人事戦略（制度設計・人事企画）、不動産関連企業の転職求人

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【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループ会社でのM&Aによる事業拡大に伴い、CHRO直下に新設するTalent & Organization Development機能の中核メンバーとして、グループ横断の人材・組織開発を担当します。
単なる研修の運営ではなく、現場に入り込み、人材データを分析して課題を発見し、管理職育成、次世代リーダー育成、スキルマトリクスの設計、オンボーディングなどを企画・実装しながら、人と組織を変えていく役割を担います。

【具体的な業務】
・人材データの収集・可視化
・人材レビュー資料の作成
・各事業・管理職へのヒアリング
・中途入社者のオンボーディング企画・運営
・中途人材と既存社員の文化融合施策
・管理職育成プログラムの企画・運営
・次世代リーダー育成
・1on1 / フィードバックの標準化
・スキルマトリクスの設計・運用
・エンジニアのリスキル / アップスキル施策
・PM / PL育成
・社内公募・抜擢施策の運営
・外部研修・コンサル・アセスメントベンダーとの連携
・施策のKPI設定・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
・特に「ハイパフォーマー比率の向上」「管理職のマネジメント品質向上」「挑戦する風土づくり」「優秀な中途人材と既存社員の融合」といった重要テーマに深く関わることができます。
・将来的には、人材・組織開発のリーダーや、各事業のHRBPへとキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

グループ全体の組織課題に向き合い、理念・パーパスの浸透や組織風土・カルチャーづくりをリードしていただくポジションです。従業員アンケートやインタビュー等を通じて組織の現状や課題を可視化し、経営陣への提案から施策の企画・実行までを一貫して担っていただきます。また、グループ総会、社員向け研修、社内メディア、表彰制度など、社員の意識や行動に働きかけるさまざまな施策を企画・推進します。単に社内イベントや広報施策を運営するだけではなく、「社員が会社や仕事に誇りを持ち、一人ひとりがより活躍できる組織にするためには何が必要か」を考え、経営陣や各部門を巻き込みながら、課題設定から施策の企画・実行まで主体的に進めていただきます。グループ全体を対象に幅広い組織課題に携わることができ、自らの提案や取り組みが社員の意識・行動や組織風土の変化につながることを実感できる仕事です。

【具体的な仕事内容】
1. 組織課題の把握・改善施策の企画推進
* 従業員アンケート、インタビュー等を通じた組織課題の把握・分析
* 組織課題に対する施策の企画、経営陣への提案
* 関係部門を巻き込んだ施策の実行・効果検証
2. 理念・パーパスの浸透、カルチャー・風土の醸成
* 理念、パーパス浸透に向けた各種施策の企画・実行
* グループ総会等（リアル・オンライン）の全社イベントの企画・運営
* 表彰制度等を通じた挑戦・貢献する風土づくり
3. 組織開発施策の企画
* 社員、管理職向け研修の企画・運営
* グループ各社の組織パフォーマンス向上に向けた施策の企画・推進
4. 社内コミュニケーションの活性化
* 社内ポータルサイト等を活用した情報発信、社員インタビュー、記事等の企画・制作
* 部門やグループ会社を越えたコミュニケーション施策の企画

上記業務の他にも、ご経験やスキルにより、担当いただく業務をご相談します。まずは業務を通して同社への理解を深めていただき、ゆくゆくはご本人の志向や適性に応じて、企業ブランディングや社外広報、PRなどへ活躍領域を広げていただくことも可能です。

【ポジションの魅力】
* 経営層との直接対話しながら、経営に近い立場で、組織づくりに携われる。
* 業界未経験でも、企画運営や、記事作成など仕事を通じて不動産業界になじんでいける。
* 新たな制度や取り組みを企画する機会も多く、自らの意思やアイデアを仕事に反映できる。
* グループ全体に影響を与えられる。

人事制度（評価・等級・報酬等）の企画、設計、運用改善を担当いただきます。
組織開発施策の企画、推進（エンゲージメント向上等）を行います。
人材開発／教育研修体系の設計、構築、運営統括を担当いただきます。
人事企画チームメンバーの育成、リードを行います。
経営層・事業責任者と連携したトップダウン型の人事施策の推進を行います。
現場部門と連携したボトムアップ型の組織課題抽出および解決策の実行を担当いただきます。

業務概要
グループ会社は、業界トップクラスのスピードで急成長を続けています。この成長を支え、加速させるためには、社員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる環境、そして組織全体の成長に繋がる人事制度の構築が必要です。事業規模拡大のスピードに対して、評価・報酬・等級制度等のさらなる見直しや新規施策の立案など、取り組むべきテーマが次々と生まれています。
経営陣との近い距離感のもと、会社の成長を肌で感じながら、自身のアイデアや行動が制度や仕組みに直結する、大きなやりがいを感じられるポジションです。

