人事戦略（制度設計・人事企画）の転職求人

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【業務概要】
インフラ事業を展開する企業グループにて、各事業部門等におけるHRBPとして、組織運営の質の向上と健全な組織風土の形成を推進します。現場との対話を通じて実態を把握し、人事施策の企画・実行につなげるとともに、公正で客観的なマネジメントの実現を支援します。制度運用にとどまらず、現場に寄り添いながら組織課題の解決を主導し、持続的に信頼される組織基盤の構築に貢献することがミッションです。
※配属先によっては、入社と同時にグループ会社への在籍出向となる場合があります。

【具体的な業務】
1. 主体的に担当する業務
・事業部門等の人事戦略立案・実行
・評価・配置等の人事運用の適正実施に向けた検討・実施
・コンプライアンス意識向上に向けた施策の企画・実施
・労務リスクの早期把握および関係部門と連携した対応
・全社的なHRBPのあり方検討および定着支援

2. 支援業務
・組織・職場における人事・労務課題の把握および改善支援
・ハラスメントやコンプライアンス関連事案への対応および再発防止策の検討・実施支援
・人財育成に関する施策の導入に向けた検討・実施支援
・特に技術系管理職に対する人事面での助言・意思決定支援

【ポジション・部門の魅力】
社会的責任の大きい領域において、人事の観点から組織運営の質向上や変革に直接関わることができます。評価・配置・組織開発など幅広い領域に携わることで専門性を高められるほか、HRBP機能の強化・高度化にも関与し、人事のあり方そのものを進化させていく貴重な経験が得られます。

【業務概要】
エネルギー関連事業を展開する企業グループの事務部門（経営戦略・経営管理・コンプライアンス・総務・広報等）におけるHRBPとして、組織運営の質向上と健全な組織風土の形成を推進します。現場との対話を通じて実態を把握し、人事施策の企画・実行につなげるとともに、公正で客観的なマネジメントの実現を支援します。制度運用にとどまらず、現場に寄り添いながら組織課題の解決を主導し、持続的に信頼される組織基盤の構築に貢献することがミッションです。あわせて、全社的なHRBP機能の強化・高度化や人事機能のあり方再定義にも主体的に携わります。

【具体的な業務】
（主体的に担当）
・事務部門の人事戦略立案・実行
・評価・配置等の人事運用の適正実施に向けた検討・実施
・コンプライアンス意識向上に向けた施策の企画・実施
・労務リスクの早期把握および関係部門と連携した対応
・全社的なHRBPのあり方検討
（支援業務）
・組織・職場における人事・労務課題の把握および改善支援
・ハラスメントやコンプライアンス関連事案への対応および再発防止策の検討・実施支援
・人財育成に関する施策の導入に向けた検討・実施支援
・特に事務系管理職に対する人事面での助言・意思決定支援

【ポジション・部門の魅力】
社会的責任の大きい事業領域において、人事の観点から組織運営の質向上や変革に直接関わることができます。評価・配置・組織開発など幅広い領域に携わることで人事の専門性を高められるほか、事務部門の実務にとどまらず、全社的なHRBP体制の強化や人事機能そのものを進化させていく経験が得られます。

【業務概要】
担当事業部の組織・人事課題の解決を通じて事業・プロダクトの成長に貢献するポジションです。経営陣や事業本部長などと密に連携しながら、各種人事・組織課題に裁量高くアプローチします。

【具体的な業務】
・組織開発
- 職種ごとのキャリアパス設計
- 管理職クラスのコーチング
- カルチャー浸透に向けたバリュー発揮度評価の設計
- インターナルコミュニケーションの活性化
・制度・組織設計
- セールスインセンティブの設計
- 部門別手当の設計
- サービスのAI実装・強化に向けた組織設計
・PMI
- 人事制度統合
- カルチャー融合
- 一体感醸成に向けたコミュニケーション施策
- 組織設計 など

【ポジション・部門の魅力】
・事業との密な連携と裁量の大きさ
役員や事業責任者と直接対峙し、戦略的なテーマに向き合える環境です。人事施策の企画から実行まで直接リードできます。
・変革期におけるテーマの多様性
M&Aや新規事業、事業統廃合による組織再編が多く、AIケイパビリティの強化やPMIなど多様なテーマを取り扱うことができます。
・ロジックと人間力が求められる成長環境
ドキュメントを活用した論理的な思考と高い対人関係能力の両立が求められるため、ビジネスパーソンとして大きく成長できます。

【業務概要】
同社が掲げるミッションを実現するため、全社横断の視点で人・組織の重要テーマを整理し、制度・仕組みづくりや施策設計を推進します。または、事業部の状況を踏まえて現場に入り込み、組織課題の整理から仕組み化、新施策の企画・推進までをリードし、事業成長を人・組織の側面から前進させる役割を担います。
※最終的な配属ポジションは選考過程で決定します。

【具体的な業務】
・全社横断視点での人・組織の重要テーマ整理、制度・仕組みづくり、施策設計の推進
・事業部の課題整理、仕組み化、新施策の企画から推進までのリード
・経営・事業部・HRなど各ステークホルダーとの合意形成および施策の運用・定着

【ポジションの魅力】
・事業成長フェーズで、会社の成長に直結するHRの重要テーマを自ら動かすことができます。
・経営・事業部・HRを横断する全社視点と、現場に密着して運用・定着まで落とし切る両方の経験が積めます。
・強みを軸に専門性を深めつつ、新施策の企画から推進まで裁量を持ってリードできます。
・所属年数に関わらず、経験・能力に応じて早期にチームリーダーやマネージャー相当のミッションに挑戦できる環境です。

【業務概要】
エネルギー事業を展開する企業グループにおけるHRBPとして、人事の専門性を活かした組織運営の質向上および健全な組織風土の形成を推進します。現場との対話を通じて実態を把握し、人事施策の企画・実行につなげるとともに、公正で客観的なマネジメントの実現を支援します。制度運用にとどまらず、現場に寄り添いながら組織課題の解決を主導し、持続的に信頼される組織基盤の構築に貢献することがミッションです。

【具体的な業務】
各事業部門等におけるHRBPとして、社内の人事部門と連携しながら以下の業務を担当します。
・事業部門等の人事戦略立案および実行
・評価や配置等の人事運用の適正実施に向けた検討・実施
・コンプライアンス意識向上に向けた施策の企画・実施
・労務リスクの早期把握および関係部門と連携した対応
・全社的なHRBPのあり方検討および役割定義・業務整理・定着の推進
・組織・職場における人事・労務課題の把握および改善支援
・ハラスメントやコンプライアンス関連事案への対応・再発防止策の検討・実施支援
・技術系管理職に対する人事面での助言・意思決定支援

【ポジション・部門の魅力】
社会的責任の大きい領域において、人事の観点から組織運営の質向上や変革に直接関与できます。評価・配置・組織開発など幅広い領域を通じて専門性を高められるほか、HRBP体制そのものの強化・高度化をリードする経験が得られます。

●業務概要
社会インフラ事業を展開する企業グループの本社事務部門（経営戦略、経営管理、コンプライアンス、総務、広報等）におけるHRBPとして、人事の専門性を活かした組織運営の質向上と健全な組織風土の形成を推進します。現場との対話を通じて実態を把握し、人事施策の企画・実行につなげるとともに、公正で客観的なマネジメントの実現を支援します。また、グループ全体のHRBP機能の強化・高度化にも主体的に携わります。

●具体的な業務
本社人事部門と連携しながら、以下の業務を担当します。

【主体的に担当する業務】
・事務部門の人事戦略立案・実行
・評価・配置等の人事運用の適正実施に向けた検討・実施
・コンプライアンス意識向上に向けた施策の企画・実施
・労務リスクの早期把握および関係部門と連携した対応
・全社的なHRBPのあり方検討

【支援する業務】
・組織・職場における人事・労務課題の把握および改善支援
・ハラスメントやコンプライアンス関連事案への対応および再発防止策の検討・実施支援
・人財育成に関する施策の導入に向けた検討・実施支援
・事務系管理職に対する人事面での助言・意思決定支援

●ポジション・部門の魅力
社会的責任の大きい事業領域において、人事の観点から組織運営の質向上や変革に直接関わることができます。評価・配置・組織開発など幅広い領域に携わることで人事としての専門性を高められるほか、事務部門の実務に加え、HRBP機能の強化・高度化にも関与し、人事のあり方そのものを進化させていく経験を得ることができます。

