人事系ビジネス、1000〜1200万の転職求人

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人事・経理・財務・法務・総務・IR領域のいずれかのDX／AXを、責任者として推進します。

【組織の業務】
以下の業務領域のDX／AX推進

人事業務
経理・財務業務
法務業務
総務業務
IR業務
コーポレートIT


【入社後に担当する業務】
以下すべての役割を、構想から実装まで一貫して担います。

●ビジネスアーキテクト
IT・データ活用戦略の策定
業務構造および業務ケイパビリティの再設計
Target Operating Model（将来業務運営モデル）の構想設計
●ビジネスアナリシス
As-Is業務プロセス可視化
ステークホルダー分析および要求整理
課題の構造化
To-Be業務プロセス設計
意思決定に資するファクト整理
●プロジェクトマネジメント
プロジェクト計画の策定（スコープ、スケジュール、予算、リソース）
進捗・工程管理
ステークホルダーとの交渉・報告
●デジタルソリューション設計・実装
業務要件定義
概要設計
データ設計
システム設計（SaaS設定・構築）
ノーコード開発／生成AIを活用した業務アプリケーション開発
※ITガバナンス担保のため、コーポレートシステム部のエンジニアによるレビューを実施します。

※高度な開発や他システムとの連携については、コーポレートシステム部のエンジニアと協働して実装します。

本ポジションは、その事業構想から許認可取得・組織構築・収益化までを一気通貫で担う事業責任者候補の募集です。

エグゼクティブ限定の人材紹介事業（リテイナー型サーチ／ハイクラス紹介）の立ち上げ責任者として、事業計画の策定から有料職業紹介事業の許可取得、コンサルタント組織の構築、初期顧客の開拓までをリードいただきます。

立ち上げまでは新事業準備室に所属し社長直轄で推進、事業化後は事業責任者としてP/Lを持っていただきます。

事業規模の拡大に応じ、分社化時の代表・役員への登用を想定した経営幹部候補としての採用です。



【具体的な業務内容】

●事業立ち上げフェーズ

事業計画・収支計画の策定（リテイナー型／成功報酬型のビジネスモデル・料金体系の設計）

有料職業紹介事業許可（職業安定法第30条）の取得と、職業紹介責任者の選任等の法定体制の整備

ターゲット市場（業界・職種・年収帯）の設定と、グループ人脈を活用した初期顧客の開拓

候補者ソーシング体制の構築（サーチ手法・データベース・スカウト媒体の整備）



●事業化後

エグゼクティブサーチコンサルタントの採用・育成と、事業組織のマネジメント

事業P/Lの管理、KPIマネジメント（成約数・決定年収・リテイナー契約数等）

候補者マッチング・タレントプールへのテクノロジー活用（グループのAI基盤と連携）

グループ各社の幹部採用との連携（グループ内エグゼクティブ採用の内製化への貢献）

【業務概要】
総務人事部にて、採用戦略・各種採用施策の企画・実行、採用実務等、障がい者採用を含めた中途採用業務全般および採用以外の人事業務を担当します。企画立案から実行まで一気通貫して担当するため、裁量を発揮した業務遂行が求められます。中途採用以外の人事業務については、志向や希望を考慮してアサインされます。

【具体的な業務】
・同社およびグループベースの中途採用戦略・施策の企画・実行
・採用計画の策定・実績管理、採用関連予算の策定・予実管理
・リクルーティング業務全般（求人票作成、スカウト送付、面接、選考管理等）
・エージェントマネジメント、リレーション強化
・ダイレクトソーシング施策の企画・実行（スカウト文面作成、ターゲット設定等）
・採用ブランディング・採用PR/広報施策の企画・実行
・施策資料の作成、経営陣へのレポーティング、合意形成にかかる対応全般
・中途採用以外の人事領域における諸制度・ルールの企画・実行
※ご本人の適性、経験、希望を考慮して業務を決定します。

【ポジション・部門の魅力】
企画立案から実行まで一気通貫で携わることができ、大きな裁量を持って業務を進められるポジションです。志向や経験に応じて、中途採用以外の広い人事領域への挑戦も可能です。

【業務概要】
資産形成やファイナンシャル・ウェルビーイングに関する調査研究、金融経済教育の企画立案・推進を担当するポジションです。行政機関・教育機関・企業等と連携し、調査研究から企画、実装、効果検証、情報発信まで一貫して携わります。

【具体的な業務】
・資産形成、金融経済教育、ファイナンシャル・ウェルビーイングに関する調査研究・分析
・学校・企業・個人向け教育プログラム、教材、コンテンツの企画・開発
・行政機関、教育機関、企業等との連携プロジェクトの企画・推進
・セミナー・研修等の企画運営および講師業務
・研究成果の発信、コラム・レポート執筆、社会・政策提言

【ポジション・部門の魅力】
・調査研究のみならず、教材・プログラムの企画から社会実装、効果検証まで一貫して携わることができます。
・多様な外部機関やチームメンバーと協働しながら、新たなテーマやプロジェクトを形にしていくやりがいがあります。

業務内容
本ポジションでは、核物質防護業務に従事する社員の教育・訓練の企画から運営、評価、改善までを一貫して担当します。教育を実施するだけでなく、認定制度や育成の仕組みづくりにも携わり、核物質防護人材の継続的な力量向上を支える役割です。改善活動の比重が大きく、制度や教育環境の高度化にも取り組んでいただきます。

・核物質防護に関する教育・訓練の企画、運営、管理
・教材や訓練シナリオの作成ならびに教育効果の評価
・核物質防護認定制度の企画・運用および継続的な改善
・防護直員・机上業務者向けの教育体系整備と力量向上施策の推進
・シミュレーター等の教育資機材に関する整備・活用検討
・核セキュリティ文化の醸成に向けた施策の企画・推進

教育ニーズの把握から認定制度の運用改善まで幅広く携わり、現場と連携しながら実効性の高い人材育成基盤の構築を進めていただきます。

職責
入社後は、核物質防護人材の育成を支える教育・認定制度の運営に携わっていただきます。現場の課題や意見を踏まえながら、教育・訓練・認定を一体化した人材育成の仕組みづくりに貢献いただくことを想定しています。

・核物質防護教育の企画・実施および運営管理
・防護直員・机上業務者向け教育資料の作成と更新
・認定制度に関する運営業務および改善提案
・複数拠点の防護担当部署との調整・合意形成
・力量評価基準や教育体系の見直しに関する検討
・教育シミュレーターやDX活用を含む教育環境整備の推進

制度設計から現場運用まで関与できるため、自らの提案を育成施策へ反映しやすく、全社的な人材育成の高度化に影響を与えられるポジションです。

採用背景
核物質防護を取り巻く要求事項が高度化するなか、防護業務に関わる社員の力量向上がこれまで以上に重要となっています。一方で、教育内容や評価方法には拠点ごとの差異があり、全社的な教育体系や認定制度の整備が求められています。

また、将来的な人材育成基盤の強化に向けて、防護本部要員の育成や緊急時対応能力の向上も重要なテーマとなっています。教育環境の充実や制度の標準化を進める組織再構築フェーズにあるため、教育・訓練の企画運営に加え、仕組みづくりを担う人材を募集しています。

魅力・やりがい
核物質防護は原子力発電所の安全性とセキュリティを支える重要な領域です。本ポジションでは教育や認定制度を通じて人材育成の基盤を整え、組織全体の力量向上に直接貢献できます。

・全社規模の教育体系や認定制度の構築・改善に携われる
・核物質防護分野における専門知識を深められる
・教育評価や力量評価制度に関する実践的な知見を習得できる
・複数拠点との連携を通じて調整力やファシリテーション力を高められる
・制度や仕組みづくりを通じて組織全体へ大きな影響を与えられる
・将来を見据えた人材育成基盤の整備に関われる

日々の教育運営だけでなく、長期的な視点で核セキュリティ文化の醸成や持続的な防護体制の強化に携われる点が、この仕事の大きな魅力です。

キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：核セキュリティ育成Gにおいて、核物質防護教育、認定制度の構築・運営、教育資料の作成、教育・訓練の実施および各サイトとの調整業務を経験いただきます。また、防護直員や机上業務者の教育ニーズ把握や教育体系整備にも携わっていただきます。なお、発電所の実務部門における知識・技能の習得が業務上重要であるため、入社後の駐在配置（半年程度）を考えています。
中期（3 5年）：核物質防護認定制度や教育体系の主管として、全社的な制度改善や教育方針の策定、教育・訓練プログラムの高度化、シミュレーターを活用した教育環境整備等を主導していただきます。また、核セキュリティ文化醸成活動や人材育成施策の企画・推進にも携わっていただきます。
長期（5年以上）：核物質防護分野における人材育成や制度運営のマネジメント経験を積み、各発電所の核物質防護体制強化や人材戦略の立案を担う管理職として活躍いただくことを期待しています。将来的には、原子力部門全体の核セキュリティ向上や人材育成方針の策定など、組織全体の経営・運営に関わる中核人材として活躍いただくことを期待しています。

1．業務内容
原子力部門における人財育成の企画・運営を担うポジションです。人財育成プロセスの整備から教育施策の運営、効果検証、改善活動まで一貫して携わり、組織全体の育成基盤を支えていただきます。対象は数千名規模の部門全体に及び、幅広い関係者と連携しながら業務を推進します。

