【具体的な業務内容】
金融（銀行、証券、保険）事業の立ち上げ準備に入ります。
各業界で精通された方をお招きし、新たな収益の柱となる事業の構築して頂きます。

入社当初は準備室へ所属いただき、事業立ち上げ後組織化していただきます。
※事業立ち上げ後は、ファイナンスなどを行い子会社代表（もしくは取締役）へ就任いただき経営ボードメンバーとして事業運営行っていただく可能性があります。

・中長期事業計画書の作成
・会社組織の構成と戦略策定（戦略に基づいた組織の構成）
・新規サービスの開発、（立上げからサービス開始後の継続的な運用体制の確立まで）
・市場リサーチ（仮説設定、調査票の作成〜調査の実施、分析）
・事業企画／サービス設計（提案書の作成、コーポレイト、チームメンバーへのプレゼンテーション）
・クライアントへの提案、営業組織の立ち上げおよび営業手法の確立
・KPIの設定および管理手法の開発
・サービス開始後のPDCAの推進、継続的な事業改善
・競合企業等との提携、M＆A
・グループ会社間での連携・プロジェクト推進

外食企業での管理部門の責任者として、財務・人事・総務・店舗管理等の本社部門を統括頂くとともに、上場準備業務も一部リード頂きます。
特に、財務業務（出店計画や収益計画を見据えた資金繰り管理、銀行対応等）の比率が高くなります。

多事業ポートフォリオを運営する上場総合サービス企業に対し、ファンドが経営支援を開始。社長とファンド側メンバーが直接組成する経営改革チームに参画頂ける方を複数名募集します。
経営改革チームは、全社レベルでの経営課題を抽出し、優先度の高いものからプロジェクト化、またそのマネジメントを担います。

以下、経営課題から想定されるプロジェクト例：
・経営/事業データの見える化と重要KPIの絞り込み、モニタリング体制の構築
・全社戦略の策定
・効果的・効率的な会議体設計と運用
・新規優良契約獲得加速に向けた営業開発体制の構築
・ITシステム体系の見直し・整備も含めた業務プロセス改革
・全社戦略の実行加速に繋げる人事制度改革
・新規事業の育成、不採算事業の改善・撤退など全社レベルでの事業ポートフォリオマネジメント

CSO直下で、当社が行うグローバルなLP投資の管理、分析、およびリレーション構築に係る業務を担当するとともに、グループ全体の経営サポートに携わっていただきます。

M＆A前のビジネスDD、M&A後のPMIや海外含む関連会社（約400社）の経営改善業務を支援していくチームとなります。
初期診断、管理会計見える化、戦略策定、業務改善、コスト削減など、PL改善の為の施策を立て、プロジェクト推進をしていく役割となります。
また事業会社経営力を高めていくための社内の仕組みづくり（教育含む）などにも関わっていただきます。

●経営分析
●マネジメントインタビュー
●事業再生、収益改善ストーリーの構築
●経営計画策定
●ハンズオンによる企業改革　など