【業務概要】
新設されたエンジニア組織・デザイン組織を担当するHRビジネスパートナー（HRBP）として、各組織を管掌する役員や部長・室長と密にコミュニケーションを取りつつ、人と組織の両面から組織の成長を支援する役割を担います。
担当組織は、新設されたばかりの部門、かつビジネス職を中心に構成される他部門とは異なる特徴を持つ組織ということもあり、業績評価・人事制度・組織開発・タレントマネジメントなど人事領域を幅広く担当し、社内にベストプラクティスがまだないヒトに関わる課題と向き合いながら、担当組織の成長を通じた企業変革を強力に推進します。

【具体的な業務】
・組織戦略に基づいた組織設計・人材配置
・要員計画の立案・実行（外部採用・社内異動・人材開発）
・ジョブ型人事制度の適切な制度運用に向けた推進支援
・各個人の絶対評価に基づく適切な業績評価・報酬決定の管理
・リテンションマネジメントおよび業績改善計画の企画・運用
・組織エンゲージメントの向上に向けた施策立案・実行
・その他、組織課題の解決・組織活性化のための各種取り組みの実施

＜担当部門例＞
・独立組織（デザインオフィス、デジタルイノベーションオフィス等）
・マーチャントビジネス部門、マーケティング部門 など

【ポジション・部門の魅力】
・新設されたばかりのエンジニア組織・デザイン組織のHRBPとして、組織の立ち上げから成長までを支援する重要な役割を担えます。
・エンジニア・デザイナー界隈で著名な各組織のトップとの協業を通じた新たな人脈形成が可能です。
・既存の人事領域における取り組みを継承することなく、自ら起案し各種施策を企画・実行することが可能です。

【業務概要】
ロボティクス事業における人事機能の立ち上げ・運営を幅広く担当するポジションです。採用を中心に、人事制度の設計・運用、労務管理など人事領域全般に携わり、事業や組織の状況に応じて必要な仕組みをゼロから構築します。

【具体的な業務】
・採用：採用計画の策定、採用手法の選定、母集団形成、選考プロセスの設計・運用、エージェント対応など
・人事制度：等級・評価・報酬制度などの設計、導入、運用・改善
・労務：勤怠管理、入退社手続き、雇用契約管理、労務課題への対応など
・組織づくり：組織拡大に伴う人事施策の企画・実行、人事オペレーションの構築・改善
・情報システム関連（経験・適性に応じて）：ITアカウント管理、社内ツールの導入・運用など

【ポジション・部門の魅力】
事業成長を支える1人目の人事として、人事機能の立ち上げから制度設計まで幅広い領域で主体的に組織づくりへ携わることができます。

美容医療をはじめとする自由診療は、拡大を続ける成長市場。「医療」というと保守的に見られがちですが、当社はスピードと変革を何より重んじる組織です。

その成長を支えるのが、約1万人が力を発揮できる労務基盤。事業の拡大にあわせて仕組みそのものを再構築し、グループの標準をつくることが本ポジションの使命です。

部長直属のグループ長として8名のチームを率い、自ら制度づくりの最前線に立つプレイングマネージャー。
CHRO・部長・副部長と連携し、労務方針の策定を担います。
※給与計算・社会保険手続きは、給与厚生グループが担当しています。

【具体的な業務内容】
・労務制度・規程体系の最適化と再構築
・労働時間管理と安全衛生の強化
・メンタルヘルス対応、休職・復職の運用設計
・M&A先の就業規則・労働条件の統合
・入職管理（雇用契約・入職手続き・発令）の統括
・両立支援・ハラスメント防止・労使協定の運用
・労務DXの推進
・チームマネジメント（メンバー8名）

【このポジションの魅力】
●成長産業×医療。社会に必要とされ続ける、伸び続ける市場
・医療は、人の健康と美しさに寄り添い、社会に必要とされ続ける産業です。
・自由診療の成長性と、医療の安定性。その両方を備えたフィールドです。
●医療業界未経験でも、労務の専門性がそのまま武器に
・医師・看護師をはじめとする専門職の労務は、他業界では得がたい経験です。
・医療業界の経験は不問。異業界で培った知見こそ、新しい風になります。
●約1万人の労務基盤を、自らの手でデザインする
・多拠点・多職種・複数法人という難易度の高さが、市場価値を磨きます。
・グループ全体の標準をつくる、手応えの大きな仕事です。
●M&A・グローバル展開の最前線で、労務を担う
・M&Aで仲間となる企業の統合など、急成長企業ならではのテーマに挑めます。
●フラットな組織で、提案から実行まで最短距離
・CHRO・部長との距離が近く、良い提案はスピーディーに形になります。
●生成AIを活用した、新しい人事のかたち
・人事部では生成AIの業務活用が進み、新しい仕事の進め方を実践できます。

【このポジションならではの醍醐味】
●「創る」と「磨く」を、同時に
・新しい制度の設計と、既存の仕組みのブラッシュアップ。その両輪を担います。
・現場に深く入り込み、戦略を確かな形にしていく。それが人事の醍醐味です。

美容医療で築いた成長の土台を、メディカル領域へ。M&Aや多店舗展開を通じて、保険診療と自由診療を組み合わせた新たな医療モデルの立ち上げが進んでいます。「医療」というと保守的に見られがちですが、当社はスピードと変革を何より重んじる組織です。

事業の広がりに合わせ、人事制度も次のステージへ。美容とメディカル、それぞれの事業モデルに合った等級・評価・報酬制度を設計し、グループの次なる成長を支える仕組みをつくっています。

副部長のもと、CHRO・部長とも直接連携し、制度の設計から試算・導入・定着までを担う実務責任者。
美容・メディカル・グループ会社のいずれかの領域を軸に、3名のチームを率いて人事を幅広く担います。


【具体的な業務内容】
・担当領域の事業モデルに合わせた、等級・評価・報酬制度の企画・要件定義・設計
・制度の導入・定着と、運用を通じた継続的な改善
・インセンティブ制度の設計・見直し
・人件費シミュレーションと制度移行の設計
・拠点をまたぐ配転計画と、配転を通じた育成の仕組みづくり
・評価基準・マニュアルの整備、評価者研修の企画・実施
・人事データの分析、タレントマネジメントシステムの運用設計
・グループ会社・M&A先のHRBP（制度構築から労務対応まで）
・チームマネジメント（メンバー3名）

【このポジションの魅力】
●成長産業×医療。社会に必要とされ続ける、伸び続ける市場
・医療は、人の健康と美しさに寄り添い、社会に必要とされ続ける産業です。
・自由診療の成長性と、医療の安定性。その両方を備えたフィールドです。
●美容とメディカル。二つの事業モデルに向き合う制度づくり
・事業の特性が異なる領域ごとに、最適な制度を考え抜く経験ができます。
・新たな医療モデルの立ち上げに、人事の立場から関われるタイミングです。
●約1万人規模の制度リニューアルを、自らの手で
・等級・評価・報酬をまとめて見直す、大企業でも稀な規模のプロジェクトです。
・要件定義から導入・定着まで、一気通貫で担当できます。
●HRBPとして、一つの会社の人事をまるごと担う
・M&A先・グループ会社の人事を、制度から労務まで一貫して担当します。
・この経験は、将来の人事責任者としてのキャリアに直結します。
●フラットな組織で、提案から実行まで最短距離
・CHRO・部長との距離が近く、良い提案はスピーディーに形になります。
●グループ長から、副部長・部長へ
・成果に応じて、副部長・部長へのステップアップも目指せる環境です。
●医療業界未経験でも、人事の専門性がそのまま武器に
・医療業界の経験は不問。異業界で培った知見こそ、新しい風になります。
●生成AIを活用した、新しい人事のかたち
・人事部では生成AIの業務活用が進み、新しい仕事の進め方を実践できます。

【このポジションならではの醍醐味】
●「創る」と「磨く」を、同時に
・新しい制度の設計と、既存の仕組みのブラッシュアップ。その両輪を担います。
・現場に深く入り込み、戦略を確かな形にしていく。それが人事の醍醐味です。

＜業務概要＞
同社のコーポレート機能を支える人事組織にて、報酬制度運営および人件費管理を担当するポジションです。指導・サポートのもと、報酬関連イベントの運営支援や各種人件費関連データの管理・集計・レポーティング業務を担当します。

＜具体的な業務＞
●人件費関連データ管理
・人件費管理およびレポーティング業務の支援
・Headcount・ポジションデータの管理・モニタリング
・人件費管理に必要なデータの月次更新および品質管理
・報酬データベースおよび関連マスターデータの整備・維持管理

