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【部署のミッションと業務内容】
1.販売と生産の直結を実現する、生産改革の構想策定から実行、定着化
●サプライチェーン及び生産プロセス改革
●世界最高水準の生産背景の確立
●あるべきグローバル生産の体制再構築

2.グローバル生産戦略の立案と生産管理、その全体のプロセスの改善を実行。
以下の項目を実行し、商品の売上、粗利の達成を目指す。
●最適な品質・コスト・納期を実現する
●商品開発/素材開発
●工場政策立案と工場政策に基づいた中長期的な工場キャパシティの確保、新規開拓

＜組織体制＞
国内、海外拠点それぞれ60-70名体制。国内は、大きくメンズ、ウィメンズ、キッズ担当のチームに分かれております。リーダーとしていずれかのチームのマネジメントをご担当いただきます。

＜募集背景＞
同社グループは小売業という枠組みを超えて、""情報製造小売業""(Digital Consumer Retail Company)へと業態を変革し、世界一のアパレルグループとなることを目指しています。
世界で戦い続けられるためにローコスト経営の仕組みを抜本的に見直し、新たに構築するために、2017年に「事業構造改革部」という部署を設けました。

最適な調達体制の構築・部署横断型の事業改革を行い、経営基盤の根幹を支える取り組みを行っています。
現在は少数精鋭の部署となりますが、近い将来経営者として活躍していける人材を積極的に募集します。

本ポジションは、サプライチェーンマネジメント領域の構造改革/コスト削減を推進する部門になります。

＜職務内容＞
●SCM領域の事業構造改革を推進
同社グループでは、SCMの構造改革に取り組んでいます。特に生産工場から世界各国にある店舗までの最適なサプライチェーンを“ローコスト”で作り上げることが非常に重要です。

当部におけるSCM領域の仕事は、グローバルサプライチェーン上の構造的な課題を現場に入り込んで発見し、その解決手法を立案し、更にそれを生産部門、物流部門といった関係部署と連携して実行し、結果を出す、という非常に高度なコンサルティング能力と実行力が求められます。

例えば、店舗で行っている業務を川上工程で行うことにより構造改革ができないか、それによって得られるメリットは何か、コスト構造はどのように変わるのか、また各生産工場が行っている購買業務を同社グループとして集中購買することによる購買改革はできないか、等といった本質的な視点でグローバルSCMをリードして頂きたいと考えています。

日々の業務の中には、取引先様との契約更新時に部門と連携しコスト交渉するといった実務ベースの仕事もありますが、それも単なるオペレーターとして行うのではなく、それらの中から根本的な課題を発見し、解決していくという動きが期待されます。また、海外事業における課題解決の機会も増えており、グローバルな課題解決の実行者としての役割を期待します。

●部署のミッションと業務内容
1.販売と生産の直結を実現する、生産改革の構想策定から実行、定着化
・サプライチェーン及び生産プロセス改革
・世界最高水準の生産背景の確立
・あるべきグローバル生産の体制再構築

2.グローバル生産戦略の立案と生産管理、その全体のプロセスの改善を実行。以下の項目を実行し、商品の売上、粗利の達成を目指す。
・最適な品質・コスト・納期を実現する
・商品開発/素材開発
・工場政策立案と工場政策に基づいた中長期的な工場キャパシティの確保、新規開拓

●大手バイアウトファンド投資先であるプラント関連企業のＣＦＯポジションです。

＜業務内容＞
●上場に向けた管理体制の構築・上場準備
●財務・経理・税務業務全体の統括
●経営企画、事業進捗管理にかかわる、計数面の予算策定および進捗把握
●M&Aの企画・推進
●その他、総務・人事労務等の管理面全体の統括

グローバルに出店を進める上で、グループの事業成長に不可欠な成長エンジンの一つである店舗設計機能を統括していただける部長候補人材を募集します。　

【店舗設計施工について】　
店舗設計施工は国内・海外やグループ企業も含めた幅広い範囲で、最適な売場空間を構築し、商売を最大化していくことをミッションとしています。このミッションを果たしていく上で、具体的なビジョンを経営者と共に創り、共有し、チームを率いていただける方を求めています。　

【このポジションの魅力】　
当社マネジメント層と共に、あるべき店舗デザインを考え、グローバルレベルで実際の店舗に落とし込み、デザイン・施工という立ち位置から当社の商売を変えていくことが求められるポジションです。　

【職務内容】　
●デザインの継続的な改善と開発　
●設計、施工基準のグローバル標準化　
●グローバル基準での施工管理の実行　
●社内スタッフや社外の協力会社へのブランディング、設計施工の指導、育成　
●店舗設計部門のマネジメント、経営視点での部門課題の遂行