戦略・企画・管理、1400〜1600万の転職求人

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●以下のうち複数の業務を担当いただきます

【業務1：革新炉・放射線による社会への新たな価値提供に資する研究・調査分析・実証・実装】
官公庁・民間事業者等からの受託調査を中心に、調査研究、戦略策定支援、事業推進支援を行います。

［業務の具体例］
・革新炉（革新軽水炉、SMR、マイクロ炉、高温ガス炉、高速炉、核融合炉、等）の導入促進に係る調査・コンサルティング
・放射線利活用（宇宙分野、医療分野、等）に係る調査・コンサルティング

【業務2：原子力安全向上、技術・人材・産業基盤確立に資する研究・調査分析・実証・実装】
官公庁・自治体・民間事業者等からの受託調査を中心に、調査研究、戦略策定支援、事業推進支援を行います。

［業務の具体例］
・原子力発電の安全性向上、効率性向上に係る調査・コンサルティング
・サプライチェーン維持・強化、人材育成、技術伝承、地域共生、等に係る調査・コンサルティング
・放射性廃棄物の処理・処分に係る調査・コンサルティング

【業務3：福島復興・福島第一原発廃炉を成し遂げるための研究・調査分析・実証・実装】
官公庁・自治体・民間事業者等からの受託調査を中心に、調査研究、戦略策定支援、事業推進支援を行います。

［業務の具体例］
・福島第一原子力発電所廃炉の研究開発に係る戦略策定、研究開発マネジメント
・サイト外廃棄物の管理、減容化、再生利用、輸送、最終処分に係る調査研究、戦略検討、実証、社会実装

業務概要:当社では、IPO準備およびM&Aの継続的な実行に伴い、当グループ経営の高度化を進めています。各事業会社においては既に管理会計・事業企画の運用が存在していますが、今後はそれらを統合し、当グループ全体としてのPL/BS/CFマネジメントの高度化および経営意思決定の質の向上が求められています。本ポジションでは、当グループ横断での経営管理基盤の強化をリードし、財務戦略や資金調達とも連動した経営企画機能を担っていただける方を募集します。本ポジションは、当グループ全体の経営管理・意思決定を支える中核ポジションです。単なる数値管理にとどまらず、中期経営計画の策定、予実管理およびKPI設計、当グループ全体の改善機会の特定などを通じて、経営に対して直接インパクトを与える役割を担っていただきます。また、M&Aの増加およびIPO準備を背景に、財務（資金調達）と連動した経営管理の高度化を推進していくため、FP&Aとしての専門性に加え、事業理解・経営視点の双方を求められるポジションです。当社はテクノロジーを主軸に多角的な事業を展開し、成長を続けております。M&Aや投資も積極的に行っています。
具体的な業務:
ご経験に応じて下記業務をお任せする予定です。
・中期経営計画の策定
・予算策定および予実管理
・当グループ全体のPL／BS／CFマネジメント
・KPI設計およびモニタリング
・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援
・M&Aに伴う業績管理・統合後の管理支援（ＰＭＩ）
・IPO準備に伴う経営管理体制の高度化
・財務（資金調達）部門と連携した経営数値の設計・管理
【変更の範囲】
適性に応じて当社の指示する業務への異動を命じることがある
ポジション・部門の魅力:
・当グループ全体の経営に直接関与できるポジション
・IPO・M&Aと連動したダイナミックな経営企画業務
・CFO・経営陣と近い距離で意思決定に関与
・高成長環境の中で、毎年役割・スコープが拡張
「数値管理ではなく、経営を動かすFP&A」を体現できる環境です

【このポジションの役割】
急成長中の医療系スタートアップである当社で、事業成長のボトルネックを特定し、解決を推進する戦略的な役割を担っていただきます。
経営・事業・開発の領域を横断し、新たな成長機会を見出し、具体的な施策へと落とし込んでいく、まさに事業の推進エンジンとしての役割です。

【主な仕事内容】
● 事業課題の特定と解決推進
- 定性・定量データの分析による成長ボトルネックの特定
- 真因の追求と解決策の立案
- 社内外のステークホルダーを巻き込んだ実行推進
- 施策の効果測定とPDCAサイクルの確立

● 成長機会の発掘と事業化
- 市場分析と新規事業機会の特定
- 新規プロダクト・サービスの企画立案
- 実現可能性の検証とロードマップ策定
- 経営リソースの最適配分の提案

● 組織・プロセスの変革推進
- 組織のボトルネックとなる構造的課題の特定
- 業務プロセスの再設計
- 部門間連携の強化施策の立案・実行
- ナレッジマネジメントの体系化

当社グループにおける経営上層部・事業本部向けの組織横断な提案・提言や戦略オプションの検討、各種PJ推進を中心とした業務を担当していただきます。

経営レイヤーから持ち出される抽象的なテーマ、アジェンダをもとに、自律的・独立的に提案・対応案をまとめて頂きます。
また当社グループを取り巻く環境変化に常に問題意識を持ち、提案としてまとめ、自主的・積極的に経営陣に提示して頂けることを期待しています。

