経営企画の転職求人

575 件

本職種のミッション
事業の成長をデータから支えるポジションです。
社内のデータ分析・利活用を推進し、経営や事業の意思決定に貢献するデータアナリスト / データ分析コンサルタントを募集しています。
依頼されたデータを分析するだけではなく、部署横断で事業の成長に向けた課題解決を主体的に推進していただきます。

業務内容
データ分析基盤の開発及び改善
データ分析基盤の安定稼働
データ分析及び利活用の推進
データドリブンな文化の醸成

＜具体的には＞
ビジネス課題に関わるデータ分析・利活用
例）各プロダクトの成長指標の設計・評価
例）各部門の事業構造および課題の分析・対策の提案・効果の測定
例）サービスやプロダクトにおいてまだ顕在化していないリスクや課題の可視化と対応方針の提言
データ分析基盤の構築
例）データエンジニアと連携してデータ分析基盤の構築及び運用
例）BIツールを用いたレポート / ダッシュボードの開発

業務の魅力
営業部や経営企画部など様々な部署と密に連携し、社内のデータ分析・利活用を推進することができます
毎日数億~数十億件発生する超ビッグデータを扱うデータ分析基盤の構築に携わることができます
専門性の高いメンバーと議論しながら、運用保守性の高いテーブル設計を進めることができます
自社プロダクトだけではなく、SFA・CRM等を含む多数のデータソースを横断的に分析できるようにする必要があるため、広く深くドメイン知識を身につけることができます

部署の今後の目標・現在の課題
経験・勘・度胸に頼らないデータドリブン経営の実現を目標としております。
しかし、現在は社内のデータ分析・利活用が十分に進んでいるとは言えません。目標実現のため、社員のデータリテラシー向上・データ分析し易い環境作り・各部署へのデータ分析コンサルティングなど、多角的なアプローチで社内のデータ分析・利活用を地道に推進していく必要があります。

＜中期経営戦略・経営戦術の策定および実行のサポート＞
・経営陣をサポートし、中期経営戦略や各年の経営戦術を立案/実行
・中長期的な経営課題を調査・研究し、経営陣へ提言
・同業他社やディスラプターの戦略を調査し、情報提供
・業務執行役員や関連部門と連携し、戦略の実行性を高める

(*)中期経営戦略
1.お客様に最高の価値を提供するための『生きる』を創る成長戦略
‐既存ビジネスの強化に加えて、新たなビジネス領域の開拓を行う
(例)
・エコシステム戦略(行政・企業、NPO等の様々なステークホルダーが連携・協働し、社会課題に対するソリューションを総合的に提供する。これにより保険の機能だけでは解決できない社会的課題を解決し、誰もが安心で健やかに自分らしく生きる社会の実現を目指す)
・日本郵政との資本関係に基づく戦略提携に基づくインキュベーション
・デジタルテクノロジーを活用した事業変革やイノベーションを創出し、経営戦略を確実に実現する人的資本の強化
2.経営基盤強化戦略
‐ファイナンス・ERM・ガバナンス

＜代表取締役社長のサポート＞
・取締役会、取締役懇談会、代表取締役会議のアジェンダ提案に必要な情報収集・分析
・資料の事前レビュー、経営陣へのサポート
・市場・競合・内部環境の分析、経営課題の特定・報告
・社長報連相ミーティング、社長レギュラーミーティング、役員会議等の運営

＜内部統制の実効性確保＞
・内部統制の態勢設計、内部統制報告準備会議の運営
・事業部門、管理部門、内部監査部門の「3つのライン」によるPDCAサイクルの実践支援
・組織・権限・業務分掌等に関する社規の策定・管理、決裁書・報告通達の管理

【ポジションの魅力】
・経営層と密なコミュニケーションや意思決定に関与する機会があり、高い視座を養うことができる
・当社全体のガバナンスと成長戦略に深く関わることで、大企業グループの経営判断や戦略的意思決定プロセスを間近で経験できる
・取締役会・株主総会向けの資料作成など、多様なステークホルダーに関わる業務ができる
・経営戦略、ガバナンスなど多岐にわたる業務を通して、経営人財として成長できる
・全社に影響を及ぼす業務をチームで成し遂げることによる大きな達成感がある

入社後まずはご希望と適性に応じ、以下のいずれかをお任せします。徐々に業務内容全般をお任せしてきます。

・事業計画・中期経営計画の作成
既存プロダクトの拡大、新規プロダクトの立ち上げ、M&A、海外展開等を見据え、現状を分析した上で、事業計画・中期経営計画の策定を主導
・予算策定・予実管理
各事業部と連携して予算を策定し、週次・月次での予実分析を通じて、事業進捗状況を可視化、意思決定をサポート
・経営指標の分析およびレポーティング
KPI実績・財務・市場・顧客分析など、様々な角度からデータを解析し、経営課題を特定し、改善策を提言
・社内PJT対応
各種プロジェクトの計画立案、進捗管理、リスク管理などのプロジェクトマネジメント
・M&Aの実行
M&Aの戦略から各種DD、シナジー有無の検討や、経営陣、株主、事業部、買収先を巻き込んだ合意形成のサポート
・PMIの実行
社内M&A担当者や相手先企業と連携し統合計画を策定、経営管理体制等を見直すことで最適なガバナンスを構築し、シナジー効果の最大化を実現

●ポジションの魅力
・急成長中のHRテック・人材管理市場で、社会問題の解決に携われる
労働人口減少が避けられな い日本において、労働生産性の低さは喫緊の課題です。働き方改革やDX化の影響に加え、他SaaSと比較しても未導入の企業が多く非常に伸びしろが多い市場です。
・経営陣に近いポジションで業務に取り組み、経営課題の解決のための意思決定をサポートできる
全社戦略や事業戦略の策定支援だけでなく、M＆Aやアライアンス戦略の立案などといった一連の業務にも関わることが可能です。
さらなる企業成長の根幹に関わることができます。
・生産性の向上を目指し、一人ひとりに適した働き方ができる
スーパーフレックスタイムやスイッチワークなどといった「My Work Style制度」を活かして柔軟に働くことが可能です。当社のバリューに基づいた行動を徹底することで、全社の平均残業時間は49分/日（2025/3期）、兼業比率は20.3%（2025年3月末時点）となっています。

