戦略・企画・管理、1400〜1600万の転職求人

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宿泊施設の販売・マーケティング戦略の立案から実行までを担う責任者のポジションです。既存販売チャネルの運用にとどまらず、富裕層・超富裕層への販売チャネル開拓、金融機関等とのアライアンス、プロモーション戦略の策定など、宿泊施設の売上を最大化するための販売戦略全体をリードいただきます。「決められた商品を売る人」ではなく、誰に・何を・どのチャネルで・どの価格で販売するかを設計し、自ら実行できるプレイングマネージャーを想定しています。

●販売戦略の策定
・宿泊商品の販売戦略立案
・ターゲット顧客、販売チャネル、価格、商品構成の設計
・年間／四半期販売計画の策定
・売上、稼働率、ADR、RevPAR等のKPI設計、予実管理
・販売実績の分析および改善施策の立案

●販売チャネルの開拓・マネジメント
・国内OTAを活用した販売戦略
・海外OTAを含むオンライン販売チャネルの最適化
・富裕層、超富裕層向け販売チャネルの新規開拓
・金融機関等とのアライアンス開拓
・旅行会社、コンシェルジュ、法人等を含む販売ネットワークの構築
・ダイレクト予約比率向上に向けた施策

●セールス＆マーケティング
・ブランド／施設ごとのプロモーション戦略策定
・顧客セグメントごとのマーケティング施策立案
・CRM、リピーター施策
・デジタルマーケティング、PR等を活用した集客
・開業時、繁閑期等に応じた販売プロモーションの企画／実行

●宿泊事業の売上マネジメント
・宿泊施設運営チームと連携した売上計画策定
・販売、マーケティング関連予算の策定および管理
・経営管理、経理部門と連携した宿泊事業KPIの可視化
・経営陣への販売状況、KPIのレポーティング
・課題特定から改善施策実行までのPDCA推進

【業務概要】
本ポジションは、経営陣と密接に連携しながら、当社グループの非連続成長を実現するため、M&A・投資戦略の立案から案件発掘、投資実行、さらには買収後の子会社経営まで
多岐にわたる業務を担当します。
単なる担当者ではなく、当事者として投資先の企業価値向上に責任を持ち、経営者視点で事業成長を推進する役割が期待されます。

【具体的な業務】
M&A・投資戦略の策定
投資・買収候補先の探索、投資機会の発掘および評価
M&A案件の推進・実行
PMIの企画・推進
買収後子会社の経営管理、経営改善および事業成長支援 等

【ミッション・期待したいこと】
グループは上場後の成長フェーズにあり、オーガニック成長に加えてM&Aを活用した事業拡大を重要な成長戦略の一つとして位置づけています。投資対象は、既存事業とのシナジー創出や
新たな成長機会の獲得につながる企業を想定しています。
本ポジションでは、既存の枠組みに捉われない柔軟な発想と長期的な視点を持ちながら、新たな成長機会を発掘し、投資・M&Aを推進します。
また、案件の発掘や投資実行にとどまらず、買収後の企業価値向上や事業成長の実現まで責任を持って伴走することが期待されます。
単なる投資成立をゴールとするのではなく、経営者視点で企業価値を高め、投資先ならびにグループ全体の持続的な成長を牽引することが本ポジションのミッションです。

ヒューマノイドの社会実装を推進し、国内最大級のヒューマノイド商社を目指すグループ会社で、事業戦略の立案から新規事業・提携・販路づくりまで幅広く担うビジネス職の募集です。立ち上げ期の事業を経営陣と近い距離で動かし、戦略を描くだけでなく、実行・数字まで一気通貫で担当するポジションです。
（入社後、グループ会社への出向を前提としています。）

【具体的な業務内容】
1. 事業戦略の立案
・市場、顧客、競合などの情報を収集・分析し、担当領域の事業戦略を立案
・論点を設定し、データや数字で検証しながら経営陣へ提案
・事業計画の策定から実行、進捗管理、成果の検証まで一貫して担当
2. 新規事業の立ち上げ
・ヒューマノイド市場における新たな事業機会の探索
・新規事業の企画、ビジネスモデル設計、立ち上げ推進
・社内外の関係者を巻き込み、事業化に向けたプロジェクトを推進
3. 提携・パートナー開拓
・国内外の企業やパートナー候補との提携機会の探索
・提携条件の検討、交渉、合意形成
・事業成長に必要なパートナーシップの構築
4. 販路の設計・開拓
・ヒューマノイド商材の販売戦略、販路設計
・販売代理店などを含む販売体制の企画・構築
・法人・自治体への導入提案、顧客との折衝

【ポジションの魅力】
・立ち上げ期の事業を、戦略設計から実行・数字まで一気通貫で経験できます。
・ヒューマノイドという新しい市場で、前例のない事業モデルや提携の形を自らつくることができます。
・代表・経営幹部との距離が近く、事業戦略について直接提言し、意思決定に関与できます。
・海外メーカーとの直接のやり取りや、実証案件など、話題性の高いプロジェクトに携わる機会があります。
・将来的には担当事業の責任者として事業の数字を担うほか、グループ会社の経営幹部やグループ内の新規事業立ち上げなど、幅広いキャリアを描けます。

当グループは、保険にとどまらない新たな価値を提供する「ソリューション事業」を、損害保険・生命保険に続く主要な事業の柱へ成長させることを目指しています。
その中核の一つが、防災・減災、インフラ、エネルギー等の社会課題に向き合う「レジリエンス事業」であり、事業の創出・拡大を進めています。
本ポジションでは、当社のソリューション事業部と、グループ内のソリューション事業会社の経営戦略・経営企画部門の双方に関与し、
1.経営戦略・中期経営計画等の企画、
2.当グループ経営との戦略方針の合意形成、
3.グループ会社間のビジネス協業を推進する PMO を横断的に担っていただきます。

経営の意思決定と事業現場の実行をつなぐ「架け橋」として、上位者と連携しながら、論点設定、分析、選択肢・シナリオの設計、経営向け資料の作成、関係者調整、実行フォローまでを一気通貫で推進するポジションです。既に定められた業務を処理するだけでなく、混沌とした状況から自ら問いと道筋を立て、組織をまたいで成果を生み出すことが期待されます。


● 具体的な業務
【グループ事業会社における経営戦略・経営企画】
次期中期経営計画、長期的なめざす姿、成長戦略、事業ポートフォリオマネジメント、ROIC 経営等の企画・検討・運用支援
各事業・セグメントの期待役割、成長性・収益性・資本効率、経営課題等の分析、および経営への提言・資料作成
事業計画の策定、予実・KPI モニタリング、経営課題の抽出、改善アクションの設計・フォロー
経営戦略会議、分科会等の企画・運営、論点・アジェンダ設計、議論のファシリテーション、合意事項の実行管理

【TM 経営との合意形成・経営会議対応】 レジリエンス事業の戦略、成長ロードマップ、経営・推進体制等の具体化
経営会議、取締役会、ステアリングコミッティ等に向けたストーリー・資料・想定問答の作成、説明・運営支援
M&A・資本提携・アライアンス等を活用した成長施策、買収後の経営体制・ガバナンス・PMI 方針等の企画支援

【ビジネス協業 PMO】
当グループ各社とグループ内事業会社の協業テーマに関する全体計画・マイルストン・KPI の設計、進
捗の見える化、会議体の企画・運営
協業テーマの課題抽出・タスク化、責任者・担当者の明確化、未着手・停滞案件の引き取り、関係者への働きかけと実行支援
協業実績・パイプライン等の定量管理、報告基準の標準化、経営・主管部への適時報告、および継続的な運営改善
なお、従事すべき業務の内容の変更範囲は、国内・海外営業（損害保険の引受など）、損害サービス（損害の調査・保険金の支払）、商品開発、営業支援、資産運用、情報システム、一般管理、海外事業などとします。


● 求める行動特性／コンピテンシー
与えられたタスクをこなすだけでなく、自ら課題意識と WILL を持ち、「何を解くべきか」という問いから仕事を組み立てられる方
複雑で曖昧な状況を俯瞰し、論点を構造化して、意思決定までのシナリオと実行手順を設計できる方
戦略や資料を作るだけで終わらず、関係者への働きかけ、進捗管理、課題解決までハンズオンでやり切れる方
経営層から実務担当者まで、相手の立場・関心・組織論理を理解し、対話を通じて信頼関係と合意を形成できる方
所属や立場の異なる組織の間に入り、双方の言語や目線を翻訳しながら、全体最適を実現する「架け橋」となれる方
高いゴールを掲げ、スピードと成果への執着を持ちながら、試行錯誤や変化を前向きに受け入れられる方
自身の専門性に閉じず、未知の業界・技術・事業を素早く学び、適切に専門家を巻き込める方
自身の成果だけでなく、チームメンバーの成長や組織全体の生産性向上にもコミットできる方

【主な業務】
・AI・クラウド領域のプロダクト戦略／事業戦略の立案・実行
・販売戦略／Go-to-Marketの設計と推進
・ベンダーアライアンス戦略・契約交渉の主導
・社内外ステークホルダー（営業、SE、開発、経営層など）の巻き込み・意思決定リード

【具体的な業務】
1．事業・プロダクト戦略策定
市場・競合・顧客ニーズ・ベンダー動向を踏まえ、中長期の事業戦略およびプロダクトロードマップを策定

2．独自ソリューション企画
パブリッククラウドに加え、以下を組み合わせた付加価値設計
・自社ネットワーク
・セキュリティサービス
・GPUクラウド／AI基盤
・ソブリンクラウド／国産サービス

3．アライアンス・事業推進
・ベンダーとの条件交渉・契約設計
・共同マーケティング／販売プログラム推進

仕事の魅力
・国内有数の顧客基盤に対し、AI・クラウドを軸とした大規模DXをリードできる
・自社インフラ（GPUクラウド／AIデータセンター）×ハイパースケーラー連携による他社にない独自プロダクト創出が可能
・戦略・企画・アライアンス・販売まで一気通貫でリードできる裁量と影響範囲
・将来的にはプロダクト責任者・事業責任者としてのキャリアパス

グループ全体の事業開発案件をリード頂ける方を募集致します。
経営・財務・法務・バリュエーションなどのハードスキルを持ち、経営陣や事業部、コーポレート部門などの社内関係者、法律・会計の専門家、FAやM&A案件の相手方といった社外関係者との円滑なコミュニケーション／交渉をすることが要求されます。また、案件の成功のために自ら考え、手を動かして、リサーチ・分析・資料作成・プレゼンテーションをすることに加え、取締役陣及びトップ経営層への的確なレポーティングや、チームメンバーのマネジメント・指導も期待しています。グループがいま、大きな挑戦をする中で、経営の枢軸を担う大変重要な部署です。組織と共に自分自身を大きく成長させたい、前向きな、熱い心を持った方にベストなポジションです。 今回の募集は将来的に本組織をリード頂く可能性を持った、幹部候補の募集です。

働く環境 ・現状8名・投資銀行、メガバンク、コンサルティングファーム、FAS、会計士、事業会社の経営企画／投資チームの出身者等が在籍しています。

成長フェーズのグロース上場AIスタートアップで、M&A領域をリードできる方を募集するポジションです。
同グループを管掌するCEOやCFOと協働し、M&Aや戦略的アライアンス等を中心とした同グループ戦略の観点から上場会社のマネジメントにチャレンジできるポジションです。

▼業務内容
・M&Aチームをリード、M&A戦略の立案
・ソーシングからデューディリジェンス、買収後の連結対応やPMIの立案と実行
・グループ会社のマネジメントとしてグループ経営に参画
・経理やIRチームと連携し、上場会社としての適切なディスクロージャーを実行します。
・ジョイントベンチャー（JV）や子会社設立に伴う管理体制の構築
・他メンバーとの協働、コーポレート部門長である取締役CFOと連携し管理部門全般のマネジメントを行います。
・その他、全社及び同グループのファイナンスやアライアンスに関する業務を行います。

担当ドメインのPL責任を持ち、戦略立案から組織構築、プロダクト改善の指揮まで一気通貫で意思決定を行っていただきます。

1．全方位ポートフォリオ戦略によるLTV（生涯価値）最大化の実現
「地方の常勤医不足をスポット・非常勤で補う仕組み」や「働き方改革に伴う働き方の転換」など、マクロ環境の変化を先読みした戦略を立案します。スポット（単発）等で接点を持った医療従事者のデータを、正社員転職や派遣ニーズへと滑らかに接続し、異なる雇用形態のシナジーを生み出すことで、ビジネスモデル全体のLTV最大化に向けた人員・投資戦略を策定・実行します。