ポジションの魅力
・「上場企業の安定感・事業規模」×「ベンチャー企業の成長性・スピード感」
　上場企業として強固な経営基盤・事業規模を持ちながら、圧倒的な成長も同時に実現している企業です。
　大手企業の良いところとベンチャー企業の良いところを兼ね備えているのが魅力です。
・キャリアアップのチャンス
　急成長企業だからこそ、学歴や経験に関わらず、やる気と実力次第で様々な業務経験を積むことができます。

具体的な業務
人事企画担当として、人事制度の企画等に携わっていただきます。
戦略的な人事諸制度の構築およびブラッシュアップがミッションです。
経営陣・事業部門との距離が近く、高いスピード感を持って意思決定から実行まで推進できます。

【具体的には】
・人事諸制度（等級制度、評価制度、報酬制度）の企画
・株式報酬企画
・役員異動、役員報酬
・研修・人材開発制度の企画・運営・効果測定
・経営陣への提案・報告資料作成
※ご経験や強みのある得意領域からスタートし、徐々に業務範囲を広げていただきます

経営方針や事業戦略の実現を「人・組織」の側面から支える、人事企画・人材戦略業務を担当します。人員計画、配置、評価・報酬、タレントマネジメント、人的資本などの人事データを扱いながら、現状を把握・分析し、組織や人材に関する課題を捉え、人事制度・施策の企画や改善につなげていく仕事です。

まずはこれまでの経験を活かせる領域から、制度運営やデータ分析、企画検討のサポートを通じて事業・組織・人事制度への理解を深めます。その後は、習熟度や強みに応じて早期に担当テーマを持ち、課題設定から分析、企画、実行までを主担当として推進することを期待されています。「決められた人事業務を正確に運用する」だけではなく、数字や現場の声から課題を見つけ、より良い仕組みを考え、事業や組織の成長につなげていくポジションです。

【具体的な仕事内容】
・事業計画を踏まえたグループ各社・各部門の人員計画、要員管理、配置検討
・評価・報酬制度の運用、および運用結果の分析・課題抽出・改善検討
・人員構成、配置、評価、報酬、離職等の各種人事データの分析・可視化
・タレントマネジメントシステムを活用した人材情報の整備・分析
・人的資本に関する各種指標の集計・分析・開示対応
・人事制度や人材施策に関する現状分析、課題整理、企画・改善
・経営・事業部門に対する人材・組織課題に関する資料作成、意思決定支援
・その他、人材戦略の実現に向けた各種プロジェクトの企画・推進

※入社後は、経験・適性に応じた領域から担当します。人事企画未経験の場合は、制度運営やデータ分析、既存プロジェクトへの参画などを通じて経験を積みます。一定の習熟後は、担当テーマを持ち、企画から実行・改善まで一貫して担うことを想定しています。

【ポジションの魅力】
1．「人事の運用」から「人事を考え、つくる仕事」
既存制度を運用するだけではなく、その結果やデータ、現場の声から「何が課題なのか」「何を変えるべきなのか」を考え、人事施策の改善や新たな仕組みづくりにつなげます。これまで人事労務や制度運用、HRシステム、採用、組織開発等で培った経験を土台に、人事企画・人材戦略へキャリアを広げたい方に適したポジションです。

2．人事データを、経営・事業の意思決定につなげる
人員数を集計する、評価データを取りまとめること自体が目的ではありません。人員構成、配置、評価、報酬、離職等のデータを組み合わせながら組織の状態を捉え、「事業成長のためにどこを強化すべきか」「どのような人材・組織が必要か」を考えます。Excel等を用いたデータ集計・分析の経験を、人事・組織に関する意思決定支援へ発展させることができます。

3．経験・能力に応じて、早期に主担当へ
一律に長期間サポート業務を担当するポジションではありません。入社時点での経験や専門性に応じて担当領域を設定し、能力が発揮できるテーマについては早期から主担当として任されます。将来的には、人員計画、配置・サクセッション、評価・報酬制度、人材データ分析、人的資本、人材育成などのテーマを自ら持ち、経営・事業部門と連携しながら企画・推進することを期待されています。

【募集背景・ミッション】
事業成長に伴い人員が拡大する中、企業理念の浸透や、既存の人事制度が形骸化せずに正しく機能するための運用・改善が急務となっています。人材開発チームの一員として、制度という「仕組み」と、カルチャーという「風土」の両面から、組織の活性化（エンゲージメント向上）を担っていただきます。