▼具体的にお任せしたい職務
経験や志向性に応じ、コミュニケーション施策プロジェクトのオーナーまたは中核メンバーとして企画から実行までをリードします。
優先度高くメインでお任せしたいのは、コミュニケーション施策プロジェクトリード（全社会議企画運営、MVV浸透）です。

全社イベントの企画〜運営
全社朝会・半年に1回実施している全社会議・アワードの企画・運営・MVV浸透
マネジメント開発施策の推進
全社のマネジメント層（新任・既存）に対する育成プログラムの企画、コンテンツ開発、実行
経営陣や各部門のHRBP（人事ビジネスパートナー）と連携し、現場のマネジメント課題の特定と解決策の提案
オンボーディング施策の再構築
組織の急拡大に対応したオンボーディングプログラムの全体設計と運用

▼将来的にお任せしたい職務
入社後の立ち上がりや成果、志向性を踏まえ、将来的には以下のキャリアパスを想定しています。

マネジメント: CP部内の特定グループのマネジャーとして、戦略立案やメンバーの育成を担う。
専門性の深化（スペシャリスト）: 組織開発、制度設計、ICなど、特定領域の第一人者として全社横断の重要プロジェクトをリードする。
人事本部内でのキャリアチェンジ: 希望と適性に応じて、HRBPや採用など、人事本部内の他機能へ異動し、キャリアの幅を広げる。

【ミッション】
会社のビジョンを具体化する為に、経営戦略を策定、その実現に向け各部門と連携し事業計画を作成、実行を推進し、企業価値を向上させて行く。

【主な業務】
・経営戦略の策定
・目標と現状のGAP整理
・経営改善策検討
・経営陣の意思決定サポート

【具体的な業務】
通信ネットワークやITや次世代デジタルインフラ等に関するコストや設備投資の予算管理・分析・戦略策定／接続料金の算定、その他

仕事の魅力
・最新技術や新規事業に携わることが出来ます
・経営陣との距離が近く、経営・事業の意思決定に関与できます
・通信事業の業績を左右するコストのコントロールをお任せします

お願いするミッション
1. 短期ミッション
- 既存拠点の業務プロセスを可視化し、ボトルネックを特定
- KPI と連動した標準オペレーション（SOP）を策定し、現場に浸透
- クイックウィン施策を仕込み、オペレーションコストの削減
2. 中期ミッション
- 1→100 に耐える組織・オペレーション基盤を構築
- データドリブンな改善サイクルを常時回し、収益性最大化をリード
- オペレーション改善から派生する新規事業の種を発掘し、事業化

業務例（イメージ）
在宅事業の拡大を阻むあらゆる業務課題を特定し、解決策を設計・実行。BPR（業務プロセス再設計）、ツール導入、KPI 設計、データ分析を通じて再現性ある成長モデルを構築します。

【ミッション】
事業開発活動によってファンド収益を最大化する。投資先のソーシングからバリューアップ、イグジットまでの全ス
テージを組織的に一貫支援する


【業務内容】
スタートアップがステージごとに抱える課題を事前に予測し、先手を打った支援を組織的に行っていただきます。大
企業とのネットワーク構築、イベント企画、キャピタリストの能力向上及び組織知の蓄積など幅広い業務に携わって
いただきます。

FP&Aとして、経営や全社戦略にかかわる全社観点と事業部における財務領域の企画推進に携わっていただきます。
・年度予算および中長期事業計画の策定
・各組織の目標・計画に対する予実管理、KPI/KGI管理

● ポジションの魅力
・経営陣と密接に連携しながら、IPOという会社のターニングポイントをリードできる
・財務企画・コーポレート部門の立ち上げにもゼロイチで関与できる
・将来的な経営幹部へのキャリアパスが見込める戦略ポジション

●全社戦略や推進ロードマップの策定
●事業企画立案と推進(営業/債権管理/審査/コールセンター/契約管理など)
●DXを含む業務改善施策の企画や推進
●新規事業検討や立上推進
●業務提携、M&Aなどの企画立案・実行支援

入社後まずはM&A案件に応じて、PMIの実行、M&Aの実行、その他、M&A・PMIに関連する業務全般、事業計画・中期経営計画の作成、予算策定・予実管理、経営指標の分析およびレポーティングをお任せしていきます。

社長・CFOの直下にてM&Aの推進を担当、大きな裁量の下で、以下の業務について舵取りを行っていただきます。

M&A仲介会社や金融機関との折衝によるM&A候補先企業のソーシング活動
簡易バリュエーションによる案件選別
候補先企業とのトップ面談
ビジネスDD
会計税務法務DDに関する専門家のアサインメントと各種折衝
金融機関との資金調達折衝
買収後の管理業務関連のPMI

・グループ全体の経営企画の推進

以下はあくまで、上記を実施するための例です。
・KPI／P&L 管理、投資・予算管理
・中期経営計画及び事業計画の策定、取りまとめ
・必要に応じた採用計画・チームビルディング
・事業部を巻き込んだ社内向けの施策の展開
・M&A等の大型施策をPMとして推進
・ステークホルダーとの折衝（経営陣・外部パートナー・ベンダー等）...etc

