人事系ビジネス、1000〜1200万の転職求人

249 件

マーケティング戦略を得意とし、パーソナルジム業界という市場を新たに生み出し、積極的なM&Aによる経営戦略によって事業領域を急拡大するなど、常に世の中に大きなイノベーションを起こそうと奮闘している企業です。
グループ会社には、キッチンアイテムで有名な製品やアパレルのブランドなどがあり、現在までに約70社とM&Aを行い、のべ85事業を手掛けているtoCの事業会社の側面もございます。
グループ会社の領域は美容、アパレル、スポーツ、生活雑貨等の小売、食品など幅広く、一見すると「ジムとは全く関係がない」と思われる方も多いでしょう。
しかし、M&Aを積極的に推進する背景には企業理念が軸となっており、人々の「自己実現」を提供し、人生のライフスタイルをトータルサポートできるような事業構想を描いております。
また直近では、完全無人の24時間ジムという新規事業を推進しており、リアル店舗×デジタルの側面から日本の健康寿命の延伸に取り組み、あらゆる年代の人々の自己実現が可能な社会を目指しています。
完全無人の24時間ジムは、軽い運動から始められる初心者向けのフィットネスジムです。着替え不要で1日5分からでも、24時間365日コンビニ感覚でいつでも使えるジムとして、展開しております。

仕事内容
海外拠点のガバナンスと現地スタッフのエンゲージメント向上を目指し、本社視点での統括と、現地実務への介入の双方をプレイングマネジャーとして牽引するポジションです。

1. グローバル人事制度の企画・立案および導入
1. 人事制度設計： 台湾、シンガポール、マレーシア、ベトナム、韓国における現地雇用スタッフ向けの人事評価制度、等級制度の企画・設計。
2. 給与・インセンティブ設計： 各国の市場水準（ベンチマーク）や物価、法規制に応じた、競争力のある給与体系およびインセンティブプランの構築。
3. 就業規則・規程の制定： 各国の労働法に準拠した就業規則、各種社内規程の新規制定および改定。

2. 海外拠点の統括・マネジメント
1. 労務管理・ガバナンス： 各拠点の労務リスクの把握・対策、コンプライアンス遵守の徹底。
2. 現地人事体制の強化： 将来的な現地人事担当者の採用・育成、および本社との連携体制（レポートライン）の構築。
3. 現地経営陣との連携： 各拠点のカントリーマネジャー（拠点長）や事業責任者と密にコミュニケーションを図り、ビジネスの成長に直結する人事戦略を推進。

3. その他、海外人事関連プロジェクト
1. 日本からの駐在員サポート、あるいは今後新たな国へ進出する際の前期調査・立ち上げ準備。

AIネイティブな組織ビジョンをもとに、採用戦略の立案から実行、組織マネジメントまで、採用の成功に向けた業務を幅広く担っていただきます。

具体的な業務内容
採用戦略の立案・実行
事業計画に基づいた中長期採用計画の策定（年間40名程度の採用を想定）
エグゼクティブ・幹部クラスの採用戦略立案と直接リクルーティング
採用組織のマネジメント
採用チーム（3名体制）のマネジメントと育成
採用プロセスの設計・改善とKPI管理
ステークホルダーマネジメント
経営陣・事業部門との連携による事業戦略に基づいた採用要件定義
採用広報・ブランディング戦略の推進
人事企画領域（ご経験に応じて）
オンボーディング設計
リテンション施策の企画・実行
組織開発、人事制度設計への関与
AIネイティブな組織戦略の立案・実行

ポジションの面白さ
事業を大きく拡大していく転換点にあり、採用活動の成果が特に事業成長スピードに影響を与えます。
急拡大に向けて幹部クラス/エグゼクティブ層の採用も行われており、中長期的に会社の未来を大きく左右するフェーズです。
組織開発本部、全社でも全面的にAIの活用をしており、構築中のAIネイティブな組織環境で業務を推進できます。
採用以外の領域でも人事制度/オンボーディング領域なども垂直立ち上げを行っており、採用に閉じずに広く知見を生かし、挑戦していく機会があります。

「日本発のグローバルアルミニウムメジャーグループ」として、世界のアルミニウム市場を牽引する企業でのポジションです。世界でも数少ない“アルミニウム総合メーカー”として、身近な飲料缶からスマートフォン・タブレット、自動車用部材、エレクトロ機器や医療用品、さらにはロケット・航空機の部材まで、幅広い産業分野のニーズに応えています。

グループ全体の教育・研修の最適化を図る教育機関において、会社のニーズに基づいた教育施策の立案から実行まで幅広く携わります。
・各部門や現場の声を丁寧に吸い上げた、教育ニーズの集約と企画立案
・既存の階層別研修の枠にとらわれない、新しい研修・成長機会の企画および実行
・「共通講座」の拡大と推進
・外部講師や研修ベンダーとの折衝・ディレクション業務
・既存の教育・研修プログラムの運営、課題抽出およびOJT（職場実践）を支援する仕組み作りの改善策の立案・実行
・各部署が個別に受けている外部研修の全社展開・集約窓口としての機能

キャリアパス： 入社後はまず、同社の教育体系や会社ニーズの理解を深めます。将来的には、単なる研修運営にとどまらず、グループ全体の「教育の最適化」をリードするスペシャリスト、あるいは組織開発のコンサルタントとしての活躍が期待されます。

【ポジションの魅力】
・「守り」ではなく「攻め」の人材開発： 既存の研修を回すだけでなく、同社の成長を支える人材を開発するために、新しい企画を提案し、実行できる裁量があります。
・グループ全体への影響力： 世界トップクラスの総合メーカー全社の教育の窓口として、多様な部門と深く関わることができます。
・実感伴う成長機会の創出： 社員ひとりひとりが成長を実感できるコンテンツ作りに携わることができます。

業務内容
本ポジションでは、労務管理および評価・処遇制度の運用を中心に、人事領域全般を担っていただきます。法令や社内規定に基づいた安定的な運用を土台としながら、制度改善や組織づくりにも関わるポジションです。数千名規模の組織運営を支える人事担当として、多様な関係者と連携しながら業務を進めていただきます。

・労働時間管理、36協定運用、法令対応などの労務管理業務
・人事評価の実施・集計・調整およびフィードバック支援
・昇給・賞与・異動に伴う処遇決定プロセスの運用支援
・勤怠・評価データの管理、集計および分析業務
・制度運用上の課題抽出や改善施策の企画支援

業務割合は労務管理が中心となりますが、評価・処遇運用や制度改善にも携わります。将来的には採用や育成領域などへ業務範囲を広げながら、組織成長を支える人事ゼネラリストとして活躍いただくことを想定しています。

2．職責
本ポジションでは、労務・評価制度の運用担当として正確かつ安定的な運営を支えるとともに、制度や運用上の課題を発見し、改善につなげていく役割を担います。人事の専門性を活かしながら、現場と経営をつなぐ立場として組織運営を支えていただきます。

＜期待される内容例＞
・法令や社内規定を踏まえ、労務・評価運用に関する適切な判断を行う
・各部門と連携しながら、制度運用に関する調整や合意形成を進める
・労働時間管理や評価運用における課題を把握し、改善施策を提案・推進する
・人事データを活用し、業務効率化や運用品質向上に貢献する
・働きがい向上や組織文化形成に向けた取り組みに参画する

特に、評価制度運用や労働時間管理など組織運営の基盤となるテーマについては、関係者との対話を通じて最適な運用を実現することが期待されています。また、制度を運用する立場にとどまらず、より良い仕組みづくりに向けた提案や改善活動にも主体的に関わっていただきます。

魅力・やりがい
労務管理にとどまらず、評価制度運用や組織づくりまで幅広く関われることが、このポジションの特徴です。安定運用と改善の両方に携わることで、人事としての専門性を広げられる環境があります。

・大規模な組織を支える労務・人事業務を経験できる
・法令対応や制度改定を通じて実践的な知見を身につけられる
・組織文化や働きがい向上に向けた施策に関われる
・人事データを活用した業務改善や制度改善に挑戦できる
・企画立案から実装まで一連のプロセスを経験できる

これまでにも、複数拠点における労務運用ルールの統一、組織体制の見直し提案、AIを活用した施策導入、健康経営推進施策などが実施されています。自身の提案や取り組みが、社員の働きやすさや成長実感の向上につながる実感を得やすい環境です。

キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：東電RPで労務業務の運用を担っていただきます。その後、担当替え等により人事・採用・育成業務をご経験いただけます。また、事業課題をふまえた人事施策の企画・立案を通じて人事施策をブラッシュアップすることにも挑戦いただけます。
中期（3 5年）：ご希望もふまえつつ、東電PG、東電EPへの異動を通じ、幅広い労務・人事経験を得ていただきます。
また、本社への異動により、人事制度企画に携わる道も選択可能です。
長期（5年以上）：東電PG、EP、RP等でチームリーダーになっていただくことを期待しています。
なお、より長期的な視点では、バックオフィス部門の管理職を担いうる人材になっていただければと思います。
※キャリア構築については、希望に沿って支援してまいりますが、基本的には社内異動により経験を得てキャリア構築するスタイルです。

水問題の解決を目指す企業での採用リードポジションです。小規模分散型の浄水ユニットを開発し、上下水道に依存しないインフラ構築を進めています。

【業務概要】
中途採用を主軸に、ダイレクト採用やリファラルを強化し、経営・事業戦略と連動した再現性の高い採用体制を構築・推進するリードポジションです。
※業務内容について、企業が指定する他の業務への変更または異動を命じる場合がございます

【具体的な業務】
ミッション:
- 採用を、人材紹介エージェント中心のチャネル構成から、ダイレクト採用・リファラルを社内で強化した多様なチャネルへと進化させる
- 中途採用を主軸に、必要な人材を必要な質・量・タイミングで獲得する
- 採用戦略・チャネル設計から選考オペレーション・品質管理までを一気通貫でリードし、経営・事業と接続した再現性のある採用機能をつくる

役割:
採用戦略・チャネル戦略
- 事業戦略に基づく中長期採用計画・採用予算・KPIの策定と管理
- 職種別チャネル戦略（ダイレクトリクルーティング／リファラル／採用広報／人材紹介エージェント／RPO）の設計・使い分け
- 市場に人がいない前提での一本釣り採用設計

中途採用の推進
- 母集団形成 スカウト／アトラクト クロージングの一気通貫の遂行
- 事業・現場と要件を握り、採用要件を言語化する（要件定義の質の担保）
- 候補者体験（CX）を意識したプロセス設計と辞退防止

採用オペレーション・品質管理
- ダイレクト採用の社内強化と、人材紹介エージェント・RPO等の外部パートナー活用の最適化
- 選考フローの設計、標準リードタイム（SLA）とステージゲートによる選考スピードの担保
- 書類選考・面接基準の設計と標準化、面接官との要件すり合わせ・評価目線の共有

経営・事業との接続
- 役員・現場と対等に議論し、採用を事業意思決定に接続する
- 契約・数値・予算など事業運営の基礎リテラシーを持って採用を運営する

体制づくり・マネジメント（将来的な採用リードとして）
- 採用チームの二層化・仕組み化を推進し、再現性を高める
- 将来的に新卒採用の強化を含め、採用機能全体をリードする

【ポジション・部門の魅力】
社会的意義の大きい仕事
- 日本では既存の上下水道システムの老朽化が社会問題となっており、世界でも上下水道システムがない国が多く、気候変動や水資源問題に起因する水不足が喫緊の課題となっています。

成長性と注目度の高い仕事
- 同社の製品は、災害対応やインフラ整備の遅れた地域に革命をもたらす技術として世界中から注目されています。
- 現在シリーズCの企業は、IPOも見据えた事業グロースフェーズであるため、今後も多くの成長機会を期待できる環境です。

グローバルにキャリアを伸ばしていける仕事
- 国際会議への参加や環境賞の受賞など海外市場でも評価が高く、同社は持続可能な水循環モデルを世界中に普及させる可能性を秘めています。
- 現在海外のある国で実証実験を進めており、今後本格導入を進めるべく日々邁進しています。

ベンチャーのスピード感と全員が主体性を発揮できる組織体制
- 製造業でありながらも、異能が集まり本気の挑戦を通じて組織全体が進化する「百人経営」を組織思想として掲げ、""本気の遊び""を成立させるための「人材の高い純度」と、""責任と成長""の考えを土台にした「大胆に挑戦の奨励する環境」づくり、そして一律基準による人事評価だけでなく、""人間愛""をベースにした「一人ひとりの実存と向き合う人事」を大事に考えています。