2．「AIと人」のマネジメント最適化による多職種組織変化
行動管理を中心としたマネジメントから脱却し、AIやデータをバリューチェーンに組み込む「次世代型の組織マネジメント」を目指しています。AIによるオペレーションの自動化・標準化を進めることでシステム全体のパフォーマンスを一括で底上げする一方、コンサルタントは「顧客の感情を動かす深い対話」や「高度な条件交渉」など、人にしかできない価値創出（真の介在価値）に集中できるよう、AIと人の最適なマネジメント体制を構築します。

3．グループ連携による、周辺事業開発・プロダクト開発主導
圧倒的な会員基盤・グループアセットを掛け合わせ、医療機関の経営・採用課題をテクノロジーで解決する新規サービスの垂直立ち上げも可能です。
既存の事業ドメインにとどまらず、エンプラ向けから中小規模のクリニック・薬局（SMB）向けまで、顧客の潜在ニーズを捉えた新たな周辺事業開発も期待しています。

※変更の範囲：会社が定める範囲であり

【キャリア事例】
・大手ITコンサル→経営企画→事業責任者→事業部長→代表取締役
・有料広告運用リーダー→グループマネジャー（入社1年で抜擢）＋HR系の事業責任者も兼任（売上30億円、100人超の組織）
・新規事業立ち上げ→事業責任者→事業部長→エムスリーへ異動、事業責任者を歴任し、経営へ参画

●ポジションの魅力
「2024年の医師の働き方改革」「2025年/2040年問題（多死社会・労働力不足）」「医療機関の利益率半減やM&Aに伴う業界再編」など、日本の医療労働市場は過去に類を見ない激動の変革期を迎えています。 本ポジションでは、医師薬剤師を中心とした国内最大級のプラットフォームをレバレッジし、数億 数十億円規模のキャリア事業のPL責任を担っていただきます。
単一の人材紹介サービスにとどまらず、新卒中途（常勤）、非常勤、派遣、スポット（単発）、ハイクラス、エリア別といった全方位的なアセットを掛け合わせた支援を目指します。ビジネスモデルやデータの性質、オペレーションが全く異なる領域を統合し、流動化する医療労働市場の需給を最適化する「第2創業期の構造改革」を牽引していただきます。 医療機関の採用需要にコミットし、AIを活用した圧倒的なスピードと質を両立させ、激動の変革期にある医療人材市場において「新たなスタンダード（採用インフラ）」を創り出す、極めて重要で社会貢献性の高いポジションです。

医師向け国内最大級のコミュニティサイト（医師会員34万人以上、国内医師の9割が登録）を基盤とする当社において、新時代の医師採用インフラサービスの事業開発（BizDev）をお任せします。
従来の営業モデルから脱却し、医療機関の経営・採用課題をデータとテクノロジーで解決する新規・既存サービスの企画から、事業戦略の立案・実行、アライアンス構築まで、事業の成長を全方位で牽引していただくポジションです。

● 具体的な業務内容
・医師採用インフラサービスの事業戦略・ロードマップの立案と実行
　‐事業計画（P/L）の策定、KPI管理
　‐グループの圧倒的なアセットを掛け合わせ、医療機関向けの現行プロダクトの拡張・改善
　‐顧客（医療機関・病院経営層）の潜在ニーズや市場データを基にした、新規ソリューション・機能の企画・開発
・50 100名規模の多職種組織のマネジメントと変革
　‐営業企画、セールス、マーケティング、カスタマーサクセスなどが在籍する大規模組織の統括
　‐データドリブンな営業組織へのトランスフォーメーションの推進
・主要な医療法人グループやパートナー企業とのアライアンス・アプローチ戦略の構築

●担当プロダクト・組織
・医療機関向けの採用支援事業としては業界No.1
　‐会員35万人のデータを元にしたデータドリブンな事業設計が可能
　‐新規セールス範疇と、契約施設運用の両領域を経験可能
・医師向けに医療機関からオファーを送付できるサービスを始めとして、オンライン診療や看護師採用窓口の代行など多岐にわたる
　‐プラットフォームを抜本的に刷新するタイミングに来ており、第二プロダクト変革期に来ている
・固定のサービスを販売する組織ではなく、顧客の要望に合わせてサービスをカスタマイズしながら販売する組織のため、単純なセールスオペレーション以上の複雑な営業推進を体験できる

※変更の範囲：会社が定める範囲であり

●キャリアパス
【キャリア事例】
・大手ITコンサル→経営企画→事業責任者→事業部長→代表取締役
・有料広告運用リーダー→グループマネジャー（入社1年で抜擢）＋HR系の事業責任者も兼任（売上30億円、100人超の組織）
・新規事業立ち上げ→事業責任者→事業部長→エムスリーへ異動、事業責任者を歴任し、経営へ参画

●ポジションの魅力
医師薬剤師を中心とした国内最大級の医療従事者プラットフォームをレバレッジし、キャリア事業のPL責任を担っていただきます。
正社員・パート・スポット・派遣という「特性の異なる4つの雇用形態」の全方位展開を強みに、オペレーションのDX、マッチングアルゴリズムの進化、組織構造改革を断行し、数億 数十億規模の事業を非連続にグロースさせる

HR領域における横断的なマーケティング戦略を統括し、経営陣のビジネスパートナーとして事業成長の牽引を期待しています

▼業務詳細
・事業戦略・P/L目標の達成に向けた統合的なマーケティング戦略の設計・推進
　- KGI/KPI達成に向けた年間数億円規模のマーケティング予算の最適配分と管理
　- 課題の可視化・戦略立案のためのリサーチやユーザーの定性課題の把握と分析
　- リスティング、ディスプレイ、SNSなど、複数チャネルを横断したインハウスでの運用型広告の施策立案・推進
　- CV後の営業プロセスの改善提案・推進
　- プロダクト改善・開発ディレクション
・マネジメントおよびメンバー育成
　- 配下メンバーの目標設定、評価、日々の業務進捗管理、およびキャリア開発支援
・経営層や他部門との連携による事業横断的な課題解決
　- 経営陣やセールス、開発と連携しながら事業戦略・市場戦略・プロダクト戦略を統合したグロース戦略の設計・推進

※変更の範囲：会社が定める範囲であり

【キャリア事例】
・Web広告事業担当→事業責任者（入社半年で抜擢）→グループマネジャー→部長レイヤー
・有料広告運用リーダー→グループマネジャー（入社1年で抜擢）＋HR系の事業責任者も兼任（売上30億円、100人超の組織）
・Webマーケ→マーケ責任者→PdM＋新規事業立ち上げを兼任→エムスリーへ異動、PdMを歴任し、経営へ参画

●ポジションの魅力
▼業界をリードする立場から、社会的なインパクトの大きい事業の成長に関われる
　・登録求職者が10年連続でNo.1、日本の医師の9割以上をカバー
　・深刻な医療課題に対して、既存事業やグループの圧倒的なデータ基盤等のアセットを活用した事業開発にも積極的に取り組んでいます

▼施策単位ではなく、事業計画に基づいたマーケティング戦略全体を担える
　・リード獲得 CRM設計までマーケターとしてライフサイクル全体を管掌
　・集客にとどまらず、セールスやプロダクト開発など他部門へも介入し、全体最適を動かせる裁量があります
　・成熟事業、新規事業まで幅広くプロダクトがあるため社内でキャリアを広げることができます

▼潤沢なリソースと裁量があるからこそ、より大きな絵を描ける
　・資金や情報、人材など各リソースが十分にある状態で裁量を持ってマーケティング施策を推進
　・予算は数億円以上、施策横断的にトライ＆検証ができる環境
　・決裁階層も最低限で、経営陣と直接対話しながらスピード感を持って推進できる環境（代表は前職ブランドマネージャー）

災害激甚化、気候変動、都市インフラ老朽化、交通/物流網の弱体化、人口・担い手の減少などの避けられない複合的な社会課題や、デジタル・AI等に端を発した産業構造転換による、新たな施設・インフラ（データセンター、物流施設、再エネ等）の急増により、都市の再設計や最適化が急務となり、街づくり・都市開発は大きな転換期を迎えています。
当グループがもつ経営資源や顧客基盤を活用しながら、様々な業界とのアライアンスも組合せ、都市の再設計や最適化、強靭化に資する新たな価値を作り出すことがミッションです。
・グループの新規事業・事業開発を担う組織の中で、保険ビジネスのプロフェッショナルはもちろん、様々なバックグラウンドと専門性をもつ多様なキャリア採用者とともに上記領域における当社の新たな価値提供の仮説を検証しながら、社内外のステークホルダーと広く協働して頂きます。

なお、従事すべき業務の内容の変更範囲は、国内・海外営業（損害保険の引受など）、損害サービス（損害の調査・保険金の支払）、商品開発、営業支援、資産運用、情報システム、一般管理、海外事業などとする。

●具体的な業務
・街づくり・都市開発の中でも、特に防災減災・エネルギー・モビリティ及び都市インフラの分野において、グループが保有する各分野のリスクマネジメントの知見やリスクデータと、建設コンサルタント等が保有する工学的な技術力等との融合による価値創出をリードして頂きます。
公共、民間、官民連携の市場に対して、戦略策定〜サービス企画・実証〜展開まで一気通貫で行う等、市場創造を牽引頂きます。
・様々なグループ企業との連携や、他業界企業とのアライアンス、スタートアップとの共創等も駆使しながら、これまでの保険会社の範疇にとらわれずに、新たなビジネスをデザインする事業開発ポジションです。

なお、従事すべき業務の内容の変更範囲は、国内・海外営業（損害保険の引受など）、損害サービス（損害の調査・保険金の支払）、商品開発、営業支援、資産運用、情報システム、一般管理、海外事業などとします。

スタートアップ・新規事業で培った0→1の推進力を活かし、金融機関・大手企業のブロックチェーン新規事業を、構想策定から成果創出までリードしていただきます。事業開発とコンサルティングデリバリーを横断し、顧客の事業を作りながら、自社の新市場そのものを開拓するポジションです。

＜主な業務内容＞
- 新規顧客の開拓と案件組成（経営層との関係構築、課題・事業機会の発見、提案書作成と条件交渉）
- ブロックチェーン新規事業の構想策定と実証実験（PoC）の設計・推進（事業コンセプトと収益モデルの設計を含む）
- 実行・成果創出までのプロジェクトマネジメントと顧客経営層との合意形成（社内外のエンジニア・開発パートナーと連携）
- 既存顧客の深耕と継続・拡大提案（新たな課題の発見、クロスセル・アップセルの設計）
- オンチェーン金融領域の新サービスの企画と型化（経験に応じてチーム・案件ポートフォリオの管理も担当）

＜担当するクライアントとテーマ＞
金融（銀行・信託・証券・決済）を中心に、通信、製造、エネルギー、エンターテインメントなどの国内大手企業を担当します。テーマはトークン化預金・ステーブルコインをはじめとするオンチェーン金融が中心ですが、非金融領域のブロックチェーン活用や、海外プロジェクトの日本展開支援に関わることもあります。

1件あたりの支援期間は数ヶ月 複数年、同時に2 3件を担当します。すべての業務を一人で担うわけではなく、案件ごとに2 5名のチームを組んで進めます。

概要
役割とアサイン方針
前提として、当社ではビジネス職の役割を事業開発とデリバリーの2つに分けて呼んでいます。事業開発は新規顧客との関係構築・課題発見・提案・案件組成を担い、デリバリーは受注後のプロジェクト推進と成果創出を担います。本ポジションはこの両方に関わる役割です。

入社時点で事業開発またはデリバリーのどちらかに役割を固定するものではありません。具体的な役割と業務比重は、本人の志向・強み・今後伸ばしたい能力と、事業計画・案件状況を踏まえ、担当パートナーとの対話を通じてすり合わせます。

各案件では期待成果と役割を相互に確認したうえで、本人が裁量を持って推進します。担当領域は固定ではなく、事業や本人の成長に応じて見直し、時期によっていずれかの業務に比重が寄る場合があります。

【ミッション】
データセンター、ネットワークセンターのファシリティ構築

【主な業務】
データセンター、ネットワークセンターの電気設備、空調設備の設計／導入

【具体的な業務】
データセンター、通信ネットワークセンターの企画／設備設計に関わる、発注者側としての以下業務をお任せいたします。
・設計要求仕様書作成（CADなどを用いた設計実務は設計会社に委託しています）
・設計会社との協議
・工事管理
・老朽化設備の更新計画策定
・新規技術開発
・省エネ推進 など
※月1回程度、大規模現場での定例会議や中間・竣工検査・点検立ち合いなどの目的で数日間の出張が発生します。


