経営企画の転職求人

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デジタル広告・デジタルマーケティング領域を中心に、マーケティング戦略立案、広告運用、クリエイティブ、データ・テクノロジー活用を包括的に支援する企業でのポジションです。グループのデジタル事業会社として、国内外のクライアント企業のマーケティング課題解決に取り組んでいます。

職務概要:
全社の業績管理・管理会計領域、またはグループ会社・出資先の事業推進領域において、数値分析、予算・見通し管理、中期計画のモニタリング、資料作成、論点整理、関係部門との調整を担当いただきます。単なる数値集計にとどまらず、業績や事業状況を構造的に把握し、経営が判断しやすい形に整理することがミッションです。

具体的な業務:
1. 年度予算・月次予算・中期計画の策定、取りまとめ
2. 業績見通し、予実差異分析、中期計画の進捗確認、経営向け資料の作成
3. 全社PL、部門別損益、収益・費用のモニタリング
4. 費用管理、リソース配分、業務プロセス改善の支援
5. グループ会社・出資先の業績モニタリング、事業計画の確認
6. 投資、M&A、PMI、ガバナンス関連テーマの実務支援

仕事のやりがい:
1. 経営に近い立場で、全社の意思決定を支えられる
2. 管理会計・業績管理の仕組みづくりに関われる
3. 財務・会計と事業の両方の視点を身につけられる
4. FP&A、経営管理、事業管理、投資・PMI支援など、幅広い専門性を高められる

●業務内容
「事業成長に資する守り」の責任者として、以下の業務をプレイングマネージャーとして推進します。

▼内部監査体制の構築とディレクション
・外部コンサルのコントロール、監査計画の策定・進捗管理
・外部コンサルの知見を活かしつつ、事業の実態を踏まえた内部監査へ、同社側から入り込んでいく（内部監査の専門家である必要はありません）
・監査役や経営陣との密な連携、報告、改善提案の実行
▼事業拡大に耐えうる社内規程・ルールの設計
・形骸化したルールの撤廃、実態に即した新規程の策定と社内浸透
▼経営管理部のマネジメントと機能強化
・法務・会議体運営を担う既存メンバーとの業務連携およびマネジメント
・経営会議等の重要会議体における、主体的なアジェンダ管理（各部門へ積極的にアジェンダを収集しに行き、決定事項のToDo管理・進捗・追跡までをハンズオンで牽引する）
・意思決定プロセスの最適化とスピード感の両立（本質思考で承認プロセス等も適宜見直し、スピーディな経営判断を支える）
・事業部に対するスピーディな法務支援体制の構築（個別対応に終始せず、上流から業務フローの標準化・ひな形整備を進め、仕組みで支える）
・全社的なリスクマネジメントの推進

●仕事の魅力
▼「攻め」のための「守り」を創るやりがい
・単なるルールの番人ではなく、M&Aや提携などの事業成長（アクセル）を最大化させるための、強固かつ柔軟なガバナンス体制（ブレーキとガードレール）をゼロベースで構築できます。
▼新設部署の立ち上げ
・新設される「経営管理部」の責任者候補として、形骸化したルールの撤廃や実態に即した新規程の策定など、組織の土台作りに直接関与できます。
▼経営層と近い距離での意思決定
・監査役や経営陣と密に連携し、取締役会などの重要会議体において主体的にアジェンダを管理・推進するハンズオンな経験が積めます。
▼専門性を超えたキャリア形成
・経営管理部にとどまらず、経営管理本部（財務経理部と経営管理部で構成）としての活躍を期待しています。財務経理領域とも横断して関わることができ、ガバナンスと財務経理の両方の知識を積むことができます。内部監査は外部コンサルの知見を活かしつつ、事業観点で同社側から入り込む役割を担い、プロジェクト全体のディレクションやマネジメント能力を磨くことができます。将来的には、本部全体の「守り」を見る役割へと広がっていきます。
▼優秀な既存メンバーのマネジメント
・すでに自走して法務や会議体運営を牽引している優秀なメンバーがおり、その力を活かしながら組織を一段上のステージへ引き上げるリーダーシップを発揮できます。

同社は創業4期目にして急成長フェーズにあり、蓄電所建設（1件あたり5 6億円規模）を年間数十件単位で推進していく計画のもと、デット・エクイティ双方を組み合わせた戦略的な資金調達が経営上の最重要課題となっています。現在、資金調達・投資家対応は社外取締役および代表が兼務している状況ですが、事業拡大に伴い専任のファイナンス責任者を迎え入れ、資本政策の立案から実行までを一貫してリードできる体制を構築する必要があり、将来的なCFO登用を見据えたポジションです。
なお、ファイナンス領域に加え、内部統制・管理体制構築といったガバナンス領域のご経験も併せてお持ちの方については、面接を通じて担当領域のスコープを柔軟に設計いたします。コーポレート機能全体を統括するキャリアパスも含め、候補者の強みに応じたポジション設計が可能です。

資金調達戦略
1. エクイティ・デットを組み合わせた中長期の資金調達戦略の立案・実行
2. プロジェクトファイナンス、コーポレートファイナンスの設計・推進
3. 地銀・メガバンク・政府系金融機関との折衝・リレーション構築

投資家対応
1. VC、事業会社、個人投資家、資産管理会社との折衝
2. 既存投資家へのIR活動、新規投資家の開拓
3. 再エネファンド等との連携・コミュニケーション

資本政策
1. 上場を見据えた資本政策の立案・更新
2. バリュエーション管理、株主構成の最適化
※ いずれも上記戦略の立案に加え、金融機関との折衝実務やドキュメンテーション等を自ら推進いただくことを前提としています

その他（候補者の経験・志向に応じて設計）
1. 上場準備/内部統制対応
2. 管理部・コーポレート部門のマネジメント
3. SPC組成時の社内外調整・旗振り
4. M&A案件の検討・実行支援（発生時）
5. 経営陣への財務戦略に関する提言・レポーティング
※ 管理部・コーポレート部門のマネジメントについては、候補者の経験・志向に応じて担当スコープを設計します（必須ではありません）

業務概要:
投資先の経営管理を経営戦略担当者もしくは責任者候補として、事業成長戦略・M&A推進・PMI・ファイナンス支援を主導いただきます。グループ本体ではなく、投資先の経営課題に深く入り込み、投資成果の最大化を担うポジションです。

具体的な業務:
* M&A戦略の策定、推進
* M&A案件のソーシング・投資検討、エグゼキューション
* 投資ファンド事業の推進
* グループ会社・投資先の経営管理
* 中長期事業計画／予算策定、予実管理、KPI分析

ポジション・部門の魅力:
外資系投資銀行出身のCFOのもと、同社本体におけるM&A、及び投資ファンド事業における投資責任者候補としてM&Aの戦略立案から実行、PMI（買収後の統合）まで全プロセスを一気通貫でリードいただけるポジションです。上場企業の経営戦略やファイナンス全般に直接関与しながら、多様なM&A・投資案件に携わることで、経営視点・分析スキルを発揮いただける環境が整っています。また、投資実行後のPMIや成長支援も担当頂くことで、ダイレクトに事業成長を牽引いただけます。
チーム構成はマネージングディレクター（CFO）1名、シニアマネージャー1名、マネジャー1名、シニアコンサルタント3名、コンサルタント1名と少数精鋭のため、一人ひとりの役割が大きく、ダイレクトに事業へインパクトを与えられます。

【仕事概要】
●CEOの構想・経営方針の具体化
・CEOとのディスカッションを通じた経営課題・重点テーマの整理
・CEOの経営思想、企業として目指す姿、重点方針の言語化
・中長期的な経営・事業・組織テーマの構想策定
・経営陣の意思決定に必要な情報収集、分析、論点整理
・CEO・経営陣が社内外へ発信するメッセージや資料の企画・作成支援
●特命・全社横断プロジェクトの企画・推進
・CEOが直接管掌する重要プロジェクトの立ち上げ
・プロジェクトの目的、ロードマップ、KPI、推進体制の設計
・各事業部門・コーポレート部門・海外拠点を横断したチーム組成
・関係者との合意形成、会議設計、進捗・課題管理
・プロジェクトの実行および組織への定着支援
　テーマ例：
・グローバルでの経営方針・企業理念の浸透
・海外拠点を含む組織・オペレーション変革
・新規事業・新サービスの立ち上げ
・AI・デジタルを活用した全社業務改革
・企業ブランディング・社内外コミュニケーション
・経営人材・次世代リーダーの発掘と育成
●経営戦略・グローバル成長の推進
・中長期の成長戦略および重要経営テーマの企画
・海外展開、新規事業、M&A、資本業務提携に関するCEO支援
・国内外の市場・競合・事業機会に関する調査・分析
・海外拠点やグループ会社との連携強化
・グループ全体の経営方針・重点施策の展開と実行支援
●組織・人材変革
・会社の成長戦略と連動した組織課題の特定
・経営人材・次世代リーダー候補の発掘、育成施策の企画
・経営陣と連携した人材配置・キャリアパス設計
・MVVや経営方針を組織へ浸透させる仕組みの企画・実行
・国内外の組織をつなぐコミュニケーション基盤の構築

※上記すべてを一度に担当するわけではありません。
ご経験・強み・ご志向と、その時点における経営上の優先課題を踏まえてアサインを決定します。

やりがい
● CEOの構想を、会社の戦略と行動へ変える
CEOが描く未来や経営思想を最も近くで理解し、戦略、組織、事業、社内外へのメッセージとして具体化します。
単なるサポートや資料作成ではなく、自らプロジェクトを立ち上げ、全社を巻き込みながらCEOの構想を実現する役割です。

● 部門の枠を越え、全社規模の変革をリードできる
事業部門、コーポレート、海外拠点などを横断してプロジェクトチームを組成し、会社全体に影響するテーマを推進します。
完成された役割を引き継ぐのではなく、課題設定から推進体制、実行方法まで自ら設計できます。

● グローバル組織を動かす経験が得られる
北米・欧州・APACを中心に事業を拡大する中で、国や部門を越えて経営方針を共有し、グループ全体の成長につなげる経験を積めます。
文化・言語・組織の違いを越えて多様な関係者を束ねる、難易度と影響力の大きい仕事です。

● 将来の経営人材として、経験領域を広げられる
本ポジションは、CEO室で専門性を閉じることを前提としていません。
将来的には、事業責任者、新規事業責任者、海外拠点責任者、グループ会社経営、執行役員など、当社グループの経営を担うキャリアへ発展する可能性があります。

「ENSAPIA」は、ラテン語をルーツとする「en-（内に存在する）」と「sapiens（叡智）」に由来しています。デジタル世界において人々の居場所をどう設計していくべきか、人間の本質や内面に向き合い、新しい世界を作っていきたいという思いが込められています。

