人事戦略（制度設計・人事企画）の転職求人

413 件

航空・宇宙・防衛事業領域（空領域）は当社の成長事業です。その航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。

ご入社後は、当社の成長事業領域である航空・宇宙・防衛事業領域におけるHRBPとして、領域横断あるいは生産拠点における採用・労政・評価・教育・エンゲージメント等に関する一連の人事業務を担っていただきます。

事業のパートナーとして、社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践することができるポジションです。

【業務内容】

※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（豊洲・昭島）のHRBPとしての配属を検討します。

社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。

航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大しており、人事の求められる役割も変革が求められております。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要となります。その為には各事業部の責任者クラスとの深い関係構築を行うための対人折衝能力が非常に重要となります。

【業務詳細】

◆事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行）

◆総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等）

◆キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営

◆MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行

◆航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化

◆人事コンプライアンス対応・従業員個別対応

◆賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ



※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。



【アピールポイント】

・「資源・エネルギー・環境」「社会基盤」「産業システム・汎用機械」「航空・宇宙・防衛」の4分野で事業を展開するコングロマリットな重工業メーカーにて、人事に関わる様々な挑戦に携わっていただきます。

・人事全体が変革フェーズにあり、制度改革や業務刷新を「構想」から「実装」まで担える裁量の大きさが特徴です。

・変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成を目指しています。「グローバルに通用する経営人財・専門人財」が組織・プロジェクトでリーダーシップを発揮し、レベルアップできるような環境です。

事業推進に関し、以下の活動を担当します。

1. 試験制度に係る各種規程の適正性の確保・整備、関係法令・規定に基づく解釈整理
2. 部門運営・統括業務（年度計画の策定、年度評価の取りまとめ、予算執行・予実管理、関係部門との調整等）
3. 試験運営に係る各種手続き・問合せ等の受付業務
4. 試験の一層の活用促進に向けた普及・広報業務全般（企画の立案・推進、調達、評価等）

＜総務＞
購買、オフィス運営、契約書・社内規程の管理、社内イベントの企画、ITヘルプデスク、本社連携
＜人事＞
採用・評価・報酬制度の運用・サポート、入退社対応、ベンダー・専門家の窓口
※社会保険・給与計算、採用の募集業務は外部に委託しています

当グループでは、事業の成長、株式上場（IPO）に向けた準備、グローバル3拠点（日本・US・EU）での事業展開の強化を進めています。それを支えるため、コーポレート基盤の抜本的な強化に取り組んでいます。
本ポジションでは、人事・総務部門を統括していただきます。経営戦略と組織戦略を結びつける「人・環境・ガバナンス」の基盤づくりと、上場準備に向けた管理体制の構築を主導し、コーポレート部門を牽引いただける本部長を募集します。

<業務内容>
【組織統括・マネジメント】
●人事・総務部門の統括・マネジメント
●各部門のKPI設計・進捗管理および部門間連携の推進
●経営陣（CEO・CFO等）への迅速なレポーティング

【コーポレート戦略・IPO準備】
●経営戦略に基づいたコーポレート戦略の立案・実行（組織開発、人員計画、予算・リソース配分等）
●IPOに向けた、関係部門と連携した内部統制・ガバナンス態勢の整備・高度化（J-SOX対応を含む）
●人事・労務・総務領域における上場審査に向けた管理体制の整備
●主幹事証券会社・監査法人・東京証券取引所等の外部関係者との折衝、およびIPOプロジェクトの推進

【戦略人事（HRBP・組織開発）】
●事業戦略と連動した人事施策の推進（HRBP機能の確立、組織設計、ハイクラス人材の採用）
●評価・報酬制度の設計・運用・見直し（等級制度・目標管理・インセンティブ設計等）
●労務管理体制の整備・高度化
●エンゲージメントの向上、組織文化の醸成、離職率の低減など、中長期的な組織課題の解決

【総務・ファシリティ統括】
●社内規程・ルールの整備と運用
●オフィス環境の整備をはじめとするファシリティマネジメント全般
●BCPの策定および防災体制の統括
●備品・資産の管理
●海外拠点（US・EU）のコーポレート機能との情報交換・連携の推進

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

組織のミッション
非連続的な事業成長を可能にする組織作りをミッションとしています。

具体的な業務
● 入社後すぐに担当する業務
発令・異動などの人事オペレーション実務と運用管理
閲覧権限の管理と情報取り扱いルールに沿った運用
事業部からの問い合わせ一次対応、必要情報の回収・整理
日々の業務で見つけた課題を基にした業務フロー改善・工数削減
データを用いた論点整理やコミュニケーション設計
人員数・生産性指標などのデータ提供・集計・レポーティング
データの整理と整合性担保、データ品質の改善

● 中長期的に担当する業務
事業部横断で指標・定義・運用ルールをそろえ、定着を推進
データから示唆を発信し、HRBPと課題設定・施策を推進
一次情報の回収コストを下げ、課題特定 提案のリードタイムを短縮
人事データ基盤のデータマネジメントへの関与

※経歴により担当業務の範囲は異なります。詳しくは面接・面談にてお話しします。

本ポジションの魅力
人事部門内にとどまらず、さまざまな部門の社員と関わりながら、幅広く人事経験を積むことができます。

同社の人事評価チームメンバーとして、全社の人事評価・育成制度の企画・運用を担う重要なポジションです。Talent Development Teamに所属し、経営アジェンダである「人材の底上げ・強化」を評価・育成の仕組みづくりと運用の両面から支える役割を担います。同社の評価制度は、グローバル共通のキャリア開発の考え方に基づき、職階ごとに定義された要件・スキルセットを全社統一の基準で評価・育成することで、評価の透明性と育成の質を高めることをめざしています。
具体的には、期初の目標設定から期中のスキル評価、評価会議、期末の総合評価・昇降格決定に至る年間プロセス全体の設計・運用を統括します。制度の企画・改定にとどまらず、全社説明会や各種ガイドライン・マニュアルの作成、評価に関わる評価者・被評価者への周知とフォロー、人事評価システム（目標設定・スキル評価・業績貢献度申請などの機能）の運用・改善、評価データの収集・分析と経営層向け資料の作成、各部門の人事担当や組織長と連携した評価会議の運営支援など、業務は多岐にわたります。評価チームのミッションは、公正で納得感のある評価・育成サイクルを全社に定着させ、従業員と組織のパフォーマンス最大化を実現することです。

主な業務内容は以下の通りです。
・年間評価プロセス（目標設定・期中のスキル評価・評価会議・期末レビュー）の運営
・各種評価会議の運営支援および事務局対応
・人事評価システム（目標設定・スキル評価・業績貢献度申請等）の運用・改善
・評価データの収集・分析、経営層・組織長向けレポーティング
・制度説明会の企画・実施、ガイドライン／マニュアルの作成と全社周知、問い合わせ対応
・評価者・被評価者・キャリア支援担当者への運用レクチャーと定着支援
・その他、評価・育成領域に関連する人事サポート業務

人的資本経営を推進する同社において、健康サポートセンター（Health & Safety）は、職員の健康とWell-beingを支えるだけでなく、組織の持続的成長および事業戦略の実現を支える重要な経営基盤の一つです。本ポジションは、同社におけるHealth & Safety機能の責任者として、産業保健・健康経営領域の戦略立案から実行までをリードいただきます。産業医・保健師・人事・事業部門・経営層と連携しながら、健康課題や組織リスクを可視化し、データに基づいた施策立案および意思決定支援を担っていただきます。

1. Health & Safety機能の戦略立案・組織運営
・健康サポートセンターの中長期戦略の策定および実行
・人的資本経営の観点からの健康戦略立案および推進
・組織全体の健康課題・リスク分析と改善施策の提言
・経営層向けレポーティングおよびKPI設計・管理
・チームマネジメントおよび組織運営

2. 健康経営・Well-being施策などの企画推進
・健康経営施策の企画立案および実行
・Well-being向上施策の企画・推進
・メンタルヘルス施策の企画・運営
・健康経営度調査への対応
・コラボヘルス施策の企画・推進
・健康関連データを活用した予防施策立案

3. リスクマネジメント
・複雑な健康課題や労務リスク案件への対応方針策定
・休職・復職等に関するリスクマネジメント
・健康リスクおよび組織リスクの可視化
・重大案件発生時における判断および関係者連携

4. 法定安全衛生業務の統括
・健康診断受診管理
・ストレスチェック運営
・安全衛生委員会運営
・職場巡視
・産業医連携
・労働安全衛生法等に基づく各種対応の統括

5. ステークホルダーマネジメント
・経営層への提言およびレポーティング
・人事部門や各Service Lineとの連携
・産業医、保健師等の専門職との協働
・外部ベンダーや関係機関との調整

6. 業務改善・DX推進
・Health & Safety領域における業務プロセス改善
・データ分析基盤の整備および活用促進
・AI等テクノロジーを活用した業務効率化推進

医療・人事それぞれの専門性を有するメンバーが連携しながら、高度かつ多面的に健康支援業務を推進しています。業務の特性上、初動対応のスピード感と対応力が求められる環境ではありますが、互いにサポートし合うカルチャーが根付いており、専門性を尊重しながら成長できる環境です。

●業務概要
事業部制移行に伴い立ち上がった組織では、エンジニアが安心して成長できる環境づくりを目的に、交流施策やエンゲージメント向上施策を推進しています。今後はこれらの取り組みを継続・発展させるとともに、組織運営や人事機能の強化にも取り組む必要があります。そこで人事全般の強化のため、人事労務機能を担うポジションです。

●具体的な業務
人事労務と人事制度を中心に、事業・人事課題の把握、企画立案、関係者との合意形成、実行、効果検証、運用定着までを一貫して担当します。また、エンジニア組織の安心安全の土台になるエンゲージメント向上および組織運営支援を目的に、各種施策の企画・運営から改善までを担当します。
＜主な業務内容＞
・人事労務（従業員対応を含む）と人事制度領域における課題の把握から、施策の企画、運用設計、実行、効果検証、定着までの一貫した推進
・事業責任者、管理職、社員、本社人事との対話や人事データを通じた課題分析、合意形成、組織開発施策への展開
・入社後の立ち上がり・定着支援、メンター制度、社員表彰、タウンホール、交流企画等のES向上施策の企画・運営・改善
・チームメンバーの育成、役割分担、業務・進捗管理
※入社後は、人事労務・人事制度の業務と並行して、ES向上施策も担当します。

●このポジションで重視される経験
・人事施策を提案して終わりにせず、実行・効果検証・運用定着まで責任を持った経験
・経営、現場、本社人事の意見を整理し、合意形成しながら施策を前進させた経験
・自ら課題を捉え、優先順位と成果指標を設定して改善した経験
・チームリードまたは管理職として、メンバー育成、役割分担、業務・進捗管理を担った経験

●ポジション・部門の魅力・描けるキャリア
入社後は人事労務・人事制度を主軸に、ES向上施策にも参画しながら事業理解を深めます。経験・適性に応じて早期にチームリードまたは管理職を担い、人事施策の推進、メンバーマネジメント、本社人事との連携、人事機能の高度化を牽引することが期待されるポジションです。

●チーム人員構成
リーダー：1名
メンバー：4名

●その他
入社直後は組織に慣れるため出社比率高めです。その後はリモート7割：出社3割を想定。残業時間は少なめです。フレックスタイム制あり。
イベント運営対応のため、月1〜2回定時後（18:00〜）の業務・年1~2回程度の土曜出社、各拠点への国内出張が発生します（振休やフレックスを活用して対応）。
各メンバーは関東・東海にそれぞれ所属しています。リモート勤務・出社を組み合わせ、コミュニケーションをとりながら勤務を行います。