●仕事の魅力
AIの社会実装やデジタルサービスの高度化に伴い、データセンターは社会・産業を支える重要なインフラとして、これまで以上に高い需要が見込まれています。
本ポジションでは、サービスの基盤となるデータセンター設備の構築に携わり、高品質なサービス提供を支える重要な役割を担うことができます。
加えて、通信サービスを支えるネットワークセンター設備にも関わることができ、幅広い社会インフラの安定運用・高度化に貢献できます。
また、データセンターのファシリティ設計に精通したエンジニアは国内でも希少であり、専門性を高めることで、エンジニアとしての市場価値向上にもつながります。

【業務内容】
・IRグループシニアプリンシパルの元、ファンドのIRとファンドアドミニストレーションを担当。
・IR業務に関しては日々の投資家対応、ファンドレイズ対応、年次総会対応、四半期報告等を担当。
・アドミニストレーションについては、キャピタルコール・分配金対応、決算対応、当局報告等を担当。

【チーム体制】
・管掌副社長（兼務）、シニアプリンシパル、ヴァイスプレジデント、アシスタントの4名。
・他にシンガポールに海外投資家担当4名在籍（マネージングディレクター、ディレクター、アソシエイト、アシスタント）。別組織（現地法人）ながら協働してIR/ファンドアドミ業務に従事。

海外の建築工事における施工管理業務を担当します。初任地から海外勤務が可能なため、現職で海外勤務が難しい方や、海外からの帰任を控えているものの海外勤務継続を希望する方など、様々な要望に柔軟に対応・検討されます。
想定業務は以下の通りです。
1. 海外プロジェクト（建築工事）の現場マネジメント業務
2. 海外プロジェクト受注に向けた戦略立案
3. 日本のマネジメント陣営へのレポート業務

【ミッション】
基地局建設において、アンテナや通信設備を安全に設置できるかを構造面から確認・判断し、高品質で持続可能な通信インフラネットワークの構築を支えます。
また、建設部材や工法の標準化に加え、AI、自動計算、データベースなどの技術を活用し、基地局建設業務の高度化と効率化を推進します。


【主な業務】
通信基地局における支持柱、コンクリート柱、鋼構造物などへのアンテナや無線設備の設置に伴う構造の安全性の評価／レビュー（搭載可否の確認、構造計算、強度評価、設計図面・技術資料の確認など）をお任せいたします。
また、建設部材や工法の標準化、新技術の導入を通じて建設品質と生産性の向上を推進いただきます。


【具体的な業務】
・アンテナ、無線機などの通信設備の搭載可否の確認、構造計算、強度評価
・支持柱、コンクリート柱、鋼構造物などの設備に対する荷重条件／設計条件／各種設計成果物（設計図面・構造計算書・技術資料）のレビュー
・建設部材や工法の標準化、新工法の検討／導入
・データベースを活用した構造計算の自動化や、AIによる図面読み取りなどのDX推進
・設計会社、施工会社、社内関係部門との技術調整および課題解決


●仕事の魅力
・当社の通信サービスを支える基地局設備に関わり、構造面から安全性と品質を守る、社会的意義の大きなポジションです。
・携わった構造や工法が全国の基地局へ反映され、人々の生活や企業活動を支える社会インフラの構築に直接貢献する実感を得られます。
・個別案件の構造確認だけでなく、建設部材や工法の標準化、新工法の導入にも携わることができ、安全、品質、施工性、コストなど複数の観点から、基地局建設全体の品質の向上／生産性の向上に携わることができる環境です。
・データベースを活用した自動計算や、AIによる図面読み取りなど、建設／構造分野とデジタル技術を融合したDX推進にも挑戦できる環境です。

【ミッション】
当社の基地局の展開効率最大化を達成するために、データ基盤の整備／業務プロセスの改善／無線機のロジスティクスの最適化を推進いただきます。


【主な業務】
・無線機器の需要予測／機器発注予実／納品と配布状況の集計および自動化
・基地局工事の進捗データの集計／自動化


【具体的な業務】
・無線機需給分析とその自動化に向けたツールの開発／構築／運用
・基地局工事進捗データ集計の自動化に向けた開発／構築／運用
・基地局の工程管理に必要な社内システムオペレーション
・社内外向け報告資料の作成（総務省向けなど）
・AI活用による業務効率化
※Google Apps Script（GAS）、データ分析Platform（KNIMEなど）、RPAツール（Velox RPAなど）を活用いただきます。


●仕事の魅力
・当社の基地局展開計画の立案、モバイルネットワーク展開の中核に携わることができる。
・基地局構築プロセスにおける上流から下流までの多くの工程に関与し、基地局構築プロセスの体系的な知識・経験を得られる。
・業務課題に対して改善・効率化方法を自ら提案・改善する裁量があり、自身の取り組みと成果が基地局展開の加速に直接貢献できる。

【業務概要】
日本国内におけるプロセス安全管理（PSM）の主要な技術的権限者（Technical Authority）として、各拠点を対象に、重大事故リスクの特定・評価・管理をリードするポジションです。
水素システム、極低温設備、高圧ガス・圧力システム、回転機器など、高いエネルギーを扱う設備・プロセスについて、設計から試運転、運転開始、保守、設備のライフサイクル全体にわたり、プロセス安全の観点から技術的な判断・助言を行います。

【具体的な業務】
・日本国内事業におけるプロセス安全管理（PSM）のTechnical Authorityとしての技術的リーダーシップ
・重大事故リスクの特定、評価、管理に必要な技術的手法・フレームワークの構築
・HAZOP、LOPA、SIL評価・検証、定量的リスク評価、エンジニアリング設計レビューの主導
・プロセス安全重要要素（PSCE）、独立防護層（IPL）に関するエンジニアリング要件の策定・評価
・設計、試運転、運転開始前安全審査（PSSR）、変更管理（MOC）、設備ライフサイクルにおける技術ガバナンス
・水素システム、極低温設備、圧力システム等に関するアセット・インテグリティ戦略の支援
・重大なプロセス安全事象やエンジニアリング上の不具合に対する原因調査、根本原因分析および再発防止策の策定
・エンジニアリング、操業、保守、試運転部門およびサイトリーダーへの専門的な技術助言
・プロセス安全に関する社内技術基準、ガバナンス、グローバルスタンダードの継続的改善への参画
・エンジニアへの技術的なコーチング、メンタリング、プロセス安全能力の向上支援
・顧客、機器メーカー・OEM、外部専門家、規制当局等との専門的な技術協議

各拠点間を定期的に移動するほか、グローバルな技術レビュー、顧客対応、エンジニアリングフォーラム等を目的とした海外出張が発生する場合があります。出張は業務全体の約20％を想定しています。
変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
グループ会社 Corporate 安全衛生課での採用です。
日本事業におけるプロセス安全の専門ポジションとして、グローバルEHS組織と直接連携しながら業務を行います。直属部下を持たないIndividual Contributorのポジションです。
グループ会社は、グループの中核を担っており、海外で長年の実績を持つ企業のグローバルネットワークも活用し、顧客の課題解決に貢献しています。

【キャリアステップイメージ】
まずは日本国内事業におけるプロセス安全の主要な専門家として、各拠点における技術課題や重大事故リスク管理をリードいただきます。
その後も専門性を軸に、全社的なPSM基準・エンジニアリング基準の策定や改善、グローバルな技術レビュー・戦略的イニシアチブへの参画、社内エンジニアへのメンタリングなど、国内にとどまらずグローバルなTechnical Authorityとして活躍領域を広げることが可能です。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
本ポジションは、日本国内のプロセス安全に関するTechnical Authorityとして、高度な専門性と独立した技術判断を求められる役割です。
単に安全ルールや制度を運用するポジションではなく、水素システム、極低温設備、高圧設備、回転機器などに関する複雑な技術課題に対し、HAZOP・LOPA等のリスク評価やエンジニアリングの知見を活用しながら、設計や操業そのものに踏み込んで安全性・信頼性を高めていきます。
また、組織上の権限ではなく専門家としての信頼性をもとに、サイトリーダーやエンジニアリング・操業部門、グローバル組織の意思決定に影響を与えることができます。国内拠点のみならず、グローバルEHS組織、外部専門家、OEM、顧客等とも連携し、グループ会社全体のプロセス安全基準やエンジニアリング能力の向上に貢献できる点が本ポジションの特徴です。

## 業務概要
同社は、「ありたい自分でいられる世界の実現」をミッションに、自由診療に特化した口コミ・予約プラットフォームを展開しています。美容にとどまらず、再生医療やレーシック、卵子凍結など、自由診療は人生の選択肢を広げ、悩みに対する根本的な解決を可能にする医療技術です。一方で、発展途上の市場であるがゆえに、価格の不透明さや情報の非対称性により、機会損失やトラブルが頻発しているのも事実です。同社はこれらの問題を解決するべく、信頼性の高い情報とスムーズな予約体験を基盤として、各クリニックの強みとユーザーの希望を適切にマッチングさせるプラットフォームを提供することで、自由診療における新しいスタンダードを創っていきます。

## 具体的な業務
- toC×toBの二面構造を踏まえた、既存プロダクトの新機能・新収益源の仮説立案と検証
- 定性・定量調査をもとにしたオポチュニティの発見や優先順位の検討・提案
- 仮説検証のためのユーザーインタビュー、クリニックヒアリング、プロトタイプ開発
- エンジニア、デザイナー、プロダクトマーケターと協業したプロダクト開発のリード
- リリース内容の効果検証と改善の実施
- プロダクト部長への戦略提案、意思決定に必要な材料の整理・提示

## ポジション・部門の魅力
- 第2創業期に求められるプロダクトの変革を担うポジションです。「口コミ・予約プラットフォーム」から「相談・マッチングプラットフォーム」への進化が求められるフェーズに突入しています。様々な一次データとAIを活用した汎用×パーソナライズの両立を追求したプロダクトづくりに挑戦ができるタイミングです。
- プロダクトを武器に新しい市場を切り拓くことができます。20 30代女性向けを中心とした市場だけではなく、男性市場や再生医療・レーシックといった未開拓の自由診療カテゴリへの拡張も徐々に検討を始めています。機能のロードマップを描くだけでなく、プライシングなどプロダクトの経済構造やデータアセットを使い、新規領域でどう勝ち筋をつくるか、事業の成長を左右するダイナミックな市場戦略の中心を担えます。
- 未成熟な市場で2サイドプラットフォームの新しい当たり前を創造します。この市場において、ユーザー（toC）向けの体験とクリニック（toB)向けの体験を高いレベルで接続できているプラットフォーマーはまだいません。価格の不透明さや情報の非対称性など、未成熟な自由診療業界の構造そのものを書き換えるというスケールの大きな挑戦をしながら、市場を次のステージへ導くことができます。

【ミッション】
新規ヘルスケアアプリのプロダクトマネジメント責任者としてPdM組織を率い、「ヘルスケア」「メディカル」「ヘルスケア共創基盤」の3領域を横断的に統括する。
プロダクトの立ち上げ・グロースを通じて事業成長を牽引する。


【主な業務】
各領域のPdMをマネジメントし、プロダクトビジョン、顧客体験、データ設計、機能・サービス企画、ロードマップの整合性を担保する。
ユーザー、医療機関、自治体、企業、保険者、パートナーなど、多様なステークホルダーへの提供価値を最大化し、複数のサービスやデータが有機的につながるヘルスケアプラットフォームを構築する。
経営、事業開発、開発、デザイン、医療専門職、営業、カスタマーサクセスなどを横断的にリードし、PdM組織の採用・育成・評価・業務プロセス整備も担う。


【具体的な業務】
・ヘルスケアアプリ全体のプロダクトビジョン・戦略策定
・3領域を横断したプロダクト統括
・プロダクトポートフォリオ、中長期ロードマップの策定
・各領域の提供価値、責任範囲、優先順位の整理
・各ステークホルダーに対する価値設計
・事業戦略、GTM戦略、収益モデルとプロダクト戦略の接続
・AIを活用した先進的なユーザー体験の企画・検証
・PdM組織の採用、育成、評価、配置、組織設計
・経営層への戦略、投資計画、進捗、リスクの報告
・プロダクトKPIの設計、モニタリング、改善
・関連部門との部門横断的な連携推進