グループ会社は、日本・中国・韓国・アメリカ・エストニア・イギリスなど世界各地に拠点を持ち、アバターを核としたデジタルワールドサービスをグローバルに展開しています。また、生成AI技術の応用や未来志向の幼児園運営、学生起業家支援など、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいます。

デジタル空間に人々の「本当の人生」が息づく「新たな生態系」の構築を目指しています。時間を消費するだけの空間やアルゴリズム主導の枠組みを超え、過ごした時間がかけがえのない「歴史や思い出」として積み重なる世界を設計したいと考えています。属性や物理的制約を越え、マルチバースの中で多様な自我を切り替えながら、誰もが自分らしく「存在」できる「デジタル・オントス」へ。単なる接続（Connect）を超え、存在（Being）が始まる場所として、同社は人生の自由と質を広げる新次元の基盤を提供していきます。

事業戦略の策定及び遂行のため、様々なミッションやプロジェクトでご活躍いただきたいと考えています。IPOを視野に、経営企画の領域にて中心となっていくポジションです。

【具体的な業務内容】
・経営管理体制の構築
・全社中長期戦略や事業計画・予算の策定
・予算実績等の差異分析や経営報告資料作成、意思決定支援
・経営課題の特定と解決に向けた施策の考案並びに実行補助
・事業計画を推進するための、業務フローの再構築
・IPO準備全般
・M&Aやアライアンス戦略の策定及び実行
・各種会議体の運営

※最初から全てをお任せするのではなく、ご経験/能力を踏まえて、徐々に担当領域を広げていただければと考えております。

【ポジションの魅力】
・経営に近い立場で事業戦略を策定し、経営管理体制の改善など含むいくつもの課題に対して、関係部署と協力し合いながら遂行していけるポジションです。
・AIや最新テクノロジーを取り込んでいく新規事業やプロジェクトの推進に関わり、業界特有の豊富な知識と経験を積むことが可能です。

CFO直下で、経営企画業務のサポートを担当いただきます。経営会議の準備や資料作成、データ集計、各部門との情報連携などを通じて、意思決定を支えるポジションです。
まずはアシスタント業務（議事録作成やデータ集計など）からスタートし、業務に慣れていただきながら、適性や希望に応じてより幅広い経営企画業務（予算管理や事業計画のサポートなど）にもチャレンジいただけます。

【具体的な業務】
まずは先輩やCFOの指示のもと、サポート業務からお任せします。
* 会議運営・サポート：経営会議・役員会議の運営（資料準備、スケジュール調整、議事録作成など）
* 資料作成補助：経営陣が使用するプレゼン資料・報告資料の作成・更新（PowerPointなど）
* データ集計・分析：売上やKPIなどのデータ集計、簡単な初期分析（Excelなど）
* 予算・進捗管理サポート：各部門の予算管理や進捗に関する事務的なサポート
* 情報収集・リサーチ：市場動向や競合調査、社内各部門からの情報収集および連携
* その他：CFOの業務に伴う突発的なサポート業務

【このポジションの魅力】
* CFOの近くで経営を学べる環境
　　?経営陣と近い距離で仕事を進めるため、意思決定プロセスや経営のリアルな考え方に触れることができます。
* 会社全体を見渡せる仕事
　　?財務・事業・開発・コーポレートなど、さまざまな部門のハブとなりながら、会社全体を俯瞰する視点を若手から身につけられます。
* 幅広いスキルが身につく
　　?資料作成やデータ集計、プロジェクトサポート等を通じて、論理的思考力や調整力、ドキュメンテーション能力が実践の中で磨かれます。
* 成長に応じて業務の幅を広げられる
　　?ご本人の希望や適性に応じて、将来的には予算管理や中期経営計画の策定など、より専門性の高い業務へステップアップが可能です。

同社グループは、""ファン国家""のビジョン実装に向けて、エンタテインメント・テクノロジー・金融の3領域を横断する事業を展開しています。世界最大級のアニメ・マンガコミュニティサイトの運営、IP独自のファンコミュニティ構築を支援するサービスの開発・提供、Web3金融事業の運営をはじめ、3領域が有機的に連動するエコシステムを設計し、新しい社会インフラの構築に取り組んでいます。

プレシリーズCラウンドでは、ソニーグループ、バンダイナムコホールディングスより大型の資金調達を実施。続くクローズでは松竹、東映アニメーション、東宝が参画し、日本を代表するエンタテインメント企業との連携基盤をさらに強化しました。グループ経営体制へ移行し、ビジョン実現に向けた事業拡大とグローバル展開を加速させています。

同社Financial Labsは、「ファン国家」の実現に欠かせない“新しい経済のインフラ”をつくるチームです。ファンの熱量は、SNS投稿やイベント参加といった形で発揮されてきましたが、それを「経済的な価値」として可視化・循環させる仕組みが必要です。

そのために、現在、関連ライセンスの取得と内部管理体制の高度化に取り組んでいます。今後は、デジタル資産（例：トークン、NFTなど）を活用し、IPファン主体の持続可能な経済圏の拡張も見据えています。ただの金融機能ではなく、“推し活”や“ファン活動”そのものを経済行動に昇華させる仕組みを生み出していきます。

よって、今後はウォレット・DID開発事業、IEOコンサルティング、新しい金融のR&Dなどを進めていく上で金融コンプライアンスが重要になってきます。この分野の専門性が高い方をお迎えし、新しい金融サービスを守りの面から一緒に実現したいと考えております。

＜想定される業務＞
* Web3金融サービス・プロダクトの開発、運用
* カスタマーサポート
* 内部監査

役割・ミッション：経営陣の経営方針に基づく経営戦略の立案、経営計画の策定や提言を行い、事業部門毎のKPI設定及び管理・モニタリング、それら仕組みの建付けから問題の早期発見、課題設定及び解決の提示等を実施。その上で着実な経営計画目標の達成を担います。本ポジションは10年後の経営計画推進のための社内変革・整備のための特命プロジェクトをリードするポジションです。
具体的な業務内容：同社として今後10年間にて飛躍的な成長を果たすべく、今後数年間で規模に見合った社内統制の仕組みを整備していく予定です。各部署を取りまとめ采配するプロジェクトリードを担っていただきます。
組織：経営陣直轄予定
入社後：経営戦略を理解し、現状把握と将来のあるべき姿から、修正すべき点、これから構築すべき点を洗い出すところから開始し、経営陣の他、関係部署や外部企業などと調整を図りながら、業務を推進していただきます。

◆役割・ミッション：経営企画および経営管理において、経営層の方針に基づき、部門ごとのKPI管理・モニタリング、経営会議や各種企画資料の作成、各会議への参加および議事録作成、提言作成、その他必要業務（庶務的業務も発生）を担います。複数の上司からの指示を自身でマネジメントすることが求められます。

◆具体的な業務内容：市場や競合他社・同社のデータ収集・分析などを通じた経営層の意思決定支援、部門ごとのKPI管理、各種プロジェクトへの参加を通じた進捗管理やスケジュールの作成および調整など。

◆ポジション・部門の魅力：
経営企画部門でのポジションです。
入社後は、担当執行役員およびマネジメント層と密にコミュニケーションをとり、指示を受けながら業務を覚え、経営マネジメントが円滑に進むよう取り回しをするところからスタートとなります。また一部経営陣の事務サポート業務も発生します。

【上司】
1. 代表取締役
2. トップクラスの製菓メーカーでのマーケティングトップ経験者で、同社での経営企画担当・ブランド企画担当執行役員
3. 商品企画担当執行役員
4. 経営企画内ブランド企画およびコミュニケーション担当マネジャー

全社戦略の立案と各種施策の推進を担当します。
経営企画の観点から、主力ブランドを含む既存事業の成長、今後挑戦する予定の新規事業の立上げなど、全社戦略を推進する立場で包括的にリードしていただきます。
スタートアップならではのダイナミックな環境の中で経営陣とともに理想の未来を描き、その未来を実現するための戦略を一気通貫して推進していただくため、手触り感ある形で企画から実行までを担えるポジションです。将来的にはCxOレイヤーとして経営陣に参画いただく、新規事業を事業責任者としてリードいただくなど、多岐に渡りキャリアパスがあると考えています。

【業務詳細】
・全社戦略の企画及び推進
・事業/組織課題の特定及び解決
・数値計画の策定及び予実管理
・新規事業の立上げ
・経営会議の運営

【企業について】
「あなたがあなたらしく生きるための、最高の準備を届けつづける。」をミッションに掲げ、ライフスタイルブランドを展開する“ものづくりの会社”です。
各事業を通じて、最高の準備を日常に溶け込ませ、“健康が自動化される世界” の実現を目指しています。
現在は、睡眠ブランド、休息ブランドを展開し、生活の質を高めるプロダクトを提供しています。
主力事業である睡眠ブランドでは、寝心地を徹底追求したプロダクト開発に加え、フリートライアル、中間コストの削減、コンパクト配送など、睡眠体験そのものの改善に取り組んできました。
今後は「ものづくりを通じたQOL向上」と「健康のトータルサポート」をさらに推進すべく、マルチブランド戦略を強化していきます。

【働く人々、働く環境】
広告代理店・コンサルティングファーム・ITベンチャーなどものづくりではない異業種のメンバーが多数在籍しています。
できるだけルールは設けていないため、パフォーマンスを発揮しやすい最適な環境を個々人が考えて働けます。
（ハイブリッド型ワークスタイル、フレックスタイム制、副業可）

【このポジションで働くメリット】
1. 事業拡大フェーズのど真ん中
睡眠ブランドの拡大・海外事業推進・新規ブランド立ち上げなど、どれも経営インパクトのある大きなチャレンジがたくさん転がっています。
2. 様々な業界から集まったプロ人材が集まる組織
多種多様な業界で活躍してきたプロ人材が集まるため、高いレベルの中で自分の実力を試したり、さらなる自己成長をしていくための環境が備わっています。
3. 少数組織だからこそ自らカルチャーを作れる
プロ人材が働きやすくて最大限のパフォーマンスを発揮できるためのカルチャーは何かと、社員みんなで考えながらカルチャーを形成していくことができます。

【中核事業の戦略立案と各種施策の推進】
主力ブランドを含む国内事業部の事業戦略担当として、事業及び組織課題の抽出から戦略の立案、実行までを牽引していただきます。スタートアップならではのダイナミックな環境の中で、未来のto beを実現するための幅広い施策をリードするポジションです。