事業成長をけん引するコーポレート・バックオフィス領域のミドル ハイクラス人材の獲得を通じて、組織の進化を加速させることが本ポジションのミッションです。

単なる充足ではなく、
「どのポジションに、どのレベルの人材を、なぜ今採用するのか」から定義し、採用戦略の設計 実行 改善をワンストップで担います。

●具体的な業務
1.採用戦略設計・要件定義
事業戦略・組織戦略に基づく採用ポジション設計
経営層・部門責任者とのディスカッションを通じた人材要件の具体化
採用成功定義（ペルソナ）の策定

2.母集団形成 クロージングまでのワンストップ推進
ダイレクトリクルーティング戦略立案・実行
エージェントマネジメント（選定・関係構築・成果最大化）
リファラル採用の企画・推進
候補者体験（CX）設計および改善
クロージング戦略の立案と実行

3.データドリブンな採用改善
採用ファネル分析を通じたボトルネック特定
KPI設計および改善施策の立案
社内ステークホルダーへの改善提案・合意形成

4.採用ブランディング／魅力設計
コーポレート領域の採用メッセージ設計
ミドルハイクラス候補者に刺さる訴求開発
市場動向を踏まえた競争優位性の構築

●採用を通じて得られたナレッジを基に中長期に取り組むテーマ
・入社後の活躍モニタリング
・エンゲージメントデータを基にした現場連携
・グループ会社採用支援
※日程調整やデータ分析は別グループが担当します。
※これまでの経験や希望に応じて、担当領域を調整する可能性があります。

●採用目標
四半期3~5名、年間15〜20名規模。
量ではなく質を重視し、事業にレバレッジをかける人材採用に向き合える環境です。

●担当領域
コーポレート・バックオフィス領域
（財務経理、人事、法務、広報、オペレーション企画など）

※経験・志向に応じて領域調整の可能性あり

●本ポジションの魅力
・量より質を重視した採用
大人数の採用ではなく、四半期に3~5名採用だからこそ、じっくりと母集団獲得・クロージングに向き合えます。

・ミドルハイクラス採用の経験値の獲得
コーポレート／バックオフィス領域の
ミドル ハイクラス（部長候補・専門職上位層など）の採用を担当するため、高度な見極め力・クロージング力が磨かれます。

・分業体制による本質業務への集中
日程調整：別チームが担当
データ集計：別グループが担当
そのため、戦略設計と候補者コミュニケーションに集中できます。

採用を中心に、HR機能全般を担っていただきます。外部リクルーティングパートナーや各職種の責任者と密に連携し、「世界水準のチームをつくる」ことをミッションとするポジションです。

・採用（コア業務） ● 採用戦略・計画の策定と推進（職種別の採用計画、チャネルミックス設計）
・ ダイレクトリクルーティングのスカウト運用、スカウト理由文の作成・改善
・ 採用エージェント・媒体の選定、契約・条件折衝、関係構築
・候補者対応・面接日程調整、選考プロセス（カジュアル面談 → 一次面接 → 二次面接＋テスト → オファー）の運用
・ATSを用いた候補者管理、タグ設計、選考データの整備
・労務・HR基盤
・人事制度・オンボーディングの設計と改善
・組織開発、カルチャー醸成、社内コミュニケーション、定着、活躍支援の取り組み
※ご志向に応じて、マネージャー／経営メンバー／執行役員候補としての関与も想定しています。

Strategic Recruitment Partnership
・グループ会社の戦略・ビジネス方針を理解したうえでの採用活動の推進
・ビジネスリーダーおよびHRBPと連携し、人材要件・採用戦略を具体化
・採用市場・候補者動向を踏まえた助言・提案

Full-Cycle Recruitment
・中途採用におけるフルサイクルリクルーティング
・求人票作成、母集団形成、選考、面接調整、オファー提示、入社フォロー
・候補者・面接官双方にとって質の高い採用体験の提供

Sourcing & Talent Pipeline
・ダイレクトソーシングツールを活用した主体的な候補者発掘
・金融業界における専門人材（フロントオフィス含む）のタレントプール構築
・採用チャネル（エージェント／ダイレクト／リファラル等）の最適化

Process, Data & Compliance
・ATS等を活用した採用進捗・候補者情報の管理
・採用データの可視化・共有による関係者との認識合わせ
・公平性・透明性・コンプライアンスを重視した採用プロセスの運営

Global & JV Collaboration
・海外関係者との英語での実務コミュニケーション
・グループ会社双方の関係者と連携した立ち上げフェーズの採用対応

その後の変更の範囲：会社の定める業務

募集背景
人財戦略におけるDE&I推進の重要な施策として、女性活躍・仕事と育児の両立に向けた取り組みを実施しており、女性のキャリア形成支援（女性の能力発揮や、キャリアアップに向けた積極的取り組み）、仕事と家庭の両立支援（ライフ・ワーク・バランスの環境整備）を展開しています。
より一層の女性活躍推進を図るため、ポジティブアクションとして募集を行います。これまでの多様な経験・スキルを活かし、ライフイベントやキャリアステージに応じて能力を思う存分発揮することで、地域・社会の持続的な発展に貢献したい方を募集しています。
男女雇用機会均等法第8条に基づく求人となります。

対象職種について
IT領域全般にご興味をお持ちの方、ITコンサル・システム開発関連、ITセキュリティ関連のご経験をお持ちの方について、ご希望や経歴を踏まえて、可能性のあるポジションについて打診させていただきます。
具体的なポジションについては、カジュアル面談を経て正式にご連絡をさせていただく予定です。

グループ会社はグループ会社の中でも業務システムの保有量が最も多く、数億円以上のシステムが多数稼働しています。
大規模プロジェクトや、数億円〜10億円超の開発案件が並走しています。

仕事の魅力・入社者の声
※グループ会社全体での声になります。

システム規模
「他の企業を見ても、大規模なシステム開発に携われることはめったになく、自身のキャリア形成において非常に有益です。」

上流工程
「そもそも何を作るべきかから携わることができ、一作業者ではなく意思決定者として仕事ができるのが魅力。」

経営層との距離の近さ
「事業規模を考慮しても、他の事業会社より経営層への報告ステップが圧倒的に短いです。」
「良い意味での責任ややりがいを実感できる。」

現場との距離の近さ
「主管部と直に要件定義や基本設計の際やレビューの際に関わることができる。また、日々の障害対応でも現場から事象をそのままあげていただき、何が起こったのか知ることができる。運用に近い場所でシステムに関われることが特徴。」
「現場の方の声を聞きながら、タイムリーに支援できる。」

社風・人間関係
「想像以上の規模の大きなプロジェクトにアサインされたことで、モチベーションがあがるとともに不安もあった。しかし決して一人ではなくチームで仕事をする部署であること、上長含め相談に真摯に向き合っていただける。」

スキルアップ
「AI駆動開発など最新の開発手法を取り入れている。」
「新しいものにチャレンジする精神が高いことはポジティブに感じられます。また資格取得制度の充実や、スキルアップを促す施策が多いのも特徴です。」

裁量
「個人の業務裁量が大きく、充実感がある。」
「チャレンジしやすい風土がある。」

女性活躍・仕事と育児の両立に向けた取り組み
女性のキャリア形成
・女性の職域拡大
・中長期的な育成を考慮した配置・ローテーション
・育児期の成長を促進するための研修
・ダイバーシティを推進するリーダーの育成
・管理職層への意識啓発

男性の家事・育児参加の推進
・仕事と育児の両立による更なるライフ・ワーク・バランスの実現を目的に法令上の産後パパ育休制度を上回る内容の「両立育児休職制度」を新設し、休職中の就業についても認めています
・子が誕生した男性社員と上司に、育児休職の取得を奨励する電子メールを送信
・男性育休取得を促進するための、管理職向け・希望者向けのセミナーを実施

女性の活躍と男性の育児参画に関する経営目標
1. 2030年度に事業会社全体で、女性の課長級以上の人数を2025年度の2倍以上とする
2. 事業会社全体で、男性の育児休職・育児目的休暇の取得率を100%とし、2030年度に男性の育児休職平均取得日数を60日以上とする

ダイバーシティへの取り組み
・「健康経営優良法人2025（ホワイト500）」に認定
・次世代育成支援対策推進法に基づく認定「プラチナくるみん」
・女性活躍推進法に基づく認定制度である「えるぼし認定」（3段階目）を取得
・「あいち女性の輝きカンパニー」優良企業の受賞、あいち女性の活躍プロモーションリーダー選出
・「ダイバーシティ経営企業100選」受賞

働き方改革
「従業員がいきいきと働くためにはライフ（心身の健康、充実した生活）が基盤となる」との考え方に基づき、ライフ・ワーク・バランスの現実に向けて取り組んでいます。これを実現するために、多様な働き方に向けた取り組みの推進により、従業員のライフの充実とワークでの能力発揮を目指していきます。
・フレックスタイム（コアタイムなし）勤務制の全社適用
・0時間勤務日制度の導入（月間所定労働時間を変えず、月4日まで設定することができ週休3日制のような働き方が可能）
・育児や介護、通院などの都合に合わせて断続勤務が可能
・テレワークの導入（本人希望によるテレワークは月の半分まで可能）
・仕事と育児・介護などの両立支援
・年次有給休暇取得率は高い水準です。

【業務概要】
経営陣直下で事業成長の根幹を担う「HRのプロ」を目指すポジションです。採用戦略の立案から企画構想、採用ブランディング・マーケティング、ハイクラス人材や将来を担う若手ハイポテンシャル層の採用、選考の採用判断、人事業務全般のオペレーション企画の立案・実行等を担当します。

【具体的な業務】
●コンサルタント職、ビジネスディレクター職の採用における母集団形成からクロージング
・ダイレクトリクルーティングにおけるスカウト集客の企画実行
・エージェント（人材紹介会社）とのリレーション構築、母集団形成企画の推進
・リファラル採用推進（社員紹介・採用イベント企画実行、採用マーケティング企画）
・面接官として採用人材の見極めと採用判断

●採用戦略・企画の立案と実行、KPI設計、オペレーション構築、人材育成等
・経営陣と議論しながら中計達成に向けた採用戦略の立案・実行
・採用計画の立案と採用人材のペルソナ設計、目標達成に向けたKPI設計と改善
・HR業務高度化に向けた採用ロジ構築、OP設計及び改善、人材育成

●採用ブランディング・マーケティング
・経営陣と共に、採用ブランディングの戦略立案・実行
・採用メディアのコンテンツ企画・制作（Youtube/SNS/noto/書籍/外部メディア等）
・採用マーケット向けの認知度向上施策の推進（広告/SNS運用/イベント企画等）

●人事制度企画、人材育成、カルチャー醸成等
・ヒトにまつわる全社の全ての事柄にHRとして取り組みます。制度や育成など既存の仕組みのブラッシュアップはもちろん、0→1で新たな仕組み構築、攻めの人事としてHRの枠を超えて挑戦できる環境です。

【ポジション・部門の魅力】
「HRのプロ」を目指せる唯一無二のポジションです。
経営陣直下で経営の最重要課題に向き合い、自らが主役となりダイナミックに会社を動かす経験は同社でしか味わえないでしょう。
一般的なコスト部門(人事)や事業部の御用聞きのような受け身の採用ではなく、「攻めの人事」HRBPとして全方位的にHR課題に取り組み、「自らが主役」となり事業成長や組織創りを行うエキサイティングな仕事です。
「経営陣直下」×「（難易度の高い)新興企業の採用」×「(主体者として)採用の意思決定」の3つの要素から高難易度のHR業務となりますが、だからこそ真のHRスキルと知見を磨き、HRのプロとして「圧倒的成長」を実現できる環境があります。
会社を動かす実感を味わい、経営の醍醐味が感じられるでしょう。

●MISSION
弊社のミッション・ビジョンの実現に向け、事業と制作現場を支える「人と組織」の戦略を経営と一体で構想・実行する。
採用、配置、育成、制度、組織開発および人事リスク管理を通じて、多様な人材が力を発揮し、持続的に成果を生み出せる
組織基盤を構築する。

●期待される役割
本ポジションは、組織成長に向けて変革を主導する管理職層である。本ポジションでは、日常的な部門運営に加え、人事部門を通じて全社の組織能力を高めることを期待する。
・経営・事業との接続
経営方針、制作・事業環境、組織課題を踏まえ、人事の重点課題と優先順位を構想し、本部長・経営層へ提案する。
・変革の主導
前例維持ではなく、必要な制度・運用・組織風土の変革を設し、関係部門を巻き込みながら実行・定着させる。
・間接マネジメント
課長層への権限委譲と支援を通じて人事部全体を動かし、次期マネジメント人材を育成する。
・ガバナンスと信頼
人事に関する法令・規程・守秘・公平性を担保し、従業員と経営の信頼基盤を守る。

