経営企画の転職求人

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本ポジションでは、全社の財務運営を軸に、データに基づく分析・可視化を通じて経営意思決定を支援する役割を担っていただきます。
経営数値に直接関与し、意思決定に影響を与える実感を持てるポジションです。

　・PL構造に基づく業績分析、着地見通しの策定および経営層へのレポーティング
　・次年度全社予算の策定（前提整理、部門調整、全社取りまとめ）
　・財務データ等を中心とした可視化・分析基盤の企画設計
（BIツール等を活用したダッシュボード整備）

また、財務運営の中核テーマとして、一定の裁量をもって以下の領域を担っていただきます。
　・本社人件費予算、受託単価の設計/分析（事業状況を踏まえた最適配分の検討）/交渉

上記の可視化・分析基盤は、財務領域にとどまらず、経営・組織状況の把握・意思決定にも活用していくことを想定しています

※企画部には幅広い業務があるため、他ライン（組織運営、社内外コミュニケーション含む）の業務を兼務いただく可能性があります。

【役割・責任】
着任からの期間や業務の軽重等に応じ役割は調整しますが、基本的には調査役として業務をリードしていただきます。

【想定キャリアパス】
企画部の業務が幅広いなか、財務関連業務など部内の他業務に守備範囲を拡げ会社経営に関する知見を醸成していく道がメインパスながら、本人のキャリア志向に応じて企画部以外の本社部門（人事部、総務部、リスクコンプライアンス統括部等）で特定分野の知見を深める事も可能です。

【業務内容】
・支社・代理店チャネルにおける内部管理態勢に係る分析・評価および改善策の企画立案
・コンプライアンス・リスク管理態勢の高度化に向けた中長期戦略・年度計画の企画立案
・内部管理やチェックの役割分担を整理し、組織全体が効果的・効率的に機能する仕組みを企画・立案する業務
※将来的に当社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

＜この仕事で得られる経験/価値＞
・経営戦略と直結した「内部管理・業務企画」の実践経験
・制度を機能させる」ための企画・推進力

●業務概要
当社注力領域である法人戦略の企画部門にチャレンジ可能です。
営業企画の最前線で経験を積める魅力があります。

●具体的な業務
当社のライフプランナー営業チャネル及び当グループ代理店営業チャネルにおける法人顧客向けの営業戦略立案。
営業予算設定、業績管理や、それらのデータ分析、課題示唆等を含む資料作成。
市場動向をもとに法人保険領域に必要な商品・規定・取扱・態勢整備等の企画立案および他部門への提言・調整。
法人顧客に提供する新たなサービスの企画立案・実行・効果検証。
推進部門と連携し、部門横断によるプロジェクトの推進。
※他部門との連携も多く、プロジェクトマネジメント業務は2 3割程度ございます。
※将来的に当社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

●ポジション・部門の魅力
自身が企画・実行した施策で、新規顧客創出に直接貢献できる実感。
※数字や成果として効果が見え、事業成長への手応えを感じられます。
関係者を巻き込み、施策を前に進める推進力。

当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織を新たに立ち上げることになりました。
業界毎の深い知見と幅広いコンサルティング経験を武器に、新規事業創出やDXといった当社が得意とするソリューションを一歩踏み込んだかたちで支援いたします。

具体業務例：
・コンサルティング案件のセールス活動、及びデリバリー支援
・業界に特化したコンサルティングナレッジやソリューションの研究開発、及び社外発信活動
・部門収益マネジメント等

本ポジションでは、経営層と密に連携しながら、グループ経営・中期経営計画・新規事業管理・全社横断型の経営課題に対応していただきます。社長室と連携し、当社およびグループ全体の経営推進を担う中核人材を募集します。

【主な業務内容】
・グループ経営戦略・中期経営計画の策定および進捗管理
・月次・四半期ごとの業績分析、KPI設計、経営ダッシュボード運用
・取締役会、経営会議等のアジェンダ設計・資料作成・議事運営
・グループ会社（国内外含む）との連携・経営管理・経営支援
・M&A・事業再編に関する初期分析、PMI支援
・新規事業／社内プロジェクトの推進・モニタリング
・経営陣・株主・投資家への定性・定量レポート作成
・その他、経営直下の特命プロジェクト対応
・投資家とのコミュニケーション、エクイティストーリーの構築
・エクイティ調達・融資による資金調達業務

＜雇入れ直後＞
〜ホテル・旅館等における新規投資案件の検討を担って頂ける担当者を募集します〜

【具体的な業務内容】
・ホテル・旅館等における新規投資案件およびバリューアップ投資の検討（マーケット分析、需要予測、KPI分析等）
・ホテル事業としての収益性評価（キャッシュフロー、収支分析、事業計画策定等）
・社内外関係者と連携した企画提案、案件推進

＜雇入れ直後＞
〜ホテル・旅館等の運営管理等、JIA本社よりオペレーション支援を行う担当者を募集〜

【具体的な業務内容】
・ホテル・旅館等の特性に応じた、設備、リノベーション工事の管理全般、工事発注先の選定
・プロジェクト予算の管理、基本設計、実施設計への支援
・長期修繕計画策定の支援
・PMSと各設備の連携によるエネルギー効率化及び業務効率化への支援
・予算作成及び管理
・新規案件の検討　他

業務概要:モンゴル国における当社の事業について、事業戦略や、パートナーリングおよび資本戦略の策定を担っていただきます。

具体的な業務:海外子会社の事業・経営管理、戦略立案担当として、以下の業務を行っていただきます。
・モンゴル事業における事業管理・経営管理
・通信・周辺事業に関する戦略の具体的な検討および次期中期計画の策定
・中長期的なモンゴルにおけるパートナリングおよび資本戦略の策定
※業務状況により、年数回程度の海外出張が発生する可能性があります（1回あたり1週間程度）。

ポジション・部門の魅力:当社の海外子会社である自社サービスは、モンゴルでIDシェア1位を誇る通信事業者として、事業開始30周年を迎えます。
日本とモンゴルの友好関係がますます深まる中、私たちは当社からこの事業を支え、さらなる成長を目指しています。
新規事業開発では、当社の日本市場のアセットを活かし、モンゴル事業との親和性や将来性を見極めながら、戦略立案から事業の立上げまでを支援し、新たな事業成長の柱を築く重要なミッションに取り組んでいます。
現地社員とのリアル・バーチャル両面でのコミュニケーションや、事業に関わる多様な専門性（財務、会計、リスクマネジメント、通信技術、プロマネなど）を持つ仲間との連携を通じて、グローバルな視点と実践力を磨くことができます。

業務概要:当社は、不動産テック領域で事業を展開するスタートアップです。
不便
・非効率がありながらも過去の延長で「当たり前」と受け入れてしまっていることが溢れる日々において、当社は「究極的にはすべてがエンドユーザーの体験向上につながる」という思いのもと、toC向け部屋探しポータル「自社サービス」と、toB向け不動産仲介業者特化型SaaS「自社サービス」（顧客管理[CRM]
・営業管理[SFA]ツール）を開発
・運用しています。
今後も不動産テック領域内でプラットフォームとして構造的な優位性を確立すべく、様々な新規事業を展開していきます。
これまで分断されていた情報のデジタル化を進め、業界に効率性と透明性をもたらすべく、進化
・成長を続ける当社でぜひ一緒に働きませんか？具体的な業務:当社では今後の成長に向け、既存事業のさらなる拡大や新規事業の創出が重要となっています。
CEO直下で、事業戦略立案
・実行支援や予実管理、IR業務など、適正と志向に合わせお任せします。
職務内容（※全てではなく適正と志向にマッチしている内容をお任せ致します）:1. 全社
・事業戦略やプロジェクトの企画
・設計とその実行（外部とのアライアンス等も含む）2. 組織企画や全社
・事業KPIの設計と運用3. 新規事業の創出やそのための各種リサーチ
・分析4. 財務に関する業務（IR、ファイナンス等）などポジション
・部門の魅力:将来的にはCOO又はCFOを目指していただきます。

業務概要:
当社は、不動産テック領域で事業展開するスタートアップ企業です。
私たちが向き合っている、不動産の中でも人々の暮らしにおいて最も身近な賃貸領域は、エンドユーザー / 仲介会社 / 管理会社 / 物件オーナーなど関わるプレイヤーが多い中で、各業務がアナログで非効率であり、それによってデータが分断されているという「構造的な課題」を抱えています。

【市場・成長性】
不動産テック市場は現在変革期にあり、拡大が見込まれる巨大なポテンシャルを持つ市場です。
この成長の背景には、「ユーザーの行動変容」「働き手の不足」「不動産取引の法改正」といった産業構造の変化があります。
また当社は、ヤマダホールディングス、クレディセゾンとそれぞれ資本業務提携を実施し、上場に向け急成長中のグロースフェーズにあります。
また、資金調達を実施いたしました。
開発体制や技術基盤の強化などAIへの積極的な投資を行いながら、不動産会社様のDXとAI実装を支援するサポート体制の強化を加速してまいります。