【具体的な業務】
・事業課題、組織課題及び事業機会の特定
・事業戦略の立案及び推進
・数値計画の策定及び予実管理
・マーケットリサーチ

【ポジション・部門の魅力】
同社は「あなたがあなたらしく生きるための、最高の準備を届けつづける。」をミッションに掲げ、ライフスタイルブランドを展開する“ものづくりの会社”です。各事業を通じて、最高の準備を日常に溶け込ませ、“健康が自動化される世界” の実現を目指しています。
現在は、睡眠ブランド、休息ブランドを展開し、生活の質を高めるプロダクトを提供しています。主力事業である睡眠ブランドでは、寝心地を徹底追求したプロダクト開発に加え、120日間のフリートライアル、中間コストの削減、コンパクト配送など、睡眠体験そのものの改善に取り組んできました。
今後は「ものづくりを通じたQOL向上」と「健康のトータルサポート」をさらに推進すべく、マルチブランド戦略を強化していきます。

事業拡大フェーズのど真ん中にあり、主力ブランドの拡大・海外事業推進・新規ブランド立ち上げなど、経営インパクトのある大きなチャレンジが豊富です。
広告代理店・コンサルティングファーム・ITベンチャーなど、ものづくりではない異業種のプロフェッショナル人材が多数在籍しており、高いレベルの中で実力を試したり、さらなる自己成長を追求できる環境です。
少数組織だからこそ、プロフェッショナル人材が働きやすく最大限のパフォーマンスを発揮できるカルチャーを社員全員で考えながら形成していくことができます。

株式会社トライトキャリアは、医療・福祉業界向けに人材紹介・派遣事業およびICTサービスを展開するリーディングカンパニーです。超高齢化社会を背景に拡大する医療福祉領域において、人材不足という構造的課題に対し、全国規模でソリューションを提供しています。

【具体的な業務】
経営企画業務
1. 中期経営計画および年度事業計画の策定
2. 全社および各事業部の予算策定・予実管理
3. KPI設計およびモニタリング体制の構築
4. 業績分析および経営課題の抽出・改善提案
5. 経営会議・取締役会向け資料作成およびレポーティング
6. CFOおよび経営陣への各種分析・提言
経営管理体制の構築・高度化
1. 管理会計制度の運用・改善
2. 経営管理プロセスの整備・効率化
3. 事業成長を支える経営基盤の強化

【将来的に取り組んでいただきたいこと】
本ポジションはCFO直下で経営の中核に携わる重要ポジションです。経営企画機能の高度化を推進いただきながら、将来的にはCFOや執行役員など経営幹部としてご活躍いただくことを期待しています。

【ポジション・部門の魅力】
CFO直下で経営の意思決定に近いポジションで、事業計画策定や予実管理、経営分析を通じて経営陣の意思決定を支援します。経営課題の特定から解決策の提言まで、経営に近い立場で業務を推進できます。
戦略立案から実行まで一気通貫で関わることができ、計画策定のみならず、予実管理やKPIモニタリングを通じて施策の実行・改善まで担うことができます。コンサルティングファームでは得難い「事業会社における実行責任」を経験できます。
企業価値向上に直接貢献でき、経営管理体制の高度化や事業成長に向けた施策推進など、会社全体のパフォーマンス向上にダイレクトに関与できます。自身の提案や分析が経営判断に反映されるやりがいがあります。
CFO候補としての成長機会があり、経営企画領域に留まらず、将来的には管掌領域を広げることが可能です。成果や適性に応じて、CFOや経営幹部へのキャリアアップを期待できます。
成長フェーズならではの裁量があり、整備された環境を運用するのではなく、経営管理の仕組みやプロセスを自ら構築・改善していくフェーズです。大きな裁量を持ちながら組織づくりにも関与できます。
成果に応じたアップサイドとして、選考評価および入社後の成果評価に応じて、ストックオプションを付与する可能性があります。経営人材として企業価値向上の成果を享受できる環境です。

ミッション
中小企業向けの事業領域の顧客提供価値を最大化するための事業戦略の立案・実行を担っていただきます。

既存のSaaS事業の成長にとどまらず、「SaaS×Fintech」による顧客価値の最大化や、BPO領域でのシェア獲得など、事業企画・Bizdevとして事業成長に関わる業務全般の設計から実行までをリードしていただくことを想定しています。

本部内に様々な事業がありますので、適性とご志向に合った形でポジションを打診させていただきます。

主な業務内容
●入社直後にお任せしたいこと
特定の事業領域（SaaS、Fintech、BPOなど）の戦略立案から実行、オペレーション構築などを幅広くお任せします。
データを活用した現状分析に基づき、事業責任者やマネージャーなどと連携しながら、事業の最大化を目指していただきます。

・戦略の立案、および実行計画の策定 ・売上最大化のための施策立案と実行
・各種数値やKPIの設定、分析、モニタリング、レポーティング
・効率的かつ効果的な事業活動を実現するためのプロセスの設計・改善
・上記戦略・施策を実行するためのオペレーション構築・運用
※得意な領域からお任せしていく想定です

●中長期でお任せしたいこと
・FY28の中期計画達成に向けた事業拡大ロードマップの策定及び実行
・新たなビジネスモデルの設計と実行
・非連続成長に向けたグループジョイン（M＆A）の企画〜締結、PMI支援

ポジションの魅力
以下を身につけていただくことができます。

1.成長市場での挑戦
日本の中小企業は390万社、士業事務所は3万件と非常に大きな市場規模を持ち、経済の99.7%を支えています。SMB領域で当社は高い成長を遂げており、2030年には市場首位を目指すフェーズにあります。このダイナミックな市場で、あなたの成果が会社全体の成長に直結します。

2.データドリブンな意思決定の推進
当社にはマーケティング・セールス・サクセスの各領域で豊富なデータが存在しています。データ分析や可視化を通じて、事業運営のPDCAサイクルを構築し、データに基づいた意思決定の推進を行う経験が得られます。

3.組織横断的な影響力を持つリーダーシップの発揮
複数の部署やハイレイヤーのメンバーと連携しながら業務を推進するプロジェクトに携わるチャンスがあります。そのことから組織横断的なリーダーシップを発揮し、変革をリードする経験が得られます。

【業務概要】
管理会計・連結視点をベースに、グループ横断の計画策定・モニタリングを担い、経営の意思決定を数字面から支える役割を担います。

【具体的な業務内容】
1. 事業計画／予算策定・モニタリング（連結ベース含む）
2. 事業別の計数管理、KPI設計・モニタリング
3. 経営会議・役員向け資料作成（数値パート中心）
4. グループ会社の経営管理支援（計画・実績の分析、改善示唆）
5. （段階的に）中期経営計画・重要施策推進の補佐、PJ推進（PMO） 中期経営計画・事業戦略
6. 策定（論点設計／シナリオ設計含む）

【ポジションの魅力】
1. “提言だけ”で終わらない
戦略を作るだけではなく、実行・推進まで主体的に関わります。経営・事業・現場を横断しながら、自ら変革を前に進める経験を積むことができます。
2. 地方×事業×経営に深く関われる
グループは、地方創生を軸に複数事業を展開しています。一般的な経営企画とは異なり、地域課題や新規事業、事業成長、投資、DXなど、“事業そのもの”に深く踏み込んだ経験を得られます。
3. 経営に近い環境
経営層・各事業責任者と近い距離で議論しながら、グループ横断の重要テーマを推進します。裁量を持って、自らテーマを推進したい方にとって、大きな挑戦機会があります。

業務概要:
対象事業部では、事業環境の急速な変化により、経営数値をより精緻に把握し、事業責任者の意思決定につなげるFP&A機能の強化が求められています。そのため、計数管理は正確な集計・報告にとどまらず、事業課題を先回りして捉え、改善アクションまで動かす力をさらに高めていく必要があります。本ポジションでは、単なる数値集計やレポーティングにとどまらず、業績分析、予実管理、事業計画策定を通じて、対象事業部の事業成長・収益性改善をリードします。加えて、係数管理・FP&A機能そのものを、より主体的で事業貢献度の高い組織へ変革していくことを期待されています。

具体的な業務:
担当事業・部門のファイナンシャルコントローラー／FP&Aとして、業績管理・予算管理・事業計画策定を中心に担当します。具体的には、以下の業務を想定しています。
・PL/BSの策定とローリング
・月次／四半期／年次での業績分析、予実差異分析
・事業計画、中期計画、シナリオ分析の策定支援
・事業責任者への数値面からの提言、意思決定支援
・営業、開発、生産、SCM、海外拠点との連携
・収益性改善、コスト最適化に向けた課題抽出と改善提案

ポジション・部門の魅力:
本ポジションの魅力は、単なる経理・財務の延長ではなく、事業の意思決定に近い立場で、対象事業部の成長と収益性改善に直接関われる点です。売上、粗利、固定費、投資、在庫、原価などの数字を通じて、事業の構造や課題を深く理解し、事業責任者とともに将来の打ち手を考えることができます。また、対象事業部の係数管理・FP&A機能は、今後さらに事業貢献度を高めていく変革フェーズにあります。既存の仕組みを運用するだけではなく、より早く、より分かりやすく、より事業を動かせる管理のあり方を自ら作っていく面白さがあります。将来的には、事業管理部門のリーダー、FP&Aマネージャー、経営企画、財務企画、事業企画など、経営に近い領域でのキャリア形成が期待されています。

同社のレンタカー事業は、特定のスポーツカーに特化した独自の体験型レンタカー事業を展開し、売上の約75%を海外インバウンド顧客が占めるグローバル企業へと成長しました。
独自のSEO戦略とSNSのUGCにより、このニッチトップ市場で圧倒的な優位性を築いています。
現在は全国に店舗を展開していますが、更なる多店舗化・グローバル展開・次世代モビリティ事業への投資など、非連続な成長（スケールアップ）を実現するフェーズに突入しています。
現代表が現場第一線から退き、新たな次元へ事業を引き上げるため、入社時から全社経営を担い、数年後の代表権継承を前提とした人材を募集します。

入社直後から取締役として経営陣に参画いただきます。
成田店の現場運営など「守り」は別途採用ができ次第委譲し、「攻めの全社戦略」に集中するポジションです。
まずは経営基盤（資金調達、組織構築、ガバナンス）の強化とFC展開のスケールを牽引し、引き継ぎ完了後（数年後を想定）に代表取締役社長として会社全体を背負っていただきます。

【入社 数年（取締役フェーズ）】
・全社事業戦略の策定・実行、KGI/KPIの設計と進捗管理
・事業拡大に向けた資金調達（エクイティ・デット）、金融機関・投資家との折衝
・組織体制の強化（採用戦略、人事制度構築、マネジメント層の育成）
・新たな収益の柱の構築（新規ビジネス開発、海外アライアンスの推進）