【仕事内容】
1. 文化浸透・インターナルコミュニケーション（約50%）
・企業理念の浸透施策の企画・実行
・社内イベント（全社総会、アワード、タウンホールミーティング）の企画・運営
・社内報やコミュニケーションツールの活性化・運用
・エンゲージメントサーベイ（組織診断）の実施・分析・現場へのフィードバック
2. 制度運用・オンボーディング・現場支援（約50%）
・人事評価制度の運用支援（評価者トレーニング、目標設定の質の向上支援）
・1on1ミーティングの定着・質的向上施策（ガイドライン作成、研修実施）
・中途入社者向けオンボーディングプログラム（カルチャー研修等）の実施
・ピアボーナス（称賛制度）などの運用・活性化

【会社の魅力】
・安定した財務基盤がある
・経営陣直下のポジションでチャレンジングな環境である
・当グループがあり、スケールメリットが大きいビジネスに関わることが出来る

【募集背景】
当社は現在、事業・組織の急成長および当グループ拡大フェーズにあり、人的資本を「管理する」段階から、「経営・事業の意思決定に活かす」段階へ進化させることを重要テーマとしています。その中核となるのが、人事データの一元化・可視化、人事オペレーションの再設計、経営に耐える人事KPI・レポーティング基盤です。本ポジションは、CHRO直下にて、人事施策を“構想”で終わらせず、システム・データ・業務として実装するHR-ISの中核人材としてご活躍いただくポジションです。

【仕事概要】
HR-IS担当として、人事システムの運用に留まらず、人的資本経営を支える人事データ基盤・業務プロセス全体の設計・高度化を担っていただきます。CHROおよび人事企画と密に連携しながら、経営が「人と組織」を正しく判断できる状態、人事部門が“作業”ではなく“思考”に時間を使える状態をつくることがミッションです。

【職務内容】
1. HRシステムの企画・運用・最適化
　・人事基幹システム／タレントマネジメントシステム（例：自社製品 等）の設定・運用・改善
　・人事業務（採用・評価・育成・労務）の業務フロー整理・BPR
　・システム間のデータ連携・マスタ設計
　・ベンダーマネジメント（要件整理、改善依頼、アップデート対応）
2. 人事データの可視化・分析・レポーティング
　・人事KPI（人員構成、離職率、人件費、生産性、評価分布 等）の設計
　・CHRO・経営層向けダッシュボード／レポートの作成・改善
　・人事データ定義・集計ルールの標準化
3. プロジェクト推進・社内展開
　・新規HRシステム導入・リプレイス時の要件定義・選定・移行
　・社内ユーザー向けマニュアル整備・説明会の企画運営
　・当グループ・他部門と連携した人事基盤の統合・高度化

【このポジションの魅力】
● CHRO直下で、人的資本経営の中枢を担える
● 人事システム担当ではなく、人事×経営×データの設計者
● 当グループ成長・統合フェーズならではの「つくる経験」
● HR-IS／人事企画／人的資本経営へのキャリア展開が可能

【募集背景】
当社は、新たな時期より「意欲的な挑戦を奨励し、その達成を適切に評価する」新たな人事制度をスタートさせます。この新制度には、厳格かつ透明性の高い運用が求められる評価制度を導入しました。制度の思想を形骸化させることなく、全従業員に対して「ミスなく、遅延なく」プロセスを遂行し、制度の信頼性を担保するための運用専任リーダー（HR Ops）を探したく、このポジションをオープンします。

【ミッション】
全てのメンバーが迷いなく目標設定や評価に取り組める基盤を構築し、正確なデータ管理とタイムリーなオペレーションを通じて、新制度の運用を軌道に乗せ、改善を繰り返すことで組織の特性に合った人事制度運用の体制を構築していくこと。

【業務内容】
CHROおよび人事企画（制度設計）担当と密に連携し、以下の運用実務をリードしていただきます。

1. 評価サイクルの進行管理・ディレクション
- 目標設定、中間レビュー、期末評価の各フェーズにおけるスケジュール管理。
- 未完了者へのリマインド、進捗状況の可視化。

2. 目標設定ガイドラインの運用と質的チェック
- 前述のガイドラインに基づき、目標の「戦略整合性」や「難易度」が適切に設定されているかの形式チェック。
- マネージャー向けの目標設定ワークショップやQ&A対応。

3. 評価データの管理・分析と不備検知
- 評点データの集計と管理（特に特定の評価基準に合致するデータのフラグ管理とアラート発信）。
- 評価の甘辛調整（キャリブレーション）会議の運営サポート。