●主要職務責任と期待成果
・人事戦略・人員計画
経営・事業計画と連動した中期／年度人事方針、人員計画、重点施策、予算を策定し、経営判断に必要な選択肢と論点を提示する。
・採用・人材獲得
事業と制作体制に必要な人材要件を明確化し、採用戦略・採用ブランド・選考品質を向上させ、必要人材の確保を推進する。
・配置・人材ポートフォリオ
社員の志向・能力・事業ニーズを捉え、全社最適の配置、重要ポストの後継者計画、タレント活用を推進する。
・人材開発・組織開発
管理職・次世代リーダー・専門人材の育成、組織課題への介入、エンゲージメント向上施策を設計・実行し、組織力を高める。
・制度・評価・報酬
MVV と役割等級に連動した人事制度を適切に運用・改善し、成果と行動が公正に評価・処遇へ反映される仕組みを維持・進化させる。
・労務・リスク管理
労務課題、コンプライアンス、ハラスメント、健康・安全、個人情報等のリスクを予防・早期解決し、重大案件は適切にエスカレーションする。
・人事部門運営
人事部の組織目標、業務品質、予算、業務プロセス、データ活用を管理し、課長・メンバーが力を発揮できるチームを形成する。
・グループ・関係部門連携
グループ関係部門および社内各本部との調整を担い、全社課題に対し人事の専門性をもって合意形成と実行を主導する。

当行およびグループ全体のサイバーセキュリティ水準の向上に向け、サイバー人材・一般従業員・経営陣等それぞれについて人材像や育成体系を定義し、その実現に向けた戦略立案から実行推進までを担っていただきます。

【業務内容・役割】
具体的には以下のような業務を想定しています。
●グループ全体のサイバーセキュリティ人材育成体系の設計・高度化
●全社横断のセキュリティ啓発施策の企画・実行
●経営層向けのセキュリティ教育の実施
●サイバーセキュリティに関する研修の運営統括および一部講師対応
●教育施策の効果測定および改善サイクルの確立

【求人の特色・一押しポイント】
●年間数千億円のIT投資を続ける総合金融グループのシステム部門の求人。約3人に1人が中途採用。
●金融業界最高峰のセキュリティプロフェッショナルチーム有する組織でグループ・グローバルの社内セキュリティ教育・人材育成の企画・推進

【魅力・やりがい】
グループ全体のサイバーセキュリティ水準向上に人材育成・啓発の側面から直接貢献できるポジションです。
自ら企画・推進した施策が、従業員や開発部署、セキュリティ専門人材一人ひとりの意識や行動変容につながり、結果としてグループ全体のセキュリティ高度化に直結します。

【想定キャリアパス】
本ポジションでグループ横断のセキュリティ戦略・人材育成を担った後は、サイバーセキュリティ戦略立案やガバナンス高度化を主導する中核人材への成長を期待しています。また、同業務での経験を活かし、他のIT関連/企画業務や、業務部門のITプロフェッショナルとしてのキャリアにチャレンジすることも可能です。

大手自動車メーカーグループ2社の人事関連業務を担っていただきます。
労務・制度運用にとどまらず、人材育成、組織開発、人事制度企画など、会社の成長を支える人事施策を、企画から運
用まで一貫して推進いただくポジションです。

【業務例】
・人材育成体系構築
・人事制度企画
・人事評価、報酬管理等の運営
・組織開発施策の企画・実行
・その他人事領域における企画〜運用全般

※東京地区オフィス全体（2事業所）に目を配っていただき、総務業務・BCP対応の一部もお願いする予定です。
※管理部は事業部署を支えるバックヤードの機能を一手に引き受ける部署です。
その中で人事の視点を持ちながら、部全体の運営に関わっていただくことも期待しています。
〜グループ2社に横断的に関わりながら、人事として制度・育成・組織づくりの幅広いテーマに挑戦できる環境です〜

（変更の範囲）当社各事業所（関係会社出向の場合は出向先事業所）への可能性有

採用、育成、人事制度、労務管理、人と組織づくりを一気通貫でお任せします。
戦略立案から実行管理まで担当します。

具体的な業務は以下の通りです。
1. 採用業務
・新卒採用（高学歴大卒者の採用）
・キャリア採用（経営戦略に沿った専門人材等）
2. 育成
・教育訓練（企画から実行、結果検証）
・新卒研修、既卒向け研修
・管理職研修
・専門スキル研修（ITスキル等）
3. 人事制度
・既存の人事制度の組織強化と時代の潮流に合わせた改変
4. 労務管理
・人事部門の部下のマネジメント

業務概要:
・事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行。
・「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂。
・組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う。
・POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する。
・メンバーマネジメント（10-15名程度）

ミッション:
「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」をミッションとします。
単なるトラブル対応や定型業務の管理にとどまらず、事業の成長スピードを落とさずにリスクをコントロールする「戦略労務」を実現することが最大のミッションです。トラブル対応は最終手段であり、「予防」こそが本質であるという考えのもと、事業と他部署の理解を深め、判断基準を揃えることで、迷いのない組織運営をリードしていただきます。

ポジションの魅力:
・「攻めの労務」への挑戦：定型業務を回すだけでなく、事業成長を阻害せずにリスクヘッジする高度な判断が求められます。経営に近い距離で「事業を伸ばすための労務」を体現できます。
・急成長フェーズのダイナミズム：多角化する事業フェーズにおいて、前例のない課題に対し、ゼロベースで仕組みを構築する経験が積めます。
・組織開発へのコミットメント：「チームの力を事業成長のエンジンとして発揮できる組織」を作るため、メンバーの強みを活かしたマネジメントや、AI・ツールを活用した業務変革に裁量を持って取り組めます。

合弁会社（JV）設立に伴う、人事オペレーション業務（給与計算・福利厚生）を担当します。
JVにおける給与計算および福利厚生業務について、制度・業務フローの最終確認、システムテスト、運用面での調整を行い、開業後の運用を支える役割を担います。
また、英語を用いて関係者と連携しながら、運用上の課題対応や改善にも携わります。
あわせて、同社本体の福利厚生関連オペレーション業務の一部を担当します。

原子力発電所における廃炉作業を支える人材育成を担い、各種研修の企画から運用、改善まで一貫して関与します。現場と連携しながら、運転員や新入社員に必要な知識・技能を体系的に整理し、実効性のある教育プログラムへ落とし込みます。

・廃炉に必要な技術・知識を整理し、研修プログラムを企画
・運転員向け訓練の計画立案・実施・運用管理
・新入社員向け研修 of 企画・実施・受講管理
・研修の有効性評価と改善サイクルの推進
・発電所の関係部署と連携し、現場ニーズを反映した内容に調整

企画から評価まで一連のプロセスを回し、継続的に研修の質を高めていく役割です。日々の運用に加え、改善活動にも一定の比重で取り組みます。

職責
原子力部門の人材育成を推進する中核的な立場として、教育施策の企画・実行を担います。現場との対話を重ねながら、実効性のある研修を形にしていく役割を想定しています。

・運転員向け訓練および新入社員研修の企画・運用
・教育プログラム全体の設計と改善の主導
・現業・技術技能認定に関わる研修支援（必要に応じて）
・関係部署と連携した訓練内容・運用方法の調整
・研修効果の評価と次施策への反映

特に、将来的な廃炉作業を見据えた訓練のあり方については、現場部門との合意形成を図りながら進めていきます。教育の専門性を活かしつつ、現場に根差した実践的な施策推進が期待されます。


魅力・やりがい
前例の少ない廃炉事業において、人材育成の側面から直接的に関わることができる点が大きな特徴です。現場とともに課題を考え、必要な知識・技能を定義する経験は、専門性を深める機会になります。

・廃炉に必要な知識を現場と共に考え、形にする経験
・新入社員の成長に継続的に関わる育成実務
・教育を通じて現場の安全性や生産性向上へ貢献
・組織全体のパフォーマンス向上に寄与できる環境
・組織風土や人材育成の仕組みづくりへの関与

教育施策の成果が、現場の行動や組織全体の力に結びつく手応えを得やすいポジションです。人を通じて組織に変化をもたらす実感を持ちながら働けます。

キャリアパス
・当面は、原子力人材育成センター福島第一人材育成Gで福島第一原子力発電所に係る業務要件の中での研修などの運営、実施などに関与していただきます。
・人事方との交流を図りつつ、マネジメント研修や育成プログラム、ひいては人事ローテーション等のキャリアを積んでいただき、戦略的な人材マネジメントに取り組む管理職として登用していきます。

＜業務詳細＞
・事業所の廃棄物の管理、産業廃棄物に関する協力会社との連携、廃棄スケジュール策定、マニフェスト管理
・浄化槽の年間メンテナンス計画及び遂行、業者の対応、測定結果の集計
・法令に従い行政への申請、届出提出、市役所との窓口対応
・各種法令への定期報告、窓口対応

※変更の範囲：会社の定める業務


【キャリアステップイメージ】
環境管理のスペシャリストになるよう支援をしていきます。将来のチームリーダーさらにマネジメント層への育成も考えています。

【部門の役割・業務概要・魅力】
●新会社の「管理基盤」をゼロから創り上げるやりがい
M&Aにより工場は引き継がれますが、環境管理に関する体制は新会社としてゼロから立ち上げる必要があります。
現場メンバーと連携しながら、専門知識や知見を活かして組織の土台（ルール・体制）を構築していく、非常に裁量とやりがいの大きいポジションです。

●親会社の担当部門による強力なバックアップ・支援
新会社の立ち上げという大きなミッションですが、決して孤立無援ではありません。グループ全体の方針を踏まえた親会社の担当部門から、しっかりとしたバックアップや支援を受けられる体制が整っています。グループのノウハウやリソースを後ろ盾にしながら、安心して基盤構築に集中できます。

●多様なバックグラウンドが交わる「新しい文化」の醸成
事業譲渡に伴い、新会社にはグループ外の企業出身者もいます。それぞれの経験や強みを持ち寄って新しい組織文化を融合・醸成していく面白さがあります。既存の固定概念にとらわれることなく、「専門性のみに固執せず、柔軟に積極的に業務をこなす」という求める人物像の通り、一体感のある組織づくりに中心メンバーとして携わることができます。

部門説明
人事・採用・育成・法務・総務等を担い、同社のポテンシャルを最大化するプロフェッショナルチームです。多様な人材が力を発揮できる仕組みと環境をデザインし、成長を加速させる“推進エンジン”として、会社の未来をつくっています。

職務内容
新卒採用・キャリア採用および育成担当のマネージャーまたはマネージャー候補として、事業戦略と連動した採用計画の達成に向けた企画の立案・実行から、オンボーディング、階層別研修、リーダーシップ開発まで一貫してリードしていただきます。現場と経営のパートナーとして「活躍人材が次々と生まれ、成長し続ける仕組み」づくりの中核的な役割を担っていただきます。

具体的な業務内容:
* キャリア採用
* 戦略策定（採用チャネルやプロセス最適化）
* プロジェクト管理
* 社内外のステークホルダーとの密な連携
* 新卒採用
* 戦略策定プロジェクト管理
* イベントの企画・運営
* 学生（内定者含む）とのコミュニケーション
* RPO連携（選考管理や面接などの日程調整について、委託先との連携があります）
* 人材育成
* 人材育成能力開発施策の企画
* 新卒社員向け研修プログラム、コンテンツの企画・運営
* キャリア採用者向けオンボード研修の企画・運営
* 階層別研修の企画・運営
* その他、採用・人材育成・人事・労務業務（メンバーサポート等）

【職務概要】
グループの人財戦略実現のために、社内外に対する戦略的なHR関連コミュニケーション（担当役員によるメッセージ発信、対従業員向けコミュニケーション、人財関連施策、従業員ブランディング、戦略的コミュニケーションプロジェクト等）の設計・推進。

【職務詳細】
・グローバル人財戦略・各種人財施策・経営メッセージ；組織変革におけるコミュニケーションコンテンツの企画・検討。
・社内外向けのコミュニケーション関連資料の、企画・立案、検討、最終化。
・役員によるメッセージ発信（プレゼン資料、スピーチ原稿、記事、外部インタビュー対応、従業員向けメッセージング等）のサポート。
・さまざまなチャネル・プラットフォーム(インターネット、SNS等含む）における戦略的コミュニケーションプロジェクトの企画・検討・実行。
・グローバル規模で各地域、事業体における関係者、コミュニケーション機能と協力のうえ、統一され一貫したメッセージ発信の実施。
・プロアクティブにコミュニケーション上の機会とリスク、改善余地を見出し対応