・全社ガバナンス体制の構築と統括：グループ管理の全体統括、内部統制（J-SOX含む）の設計、構築、運用モニタリング、および組織への浸透。
・IPO達成に向けた管理業務のリード：監査法人、証券会社との折衝・調整、開示体制の構築など、上場準備実務の牽引（特に会計・統制面）。
・経理財務部門の統括：連結決算、税務、資金繰りなど、経理財務機能の高度化とマネジメント。
・コーポレート機能の管理・監督：財務経理グループ、法務グループ、人事（HR）部など、守り要素の強い部門の管掌・マネジメント。
・攻め部門への管理機能の提供：IR、経営企画、M&A実行部隊への適切な管理・モニタリング体制の設計と提供。

グループにおける所有・賃借不動産の全体最適化に向けたCRE戦略の策定及び実行を進めて頂き、事業利益の最大化に不動産部門として貢献していただきます。
対象顧客は社内の事業部門やグループ会社であり、主な業務は次の通りです。
・不動産ポートフォリオの最適化及びリスクの最小化を推進
・必要なデータ整備を行い、不動産の中長期計画に関する戦略の策定及び実行
・経営層や事業関係者への報告に必要な情報の整理及び分析、レポートの作成
・CRE戦略の実行に向け、多様なステークホルダーに対しての承認及びプロジェクトの立ち上げ
・日常的に発生する不動産の活用方法や課題への対応及び各チームとの連携

グループ経営企画部が担うガバナンス機能の内、経費コントロール業務となります。具体的には、経費・設備投資予算や要員計画の立案、進捗管理・予実管理・差異分析、経費・設備投資に関わる権限やポリシーの策定、各ビジネスからの個別経費・設備投資案件の承認等の経費管理業務をお願いすることになります。また、経費管理業務を通じた経費削減・効率化にも取り組んでいただきます。
業務範囲は、銀行業務のみならず、消費者ローン、ノンバンク・信販、リースなどを含むグループの金融サービス全般であり、多様な業務を経験する機会があります。

社長直下のもと、国内拠点の拡大、事業多角化、海外展開など、急成長フェーズにある当社において経営上の重要テーマが急増しています。
トップセールスとして現場に立つ社長が事業創出に集中できるよう、企画・調査・推進オペレーションをリードする人材を募集します。
- プロジェクト全体の構造設計とKPI策定・管理
- 複数部門や外部ステークホルダーを巻き込むプロジェクトの意思決定支援
- 経営・事業戦略に関わる企画立案（中期計画、事業構造の整理、海外展開戦略など）
- その他経営重要度が高いテーマに対する課題設定・解決策の提案
【変更の範囲】会社の定める全ての業務

社長直下のもと、国内拠点の拡大、事業多角化、海外展開など、急成長フェーズにある当社において経営上の重要テーマが急増しています。
トップセールスとして現場に立つ社長が事業創出に集中できるよう、企画・調査・推進オペレーションまで幅広く担える人材を募集します。
社長指示に基づく企画・リサーチ・資料作成
新規事業・新サービスに関する市場調査、事業性評価
国内・海外拠点展開に向けた調査、ベンダー調整、スケジュール管理
営業提案資料作成、重要商談の準備、議事録・アクション管理
社内外ステークホルダーとの調整業務
プロジェクトや営業組織における数値管理・課題管理
【変更の範囲】会社の定める全ての業務

●海外各地（米州・欧州・アジア）の銀行事業に関する経営管理・企画・財務等の業務
●グローバル・ガバナンス運営、業務基盤強化等の施策の推進・調整、財務計画等の管理・調整などを担当
●体制や組織変更を伴う大型プロジェクトの推進、プロジェクトマネジメント

・会社年度経営計画作成、実行遂行
・各新プロジェクト対応
　社内の取りまとめ、グループ会社連携、監督官庁への報告・連絡・相談及び外部企業との業務提携の企画・推進
・社長と社内業務の連携、社内関係連携遂行
・Office ソフト(Word、Excel)を使用した管理業務

1.経営層にヒアリングし要件を纏め、生成AIを活用した経営ダッシュボード企画業務
2.経営ダッシュボードのアジャイル開発型プロジェクトマネジメント業務
3.経営ダッシュボードの利用定着化施策の実行およびグローバル展開業務

【職務詳細】
要件定義：ビジネスユニットやグループ会社の経営課題を顕在化させ、業務/システム要件、データ活用要件を表現する。
プロジェクト管理：年度計画/予算を策定、審議資料を作成し予算確保。プロジェクト実施計画を策定し、上長への進捗報告、開発パートナを含めたリソースマネジメントを実施。
データ利活用：業務アプリケーション/システムのデータをビジネスインサイトにつなげるように、データアーキテクチャ(データ収集・加工・蓄積マート)を最適化して提供する。
AIの活用:機械学習/生成AIに関する基本的な知識を有し、業務課題に対して最適なソリューションや分析手法の選択することができ、洞察結果を実行可能な提案に結びつける。
組織マネジメント：自組織の目標を設定し、人・モノ・カネ等のリソースの配分、業務マネジメント、人財開発及び組織開発を通して、組織目標を達成する。自社組織以外の関係者内部門との調整。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
当社全体の各セクター、BU、Gr会社の組織横断での経営状態の把握が急務であり、デジタル技術を駆使して財務数値、経営数値、営業情報などを統合したデータを活用して経営ダッシュボードを構築し、経営基盤の企画から開発・展開まで、社内変革の中心となり、世界一の会社に向けて経営層がよりスピーディーに経営判断ができるようにする業務に従事することで、自らの会社の成長にダイレクトに寄与できます。

・エクイティ調達・デット調達のリード
　・社長、副社長とともに調達活動を推進
　・各資金調達における折衝、DD対応、契約実務等を主体的に進める
・予算・事業計画の策定
　・各部門を巻き込んだ予算・事業計画の策定を主体的に進める
・その他経営企画業務（事業提携、新規事業企画、広報など）
　・社長・副社長の特命案件の推進

▼ プロジェクト例
・新規や既存事業の検討、事業計画の策定
・コーポレートイベント（資金調達、M&Aを含む）の検討、立案、実行
・CEOや執行役員の社内外の業務支援（例：社外での講演活動の支援、部署横断で必要となる臨時議論のファシリテーションなど）

