経営企画、1000〜1200万の転職求人

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【業務概要】当グループは、日本の産業・社会インフラの保守・改修技術サービスをサステナブルに提供するプラットフォームカンパニーです。「2030年クライシス」と呼ばれる後継者不足や人手不足などの社会課題に対し、業務稼働最適化、生産性向上、技術者育成、コーポレートサービス共通化を通じて、持続性の高いビジネスを展開しています。
【具体的な業務】本ポジションは、フロントに立ち、自ら手を動かしながらPMIおよびグループ会社の成長支援を推進する“実行責任者”として、2〜3社のグループ会社を担当します。経営者と密に連携し、事業・組織における課題特定、解決策の立案から実行までを一貫してリードします。プロジェクトマネージャーとして全体を俯瞰しつつ、必要に応じて現場に深く入り込み、成果創出にコミットします。
1. M&A／PMIの推進: 電気・土木・防災・ものづくりなど様々な「インフラ」「製造業」に関わる領域で、M&Aの実行およびPMI（統合プロセス）を主導。当グループに参画した企業の経営者に伴走しながら、事業成長に向けた課題特定、施策立案、実行までを一貫して担当。単なる企画に留まらず、自ら現場に入り込み、プレーヤーとして手を動かしながら事業成長を実現します。
2. グループ会社のバリューアップ（経営支援）: 各グループ企業が抱える課題に対し、経営者のパートナーとして意思決定を支援し、組織・事業の成長を加速させます。必要に応じて本社管理部門と連携しながら、組織・業務フローの見直し、収益構造の改善、属人化業務の標準化／仕組み化、採用／育成体制の再設計など、経営に直結するテーマにハンズオンで関与します。
3. DX推進（業務改革・生産性向上）: 現場の負担軽減と生産性向上を目的に、グループ会社のDXを推進します。IoT技術と技術者の融合による業務高度化、業務フロー／ワークフローの整備・標準化、データ活用による意思決定の高度化などを通じて、現場起点で“稼げる構造”をつくる役割を担います。
【ポジション・部門の魅力】経営企画部は、経営陣とともにグループ全体の成長を牽引する“中枢機能”です。M&Aにおいては、ソーシング・デューデリジェンス・PMIまでを主導し、グループ拡大と事業成長を推進。年間5〜8社のM&Aを実行しており、スピード感とダイナミズムのある環境です。グループ会社の経営者に伴走しながら、採用・育成・組織体制の整備などにも踏み込み、企業価値の向上（バリューアップ）をハンズオンで実現していきます。「2030年クライシス」という社会課題に対し、M&Aと経営支援を通じて解決を図りながら、日本の産業・社会インフラを支える企業群を創り上げていく、スケールの大きな挑戦を最前線で担うチームです。

採用プラットフォーム事業の部長候補として、事業の安定運営と成長に向けた事業および組織のマネジメント を担っていただきます。
現場の声や目標進捗、機能開発など事業成長に向けた戦略の立案と実行が主な役割です。
現在、事業の方向性としては、求人データベースを中心拡販していくことを考えており、
立ち上げ間もない組織を、継続的に成果を出せる状態へと進化させることを期待しています。

【具体的な業務内容】
●各サービスのビジネス統括運営
　採用企業、人材紹介の双方への販促やカスタマーサクセス、それらにまつわる契約、請求管理が主な範囲となります。
　受け持っていただく組織は顧客セグメントによって分かれております。
●事業状況を踏まえた戦略設計の立案と実行
　各サービスの状況や市場環境を踏まえ、成長と安定を両立させるための戦略設計の立案と実行を進めていいただき、
　その上で生じる論点整理論点整理や優先順位設計を行っていただきます。
●KPI設計・数値管理を通じた事業改善の推進
　売上、決定数、アップセル等の主要KPIを設計・モニタリングし、数字に基づいた課題抽出および改善サイクルをリードします。
●組織マネジメント（約25名規模）
　複数のマネージャーを含む組織のマネジメントを担い、推進力の高い現場が、継続的に成果を出し続けられる体制を構築します。
●関連部署・関係者との連携による事業推進
　プロダクトの機能開発を行う部署や利用ユーザーでも自社のエージェント事業とも連携をしながら、事業推進いただきます。

【本ポジションの魅力】
●大手グループの新規事業として、スケールの大きな挑戦ができる
本ポジションが携わる事業は、グループの新規事業として立ち上がった採用プラットフォームです。グループの基盤やアセットを活かしながらも、このHR業界の業務の在り方を根本から変えていくような社会影響の大きなビジネスです。まだ「完成形」ではないフェーズだからこそ、事業の伸ばし方や運営の型を、自ら考え、つくっていくチャレンジができます。

●採用プラットフォーム事業の中核を担える
求人データベースや採用管理システム等複数のビジネスモデルを横断し、事業全体を俯瞰しながらマネジメントするポジションです。
紹介事業だけ、SaaSだけでは得られない、複合型ビジネスならではの事業成長に向き合えます。

●事業のビジネスサイドにおける実行と意思決定の中心に立つ立ち位置
現場・数字・組織をつなぎ、方針や戦略を事業運営に落とし込んでいく役割を担います。
事業運営の意思決定に深く関与しながら、実行面から事業を動かしていける裁量あるポジションです。

今後の非連続なグローバル成長を実現するため、経営陣の右腕として、経営の意思決定の質と実行精度を最大化させる役割を担っていただきます。
財務面/非財務の両面から事業をドライブさせ、企業価値を最大化させる役割をお任せいたします。

全社計画策定・実行支援： 中期経営計画（中計）の策定、予算策定および予実管理体制の構築・運用
戦略実行支援： 全社・事業全体観点のKPI設計・PDCA・実行支援
全社会議体運営： 取締役会、経営会議等の重要会議体の設計・運営および意思決定の質を高める議案の企画・整理
資金調達・コーポレートアクション： エクイティでの資金調達戦略の立案・実行、およびM&A検討やPMO業務。
資金調達関連業務： エクイティでの資金調達戦略の立案および実行

●仕事のやりがい・魅力
経営層との距離が非常に近く、重要な意思決定に関わりながら、高い視座・視点の醸成機会が得られます
グローバルかつ巨大な製造業におけるAIデータプラットフォームという壮大なビジョン実現に向けた全社計画策定業務をリードできます。
また、グローバルSaaSトップクラスの急成長を支える資金調達やキャピタル・アロケーション、投資効率を最大化させるための予実管理など、経営の核心に近いファイナンス実務を牽引できます
投資銀行、戦略コンサル、ファンド、事業会社など、多様なバックグラウンドを持つメンバーと関わりながら様々な知見・業務経験を積むことが可能です

【業務概要】
戦略企画部門の部長として、当社の展示会事業における成長戦略を担う責任者のポジションです。戦略立案、実行、組織統括までを担っていただき、競合が容易に真似できない「勝てる構造」を構築し、事業の持続的な成長を実現する経営に直結する重要なポジションです。

【具体的な業務】
・展示会事業の中長期戦略に基づいた展示会の企画と実行推進
・市場・顧客インサイトと自社の強みに基づき、「勝てる構造」を創り出す戦略的ロードマップの設計
・展示会後の結果分析と課題抽出、次期企画に向けたPDCAサイクルの設計と実行、経営層への報告
・展示会予算の予算実績の管理、コスト最適化の実行
・組織構造の設計、部門メンバー（課長、担当者）の評価、育成計画の策定
・営業部門など他部門との連携体制構築と調整

【ポジション・部門の魅力】
「デジタル」×「リアル」の力で、イベントマーケティングに変革を起こします。数十年に渡ってイノベーションが起きていない展示会業界に変革を起こし、時代に求められる真のビジネスマッチングを実現します。当社ではデジタルの力を活用し、導入意欲の高い来場者を数多く誘致しつつ、出展者・来場者に新しい顧客体験を提供することで、展示会に新たな付加価値を生み出しました。特に現在はDXや働き方改革をテーマとした展示会を開催し、DX部門における展示会規模は日本最大級を誇るなど、急成長中です。異なるバックボーンや経験を持ったメンバーが多様な個性や才能を発揮することが必要不可欠だと考えており、個々の強みを最大限に引き出し、展示会業界の通例を覆すようなアイデアと行動力を持つ仲間を募集しています。

当社のExCom(CxO level)を戦略策定においてサポートし、当社の戦略の実行をリードします。当社の経営層や当社グループ（パリ）とのコミュニケーションが多く、会社変革をリードすることのできるポジションです。
・会社戦略計画の策定
　- 戦略イニシアチブの策定・ターゲット設定・アクションプラン策定
　- 会社戦略に沿ったプロジェクト投資アロケーションの策定
　- 当社グループへの報告資料策定・報告
- 会社戦略の会社全体への周知
・会社戦略計画の実行状況の管理・報告
　- 各ビジネスユニットと連携し、戦略アクションの実行状況（マイルストーン・KPI)をモニタリング
　- 戦略イニシアチブの問題点・リスクの管理・解決
- 経営会議の運営
・マーケット(競合環境)調査・レポートの作成
　- マーケット環境の調査、報告資料作成・ExComへの報告（半期毎）
・子会社管理（当社グループ会社）
- 子会社戦略策定の管理
　- グループシナジーイニシアチブの策定・管理・実行支援
・新規事業機会の創出
　- 戦略的パートナーシップの構築
　- M&A業務のサポート

