●部署のミッションと業務内容
1.販売と生産の直結を実現する、生産改革の構想策定から実行、定着化
・サプライチェーン及び生産プロセス改革
・世界最高水準の生産背景の確立
・あるべきグローバル生産の体制再構築

2.グローバル生産戦略の立案と生産管理、その全体のプロセスの改善を実行。以下の項目を実行し、商品の売上、粗利の達成を目指す。
・最適な品質・コスト・納期を実現する
・商品開発/素材開発
・工場政策立案と工場政策に基づいた中長期的な工場キャパシティの確保、新規開拓

＜募集背景＞
同社グループは小売業という枠組みを超えて、""情報製造小売業""(Digital Consumer Retail Company)へと業態を変革し、世界一のアパレルグループとなることを目指しています。
世界で戦い続けられるためにローコスト経営の仕組みを抜本的に見直し、新たに構築するために、2017年に「事業構造改革部」という部署を設けました。

最適な調達体制の構築・部署横断型の事業改革を行い、経営基盤の根幹を支える取り組みを行っています。
現在は少数精鋭の部署となりますが、近い将来経営者として活躍していける人材を積極的に募集します。

本ポジションは、サプライチェーンマネジメント領域の構造改革/コスト削減を推進する部門になります。

＜職務内容＞
●SCM領域の事業構造改革を推進
同社グループでは、SCMの構造改革に取り組んでいます。特に生産工場から世界各国にある店舗までの最適なサプライチェーンを“ローコスト”で作り上げることが非常に重要です。

当部におけるSCM領域の仕事は、グローバルサプライチェーン上の構造的な課題を現場に入り込んで発見し、その解決手法を立案し、更にそれを生産部門、物流部門といった関係部署と連携して実行し、結果を出す、という非常に高度なコンサルティング能力と実行力が求められます。

例えば、店舗で行っている業務を川上工程で行うことにより構造改革ができないか、それによって得られるメリットは何か、コスト構造はどのように変わるのか、また各生産工場が行っている購買業務を同社グループとして集中購買することによる購買改革はできないか、等といった本質的な視点でグローバルSCMをリードして頂きたいと考えています。

日々の業務の中には、取引先様との契約更新時に部門と連携しコスト交渉するといった実務ベースの仕事もありますが、それも単なるオペレーターとして行うのではなく、それらの中から根本的な課題を発見し、解決していくという動きが期待されます。また、海外事業における課題解決の機会も増えており、グローバルな課題解決の実行者としての役割を期待します。

同社グループ社長の直轄部門で事業課題を見つけ、経営者と共に解決策を構築し、事業の改善を実現してみませんか？

「コンサル＋監査機能一体型」の経営変革集団の実務責任者としての業務を行っていただきます。
業務自体はプロジェクトベースとなり、事業課題の発見や解決策の現地調査も含めて約2か月間となります。また、新規事業立ち上げではなく現行の事業の課題解決となります。

●同社グループ全社（国内・海外）の事業及び基幹業務の中身に踏み込み、現場・現実・現物の中から本質的な課題を発見し、関係部署と連動しながら課題の改善を実現する
●同社グループの事業をあらゆる方向から見て、事業を評価し、将来の事業の組立て（改善）を実現する
●同社グループ全体の内部統制を有効に効かせるとともに、商売効率の向上、売上利益の最大化、業務の標準化に必要な組織を組み立て、グループ全体の成長に寄与する

【組織・レポートライン】
現在リーダー・部長・役員含め6名の少数精鋭メンバーです。職務内容のレポートラインに関してはリーダーにレポートをいただき、プロジェクトのプレゼンテーションは各国役員、社長に行っていただきます。
また、今回の募集ポジションは事業及び基幹業務の中身に踏み込む中で、各国の店舗やサプライチェーン全ての現場の方、また各国経営者と連携して課題解決をして頂きます。

同社の人事評価システムは、チーム方針に沿った目標をまず自分自身で考え、上司と協議しながら課題を設定し、結果としてその達成度合いを評価する方式を採用しています。そうした観点で、上記業務を遂行するにあたり、単に業務上のノウハウを有するだけではなく、本質的に課題を捉え、過去の慣習や既存の方法に捉われることなく解決策を考え抜き、実行していくことが求められます。

このポストで、経営を最短で学んでいただくことで、その後のキャリアへの大きな糧を得ることができます。活躍の場を海外に移すことも可能です。

【ミッション】
・人工衛星通信事業のプロジェクト推進、通信衛星を利用した事業推進（衛星電話事業、衛星バックホール利用）
・新規事業の検討

【主な業務】
・人工衛星ベンチャーと連携したプロジェクト推進・進捗管理
・人工衛星ベンチャーのシステムや次世代衛星システムの技術評価
・人工衛星ベンチャーのシステムを利用したサービス検討、提案、検証、導入など