【数年後（代表取締役フェーズ）】
・現代表取締役からの代表権継承、全社経営の統括

【業務概要】
経営企画マネージャーとして下記業務を担当します。
まずはこれまでの経験を活かせる実務からスタートし、段階的に事業全体の予実管理や、KPI設計など業務幅を広げます。

【具体的な業務】
●事業管理・採算管理業務
・事業責任者の意思決定支援（採算分析、投資判断、リソース配分シミュレーション）
・案件別の原価・採算管理（利益率の把握、価格設定・人員配置の最適化、改善施策立案）
・稼働・リソース管理（稼働予測・実績管理、採用人数の決定、パートナー企業との連携）

● サービス事業内人事・組織開発業務
・サービス内の人事責任者としての役割（採用、教育、シフト作成、全体会議・キックオフの企画運営）
・タレントマネジメント（個々のスキルに応じたプロジェクトへのアサイン戦略構築）
・評価制度の設計・運用、およびメンバーの育成・定着（離職率低下に向けた施策）の管理

● 将来的に担当するマネジメント業務や担当領域の拡大
・経営企画ディビジョンに所属するメンバーの日常業務マネジメント、育成
・サービス事業の予実管理（月次の予実差異分析、着地見込みの更新、事業責任者へのレポーティング）
・KPI設計およびモニタリング（パイプライン、稼働率、単価などの事業ドライバー分析および整理）

【ポジション・部門の魅力】
1. 「事業管理」×「組織開発」を一気通貫で動かす面白さ
画面の中の数字（P&L）をただ分析するだけの経営企画ではなく、採用・アサイン・シフト・教育といった「現場のオペレーションと組織開発」まで動かし、打ち手をダイレクトに事業インパクトに直結させられる手応えを日々実感できます。

2. あらゆるビジネスで重宝される「万能型」の事業管理スキル
事業P&Lの構築、ドライバー分析、人員計画の構築、リソースの最適化など、どのようなビジネスでも通用する高度な経営管理・マネジメントスキルが身につきます。

3. 変動するビジネスをハンドリングする「構造化・仕組み化」への挑戦
日々変動するリソースや稼働要件に対し、曖昧な状況をロジカルに紐解き、マニュアルやオペレーションへ落とし込んでいく仕組化の経験が豊富に積めます。作成したモデルやルールが、事業の採算や拡大スピードを左右するという、組織のエンジンを握る面白さを感じられます。

●募集要項
【当社について】
2025年4月、風力・太陽光の発電容量を有する発電事業者としては国内No.1になりました。
国内操業中の案件は100件を超え、各案件を安全に安定した操業を実施することで発電所を設置した各地域の信頼を構築できるよう努めています。
今後は発電事業にとどまらず、蓄電池やエネルギーマネジメントサービスによる需給調整、電力供給、さらには電力需要創出まで事業領域を拡大し、新たな事業への挑戦も加速させます。

●職務内容
【所属部署のミッション】
・発電所の安定稼働・安全を第一としつつ、社内外の様々な課題・リスクに対し適切に対応、事業収益最大化を図る

【主な業務】
・国内操業中プロジェクトの事業運営に関する事項

【具体的な業務】
・中長期事業計画・年度予算・実績等にかかる前提条件の精緻化・最適化推進
・管理体制の標準化、事業運営の品質向上・費用逓減に向けた分析、提案
・関係組織と連携し、事業価値の向上推進
・操業保険の締結、更新、保険求償対応
・プロジェクト関連会社間の業務委託契約締結・管理対応
・操業中プロジェクトの土地契約・許認可の新規契約・管理・更新対応
・操業中プロジェクトの見学対応　など

※業務内容変更の範囲：会社内でのすべての業務

【本ポジションの魅力】
・国内風力/太陽光プロジェクト操業に関する幅広い知識を得ることができる点
・現在も設備容量は拡大を続けており成長産業で設備管理の業務を行うことが可能な点
・再エネにおいてグローバルに通用するスキルセットを獲得できる点
・会社の収益基盤を管理する部署として直接的な収益に貢献できる点

【出張頻度】
1ヵ月に3回程度（1回につき2〜3日程度）

まずは分析事業の運営責任者として、現場全体の管理・改善をお任せします。

分析業務そのものを行うというよりも、メンバーが効率よく働ける環境を整え、品質・納期・生産性を管理するポジションです。

●分析現場の運営・生産管理
・分析業務の工程管理・納期管理
・人員配置やリソースの最適化
・作業手順書・マニュアルの整備、運用改善
・分析工程の標準化や業務フローの改善
・生産性向上に向けた改善活動（自動化・DXの検討を含む）
・原価管理および収益性向上に向けた改善

●将来的にお任せしたい業務
・協力会社や外部分析機関との連携体制の構築
・パートナー企業との調整・折衝
・外部を含めた業務フローの整備
・分析事業全体の運営体制の強化

●具体的な業務内容
【分析業務】
・分析試料の受け入れ、確認、前処理
・顕微鏡を使用したアスベスト分析
・分析結果の確認、データ入力、報告書作成
・分析に必要な備品や設備の管理
【ラボ運営業務】
・正社員・パートスタッフとのコミュニケーション、相談対応
・分析業務の進捗確認、スケジュール調整
・スタッフ間の業務分担や連携のサポート
・現場で発生する問題や困りごとの解決
・新人スタッフの教育・フォロー
・業務フローの見直しや改善提案
・他部署との連絡・調整
【その他】
・希望や適性に応じて、既存の顧客へのフォローや、新規の顧客への分析サービスの提案など、営業活動への参画

●このポジションの魅力
・未経験から専門技術とマネジメント力を身につけられる環境です。分析に関する専門知識は、入社後に実務を通じて身につけることができます。分析技術だけでなく、チーム運営や問題解決、スタッフの育成など、さまざまなスキルを習得できる仕事です。
・自身の気配りや行動が、現場の働きやすさにつながります。ラボにはさまざまな経験や立場のスタッフが働いています。一人ひとりの声に耳を傾け、周囲と協力しながら仕事を進めていくことが大切です。決められた作業をこなすだけではなく、自身の工夫や提案を日々の仕事に生かすことができます。
・将来のリーダーとして活躍できます。今回の採用では、将来的にラボの運営を担うことを期待しています。分析技術を磨くだけでなく、チームの取りまとめや業務改善などにも挑戦し、キャリアを広げられる環境です。また、希望や適性に応じて営業活動や事業運営に関わることも可能です。

経営管理グループの一員として、経営企画・財務経理・総務人事などのコーポレート機能を幅広く担っていただきます。
事業拡大フェーズにある同社において、事業計画・予実管理・決算対応・採用労務・社内管理体制の整備などを通じて、経営を数字と組織の両面から支えるポジションです。
担当領域は、ご経験・スキル・適性を踏まえて決定します。

【具体的な業務】
1. 経営企画・経営管理
・年次・中期事業計画の策定支援・進捗管理
・経営会議・取締役会資料の作成支援
・KPI管理・経営ダッシュボードの整備・運用
・予算策定・予実管理・各部門へのフィードバック
・グループ本社・関連会社との調整・報告対応

2. 財務・経理
・月次・年次決算業務（仕訳入力・帳票作成・財務諸表作成）
・資金管理・キャッシュフロー管理
・税務申告・税理士・監査法人との連携
・経費管理・支払管理・請求管理

3. 総務・人事
・採用業務（エージェント管理・面接調整・内定手続き）
・入退社手続き・労務管理・社会保険手続き
・社内規程・就業規則の整備・更新
・オフィス管理・備品管理・各種契約管理
・研修・人材育成プログラムの企画・運営
・衛生委員会の運営

【ポジション・部門の魅力】
●アピールポイント
・金融系サービス提供に携わり、仕事の成果がクライアントとなる金融機関やエンドユーザーへの価値提供に直結します。
・グループ内外を問わず幅広く連携して業務を進める機会が多く、IT業界の最新知見・技術トレンドを継続的に吸収できる環境です。
・事業拡大中につき、これから世に出る新しいサービスの事業企画・改善に携わることが可能です。
・生成AIをはじめとした最新技術を業務へ取り入れる取り組みをチームで推進中です。

●職場の雰囲気
・社員それぞれが自身の経歴や強みを活かし、チームとして顧客へ価値提供を行うことを目指します。
・誰もが提案や意見表明をしやすいフラットな雰囲気で、コミュニケーションを重視します。
・モチベーション次第で、立場や役職に関係なく様々な業務にチャレンジできる環境です。

事業や財務の目利きを、経営の武器にする
事業や財務の目利きと問題解決の型を持ったまま、DD から事業会社経営まで一気通貫で動かす。
M&A・バリュープラン策定
DD の論点整理・事業評価・バリュープランの策定に関与する。HD の視点から「この会社で何を変えるか」を設計し、100 日プランを策定・実行する
事業会社役員として経営に入る
PMI 後も役員として事業会社に入り、P&L に責任を持つ立場で経営改善を継続する。
100 日で終わりではなく、事業が自走できる状態になるまで関わり続ける。社長としてDAY1 から P&L 責任を担う機会もある

グループシナジーの設計と実装
個別各社を HD 目線で俯瞰し、グループとして何を磨けばシナジーが出るかを検討する。調達・物流・IT・販売など横断機能の設計をプロジェクトオーナーとして推進する

1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

キャリアパスイメージ
社長室での M&A・PMI 経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとして DD・PMI・グループシナジー設計を主導した後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。P&L に責任を持つ経営者としての実績を積みながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体の成長戦略を担うことを想定しています。

CFO直下の「IR・経営企画室」の室長候補として、営業部門や経営執行メンバーと密に連携し、社内計数に基づいた経営戦略の立案・推進を主導していただきます。将来的に室長としてプレイングマネジメントをお任せし、経営の意思決定を支えるコアメンバーとしてご活躍いただくことを期待しています。

【具体的な仕事内容】
大きく分けて「経営企画・戦略推進」「IR・SR業務」「マネジメント」の3つの領域を担っていただきます。特に「1」の戦略立案・推進が今回の最注力ミッションです。

（1）経営戦略の立案・推進（※今回の最重要業務）
営業部門やCEO・COO・CFO等の経営執行メンバーと伴走し、社内計数（データ）を原動力とした攻めの経営企画を行います。
　 中期経営計画の策定・ローリング、および単年度予算編成方針の策定
　 全社損益分析、月次決算資料に基づく各種経営指標（KPI）の算出・予実管理
　 市場動向・競合分析に基づく、新規事業やM&A、資本業務提携の立案・計画
　 経営基本方針や目標の取りまとめ、各部門との調整・連携（社長通達やプレスリリースの作成含む）