【既存のプロダクト】
私たちは、この構造的課題を解決していくため、エンドユーザー(部屋探し)の体験向上と、不動産仲介会社の生産性向上というBtoC / BtoBの両方でプロダクトを展開中です。
- 【BtoC 不動産マーケットプレイス「自社サービス」】：アプリ利用者が主流となるユーザーニーズに対応し、App Storeでカテゴリ内ユーザー評価を獲得しています。
物件に対応しており、物件が掲載されています。
- 【BtoB 不動産仲介業者特化型SaaS「自社サービス」】：不動産仲介会社の日常業務を効率化し、生産性向上に貢献するCRM機能を中心としたSaaSです。

【事業戦略 - Vertical AIへのシフトとコンパウンドな拡大】
私たちは、賃貸領域の物件情報の最上流である賃貸管理領域に対しても、BtoB SaaSを新規プロダクトとして開発しています。
賃貸管理領域に深く入り込むことで、物件情報がエンドユーザーに届く際の「タイムラグや抜け落ち」を解消し、リアルタイムで正確な情報提供を実現することで、消費者への提供価値を本質的に進化させる「マスター物件DB構想」の実現を目指しています。
さらに、Vertical SaaSの次の潮流とされる「労働のソフトウェア化(Vertical AI)」へのシフトを見越しており、今後加速度的に高度化するAIと「マスター物件DB」を有機的に連携させ、AIエージェントによる業務代行や、不動産に連続するFintech・新生活サービス・業務BPOなどの周辺領域へと事業を複合的(コンパウンド)に拡大していく「AIデータプラットフォーム」の構築を目標としています。
また、社内においても、GeminiやDifyなどの生成AIツールを積極的に導入・推進しています。

【AIソリューション事業】
大手クライアントのDX推進を手がけてきた実績を基盤に、さらに一歩踏み込んだ「AIソリューション事業」を展開しています。
大手不動産会社に対しては、既存プロダクトだけでは解消し得ない固有の課題に対し、AIによるソリューションを提供しており、クライアントの業務オペレーションをAIで代替・高度化するという、次世代型の戦略的ソリューション提供へと事業領域を進化させています。
外資系戦略コンサルティングファームや大手IT企業出身のプロフェッショナルが集結し、高品質なコンサルティング・デジタルマーケティング支援にとどまらず、生成AIをはじめとする最先端技術を駆使したバリュー提供を実現。
単なるDX支援の枠を超え、クライアントのビジネスモデルそのものを変革する深度ある支援を追求しています。

●具体的な業務
外資系投資銀行IBD・外資系戦略コンサルティングファームでの職務経歴があるCEO直下で、経営戦略ポジションで事業戦略立案・実行や予実管理などをお任せします。

・全社・事業戦略やプロジェクトの企画・設計とその実行
・アライアンス戦略の策定と実行
・組織企画や全社・事業KPIの設計と運用
・新規事業の創出やそのための各種リサーチ・分析
・事業計画の立案、計画達成のための事業推進、予実のトラッキング
・全社の生産性の向上（Opsの標準化や改善、イネーブルメント等）
・資金調達・投資家対応

●日本の農業の現状
現在の日本の農作物は国内販売向けが大半です。しかし、人口減少や輸入農作物が増える中で、日本の農作に対する国内需要は減少する一方です。当社は、品質の高い農作物をたくさん生産しても売り先が無いことにより儲からない、という仕組みを変える必要があると考え、まず「海外への販路」を開拓し、生産すれば生産した分だけ売れる（儲かる）構造へ改革しています。

●採用背景
現在、当社の農業開発事業は全国各地で急速に拡大しており、生産・流通の両面で仕組みの高度化が急務となっています。事業が複雑化・流動化する中で、経営陣と密に連携し、戦略を現場レベルの実行プランに落とし込み、事業を力強く推進できるハイレベルな人材を募集します。

●仕事概要
事業成長を加速させる「事業参謀」として、戦略策定からオペレーション改善まで幅広く担っていただきます。農業というフィールドにおいて、答えは常に現場にあります。現場のリアリティを何よりも優先し、泥臭く課題を汲み取った上で、ビジネスパーソンとしての俯瞰的な視点から最優先課題を特定・解決に導く役割です。特定の枠組みに捉われず、現場と経営をダイレクトに繋ぎ、事業をグロースさせる手腕を期待します。

【具体的な業務内容】
・現場の課題抽出・解決伴走：各部や各課における課題や組織またいだ課題に対して現象から課題を抽出し、解決に至るまでリードまたは伴走支援
・プロジェクトの推進：事業の状況によっては新規プロジェクトの立ち上げや、特定領域の事業責任者代行など
・事業・組織のバリューアップ：生産・営業現場の業務効率化（DX推進）、オペレーション構築・改善
・事業戦略・計画の立案と実行支援：中長期計画の策定、KPI設計、予実管理体制の構築

●ポジションの魅力
・圧倒的な事業手触り感：戦略立案だけでなく、地方の生産現場（水戸・青森等）に深く入り込み、一次産業の変革を肌で感じながら実務を推進できます。
・経営層直近のポジション：事業責任者や経営陣と直接議論を交わし、自らのアウトプットが会社の意思決定に直結するダイナミズムがあります。

●身に付くスキル
・高度な事業設計力：不確実性の高い農業ビジネスにおいて、構造的な課題を特定し、持続可能な事業モデルを設計・運用する力。
・現場を巻き込む実行力：多様なバックグラウンドを持つ現場メンバーと信頼を築き、変革を成し遂げる対人スキルと推進力。
・ハンズオン型の経営管理能力：数値管理（PL）と現場実務の両面を理解し、事業をグロースさせる実戦的な管理能力。

業務概要
当社は、自由診療に特化した自社サービスを展開しています。美容にとどまらず、再生医療やレーシック、卵子凍結など、自由診療は人生の選択肢を広げ、悩みに対する根本的な解決を可能にする医療技術です。一方で、発展途上の市場であるがゆえに、価格の不透明さや情報の非対称性により、機会損失やトラブルが頻発しているのも事実です。当社はこれらの問題を解決するべく、信頼性の高い情報とスムーズな予約体験を基盤として、各クリニックの強みとユーザーの希望を適切にマッチングさせるプラットフォームを提供することで、自由診療における新しいスタンダードを創っていきます。

お任せしたいミッション
当社は、ガバナンス強化を重要な投資ととらえています。本ポジションでは、コーポレート部門の部長として事業戦略に沿って中期視点で管理体制構築のロードマップ作成、採用、体制構築を中心に、バックオフィス業務全般マネジメントのほか、全社横断的なガバナンス強化施策のリーダーシップをもって全社の成長を力強く支えていくことがミッションとなります。

具体的な業務
部長として事業戦略に沿った中期視点での管理体制構築のためのロードマップ作成、実行
バックオフィス全般のチームマネジメント／業務管理／P/L作成や月次の予実管理のほか、ガバナンス強化浸透に関するリーダーシップを幅広くお任せします。

チームマネジメント／業務管理／メンバー採用育成
- 経理
- 法務
- 総務
- 管理企画

コーポレート・ガバナンスの強化浸透
- 内部統制に関する業務オペレーションの設計構築、システム導入
- リスクマネジメントに関する全社施策の設計・運営（※経営陣と協働）
- 取締役会、株主定例の運営

業務概要:
会社の重要な経営／事業イシューを特定し、関係部署を巻き込みながら解決までリードする役割を担って頂きます。

具体的な業務:
経営企画・事業企画_マネージャー候補（変更の範囲：開発業務を除く当社業務全般）
1. 経営／事業イシューの特定、施策策定、実装
2. 事業戦略の構築、事業計画書の作成、競合分析
3. 新規事業の立案、立ち上げ など

ポジション・部門の魅力:
1. Exitを目指すフェーズのベンチャーで、ステップアップ出来る環境です。
2. マルチプロダクト×成長業界で様々な打ち手が考えられる環境で指揮を執ることができます。
3. 社内でも重要なイシューを扱う役割のため、役員と密に連携をとりながら裁量をもって業務に取り組むことができます。

業務概要:数値の可視化・モニタリング体制の構築や、株主コミュニケーション設計等、経営を推進するためのバックアップを全面的に担って頂きます。

具体的な業務:
・経営管理マネージャー候補（変更の範囲：開発業務を除く当社業務全般）
・経営／事業指標の可視化／モニタリング
・事業戦略／財務戦略の構築、事業計画書の作成、競合分析
・予算／予実／KPIをつなげた運用設計
・経営会議向け情報整理／説明内容設計／資料作成
・株主向け情報整理／説明内容設計／資料作成 など
※CSO, 部門マネージャーと一緒に遂行頂きます。