We are supporting ExCom (CxO level) to develop company strategy, and leading to execute us. You can work closely with us executives and our Group (Paris), and lead company wide transformation.
・Develop company wide strategy
- Set Strategic iniaitive with the target and action plans
- Set the project investment alloocation to align with company strategy
- Develop the document for strategic narratives to report the Group
　- Communicate the company strategy to entire company
・Monitor and report status of execution of strategy
- Monitor the status of　strategic actions (milestones, KPIs) with each business unit
- Manage issues and risk for the strategic initaitives
- Running of ExCom sessions
・Research and report market (competitions)
- Research and report market environment to ExCom (every Half year)
・Subsidiary management (our group companies)
- Manage development of subsidiaries’ strategy
- Develop, manage, support to execute for group synergy initaitves
・New business development
- Seek and develop strategic initiatives
- Support for M&A opportunities

当社での以下業務をお任せします。

チェアマン直属組織で日本を含む東南アジア地域のM&A戦略を推進。インド本国のDD専門チームと密に連携し、
日本国内の候補選定からPMIまで、製造業の知見を活かしクロスボーダーでプロジェクトをリードします。

●本国チームと連携し、ソーシング・DD・バリュエーション
●買収後のPMI（組織・業務統合、シナジー創出）の実行
●M&Aを通じた国内製造業の事業継続・成長支援とグループ価値向上
●チェアマン直下での迅速な意思決定に基づく投資プロジェクト管理
●グローバルネットワークを活用した買収先企業の海外展開支援

◆役割・ミッション
経営陣の右腕として、全社・各事業のKGI/KPI設計、予実管理、M&A後のバリューアップ支
援などを通じ、グループ全体の成長を、経営の意思決定を通して力強く牽引していただき
ます。
経営陣や各事業責任者と近い距離で、会社全体の成長戦略の策定から実行までを一気通貫
で担っていただきます。主な業務は、全事業のKGI・KPI設計と運用を通じた事業成長のド
ライブ、全社および各事業の予実管理による進捗の可視化と改善支援です。
また、M&Aでグループに加わった企業のバリューアップ支援や、事業成長を支える中長期の
資金調達・キャッシュフロー計画の策定など、財務視点での企画業務もお任せします。
さらに、特定の事業や組織の枠を超えた全社横断的な経営テーマにも挑戦していただきま
す。
◆このポジションの魅力
まだ形になっていないテーマを自ら定義し、関係者を巻き込みながら推進していく、裁量
の大きなポジションです。
ご入社後すぐは、ご自身の経験や志向性に合わせて得意な領域からスタートし、徐々に
業務範囲を広げていける環境です。「数字を見るのが得意」「事業改善に関わりたい」と
いったご興味を活かしてご活躍いただけます。
【具体的な仕事内容】
・全事業のKGI・KPI設計および運用（課題抽出・改善推進）
・全社および各事業の予実管理、事業責任者との改善支援
・M&A後のグループ会社のバリューアップ支援（事業・組織・数値面の課題整理、施策立
案・実行）
・中長期の資金調達・キャッシュフロー計画の策定
・新規事業開発
・マネジメント
・事業・組織の枠を超えた全社横断の経営テーマの推進

企業価値最大化に向け、戦略と情熱によりヒトと組織をつなぎ、経営者の良きパートナーとなる業務です。

1. 先端経営課題の探索・分析・提言: 経営戦略、組織構造等に影響する外部環境等の分析と提言を行います。
2. 経営目標／優先度の設定: 中長期経営戦略の策定、KGI／KPIの設定、短期目標への展開を行います。
3. 実行組織／制度／プロセスの設計: 当グループ全体の事業運営体制／人事制度等の設計を行います。
4. ポートフォリオマネジメント: 改革対象の明確化、不足資源の調達及び配分方針策定を行います。
5. 戦略・組織にかかるテーマ全般: 経営企画部門の組織運営／人材育成、経営優先度の高い個別テーマへの戦略的支援を行います。

重要プロジェクトの統括・推進：全社横断的な戦略プロジェクト（新規事業、PMI、組織変革等）のPMO。経営会議のファシリテーションおよび決定事項の進捗管理。
● 子会社・グループ会社管理：国内外の子会社の経営モニタリングと経営指導、ガバナンス体制の構築およびグループシナジーの創出
● 株主・ステークホルダー対応：主要株主（親会社のPEファンド）への経営報告資料の作成および直接の協業、IR戦略の立案と市場との対話を通じた企業価値向上策の提案
● 社長の分身としての特命案件：外部パートナーとのアライアンス交渉、M&Aの検討・実行支援

【ミッション／ポジション概要】当社は、即席麺という強固な基盤を活かした既存事業の深化と、新たな成長領域の探索を同時に進める「両利きの経営」を推進しています。本ポジションでは、特定のテーマや領域に限定されることなく、その時点で経営として向き合うべき最重要な経営課題を見極め、意思決定を設計・支援することを担います。社長の直轄となる超少数精鋭チームにおいて、経営企画責任者と二人三脚で中核的な役割を担い、戦略・事業・財務といった論点を横断的に整理し、「何を決めるべきか」「どの選択肢を取るべきか」を明確にし、経営が判断でき、かつ実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことがミッションです。（例：事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等）本ポジションそのものは事業会社所属ですが、社長（当グループ代表を兼務）の直轄組織として、当グループ経営企画と一体として運営・タレントマネジメントされ、当グループ全体の経営テーマも取り扱っています。
【職務内容】
・全社・事業レベルの重要課題に関する論点整理・構造化
・戦略・事業・財務の観点を統合した意思決定オプションの設計
・既存事業の競争力強化および新たな成長領域に関する検討
・投資・撤退・継続といった経営判断に向けた定量分析・シナリオ設計
いずれも、特定部門の最適化ではなく、全社視点での優先順位付けやトレードオフを前提に検討します。
【具体的な仕事の進め方】
・経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
・市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
・複数の戦略・投資オプションを設計し、意思決定材料として提示
・経営判断後は、各機能部門へ方針や前提条件を明確に共有
分析や資料作成そのものではなく、意思決定と実行につながる設計を重視します。
【ポジションの魅力】
・経営層との距離が非常に近く、自身のアウトプットが即社長による経営判断に用いられる緊張感がある
・当社ならではの突出した意思決定スピードの中で、経営判断の中核に関与できる
・特定の担当領域を持たず、全社・事業を横断した最重要経営テーマを扱う、組織上希少なポジション
「考えるだけで終わらない戦略」を、経営として決め切り、組織を動かす前提まで設計する。そうした役割を担うことに本気で向き合いたい方にとって、非常に密度の高いポジションです。
【その他】
フルフレックス制度、リモートワーク有（経営層との対話や思考時間を重視するポジション特性上、時間や場所よりもアウトプットで評価される働き方を前提としています）
上記雇い入れ直後の予定業務です。会社方針や従業員の適性その他の理由により、会社の定める業務への異動を命じることがあります。

【主な職務内容】
2つのチームを統括し、IT投資の配分から事業ロードマップの策定まで、経営直結の意思決定をリードしていただきます。

Service Evolution（進化と攻め）チーム
アーキテクチャの再構築： ベンダーのブラックボックスを解体し、疎結合で拡張性の高い自社主導の設計図を再構築します。

知見のデータ構造化： 膨大な医学コンテンツをAIが理解・抽出可能な形式（RAG用データ、ベクターDB等）へと統合し、組織の知的財産を最大化します。

事業成長への寄与： マーケティング部門と連携し、LTV最大化のためのデータ連携基盤および次世代学習プラットフォームを構築します。

Platform & Governance（基盤と守り）チーム
クラウドネイティブな標準プラットフォーム提供： ゼロトラストセキュリティを推進し、場所やデバイスに縛られず創造性を発揮できる環境を整備します。

ITコストの最適化： SaaS利用の最適化によるコスト構造の変革を行い、浮いたリソースを攻めの技術投資へと転換します。

組織マネジメント・文化醸成
パートナー型組織への変革： 従来の「御用聞き」的なIT組織から、事業をドライブする「パートナー」型組織へと文化をアップデートします。

エンジニアリング組織の構築： 優秀なエンジニアの採用、育成、および自社開発体制をゼロから立ち上げます。

ベンチャー投資、バイアウト投資の両方を行なっている当社における、経営企画部門（経企、コーポレートガバナンス、法務/コンプライアンス等）の統括をお願いします。投資会社におけるきわめて重要な組織のリーダーとして、企業全体の経営企画機能・リスク管理機能を強化し、持続可能な成長を支える基盤をより強固にしていただきたいと思います。

【業務詳細】
1. コーポレートガバナンス関連
・株主総会、取締役会、監査役会などの運営
・発行や分割等、株式に関わる法的諸業務
・定款の変更 など
2. コンプライアンス関連
・法令順守のルールやマニュアルの整備、徹底
・社内コンプライアンスの徹底、強化
・リスク管理、危機管理業務の窓口 など
3. 法務関連
・契約法務（投資契約など）
・弁護士対応窓口
・社内法律相談窓口
・訴訟、紛争対応 など
4. 総務・広報関連

CFO直下で、以下を軸に担当領域を広げていただきます（得意領域
・志向に応じてアサイン）】

1）IR業務（コア）
・投資家対応（面談設定
・運営、Q&A整理、フォローアップ）
・決算説明資料
・開示資料の作成、KPI/財務データ整理
・ストーリー設計
・IR戦略の立案
・実行（ターゲティング、メッセージ設計、情報発信の改善）
・市場
・同業他社分析、株価/出来高等のモニタリングと示唆出し2）IPO準備
・経営管理（適性
・希望に応じて）
・事業計画
・中期計画の策定支援、財務モデリング/KPI設計
・開示
・説明資料の整備、証券会社
・監査法人など外部対応の推進
・経営会議向けの重要資料作成、経営判断のための分析
・提言（変更の範囲）会社の定める業務3）M&A／投資の推進（適性
・希望に応じて）
・案件ソーシング支援 初期調査（市場/競合/シナジー仮説の整理）
・DD支援（論点整理、外部アドバイザー連携、レポーティング）
・契約交渉
・クロージングの支援（論点整理、意思決定資料作成 など）裁量、責任、スピードにやりがいを感じていただける方と一緒に成長していきたいと考えております】