4. オペレーションの仕組み化・自動化
- 必要に応じてツールを活用し、入力負荷の低い評価フローの構築。
- FAQの整備、マニュアル作成などのドキュメンテーション。

【本ポジションの魅力】
- 0→1の運用構築
　新たな時期からの新制度スタートという大きな変革期において、運用フローそのものを設計する経験ができます。
- 経営へのインパクト
　人事制度というデリケートかつ重要なルールの運用を担うため、その正確性が組織の納得感に直結する、非常に責任とやりがいのある仕事です。
- 企画へのフィードバック
　運用を通じて見えた「現場の壁」を人事企画にフィードバックし、制度をより良くアップデートする「現場のプロフェッショナル」として尊重されます。

急拡大する組織を支えるため、労務領域の基盤づくりから運用の高度化までをリードいただける方を募集します。
日々変化する事業と組織に合わせ、制度運用・給与・社保・勤怠・安全衛生など幅広い領域を主体的に整備し、働く環境そのものを“つくっていく”ポジションです。

【ミッション】
人事部の中核メンバーとして、成長段階にある当社の「労務体制」「制度運用」「社員の労働環境」を統合的に整備し、社員が安心して力を発揮できる“組織基盤”を構築いただきます。
また急成長する組織における労務課題を構造的に捉え、改善・仕組み化まで一気通貫で推進しつつ、制度運用・給与/社保などの各領域を横断し、労務面から事業成長を支えていただきます。
現場部門・経営層と連携し、全社視点での労務ガバナンスを構築することが求められます。

【業務内容】
・人事制度の運用
・入退社、人事異動に係る手続き・発令文書の作成
・人事、給与システムの運用
・給与計算、支給手続き
・税、社会保険関連業務
・労働条件に関する調査、施策提案
・服務規律、勤怠等の管理
・労働関連法規の調査、対応
・慶弔、福利厚生の運用　等

【魅力・やりがい】
・自身の裁量で課題を発見し、スピード感をもって改善までドライブできる
・事業成長に伴って課題が次々に生まれるため、常に新しいテーマに挑戦できる
・労務の専門性を最大限に活かしつつ、制度設計や組織づくりにも踏み込める
・意思決定のスピードが速いため、自分の提案がそのまま会社の仕組みになることも

人事部 人事課にて、以下業務をお任せいたし ます。
●業務詳細:
・社員の賞与、昇給、昇格に関する事項
・就業規則、規定改定に関する事項
・人事制度設計に関する事項
・労基法等の各種法令対応 等

●働き方:
残業は比較的多い部署であり、繁忙期には45時間を超える場合もあります。
※入社直後は【人事部 人事課】 配属になりますが、将来的にはマンションマネージャーなど の部署に異動となる可能性もございます。

経営陣/事業責任者と連携しながら、以下を推進していただきます。
・採用計画・人材要件の策定
・母集団形成にかかる企画・実施
・選考プロセスの改善・運用
・候補者との面談・フォロー対応
・採用広報の企画・運営
・新規入社者のオンボーディングプランの企画・実施
・組織/人員コンディション管理及び課題解決に向けた施策の実施

・人事施策・処遇制度全般の企画立案・適正運用の企画・推進
・健全な職場風土醸成、労務コンプライアンス推進のための各種企画立案・施策実施
・人事異動調整等の適材配置の検討

CHRO直下で以下の業務に従事いただきます。
・人事制度の企画・設計・運用
・資料作成、スプシ作成、データ作成
・評価制度、パルスサーベイの運用支援

●働く魅力
・急成長企業の中で、経営と近い距離で人事業務に携わるため、人や組織の観点から手触り感を持って事業をドライブすることができる
・資金調達をしているスタートアップで採用活動に対して積極的な投資をしながらチャレンジできる
・週3以上のリモートでの就業が可能

CHRO直下で以下の業務に従事いただきます。

・人事制度運用の資料作成、スプシ作成、データ作成
・評価制度、パルスサーベイの運用支援

▼働く魅力
・急成長企業の中で、経営と近い距離で人事業務に携わるため、人や組織の観点から手触り感を持って事業をドライブすることができる
・資金調達をしているスタートアップで採用活動に対して積極的な投資をしながらチャレンジできる
・週3以上のリモートでの就業が可能。

●人事業務全般をお任せします。
中途採用を中心に担当していただきます。
【具体的な仕事内容】
◆採用関連の企画、各種手配
◆採用計画の立案、スケジュール管理等
◆既存紹介会社との折衝、新規開拓
◆人材の育成
◆社会保険手続・勤怠管理
◆労務関連業務（社労士と連携）　など