※業務内容次第で、グループ内の各社への兼務出向が発生することがあります。

ご経験・スキルに応じて下記領域からアサイン・推進していただきます。

各種PJ・特命案件の推進
事業本部側での事業企画の策定・推進支援(調査・分析等)
全社横断的な戦略討議に類する会議体等の運営
他、全社・事業戦略全般に関わる重要アジェンダの検討・推進に関する業務

▼過去の主なプロジェクト
新規事業に係る事業プラン・事業関係者と連携した各種対応
戦略オプションの策定・推進
既存事業における課題点の分析、改善、成長実現に向けた提言やプランの策定
新規事業領域スタディ（主に国内外のフィンテック事業）・事業化案の策定
グループ会社の重要KPIの達成に向けた複数ワークグループでの検討支援、全体管理事務局の運営

▼本ポジションの魅力
世界的にも稀なメガベンチャーで事業成長を実現する主体となれること
重要な事業運営方針・経営意思決定に関わることを通じ、自らの視座・見識を高められること
多様なバックグラウンドから構成されるメンバーから、様々な知見を学べること

【業務内容】
・海外インオーガニック投資の企画・立案・推進業務全般に従事していただきます。　※東南アジアを中心とした海外金融機関への投資を想定
・国際ビジネスの拡大に資するM&A戦略の立案、社内の関係部と調整しながら具体的な案件のソーシング・推進・実行、PMI(Post Merger Integration／出資後の事業統合)を推進する業務を担当していただきます。
※海外戦略立案から投資実行、PMIまで一貫して経験することで、グローバル戦略・投資領域の専門性を高めることができます。

【魅力】
・今回のポジションでは、出資先などのソーシングからエグゼキューションまで一気通貫型で業務携わっていただくことを想定しています。海外インオーガニック戦略に関わる企画立案から実行まで携わることができるため裁量権も多く、やりがいのある仕事です。
・当部は目指す姿として「リテールNo.1のグローバル化」を掲げ、中堅中小企業を中心とした日系企業の海外ビジネスのサポートに注力しています。
・当社グループには約50万社の法人のお客さまがいらっしゃり、うち約3万社と多くのお客さまが海外に進出をされています。国内外におけるお客さまのサポートを通じ、様々な経験を積んで頂くことができます。
・当社は、海外ネットワークを大きく拡大していくことを検討しています。国際事業部にて中長期的なキャリアを積んで頂くことで、国際ビジネスについての専門性も高めて頂くことができます。

●Mission
""Decide what to build.""
Define the ""what, why, and how"" of the product from both technical and business perspectives, and maximize the probability of AI product success.

●Job Description
・Product Requirements & Architecture Design
　・Systematize product requirements from business goals and customer challenges, and translate them into technical architecture
　・Define feature boundaries, domain design, data contracts, and API specifications
　・Operate RFC-driven design review and decision-making processes
　・Design products leveraging LLM / generative AI (RAG, tool-use, guardrails, etc.)
・Technology Selection & Trade-off Decisions
　・Build vs Buy vs Integrate technology selection
　・Design non-functional requirements (availability, scalability, security, cost) and make quality attribute trade-off decisions
　・Formulate roadmaps for visualizing and systematically resolving technical debt
・Cross-functional Collaboration & Roadmap
　・Cross-functional collaboration with engineering teams, PdMs, and designers
　・Formulate and drive product roadmaps
　・Visualize technical debt and plan systematic resolution

●法人部門全体の事業戦略、戦術、施策の企画立案運営
・中期経営改革の策定、年度計画の策定、並びにそれらを実現するための施策の企画運営実行を行います
・業務範囲は貸出、預金、金利、株式出資等を中心としますが、法人部門に関わるあらゆる新規施策の企画も可能です
●策定した施策の実行支援
・社長を含めた経営層に対するレポーティングや会議体運営、他部署との調整・交渉業務
・営業店（支店、営業本部など）へ新施策を周知し実績につなげるための情宣活動並びに実行支援業務
●法人事業分野に関する社内外諸計数等の調査、分析
・社内外の各種計数の調査・データ分析を通じた各施策の評価、改善等

【特徴・魅力】
・当社はフラットな組織であることから意思決定が迅速に進むことが特徴の一つです（新商品企画から市場投入まで3ヶ月程度で実現することもあります）
・ファクト、ロジック、パッションの3要素があれば、それを阻む障壁は少なく、他部役員や社長への直接の提案もすぐに行うことが可能です。順調に進むかどうかは、当然、企画者の能力、企画の洗練度によりますが、年齢や役職を問わず実力で評価される風土があります。
・銀行の信用力と資本力を用いて、社員の能力にレバレッジをかけて世の中に変化をもたらすことができるやりがいのある職場です。

業務概要:
The Global Prime COO Team provides business management and strategic oversight for Prime Brokerage business, helping shape and execute the strategy while driving product development, platform strategy, and operational excellence.

具体的な業務:
Lead strategic development and operational execution of Prime Brokerage services across APAC markets (Japan and Asia ex-Japan), driving product innovation, operational efficiency, and business growth while ensuring regulatory compliance.