ポジション・部門の魅力:
・Exitを目指すフェーズの企業で、ステップアップ出来る環境です。
・経営陣や株主と密にやり取りをするポジションのため日々経営目線で視座高く思考する経験を積むことができます。
・未整備領域が多く、自身の設計がそのまま会社に実装されるため、会社の成長への貢献を実感しやすい環境です。

業務概要: 経営戦略の実行から経営管理の仕組み作りまで、幅広い業務に携わっていただきます。経営陣・各事業部・バックオフィス部門など社内外の幅広いステークホルダーと連携しながら、事業成長・全社貢献に向けて手段を問わず実行いただきます。当社の経営企画は事業部の成長にコミットする方針であり、成果が事業成長に直結するため、会社の成長にダイレクトに関与できるポジションです。
具体的な業務:
1. 中長期経営戦略・年度計画の立案・推進
2. 経営会議・取締役会の運営・資料作成
3. KPI設計・経営数値のモニタリングと分析・改善提言
4. 事業部横断での予算管理・業績管理の仕組み構築・運用
5. 投資家・金融機関向け資料（IR資料等）の作成支援
6. 社内横断プロジェクトの企画・推進・進捗管理
7. 経営課題の特定と解決策の立案・実行
ポジションから得られる経験:
1. 経営直結の戦略立案・実行スキル（中長期計画・年度計画策定）
2. 全社KPI・予算管理の設計・運用経験
3. 経営陣と密接に連携した意思決定支援の実務経験
4. 事業部横断プロジェクトのリード・推進経験
志向性に応じて、以下業務のご経験も積める環境です
1. IR・ファイナンス領域を含む幅広い経営管理実務の習得
2. M&A・アライアンスなど多様な成長戦略への関与経験
ポジション・部門の魅力:
1. 経営の意思決定に直接関与し、会社の成長を最前線で支えるやりがい
2. 変化とスピードのある成長企業で、ゼロから仕組みをつくる経験ができる
3. M&A・AI・海外展開など多彩な経営テーマに携われる環境
4. 自身の提言・施策が経営判断・事業成長に大きなインパクトを与える実感

業務概要:当社は、総合人材サービス企業です。新卒・中途・アルバイトの採用支援、人材紹介、人材派遣（エンジニア・介護・事務/コールセンター）、BPOなど、人材に関わるサービスをワンストップで提供しています。
本ポジションが担うBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）事業は、企業の採用業務や営業業務、事務業務を一括で受託・運用するサービスです。人手不足と業務効率化のニーズを背景に市場は拡大しており、当社においても成長事業の一つとして位置づけられています。一方で、事業構造の改革やオペレーション設計の高度化など、""次のステージ""に進むための企画機能の強化が急務となっています。

具体的な業務:
BPO事業の事業企画として、事業状況の徹底的な可視化と課題特定を起点に、戦略策定から現場オペレーションの改善まで幅広く担っていただきます。事業統括本部（COO直下）と密に連携しながら、データに基づいて事業構造を解き明かし、意思決定をリード。さらに、BPO事業部内の営業・オペレーション・マーケティング部門と協働し、各領域に横断的に入り込みながら改善施策の企画・実行まで推進していただきます。事業全体を俯瞰しつつ現場にも深く入り込み、戦略と実行の両輪で事業成長を牽引する中核ポジションです。
1. 事業の可視化・課題特定
・事業全体の収益構造、コスト構造の可視化
・KPIの設計とモニタリング体制の構築
・データ分析に基づく課題の特定と優先順位付け
・経営ダッシュボードの構築、運用
2. 事業企画・改善実行
・特定した課題に対する改善施策の立案、実行
・事業戦略、中期計画の策定
・事業全体の予算策定、予実管理
・組織体制、業務プロセスの設計、改善
3. 営業企画業務
・営業戦略の策定（ターゲティング・プライシング等）
・営業KPIの設計、予実管理
・SFA/CRMを活用したデータ分析・ダッシュボード構築
・セールスイネーブルメント（営業力強化施策の企画・実行）
4. オペレーション改善・DX推進
・BPO案件のオペレーション設計、標準化
・AI、RPA等を活用した業務効率化の企画・推進
・顧客満足度向上に向けたサービス品質改善
※上記をメイン業務としつつ、適性に応じて他領域の企画業務に携わっていただくこともあります。
例えば、こんなプロジェクトを推進します！
1. BPO事業の収益構造改革プロジェクト
課題：案件ごとの採算管理が不十分で、利益率にばらつきがある。高稼働・低利益の案件が一定数存在し、事業全体の収益性を押し下げている。
アクション：全案件の収益構造を可視化し、案件タイプ別の採算分析を実施。プライシングモデルの見直しと、案件受注時の採算基準を策定。並行して、低利益案件のオペレーション効率化（工数削減・自動化）に着手。
結果：事業全体の営業利益率が改善。採算基準の導入により、新規案件の利益率が安定化。
2. BPOオペレーションのAI活用・標準化プロジェクト
課題：案件ごとにオペレーションが属人化しており、品質のばらつきとスケーラビリティの制約が生じている。
アクション：主要業務フローの棚卸しと標準化を実施。定型業務にAI・RPAを導入し、オペレーションの自動化と品質の均一化を推進。ナレッジをドキュメント化し、新規案件立ち上げの再現性を向上。
結果：案件立ち上げ期間の短縮と、オペレーション人員の生産性向上を実現。

ポジション・部門の魅力:
1. 事業を可視化し、構造から変える手応え
自ら描いた戦略が事業の収益を直接動かす、ダイレクトな手応えがあります。「分析して終わり」ではなく、現場に入り込んで実行まで持っていく一気通貫の経験ができます。
2. 事業本部長・部長とダイレクトに働く
BPO事業本部の本部長・部長と直接連携し、事業の意思決定に深く関与します。意思決定のスピードと裁量があります。
3. AI・DXを活用した事業変革の経験
全社的にAI活用を推進しており、BPO事業においてもAI・RPAを活用したオペレーション改革に積極的に取り組んでいます。
4. 多様なキャリアパス
・事業企画のスペシャリストとして複数事業を統括する道
・BPO事業の事業責任者・事業部長への道
・事業統括本部や経営企画へのステップアップ 実力主義の文化で、成果次第で短期間での昇格が可能です。

経営企画の一員として、以下業務を中心にお任せします。
全社・事業部別の 予算策定、予実管理
月次・四半期の 業績管理（KPI管理、差異分析）
経営層向け レポーティング資料の作成
事業部との数値すり合わせ、改善アクションの検討
中期経営計画・事業計画の策定サポート
（ご経験に応じて）
事業採算管理、新規事業の数値検証
経営会議・戦略会議への参加
「決められた数字を追う」だけではなく、なぜズレたのか／どう変えるべきかを考える役割です。

業務概要:
当社は急成長スタートアップ企業です。エンジェル投資家から出資を受け、現在、事業に取り組んでいます。IPOも準備中です。

具体的な業務:
● 事業課題の特定と解決推進
1. 定性・定量データの分析による成長ボトルネックの特定
2. 真因の追求と解決策の立案
3. 社内外のステークホルダーを巻き込んだ実行推進
4. 施策の効果測定とPDCAサイクルの確立

● 成長機会の発掘と事業化
1. 市場分析と新規事業機会の特定
2. 新規プロダクト・サービスの企画立案
3. 実現可能性の検証とロードマップ策定
4. 経営リソースの最適配分の提案

● 組織・プロセスの変革推進
1. 組織のボトルネックとなる構造的課題の特定
2. 業務プロセスの再設計
3. 部門間連携の強化施策の立案・実行
4. ナレッジマネジメントの体系化

ポジション・部門の魅力:
急成長中の医療系スタートアップである当社で、事業成長のボトルネックを特定し、解決を推進する戦略的な役割を担っていただきます。経営・事業・開発の領域を横断し、新たな成長機会を見出し、具体的な施策へと落とし込んでいく、まさに事業の推進エンジンとしての役割です。

業務概要:当社は急成長スタートアップ企業です。エンジェル投資家から出資を受け、既に売上を達成。毎年前年比以上の成長を続けています。売上目標を達成するため、社員一丸となって日々業務に取り組んでいます。IPOも準備中です。

具体的な業務:
本ポジションでは、事業を前に進めるための企画・推進業務を担当します。まずは既存事業を中心に、事業責任者や経営陣と近い距離で業務を進めながら、事業づくりの基礎を身につけていただきます。
1. 既存事業（自社サービス等）の課題整理、改善企画
2. 経営、営業、マーケティング、CS、開発と連携したプロジェクト推進
3. KPI設計、数値モニタリング、施策改善
4. 顧客インタビューやデータ分析を通じた課題仮説の構築
5. 新規事業、新規施策の企画立案、実行支援
6. 業務フロー整理やナレッジ整備などの仕組み化
将来的には、1つの事業やプロジェクトの責任者として、売上・コスト・利益までを担う役割を目指していただきます。