（2）IR・SR（投資家・株主関係）業務の統括
東証プライム市場上場企業としての適切な情報開示と、企業価値向上に向けたステークホルダーエンゲージメントを主導します。
　 機関投資家・アナリスト・個人投資家対応（IR説明会の企画・運営）
　 東証開示資料（決算短信、有報等）、投資家向け説明資料、株主通信等の作成
　 株主構成・株価分析、大株主の大量保有報告の監視、資本政策の立案
　 コーポレートサイトの管理、企業理念・ビジョンの浸透活動、広報・取材対応

（3）組織マネジメント
　 IR・経営企画室の業務マネジメント、育成、評価

具体的な業務:
1. グループ長期戦略・ポートフォリオ方針の策定
　　ーグループ全体の3 10年の方向性を検討・言語化する
　　ー各事業・ビジネスユニットの位置づけを整理し、ポートフォリオとしての全体像を設計する

2. 資本配分の優先順位評価
　　ー各事業・ユニットへの資本投下・継続支援・撤退の基準を検討する
　　ー「どこに集中すべきか」の評価軸を構築し、方針として整理する
　　※意思決定者ではなく、方針策定・論点提示が役割

3. 客観的な事業評価
　　ー事業ポートフォリオをフラットな視点で評価する
　　ーROIC・ROIを踏まえた事業・案件単位の評価を行い、資本配分の方針に反映する
　　ーM&A・出資案件・新規事業との接続を念頭に、評価フレームを設計・運用する

ポジションの魅力:
1. グループ全体を俯瞰できる、希少なポジションです。事業会社の中では見えない「グループ全体の構造」に向き合えます。ホールディングス立ち上げフェーズに参画できる、日本でも数少ない機会です。
2. 代表・経営陣と直接議論できる距離感です。戦略論点を経営陣と直接ぶつけながら、自身の考えを組織の意思決定に反映させられます。
3. M&A・新規事業・グループ支援、すべての動きと接続できます。ストラテジーという視点から、グループ内のあらゆる動きに関与できる環境です。
4. 答えのないテーマを、ゼロから設計できます。制度も慣習もまだない状態から始め、正解のない問いに向き合い続けられる環境です。

業務概要
「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする」を掲げ、2.5次元アイドルグループやクリエイターのプロデュースを中心に、音楽・動画・ライブ・グッズ・ファンクラブなど多角的なエンターテインメント事業を展開する企業でのポジションです。次元を超えた魅力的なコンテンツを創り出し、ビジネスの掛け算からエンタメの可能性を広げるため、挑戦を続けています。

同社は現在、新たな成長フェーズを迎えています。既存IP・既存事業のさらなる成長に加え、新規グループ・新規IP・新規事業の立ち上げを加速しており、経営の中核として事業成長を牽引するCOO候補のポジションです。
経営陣とともに中長期の経営戦略を描き、既存事業の拡大と新たなエンターテインメントの創出をリードする役割です。

具体的な業務
●経営戦略・事業戦略
・中長期の経営戦略および事業戦略の策定
・既存事業の成長戦略立案・実行
・新規グループ、新規IP、新規事業の立ち上げ
・事業ポートフォリオの設計・推進

●事業マネジメント
・各事業のKPI設計およびモニタリング
・事業責任者との連携および意思決定支援
・収益性向上に向けた施策立案・実行
・事業課題の分析および改善

●組織マネジメント
・事業責任者およびマネジメント層の育成
・組織体制の設計・強化
・部門横断プロジェクトの推進
・経営会議の運営および意思決定支援

●新規事業開発
・市場分析および事業機会の探索
・新規IP・新規グループの事業立ち上げ
・アライアンス戦略の立案・推進
・新たな収益モデルの企画・実行

▼職務内容
同社は、間接資材（オフィス用品、工具、消耗品など）を取り扱う国内最大級のBtoBオンラインストアを運営しています。ビジネス規模の拡大を続けています。

エンタープライズ事業をスタートさせました。

同システムでは、お客様の工場や支店など拠点ごとで行われている資材購買を一括でシステム管理し、全社の購買プロセスの効率化・DX化を実現します。多くのお客様にご好評いただき、事業単体で全社の中核事業として、現在も非常に高いスピードで規模を拡大しています。

本ポジションでは、この急成長を続けるエンタープライズ事業のさらなる売上拡大と仕組み化を目指し、営業組織のパートナーとして伴走しながら、データ分析を主軸とした営業戦略を共に描き、推進していく役割を担っていただきます。

▼主な役割
・過去実績データ等の分析に基づく、年間売上予算の策定
・SFA/BIツールを活用した、予算と実績のGAP要因分析
・分析結果（ファクト）に裏付けられた、営業活動のターゲット選定および改善施策の立案・実行支援

総合職（オープンポジション）としての採用となるため、適性・人員構成を踏まえ初期配属部署を
決定します。
※ 想定部署（経営計画、運用企画、コンプライアンス・リスク管理 等）


※ 入社後は適性・人員構成を踏まえ、以下いずれかの領域に配属。
経営計画領域
・経営計画・組織戦略の立案および推進
・社内外関係者との調整・プロジェクト推進 等
運用企画領域
・運用企画業務
・社内外関係者との調整・プロジェクト推進 等
コンプライアンス・リスク管理領域
・コーポレートリスク、運用リスク、市場リスク、オペレーショナルリスクの管理
・リスク管理体制の整備・高度化 等

当社の少額短期保険事業に出向いただきます。
当社の経営戦略全般に亘る企画（事業戦略の企画立案や中期経営計画の策定）とその進捗フォローアップ、全社経営課題解決のためのプロジェクト運営を担っていただきます。
中長期視点で事業の変革に向けた施策立案と実行がメイン業務となっています。保険業界を取り巻く外部・内部環境、当グループ全体の保有するリソース等勘案し、具体的な施策への落としこみ、変革実現のための事業推進を行います。

【職務詳細】
・グループ内各社や社内各部門間と協議を行いながら事業推進
・取締役会等の会議体運営など事業会社の一般的な運営業務の他、保険業に特有の監督官庁対応、業界団体対応、ディスクロージャー運営など企画業務全般

【今後のキャリアパス】
入社当初はOJTでの研修を想定していますが、個人への裁量を大きく認めていますので既存の方法にとらわれず、チャレンジしやすい環境です。将来的には、管理職を担っていただくことを期待しています。

【業務・会社の魅力】
・新しいビジネスを創造する当グループの一員として、会社を牽引しながら自己実現できます。
・経営層や各部門責任者とのコミュニケーションが多くあるため、高い視座と広い視野を身に付けることができます。
・経営企画部は社内だけでなく、当グループ各社との間で起きる様々な事象に関与していく場面が多いため、幅広い経験を積むことができます。
・エネルギッシュな社員が多く、非常に活気があります。既存の慣習にとらわれず、柔軟な発想で責任を持って仕事に取り組む社員が多く、活気があります。多様なバックグラウンドを持つ社員が年齢や役職に関係なく意見を交わし合う、風通しの良い社風も魅力です。

【所属部署のミッション】
・発電所の安定稼働・安全を第一としつつ、社内外の様々な課題・リスクに対し適切に対応、事業収益最大化を図る

【主な業務】
・国内操業中プロジェクトの事業運営に関する事項

【具体的な業務】
・中長期事業計画・年度予算・実績等にかかる前提条件の精緻化・最適化推進
・管理体制の標準化、事業運営の品質向上・費用逓減に向けた分析、提案
・関係組織と連携し、事業価値の向上推進
・操業保険の締結、更新、保険求償対応
・プロジェクト関連会社間の業務委託契約締結・管理対応
・操業中プロジェクトの土地契約・許認可の新規契約・管理・更新対応
・操業中プロジェクトの見学対応　など

※業務内容変更の範囲：会社内でのすべての業務

【本ポジションの魅力】
・国内風力/太陽光プロジェクト操業に関する幅広い知識を得ることができる点
・現在も設備容量は拡大を続けており成長産業で設備管理の業務を行うことが可能な点
・再エネにおいてグローバルに通用するスキルセットを獲得できる点
・会社の収益基盤を管理する部署として直接的な収益に貢献できる点

【出張頻度】
1ヵ月に3回程度（1回につき2〜3日程度）

日本法人立ち上げフェーズにおいて、CEOや米国本社と連携しながら、日本市場における事業戦略の策定・実行を担っていただきます。本ポジションでは、売上目標の達成だけを目的とした営業ではなく、日本のゲーム・エンターテインメント業界において、どの顧客セグメント・制作工程・ユースケースで当社の3D AI EditorやBPOサービスが最も価値を発揮できるかを検証し、日本市場での勝ち筋を構築することがミッションです。重点顧客との対話を通じて市場理解を深め、プロダクトやサービスへのフィードバックを行いながら、日本事業の成長戦略を形にしていただきます。

●主な業務内容
1. 日本市場における事業開発・市場戦略
・日本市場に最適化した事業開発・Go-to-Market戦略の立案・実行（米国本社と連携）
・重点顧客との対話を通じた市場ニーズの把握および勝ち筋の構築
・日本事業のKPI設計および事業推進

2. 顧客開拓・パートナーシップ推進
・ゲームスタジオ、IPホルダーなどエンターテインメント企業とのリレーション構築
・大手ゲーム会社・制作スタジオとの共同検証・パートナーシップの企画・推進
・重点顧客への提案活動およびPoC・導入プロジェクトの推進

3. プロダクト・サービス改善
・重点顧客案件を通じた当社 3D AI EditorおよびBPOサービスの導入推進
・顧客フィードバックを米国本社へ展開し、プロダクト改善へ反映
・制作ワークフローの型化・標準化・横展開によるスケールモデルの構築

4. 日本法人の事業基盤構築
・日本市場における営業・事業開発プロセスの設計・改善
・事業拡大に伴う組織づくりおよび採用計画への参画
・将来的な事業開発チームの立ち上げ・マネジメント
※現時点では、日本法人のビジネスメンバーはCEOのみです。

場やコンテンツの創出はもちろん、メディア・EC当社の基盤を支える、技術とクリエイティビティの融合を牽引するエンジニアリング部門のマネジメント責任者（VPoE）としてご活躍いただきます。
CTOや他部門と緊密に連携し、技術戦略を支える強い組織づくりと、全社の情報セキュリティ統括を担っていただきます。