業務内容
予算編成
┗中期計画策定
┗年次の予算策定
┗事業部門との調整、推進
予実差異分析
┗予実分析
┗要因分析、課題抽出、改善案の提示
フォーキャスト
┗予実分析に基づく着地見通し策定
┗市場動向や実績に基づく計画の見直し、事業方針変更提案
経営レポートの作成
┗財務レポートの作成
┗経営への定期報告
経営意思決定支援
┗新規事業、投資、M&A等の財務分析
┗経営におけるKPI設計、モニタリング
業務内容の変更の範囲：当社業務全般

当社のIR機能を牽引するプレイングマネージャーとして、下記業務をお任せします。
● 投資家・アナリスト対応
機関投資家・アナリストとの1on1ミーティング企画・実施・参加
投資家説明会・スモールミーティングの運営
※海外IR（北米含む）への展開可能性あり
● IR開示資料の作成・統括
決算説明資料、有価証券報告書、決算短信の作成・レビュー
IRサイトの運用、情報発信、問い合わせ対応
サステナビリティ・人的資本など非財務情報の開示企画
● 経営・社内連携
経営層への市場動向・投資家評価のフィードバック
他社情報・業界動向分析（製造業界が中心）
経営企画／財務／広報との連携による情報整理・メッセージ策定

【得られる経験・スキル】
グローバル展開フェーズの IR 戦略構築経験
海外投資家を含む IR のフロント業務全般
財務・会計・開示・経営企画視点を統合した高度な専門性
裁量の大きな環境でのオーナーシップ・推進力の強化

【やりがい・魅力】
「裁量権が非常に大きい」 ことが最大の魅力
ルーティンではなく、成長期の変革ポイントで仕組みをつくれる
IR面から経営判断に影響を与える、企業価値向上の中核ポジション
国内だけでなく 海外IR に関われるチャンス

【組織構成/部署の雰囲気】
経営企画部
└秘書室
└経営戦略チーム
└コーポレートコミュニケーションチーム ※本ポジション
※部署は複数拠点と連携しながら業務を推進
※出張機会あり（国内外）

【将来的なキャリアパス】
IR責任者（ヘッドオブIR）
経営企画、財務企画、事業戦略などへの領域拡大
海外子会社管理／グローバルIRへのステップアップ
全社横断プロジェクト（M&A、海外戦略など）への参画

【ミッション】「個人も企業も自分の人生をあたりまえに選択する社会」を実現するための、非連続な事業成長の牽引。社長室の役割は、この世界観を実現するために代表と共に最短距離で「実装」することです。

【仕事概要】代表直下の「社長室」にて、経営戦略の実行と推進を担います。事業フェーズや市場環境の変化に合わせ、「今、会社が最も注力すべき重要事項」に、代表と同じ視座で取り組んでいただきます。具体的には、中期経営計画で掲げる「共創エコシステム」の構築に向け、社内外のリソースを活用し、事業を前に進めるためのあらゆる業務が対象となります。0→1の新規立ち上げから、1→10の事業拡大・組織化まで、領域を限定せず動くことが求められます。

【任せる業務内容】日々変化する経営課題に対し、プロジェクトオーナーとして柔軟に動いていただきます。
1. 事業成長の推進・実行: 代表が意思決定した戦略（アライアンス、新規事業、組織変革など）を、現場レベルの実行プランに落とし込み、完遂までリードする。
2. 非連続な成長機会の創出（0→1）: 「共創パートナー（金融機関・SaaSベンダー等）」との連携による、新たなビジネスモデルや地域版BPaaSモデルの構築。既存の枠組みに捉われない、新たな事業アセットの組み合わせによる事業開発。
3. 事業基盤の盤石化とスケーリング（1→10）: BPO/BPaaS事業を標準インフラとして社内外に浸透させるための、再現性ある仕組みづくり。急拡大する組織における、部門横断的な課題解決と連携強化。

●採用背景
当社は、この理念を実現するために複数の自社製品を開発し、世界のWebサイトを守るセキュリティベンダーです。
当社は自社サービスで国内トップクラスのシェアを誇り、業界をリードしています。

アプリケーションセキュリティ分野での確立を目指しています。
AI時代の到来により市場構造が大きく変化する中、
当社はプロダクト×運用の統合モデルへの進化、
AIセキュリティへの集中投資、M&Aによる成長加速を戦略の柱としています。

この成長戦略を確実に実行するためには、精度の高い業績管理と迅速な意思決定支援が不可欠です。
本ポジションでは、予実管理・フォーキャスト・投資対効果分析を通じて経営判断の精度を高め、
LTV最大化モデルを財務面から支える役割を担っていただきます。

事業成長を加速させるFP&Aとして、経営の中枢でご活躍いただくことを期待しています。

●業務内容
・グループ業績の予実管理および差異分析（KPI／MRR／ARR等）
・月次・四半期の業績見通し（ローリングフォーキャスト）の策定
・年度予算の策定および前提条件の設計
・投資対効果（ROI）分析および経営判断支援
・経営陣向けレポーティング資料の作成
・経営管理プロセスの高度化・仕組み化

※ご経験・ご志向に応じて業務をお任せします。


●魅力ポイント
・経営に近い立場で裁量を持って会社の成長戦略に深く関われるポジションです。
・企業の情報資産を守るという社会的意義を感じながら経営陣と密に連携をとり、同ポジションでの経験を通して会社の成長に寄与できます。
・現場との調整業務や改善など多岐に渡る業務があり、組織の体制づくりにおいてもご自身のプレゼンスを発揮できる環境です。
・急速な市場拡大が予測されているサイバーセキュリティ市場で、組織の根幹を担う重要な役割を担えるポジションです。
・ストック収益ベースのサブスクリプション型ビジネスモデルを展開しており、当社は安定した経営基盤の会社です。
・国内トップシェアの自社製品を有している当社ですが、今後はグローバル展開を加速させ、日本発のグローバルセキュリティカンパニーへと成長を目指しています。

メイン事業である医療情報プラットフォーム「自社サービス」を介した製薬企業の医薬品の適正普及支援、医師・医療従事者向けの臨床医学教育、転職・開業支援の拡大に加え、M＆AやJVの設立等で近年急成長しており、それに伴い当グループ会社も含め、管理会計の論点や業務が急増中です。企業成長に合わせて全社収益力の拡大に向けた取り組みを進めており、直近でも社員がジョインしています。今回は、推進力を更に強化するため、既存メンバーと一緒に経営層に提案しながら、管理会計高度化をはじめとした各種プロジェクトの推進並びに定常業務の実務ができる方を募集しています。
仕事の内容:
・経営企画業務全般
?中期経営計画等の作成
?予算作成並びに予実管理
?部門/サービス別での管理会計の高度化プロジェクト（管理会計システムの導入・運用、中期経営計画に基づいたKPIの設計並びに管理手法の確立 等）
?その他、部門/グループ横断プロジェクトの推進
※入社後より、プロジェクトメンバーの一員として参画いただき、早期に担当プロジェクトのリーダーを担っていただくことを期待しております。
今後のキャリアパスについて:
経営企画の業務を早期にキャッチアップし、マネージャーやリーダーとして、実務をリードしていただきます。ゆくゆくは、ご自身の興味や特性も鑑みながら、経営企画部門の執行役員や管理会計のスペシャリストとして、当グループの成長に、重要な役割を果たしていただくことを期待しています。

・CEO直下にて、経営および事業運営に関する各種補佐業務
・中長期事業計画・年度計画の策定支援
・事業戦略／アライアンス戦略／各種助成制度を踏まえた事業開発・推進
・事業側からのR&Dプロジェクトに対する戦略的サポートおよび推進
・社内外プロジェクトの進捗管理および関係部署との調整
・経営会議・社内外ミーティングの推進、資料作成、各種調整業務
・コーポレート／社内オペレーションに関する経営管理業務
・CEO特命案件への対応
・上記に付随する業務全般

将来的には、COO/CFOとして経営チームの中核を担っていただくことを想定しています。
ご経験に応じて、社長室メンバーとして上記業務の補佐からスタートすることも可能です。

＜魅力＞
・シード期の少数精鋭チームで幅広い業務に挑戦し、事業を動かしていく経験
・量子コンピューター分野の第一線で活躍する研究者・エンジニアとの協働
・量子コンピューターの社会実装・変革期をリードする経験
・将来はCXOとして事業・組織を牽引できるキャリアの可能性

管理会計の視点からグループ全体の経営管理（業績管理、投資配分、予算/中計策定、経営課題解決に向けての提案・リード）に関する業務をリードしてくださる室長候補orエキスパートを募集いたします。

●業務詳細
当社グループの管理会計に関する業務全般に従事して頂きます。メインで担当いただく業務は、経歴・本人希望もふまえ、総合的に決定いたします。
《具体的には》
・マネジメント業務(部や室の予算の策定/KPIの設計・モニタリング/組織マネジメント/グループ経営ボードとの議論・折衝）
・業績管理…月/Q/半期/通期での実績分析および着地見通し、マクロ環境分析、グループALLでの予算達成に向けての業績オペレーション全般、経営会議でのレポーティング
・グループ予算編成…予算方針や水準感の決定、各事業との合意形成等を、経営層を巻き込みながら推進
・管理会計⇔財務会計のグループ連結調整、IR開示情報の作成
・プロジェクト推進…経営管理高度化、システム刷新、IFRS導入などグループ全体に影響のある中長期のプロジェクトの企画推進
・データアナリスト…社内の経営管理データおよび社外データを用いて経営判断に洞察を与えるような未来予測をアウトプットする
・グループ経営における課題解決…課題の可視化、解決に向けての提案・合意形成（グループ内の事業責任者の他、役員・経営陣等と密接に連携し業務を推進）

