多事業ポートフォリオを運営する上場総合サービス企業に対し、ファンドが経営支援を開始。社長とファンド側メンバーが直接組成する経営改革チームに参画頂ける方を複数名募集します。
経営改革チームは、全社レベルでの経営課題を抽出し、優先度の高いものからプロジェクト化、またそのマネジメントを担います。

以下、経営課題から想定されるプロジェクト例：
・経営/事業データの見える化と重要KPIの絞り込み、モニタリング体制の構築
・全社戦略の策定
・効果的・効率的な会議体設計と運用
・新規優良契約獲得加速に向けた営業開発体制の構築
・ITシステム体系の見直し・整備も含めた業務プロセス改革
・全社戦略の実行加速に繋げる人事制度改革
・新規事業の育成、不採算事業の改善・撤退など全社レベルでの事業ポートフォリオマネジメント

●日中合弁設立の日中産業協力ファンドでのファイナンス・IR関連業務。
（※IR関連業務＝LP投資家対応・決算関連手続き・投資事案の期末評価を含む）

●LP投資家の募集に関する勧誘手続き、投資実行に関するキャピタルコール含む諸手続きの実行
●ファンド決算にかかる取りまとめ・決算書類作成の諸手続きおよび関係者との連携
●投資事案の期末評価に関するバリュエーション
●LP投資家とのIRコミュニケーション

CEOが正しい判断をするためのサポートを行い、意思決定されたことが速やかに実行されるようフォローしていく
組織に入り込み正しい情報を掴み分析し推奨案や解決策を導き出す。CEOのサウンディングボードとなる

CSO直下で、当社が行うグローバルなLP投資の管理、分析、およびリレーション構築に係る業務を担当するとともに、グループ全体の経営サポートに携わっていただきます。

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営改善業務を支援していくチームとなります。
初期診断、管理会計見える化、戦略策定、業務改善、コスト削減など、PL改善の為の施策を立て、プロジェクト推進をしていく役割となります。
また事業会社経営力を高めていくための社内の仕組みづくり（教育含む）などにも関わっていただきます。

●経営分析
●マネジメントインタビュー
●事業再生、収益改善ストーリーの構築
●経営計画策定
●ハンズオンによる企業改革　など