(1)J-REITの運用戦略の立案・策定
(2)会社経営計画の立案・策定
(3)グループ企業に関連するKPIの設定・管理
(3)決算説明の資料作成
(4)IRにおけるエクイティストーリーの構築
(5)スポンサーおよび関係部との調整

多事業ポートフォリオを運営する上場総合サービス企業に対し、ファンドが経営支援を開始。社長とファンド側メンバーが直接組成する経営改革チームに参画頂ける方を複数名募集します。
経営改革チームは、全社レベルでの経営課題を抽出し、優先度の高いものからプロジェクト化、またそのマネジメントを担います。

以下、経営課題から想定されるプロジェクト例：
・経営/事業データの見える化と重要KPIの絞り込み、モニタリング体制の構築
・全社戦略の策定
・効果的・効率的な会議体設計と運用
・新規優良契約獲得加速に向けた営業開発体制の構築
・ITシステム体系の見直し・整備も含めた業務プロセス改革
・全社戦略の実行加速に繋げる人事制度改革
・新規事業の育成、不採算事業の改善・撤退など全社レベルでの事業ポートフォリオマネジメント

CSO直下で、当社が行うグローバルなLP投資の管理、分析、およびリレーション構築に係る業務を担当するとともに、グループ全体の経営サポートに携わっていただきます。

●経営陣の将来の事業戦略を議論/意思決定をサポートするべく、連結短期及び中期事業計画を策定。
●CFOのサポート役として社内の他部署及び会社/関連会社のファイナンス部と連携

【具体的な業務】
●連結事業計画・単体資金計画の策定及び報告（リスクファクター含む）
●Vision Fundの投資先評価見通し（短期及び中期）及び主要会社事業計画の進捗確認及び分析。

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営改善業務を支援していくチームとなります。
初期診断、管理会計見える化、戦略策定、業務改善、コスト削減など、PL改善の為の施策を立て、プロジェクト推進をしていく役割となります。
また事業会社経営力を高めていくための社内の仕組みづくり（教育含む）などにも関わっていただきます。

●経営分析
●マネジメントインタビュー
●事業再生、収益改善ストーリーの構築
●経営計画策定
●ハンズオンによる企業改革　など