※適性やご志向性に応じてオーストラリアやシンガポール等、海外子会社の業績管理もお任せする可能性があります。

●魅力
・1事業会社とは異なり、グループ全体の情報が集約されるため、グループを俯瞰した広い視点での意思決定に携わることが可能です。
・経営層と日常的に接点があり、経営に近いポジションで関与・提言をすることができます。一方で、事業側やホールディングス内の他部署との関わりも多く、さまざまなカウンターパートを巻き込みながら主導をする非常に重要な役割です。
・M&Aや、グループ内再編等、毎年変化をしながら組織が成長をしているため、良い意味で安定せず経営管理としての役割や醍醐味を味わうことができます。
・リモート/出社の選択できるため、ご自身の状況に合わせたフレキシブルなはたらき方が可能です（部内はリモート勤務の社員が中心）。経営陣との会議も在宅参加で問題ありません。

●キャリアパス
財務本部は、社員の自律的なキャリア形成を重視しています。会社都合での異動打診もありますが、基本的にはご本人の意思を尊重し、その支援をしています。そのため、経営管理領域の専門性を磨くキャリアはもちろん、財務会計やIR、ファイナンス領域など連結経理以外へのキャリア形成も可能です。

全てのゲームタイトルの長期発展を目指す当社ゲーム事業のさらなる成長をはかるべく、複数のタイトルのプロデューサーを束ねる事業部長候補を募集します。

＜具体的には＞
・新規移管タイトルを含むタイトルの予算策定、企画立案
・マネジメント対象タイトルのプロデューサーと連携した事業方針策定
・担当タイトルの予実管理、進行管理、スケジュール管理、コスト管理
・チーム体制構築、チームマネジメント
・KPI分析に基づく運用改善、KPIマネジメント
・外部協力会社を含む社内外の関係者との調整、折衝

仕事の魅力
・当社の主力事業であるゲーム事業の要として、全社の成長に大きく寄与することが可能です。
・ディレクター、プロデューサー経験を活かし、複数プロジェクトの責任者としてよりハイレイヤーなポジションでのキャリア構築が可能です

将来的な株式上場（IPO）を見据えた管理体制全般の整備をリードして頂きます。
・管理部メンバーのマネージメント
・経理・財務、その他内部管理業務の整備・運用
・各種規程・業務フローの整備、運用（社内への浸透・定着施策の立案も）
・経営管理（予算統制など）業務の企画・運用

◆日本製造業が抱える課題
日本の製造業は現在、人手不足をはじめとする深刻な課題に直面しています。製造業の現場業務はそもそも、複雑性と個別性が高く、依然としてアナログな運用がなされています。そのため、システム導入には高額な費用を伴う個別開発を要します。加えて、現場のDX人材の不足、システム定着難易度の高さが、業界全体のデジタル化への障壁となっています。

◆当社が提供する解決策
当社はこの背景をふまえ、製造現場の共通プロセスを体系化し、広範囲にわたる業務をカバーする基幹業務クラウドを開発しました。
私たちは、ただシステムを販売するだけでなく、現場フローの奥まで入り込み、徹底的な業務改善提案と導入支援を提供します。これにより、ITに不慣れな製造業事業者であっても確実に「DXの成功」とその先にある「成果」に導きます。

◆当社開発基幹業務クラウドについて
・ノンカスタマイズのパッケージで、製造業のあらゆる業務をカバー
・低価格（ミニマム月額数万円）で必要な機能からスタート
・週次のアップデートで、顧客のニーズに迅速に対応

◆はたらく環境
当社は圧倒的なスピードで成長しているスタートアップであり、正直に申し上げれば大企業と比べると忙しい環境です。
（しかしその分、それ以上のやりがいと成長を感じられる環境であることもお約束します）

ただし、そんな中でも個人のワークライフバランスを最大限に尊重しています。
忙しい中でもメンバーがプライベートを大切にできるよう、実際に以下のような制度を実施しています。

・フレックス制（コアタイム10 16時）
・リモートワーク（出勤と組み合わせたハイブリット勤務が可能）
・時短正社員制度
・アニバーサリーギフト（家族やパートナー、ペットの特別な日に対し、祝い金と休暇を会社からプレゼント）

実際に時短正社員として、子供を育てながら働いている社員も多数在籍しており、
一人一人のライフスタイルに合わせた業務ミッションを任せています。

＜入社から半年〜1年を目途にお任せしたい業務＞
●アライアンス
└銀行やIR支援会社などアライアンス先との連携
●案件のディレクション、顧客の成長支援
●マーケティング施策
└CFOを集めた勉強会・懇親会の定期開催（企画〜実施）、PR/広報（対談相手やテーマの作成等）、事例作成
●社内の営業効率化に向けた取り組み
その他、上記に紐づく業務

※入社後3ヶ月間は、社長や他のメンバーと共に取り組みを行っていただき、得意分野を見つけていっていただきたいと考えています。

＜3〜5年後に想定される業務＞
現在の取り組み（アライアンスや案件ディレクション、勉強会etc.）を、キャッチアップいただいた後は、
それらの成果の最大化（例えばアライアンス先からの紹介数増、合弁の設立、顧客支援の領域拡大etc.）を
責任者として担っていただくことをイメージしています。

◆想定されるキャリアプラン
・当社の役員としてアライアンス部門やミドルオフィスの統括
・M＆Aを通じて弊社グループに参画した子会社の社長や役員としてPMIをリード

＜社長室メンバーと実現したいこと＞
・世の中を動かす大きな事業を創出する
・上場スタートアップの挑戦を支援することで日本のイノベーションを加速させる
・上場スタートアップの成長支援プラットフォームとなる
・再現性のある成長を実現できる組織創り

●予算策定・管理
予算策定、中計策定、予実管理の実務リード
取締役会資料等社内資料の取りまとめ
経営会議の運営
また適性や希望に応じて以下業務にチャレンジいただくことも可能です。

●IR
決算説明資料作成の実務リード・経理との連携

●M&A
M&A関連業務の実務リード

【期待する成果】
予実管理の精度向上による経営意思決定の支援

仕事についての詳細
当社ミッションのもとに、適切なリスク管理の下でビジネスの拡大スピードを向上していただきます。

当ポジションは総合職採用となります。入社後は、経営企画、マーケット運営に係る制度企画、商品・システム開発等、グループ各社での業務含めて幅広く携わっていくことを想定しています。当社の基幹社員として、幅広い領域で活躍したいという方からのご応募お待ちしております。

ご経験、スキルに応じて最適なポジションをご提案させていただきます。
＜例＞
・マーケット運営に係る制度の企画
・マーケット関連情報の商品企画・開発・営業
・株価指数や取引システムなどの開発
・有価証券の清算、決済制度の企画・運営
・上場を希望する企業の誘致・審査・管理

ご経験、スキルに応じて最適なポジションをご提案させていただきます。
＜例＞
・安定的かつ公平・公正なデリバティブ市場の管理・運営
・取引状況の集計や報道機関等への相場情報の提供
・安定的なサービス提供に向けたシステムの運行管理・障害対応
・金融リテラシーの向上に向けた研修・セミナー等の企画・実践
・イベント等の開催を通じた情報発信
・基幹システムや情報系システムの開発・構築
・マーケット運営に係る制度企画
・上場を希望する企業の誘致審査 等

※将来的には東京拠点も含めたジョブローテーションの可能性もございます。

【ミッション】急成長中の事業部において、「事業部戦略の立案」と「事業部横断施策の推進」の両輪を回し、持続的な事業成長と組織の活性化に貢献していただきます。
【主な業務】1. 事業部戦略の立案および推進
・業界動向、顧客ニーズ、技術トレンドなどを分析し、事業部として取るべき方向性を整理・提言
・仮説構築、検証を繰り返しながら、事業部戦略や中期方針を検討し、事業部長や統括部長等との議論を通じた合意形成をリード
・戦略を推進するためのKPI/重点施策を設計し、各統括部/部への展開、進捗モニタリング、改善提案を実行
・当グループ/全社/分野/本部など上位組織から展開される戦略やKPIを咀嚼し、事業部としての意義づけを行った上で事業部内に展開
2. 事業部横断施策の立案および推進
・エンゲージメントサーベイや各種アンケート、インタビュー結果等を用いて課題を分析し、事業部横断の改善施策（コミュニケーション向上、育成施策、働き方改善 など）を企画
・事業部長キャラバン、キックオフ、アセットカタログ等の既存施策について、目的との整合性/効果を検証し、改善案の企画・実行を推進
・一度実施して終わりではなく、PDCAを回しながら、事業部全体への浸透/定着を図る
3. 経営層と現場との橋渡し
・経営層の「やりたいこと/やるべきこと」を、現場目線でかみ砕き、各現場と対話しながら一緒に具体化
・統括部や部、プロジェクトの声を吸い上げ、事業部戦略や横断施策へフィードバック
・経営会議や各種検討会の資料作成、議論設計、合意形成のファシリテーション
【アピールポイント（職務の魅力）】1. 事業部長直下で、「事業部のこれから」をデザインできるポジション
・中期経営計画や事業部戦略の策定フェーズから入り込み、単なる資料作成にとどまらず、「実際に組織を動かす」ところまで関われます。
2. 「経営の視点」と「現場のリアリティ」を両方鍛えられる環境
・経営層と議論しながら戦略を考える一方で、現場の課長/PM/メンバーと対話しながら、実行しやすい施策に落とし込む役割です。
・机上の戦略に終わらない「戦略 × 実行」の経験を積むことができます。
3. 成長余地の大きい保険ITビジネス領域でのキャリア形成
・事業部は、生保/損保/共済の大手顧客に対し、上流のビジネス構想からシステム開発/保守運用までを一気通貫で提供する、中核事業部です。
・保険業界の大きな構造変化（デジタルシフト、グローバル展開、非保険領域への進出 等）と、それを支えるIT投資の最前線に関わることができます。
4. 経験者採用が多く、風通しが良くオープンな組織カルチャー
・他社から来たメンバーが口を揃えて「親身になってサポートしてもらえる」「相談しやすい」と言う、風通しが良く、協力的なカルチャーの組織です。
・経験者採用者も多く、バックグラウンドの異なるメンバーとフラットに議論できる環境です。
5. 当グループのアセットを活用したダイナミックな取り組み
・他事業部やグループ会社との連携、グローバルソリューション（自社サービス 等）を活用した取り組みなど、スケールのあるテーマに関与する機会があります。