【具体的には】
・人工衛星通信を利用したサービスのセールスエンジニアリング業務(プリセールス・アフターセールス)
・人工衛星ベンチャーのシステムや次世代システムに関する技術評価、人工衛星ベンチャー企業の技術陣との連携
・新規衛星システム・衛星事業者に関する技術Due Deligence
・人工衛星通信の特徴や顧客ニーズを勘案した提供サービスの検討・設計・開発支援※
・衛星技術に関するチームメンバーの育成

※提供する衛星回線の物理的・論理的設計（帯域・優先制御など）、サービスレベル（稼働率など）だけではなく、当社グループが有するデバイス、ネットワーク、アプリケーションなども含まれる。このため、衛星通信事業者（海外）だけではなく、社内外の技術担当者や営業担当者との連携を含む。

【職務・役割概要】
インダストリーコンサルティング業務全般
（国内外の電力業界企業向けOperation & Maintenance (O&M)サービス領域における成果連動型共創モデルの新規事業）

・電力業界のOperation & Maintenanceに関する業界知見を持って、共創パートナーとの協業により、経営課題の解決に資するサービスの具体化と提供を行う。
・事業拡大を牽引し、顧客トップ層への営業活動およびプロジェクトの統括責任者として顧客リレーションを担当する。

【具体的なプロジェクト想定】
O&Mサービス（成果連動型共創モデル）におけるコンサルティングプロジェクトをリードする。
・共創パートナー業務の理解
・経営課題に基づき（O&M管理のアクション指示を含めた）解決サービスの具体化
・オンサイトで熟練工判断の知見蓄積
・システム化支援
・課題解決の方策を定着

【入社後のキャリアパス想定】
電力業界のインダストリーコンサルティングプロジェクトをリーダーとして運営し、部下をマネジメントし、事業拡大に応じたポジションにキャリアアップしていくことを期待。

【ミッション】
・AIを活用した画像認識技術の日本でのソリューション開発および販売推進

【主な業務】
・画像認識技術を開発・販売する会社へ出向し、マネージメントの一員として会社の目標達成に主体的に関わる
・プロダクト部長としてチームを率い、製品戦略およびマーケティング戦略を統括する

【具体的には】
・プロダクト企画チームの運営・管理
・商品企画およびマーケティング活動の推進
・営業およびSEのトレーニング活動の企画・推進

経営陣もしくは各事業を取りまとめる領域責任者とともに担当事業の責任者として事業戦略の立案〜実行〜拡張の推進を担っていただきます。

・担当頂く事業の戦略策定
・事業遂行に必要な組織運営と戦略実行の推進
・新規事業の戦略設計及び実行
・様々な事業や役員と連携をした事業シナジーの模索や次のシーズの模索
・（フェイズやニーズにより）M＆Aおよび戦略投資の企画/推進ならびにPMI　など

※当社に存在する大小様々な事業を対象とした責任者ポジションとなります。（主な事業領域は下記をご参照ください）
事業フェイズや規模、ターゲットや業界、ビジネスモデルなど事業環境を構成する様々な要素とこれまでのご経験やご志向などによってご担当頂く事業をご相談させて頂ければと考えています。

【主な事業領域】
・人材領域 〜 人材紹介/求人広告/人材派遣/資格取得支援/スクール運営 etc
・経営支援領域 〜 業務支援/マーケティング支援/財務支援/求人支援/組織支援 etc
・メディア領域 〜 経営者向けメディア/従事者向けメディア・コミュニティ etc
・シニアライフサポート領域 〜 介護家族コミュニティ/住まい/食事/リフォーム etc
・ヘルスケア領域 〜 遠隔診療/認知症予防/糖尿病予防/育児支援 etc
・海外領域（14ヵ国展開） 〜 医療情報サービス/コミュニティ/人材紹介/遠隔診療 etc
※「高齢社会」という社会問題には膨大な事業機会が存在するため、今後も更なる事業創造が求めらています。

【この仕事のやりがい／キャリアアップ】
当社では、企業と個人双方の成長と貢献の総和の拡張を重視しています。
故に、主体的に役割を拡張し続ける個人の成長を支援し、それに応じた機会提供を行っております。
また、今回の募集ポジションにおいては、比較的、事業創出コストが低いと考えられがちな
スターアップやベンチャーが抱えやすい資金や経営体力の問題を解消しつつ、腰を据えた事業創出やグロースへのコミットを可能とする機会になるものと考えています。

CEOが正しい判断をするためのサポートを行い、意思決定されたことが速やかに実行されるようフォローしていく
組織に入り込み正しい情報を掴み分析し推奨案や解決策を導き出す。CEOのサウンディングボードとなる