Strategic Partnership & Business Development:
・Partner with APAC Prime Business Head to define and execute regional strategy
・Identify cost savings, growth opportunities, and operational efficiencies including multiple entity booking optimization
・Drive competitive analysis and business expansion initiatives

Product & Platform Leadership:
・Lead Prime product suite development: Synthetic Prime, Cash Prime, Stock Borrow Loan/Securities Financing, and Margin Financing
・Partner with Execution Services teams
・Coordinate platform modernization and system enhancements with global platform teams and IT

Business Management & Control:
・Manage budgeting, financial planning, and day-to-day cost approvals
・Oversee audit coordination, RCSA processes, regulatory queries, and examination preparation
・Identify operational issues, strengthen desk procedures, and drive strategic change to reduce operational risk

Operational Excellence & Coordination:
・Partner with Equities COO/Business Management team and coordinate with corporate functions (Middle Office, Product Control, Finance, Operations)
・Leverage India team for reporting, analytics, and business management tasks
・Lead cross-functional project delivery and establish operational KPIs

Stakeholder Management:
・Primary liaison between APAC Prime team and global Prime Brokerage/Equities leadership
・Ensure alignment with global strategy while managing cross-functional relationships

●職務内容
経営企画本部では、グループCEO をはじめとする経営陣の下で、当社グループの業務発展上の諸計画の企画・立案業務を遂行します。
部門や地域を横断する業務を担当するため、ビジネス部門、コーポレート部署、海外地域、グループ会社等、幅広い関係者と協力して最適な戦略の策定に取り組む役割を担っています。
その中で、エグゼクティブ・マネジメント部は、取締役会や経営会議をはじめとする会議体を運営しています。
これらは当社グループのにおける最上位の監督機関または意思決定機関であり、当社にとって重要な経営課題が適時適切に審議されることは、グループ全体の健全な経営推進と持続的成長の基盤となります。
また、コーポレート横断的な企画立案および推進、並びに経営企画本部自体の企画機能も当室の役割です。

●担当業務、責務
応募者の適性に応じて、以下いずれかの業務を担当いただきます。
・当社グループの経営課題の把握および優先順位付け。また、その課題解決に向けた推進
・参謀機能として情報の収集・分析を行い、経営陣の意思決定を直接支援
・経営陣に関する各種イベントの企画・運営
・コーポレート横断的な企画立案
・経営企画本部の企画・運営
・全社的なプロジェクト・ポートフォリオの管理、主要会議体の運営
・上記業務に関連する各種プレゼンテーション資料の作成、課題の整理、データ整備等
・その他、社外からの情報収集・分析、組織横断的な連携促進、等

◆ このポジションの役割
事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。

◆ 主な仕事内容
（1）事業戦略の立案・推進
　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み
　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進
　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立
（2）成長機会の発掘と事業化
　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定
　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証
　経営リソースの最適配分と優先順位判断
（3）組織マネジメント・変革推進
　事業部メンバーの採用・育成・評価
　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化
　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成

【業務概要】
配属部署: DeliverySupport＆Operation Division / Service Management（2026年3月新設） ※同Divisionはデリバリー、テクニカルサポート、ユーザーサクセスなどを管轄しており、本ポジションは新設された「Service Management」部門のMgr候補としての採用となります。
ミッション:
・現在運用されている、プロダクトから発生する「サービス」領域における顧客対応業務や業務オペレーションをプロダクト×組織横断的にマネジメントし、非効率を解消し、生産性を向上させること。
・当グループとしてのあるべき業務標準プロセス・顧客情報の持ち方・下支えするシステムのToBe検討と具体構築、及び付帯するリスクマネジメントを推進していただきます。

【具体的な業務】
部門長や既存メンバーと連携しながら、以下の業務を段階的に担っていただきます。
1. 業務プロセスの可視化と標準化（属人化の解消）
・社内オペレーション（商談〜見積もり作成・管理〜契約〜顧客情報管理 等のSales Operation、機能オプション申し込み〜開発連携〜機能On/Off管理 等のサービス利用Operation 等）のフローの見える化・課題抽出・ToBe再定義（当グループ共通化）、実構築
2. プロダクト起因のボトルネック解消
・顧客のプロダクトUI/UX仕様起因による、マニュアル的オペレーションの把握、課題棚卸と改善に向けた業務要求整理、及び開発側との調整
3. 障害管理・リスクマネジメントの体制構築
・プロダクト/サービス×当グループにおける、障害発生時の対応体制・フローの構築、インシデント定義・レベル分け、顧客コミュニケーションルールの再策定
・法務やコーポレートIT部門と連携しながら、法令ガイドラインへの準拠、BCP検討、個人情報保護などのリスクマネジメント要件把握と業務への落とし込み
4. 上述1〜3における、当グループ（子会社跨ぐ）におけるプロダクト横断的なオペレーション・顧客情報の持ち方・業務システム・プロダクト連携プロセス・プロダクトへの標準的仕様要件要請 等のToBe策定と実現