### 業務概要
経営・事業の課題を「人・組織」の観点から捉え、人事基盤を一段引き上げるポジションです。完成された人事制度を運用するのではなく、現状把握・課題設定からスタートし、採用・評価・育成・配置・定着・組織開発を、事業戦略から逆算して設計します。保険・不動産・人材・マーケティングなど10以上の事業を横断し、将来的にはグループ全体の人事責任者・CHROを担うキャリアも想定されます。

### 具体的な業務
入社後はまず現状把握から始めていただきます。
1. 現状把握:
代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング、各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握、採用、退職、評価、配置等の人材データ分析、既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理、マネージャー、現場社員へのヒアリングを行います。
2. 課題の構造化:
経営課題と組織課題の整理、各事業共通の課題と事業固有の課題の切り分け、課題の原因仮説、優先順位の設定、経営陣への論点・選択肢・改善テーマの提示を行います。
3. 施策設計・実行:
課題に応じて、採用戦略、人員配置、評価、等級、報酬、マネジメント育成、オンボーディング、人材育成、離職、定着施策、組織開発、エンゲージメント、人材データ活用などの中から必要な施策を設計します。
4. 運用・定着:
制度や企画を作って終わりではなく、経営、事業責任者、マネージャー、現場を巻き込みながら実行し、運用状況や組織の変化を確認しながら改善を続けます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
* 組織・人事課題の診断: 経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング、人材・組織データの分析、経営課題と組織課題の整理、課題の構造化、優先順位付け、経営向け提案、意思決定資料の作成。
* 人事戦略・人員戦略: グループ全体の人事戦略、人員計画の策定、事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理、採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定。
* 人事制度・組織開発: 評価、等級、報酬制度の改善・新設、マネジメント育成、研修、オンボーディング体系の整備、エンゲージメント、組織開発施策、人材データを活用した組織改善。
* 採用戦略: グループの採用計画策定、採用投資の最適化、事業ごとの採用課題、人材要件の整理、採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善、採用組織、外部パートナーを含めた体制設計。
* 組織変革プロジェクト: 経営陣、事業責任者との合意形成、複数部門を巻き込んだプロジェクト推進、施策導入時のコミュニケーション設計、導入後の効果検証、改善。

### ポジションの魅力
1. 経営課題から人事を考えられる:
人事制度ありきではなく、代表・経営陣・事業責任者と直接議論しながら、「今この会社に何が必要なのか」から考えることができます。
2. 既存改善と新規設計の両方ができる:
すべてが未整備なゼロイチではなく、完成された制度を運用するだけでもありません。すでにある仕組みを活かしながら、必要なものは変え、足りないものは新しくつくるフェーズです。
3. 複数事業の組織課題に向き合える:
保険、不動産、人材、マーケティングなど、事業モデルも成長フェーズも異なる複数事業があります。一つの人事モデルを当てはめるのではなく、それぞれの事業を理解しながら組織づくりを進める経験ができます。
4. 人事を経営機能としてつくれる:
将来的には採用・制度・育成・組織開発を横断し、グループ全体の人事責任者・CHROとして経営に関わっていただくことも想定しています。

【職務概要】
会社と社員の相互成長に向けて、高いエンゲージメントの下、生産性高く活き活きと働く組織と個人を実現するために、労働・雇用戦略の企画立案を担当いただきます。

【職務詳細】
現行制度・施策の課題抽出および分析、新制度・施策の企画立案、労使交渉、制度移行対応、従業員コミュニケーション等の立案・推進など、制度・施策の再構築や推進に関わる業務全般を、当社および当社グループの関係者等と連携して進めていただきます。
1.勤務・休暇制度や雇用制度の企画立案
2.自律的且つ柔軟な働き方の企画立案
3.労働組合との労使交渉
4.ウェルビーイング向上策の立案・運用
5.コンプライアンス対応における各ビジネスユニット、グループ会社との連携

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・社会の変化と多様な個人をとらえながら、会社や従業員の変革をリードしていく経験を積むことができます。専門性高く労働関連法令や各種制度を理解した上で、日本の労働市場をリードする戦略を推進することで、社会の変革にも繋がるチャレンジングな仕事であるため、HRのプロフェッショナリティを追求される方にとっては、貴重なキャリア形成機会になります。

【職務概要】
グローバルモビリティ制度運用の中核メンバーとして、海外赴任制度の企画・運用に加え、制度改革、業務プロセス改善、システム導入、グローバルプロジェクトの推進に携わっていただきます。国内外のグループ会社、社内関係部門、外部ベンダーと連携しながら、グループ統一の実現に向けて、グローバルモビリティ制度および業務の標準化・高度化を推進するポジションです。

【職務詳細】
・海外赴任ポリシーの企画・改定、導入および業務プロセスの改善
・国内外のグループ会社への制度展開およびステークホルダーとの調整・コミュニケーション
・労働組合への説明、国内ベンダーの管理、海外赴任ポリシーに関する問い合わせ対応
・株式報酬対象赴任者向け税務サポート体制（Tax Briefing、確定申告、Tax Equalization／Tax Protection等）の構築・運営・改善支援
・グローバル共通モビリティポリシーの導入・統合プロジェクトにおける推進支援
・海外赴任管理システム「AssignmentPro（APro）」の機能拡充および国内グループ会社への導入・展開支援
・海外赴任者（Inbound／Outbound）向けグローバル保険制度の導入支援
・上記に付随する契約管理、発注、支払処理、翻訳、資料作成、各種会議の調整・進行など

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・制度改革：グローバル人事制度の企画・変革に携われます。
・グローバル協業：海外グループ会社との協業を通じ、グローバルなプロジェクト推進経験を積めます。
・制度統合：M&A後の制度統合やグループ統一の実現に向けた重要プロジェクトに参画できます。
・HR DX：AssignmentPro等を活用した業務の標準化・デジタル化を推進できます。
・専門性：制度企画、税務、システム、プロジェクトマネジメントの幅広い専門性を磨けます。
・キャリア：将来的にグローバルモビリティ領域のエキスパートやマネージャーとしての活躍が期待されます。

【職務概要】
グループコーポレート調達部門としての人財採用・配置・育成・教育施策に関する調達課題を自ら見いだし、その解決策を提案し実行します。必要に応じ、その実行に際しては、必要な階層の上司の影響力を行使できるように活動します。

【職務詳細】
・インターン・採用活動に関する実務（新卒・キャリア採用など）
・人事異動に関する実務（異動手続きなど)
・人財育成に関する実務（職能教育研修、e-Learningなど)
・その他各種グループ調達人財施策に対する対応（育成指針改訂、職位任用、査定、グローバル派遣など）

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・グループを統括するコーポレートファンクション部門における人財育成分野での経験、グローバル視点での施策立案・実行
【キャリアパス】
・コーポ調達・ビジネスユニット調達管理部門、他部門での人事・人財関連部門

【職務概要】
グループコーポレート調達部門としての人財採用・配置・育成・教育施策に関する調達課題を自ら見いだし、その解決策を提案し実行します。必要に応じ、その実行に際しては、必要な階層の上司の影響力を行使できるように活動します。

【職務詳細】
・インターン・採用活動に関する実務（新卒・キャリア採用など）
・人事異動に関する実務（異動手続きなど)
・人財育成に関する実務（職能教育研修、e-Learningなど)
・その他各種グループ調達人財施策に対する対応（育成指針改訂、職位任用、査定、グローバル派遣など）

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・グループを統括するコーポレートファンクション部門における人財育成分野での経験、グローバル視点での施策立案・実行
【キャリアパス】
・コーポ調達・ビジネスユニット調達管理部門、他部門での人事・人財関連部門

当社のフォローアップチームは、社員の自己成長と満足度を最大化し、組織全体の成功を支えるために設立されました。このポジションでは、社員一人ひとりが自分の可能性を最大限に発揮し、組織内で成長できるようサポートします。私たちのゴールは、全社員がやりがいを感じ、安心して働ける環境を提供することです。

エンプロイーサクセスマネジメントに必要な以下の業務を、幅広に担当いただきます。
・フィードバックを通じた成長機会の提供：定期的なフィードバックを通じ、成長機会の発見と課題の改善をサポート
・オンボーディングプロセスの改善：社員がスムーズに業務に適応できるよう、オンボーディングの最適化
・エンゲージメント向上施策の実施：従業員満足度とエンゲージメントを向上させるための社内イベントやプロジェクトの企画・実行
・データ分析とレポート作成：社員のエンゲージメントデータを分析、および、改善施策を提案・実行

具体的には以下のような業務があります。
・コンサルタントが直面する課題収集
　 - 社員との随時のコミュニケーション
　 - コンディションに合わせた相談実施、相談相手の紹介
　 - コミュニケーションログ記載
　 - 社内イベントへのアテンド
　 - 既存社内コミュニティの紹介
　 - メンター相当者の紹介
・コンサルタントの案件参画/スキルアップのための支援
　 - スキルシート更新、顧客面談対策のレクチャー
　 - 模擬面談実施
　 - 向上すべきスキルの指摘
　 - スキル向上に向けた相談・解消支援
　 - 随時コミュニケーションを通したコンディションチェック
　 - コンディションに合わせた相談実施、相談相手の紹介
・新規入社者のオンボーディング支援
　 - 入社オリエンテーションの企画、準備、運営
　 - 定期サーベイを通した、全社エンゲージメント向上の施策立案・遂行
・サーベイ実施の準備、運営
　 - サーベイ結果分析
　 - サーベイ結果の配布準備
　 - 結果フィードバック、日程の調整
　 - 全社向け報告会の企画、準備、運営

経営理念の実現に向けた、組織開発および人材開発の企画・推進を担うポジションです。
ビジョンやカルチャーの浸透、オンボーディング、事業成果に直結する「社員のパフォーマンス・ケイパビリティ向上」を狙いとした施策等を行っています。
世間の流行にとらわれず、当社に最適化された企画の立案から実装までを牽引していただきます。
具体的には、次世代リーダーの発掘・育成に向けた会議の運営や、社員が「学びたいタイミングで学べる」仕組みの拡充など、組織全体の力を最大化する施策のさらなる進化をお任せします。

【組織開発】
・グループ企業も含めた従業員満足度サーベイ
・ビジョン浸透施策・オンボーディング施策・組織活性化施策の企画・実行
・各種横断プロジェクトの事務局（D＆I＋委員会・ビジョン委員会など）　など

【人材開発】
・職種横断の育成会議の運営、階層別/職種別研修の企画・実行
・社内大学の企画・実行
・次世代リーダー育成プログラムの企画・実行
・キャリアプログラムの企画・実行　など

担当業務はご経験や適性を考慮し決定します。
現在は、エンジニア・営業職など、職種ごとに担当を分け組織開発・人材開発業務に、
企画から運用まで一気通貫で取り組んでいます。3、4つプロジェクトを並行して進めることあり、経営陣、各部門のマネジャーや社員と調整、連携をとりながら業務を進めていただくため、
企業全体の成長に直接関与し、その実感を得ることができます。
また、社員との距離が近いため、研修をした方が活躍している姿や、チームが成長している様子も見え、社員の成長から会社の成長まで実感しやすい環境です。

人的資本経営の実現に向け、職員一人ひとりが活躍できる組織づくりに取り組む企業でのポジションです。DE&I推進や組織文化改革に関する施策の企画・推進を担う人材を募集しています。

●お任せする業務
・DE&I推進および組織文化変革に関する施策の企画・推進
・エンゲージメントサーベイ等を活用した組織課題の分析、および改善施策の企画立案
・女性活躍推進、エンパワーメント向上、対話施策等のプロジェクト推進・事務局運営
・経営層、関係部署、外部パートナーと連携した施策の企画・運営