当組織は、当社のお客様である金融機関を対象にビジネスを行っています。組織の事業企画スタッフとして、これまでのご経験に応じて以下のような業務をご担当いただきます。1. 社内外から情報収集／分析を行い、全社等の方針を踏まえて、中長期の視点での自組織の事業成長、発展のための戦略を策定。2. 自組織の既存ビジネスに対する戦略とあわせて、新規事業の戦略（新規事業ターゲット、展開戦略の仮説構築等）を策定。3. 事業戦略の実現のための具体的な施策の企画、推進および事業計画（人事・財務計画）への落とし込み、実行管理。4. 上記ビジネス規模に応じた多量な業務オペレーションに対して、事務フローを刷新し、DX等の最新技術を活用したオペレーション改革を企画、実行していただき、業務オペレーションの改革とあわせ、既存オペレーションの推進にかかる実行管理やリソースマネジメント。

【職務の魅力】
事業戦略の策定および人財開発、リソース調達などの各種施策の推進を「事業オーナー目線」で策定するという、高い目線での業務に取り組むことができます。社内および当グループ会社の経営層に対する事業戦略の立案を通じて、ロジカルシンキング力、プレゼンテーション力を高めることができます。また、業務を通じて最新のテクノロジー、金融機関ビジネスの知見を得ることができます。ボリューム感のある業務量を全体最適の視点からフローを再構築することにより、今後の新たな仕組みとしてカタチを作り上げる達成感を感じられます。また、ビジネス特性上、業務を通じて、購買、会計、法務などの幅広な知識習得が可能であり、多くの多様なステークホルダーとの折衝等によって交渉力やマネジメント力を高めることができます。

【職務内容】当社の金融分野全体を統括する金融事業推進部では、金融分野の中長期的な事業成長を実現するため、事業戦略の立案・推進を担っています。その中で本ポジションでは、以下の領域（1 グループ会社戦略、2 ビジネスパートナー連携、3 出資・M&A）を中心に、金融分野全体の成長をリードする戦略推進をお任せします。このポジションは、金融分野の成長を左右する経営直結の戦略ポジションであり、広範なステークホルダーと協働しながら、業界の変革をリードできる極めてチャレンジングな環境であり、経営層と密接に連携しながら、外部・内部環境を的確に分析し、戦略的な意思決定を支援・牽引いただける方を歓迎します。（ご経験・ご志向に応じて、面接時に具体的な担当領域を相談のうえ決定いたしますが、3はディールの有無もありますので、1、2中心に牽引いただける方を歓迎）1 グループ会社戦略の立案・推進: プロジェクトマネージャーとして、金融分野に属するグループ会社に対し、外部・内部環境を踏まえた経営課題の分析を実施。グループ横断での課題整理、あるべき姿の検討、アクションプラン策定などを通じて、戦略立案から実行計画・進捗管理までを推進。各グループ会社の経営層や関係部門と連携しながら、当社全体のシナジー最大化に貢献。2 ビジネスパートナー連携の強化: 当社のシステム開発を支えるビジネスパートナー企業との関係深化に向けた戦略策定・施策推進を担当。プロジェクトマネージャーとして、幹部会議や意見交換会の企画・運営などを通じ、パートナーエコシステムの強化をリード。パートナーとの共創による価値創出を推進し、持続的な事業基盤の強化を図ります。3 出資・M&Aの企画・推進: 金融分野の成長に資する出資・M&A戦略を企画・推進。コンサルティング会社、証券会社、公知情報などをもとに、候補企業の選定・ロングリスト作成を行い、経営層への提案・エスカレーションを実施。案件化フェーズでは、関係部門・外部専門家（コンサル・ファイナンシャルアドバイザー等）と連携し、デュー・ディリジェンス、シナジー検討、バリュエーション、意思決定支援などをリード。
【アピールポイント（職務の魅力）】・金融分野における経営戦略策定・推進ポジションです。幹部層との接点が多く、自らの提言や提案を直接経営に反映しやすい環境があります。経営層とのディスカッションを通じて、戦略立案力や推進力、経営視点・高度な調整力を磨くことができ、自身の市場価値を大きく高められる貴重なポジションです。・金融分野の事業成長を支える戦略の企画・推進を担う、刺激とやりがいの多い職場です。ダイナミックな経営課題に取り組みながら、業界全体にインパクトを与えるプロジェクトを推進する機会があります。チャレンジ精神を持つ方には最適な環境です。・一方で責任あるポジションだからこそ、プレッシャーを感じる場面も多々あります。しかし、チームワークを重視する風土が根付いており、周囲のメンバーと連携しながら課題解決に取り組むことができます。互いに支え合いながら成長できる環境です。既に経験者採用で入社したメンバーも活躍中です。共に金融分野の重要なアジェンダに取り組み、当社の未来を創っていきましょう。

本ポジションでは、事業組織の経営方針を踏まえた事業戦略の策定
・実行支援、各種案件
・領域の進捗を踏まえた事業計画
・KPI管理、中長期的な視点での人財戦略
・配置検討、若手
・管理職のエンゲージメント活動推進など、事業部全体の運営を支えるスタッフ業務を幅広く担当いただきます】

当事業組織は、PJの多様性
・人財の幅
・顧客層の複雑性から、世の中の“縮図”とも言える環境です】

部門の構造改革やチーム文化づくりにも深く関与できます】

また、業績と組織活性の両面を見ながら、リーダー陣や現場と連携し「成果と働きがいの両立」に向けた取り組みも積極的に担っていただきます】

◆主な業務職務内容
・事業部戦略策定／横断課題推進
・事業計画策定／KPI管理
・財務関連支援／決算対応
・事業部内規定整備／推進
・各担当広報支援／共通業務集約
・人財育成／エンゲージメント施策推進◆伸ばすことができる能力
・戦略
・経営
・組織
・人財といった幅広い領域の企画
・実務力
・社内外の多様な利害関係者との調整
・交渉スキル
・“数字と人の両輪”で物事を推進する経営的視座
・経営層直下での資料作成
・論点整理
・プレゼン力【アピールポイント（職務の魅力）】当事業部は、顧客の課題をITを通じて解決することを使命としています】

このポジションの魅力は、幅広い業務に挑戦できることです】

事業戦略や人財施策といった“構想”に関わると同時に、現場と対話しながら“実行”も担っていただきます】

経営に近い立場で事業組織を動かす実感を得たい方、複数領域を横断しながら視座を高めたい方にとっては絶好のポジションです】

変化と挑戦の渦中にあるこの環境で、一緒に事業と組織の未来を描いていきましょう】

当社は成長し、次のフェーズは「拡大」から“拡大を再現可能にする（意思決定の質と速度、実行の型づくり）”へ移行しています。

この局面で求められるのは、
・経営課題を構造化して論点化し、
・経営陣と合意形成しながら実行計画に落とし込み、
・現場を巻き込み成果が出るまで推進する
という、まさにポストコンサルの強みそのものです。

そこで今回、経営陣直下で全社の重要アジェンダを横断的に推進する経営企画メンバーを募集します。
戦略策定だけでなく、実行・定着まで含めて“経営を前に進める”ポジションです。

経営陣および事業責任者（パートナー層）と伴走し、全社の重要テーマをリードします。
テーマは固定ではなく、経営状況・成長課題に応じて変化します（＝幅広い経験が積めます）。

【具体的な業務】
1）全社戦略／経営アジェンダ設計
・中期 短期の経営テーマの設計（成長戦略、組織戦略、提供価値の再定義、投資判断 等）
・経営会議・重要会議体の設計／運営、論点整理、意思決定支援
・競合・市場・顧客の変化を踏まえた打ち手立案（必要に応じて調査・分析）
・経営陣の意思決定に向けた資料作成、ストーリー構築、ディスカッション設計
2）全社重点施策の推進（企画→実行→定着）
・重点施策のPMO（ロードマップ策定、実行管理、課題解消、ステークホルダー調整）
・部門横断のプロセス設計／運用設計（現場が回る形まで落とす）
・KPI設計・モニタリング（“数字を見る”ではなく“行動が変わる”設計）
・成果が出るまでの伴走（定着に向けたコミュニケーション設計・運用改善）
3）AI活用の推進（全社の生産性・意思決定を上げる）
・経営・現場業務をAI前提で再設計（AIエージェント活用、ナレッジ運用、会議体運営の高度化 等）
・ツール選定／PoC設計／導入・定着（効果検証まで）
・「使える形」にするためのガイドライン・運用ルール整備
・活用促進に向けた社内コミュニケーション、型化・横展開の推進

【このポジションの魅力】
・経営に近い距離：経営陣と直接議論し、意思決定に入り込める
・提案で終わらない：実行・定着まで責任を持ち、成果で語れる経験が積める
・テーマが広い：戦略／組織／重点施策推進／AI活用など、経営課題を横断的に扱える
・スピードと裁量：ベンチャーファームならではの意思決定の速さ、変化量の大きさ
・ポストコンサルの強みが直撃：論点設計・合意形成・推進力が最も活きる