ポジション・部門の魅力:
・未経験からハイレベルな事業企画/推進のノウハウを習得し、業界トップクラスのノウハウを獲得できます。まずは既存事業を中心に事業推進・数値分析・プロジェクト推進の基礎を習得し、自走できる状態を目指していただきます。その後、事業・プロジェクトの実行責任者として企画立案から実行・改善までをリードし、成果創出にコミットしていただきます。
・新規事業開発やプロダクト責任者など、事業企画/推進以外のドメインにもチャレンジいただくことが可能です。

投資先企業の成長を担うバリューアップポジション
当社では、投資先企業に対し 経営企画・事業企画の立場で ハンズオン支援を行っています 。
本ポジションは、グループ代表直下で複数の投資先企業に入り込み、経営企画・事業企画として戦略立案から実行までを担うポジションです。
単なる企画業務ではなく、経営陣と並走しながら、 事業を実際に伸ばす 役割を担っていただきます。
「いつか経営に関わりたい」ではなく、 今この瞬間から経営に関わる経験 を積める環境です。

【ポジションの魅力】
経営のど真ん中に入る経験
⇒ 投資先企業に入り込み、経営会議・現場双方に関与
若いうちから大きな裁量
⇒ 成果に応じて事業の中核ポジションを任せる環境
“実行までやる”経験
⇒ 戦略立案だけでなく、現場での実行・改善まで担う
将来のキャリアが広がる
⇒ 事業責任者／CFO／起業など、多様なキャリアに接続

【仕事内容】
グループ企業に経営企画・事業企画として関与し、事業成長に向けた戦略立案と実行を担います。
＜具体的には＞
・経営戦略／事業戦略の立案・実行支援
・売上・コスト分析、KPI設計、改善施策の立案
・新規事業の立ち上げ支援、グロース施策の推進
・経営陣とのディスカッション、意思決定支援
・現場チームとの連携・業務改善
※投資先企業への出向・半常駐を前提とした働き方となります

業務概要
当社はキャッシュレス市場の成長に伴う事業拡大・多角化を図っており、その中でデータを的確に分析し、経営の意思決定を支える管理体制への変革が急務となっています。
本ポジションでは経営管理部門にて、事業計画策定、売上・費用・各種KPIなどの数値分析、増減要因調査/分析などの経営管理・管理会計に携わっていただきます。

具体的な業務
・事業計画(中長期含む)策定、経営層へのインプット
・月次の事業実績に関しての時系列データ分析、予算・見通しとの差異分析
・現場へのヒアリングを含めた各種KPI分析・レポーティング
・同業他社との業績比較
・経営の意思決定事項のPLインパクトの把握、見通しトレース
・投資案件におけるROI算出・評価等の効果測定

ポジション・部門の魅力
・CFO及び各部門の責任者と直接連携を取りながら、会社の重要な意思決定に携わることができます。
・当グループの成長企業である当社での経験を通じて、決済事業全体の俯瞰的な理解及び事業経営の視点を広げる経験ができます。

当グループ全体の持続的な成長を牽引する、経営管理・事業推進担当（マネージャー候補）として、経営企画業務全般をお任せします。
現在は当グループ拡大に伴い、経営管理体制のさらなる高度化を進めています。経営陣の意思決定をサポートし、当グループ各社と連携しながら、戦略の立案から実効性のある事業推進までを幅広く担っていただくポジションです。

経営企画部門に所属しながら、各事業部門の「伴走者（パートナー）」として、以下の業務を通じて事業成長を支えていただきます。

●営業管理・数値分析:
各部署のKPI（重要業績評価指標）の設計、ダッシュボード化、および進捗管理。
営業データの集計・分析を通じた、課題の抽出と改善策の提案。
予算策定時の事業部予算のとりまとめと経営企画本部への提出。

●現場部門のサポート・「お世話役」業務:
現場の課題ヒアリングと、本部（経営層）との橋渡し。
予算策定の支援や、各部署の目標達成に向けた進行管理サポート。

●DX推進・業務効率化:
SaaSツールやITシステムの導入・定着支援。
現場のアナログな業務フローの再構築（BPR）および自動化の提案。

(変更の範囲)会社内での全ての業務

業務概要:当社は近年、資金調達を完了し、RBF特化型のファンドを設立しました。今後はRBFファンドを通じたスタートアップ・中小企業支援を加速させ、さらなる事業拡大を実現すべく、体制強化を進めております。当社のRBF（レベニュー・ベースド・ファイナンス）サービス「自社RBFサービス」は正式リリース以降、顧客数・実行額ともに着実に拡大しており、プロダクトの市場適合（PMF）を経て、いよいよ事業スケールフェーズに突入しています。これまで少数精鋭で推進してきた体制から、今後は事業オペレーション・営業・組織マネジメントを横断的に統括し、持続的に成長できる経営基盤をつくることがテーマです。本ポジションでは、経営陣の一人としてビジネス全体の戦略設計から実行までをリードいただきます。

具体的な業務:具体的には、RBF事業KPIの設計・営業／マーケティング体制の再構築・オペレーションの標準化・組織マネジメントの仕組み化などを通じて、事業全体の再現性と拡張性をつくり上げていただくことを期待しています。
1. 経営戦略・事業戦略の策定。KPI・OKRの設計
2. RBF事業のスケールに向けた事業オペレーションの標準化・最適化
3. 営業・マーケティング・カスタマーサクセスを横断したリード獲得〜実行〜リテンションの仕組み構築
4. メンバーの採用・育成・評価など組織マネジメントの仕組み化とチームビルディング
5. 必要に応じて新規事業（RBF関連サービスや海外展開など）の立ち上げ推進

ポジション・部門の魅力:
●組織体制
営業、カスタマーサポート、インターン生が在籍しています。
※20代〜30代のメンバーが在籍しています。

【事業について】
リリースした「自社RBFサービス」は、スタートアップや中小企業に対し、将来発生する収益をAIで予測し、その予測を担保にいま必要な成長資金を調達できるRBFを提供するプラットフォームです。必要な手続きは全てオンラインで完結し、株式の希薄化が生じず、個人保証や担保も要することなく「いま必要な成長資金」を確保できます。スタートアップの資金調達では、銀行借り入れなどの「デットファイナンス」株式の移転による「エクイティファイナンス」の2つが一般的ですが、時間も労力もかかり、また計画通りのスケジュールで調達できないことも多いことが課題です。当社では、企業がより本業であるビジネスに集中することができ、スピーディーな事業成長を支援することを目指し、RBFサービスを立ち上げました。現在はSaaS等のサブスクリプション型ビジネスやD2Cなど、売上の予測が立てやすい事業の企業様を中心にお取引をしております。
現在は、顧客が利用している各種会計管理システムとのAPI連携が可能となっており、お客様の売上や利益など財務状況データをAPIで取得でき、AIで売上を予測、審査してRBFでの資金提供を実行することが可能です。
正式リリース以来、当社はRBFを通じてスタートアップや中小企業の成長資金提供を行い、累計で多くのRBFを実行してきました。顧客の広がりも加速しており、利用企業層については、スタートアップに留まらず多くの中小企業が占めており、今後は更に幅広い地域・業種の中小企業へのサービス提供も強化していきたいと考えています。

現在の組織は、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、国外への事業展開も見据え、社内のコミュニケーションは英語ベースになっています。

【ご応募を検討されている方へメッセージ】
私たちは、既存金融システムではカバーしきれないスタートアップや中小企業に対し、新たな手法でリスクを評価し、真に必要とされる資金を供給していくことは社会貢献に繋がると信じ、日々試行錯誤しながら業務に取り組み、お客様と向き合っています。豊富な金融経験を持つメンバーたちと世界中から集まった優秀な開発者たちが集まり、常に学習を続けながら全力で事業成長に取り組んでいる環境です。

業務概要:当社の事業部門の営業企画部で、事業計画の策定から収支の予実管理、経営判断に必要な数値分析までを担うポジションです。事業部長や経営管理部門と連携し、事業運営の意思決定を支えるためのデータ整理・分析・資料作成を行っていただきます。経営に近い立場で事業の成長を支える役割を担います。
具体的な業務:
・事業部の収支計画（PL）の策定および月次での予実管理
・役員会・経営会議向けの収支・業績関連資料の作成
・KPIチームが整備した実績データを基にした事業状況の把握・分析
・収支ギャップや進捗状況を踏まえた課題抽出および改善策・戦略の検討
・事業部の意思決定を支えるための数値データ・資料の取りまとめ
ポジション・部門の魅力:
・事業の収支（PL）や計画をもとに、実行状況を数字で把握・整理する経験
・KPIデータを活用した事業課題の整理・打ち手検討のサポート経験
・予実差異の確認や資料作成を通じた、経営視点での数字の読み方
・事業部の意思決定に近い立場でのデータ活用経験