【ポジション・部門の魅力】
・新設部門のコアメンバー： 立ち上げ直後の組織において、裁量を持ってゼロベースからの仕組み化・標準化に取り組むことができます。
・事業のボトルネックを直接解消するインパクト： 単なる業務運用・改善ではなく、事業成長を阻害する負債を解消し、当グループとしてのスケーラブルな組織への変革を牽引するダイナミックなポジションです。
・組織横断的なハブとしての活躍： プロダクト開発側では拾いきれないリアルな業務要件をグループ横断的に抽出し、ビジネス側と開発側の橋渡し役として全社的なプロセス改善・ToBe構築をリードできます。
・当グループのレベニューオペレーションにおける全体設計・構築に携われます
・裁量の大きさと意思決定のスピード感
組織のコアメンバーとして、経営層に近い距離感で業務に携われます。提案がダイレクトに反映される環境であり、自身の介在価値を強く実感できます。
・「仕組みづくり」から携われるフェーズ
完成された組織での業務運用・改善ではなく、ゼロベースでプロセスを構築したり、既存の仕組みをアップデートしたりする経験が積むことができ、更にM&A後のEntityを跨いだグループ内統合を進めて行く文脈（≒PMI）でもあるため、市場価値の高いキャリア形成が可能です。
・プロフェッショナルなチーム環境
多様なバックグラウンドを持つ優秀なメンバーと切磋琢磨し、専門性を高めながらも領域を広げたスキルアップが望める環境です。

ミッション
プロダクトの「何を・なぜ・どう作るか」を技術とビジネスの両面から定義し、AIプロダクトの成功確率を最大化する。

期待する役割について
Product Managerとして、当社のプロダクト群全体のアーキテクチャ設計と技術戦略をリードしていただきます。
1. ビジネス目標・顧客課題からプロダクト要件を体系化し、技術アーキテクチャへ翻訳する
2. 機能境界・ドメイン設計・API仕様の策定をリードする
3. Build vs Buy vs Integrateの技術選定を行い、最適な投資判断を導く
4. 非機能要件 (可用性・拡張性・セキュリティ・コスト) のトレードオフ判断を行う
5. エンジニアリングチーム・PdM・デザイナーとの横断的協働を通じて、プロダクトの方向性そのものを決定する
6. 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップを策定する

業務内容
プロダクト要件・アーキテクチャ設計
1. ビジネス目標・顧客課題からプロダクト要件を体系化し、技術アーキテクチャへ翻訳
2. 機能境界・ドメイン設計、データ契約、API仕様の策定
3. RFC駆動の設計レビュー・意思決定プロセスの運営
4. LLM / 生成AIを活用したプロダクト設計 (RAG、tool-use、guardrails等)
技術選定・トレードオフ判断
1. 買う / 作る / 統合 (Build vs Buy vs Integrate) の技術選定
2. 非機能要件 (可用性・拡張性・セキュリティ・コスト) の設計と品質属性トレードオフ判断
3. 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップ策定
横断的協働・ロードマップ
1. エンジニアリングチーム・PdM・デザイナーとの横断的協働
2. プロダクトロードマップの策定・推進
3. 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップ策定

業務シナリオ例
シナリオ 1: 新プロダクトラインの立ち上げ エンタープライズ顧客から「AIエージェントによる社内ナレッジ検索」の強いニーズを発見。市場調査・顧客インタビュー・技術検証を経て、プロダクト要件を定義。RAGアーキテクチャの設計、データパイプラインの技術選定、MVPのスコープ定義までをリードし、3ヶ月でベータリリースを実現。
シナリオ 2: Build vs Buyのアーキテクチャ判断 音声AI機能の拡張にあたり、自社開発 vs 外部API統合の判断が必要に。コスト・品質・開発速度・カスタマイズ性の4軸で比較分析を行い、RFCを起票。エンジニアリングチームとの設計レビューを経て、ハイブリッドアプローチ (コア機能は自社開発、周辺機能は外部API) を決定。
シナリオ 3: 品質属性のトレードオフ判断 自社サービスのレイテンシP95が目標値を超過。可用性・コスト・レイテンシのトレードオフを分析し、推論キャッシュの導入とモデルルーティングの最適化を提案。エンジニアリングチームと協働して実装し、レイテンシを30%改善しつつコスト増を5%以内に抑制。

成果責任 (KR/メトリクス)
1. プロダクトロードマップ達成率
2. アーキテクチャレビュー起因の手戻り率
3. 新機能リリースサイクル短縮
4. プロダクト品質属性

チーム体制
開発組織に在籍しています。Product Architectは以下のチーム・ステークホルダーと密接に連携します：Agentic Product Engineer エージェント機能開発、Human-AI Collaboration Architect エージェント体験設計、FDE 顧客要件・フィードバック、経営層 事業戦略・投資判断。

ポジション・部門の魅力
1. プロダクトの方向性を決める : 個々の機能ではなく、プロダクト全体の「何を・なぜ・どう作るか」を決定する。当社の9つのプロダクトの未来を設計できる
2. 技術とビジネスの交差点 : ビジネス課題を技術アーキテクチャに翻訳する、最もインパクトの大きい意思決定を担う
3. AIプロダクト設計の最前線 : RAG、tool-use、guardrails、マルチエージェントなど、AIプロダクト特有のアーキテクチャ設計に取り組める
4. 経営層との直接対話 : 経営層・顧客技術責任者と直接対話し、プロダクト戦略を策定する
5. 技術的負債の解消 : 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップを策定し、プロダクトの長期的な健全性を担保する
6. 急成長環境 : スタートアップで、9プロダクト展開のスタートアップで、プロダクトの意思決定に大きな裁量を持てる