●報酬関連イベント運営
・給与改定、賞与等の年次およびアドホック報酬イベント支援
・各種レビュー資料の作成およびデータ準備
・進捗管理、関係者対応およびフォローアップ
・イベント運営に関する事務局サポート
・Payroll連携

＜ポジション・部門の魅力＞
・経験豊富なメンバーと協働しながら、経営と直接つながる人事業務や人件費データ管理に携わることができる環境です。
・正確なデータ管理業務からスタートし、将来的には人員計画や報酬制度設計などコアな人事業務・提案へキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
事業部と人事部の架け橋として、事業の成長を人・組織の側面から加速させるタレントマネジメント業務を担当します。現場のキーパーソンに伴走し、「どこに・どんな人材が不足しているか」「どのような組織体制が必要か」を把握した上で、採用チームや人事企画（異動・配置・育成）と連携して最適なソリューションを実行します。

【具体的な業務】
●事業部組織の現状把握と要件定義
・担当事業部門の事業計画・目標のキャッチアップ
・部門長や現場マネージャーとの定期ミーティングを通じた人員状況・組織課題のヒアリング
・欠員・増員ニーズの特定と、求められるスキルセット・ペルソナ（人物像）の言語化・要件定義
●採用チームとの連携（外部調達）
・事業部から吸い上げた求人要件を採用チームへ正確にフィードバック
・選考基準の擦り合わせ、現場面接官の選定・アサイン支援
・採用進捗のモニタリングと、現場ニーズの変化に応じた要件の見直し
●人事企画・社内配置チームとの連携（内部活用）
・社内タレント情報（スキル・キャリア志向・評価等）に基づいた適材適所の異動・配置提案
・社内公募・異動希望者のマッチング支援
・ハイパフォーマーの定着支援や、退職リスクのあるメンバーの早期フォローアップ
●組織開発・人事施策の現場展開
・人事制度（評価・報酬など）の現場への定着支援・説明
・現場発信の課題に基づいた、研修・育成施策の企画連携

【ポジション・部門の魅力】
・新規上場（IPO）を見据えた急成長フェーズに中核メンバーとして参画し、組織づくりに携わることができます。
・単なるオペレーション業務にとどまらず、事業戦略と直結した人員配置・組織開発に関わることができます。
・採用だけでなく、配置・異動、育成まで一気通貫して携わることで、市場価値の高いHRBPとしてのスキルを構築できます。
・経営陣や事業責任者と近い距離で高い視座の議論を交わすことができます。

【業務概要】
事業拡大フェーズにある企業において、人・組織の側面から成長を牽引する人事責任者（人事部長 / 将来のCHRO候補）の募集です。経営陣と密に連携しながら人事戦略を策定し、採用・育成・タレントマネジメント・人事制度設計・労務管理に至るまで、人事機能全体を統括・牽引します。

【具体的な業務】
・人事戦略の策定・推進：中長期的な人員計画・組織戦略の策定、人事部門全体のKPI/OKR設定および進捗管理、組織拡大に伴うカルチャー醸成・理念浸透の施策立案
・人事各機能（採用・人事企画・労務）の統括：採用戦略の統括（新卒・中途）、タレントマネジメント・HRBPの推進、人材開発・育成（オンボーディング高度化、階層別研修）、評価制度・報酬体系のアップデート、労務コンプライアンス体制の維持・強化
・人事チームの組織マネジメント・メンバー育成：人事メンバーのマネジメント・評価・育成、チーム内の業務プロセス標準化、各事業部門長との折衝・合意形成

【ポジション・部門の魅力】
・サイバーセキュリティ×高成長事業を背景に、IPOを見据えた急成長フェーズでのダイナミックな組織づくりに参画可能です。
・経営陣（CEO、CFO）直下のポジションであり、経営戦略・組織戦略にダイレクトに関与できる高い裁量とスピード感があります。
・採用からHRBP、育成、制度設計、労務まで全方位で組織基盤を構築する経験が得られ、将来のCHROや役員へのステップアップを目指せます。

＜短期的にお任せしたい業務：中途採用・プロセス改善＞
▼採用戦略・実務
・事業構造に基づくターゲット策定
・チャネル別の計画立案・実行（DR／エージェント／広報等）
・候補者コミュニケーション・進捗管理

▼プロセスの最適化
・KPI管理・歩留まり分析に基づくフロー改善
・オペレーションの効率化

＜中長期的に期待する業務：HRBP・組織開発・制度企画＞
▼HRBP／組織開発
・オンボーディング設計
・マネジメント支援
・エンゲージメント施策（アセスメント活用等）

▼人事制度／企画
・評価制度の運用（評価会議／FB支援）
・組織課題の抽出と施策立案

▼労務／組織支援
・現場の組織・労務課題への対応、および解決に向けた支援

経営戦略と連動した人事戦略の立案から、制度設計・採用・労務・組織開発までを幅広くご担当いただきます。マネジメントだけでなく、ご自身でも実務を推進いただける「プレイングマネージャー」としての活躍を期待しています。
・ 人事戦略の立案・推進（経営戦略・事業計画と連動した人事グランドデザイン）
・ 人事制度設計・改定（等級・評価・報酬制度、退職金・年金制度等の企画から導入まで）
・ 採用戦略の立案・実行（中途・エグゼクティブ採用を含む、採用計画 面接対応まで自ら関与）
・ 労務管理・労使交渉（就業規則改定、労働組合対応、労基署等行政対応、労務トラブル対応）
・ 組織開発・タレントマネジメント（サクセッションプラン、育成体系構築、エンゲージメント向上施策）
・ 事業部門に対するHRBPとしてのコンサルテーション
・ 経営層・現場双方と連携しながら、自ら手を動かして制度運用・実務対応を推進

※HR領域体制拡充に伴い、マネージャー〜ディレクタークラスを募集しております。

●職務内容●
　上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
　HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定
　・人財中計策定
　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
　・サクセッションプラン（企画・推進）
　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント等

●5つの業務領域●
　弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
　今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
　他部門と協働しプロジェクトを進めております。
　・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
　・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
　・サプライチェーンマネジメント
　・DX（ITマネジメント）
　・HR（ヒューマンリソースマネジメント）

●案件の例●
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　等

・人材と組織の範囲は、役員から一般社員まで（本社と営業現場を含む）。直接雇用だけでなく、社外協力者との協業によるリソースの確保も検討いただきます。
・人事評価制度のアップデートやクレド策定等のほか、企業文化にかかわるあらゆる取組みを含む働き方への取組みについて、実務を担う人事マネージャーを特に企画段階についてもサポートしていただきます。
・必要に応じて、個別人材の面接などの選考実務にも、人事採用チームと協力して直接携わっていただきます。


当社の現状の採用手法は紹介業者活用に偏っている反省があり、今回の採用を通じて、
（1） 自社の採用チームを強化しながら、ターゲット人材の設定や選考方法の拡張を含めたより独創的でユニークな採用手法を展開
（2） 自社の魅力の定義・発信の改善
（3） 選考基準や選考方法、配属の在り方　　について改善したいと考えています。
※社長直轄で上記（1）〜（3）を推進・先導するリーダーとなるポジションです。
人事の実務経験以上に、時代の変化にアンテナを張って積極的にアイデアを出し、「人」を基点に経営者と二人三脚で企業の新しい姿を設計してみたいという意欲とその素質がある人材を求めています。

本社の間接部門、営業部門、連結子会社、新卒・中途、すべて携われます。様々な手法でターゲット人材へのアプローチ・獲得をしていきます。
採用プロセスの立案から実行まで、経験スキルに合わせて業務をお任せします　

【具体的に】
・採用戦略の企画・立案
・採用マーケティング、広報（手法や媒体の検討・企画を含む）
・新卒採用設計、面接、オンボーディング
・中途採用に関する募集部門の要望ヒアリングと人材要件の整理
・採用手法の選定・運用及び協力企業との折衝（人材紹介、媒体、イベント、リファラルなど）
・選考業務（応募者対応、書類審査、面接、選考課題の考案、データ管理）　
・候補者のクロージング、入社後のフォロー　等

1．業務内容
本ポジションでは、全社の人財配置や育成を支える人事制度の企画・運用を担います。経営計画や事業環境の変化を踏まえながら、人事異動、タレントマネジメント、賞罰制度などの運営を通じて、組織パフォーマンスの最大化に取り組んでいただきます。