【ミッション】
社会・産業構造の変化、技術進化、政策動向、グループのアセットを踏まえ、本部戦略の構想・戦略企画・具体化をリードする。

【主な業務】
次世代を担う事業戦略の立案、国産AI等の重点プロジェクトの事業化検討、AI関連のアライアンス・M&A等検討、本部横断的なプロジェクト推進 など

【具体的な業務】
●次世代を担う事業戦略の立案
・本部戦略の策定：社会・産業・技術・政策動向を踏まえた事業機会の探索、重点テーマの論点整理、戦略仮説の構築
・産業横断の戦略設計：重要インフラ、基幹産業、公共領域等におけるターゲット選定、市場性、事業性の検証

●国産AI等の重点プロジェクトの事業化検討、
・国産AIを起点としたビジネスモデル、ロードマップ、収益機会の検討

●AI関連のアライアンス・M&A等検討
・事業提携、出資、JV、M&A等の非連続成長機会の探索、初期仮説構築、投資ストーリー整理、関係部門との検討推進

●本部横断的なプロジェクト推進
・プロジェクト推進：本部内各部門、技術部門、営業部門、法務・財務・経営企画、官公庁、研究機関、パートナー企業等を巻き込んだプロジェクトマネジメント
・意思決定支援：経営層・関係役員向けの資料作成、論点設計、事業計画・収支モデル作成、リスク・課題の可視化

展開する住宅ローン比較・診断サービスの事業推進を担当する事業責任者ポジションです。経営層直下で主力サービスの事業推進を通じたAIエージェンティックファイナンスのプロダクト及びサービス作りを担います。
住宅ローンは「比較する時代」から「AIが適切なローンを選び、申込までを代行する時代」へと移行しつつあります。同社の基幹ビジネスである主力サービスも単なる比較サイトから住宅ローンに特化したAIエージェントへと進化しています。
本ポジションでは、主力サービスと金融機関との連携を深めると共に不動産会社による主力サービス利用を推進し、AI時代の住宅ローンインフラを目指した事業推進を担当します。あわせてマンション価格情報サービスや不動産仲介子会社との連携により、「住まい × ローン探し」を一気通貫で完結させるグループ横断の顧客体験を設計・実装します。
将来的にはグループ全体の経営を担う幹部候補として期待されています。

【具体的な業務】
・主力サービス事業のP&L責任、事業戦略・中期計画・KPIの策定と経営会議・取締役会への提案
・住宅ローンAIエージェント化（審査承認確率のAI予測、申込媒介、電子申込・API連携等）のプロダクト戦略立案と推進
・金融機関との提携拡大・条件交渉、API／データ連携スキームの構築
・不動産会社の主力サービス利用促進に向けた施策の立案・実行
・マンション価格情報サービス・不動産仲介子会社・関連サービスと連携した顧客ジャーニー設計と、グループ全体での顧客価値最大化

同社の広告レポート自動化ツールは、デジタル広告代理店・マーケティング担当者向けのサービスです。Google広告・Yahoo!広告・Facebook・X・TikTokなど多数の広告媒体と連携し、媒体ごとに異なる指標を自動整形・統合してBigQueryへ蓄積。Looker Studio・Excel・各種BIツールへの柔軟な出力により、レポート作成工数を大幅に削減します。現在、広告レポートツールとして広告アカウント接続数では国内最大級のサービスとなります。そのため様々なデータを活用したプロダクト開発・運用自動化の領域に大きな可能性を持っています。グループ会社の一員として、同社の主力サービスが持つ1st Party dataとのシナジーも見据えながら、代理店向けSaaSの新たなスタンダードを創ることを目指しています。

仕事概要
同社のCSチームは現在小規模な体制です。今後は既存顧客へのアップセル・MRR向上を主ミッションとするカスタマーサクセス機能の強化フェーズに入ります。
大手代理店を中心とした顧客への戦略的アプローチを担い、活用度モニタリング・オプション商品の企画まで、CSとBizDevをまたぐ幅広い役割をお任せしたいと考えています。

具体的な業務の一例
1. カスタマーサクセス推進
- 大手代理店顧客の利用状況分析・ティアリング設計・活用度モニタリング
- アップセル機会の特定と提案実行（MRR向上施策の立案・実行）
- CxOレベル・部門長クラスとの関係構築・折衝
2. プロダクト・オプション開発へのフィードバック
- 顧客課題をプロダクトチームへ連携し、新機能・価格オプションの企画に関与
- 配信データを活用した新たなプロダクト価値の探索（運用自動化・クリエイティブ分析等）
3. CS基盤の構築
- 小規模CSチームのマネジメント・育成
- フィードセールス CSの連携フロー・仕組みづくり

ポジションの魅力
- 日本の広告流通の「裏側」を握るデータに関われる：国内デジタル広告予算の多くの配信データを保有するのは同社のサービスだけです。Google・Metaですら単一媒体のデータしか持てない中、多数の媒体横断のデータを活用したプロダクト開発は、他社が真似できない唯一無二の経験になります。
- 「運用者」から「事業を作る側」へのキャリアチェンジ：広告代理店での運用・営業経験をそのまま活かしながら、プロダクト開発・価格設計・CS戦略まで関与できます。代理店では得られなかった「TECHと事業の両方を動かす」経験が積めます。
- 0→1のCS組織を自分でデザインできる：ティアリング設計・アップセル・CSオペレーションなど、仕組みそのものを作るフェーズへの参画です。スモールチームでの高いオーナーシップが得られます。
- 上場企業のアセット×スタートアップのスピード感：グループ会社の信頼・ブランドを背景にしつつ、アーリーフェーズのプロダクトとして意思決定スピードの速い環境で動けます。同社の主力サービスをはじめとするグループ各社との連携機会もあります。

同社では、AI／データサイエンスを軸に、事業成長・産業変革を実装することをミッションとしてきました。現在は、これまでのDX／AXコンサルティング事業に閉じず「この先、何を“事業”として売っていくのか」を構想・具体化していくBizDev機能の強化が急務となっています。COO直下のCOO室に所属し、戦略・構想止まりではなく、新規事業・新ソリューションを実際に立ち上げ、育てていく中核人材としての採用です。
本ポジションは、人事主導ではなく経営側からの直案件のため、役割は一定抽象度が高いですが、その分、テーマ設定・進め方・切り口まで含めて裁量を持って関われます。

COO室は、全社横断の経営・事業戦略テーマ、非連続成長に向けた新規事業・M&A・アライアンス、新規事業・新ソリューションの立ち上げといったテーマを扱う、経営の中枢機能です。本ポジションは、事業の“核”を作る側としてのBizDevを期待されています。
コアとなる業務は以下の3点です。
1. ソリューション／事業構想
* Physical AI時代を見据えた、新しいソリューションの企画
* 既存のコンサル知見・技術アセットを踏まえた「ソリューション」の再定義
* 技術視点ではなく、マーケット起点での価値設計
2. 企画・リサーチ
* 事業戦略検討に向けた市場調査・競合リサーチ
* 仮説立案 検証（PoC／小規模導入含む）
3. 事業化・初期グロース
* 新規事業としての立ち上げ・検証
* 「事業仮説の成立」と日銭が回る状態を目指しつつ中期的にはPLの一部を担う事業へ育成
※3~5年後を目途に事業の“柱の一つ”として自走する状態を目指しています

本ポジションの魅力は、代表直下で新規事業開発の企画〜実行まで一手に担える点です。また、明確な正解・整った仕組みがないからこそ、自身のやり方・型を持ち込める余地が大きいことも特徴です。

同社は、不動産投資事業を中心に、施設運営事業やM&Aによる新規事業の展開を進めています。事業領域の拡大に伴い、経営企画部門の実務運営を支える人材を募集しています。経営企画部門では、経営判断に必要な情報整理、会議体運営、各種資料作成、部門横断プロジェクトの推進など、会社の成長を支える幅広い業務を担っています。事業領域や経営課題が広がる中で、経営陣や部門長がより本質的な経営判断や重要テーマの検討に専念できるよう、その周辺にある実務を的確に整理し、着実に前に進めていく役割の重要性が高まっています。
本ポジションは、経営企画部長および経営企画部管掌取締役のもとで、会議体運営、資料作成、予算・業績管理に関するサポート、各種プロジェクトの進捗管理、社内外関係者との調整などを担うポジションです。経営の意思決定や方針策定そのものを担うものではなく、経営企画部長が示す方針・指示のもとで、その実現に必要な実務を正確かつ着実に進める、実行・補佐の役割が期待されます。
担当範囲は、依頼に基づく社内外の連絡・調整、各種資料の作成、情報・データの整理、進捗管理などです。経営方針・投資判断・各種意思決定そのものは経営陣および部長が担います。
自ら先回りして業務を前に進める場面は多くありますが、それは示された方針・意図の範囲内で空白を埋めるという意味です。独自の方針や結論を立てて推し進めることは、本ポジションの役割ではありません。
一方で、本ポジションの実務は単なる補助作業ではなく、部長や経営陣が何を必要としているかを的確に捉え、先回りして準備し、抜けなく正確に仕上げる高い専門性を要する領域です。同社は、経営企画の実行・補佐を独立した専門職と位置づけています。
入社後は、これまでの経験や得意領域を活かせる業務から担当し、徐々に業務範囲を広げていく想定です。経営企画、予算管理、会議体運営、プロジェクト推進、IR・開示、子会社管理、M&A関連業務など、幅広い経営企画領域に関わる機会があります。経営に近い立場で実務を担いながら、自身の専門性や対応領域を広げていきたい方にとって、成長機会の大きいポジションです。

主な業務内容:
・経営会議、取締役会、部門会議等に関する資料作成・準備・運営サポート
・経営企画部長、管掌取締役の指示に基づく情報収集、データ整理、論点整理
・予算、業績管理、KPI管理等に関する基礎資料の作成・更新
・M&A、新規事業、グループ会社管理、施設運営事業等に関するプロジェクトの進捗管理サポート
・社内各部門、グループ会社、外部専門家との連絡・調整
・契約書、稟議書、社内説明資料等の作成補助
・AIツール等を活用した資料作成、情報整理、業務効率化の推進
・その他、経営企画部門の円滑な運営に必要な実務全般

●プロダクトの特徴
カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。
発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。
セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。
2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。
特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40 50代の女性に多く利用いただいている点です。
作物育成ゲームやう投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。

●業務内容
担当いただく事業により具体は異なりますが、いずれの場合も以下を一気通貫で担っていただきます。

1. 事業戦略の立案とPL責任
担当事業のビジョン・戦略を描き、GMV・売上・粗利などのPLに責任を持ちます。事業KPIを設計し、経営陣と連携しながら中長期の成長戦略を推進します。

2. 事業・サービスの企画と立ち上げ
新規事業であれば0→1の立ち上げを、既存事業であれば1→10の非連続な拡大を主導します。事業スキームの設計から、必要に応じてサービス・プロダクトの企画まで踏み込みます。

3. アライアンス・パートナーシップの構築
出店事業者・広告主・代理店・提携先など、事業成長に必要なパートナーを自ら開拓し、取引スキームや交渉をリードします。

4. 組織づくりとチームマネジメント
事業の成長に合わせてチームを組成し、採用・育成・オペレーション設計を含めて組織を立ち上げ・拡大します。

●このポジションで向き合う難題
▼「型のない事業」をゼロから立ち上げる
リテールメディア・アドネットワーク・Fintechなど、社内に確立された型がまだ存在しない事業を、構想から立ち上げていく難しさがあります。
不確実性の高い中で筋の良い仮説を立て、事業として成立させる胆力が求められます。

▼プロダクトと事業を地続きに設計する
カウシェの事業は、EC・広告・Fintechいずれもプロダクト体験と不可分です。
事業戦略とサービス・プロダクトの企画を分断せず、お客様体験と収益を両立させる設計が問われます。

▼少数精鋭・非労働集約の中で事業を伸ばす
潤沢な人員や整った仕組みに頼らず、AIを活用しながら少人数で事業を立ち上げ・拡大することが前提です。
「人を増やして解く」のではない事業運営の設計力が求められます。

▼全社最適とのバランス
複数の事業が並走する中で、担当事業の成長を追いながらも、他事業・全社のアセットを活かし合う視点が必要です。

●仕事の魅力
▼これまで以上のアセットと裁量で、事業を丸ごと動かせる
累計700万DL・高頻度利用という確かな基盤と、約46億円の調達を背景に、PLを含めた事業の全体を預かれます。
ゼロからの空中戦ではなく、勝ち筋のあるアセットの上で、これまで培ってきた事業家としての力を最大限に発揮できる環境です。