・人財育成プロセス（力量管理・行動評価など）の企画、運営、管理
・廃炉教育体系の整備および教育プログラムの運営管理
・社内資格取得プロセスに関する事務局運営と制度推進
・危険体感施設の運営管理および教育環境の維持・改善
・各種研修の事務局運営、実施後の分析・改善提案

主な業務は定常運営が中心ですが、教育施策や運営方法の改善にも継続的に取り組みます。企画から実行、効果検証まで一連のプロセスを担当いただくため、人財育成の仕組みづくりに深く関わることができます。

2．職責
入社後は、人財育成に関する主要プロセスの担当者として、関係部署と連携しながら教育施策の運営と改善を推進していただくことを想定しています。制度を運用するだけでなく、教育効果を確認しながらより良い仕組みへつなげていく役割を担います。

・人財育成プロセスの取りまとめおよび運営改善の推進
・廃炉教育体系の管理・運営と継続的な見直し
・社内資格取得プロセスの事務局運営および関係者調整
・危険体感施設の運営管理支援
・各種社内研修の運営支援および実施後の評価・分析

教育施策の企画立案や運営方法の提案など、自ら考え行動できる裁量があります。また、関係部署との調整や合意形成を通じて、部門全体の人財育成を支える役割を担っていただきます。

3．採用背景
原子力部門では、廃炉事業を支える人財の育成強化を進めており、人財育成プロセスのさらなる高度化に取り組んでいます。これまで蓄積してきた教育体系や育成制度を維持・運営するだけでなく、より実効性の高い仕組みへ発展させていくことが求められています。

一方で、対象となる社員層や教育テーマの拡大に伴い、育成業務に求められる企画・分析・改善機能も増加しています。今後の変革を推進するため、人財育成分野の中核メンバーとして企画運営を担っていただける方を募集します。

4．魅力・やりがい
人財育成の企画から運営、分析、改善までを一貫して経験できる点が本ポジションの特徴です。現場の声に触れながら教育施策を形にし、その成果を実感できる環境があります。

・人財育成プロセスの全体設計から改善まで幅広く経験できる
・将来を担う社員の成長を支援し、育成成果を身近に感じられる
・受講者や関係部署との調整を通じて対話力・調整力を高められる
・教育施策の改善提案が組織運営や業務品質向上に反映されやすい
・人財育成に関するデータを活用しながら課題分析や施策立案に取り組める

人財育成は、社員一人ひとりの成長と組織全体の成果を結びつける重要な業務です。自身の取り組みが組織力向上や職場づくりにつながるため、長期的な視点で大きなやりがいを感じられます。

5．キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
・当面は、原子力人財育成センター廃炉育成Gで福島第一原子力発電所に係る業務要件の中での研修などの運営、実施などに関与して頂きます。
・人事方との交流を図りつつ、マネジメント研修や育成プログラム、ひいては人事ローテーション等のキャリアを積んで頂き、戦略的な人財マネジメントに取り組む管理職として活躍いただくことを期待しています。

人事企画・制度運用、採用、研修、健康経営・DEI推進、給与・社保(業務委託先との連携）、福利厚生業務、労務管理、各種プロジェクトなど人事全般を幅広く担当します。

【業務概要】
総務人事部にて、多様な働き方推進、労働時間の適正化、安全衛生委員会運営等、健康経営に関する施策の企画立案・推進を担当します。企画やルールの発案から制度・ルール実装および運用・分析改善・定着化まで一気通貫で担当する裁量の大きい環境です。金融持株会社という組織形態であるため、自社のみならずグループベースの施策立案等、ダイナミックなプロジェクトにも参画できます。

【具体的な業務】
・多様な働き方、労働時間の適正化推進
・健康経営にかかるセミナー・イベント等の企画・実行、外部顕彰対応
・安全衛生委員会の運営・産業医との連携
・健康経営や安全衛生にかかる業務フロー改善・ルール設計
・経営報告および会議体報告（実績報告、企画説明等）
・各種相談窓口の運営、問題解決に向けた諸対応全般
※本人の適性、経験、希望を考慮して業務がアサインされます。

【ポジション・部門の魅力】
企画立案から定着化まで一貫して携わることができる環境です。グループ全体の施策に関わることで高度な専門性を獲得できます。

【業務概要】
グループ会社が蓄積したノウハウを活かし、給与計算BPOサービスの事業拡大を進める中で、提案営業から業務フローの構築、プロダクト導入支援までを幅広く担うポジションです。

【具体的な業務】
・取引企業等に対する給与計算BPOサービスの提案（課題ヒアリング、提案、契約に向けた折衝）
※初回面談は営業担当が調整するため、ニーズのヒアリングと提案に集中できる環境です。
・給与計算・年末調整・社会保険関連業務の現状分析、受託範囲の整理、業務フローおよび運用体制の設計
・奉行クラウド等の人事労務・給与計算プロダクトの導入提案、要件整理、ベンダー折衝、初期設定・データ移行・運用開始支援
・プロジェクト立ち上げ要員として営業体制や導入支援体制の社内構築

【ポジション・部門の魅力】
・グループの顧客基盤やネットワークを活用し、幅広い業種・規模の地域企業に対する提案活動を経験できます。
・営業、業務コンサルティング、BPO運用設計、人事労務プロダクト導入を横断して担当し、人事労務分野の専門性とプロジェクト推進力を高められます。
・現場のキーパーソンとして、実務経験を存分に発揮し、将来的なリーダー・管理職への登用など着実にキャリアアップを目指せる環境です。

【業務概要】
精密
・電子事業を手掛ける企業にて、採用領域の企画立案や実務推進を中心とした人事業務を担当します。
【具体的な業務】

・採用領域の企画立案
・実務推進（リーダー
・取り纏め）
・新卒採用、キャリア採用、障がい者採用面接
・大学や就活イベント等での会社説明、大学キャリアセンターや研究室等への広報活動、会社説明プレゼンテーション用資料（PowerPoint等）の作成
・インターンシップの企画
・運営
・人財開発領域（教育
・育成業務の企画立案
・推進、その他エンゲージメント向上につながる人財開発施策）の企画立案
・実務推進【ポジション
・部門の魅力】
採用
・人財開発領域に特化した組織にて、事業を支援する人事部門として貢献できます。
当面は採用
・人財開発のスペシャリストとして経験を積み、将来的に人事企画や労務など他領域へのローテーションや、人事スペシャリスト
・マネージャーとしての活躍が可能です。

【業務概要】
同社の人事制度の新設・改定に関わる企画業務および日々の人事労務業務を担当します。アイデアと実行力を活かし、人事制度の進化を通じて組織全体の成長に貢献するポジションです。

＜役割＞
・人事制度の新設・改定・改善: 現行の人事制度の見直しや新しい制度の企画推進（評価制度、昇格昇給制度、福利厚生などの改善・改定）
・運用と実務: 給与・福利厚生関連の実務運用に加え、現場での制度定着をサポート
・チームマネジメント: 将来的には部署内およびアウトソース先と協力し、チームを牽引

【具体的な業務内容】
・人事評価・昇格昇給の運用および改善（課題整理、運用の最適化）
・人事制度の新設・改定（経営戦略や労働市場の動向を反映した新制度導入・既存制度改善）
・福利厚生制度の運営・見直し（競争力向上に資するプラン設計）
・人事・給与情報システムの運用と改善（業務プロセス・システム要件の見直し）
・人件費予算策定・分析（予算策定とシミュレーション）
・人事諸規程の改定・導入・廃止（各種制度に関わる規程類のアップデート対応）
※経験と適性を踏まえて担当業務を調整します。

【ポジション・部門の魅力】
企画業務から実務運用まで幅広く関わることができ、将来的にチームリーダーとしてのキャリア形成を目指せます。

●HRBP組織の体制構築

人事部門に所属し、新組織の体制構築から施策実行まで幅広くコミットしていただきます。

●担当事業部門の「経営・事業課題」を「組織・人事課題」に翻訳し、以下に関連する施策の立案・実行
（下記の中から優先順位をつけて順次展開・拡大）
・事業・組織戦略と人事戦略の連動推進
・担当事業部門の事業計画・中長期戦略に基づく要員計画（ヘッドカウント・スキルポートフォリオ）の策定支援
・事業課題に応じた組織再編・チームビルディングの支援
・タレントマネジメント・後継者育成
・ハイポテンシャル人材の発掘、個別の育成・配置計画の推進
・自律的キャリア形成・新制度の定着支援
・新設・改定された人事制度（役割等級、評価基準、公募制度等）の現場定着とチェンジマネジメント
・組織開発・エンゲージメント向上

●人事専門部署との連携
人事企画、異動配置、採用、人材育成などの専門機能と連携し、事業現場のニーズを全社人事施策へフィードバック・共創

【業務概要】
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、タクシーアプリをはじめとするモビリティ産業領域で成長してきた企業でのポジションです。事業の成熟・高度化とともにHR本部に求められる役割も大きく変わっています。
具体的には、注力してきた「事業部支援」に加え、中期視点での人事・組織戦略の立案、各部門の個別最適ではなく全社最適に向けた高度な利害調整、CoE機能の拡充という新たなアジェンダが急速に増加しています。これらは経営レベルの視座・経験が必要な業務であり、その機能をHR本部に加えるための採用です。
特定の専門領域にはこだわりません。採用・人事企画・労務・組織開発、いずれかの「利き腕」を持ちながら、経営視点で幅広いアジェンダに向き合える方を求めています。