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・グループ経営幹部やCHRO等と直接対話する経験から、経営者としての高い視座に触れる他、社内外の幅広い知見を得ることができます。
・海外を含むグループの各社・各ビジネスユニットのHRや、本社のコミュニケーション部門等の各部門と連系しながら業務を進めることで、人財部門に留まらない知見と幅広いネットワークを得ることができます。
・グローバルHR部門として、グローバルにOne Teamで働くことで視野を広げることができます。
・日本および海外におけるHR関連コミュニケーションについて経験を積むことができます。

経営・事業戦略に連動した組織・採用戦略の策定および実行を牽引し、人事制度の設計・運用から労務・ガバナンス体制の構築にいたる人事領域全般のマネジメントを担当します。

具体的な業務:
国内外の「水問題の構造的解決」というミッション達成のために、経営戦略、事業戦略から最適な組織・採用戦略を描き、組織の持続的成長を促進し、組織作りを牽引します。
100名〜150名規模の組織の状態を肌感覚を持って把握し、経営と同じ目線で、対等に、組織の現状・潜在課題を把握し、施策方針を経営に反映させます。

想定業務例:
1. 事業課題を解決する採用戦略策定及びプロセス設計・管理
- 経営戦略、事業戦略からの組織、人事戦略への落とし込み
- 採用戦略の策定、実行、推進、改善（エージェントコミュニケーション、リファラル施策等含む）
2. 組織文化を作る人事制度と人材育成の仕組み設計・管理
- 人事制度全般（人員配置、人材育成計画、人事評価制度、報酬制度等）の企画、管理、運用、改善
- 人事制度全般を効果的かつ効率的に実施していくためのオペレーションの設計・運用管理・改善
- 制度やパーパスの浸透を強化する施策推進
3. 労務管理とコンプライアンス管理
- 労務業務（勤怠管理、給与計算等）の新規提案、導入、管理、運用
- メンタルヘルスを含む安全衛生管理
- 各種規定、協定の作成／改訂、届け出、変更、周知
4. その他
- 方針に基づく部内の予算策定、管理
- 人事部内の方針／目標の策定と推進
- 部内メンバーの管理、監督、育成
- 社内研修の企画、運営、改善
- 関連するシステム導入の検討から運用
- 社内面談の対応

ポジション・部門の魅力:
1. 社会的意義の大きい仕事
- 日本では既存の上下水道システムの老朽化が社会問題となっており、世界でも上下水道システムがない国が多く、気候変動や水資源問題に起因する水不足が喫緊の課題となっています。
2. 成長性と注目度の高い仕事
- 同社の製品は、災害対応やインフラ整備の遅れた地域に革命をもたらす技術として世界中から注目されています。
- 現在シリーズCの同社は、IPOも見据えた事業グロースフェーズであるため、今後も多くの成長機会を期待できる環境です。
3. グローバルにキャリアを伸ばしていける仕事
- COP28への参加や英ウィリアム王子が創設した""史上最も名誉ある""環境賞「アースショット賞」の受賞など海外市場でも評価が高く、同社は持続可能な水循環モデルを世界中に普及させる可能性を秘めています。
- 現在海外のある国で実証実験を進めており、今後本格導入を進めるべく日々邁進しています。
4. ベンチャーのスピード感と全員が主体性を発揮できる組織体制
- 製造業でありながらも、100人規模の異能が集まり本気の挑戦を通じて組織全体が進化する「百人経営」を組織思想として掲げ、""本気の遊び""を成立させるための「人材の高い純度」と、""責任と成長""の考えを土台にした「大胆に挑戦の奨励する環境」づくり、そして一律基準による人事評価だけでなく、""人間愛""をベースにした「一人ひとりの実存と向き合う人事」を大事に考えています。

【業務概要】
本ポジションのミッションは、グループ（同社もしくはグループ会社）の人材戦略を推進し、CEOが描くビジョンと成長戦略を「人と組織」の面から支え、持続的なスケールを可能にする組織基盤を構築することです。
特に重要なのは、以下の3点です:
1. 各社年間100名規模の採用を実現しながら、採用の質・スピード・体験を継続的に高める。
2. 急成長フェーズにおいても組織カルチャーを守り・進化させ、エンゲージメントの高い組織を作る。
3. グループ横断での人材開発・組織開発の仕組みを構築し、人が育つ組織を実現する。

【具体的な業務】
本求人は、採用／人材・組織開発／人事企画を中心とした人事領域のオープンポジションです。現在グループ全体で特に注力しているのは上記3領域ですが、ご経験やご志向性に応じて担当領域・役割を柔軟にご相談・ご提案させていただきます。※労務・総務のポジションは現在募集しておりません

中途採用領域:
責任者、もしくはリードリクルーターとして、事業計画、組織戦略に基づく中途採用戦略の企画、立案から実行、改善

人材・組織開発領域:
経営戦略と連動した組織・人材開発戦略の立案
マネジメント層・ハイレイヤーの育成・配置

人事企画領域:
人事制度の設計・運用（評価・等級・Value浸透）

【ポジション・部門の魅力】
経営層直下での人事戦略推進:
定期的な経営層との連携から、採用進捗に対して直接フィードバックを得る機会が多くあります。また、日常的に事業部と密に連携し、協議を行いながら、現在の事業フェーズや課題、事業計画に必要な人材戦略を立てることができます。

事業フェーズに沿い、常に新たな課題と向き合った組織開発の施策設計:
同社は、事業伴走型のHRBP体制を重視しています。フェーズの異なる事業ごとに最適な人事戦略を設計する必要があるため、プロジェクトベースで様々な施策を企画〜実行までを一気通貫×インハウスで形にし進めることができます。

採用×AI活用:
テクノロジー企業として、自社ツールを活用した業務のAX/DX化を推進することで、ルーティーンワークは自動化し、本質的な業務や論点に集中できる組織を目指します。現在はグループ会社が展開するAIエージェントを活用しています。

組織の「文化・土台」をゼロからつくる経験:
成長フェーズにある組織においての施策は「あるべき姿」から設計する必要があります。既存の仕組みを運用するだけでなく、「どうあるべきか」を考え、ゼロから仕組みをつくり上げる経験は、人事のどの領域においてもスペシャリストとして大きな市場価値につながります。
「人事が経営を動かす」という実感を持ちながら働ける環境は、人事キャリアの中でも極めて貴重な機会です。そんな環境での経験は、あなた自身の成長はもちろん、人事プロフェッショナルとしての市場価値を大きく高めることにつながります。

【キャリアパス】
事業の成長、M＆A、子会社の設立により従業員数が急速に増加しており、新たな組織やプロジェクトが次々と立ち上がっていますので、ご希望のキャリアを実現していただくチャンスが多くあります。
例: 各領域のスペシャリスト、人事領域を横断したジェネラリスト、HRBP、人事マネージャー・部長。※ステップアップに向けて必要なスキルや経験を段階的に積んでいけるよう、支援いたします。

業務概要:
AI企業の成長エンジンを動かす採用リードを募集します。
エンタープライズ向け生成AIプラットフォームを提供し、設立から急速に組織を拡大しているAIスタートアップでのポジションです。組織は成長を続けており、この成長を実現するために、採用は最重要の経営課題です。単なる「大量採用のオペレーター」ではなく、事業戦略・組織戦略と連動した採用戦略を自ら設計し、CxOクラスからエンジニア・ビジネス職まで、難易度の高いポジションの採用を主体的にリードできる方を求めています。
本ポジションは、経営陣・事業部門長と直接連携しながら、採用の上流（戦略設計・要件定義）から下流（候補者体験の最適化・クロージング）まで一気通貫で担う、採用チームの中核ポジションです。

具体的な業務内容:
1. 採用戦略の設計・実行
* 事業計画・組織計画に基づく採用ロードマップの策定
* 職種別・等級別の採用優先順位の設計と、経営陣との合意形成
* 採用KPI（充足率・リードタイム・チャネル別効率等）の設計・モニタリング・改善
2. ハイレイヤー・高難易度ポジションの採用推進
* CxO・部門長クラスのエグゼクティブ採用のリード
* エンジニア・PdMなど開発組織の採用における母集団形成からクロージングまで
* ダイレクトリクルーティングの企画・実行（スカウト戦略の設計、候補者アプローチ）
3. 採用プロセス・オペレーションの設計と品質向上
* 構造化面接の導入・面接スコアカードの設計・面接官トレーニングの実施
* 選考プロセス全体の設計・改善（候補者体験の最適化を含む）
* エージェントマネジメントの高度化（パートナー選定・関係構築・成果管理）
4. 採用ブランディング・チャネル開拓
* 採用広報戦略の企画・推進（テックブログ、イベント登壇、SNS発信等との連携）
* リファラル採用の仕組み化と社内浸透
* 新規採用チャネルの開拓・効果検証
5. 採用チームのマネジメント（将来的に）
* 採用チームの業務設計・育成・パフォーマンス管理
* 採用オペレーションの型化・仕組み化による生産性向上

ポジション・部門の魅力:
1. 採用の「戦略家」と「実行者」の両方を経験できる
経営陣と採用戦略を議論するテーブルに座りながら、自らスカウトメールを送り、候補者と向き合う。上流から下流まで一気通貫で関われるからこそ、採用のプロフェッショナルとしての総合力が磨かれます。大手企業のように分業化された採用ではなく、戦略と実行が直結する環境です。
2. CxO・エグゼクティブ採用という希少な実戦経験
CFO・CRO・CPOといった経営幹部の採用を、エージェント任せではなく自らリードする経験は、採用マーケットにおいても極めて希少です。経営陣と共に「どんな人物が事業を次のフェーズに導けるか」を議論し、採用要件から設計する経験が得られます。
3. 急拡大フェーズの採用基盤を自らの手で構築できる
成長過程で、面接品質の標準化、構造化面接の導入、採用KPIの設計など、スケーラブルな採用基盤をゼロから構築できます。設計した仕組みが、今後数百名の採用を支える基盤になります。
4. AI産業の最前線で「採用×テクノロジー」のキャリアを築ける
生成AIは、クラウド・モバイルに続く次の基幹テクノロジーとして、あらゆる産業の業務プロセスを変革しつつあります。国内外の主要リサーチ機関が、今後数年間で市場が数十倍規模に拡大すると予測しており、それに伴いAI企業の組織課題も急速に複雑化しています。AI企業の採用戦略を設計・実行した経験は、今後の人事・採用キャリアにおいて大きな差別化要因となります。

当社のHRは、各事業・機能本部への採用及び、人事制度・組織マネジメントの運用支援を通じて組織価値を最大化し、事業を推進することをミッションにしています。

本ポジションでは、当社の成長を支える「人材戦略」を担うタレントマネジメント担当者を募集します。
従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整え、組織全体のパフォーマンス向上に貢献していただきます。

人材開発戦略の企画・運用（研修・教育プログラムの設計、リーダー育成）
タレントマネジメントシステム（TMS）を活用した人材データの分析・活用
適正な人材配置とキャリアパスの設計（ハイポテンシャル人材の特定・後継者計画）
評価制度・報酬制度の見直し・運用（人事制度の改善提案）
従業員のエンゲージメント向上施策の企画・実施
組織開発・ダイバーシティ＆インクルージョン施策の推進
※HRBPとは異なり、事業部門ごとの個別対応ではなく、全社的な視点でのタレントマネジメントを担当していただきます。

当社は2026年度よりグローバルマトリクス体制へ移行し、日本発のグローバル企業として次のステージに挑戦しています。この変革期において、本社を含む、日本組織の人事戦略を牽引するHRBPを募集します。
「人材」は経営の中核課題であり、日本（本社および関係会社）の競争力強化と変革推進が急務です。当社ではHRBPがCOE機能を兼務し、戦略策定から運用までEnd-to-Endで担当。事業に近い立場で迅速な意思決定が可能です。
将来的には海外法人HR、グローバルHRBP、COEへのキャリアチャンスも期待できます。

● 主要ミッション
・日本本社および関係会社の人事パートナーとして、事業戦略に連動した人事施策を企画・実行
・COE機能も兼務し、日本市場に最適化した運用を担当

● 具体的業務
・人事戦略・制度企画から実行・運用（評価・報酬・グレーディング）
・人員計画・人件費管理
・組織開発・組織異動・昇進昇格管理
・チェンジマネジメント
・タレントマネジメント・サクセッションプランニング
・中国工場の人事サポート
・アイケア、スマートインフラ以外の各事業部門の人事課題に対するコンサルティング・問題解決支援