▼当社の「次の柱」を、自らの手で立てられる
EC・広告・Fintech・アライアンス 会社の多角化そのものを担うポジションです。
すでに成長した事業をなぞるのではなく、まだ型のない事業を立ち上げ、会社の未来の収益構造をつくる一手を打てます。

▼経営との近い距離で意思決定できる
CBO・経営陣と密に連携し、事業戦略から全社のアセット配分まで、経営に近い距離で議論・意思決定を進められます。
会社の成長角度に、自分の判断が直接効いてくる手触りがあります。

▼AIをフル活用する非労働集約型の組織
全社でAIフル活用を前提とし、個人の利用予算も会社が負担します。
少人数で大きな事業を動かす、新しい事業運営のかたちを実践できます。

●プロダクトの特徴
当サービスは発見型ソーシャルECアプリです。
発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。
セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。
2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。
特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40 50代の女性に多く利用いただいている点です。
作物育成ゲームや投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。

●プロダクトの目指す世界
当社は「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。
検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。
ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。
情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。
2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。

変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。
目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。

●業務内容
「自社サービス」toCプロダクトを伸ばすことがミッションです。
仕様検討からリリース・効果分析までを一貫して担い、お客様の体験と事業の数字の両方に責任を持ちます。
お買い物という消費体験を軸に、当社のプロダクトマネージャーには、現状だけでも多くの担当領域があります。
いずれも担当しうる領域の例です。

▼発見型ECの買い物体験（メインの軸）
検索しないお客様が、眺めているうちに出会い、買う。その体験の中核設計。

▼毎日の習慣・エンゲージメント
カウシェファームを含む、毎日通いたくなる理由の設計。継続と復帰のループを作る。

▼新規サービスの0→1
レシート・家計簿など、お客様の生活に浸透する新しい利用ユースケースをつくる。仮説検証からプロダクトの拡張までを担う。

▼広告体験
報酬のために我慢するものになりがちな広告を、触れてよかったと思える体験に設計し直す。

●共通業務
・エンジニア・デザイナーとの仕様すり合わせ・スプリント設計
・営業・CSチームからのパートナー・クライアントのフィードバック収集と優先度判断
・KPI（DAU/活動率/出稿単価/広告効果等）のモニタリングと改善施策の立案
・ロードマップの策定と経営への説明

※会社の状況や成果に応じて、担当する面が広がったり移ったりすることも前提です。

●このポジションで向き合う難題
▼前例のない発見型ECという消費行動を中心にした生活圏サービスをゼロから作る。
さまざまな国内外の生活圏サービスを参照しながらも、独自の市場とお客様のインサイトをもとに仮説を立て、作り、外し、また作る。
この不確実性を前提に進む必要があります。

▼夢中になる体験設計を行い、事業のBSとPLを連続的・非連続的に伸ばす。
人が続けたくなるループの設計と、ECの粗利構造は別々の言語で書かれています。
「楽しいけど収益性がない」でも「収益性はあるけど楽しくない」でもなく、「楽しくて収益性がある」を、ユーザーインタビュー、データ分析、国内外のプロダクト調査などのインサイトを確かめながら見つける仕事です。

▼直感で伝わるシンプルさで勝つ。
お客様は複雑な操作が得意ではありません。機能を足すのではなく、削って伝わる形に落とし込む設計力が問われます。

●仕事の魅力
・10兆円を超え、今もなお成長し続けるEC市場のど真ん中で、「検索して欲しいものを探す」従来型とは異なるECの形 発見型EC、ファーミングコマースとも呼ばれる新しい体験を、最初に作る側に立てます。
・お客様は1日平均38分・月20日以上アプリに滞在しています。打った手への反応が濃く、速く返ってきます。
　施策リリースのサイクルは高速で、仮説をすぐ実装し、結果を数字で確かめられます。
・CXO（Chief Experience Officer）直下で、担当領域の中期ロードマップを自分の手で描けます。
・サービスが成長し領域がどんどん拡大していくため、どこかで成果を出した後、担当領域を広げたり、マネジメントに領域を広げたりとキャリアの幅をさまざまな形で広げられる可能性があります。

●開発環境・技術スタック
モダンな技術選定と、Google Cloudのフルマネージドサービスを徹底活用しています
・言語: Go (100%)
・インフラ: Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)
・通信: gRPC, Protocol Buffers
・CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build
・構成管理: Terraform
・モニタリング: Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud Trace
・分析基盤: BigQuery, Looker Studio
・AI/LLMツール: Claude, Codex, Cursor, Gemini, GitHub Copilot, etc（全員分予算あり）
・その他: GitHub, Slack, Notion, Figma
・開発スタイル: アジャイル開発（1日5 9回のデプロイ、月間12回の施策リリース）

経営戦略部 副部長として、全社の成長戦略・経営方針の立案から実行支援までを一気通貫で担っていただきます。特定の事業に閉じず、経営課題に応じて全社最適の視点でテーマを設定し、事業領域を横断しながら臨機応変にプロジェクトを推進いただく、裁量の大きいポジションです。

【具体的な業務内容】

・全社の成長戦略／事業戦略の立案と実行支援
・各事業ブランドの経営数値分析（美容・メディカル等、幅広い業態を対象）
・会社の重点方針（CRM高度化、マルチブランディング戦略等）に沿ったプロジェクトの企画・推進
・現場（店舗マネジャー／院長）や専門チーム（M&A等）と連携した実行支援
・ロンジェビティ戦略に基づく全社リブランディングに向けた各種施策の設計・実行
・グループ関連会社（オンライン診療・オンライン通販等）の事業運営支援・事業管理

＜このポジションで得られるもの＞

・経営陣の意思決定に直接関与し、全社横断の戦略立案から実行までを一気通貫で経験できる環境
・CRM・リブランディング・新規事業／業態開発など、「経営を動かした」再現性のある実績
・日本最大のクリニックフランチャイズを有する上場企業における経営の最前線でのキャリア構築

【About the Role】
Our company is seeking a temporary Operations & Administrative Associate to support the day-to-day business, operational, and administrative needs of our Tokyo office. Working closely with AVJ leadership, US corporate teams, and external service providers, you will ensure efficient operations across the Japan business. This flexible role supports AVJ through its next growth stage, with potential to evolve into a broader or permanent role based on performance and business needs.


【What You’ll Do】

〜Operations & Office Administration〜
Support day-to-day Tokyo office operations, including facilities, equipment, supplies, and vendor management.
Coordinate new hire onboarding, system access, workspace setup, and orientation materials.
Manage relationships with external providers across accounting, legal, payroll, and facilities.
Support compliance with local employment laws, labor regulations, and corporate governance requirements.
Organize and maintain company contracts, critical records, and filing systems.

〜Financial Administration & Business Operations〜
Handle AP/AR processes: review vendor invoices, coordinate approvals, process payments, and track receivables.
Prepare leadership expense reports, manage petty cash, and reconcile corporate cards.
Partner with US finance teams and local tax accountants for monthly close, audits, tax filings, and financial compliance.
Drive continuous improvement of financial workflows and approval processes.

〜Projects, AI & Continuous Improvement〜
Support planning and execution for office events, investor gatherings, board meetings, and team offsites.
Conduct research, analysis, and tracking for special leadership projects and cross-functional deliverables.
Identify operational bottlenecks and implement practical, scalable solutions.
Leverage AI tools and productivity platforms to automate routine tasks, optimize scheduling, streamline documentation, and enhance overall office efficiency.

【業務概要】
半導体エッチング装置におけるプロセス戦略・マーケティング機能の中核として、市場・技術・顧客動向の分析に基づく製品戦略および開発計画の立案・提案を担うポジションです。
社内の開発・営業・関連部門および外部パートナーとの連携をリードし、戦略の具体化と実行を推進します。課長または主任クラスとしてチーム運営にも関与しつつ、自らもハンズオンで情報収集・仮説構築・提案活動を行うプレイングマネージャーとしての役割が期待されます。

【具体的な業務】
1. 企画・分析業務
市場動向、デバイス技術動向、顧客ニーズ、競合・学会情報などの収集・分析を行い、業界トレンドや顧客課題を把握します。これらの情報を基に、同社エッチング装置の製品戦略、差別化ポイント、開発方針の立案・提案を行います。
また、新たな技術・アプリケーション動向にも常にアンテナを張り、必要に応じて新規機能開発やテーマ提案を行い、開発部門と連携して具体化を推進します。技術面の細かい点については開発部門が担いますが、収集する情報によっては開発部門を介さず顧客および研究所と直接やり取りを行うことも多いです。

2. 連携・実行推進業務
立案した戦略や企画について、開発部門・営業部門・サービス部門および外部パートナーと連携し、具体的な開発計画や顧客提案へと落とし込み、実行を推進します。
また、プロジェクト全体を俯瞰しながら優先順位付けや課題整理を行い、関係者を巻き込みながら合意形成および進捗管理を担います。

【ポジション・部門の魅力】
組織横断で多くの関係者を巻き込みながら業務を推進するため、市場・技術・顧客を横断して戦略立案に関わりたい方、技術バックグラウンドを活かしながら、より上流で事業に貢献したい方、関係部門や外部と連携しながら主体的にプロジェクトをリードしたい方にマッチした環境です。
経験豊富なメンバーが在籍しており、連携しながらキャッチアップできる体制があります。技術/知見を継承し、将来組織を牽引することが期待されます。

配属先はプロセスシステム営業本部 プロセス企画部です。この部署は、営業本部に属し、半導体エッチング装置におけるプロセス戦略・マーケティング機能を担う組織です。デバイス構造の進化や市場動向、顧客要求、競合技術、学会情報などを横断的に分析し、それらを基に製品戦略の立案・提案および実行支援を行っています。
開発部門・営業部門・外部技術パートナーとの連携を通じ、事業成長に直結するテーマに主体的に関わることができる環境です。基本は一人一テーマ担当し、与えられた分野の中でどのようなテーマにするかは個人の希望を尊重しつつ、市場の動向を見ながら決定しています。

この部署は、市場・デバイス・顧客・競合動向を基に、半導体エッチング装置の中長期製品戦略を立案する中核機能を担っています。最先端デバイスやグローバル市場に関わりながら、自身の提案を開発・営業に展開し、事業に直接影響を与えられる点が特徴です。

市場・技術情報をもとに自ら仮説を立て、戦略として形にする上流業務に携われます。部門横断で関係者を巻き込みながら戦略を実行し、製品や事業に結びついた際に大きな達成感を得られます。

キャリアパスとして、プロセス企画・戦略のスペシャリスト、またはプロダクトマネジメント／事業企画への展開、海外市場・グローバルビジネスへの関与、マネジメントポジション（課長・部長）へのステップアップが可能です。

この部署は、半導体エッチング装置におけるプロセス企画・戦略立案を担う組織であり、半導体プロセスや装置に精通したメンバーが在籍しています。市場や技術動向への関心が高く、自ら主体的に情報収集・発信を行う志向の人材が多く、年次に関係なく意見交換がしやすいフラットな組織です。開発・営業・サービス部門に加え、海外拠点や顧客との連携機会も多く、グローバルな環境で業務に取り組むことができます。

出社と在宅を組み合わせたハイブリッド勤務が可能です（目安：週に数日出社）。フレックスタイム制度により、個々の業務状況に応じた柔軟な働き方が可能です。海外顧客や拠点との連携に伴い、必要に応じて海外出張の機会もあり、現地での情報収集や関係構築に携わることができます。

同社が開発する「ドライエッチング装置」は高真空プラズマを利用します。真空容器内でガスをプラズマ化し、化学反応と加速したイオンで薄膜を削って除去します。同社のエッチング装置は、ECR（Electron Cyclotron Resonance）、電子サイクロトロン共鳴という技術を用いています。低圧でエッチングができるため、ダメージが少なく微細な加工が可能です。真空装置に磁界を印加すると磁力線を中心に電子が回転運動を行います。そこへマイクロ波を入射すると、回転運動と電界が共鳴し、電界エネルギーが電子に吸収されます。電子を有効に加速し大きなエネルギーを与えることができます。

同社は安定的な経営基盤を誇るグループの中でもメーカーと商社の機能を併せ持つ稀有な企業であり、製造、販売、サービスまでを一貫して手掛けることであらゆる顧客ニーズに応えられる強みを有しています。「見る・測る・分析する」のコア技術を基盤に、医用・バイオ分析装置、放射線治療・先端医療システム、半導体検査装置、半導体製造装置、先端産業や社会インフラのソリューション事業等、最先端分野でリーディングカンパニーとして事業を展開しています。“知る力で、世界を、未来を変えていく”という企業ビジョンと共に更なる成長を目指して、積極的な研究開発、設備投資、事業投資を行っています。