HR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・約30名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE（Center of Excellence）機能の拡充」へと広がりつつあります。
本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域（採用・人事企画・労務・組織開発 等）に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。

【具体的な業務】
●経営アジェンダとHRの接続
1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案
2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進
3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
●HR機能の高度化・CoE拡充
1. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築
2. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
3. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善
4. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備
●HR本部マネジメントへの参画
1. 本部長・副部長と連携した約30名体制のHR本部のマネジメント
2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進
3. GM層（現場マネージャー）がその実力を如何なく発揮できる環境づくり

※ご自身の「利き腕（得意領域）」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。

【ポジションの魅力】
壮大なアジェンダに、正面から挑む。
IPO後、さらなる非連続な成長を目指していくにあたって、HR本部が担うべきアジェンダは飛躍的に拡大しています。制度・組織・人材戦略の全領域にわたる複雑かつ高難度な課題に取り組める環境です。「課題が大きければ大きいほど燃える」という方にとって、これ以上ない環境です。

経営の一翼を担う、HRマネージャーとして。
代表・役員・各事業部長と直接相対し、会社全体の成長戦略と組織戦略を接続する役割です。事業の最前線で起きている課題を構造化し、中期視点での解を経営に提示する。そのようなHRパーソンとしての成長環境がここにあります。

(1)中途採用(比重高)、研修・育成
・年間 10 名以上の中途採用の企画・実行(ハイアリングマネジャーとの採用要件整理、人材エージェント
マネジメント、面接プロセス管理、報酬案作成、社内意思決定、条件提示・オファー運用)
・採用データ及び課題の整理と改善提案
・外部研修、社内研修等、人材育成施策の企画・実行
(2) 人事制度・評価運用
・職位別報酬制度のアップデート(報酬レンジの整理、ジョブディスクリプションの更新等)
・人事評価、昇降職制度の運用および改善
・人事制度見直しに関する経営・現場との協議・調整、制度への落とし込み
(3) 労務管理・HR オペレーション
・勤怠管理、休職、派遣社員の契約更新管理
・社内規程(就業規則等)、社内ルールの運用および改定対応
・労務リスクへの初期対応(顧問弁護士との連携)
・安全衛生
(4) 組織成長に伴う人事諸課題への対応
・組織拡大に伴う制度・運用の見直し
・人事業務の効率化・仕組み化

【業務概要】
CTO直下の組織開発ユニットにおいて、開発組織で働くエンジニアが成長を実感しながら成果を出せる組織基盤の構築を推進します。CTOや開発組織のマネジメント層と連携し、組織開発・キャリア支援領域の施策を企画・推進するポジションです。

【具体的な業務】
・入社〜定着までのオンボーディング強化（オンボーディングの体系化、ポータルの運用・改善、新卒エンジニア研修・育成の企画・実施）
・個人・組織の成長・エンゲージメント支援（月次1on1等を通じたキャリア構築支援、組織課題の解決に向けた企画立案、開発組織内の職種・役割の言語化および育成・研修基盤の構築）
・開発組織の拡大・採用改善（採用チームと連携した、新卒・中途エンジニア採用活動の継続的改善）

【ポジション・部門の魅力】
・エンジニアやデザイナーが全従業員の半数以上を占める組織の根幹を支え、組織成長にダイレクトに貢献できる点
・将来的にEMやVPoEを目指すキャリアパスとして、大規模開発組織の設計・運用・人材育成に深いレベルで携われる点
・CTO直下のチームで、組織課題に向き合いながら高い自由度と主導権を持って施策を実行できる点

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していきます。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加えて、社内のコミュニケーションの活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・「社員と社員/社員と会社」をつなぐネットワークの構築（本社・支社交流機会の創出等）

●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性・障がい者・シニアの活躍推進 等

※将来的に会社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

【ポジション・部門の魅力】
同社の組織風土改革における重要テーマであるDEI&B推進を主導できるポジションです。多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍できる環境づくりに直接貢献できるやりがいがあります。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していくポジションです。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加え、社内のコミュニケーション活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・社員同士、または社員と会社をつなぐネットワークの構築（本社・支社間の交流機会の創出など）
●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性、障がい者、シニアの活躍推進など

【ポジション・部門の魅力】
・業界未経験からでも、全社的な組織風土改革やDEI&B推進という、企業の成長に直結する重要なミッションに携わることができます。
・在宅勤務制度が導入されており、柔軟な働き方が可能です。
・将来的には人事関連部署やその他管理部門、グループ会社など、幅広いキャリアステップの可能性があります。

【業務概要】
同社は事業成長を見据えた積極的な採用活動を進めており、社員数も年々増加しています。その一方で、採用・人事制度・データ活用・人的資本経営といった取り組むべき課題もあり、人事機能全体のアップグレードが大きな課題となっています。
本ポジションは、経営メンバーや社内の分析・企画担当と連携しながら、データドリブンな人事を実現し、組織と従業員の双方にとって効果的な施策・課題解決をスピード感を持って推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・人事企画（組織・制度設計への関与）/人事課題の解決
・ピープルアナリティクス（人事データの分析と経営への提言）
・PX（従業員体験の設計・施策企画）
・人的資本経営に関する情報整備と発信
・採用領域における企画面の課題特定と改善提案（実行は別グループにて担当）

【ポジション・部門の魅力】
・事業管掌取締役の直下で、デリバリーに関する判断を経営と直接すり合わせられます。
・組織を広げていく局面に携われます。
・汎用的な業務システムとは違い、AI・最適化技術を組み込んだ独自性の高いシステムを扱う企業であり、業務を通じてAIの知見も身につきます（AIキャッチアッププログラムもあります）。
・コアタイムのないフレックスタイム制で、出社とリモートを組み合わせて柔軟に働けます。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

【業務概要】
同社が提供する資産運用サービスや新規プロダクトの拡大、新規デジタルバンクの立ち上げ、グループ会社との統合など、大規模な事業・組織変革に伴い、エンジニア採用を牽引するポジションです。開発部門の責任者と連携しながら、エンジニア採用戦略のゼロからの立案、体制構築、ブランディング、そして自ら手を動かした攻めの採用活動を一貫してリードすることが期待されます。

【具体的な業務】
・エンジニア採用戦略の立案・推進
- 開発組織責任者に向けたレポーティング、ボトルネックの解消
- ハイレイヤー・難関ポジションに対する攻めの採用施策推進
- 技術広報や組織開発を担うチーム、および開発現場と連携した技術広報・ブランディング施策の推進
・採用チームの牽引・ディレクション
- データやAIを活用した選考プロセス・歩留まりの分析および改善施策の推進
- RPO（採用アウトソーシング）メンバーのディレクションおよびプロジェクト推進
・新規デジタルバンク開業やグループ会社との統合を見据えた採用体制の構築
- 新規デジタルバンク立ち上げにおける新規採用や、グループ会社との統合を見据えた、新たなエンジニア採用体制・プロセスの設計と推進

【ポジション・部門の魅力】
・開発のボード陣と対等に議論しながら、全社の採用戦略をリードできます。
・新規デジタルバンクの採用にも主担当として携わることができます。
・グループ統合を見据えた体制構築にコアメンバーとして参画できます。
・幅広いエンジニア職種やピンポイントでの採用獲得において、自身のノウハウを活かしながら裁量を持って推進できる環境です。

事業・組織の成長に伴って生じるさまざまな「人と組織」の課題に対し、人事企画・労務企画を中心とした施策の企画・推進および組織マネジメントをお任せします。

既存制度やルールの運用にとどまらず、現状の課題を構造的に捉え、必要であれば既存の仕組みそのものを見直しながら、経営・事業と接続した人事施策へ落とし込んでいくことがミッションです。



◆◆具体的な業務内容◆◆

※ご経験や強みに応じて、以下のなかから担当領域を決定します。

・人事戦略および各種人事施策の企画推進
・人事評価制度をはじめとする各種制度の企画、見直し
・労務領域における課題抽出、提案
・複雑な人事／労務課題に対する方針策定、意思決定
・人事組織のマネジメント、メンバー支援
・経営、事業部門、人事内の各組織との連携、調整
・事業／組織の変化に伴う新たな人事課題の特定および解決

投資担当メンバーと連携しながら、離職率改善・働きやすさ向上、採用業務の仕組化を通じた企業価値向上に努めていただきます。具体的に想定される業務は以下の通りです。
・評価制度の導入、定着（制度設計については外部協力会社活用も視野）
・働きがい（やすさ）向上に向けた課題特定、施策立案・推進
・労務状況のモニタリング、改善施策の立案・推進（業界特有論点も考慮しつつ、現場との連携）
・採用業務の仕組化、採用拡大に向けた戦略立案・施策推進
・人事部機能の構築・統括（現状は専任担当者不在）