業務内容
当社の経営意思決定を支える中核部門の一員として、株主総会・取締役会・経営会議などの重要会議体の運営、ルールや仕組みの整備、ガバナンス・コンプライアンスの推進を担います。
経営の透明性・スピード・健全性を高める仕組みをつくり、経営陣とともに会社運営を前に進めていく仕事です。
法務・経営企画・総務などの経験を生かしながら、組織のハブとして社内外と連携し、より良い意思決定のための環境づくりに貢献していただきます。
1. 経営意思決定支援
取締役会・経営会議・株主総会などの重要会議体を企画から実行まで一貫して運営します。
年間計画の立案、上程案件や資料の取りまとめ、部門調整、議長・社外役員との打合せ、当日の会議運営や議事録作成など、会議体全体を統括します。
取締役会実効性評価や改善施策の立案、役員合宿の企画運営、株主総会の企画・運営・招集通知作成・議決権集計・登記手続きも担当します。
2. グループガバナンス＆コンプライアンス
国内外のグループ全体を横断的に捉え、ガバナンス体制の強化と法令遵守の徹底を推進します。
各社の取締役会運営や稟議プロセスの支援に加え、社内規程の整備・管理、機関設計の検討、コンプライアンス研修などを通じて、グループ全体の統制を横串機能として強化します。
3. 社内制度・ルール整備
社内規程や決裁権限等の制度の整備・見直しを通じて、経営基盤を支えるルールづくりを推進します。
また、社内ルールの浸透に向けた研修、ニュースレター、eラーニングなどの企画・運用します。
4. 開示・株式関連業務
インサイダー情報の管理、コーポレートガバナンス報告書や有価証券報告書（該当パート）の作成、適時開示に関する関連部門との調整など、開示関連業務を担当し、投資家・市場との信頼関係を構築するとともに、企業価値向上につながる情報発信を支えます。

ポジションの魅力
・取締役会や株主総会を支える「コーポレートセクレタリー」として、経営陣・社外役員と直接関わりながら、意思決定の質と透明性を高める役割を担います。
経営判断の構造や全社的な論点に日常的に触れることで、次世代の経営人材としての視座を磨けます。
・ガバナンス・法務・開示・コンプライアンスなどの広範な領域に横断的に関わり、経営の仕組みを設計・運用するスキルを実践の中で高められます。
・制度やルールを「つくって終わり」ではなく、実際に動かして定着させるまでを担う そんな当事者としてのやりがいがあります。
経営の中枢に近い場所で、裁量をもって主体的に働けるポジションです。

【職務概要】
グループ全体の中長期的戦略に関連する研究および当社の各ビジネスユニット、グループ会社の事業戦略策定支援をご担当いただきます。

（1）経営戦略（中期経営計画など）の策定支援
　・当社の各ビジネスユニット・各グループ会社の中期経営計画の前提となる、マクロ環境(経済・社会・技術・規制など)、最先端のビジネスおよび技術トレンド、市場・顧客動向、競合動向に関する調査と、戦略への示唆・提言
　・上記調査を通じて研究した経済・社会・産業の将来方向性の社内外への発信
（2）デジタル・グリーン事業など、新規ソリューション戦略の立案支援
　・当社の各ビジネスユニット・各グループ会社の新規ソリューションの企画・開発・立ち上げにあたり、社会および顧客の課題を探索し、顧客ニーズへの適合や、競合他社との差別化、協創による社会イノベーション事業拡大につながるような、ビジネスモデル、ソリューション機能を提言
（3）先端テクノロジーによる社会イノベーションの研究
　・10-20年後の時間軸で、グローバルに社会・産業を変革する可能性のある先端テクノロジー、および先端テクノロジーに関連したソリューションによる社会イノベーションでの事業機会の探索

【職務詳細】
職務概要に沿った調査研究プロジェクト、事業戦略立案に従事いただきます。
・生成AIや先端産業（バイオ・ヘルスケア、半導体など）に関するビジネス・テクノロジートレンド分析
・部長や主任研究員などと協力して、研究発表会等で報告
・各産業デジタル化に関する顧客協創戦略とグループのビジネスモデル立案
・量子コンピュータ、生成AIなど先端技術への産業応用とグループの事業化に向けた戦略立案
・スマートシティなど地域創成(国内外)に関する自治体など顧客提案とグループの戦略立案
・顧客との直接的な窓口となり、研究計画の立案と実行
（顧客との打ち合わせを行い、課題を見極め、研究計画を策定する。文献調査、データ分析、ヒアリングなど研究を遂行す）
・マネージャクラス研究員のグループ運営をサポート、他の研究員と協力して調査研究を行う
・生成AI等を用いた新たな研究手法の検討、産学官の有識者と連携したオープンイノベーション

担当いただく業務内容
経営企画業務全般
・事業計画（中期事業計画、単年度事業計画）の策定、進捗管理
・社内関係各部との連携
・金融関連グループ各社との連携
・新規ビジネスの創出（業務提携等含む）

本件は、グループの経営企画部門が担うガバナンス機能の内、経費コントロール業務となります。
具体的には、
●経費・設備投資予算や要員計画の立案、進捗管理・予実管理・差異分析
●経費・設備投資に関わる権限やポリシーの策定
●各ビジネスからの個別経費・設備投資案件の承認等の経費管理業務
等をお願いすることになります。

業務範囲は、銀行本体業務のみならず、消費者ローン、ノンバンク・信販、リースなどの子会社を含む当行グループの金融サービス全般であり、多様な業務を経験する機会があります。

仕事内容
※以下の業務よりこれまでのご経験・将来の志向性を鑑み、業務スコープを決めていく形になります。

FP&A
財務分析・経営/業績管理
3表及びKPIの経営報告資料の作成
各事業のPL及びKPIのモニタリング、予実差分析（事業企画/管理の業務にも関わります）
各事業のキーマンとリレーション構築