●会社概要
「知のめぐりをよくする。」をビジョンに、プロ人材の経験・知見を活用して企業の経営課題を解決するプロシェアリング事業を展開しています。
「AI Powered Worker」の社会実装を掲げ、人とAIが協働する次世代の働き方を推進する第二創業期を迎えています。

本ポジションでは、マーケティング部門の部長として、複数サービス（プロシェアリングコンサルティング、事業承継、新規事業等）にまたがるマーケティング戦略の統括と、組織の中長期的な成長をリードしていただきます。

●業務内容
【ブランディング戦略・マーケティング統括】
・各サービスから求められる多様なマーケティングニーズを取りまとめ、当社としての統合的なブランディング戦略を立案・推進する
・配下のMgrと連携し、各サービスのBtoB（企業クライアント向け）およびBtoC（プロ人材向け）双方のマーケティング戦略を立案・実行する
・中期経営計画に基づくマーケティング戦略・予算の策定と、KPIに基づく施策立案・PDCAサイクルの運用

【マーケティングDX・AI活用推進】
・生成AI（Gemini/Nano Banana Pro、Claude、Dify、n8n等）を活用した先端的なマーケティングプロセスの設計・推進
・多様化・複雑化するマーケティング業務をサステナブルかつ自律成長する運用設計に変革し続ける
・当グループの技術アセット（自然言語処理、AIアルゴリズム等）をマーケティング領域に実装するプロジェクトの推進

【組織マネジメント・人材開発】
・3〜5年先の未来を見据えたマーケティング組織の設計（人員計画・スキルレベル・配置等を含む）
・マーケティング人材の採用戦略の策定と実行のリード
・マネジャー・リーダー育成を通じた次世代経営人材の発掘と育成
・正社員に加え、社外パートナー（広告代理店、プロ人材等）の適切な選定・協業体制の構築
・メンバーとの週次1on1を中心としたアラインメント・育成・評価の推進

【経営参画・部門横断連携】
・経営合宿、全社横断重点施策会議、本部マネジャー会議等への参加を通じた経営視点での意思決定参画
・営業部門・プロダクト部門・PKSHAグループとの横断的連携によるマーケティング起点の事業成長推進
・月次のマーケティング施策・費用の運用および経営層への報告・説明責任の遂行

●仕事の面白さ・やりがい
・「AI Powered Worker」構想の最前線
　グループ会社が掲げる「人×AIの協働による能力拡張」を、マーケティング領域から体現するポジションです。
　AIツール群を自在に活用し、従来の数倍の生産性で事業成果を生み出す「未来のマーケティング組織」を自らの手で創り上げることができます。
・経営直下で「事業を動かす」実感: 部長として経営合宿や全社重点施策会議に参画し、マーケティング戦略が経営戦略と直結する環境です。
　広告代理店時代には味わえなかった「自分の意思決定が事業のP/Lを動かす」手触り感を得られます。
・「点」ではなく「面」でのマーケティング統括
　BtoB×BtoC、オンライン×オフライン、複数サービスにまたがるマーケティングを統括し、フルファネルで戦略を描けるポジションです。
・組織を「創り直す」経験
　AI時代にふさわしいマーケティング組織のあり方を、採用・育成・体制設計を通じて構築できます。
　31,000名超のプロ人材データベースも活用しながら、正社員×社外パートナーの最適な組織フォーメーションを描く裁量があります。
・グループ会社の技術力をマーケティングに実装
　国内トップクラスのAI技術企業である同グループのエンジニア・データサイエンティストと直接連携し、マーケティングプロセスそのものをAIで再発明するダイナミックなプロジェクトに携わることができます。
　マーケティング後の獲得後の後工程のAI/AX推進にも力を入れており（自動マッチング、SF自動入力、掘り起こしのAX化など）、サービス全体を通してAIネイティブマーケティングを志向しています。
・グループ間連携も意識しており、toBは同グループ全体のリード獲得・LTV最大化にも寄与、toCは同グループの各事業部やその先の顧客へのデリバリーにも寄与するような動きが取れます。

通信事業の収益拡大に向けた、市場競争力の高いプロダクトの企画、開発、検証、品質管理を行う


【ミッション】
・通信事業の収益拡大に向けた、市場競争力の高いプロダクトの企画、開発、検証、品質管理


【主な業務】
通信事業（モバイル、IoT、ブロードバンド）における各種デバイスの企画・開発・検証・品質管理を行う、デバイス技術本部におけるオープンポジション求人です。
当本部にはデバイスに関わる部門が複数に分かれており、ご経験に応じて、最適なポジションで以下業務のいずれかを担当いただきます。


＜想定される配属領域＞
1.モバイル、IoT、ブロードバンドルーター等の各種デバイス開発
2.Android／iOS向けのサービスアプリケーション開発
3.当社通信事業を中心とした品質管理、ハードウェア品質保証

※上記に加え、本部全体として、生成AI活用やデータ分析による業務の自動化・高品質化にも積極的に取り組んでいます。


【具体的な業務】
ご経験や適性に応じて、以下業務から最適なミッションをお任せします。

1.モバイル、IoT、ブロードバンドルーター等の各種デバイス開発
・技術仕様書／試験手順書の作成、試験環境の構築、アプリ／USIM開発、チップセット検証
・開発企画、端末開発プロジェクトリーダー（もしくはサブリーダー）
・検証マネジメント、検証計画や検証項目の策定、検証環境の構築、検証実務
・関連技術の調査、フィージビリティスタディ、プロトタイピング

2.Android／iOS向けのサービスアプリケーション開発
・Android／iOS上に実装するアプリ開発検証業務

3.当社通信事業を中心とした品質管理、ハードウェア品質保証
・市場品質状況の監視、PL・法令対応、
・試作品、量産品の信頼性評価・構造リスク確認などのハードウェア品質保証
・量産工程の監査、製品出荷の判定


●仕事の魅力
・お客さまが直接手に取る通信端末の開発に携わることにより、自身の努力と成果がお客さまに喜びと感動を届けられることがより実感できます
・あらゆる産業／分野での活用が期待されるIoTのさまざまなデバイス開発を通じて、世界にさらなる進歩・革新をもたらす『魔法のアイテム』が作れます

【ミッション】
全社の投資案件・資本提携案件を短時間・高品質で実行し、事業成長に貢献する

【主な業務】
全社のM&A、投資案件の実行支援および子会社・JV設立支援に関する業務

【具体的な業務】
・案件発掘
・事業性評価、DD／バリュエーション
・対象会社との条件交渉
・案件の工程管理、ステークホルダー管理
・その他、関連する業務

仕事の魅力
・経営陣との距離が近く、ダイナミックな意思決定に関与できる
・新規事業や新会社の立ち上げに携われる
・M&Aに関する実務や幅広い知識を身につけられる

受注した顧客の導入プロジェクトを、設計から定着までオーナーシップを持ってリードしていただきます。
さらに、この役割を担う最初のメンバーとして、今後のデリバリー組織の立ち上げ・拡大の核となることを期待しています。

業務課題の構造化とAIプロダクト・ソリューション設計：顧客の業務プロセスを分解し、AIで解くべき領域とプロダクトが取るべき優先順位を判断。
一次情報を持つ立場から、CTO・エンジニアメンバーと共にプロダクトの機能拡張・ロードマップを設計します
商談リードとPoCの設計・推進：エンジニアメンバーと連携し、PoCプロジェクトの設計・推進を担います。成果を顧客経営層に提示し、本格導入への意思決定を引き出します
型化と横展開による事業拡大：個々の案件で得た知見を提案プロセス・業務分析テンプレ・KPIセットとして体系化し、業界・職務単位の「型」として横展開します
デリバリー機能の立ち上げと承継：将来的には、チーム内で現在他のメンバーが担うPoC設計・PM・パターン形成機能を引き継ぎ、採用・メンバーマネジメントを含めたデリバリー組織の核を担うことを期待しています

【業務概要】
企業の面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うAI面接プロダクトです。エンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、データと経営の融合により、人と組織の意思決定をアップグレードしていくことを目指しています。

【ポジションの魅力】
GTM（Go-To-Market）全体の設計と数値成果に責任を持つ統括ポジションです。営業・コンサルティング・Enablement・プロダクトと連携しながら、「どこで・どう勝つか」を構造として定義し、再現可能な成長モデルを作ります。戦略を描くだけでなく、現場で実行され、成果が出る状態まで落とし切る。GTMという事業成長の中枢で、裁量と責任を同時に持てるポジションです。

【ポジションのミッション】
競争環境が激化し、比較検討・価格圧が常態化する中で、「どこで・なぜ・どう勝つか」をGTMとして設計し、事業成果に直結させることが本ポジションのミッションです。本ポジションは、単なる営業管理や数値管理ではありません。AI面接プロダクトを起点とした事業において、
- 価格比較に落ちない導入後ROIを軸にした勝ち筋設計
- 重点業界・重点ユースケースへの集中戦略
- 提案ストーリー・Enablementの標準化による受注率向上
- 大規模クライアント／グループ会社導入におけるリスク判断
- 既存・新規チャネルを含めたGTM全体の設計と運用
を通じて、GTMを「属人芸」から「再現可能な成長エンジン」へ昇華させます。
なお本ポジションは、個人で数字を背負う役割ではなく、Sales／CS／Productと一体で成果を出す統括ポジションです。

【期待成果（6 12ヶ月）】
- 競争環境下でも受注率（Win Rate）が明確に改善
- 導入後ROI・成功条件が定義され、価格比較に落ちない提案が標準化
- 重点業界・重点ユースケースにおける再現可能な勝ちパターンの確立
- 提案ストーリー／Enablementが整備され、誰が提案しても一定水準で勝てる状態
- 既存・新規チャネルを含めたリード獲得 受注までの流れが構造化
- GTM KPI（売上・受注率・継続／拡張）が経営層の意思決定に使われる状態

【業務詳細】
1. GTM全体設計・KPI統合管理（主責任）
- リード → 商談 → 受注 → 継続／拡張までを一気通貫で捉えたGTM KPI設計
- 売上・ARR・受注率・継続率・拡張率などの進捗可視化
- 経営層が意思決定に使える形での数値整理・示唆出し
- GTM全体のボトルネック特定と、改善アクションの優先順位付け
2. 勝ち筋の構造化（ROI・提案ストーリー・Enablement）
- 導入後ROIを軸とした価値定義・成功条件の設計
- 比較検討前提でも価格競争に落ちない提案ストーリーの標準化
- 営業・AMが再現性高く使えるEnablement（資料・論点・反論処理）の整備
- 競合比較・差別化要素を踏まえた「勝てる説明」の武器化
3. 重点業界・重点ユースケース選定と集中戦略
- 勝率・LTV・競争環境を踏まえた重点業界／ユースケースの定義
- 「やる／やらない」の判断によるリソース集中
- 短期成果と中長期の競争優位を両立する集中戦略の設計
4. 大型案件・グループ会社導入のGo／No-Go関与
- 大規模クライアント・グループ会社導入案件における勝算・リスク判断
- 不採算・炎上リスク案件の未然回避
- 取るべき案件に集中するための判断基準・意思決定プロセス整備
5. 既存チャネルを活用したリード獲得体制の構築・運用
- セールスパートナー（既存チャネル）の設計・運用
- パートナーごとの特性・人脈を踏まえた役割設計・期待値調整
- 紹介数・商談化率・受注率の可視化と改善
- 属人化しないチャネル運用ルール・成功パターンの整理
6. 新規リード獲得チャネルの設計・開拓
- 導入企業からの紹介を再現性高く発生させる仕組みの設計・運用
- 紹介が自然に生まれる成功条件・導線・コミュニケーション設計
- 既存クライアントを起点としたコミュニティ構想の具体化・検証
- 上記以外も含めた、大規模クライアント獲得チャネルの探索・検証
7. 部門横断アライメント（関与）
- Sales／CS／Product／Legal／Security部門との整合
- 価格・契約・導入・運用における矛盾解消
- 対外説明・提案の前提条件整理と統一

※日常的なKPI入力・レポーティングは主担当ではありません
※プロダクト仕様の最終決定権は持ちません

【権限・意思決定範囲】
- GTM KPI設計・モニタリング方法の決定
- 重点業界・重点ユースケース選定の主導
- 提案ストーリー／Enablementの最終責任
- プロダクト改善テーマの整理・優先度提言
- 大型案件・グループ会社導入におけるGo／No-Go判断への関与