航空・宇宙・防衛事業領域（空領域）は当社の成長事業です。その航空・宇宙・防衛事業領域の工場拠点においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。ご入社後は、当社の成長事業領域である航空・宇宙・防衛事業領域におけるHRBPとして、生産拠点における採用・労政・評価・教育・エンゲージメント等に関する一連の人事業務を担っていただきます。

事業のパートナーとして、社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践することができるポジションです。

【業務内容】

※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（瑞穂・鶴ヶ島）のHRBPとしての配属を検討します。

社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大しており、人事の求められる役割も変革が求められております。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要となります。その為には各事業部の責任者クラスとの深い関係構築を行うための対人折衝能力が非常に重要となります。

【業務詳細】

◆生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行）

◆技能系従業員の定着・活用促進施策の立案〜実行、エンゲージメント向上施策の立案〜実行

◆総合職（中途）・現場従業員（新卒・中途）における採用戦略・施策の企画・検討・立案及び採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等）

◆生産拠点における福利厚生施策企画・取りまとめ

◆キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営

◆人事コンプライアンス対応・従業員個別対応

◆賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ

◆労働保険・健保手続き窓口、各種証明書発行・管理等



※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。



【アピールポイント】

・「資源・エネルギー・環境」「社会基盤」「産業システム・汎用機械」「航空・宇宙・防衛」の4分野で事業を展開するコングロマリットな重工業メーカーにて、人事に関わる様々な挑戦に携わっていただきます。

・人事全体が変革フェーズにあり、制度改革や業務刷新を「構想」から「実装」まで担える裁量の大きさが特徴です。

・変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成を目指しています。「グローバルに通用する経営人財・専門人財」が組織・プロジェクトでリーダーシップを発揮し、レベルアップできるような環境です。

航空・宇宙・防衛事業領域（空領域）は当社の成長事業です。その航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。

ご入社後は、当社の成長事業領域である航空・宇宙・防衛事業領域におけるHRBPとして、領域横断あるいは生産拠点における採用・労政・評価・教育・エンゲージメント等に関する一連の人事業務を担っていただきます。

事業のパートナーとして、社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践することができるポジションです。

【業務内容】

※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（豊洲・昭島）のHRBPとしての配属を検討します。

社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。

航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大しており、人事の求められる役割も変革が求められております。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要となります。その為には各事業部の責任者クラスとの深い関係構築を行うための対人折衝能力が非常に重要となります。

【業務詳細】

◆事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行）

◆総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等）

◆キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営

◆MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行

◆航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化

◆人事コンプライアンス対応・従業員個別対応

◆賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ



※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。



【アピールポイント】

・「資源・エネルギー・環境」「社会基盤」「産業システム・汎用機械」「航空・宇宙・防衛」の4分野で事業を展開するコングロマリットな重工業メーカーにて、人事に関わる様々な挑戦に携わっていただきます。

・人事全体が変革フェーズにあり、制度改革や業務刷新を「構想」から「実装」まで担える裁量の大きさが特徴です。

・変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成を目指しています。「グローバルに通用する経営人財・専門人財」が組織・プロジェクトでリーダーシップを発揮し、レベルアップできるような環境です。

総務人事部のマネジメント業務全般を担当します。
総務人事部は人事課と総務課の2つの課で構成されています。各課の主な役割は以下の通りです。

1.人事課: 給与、社会保険、労働保険の手続き、人件費予算の策定・管理、人事考課の運用、昇降格および給与更改の調整、採用/異動/入退社の対応、安全衛生、人事関連の報告資料/データの作成 等。
2.総務課: オフィスファシリティ等、管財業務、固定資産管理・什器備品管理、BCP対応、各種規定／契約書等の文書管理 等。

総務・人事領域の専門性と豊富なマネジメント経験を活かし、部門運営の中核として長期的に活躍することが期待されます。また、組織力強化の推進役として、企業の持続的成長に貢献します。
グループ会社として体制面や福利厚生面においても、大企業としてのメリットが享受できます。グループ内に大学院大学を有しているため、MBAコースへの受講チャンスがあります。上級管理者については1年間ここで研修を受けることが可能です。

労務管理実務および運用構築、労務プロセスの改善・改革を担当します。
変更の範囲：同社の定める業務

このポジションは、主力事業である半導体製造装置事業を中心とした成長事業を「人・組織」の側面から支える部門です。事業の拡大に伴う組織の変化に対応し、社員が健康かつ最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整備することがミッションです。

【キャリアステップイメージ】
入社後数年間は「労務領域のスペシャリスト」として、同分野の業務・体制強化に集中していただきます。その後はご本人の志向や適性に応じて、人事制度企画、採用、人材開発、グローバル人事など、人事全般へのキャリア拡大が可能です。具体的には下記ステップをイメージしています。
1 3年目： 労務機能の強化と若手育成を主導し、課内の労務領域における主軸として活躍。
3 5年目以降： 同社の人事制度・労務管理を深く理解したうえで、人事課の中核・将来のマネジメント候補として組織を牽引。
転居を伴う異動の可能性：当面は配属先（事業カンパニー）での勤務を想定しています。将来的なキャリア形成の一環として、他事業所や他カンパニー、本社、海外拠点等への異動・ローテーションの可能性はあります。

●具体的な業務
1. 採用戦略設計・要件定義
事業戦略・組織戦略に基づく採用ポジション設計
経営層・部門責任者とのディスカッションを通じた人材要件の具体化
採用成功定義（ペルソナ）の策定

2. 母集団形成 クロージングまでのワンストップ推進
ダイレクトリクルーティング戦略立案・実行
エージェントマネジメント（選定・関係構築・成果最大化）
リファラル採用の企画・推進
候補者体験（CX）設計および改善
クロージング戦略の立案と実行

3. データドリブンな採用改善
採用ファネル分析を通じたボトルネック特定
KPI設計および改善施策の立案
社内ステークホルダーへの改善提案・合意形成

4. 採用ブランディング／魅力設計
コーポレート領域の採用メッセージ設計
ミドルハイクラス候補者に刺さる訴求開発
市場動向を踏まえた競争優位性の構築

5. グループ会社の経営伴走・PMI支援
グループインした会社の経営陣（社長を含む）に直接入り込み、採用戦略の立案・実行にとどまらず、組織課題全般を解決するための壁打ち相手として伴走。
難易度の高い採用ミッション（例：地方拠点でのフル出社エンジニア採用など、市場的に希少性の高い採用要件）についても、経営陣と対話しながら現実的な着地点を作っていく役割を担います。
採用にとどまらず自ら経営課題を見つけ解決に導く提案も求められるため、さまざまな経験を積みながらキャリアの幅を広げることができます。

※経験やご志向性に応じて担当領域を調整いたします。

●採用を通じて得られたナレッジを基に中長期に取り組むテーマ
入社後の活躍モニタリング
エンゲージメントデータを基にした現場連携
※日程調整やデータ分析は別グループが担当します。

●採用目標
四半期3~5名、年間15〜20名規模。
量ではなく質を重視し、事業にレバレッジをかける人材採用に向き合える環境です。

●担当領域
コーポレート・バックオフィス領域
（財務経理、人事、法務、広報、オペレーション企画など）

※経験・志向に応じて領域調整の可能性あり

［グループ会社支援］
●経営陣伴走を通じて実現すること
グループ会社の社長・経営陣と、組織課題の認識合わせ 採用戦略の共創
採用にとどまらない組織課題全般を解決するための、経営陣の壁打ち相手としての伴走
グループイン後のPMI（経営統合）における、人材・組織面の支援
●対象となる採用ミッション（例）
市場的に希少性の高い採用要件への挑戦（例：地方拠点でのフル出社エンジニア採用など）

※難易度が高い採用ほど、現場実行力と共に経営陣との合意形成・戦略立案力が問われます

●担当領域
グループ会社での採用支援（エンジニアから営業、PMと企業によってニーズは異なります）

※関与の深さ・業務量は会社の状況により変動。組織に深く入り込むケースやスポットで伴走するケースなどさまざまです。

人的資本経営を推進する同社において、健康サポートセンター（Health & Safety）は、職員の健康とWell-beingを支えるだけでなく、組織の持続的成長および事業戦略の実現を支える重要な経営基盤の一つです。本ポジションは、同社におけるHealth & Safety機能の責任者として、産業保健・健康経営領域の戦略立案から実行までをリードいただきます。産業医・保健師・人事・事業部門・経営層と連携しながら、健康課題や組織リスクを可視化し、データに基づいた施策立案および意思決定支援を担っていただきます。

1. Health & Safety機能の戦略立案・組織運営
・健康サポートセンターの中長期戦略の策定および実行
・人的資本経営の観点からの健康戦略立案および推進
・組織全体の健康課題・リスク分析と改善施策の提言
・経営層向けレポーティングおよびKPI設計・管理
・チームマネジメントおよび組織運営

2. 健康経営・Well-being施策などの企画推進
・健康経営施策の企画立案および実行
・Well-being向上施策の企画・推進
・メンタルヘルス施策の企画・運営
・健康経営度調査への対応
・コラボヘルス施策の企画・推進
・健康関連データを活用した予防施策立案

3. リスクマネジメント
・複雑な健康課題や労務リスク案件への対応方針策定
・休職・復職等に関するリスクマネジメント
・健康リスクおよび組織リスクの可視化
・重大案件発生時における判断および関係者連携