● 勤務形態
・原則出社（週1回リモート可）
・当社はメーカー機能が1か所に集約されており、迅速な対話・連携が可能な環境です。

人事関連データの管理、分析を中心に資産運用会社としての成長に必要な人事施策の企画、運営に従事する

●担当業務:総合職（管理職候補）での採用です。
当社の海運ビジネスを支えるコーポレート部門にて、専門業務および将来的には
「経営・管理部門のプロフェッショナル（管理職）」として組織を牽引していただくことを期待するポジションです。
入社後、まずはチーム長代理またはチーム長（課長相当）からスタートいただき、その後、グループ長（部長相当）、経営陣へのステップアップを期待しています。
チームの組織づくり、中堅メンバーの育成・メンタリング、業務プロセスの仕組み化（部分最適にとどまらない組織全体の効率化）など、組織全体のパフォーマンス向上に関わるマネジメント業務にも早期から携わっていただきます。

【働き方の特徴と環境】
当社では、ライフイベント（出産・育児・介護など）を迎えてもキャリアを諦めることなく、
長期的に活躍できる環境を整えています。
リモートワークやフレックスタイム制などを活用し、
「時間の制約があっても、限られた時間内で効率よく成果を出す」「裁量を持って働く」という文化が根付いています。
心理的安全性と成果を両立するチーム体制のもと、マネジメントのプロとして市場価値を高めていける環境です。

●配属部署
人事への配属を想定しています。（人事企画チーム、人事業務チームのいずれか）
※今回のポジションでは、1つの分野を深く経験してきた方も、複数の管理部門職種を経験してきた方も、それぞれの強みを活かせる配属・選考を行います。
また、専門分野をお持ちの方でも、将来管理職として視野を広げていただくために、他の管理部署へ配属・ローテーションされることもあります。

●ジョブローテーション・キャリアパス例（管理部門内）
個々のキャリアビジョンやライフステージに柔軟に対応します。
期間や異動のタイミングなどは、状況に合わせて相談・調整が可能です。

＜ジョブローテーションを行う場合＞
1〜5年目：人事部にて採用・研修実務とチーム長代理（後輩育成・メンタリング）を経験
6〜8年目：経理部へ異動。チーム長代理として部分的な人事考課や、経理組織の体制構築・仕組み化に従事。
9年目〜：経営企画部（または元の専門部署）にて課長職（1次考課者）として、組織マネジメントや組織づくりの仕組み化を牽引

＜ジョブローテーションを行わない場合＞
1〜5年目：人事部にて採用・研修実務とチーム長代理（後輩育成・メンタリング）を経験
6〜8年目：人事部にてチーム長代理として部分的な人事考課や採用・労務の仕組み化に関わる
9年目〜：人事部にて課長職（1次考課者）として、組織マネジメントや組織づくりの仕組み化を牽引

【業務概要】
コンサルティング会社での人材開発・育成推進担当のポジションです。同社は約600名規模のコンサルティング会社として、採用、育成、評価、労務、配置など幅広い人事業務を担っています。近年は、採用した人材が早期に立ち上がり、継続的に成長し、組織の中で力を発揮していけるよう支える育成機能の重要性が高まっています。特に知的専門職が多い環境の企業では、制度や研修の設計だけでなく、対象者の管理、関係者との調整、実施運営、振り返りまでを安定的に回していくことが、人事として非常に重要な役割になります。

本ポジションでは、人材育成施策の運営・オペレーションを中心に、施策改善や企画立案にも一部関わっていただきます。加えて、エンゲージメントサーベイの運営や、組織横断の活性化施策にも補助的に関わっていただく想定です。業務の中心はあくまで育成領域の実務推進であり、企画専任やイベント専任ではありません。関係者との調整を含む実務を丁寧に回しながら、育成施策を着実に前へ進められる方を求めています。

【具体的な業務】
●人材育成
・研修、勉強会、面談施策等の事務局運営、日程調整、進行管理
・育成施策に関する対象者管理、案内、出欠管理、各種連絡対応
・受講者、上司、講師、関係部署との調整および問い合わせ対応
・研修資料、説明資料、案内文、集計資料等の作成
・人材育成施策の運営改善、実施方法の見直し、企画補佐
・育成体系や施策内容の検討業務、検討サポート業務

●組織活性化業務
・エンゲージメントサーベイ等のサーベイの実施運営、集計、結果整理
・サーベイ後の社内共有資料や周知対応の補助
・組織横断の活性化施策、交流施策、福利厚生的取組みの運営補助

現在の育成担当および関係メンバーと連携した運営体制づくりを行います。
上記の人事オペレーション、業務改善、企画推進業務について、担当領域を持ちながら幅広く関わって頂きます。特定の定型領域に閉じるのではなく、経験・志向・当該年度の重点を見ながら、周辺業務にも柔軟に携わって頂く想定です。

【ポジション・部門の魅力】
知的専門職が多く在籍するコンサルティング会社で、個人の専門性や主体性を尊重しつつ、組織として協働し、互いに支え合うことを大切にしています。人事においても、制度や企画だけでなく、現場や経営の実態を踏まえ、組織にとって意味のある支援を行うことを重視しています。担当を細かく分けて機械的に回すよりも、人とのつながりやカルチャーフィットを大切にしながら、チームで補い合って成果を出す文化があります。柔らかさだけでなく、責任感、実務の質、やり切る姿勢も重視しています。人柄の良さと仕事の確かさの両方を大切にしたい方に合う環境です。

【職務概要】
日本全体（グループ会社含む）を対象としたLearning & DevelopmentおよびEmployee Engagement施策を担当。
グローバルチームと連携したLearning & Development施策の日本展開に加え、社員一人ひとりの成長支援、組織横断のコミュニケーション活性化、会社・製品への理解や愛着を深める製品体験等の企画・運営を通じて、組織力・士気向上を推進します。

具体的には、以下のプロジェクト・施策に携わっていただきます。

＜現在取り組んでいるプロジェクト・施策例＞
・次世代リーダー育成プログラム、階層別教育、ビジネススキル向上施策等の企画・運営
・新任管理職研修やマネジメントスキル向上施策の企画・運営
・ベンダーを活用したビジネススキルE-learningコンテンツの展開や英語学習施策を活用したスキルアップ支援の企画・推進
・新規入職者および社員向けの製品体験等を通じ、会社・製品への理解や帰属意識を高める施策の企画・運営
・当社工場(日本の研究開発拠点、及び主要工場）のアカデミー棟（製品体験施設）の運営・管理
・社内研修・外部スクール型研修の企画・運営、研修ベンダーマネジメント、教育予算管理
・選抜型の英語コーチングプログラム、海外語学留学プログラムの推進
・当Group（EU・Asia）のメンバーとの英語交流プログラム等、グローバルLearning & Development施策の日本展開および海外L&D担当者との連携
・経営幹部によるTown Hall MeetingやFireside Chat（座談会）、ものづくり部門リーダー向けフォーラム等を活用した社員交流・コミュニケーション施策の推進
・Learning & DevelopmentおよびEmployee Engagementに関する新規施策の企画・推進

【雰囲気や仕事の進め方】
・役職者も「さん」付で。年齢や役職に関係なくフラットに議論・相談が行える活発な組織です。
・構造改革、ガバナンス強化、研究開発/生産/SCM強化等、具体的な改革が加速的に進んでおり、著名なプロ経営者や、大手日系企業、大手外資系企業、コンサルティンファーム等からのキャリア入社者も増加。
・日系企業の良さを持ちながら、真のグローバルカンパニーへの変革を目指しています。

【業務概要】
入社直後は評価・報酬制度の企画・運用を中心にご担当いただき、経験やご志向に合わせて要員管理や異動・配置など、他の領域へ経験を拡大いただくことを期待しています。様々な施策を企画・実行し、数年後には全体マネジメントをご担当いただくことも期待されています。

【具体的な業務】
人事業務全般の企画・実行を担当します。
案件例:
- 人財ポートフォリオマネジメントの構築
- 人事制度（評価・報酬・定年再雇用など）の企画・運用
- 人事施策・人事規程の改善企画・改定実施
- 異動調整、ジョブローテーションの企画
- そのほか人事アジェンダの企画・導入・運用

【このポジションの魅力】
- 特定の人事領域に限定せず、幅広く人事のキャリアを拡大させることができます。
- 組織で社員の反応を感じながら施策を推進することができます。

従業員対応における専門性の強化および対応品質の向上を図るため、労務・安全衛生に関する個別事案対応および企画推進を担当するマネージャーポジションです。

具体的な業務:
1. コンプライアンス・個別事案対応:
* 社員からの各種相談対応の受付およびヒアリング対応
* 事実関係の整理、対応方針の検討
* 顧問弁護士や関係部署、経営層との協議・報告
* 再発防止策の検討、施策実施 など
2. 休職対応・安全衛生:
* 休職、復職に関する手続きおよび対象者フォロー
* 安全衛生に関する施策の企画、実行
* 法令に基づく各種対応、衛生委員会の運営 など
3. その他:
* 人事労務業務のプロセス整備

配属部署について:
人事部は人事労務グループと人財育成グループの2つで構成されています。人事労務グループは制度企画、労務、福利厚生、安全衛生、新卒採用等を担当し、人財育成グループは中途採用、教育研修、異動調整、エンゲージメント、労務個別案件等を担当します。配属は人事労務グループの想定です。

このポジションの魅力:
* 社員の個別事案対応を担いながら、人事労務領域の専門性を高めることができるポジションです。
* 組織横断的に重要度の高い労務課題に関与しながら、実務を通じて影響力を発揮することができます。
* 外部専門家と連携しながら、複雑な労務案件への対応経験を積むことで、個別労務対応における専門性を深化させることができます。

働き方について:
フレックス勤務を導入しています。（コアタイム：午前10時〜午後3時）1日平均7.5時間となるよう1ヶ月間の中で勤務時間は各自調整しています。在宅勤務については、業務に応じて利用可（週1〜2日程度）。

当社は「最高の選択体験を実現する」をミッションに、月間3,000万人以上が利用する国内最大級の商品比較サービスを運営しています。
これまで独自の比較検証データを蓄積し、ユーザーの意思決定を支援してきましたが、現在はそのデータ基盤を活用したBtoB事業の拡張やグローバル展開を進めており、事業は第二創業期とも言えるフェーズにあります。
こうした事業変化に伴い、採用の難易度は大きく変化しています。
従来の採用オペレーションに加え、事業戦略と連動した採用設計、さらには採用プロセスそのものの再設計（AI活用含む）まで担う役割が求められています。
また現在は、単なる人数拡大ではなく、“人と組織の質を高めることで事業成長のボトルネックを解消する”フェーズへと移行しています。
こうした背景から、採用を入口としながらも、「戦略」「アセスメント」「仕組み化」の観点から採用を再設計し、組織全体の生産性向上に接続していくことが本ポジションのミッションです。
そのため、単なる採用担当ではなく、CHROと並走し、事業責任者と対等に議論しながら組織をつくるパートナーとしての役割を担っていただきます。

詳細
採用戦略の立案・実行
事業戦略・組織戦略を踏まえた採用要件定義
ターゲット設計およびチャネル戦略（ダイレクトリクルーティング／エージェント）の立案・実行
人材の獲得に向けたアトラクトおよびクロージング戦略設計
採用KPIの設計・モニタリングおよび改善サイクルの構築
アセスメント
エンジニア・BizDev・プロダクト責任者等のシニア人材の見極め
スキル・カルチャー双方の観点からの評価設計
面接プロセス全体の設計および改善
リファレンスチェックの設計・運用
採用プロセスの仕組み化（AI活用）
AIツールを活用した採用オペレーションの効率化・自動化
採用データの可視化および分析基盤の構築
採用フロー全体の再設計・最適化
データドリブンな意思決定プロセスの確立
HRBPとしての組織課題への介入
採用データを起点とした組織課題の特定および提言
事業責任者とのディスカッションおよび意思決定支援
評価制度・育成施策へのフィードバック
組織設計・人員配置の最適化への関与

ポジションの魅力
採用の“上流”ではなく“構造”を作れる
単なる採用実務ではなく、採用戦略・評価設計・プロセス設計まで一貫して担うことができます。
事業責任者と対等に議論できる環境
CHROや現場部長と密に連携し、事業を勝たせるための採用・組織の意思決定に関われる環境です。
AI×採用で新しい仕組みを作れる
既存のやり方に縛られず、AIを活用した採用の最適化・自動化を推進できます。
キャリアを拡張できる
採用に閉じず、組織開発・評価・育成などへと役割を広げていくことが可能です。

●経営直結の採用戦略立案
・CEOはじめ各CxO・本部長と連動した事業計画から逆算した「中長期採用計画」の策定
・年間数億円規模の採用予算の策定、およびROIの最大化
・PE投資家報告に耐えうる採用KPI（CpH / Time to Fill / Quality of Hire等）の設計・運用
・ハイレイヤー人材・CxO直下ポジション等の採用要件定義と自らのクロージング関与