【業務詳細】
・経営計画と連動した人事異動方針の企画立案・制度設計
・人事異動に関する運用ルールやマニュアルの整備・改定
・タレントマネジメント施策の企画および人財情報の活用推進
・選抜型のリーダー育成など
・一般表彰・懲戒を含む賞罰制度の運用
・ダイバーシティ推進や女性活躍支援に関する施策の企画・運営
・各部門や事業会社人事との調整、案件相談への対応

【業務構成比】
・方針等：約20％
・制度改善・企画：約20％
・人事諸制度運用：約60％

企画立案から制度運用まで一貫して携わり、全社的な人財活用の基盤づくりに関与いただきます。

2．職責
本ポジションでは、人事制度を適切に運営するだけでなく、事業変化に対応できる組織基盤の強化に貢献することが期待されます。
関係者との合意形成を図りながら、制度の実効性向上や課題解決を推進していただきます。

【詳細】
・事業戦略に沿った人財配置の実現を支援する
・人事制度運営における公平性・透明性の確保に貢献する
・制度運用を通じて発見した課題を整理し、改善策の立案につなげる
・部門横断での調整や合意形成を進め、施策の定着を後押しする
・個別案件におけるリスクを踏まえた適切な判断プロセスを支える
・将来を見据えたタレントマネジメント基盤の整備を推進する

3．採用背景
事業環境の変化に伴い、組織体制の見直しや人財シフトへの対応が求められています。あわせて、人事異動や賞罰案件への対応件数の増加に加え、職務と人財の最適なマッチングを実現するタレントマネジメント基盤の構築も進めています。
こうした変革を着実に推進し、安定した制度運営と継続的な業務改善を両立するための増員採用です。

4．魅力・やりがい
経営と現場をつなぐ立場として、人事施策を通じて組織変革に直接関与できることが本ポジションの魅力です。制度運用だけでなく、新たな仕組みづくりや課題解決にも携わることができます。

【詳細】
・人事戦略から制度運用まで幅広い経験を積める
・労務・人事領域の専門性を総合的に高められる
・事業体制構築や組織変革に関する実践的な経験を得られる
・経営視点と現場視点の双方を身につけられる
・多様な関係者との協働を通じて調整力や課題解決力を磨ける
・社員の成長機会創出や組織力向上に直接貢献できる

企画から実装フェーズまで一貫して関与できるため、
自身の提案が組織に与える影響を実感しやすい環境です。

5．キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：人事・育成Gで人事諸制度運用を担っていただきます。
中期（3 5年）：ご希望もふまえつつ、東電PG、東電EP、東電RP、オフィスサービスセンターへの異動を通じ、幅広い労務・人事経験を得ていただきます。
また、組織・労務人事室内他グループへの異動により、人事制度企画に携わる道も選択可能です。
長期（5年以上）：労務人事関係職場グループマネージャーまたはチームリーダーになっていただくことを期待しています。
※キャリア構築については、希望に沿って支援してまいりますが、基本的には社内異動により経験を得てキャリア構築するスタイルです。

【業務概要】
部門における報酬領域の運営担当として、約1,000名を対象とする昇給・賞与等の報酬運営および関連するデータ分析業務を担当します。

【具体的な業務】
1. 報酬制度運営
・昇給・賞与等の報酬制度運営に関する年間スケジュールの策定および進捗管理
・昇給・賞与レビューの基礎となる人事・報酬データの作成、集計、検証
・人事チーム内の関係者へのデータおよび資料の提供
・報酬決定後のデータ確認および給与チーム等の関連部門との連携
・報酬制度運営に関するプロセスの見直しおよび改善提案

2. 報酬データ分析・レポーティング
・昇給率、ランク別報酬、男女間の報酬差異等に関するデータ分析
・経営層およびリーダー向け報酬分析資料の作成
・分析結果の可視化および意思決定に必要な情報の整理
・次年度の人件費・報酬予算策定に向けたデータ作成および分析支援
・グローバル本部への報酬関連レポートの作成および提出

3. 外部公表データ・調査対応
・外部公表データおよび報酬調査に関するデータの作成、検証および提出
・報酬調査結果と社内報酬水準の比較・分析
・分析結果を踏まえた次年度の報酬予算策定支援

4. ステークホルダーとの連携
・人事チーム内の関係者との情報共有および調整
・業務経験や習熟度に応じた関係者との連携

5. 給与関連業務
・給与支給に関連するデータ作成・確認および各種問い合わせ対応
・給与チームや外部ベンダーとの連携を通じた給与関連業務のサポート
※経験や習熟度に応じて、給与計算や年末調整等のペイロール業務にも携わる機会があります。
※報酬領域を主担当として想定していますが、経験やキャリア志向に応じて評価・昇格運営業務を担当する可能性もあります。

【ポジション・部門の魅力】
約1,000名規模の組織における人事・報酬運営に関わり、データ分析やグローバル連携も含めた専門性の高い実務経験を積むことができます。

【業務概要】
EC事業（売上支援、ECブランドのM&A・バリューアップ等）を展開する企業にて、急速な事業拡大とIPOに向けたコーポレート体制強化のため、人事部門の立ち上げ・統括を担うマネージャーを募集します。COO直下のポジションとして、事業成長を人事・組織観点から牽引します。

【具体的な業務】
・ミッション・ビジョン・バリューの浸透施策の立案と遂行
・事業成長に向けた組織設計
・等級制度、評価制度、報酬制度の運用と改善
・エンゲージメントの測定と向上のための各種施策立案・運用
・マネージャーを中心としたメンバー育成や登用を中心とした組織開発
・階層別、職種別研修の企画立案、実施
・オンボーディング施策の立案と遂行
・採用戦略、採用支援業務
・上場に向けた規程整備など
・人事、採用、労務、人事企画、HRBP業務、人事システム構築など全般

【ポジションの魅力】
・急速な成長を遂げている企業において、経営陣とダイレクトに接しながら人事責任者として事業成長を支えていく経験が得られます。
・大きな裁量権を持ち、幅広い領域を横断してチャレンジできます。
・ゼロから人事組織を作り上げていくことができます。

【業務概要】
入社後は、OJTを通じて業務の流れを把握し、人事制度や人事施策の運用、HRデータ関連業務等を担当します。経験や志向性、チームの状況を踏まえて担当業務を決定します。
長期的には、人事制度、人事政策、ピープルアナリティクス、社員の健康支援など、専門領域の深耕と他領域への拡大を通じて、社員の力を引き出す取り組みに貢献することが期待されます。

【具体的な業務】
・人事制度の運用、改定
・各種人事施策の企画、実行
・HRデータの管理、分析、資料作成等
・社員の健康支援業務
・その他社員関連対応
・出向関連業務の企画、実行

【ポジション・部門の魅力】
先進的な人事戦略や人事施策を実行している環境でスキルアップを図ることができます。所属するメンバーは非常に主体的かつ協調的で、他部署や役員とも連携しながら、全社一丸となって施策を推進できる環境です。

【業務概要】
グローバル金融サービスを展開するグループ企業の人事部門にて、社員のウェルビーイング向上や健康経営、労働安全衛生等を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・社員のウェルビーイング向上に向けた施策の立案・実行
・健康経営推進（研修、企画立案、イベント運営等）
・労働安全衛生に関する業務（健康診断、衛生委員会等の実施）
・社内診療所運営サポート（運営事務、経費精算等）

【ポジション・部門の魅力】
グループ全体における健全な企業文化の醸成や社員のエンゲージメント向上に向け、ウェルビーイング施策や健康経営を中心となって主導できる非常にやりがいのある環境です。

【業務概要】
事業場内の工事部門における人員計画立案や採用業務、および事業場内の総務業務全般を担当します。
【具体的な業務】

・事業場内における工事部門の人員計画立案（処遇検討含む）や採用業務（年度採用計画の立案、高校訪問
・企業説明会の実施など）
・事業場内の総務業務（拠点予算策定、運営業務含む）【ポジション
・部門の魅力】
同課では採用に関して新たな施策を次々と打ち出していくことが期待されており、前向きかつ活気に溢れた環境です。
将来的なキャリアパスとして、工事部門の運営管理業務から始めて、事業部門全体のマネジメントにも関与できる人材への成長が期待されています。