【ポジション概要】
当社が第二創業期としてさらなる飛躍を目指す中で、部門間の壁を取り払い、全社目標の達成に向けた組織の統合・強化を担っていただきます。

現在は各チームが個別に機能している状態ですが、それらを一つの「事業戦略」として束ね、現場のアクションへと落とし込むことがミッションです。まずはプレイングマネージャーとして商談の最前線に立ちつつ、中長期的なロードマップ策定やマネージャー陣の育成を通じ、強固な組織基盤を築いてください。

【ご担当いただく業務】
● 部門戦略（ロードマップ）の策定：
経営方針を理解し、現場が迷わず動ける具体的なアクションプランへの翻訳。

● 次世代リーダー（マネージャー陣）の育成：
既存マネージャーの視座を引き上げ、部門を越えた全体最適を考えるプロへと導く。

● クロスファンクショナルな調整：
部門間の垣根を越え、全社的な課題解決に向けた連携体制の構築。

● セールス・ガバナンスの強化：
商談同席を通じた現場把握と、コンプライアンスを遵守した健全な事業成長の牽引。

【本ポジションのやりがい】
「カオスを仕組み化する」組織開発の醍醐味
個々に優秀なメンバーが揃いながらも、まだ「点」で動いている組織を、あなたの手で「面」へと変えていくプロセスを経験できます。整いすぎていないからこそ、自らの意思で「強い組織」を再定義できる自由度があります。

経営直結の意思決定スピード
プレイングマネージャーとして現場の熱量を感じながら、同時にP/L責任を持って事業の舵取りを行うことができます。経営層に近い距離感で、組織の変化をダイレクトに実感できる環境です。

「部下を持つマネージャー」をマネジメントする難易度と成長
30名規模の組織、そして「マネージャーの育成」という一歩先のマネジメントスキルが求められます。ここで得られる「抽象的な課題を構造化し、人を動かす力」は、将来的にどの企業のCXO層としても通用する一生モノの武器になります。

業務概要
当社の成長ビジョン実現を加速させるため、会社の中期戦略の実現に向けたin-organic戦略の立案と推進、新規事業領域の立上げ支援を行う部門の体制強化を目指しています。

本ポジションの役割
本ポジションは、少数精鋭のコーポレート・ディベロップメントチームの中核メンバーとして、上位方針や問題意識を踏まえつつ、自ら論点を構造化し、関係者を巻き込みながら、ソーシングからディールエグゼキューションまでを実質的にリードするプレイングマネージャーとして推進する役割を担います。当社の成長目標を実現するために、企業買収、株式投資、売却、ジョイントベンチャー設立などの分析と実行を行う役割です。このポジションでは、高い意欲と多い行動量、高度な財務・分析スキル、財務モデリングやデューデリジェンスの経験、プロジェクト管理スキルが求められます。

入社後の想定業務
※これまでのご経験やお持ちのご志向によって以下の業務の中からタスクをお任せします
・CEOをはじめ、事業部門のリーダーや経営企画ユニットと協力し、全社及び事業部門の成長計画におけるインオーガニック戦略策定と実行の支援
・ディール検討における論点・選択肢・リスクを整理し、意思決定者（CEO・事業部門等）が判断しやすい形で提示・議論をリード
・買収候補を特定するための調査、競合・市場分析支援や持ち込み案件の評価
・戦略的合理性とシナジーを理解するために、潜在的なターゲット企業へのアプローチ
・企業価値評価、ディール特性を反映したビジネスケースとモデリングの作成
・M&A案件のプロセス全体を通じて、関係者との交渉の支援
・社内外のステークホルダーとのガバナンスや意思決定に関するコミュニケーションの支援
・各管理部門と外部アドバイザーと協力し、デューデリジェンスプロセスの管理と実行
・合併後の統合（PMI）計画の策定で主管部門を支援し、事業部門と管理部門の両方の観点から主要成功要因を特定し提言
・買収及び出資後のモニタリングプロセスの設計/推進と主管部門の支援