経営企画
中期経営計画のPM
全社戦略の作成
ポートフォリオマネジメント、投資戦略立案
事業戦略の取り纏め
3表のプロジェクション作成

ファイナンス/IR
ファイナンス
経営戦略、中期経営計画に則った資金調達戦略の策定
調達手法の検討
資金調達の実行
銀行、証券（投資銀行）との協業及びリレーション構築

IR
IR企画
投資家面談対応
決算説明資料作成
会社法、金商法、取引所規制等に応じた各種開示対応（各部門と連携して対応）

・事業戦略立案
・事業計画策定と推進
・事業遂行に必要なKPIやPL（損益）などの計数管理と改善
・組織の構築、採用、育成、マネジメントなどの組織運営全般
・クリエーティブノウハウの体系化および組織浸透
・コミュニケーションデザインノウハウの体系化及び組織浸透

当チームの業務は「経営計画を描くだけ」ではなく、PL視点でその実行までを担います。戦略構想から予実設計、KPI設計、施策評価までを一貫してリードします。

Corporate Planningチームでは、以下のような業務に取り組んでいただきます：
中期経営計画および年度予算の策定・予実管理
KPIや財務データに基づく経営意思決定の支援（経営会議・投資委員会の運営含む）
中期経営計画やロードマップ実現に向けた課題の抽出と打ち手推進
グロース／プロダクトチームが立案した戦略を、ユニット・エコノミクスやPL視点で実行可能な事業プランへ落とし込む
PL/ROI視点での施策評価やモニタリング設計

グループ全体の予算策定と予実管理、中期計画策定にかかる方針提案、現場展開及び全体取りまとめ
KPIや財務数値に基づく経営意思決定推進、経営企画
海外含むグループ横断プロジェクトの立案、推進
管理会計に関するルールやインフラの構築（システム化を含む）

ご経験・ご志向に応じて、以下のいずれかまたは複数の業務をご担当いただきます。

●経営企画・管理業務
　中長期の経営計画・事業計画の企画・立案
　金融庁・日本銀行などの監督官庁との対応窓口業務
　銀行代理業の統括・管理
　その他、経営層と連携した全社戦略の立案・推進

●経営管理・会議体運営
　株主総会、取締役会、経営会議などの重要会議体の企画・運営
　議事録作成、関係部署との調整、意思決定プロセスの支援
　コーポレートガバナンスの強化に向けた施策の推進

●子会社の経営管理
　子会社の経営状況のモニタリングとレポーティング
　経営支援（必要に応じて子会社への出向を含む）
　子会社の再編の企画・推進

特徴・魅力
・経営の中枢に関われるダイナミズム
　経営陣と近い距離で、意思決定に直結する業務に携われます。
　会社の方向性に影響を与えるやりがいのあるポジションです。

・若手でも裁量を持って挑戦できる環境
　年齢や年次に関係なく、実力と意欲次第で大きなプロジェクトを
　リードするチャンスがあります。主体的に動ける方には最適な環境です。

・変革期のネット銀行でキャリアを加速
　業界の変革期にある今、制度・組織・サービスの進化に携わることで、
　挑戦と成長の機会が豊富にあります。

入社後の育成プラン・キャリアパス
・経営企画部門内での専門性の深化（企画・管理・子会社支援など）
・将来的には部門マネジメントや全社戦略立案への参画など、
　経営層に近いポジションへのステップアップも可能

業務・プロジェクト事例
●大手通信会社との資本提携プロジェクト
　当社は大手通信会社からの資本参加を受け、通信グループの銀行として
　新たなスタートを切りました。
　経営企画部では、プロジェクト全体の統括として、戦略立案、全社的な
　検討・推進体制の構築、株主とのリレーション形成などを担い、両社のアセットを
　融合させながら、今後の成長基盤を築いています（現在進行中）

●子会社の分割・売却プロジェクト
　子会社の事業再編を経て外部企業へ譲渡したプロジェクトでは、社内外との
　交渉・調整を経て、当社として過去最高となる数十億円規模の譲渡益を実現。
　経営企画部が中心となり、戦略的意思決定と実行をリードしました。

●周辺領域への販路拡大
・既存顧客以外の新たな業界に対する販路開拓を進める
　※一部既存顧客のフォロー営業もあり
●新商品開発サポート
・取引先の改善要望やアンメットニーズを捉え、新商品の開発や既存製品の改良に向けた取り組みのサポートを実施する（社長リードの元、施策推進に向けた各種補助・取り纏めを担当）
●企業価値向上に向けた各種施策の実行・管理
・複数の部署を跨いで経営課題の解決に向け、社長を補佐しながら各種施策を実行する
・実行した施策の進捗管理や効果検証を行い、成果創出に向けて新たなアクションプランを策定する

●配属・想定キャリアパス
・入社時配属：社長室
・想定キャリアパス：社長室配属→社長室長→役員等の幹部

【本ポジションに関して】
グループ全体（子会社も含めた)　の当社の経営推進リーダー候補として総務/庶務/を担い、リーダー候補としてご活躍頂きます。
上記業務いずれかをメインで行うスペシャリストではなく、ゼネラリストとして幅広く対応して戴きます。

詳しい組織体制や詳細は面談の際にお話させていただきますが、また、自分で行うのではなく、人を動かし、マネジメントとしてご活躍いただきます。
役員や経営層と打ち合わせをして会社の方針や管理系の経営陣に対するアドバイスや経営方針に沿った運営をして頂きます。

業務内容
・グループ中期計画に総務戦略の実行
・総務部門における、ファシリティマネジメント業務
・新規事業立ち上げに伴う、管理業務
・オフィスの設計から管理運用、環境整備
・事業会社の会社テナント、オフィスの不動産交渉など
・M&Aに伴う、PMIマネジメント準備
・社内規定の決定/運用
・総会の開催に関する業務
・その他　バックオフィスにおいて発生する業務