●このポジションの魅力／得られる経験やスキル
・DE&I、組織開発、人的資本経営など、組織の未来をつくる重要テーマに携わることができます。
・エンゲージメントサーベイ分析や施策立案を通じて、組織課題の分析力・企画推進力を高めることができます。
・経営層との距離が近く、自ら企画した施策を全行規模で推進することができます。
・データ分析や生成AIなどの新しい手法も活用しながら組織変革に挑戦できます。

●キャリアパス
・入社後は組織開発・行動変容施策等の企画、運営を担当します。
・将来的には人事・人材戦略、サステナビリティ等の企画部門での業務など、経験・スキルや希望を踏まえたキャリアパスを描くことができる環境です。

●組織の特徴
・ダイバーシティ推進室は、多様な人材が能力と意思を最大限発揮できる環境整備と、挑戦と対話を後押しする組織文化の醸成を通じて、人的資本価値および企業価値の向上に貢献することをミッションとしています。
・女性活躍推進や仕事と家庭の両立支援に加え、全職員を対象としたエンパワーメント向上や組織文化変革に取り組んでいます。
・人材育成部をはじめとする関係部署や、経営層・各本部・営業店と連携しながら全行的な施策を企画・推進しています。

（変更の範囲）その他同社が指示する業務

【職務概要】
・HRBP(課長相当職)として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行します。
・人財獲得・育成・配置、組織開発、エンゲージメント向上、労務・働き方改革まで、HR全領域を俯瞰し、統合的にマネジメントします。

【職務詳細】
・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行
・事業幹部への提言、意思決定支援
・人事／労務／教育等のCoEと連携した施策立案・推進
・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード
・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・事業の意思決定に直結するHRBPとして、自身の提言が組織・事業成果として可視化されるやりがいの大きいポジションです。
・IT・デジタル人財マネジメントの最前線でHRBPとしての総合力を高めることができ、将来的にはシニアHRBP、BU人事責任者、全社人事企画などへのキャリア展開が可能です。
・グローバルに事業を展開しているグループ会社、及びその日本法人とも、事業運営において密に連携しているため、インド・東欧・米国拠点のHR関係者とも協働の機会があり、グローバルにHR業務を経験できます。

<業務領域>
・入退社・休職・復職の手続き（従業員対応、各種書類作成、社会保険関連手続き、人事システムへの反映等）
・就労ビザの取得・更新・管理
・勤怠管理
・給与計算・年末調整
・人事関連規程の企画・改定
・人事査定の運用
・派遣管理
・株式報酬（従業員持株会等）
・人事関連データの管理

--- 業務内容(プロジェクト概要)---
＜配属組織について＞
Management Development事業部は、グループ会社のマネジメント力強化と組織変革を支える組織です。
若手社員から管理職層までを対象とする階層別育成施策の企画・運営に加え、人材育成体系の構築、管理職育成・選抜支援、キャリア開発支援などを手掛けています。近年は研修サービスの提供にとどまらず、企業の経営戦略や事業戦略と連動した人材開発・組織変革コンサルティングにも注力しています。
「管理職不足」「次世代リーダー育成」「AI時代への人材シフト」といった経営課題に対し、顧客と伴走しながら、解決策の企画から実装までを支援しています。
また、グループ会社共通の人材開発施策や新サービスの企画・開発にも取り組み、AIやデータ活用を取り入れた教育・人材開発の高度化を進めています。事業部には、人材開発コンサルティング経験者、IT業界出身者、教育サービス開発の経験を持つメンバーなど多様な人材が在籍しており、コンサルティング、サービス開発、事業開発といった幅広い経験を積める環境です。

＜業務内容＞
●研修サービスの企画・開発
顧客の経営方針に基づく人材育成体系の構築
グループ会社の人材育成方針に基づく研修の企画・開発
研修サービス実施部門と連携したカリキュラム改善
研修サービスの高度化に向けた情報収集、新手法の導入検討

配属組織全体の業務は以下の通りですが、今回の募集では、主に「研修サービスの企画・開発」の業務に携わっていただくことを想定しております。
業務状況やご経験に応じて、その他の業務にも携わっていただく可能性があります。

顧客の経営課題や人材育成方針を踏まえ、人材育成体系の構築から、それを実現するための研修体系・研修施策の企画、実装に向けた関係者との調整まで、一連の業務に携わっていただきます。

＜配属組織の業務内容＞
●研修サービスの運営・品質管理
研修実施に向けた顧客・委託先・講師・関係各所との調整
研修環境の構築（研修会場・システム・PC/OA機器・備品・教材等）
研修当日の運営
受講結果・アンケート等の分析および個別研修の品質改善
顧客指定会場での研修・セミナー運営（地方出張・休日出勤あり）
問い合わせ対応
●研修サービスの営業
顧客課題・ニーズの把握
顧客課題・ニーズに応じた研修サービスの提案
企画部門・運営部門と連携した次期案件の獲得
●事業部共通で取り組む改善活動
事業部全体の業務フロー設計・改善
複数案件の実績分析にもとづくサービス全体の改善活動
研修運営の効率化・高度化に向けた新規方法論の企画・導入検討

--- 会社概要---
同社は、連結従業員数約20万人のグループ会社において、人材育成・人材開発、組織開発を担う企業です。
同社は、研修・教育プログラムの提供に加え、人材育成コンサルティング、キャリア開発支援、アセスメント、人材育成業務のBPOなど、人と組織の成長を支援する幅広いサービスを提供しています。近年は、生成AIをはじめとするテクノロジーの進展を背景に、人材育成の重要性はこれまで以上に高まっています。同社は、グループ会社で培った実績とノウハウを活かし、人材開発の側面から企業の競争力向上を支援しています。
変化の大きい時代だからこそ、人と組織の成長を通じて企業の未来を創る仕事に挑戦したい方を歓迎します。大規模なフィールドで、人材開発・組織開発の企画から実行までを担い、企業変革を支えるプロフェッショナルとして成長できる環境があります。

グループ全体の組織課題に向き合い、理念・パーパスの浸透や組織風土・カルチャーづくりをリードしていただくポジションです。従業員アンケートやインタビュー等を通じて組織の現状や課題を可視化し、経営陣への提案から施策の企画・実行までを一貫して担っていただきます。また、グループ総会、社員向け研修、社内メディア、表彰制度など、社員の意識や行動に働きかけるさまざまな施策を企画・推進します。単に社内イベントや広報施策を運営するだけではなく、「社員が会社や仕事に誇りを持ち、一人ひとりがより活躍できる組織にするためには何が必要か」を考え、経営陣や各部門を巻き込みながら、課題設定から施策の企画・実行まで主体的に進めていただきます。グループ全体を対象に幅広い組織課題に携わることができ、自らの提案や取り組みが社員の意識・行動や組織風土の変化につながることを実感できる仕事です。

【具体的な仕事内容】
1. 組織課題の把握・改善施策の企画推進
* 従業員アンケート、インタビュー等を通じた組織課題の把握・分析
* 組織課題に対する施策の企画、経営陣への提案
* 関係部門を巻き込んだ施策の実行・効果検証
2. 理念・パーパスの浸透、カルチャー・風土の醸成
* 理念、パーパス浸透に向けた各種施策の企画・実行
* グループ総会等（リアル・オンライン）の全社イベントの企画・運営
* 表彰制度等を通じた挑戦・貢献する風土づくり
3. 組織開発施策の企画
* 社員、管理職向け研修の企画・運営
* グループ各社の組織パフォーマンス向上に向けた施策の企画・推進
4. 社内コミュニケーションの活性化
* 社内ポータルサイト等を活用した情報発信、社員インタビュー、記事等の企画・制作
* 部門やグループ会社を越えたコミュニケーション施策の企画

上記業務の他にも、ご経験やスキルにより、担当いただく業務をご相談します。まずは業務を通して同社への理解を深めていただき、ゆくゆくはご本人の志向や適性に応じて、企業ブランディングや社外広報、PRなどへ活躍領域を広げていただくことも可能です。

【ポジションの魅力】
* 経営層との直接対話しながら、経営に近い立場で、組織づくりに携われる。
* 業界未経験でも、企画運営や、記事作成など仕事を通じて不動産業界になじんでいける。
* 新たな制度や取り組みを企画する機会も多く、自らの意思やアイデアを仕事に反映できる。
* グループ全体に影響を与えられる。

募集背景
AIをはじめとする先進テクノロジーの急速な発展に伴い、同社のビジネスモデルおよび組織構造は大きな変革期を迎えています。単なる「人件費の管理・削減」に留まらず、AI（デジタルワーカー）と人間が協働する「ハイブリッド組織」を設計し、人的資本ROIおよび1人あたり生産性を最大化するため、経営直下の「人事戦略室」を牽引するリーダーの募集です。

ミッション
経営戦略・事業戦略と連動した、AI時代の「人・組織・テクノロジー」の最適配置と、それに伴う組織変革の推進です。全社の業務改善を行い、その結果をもとに教育、人事制度の刷新までをリードいただきます。
※面談時に詳細をお伝えします。

お任せしたいこと（業務内容）
1. ハイブリッド要員計画の策定と実行
・各部門の業務プロセスの可視化と、AIエージェント代替可能領域の特定
・「人間（Human）とAI（Bot）」を組み合わせた次世代型組織・職務（ジョブ）の再設計

2. スキルベース組織への移行とリスキリングの主導
・既存のピラミッド型組織からダイヤモンド型組織への移行に伴う、新たなスキルマップの定義
・AI導入によって創出された「余白時間」を、高付加価値業務（イノベーション創出等）へシフトさせるためのリスキリングプログラムの企画・実践

3. 人事評価制度・KPIの刷新
・テクノロジー活用による生産性向上を正当に評価する、新たなインセンティブ・評価制度の構築
・人的資本ROI（人件費に対する営業利益の創出度など）を最大化するための人事KPIの設計とモニタリング

4. 人事部門自身のAI化（HR Techの推進）
採用、配置、労務などの人事コア業務へのAI導入を主導し、人事部門全体のオペレーション効率化とデータドリブン化を推進

【雇入れ直後】職務内容に記載のある業務内容
【変更の範囲】同社の定める業務

本ポジションの魅力
・「AI×人事」の最前線で、次世代の組織モデルを自身で定義する経験
単なる業務効率化やツール導入に留まらず、「人とAI（デジタルワーカー）が協働するハイブリッド組織」という、これからの時代に不可欠な新しい組織モデルをゼロから設計・実装できます。ピラミッド型からダイヤモンド型への移行など、日本のHR領域において前例の少ない最先端のトランスフォーメーションを牽引する経験が積めます。

・経営直下のポジションで、全社横断的なチェンジマネジメントを主導する裁量
CEOやCFOら経営陣と対等に議論を交わしながら、経営戦略と直結した人事戦略を実行できる環境です。「人的資本ROIの最大化」という重要アジェンダに対し、大きな裁量と権限を持って全社の意識変革（チェンジマネジメント）を仕掛けるダイナミックなやりがいがあります。

・「管理型人事」から「事業成長のドライバー」への進化を体現
人件費の管理にとどまらず、テクノロジーを活用して創出した「余白」を高付加価値業務へシフトさせるリスキリングや、それに伴う評価制度の抜本的な刷新など、事業の非連続な成長に直接インパクトを与える仕組みづくりに没頭できます。