4. 法定安全衛生業務の統括
・健康診断受診管理
・ストレスチェック運営
・安全衛生委員会運営
・職場巡視
・産業医連携
・労働安全衛生法等に基づく各種対応の統括

5. ステークホルダーマネジメント
・経営層への提言およびレポーティング
・人事部門や各Service Lineとの連携
・産業医、保健師等の専門職との協働
・外部ベンダーや関係機関との調整

6. 業務改善・DX推進
・Health & Safety領域における業務プロセス改善
・データ分析基盤の整備および活用促進
・AI等テクノロジーを活用した業務効率化推進

医療・人事それぞれの専門性を有するメンバーが連携しながら、高度かつ多面的に健康支援業務を推進しています。業務の特性上、初動対応のスピード感と対応力が求められる環境ではありますが、互いにサポートし合うカルチャーが根付いており、専門性を尊重しながら成長できる環境です。

### 業務概要
経営・事業の課題を「人・組織」の観点から捉え、人事基盤を一段引き上げるポジションです。完成された人事制度を運用するのではなく、現状把握・課題設定からスタートし、採用・評価・育成・配置・定着・組織開発を、事業戦略から逆算して設計します。保険・不動産・人材・マーケティングなど10以上の事業を横断し、将来的にはグループ全体の人事責任者・CHROを担うキャリアも想定されます。

### 具体的な業務
入社後はまず現状把握から始めていただきます。
1. 現状把握:
代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング、各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握、採用、退職、評価、配置等の人材データ分析、既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理、マネージャー、現場社員へのヒアリングを行います。
2. 課題の構造化:
経営課題と組織課題の整理、各事業共通の課題と事業固有の課題の切り分け、課題の原因仮説、優先順位の設定、経営陣への論点・選択肢・改善テーマの提示を行います。
3. 施策設計・実行:
課題に応じて、採用戦略、人員配置、評価、等級、報酬、マネジメント育成、オンボーディング、人材育成、離職、定着施策、組織開発、エンゲージメント、人材データ活用などの中から必要な施策を設計します。
4. 運用・定着:
制度や企画を作って終わりではなく、経営、事業責任者、マネージャー、現場を巻き込みながら実行し、運用状況や組織の変化を確認しながら改善を続けます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
* 組織・人事課題の診断: 経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング、人材・組織データの分析、経営課題と組織課題の整理、課題の構造化、優先順位付け、経営向け提案、意思決定資料の作成。
* 人事戦略・人員戦略: グループ全体の人事戦略、人員計画の策定、事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理、採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定。
* 人事制度・組織開発: 評価、等級、報酬制度の改善・新設、マネジメント育成、研修、オンボーディング体系の整備、エンゲージメント、組織開発施策、人材データを活用した組織改善。
* 採用戦略: グループの採用計画策定、採用投資の最適化、事業ごとの採用課題、人材要件の整理、採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善、採用組織、外部パートナーを含めた体制設計。
* 組織変革プロジェクト: 経営陣、事業責任者との合意形成、複数部門を巻き込んだプロジェクト推進、施策導入時のコミュニケーション設計、導入後の効果検証、改善。

### ポジションの魅力
1. 経営課題から人事を考えられる:
人事制度ありきではなく、代表・経営陣・事業責任者と直接議論しながら、「今この会社に何が必要なのか」から考えることができます。
2. 既存改善と新規設計の両方ができる:
すべてが未整備なゼロイチではなく、完成された制度を運用するだけでもありません。すでにある仕組みを活かしながら、必要なものは変え、足りないものは新しくつくるフェーズです。
3. 複数事業の組織課題に向き合える:
保険、不動産、人材、マーケティングなど、事業モデルも成長フェーズも異なる複数事業があります。一つの人事モデルを当てはめるのではなく、それぞれの事業を理解しながら組織づくりを進める経験ができます。
4. 人事を経営機能としてつくれる:
将来的には採用・制度・育成・組織開発を横断し、グループ全体の人事責任者・CHROとして経営に関わっていただくことも想定しています。

【職務概要】
デジタルシステム＆サービスセクタの事業戦略の実現のため、人財獲得領域におけるエキスパートとして、採用戦略・計画の立案、採用ブランディング戦略の立案、採用者のオンボーディング支援の立案等を取り纏める役割を担う。


【職務詳細】
主な業務は以下となります。
・経営幹部やHRBPとのコミュニケーションにより、ターゲット像の構築、要員計画の立案、採用手法の検討などを行う。
・特に、エグゼクティブ層の人財獲得強化のため、人財像の明確化、マーケットリサーチ、採用チャネルの開拓等の立案を行う。
・キーコンセプトの立案やプラットフォームの構築などの採用ブランディング戦略の立案と実行を行う。
・獲得した人財が早期にパフォーマンスを発揮できるようオンボーディングの支援を行う。


【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【仕事の魅力・やりがい】
・当社のデジタルセントリックな企業への変革を推進するセクタにおいて、それをリードする人財の獲得を通じて事業への貢献を果たすことができます。
・獲得競争が激化するデジタル人財の獲得のミッションを実行する中で、先端的な人財獲得戦略を企画・実行することができます。
【キャリアパス】
・COE(Center of Expertise)として人財獲得の領域で専門性を高めていくキャリアに加え、将来の希望や適性に応じて事業部門におけるHRBP(HR Business Partner)や、人事領域の他の領域を担うキャリアを構築することが可能です。す。

【職務概要】
グローバルモビリティ制度運用の中核メンバーとして、海外赴任制度の企画・運用に加え、制度改革、業務プロセス改善、システム導入、グローバルプロジェクトの推進に携わっていただきます。国内外のグループ会社、社内関係部門、外部ベンダーと連携しながら、グループ統一の実現に向けて、グローバルモビリティ制度および業務の標準化・高度化を推進するポジションです。

【職務詳細】
・海外赴任ポリシーの企画・改定、導入および業務プロセスの改善
・国内外のグループ会社への制度展開およびステークホルダーとの調整・コミュニケーション
・労働組合への説明、国内ベンダーの管理、海外赴任ポリシーに関する問い合わせ対応
・株式報酬対象赴任者向け税務サポート体制（Tax Briefing、確定申告、Tax Equalization／Tax Protection等）の構築・運営・改善支援
・グローバル共通モビリティポリシーの導入・統合プロジェクトにおける推進支援
・海外赴任管理システム「AssignmentPro（APro）」の機能拡充および国内グループ会社への導入・展開支援
・海外赴任者（Inbound／Outbound）向けグローバル保険制度の導入支援
・上記に付随する契約管理、発注、支払処理、翻訳、資料作成、各種会議の調整・進行など

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・制度改革：グローバル人事制度の企画・変革に携われます。
・グローバル協業：海外グループ会社との協業を通じ、グローバルなプロジェクト推進経験を積めます。
・制度統合：M&A後の制度統合やグループ統一の実現に向けた重要プロジェクトに参画できます。
・HR DX：AssignmentPro等を活用した業務の標準化・デジタル化を推進できます。
・専門性：制度企画、税務、システム、プロジェクトマネジメントの幅広い専門性を磨けます。
・キャリア：将来的にグローバルモビリティ領域のエキスパートやマネージャーとしての活躍が期待されます。

【職務概要】
グループコーポレート調達部門としての人財採用・配置・育成・教育施策に関する調達課題を自ら見いだし、その解決策を提案し実行します。必要に応じ、その実行に際しては、必要な階層の上司の影響力を行使できるように活動します。

【職務詳細】
・インターン・採用活動に関する実務（新卒・キャリア採用など）
・人事異動に関する実務（異動手続きなど)
・人財育成に関する実務（職能教育研修、e-Learningなど)
・その他各種グループ調達人財施策に対する対応（育成指針改訂、職位任用、査定、グローバル派遣など）

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・グループを統括するコーポレートファンクション部門における人財育成分野での経験、グローバル視点での施策立案・実行
【キャリアパス】
・コーポ調達・ビジネスユニット調達管理部門、他部門での人事・人財関連部門

【職務概要】
グループコーポレート調達部門としての人財採用・配置・育成・教育施策に関する調達課題を自ら見いだし、その解決策を提案し実行します。必要に応じ、その実行に際しては、必要な階層の上司の影響力を行使できるように活動します。

【職務詳細】
・インターン・採用活動に関する実務（新卒・キャリア採用など）
・人事異動に関する実務（異動手続きなど)
・人財育成に関する実務（職能教育研修、e-Learningなど)
・その他各種グループ調達人財施策に対する対応（育成指針改訂、職位任用、査定、グローバル派遣など）

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・グループを統括するコーポレートファンクション部門における人財育成分野での経験、グローバル視点での施策立案・実行
【キャリアパス】
・コーポ調達・ビジネスユニット調達管理部門、他部門での人事・人財関連部門

人的資本経営の実現に向け、職員一人ひとりが活躍できる組織づくりに取り組む企業でのポジションです。DE&I推進や組織文化改革に関する施策の企画・推進を担う人材を募集しています。

●お任せする業務
・DE&I推進および組織文化変革に関する施策の企画・推進
・エンゲージメントサーベイ等を活用した組織課題の分析、および改善施策の企画立案
・女性活躍推進、エンパワーメント向上、対話施策等のプロジェクト推進・事務局運営
・経営層、関係部署、外部パートナーと連携した施策の企画・運営