【ミッション】
「守りの雇用」から「事業を加速させる雇用」へ。変革期の組織を率いるリーダーを募集します。

当グループは、障がい者雇用において法定雇用率を達成するフェーズを終え、メンバー一人ひとりが自身の成長と組織への貢献を実感しながら、事業の成長を力強く後押しする「第2フェーズ」を迎えています。
あなたにお任せしたいのは、約80名のメンバーが所属するこの組織の変革リーダーです。
メンバーのマネジメントや業務改善はもちろん、事業部のニーズを汲み取った新たな業務の創出、メンバーが成長できる人事制度の企画・改善まで、裁量を持って組織づくりをリードしていただきます。
単なる「支援」に留まらず、メンバーの可能性を最大限に引き出し、「事業に不可欠な組織」を共に創り上げていく、やりがいの大きなポジションです。

【具体的な業務内容】
あなたの経験や志向に応じて、1．2をメイン業務として、採用や制度企画などの業務も段階的にお任せします。

1.チーム・組織マネジメント（組織の基盤強化）
・担当チームの運営戦略の立案と実行
・メンバーのマネジメント（1on1、目標設定、評価、成長支援）
・障がい特性を考慮し、チーム全体のパフォーマンスを最大化するための環境整備

2.事業貢献を高める業務開発・改善
・社内各事業部へのヒアリングを通じた業務ニーズの発見と深耕
・新規受託業務のプロセス設計、業務切り出し、運用フローの構築
・既存業務の生産性や品質を向上させるための継続的な改善提案と実行

3.持続的な成長を支える採用・制度企画
・事業計画に連動した障がい者採用計画の立案と実行
・メンバーの成長と貢献意欲を促進する評価・育成制度の企画・改善
・行政機関との連携、助成金申請などの関連業務

【入社後のイメージ】
まずは担当チームのマネジメントを通じて、メンバーや業務への理解を深めていただきます。その後、あなたの強みを活かし、新規業務の創出や制度改善など、徐々に裁量範囲を広げていっていただくことを期待しています。

【業務概要】
人事の中核となる「配置」「評価」「従業員フォロー」を通じて、一人ひとりが力を発揮できる環境づくりを担うポジションです。事業部長や経営・事業の責任者と連携しながら、社員のキャリアと組織の成長を支援します。

【具体的な業務】
社員の配置から入社後のフォロー、評価、キャリア支援まで、社員の成長と組織づくりに関わる業務を幅広く担当します。
・配置・アサイン管理：プロジェクトや部署への配置、異動・着任日の調整、配置後のフォロー
・キャリア開発・異動支援：キャリア希望の把握、面談、異動先の検討、ジョブローテーションの支援
・評価・成長支援：年度・試用期間の評価運営、評価コメントの確認、成長課題の整理
・面談・従業員フォロー：1on1や定期面談、面談記録と次のアクションの管理
・入社・オンボーディング：中途入社者や若手社員の初期配置、入社後30日間のフォロー、定着状況の確認
・育成・研修支援：育成方針や研修内容・効果の確認、新人研修後のフォロー
・健康・就業継続支援：心身のコンディション確認、休職・復職者との面談、労務部門との連携
・退職・離職対応：退職意向や離職リスクの把握、退職に伴う関係部署との連携

【ポジション・部門の魅力】
配置・評価・従業員対応など、人事の基盤となる実務を一通り経験できます。事業部長や役員といった上位レイヤーと日常的に連携し、関係者を巻き込みながら推進する力を磨けます。また、リソース・マネージメントの専門性を深めるほか、採用や育成など人事領域の別業務に挑戦することも可能です。

業務内容
本ポジションでは、核物質防護業務に従事する社員の教育・訓練の企画から運営、評価、改善までを一貫して担当します。教育を実施するだけでなく、認定制度や育成の仕組みづくりにも携わり、核物質防護人材の継続的な力量向上を支える役割です。改善活動の比重が大きく、制度や教育環境の高度化にも取り組んでいただきます。

・核物質防護に関する教育・訓練の企画、運営、管理
・教材や訓練シナリオの作成ならびに教育効果の評価
・核物質防護認定制度の企画・運用および継続的な改善
・防護直員・机上業務者向けの教育体系整備と力量向上施策の推進
・シミュレーター等の教育資機材に関する整備・活用検討
・核セキュリティ文化の醸成に向けた施策の企画・推進

教育ニーズの把握から認定制度の運用改善まで幅広く携わり、現場と連携しながら実効性の高い人材育成基盤の構築を進めていただきます。

職責
入社後は、核物質防護人材の育成を支える教育・認定制度の運営に携わっていただきます。現場の課題や意見を踏まえながら、教育・訓練・認定を一体化した人材育成の仕組みづくりに貢献いただくことを想定しています。

・核物質防護教育の企画・実施および運営管理
・防護直員・机上業務者向け教育資料の作成と更新
・認定制度に関する運営業務および改善提案
・複数拠点の防護担当部署との調整・合意形成
・力量評価基準や教育体系の見直しに関する検討
・教育シミュレーターやDX活用を含む教育環境整備の推進

制度設計から現場運用まで関与できるため、自らの提案を育成施策へ反映しやすく、全社的な人材育成の高度化に影響を与えられるポジションです。

採用背景
核物質防護を取り巻く要求事項が高度化するなか、防護業務に関わる社員の力量向上がこれまで以上に重要となっています。一方で、教育内容や評価方法には拠点ごとの差異があり、全社的な教育体系や認定制度の整備が求められています。

また、将来的な人材育成基盤の強化に向けて、防護本部要員の育成や緊急時対応能力の向上も重要なテーマとなっています。教育環境の充実や制度の標準化を進める組織再構築フェーズにあるため、教育・訓練の企画運営に加え、仕組みづくりを担う人材を募集しています。

魅力・やりがい
核物質防護は原子力発電所の安全性とセキュリティを支える重要な領域です。本ポジションでは教育や認定制度を通じて人材育成の基盤を整え、組織全体の力量向上に直接貢献できます。

・全社規模の教育体系や認定制度の構築・改善に携われる
・核物質防護分野における専門知識を深められる
・教育評価や力量評価制度に関する実践的な知見を習得できる
・複数拠点との連携を通じて調整力やファシリテーション力を高められる
・制度や仕組みづくりを通じて組織全体へ大きな影響を与えられる
・将来を見据えた人材育成基盤の整備に関われる

日々の教育運営だけでなく、長期的な視点で核セキュリティ文化の醸成や持続的な防護体制の強化に携われる点が、この仕事の大きな魅力です。

キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：核セキュリティ育成Gにおいて、核物質防護教育、認定制度の構築・運営、教育資料の作成、教育・訓練の実施および各サイトとの調整業務を経験いただきます。また、防護直員や机上業務者の教育ニーズ把握や教育体系整備にも携わっていただきます。なお、発電所の実務部門における知識・技能の習得が業務上重要であるため、入社後の駐在配置（半年程度）を考えています。
中期（3 5年）：核物質防護認定制度や教育体系の主管として、全社的な制度改善や教育方針の策定、教育・訓練プログラムの高度化、シミュレーターを活用した教育環境整備等を主導していただきます。また、核セキュリティ文化醸成活動や人材育成施策の企画・推進にも携わっていただきます。
長期（5年以上）：核物質防護分野における人材育成や制度運営のマネジメント経験を積み、各発電所の核物質防護体制強化や人材戦略の立案を担う管理職として活躍いただくことを期待しています。将来的には、原子力部門全体の核セキュリティ向上や人材育成方針の策定など、組織全体の経営・運営に関わる中核人材として活躍いただくことを期待しています。

1．業務内容
原子力部門における人財育成の企画・運営を担うポジションです。人財育成プロセスの整備から教育施策の運営、効果検証、改善活動まで一貫して携わり、組織全体の育成基盤を支えていただきます。対象は数千名規模の部門全体に及び、幅広い関係者と連携しながら業務を推進します。

・人財育成プロセス（力量管理・行動評価など）の企画、運営、管理
・廃炉教育体系の整備および教育プログラムの運営管理
・社内資格取得プロセスに関する事務局運営と制度推進
・危険体感施設の運営管理および教育環境の維持・改善
・各種研修の事務局運営、実施後の分析・改善提案

主な業務は定常運営が中心ですが、教育施策や運営方法の改善にも継続的に取り組みます。企画から実行、効果検証まで一連のプロセスを担当いただくため、人財育成の仕組みづくりに深く関わることができます。

2．職責
入社後は、人財育成に関する主要プロセスの担当者として、関係部署と連携しながら教育施策の運営と改善を推進していただくことを想定しています。制度を運用するだけでなく、教育効果を確認しながらより良い仕組みへつなげていく役割を担います。