・次世代CHROとしての圧倒的な市場価値（キャリア資産）の獲得
「高度なビジネス・財務理解（人的資本ROI）」「テクノロジー（AI・HR Tech）への知見」「組織変革（BPR）の実行力」を高い次元で掛け合わせる本ポジションでの実績は、労働市場において極めて希少な経験です。将来的に最先端のCHROや経営幹部を目指すうえで、他では得難い強力なキャリア資産となります。

本ポジションは、グローバル全体（日本含む）の報酬制度ガバナンス・要員計画というC&B/Workforce Planning領域を担い、各国がバラバラに運用してきた制度を共通基盤へ統合していく、Glocal経営の土台を作る役割です。

対象エリア：グローバル全体（日本含む）。初期優先度はASEAN主要国



●具体的な業務内容
・各国の報酬の棚卸し、報酬ポリシーの設計、競争力のある報酬体系の検討、報酬制度ガバナンスの仕組み化
・人材ポートフォリオの可視化・分析の仕組み実装（中計達成の蓋然性を人材面から証明）
・特定国（1〜2ヶ国）のHRBPとして、現地カントリーマネージャー・HRとの窓口も担当

ご経験や専門性、ご志向を踏まえ、人事CoEの一員として以下の業務のいずれか、または複数を担当いただきます。

・処遇制度に関する企画・運用

・組織人事施策および組織開発施策の企画・推進

・タレントマネジメント、人材開発施策の企画・推進

・人事データやAIを活用した人事機能の高度化・業務変革の推進



※会社の定める職務の範囲で今後変更となる可能性があります





＜アピールポイント＞

・デジタルサービス会社への変革を推進する中で、人事制度改革の中枢に関わることができます。

・人的資本戦略の実現に向け、事業成長に必要な人材・スキルの獲得、人事制度改革、次世代リーダー育成などの重要テーマを担います。経営陣やHRBPと連携しながら、企業価値向上に直結する施策を企画・推進できることも本ポジションの魅力です。

・ワークライフバランスを充実させながら活躍している社員が多く、本社人事を起点に事業部門のHRBP・関連会社へのローテーションなど、長期的なキャリア形成が可能です。



＜入社後のキャリアパス＞

まずは本社人事部門にて制度企画・運用のプロフェッショナルとして専門性を高めていただきます。

その後は担当領域の拡大や、事業部門・関連会社の人事へのローテーションを通じて、人事としての視野と経験をさらに広げていただけます。将来的にはマネジメントや人事戦略を担うポジションへのキャリアアップも可能です。

●期待する役割・責任
担当者として与えられた業務を自主的に遂行し、他部門との調整や折衝も担当いただく予定です。
適宜、幹部をはじめとした職場キーパーソンおよび人財部門のメンバと連携しますが、現存する問題点や課題の解決に向けて一人称で取り組み、社内外の動向も踏まえた自らの考えを積極的に発信できるマインドや姿勢も期待しています。

【職務詳細】
幅広いHR業務（組織編成検討・人財配置検討、評価（賞与・賃金改定）・DOI・採用、人財開発等）において、組織や人に関する課題抽出と対応と並行し、担当事業のめざす姿・状態に向けた施策の検討・実行を担当いただきます。
尚、担当頂くアサインメントについては、これまでのご経験・ご希望を踏まえ以下の中から決定致します。

＜アサイン業務例＞
・事業目標達成に向けた組織設計・人財配置、戦略的人員計画策定
・事業体制強化・維持に向けた人財確保戦略・実行、リテンション施策策定・実行
・事業推進、人財育成のための配置と評価
・次世代経営リーダーの育成施策
・DOI施策の立案と実行
・その他、事業ニーズとジョブ型人財マネジメントの整合をとる実効あるHR施策の立案と推進
・従業員向け人財育成施策の企画立案


【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・AI＆ソフトウェアサービスビジネスユニットは、最先端かつ高い技術力とパートナー商材を活用し、最適なプラットフォームソリューションにて顧客課題を解決する組織です。「人財マネジメント」の観点から事業ラインにいかに貢献できるかを考え、事業への影響度の高い、やりがいのある業務を経験することができます。
・ライン関係者と密に連携を図りながら業務遂行いただきますが、その過程では組織や人財に関する課題を捉え、HRの様々な施策を連動させながら課題解決に向けて取り組みます。ラインとの関係構築はもちろんのこと、チーム内で連携しながら、より強い組織・人づくり、またエンゲージメント向上にむけて推進し結果が出たときには、HRとしての達成感や貢献実感を感じることができます。
・前例にとらわれず、何がベストかを考え、施策の企画・運用を行うことを大事にしています。キャリア形成においても、この経験は自信となり、礎にもなることが多く、自己成長を実感することができます。
・担当業務はこれまでのご経験や中長期的なキャリアの観点から入社後に決定予定です。

グループ全体及び各ビジネスユニット・グループ会社の中期的な事業計画及び本社人財方針に基づき、グループ・グローバルでの「モノづくり人財（技術者・技能者）」の人財方針（採用・育成・動機づけ・処遇）を設計し、経営意思決定につなげます。
・また、「茨城県におけるモノづくり人財育成拠点」構想に参画し、大学等の教育機関との産学官連携の企画・立案、国・自治体・他企業等の多様なステークホルダーとの協議を通じ、当グループ内の人財育成と地域における人財育成の両立を目ざします。

【職務詳細】
1)当グループ「モノづくり人財強化プロジェクト」PMO及び関連WGメンバーとして、事業所の製造・人事関係部門及び本社モノづくり推進部門、当アカデミー等と連携して、当グループの「モノづくり人財」のタレントマネジメントの方針を企画・提案・実行をリードする。
2)「茨城県におけるモノづくり人財育成拠点」構想のメンバーとして参画し、特に産学官連携の企画・立案・合意形成をリードする。等

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・あなたは、経営幹部や製造事業所との議論を通じて、当グループ全体での「モノづくり人財」のタレントマネジメント方針を設計する経験を得られます。
　例）「製造DX」「フィジカルAI」が今後ますます進化する中で技術者・技能者に求められる役割・責任はどう変わるのか。
　　　　そのために必要なスキル・マインドセットは何か。　
　　　　当グループの「モノづくり人財」の人財マネジメントをどのように構築していくのか。等
・また、「茨城県北におけるモノづくり人財育成基盤構想」では、政府・自治体・大学・他企業関係者と一緒に議論し地域における提供価値を提言する等、地域共創を幅広い視野から考え実践する経験を得られます。
・将来的には、当グループ全体の人財戦略を担う本社CoEやビジネスユニットのHRBP等、多様なキャリアパスが想定されます。

同グループでは、「ゲーム」「ライブエンターテインメント」「アニメ・マンガ・MD」の3領域を中核に、複数の事業会社を擁するグループ経営へ25年1月から移行しています。本ポジションでは、拡大するライブエンターテインメント事業を手がけるグループ会社で経営・組織課題に対処するため、現場に最も近い位置で人事業務を担当します。単なる運用にとどまらず、事業成長を人・組織の側面から支える中核メンバーとしての活躍が期待されています。

ライブエンターテインメント事業の経営陣や事業責任者と深く連携し、採用をはじめ、労務管理、人事企画、評価運用、その他総務関連業務など、人事・総務業務全般を幅広く担当します。

◆業務内容 (一例)
1. 採用業務(キャリア採用):
要件定義、求人票作成、応募者対応・選考、各媒体・エージェントマネジメント、オファー作成
事業計画に基づいた採用計画立案および施策の企画・推進
2. 人事・組織企画業務:
人事評価管理、対応、改善企画など
組織課題の抽出、新入社員のオンボーディング施策や定着・エンゲージメント向上施策の企画・推進
3. 労務管理業務:
勤怠管理
休職・復職者対応
出張管理、外国人従業員のビザ関連手続きの運用
法制度改正対応や運用ルール策定、フロー構築

※本ポジションは同社で雇用後、ライブエンターテインメント事業傘下のグループ会社へ出向していただく予定です。

ライブエンターテインメント事業を手がける資本業務提携先企業にて、経営・組織課題に対処するため、現場に最も近い位置で人事・総務業務をお任せします。単なる運用にとどまらず、事業成長を人・組織の側面から支える中核メンバーとしての活躍を期待されるポジションです。ホールディングスで雇用後、資本業務提携先である同社へ出向して頂く予定です。

ライブエンターテインメント事業の経営陣や事業責任者と深く連携し、採用をはじめ、労務管理、人事企画、評価運用、その他総務関連業務など、人事・総務業務全般を幅広く担当します。
一例として、以下の業務があります。
1. 採用の推進: 急成長フェーズに対応するための採用戦略の立案・実行。プロデューサー・マネージャー・クリエイタースタッフなど、エンタメプロダクション特有の職種の採用を担います。
2. 労務・人事制度の整備: 雇用形態・就業規則・評価制度など、成長する組織の実態に合わせた人事制度を設計・運用します。タレントとの契約・管理に関する労務的な側面のサポートも含まれます。
3. 総務・コンプライアンス対応: 社内環境の整備、リスク管理・コンプライアンス対応。配信・ライブ・グッズ販売にまたがる事業特性を理解しながら、現場に即した運用を構築します。
4. グループ連携: ホールディングスおよび、ライブエンターテインメント社、Studios社のコーポレートラインとのカウンターパートとして、グループ方針を現場に落とし込みながら独自性も保ちます。

採用、人財開発、教育の統括責任者として、ビル・ファシリティマネジメント事業の成長を支える人財戦略の立案・実行をリードしていただきます。
事業戦略と人財戦略を連動させ、中長期の人財ポートフォリオ構築、採用力の抜本強化、 グローバルリーダー育成、技能・技術伝承、デジタル／AI時代に対応した育成体系変革を推進し、事業成長に必要な人財を継続的に確保・創出することが本ポジションのミッションです。


【職務詳細】
全社の人的資本強化に向け、採用・人財開発・教育を一体で捉え、人財戦略、採用戦略、人財育成方針、教育体系、学習基盤の企画・構築・運営をリードします。
具体的には新卒・キャリア・リファラル・アルムナイ等を含む採用活動全体の高度化、AI・デジタルツールを
活用した候補者対応、選考管理、母集団形成、採用分析等の高度化・効率化、採用KPIの可視化による経営モニタリングの推進、採用ブランディング強化、学校・海外人財等との新たな採用パイプライン構築を推進します。
あわせて、事業戦略に基づく人財ポートフォリオの
設計、5年後・10年後の事業成長を見据えた人財要件・採用チャネル・獲得戦略の設計、技能・技術伝承、新事業領域に対応した育成施策、グローバル人財・デジタル／AI人財の育成、リスキリング・アップスキリング施策を推進していただきます。


【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
経営と直接連携しながら、ビル・ファシリティマネジメント事業の未来を支える人財戦略を構想し、採用・育成・リスキリングを通じて事業成長に直接貢献できるポジションです。 約100名規模の人財開発組織を率い、大規模な組織マネジメントに挑戦できます。
採用力の抜本強化、経営人財育成、デジタル／AI人財育成、技能・技術伝承、新事業領域に対応した育成体系の構築など、企業競争力の源泉となる取り組みを推進できます。One Hitachiの人財施策やグローバル施策にも関与でき、より広い視野で人的資本経営を実践できます。
将来的には、人事戦略責任者、CHROスタッフ、人財マネジメント責任者など、より広範な経営・人事領域へのキャリア展開も期待できます。

インフラストラクチャー、アプリケーション、データなど、顧客システム全体に及ぶ情報リソースの分析、設計を担当する。
そして、これらの職務を基盤業務の取り纏め者として、組織内のメンバーの進捗管理や統制を行い、技術的知見と経験を持ってプロジェクトを主導する。
尚、お任せする業務に関してはご経験・ご志向性を踏まえて決定いたします。