・全社会議体のスケジュール調整・管理
・会議資料等の取りまとめ、調整
・会議体当日の運営
・議事録作成、承認手続き、データ保管
・ガバナンス体制構築に向けたプロジェクト管理・推進
・社内外との調整・課題対応
・申請・提出書類の管理とデータ保管

＜業務の流れ＞
（1）会議体ごとの開催スケジュールの調整、確定
（2）議案等の取りまとめ、調整、管理
（3）会議資料の取りまとめ、事前展開、
（4）会議進行のサポート
（5）議事録作成、承認手続き、決議事項等の展開

＜業務の特徴・魅力＞
全社ガバナンス体制の基幹の構築、運営を推進する業務です。
各部門、外部機関との連携を通じて全社横断的な役割を担います。
経営判断などにも柔軟に対応しながら、各イベント（スケジュール上のマイルストーンや各種会議体）を確実に達成していきます。
ガバナンスの制度面、運用面のバランスを考慮しながら、体制確立に向けて推進ができる貴重なタイミングです。

・ガバナンス体制構築等に関する全体スケジュールの管理・進捗モニタリング、推進
・各部門との調整、課題管理、フォロー、エスカレーション対応
・各種申請書類等の取りまとめ、提出管理、データ保管
・外部機関（証券会社、監査法人、信託銀行、印刷会社、各種コンサルタント等）との連携
・全社会議体のスケジュール調整・運営・管理
・会議資料等の取りまとめ、調整
・議事録作成、承認手続き、データ保管

※ご経験に応じて上記の中から業務をアサインさせて頂きます

＜業務の流れ＞
（1）ガバナンス体制構築等に関する全体スケジュールに沿った運営
（2）関係各部門からの情報収集、取りまとめ、フィードバック
（3）外部機関と連携しながら、全社取組みを推進
（4）必要に応じて、適宜、関係各部門と外部機関と密なコミュニケーションを取りつつ、課題等への対応完了に向けた推進

＜業務の特徴・魅力＞
全社ガバナンス体制の基幹の構築、運営を推進する業務です。
各部門、外部機関との連携を通じて全社横断的な役割を担います。
経営判断などにも柔軟に対応しながら、各イベント（スケジュール上のマイルストーンや各種会議体）を確実に達成していきます。
ガバナンスの制度面、運用面のバランスを考慮しながら、体制確立に向けて推進ができる貴重なタイミングです。

会計・ファイナンスの専門性を軸に、法務・労務・総務などの管理機能を幅広く担い、グループ全体のガバナンスや開示体制の整備を推進していただきます。
将来的には、上場企業として求められる開示・統制水準を見据え、組織と仕組みの両面からコーポレート基盤をつくる役割を期待しています。
・会計・ファイナンス領域を中心としたグループ全体の管理体制の整備・運用
・法務・労務領域を含むガバナンス・開示・内部統制などの仕組み構築
・経営層と連携したグループ全体のコーポレート戦略の企画・推進
・グループ子会社の経営管理およびモニタリング体制の設計
・グループ各社間の情報連携の強化および経営判断を支える情報基盤の整備

業務内容
【雇入れ直後】戦略企画業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

業務内容
当社グループではミッション実現に向けて、国内・海外向けの医療機関向け運営支援事業及び、居宅訪問看護事業、ホスピス事業を展開しています。
国内外を問わず、支援先の医療機関や当社グループ企業などは増え続けており、今後も我々のミッションに共感してくださるパートナーを増やしていく予定です。
企画部門（戦略企画チーム）のメンバーとして、グループ全体の持続的成長と経営安定化を最大化する役割を担っていただきます。
中長期的な視点から事業戦略の立案、重要プロジェクトの企画・推進、新規事業開発、および各医療法人の経営支援を一貫して担当。
PMO機能としてプロジェクトの円滑な進行を管理し、業務プロセス改善やテクノロジー導入を通じてグループ全体の生産性・効率性向上に貢献します。
また、各医療法人の「自律・自走」を促し、組織強化や迅速な意思決定を支援。
KPIや財務状況の分析・管理を通じて経営層へ提言し、採算性向上にも深く関わります。
日本の医療課題解決に貢献するべく、未経験の課題にも主体的に挑み、変化を楽しみながら挑戦し続けることを期待します。

お任せする主な業務内容
グループの中長期的な成長に向けた事業戦略の立案と実行支援
経営戦略・事業戦略の策定およびPMO機能の推進
グループ全体の重要プロジェクトの企画立案と推進
新規事業開発や課題解決プロジェクトのリードと推進
各医療法人の経営支援と自律・自走に向けた推進
グループ全体の採算性向上・収益改善策の検討と実行
KPIや財務状況の分析・管理、各種モニタリングと報告

キャリアステップ例
当社の経営管理・経営企画スタッフ
当社の国内・海外新規事業企画・推進担当スタッフ

仕事の面白さ・魅力
マーケット規模は現在43兆円、数年ののちには約60兆円にものぼるという成長産業、かつ社会貢献性の高い事業を自ら生み出す機会の多さ・面白さ
成長産業であることに加えて、まだ少数精鋭の弊社ならではの裁量権の大きさ・面白い機会を自ら創る可能性の多さ
医療や高齢化というテーマは、世界の国々共通な課題であることから、国内はもちろん将来的には海外に向けた挑戦も可能というテーマの大きさ

仕事内容
経営層や室長の方針のもとで、法務、株式関連、取締役会運営、コーポレートガバナンス、
IRなどの経営管理業務を担当していただきます。
経営陣や部門長との協働も多いため、
経営志向をお持ちの方に適したポジションです。
業務領域は、ご経験や志向に応じて柔軟に広げていただくことも可能です。