●主な管掌業務内容
IPO準備を含む、総務労務、法務、情報システムを管掌する管理部長の補佐として、全体業務・メンバーをマネジメントしていただきます。
・経営企画：中期経営計画策定・運用、資本政策対応、海外事業対応等
・総務労務：勤怠管理、給与計算、労使協定対応、社会保険対応、労働安全性管理、各種許認可対応、ワークフロー管理等
・法務：商事法務全般、重要会議体事務局（取締役会、リスクコンプライアンス委員会等）、内部統制、弁護士対応、関連法対応、契約書管理等
・情報システム：インフラ管理、社内システム管理、個人情報保護対応（Pマーク運用）、ITGC対応等
・IPO準備：主幹事証券、監査法人対応
・マネージャー相当のポジションとして役員や部長とその他の各ステークホルダーをつなぐ重要な役割を担っていただきます。

●身に着けられる経験
・IPO経験を積むことができる
・管理部長の仕事を覚えることができる
・成長企業における管理職としての経験

当社は、お客さまの夢の実現に貢献するファイナンシャルパートナーとして、お客さまの課題を解決する多様な自社サービスを提供しています。このたび、IR/広報活動を通じて多くのステークホルダーに、当社の魅力を一緒に広めていただけるチームメンバーを募集します。

◆主な業務内容（IR担当部長として、以下の業務をご担当又はマネジメントしていただきます）
・投資家対応（決算説明会、投資家ミーティング、アナリスト対応、海外IR、問い合せ対応等）
・決算関連資料の作成（決算説明資料、アニュアルレポート、株主通信、株主総会資料、等）
・広報活動（プレスリリース、ホームページ管理・運営、コーポレートブランド管理、等）
・IRチームメンバーのマネジメント

【職務の魅力】
・適時開示・PR開示の日英同時開示を早期に実現しており、IRの経験をフルに活かせます。
・株式市場の声を経営陣に直接レポートする機会が多く、モチベーション高く就業することが出来ます。
・自社サービス理解を深めることで、金融リテラシーが向上します。

当社は、多角的な事業ポートフォリオを持つセントラル組織において、上場企業水準の経営管理プロセス構築
・内部統制の整備を担っていただきます】

単なる数字の集計にとどまらず、事業成長を加速させるための「仕組みづくり」と、経営の意思決定を支える「攻めの財務戦略」の実行がミッションです】

具体的な業務は、経験や適性に応じて、以下の業務を段階的に、あるいは横断的にお任せします】

1. 経営
・財務基盤の実務および分析: 財務データの集計
・分析、予算策定、実績との差異要因の特定、各事業の経営指標をモニタリングし数値に基づく改善施策の提案、全社的な収益構造の分析を通じた課題抽出と経理
・事業部門と連携した利益改善施策の立案
・実行】

2. 経営陣へのレポーティングと意思決定支援: 経営陣が迅速な判断を下すためのレポーティングおよびプレゼンテーション、特定プロジェクトの財務計画を統括し高度な分析に基づいた経営層への提言】

3. 組織
・ファイナンス戦略の立案: 新規事業やM&A先を含めた、全社的な経営管理プロセスおよび内部統制の整備】

◎当ポジションの魅力: 圧倒的な裁量とスピード感があり、経営企画室は代表直下組織で、経営陣や各事業責任者と密に連携します】

検討から意思決定までのスピードも早く、実行フェーズにおいても権限が大きいため、「提案して終わり」ではなく、自ら結果を出す楽しさがあります】

自身の分析や提言が直接的に経営判断や事業戦略に繋がり、それがスピーディーに実現されていく過程においても主体的に関わることができます】

当社は年間複数の新規事業を立ち上げており、事業側への異動や子会社役員への登用など、多彩なキャリア選択肢があります】

◎キャリアパス（こちら以外も想定しています）: 経営企画責任者（全社のPL
・戦略推進を統括）、新規事業開発責任者、PMI専門チームの立ち上げ／リード、M&Aで買収した子会社の経営参画
・役員、企画
・ファイナンスのスペシャリスト】

◎経営企画室の体制
・メンバー構成: 現在、経営企画室には多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナル人材が在籍しており、それぞれの強みを活かしながら、戦略立案から実行までを担っています】

室長（トップ）は外資系戦略ファーム出身で、国内外のM&Aや企業変革プロジェクトの経験を有し、当社全体の成長戦略を統括】

その他、大手ITコンサルティングファーム出身者（IT
・業務改革領域に強み）や事業部長経験者（事業現場との橋渡しや利益改善に強み）が在籍しています】

それぞれが異なる専門性を持ちつつも、経営に対して当事者意識を持ち、事業と一体となって推進するカルチャーがあります】

経営企画本部長の指揮の下、経営・事業課題を構造化し、プロジェクトの設計・推進をリードしていただきます。緻密な論理構築・計数分析（分析・戦略作り）を土台としつつ、各部署との調整や進行管理（プロジェクト推進）によって施策を停滞させず完遂させることをミッションとして期待しています。

具体的な業務内容:
●当グループ戦略の立案
　・非連続な成長戦略の策定（新事業、グローバル、M&A等）
　・事業改革プランの策定（事業ポートフォリオ、組織再編等）
●経営計画の策定
　・中期的な事業計画への落とし込み
　・短期的な予算・組織編制
●経営管理および実行
　・KPIの設計とモニタリング
　・上記に基づくハンズオンでの課題解決
　・責任者の右腕としての施策の企画・実行

配属部署のミッション・ビジョン:
当グループCEO直下組織として当グループ全体およびマーケティング事業・コンテンツ事業の戦略立案機能を担う。抽象的な戦略の立案や各部署の情報とりまとめではなく、当社を成長・改革する戦略の実行に対して実務上、自ら責任を負うことをミッションとします。

ポジションの魅力:
●経営トップと近い距離で、自らが主体者の一人として当グループの方向性を左右する重要テーマに携われる
●グローバルスケールでの新事業参入や、大規模組織の事業構造変革を自らリードする経験が得られる

キャリアパス:
経営企画本部内でのマネージャーポジションや、よりハンズオンに事業経営に関わるポジションなど幅広いキャリア可能性があります。

当グループ全体の中期戦略の策定および、その実行をリードする役割を担います。当社との戦略・ルール作りに関するグローバル連携から、策定された戦略の国内事業会社への浸透・現場変革まで、一気通貫で経営判断を支えるリーダーシップが求められるポジションです。具体的には、中期戦略の実行をリードするPMO機能を担い、経営層、事業責任者、主要株主をカウンターパートとして、経営課題を構造化。そこから事業改革および成長戦略に基づく経営計画を策定・数値化します。ステークホルダーとの高度な合意形成を図りながら、机上の空論ではない経営判断をリアルに支える、経営の羅針盤としての役割を期待しています。
具体的な業務内容としては、当グループ戦略の立案（非連続な成長戦略の策定、事業改革プランの策定）、経営計画の策定（中期的な事業計画への落とし込み、短期的な予算・組織編制）、経営管理および実行（KPIの設計とモニタリング、ハンズオンでの課題解決、責任者の右腕としての施策の企画・実行）があります。
配属部署はCEO直下組織として、当グループ全体および自社サービス事業の戦略立案機能を担い、当社を成長・改革する戦略の実行に対して実務上、自ら責任を負うことをミッションとしています。戦略コンサル、事業会社の経営企画、社内の優秀人材が集まった少数精鋭チームで、お互いの得意領域を活かし協働しています。CEOや株主、事業責任者等の経営層と日々議論できる距離にあり、スピード感と裁量を持って働ける環境です。ハイブリッドワークを適用しています。
この仕事の魅力は、経営トップと近い距離で、自らが主体者の一人として当グループの方向性を左右する重要テーマに携われること、グローバルスケールでの新事業参入や、大規模組織の事業構造変革を自らリードする経験が得られることです。将来的には経営戦略を管掌するポジションや、よりハンズオンに事業経営に責任を負うポジションなど幅広いキャリア可能性があります。

ミッション・背景:執行役員候補として、限りなく事業開発に近い形で、当社の法人向けソリューションセールス組織を統括して頂きます。当社の法人向けのソリューションセールス組織は、日本を代表するエンタープライズ企業から少人数の中小企業まで、企業ごとに異なる求人ニーズに対して、最適な候補者の紹介や採用戦略のコンサルティングを含めたあらゆる手法を用いて付加価値を創出していく組織です。目下、当社は急拡大フェーズになっており、組織拡大に向けた経営人材の採用が急務となっております。当該組織もその例外ではなく、足許の組織となっていますが、組織としての目標設計から日々PDCAを回しており、どうすれば全社の売上最大化に貢献できる組織になるのかといった点から模索している最中となっております。この様な組織において戦略・KPIの策定、実行、数値責任、組織構築等、目標達成に向けたあらゆるミッションを執行役員候補として非常に大きな裁量をもって推進して頂ける方を求めております。論理的思考力と推進力の両方を高いレベルで必要としますが、急成長中の組織を更にドライブさせる、経営上極めて重要なポジションとなります。※必ずしも営業経験や人材業界でのご経験は必須ではありません

具体的な業務内容:
・全社売上を最大化させるための戦略・KPI策定
・クライアントポートフォリオの作成及び、キークライアントにおけるアカウントマネジメント全般（クライアントの採用責任者とのパートナーシップの構築）
・策定された戦略達成のための定量データに基づいた仮説立案・施策実行の主導
・KPI運用の現場への落とし込み・モニタリングの仕組化
・経営陣とのディスカッションを通じた戦略・戦術のブラッシュアップ
・より強い組織の構築（採用/育成/評価制度の策定と運用）
※クライアント各社の採用獲得競争が激化し、採用チャネルも多様化していく中において、クライアントの本質的な採用課題に対するソリューション提案、及び提案後社内のCAを動かして優秀な候補者をきちんとクライアントの採用成功まで伴走していく組織ビルディングを行っていただきます。