【職務詳細】
・生命保険会社の大規模システム開発／維持保守／エンハンスにおいて、システムインテグレーションを提供するためのインフラ設計・アーキテクチャ設計、これらの推進チームの取り纏めを担当する。
・ビジネスに不可欠なストレージ、データセンタ、クライアント/サーバ環境を検討し、保険・共済業界のベストプラクティスに従ってソリューションを設計する。
・これらの職務の遂行においては、非機能・機能要件両面を踏まえてチームを統括する役割を期待。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・生命保険ビジネスの将来をITサービスで切り開くことに取り組むことができる。
・当社が提供するミドルウェア（JP1、Cosminexus等）の専門部隊と連携しシステム開発を進めることで、製品知識やノウハウを獲得し、SI事業の中心メンバとなり長期に渡り活躍することができる。
・これらを通じて、中長期的に当社の生命保険システム事業の中核を担うキャリアパスを描くことができる。
・一人ひとりの強みや希望に応じて、プロジェクトマネージャ、システムアーキテクト、インフラスペシャリスト人財としてのキャリアパスをめざしていくことができる。

DSBUならびにフロントサービス事業統括本部の持続的な成長と円滑な経営・事業運営に向けて、経営層(CEO/COO/事業部長層)と連携しながら、経営計画の立案・達成に向けた実行支援をリードします。また、経営層の業務サポートをご担当いただくポジションです。

【職務詳細】
フロントサービス事業統括本部において、経営層とも緊密に連携しながら、以下の業務を推進いただきます。

●市場動向調査・自社経営/事業分析にもとづく仮説立案、経営計画の策定・実行
　・市場・顧客動向や自社経営課題を踏まえたあるべき姿の検討・経営層への提言
　・中期経営計画達成に向けた社内関係部門と連携しての実行モニタリング・ローリング活動
●事業推進のAgility向上に寄与するマーケティング活動
　・他事業部門・シンクタンク等と連携した、各業界・マーケット・テクノロジートレンドの収集・分析
●事業戦略・成長戦略の取り纏めと関連部門・Gr会社への共有による連携強化
　・事業方針の立案・策定(期首方針・経営メッセージ)と当グループ各社との連携(連絡会企画・運営)

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【ポジションの魅力・やりがい】
・事業成長をドライブする中核人財として活躍
　DSBUの最重要ミッションである「HMAXの拡大」に直結するフロントサービス全体の経営企画と、幹部支援を主導いただきます。
　フロントサービスおよびデジタルサービス事業の成長、新たな事業モデル創出にダイレクトに貢献し、「自らの企画が事業と組織を
　動かしている」という確かな手応えを得られるポジションです。
　これまで自信が培ったスキルをベースとして、更に当グループの知見や手法、新しい取組みへの参画による問題分析力・課題
　解決能力・関係構築力などの向上、スキルアップをする事が可能です。

【キャリアパス】
・次世代の経営・事業創造リーダーへのステップアップ
　入社後は、役員や部門長など経営ボードの近くでビジネスの全体像を捉え、高い視座を養いながら、HMAXおよびFDE立上げの最前線で、実務経験を積んでいただきます。
　関係する部門も、財務・調達・法務・DX事業部門・SI事業部門・AIトランスフォーメーション部門など多岐に渡り、連携を深めることで、
　幅広い知識や経験を積む事が可能です。
　フロントサービスの戦略・企画を主導するマネージャーとして活躍いただくことを想定しています。

業務内容
人事総務部 組織開発グループの一員として、まずは人事制度領域全般をご担当いただきます。当社の急成長を支える上で不可欠な、強固で魅力的な組織基盤を構築する重要なミッションを担うポジションです。

【業務例】
◆人事制度の運用（即戦力として）
評価制度の運用： 年2回行う評価制度の運用。評価システムの設定、評価会議の準備及び運営、評価集計〜フィードバックまでの一連の流れの対応
人事制度の改定・改善： 評価運用している中での改善や組織構造の変更に合わせた制度の改定（現場の実態に即した改善を日々行います）
その他関連運用： グレード（等級）・評価・報酬制度の運用および現場への定着支援、異動制度の運用・改定など

◆人事制度の企画・データ活用（ゆくゆくお任せしたい範囲）
人事制度の企画： 日々の改善に加えて、外部動向に沿った人事制度の企画や、将来に向けた人事制度の打ち手の検討・企画
AI・データ活用の推進： AIを活用した業務改革、人事データの基盤構築およびデータ活用したタレントマネジメントの推進

人事部内にある制度チームにて、以下の業務をチーム全体で担当します。適性に応じて業務をアサインします。
【予定業務】
・人事関連規定（等級・評価・報酬制度・昇進昇格等）の運用・改訂、管理、法改定対応
・労使交渉・労務管理・労務問題対応
・人事システムの運用・管理（人事情報管理・給与勤怠・予算管理などのシステム）
・役員報酬制度の運用・改定
・グループ会社人事業務のサポート
・その他経営戦略に基づく人事戦略の企画・実行

ご入社いただく方の適性に応じてアサインの業務へ検討しますが、まずは労使交渉や制度運用を担当し、同社の人事課題や制度について理解を深めた後、ゆくゆくは制度企画やその他経営戦略に基づく人事戦略の企画など幅広くお任せします。

不動産経営コンサルティングをミッションに、不動産コンサルティング事業と手書きDMサービス事業の2事業を展開するベンチャー企業でのポジションです。

＜事業内容＞
● 不動産経営コンサルティング事業
主にベンチャー企業の創業者など、資産運用を検討している資産家に対し、一棟収益物件の提案や不動産運用にまつわる一連のコンサルティングを行っています。物件紹介にとどまらず、金融・税務・会計の知識を活かした「投資方針のコンサルティングから実現まで」を支援することが特徴です。

● 手書きDMサービス事業
不動産売買仲介業における「売却不動産情報の調達」という課題を解決するため、ロボットを活用した手書きDMサービスを展開しています。手書きの手紙が持つ訴求力とテクノロジーを組み合わせ、不動産会社の反響獲得や営業活動を支援しています。同社の不動産事業でも活用し、顧客との接点創出につなげています。

＜組織課題＞
不動産コンサルティング事業では、一部のエースプレイヤーに依存する状態から脱却し、育成とマネジメントによって再現性のある利益創出を行える組織への転換を目指しています。手書きDMサービス事業では、チームごとの役割に合った採用・評価・ケアを整え、安定的な組織拡大につなげていくことが課題です。

＜ミッション＞
CHRO候補として、採用、育成、制度設計など、人に関わる領域全般を担っていただきます。
経営・事業戦略と連動した中長期の人事戦略・組織戦略を策定し、現場での実行・改善まで推進することがミッションです。採用目標の充足や制度の導入をゴールとせず、入社後の活躍、チームの生産性向上、継続的な売上・利益への貢献までを見据えて取り組んでいただきます。加えて、社員全員が当たり前にAIを使うことで、人間だからこそ付加価値を発揮できる領域に集中して働くことのできる組織を、ともにつくっていただきます。

＜主な業務内容＞
1. 不動産コンサルティング事業：エース個人への依存から、組織で利益を生み出す体制へ
・成果を上げているコンサルタント・営業の行動や判断基準を整理し、採用要件・育成内容へ反映
・入社後の立ち上がりから戦力化までの育成計画、研修、フォロー体制の構築
・営業責任者と連携した目標設計・進捗管理の仕組みづくり
・マネージャーの育成、必要に応じた研修の企画・実施
・成果につながる行動や能力が正しく評価される評価・昇格制度の整備

2. 手書きDMサービス事業：チームごとの採用・評価・フォローを通じた、安定的な組織拡大
・各チームの役割・成果・必要な能力の整理
・チームごとの採用要件、人員計画、採用手法の設計・実行
・挑戦や改善行動、事業への貢献を評価する制度の構築・運用
・入社後のオンボーディング、定期面談、マネージャー支援
・離職要因や組織課題の可視化と、チームに応じたケア・改善施策の実行

3. グループ共通：AIと人間の役割を見直し、人が付加価値を発揮できる組織へ
AIの導入自体を目的とせず、人間が担うべき業務とAIを活用できる業務を整理し、役割・育成・評価の仕組みに反映していただきます。
・各事業の業務を整理し、AIと人間の役割分担を検討
・社員全員がAIを活用するための学習・実践・ノウハウ共有の仕組みづくり
・AI活用を前提とした職務、必要スキル、配置、評価基準の見直し
・顧客理解や提案、関係構築など、人間だからこそ価値を発揮できる領域への時間配分の改善
・生産性と事業成果の両面から、施策の効果検証と継続的な改善

4. 経営計画と採用・育成・配置をつなぐ、人事戦略の構築
各事業の課題を踏まえ、必要な人材を採用するだけでなく、活躍・定着までを一体で設計していただきます。
・事業計画と連動した中長期の人員計画・組織戦略の策定
・採用予算、人件費予算、育成投資の計画と投資対効果の検証
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル、採用広報、ヘッドハンティングを活用した採用推進
・グループ全体の人材把握、適材適所の配置、異動・キャリア開発の推進
・エンゲージメント向上や離職防止に向けた施策の実行
・オウンドメディアやイベントなどを活用した採用ブランディングと、転職潜在層との関係構築

＜このポジションの魅力＞
● チームマネジメントの経験から、経営・組織戦略へ役割を広げられる
人事の専門職や事業部長としての経験は必要ありません。部下の育成、目標達成に向けたチーム運営、業務改善など、これまでの経験を活かし、グループ全体の組織づくりに挑戦できます。

● 採用して終わりではなく、人の活躍を事業成果につなげられる
採用・育成・評価・配置を一体で捉え、組織として継続的に売上・利益を生み出せる状態を目指します。現場の変化やメンバーの成長を通じて、事業への貢献を実感できるポジションです。

● 人とAI、それぞれの強みを活かす組織をつくれる
社員全員がAIを活用することを前提に、人間が担う役割や必要な能力、育成・評価のあり方を見直します。既存の人事制度を運用するだけでなく、事業の将来を見据えた組織戦略の実行に携われます。

＜入社後の期待値＞
採用強化、営業組織の育成、手書きDMサービス事業の組織課題の整理に優先的に取り組んでいただきます。ご志向性やこれまでの経験に応じて、最初にフォーカスいただく業務はカスタマイズさせていただきます。※人事の専門知識が必要な場面では、外部の専門家等と連携しながら進めていただく想定です。

本ポジションの位置づけ
・「人×AI」時代のワークフォース戦略を設計・実装するCoEです。
・従来の「人事企画」、「戦略的人事」の枠を超え、経営視点から、「人×AI」による価値創造を最大化するための仕組みをゼロベースで組み替えます。

ワークフォースプランニング
・事業計画をブーストする、人員・人件費、業務委託、AI等のワークフォースの最適ポートフォリオのプランニング

AIネイティブな業務・組織の再設計
・AIが価値を生み出しやすいように、データの持ち方・業務プロセス・権限・制度・組織をゼロベースで再設計（発見→診断→再設計→実装→再測定を継続的に回す）
・AIエージェントの業務設計・導入・効果測定。AI利用ルール、データと権限の管理を情報システムと一体で設計

人事制度・組織設計・タレントマネジメント（人×AI前提）
・等級・評価・報酬制度の設計・改定・運用（人×AIの働き方と貢献の測り方に合わせた見直し）
・機動的な組織再配置の仕組み化、CxO・本部長と連携した全社組織デザイン

Customer Zero／プロダクト・お客様への貢献
・自社プロダクトをCustomer Zeroとして使い倒し、人事・ワークフォース業務を根本から再設計
・『人事＝本業』のR&Dセンターとして、自社実装の知見（成功も失敗も）をプロダクト・導入支援に還元し、お客様に貢献