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

業務概要:当社は、現在、多くの薬局様に自社サービスを導入いただいています。現在ユーザー数が急増しており、加えて今後更なるプロダクトの拡大も見込んでおり、従来の「一過性の導入支援」や「受動的なサポート」を超えた、より高度なユーザー体験の構築が急務です。かつ、既存の調剤薬局向けSaaS領域から、次世代クラウド型レセコン（レセプトコンピュータ）を中心とした「統合型クラウドシステム」への移行という大きな転換期を迎えています。現在、グループ各社が個別に保有しているサポート・デリバリー体制を統合するための体制の企画構築と推進、「Support Desk」と「User Success（オンボーディング領域）」の2つのチームを統括し、カスタマー支援の基盤を強固にするマネージャー候補を募集します。
具体的な業務:2つ（オンボーディング・サポートデスク周り）のチームを横断的にマネジメントしつつ、同領域におけるグループ横断での統合的戦略立案と各ステークホルダーを巻き込んだ実リード、子会社含めそれぞれのチームのあるべき姿の実現に責任を持っていただきます。
グループ横断サポート:1. オンボーディング組織の組織戦略立案と実現2. サポート周辺領域の当グループとしてのあるべき姿の絵作り3. 当社及び各グループ会社のサポート周辺機能の集約・統合（子会社側に残す機能の構築）と、連携オペレーションの構築4. 上記取り組みにおける各ステークホルダーとの合意形成5. 組織統合を進めるうえで、各組織の新しい役割定義と、具体体制やオペレーションの構築
Support Desk 領域のチームマネジメント:1. Support Desk活動における主たる課題・取り組みテーマの推進テーマ例:1. 顧客対応の品質と効率の最大化2. 顧客が自己解決できる仕組の検討と構築
User Success 領域のチームマネジメント:1. オンボーディング活動における主たる課題・取り組みテーマの推進テーマ例:1. オンボーディングシステムのモニタリングとPDCA運用2. 当社のオンボーディング体系の子会社展開3. プロダクトオンボーディングにとどまらず、薬剤師向け教育プラットフォームとしての価値提供の模索
ポジション・部門の魅力:1. 「PMI × 組織変革」という希少性の高いマネジメント経験: 単一チームのマネジメントではなく、M&Aに伴うグループ間の組織統合（PMI）や機能集約の旗振り役を担います。SaaS業界において、既存組織のドラスティックな変革を主導した経験は市場価値を飛躍的に高め、将来のCOOや事業責任者へのキャリアパスを強力に後押しします。2. 「レセコン」という医療DXの核心に挑むフェーズ: 従来のSaaSアドオン領域から、薬局運営の基幹システムである「レセコン（レセプトコンピュータ）」へとドメインを拡大する、当社史上最大の転換期に参画できます。ミッションクリティカルな「サポート体制を再構築する」経験は、技術的・業務的にも非常にエキサイティングです。3. サポート・オンボーディングの提供価値の再定義とその実現: 次世代型クラウドレセコンへの転換とともに、DXをフル活用して既存のサポート・オンボーディングの変革をしていきます。既存状態を改善していくだけではなく、強烈なToBeの策定とそこへのトランスフォーメーションをリードできます。4. 医療現場のアップデートを通じた高い社会貢献性: 薬局のオペレーションを劇的に改善することで、その先にいる患者様の体験を変えていく実感が得られます。社会課題の解決と事業成長が直結している組織で、手応えのある仕事ができます。5. 経営直下のダイナミズム: グループ全体を俯瞰し、M&A後のPMI（ポスト・マージ・インテグレーション）に近い文脈で組織を再定義する、非常に稀有なフェーズです。

【職務概要】
デジタルシステム＆サービス勤労部 金融・社会BU勤労グループ部長代理として、金融・社会事業の従業員の働き方やエンゲージメント、健康経営などの観点から事業戦略の実行・成長の実現に必要な経営課題に取組みます。

【職務詳細】
主な業務は以下となります。
金融・社会事業分野における、
・事業戦略の実現のためにエンプロイリレーション戦略の策定
・エンプロイリレーションに関する施策のプログラムマネジメントおよびリソースマネジメント
・国内グループ会社のHR部門と連携したエンプロイリレーション施策推進
・人財業務本部のER領域業務共通化推進
・各種ステークホルダーとの協業・調整

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【仕事の魅力・やりがい】
・競争力の厳選となるIT人財のエンゲージメント向上を通じて、日立グループのデジタルでの成長に大きく貢献することができます。
・獲得競争が激化するIT人財を対象として先端的な人財マネジメント施策をを企画・実行することができます。

【ミッション／ポジション概要】当社は、グローバルで即席麺事業の競争力を深化させながら、自社製品を含む新たな成長領域（温度帯・カテゴリー・セグメント拡大等）の探索・立ち上げを同時に進める「両利きの経営」を推進しています。本ポジション（新設：グローバル戦略部）は海外を主戦場に、当グループの成長に直結する最重要テーマを扱う役割です。特定カテゴリ専任ではなく、既存事業（即席麺等）の伸長・構造改革と、新規成長領域（自社製品等）の探索・立ち上げを横断して推進します。単なる調査・分析や資料作成にとどまらず、経営陣の意思決定に必要な論点設計・オプション提示に加えて、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）まで踏み込み、意思決定の確度を高めたうえで実行に伴走する点が特徴です。テーマが固定されないため、論点起点で優先順位付けを行い、トレードオフを前提に関係者を巻き込みながら前に進められる方を想定しています。
【具体的な業務】本ポジションでは、海外事業を中心に、全社・各事業会社の重要テーマについて、論点設計から意思決定、実行（検証）までを一気通貫で担います。
1. 海外各事業会社／全社の重要課題に関する、論点整理・構造化・推進（関係者の巻き込み・ファシリテーション含む）
2. 市場・競争・事業・財務を統合した分析に基づく、意思決定オプション（投資／撤退／継続 等）の設計と、経営層への提案
3. 既存事業（即席麺等）の競争力強化に向けた課題設定・打ち手検討・実行伴走
4. 新たな成長領域（自社製品を含む）の海外展開・セグメント拡大に向けた検討、および現地調査・テストローンチ等のスモールトライアル実行
分析・資料化だけで終わらせず、現地での検証を通じて意思決定の確度を高め、経営判断後は実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことを重視します。
具体的な仕事の進め方：
- 経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
- 市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
- 複数の戦略・投資オプションを設計し、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）を実行
- 検証結果を踏まえ、意思決定材料として経営層へ提示
- 経営判断後は各機能部門とともに実行へ落とし込み、事業の前進まで伴走
- 分析や資料作成に加え、意思決定と実行につながる一次情報（現地での肌感覚）を重視し、調査やスモールトライアルをスピーディに回すことで、経営判断の確度を高めます。
【ポジション・部門の魅力】
- 経営層直轄のため、自身のアウトプットが経営判断に直結する緊張感と手応えがある
- 戦略（論点設計・選択肢提示）から実行（現地検証・伴走）までを一気通貫で担い、「絵に描いた餅」で終わらせない
- 既存（即席麺等）と新規（自社製品等）を横断し、全社成長の視点で最重要テーマの優先順位付けに関われる
- 海外事業会社・各機能（開発／生産／SCM／財務等）を巻き込み、ダイナミックな実行規模で事業を動かせる
- 「戦略と実行」をまさに担う組織であり、経営判断の前後で組織や商品設計を動かすことができます。理論だけでなく、モノづくりを含む実装と結果までを経営直下でやり切る経験を積みたい方にとって、密度の高いポジションです。
- フルフレックス制度、リモートワーク有（週3〜4日程度の出社を想定）。時間や場所よりもそのアウトプットを出しやすい働き方を尊重したいと考えています。

