●『あるべき配送ネットワークと仕組みの構築』
国内外、各グループブランドにおいて、世の中や物流業界全体のトレンド、及び当社の現状を踏まえ、未来に向けた「あるべき配送」とは何なのか？を一緒になって考えていただきます。
その実現に向けて、解決しなければいけない課題や必要な仕組み（IOTの活用やチームとしての仕事の進め方など）を整理すること。
企画全体の進捗を追いながらも現場に入り込み、自分自身の目で課題を発見・認識して解決まで導くことや、協力会社と良好な関係を維持しながら、トップダウンではなく協働によって業務を進めること。
これらをスピーディーに実行し、結果として更なるサービスレベル向上やコスト削減を実現することが期待・役割となります。

●『店舗出身社員との連携・協業』
同部門には、グループブランド店舗出身で、各ブランドのオペレーションに対する知見を持った社員と、中途入社で物流の知見を持った社員がおります。当社ブランド店舗出身社員は顧客・販売店舗の状況・ニーズを熟知しておりますが、物流の知見についてはまだまだ乏しい状況です。店舗出身の社員が持っていない知見をカバーいただきつつ、ご自身は当社の各グループブランドの商売と仕組みを深く理解した上で、顧客・販売店舗の状況・ニーズを踏まえた最適な物流サービスを組み立てていただくことを期待しています。

【就業環境】
グローバルサプライチェーンマネジメント部は現在部長とリーダーを含め約150名の組織体制となっております。
今回のポジションにおける入社時のレポートラインは担当チームのリーダーとなりますが、ご自身のご経験や入社後の成果に応じて、近い将来はリーダー・部長としてチーム・部署のマネジメントをお任せ致します。
なお、プロジェクト内容によっては、生産部、マーチャンダイジング部、在庫コントロール部、営業部などの関連部署責任者とともにサプライチェーン変革を推進するなど、ダイナミックな業務に参画できる機会も十分ございます。

【ミッション】
経営的な見地から金融プロダクト・サービスのセールス・マーケティング推進

【主な職務】
・顧客とのエンゲージメント強化のため、マーケティング活動の行動化を推進
・プロダクトマーケティング全般を担うリーダーとして、組織やチームマネジメントにも従事

【具体的には】
・金融商品/サービスに係る営業戦略立案・企画・推進・プライシング
・高速PDCAマネジメント実現のための統合的なデータ分析（仮説設計・分析作業、etc)
・デジタルマーケティングを軸とした新規顧客獲得と入金・取引の促進
・Webサイトの行動履歴や顧客データ分析による課題抽出・施策立案

●部署のミッションと業務内容
1.販売と生産の直結を実現する、生産改革の構想策定から実行、定着化
・サプライチェーン及び生産プロセス改革
・世界最高水準の生産背景の確立
・あるべきグローバル生産の体制再構築

2.グローバル生産戦略の立案と生産管理、その全体のプロセスの改善を実行。以下の項目を実行し、商品の売上、粗利の達成を目指す。
・最適な品質・コスト・納期を実現する
・商品開発/素材開発
・工場政策立案と工場政策に基づいた中長期的な工場キャパシティの確保、新規開拓

＜募集背景＞
同社グループは小売業という枠組みを超えて、""情報製造小売業""(Digital Consumer Retail Company)へと業態を変革し、世界一のアパレルグループとなることを目指しています。
世界で戦い続けられるためにローコスト経営の仕組みを抜本的に見直し、新たに構築するために、2017年に「事業構造改革部」という部署を設けました。

最適な調達体制の構築・部署横断型の事業改革を行い、経営基盤の根幹を支える取り組みを行っています。
現在は少数精鋭の部署となりますが、近い将来経営者として活躍していける人材を積極的に募集します。

本ポジションは、サプライチェーンマネジメント領域の構造改革/コスト削減を推進する部門になります。

＜職務内容＞
●SCM領域の事業構造改革を推進
同社グループでは、SCMの構造改革に取り組んでいます。特に生産工場から世界各国にある店舗までの最適なサプライチェーンを“ローコスト”で作り上げることが非常に重要です。

当部におけるSCM領域の仕事は、グローバルサプライチェーン上の構造的な課題を現場に入り込んで発見し、その解決手法を立案し、更にそれを生産部門、物流部門といった関係部署と連携して実行し、結果を出す、という非常に高度なコンサルティング能力と実行力が求められます。

例えば、店舗で行っている業務を川上工程で行うことにより構造改革ができないか、それによって得られるメリットは何か、コスト構造はどのように変わるのか、また各生産工場が行っている購買業務を同社グループとして集中購買することによる購買改革はできないか、等といった本質的な視点でグローバルSCMをリードして頂きたいと考えています。

日々の業務の中には、取引先様との契約更新時に部門と連携しコスト交渉するといった実務ベースの仕事もありますが、それも単なるオペレーターとして行うのではなく、それらの中から根本的な課題を発見し、解決していくという動きが期待されます。また、海外事業における課題解決の機会も増えており、グローバルな課題解決の実行者としての役割を期待します。

同社グループ社長の直轄部門で事業課題を見つけ、経営者と共に解決策を構築し、事業の改善を実現してみませんか？

「コンサル＋監査機能一体型」の経営変革集団の実務責任者としての業務を行っていただきます。
業務自体はプロジェクトベースとなり、事業課題の発見や解決策の現地調査も含めて約2か月間となります。また、新規事業立ち上げではなく現行の事業の課題解決となります。

●同社グループ全社（国内・海外）の事業及び基幹業務の中身に踏み込み、現場・現実・現物の中から本質的な課題を発見し、関係部署と連動しながら課題の改善を実現する
●同社グループの事業をあらゆる方向から見て、事業を評価し、将来の事業の組立て（改善）を実現する
●同社グループ全体の内部統制を有効に効かせるとともに、商売効率の向上、売上利益の最大化、業務の標準化に必要な組織を組み立て、グループ全体の成長に寄与する

【組織・レポートライン】
現在リーダー・部長・役員含め6名の少数精鋭メンバーです。職務内容のレポートラインに関してはリーダーにレポートをいただき、プロジェクトのプレゼンテーションは各国役員、社長に行っていただきます。
また、今回の募集ポジションは事業及び基幹業務の中身に踏み込む中で、各国の店舗やサプライチェーン全ての現場の方、また各国経営者と連携して課題解決をして頂きます。

同社の人事評価システムは、チーム方針に沿った目標をまず自分自身で考え、上司と協議しながら課題を設定し、結果としてその達成度合いを評価する方式を採用しています。そうした観点で、上記業務を遂行するにあたり、単に業務上のノウハウを有するだけではなく、本質的に課題を捉え、過去の慣習や既存の方法に捉われることなく解決策を考え抜き、実行していくことが求められます。

このポストで、経営を最短で学んでいただくことで、その後のキャリアへの大きな糧を得ることができます。活躍の場を海外に移すことも可能です。

●IT領域の事業構造改革を推進
グローバルにデジタル化の波が押し寄せ、より一層IT・システムの重要性が高まっている中、当グループでも今後より一層IT分野に力を入れ、更なる競争優位を確立していきます。業務システム部と密に協業し、特にグローバルIT・システム戦略の構築、ベンダーの選定、契約・条件交渉に深く関わって改革を推進していきます。

●IT部門のプロセス強化、教育の実践
全社購買ポリシー・ルールを各部に落とし込み、ビジネス環境に併せて一段深いレベルでの詳細なポリシー・ルール決めを行っていきます。またこれらルールを着実に実現するための啓蒙・教育活動を実施していきます。きます。