横断プロジェクト推進
・人事・情報システム・CoS・総務および事業部門と連携し、設計した仕組みを経営アジェンダとして全社へ実装
※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

ポジションの魅力
・人事・情報システム・CoS（Chief of Staff、社長室）・総務が一つの本部にあるため、データ・権限・制度・働く環境まで「働く」の基盤を一体で設計できます（縦割りの調整に消耗しません）
・自社が最初の実証ケース（Customer Zero）／R&Dセンター。自らの実装がプロダクトとなり、18,000社超のお客様の価値へ還元される循環があります
・人的資本経営を「実装」する最先端のチャレンジです。P&L × ワークフォースKPIを同時に語る経営アジェンダに直結します
・「人×AI」時代のCHRO／VP of Peopleを目指せる絶好のポジションです
・既に総合格闘技的に活躍する人事企画メンバーとの協働で、二馬力・三馬力で変革を加速できます

事業会社で人事制度や労務に携わる中で、「既存制度の運用だけでなく、事業や組織の変化に合わせて制度をつくりたい」「個別の労務課題対応だけでなく、背景にある課題を捉え、仕組みから解決したい」「人事・労務の専門性を、経営や事業の意思決定にもっと活かしたい」と感じている方を想定しています。
今回採用する方には、人事制度と労務を分断せず、事業・組織の変化から生じる課題を捉え、制度・ルール・業務プロセスとして解決していただきます。
既に決まった制度を運用するのではなく、何が課題なのか、どのような選択肢があるのか、同社としてどうするべきかを考え、経営や関係部門と意思決定し、仕組みとして実装するポジションです。

同グループは、事業・組織の拡大に加え、ホールディングス体制への移行やM&A、グループ会社の増加など、組織として新たなフェーズを迎えています。組織のあり方が変化する中、人事に求められる役割も、既存制度や労務オペレーションを正確に運用するだけではありません。事業や組織の変化を踏まえ、どのような人事制度・ルールが必要なのか。何をグループ共通とし、何を各社に委ねるのか。個別に発生する人事・労務課題を、どのように再現可能な仕組みに変えていくのか。こうしたテーマについて、経営・人事・法務・事業部門と議論しながら、人事基盤そのものをアップデートしていく役割が必要になっています。

【ミッション】
労務チーム3名を率い、事業・組織の変化から生じる人事課題を構造化し、制度・ルール・仕組みによって解決することです。人事・労務上の正解を示すだけではなく、従業員への影響、事業運営上のリスク、実行可能性を整理し、経営や関係部門に対して現実的な選択肢と推奨案を提示することを期待しています。

【期待される成果】
1. 現行の人事制度・労務運用を把握し、組織課題と改善テーマを整理する
2. 制度・規程・ルール等について、優先度の高いテーマの企画・改善をリードする
3. 難易度の高い人事・労務課題について、論点・リスク・選択肢を整理し、経営・関係部門との意思決定を進める
4. 個別案件で得た知見を判断基準や業務フローへ落とし込み、再現可能な仕組みにする
5. 中長期的に取り組むべき人事制度・労務企画テーマと改善計画を示す

【経験・志向に応じて広げられる領域】
* 評価・等級・報酬制度の設計・改善
* グループ共通の人事制度・労務方針・判断基準の設計
* M&A・組織再編における人事労務DD・PMI
* グループ会社の人事・労務支援、体制整備
* 福利厚生制度の設計・改善
* 労務ガバナンス・リスクマネジメント
* グループ横断の人事労務オペレーション設計

【ポジションの魅力】
* 制度を運用する役割から、制度そのものをつくる役割へ: 既存制度を正しく運用するだけではなく、事業・組織の変化から課題を捉え、必要な制度・ルールを自ら企画できます。
* 個別案件への対応から、仕組みによる問題解決へ: 発生した問題をその都度収束させるだけではなく、その背景にある構造的な課題を捉え、制度・判断基準・業務プロセスとして解決します。
* 人事・労務の専門家から、経営・事業の意思決定パートナーへ: 人事・労務上のリスクを指摘するだけではなく、従業員への影響、事業上の必要性、実行可能性を整理し、経営へ選択肢と推奨案を提示します。専門性を、事業と組織を前へ進める意思決定につなげられる環境です。
* 単体から、グループ全体の人事基盤づくりへ: まずは単体の人事制度・労務課題から携わり、将来的にはグループ会社支援、PMI、制度統合、労務ガバナンスなど、グループ全体の人事基盤づくりへ責任範囲を広げられます。

業務概要
同社グループでは、多様な事業を展開する企業でのポジションです。事業拡大を目指すグループ全体の成長を支えるペイロールチームのマネージャー候補を募集します。
具体的には、ペイロール業務の戦略立案、システム・業務プロセスのBPR（標準化・高度化）、グループ全体のペイロールガバナンスの強化、およびチーム（メンバー・委託先）のマネジメント全般を牽引します。
その他にも、新規事業の成長に伴う子会社の立ち上げ、M&Aに伴う人事制度統合、法改正対応、グローバル展開など、変化の早いグループ各社のフェーズに応じた最適なペイロール基盤の構築と安定運用など、活躍の場は多岐にわたります。

具体的な仕事内容
ペイロール企画・制度/システム構築（BPR）
・グループ全体を視野に入れた給与・社保・労務プロセスの企画・最適化・自動化の推進
・人事基幹システム／給与計算システムの選定・導入・刷新プロジェクトの統括
・株式報酬制度、福利厚生制度の運用
プロジェクトマネジメント・事業連携
・子会社設立、M&A、組織再編に伴うペイロール・労務領域の統合・移行プロセスの推進
・法改正（労働法・税制等）に伴う全社影響度分析および運用ルールの策定・定着
・経理、税務、法務など他部署との連携、調整

ポジションの魅力
・多様な事業形態のグループ会社を持つ業務の幅の「広さ」と、企業規模ならではの人事業務の「深さ」と、その両方を経験できる環境の中で人事スペシャリストとしての経験を広げることが可能です。
・単なる「運用維持」ではなく、変化の速い事業戦略に合わせて業務・システムの両軸からオペレーション改革（BPR）をアジャイルに推進・リードする経験が得られます。
・各事業は成長スピードが早く、ペイロール業務領域においても、その変化に対応するために大小さまざまなプロジェクトを推進する機会があり、コーポレート人事担当として専門性を高めることや経験領域を広げることが可能です。
・将来的なキャリアとして、そのスペシャリティを高めていくか、マネジメントラインとして能力を発揮するか、いずれのキャリアも可能なポジションです。

グループ会社では、「ゲーム」「ライブエンターテインメント」「アニメ・マンガ・MD事業」の3領域を中核に、エンタメ事業の多角化と収益基盤の強化を進めています。2025年1月よりホールディングス体制に移行したことに伴い、グループ会社のコーポレートガバナンスの強化と持続可能な成長を実現するために、人材の強化も併せて進めています。
事業をグループ全体で成長させていくために、グループ全体の視点で経営陣と連携し、組織課題の解決、事業を促進させるための人事企画業務の施策立案・実行を担当いただきます。

同社及びグループ子会社の経営陣と連携し、各種人事施策（人事制度設計、評価運用、報酬・組織サーベイなど）の企画検討・運用業務を担っていただきます。各事業における経営課題や組織サーベイからの従業員の声などをもとに、人事的側面で事業に貢献することをチームの目的としています。
※マネージャー候補の方にはチームマネジメントも担っていただきます。

具体的な仕事内容:
1. 人事制度の企画/設計
事業状況や外部環境の変化、また抽象度の高い経営課題を捉え、グループ及び事業にとって最適な解決策を検討/提案します。
取り組み事例:
- 役員報酬BIP信託の導入
- 株式報酬制度の導入(達成条件付SO)
- ガバナンス体制の強化(取締役体制の検討・指名/報酬委員会の見直しなど)
- キャリアパスを明確化するためのグレード見直し(マネジメントライン/スペシャリストラインの整備)、スペシャリストラインのタイトル導入
2. グループ全体の評価制度の運用/管理/設計
年2回の評価運用及び、グループ/各事業の報酬水準の妥当性の確認を行います。環境の変化に合わせ、評価制度の見直しも実施します。
3. 組織サーベイ
ヘッドクオーターとして、組織サーベイの実施/分析及び、施策の検討を行います。また、子会社人事担当と連携しグループ全体の組織力向上に向けた取り組みを実施します。

お任せする業務:
今後拡大フェーズが見込まれており、各種検討すべき課題があります。同社への理解を深めていただきつつ、中期的にはご志向や得意領域に応じて、フェーズの異なる子会社の立ち上げ期や成長期に則した制度の企画/設計など、チャレンジングな業務にも積極的にアサインさせていただきたいと考えています。

ポジションの魅力:
グループとして複数の事業を行っており、ヘッドクオーターとして人事制度の幅広い経験を積むことができます。運用だけではなく、各社/各事業のニーズ、従業員の声を反映し、企画/業務改善ができます。
これらの経験をもとに、グループ各社にてご活躍いただくなど中長期的なキャリアパスも豊富です。

持続的な事業成長を人財面から支えるため、人材配置、社内公募・FA、出向などの施策企画と運用を担っていただきます。
企画を考えるだけでなく、事業部人事や関係部署との日常的な調整、個別事情を踏まえた利害調整、データ分析や資料作成など、施策を実際に動かすための実務にも丁寧に向き合うポジションです。
現場との対話を重ね、企画を実行可能な形に落とし込み、運用定着まで一貫して推進します。

・人材配置方針、社内公募・FAなどの異動施策の企画、運用、効果検証
・国内外のグループ会社への出向・受入出向に関する制度、ガイドライン、運用ルールの企画・整備
・事業部人事や関係部署への個別確認、問い合わせ対応、案件進捗のフォロー
・異なる要望や制約を持つ関係者間の論点整理、利害調整、合意形成
・個別の異動・出向案件における事実関係の確認、例外対応、法務・税務等との連携
・人事データの収集・突合・集計、会議資料、説明資料、経営・役員向け報告資料の作成
・運用上の課題や問い合わせの蓄積、FAQ・手順書・ナレッジの整備
・人事関連業務の標準化、業務プロセス改善、デジタル・AI活用による効率化、高度化

【ポジションの魅力】
・全社・グループ横断の人材配置に携わり、事業戦略と社員のキャリアの双方に関わることができます。
・企画をつくって終わるだけでなく、現場との細かな対話や調整を通じて、実際に使われる仕組みへ育てる経験を積めます。
・一つひとつの確認、資料作成、関係者調整の積み重ねが、人財の適所適材や新たな挑戦機会につながる、手触り感のある仕事です。
・利害や制約が異なる関係者の間に立ち、最適解をつくる高度な調整力と実行力を磨くことができます。
・国内外のグループ会社、事業部門、法務・税務など多様な専門家と協働し、人事領域の専門性と事業理解を深められます。
・地道な運用から見えてくる課題を起点に、デジタル・AIを活用した業務再設計にも挑戦できます。

HRBPが担当する組織に関する以下の定型業務やオペレーションを担い、HRBP組織運営がスムーズに進むための運用を行っていただき、適切なPDCAを回していただきます。

・人事・組織に関する各種データの確認、更新、一次集計、課題の構造化・提示
・HRBP、COE、採用チーム、事業側リーダー等の多様なステークホルダーとの連携サポート
人事施策や組織運営プロセスの進行管理
・組織コンディションの把握・情報整理
・労務・休復職・パフォーマンス課題などの案件に対し、HRBP・マネージャー・CoE・産業医等と連携しながら対応方針の設計と実行
・HRBP業務の仕組み化・改善（業務プロセスの標準化、ナレッジ連携、AI・自動化推進）

