今回募集するポジションは、経営判断に必要な市場・競合の情報を収集・分析、中期経営計画・戦略を立案し、経営陣への提案を通して意思決定、実行をサポートすることで企業価値向上に貢献することがミッションです。半導体業界は市場・競合の変化が激しく、この業界で勝ち続けるためには、変化に合せて常に従来のやり方を見直し、臨機応変に対処していくことが重要です。常に戦略的な思考で全体最適を目指し、チーム一丸となって、具体的な結果を出せる方を求めています。

●中期経営計画の策定、経営戦略の立案および実行支援
・グローバルな市場動向、競合に関する情報収集・定量/定性分析を行い、社内の主要関係者へ提供
・前述の市場・競合の分析結果ならびに自社分析結果も踏まえた経営・事業戦略、および新規事業の立案
・中期経営計画(売上・利益・人員および生産計画)および目標値の立案
・社内の主要関係者（経営陣、事業部門等）との間での適時適切な意見の調整・整合及び経営幹部の意思決定をサポート
・定期的な進捗の確認と対策の立案、経営幹部へのレポート

●その他業務
・全社・本部間横断的なプロジェクトの推進
・経営陣からの特命事項の推進
・社内外ステークホルダー(従業員、株主・機関投資家、アナリスト)とのコミュニケーションのサポート

現在当社ではM&Aにより統合した会社とのシステム統合を進めていますが、業務プロセスの統合を優先するため、ERP（SAP、Oracle EBS）の統合が先送りになっています。今後、システムの統合と同時に、半導体事業に最適な情報システムの整備と、その開発、運用体制の整備が急務となっています。その計画立案の推進役として企画部の部長職を募集します。

【職務内容】
●当社グループのITシステムの中期計画の立案をリードする。
　M&Aで海外の半導体メーカを統合し、現在、そのシステムの統合を進めている。これを踏まえ、グループ全体のIT中期計画を立案する。その為、統括部長を補佐し、各リーダーと連携して戦略の立案をリードする。
●予算、リソース、OSベンダーの管理及び統制管理
　グループ全体(本社、国内工場、海外販売会社、海外製造会社、海外設計会社）のIT予算、社員、OSベンダーのリソース管理を行う。また、IT統制を担当する。

・経営/事業目線からの技術的戦略の立案と推進
・エンジニアが会社を牽引する組織を作る為の教育体制や文化の構築
・プロジェクトマネジメント（予算/進捗/品質）

◆身に着くスキル及び経験

・ビジネスの特性上、開発においても高速でPDCAを回せる
・ほぼすべてのシステムを自社開発かつスクラッチで作っているので運用経験においても幅広く経験できる
・レコメンド（パーソナライズ）に挑戦できる
・経営層と近い距離で重要なプロジェクトや経営判断に携われる

取引先である法人の企業価値向上に資する、ESG関連の金融商品やサービスを提供することが、ESGソリューション企画推進室のミッションです。このミッションを遂行する部署の責任者を務めていただきます。
・既存のローン商品（Positive Impact Finance）を提供する際の統合報告書やESG取組姿勢の評価に基づく、社内のプロダクト部門と連携した新たな金融商品開発
・企業価値向上に資するサステナビリティ推進に向けた、サポートサービスの企画
・諸外国のESGファンド、先進的な取組企業、環境影響の評価機関などへの出資の検討

上記に限らず、ミッション遂行に必要な施策を企画、社内の各部署を巻き込んで推進していただくポジションです。

●大手バイアウトファンドの投資先で、IR業務の責任者を担っていただきます

外食企業での管理部門の責任者として、財務・人事・総務・店舗管理等の本社部門を統括頂くとともに、上場準備業務も一部リード頂きます。
特に、財務業務（出店計画や収益計画を見据えた資金繰り管理、銀行対応等）の比率が高くなります。

●財務分析・戦略立案
●M&A案件のソーシング〜各種DD〜PMI
●その他、収益向上・収益構造の改善にかかる業務全般

多事業ポートフォリオを運営する上場総合サービス企業に対し、ファンドが経営支援を開始。社長とファンド側メンバーが直接組成する経営改革チームに参画頂ける方を複数名募集します。
経営改革チームは、全社レベルでの経営課題を抽出し、優先度の高いものからプロジェクト化、またそのマネジメントを担います。

以下、経営課題から想定されるプロジェクト例：
・経営/事業データの見える化と重要KPIの絞り込み、モニタリング体制の構築
・全社戦略の策定
・効果的・効率的な会議体設計と運用
・新規優良契約獲得加速に向けた営業開発体制の構築
・ITシステム体系の見直し・整備も含めた業務プロセス改革
・全社戦略の実行加速に繋げる人事制度改革
・新規事業の育成、不採算事業の改善・撤退など全社レベルでの事業ポートフォリオマネジメント

・コンテンツビジネスに関するグローバルの業界構造や収益構造、競合分析
・コンテンツビジネスにおける当社としての戦略及び推進ロードマップの策定
・個別領域の事業戦略の策定・実行支援
・コンテンツビジネス全体の予算策定および予算実績管理支援
・KPI及びPLの適切なモニタリングによる経営課題の抽出、及び課題解決のサポート
・CEOを含む各種重要会議体に向けたレポート作成（英語）

事業をグロースさせるための営業戦略の立案と実行および組織開発

・CS戦略策定(事業/組織)
・定量/定性目標策定
・実行推進
・現場業務のアップデート
・メンバー育成/マネジメント　など

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営改善業務を支援していくチームとなります。
初期診断、管理会計見える化、戦略策定、業務改善、コスト削減など、PL改善の為の施策を立て、プロジェクト推進をしていく役割となります。
また事業会社経営力を高めていくための社内の仕組みづくり（教育含む）などにも関わっていただきます。

●経営分析
●マネジメントインタビュー
●事業再生、収益改善ストーリーの構築
●経営計画策定
●ハンズオンによる企業改革　など

事業の成長をさらに推進すべく、必要に応じて様々な業務に取り組んでいただきます。

【業務例】
・新規事業企画
・BPR
・業務改善
・生産性の向上
・既存サービス/プロダクトの改善
・顧客リピート率の向上

商社の事業部門と一体となり、事業部投資案件の買収前検討、DD、エグゼキューション〜PMIに従事。