ポジションの魅力:
経営陣と対峙することによる経営目線の獲得
・本ポジションは経営陣と直接対峙しながら所属組織を成功へと導いていくポジションとなります
・当社経営陣は複数のシリアルアントレプレナーや元トップ人材エージェントから構成されている為、これらの経営陣と共にディスカッションしながら戦略策定や実行を担うことで、経営目線を持ちながら事業を成功に導く経験ができます
未確立の組織を構築・スケールさせる経験
・既に組織となっていますが、KPI設計や仕組化等、まだまだ未解決の課題が多く残っています
・この様な未確立の組織を執行役員候補として強い組織へと導き、かつ今後の成長に合わせて大きくスケールさせていく経験をすることができます
急成長企業の責任者としての極めて高い市場価値
・急成長企業で責任者として事業全体のグロースに関わる重要なミッションを担って頂きます
・今回募集ポジションで責任者として高い成果を出すことで人材のみならずSaaSや他の領域でも非常に評価される市場価値をご提供できるとお約束します

本ポジションは、当社のファイナンス領域におけるオープンポジションです。面談の中でポジションやミッションを決定します。
1. CFO管轄の「ファイナンス統括部」における、下記いずれかの部署への配属（兼務可能性もあり）
- IR＆Treasury室（企業価値の最大化・投資家コミュニケーションの最適化）
- Corporate Development室（当社ミッションの実現・企業価値向上に資するM&Aを推進）
- FP&A室（経営ないし事業の計画/戦略策定・実績管理を介した成長促進）
- Accounting＆Tax室（経理財務実務を通した迅速で正確な実績数値の提供）
2. CFO直下の配属となり、上記各部署の業務をプロジェクトベースで広く行う
- 各部署間/事業部との連携推進や、横断業務のプロジェクトマネジメント、経営課題のボトルネック解消、経営管理の高度化など

想定される業務内容、プロジェクト:
- 中期経営計画策定
- 事業戦略立案〜実行推進のためのPMO
- IR及び資金調達
- 全社のファイナンス関連システムの設計・導入
- 戦略的出資、資本・業務提携の立案・実行
- M&AにおけるPMI実行

このポジションの魅力:
- 社会的意義のある医療・ヘルスケア領域で、高い成長性を実現する主体となれること
- 重要な事業方針決定・経営意思決定に関わることを通じ、自らの視座・見識を高められること
- 各分野のプロフェッショナルである経営陣と、率直な議論を密に繰り返していく中で、自身の思考体力を強化し、視座を高められること

提供できるキャリアパス:
入社直後は、IR、FP&A（事業企画・経営管理）、経理財務、M&A各部署の業務に取り組んでいただきます。プロジェクトワークを通じて当社ビジネスモデルや競合・市場環境への理解、当社ならではの仕事の進め方・組織文化などについてもキャッチアップいただきます。適性やご志向により、ファイナンス統括部内の特定の機能組織に在籍し、専門性を深めていくことも可能です。

当社は、ネット専業銀行として、自社サービスとの連携を深めながら「銀行」の枠を超えてユーザーファーストな金融サービスを開発・提供しています。私たちは、自社サービスのプラットフォームと日々進化する情報技術を柔軟に活用し、サービスアイデアをこれまで以上に昇華させていくことによって金融をより身近なものにし、お金の流れや意味、人々の意識や生活をより良いものに変えていきます。この大きな課題にプロフェッショナルとして情熱を持って取り組み、自ら課題発見し、周囲と協力して新しい価値創出を共に推進する仲間を募集しています。

◆経営企画部のミッション
・当社の成長と収益性向上のドライブ
・事業成長の実現に必要な短期・中長期の経営計画策定および進捗管理
・各種KPI・損益の予実分析、経営層への報告・改善策提案
・経営レベルの課題解決、戦略施策の実行支援
・上記を支える管理会計インフラの整備・運営

当社の経営企画部として、中期事業計画や年度予算の策定、実績管理、予実差異分析、競合他社分析等の経営企画業務（いわゆるFinancial Planning ＆Analysys）の統括を行っていただきます。具体的な業務は以下のとおりです。
・中長期事業計画・年度予算の策定
・月次での四半期および年間の着地見込作成、実績精査・予実差異分析、経営層向け月次財務報告資料の作成
・経営状況に関する各種分析、洗い出された課題への対応策検討とその実行
・会計や税務の論点や課題などへの対応、財務会計との整合性確認
・経営陣や株主などに対する各種報告資料作成やコミュニケーション

本ポジションの魅力
・今後成長が見込まれるFintech領域の事業成長を実現する主体者となれること
・経営層との距離が非常に近く、重要な意思決定に関わりながら、高い視座・視点の醸成機会を得られこと

新たな事業領域の拡大に向けた開発業務と共に、経営から指示される戦略業務全般を推進していく業務をお任せいたします。

【具体的には】
・経営戦略に基づく企画・実行
・経営理念に基づくインナーブランディングの設計・運用
・新事業開発に向けた調査全般、事業開発実務

仕事の魅力
経営陣と密に関わりますので、より経営に近い視点が磨かれます。

CFO直下にて、経営企画全般のリード（主導）をお任せいたします。決められた管理業務をこなすだけでなく、社長やCFOのパートナーとして事業の未来を数字で描き、時には自ら現場に飛び込んで、戦略の実行を牽引していただきます。盤石な管理体制構築と、さらなる事業成長に向けた攻めの意思決定支援という両輪を回しながら、当社を次なるステージへ引き上げていただける方を募集します。

具体的には
1. ファイナンス、投資家対応（IR）
* 資金調達戦略の立案、実行
* バリュエーション最大化に向けたエクイティストーリーの設計、投資家コミュニケーション
* 財務モデリングの構築、運用
2. 経営管理、戦略立案
* 経営戦略を数値化した中期経営計画・予算計画の策定
* KPI管理体制の構築、各部門への定着化
3. 上場準備、その他特命対応
* IPOに向けた管理体制の整備、証券・監査法人対応のリード
* PMI推進、意思決定支援

【職務内容補足】
雇入れ直後：詳細は【上記】に記載
変更の範囲：入社後は適性により当社業務全般に変更の可能性あり

ポジションの魅力
1. 社長・CFO・投資家と対峙し、視座を高める環境
日常的に社長やCFO、さらには社外の投資家と対話し、経営の意思決定に関与していきます。単なる資料作成に留まらず、自身の動きが企業価値や事業方向性を左右する、経営の中核メンバーとしての手応えを実感できる環境です。

2. 「ファイナンス」と「事業推進」の双方を極めるキャリア
CFO直下で、エクイティストーリーの設計や資金調達といった高度なファイナンス実務に深く関わりつつ、現場に入り込み事業成長も支援していきます。「専門性」と「実戦力」の両方を兼ね備えたリーダーへの成長が可能です。

3. 経営企画の責任者として、「次のフェーズ」へ進化させる主導権
組織拡大や事業多角化に伴い、経営管理に求められる役割がより高度に変化しています。今のフェーズに適切な仕組みを自ら設計し、組織を一段上のステージへ引き上げる役割を担うことができます。決まった型はありません。ベンチャーならではの醍醐味があります。

本ポジションでは、特定のテーマや領域に限定されることなく、その時点で経営として向き合うべき最重要な経営課題を見極め、意思決定を設計・支援することを担います。

創業家出身社長の直轄となる超少数精鋭チームにおいて、経営企画責任者と二人三脚で中核的な役割を担い、戦略・事業・財務といった論点を横断的に整理し、「何を決めるべきか」 「どの選択肢を取るべきか」 を明確にし、経営が判断でき、かつ実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことがミッションです。
（例：事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等）

※　本ポジションそのものは事業会社所属ですが、社長（ホールディングス代表を兼務）の直轄組織として、HD経営企画と一体として運営・タレントマネジメントされ、グループ全体の経営テーマも取り扱っています。

【職務内容】
・　全社・事業レベルの重要課題に関する論点整理・構造化
・　戦略・事業・財務の観点を統合した意思決定オプションの設計
・　既存事業の競争力強化および新たな成長領域に関する検討
・　投資・撤退・継続といった経営判断に向けた定量分析・シナリオ設計

いずれも、特定部門の最適化ではなく、全社視点での優先順位付けやトレードオフを前提に検討します。

【具体的な仕事の進め方】
・　経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
・　市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
・　複数の戦略・投資オプションを設計し、意思決定材料として提示
・　経営判断後は、各機能部門へ方針や前提条件を明確に共有

分析や資料作成そのものではなく、意思決定と実行につながる設計を重視します。

【ポジションの魅力】
・　経営層との距離が非常に近く、自身のアウトプットが即社長による経営判断に用いられる緊張感がある
・　当社ならではの突出した意思決定スピードの中で、経営判断の中核に関与できる
・　特定の担当領域を持たず、全社・事業を横断した最重要経営テーマを扱う、組織上希少なポジション

「考えるだけで終わらない戦略」 を、経営として決め切り、組織を動かす前提まで設計する。
そうした役割を担うことに本気で向き合いたい方にとって、非常に密度の高いポジションです。