※経営層・各部門と連携して進める前提
※一人で数字を背負う設計ではありません

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

本ポジションでは、CEO直下の右腕として、組織全体の数値管理・進行統制・特命案件の実行を担い、経営の意思決定を実現へとつなぐ最前線に立っていただきます。戦略を描くだけではなく、現場を動かし、成果を出すことがこのポジションの本質です。CEOの構想や経営課題を「仕組み」「数値」「実行」に変換し、全社のオペレーションを統合的にドライブします。

経営直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、CEOのビジョンを現実に変え、事業の成長速度を最大化していただきます。
1. CEO・CxO陣が描く構想を、具体的な施策・KPI・実行計画に落とし込む
2. 事業・営業・CS・開発など、全職能横断での「Execution基盤」を構築
3. 組織全体の成果・KPI管理を通じて、再現性ある成長モデルを確立
4. CEO特命案件（新規事業／大型提携／資本戦略等）を推進・完遂

【1】経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗をリアルタイムに可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定支援を行う

【2】CEO直轄プロジェクトの実行推進
・CEOより依頼される戦略テーマを、課題分解 アクション設計まで主導
・社内外関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括

【3】オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計
・ToDo管理／Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社のExecutionレベルを引き上げ

【4】社内アライメント・ナレッジ統合
・CEO意向・経営方針を全チームへ浸透させるための体制を設計
・各プロジェクトの進捗レビュー・再現知化・社内報告体制を構築
・定例運営・経営報告資料・重要意思決定ログの管理・整備

【5】データドリブンな経営推進
・各種データ（営業・顧客・採用・運用・開発）を統合し分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・事業フェーズごとに最適なKPI・OKRを再設計

【業務概要】
企業でのポジションです。面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本を代表するエンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
同社は単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、同社は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードしていきます。

【ポジションのミッション】
AIを通じて「人を理解・評価すること」に磨きを掛ける今、評価の観点を広げ、深めることを一気通貫で主導していただきます。具体的には、顧客のビジネスニーズの探索から、評価観点の設計・検証、要件定義の入口までをフルスコープで担い、主力プロダクトをより使える・より使われるプロダクトへ進化させることがミッションです。評価設計は同社の経営上、最も重要なテーマであり、本ポジションは評価観点の新規追加・変更に関する最終判断権を持ちます。

【具体的な業務】
1. ビジネスニーズの探索と評価課題の構造化
・顧客（CHRO・人事責任者クラス）へのヒアリング・フィードバック分析を通じた評価課題の特定
・市場・競合の評価手法を調査し、差別化ポイントを明確化
・ビジネスサイド（営業/CS）と連携し、顧客ニーズを評価設計テーマに翻訳

2. 新規評価観点の設計とプロトタイプ
・心理学・統計学の知見を活用した新しい評価観点の定義・設計
・プロトタイプ作成とデータに基づく検証（妥当性・信頼性・実用性）
・プロダクト拡張要件に基づく評価フレームワークの継続的な進化

3. 既存評価観点の検証と改善
・現行の評価観点のデータ分析による信頼性・妥当性の検証
・顧客成果（活躍相関、予測精度等）に基づく改善案の策定と実行
・評価ロジックの精度向上とバイアス低減。

4. 実装への落とし込み（要件定義の入口まで）
・設計した評価ロジックを、PdM/開発と協業しプロダクト仕様に落とし込む
・抽象的な評価概念をシステム・データ構造（スキーマ）に変換する
・運用フローへの着地まで責任を持ち、「使えるもの」になっているかを確認

5. 評価の知見蓄積と型化
・評価設計プロセスの再現性ある型への落とし込み
・社内外への評価方法論の発信（プロダクトの信頼性・ブランド向上）

● 企業について
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。

その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。プロダクトはその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

● ポジションの魅力
日本の多くのタレントマネジメントが扱うのは「入社後の情報」だけであることが大半です。しかし活躍を左右する多くの要因は、実は採用プロセスですでに表出しています。同社はプロダクトを通じて、その“入口データ”を最も深く・広く保有しています。

このポジションは、独自データを起点に、採用、配置・評価、育成を一気通貫で繋ぐ“人材OS”を創る事業の中核です。

● ポジションのミッション
プロダクトで取得される“採用起点データ”をコアに、企業内の人材データを横断統合し、人材活躍の再現性を生み出す事業をゼロから構築していただきます。

・採用だけでなく、配置・育成・評価までを含む“人材OS”構想の策定
・データモデル設計（特性 → 配置 → 活躍の因果構造の可視化）
・大手企業と共に「活躍・配属のアルゴリズム」そのものを共創
・PMFから収益化までを一気通貫で推進する事業責任者

● 業務詳細
【1】採用データ起点の事業戦略の構築
・AIと人の対話データである「一次データ」の価値を最大化する事業モデルを設計
・採用→活躍→配置 の因果モデルを定義し、“勝ち筋”を設計
・PoCではなく「再現性あるデータビジネスモデル」として昇華

【2】活躍の予測モデルを核にしたクライアント共創
・CHRO・役員クラスと共に、人材戦略のOSを共創
・配置・育成・評価の各プロセスにおける「最適化アルゴリズム」を共に設計
・クライアントの人材戦略そのものの変革をリード

【3】導入 データ循環の仕組み化
・AIとの対話データ × 配置結果 × 評価結果 × 育成履歴を結合し、企業成長に直結するモデル精度を高め続けるデータ循環を構築
・活躍確率・早期離職予測・育成効果等の定量化
・顧客の声をプロダクト開発チームへ構造的にフィードバックする基盤づくり

【4】アカウント成長（LTV最大化モデルの構築）
・人材戦略の全体を支える構造のため、LTVはHR領域のSaaSの中でも最大級のポテンシャル
・成功アカウントのパターンを統合し、再現性あるグロースモデルを構築
・新規事業としてARR成長の型を自ら設計

【5】知識資産・データ資産の体系化
・プロダクトデータを中心とした“人材OSの核となるデータ体系”を構築
・施策と結果の因果関係を蓄積するアナリティクス基盤を整備
・成功事例を外部発信し、市場形成をリード

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。
「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。
日本で新たなカテゴリーを切り拓き、日本を代表する大手企業へ導入。アップセル率100%、チャーン率0という実績を背景に、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

事業概要
主力プロダクトは、すでに同社の収益の柱となっている主力事業です。単なる業務効率化ツールではなく、採用・評価における一次データを企業の経営意思決定へと接続する“人事OS”の入口として位置付けられています。
現在はPMFを超え、大手企業での横断導入・グループ展開・採用の枠を超えた大手企業の評価プラットフォームへの拡張といったエクスパンション・アップセルフェーズに入っています。

ポジションの魅力
本ポジションは、すでに市場と顧客に評価されているAIプロダクトを、次の成長曲線へ引き上げるCTOポジションです。
全社CTOは新規事業・中長期R&Dへ専念。主力プロダクト事業部は、独立したプロダクト・技術責任を持つ体制へ移行。
その中で、事業成長・顧客価値・技術負債・開発組織のすべてに最終責任を持つ「事業部CTO」を担っていただきます。

ミッション
・主力プロダクト事業を、売上・信頼・拡張性のすべてにおいて次の水準へ引き上げる
・大手企業が“本気で基幹システムとして使える”AI面接基盤を完成させる
・事業部の技術意思決定を一手に担い、成長スピードと品質を両立させる
単なる「技術の責任者」ではなく、事業のPLを理解した上で、技術で勝ち続けるCTOを期待しています。

業務詳細
1. 主力プロダクト事業部の技術責任者としての統括
・主力プロダクト全体の技術戦略・ロードマップ策定
・事業成長（導入拡大・アップセル）を前提としたアーキテクチャ設計
・技術的意思決定における最終責任（スピード×品質×コスト）
・全社CTO・CEO・Bizサイドとの密な連携

2. エクスパンション・アップセルを見据えた開発推進
・大手企業への横断導入・グループ展開に耐えるスケーラビリティ設計
・評価軸拡張・分析機能・管理機能などのプロダクト進化
・顧客ごとの要件差分を吸収しつつ、プロダクトとして成立させる設計判断
・カスタマイズとプロダクト共通化のバランス設計

3. AI・プロダクト開発の実行責任
・AI面接・評価ロジックに関わる開発方針の決定
・データパイプライン・モデル運用・品質管理の設計
・セキュリティ・可用性・パフォーマンスの担保
・技術負債の可視化・解消計画の策定と実行

4. 開発組織・チームマネジメント
・事業部開発チームの設計・マネジメント
・採用・育成・評価を含めたエンジニアリング組織づくり
・PdM・Biz・CSとの連携による開発プロセス最適化
・スピードと再現性を両立する開発文化の構築

5. 顧客・事業視点での技術リード
・大手企業との技術ディスカッション・信頼構築
・導入・トラブル時の技術的エスカレーション対応
・顧客価値を最大化するための技術的提案・改善

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス（採用・評価・育成・配置）をデータドリブンに再構築しています。その第一歩として、AIが面接官の役割を担うプロダクトを展開し、日本を代表する大手企業へ導入実績があります。現在は、同プロダクトの事業拡張、大手企業への横断導入、新規プロダクト・新規事業の立ち上げが同時並行で進むポストPMF スケールのフェーズです。

【具体的な業務】
●ポジションのミッション
外部パートナー（税理士・社労士・弁護士等）と連携しながら、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営判断に使える数字と基盤を整備します。本ポジションは、単なる管理部門の責任者ではなく、管理会計・財務・法務・労務・総務・情シス・経営企画（FP&A含む）をフルスコープで管掌し、CEOの右腕として経営アジェンダを前に進める攻めのコーポレート責任者です。特に社内専任がいない現状において、以下の統合的なリードが期待されます。
- 経営判断基盤の構築（管理会計・月次決算・予算管理の仕組み化）
- 経営企画機能の立ち上げ（FP&A・KPI設計・取締役会運営）
- ガバナンス・リスク管理体制の段階的整備
- 外部パートナーを束ねたコーポレートオペレーションの最適化

●期待成果（短期6-12か月）
- 月次決算・管理会計体制の仕組み化完了（経営判断に使える数字がタイムリーに出る状態）
- 経営企画機能の立ち上げ（予算策定・KPI設計・経営アジェンダ推進の型ができている状態）
- 外部パートナーとの連携体制の最適化（コスト・品質・スピードの改善）

●業務詳細
1. 管理会計・財務基盤の構築
- 月次決算の仕組み化と経営判断に使える管理会計体制の構築
- 資金繰り管理・キャッシュフロー可視化
- 税理士と連携した経理オペレーションの設計・安定運用
- 会計データを起点とした経営レポーティングの型化

2. 経営企画・FP&A機能の立ち上げ
- 予算策定・予実管理・事業KPI設計
- 経営アジェンダの整理・優先順位付け・取締役会運営の設計
- 投資判断・リソース配分の意思決定に必要な分析・シナリオ設計
- CEOと連携した中期経営方針の策定支援

3. 労務・総務・情シスの管掌
- 社労士と連携した労務管理体制の整備（就業規則、給与計算、社保手続き等）
- 総務・ファシリティ管理の仕組み化
- コーポレートIT（情報システム）の選定・運用設計
- 全社の業務効率化・オペレーション改善

4. 外部パートナーマネジメント
- 税理士・社労士・弁護士等の外部パートナーの統合マネジメント
- 各パートナーへの期待値設定・成果管理・コスト最適化
- 将来的な内製化判断を見据えたリソース配分設計

●権限/意思決定範囲
- コーポレート領域全般の起案・設計・推進を一任
- 外部パートナーとの連携・ディレクションの裁量あり
- 最終的な意思決定・承認はCEO
※ただし、経営アジェンダの設計・提案においてCEOと直接対話し、意思決定プロセスに深く関与するポジションです。「承認を待つだけ」ではなく、経営判断の選択肢と根拠を自ら設計し、CEOとともに決める役割です。

【ポジションの魅力】
経営層の右腕として、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営アジェンダを推進する重要な役割を担います。経営判断に直結する基盤構築や意思決定プロセスに深く関与し、自ら選択肢と根拠を設計することで、事業成長に貢献できる点が魅力です。