【具体的なミッション】
・組織構築・チームマネジメント： 目標設定、評価、採用・育成を通じて、専門スキルとクリエイティブな思考を兼ね備えた人材を輩出し、チームのモチベーションと生産性を最大化する。
・カルチャーの醸成： エンジニアが失敗を恐れずに新しいアイデアを試し、実験的な取り組みを推奨する「創造性を促進する風土」を構築する。
・プロジェクト・プロセス管理： アジャイル開発等のプロセスを用いて、優先順位付け、リソース配分、進捗管理を行い、高品質な成果物を期限内に提供する。
・全社の情報セキュリティ統括： セキュリティ課題の明確化とポリシー策定、社内システムへの具体的な施策展開、およびセキュリティ監査（ISMS認証の維持、情報安心委員会の運営、インシデント対応等）をリードする。
・部門横断的なコミュニケーション： 技術チームと他部門（企画、デザイン等）間の対話を促進し、プロジェクトの透明性と協働を高める。


この仕事（ポジション）の魅力
●「クリエイティブ×エンジニアリング」の体現
当社において、技術は単なる効率化の道具ではなく「おもしろいコンテンツ」や「いい時間」をつくるための重要な手段です。非エンジニアのクリエイターたちと対等にリスペクトし合いながら、ビジネス目標と技術戦略をリンクさせていく、他社にはないダイナミズムがあります。

●「攻め」の組織づくりと「守り」のガバナンス
エンジニアが自由にアイデアを試せる心理的安全性の高い組織（攻め）をつくる一方で、全社の情報セキュリティやISMS運用（守り）にも責任を持ちます。企業の信頼を根底から支えながら、クリエイティビティを最大化させるという、VPoEとしての腕の見せ所が詰まったポジションです。

●経営に近い視座でのリーダーシップ
CTOと強力なタッグを組み、会社全体の戦略と技術的な取り組みが調和するようリードしていただきます。事業の成長に直結する組織づくりに、経営層と近い距離で取り組むことができます。

【ポジションの魅 】
急成 中グループで会社全体経営を える【経営企画部】として、会社の成 を える「経営の参謀」のような 場で、より良い事業運営につなげていくポジションです。
・経営層と近さ 経営陣と距離が 常に近く、 の分析や提案が会社の意思決定に直結するダイナミズムを体感できます。
・圧倒的な成 市場×企業変 期 クリーンエネルギー市場は、カーボンニュートラルの潮流からさらなる拡 が 込まれています。事業多 化と組織拡 を進め
る「今」だからこそ、仕組みづくりから参画できる さがあります。
・裁量権 きさとスピード感 年功序列はいっさいなく、スピード感を持った意思決定が われるため、叶えたい施策を迅速に実 に移せる環境です。

【業務内容】
新本住設株式会社経営企画配属となります。
部としての業務は以下のとおりですが、これまで培われた知 や適正を踏まえて、まずできる業務から始めていただいた上で、徐々に担当領域を拡 していただき
ます。

（1） 経営管理
・経営数値の集計・分析
・業績モニタリング体制の構築・運
・経営会議資料の作成、経営層へのレポーティング
（2） 戦略 案
・単年度事業計画の策定
・中期経営計画の策定
・個別事業戦略の提案
（3） 変 推進
・新規事業 ち上げ
・部 横断プロジェクト推進（M&A、DX、業務フロー改善、組織変 など）
・戦略実現のための合意形成・調整業務

【仕事のやりがい】
＜ビジネスパーソンとして市場価値向上＞
・再 可能エネルギーという社会的意義の い市場において、経営層に近い業務を担うことができるため、必然と経営視点が に付きます。
・また、経営・財務・現場を繋ぐ 連のマネジメント経験を積むことができるため、広範かつ汎 性の いスキル獲得も期待できます。
＜会社の成 を 分が牽引している 応え＞
・ 分が 案した戦略や推進したプロジェクトによって、組織や売上の数字が に えて変わっていく達成感を味わえます。
・ 分の成 と会社の成 を、同時に実感できる楽しさがあります。
＜カオスをカタチにする さ＞
・急成 企業ゆえに、まだ標準化されていない業務やルールが多数あります。それらを らの で整理し、全社の強固な経営基盤としてプロセスそのものが きな
経験価値となります。

同社グループでは、持続的な成長と企業価値向上に向けて、経営基盤の強化、新規事業の創出、グループ全体の事業推進に取り組んでいます。
本ポジションでは、経営層や役員に近い立場で、経営会議資料の作成、各種プロジェクト推進、市場調査・競合調査、KPI分析、特命案件対応などを担当します。
事業環境の変化にスピーディーに対応しながら、経営判断に必要な情報を整理し、論点をまとめ、実行につなげていく役割です。
コンサルティング会社、PMO、事業企画、営業企画、経営企画、社長室、CEO Office、事業推進などで培った経験を活かし、より経営に近い立場で成長したい方を募集しています。

具体的な業務:
経営企画部門の担当者として、経営層・役員をサポートしながら、グループ全体の経営推進に関わる業務を担当します。
1. 経営会議・役員会議等に関する資料作成
2. 役員向け資料、提案資料、報告資料の作成
3. 市場調査・競合調査・業界動向調査
4. KPI分析、事業数値の整理・可視化
5. 新規事業に関する調査・企画・推進
6. 経営課題、事業課題に関する論点整理
7. 社長・役員直下の特命案件対応
8. 各種プロジェクトの進行管理・PMO業務
9. 会議体の運営事務局業務
10. 外部団体・関係機関等との窓口対応

ポジション・部門の魅力:
将来的には以下の業務にチャレンジいただけます。
1. グループ経営戦略の企画・立案
2. 事業計画・中期経営計画に関する業務
3. グループ会社の経営管理
4. M&A、新規事業に関する調査・企画
5. コーポレートガバナンスの推進
6. 株主総会・取締役会・経営会議等の運営
7. 開示資料や各種報告資料の作成
8. 監督当局への認可・届出対応

ソーシャル経済メディアのメディア・プラットフォーム事業を中心とした経営企画・事業管理を行なっていただきます。

Tableau等を活用したデータ分析を通じて、当事業の収支と継続性KPIの最大化を図ります。限界利益・貢献利益を軸とした収益管理と、獲得・継続・単価の3つのレバーに基づくKPI管理により、メディア・プラットフォームビジネスの成長を支えます。また、プロダクト開発・マーケティング・編集・カスタマーサクセス等の関連部署と連携し、業務システムやフローの改善にも取り組んでいただきます。

単なる数値管理にとどまらず、関連部署と連携しながら事業KPIを最大化するためのシステム・フロー改善にも積極的に取り組んでいただくことを期待しています。データ基盤整備から週次レビュー運営まで、業務効率化と数値向上の両面から事業成長に貢献いただける方を歓迎します。

●主な業務内容
* 自社サービスのメディア・プラットフォーム事業の収支管理・分析および経営層への報告（限界利益・貢献利益の管理）
* Tableau等による事業KPIの可視化と分析（MRR/ARR、獲得・継続・単価のレバー管理）
* ユーザーコホート分析・チャーン分析に基づく継続率改善施策の立案
* 予算策定および予実管理、週次MRRレビュー・月次経営会議の運営
* プロダクト開発・マーケティング・編集・カスタマーサクセス部門と連携した業務フローの改善
※ご入社後まずは数値管理業務に取り組んでいただきながら、事業理解や他部署とのリレーションを深めていただきます。その後、部署を横断するプロジェクトにも携わっていただきたいと考えております。

●仕事の魅力・やりがい
* 自社サービス事業の数値責任者として、経営判断に直結する重要な役割を担えます
* Tableauといった先進的なツールを実務で活用し、高度なデータ分析スキルを習得できます
* 役員との距離が近く、週次MRRレビュー・月次経営会議を通じて経営視点での事業管理スキルを習得できます
* メディア・プラットフォームビジネスの収益構造（限界利益・貢献利益、CAC回収、LTV最大化）を深く理解し、ビジネス感覚を磨くことができます。
* 部門横断的な業務改善を主導し、組織全体の成長に貢献できます。
* データ基盤・KPI設計から週次レビュー運営まで、事業管理の一連のサイクルを経験できます。
* 組織・業務設計から関与できます。
* 専門性の異なるメンバーとの協働を通じて、幅広いスキルを身につけられます

企画する側から、経営を担う側へ
「企画メンバー」から「経営を動かす当事者」へ。HD 経営と事業会社経営、2 つのレイヤーで経営に関わる。

グループ経営管理の設計と運営
KPI 設計・予実管理・取締役会運営など、グループ経営の基本動作をゼロから整備するプロジェクトオーナーになる。「承認をもらう側」から「仕組みを作る側」へシフトする
横断機能のプロジェクトオーナー
IT・調達・物流・販売など横断機能の立ち上げについて、論点整理からグループ方針策定・実装まで一気通貫で担う。複数の事業会社社長を巻き込みながらグループ全体を動かす
事業会社経営への参画
実績を積みながら事業会社の役員・社長へとステップアップできる環境がある。「企画する人」から「経営を動かす人」へ、キャリアの質が変わる
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での経営管理・横断機能強化の経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとしてグループ経営管理の仕組みをゼロから作り、横断機能のプロジェクトオーナーとして実績を積んだ後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。「企画する人」から「経営を動かす人」へとキャリアの質を変えながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体を牽引することを想定しています。

IT で、製造業の経営を動かす
HD1 人目の IT リードとして、外部パートナーを活用しながら攻めの DX を設計・実装する。
上場企業としての ITGC 実装
セキュリティポリシー・ネットワーク基盤・デバイス/アプリ管理を整備し、上場審査に耐えうる IT統制基盤を構築する
事業戦略から逆算した基幹システム刷新
デジタル視点での経営戦略検討、グループ横串の情報連携基盤構築、顧客価値最大化を目指した基幹システムの検討・実装を推進する
デジタル/AI 活用の実装
Claude Cowork などの現場実装を含め、テクノロジーを活用してグループ全体の経営課題・現場課題を解決する
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での IT 推進経験を起点に、2 つのキャリアパスを想定しています。
IT プロフェッショナルルート
グループ初の IT リードとして実績を積んだ後、IT 企画室の立ち上げ・組織化を担い、グループ全体の IT/DX 戦略を統括するポジションへ。将来的には HD 経営の一角を担う IT 責任者（CTO 相当）として、製造業×デジタルの専門性を持つ経営人材になることを想定しています。
事業経営ルート
IT を切り口に事業会社の経営課題に深く関与し、子会社役員として P&L に責任を持つ立場へ。デジタルと経営の両軸を持つ経営者として、グループ会社の代表を担うことも想定しています。

業務概要
2010年に創業した企業は、主力サービスのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。こうした考えのもと、2026年7月にホールディングス体制へ移行し、グループ会社を設立しました。目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。

グループ会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、グループ会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。

具体的な業務
1. Strategic Initiative設計（新規領域の探索・検証）
・経営陣と連携し、グループが注力すべき戦略領域を定義・言語化する
・対象領域の市場規模・競合・技術トレンドを徹底的に調査・分析する
・小規模なPoC（実証実験）を通じて、参入可否の仮説を検証する