●攻めの母集団形成とタレントマーケティング
・独自のタレントパイプライン構築（潜在層への中長期アプローチ）
・役員・現場を巻き込んだ「全社リファラル採用」の文化醸成と仕組み化
・当社の「第二創業期」「正しい人事データ×AI」「グローバル経営陣」のストーリーを活用した採用ブランド戦略の設計・実行
・マーケティング部門との連携による認知拡大施策の推進

●選考プロセスの「型」づくりと「ゼロ日オンボーディング」を目指したCX設計
・採用管理システムと連携し、AIファースト・AIネイティブの採用プロセスの構築
・選考データを活用した歩留まり改善および選考スピードの極大化
・ハイヤリングマネージャー向け採用トレーニングの設計・主導
・候補者体験（Candidate Experience）の設計・改善
・「ゼロ日オンボーディング」を目指した、選考プロセス・入社前からの期待役割・期待値すり合わせのプロセス設計

●外部パートナー・リソース管理
・エージェント・RPOの選定・マネジメントと連携強化
・外部リソースを「手足」ではなく「戦略パートナー」として使いこなす体制構築

●採用組織マネジメント
・採用チームのKPI設計、育成、マネジメント
・「変化を創る」事業フェーズに合わせた、採用組織そのものの「創造」
・自社プロダクトを活用した、世の中にない採用プロセスの「再定義」

※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

【ポジションの魅力】
・すべてが同時に動く「第二創業期」に、採用の最高責任者としてジョインできるタイミングです
・「人事データ×AI」を柱に据えるHR Tech企業の採用責任者として、「カスタマーゼロ」として自社プロダクトを使い倒しながら、「R&Dセンター」として「これからの採用プロセス・組織の当たり前」を創造できます。
・「人事が本業」の会社で、自社プロダクトの開発への貢献を通じて、自社のみならず広くお客様の成功に貢献できるという、他では得がたい挑戦があります
・「採用」領域に限らず、広く組織設計や組織開発、獲得したタレントのオンボーディング、キャンディデートを魅了する人事制度設計等、幅広く活躍いただけます
・CEO・CxO・PE投資家との直接対話を通じて、採用を経営アジェンダとして設計・実行する経験は、将来のCHROへのキャリアパスに直結します
・組織倍増を自ら設計し作り上げる、ダイナミックな組織ビルディングに挑めます
・スピード感が早いため、「やりたい」と思った施策を即座に実行に移せます

業務概要:
グループ人事部にて、グループ全体の人的資本の価値最大化と適切な開示を担うポジションです。人的資本経営の重要性が高まる中、人的資本開示の高度化（SSBJ基準への対応）とグローバル投資家への説明力強化が重要な経営テーマとなっています。国内外を問わずグループの人的資本の強みを戦略的に可視化・発信する機能を強化するため、人的資本開示をリードする人材を募集します。

具体的な業務:
グループ人事部に配属され、人的資本開示領域を中心に以下の業務を担当します。
* 人的資本開示に関する要件整理（日本国内の法制度対応のみならず、NYSE上場企業として必要な対応）
* 開示に必要なデータ収集・管理基盤の整備（データガバナンス設計、グループ横断での収集体制構築）
* 統合報告書、有価証券報告書、20-F、ガバナンス報告書等の開示書類の作成およびコーポレートサイトの更新（ストーリー設計、指標開示、英文化対応含む）
* 関係部門（IR、サステナビリティ推進、経営計画等）との連携による開示高度化の推進

【業務概要】
データを基盤とした産業の共通課題の解決（AX：AI Transformation）を推進する企業でのポジションです。組織の急拡大に伴い、メンバーのポテンシャルを最大限に引き出すための人事・組織開発体制の強化が急務となっています。採用・育成から評価制度、カルチャー醸成まで、多角的なアプローチで組織をアップデートしていく人事メンバーを募集します。まずは得意な領域から担当し、将来的にはHRのオールラウンダーやスペシャリストとして領域を広げることが期待されます。

【具体的な業務】
経験や強みに応じて、以下のいずれかのモジュールからスタートし、徐々に業務の幅を広げます。

1. 人材マネジメント＆リテンション（人に紐づく人事）
・採用・育成・EXITマネジメント: 経営戦略に連動した採用計画の立案・実行、オンボーディング、リテンション施策、退職マネジメント
・タレントマネジメント: 社員一人ひとりのスキルやキャリア志向の可視化、適正配置のサポート

2. 人事・評価制度（仕組みづくり）
・制度設計・運用: 評価制度、報酬制度、等級制度の設計・見直し
・データドリブン人事: 人事データの分析を通じた、組織課題の抽出と改善策の立案

3. 組織開発＆カルチャー（組織に紐づく人事）
・カルチャー醸成: ミッション・ビジョン・バリューの浸透施策の企画・運営
・新しい働き方の推進: リモートワークと出社のハイブリッド環境における、エンゲージメント向上施策
・AX（AI Transformation）の浸透: 社内のデータ・AIリテラシーの向上や、テクノロジーを活用した新しい働き方の社内浸透

【ポジションの魅力・やりがい】
・得意領域からのスモールスタート: 自身の強みを活かしたミッションからスタートできます。
・最先端の組織づくり（AXの推進）: データサイエンティストやエンジニアが多数在籍する環境で、AIやデータを活用した次世代型の人事・組織開発に携われます。
・経営直結のダイナミズム: 経営陣との距離が近く、組織の成長を牽引する手応えをダイレクトに感じられます。

個人向け・法人向けをはじめとする多様な領域でサービスを展開し、今後もさらなる事業拡大とグローバル展開を目指す企業でのポジションです。現在は全社的なAIシフトに向けた大規模な組織再編を推進しており、エンジニアやデザイン職種のHRBPを含むすべてのHR機能を集約した、新たなグループ全社横断のHR体制への移行を進めています。事業成長や組織拡大を推進しながら、同時に生産性の向上が求められる中、旧来型の採用プロセスから脱却し、テクノロジーやデータを駆使した次世代の採用構造へとアップデートすることは、事業成長を左右する経営アジェンダとして重要度が高まっています。全社の事業ロードマップと採用パイプラインを高度に同期させ、仕組みやプロダクトの活用によって全社最適なタレントアクイジションを設計・推進する機能が求められています。この採用AX（Acquisition Transformation）の実現に向け、攻めの先行投資として戦略企画の専任ポジションを新設し、採用を強化していく運びとなりました。

SaaS・Fintechなど複数の事業領域が同時多発的に急成長するフェーズにある企業でのポジションです。スピーディな事業展開を重視しているため、多様な事業ドメインや職種、フェーズが全社に混在しながら、非連続な組織運営を行っているのが特徴です。この非連続な成長を支える最大のエンジンは「人」であり、人事・採用戦略の成否が事業の成果に直結します。HRBP室では、経営視点を持ち、経営全体にとって生産性の高い組織作りを牽引することをミッションとしています。採用戦略企画のポジションは、特定の職種の採用を満たすだけでなく、全社の事業ポートフォリオを俯瞰した上で「どこに、どのような才能を投下すべきか」という戦略と、それを実現する仕組み（採用AX）を描き出す役割です。各現場の最前線に伴走するHRBPチームとも強固に連携しながら、採用から組織の奥深くへと染み出し、事業成長の限界を「人事の力」で突破していくことを期待しています。

採用企画部では、全社規模の組織再編に合わせ、AIシフトに伴う「次世代の採用構造（AX：Acquisition Transformation）」の構築を最重要テーマに掲げています。この構造変革における「戦略の再定義」から「テクノロジーを用いた仕組み化」、そして「運用の最適化・全社展開」までを一気通貫でリードします。今期は主に以下の3つのフェーズに深く入り込みます。
* 各本部へのHR支援領域の拡大
* 適時適量・厳選採用に適した方法論の確立
* 本部横断の事業・組織課題への対応

【採用戦略企画のメインミッション】
1. 全社横断の採用ポートフォリオ戦略の構築: 各事業のロードマップを深く理解し、全社的な採用バランスや優先順位を勘案した「事業成長を最大化する採用戦略」および中長期のタレントポーリングの策定。
2. テクノロジー・AIを活用した「採用AX」の推進: 同社内のプロダクト開発チームやグローバルエンジニアチームと連携し、AI選考アシストツールや面接サポートツール等の要件定義・導入、およびデータ整備による選考ベロシティの劇的な向上。
3. 組織横断での採用スキーム・仕組み化のリード: 複雑なステークホルダーが絡む組織再編時において、旧来型の採用プロセスから脱却し、全社で効率的に機能する新たな採用構造・シェアード化の設計と推進。
4. ブランドエクイティを高める広報戦略のアップデート: 候補者一人ひとりの体験（Candidate Experience）をモダンに設計し、新しい全社体制が提供できる「機会」の価値を社外へ一貫性を持って発信。
5. データによる組織の意思決定支援（参謀役）: 採用マーケットの動向や内部の組織データを構造化。現場の最前線に伴走するHRBPチームや経営陣が「次の一手」を打つための羅針盤となるデータの構築と分析。
当ポジションは、戦略を描くだけにとどまらず、同社内のプロダクト開発チームやグローバルなエンジニアチームと密にプロジェクトを組成し、実際の仕組みへと落とし込める実行力が強みです。自らも最先端のHRテック開発やプロセスのモダン化の現場に深く入り込み、現場の熱量に直接触れながら全社規模の採用構造改革を推進することが可能です。

【ポジションの魅力】
1. AIシフトに伴う採用構造改革（採用AX）: 全社的なAIシフトに向けた大規模な組織再編を推進しており、エンジニア・デザインを含むすべてのHR機能を集約した新たなタレントアクイジションの「型」を作るフェーズにあります。このモダンな採用構造改革（採用AX）の設計から実装までを専任として主導することで、自身のキャリアに大きなインパクトを与えることができます。
2. 開発チームと連携した最先端のHRテック活用: テクノロジー推進チームやグローバルなエンジニアチームとプロジェクトを組み、AI選考アシストや面接官サポートツール等の開発・要件定義に直接携わることができます。単なるツールの導入運用にとどまらず、プロダクト開発の思想で採用プロセスそのものをハックし、モダンにアップデートしていく先進的な経験が得られます。
3. HRBPチームと強固に連携した「戦略設計」と「仕組み化」へのコミット: 当ポジションは、現場に深く入り込むHRBPチームと役割を分担し、全社横断の「戦略企画・AX」に特化・専念する役割です。プロダクトのロードマップと採用パイプラインを高度に同期させ、一時しのぎではない「持続可能な仕組み」を設計・実装することに集中できる環境です。
4. 成果に向き合い、自律的なキャリアを築ける環境: 役職や前例、足並みを揃えることだけに固執せず、事業の成長にとって「本当に必要なこと」をオープンに議論し、自律的に実行していける文化です。今回のポジションで、HR組織の大きな転換期を仕組みから支え、形にしていく経験は、将来的にどのような経営・事業変革の局面でも通用する、自身の確かな強みとキャリアの財産になる環境です。

【業務概要】
同社は「ビジネスを前へ。働く人をもっと」というミッションを掲げ、デジタル化・クラウド化による業務の変革を通して、誰もがワクワクしながら働ける社会の実現を目指しています。会計・人事・法務分野など幅広いバックオフィス領域にてプロダクトを展開しており、今後もプロダクトラインナップの拡充やM＆A戦略にて領域をさらに拡大させていく方針です。事業・組織のスケールフェーズにあり、「No.1バックオフィスAIカンパニー」を目指し、「SaaS×AI」の自律化施策へ強力なプロダクト投資を実行しています。プロダクト数や組織を益々増やしながら、生産性高い事業・組織を作ることが何よりも重要であり、最適な組織戦略を推進し、人・組織能力を最大化するため「HRBP」ポジションの強化も欠かせません。複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、この激しい変化と事業成長を牽引するため、経営・事業戦略と対になる組織開発・人事戦略の立案および実行体制の主戦力を担っていただける、経験豊富なHRBPの採用を強化しています。

スモールチームでスピーディな事業展開を図ることを重視しており、各事業部を独立した一法人のように扱っています。急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域において、セグメント内に存在する複数の事業ドメインを担う「経営チーム・次世代幹部候補」を計画的に組成していくことが急務となっています。
HRBPには、各ドメインの事業責任者やセクション長、経営陣のパートナーとして経営視点・組織開発の思想を持って伴走いただきます。単なる「現場の人事サポート」に留まらず、中長期の事業戦略に基づいた抜擢・異動・評価・育成を設計し、セグメント全体にとって生産性の高い組織作りを牽引していただくことをミッションとして期待しています。また、生成AIを活用した先進的な開発事例を体現しており、人事の側面からも「人とAIが協働する未来の組織モデル」を定義・進化させていく、最先端の組織開発に向き合える環境です。