・人財育成プロセスの取りまとめおよび運営改善の推進
・廃炉教育体系の管理・運営と継続的な見直し
・社内資格取得プロセスの事務局運営および関係者調整
・危険体感施設の運営管理支援
・各種社内研修の運営支援および実施後の評価・分析

教育施策の企画立案や運営方法の提案など、自ら考え行動できる裁量があります。また、関係部署との調整や合意形成を通じて、部門全体の人財育成を支える役割を担っていただきます。

3．採用背景
原子力部門では、廃炉事業を支える人財の育成強化を進めており、人財育成プロセスのさらなる高度化に取り組んでいます。これまで蓄積してきた教育体系や育成制度を維持・運営するだけでなく、より実効性の高い仕組みへ発展させていくことが求められています。

一方で、対象となる社員層や教育テーマの拡大に伴い、育成業務に求められる企画・分析・改善機能も増加しています。今後の変革を推進するため、人財育成分野の中核メンバーとして企画運営を担っていただける方を募集します。

4．魅力・やりがい
人財育成の企画から運営、分析、改善までを一貫して経験できる点が本ポジションの特徴です。現場の声に触れながら教育施策を形にし、その成果を実感できる環境があります。

・人財育成プロセスの全体設計から改善まで幅広く経験できる
・将来を担う社員の成長を支援し、育成成果を身近に感じられる
・受講者や関係部署との調整を通じて対話力・調整力を高められる
・教育施策の改善提案が組織運営や業務品質向上に反映されやすい
・人財育成に関するデータを活用しながら課題分析や施策立案に取り組める

人財育成は、社員一人ひとりの成長と組織全体の成果を結びつける重要な業務です。自身の取り組みが組織力向上や職場づくりにつながるため、長期的な視点で大きなやりがいを感じられます。

5．キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
・当面は、原子力人財育成センター廃炉育成Gで福島第一原子力発電所に係る業務要件の中での研修などの運営、実施などに関与して頂きます。
・人事方との交流を図りつつ、マネジメント研修や育成プログラム、ひいては人事ローテーション等のキャリアを積んで頂き、戦略的な人財マネジメントに取り組む管理職として活躍いただくことを期待しています。

人事企画・制度運用、採用、研修、健康経営・DEI推進、給与・社保(業務委託先との連携）、福利厚生業務、労務管理、各種プロジェクトなど人事全般を幅広く担当します。

グループ全体の人材戦略に基づく企画・推進を担当します。配属部署の主な業務領域は以下のとおりです。
・経営人材サクセッションプラン、タレントマネジメント
・人材ポートフォリオの策定・運用
・グループ統合人材プラットフォーム、人材データの活用
・グループ横断の人材配置、ジョブローテーション、公募
・選抜研修、階層別研修等の人材育成
・エンゲージメント、ウェルビーイング、健康経営
・表彰制度等のグループ共通施策
・人的資本開示対応、SSBJ基準準拠に向けた対応
・株式報酬制度の運営
・グループ各社の人事部門等と連携したプロジェクト推進

担当業務は、これまでの経験、適性および本人の希望を踏まえて決定します。

【業務概要】
テクノロジー活用を通じ、人事総務業務全体の標準化・効率化・データ活用を推進するポジションです。業務プロセスを根本から見直し、構想から実行・定着まで一気通貫で担当します。データドリブンで経営課題を人事課題に落とし込み、課題を可視化するために、業務プロセス、システム、情報管理体制の構築等、幅広く部門横断的に課題解決を進めます。

【具体的な業務】
経験やスキルに応じて以下の業務を担当・調整します。
・定型業務の標準化・自動化に向けたプロセス・業務要件設計
・案件単位でのプロジェクト推進・管理
・人事総務部門内外の関係者へのヒアリング、業務課題の整理
・人事業務のAs-Is/To-Be整理、改善の進め方・優先順位の検討
・各人事部運用担当者への業務定着・伴走支援

【ポジション・部門の魅力】
現場の業務課題をヒアリングし、プロセス設計からシステム活用、定着まで一貫して手がけられるポジションです。全社規模での組織への貢献度を実感しながら、人事分野でのBPRとDXの専門性およびプロジェクト管理や、調整能力・コミュニケーション能力を磨いていける環境です。

【業務概要】
同社の人事制度の新設・改定に関わる企画業務および日々の人事労務業務を担当します。アイデアと実行力を活かし、人事制度の進化を通じて組織全体の成長に貢献するポジションです。

＜役割＞
・人事制度の新設・改定・改善: 現行の人事制度の見直しや新しい制度の企画推進（評価制度、昇格昇給制度、福利厚生などの改善・改定）
・運用と実務: 給与・福利厚生関連の実務運用に加え、現場での制度定着をサポート
・チームマネジメント: 将来的には部署内およびアウトソース先と協力し、チームを牽引

【具体的な業務内容】
・人事評価・昇格昇給の運用および改善（課題整理、運用の最適化）
・人事制度の新設・改定（経営戦略や労働市場の動向を反映した新制度導入・既存制度改善）
・福利厚生制度の運営・見直し（競争力向上に資するプラン設計）
・人事・給与情報システムの運用と改善（業務プロセス・システム要件の見直し）
・人件費予算策定・分析（予算策定とシミュレーション）
・人事諸規程の改定・導入・廃止（各種制度に関わる規程類のアップデート対応）
※経験と適性を踏まえて担当業務を調整します。

【ポジション・部門の魅力】
企画業務から実務運用まで幅広く関わることができ、将来的にチームリーダーとしてのキャリア形成を目指せます。

●HRBP組織の体制構築

人事部門に所属し、新組織の体制構築から施策実行まで幅広くコミットしていただきます。

●担当事業部門の「経営・事業課題」を「組織・人事課題」に翻訳し、以下に関連する施策の立案・実行
（下記の中から優先順位をつけて順次展開・拡大）
・事業・組織戦略と人事戦略の連動推進
・担当事業部門の事業計画・中長期戦略に基づく要員計画（ヘッドカウント・スキルポートフォリオ）の策定支援
・事業課題に応じた組織再編・チームビルディングの支援
・タレントマネジメント・後継者育成
・ハイポテンシャル人材の発掘、個別の育成・配置計画の推進
・自律的キャリア形成・新制度の定着支援
・新設・改定された人事制度（役割等級、評価基準、公募制度等）の現場定着とチェンジマネジメント
・組織開発・エンゲージメント向上

●人事専門部署との連携
人事企画、異動配置、採用、人材育成などの専門機能と連携し、事業現場のニーズを全社人事施策へフィードバック・共創

【業務概要】
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、タクシーアプリをはじめとするモビリティ産業領域で成長してきた企業でのポジションです。事業の成熟・高度化とともにHR本部に求められる役割も大きく変わっています。
具体的には、注力してきた「事業部支援」に加え、中期視点での人事・組織戦略の立案、各部門の個別最適ではなく全社最適に向けた高度な利害調整、CoE機能の拡充という新たなアジェンダが急速に増加しています。これらは経営レベルの視座・経験が必要な業務であり、その機能をHR本部に加えるための採用です。
特定の専門領域にはこだわりません。採用・人事企画・労務・組織開発、いずれかの「利き腕」を持ちながら、経営視点で幅広いアジェンダに向き合える方を求めています。

HR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・約30名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE（Center of Excellence）機能の拡充」へと広がりつつあります。
本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域（採用・人事企画・労務・組織開発 等）に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。

【具体的な業務】
●経営アジェンダとHRの接続
1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案
2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進
3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
●HR機能の高度化・CoE拡充
1. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築
2. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
3. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善
4. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備
●HR本部マネジメントへの参画
1. 本部長・副部長と連携した約30名体制のHR本部のマネジメント
2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進
3. GM層（現場マネージャー）がその実力を如何なく発揮できる環境づくり

※ご自身の「利き腕（得意領域）」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。

【ポジションの魅力】
壮大なアジェンダに、正面から挑む。
IPO後、さらなる非連続な成長を目指していくにあたって、HR本部が担うべきアジェンダは飛躍的に拡大しています。制度・組織・人材戦略の全領域にわたる複雑かつ高難度な課題に取り組める環境です。「課題が大きければ大きいほど燃える」という方にとって、これ以上ない環境です。

経営の一翼を担う、HRマネージャーとして。
代表・役員・各事業部長と直接相対し、会社全体の成長戦略と組織戦略を接続する役割です。事業の最前線で起きている課題を構造化し、中期視点での解を経営に提示する。そのようなHRパーソンとしての成長環境がここにあります。