2. Venture Build（事業・会社の立ち上げ）
・グループ内リソースの活用、または外部パートナーとのアライアンス・JV組成など、最適な手段で事業を組成する
・ビジネスモデル構築・プロダクト開発・初期組織づくりをハンズオンで実行する
・立ち上げる事業にマッチした経営人材（CxO候補）の誘致・アサインを行う

3. New SBU Incubation（事業の育成・自立化）
・立ち上げた事業がスケールするにつれ、独立した組織・会社としての体制設計を担う
・ホールディングスとの意思決定ライン・報告体制を整備し、事業が自走できる基盤を作る
・事業の成長フェーズに応じて、SBU化・会社化・spin-offを含む最適な形を検討・推進する

ポジション・部門の魅力
・「次の事業」をゼロから自分で設計できる ：既存事業を運営するのではなく、まだ存在しない事業の「最初の一手」を打てる環境です。
・同グループ全体のアセットを使って動ける ：スタートアップのように0から始めるのではなく、同グループが持つブランド・顧客基盤・資本・ネットワークを武器に動けます。
・立ち上げた事業のトップになりうる： Strategic Initiativeが成長しSBU化・会社化された際、そのヘッドとなることも想定しています
・代表/経営陣と直接構想を議論できる距離感： グループの次の絵を描く議論に、入社初日から参加できます。

業務概要:
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資/継続/撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担当します。

具体的な業務:
1. 事業戦略・重点テーマの設計
* 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
* 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
2. 外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
* 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
* 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
3. 内部環境（現在地）の可視化
* 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
* 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
* 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
4. 投資・継続・撤退判断の材料づくり
* 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
* 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
5. 施策の事業貢献検証（数値分析）
* 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
* 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

やりがい・魅力:
* 物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
* “感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
* 法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
* 複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

業務概要:
経営に関わる取締役会や経営会議等の運営に加え、今後控えているグループ会社との経営統合・新エンティティ立ち上げや、グループ参画した別のグループ会社とのPMIプロジェクトにおける、経営企画・PMI推進実務を担当いただきます。
各ステークホルダーとの対等な協働関係を構築しながら、円滑な合意形成と健全なガバナンス体制の運営を支える、極めて重要なポジションです。

具体的な業務:
ご経験や適性に応じて、以下の業務を主導していただきます。
1. 重要会議体の運営・ガバナンス強化
- 取締役会、経営会議、チーム責任者会議などの常設会議体の設計・運営
- 意思決定の迅速化・効率化に向けた、会議体運営プロセスの継続的な改善
2. PMIに関連する実務推進
- 経営統合・新会社立ち上げに向けた分科会の運営、および実務担当者との調整・議論のファシリテーション
- PMIプロセスの進捗管理、およびシナジー創出に向けた協働施策のサポート
3. グループ連携・リレーションマネジメント業務
- グループ会社との窓口業務、各種調整、報告資料の作成
- 中間持株会社を中心とした、複数社間にまたがる対外的な合意形成のサポート

【業務概要】
IR活動を安定的に回す中核メンバーとして、各実務を横断的に担当します。

【具体的な業務】
1. IR業務全体の運用・管理（タスク管理、社内外との調整、情報更新 等）
- IR業務全体のタスク・進捗管理
- メルマガの作成・配信
- コーポレートサイト更新（動画掲載、IRニュース作成等）
- 社内向け案内・情報共有（Teams等）
- 個人投資家からの問い合わせ対応
2. IR資料作成の実務（一次アウトプット）
- 決算説明資料、説明会資料等の一次案作成（数値反映、整合性チェック、フォーマット統一）
- 各部門からのデータ収集・取りまとめ
- 英語資料の一次作成（AI活用＋内容修正）
3. 投資家対応に関する実務運用
- 機関投資家・証券会社との日程調整、連絡対応
- 面談準備（資料手配、事前情報整理）
- 投資家管理ツールの運用・情報更新
- 投資家情報の調査・整理
4. IRイベント・説明会の運営
- 決算説明会、個人投資家説明会等の運営全般
- 会場・配信手配、登壇者調整
- 進行管理、タスク管理、リマインド
- アンケート作成・集計・分析
5. 業務の安定運用および改善
- 業務フロー整理・標準化
- 抜け漏れ防止の仕組み化
- ツール活用による効率化
- ナレッジ・テンプレートの整備

【追加業務】
- 決算説明資料や各種IR資料の企画・作成
- 機関投資家、アナリストとのコミュニケーション
- 決算説明会や個人投資家説明会など各種IRイベントの企画・運営
- 投資家の声や市場評価の分析、経営陣へのフィードバック
- IRサイトや投資家管理基盤の運用・改善

【ポジションの魅力】
自身の担当領域を明確に持ち、裁量を持って業務を推進できる環境です。
1. 上場企業IRを支える実務運用の中核
決算開示や投資家対応の実務を担い、IRにおいて求められる正確性・スピードの高い実務水準を体得できます。
2. IR活動を安定的に回す仕組みづくりに関われる
既存業務を正確に遂行しながら、必要に応じて業務の整理や改善に取り組み、属人化しない運用基盤の構築に関わることができます。
3. 多様な関係者をつなぐ実務ハブ
投資家・証券会社・社内各部門と連携し、IR業務全体が円滑に機能するための基盤を支える役割を担います。

【企業について】
同社は、微細藻類の研究開発から始まり、食品や化粧品事業で事業基盤を確立し、バイオ燃料の研究・事業開発も継続しています。また、サステナブルアグリテック領域における飼料・肥料の社会実装も本格開始し、栄養問題を抱える子どもたちへの支援も行っています。

【部門ミッション】
グループにおける経営課題を特定し、重要な課題について、経営陣に近い視座で仮説検証、解決策の立案・実行を通じて、計画達成および企業価値の向上に寄与することが部門のミッションです。

※変更の範囲：会社の定める業務

経営企画・新事業推進・財務管理部門として、経営管理業務全般を幅広く担当いただきます。
経営陣と密に連携しながら、経営戦略、新事業検討、財務戦略の立案、経営分析、上場準備など、会社の成長を支える中核的な役割を担っていただきます。

具体的な業務例
※下記は一例であり、事業成長や組織拡大の状況に応じて幅広い業務に携わっていただきます。
・経営戦略の企画立案、推進
・新事業戦略の企画立案、推進
・REIT上場準備、運用会社の体制整備
・中期経営計画および事業計画の策定
・経営会議資料、取締役会資料の作成
・経営課題の分析および改善施策の立案
・財務戦略の立案および実行
・資金繰り管理および資金調達
・金融機関対応
・財務分析および経営数値管理
・月次、四半期、年次決算の統括
・監査法人、税理士等の外部専門家対応
・管理会計の運用および高度化
・組織拡大に伴う管理体制の構築
・内部統制体制の整備
・開示体制構築支援

当社で働くことの魅力
1. 経営陣と近い距離で事業成長に関与
・経営陣と密接に連携しながら、意思決定プロセスの中核に携わることができます
・事業成長をダイレクトに感じられる環境で、自身の貢献が会社の成果につながります
2. 経営企画×財務の経験を最大限活かせるポジション
・経営企画および財務管理の実務経験をお持ちの方が、事業と数字を一体で捉える力をさらに発揮できる環境です
・REIT拡大や上場準備といった重要フェーズにおいて、これまでの知見を活かしながら中核メンバーとしてご活躍いただけます
3. 組織づくりとキャリア成長の機会
・成長フェーズにある組織において、仕組みづくりや体制構築に主体的に関与できます
・将来的には経営幹部としてのキャリア形成を目指せるポジションです

【業務詳細】※ご経験やスキルに応じてお任せいたします。

●グループ経営企画
・グループ全体における予算策定・予実管理
・月次／四半期／年度の予実分析および経営陣へのレポーティング
・管理会計データの集計・分析
・PLに紐づく各種KPIの設計、集計、モニタリング、および改善提案
・PL予測を中心とした事業モデリングの作成・更新
・財務・経営指標の分析および着地見込みを通じた経営課題の抽出
・中期経営計画・事業計画策定支援

●その他
・事業責任者とのディスカッションを通じた課題抽出・改善提案
・BIツール等を活用した経営数値の可視化およびダッシュボード整備
・Excel / Google Spreadsheet 等を用いた分析モデルの構築・改善
・人員計画・採用計画等を含む事業計画シミュレーション
・新規事業・既存事業における収支シミュレーション
・業績見込みのローリングフォーキャスト運用
・経理部門・事業部門との連携による数値整備
・管理会計ルール・運用フローの整備
・経営管理プロセスの高度化・効率化推進
・M&Aに伴う新規連結子会社の経営管理PMI


ポジションの魅力
・経理業務で培った数値理解を活かしながら、より経営や事業運営に近い立場でキャリアを広げられるポジションです。
・数値集計に留まらず、分析・考察・経営意思決定支援まで関与いただきます。
・将来的にFP&Aや経営企画領域の専門性を高めていくことができます。
・「経理として過去の数字を扱うだけでなく、将来の事業成長にどう活かすかまで踏み込みたい」という志向をキャリアに反映させながらスキルアップができます。
・事業部門や経営陣と近い距離で、経営数値をもとに議論・提案できる経験を積むことができます。
・管理部門としての正確性だけでなく、事業成長視点を持った分析力・提案力を身につけることができます。

海外事業の持続的な成長を目指しており、海外統括部にて各海外拠点の管理・運営・支援を担います。米州に複数の拠点、アジアにも複数の拠点を有し、それぞれ特徴のある事業を展開しています。
世界最大のリース市場である北米に留まらず、アジアにおいても事業の成長を計画していく中、海外事業の為の人員強化を計画しています。海外統括部に在籍しながら、海外現地法人との連携による事業計画の推進、営業支援、新規事業開発等の業務を担い、将来的には各国拠点への赴任も視野に入れた活躍を期待しています。

【業務内容】
海外統括部の一員として、海外事業の持続的成長及び事業拡大を実現するため、海外現地法人との連携による事業推進、新規事業開発、営業支援及び経営支援業務を担っていただきます。

≪具体的な業務≫
海外現地法人の事業計画策定・中間レビュー等を通じた事業運営支援
海外現地法人と連携した営業案件組成、新商品・新サービスの企画及び事業開発支援
株主、パートナー企業、金融機関、メーカー等とのアライアンス推進及び協業案件の検討
M&A、出資案件、新規事業プロジェクト等の企画・推進ならびに海外事業ポートフォリオ高度化に向けた各種施策の推進

