HRBP（部長候補）/収益不動産販売会社の求人

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

【必須スキル】
・事業会社における人事経験
・経営者・事業責任者と人・組織課題を議論し、施策を実行した経験
・HRBP、人事企画、採用、組織開発等、複数の人事領域に携わった経験
・人事施策を企画するだけでなく、現場を巻き込み、実装・定着させた経験
・営業組織または成果志向の強い事業・組織における人事経験
・チームまたはプロジェクトをリードした経験

【歓迎スキル】
・HRBPまたは事業人事責任者としての経験
・100名 500名程度の事業・組織を担当した経験
・営業組織における組織開発・マネジメント改革経験
・中途採用戦略・採用マネジメント経験
・タレントマネジメント、配置・登用、サクセッションの経験
・評価・等級・報酬制度の企画・改善経験
・ハイパフォーマー分析、パフォーマンスマネジメントの経験
・不動産、人材、M&A、金融・保険、SaaS等、成果志向の強い事業環境での人事経験
・複数法人・複数事業を横断したHRBP経験
・M&A後のPMI、人事統合、組織統合に携わった経験
・成長企業・組織変革フェーズでの経験

【求める人物像】
・人事施策そのものではなく、事業成果に関心を持てる方
・課題を与えられるのを待たず、自ら問いを立てて動ける方
・経営・事業責任者に対しても、必要なことを率直に提言できる方
・「人を増やす」だけではなく、一人ひとりの生産性をどう高めるかを考えられる方
・社員に裁量と挑戦機会を与えることと、成功に導く仕組みをつくることの双方を大切にできる方
・高い成果を生み出した人材に、より大きな裁量・挑戦機会・報酬を提供する考え方に共感できる方
・整った組織を運用するより、課題のある組織を自ら変えることに面白さを感じる方
・人事部門の中だけではなく、事業現場に入り、自分の目で課題を捉えられる方
・指示を実行するだけではなく、自ら構想・提言し、最後までやり切れる方

収益不動産販売会社