●日本を代表するエンタープライズ企業(時価総額数千億 数兆円規模)との共同プロジェクトを推進、深化し、事業成長の新たなエンジンを創り出していただきます。
新規提携先の探索よりも、既に立ち上がりつつある、またはこれから始動する戦略的プロジェクトを成功に導く役割が中心です。
具体的には以下のような業務を担います。
・戦略的パートナーシッププロジェクトの企画、設計から提案、交渉、デリバリーまでを一貫してリードし、提携先経営幹部との協議を通じてビジネス成長戦略を具体化する
・大規模プロジェクトのデリバリーマネジメントとして、提携先との期待値調整や経済条件の交渉、リスクマネジメントを行い、進捗管理や課題解決を主導する
・自社のプロダクト基盤を活用し、提携先の事業成長を支援する新たなソリューションを構想、成功事例をもとに再現性のあるパートナーシップモデルを構築する

●働く環境と面白さ
このポジションの最大の魅力は、日本発の金融インフラを、日本を代表するエンタープライズと共創するスケール感にあります。
数千億 数兆円規模の企業と共に、社会の金融基盤そのものを変革する挑戦をリードすることができます。
同時に、当社は少数精鋭のスタートアップとして、経営陣との距離が近く、意思決定のスピードが極めて速い環境です。
大企業との取り組みでありながら、スタートアップ的な推進力をもって、自らのリーダーシップで事業と社会の変化を加速できる点が、このポジションならではの面白さです。

●一緒に働く仲間やチームの特徴
社長の宮城直下の配属を予定しています。
現時点ではまだ専任チームは存在しておらず、このポジションが核となり、新たな組織を立ち上げていく予定です。
経営の意思決定と直結した環境の中で、戦略から実行までを一貫してリードできることが特徴です。
また、経営陣をはじめとする社内の仲間は、いずれも挑戦的な課題を前向きに捉え、スピード感をもって実行に移す文化を共有しています。大企業との協業を推進しながらも、スタートアップらしい柔軟さと実行力で新たな金融インフラを共に築いていく仲間と働くことができます。

【業務内容】
下記はあくまで業務の一例となります。常に状況は流動的に移り変わりますし、やれること、やらなければいけないことは多岐にわたりますので、常に経営陣と目線を合わせながら、どんなテーマにディープダイブするのか一緒に決めましょう。

・全社の事業計画、KPI策定およびモニタリング体制の整備
　　・各事業責任者と連携し、マーケット、ビジネスモデル、フェーズを踏まえたKPI設計、管理フレームワークを構築
　　・経営陣、事業責任者の意思決定を支援するため、事業進捗データ・財務指標を統合した経営ダッシュボードを設計、運用
・経営の意思決定を支援する情報整理、分析、提言
　　・月次/四半期レポートを作成し、経営陣、事業責任者へ戦略的インサイトを提供
　　・経営会議のアジェンダ設計、運営を通じ、意思決定プロセスを円滑化
・部門横断課題の整理と、企業価値向上に向けた仕組みの最適化
　・事業オペレーションなど、全社にレバレッジがかかる仕組みの整備を各部門と協力して推進
　・経営陣、事業責任者と連携し、全社レベルでの優先順位付け、リソース配分の最適化を支援


【参画いただくメリット】
・経営陣、事業責任者と近い距離で、企業価値向上に直接関与できる
　　・経営戦略、資本政策、事業KPI管理など、経営の根幹に関わる意思決定に携われる
　・事業責任者、財務、人事などと協業し、全社最適の視点で課題を解決できる
・ビジネスモデル、事業成長のリアルな意思決定に触れられる
　・急成長フェーズのダイナミックな環境で、経営企画のコアスキルを磨ける
　・単なる分析ではなく、経営に直接インパクトを与える提言を行う機会が豊富
・事業、組織のスケールに合わせた、最適な仕組みづくりに関われる
　・全社のオペレーションルールをはじめ、企業の成長を支える仕組みを構築し、長期的な価値創出に貢献できる
　・「ただの調整役」ではなく、意思決定を加速させるプロフェッショナルとして活躍できる

＜ミッション＞
経営戦略に基づき、30代CFOと協働の上で「カネ（ファイナンス」の経営資源を最適化し、全社の生産性と企業価値を最大化を目指します。

＜仕事詳細＞
1. 経営企画業務
　・M&Aの検討、実行
　・IR業務の推進（投資家向け資料作成、決算説明会・株主総会対応など）
　・中期経営計画や予算策定

2. 特命プロジェクト
　・CFO特命案件の遂行（資金調達、IPO準備における証券会社対応、取締役会運営など）

＜将来的なキャリアパス＞
まずは、財務戦略の最大化のサポートから行っていただき、将来的に「ヒト」に関する組織・人事戦略の最大化をサポート（主に人事責任者と協働）や
全社横断プロジェクトのPMOなども担っていただきたいと考えています。

＜この仕事の魅力＞
●CFO・CEOとの圧倒的な距離感： 意思決定の現場に常に同席。大手では経験できないスピード感で、経営判断のプロセスを体得できる。
●日本の人口半減問題をDXにて解決する一翼を担うことができる
●IPO準備中のスタートアップならではの大きな裁量を持って仕事に取り組むことができる
●社内外の優秀なメンバーから様々なスキルや価値観を学ぶことができる

＜ミッション＞
経営戦略に基づき、CFOと協働の上で「カネ（ファイナンス」の経営資源を最適化し、全社の生産性と企業価値を最大化を目指します。

＜仕事詳細＞
1. 経営企画業務
　・M&Aの検討、実行
　・IR業務の推進（投資家向け資料作成、決算説明会・株主総会対応など）
　・中期経営計画や予算策定

2. 特命プロジェクト
　・CFO特命案件の遂行（資金調達、IPO準備における証券会社対応、取締役会運営など）

＜将来的なキャリアパス＞
まずは、財務戦略の最大化のサポートから行っていただき、将来的に「ヒト」に関する組織・人事戦略の最大化をサポート（主に人事責任者と協働）や
全社横断プロジェクトのPMOなども担っていただきたいと考えています。

＜この仕事の魅力＞
●CFO・CEOとの圧倒的な距離感： 意思決定の現場に常に同席。大手では経験できないスピード感で、経営判断のプロセスを体得できる。
●日本の人口半減問題をDXにて解決する一翼を担うことができる
●IPO準備中のスタートアップならではの大きな裁量を持って仕事に取り組むことができる
●社内外の優秀なメンバーから様々なスキルや価値観を学ぶことができる

業務概要:
私たちは、国内の大手企業や自治体と共に、様々な経営課題や社会課題を解決しています。当グループでは、国内の大手企業向けに3つ、自治体・行政向けに1つの新規事業を展開しています。
あなたの経験と志向に合わせて、これらの事業に参画し、共に成長していける環境を提供します。
最初は自身の専門領域に焦点を当て、次第に他の事業にも関与し、新たなビジネスチャンスを見つけ出していくことが期待されます。
もしあなたが日々の業務の中で新たな課題を見出し、それを解決する新しいビジネスを立ち上げたいと考えているなら、私たちはそれを全力でサポートします。
新しいアイデアや挑戦を歓迎します！

具体的な業務:
現在提供中の4つの自社サービス
1. 自社サービス→リーダー人材育成や組織づくりを行うことで、企業風土を変革する。
2. 自社サービス→新規事業アイデアを磨き、共にリスクを共有しながら強い事業に仕立て上げる。
3. 自社サービス→基幹事業組織の内側から働きかけ、健全な利益を生み出す事業に変革する。
4. 自社サービス→効率的かつ持続可能なGX物流戦略を提案し、物流改革を加速する。

役割と責任
- 組織の戦略的方向性を理解し、爆速で実行する。
- 新規事業の立ち上げや成長戦略の策定をサポートする。
- チームと協力して業界や社会に革新をもたらす取り組みを推進する。

ポジション・部門の魅力:
当グループでは、あなたがビジネスリーダーや社会変革のエキスパートとして成長できる環境を提供しています。
業界の知識やビジネススキルだけでなく、ビジネスを構築し、持続可能な成果を生み出す方法を身につけることができます。
また、社内外の仲間との連携を通じて、様々なテーマに関わる機会が豊富にあります。

当社では、シニア層のお客さまに対し、ライフプランナーを中心に、退職金・相続・介護など人生後半における重要な課題を総合的に支援し、世代を超えた長期的な関係性の構築を目指す取り組みを進めています。
本ポジションでは、シニア戦略に関する各種施策について、企画立案から現場への展開、効果検証まで幅広く関与していただくことを期待しています。
※将来的に会社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

●業務概要
当社は、自社製品を起点にヘルスケア、バイオ燃料、アグリなど幅広い事業を展開しています。経営戦略部はその達成に向けた経営戦略の立案と実行を担っています。