業務概要:ご本人の志向等によりますが、既存プロダクトもしくは新規プロダクトのプロダクトマネージャーポジションとして参画いただきます。
1. 開発要求の作成やユーザー体験の設計2. サービス/事業両面における有効なKPIの策定と分析3. 開発進捗/技術的課題の把握とそれに対する方針の検討ポジション
・部門の魅力:当社ではクラウド電子薬歴
・服薬指導システム「自社製品」を始め、おくすり連絡帳アプリ「自社サービス」、薬局経営を支援する薬局データプラットフォーム「自社サービス」、医薬品発注
・管理システム「自社サービス」といったプロダクト群に加えて、M&Aにより様々なサービスがラインナップが加わるなど、マルチプロダクト戦略を進めています。
※面談の途中でアサインチームの決定をいたします。
選考フロー:状況に応じて変更となる可能性がございますのでご了承ください。
1. 書類選考2. カジュアル面談3. 面接2〜3回4. 適性検査5. リファレンスチェック - back checkを使用しております - 現職もしくは前職の業務で関わりがあった方から、候補者様に関する情報をアンケート形式でいただきます - back checkはオンライン上で完結し、当社から対象者の方に直接連絡することはございませんのでご安心ください6. オファー面談

ERPドメインにおけるビジネスサイド（セールス、企画、マーケティング、CS等）を中心に、事業成長のために必要なミッションを担っていただきます。
※当社はTHE MODEL型の組織運営を行なっており、インサイドセールス・フィールドセールスなどセールス組織についても機能毎に分かれております。
※ご経験やご志向性に合わせて初期ミッションはすり合わせさせてください。

【業務内容（例）】
- 新規事業の立ち上げのリード
- 組織横断的な課題解決のリード
- 重要顧客への提案同行や、現場プロセスのボトルネック解消

【将来的な期待役割】
- 事業計画の策定 収益目標達成のための戦略の策定
- 事業戦略に基づいた具体的なアクション・KPIの設定、実行管理
- 本部全体のマネジメント、自身のサクセッション候補の育成/採用
- 上位マネジメントに対する各種レポーティング

【ミッション】
今後の自動運転の量産・普及に向け、これまでに培ったノウハウを集約・分析・改善し、安全で安心な自動運転バス運行体制のスタンダードを構築・推進していただきます。

【主な業務】
ご経験に応じ、以下いずれかの業務をお任せします。
1.全国の運行事業者と連携し、自動運転に対応した安全管理体制の構築・高度化を推進担当
2.全国地域での自動運転バスオペレーター（添乗員）のトレーニング企画・展開・トレーナー担当

【具体的な業務】
1.安全管理体制構築・高度化担当
・重大インシデントを踏まえた安全基準の見直しおよび再発防止策の制度化
・各地域における運行課題の抽出と改善施策の企画・展開
・自動運転時代に適した安全文化の醸成および運用定着支援
・現地運行事業者との定例打合せ／安全会議への参加
・運用マニュアルの新規策定および改訂
・事故／インシデント発生時の事実確認、原因分析、報告資料作成
・遠隔監視体制の運用状況確認および改善提案
・各拠点の安全管理状況のモニタリングおよび改善指導

2.自動運転バスオペレータートレーニング企画担当
・運行事業者へのオペレーター（乗務員）教育
・自動運転時代に適した安全文化の醸成および運用定着支援
・現地運行事業者との定例打合せ／安全会議への参加
・運用マニュアルの新規策定および改訂
・事故／インシデント発生時の事実確認、原因分析、報告資料作成

2025年9月から新規事業として開始した役員育成事業のマネージャー候補を募集します。


役員育成事業の全般を現場の責任者としてリードしていただく方を募集します。
具体的には、以下の業務となります。
・会期全体のコンセプト設計、講義のコンテンツの企画
・外部の共催者との調整
・講師の選定、受講者の募集とコミュニケーション
・講義当日の運営
・プログラム開催後の、講師及び受講者のコミュニティの形成