今期は大きく3つのテーマを持ち、その実現を目指しています。担当する事業本部のパートナーとして、事業成果の創出を人事・組織開発の側面から臨機応変に支援・機能して頂きます。

【具体的な業務】
・AIシフトに通ずる各本部の組織イシューに合わせたHR・組織開発支援領域の拡大
・事業戦略に基づいた適時適量・厳選採用、およびその配置・育成・評価の最適化
・全社横断の事業・組織課題（カルチャー、マネジメント層の育成等）への対応

具体的には：
・事業部毎の人員計画・実績・予測の管理、および事業戦略で求められる人材像や要員数の明確化
・事業戦略と連動した採用プロジェクト戦略の策定と推進、プロセス別KPIの設計
・新規入社者のオンボーディングプランの企画・実施、およびオンボーディングのKPI設計
・組織/人員コンディション管理、および組織マネジメントに関するKPI設計・型化
・各種指標の数値化、会議運営、および組織のマネジメント力の測定
・サクセッサー候補管理 (タレントマネジメント)および中核人材プールのデータベース化
・次世代リーダー・マネジメント層（責任者ロール）の役割の言語化、要件定義、コンピテンシーの明確化
・本部横断での生産性指標の整備、および組織開発アプローチの仕組み化
・現場マネージャーへのハンズオン支援、および組織コミュニケーション課題に対する直接的な提案・コーチング

【ポジションの魅力】
・急成長を支える多様な事業環境
同社は、Businessセグメント売上高が前年同期比に加速、法人ARRも前年同期比と力強い高成長を継続するコンパウンドSaaS企業です。10を超える事業本部が存在する中、2026年はまさに「SaaS×AI」の掛け合わせによる経営フェーズの大転換期であり、圧倒的な変化期におけるAIシフトな組織成長を主導することで、キャリアに大きなインパクトを与えることができます。
・HR・組織開発戦略の最前線での活躍
HRBPは、採用戦略から抜擢・配置・人材育成・組織開発まで、事業成長に直結する幅広いHRイシューに対応します。経営陣や各事業責任者からの信頼も厚く、対等なパートナーとしてHR戦略を先導・変革を推進することで、成長環境を提供し続けます。
・専門性の広さと深さを追求
採用を起点に、組織開発（OD）の視点から事業全体を包括的に捉えます。これにより、戦略策定の「深さ」と、現場へのハンズオン支援という「広さ」を同時に追求し、事業の未来に直接的に寄与することが可能です。
・多様なキャリアパスの可能性
HRの枠を超えたキャリアを築くことができ、事業部の重要ポジションへ異動など他職種へのチャレンジも積極的にサポートします。事業解像度や組織開発の知見の高さを活かし、将来的には全社横断の組織開発責任者や、グループ会社への支援、PMIの伴走支援、あるいはビジネスサイドの責任者など、幅広いキャリアパスを描けます。

グループ会社内の組織における以下の業務を担当いただきます。

企業年金制度（退職給付制度）コンサルティング:
退職給付会計・年金財政両面からアプローチし、現行制度の定性・定量分析、制度全般の改革案の検討と新制度の設計、新制度導入後の会計・年金財政上の影響シミュレーションを行います。

退職給付債務の計算サービス:
退職給付会計基準に基づき、退職金・年金規程など各社固有の退職給付制度を反映した退職給付債務を計算します。ほかにも、顧客が自前で退職給付債務を計算するための環境構築をサポートする業務もあります。

・不動産経営コンサルティング事業
主にベンチャー企業の創業者などの資産運用を検討している資産家に対し、一棟収益物件のご提案や不動産運用にまつわる一連のコンサルティングを行う事業です。
同業他社の多くが物件紹介の作業がメインとなっている中で、弊社では不動産だけでなく金融、税務、会計の豊富な知識を活かした「投資方針のコンサルティングから実現まで」を行うという点が大きな特徴です。

・反響革命事業
不動産売買仲介業において最大の課題である「売却不動産情報の調達」のために確立した、ロボット手書きDMサービスを展開する事業です。
従来の印刷DMやポスティングに比べ手書きの手紙の反響率が圧倒的に高いことから、ロボットを活用した手書きセールスレターを開発しました。業界トップ5社のうち3社が利用しているほか、自社不動産事業でも大きな成果を上げており、確実に不動産会社の売上増加に貢献するサービスとなっています。

＜ミッション＞
CHRO候補として、採用、育成、制度設計など人に関わる領域全般を担っていただきます。

＜主に業務内容＞
中長期の人事戦略・組織戦略の策定
・事業計画と連動した人員計画を策定し、どの職種を、いつまでに、何名採用するのかの設計
・上記に付随する予算策定（採用予算、人件費予算、育成投資等）を踏まえて人事戦略の構築

採用戦略の構築・実行
・採用成果にコミットできる体制構築
・エージェント・ダイレクトリクルーティング・リファラル・採用広報・ヘッドハンティングなど最適な手法を選択しながら採用の推進

育成・人材開発
・事業責任者と連携しながら、育成計画の策定・進捗管理・研修企画
・また、必要に応じて、マネジメント研修・ビジネス基礎研修、など自ら講師として実施

評価制度・昇格制度の構築
・組織の成長に合わせて、評価制度・昇格制度・定性評価を見直し、成果を出す人材が正しく評価される仕組みの構築。

タレントマネジメント・配置最適化
・グループ全体の人材を把握し、配置転換・グループ間異動・キャリアチェンジの推進
・有能人材の離職防止と、適材適所の配置を実現

組織開発・離職率改善
・組織課題を可視化し、離職率改善・エンゲージメント向上・メンタルケア・マネジャー支援

人事広報・採用ブランディング・タレントアクイジション
・将来的に、採用に限らない人事広報やオウンドメディア・外部イベント登壇なども活用しながら、優秀な人材が集まる採用ブランディングの推進及び仕組み構築
・また、転職市場における潜在人材との関係構築も行い、タレントアクイジションの実践も期待

＜現状の人事課題＞
・これまで経営陣・マネージャー陣が人事課題に取り組んできておりましたが、社員数拡大に伴い、現状後手に回っています。今まで以上に経営戦略からの人事戦略への落とし込みをシームレスにし、人事課題にスピード感を持って取り組んでいきたいと考えています。
・事業規模・社員数が大きくなるにつれて、ひとつの人事施策が組織へ大きな影響を与えると考えております。今回参画いただく方にはこれまでの経験を活かしていただき、各施策の適切なROI判断をお願いしたく思います。

●ミッション
組織と従業員が安心して働ける環境を構築し、働きがいのある職場環境を推進し会社全体の生産性を上げる

●役割
・リスクマネジメント（ハラスメント・労働関連法規）の予防と対応
・労務案件の対応と再発防止
・従業員への啓蒙・育成

●具体的な業務内容
・労働法やリスク管理の観点を軸に、個別案件のハンドリングと再発防止の仕組み化をリードします
　-メンタルヘルス不調、ハラスメント、懲戒、不正等の個別事案対応（事実確認、論点整理、対応方針の立案およびレポーティング）
　-個別案件を踏まえたルール、判断基準、運用フローの整備・改善を通し、組織体制の基盤強化
・事業・組織変化（急成長、組織改編、M&A等）に伴う労務リスクの洗い出しと、運用設計および移行推進
・安全衛生課題の報告・改善フォロー

従業員が健康的かつ前向きに仕事に取組みながら成果を上げられる組織を創るために、キャリア開発支援や研修企画、組織開発のための各種サーベイ設計や分析などを行います。

＜具体的には＞
以下の中から、まずは得意領域のプロジェクトに従事していただきます。
1. キャリア開発支援: キャリアに関する研修企画・実行、キャリア開発支援の仕組みづくり、カウンセリングの実行など
2. 組織開発: 従業員のスキル可視化およびスキルアップ支援のための研修企画や、各種サーベイの企画・分析・改善支援など
3. 新卒育成: 新入社員の年次キャリア研修プログラムの企画・運営
4. 階層別研修企画・運営: 管理職研修や次世代リーダー研修など営業現場の育成支援

【業務概要】
オンサイトのRPOプログラムメンバーの一員として、クライアント企業の採用チームと密接に連携するポジションです。単なる候補者検索業務ではなく、クライアントの採用課題に対し、市場分析や競合調査を通じて、採用難易度の高いポジションに対するサーチ戦略の立案・実行を担当します。Recruiterと連携しながら、潜在層を含む優秀人材の発掘・タレントパイプライン構築を推進する、採用戦略上重要な役割です。

※面接や経験を踏まえ、複数のRPOプログラムの中から最適な案件にアサインされます。

【具体的な業務】
・プログラムのRecruiter /クライアントのHiring Managerとのターゲット要件定義
・採用要件に基づいたソーシング戦略の設計・実行
・競合他社や採用ターゲットに関する市場調査・タレントマップ作成
・LinkedIn, SNS, 各種データベース等を活用したターゲット人材のリサーチ・特定
・潜在候補者の発掘・アプローチ
・候補者へのダイレクトアプローチ（スカウト文作成・送信・改善）
・タレントパイプラインの構築・管理
・採用データやサーチ結果の分析・レポーティング
・採用難ポジションに対する新規チャネル開拓

【ポジション・部門の魅力】
リサーチャーを経験した後、引き続きスペシャリスト、もしくはマネジメントの役割にチャレンジするなど、ご活躍次第で様々なキャリアの構築が可能です。

◆入社後のサポート体制：
・入社時：オンボーディング研修＋フォローアップ研修（全社共通の社内制度・システム理解）、事業部内のオリエンテーション
・プログラム配属後：OJTを中心とした実務サポート、定期的な1on1でのフォロー
◆キャリア開発支援：
自分自身のキャリア開発のオーナーシップを持ち、キャリアビジョンを実現するために主体的なチャレンジを行うことができる、成長のための環境を提供しています。
・トレーニング機会：eラーニングなどの総合学習プラットフォーム
・ビジネス論理とコンプライアンス研修
・社内公募制度：
　‐社員の自律的なキャリア形成の機会を公正に提供するため、社内公募制度を設けています。（グループ会社間での異動も可能。）
・グローバル公募制度：
　‐グループの社員として、世界60か国に広がるキャリアチャンスに挑戦可能です。

●会社概要
2018年に創業以来、大規模言語モデル・予測分析・自然言語処理といったAI技術の研究とビジネス実装に力を入れてきた企業です。
これらの技術力や実装力を背景に、マーケティング支援の主力サービスに加え、AI活用による事業変革支援サービス、AIを駆使した次世代型の人材紹介など複数の事業を展開しています。
企業の戦略パートナーとして、AI戦略の立案から実装、採用・育成まで一気通貫で支援しています。
企業のAIトランスフォーメーション（AX）を強力に推進した結果、エンタープライズ企業を中心に顧客が急増し、急成長を続けています。
2026年5月には国内最大手の企業との資本業務提携を発表。同時にシリーズCで資金調達を実施し、累計調達額は約160億円に達しました。

●ミッション
人材戦略部において採用やタレントマネジメントに関するオペレーションの設計・改善を担うポジションです。
採用やタレントマネジメントのオペレーション設計、人材データ基盤の整備、AIを活用した業務改善などを通じて、組織成長を支える基盤づくりを担っていただきます。

●業務内容
以下はあくまで一例であり、組織の成長フェーズや課題に応じて柔軟に役割を持っていただきます。

・採用・人材マネジメント領域の業務プロセス設計
・ATS・各種プロダクトの設計および運用改善
・HR領域におけるAI活用ユースケース要件整理
└ 特に採用や評価プロセスの自動化、効率化
・KPI設計およびダッシュボード構築などのデータ連携・基盤整備
・人材戦略部横断プロジェクトの推進
・オペレーション課題の特定と改善施策の実行

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●ポジションの魅力・やりがい
・人事の仕組みを創るポジション
　既存の業務を運用するだけではなく、組織成長に合わせて最適な人事オペレーションを設計・改善していく役割です。
・人材戦略の実現を支える中核機能
　採用、評価、配置、育成など、人材戦略部が推進する施策をオペレーション面から支え、事業成長に直接貢献できます。
・AI活用の最前線
　当社ならではの環境として、AIを活用した業務改善やオペレーション高度化に積極的に取り組むことができます。

新卒採用の責任者として、戦略策定から母集団形成、選考設計、チームマネジメントまでを統括するポジションです。

【採用戦略の策定・合意形成】
・新卒採用戦略の策定（母集団形成、ターゲット選定、採用ブランディングの設計）
・各カンパニー・部門と連携した採用要件の定義
・経営陣に対する採用計画のプレゼンテーションおよび合意形成