●ミッション
同ポジションは「プロダクト組織の事業・投資活動を、予算策定から予実管理・投資判断・会計処理まで一連のループとして機動的に回し、プロダクト投資の意思決定の精度とスピードを高める」ことを目指しています。
プロダクトの現場に近い立場で数字を握り、経営企画・経理財務と連携しながら、プロダクト投資の再現性ある「型」を設計・運用します。
プロダクトの成長と会計・財務規律を両立させる、プロダクト組織における事業管理の中核を担っていただきます。

●業務内容
本ポジションでは、プロダクト組織の事業管理を専任で担う責任者として、以下を推進いただきます。

・プロダクト組織としての年間予算の策定、フォーキャスティング、予実管理（FP&A）
・ソフトウェア開発費の資産計上・費用計上の設計と運用（開発工数の按分、無形固定資産の計上基準の策定、経理財務・監査との連携）
・プロジェクト単位の予算管理、投資決議プロセスの設計・運用、投資対効果（ROI）のモニタリング
・事業管理・予算管理・予実管理の運用設計、およびそれを継続的に回すための組織・オペレーション（OPS）設計
・プロダクトKPIと財務数値の接続、経営会議・意思決定会議体に向けた論点整理と資料作成
・経営企画・経理財務との連携、プロダクト側の論点の取りまとめと代弁
・管理会計思想・システム・OPSの高度化、AXによる自動化・リアルタイム化の推進

●ポジションの魅力
▼プロダクト投資の意思決定を、数字で駆動する当事者になれる
約100名規模のプロダクト組織のなかで、どの領域に・いくら・どういう根拠で投資するかを設計し、実行まで見届けるポジションです。
技術的負債の解消、AI-firstな開発への転換、新規プロダクトの立ち上げといった投資テーマに対して、費用対効果とリスクを数字で示し、意思決定そのものを前に進めます。プロダクトの成長ストーリーを、財務の言語で経営に翻訳する役割です。

▼ソフトウェア資産計上を含む「投資会計の型」をゼロから設計・実装できる
開発工数の資産計上・費用計上の区分、無形固定資産としての計上基準、プロジェクト単位の按分ルール、監査対応まで、ソフトウェア開発を前提とした会計・管理の仕組みをプロダクト組織側で設計・運用します。
属人的な判断に頼らない再現性のあるルールとオペレーションを構築し、AI時代の開発生産性の変化にも耐える会計基盤をつくることに挑戦できます。

▼経営と対等に渡り合い、プロダクトの立場を経営に接続できる
経営陣と同じ目線で議論しながら、プロダクト側の論点をまとめ、代弁する立場です。予算折衝・投資判断・KPI設計において、プロダクトの現実と経営の要求の間に立ち、双方が納得できる結論を設計します。
プロダクトの解像度と経営の視座の両方を持つ、希少なキャリアが築けます。

【変更の範囲】
・部署異動等により当社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

企業全体の経営戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わっていただきます。
具体的な業務は以下のとおりです。

1. 全社の中長期戦略の策定サポート
企業が進むべき方向性や市場環境・競合動向を念頭に、各事業の関係者や経営陣と連携しながら事業成長を加速させる戦略立案をサポートいただきます。具体的には市場や顧客、競合、自社の定量、定性的な分析を行います。

2. 経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況を深く理解し経営課題・リスクを特定、具体的な解決策を提示します。提示に留まらず、部分的に実行まで担います。

3. 部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的な視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、プロジェクトの成功に貢献します。

【当ポジションの魅力】
* 年商数百億円を超えても急成長し続けているベンチャー企業においての経営企画/戦略立案という希少性の高い経験を得られます。
* 経営層や他組織の部門長など、組織の中核メンバーと一緒に働くことができます。
* two sided platformというサービスの性質上、to B/to C両方の実務経験を積むことができます。
* 急成長中の企業の特性として、課題の種類と打ち手が豊富にある状況であることから、幅広い経験を積むことができます。
* フラットで風通しの良い環境下でコトに向き合うことができます。
* 人手不足という今後の日本において非常に重要なテーマに真正面から取り組むことができます。

【キャリアパス】
戦略マネジメントとして全社戦略をリードする役割や、マーケティング企画/営業企画のマネジメント職等、様々なキャリアパスにチャレンジすることができます

●部署説明
オペレーション本部は、同社が国内外で展開する発電プロジェクトの「運営・管理」における全責任を担う組織です。ミッションは、単なる安定稼働に留まらず、建設段階から事業運営体制の構築を行う事や、アセット価値最大化のためのチームマネジメントといった「成長の原資」を生み出す、経営のエンジンとしての役割を果たすことです。
すなわち、再生可能エネルギーという社会インフラの担い手として、地域社会、金融機関、パートナー企業といった多様なステークホルダーとの信頼関係を構築・統制する「ハブ」の役割を担います。高度な専門性（技術・財務・法務）を統合し、変化する市場環境や規制に対して機敏かつ戦略的なアクションを講じることで、アセット価値（Asset Life Time Value(ALTV)）を極限まで高めることが使命です。
国内のみならず海外へも急速にフィールドを広げている同本部では、国境や職域を越えたダイナミックな意思決定が日常的に行われています。個々の案件の収益性を科学し、現場の知見を戦略的な改善へと昇華させることで、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に直結するダイナミズムを体感できる組織です。

●業務内容
国内外の再エネ電源において、単なる数値管理に留まらず、国内外の技術・電力市場取引・経理・財務・法務部門を束ね、アセット価値最大化のためにチームマネジメントを行い、事業を牽引できるリーダーを求めています。国内および海外の発電事業資産において、事業主（オーナー）の視点に立ち、アセットの生涯価値(ALTV）を最大化させるための戦略立案と実行をリードします。

▼グローバル・アセット価値最大化の主導
・国内外の再エネ電源の事業計画（損益、キャッシュフロー）の管理、および各SPC収益モデル（財務モデル）の高度な維持・管理
・市場環境（電力価格、為替、制度変更等）の変化に応じた収益向上のための施策立案（リパワリング、コスト最適化、売電戦略の変更等）

▼部門横断・国境を越えた司令塔機能
・国内外のステークホルダーやパートナーに対し、事業主として具体的な改善指示やリソース最適化の要請を行う
・海外拠点や現地パートナーと連携し、グローバルでのオペレーションのベストプラクティスの共有と横展開を推進

▼建設中案件（国内・海外）からの事業管理参画
・案件開発及び建設期間中のプロジェクトマネジャーと連携し、建設工程・事業計画・予算・予備費をモニタリングしながらプロジェクト管理を進め、案件の収益性を担保
・投資決定（FID）時の計画と運用フェーズの実態を照らし合わせ、収益性を担保するための各種施策立案
・国内外のレンダー（銀行等）や共同投資家、ＥＰＣやO&M（オペレーション＆メンテナンス）、自治体や地域社会等との高度な交渉・関係構築

●独り立ちまでのイメージ
※期間は目安であり、経験・能力に応じて前後します。
【入社〜6か月】担当案件の事業構造・契約・SPCスキーム・事業計画を理解。マネージャーのサポートのもと予実管理、関係者調整、報告を担当し、プロジェクトの特徴を理解する。
【6か月〜1年】担当アセットまたは担当領域を持ち、周囲と連携しながら自走。課題を自ら整理し対応策・改善策を提案。レンダー対応や建設中・運転中案件の管理を主導する。
【1〜2年】収益改善、リスク低減、契約最適化を主体的に推進し、アセット価値最大化をリードする。
フォロー体制：案件ごとにマネージャーがサポートし、定期レビューとOJTを実施。技術・財務・法務等の専門部門も同じ事業チームとして支援します。

●ポジションの魅力
・事業の主人公：特定の機能に限定されず、事業全体を俯瞰して価値を向上させるための「あらゆる手段」を自ら考え、実行できる面白味があります。
・経営直結のリーダーシップ：技術部門や外部パートナーを動かす強力なリーダーシップが求められ、将来の事業責任者や経営幹部に直結する経験を積めます。現場・現実に向き合う実業での実経験を積むことができて、将来のキャリアの基礎になります。
・国内外の蓄電池事業などの先端分野において先駆的な経験を積むことができます。
・組織の立ち上げフェーズ：新設される部門において、標準的な業務フローやマニュアルを自ら作り上げ、組織の文化を創る醍醐味があります。

プロダクト開発責任者をお任せします。
・スマホアプリを中心とした事業・サービスグロース戦略の策定
・プロダクトオーナー／プロダクトマネージャーとして、競合優位性のあるアプリサービスの企画・立案・実行
・ユーザー課題の特定、仮説検証、解決策の具現化
・経営陣・開発チームとの連携、KPI設計・改善

※ご経験・意向に応じて、当該プロダクトのグローバル展開における責任者もお任せします。

事業開発リーダーとして、事業戦略の立案から実行までを一貫してお任せします。
・サービスグロース企画／各種キャンペーン企画の立案・推進
・社外パートナーの開拓・巻き込み
・プロダクトのオペレーション改善
・今後のグローバル展開を見据えた事業戦略の立案・推進
※ご経験・意向に応じて、グローバル展開における事業開発もお任せします。""

PdMをお任せします。
・プロダクトビジョンや目標、ロードマップの策定
・開発アイテムの起案／優先順位付け
・施策の定性／定量の分析
・新規機能の要件定義
・メトリクス設計、データ分析
・ヘルプページやユーザー向け学習コンテンツの作成

※ご経験・意向に応じて、グローバル展開におけるPdMもお任せします。
＜プロダクトチーム＞エンジニア・PdM・デザイナー・QAからなる30名弱のチームで開発。
＜開発環境＞Backend: Ruby/Rails ／ Frontend: Next.js/React ／ Infra: AWS/PostgreSQL ／ App: Flutter

「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、不動産を買う人、売る人、働く人等すべての人をエンパワーメントするスタートアップ企業でのポジションです。
本求人では、同社における収益用不動産事業全体の責任者を担っていただける方を募集します。

[業務内容]
収益用不動産事業におけるマネジメント全般をお任せいたします。
- 収益・事業用不動産の売買マッチングプラットフォームのプロジェクトオーナー
- 現在新規立ち上げを行っている収益不動産営業チームのヘッド

[本ポジションの魅力]
1. 「0→1」で収益不動産事業を立ち上げ、事業責任者として経営をリードできる
2. 日本最大級の不動産エージェントネットワークとIT/AIを活用し、これまでにない収益不動産ビジネスを創れる
3. 急成長スタートアップの経営中枢として、事業・組織・プロダクトを横断して意思決定できる

当社の事業拡大および組織成長に伴い、経営意思決定の精度とスピードをさらに向上させるため、FP&A(経営管理・財務分析)機能を強化・牽引していただけるメンバーを募集いたします。
単なる数字の集計にとどまらず、事業・経営陣の伴走者として、投資対効果の最大化や成長戦略の策定を共に推し進めていただける方を求めています。

経営陣および各事業部門と密に連携し、企業の持続的成長を財務・数値の観点から支援する以下の業務をお任せします。

【主な担当業務】
・事業計画の策定・運用：
　中長期経営計画および単年度予算の策定、
　シミュレーション・シナリオ分析の実施
・成長投資プランの検討・効果測定：
　最適なリソース配分・投資戦略の立案、ROI(投資対効果)の検証とモニタリング
・予実管理の仕組み化・運用：
　予算対実績の差分分析、課題特定および改善アクションの提案・推進
・経営レポーティング：
　月次・四半期での経営陣・役員会向けレポート作成および進言
・事業部門(KPI)分析・伴走支援：
　現場の定量データ分析を通じた事業課題の明確化と解決策の提示

【業務概要】
同社は、「幸せを築く人を、幸せに。」をミッションに、クラウド型建設プロジェクト管理サービス「ANDPAD」を開発、提供しています。2016年に提供を開始し、直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、利用企業数18万社、ユーザー数46万人を超え、業界シェアNo.1のプロダクトにまで成長しています。
2022年には、シリーズDラウンドにて世界最大級の機関投資家を含む投資家陣から総額122億円の資金調達を行っており、建築・建設業界の圧倒的なプラットフォーマーとして、主力サービスのさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。

【具体的な業務】
社長室において、BizOps領域のミッションに取り組みます。

BizOpsの動き:
1. 経営レイヤーで議論するビジネス戦略と現場のオペレーションを結び付ける
2. 抽象度高いビジネス上の課題を解決する方法を導き出す
3. エグゼキューションと仮説検証による改善を重ねる

取り組むテーマ:
1. フラグメントな各セクターごとの事業戦略・戦術の立案
2. 事業ポートフォリオ経営体制の推進
3. 経営/事業/組織イシューの特定と改善策の推進