●仕事内容
・M&Aやアライアンスのエグゼキューション（計画策定、DD、ドキュメンテーション、バリュエーション、交渉）及びPMI計画策定・実行支援
・新規M&A案件のソーシング
・グループ会社の経営管理・支援
・マレーシアにおける商業プラントJVに係る財務関連業務（事業計画、資金調達、株主間調整等）
・投資計画の立案・精査、資金調達のプラニング
・FP&A（管理会計）、IRのサポート
※変更の範囲：会社の定める業務

【業務概要】
ヘルスケア事業の経営企画機能を担う「ヘルスケアカンパニー事業推進室」にて、ヘルスケアカンパニーCEOの右腕として、以下に取り組んでいただきます。

【具体的な業務】
1. カンパニー全体、当グループ各社の短期及び中長期の戦略策定
2. カンパニー全体、当グループ各社の経営課題の抽出／解決策の立案／実行支援
3. カンパニー全体、当グループ各社の経営情報の収集／予実管理・分析／Microsoft Excel・Power BIを用いた事業進捗データの見える化
4. 経営陣（当グループ各社取締役、Co-CEO・執行役員）との連携
5. その他経営企画業務全般
※変更の範囲：会社の定める業務

【事業内容】
ヘルスケア事業は、独自成分を含む豊富な栄養素を持つ自社独自の素材を活用し、バイオテクノロジーを駆使した商品・サービス開発及び販売に取り組んでいます。

業務概要:当社は新経営体制へ移行し、黒字化と業績成長を実現しました。現在は、戦略実行にとどまらず、経営管理を通じて事業を継続的にモニタリングし、意思決定と戦略更新を回し続ける成長加速フェーズにあります。本ポジションでは、Co-CEO兼CFO直下で事業・財務データの可視化と経営管理の仕組みづくりをリードし、適切な経営判断から対外的な開示ストーリーまで、一貫してつなぐ役割を担っていただきます。

具体的な業務:
経営戦略部の担当者として、下記を主に担っていただくことを想定しています。
1. 予算・見込（フォーキャスト）策定／予実管理（経営管理の中核）
* 予算策定プロセスの運用・改善（事業部とのコミュニケーションを含む）
* 見込（フォーキャスト）の策定・更新
* 月次／四半期の予実差異分析
* 経営会議・重要会議体への参加を通じた、事業・組織・KPIに対する深い理解の獲得
2. 月次・四半期の経営レポーティング（可視化と意思決定支援）
* Power BIを用いた実績データの更新・精度管理
* 取締役・執行役員向け月次レポートの作成 （論点設計 示唆整理、表現・構成の改善）
* 経営判断に必要な論点整理と、会議体向けアウトプットの標準化
3. 管理会計・データ基盤の改善＆ AIを活用した分析・報告の効率化 （仕組みの高度化と、“速く・深い”意思決定を支える体制づくり）
* Power BIのメンテナンス／リニューアル
* 経営における重要なKPIの整備、モニタリング設計
* AIを活用した分析・報告プロセスの効率化
4. 決算・IR（「データ提供」で終わらない領域）
* 決算時のIR資料に必要な事業別データの提供・解釈
* 業績予想の検討に資する分析
* 経営管理を通じて得た企業理解を活かした、 投資家に伝えるストーリー（論点・メッセージ）構築への参画

ポジション・部門の魅力:
1. CEO/CFOと近い距離で、意思決定に効くアウトプットを出せる
単なるレポーティングに留まらず、 経営にとって本質的な論点は何かを肌感覚で理解しながら、意思決定や軌道修正に直結する示唆を届けることができます。
2. 多事業 × R&D × 海外
ヘルスケア、エネルギー、アグリ、海外、R&Dなど、 単一事業では得られない経験の幅が、FP&Aとしての市場価値を高めます。
3. 成長フェーズ＝経営管理を“高度化・拡張”できるタイミング
PL管理や差異分析は一定整っている一方、 BS管理、キャッシュマネジメント、投資ROIや資本コストを意識した管理は、これから本格化する段階です。既存の仕組みを回すだけでなく、次に必要な経営管理を定義し、形にする経験が得られます。
4. 経営管理 → 開示（IR）まで一気通関で企業理解が深まる
経営管理の現場で得た解像度を、そのまま投資家コミュニケーションに接続。数字とストーリーの両輪で企業価値向上に関われる点が特徴です。

業務概要:当社継続的な企業価値向上を達成すべく開示の高度化、株主・投資家とのエンゲージメント強化を始めとしたIR活動に取り組んでいる。今後も投資家のターゲティング分析や対話の拡充、深化を行い、対話により得られた気づきの当社経営への還元、施策への反映といったサイクルの加速、機能の高度化を目指していく

具体的な業務:
【IR課】
・企業価値向上の為の各種IR施策の提言と実行。具体的には投資家分析、当社施策の影響調査などの分析業務、外部向け開示物の制作（決算資料、統合報告書等）、IRツアーやIR Dayなど当社理解を深めるイベントの企画
・IR面談における国内、海外投資家や証券アナリストとの対話、会社説明会等を通じた個人投資家とのコミュニケーションや対話から得られた当社企業価値向上に資する示唆を経営へ還元。また社内IR説明会等を通じ、営業、職能現場への経営や株式市場の趣意の共有
・格付け向上に向けた格付け機関との対話と交渉

【統合ディスクロージャー課】
・株主総会の企画と運営、招集通知の作成
・有価証券報告書、事業報告、決算短信、統合報告書のうち非財務情報開示に係る社内統括および英訳
・個人株主説明会の企画・運営、コミュニケーション誌（旧株主通信）制作、ウェブサイトの企画・更新等、個人株主とのコミュニケーション全般
・機関投資家（株主）との面談（海外、国内）実施
・株式管理業務

ポジション・部門の魅力:
当社は過去から株式市場を強く意識したIR活動を行っております。更なる企業価値向上へ取り組むため、今後もIR活動の強化を図る必要があり、IRの経験、専門性をお持ちの人材を必要としています。入社後は専門性に合わせた業務に従事しながら、総合商社ならではの幅広い事業内容に対して理解を深めて頂きます。IRパーソンとして、企業価値向上施策の提言と推進を頂ける実行力をお持ちの方のご応募をお待ちしております。

業務概要:
次なる成長の柱を創るため、攻めの経営企画メンバーを募集します。いわゆる予実管理や計数管理（FP&A）といった守りの業務ではなく、ゼロからの新規事業の立ち上げや、M&A実行後の組織・事業統合（PMI）など、最前線で「事業を創り、推進する」ミッションを担っていただきます。

具体的な業務:
・新規事業の企画立案・立ち上げ実行
- 市場調査、競合分析、ビジネスモデルの構築
- 事業計画の策定および、立ち上げ期（0→1フェーズ）の泥臭い実行推進
・M&A後のPMIの推進
- M&A実行後のPMI（Post-Merger Integration）プロジェクトのマネジメント補助
- シナジー創出に向けた、買収先企業および社内各部門との連携・調整
・全社的な特命プロジェクトの推進
- 経営課題の特定と、解決に向けたクロスファンクショナルなプロジェクトのリード

1.経理財務（最優先）
経営判断に必要な数値を「速く」「正確に」可視化する体制構築を担います。

-予実管理体制の構築：　予算と実績の乖離を分析し、ネクストアクションを導き出す仕組み作り
-SFA連携：　営業支援ツールとのデータ連携によるキャッシュフロー管理の効率化
-月次決算の早期化：　現状のフローを改善し、速報値を経営陣に届けるスピードの向上
-外部折衝：　銀行・税理士との実務コミュニケーションおよび交渉

2. 人事労務
従業員が安心して働けるインフラと、納得感のある評価制度・運用体制を作っていただきます。

-評価制度・等級設計の改善と運用：　現行制度を現場の声を拾いながら精緻化し、運用の質を高める
- 給与・勤怠・入退社フローなど労務オペレーション全般

※その他、総務（株主総会・登記・各種書類管理）・法務領域（反社チェック、クラウドサイン、就業規則・賃金規定策定）のサポートをお願いすることがあります。

1．配属部門
財務企画部　資本政策チーム

2．配置部門のミッション・業務概要
適切な資本政策、財務戦略の立案・遂行を通じて、当社の企業価値向上、そのKPIとしての財務目標（修正EPS成長率：年率＋12％超、修正連結ROE：13〜15%）達成に貢献する。

3．当該ポジションのミッション
資本政策担当として、当社経営陣にグループ最適、各事業部門最適な資本政策を企画・提言し、企業価値向上に資すること、金融市場に対しては当社の財務戦略を浸透させ、資金・資本調達を適切に実行することをミッションとする。