【チャネル開拓・選考設計・フォロー】
・主要チャネル（インターンシップ、逆求人、説明会、大学連携、エージェント）の企画および運用
・選考プロセスの設計（面接官のトレーニング、評価基準の策定）
・内定承諾率向上に向けた内定者フォロー施策の立案と実行

【チームマネジメント】
・新卒採用チームのマネジメント（KPI管理、予算管理）
・メンバーの育成および業務推進のリード

デジタルシステム＆サービスセクタの事業戦略の実現のため、人財獲得領域におけるエキスパートとして、採用戦略・計画の立案、採用ブランディング戦略の立案、採用者のオンボーディング支援の立案等を取り纏める役割を担う。


【職務詳細】
主な業務は以下となります。
・経営幹部やHRBPとのコミュニケーションにより、ターゲット像の構築、要員計画の立案、採用手法の検討などを行う。
・特に、エグゼクティブ層の人財獲得強化のため、人財像の明確化、マーケットリサーチ、採用チャネルの開拓等の立案を行う。
・キーコンセプトの立案やプラットフォームの構築などの採用ブランディング戦略の立案と実行を行う。
・獲得した人財が早期にパフォーマンスを発揮できるようオンボーディングの支援を行う。


【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【仕事の魅力・やりがい】
・当社のデジタルセントリックな企業への変革を推進するセクタにおいて、それをリードする人財の獲得を通じて事業への貢献を果たすことができます。
・獲得競争が激化するデジタル人財の獲得のミッションを実行する中で、先端的な人財獲得戦略を企画・実行することができます。


【キャリアパス】
・COE(Center of Expertise)として人財獲得の領域で専門性を高めていくキャリアに加え、将来の希望や適性に応じて事業部門におけるHRBP(HR Business Partner)や、人事領域の他の領域を担うキャリアを構築することが可能です。

【業務概要】
当グループの金融犯罪対策は、当グループの信頼性と持続的成長を支える最重要課題の1つです。国際的に高度化・厳格化するマネーロンダリング対策や制裁対応等を踏まえ、当社ではグローバルに一貫した金融犯罪対策態勢の高度化を進めています。こうした中、専門性や多様な経験を有する人材の確保・強化が不可欠となっており、キャリア採用を通じて当グループの金融犯罪対策の企画・運営・高度化を担っていただく人材を募集しています。主な業務は、当部署内の各Gr及び人事部と連携をし、人材の採用目標達成のための戦略及び実行を担っていただくことを想定しております。

【具体的な業務】
・採用計画策定のサポート
・現場ヒアリング
・既存ポストのJD見直し及び新規作成
・母集団形成のための施策企画・推進
・エージェントコミュニケーション
・ダイレクトソーシング
・カジュアル面談やフォローアップ面談の対応
・クロージング対応

【ポジション・部門の魅力】
●世界的に重要性が高まる金融犯罪対策に、日本から向き合う金融機関の中核部門
マネーロンダリングやテロ資金供与、経済制裁といった金融犯罪リスクは、世界共通の課題として注目が高まっています。当グループでは、日本の金融機関として国際的な要請や規制動向を踏まえながら、この領域に継続的に向き合っています。
●当グループの海外拠点とも連携し、グローバル規模での対応を実務として担う環境
国際基準や各国の考え方を踏まえ、当グループの海外拠点や当グループ各社と連携しながら方針整理や対応高度化を進めます。国内対応に閉じず、グローバル全体を見据えたプロジェクトに関与できる点が、当部署の特徴です。
●希少性の高い専門性がキャリアとして積み上がる
金融犯罪対策は、規制強化やリスクの複雑化により専門人材へのニーズが今後も続く分野です。グローバルな実務に関与しながら培われる知見や判断力は、キャリアにおける強みとなり、採用を通じてこの組織を支えること自体にも大きなやりがいがあります。

業務概要:
人事総務部の企画チームへ配属となり、人事制度の企画・設計・運用業務などをお任せします。
配属チームは報酬、評価、等級制度、キャリア施策やエンゲージメント関連など、組織づくりにおいて根幹となる人事業務を担っています。
3か年の中期計画(2026~2028)においても「人的資本への投資」を経営基盤の強化に関わる基本方針として掲げており、企業価値の最大化を図るために企画チームの取り組みは、当社において重要なミッションと位置付けています。
入社後は今までご経験されてきたスキルや経験が活かせるお仕事からお任せする予定です。
その後は、興味や適性、チーム体制などを踏まえて徐々に業務の幅を広げていただくことを想定しています。

具体的な業務:
1. 人材リソースマネジメントの関連業務- 社員のスキル・資格・キャリア目標の可視化- 社員のスキルや特性を把握した人材の配置や最適化- サクセッションプランの策定- 階層や役職単位での研修プランの作成 など
2. タレントマネジメント関連業務- 導入しているタレントマネジメントシステムを活用した人材データの可視化や活用- 従業員エンゲージメントの分析、スコア改善に伴う企画や実行- 目標・評価の管理から、昇進・昇格や報酬の決定 など

ポジション・部門の魅力:
1. 人事総務部は約30名が所属しており、採用チームや労務チームと連携を取りながら業務を進めることも多くあります。
2. 中途入社メンバーが多く、異なる価値観を受け入れる風土があります。
3. テレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です。
4. 少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることが出来ます。
5. 仕事と子育てを両立して働くメンバーが多数います。
6. 人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。労働市場を分析しながら、戦略的な視点で人事施策を推進するスキルを身に着けることができます。
7. 多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
8. 当グループ企業ですが、上場会社として当グループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。

【業務概要】「自社製品」をはじめとする自社サービスは、経営管理・予実管理領域のプロセスを効率化し、精度の高い意思決定に導くためのプロダクトです。現在は、「自社製品」「自社製品」など複数のSaaSプロダクトに加え、BPO・コンサルティングサービス「自社サービス」を提供するなどマルチプロダクト展開を進めています。当社は、企業経営の根幹をなす経営管理・予実管理領域のDXと高度化に取り組んでいます。クラウド経営管理システム自社製品により、あらゆる企業の経営における意思決定をより良いものにし、顧客の企業価値向上と社会全体の良い景気の実現にチャレンジしています。当社では、革新的なプロダクト開発を推進しています。このミッションを具現化するため、エンジニア、PdM、デザイナーが協力し、技術、プロダクトマネジメント、デザインの三つの柱を駆使して市場に新たな価値を提供しています。長期的な事業及びプロダクトの非連続な成長を実現するためには、開発組織自体もスケールし、進化し続ける必要があります。立ち上げから1年が経過した「ProductHR」組織は、これまで採用活動や技術広報を中心に基盤を構築してきました。今回募集するポジションは、このProductHR組織のトップとして、体制をより一層強化・拡大していくフェーズを牽引していただくポジションです。単なる人事機能の提供にとどまらず、CPO・CTO・CoS（チーフ・オブ・スタッフ）といったプロダクト経営陣の戦略的パートナー（HRBP）として、事業成長をダイレクトに牽引する組織・人事戦略の立案から統括までをお任せします。特に立ち上がり期においては、最優先ミッションである「圧倒的なタレントアクイジション（採用）」の最大化にコミットいただきます。戦略の絵を描くだけでなく、現場の採用マネジメントを自走していただく高い実行力が求められます。その後、組織のスケールに合わせて組織開発や評価・報酬制度の運用へと、人事・経営領域へダイレクトにスコープを広げていただけるエキサイティングな役割です。

【具体的な業務】CTO、CPO、CoS、プロダクト開発責任者などと伴走し、事業戦略と連動したプロダクト組織の人事・組織戦略の策定から実行までを統括していただきます。ProductHRチームをマネジメントしながら、プレイングマネージャーとして戦略策定から現場実行までを自走し、高度な課題解決を牽引することがミッションです。主な業務内容は以下の通りです。
1. 圧倒的な採用の牽引
* 戦略の絵を描くだけにとどまらず、採用に関するプロジェクトマネジメントの推進
* エンジニア、PdM、デザイナー採用における全体戦略の策定およびKPIマネジメント
* ProductHRチームのマネジメント、外部パートナーの戦略的統括
* 採用基準の言語化、ハイアリングマネージャーの面接力向上・選考プロセス全体の最適化
2. テックブランディング・技術広報の戦略的統括
* 組織戦略に基づく中長期的な認知獲得・採用ブランディング戦略の立案
* 社内メンバーが自発的に発信する文化の定着と実行体制のエコシステム構築
3. CPO・CTO・CoSと連動した高度な組織開発の実
* CPO・CTO・CoSの戦略的パートナーとしての組織開発の実行推進
* パルスサーベイ等に基づく組織コンディションの可視化と、プロアクティブな組織介入・リテンション施策の実行
* オンボーディングの仕組み化・高度化による、早期戦力化プロセスの確立
* 「学習と成長」を促進する当社のカルチャーの組織内浸透
4. 評価・実務サポートおよび組織パフォーマンスの最大化
* 評価制度・等級・報酬制度の適切な運用と、継続的なアップデートの浸透支援
* 各マネージャーへのフィードバック支援、次世代リーダーの育成（サクセッションプランニング）
* 経営課題から逆算したHRアジェンダの設定と解決策のリード
5. 経営戦略・事業戦略に連動した組織・人事戦略の立案と統括
* CPO/CTO/CoS/HRBPと協働した、プロダクト組織のロードマップに基づく中長期的な人員計画および組織デザインの策定

【ポジション・部門の魅力】
* 経営のコアに参画し、組織スケールのダイナミズムを牽引する
本ポジションは、当社のコアであるプロダクト開発組織の成長を、経営陣と肩を並べてデザインできる稀有なポジションです。急成長SaaS企業における「10→100」のフェーズにおいて、ミッション実現に向けた最高の組織エコシステムをゼロベースから構築し、その成果をダイレクトに事業成長の軌跡として体感していただけます。
* トップタレントとの協働と組織全体のシナジー創出
さまざまなバックグラウンドを持つ優秀なエンジニア、PdM、デザイナーが集う環境です。高度な専門性を持つプロフェッショナルたちと日々対峙し、技術とビジネス、そして「人」の視点を高度に融合させながら、組織全体のパフォーマンスを最大化するドライバーとしての醍醐味を味わえます。
* 候補者入社後の社内/社外キャリアイメージ
* 社内キャリアパス
* 短期的には：プロダクト組織のHRの実行責任者として、CTO、CPO、CoS、プロダクト開発責任者のカウンターパートとなり、最優先事項である採用戦略の高度化、採用オペレーションの高度化およびProductHRチームのマネジメントを通じて、事業と組織の成長を同期させます。
* 中長期的には：組織の拡大に応じた高度な人材マネジメント（ハイパフォーマンス組織に向けた評価・報酬制度の運用改善、リーダーシップ開発、カルチャー醸成）を推進します。実績次第で、全社的な人事戦略・経営領域を担うエグゼクティブへのキャリアパスが開かれています。
* 社外キャリアの可能性
* テック領域におけるトップクラスのHRエグゼクティブとしての地位確立：プロダクト領域に精通し、事業フェーズに応じた動的な組織課題を解決した実績は、急成長するAI・SaaS・テック業界において極めて希少かつ市場価値の高いプロフェッショナリズムとなります。
* 知見の社会還元と業界へ影響力：当社の「発信」のカルチャーを牽引し、最前線での組織変革の知見を業界全体へシェアしていただきます。HR領域のオピニオンリーダーとして、キャリアを通じた強固なセルフブランディングを実現できます。

●主な役割
・DOJOプロジェクトチームの実行責任者
・エンジニア向けの教育・研修の企画や実践を通じた組織能力の引き上げ

●職務内容
・DOJO帯制度の企画・運営・改善
- エンジニアの技術力を段位（白帯・茶帯・黒帯など）によって認定する「帯制度」に関する業務です
- 制度そのものの拡充を行い、エンジニアリング組織全体の技術水準を引き上げることがゴールです
- LLM技術を活用しての認定試験システムの開発・保守や、試験コンテンツ、学習コンテンツの継続的なアップデートも行います

・DOJO研修の企画・運営
- 組織課題の解決や技術水準の向上に対して効果的な研修を企画し、実施する業務です
- 単に研修を実施するだけでなく、実施後の効果測定も範囲に含まれます
- エンジニアの能力修得を継続的にトラックしたい場合、上の「帯制度」への反映も行います

・デベロッパーイネーブルメントの拡張・推進
- DOJO研修/帯制度の枠組みに留まらない、全社的なデベロッパーイネーブルメントの設計・企画・推進