範囲の広さ。同社の経営企画部は、全社FP&A・IR／コーポレートファイナンスに加え、AIガバナンスや全社横断の重点施策の推進までを担っています。資本市場対応と社内体制構築の両方を横断的に見られる環境です。

経営戦略の策定・実行管理と、重要プロジェクトの横断推進

【業務範囲】
1. 中期経営計画・年度予算の策定、ローリングフォーキャスト運用
2. 事業KPIツリー設計・ユニットエコノミクス可視化（顧客獲得〜LTV/在庫回転 等）
3. 月次・四半期の経営会議資料作成（差異分析、要因分解、改善アクション提案）
4. 価格・施策の効果検証（A/B・コホート・需要弾力性）、意思決定支援モデル構築
5. 新規事業の投資評価（市場/競合分析、事業性評価、PoC設計）
6. 資本政策・資金調達の検討支援（デット/エクイティ、VALモデル、希薄化試算）
7. M&A/投資検討（スクリーニング〜DD支援〜PMI計画）
8. 上場審査・IR連携（?の部等の事業計画整合、エクイティストーリー、Q&A整備）
9. 管理会計・BI整備（レポート標準化、ダッシュボード要件定義、データ品質担保）
10. 全社プロジェクト推進（横断課題の特定、OKR/KGIの運用、実行フォロー）
11. 市場・競合分析、事業計画立案サポート

【利用するツール】
- Slack
- Google Workspace(スプレッドシート等)
- Claude/ChatGPT
- Notion

【組織のミッション】
グループのビジョン・戦略を深く理解し、経営戦略の企画立案及び推進を担うことで、意思決定を支える組織です。
抽象度の高い構想を具体的な論点・戦略・計画に落とし込み、国内外の関係者と連携しながら、その実現を推進します。

【業務内容】
戦略企画グループでは、事業計画、リサーチ・分析、プレゼンテーション資料作成、プロジェクトマネジメント、デザイン、経営サポート・特命案件対応など、幅広い業務を担います。
本ポジションは、事業計画の策定を担う専門チームでの募集です。

●事業計画業務の概要
AIを中心とする成長領域で、グループの経営戦略、新規事業の構想・立ち上げ、戦略投資・提携に関わる事業計画を策定します。国内外のパートナーやグループ各社と連携し、財務モデリングやシナリオ分析を通じて事業構想を具体化し、実行を推進します。

●プロジェクトイメージ
・大規模AIインフラ事業の構想・計画策定
・AI企業への戦略投資の検討
・AI半導体領域の成長戦略の策定・推進支援（グループ企業）
・フィジカルAI領域への事業展開の検討

【本ポジションの魅力】
・グループ経営陣に近い立場で、事業計画の策定を通じて重要な経営・投資判断に関与できます。
・AI・半導体・ロボティクス等の成長領域で、世界規模の事業構想を具体的な戦略・事業計画に落とし込む経験を積めます。
・国内外の経営幹部、投資先、パートナー、専門家と協働し、構想から実行までのプロセスに携われます。

【得られるスキル】
・複雑な事業構想を財務モデルに落とし込み、事業性・投資採算を評価する力
・複雑な論点を整理し、経営の意思決定につなげる問題解決力・プレゼンテーション力
・国内外の関係者との折衝・調整力、グローバルコミュニケーション力
・複数の案件を俯瞰し、変化に対応しながら推進するプロジェクトマネジメント力

【キャリアパス】
・事業会社・投資会社等の経営企画・事業開発・投資領域におけるリーダー、経営幹部
・独立・起業等へのキャリア展開