4．主な業務内容
・企業価値向上に向けたグループ財務戦略の企画・立案
　−経営戦略を踏まえた、各事業部門への資本配賦、経営管理（事業別ROE等）の検討・施策実行
　−株主還元方針の企画・実行
　−成長投資を実現する、市場環境を捉えた資本増強・資金調達の企画・実行
・効率的なキャッシュマネジメントの実施
・本邦ソルベンシー規制に関する当局折衝・格付機関対応
・成長投資案件の財務DD

会社全体の生産戦略を設計し、利益を最大化する責任者を担っていただきます。原価・物流・供給といった会社の利益構造を管理する経営ポジションとして、戦略設計から組織作り、オペレーション統括など幅広くご活躍いただきます。

具体的な業務:
1. 製造・物流の責任者として中期計画から逆算したSCM戦略策定・実行(安定製造、利益創出)
- 中期計画を生産・物流の要求仕様に落とし込み
- サプライチェーン全体の最適構造を設計
- 投資判断シナリオの作成
- 戦略に基づいた生産・物流の運用改善の推進
- 生産・物流リスクマネジメント
- 関係部署との連携による需給調整
2. 生産・物流部門のPL責任
- コスト構造の可視化・分析
- PL改善のための施策立案と実行
- 予算策定・月次モニタリング・経営報告
- コストと供給品質のバランス管理

ポジション・部門の魅力:
- 事業部全体のPL責任を持ち、自らの考えとリーダーシップで経営に携われる経験を得ることができます。
- 当社が成長フェーズのため投資機会も多く、積極的に新しいことにチャレンジできる環境です。
- 国内外共に更なる事業拡大を進めている環境で、SCMのプロフェッショナルを目指していただけます。

●具体的な業務
・事業管理・数値運営の中核業務
・当事業部全体のフォーキャスト作成・更新・管理
・各ユニット／部の数値集約および妥当性チェック
・KGI／KPIの運用・見直し・改善
・数値のブレや異常値に対する要因整理・対応方針の検討
・当部署実務のハブ・判断役
・各ユニット・関係部署からの相談や課題の一次受け
・「当部署判断が必要な事項」と「現場判断で進める事項」の切り分け
・事業推進に関する論点整理・優先順位付け
・事業運営における実務レベルの意思決定支援
・投資・施策・体制変更に関する判断材料の整理
・数値・運営・体制面のリスクの早期検知
・ガイドラインや運用ルールの策定・見直し
・CRM／事業管理基盤の運用・改善
・CRMや各種管理表・運用ルールの設計・改善
・現場で「使われる」「守られる」運用への落とし込み
・属人化の防止、業務の見える化

●ポジション・部門の魅力
・取締役と直接連携し、事業戦略の検討・立案から実行までを担える
・当事業部を、中枢メンバーとして支えるポジション
・戦略・数字・現場をつなぐ立場で、意思決定に深く関与できる
・「作る」ではなく「事業に効く」事業管理・KPI運用に携われる
・事業参謀としての視座・経験を実務を通じて身につけられる

【日時】
2026年5月19日(火)18:00〜
※Zoomにて実施予定
説明会18：00〜

カジュアル面談19：00〜（希望者のみ・抽選あり）

【内容】

会社説明
Strategy & Finance Unitの紹介
案件事例の紹介
質疑応答・登壇者との交流／座談会

ミッション・背景
執行役員候補として、限りなく事業開発に近い形で、当社の法人向けソリューションセールス組織を統括して頂きます。
当社の法人向けのソリューションセールス組織は、日本を代表するエンタープライズ企業から少人数の中小企業まで、企業ごとに異なる求人ニーズに対して、最適な候補者の紹介や採用戦略のコンサルティングを含めたあらゆる手法を用いて付加価値を創出していく組織です。
目下、当社は急拡大フェーズになっており、組織拡大に向けた経営人材の採用が急務となっております。
当該組織もその例外ではなく、足許の組織となっていますが、組織としての目標設計から日々PDCAを回しており、どうすれば全社の売上最大化に貢献できる組織になるのかといった点から模索している最中となっております。
この様な組織において戦略・KPIの策定、実行、数値責任、組織構築等、目標達成に向けたあらゆるミッションを執行役員候補として非常に大きな裁量をもって推進して頂ける方を求めております。
論理的思考力と推進力の両方を高いレベルで必要としますが、急成長中の組織を更にドライブさせる、経営上極めて重要なポジションとなります。
※必ずしも営業経験や人材業界でのご経験は必須ではありません

具体的な業務内容
・全社売上を最大化させるための戦略・KPI策定
・クライアントポートフォリオの作成及び、キークライアントにおけるアカウントマネジメント全般（クライアントの採用責任者とのパートナーシップの構築）
・策定された戦略達成のための定量データに基づいた仮説立案・施策実行の主導
・KPI運用の現場への落とし込み・モニタリングの仕組化
・経営陣とのディスカッションを通じた戦略・戦術のブラッシュアップ
・より強い組織の構築（採用/育成/評価制度の策定と運用）
※クライアント各社の採用獲得競争が激化し、採用チャネルも多様化していく中において、クライアントの本質的な採用課題に対するソリューション提案、及び提案後社内のCAを動かして優秀な候補者をきちんとクライアントの採用成功まで伴走していく組織ビルディングを行っていただきます。

ポジションの魅力
経営陣と対峙することによる経営目線の獲得
・本ポジションは経営陣と直接対峙しながら所属組織を成功へと導いていくポジションとなります
・手前味噌ながら当社経営陣は様々な経験を持つメンバーから構成されている為、これらの経営陣と共にディスカッションしながら戦略策定や実行を担うことで、経営目線を持ちながら事業を成功に導く経験ができます

未確立の組織を構築・スケールさせる経験
・既に組織となっていますが、KPI設計や仕組化等、まだまだ未解決の課題が多く残っています
・この様な未確立の組織を執行役員候補として強い組織へと導き、かつ今後の成長に合わせて大きくスケールさせていく経験をすることができます

急成長企業の責任者としての極めて高い市場価値
・急成長企業で責任者として事業全体のグロースに関わる重要なミッションを担って頂きます
・今回募集ポジションで責任者として高い成果を出すことで人材のみならずSaaSや他の領域でも非常に評価される市場価値をご提供できるとお約束します

IR活動の中核を担う新たな力を求めています。機関投資家、アナリスト、個人投資家といった多様なステークホルダーに対し、これまでのご経験を活かし、当社の経営戦略、財務状況、成長ストーリーを正確かつタイムリーに発信していただきます。プライム上場という最上位の市場において、市場との良好な関係を構築し、企業価値の向上に貢献いただくことを期待しています。

【具体的な業務】
これまでのご経験に基づき、IR業務全般において、即戦力としてご活躍いただくことを期待しています。
IR戦略の実行および改善
投資家（国内外の機関投資家、個人投資家）、アナリストおよび証券会社との継続的なコミュニケーション
制度開示書類（決算短信、有価証券報告書、適時開示資料等）の作成・チェック
決算関連資料、プレスリリース等の任意開示資料の作成
決算説明会、各種IRイベントの運営サポート
自社IRウェブサイトの情報更新・管理
M&A、資金調達等のコーポレートアクションにおける情報開示サポート
IRミーティングにおける質疑応答および内容の社内共有
株主総会の準備・運営
その他SR業務全般

【ポジションの魅力】
これまで培ってきたIRの経験を活かし、プライム市場という新たな舞台で更なるキャリアアップを目指せます。
機関投資家とのコミュニケーションを通じて、専門性を深め、市場からの評価を直接感じることができます。
成長著しいオンラインの生命保険業界において、IR担当者として企業価値向上に貢献する手応えを感じられます。
経営陣との距離が近く、風通しの良い環境で、積極的に意見を発信し、業務改善に取り組むことができます。

経営企画部におけるデータ利活用のスペシャリストとして、社内の各システム（店舗販売管理、会計財務等）から経営意思決定に必要なデータを正確かつ迅速に抽出・加工・分析する責任を負う 。
また、ITシステム部や各事業部門と連携し、経営情報の可視化や業務効率化のための仕組み（マクロ・ツール等）を構築し、係長として実務を牽引するハンズオン型のリーダーシップが期待される。

●経営データ抽出・分析（メイン業務）
・SQL ServerやPostgreSQLを用いた、各種基幹システム（免税店レジシステ
ム、会計システム等）からのデータ抽出 。
・中期経営計画および年度事業予算の策定・統制・管理に付随する数値データ
の集計 。
・各種営業、店舗運営の標準化、効率化、販売促進に向けたマーケット・リサーチ
および分析支援 。

●システム・ツール開発・運用
・Excel（マクロ、複雑な関数、ピボットテーブル）を活用した、経営報告用ダッシュ
ボードや予実管理ツールの開発・保守。
・各部門間の情報連携をスムーズにするための、簡易的なシステム・インターフェース
の構築。


●組織・部門間調整
・ITシステム部との連携による、データ整合性の確保およびシステム改善の提案 。
・事業計画・経営分析に係るデータ提供及び助言・指導のサポート 。