●このポジションの魅力／得られる経験やスキル
・DE&I、組織開発、人的資本経営など、組織の未来をつくる重要テーマに携わることができます。
・エンゲージメントサーベイ分析や施策立案を通じて、組織課題の分析力・企画推進力を高めることができます。
・経営層との距離が近く、自ら企画した施策を全行規模で推進することができます。
・データ分析や生成AIなどの新しい手法も活用しながら組織変革に挑戦できます。

●キャリアパス
・入社後は組織開発・行動変容施策等の企画、運営を担当します。
・将来的には人事・人材戦略、サステナビリティ等の企画部門での業務など、経験・スキルや希望を踏まえたキャリアパスを描くことができる環境です。

●組織の特徴
・ダイバーシティ推進室は、多様な人材が能力と意思を最大限発揮できる環境整備と、挑戦と対話を後押しする組織文化の醸成を通じて、人的資本価値および企業価値の向上に貢献することをミッションとしています。
・女性活躍推進や仕事と家庭の両立支援に加え、全職員を対象としたエンパワーメント向上や組織文化変革に取り組んでいます。
・人材育成部をはじめとする関係部署や、経営層・各本部・営業店と連携しながら全行的な施策を企画・推進しています。

（変更の範囲）その他同社が指示する業務

【職務概要】
・HRBP(課長相当職)として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行します。
・人財獲得・育成・配置、組織開発、エンゲージメント向上、労務・働き方改革まで、HR全領域を俯瞰し、統合的にマネジメントします。

【職務詳細】
・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行
・事業幹部への提言、意思決定支援
・人事／労務／教育等のCoEと連携した施策立案・推進
・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード
・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・事業の意思決定に直結するHRBPとして、自身の提言が組織・事業成果として可視化されるやりがいの大きいポジションです。
・IT・デジタル人財マネジメントの最前線でHRBPとしての総合力を高めることができ、将来的にはシニアHRBP、BU人事責任者、全社人事企画などへのキャリア展開が可能です。
・グローバルに事業を展開しているグループ会社、及びその日本法人とも、事業運営において密に連携しているため、インド・東欧・米国拠点のHR関係者とも協働の機会があり、グローバルにHR業務を経験できます。

本ポジションは、グローバル全体（日本含む）の報酬制度ガバナンス・要員計画というC&B/Workforce Planning領域を担い、各国がバラバラに運用してきた制度を共通基盤へ統合していく、Glocal経営の土台を作る役割です。

対象エリア：グローバル全体（日本含む）。初期優先度はASEAN主要国



●具体的な業務内容
・各国の報酬の棚卸し、報酬ポリシーの設計、競争力のある報酬体系の検討、報酬制度ガバナンスの仕組み化
・人材ポートフォリオの可視化・分析の仕組み実装（中計達成の蓋然性を人材面から証明）
・特定国（1〜2ヶ国）のHRBPとして、現地カントリーマネージャー・HRとの窓口も担当

グループ全体及び各ビジネスユニット・グループ会社の中期的な事業計画及び本社人財方針に基づき、グループ・グローバルでの「モノづくり人財（技術者・技能者）」の人財方針（採用・育成・動機づけ・処遇）を設計し、経営意思決定につなげます。
・また、「茨城県におけるモノづくり人財育成拠点」構想に参画し、大学等の教育機関との産学官連携の企画・立案、国・自治体・他企業等の多様なステークホルダーとの協議を通じ、当グループ内の人財育成と地域における人財育成の両立を目ざします。

【職務詳細】
1)当グループ「モノづくり人財強化プロジェクト」PMO及び関連WGメンバーとして、事業所の製造・人事関係部門及び本社モノづくり推進部門、当アカデミー等と連携して、当グループの「モノづくり人財」のタレントマネジメントの方針を企画・提案・実行をリードする。
2)「茨城県におけるモノづくり人財育成拠点」構想のメンバーとして参画し、特に産学官連携の企画・立案・合意形成をリードする。等

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・あなたは、経営幹部や製造事業所との議論を通じて、当グループ全体での「モノづくり人財」のタレントマネジメント方針を設計する経験を得られます。
　例）「製造DX」「フィジカルAI」が今後ますます進化する中で技術者・技能者に求められる役割・責任はどう変わるのか。
　　　　そのために必要なスキル・マインドセットは何か。　
　　　　当グループの「モノづくり人財」の人財マネジメントをどのように構築していくのか。等
・また、「茨城県北におけるモノづくり人財育成基盤構想」では、政府・自治体・大学・他企業関係者と一緒に議論し地域における提供価値を提言する等、地域共創を幅広い視野から考え実践する経験を得られます。
・将来的には、当グループ全体の人財戦略を担う本社CoEやビジネスユニットのHRBP等、多様なキャリアパスが想定されます。

【業務概要】
グループ会社は、グローバル金融サービス・グループとして、世界各地にネットワークを有しています。日本のインフォメーション・テクノロジー部門は、多様な国籍のメンバーが在籍する環境であり、日本のリテール・ウェルスマネジメントビジネス、グローバルホールセールにおいて、テクニカルサポート、アプリケーション開発、システム変更などの業務に従事しています。同社グループは、充実した福利厚生、トレーニングやスキルアップの機会を提供し、ダイバーシティー、エクイティとインクルージョンの推進、従業員の健康とウェルビーイングを重視しています。
ITは、同社のあらゆる業務にかかわる情報システムを提供しています。また、非常にグローバルな組織であり、多数の多様なIT人材が、各国拠点や関連部署、外部のパートナー企業と連携しあいながら、ビジネスと共に目標を共有し、成果を追求し続けています。その中でも、IT統括部は、グループ全体のITをガバナンスする責務を持つ部です。ITセキュリティ/IT予算に係る企画立案、ITに関する発注処理、ITリスク管理/IT運営/サイバーセキュリティ/大型プロジェクトのマネジメントに係る統括等を実施しています。

【具体的な業務】
この部署は、グループIT各部署における採用、人材開発、エンゲージメント向上、組織ブランディングを通じて、グループ全体でのビジネス貢献を支えるIT組織・人材基盤の強化をミッションとしています。同社のITでは、AI、データ活用、情報セキュリティ等の先端テクノロジーを活用し、ビジネスの創造と高度化を支えています。
本ポジションは、人事運営や研修運営に留まらず、IT部門で働く魅力や価値を社内外に発信し、必要な人材を惹きつけ、育て、活躍・定着につなげる仕組みづくりを担います。採用戦略、人材開発基盤、エンゲージメント向上施策、ブランド力強化を一体で推進し、組織力強化と成果拡大に貢献いただきます。

主な担当業務：
1. ITブランドの構築・発信
* IT部門の価値・魅力・提供機会の整理と言語化
* 採用および社内浸透を見据えたブランド発信戦略の企画・推進
* 社内外に向けたIT組織の魅力発信施策の企画・運営
* 採用、人材育成、エンゲージメント施策と連動したブランド訴求の強化
2. IT・デジタルの人材戦略の強化
* IT・デジタル領域における求める人材像・採用要件の明確化
* 新卒採用／キャリア採用における採用戦略の企画・推進
* 採用チャネル、選考プロセス、候補者コミュニケーションの見直しによる採用活動の高度化・効率化
* 採用マーケットや競合動向を踏まえた施策の立案・運営
* 各IT部署、関係人事部署、外部パートナーと連携した採用推進
* IT・デジタル人材確保に向けた採用広報・訴求メッセージの企画・検討
3. 成長を支える人材開発・育成体系の再構築
* IT部門における各ロール・階層別の必要スキルの整理・可視化
* スキル管理の仕組みやスキルデータベース構築の企画・推進
* キャリアロールモデルや育成パスの設計・整備
* 若手・中堅社員向け育成施策の再設計、次世代リーダー育成計画の再構築
* グローバルで活躍できるIT人材育成プログラムを含めた育成プログラム全体の再構築
4. エンゲージメント向上・組織活性化
* 従業員サーベイや各種定性・定量データを活用した組織課題の把握・分析と改善施策の企画・実行
* 組織の一体感、成長実感、挑戦意欲を高めるコミュニケーション施策の推進
* IT組織における活躍・定着を支える仕組みの検討・実行

【ポジションの魅力】
本ポジションでは、採用実務や研修運営に留まらず、IT部門の将来を見据えた人材戦略・組織戦略の企画推進に関わることができます。また、IT部門で働く意義や魅力を再定義し、社内外に発信することで、人材獲得・育成・定着・組織活性化を一体で実現する役割を担うことができます。IT部門の経営・現場と密に連携しながら、組織の成長ストーリーを形にしていく、挑戦機会の大きいポジションです。

インフラストラクチャー、アプリケーション、データなど、顧客システム全体に及ぶ情報リソースの分析、設計を担当する。
そして、これらの職務を基盤業務の取り纏め者として、組織内のメンバーの進捗管理や統制を行い、技術的知見と経験を持ってプロジェクトを主導する。
尚、お任せする業務に関してはご経験・ご志向性を踏まえて決定いたします。