当社は、会計・ファイナンス領域の教育と人材支援を通じて日本経済の活性化に貢献しています。教育×会計のリーディングカンパニーとして成長を続けています。
配属部署は当グループのグローバル戦略をリードする新設部署である海外事業推進部です。アジアを中心とした海外拠点の立ち上げ、U.S.CPA（米国公認会計士）・U.S.CMA（米国公認管理会計士）講座の運営、人材紹介、ファイナンス分野におけるプロフェッショナル人材のコミュニティの構築など、多角的な事業展開を行っています。組織は少数精鋭のため意思決定のスピードが速い環境です。
ご本人の適性・経験・希望に応じて、以下のいずれかの業務を中心にお任せします。
1. グローバル人材紹介・プラットフォーム事業の立ち上げ
対象地域：シンガポール、インド、フィリピン、米国、カナダ、オーストラリア、UAE等
・市場調査、進出戦略の立案
・現地パートナー企業や競合他社との折衝・交渉
・現地キャリア支援事業のマネジメントおよび日本国内チームとの連携体制構築
2. グローバル資格（U.S.CPA/U.S.CMA等）の教材制作・ローカライズ管理
・インド・フィリピンの提携予備校、大学、教材会社との商品開発・折衝
・eラーニングプラットフォーム「自社サービス」の現地化（ローカライズ）推進
・日本と海外の制作チーム間の連携促進・ディレクション
将来的なキャリアステップとして、新規事業の中核メンバーとして経験を積んだ後は、適性に応じて海外拠点へ赴任し、現地の経営管理・マネジメントを担っていただくことを期待しています。

【ポジションの魅力・キャリアパス】
ゼロイチの挑戦：立ち上げフェーズのため裁量が大きく、自らの手で事業を創り上げる手応えを実感できます。
グローバルな市場価値：将来的には、国・地域別のキャリア支援事業統括や、教材作成の総責任者、現地法人の経営者などへのステップアップが可能です。
柔軟なキャリア選択：本人の希望に基づき、海外駐在を通じてグローバルな経営経験を積むことができます。

経営企画本部の部長候補として、経営企画全般をご担当いただきます。
具体的には、
・中期経営計画：策定と推進、及び方針管理
・経営指標分析：業績指標の定期的な分析と報告、改善提案
・予算策定：事業別予算管理・実績分析
・予算管理：進捗モニタリング・コスト削減の推進
・その他：メンバーのマネジメント業務 等々
※IPOに向けて乗り越えなければならない壁もまだまだございますが、現状のステージ等、詳細につきましては初回面談時に本部長から直接お話をさせていただきます。

本ポジションのやりがい・メリット
・企業規模から得られるやりがい
組織における予算策定・管理に携わり、大規模企業特有の課題を解決するスキルを身に付けられます。
規模のある企業ならではの複雑な組織構造の中で、多様な部署や利害関係者、経営陣と連携する能力を磨くことができ市場価値を更に高めるキャリアにできるかと存じます。
・安定感と成長性の両立
ある程度の基盤を持ちながら、成長フェーズにある企業のダイナミズムを実感できます。
また、挑戦を歓迎する風土があり、IPO準備段階の今だからこそ、新しいアイデアや革新的な取り組みが歓迎される環境です。
事業サイドの組織体制や仕組み構築などを提案できることもあり、管理部門でありながら「手触り感」を感じられる環境かと存じます。
・""数字の管理""だけではない
「予算」にフォーカスした意思決定支援を担うポジションですが
└各事業の成長フェーズに応じた投資判断・リソース配分の最適化
└ 経営戦略とリンクした予算策定・パフォーマンス管理
└ 経営視点での意思決定支援
└ 事業部門との戦略策定・推進
など、「攻めの経営企画」として経営の意思決定をリードしていただきます。

組織について
経営企画部には現在在籍しています。
新卒・中途の割合は半々のため、経験や視点を活かし合える組織です。

下記業務の責任者
1 業務部門責任者等との連携の下で社内業務の分析と業務改革案の立案
2 上記実現のための AI など最新技術を導入した次期基幹業務システムの企画・調達・ベンダー管理と社内調整

当社のグループ会社に対して以下の業務をお任せします。
お強みやご志向に合わせてお任せする領域を決定します。

・グループ会社のCoE推進業務
・グループ会社のコーポレートガバナンス整備・運用、内部統制対応
・グループ会社のFP＆A・年度予算の策定支援
・グループ会社のM＆A支援
・その他グループ会社の経営管理に係る対応全般

・所属メンバーのマネジメント

※職務内容の詳細につきましてはご面談時にお伝え致します。

◆仕事の魅力・やりがい
・国内でも有数の成長をつづける当社グループにおいて、成長企業ならではの議論や課題解決を経験することができます・経営陣と近い立ち位置で業務を行っていただくポジションであるため、成長企業の経営者目線を肌で感じることができます
・M&Aを通じて、新規でジョインするグループ会社も多岐にわたるなか、プライム上場企業として求められるリスク・コンプライアンスのプロセスを構築できる稀有な経験ができます

当社にて、下記多岐にわたる経営企画部の業務をお任せします。

●具体的には：
・経営計画の策定
・取締役会を含む各種委員会事務局
・当局対応
・組織力向上に資する企画・立案
・業務継続体制の構築
・上記業務に関する社内外の主要レイヤーとの調整等

配属部署について:
経営企画部は各種の組織・機構など、会社のガバナンスに関する事項のほか、全社事業計画の策定と予実管理、渉外など、会社運営目線の幅広い業務を所管しています。また、会社の更なる成長軌跡を描くべく、新規事業の研究・開発も推進します。
経営陣や規制当局、主要株主等の重要なステークホルダーとコミュニケーションを行いながら、戦略の立案・推進や、それを支える社内の組織・体制を構築・維持する役割を主として担います。
部署の体制は、「戦略・ガバナンスグループ」と「採算管理グループ」の2グループ体制をとっています。
今回採用された方は、経営企画部の「戦略・ガバナンスグループ」に配属予定です。

このポジションの魅力:
本ポジションは、全社の事業計画や部署横断の戦略企画を行う会社の根幹となる部門のポジションです。会社全体の方針やこれからの当社方針を決めていくダイナミックな業務遂行をおこなえるポジションです。また経営企画部は、スピード感をもって成果・カタチにあらわれます。これまでのご経験を活かして、チャレンジをしたい方は是非ご応募ください。

募集背景
当社は企業価値の最大化に向けて、「攻め」を前提とした経営基盤の再設計を進めています。具体的には、FP&A体制早期構築、全社の事業管理・モニタリングの高度化がテーマです。
本ポジションは、経営計画と予実管理を“回す”だけでなく、数字から課題と打ち手を設計し、関係部門を動かして成果に落とすマネージャーです。

●このポジションの魅力
・経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる
・全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる
・業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命PJとして任される
・モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける
・チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる

●業務内容（任せたいこと）
経営計画の実行推進・管理
・中期経営計画/年度計画の目標達成に向けた実行計画の策定と進捗管理
・重要KPIの設計・運用（モニタリング、要因分解、打ち手の具体化）
・経営/事業部とのレビュー設計（論点設定、意思決定材料の整備）

予算・予実管理サイクルの統括
・全社予算策定プロセスの設計・運用（各部門の取りまとめ、論点整理、着地のリード）
・月次予実差異分析とレポーティング（差異要因、再発防止、次月以降の改善提案まで）
・課題に対する改善アクションの設計・推進（担当部門と合意形成し、実行まで伴走）

特命プロジェクトの企画・推進
・経営層からの重要テーマ（例：業務プロセス改革、PMI支援、管理体制整備 等）の推進
・関係者を巻き込んだプロジェクト設計（スコープ/スケジュール/成果物定義）と実行管理

チームマネジメント
・メンバーへの業務設計・指示、品質管理、進捗管理
・OJTを通じた育成、再現性のある運用（型化・標準化）の推進

期待するアウトプット
・担当領域で、KPI達成に向けた実行管理が回り、事業目標に具体的に貢献できている
・月次で、予実差異分析レポートが高精度で提出され、打ち手（アクションプラン）が合意・実行されている
・特命PJが、成果物と定量効果（工数削減、リードタイム短縮、収益改善等）を伴って完遂している
・チームの業務生産性が上がり、属人性が低下している（プロセスが整備されている）

募集背景
当社は経営基盤の再設計を進めています。具体的には、FP&A体制早期構築、全社の事業管理・モニタリングの高度化がテーマです。
本ポジションは、経営計画と予実管理を“回す”だけでなく、数字から課題と打ち手を設計し、関係部門を動かして成果に落とすマネージャーです。

●このポジションの魅力
・経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる
・全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる
・業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命PJとして任される
・モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける
・チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる

●業務内容（任せたいこと）
経営計画の実行推進・管理
・中期経営計画/年度計画の目標達成に向けた実行計画の策定と進捗管理
・重要KPIの設計・運用（モニタリング、要因分解、打ち手の具体化）
・経営/事業部とのレビュー設計（論点設定、意思決定材料の整備）

予算・予実管理サイクルの統括
・全社予算策定プロセスの設計・運用（各部門の取りまとめ、論点整理、着地のリード）
・月次予実差異分析とレポーティング（差異要因、再発防止、次月以降の改善提案まで）
・課題に対する改善アクションの設計・推進（担当部門と合意形成し、実行まで伴走）

特命プロジェクトの企画・推進
・経営層からの重要テーマ（例：業務プロセス改革、PMI支援、管理体制整備 等）の推進
・関係者を巻き込んだプロジェクト設計（スコープ/スケジュール/成果物定義）と実行管理

チームマネジメント
・メンバーへの業務設計・指示、品質管理、進捗管理
・OJTを通じた育成、再現性のある運用（型化・標準化）の推進

期待するアウトプット
・担当領域で、KPI達成に向けた実行管理が回り、事業目標に具体的に貢献できている
・月次で、予実差異分析レポートが高精度で提出され、打ち手（アクションプラン）が合意・実行されている
・特命PJが、成果物と定量効果（工数削減、リードタイム短縮、収益改善等）を伴って完遂している
・チームの業務生産性が上がり、属人性が低下している（プロセスが整備されている）