(1)中途採用(比重高)、研修・育成
・年間 10 名以上の中途採用の企画・実行(ハイアリングマネジャーとの採用要件整理、人材エージェント
マネジメント、面接プロセス管理、報酬案作成、社内意思決定、条件提示・オファー運用)
・採用データ及び課題の整理と改善提案
・外部研修、社内研修等、人材育成施策の企画・実行
(2) 人事制度・評価運用
・職位別報酬制度のアップデート(報酬レンジの整理、ジョブディスクリプションの更新等)
・人事評価、昇降職制度の運用および改善
・人事制度見直しに関する経営・現場との協議・調整、制度への落とし込み
(3) 労務管理・HR オペレーション
・勤怠管理、休職、派遣社員の契約更新管理
・社内規程(就業規則等)、社内ルールの運用および改定対応
・労務リスクへの初期対応(顧問弁護士との連携)
・安全衛生
(4) 組織成長に伴う人事諸課題への対応
・組織拡大に伴う制度・運用の見直し
・人事業務の効率化・仕組み化

【業務概要】
CTO直下の組織開発ユニットにおいて、開発組織で働くエンジニアが成長を実感しながら成果を出せる組織基盤の構築を推進します。CTOや開発組織のマネジメント層と連携し、組織開発・キャリア支援領域の施策を企画・推進するポジションです。

【具体的な業務】
・入社〜定着までのオンボーディング強化（オンボーディングの体系化、ポータルの運用・改善、新卒エンジニア研修・育成の企画・実施）
・個人・組織の成長・エンゲージメント支援（月次1on1等を通じたキャリア構築支援、組織課題の解決に向けた企画立案、開発組織内の職種・役割の言語化および育成・研修基盤の構築）
・開発組織の拡大・採用改善（採用チームと連携した、新卒・中途エンジニア採用活動の継続的改善）

【ポジション・部門の魅力】
・エンジニアやデザイナーが全従業員の半数以上を占める組織の根幹を支え、組織成長にダイレクトに貢献できる点
・将来的にEMやVPoEを目指すキャリアパスとして、大規模開発組織の設計・運用・人材育成に深いレベルで携われる点
・CTO直下のチームで、組織課題に向き合いながら高い自由度と主導権を持って施策を実行できる点

【業務概要】
同社の経営・事業運営を支えるコーポレート部門にて、ご経験・スキルに応じて、人事、労務、総務、経営企画、財務、法務のいずれかの領域を担当します。各部門と連携しながら、社員が働きやすい環境づくりや経営基盤強化、事業成長を支える施策の企画・推進を担うポジションです。本求人はオープンポジションとして、ご経験やスキル、ご志向に応じて最適な担当領域・ポジションを提案します。

【具体的な業務】
ご経験に応じて以下の業務を担当します。
●人事・労務
・新卒採用・経験者採用・社内/社外研修・人事制度運用
・人事評価・社内規程・労働組合折衝・就業管理
・監督官庁等届出書類・健康管理

●給与・社会保険・福利厚生
・給与・賞与処理
・社会保険手続き
・福利厚生制度運用
・オフィス環境整備
・社員満足度向上施策の企画

●経営企画
・中期経営計画・年度事業計画策定
・予実管理・経営分析
・経営会議資料作成
・全社横断施策の企画・推進
・DX・生成AI活用による業務改善

●財務・法務
・月次・四半期・年次決算業務
・税務・連結決算対応
・契約審査・法務相談
・コンプライアンス推進
・AI活用による業務効率化

【ポジション・部門の魅力】
●経営に近い立場で活躍できる
会社全体を俯瞰しながら、経営判断や事業運営を支える重要な役割を担います。
●幅広いキャリア形成が可能
人事・総務・経営企画・財務法務など、コーポレート領域を横断した経験を積むことができ、スペシャリスト・ゼネラリスト双方のキャリアを描けます。
●改善提案を形にできる環境
少数精鋭組織のため、一人ひとりの提案が組織運営に反映されやすく、高い裁量を持って業務に取り組めます。
●大手グループならではの成長環境
地域企業でありながら、グループの一員として全国・グローバル規模の制度運営に携わることができます。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していきます。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加えて、社内のコミュニケーションの活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・「社員と社員/社員と会社」をつなぐネットワークの構築（本社・支社交流機会の創出等）

●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性・障がい者・シニアの活躍推進 等

※将来的に会社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

【ポジション・部門の魅力】
同社の組織風土改革における重要テーマであるDEI&B推進を主導できるポジションです。多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍できる環境づくりに直接貢献できるやりがいがあります。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していくポジションです。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加え、社内のコミュニケーション活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・社員同士、または社員と会社をつなぐネットワークの構築（本社・支社間の交流機会の創出など）
●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性、障がい者、シニアの活躍推進など

【ポジション・部門の魅力】
・業界未経験からでも、全社的な組織風土改革やDEI&B推進という、企業の成長に直結する重要なミッションに携わることができます。
・在宅勤務制度が導入されており、柔軟な働き方が可能です。
・将来的には人事関連部署やその他管理部門、グループ会社など、幅広いキャリアステップの可能性があります。

【業務概要】
同社は事業成長を見据えた積極的な採用活動を進めており、社員数も年々増加しています。その一方で、採用・人事制度・データ活用・人的資本経営といった取り組むべき課題もあり、人事機能全体のアップグレードが大きな課題となっています。
本ポジションは、経営メンバーや社内の分析・企画担当と連携しながら、データドリブンな人事を実現し、組織と従業員の双方にとって効果的な施策・課題解決をスピード感を持って推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・人事企画（組織・制度設計への関与）/人事課題の解決
・ピープルアナリティクス（人事データの分析と経営への提言）
・PX（従業員体験の設計・施策企画）
・人的資本経営に関する情報整備と発信
・採用領域における企画面の課題特定と改善提案（実行は別グループにて担当）

【ポジション・部門の魅力】
・事業管掌取締役の直下で、デリバリーに関する判断を経営と直接すり合わせられます。
・組織を広げていく局面に携われます。
・汎用的な業務システムとは違い、AI・最適化技術を組み込んだ独自性の高いシステムを扱う企業であり、業務を通じてAIの知見も身につきます（AIキャッチアッププログラムもあります）。
・コアタイムのないフレックスタイム制で、出社とリモートを組み合わせて柔軟に働けます。

●所属部門では、人材を「資本」として捉えその価値を最大限に引き出し中長期的な企業価値向上につなげる経営が求められる中、経営戦略と人事戦略を紐づけ、戦略に則した人事に係るKPIの設定や人事制度の設計、従業員エンゲージメント測定や人的資本開示に至るまで幅広い人事コンサルティングを行っており、これらをプロジェクトリーダーとしてご担当いただきます。
●信託銀行の主要な業務である企業年金、資産形成、株式報酬、ワークプレイス等、人事関連のソリューションラインナップが豊富で実務にも精通しており、人事関連ビジネスに関する新サービスの企画にも参画する等、人事コンサルタントとしての高いビジネススキルを身に着けることが可能です。
●グループの強固な顧客基盤の下、企業とリレーションの深い営業担当者が多数在籍しており、営業に割く時間が少なくコンサルティング業務に特化できる環境にあり、企業財務にも精通した人材が豊富でコンサルタントとしての更なるキャリアアップが期待できます。
●人的資本経営を最優先課題の一つとしており、従業員エンゲージメントを重視した風通しの良い社風で、将来のキャリアの選択肢の豊富さ、丸の内本社での勤務・サテライトオフィスも完備、出社/在宅/時差勤務等柔軟な働き方が可能であることに加え、昨今は賃上げを定期的に実施するなど自社のトータルリワードの観点においても十分な処遇を提供しております。
●企業の人事部との接点を多く持つ営業部署からの案件紹介を受け、業務遂行していただきます。通常のコンサルファームと比較し、営業活動の時間が少なく、コンサルに従事いただく形となります。同じ部に所属する退職給付コンサルタント等とも一体となって取り組みます。
●HRテックとの協業も進めており、トータルリワードの視点で人事に関するソリューションも幅広く提供し、一人ひとりが輝く未来の創造に向けて業務拡大を進めています。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループ会社でのM&Aによる事業拡大に伴い、CHRO直下に新設するTalent & Organization Development機能の中核メンバーとして、グループ横断の人材・組織開発を担当します。
単なる研修の運営ではなく、現場に入り込み、人材データを分析して課題を発見し、管理職育成、次世代リーダー育成、スキルマトリクスの設計、オンボーディングなどを企画・実装しながら、人と組織を変えていく役割を担います。