●ユニークなチャレンジ
当社におけるHRの業務領域は広く、HRBP Assistantは、事業・組織課題の解決を支えるために、日々のオペレーションや情報整理を通じてHRBPの意思決定と施策推進をサポートします。変化の速い環境の中で、未整理の課題を構造化し、関係者と連携しながら着実に前に進める力が求められるポジションです。その一方で、事業と組織の成長を近い距離で学び、将来的にHRBPとして活躍するための実践経験を積むことができます。

・グループ全体で「AI Native化」を掲げており、AIを活用した人事データの整理・分析、業務プロセスの効率化、採用・人材開発領域の新しい運用づくりに携わることができます。グループが次の成長フェーズへ移行する過渡期・変革期に、HRBPの近くで組織課題の把握・整理・施策運用に関わることができます。
・多様な事業・組織課題に対して、HRBPやCoE、採用チーム、事業側リーダーと連携しながら、情報整理・進行管理・改善提案を通じて課題解決に貢献できます。
・HRBPがマネジメントレイヤー（経営 / VP / Manager）のパートナーとして意思決定に伴走する場面を近くで学び、人事プロフェッショナルとして必要な視座や判断力を実務の中で身につけることができます。
・変化の速い環境だからこそ、継続的に新しい組織課題が発生します。その都度、適切な関係者と連携し、正確な情報整理と丁寧なオペレーションを通じて、改善に向けた土台づくりを担うことが求められます。

グループ全体の組織戦略の実現のために様々な組織、人事課題に取り組みます。具体と抽象を行き来する高難易度な課題に対して仮説設定から実行、プロジェクトマネジメントをしていただきます。

・決算に関わる給与計算、労務管理業務の企画・運営
・人事制度（等級・評価・報酬制度）の企画・運営
・組織制度（組織構造・役職制度等）の企画・運営
・グループ各社の人事共通基盤の構築
・安全衛生管理の企画・運営
・新規M&Aにおける人事デューデリジェンス、PMI対応
・上記に紐づくプロジェクトマネジメント

●役割と期待
海外労務の経験は歓迎しますが、必須ではありません。おもには、国内労務で培った専門性を土台に英語での情報収集や海外拠点・外部専門家との連携を通じて、グローバルな労務領域にチャレンジしたい方を歓迎します。
当グループの海外拠点における人事労務領域と子会社管理機能を管轄するGlobal Office Team として、海外で働くメンバーが 安心して事業に邁進できる環境 をつくり、グローバルビジネスを支える基盤のアップデートを担っていただきます。
具体的には、海外拠点における人事企画機能（報酬・評価・福利厚生・人事制度・労務ガバナンス等）を、本社として推進いただきます。現地のHRBPや各国の関係者と連携しながら、制度/仕組みの設計だけでなく運用・定着までをリードしていただくポジションです。 特に期待しているのは、労働法・労務実務・個別労務対応に関する専門性をもとに複雑な論点を整理し、リスクを見立て、関係者と合意形成しながら実行推進いただくことです。
また、ゆくゆくは上場を目指す中で、上場企業としての子会社管理の在り方の設計・運用管理も担っていただきます。
入社直後は、海外拠点・子会社に関する人事労務・制度・ガバナンス領域の重要プロジェクトを中心にハンズオンでリードいただきます。将来的には、当該領域の責任者候補として方針策定、体制構築、チーム/機能マネジメントまで担っていただくことを期待しています。
当社の柔軟なカルチャーを大切にしながら、スピード感のある環境で新しい論点に向き合い、変化を前向きに推進していただける方を歓迎します。

●魅力
・国内労務で培った専門性を活かしながら、領域を海外拠点の労務・ガバナンスに広げ実行をリードできます。
・海外企業を含むM&A/PMIの実行など、「アジアNo.1の経済情報インフラ」のビジョンを目指している変化の大きいタイミングに当事者として関わることができます。
・海外拠点の拡大フェーズにおいて、グローバル全体の制度・オペレーション・ガバナンスを「つくる／統合する」ことをご自身で推進いただけます。
・グローバル展開、M&A/PMI、子会社管理など、経営上の重要テーマに人事労務・ガバナンスの観点を中心に幅広く関与できます。
・日本にいながら海外メンバーと密に連携し、グローバルに働けるポジションです。

●業務内容
海外拠点の人事企画・制度・労務領域に関するプロジェクト推進/運用を担っていただきます。

・海外の労務体制・ガバナンス強化の推進
　　海外拠点における労務体制およびガバナンス強化のリード
・海外拠点の人事企画機能の設計・運用（報酬・評価・福利厚生・人事制度等）
　　海外拠点における評価・報酬制度の設計/運用支援
　　福利厚生制度の企画・設計、運用設計
　　海外拠点管理（労務ガバナンスの設計・運用支援 など）
・海外子会社のPMIプロセスの実行
　　M&A後の人事関連施策全般の推進（具体的には、バックオフィスオペレーション・制度統合・カルチャー統合の計画策定・推進）
・海外拠点立ち上げ（オペレーション設計含む）
　　海外事業の経営層と密に連携しながら、立ち上げの意思決定フェーズから参画し、オペレーション/制度の設計・整備を推進
・オペレーション
　　グローバルベンダーの統合・最適化
　　駐在員関連の手続き（給与計算・異動等）などグローバルモビリティのプロセス整備・実行

【職務概要】
・当社の人事総務本部CHROオフィスおよび人財戦略部の企画員として、HR戦略・組織戦略・KPI等の取り纏め、人財マネジメントオペレーション、グローバルオペレーション基盤の構築、HRDX・AI活用による人財マネジメント高度化と業務改革、それらに伴う経営・セクター内グループ会社とのコミュニケーション等の業務を上司の指示に基づき実行する。

【職務詳細】
以下の主な業務内容を上長の指示に基づき実行する。
1. HR戦略・組織戦略の企画・KPI管理の支援
　・セクター人財戦略の策定および取りまとめ(KPI管理)、人財戦略ロードマップの策定、経営層および各ビジネスユニットとのアラインメント推進
　・戦略的な人財マネジメントの推進（人財ポートフォリオ上の重点人財の活用等）
2.タレントマネジメント等の個別人財マネジメントオペレーションの企画・実行
　・サクセッションプランなどのセクター経営層に関する施策の推進
3. デジタルHR・HRDX推進
　・HRシステム基盤の構築、人財データ活用による意思決定支援、タレントマネジメント高度化に向けた施策推進、AIエージェント活用プロジェクトの推進
4. 経営コミュニケーション・組織変革推進
　・経営層向けレポート作成、Town Hall等のコミュニケーション施策推進、セクター内HRマネージャー向け会議体の企画・運営
5. ガバナンス・サステナビリティ推進
　・サステナビリティ関連KPIの管理、全社リスクマネジメントの進捗管理　等

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・経営・事業・HRを横断し、セクター全体のHR変革推進に参画できます
・今後のHRに求められる重要テーマ(HR戦略・デジタル・グローバル等)に幅広く関わることができます
・経営層や各ビジネスユニットのリーダーと直接コミュニケーション、事業成長を支えるHR施策を企画・実行により、HRとしての専門性と経営視点の双方を高めることができます。
・将来的には、HRBP、HR戦略企画、HRDX、タレントマネジメント、グローバルHRなど、多様なキャリアパスにつなげることが可能です

【職務概要】
グループの事業戦略実現に必要な人財を、会社の枠を越えて育成・配置・活用できる状態を目指し、グループ横断の人財マネジメント施策を企画・推進します。
入社後は、人事ポリシー・ガバナンス、人財ポートフォリオ、人財交流・流動、グループ会社への人事支援などのテーマの中から、ご経験や強みを生かせる領域を主担当として担います。
同社およびグループ各社の経営層や人事部門と議論し、構想策定から制度・施策設計、展開までを推進します。
将来的には、複数のテーマを横断し、グループ全体の人財戦略と人財マネジメントの仕組みづくりをリードする役割を期待します。

【職務内容】
以下の領域から、経験・強みに応じたテーマを担当します。（人財育成・配置関連の制度・施策企画を中心にご担当いただく想定です。）
1. グループ横断の人財育成・配置等を支える制度・施策の企画
- グループ横断の人財交流、社内外の越境、キャリア機会拡大に向けた制度・施策の企画（転籍等）
- 経営戦略に必要な人財の可視化、人財ポートフォリオ、配置・育成施策への接続
- 経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進
2. グループ人事戦略・人財マネジメントの企画
- グループの事業戦略・人財課題を踏まえた、人財マネジメント方針と重点施策の企画
- グループ共通の人事ポリシー、各種ガイドラインの策定・浸透（等級・評価・報酬制度等）
- 各社の自主性とグループ全体最適を両立する、人事ガバナンスと支援の仕組みづくり
- 経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進
※人事データ、デジタルツール、AI等は、上記施策を実現する手段として活用します。

【魅力・アピールポイント】
グループでは、グループ全体の持続的な成長に向け、各社を横断する人事戦略の策定・展開を重要なテーマと位置づけ、その取り組みを本格化しています。
本ポジションでは、その立ち上げ期のメンバーとして、グループ全体の方向性と各社固有の経営・事業戦略を高い次元で両立させる人事の仕組みづくりに参画できます。
同社の社員としてグループ会社の経営・人事課題に入り込み、人事の専門性を生かして助言・提案し、各社の人事担当者とともに実効性のある解決策をつくる役割です。
既に定められた仕組みを展開するのではなく、グループ会社への支援のあり方も含め、グループにおける新たな人事機能を構想から実装まで手掛けられることが、このポジションならではの魅力です。

組織開発室のコアメンバーとして、全社的な従業員エンゲージメント向上活動や組織文化の醸成に向けた多様なプロジェクトの企画・立案・推進を実施いただきます。定型業務に加え、新規企画の運営など、柔軟にスピード感を持って、様々な業務に幅広く携わっていただきます。

【具体的には】
・独自のチームビルディング活動の推進／定着化：組織の活性化や相合プロジェクトの促進活動
・AIコンテストの運営／推進：AI活用やITリテラシー向上に向けたイベントの運営／推進
・従業員エンゲージメントサーベイの実施・分析：サーベイデータの集計・分析、課題抽出および改善施策の提案、全社改善会議の運営
・DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の推進：社内啓発施策の提案や実施計画策定（ポスター制作やイベント開催等を含む）
・ポータルサイトの改修：社内ポータルサイトの改修、施策情報の整理・発信
・各種プロジェクト管理・推進：その他、全社横断的なプロジェクトのスケジュール調整、資料の作成、会議体運営等
※ご担当頂く業務はご希望と適正をみて判断いたします

＜仕事の特徴・やりがい＞
1．グローバル企業の組織変革をダイレクトに推進できる
経営の重要テーマである「人的資本経営」「組織変革」の最前線に立ち、会社全体に影響を与える施策を推進する手応えを感じられるポジションです。
2．企画から実行まで、幅広い領域でスキル・経験を磨ける
従来の組織開発の枠にとらわれず、AI活用やDEI推進、社内広報など多彩なプロジェクトに携わることができます。「自ら情報を整理し、スピード感をもって次のアクションへ繋げる」といった機動的な動きを通じて、マルチタスク能力と実行力を大きく伸ばせる環境です。

【職務概要】
当社の鉄道事業の日本地域における車両部門(電気品)、水戸地区の製造部門およびグループ会社の一部におけるHRBPとして事業戦略実現のための組織・人財戦略等の提言・実行等を担って頂きます。