【職務詳細】
・生命保険会社の大規模システム開発／維持保守／エンハンスにおいて、システムインテグレーションを提供するためのインフラ設計・アーキテクチャ設計、これらの推進チームの取り纏めを担当する。
・ビジネスに不可欠なストレージ、データセンタ、クライアント/サーバ環境を検討し、保険・共済業界のベストプラクティスに従ってソリューションを設計する。
・これらの職務の遂行においては、非機能・機能要件両面を踏まえてチームを統括する役割を期待。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・生命保険ビジネスの将来をITサービスで切り開くことに取り組むことができる。
・当社が提供するミドルウェア（JP1、Cosminexus等）の専門部隊と連携しシステム開発を進めることで、製品知識やノウハウを獲得し、SI事業の中心メンバとなり長期に渡り活躍することができる。
・これらを通じて、中長期的に当社の生命保険システム事業の中核を担うキャリアパスを描くことができる。
・一人ひとりの強みや希望に応じて、プロジェクトマネージャ、システムアーキテクト、インフラスペシャリスト人財としてのキャリアパスをめざしていくことができる。

DSBUならびにフロントサービス事業統括本部の持続的な成長と円滑な経営・事業運営に向けて、経営層(CEO/COO/事業部長層)と連携しながら、経営計画の立案・達成に向けた実行支援をリードします。また、経営層の業務サポートをご担当いただくポジションです。

【職務詳細】
フロントサービス事業統括本部において、経営層とも緊密に連携しながら、以下の業務を推進いただきます。

●市場動向調査・自社経営/事業分析にもとづく仮説立案、経営計画の策定・実行
　・市場・顧客動向や自社経営課題を踏まえたあるべき姿の検討・経営層への提言
　・中期経営計画達成に向けた社内関係部門と連携しての実行モニタリング・ローリング活動
●事業推進のAgility向上に寄与するマーケティング活動
　・他事業部門・シンクタンク等と連携した、各業界・マーケット・テクノロジートレンドの収集・分析
●事業戦略・成長戦略の取り纏めと関連部門・Gr会社への共有による連携強化
　・事業方針の立案・策定(期首方針・経営メッセージ)と当グループ各社との連携(連絡会企画・運営)

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【ポジションの魅力・やりがい】
・事業成長をドライブする中核人財として活躍
　DSBUの最重要ミッションである「HMAXの拡大」に直結するフロントサービス全体の経営企画と、幹部支援を主導いただきます。
　フロントサービスおよびデジタルサービス事業の成長、新たな事業モデル創出にダイレクトに貢献し、「自らの企画が事業と組織を
　動かしている」という確かな手応えを得られるポジションです。
　これまで自信が培ったスキルをベースとして、更に当グループの知見や手法、新しい取組みへの参画による問題分析力・課題
　解決能力・関係構築力などの向上、スキルアップをする事が可能です。

【キャリアパス】
・次世代の経営・事業創造リーダーへのステップアップ
　入社後は、役員や部門長など経営ボードの近くでビジネスの全体像を捉え、高い視座を養いながら、HMAXおよびFDE立上げの最前線で、実務経験を積んでいただきます。
　関係する部門も、財務・調達・法務・DX事業部門・SI事業部門・AIトランスフォーメーション部門など多岐に渡り、連携を深めることで、
　幅広い知識や経験を積む事が可能です。
　フロントサービスの戦略・企画を主導するマネージャーとして活躍いただくことを想定しています。

同社では、DX・GXなど幅広い課題への対応の加速や、グループ一体での管理強化などの変革を推進しています。そのため出身業界を問わず、さまざまな知見を持つ方の採用を強化しており、体制強化のため募集を行っています。

具体的な業務:
* 給与支給事務
* 社会保険事務
* その他、労務管理に係る事務（産育休手続、各種証明書発行など）

ポジション・部門の魅力:
* 新しいことを取り入れていく風土があるため、アイデアを形にすることができます。
* 給与の支給を通じ、自身の業務が多数の職員の豊かな生活に貢献できます。
* まずは給与担当業務をご担当いただきます。将来的には人事のプロフェッショナルとして、あるいは人事部門以外での企画業務など、ご経験・スキルやご希望を踏まえたキャリアパスを描くことができる環境です。

本ポジションの位置づけ
・「人×AI」時代のワークフォース戦略を設計・実装するCoEです。
・従来の「人事企画」、「戦略的人事」の枠を超え、経営視点から、「人×AI」による価値創造を最大化するための仕組みをゼロベースで組み替えます。

ワークフォースプランニング
・事業計画をブーストする、人員・人件費、業務委託、AI等のワークフォースの最適ポートフォリオのプランニング

AIネイティブな業務・組織の再設計
・AIが価値を生み出しやすいように、データの持ち方・業務プロセス・権限・制度・組織をゼロベースで再設計（発見→診断→再設計→実装→再測定を継続的に回す）
・AIエージェントの業務設計・導入・効果測定。AI利用ルール、データと権限の管理を情報システムと一体で設計

人事制度・組織設計・タレントマネジメント（人×AI前提）
・等級・評価・報酬制度の設計・改定・運用（人×AIの働き方と貢献の測り方に合わせた見直し）
・機動的な組織再配置の仕組み化、CxO・本部長と連携した全社組織デザイン

Customer Zero／プロダクト・お客様への貢献
・自社プロダクトをCustomer Zeroとして使い倒し、人事・ワークフォース業務を根本から再設計
・『人事＝本業』のR&Dセンターとして、自社実装の知見（成功も失敗も）をプロダクト・導入支援に還元し、お客様に貢献

横断プロジェクト推進
・人事・情報システム・CoS・総務および事業部門と連携し、設計した仕組みを経営アジェンダとして全社へ実装
※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

ポジションの魅力
・人事・情報システム・CoS（Chief of Staff、社長室）・総務が一つの本部にあるため、データ・権限・制度・働く環境まで「働く」の基盤を一体で設計できます（縦割りの調整に消耗しません）
・自社が最初の実証ケース（Customer Zero）／R&Dセンター。自らの実装がプロダクトとなり、18,000社超のお客様の価値へ還元される循環があります
・人的資本経営を「実装」する最先端のチャレンジです。P&L × ワークフォースKPIを同時に語る経営アジェンダに直結します
・「人×AI」時代のCHRO／VP of Peopleを目指せる絶好のポジションです
・既に総合格闘技的に活躍する人事企画メンバーとの協働で、二馬力・三馬力で変革を加速できます

事業会社で人事制度や労務に携わる中で、「既存制度の運用だけでなく、事業や組織の変化に合わせて制度をつくりたい」「個別の労務課題対応だけでなく、背景にある課題を捉え、仕組みから解決したい」「人事・労務の専門性を、経営や事業の意思決定にもっと活かしたい」と感じている方を想定しています。
今回採用する方には、人事制度と労務を分断せず、事業・組織の変化から生じる課題を捉え、制度・ルール・業務プロセスとして解決していただきます。
既に決まった制度を運用するのではなく、何が課題なのか、どのような選択肢があるのか、同社としてどうするべきかを考え、経営や関係部門と意思決定し、仕組みとして実装するポジションです。

同グループは、事業・組織の拡大に加え、ホールディングス体制への移行やM&A、グループ会社の増加など、組織として新たなフェーズを迎えています。組織のあり方が変化する中、人事に求められる役割も、既存制度や労務オペレーションを正確に運用するだけではありません。事業や組織の変化を踏まえ、どのような人事制度・ルールが必要なのか。何をグループ共通とし、何を各社に委ねるのか。個別に発生する人事・労務課題を、どのように再現可能な仕組みに変えていくのか。こうしたテーマについて、経営・人事・法務・事業部門と議論しながら、人事基盤そのものをアップデートしていく役割が必要になっています。

【ミッション】
労務チーム3名を率い、事業・組織の変化から生じる人事課題を構造化し、制度・ルール・仕組みによって解決することです。人事・労務上の正解を示すだけではなく、従業員への影響、事業運営上のリスク、実行可能性を整理し、経営や関係部門に対して現実的な選択肢と推奨案を提示することを期待しています。

【期待される成果】
1. 現行の人事制度・労務運用を把握し、組織課題と改善テーマを整理する
2. 制度・規程・ルール等について、優先度の高いテーマの企画・改善をリードする
3. 難易度の高い人事・労務課題について、論点・リスク・選択肢を整理し、経営・関係部門との意思決定を進める
4. 個別案件で得た知見を判断基準や業務フローへ落とし込み、再現可能な仕組みにする
5. 中長期的に取り組むべき人事制度・労務企画テーマと改善計画を示す

【経験・志向に応じて広げられる領域】
* 評価・等級・報酬制度の設計・改善
* グループ共通の人事制度・労務方針・判断基準の設計
* M&A・組織再編における人事労務DD・PMI
* グループ会社の人事・労務支援、体制整備
* 福利厚生制度の設計・改善
* 労務ガバナンス・リスクマネジメント
* グループ横断の人事労務オペレーション設計