【具体的な業務】
・人材データの収集・可視化
・人材レビュー資料の作成
・各事業・管理職へのヒアリング
・中途入社者のオンボーディング企画・運営
・中途人材と既存社員の文化融合施策
・管理職育成プログラムの企画・運営
・次世代リーダー育成
・1on1 / フィードバックの標準化
・スキルマトリクスの設計・運用
・エンジニアのリスキル / アップスキル施策
・PM / PL育成
・社内公募・抜擢施策の運営
・外部研修・コンサル・アセスメントベンダーとの連携
・施策のKPI設定・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
・特に「ハイパフォーマー比率の向上」「管理職のマネジメント品質向上」「挑戦する風土づくり」「優秀な中途人材と既存社員の融合」といった重要テーマに深く関わることができます。
・将来的には、人材・組織開発のリーダーや、各事業のHRBPへとキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

現在、Talent＆Culture Creation部（TCC部）は、新人事制度の構築や人事DXの推進など、組織拡大に伴う大きな変革期を迎えています。チームは、現場のリアルな声や感情に寄り添いながら、熱量高く組織・カルチャーを形にしていく強みを持っています。今後、さらに多くの仲間を迎えて組織をスケールさせていくにあたり、一人ひとりのエンゲージメントや熱量を、制度やデータという側面から最大化させる仕組みを作るため、新たな仲間を増員募集することになりました。

● ポジションのミッション
同社は「コーポレートドリブン経営」を提唱し、クライアント企業のコーポレート変革を支援しています。TCC部も人事組織として、その実現を目指しています。特に近年は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーや思考基盤を人事実務に組み込む「人事DX/AX」を最前線で推進しています。テクノロジーによって効率化できる部分は徹底的に仕組み化し、そこで生まれた時間で「人間ならではの対話・育成・エンゲージメントの創出」に深く向き合う そんな次世代の人事モデルを創り上げるポジションです。

● お任せしたい役割と関わり方
TCC部が担う5つの機能（採用／採用広報・カルチャー／育成定着／リテンション／制度・AX）のうち、まずは「育成定着」「リテンション」「制度/AX」の3領域を中心にメインでお任せします。どこに重心を置くかは、ご自身の強みやキャリア志向に合わせて入社後に決定します。既存の人事慣行や前例にとらわれず、目的から問い直す「Start from Scratch」の姿勢で、社内の定量データや現場の声、社外の最新HRトレンドまで幅広くアンテナを張り、「仮説検証のプロセス自体を面白がれる方」にとって、人事のあらゆる領域を『面』で動かせる最高の環境です。

● 配属組織について
・配属先： TCC部（Talent & Culture Creation部）
・TCC部のミッション： 「採用」「採用広報・カルチャー」「育成定着」「リテンション」「制度／AX」の5機能で、メンバーの「入社〜活躍」の全プロセスを一気通貫で支えています。
・組織のカルチャー： 各種施策をメンバー全員で協力してつくり上げるチームです。既存メンバーも複数領域を兼務しており、縦割り組織にはない「一体感」と「手触り感」があります。
※就業規則管理・給与計算・社会保険手続き等の定型労務は経営管理部門の管掌となるため、TCC部とは都度連携しながら進めます。

● 主な業務内容
まずは以下の3領域をメイン（軸）としながら、チームの状況やご自身の興味・キャパシティに応じて、採用やカルチャーなどの他領域へも積極的に染み出していただきます。
1. オンボーディング・育成施策の仮説検証： 現状の育成コンテンツの効果測定と改善提案（データ分析＋現場ヒアリング）
2. 離脱予兆の検知とリテンション： 定着・エンゲージメント状況のモニタリング、離脱予兆の早期発見および打ち手の設計
3. 人事制度のアップデート： 新人事制度（評価・報酬制度）の設計・導入および現場への浸透推進
4. 人事ガバナンスの構築： 人事オペレーションの仕組み化・ガバナンスルール設計（制度／AX領域）
5. HRDXの推進： 人事領域におけるAI活用・テクノロジー導入の企画・実行
6. 経営・現場への提言： 育成・リテンション・制度に関するデータを可視化し、経営陣や現場マネージャーへ提言

● ポジションの特徴・やりがい
・人事活動を「面」で経験できる： 入社後面談の実施やオリエンテーション対応など、採用後のフォローにも直接関わります。自身が関わった仕組みや制度が現場でどう機能しているかまで、自分の目で確かめられる環境です。
・高め合えるチームプレー： 誰かが困っていたら自然と手を差し伸べ、お互いの領域をカバーし合う組織です。メンバーそれぞれの強み（現場を巻き込む熱量と、論理的な視点）が掛け合わさることで、大きなシナジーを生み出す楽しさがあります。

投資担当メンバーと連携しながら、離職率改善・働きやすさ向上、採用業務の仕組化を通じた企業価値向上に努めていただきます。具体的に想定される業務は以下の通りです。
・評価制度の導入、定着（制度設計については外部協力会社活用も視野）
・働きがい（やすさ）向上に向けた課題特定、施策立案・推進
・労務状況のモニタリング、改善施策の立案・推進（業界特有論点も考慮しつつ、現場との連携）
・採用業務の仕組化、採用拡大に向けた戦略立案・施策推進
・人事部機能の構築・統括（現状は専任担当者不在）

航空・宇宙・防衛事業領域（空領域）は当社の成長事業です。その航空・宇宙・防衛事業領域の工場拠点においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。ご入社後は、当社の成長事業領域である航空・宇宙・防衛事業領域におけるHRBPとして、生産拠点における採用・労政・評価・教育・エンゲージメント等に関する一連の人事業務を担っていただきます。

事業のパートナーとして、社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践することができるポジションです。

【業務内容】

※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（瑞穂・鶴ヶ島）のHRBPとしての配属を検討します。

社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大しており、人事の求められる役割も変革が求められております。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要となります。その為には各事業部の責任者クラスとの深い関係構築を行うための対人折衝能力が非常に重要となります。

【業務詳細】

◆生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行）

◆技能系従業員の定着・活用促進施策の立案〜実行、エンゲージメント向上施策の立案〜実行

◆総合職（中途）・現場従業員（新卒・中途）における採用戦略・施策の企画・検討・立案及び採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等）

◆生産拠点における福利厚生施策企画・取りまとめ

◆キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営

◆人事コンプライアンス対応・従業員個別対応

◆賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ

◆労働保険・健保手続き窓口、各種証明書発行・管理等



※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。



【アピールポイント】

・「資源・エネルギー・環境」「社会基盤」「産業システム・汎用機械」「航空・宇宙・防衛」の4分野で事業を展開するコングロマリットな重工業メーカーにて、人事に関わる様々な挑戦に携わっていただきます。

・人事全体が変革フェーズにあり、制度改革や業務刷新を「構想」から「実装」まで担える裁量の大きさが特徴です。

・変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成を目指しています。「グローバルに通用する経営人財・専門人財」が組織・プロジェクトでリーダーシップを発揮し、レベルアップできるような環境です。

航空・宇宙・防衛事業領域（空領域）は当社の成長事業です。その航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。

ご入社後は、当社の成長事業領域である航空・宇宙・防衛事業領域におけるHRBPとして、領域横断あるいは生産拠点における採用・労政・評価・教育・エンゲージメント等に関する一連の人事業務を担っていただきます。

事業のパートナーとして、社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践することができるポジションです。

【業務内容】

※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（豊洲・昭島）のHRBPとしての配属を検討します。

社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。

航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大しており、人事の求められる役割も変革が求められております。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要となります。その為には各事業部の責任者クラスとの深い関係構築を行うための対人折衝能力が非常に重要となります。

【業務詳細】

◆事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行）

◆総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等）

◆キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営

◆MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行

◆航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化

◆人事コンプライアンス対応・従業員個別対応

◆賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ



※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。



【アピールポイント】

・「資源・エネルギー・環境」「社会基盤」「産業システム・汎用機械」「航空・宇宙・防衛」の4分野で事業を展開するコングロマリットな重工業メーカーにて、人事に関わる様々な挑戦に携わっていただきます。

・人事全体が変革フェーズにあり、制度改革や業務刷新を「構想」から「実装」まで担える裁量の大きさが特徴です。

・変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成を目指しています。「グローバルに通用する経営人財・専門人財」が組織・プロジェクトでリーダーシップを発揮し、レベルアップできるような環境です。