【職務詳細】
1.車両部門(電気品)・水戸地区の製造部門の戦略実現に向けた人財戦略の実行
2.車両部門(電気品)・水戸地区の製造部門およびグループ会社の一部の組織編成・人財配置、人員予算管理、従業員一人ひとりの成長に向けた育成施策等の立案・実行
3.多様な人財の活躍と生産性の向上に向けた、働き方改革・柔軟な勤務制度・コミュニケーション活性化の立案・実行　(含む労働組合対応)
4.管掌する地区(水戸)の総務・リスクマネジメントに関する立案・実行

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
日本地域における車両部門(電気品)・水戸地区の製造部門、グループ会社の事業責任者(経営幹部)との接点が多く、事業運営を肌で体感でき、事業の成長および企業価値を高めることへの挑戦が求められるチームで、責任とスケールの大きな仕事にチャレンジ頂けます。
また、当社の中でもグローバルに展開されている事業のひとつである鉄道事業のHRBPとして、国内外のステークホルダーと連携して仕事に取り組み、グローバルにキャリアを構築する可能性が広がることが期待できます。

【職務概要】
タレントマネジメント及び組織開発領域のCoEとして仕組み・制度・基盤のデザイン・開発を行うとともに、経営トップのHRBPとして課題分析・解決に向けた提案・実行を行っていただきます。併せて必要に応じて現状の業務プロセス改善も行っていただきます。
● グローバル人財マネジメント（タレントマネジメント、組織開発、サクセッションプラン）
● HRビジネスパートナー業務（経営層向け人事コンサルティング）
● 海外現地法人HR連携・ガバナンス
● 人事制度・施策の企画立案・導入推進

【職務詳細】
担当業務は、ご経験・適性を踏まえ、以下のいずれかまたは複数を担っていただきます。人事部門の中でも、事業成長に必要な組織づくり・人財育成・グローバル人事施策を企画し、経営層や国内外の関係部門と連携しながら推進する役割です。
1) 組織開発・人財配置：事業目標の実現に向けた組織設計、要員計画、最適な人財配置の検討・推進
2) 後継者計画・育成：将来の経営・事業を担う人財候補の選定、育成計画の策定、登用に向けた支援
3) 人員管理：国内外グループ会社を含む人員数・人員構成の把握、計画策定、経営層への報告
4) グローバル人事施策の推進：人財マネジメントに関するグループ共通施策の展開、定着支援
5) 海外出向者マネジメント：海外赴任・帰任に関する人事面の支援、制度運用、関係者調整
6) 海外現地法人の人事部門との連携・サポート：各国・地域の人事部門との情報共有、課題解決支援、ガバナンス強化
7) 海外関連プロジェクトへの参画：グローバルでの組織・人財課題に対するプロジェクトの企画・推進

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
ポジションの魅力・やりがい
・事業戦略に沿った人財戦略を立案・提案をすることにより、多角的な視点を持ち考えることができます。
・事業運営において近年重要視されている人的資本に対しての施策の立案・提案を行うことができます。
・経営層と直接対話する機会が多く、自分の意見・考えを提案することができます。
・海外現法のHR等とコミュニケーションを取り、コラボレーションすることにより、多様な考え方に触れることができ、DOIを理解、体感することができます。
・日本からのGlobal人財マネジメント経験を、海外での人財マネジメントや他職務でのマネジメントにも活かすことができます。

キャリアパス
経営層のHRビジネスパートナーとして、ビル・ファシリティマネジメント事業の未来を支える人財戦略を構想し、組織設計・タレントマネジメントを通じて事業成長に直接貢献いただきます。
まずは即戦力として以下のような活躍を期待しています。
　・担当領域（組織開発/タレントマネジメント/グローバルHR連携等）のCoEとして専門性を発揮
　・経営層への提案・施策実行を通じた実績の構築
　・グローバルプロジェクトの中核メンバーとして参画

当ポジションの強みとして、経営層との直接対話を通じて、事業戦略と人財戦略を結びつける経験は、将来のHRリーダーとして不可欠なスキルです。グローバル環境での実践経験は、国内外問わずキャリアの選択肢を大きく広げます。
将来的には、人事戦略責任者、CHROスタッフ、人財マネジメント責任者など、より広範な経営・人事領域へのキャリア展開も期待できます。

【業務概要】
入社者の経験・スキルを踏まえて、担当領域を決定します。

【具体的な業務】
・HRプロジェクト業務：経営・現場からの各種HR課題に対するソリューションの企画・実行（各種人事データの分析とそれに対応する経営への施策提言・実行など多岐のプロジェクトがあります）
・採用・人材開発・人事オペレーションに関する企画・運用業務
・職員人事制度の企画・運用業務（事務局として各種情報の取りまとめ、評価データの集計・管理、評価 報酬の確定プロセスの運営・推進等）

英語使用：有（メールベースの読み書き、ドキュメントの読み込み等）

【ポジション・部門の魅力】
経営層と密接に関わり、経営視点で組織・人事の仕事に取り組むことができます。様々なテーマのHR企画業務に携わることができるため、HR領域の専門性の広さと深さを身につけたい方には適した環境です。

【キャリアパス】
・HRBP
・HR企画領域やその他領域（採用、人材開発、人事オペレーション）のエキスパート

【企業について】
グループの経営基盤となる経営企画・人事・経理・IT・マーケティング・リスクマネジメントなどに関わるコーポレート機能を一元的に担っています。グループ全体の経営戦略の策定から実行・運用までを一気通貫で、機動的かつ統合的に推進しています。

【働き方】
組織としてのパフォーマンスの最大化を目指し、対面コミュニケーションを通じた最適な業務の推進、チームビルディングの強化、相互信頼の構築などを実現するため、週2日以上のオフィスへの出社勤務と在宅勤務を併用するハイブリッドワークとしております。また、「深夜早朝メール送信配慮」として、原則20:00から翌朝8:00のメール送信を行わない。「マイ・タイム」として、第三金曜日の15:00以降には会議を設定せず、自身の担当業務、1週間のまとめ・翌週の準備等のために集中して仕事と向き合える時間帯として確保する。働き方改革の一環として、様々な状況にある方にも長期的なキャリアを築いてもらうため、「育児や介護と仕事を両立するための時短・短日勤務が可能なFWP（フレキシブル・ワーキング・プログラム）」等の諸制度の導入と取り組みをおこなっております。

【Diversity, Equity & Inclusion】
Diversity, Equity & Inclusionを重要経営戦略の一つとして位置付け、激変する市場環境を柔軟に乗り切り、成長し続けるための重要施策と捉えています。ジェンダーやセクシャリティ、人種・民族、宗教や言語を含む文化などの違い、障がいなどの個人の多様性を歓迎し、受け入れ、互いに尊重し、社員一人ひとりが成長を実感し、活躍できる環境をゆるぎないものとするためにDiversity, Equity & Inclusionを推進しています。

【Well-being】
「Personal／パーソナル」、「Societal／ソシエタル」、そして「Planetary／プラネタリ―」という3つのレベルで、人とひとの相互の共感と信頼に基づく、Well-being社会の実現を目指します。

事業成長と組織変革を加速する中で、人事組織にはこれまで以上に高い専門性と推進力が求められるポジションです。HRBP部門では、採用、HRBP、人事企画・制度運用といった各人事機能を通じて、事業戦略の実現を支える体制強化を進めています。ご経験・ご志向・選考を通じた適性を踏まえ、中途採用、HRBP、人事企画・制度運用のいずれか、または複数領域に関わるポジションが提案されます。事業に深く入り込み、人と組織の両面から課題解決に取り組む方を募集しています。

ご経験・スキルを踏まえ、担当領域を決定します。想定業務の一例は以下の通りです。
1. 中途採用領域
・中途採用チームのパフォーマンス分析、課題抽出、改善施策の立案・実行
・採用計画・KPI設計、および進捗モニタリングを通じたPDCA推進
・ダイレクトソーシング、採用エージェント、RPOベンダー等の採用チャネル戦略立案・統括
・事業部との連携による採用要件の精緻化、優先順位整理、採用充足に向けた推進
・プレイングマネジャー／リーダーとしての採用実務、および必要に応じたチームメンバー育成・マネジメント
・採用組織の変革施策、業務改善、プロセス再設計の推進

2. HRBP領域
・事業戦略・組織課題に連動した人事施策の企画・実行
・経営層・事業責任者・現場マネジメントとの連携による組織運営支援
・要員計画、人員配置・異動、人材マネジメント支援
・組織課題の可視化、データ分析に基づく課題設定と解決施策の推進
・組織改編や事業変革に伴う人事施策・人事オペレーションの設計、構築、運用管理

3. 人事企画・制度運用領域
・人事制度の企画、運用、改善（評価、報酬、等級、タレントマネジメント等）
・評価データの集計・管理、評価 報酬確定プロセスの運営・推進
・制度運用の高度化、標準化、業務改善
・採用、人材開発、人事オペレーションに関する企画・運用
・関係者を巻き込んだ各種HRプロジェクトの推進

●ポジションの魅力
1. 事業成長を支える人事の中核を担える
採用、HRBP、人事企画のいずれの領域においても、事業戦略と密接に接続した人事課題に取り組むことができます。

2. 経営層・事業責任者に近い距離で仕事ができる
経営視点を持ちながら、人と組織に関する重要課題の解決に関与できます。

3. 変革フェーズの人事組織で、企画から実行まで一貫して担える
既存の仕組みを前提とせず、あるべき人事機能・組織を再構築していく経験を積むことができます。

4. 人事領域を横断したキャリア形成が可能
採用、HRBP、人事企画、制度運用、人材開発など、経験や志向に応じてキャリアの幅を広げることができます。

5. 大規模かつ複雑性の高い人事課題に挑戦できる
高い採用目標、複雑な組織運営、制度運用の高度化など、難易度の高いテーマに向き合えます。

●キャリアパス
・中途採用マネジャー／シニアマネジャー
・HRBPマネジャー／HRBP責任者
・人事企画・人事制度・タレントマネジメント領域のエキスパート
・採用、人材開発、人事オペレーション等を含む幅広い人事マネジメントポジション

人事総務部の企画チームにて、人事企画・制度設計・運用業務を担当します。配属チームは報酬・評価・等級制度、キャリア施策、育成、組織開発、タレントマネジメント、エンゲージメント向上など、組織づくりにおいて根幹となる人事業務を担っています。中期計画においても「人的資本への投資」を経営基盤の強化に関わる基本方針として掲げており、企業価値の最大化を図るために企画チームの取り組みは、同社において重要なミッションと位置付けられています。入社後は今までご経験されてきたスキルや経験が活かせる業務から担当し、その後は、適性やチーム体制に応じて、人事企画領域の業務を幅広く経験することを想定しています。

＜具体的な業務＞
▼制度運用・評価・任用・報酬を中心とした人事企画を担当します
人事制度（等級・評価・報酬など）の企画・設計・運用
目標・評価の運用および改善
昇進・昇格、任用に関する企画・運用
昇給・賞与等の報酬に関する企画・運用
人材データを活用した人員配置・人材最適化の検討
サクセッションプランの策定・運用 など

＜部門について＞
人事総務部は約30名が所属しており、採用チームや労務チームなどと連携を取りながら業務を進めることも多くあります。
半数以上が中途入社メンバーで、異なる価値観を受け入れる風土があります。
テレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です。
少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることができます。

＜求人魅力＞
人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。労働市場を分析しながら、戦略的な視点で人事施策を推進するスキルを身に着けることができます。
多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
グループ企業ですが、上場会社としてグループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。