【働き方イメージ】
フレックスタイム制度や在宅勤務制度を活用しながら業務を行っています。業務の都合に応じて出社・在宅勤務を組み合わせ、柔軟な働き方が可能です。
担当する海外現地法人との会議や案件対応のため、海外とのオンライン会議や海外出張の機会があります。
各担当者が複数の海外現地法人を担当しており、現地経営陣や駐在員とのコミュニケーションを通じて主体的に業務を推進しています。
若手社員も担当拠点を持ち、事業計画、中間レビュー、営業支援、新規案件検討など幅広い業務に携わっています。

【求人の魅力】
北米・アジアの海外現地法人と密接に連携しながら、事業計画の推進、営業支援、新規事業開発など、海外事業の成長に直接貢献することができます。
営業支援、事業開発、アライアンス推進、M&A案件対応など、多様な業務に携わることができ、海外ビジネスに関する幅広い知識・経験を身につけることができます。
海外現地法人の経営陣や駐在員と日常的に連携しながら業務を進めるほか、海外出張や将来的な海外駐在の機会もあり、グローバル人材としてキャリアを形成することができます。

IR（Investor Relations）・SR（Shareholder Relation）に関する業務の企画・立案、実行を担当します。
具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 決算発表・適時開示
* 決算関連資料（決算短信、決算説明資料、バックデータ集等）の作成
* 決算説明会の準備・運営、オンデマンド配信
* 適時開示資料の作成
2. 国内外の投資家／アナリスト対応（エンゲージメント）
* 国内外機関投資家・アナリスト取材対応（年間300件程度）
* ターゲティングに基づく国内外投資家訪問の企画・実施、各種カンファレンスへの参加 ※海外は欧米、アジア地域を対象に例年実施
* 機関投資家・個人投資家向け施設見学・会社説明会などの企画立案、実施
3. 議決権行使対応
* 実質株主調査、上程予定議案に関する賛否シミュレーションなどに基づいた機関投資家・議決権行使助言会社との対話
4. サステナビリティ情報開示
* 関連部署との連携によるESGなど非財務情報適切な開示、調査機関調査への対応
5. IR関連制作物（統合報告書、IRサイトコンテンツ）などの企画・制作。

不動産・インフラ等の安定資産を「デジタル証券」として個人投資家に提供する金融サービスを展開する企業でのポジションです。パイプライン案件を擁し、オンラインから投資機会を提供。国内金融資産の受け皿として急速に拡大中です。
本ポジションは、代表直轄の経営企画室において、経営アジェンダの整理・推進、全社横断プロジェクトのPMO、ならびに次の成長をつくる新規・横断テーマの立ち上げを担うポジションです。
同社は今、既存事業の成長に加えて、新たな金融機能、商品提供体制、市場インフラ、外部パートナーとの連携、システム・オペレーション・コンプライアンスを跨ぐテーマを複数立ち上げていくフェーズにあります。
本ポジションは、既存の部門や業務の枠に収まりきらない、次の成長をつくる新規・横断テーマを、構想から経営判断、実装方針の策定、関係部門への移管まで推進するポジションです。

具体的な業務は以下の通りです。基本的にはまずはサポートなどから入っていただき、ゆくゆくはその業務においてオーナーシップを持って対応していただく形を想定しています。

特命プロジェクトの推進
・次の成長をつくる新規・横断テーマの初期論点整理
・新たな金融機能、顧客体験、市場インフラ、事業基盤に関する事業性・実現性の検証
・制度・コンプライアンス・システム・オペレーションに跨る論点の整理
・外部パートナー、株主、グループ会社、社内関係部門との協議・調整
・P/L、KPI、投資対効果、必要リソース、リスク論点の整理
・経営会議での意思決定に向けた論点設計・資料作成
・プロジェクトの立ち上げから、実装方針の策定、担当部門への引き渡しまでの推進

その他経営企画業務
・全社の経営数字・定性FACTの整理および経営への示唆出し、アジェンダセッティング
・経営会議におけるアジェンダ設定・資料準備・議論設計
・部門の垣根を超えたハンズオンでの事業成長支援
・半期ごとの主要事業の戦略・目標の壁打ち
・事業計画・経営管理の支援（含む中期経営計画策定）
・その他、経営推進に資すると判断したプロジェクトへの柔軟な参画

ポジション・部門の魅力
1.大企業の信頼基盤を持ちながら、スタートアップのスピードで動ける環境です。同社はグループ会社の信用・ネットワーク・資本力を背景に持ちながら、スタートアップとして意思決定のスピードが速い環境です。「大企業の看板とスタートアップの裁量、どちらも欲しい」という問いに対する、数少ないリアルな答えがここにあります。
2.日本の金融における成長領域の”ど真ん中”に携われます。デジタル証券という領域は、急速に成長してきました。同社は当業界におけるトップランナーとして様々な商品を提供してきました。
そして同社は今、次のフェーズに入ります。新アセットクラスの拡張、新たな市場インフラへの参入、次世代金融インフラへの参入検討 日本の金融市場で先例のない経営アジェンダが連続して走ります。成長市場の立ち上げ期に、内側からゼロを作る経験は、キャリアの中で何度も訪れません。
3.多様なプロフェッショナルと共に、会社の次の成長テーマを形にする経験が積めます。同社では、金融・不動産業界に加え、総合商社、起業家、中央省庁、トップレベルのエンジニア、デザイナー等の様々な経験・バックグラウンドのメンバーが在籍しています。本ポジションでは、そうした多数の部門の関係者を巻き込みながら、新たな金融機能、顧客体験、市場インフラ、事業基盤を形にしていきます。
具体的には、以下のようなテーマに関与します。
・新たな金融機能・顧客体験の立ち上げ
・新規ライセンス取得に向けた主要論点の整理・関係者の合意形成
・市場インフラ・取引基盤に関わる制度・業務等の主要論点の整理
・既存事業と新規テーマを接続するP/L・KPI・ロードマップの整理
・実行部門への移管を見据えた業務設計・推進計画の作成
会社の次の成長に必要なテーマを、自ら拾いに行き、構想から実装可能な状態まで前に進める仕事です。

＜雇入れ直後＞
【国内を中心とする再生可能エネルギー事業(太陽光、バイオマス、蓄電池等)に関するファンド組成・プロジェクト
ファイナンス調達と、それらの管理業務】
○具体的な業務内容（すべての業務を一人で担当するものではありません）

【主要業務】
　・事業採算性の検討、リスク分析（キャッシュフローモデルの作成や財務リスクの審査等）
　・各種資料（投資家向け販売資料、金融機関向け借入実行説明資料、損益計算・キャッシュフロー・分配等の計
算シート、社内決裁用書類等）の作成
　・各種契約締結（融資契約、発電所売買契約、アセットマネジメント契約等）
　・物件取得時のデューディリジェンス手続きの実施（事業採算、法務、会計、再エネ事業に関する諸規制など）
　・SPC管理業務（会計事務所、金融機関等との連携を含む）

【付随業務（状況に応じたサポート業務）】
　・許認可・届出等の手続き（土地開発諸法令対応、再エネ事業認定手続、工事計画届等）
　・税務関係手続き、当局向け案件報告

＜変更の範囲＞　当社における各種業務全般

主な業務:
事業戦略（販売・価格戦略、製品戦略、供給戦略）の策定・実行、
中期計画の策定と実行、予算・実績の業績管理と事業運営の企画・実行

本ポジションでは、予算策定や予実管理にとどまらず、当社の予算・中期経営計画の達成のために、社内横断のプロジェクトを企画・推進し、事業全体の仮説検証をドライブしていただくことを期待しています。

具体的な業務は、以下のとおりです。

M&A戦略の立案およびターゲットソーシング
ディール実行（財務・法務DD、企業価値評価、契約交渉 等）
PMI設計〜実行（組織統合・業務設計・カルチャー統合 等）
経営陣との連携による全社戦略に基づいた資本政策立案
既存事業と連携した買収後シナジー創出支援

グループ会社の一員として事業を開始したコンサルティングファームです。他コンサルティングファームとの最大の違いは、グループが持つ幅広い産業知見・事業ネットワーク・資本基盤を背景に、クライアントの経営課題に向き合えることです。商社という業態が持つ多産業・多地域にわたるビジネスネットワークは、他コンサルティングファームには持ち得ない固有の強みです。グループとの連携を強みとしながらも、独立したコンサルティングファームとして外部クライアントへの支援を主軸に事業を展開しています。一方で、成長フェーズの企業として、意思決定のスピードや個人の裁量は大企業グループ企業とは一線を画します。「グループの基盤」と「成長フェーズの機動性」を両立しながら、ファームとして独自の成長軌道を描いていくフェーズにあります。経営企画はその成長を内側から支え、推進していくチームです。

このポジションで得られる経験:
1. 経営の意思決定プロセスへの直接関与
中期経営計画・M&A・予算管理という会社の根幹機能を、経営陣と近い距離で担います。大企業の経営企画では分業されている業務を、一気通貫で経験できます。
2. 「作って終わり」ではなく「動かす」経験
戦略の立案だけでなく、社内調整・推進・モニタリングまで自分ごととして完遂します。
3. グループの資本力を背景にした買い手側M&Aの実務
ターゲットリスト作成から金融機関やM&A仲介会社対応・ディール推進・PMIまで、買い手側としてM&Aの一連プロセスに携わる機会があります。資本力のある親会社を持つ環境だからこそ実現できる経験です。
4. 成長フェーズのコンサルファームで経営企画機能を作る
創業5年・180名のファームで、経営管理の仕組みや制度を自ら整備していく経験ができます。

具体的な業務内容:
* 中期経営計画の策定・推進
* 会社の成長戦略の立案・策定に向けた定量・定性分析
* 経営会議・取締役会向け資料の作成・プレゼンテーション
* 策定した計画のKPI管理・進捗モニタリング・経営へのレポーティング
* M&A関連業務
* ターゲットリスト（候補先企業リスト）の作成・管理
* 金融機関やM&A仲介会社への依頼・リレーション管理
* ディールプロセスの推進・社内調整（DD対応支援含む）
* PMI（買収後統合）の計画策定・推進支援
* 予算管理・業績モニタリング
* 年度予算の策定支援（各部門ヒアリング・数値とりまとめ）
* 月次・四半期の予実分析・差異要因の抽出
* 重要会議体での業績報告資料の作成・集計
* 全社横断プロジェクト推進
* 新規施策・組織課題に関するプロジェクトの企画・推進・完遂（例：AIの社内活用推進、全社広報・マーケティング戦略検討 など）
* 経営会議・取締役会の事務局運営
* 親会社との連携対応
* 中期経営計画やM&A推進などの重要事項を親会社とも連携して推進すべく、出向者や親会社社員とコミュニケーションをとりながら推進