経営管理業務内容
法務・株式関連・取締役会運営・コーポレートガバナンス・IRなどの経営管理業務をお任せいたします。
ご入社後は先輩社員のOJTサポートのもと、キャッチアップいただきます。
残業はほとんどございません。

具体的な業務内容
◎法務、株式関連、取締役会運営、コーポレートガバナンス、IRなどに関する業務
◎プレスリリースや契約書などの各種文書確認や各種資料作成などに関する業務
◎機関投資家向け業績説明会や個人投資家向けIRイベントなどに関する業務
◎所属メンバーのサポート
◎TEL、メール対応、来客対応
◎文書作成、文書管理
◎発注、伝票処理　　など

ファイナンス領域の中核として、以下の業務をリードしていただきます。
・時価総額1,000億円達成に向けた資本政策・経営戦略の立案と実行。
・株主・投資家に対するIR活動（長期視点での企業価値の訴求）。
・M&A戦略の策定・実行・PMIリード。
・金融機関・投資家との関係構築およびファイナンスの実行。
・キャッシュフロー管理および資本配分の最適化。
・事業計画・中期経営計画の立案と進捗管理。
・KPIの設計・モニタリングによる事業推進支援。

＜具体的な職務内容＞
米国オペレーション全体の戦略立案とロードマップ策定
米国各部門横断の課題解決プロジェクトの責任者としての推進
データに基づいた業務設計・組織設計・KPIマネジメント
新規事業・海外展開におけるオペレーションモデル構築・スケールまでを牽引

＜入社後のイメージ＞
基盤形成：まずはOFF-JTやOJTを通じて業界・プロダクトの理解を深めていただきます。
役割拡大：その後は責任者としてオペレーション企画領域を統括いただきます。経営と現場の双方に関わりながら、組織全体をリードし、成果にコミットしていただきます。
グローバル成長：タイミングによっては米国オフィスへの出張や駐在を通じて現地リーダー/メンバーや顧客と協働し、グローバルな舞台で組織を牽引するマネージャーとして成長していただくことを期待しています。

【主な業務範囲】

事業計画策定・予算/中期計画

・年度/四半期の事業計画（Top-down × Bottom-up）、ドライバー設計・感応度分析・シナリオプランニング
・予算編成~ローリングフォーキャスト、KPIとPL/CFのブリッジ、着地見込の精度管理
経営可視化・会議体運営

・週次KPIダッシュボードの設計/集計/品質管理（定義整備・データガバナンス）
・役員会/部門長（Mgr）ミーティング資料の作成、アジェンダ設計、ファシリテーション
・月次/四半期レビュー：予実・KPIのギャップ分析、改善アクションの実行管理

投資家対応・戦略資料

・Equity Story、Factbook、定期アップデート（英語版含む）の作成・刷新
・戦略/パートナー検討時の市場・競合・財務リサーチ、簡易バリュエーション（DCF/マルチプル）

ファンドレイズ（Equity/Debt）

・投資家ソーシング~面談設定、Q&A/デューデリ対応、データルーム運用（海外投資家対応を含む）
・Term Sheet/投資契約のドラフトレビュー（アドバイザー/弁護士と連携）

資本業務提携（主担当：minority中心）

・戦略的パートナー探索、協業スキーム設計（Minority出資、共同開発/販売、JVA/株主間契約の骨子整理）
・LOI/MOU策定支援、初期交渉、ビジネスDD/シナジー検証、実行~運用設計（ガバナンス/モニタリング）

M&A（サブ担当）

・専任M&Aチームと連携し、案件初期フェーズの市場マッピング、シナジー試算、経営会議体への論点整理を支援
横断PMO / 仕組み化

・OKR/KPI運用の定着、全社プロジェクトの計画・実行・モニタリング
テンプレート/チェックリスト整備、データ/資料の標準化

【レポートライン】

CFO直下（CEO/COO/事業責任者、M&Aチームと密に連携）

各種事業投資に関する調査・情報収集・分析・立案・組成および実行ならびに事業投資実施後の案件管理を行う部署です。
以下の業務の中から，本人の適性を見て担当を決定します。

合弁企業設立・プロジェクトファイナンス・スタートアップ投資などに関する調査・情報収集・分析・立案・組成および実行，並びに投資後の案件管理，投資にかかわる社内会議体の運営・管理/事業投資に関わる外部リソースの活用と管理，その他投資支援に必要な業務。

とりわけ，ドキュメンテーション，出資・ファイナンスストラクチャー（含，ファイナンスモデル)に関わる分析，評価，助言，提案が主な業務となります。

これらの業務を通じて、プロジェクトファイナンス等のスキルをさらに発展させる機会を提供します。

業務内容
※経営企画室と組織人事部の役割分担については、ご本人の意向・資質を踏まえて決定いたします。
A 主務：経営企画室（組織横断）
中長期視点に基づく全社課題の発見・考察および、経営チームへの起案
組織横断的なプロジェクトの立ち上げおよび、プロジェクトの推進
AIなどを活用した社内業務の高度化・効率化
B 兼務：組織人事部（組織開発・人材開発）
中長期の人員計画に基づいた、採用および育成計画の策定・実行
組織エンゲージメントを強化するための方針策定・実行

キャリアステップ
組織マネジメントの意向をお持ちの場合、数年以内に経営企画室のマネジメントポジションを担っていただくことを期待しています

業務内容
・連結予算管理、連結業績予想、中長期のFS予想の作成（IFRS）
・その他財務・非財務の計数を用いた経営意思決定支援
・全社リスク管理（リスク評価と対応、リスク管理委員会の主催）
・経理業務（開示資料作成、IR対応支援）も一部兼任の可能性あり