経営企画部の実務責任者として、中長期的な経営戦略の立案から年度予算の編成・統制までを統括する 。
経営層の意思決定を支えるため、社内に散在する膨大な数値を集約・分析し、客観的なデータに基づいた戦略提言を行う責任を負う。
部内の係長やメンバーを率い、マルチタスクが求められる複雑なプロジェクトを完遂へと導く。

●経営分析・戦略支援（主業務）
・売上・利益・顧客・商品・チャネル別の多面的分析
・重要KPIの設計・モニタリング高度化
・経営課題の構造化・ボトルネック特定
・データに基づく戦略提案（店舗、商品、EC、旅行社等）

●経営レポーティング高度化
・経営会議資料の企画・設計・高度化
・定型レポートの改善（意思決定に直結する内容へ）
・経営層への直接報告・ディスカッション

●データ分析基盤・業務改革
・データ抽出・分析プロセスの標準化・高度化
・SQL／DB環境の活用最適化
・分析業務の自動化・効率化推進（Excel・ツール）
・IT部門と連携したデータ基盤整備

●プロジェクトマネジメント
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・新規施策・事業の効果測定と改善提案
・部門間調整・合意形成


●組織マネジメント
・メンバーの育成（分析スキル・思考力）
・業務の優先順位付け・リソース配分
・分析品質・アウトプット水準の担保

入社当初は、経営企画部門にて予算策定・実績管理に関わる数値集計業務を中心に担当いただきます。正確かつ丁寧な数値管理を通じて、経営判断の基盤を支えていただきます。

将来的には以下のような幅広い業務へステップアップいただくことを期待しています。
●予算策定●実績管理の高度化および分析業務●数値分析をもとにした経営・事業課題の抽出●課題解決や成長戦略に向けた企画立案・実行●海外拠点・グループ会社の管理・サポート●社内規定類の整備・運用●営業部門との協働による戦略実行の伴走

【業務概要】
本ポジションのミッションは、事業の解像度を高め、成長を阻む構造的な課題を先回りで解決しながら、事業の意思決定と実行の速度を高めることです。
M&Aによって当グループに加わった当社は、現在まさに事業をスケールさせていくフェーズにあります。その中で本ポジションは、単なる管理・整備役ではなく、事業責任者と並走しながら、事業成長を内側から支える推進役を担います。
子会社という環境だからこそ意思決定は速く、自身が整備した仕組みや改善したプロセスが、事業の数字や組織の成果に直結します。短いサイクルで事業へのインパクトを実感しながら、事業基盤をつくっていくことが求められます。
PMIや業務基盤の整備は目的ではなく、あくまで事業成長のための手段です。「仕組みをつくること」ではなく、「事業が前に進むこと」を判断軸に、自ら課題を定義し、必要なことを自ら動いて推進していくことが、本ポジションの役割です。

【具体的な業務】
本ポジションでは、事業責任者の右腕として事業推進とPMIを横断的に担い、事業の成長を支える基盤づくりから、成長を阻む課題の解決まで、事業運営の中核を担っていただきます。大規模へと拡大していく第二創業期において、事業・バックオフィス・経営を横断しながら、事業推進、業務改善、PMI、経営基盤の構築など、事業がスケールしていくために必要な仕組みやプロセスを設計・構築・推進していくポジションです。
単なる管理や整備ではなく、「事業を前に進めるために何が課題か」を自ら定義し、プロジェクトとして推進していくことが期待されます。

【主な業務内容】
1. 事業推進・課題解決プロジェクト（事業責任者の右腕として、成長を阻む課題を先回りで潰す）
・事業課題の構造化と、打ち手の優先順位づけ
・データ分析・KPI設計による意思決定の解像度向上
・業務改善・BPRの推進
・組織課題の特定と打ち手の実行
・横断プロジェクトのPM/PMO
2. PMI・経営基盤構築
（事業がスケールする土台をゼロからつくる。）
・売上・KPIの可視化と、経営判断を速くする仕組みの設計
・業務フローの整理と標準化
・バックオフィス体制の立ち上げと整備
・社内規程・承認フロー・権限設計など、組織が自走するための仕組みづくり
・当グループ本社との連携体制の構築

【ポジション・部門の魅力】
【社会課題解決】AI×BPOによって中小企業の経営基盤を変える事業に関われる
当社のAI×BPO事業は、中小企業のバックオフィスや経営管理の課題を解決し、企業が本業に集中できる環境を作ることを目指しています。日本の中小企業の生産性向上や人材不足の解決にもつながる、社会的意義の大きい事業です。単に社内の制度や業務を整える仕事ではなく、社会課題を解決する事業そのものの成長を支える経営基盤・業務基盤を構築するポジションです。
【事業成長へのインパクト】会社の仕組みを作ることで事業成長に直接影響を与えられる
本ポジションは、制度運用やオペレーション業務ではなく、事業が成長するための経営基盤・業務基盤を構築するポジションです。KPI管理の仕組み、業務プロセス、組織体制、バックオフィス体制など、会社の成長を支える基盤を設計・構築することで、事業成長のスピードや組織の生産性に直接影響を与えることができます。事業成長と会社の仕組みづくりの両方に関われる点が、このポジションの大きな特徴です。
【当グループ】自社サービス・AI・データ・顧客基盤など当グループアセットを活用した事業成長
当グループの一員として、自社サービス、AI、データ、プロダクト、顧客基盤など、当グループのアセットを活用しながら事業を成長させていくフェーズにあります。スタートアップのようなスピード感と裁量を持ちながら、上場グループのアセットを活用して事業を成長させる経験ができる点も、このポジションの特徴です。

【ミッション】
コーポレート横断での経営アジェンダへの参画や重要プロジェクトのリードを通じて、グループ全体の企業価値に貢献いただきます。

【業務詳細】
CFOやコーポレート組織のリーダー陣と協働しながら、以下の業務に携わっていただきます。

中期経営計画の策定支援および中計に基づく重要テーマの推進
グループ全体の企業価値向上に向けた財務戦略の企画・推進
M&AのDDフェーズからの参画と、コーポレート領域のPMI推進
高成長と高収益を両立させるための管理会計の仕組みの構築
複数の事業ポートフォリオ経営の実現に向けた組織制度・権限の整備（事業部制・HD化など）
グループ会社のマネジメント支援（例：管理部門の責任者として派遣）

【ポジションの魅力】
当社が「第二創業期」としてポートフォリオ経営に舵を切っていくダイナミックな瞬間に立ち会えます。
CxOを中心とした経営陣との距離が近く、経営の意思決定に貢献できる機会が豊富にあります。
M&A・PMI・上場準備・組織設計など、多種多様な経営アジェンダに携わることができます。

●経営企画業務
・取締役会の事務局（毎月の開催サポートや議案まとめ・議事録作成等）
・株主総会の事務局（年 1 回の開催サポートや議案まとめ・株主名簿管理・議事録作成等）
・Office ソフト(Word、Excel)を使用した経営管理業務
●システム関連
・パソコンの障害対応や端末のキッティング作業
・社内 IT 環境に関する外部業者との調整・連絡窓口

【業務概要】当社は、コンサルティング業界に特化したRPO・人材紹介事業を展開し、独自のポジションを確立している急成長企業です。顧客は大手から新鋭までのコンサルティングファーム。高い収益性と参入障壁を誇ります。現在、組織は第2創業期。既存事業のさらなる高度化と、管理体制の強化・新規事業投資を加速させるフェーズを経営企画として推進いただきます。
【具体的な業務】経営企画部の一員として経営陣と密に連携し、事業のPL管理と非連続な成長（事業企画・推進）の両輪を担っていただきます。まずは経営企画の立場で各部門のPLを緻密に管理・分析し、改善施策を自ら実行していただきます。代表の至近距離で「経営の判断基準」をインストールした後は、新規/既存事業の責任者を狙うことが可能です。
1. M&A後のPMI・経営企画業務
- 中期経営計画の策定、KPI設計およびモニタリング体制の構築。
- 事業の管理会計、予実管理の取りまとめ
- 外部企業とのアライアンス提案、実行
- PMI(M&A後の経営統合)の戦略立案、ハンズオンでのバリューアップの実行
2. 新規事業開発：
- 既存のコンサルネットワークを活かした新規サービスや周辺領域への進出検討
【ポジション・部門の魅力】
- アドバイザーや予算の管理者として外部から数字を作るのではなく、経営の当事者として、事業が成長していく手触り感をダイレクトに実感できます。
- 出来上がった仕組みを回す運用フェーズではなく、自ら基準を設計構築いただくフェーズです。経営直下で大きな裁量の下、アウトプットできる環境です。
- コンサル業界特化という参入障壁の高いビジネスを展開しているため、営業利益率が高く、攻めの投資判断を迅速に行える財務健全性があります。