【ポジションの魅力】
* 制度を運用する役割から、制度そのものをつくる役割へ: 既存制度を正しく運用するだけではなく、事業・組織の変化から課題を捉え、必要な制度・ルールを自ら企画できます。
* 個別案件への対応から、仕組みによる問題解決へ: 発生した問題をその都度収束させるだけではなく、その背景にある構造的な課題を捉え、制度・判断基準・業務プロセスとして解決します。
* 人事・労務の専門家から、経営・事業の意思決定パートナーへ: 人事・労務上のリスクを指摘するだけではなく、従業員への影響、事業上の必要性、実行可能性を整理し、経営へ選択肢と推奨案を提示します。専門性を、事業と組織を前へ進める意思決定につなげられる環境です。
* 単体から、グループ全体の人事基盤づくりへ: まずは単体の人事制度・労務課題から携わり、将来的にはグループ会社支援、PMI、制度統合、労務ガバナンスなど、グループ全体の人事基盤づくりへ責任範囲を広げられます。

世界トップレベルの技術を誇るARグラスを開発・製造しているベンチャー企業でのポジションです。次世代のウェアラブルデバイスとして期待されるARグラスのキーコンポーネント、「ウェイブガイド（ARグラスの映像を表示させるレンズ部分の基幹部品）」の開発・製造・販売、およびリファレンスデザイン（ARグラス完成品）の提供を行っています。独自のビジネスモデルとして、ARグラスの中核部品である「ウェイブガイド」単体の供給と、それらを搭載した「リファレンスデザイン」の提供という、顧客の開発フェーズに応じた柔軟なソリューションを展開しています。ファブレス体制による垂直統合型開発として、製品・光学設計および製造プロセスの開発といった、高付加価値領域に特化し、製造については国内外のパートナー企業と連携する「ファブレス型」の事業構造を構築しています。商用レベルのリファレンスデザインとして、顧客の製品評価や導入検討、さらには最終製品化までを見据えた、高精度な商用仕様の完成品を提供し、AR市場の社会実装を加速させています。また、同社はARグラスという最先端の分野において、ハードウェアとソフトウェアの双方の技術をもち、それらを組み合わせて顧客に喜ばれる製品を開発・提供しています。

具体的な業務内容は以下の通りです。
●採用戦略の立案および実行
1. 経営目標から逆算した採用計画（中途）の策定
2. 要員計画の策定
3. ダイレクトリクルーティング、リファラル、エージェント活用の最適化
4. 採用ブランディングの推進
5. 採用オペレーション（母集団形成〜クロージング）
●人事制度・評価制度の構築および運用
1. 各成長フェーズに応じた等級・評価・報酬制度の設計とアジリティのある見直し
2. 納得感の高い評価運用の確立
●組織開発およびカルチャー醸成
1. カルチャー醸成の企画・実行
2. エンゲージメントの計測・改善（エンゲージメントサーベイ、パルスサーベイ、面談及び改善施策の実行）
3. 組織課題（部署間コミュ二ケーション等）の特定と解決
●労務・HR オペレーション・コンプライアンス
1. 労務管理（勤怠・給与計算・社会保険等）の構築・監督（メンバーや外部社労士との連携）
2. 個別労務事案対応
3. 安全衛生
4. 上場（IPO）や組織拡大を見据えた労務コンプライアンスの強化
5. 上場準備（各種説明資料の対応など）
●ピープルマネジメント
1. 人事チームのマネジメントと育成
●人件費の策定及び管理
●人材育成計画の立案及び運用

このポジションの魅力は以下の通りです。
・最先端技術を生み出すメンバーを支える組織創り
・IPO達成に向け、組織のスケーリングを支えることができる
・採用から労務、人事企画など幅広い経験を積むことができる
・相談のうえリモートワーク可能
・出退勤など柔軟な働き方も可能

グループ全体の組織戦略の実現のために様々な組織、人事課題に取り組みます。具体と抽象を行き来する高難易度な課題に対して仮説設定から実行、プロジェクトマネジメントをしていただきます。

・決算に関わる給与計算、労務管理業務の企画・運営
・人事制度（等級・評価・報酬制度）の企画・運営
・組織制度（組織構造・役職制度等）の企画・運営
・グループ各社の人事共通基盤の構築
・安全衛生管理の企画・運営
・新規M&Aにおける人事デューデリジェンス、PMI対応
・上記に紐づくプロジェクトマネジメント

●役割と期待
海外労務の経験は歓迎しますが、必須ではありません。おもには、国内労務で培った専門性を土台に英語での情報収集や海外拠点・外部専門家との連携を通じて、グローバルな労務領域にチャレンジしたい方を歓迎します。
当グループの海外拠点における人事労務領域と子会社管理機能を管轄するGlobal Office Team として、海外で働くメンバーが 安心して事業に邁進できる環境 をつくり、グローバルビジネスを支える基盤のアップデートを担っていただきます。
具体的には、海外拠点における人事企画機能（報酬・評価・福利厚生・人事制度・労務ガバナンス等）を、本社として推進いただきます。現地のHRBPや各国の関係者と連携しながら、制度/仕組みの設計だけでなく運用・定着までをリードしていただくポジションです。 特に期待しているのは、労働法・労務実務・個別労務対応に関する専門性をもとに複雑な論点を整理し、リスクを見立て、関係者と合意形成しながら実行推進いただくことです。
また、ゆくゆくは上場を目指す中で、上場企業としての子会社管理の在り方の設計・運用管理も担っていただきます。
入社直後は、海外拠点・子会社に関する人事労務・制度・ガバナンス領域の重要プロジェクトを中心にハンズオンでリードいただきます。将来的には、当該領域の責任者候補として方針策定、体制構築、チーム/機能マネジメントまで担っていただくことを期待しています。
当社の柔軟なカルチャーを大切にしながら、スピード感のある環境で新しい論点に向き合い、変化を前向きに推進していただける方を歓迎します。

●魅力
・国内労務で培った専門性を活かしながら、領域を海外拠点の労務・ガバナンスに広げ実行をリードできます。
・海外企業を含むM&A/PMIの実行など、「アジアNo.1の経済情報インフラ」のビジョンを目指している変化の大きいタイミングに当事者として関わることができます。
・海外拠点の拡大フェーズにおいて、グローバル全体の制度・オペレーション・ガバナンスを「つくる／統合する」ことをご自身で推進いただけます。
・グローバル展開、M&A/PMI、子会社管理など、経営上の重要テーマに人事労務・ガバナンスの観点を中心に幅広く関与できます。
・日本にいながら海外メンバーと密に連携し、グローバルに働けるポジションです。

●業務内容
海外拠点の人事企画・制度・労務領域に関するプロジェクト推進/運用を担っていただきます。

・海外の労務体制・ガバナンス強化の推進
　　海外拠点における労務体制およびガバナンス強化のリード
・海外拠点の人事企画機能の設計・運用（報酬・評価・福利厚生・人事制度等）
　　海外拠点における評価・報酬制度の設計/運用支援
　　福利厚生制度の企画・設計、運用設計
　　海外拠点管理（労務ガバナンスの設計・運用支援 など）
・海外子会社のPMIプロセスの実行
　　M&A後の人事関連施策全般の推進（具体的には、バックオフィスオペレーション・制度統合・カルチャー統合の計画策定・推進）
・海外拠点立ち上げ（オペレーション設計含む）
　　海外事業の経営層と密に連携しながら、立ち上げの意思決定フェーズから参画し、オペレーション/制度の設計・整備を推進
・オペレーション
　　グローバルベンダーの統合・最適化
　　駐在員関連の手続き（給与計算・異動等）などグローバルモビリティのプロセス整備・実行

●会社概要
当社は2018年に創業以来、大規模言語モデル・予測分析・自然言語処理といったAI技術の研究とビジネス実装に力を入れてきました。
これらの技術力や実装力を背景に、マーケティング支援に加え、AI活用による事業変革支援サービス、AIを駆使した次世代型の人材紹介など複数の事業を展開。
企業の戦略パートナーとして、AI戦略の立案から実装、採用・育成まで一気通貫で支援しています。
企業のAIトランスフォーメーション（AX）を強力に推進した結果、エンタープライズ企業を中心に顧客が急増し、月次売上高は前年同月比310%成長（2026年4月）と、急成長を続けています。

●ミッション
主に役員 部長クラスと密に連携し、採用・人事施策の計画立案 実行をリード

●業務内容
担当本部における下記施策を実行いただきます。
- 事業フェーズの刷新を牽引する経営幹部・CXO・事業責任者・高度専門人材に特化した採用戦略の策定および実行統括
- 経営陣や事業部長とダイレクトに対話し、未来の組織に必要な希少要件（ハイレイヤーペルソナ）の定義とアトラクト戦略の立案
- エージェントとの強固なアライアンス構築および個別案件への引き込み
- 選考プロセス（CX/Candidate Experience）の個化（テーラーメイド）およびオファー面談等のクロージング設計・推進
- 人材戦略部リクルーターのイネーブルメント

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●ポジションの魅力 / やりがい
- 事業グロースにダイレクトに貢献でき手触り感を得られる
- 経営陣を中心に採用が事業成長上最も重要なファクターであるという共通認識があるため、施策のアイディアや意見を受け入れてもらえる土壌がある
- 急成長企業で、課題がめまぐるしく変わる中スピーディーに経験を積める
- FLUXには現在子会社があり、今後も増える可能性があるため、グループ会社のPMIに人事面で入っていただく可能性もある
- 営業組織に負けないハイ・インセンティブ設計