ポジションの魅力
・CXOと同じ目線で事業戦略を議論し、事業成長に向けた具体施策の議論とアクションが可能
・スピーディーかつシンプルな意思決定と実行が積極的に推進される社風の元、将来の会社の成長に寄与する仕組みの導入、業務プロセスの改善など挑戦が歓迎される
・全社横断的に様々な部署との関わる必要がある事から、様々な分野のプロフェッショナルと協力し事業を進める事ができ、多様な知見に触れることで自己成長の糧とできる

・サーバを中心としたハードウェアプラットフォーム（AI関連を含む）およびそれらをベースとした
　プラットフォームサービス事業の中期経営計画の策定/フォローアップ推進
　（統括部全体の中期経営計画や、中長期の事業環境分析、統括部内の検討推進など）
・年度毎の予算編成、毎月の予算管理の推進
　（年度予算案、毎月の見込み案の作成、統括部内の予算会議運営など）
・統括部を横断した新規事業検討のためのスキームの推進
　（新規事業テーマ案の抽出や提案、検討プロジェクトの推進など）
・統括部を横断した組織活性化の推進（活性化策の策定から実行まで。組織活性化プロジェクト運営）

・中期経営計画書の作成、執行


・年間予算に対する実績管理体制の整備、運用


・各部署と連携した施策の推進（経理、法務、CS、営業、開発、マーケ）


・経営陣の意思決定材料となる情報の収集/分析


・各事業部業務の代理執行

経営テーマに紐づく複数の重要プロジェクトを、企画から実行まで一貫して推進します。
経営課題・新規テーマの抽出とプロジェクト化（ゴール設定・戦略設計）
代表・経営陣とのディスカッションをもとにしたアクションプラン立案
関係者との折衝・調整・タスク実行（社内外含む）
数値・進行・リスクの管理およびレポート（代表レビュー対応）
新規事業・アライアンス・採用・ブランド・組織横断など多様なテーマの推進
必要に応じてメンバーアサイン／外部パートナーとの協業設計

・中期経営計画の策定、KPIモニタリング
・年間予算の策定と予実管理体制の運用
・経営会議体の設計・運営
・新規事業開発、既存事業のグロース支援
・M&A戦略の立案：市場や競合を徹底的にリサーチし、投資すべき領域を特定
・ディールの実行：候補企業の発掘（ソーシング）から、デューデリジェンス（DD）、バリュエーション、契約交渉まで、M&Aの全プロセスをリード
・PMIの実行：PMI計画を策定し、実行。買収後の事業計画策定からグロース施策の推進　など

業務内容
このポジションでは、グループ全体の成長戦略を支える経営企画担当として、M&Aや出資の推進、グループ各社の経営支援、中長期の経営計画策定など、経営の意思決定に直結する業務をお任せします。
経営陣や株主と密接に連携しながら、事業ポートフォリオの最適化と持続的な企業価値向上を担っていただくポジションです。
現在当社では、経営企画部が担う領域の増加に伴い動きが活発になっているため、業務全般に携わるリーダーとしてプロジェクトを推進してくれる方を求めております！

【具体的な業務内容】
・M&Aや出資の検討・実行（戦略立案、デューデリジェンス、契約支援、クロージング対応など）
・出資先・関連会社のモニタリングおよび経営支援
・組織再編の企画・実行（統廃合、子会社化・分社化 など）
・市場リサーチおよび競合分析を通じた経営戦略立案支援
・グループ会社との連携による経営課題の把握・施策の立案
・財務戦略の立案支援（資本政策、資金調達施策等）
・中期経営計画・年度事業計画の策定および進捗モニタリング
・株主や親会社への報告資料作成および定期的なコミュニケーション
・上記に関連する社内資料の作成、経営会議へのレポーティング

【1日のスケジュールのイメージ】
チームで連携しながら、課をまたいでクロスオーバーで対応する体制で業務を進めています。
09:00　出勤／メール確認・本日のタスクの確認確認
09:30　会議資料の作成（アクションアイテム、アジェンダ整理）
11:00　担当プロジェクト1.の定例ミーティング（PMOとして会議をリード）
12:00　昼休憩
13:00　担当プロジェクト2.の定例ミーティング（PMOとして会議をリード）
15:00　経営層向けのレポート作成（プロジェクトの進捗報告）
17:00　業務整理・翌日のタスク調整
18:00　退勤（時期により残業あり）

【描けるキャリアについて】
経営企画で経験を積んだ後は、以下のようなキャリアを目指すことができます！
グループのリソースに直接的にアクセス可能であり、R&Dや新規事業部署とのコミュニケーションの中で、自ら新規事業創出に関わることができます。
グループ会社や子会社の間接部門の各機能に深くかかわることにより、ご自身の手で臨むキャリアを形成することが可能なポジションとなります！

・ディールについて幅広い経験を積み、専門人材を目指せる
・幅広い知見、経営視点を活かして子会社の監査役などを兼任

・子会社支援の延長で、よりハンズオンで関わることを希望する場合には、子会社の兼務などを経て、子会社の管理部門の責任者やCFOを目指せる
・関連するグループ企業に出向

●本ポジションについて
将来的に会社の定める業務（出向含む）へ変更となる場合があります。

このポジションのやりがい・魅力

・事業会社での経験をお持ちの方の場合
グループ全体の豊富なアセットを活用しながら、高速な進行と変化のある環境で、事業のダイナミズムを体感できます！
・コンサルティングファーム出身の方の場合
実際の事業運営に深く関わることで、スピード感や変化に富んだ事業のダイナミズムを体感できます！

・実践的な経営能力・経営支援能力
子会社の経営陣・マネジメント・現場と密接にコミュニケーションを取り、中期経営計画策定・事業計画策定・経営会議・M&A支援・営業拡大・管理業務サポートとあらゆるレベルでさまざまに支援することが可能なため、経営能力及び経営支援能力を研鑽できます。
・ビジネスポートフォリオ全体を俯瞰する高い視座
現場対応だけでなく、親会社との連携や株主とのコミュニケーションも発生するため、経営管理の視点を高めることができます。