【今後の方向性】
第1回の企画としては、4日間のプログラムを開催しましたが、今後は数日間のプログラムに加えて、大学院などと連携した通年講座の開催や、短期講座の開催も計画しています。
方向性は定まっているものの、企画・運営について、現場の責任者として担っていただき、事業そのものを作り上げていただける方を探しています。

本ポジションは、マーケティングDX事業部における収益責任を担うCRO候補です。
当該事業部におけるRevenue領域を統括するポジションとして、以下のような業務を担っていただきます。

・事業部の売上最大化
・営業戦略の高度化
・エンタープライズ開拓の加速
・組織体制の再構築

取締役、執行役員と連携しながら、事業戦略と整合した営業戦略を設計・実行し、事業部の成長をドライブする経営レイヤーの役割を期待しています。
将来的に事業拡大や組織再編が進んだ場合には、役割が拡張する可能性もあります。

【主な業務内容】

1.事業部Revenue戦略の設計・統括
・事業計画と連動した売上戦略の立案
・KPI設計および実行管理
・価格・提案モデルの最適化

2.エンタープライズ市場の開拓
・数千万 数億円規模の戦略案件の創出およびリード
・CxOクラスとのリレーション構築
・長期的アカウント戦略の設計

3.営業組織の高度化
・営業組織設計および役割定義
・再現性ある営業モデルの構築
・ハイパフォーマー育成および採用

4.事業戦略との接続
・顧客課題を起点とした提供価値の高度化
・プロダクト／マーケティングとの連携強化
・市場変化を踏まえた戦略アップデート

【ポジションの魅力】
・AI×マーケティングという成長市場において、市場創出とスケールの両局面を主導できる希少なCROポジション
・営業戦略と事業戦略を分断せず、収益モデルそのものを設計できる裁量
・東証プライム、またはNASDAQ上場（時価総額1,000億円規模）を見据えるフェーズにおいて、企業価値を創る経営幹部候補として参画可能

本ポジションでは、マルチプロダクト化が進む当社において、各事業領域の状況を正しく把握し、プロダクト開発関係者が迅速かつ精度の高い意思決定を行うための「情報の収集・分析・構造化」と「投資判断プロセスの設計」を担っていただきます。

以下の3つの領域を中心に、スキルやご経験に応じてお任せする範囲を調整いたします。

1. 事業領域ごとのKPIマネジメントとダッシュボード運用
・各事業領域のプロダクトKPI（北極星指標/KPIツリー）の設計サポート・可視化、および継続的なモニタリング体制の構築
・全社で数字の認識齟齬が起きないための、主要メトリクスの標準化（定義管理）と、データ信頼性を担保するガバナンスの運用
・異常値の早期検知と、コントリビューション分析（寄与度分析）による変化要因の特定およびプロダクト開発関係者へのレポーティング
・現場のPMが自ら深い分析を行えるよう、共通の分析基盤やデータカタログの整備・浸透をリード

2. 定性・定量ハイブリッドによる「インサイト」の創出
・ユーザーインタビュー、商談、サポートログ等の定性情報を構造化し、プロダクトの課題解決に直結する「インサイトレポート」を作成
・プロダクトの先行指標を特定し、将来的な事業インパクトを予測・可視化
・段階的リリースやA/Bテスト等の実験設計・効果検証体制を構築し、新機能や施策の「真の価値」を評価可能にする

3. 投資判断基準の策定とリソース配分の最適化
・事業領域ごとの成長性・収益性・戦略的意義を踏まえた、プロダクト投資の判断ロジックの構築
・半期ごとのリソース配分において、各事業責任者が「Yes/No」を判断できるレベルまで情報をパッケージ化する

本ポジションは、単に「SQLを叩いてグラフを作る」のが仕事ではありません。
巨大なマルチプロダクト組織において、「何が起きているのか（事実）」を「次に何をすべきか（提言）」へ変換し、組織の資源を最も価値ある場所に集中させることが、このポジションの真のミッションです。

●ポジションの魅力
1. CPOの右腕として、経営直下のインパクトを創出できる
あなたの分析と提言が、数億円規模の投資判断や、組織全体のリソース配分を左右します。
プロダクト組織の心臓部で、最も戦略的な議論の最前線に立つことができます。
2. 日本最大級のマルチプロダクトSaaSでしか得られない複雑な課題解決
多岐にわたるドメイン（労務・勤怠・給与・タレマネ等）が連動する複雑なビジネスモデルを、データで解き明かす面白さがあります。
単一プロダクトでは決して味わえない、変数と戦う醍醐味があります。
3. 「定量 × 定性」のハイブリッドで、真のインサイトに辿り着ける
当社には、強力なデータ基盤だけでなく、ユーザーからの定性的なフィードバックも膨大に集まります。
この両方を組み合わせて事業の勝ち筋を見つける、非常に贅沢な分析環境です。
4. 意思決定の仕組みそのものをデザインできる
単にレポートを作るだけでなく、「どういう会議体で、どういう基準で判断すべきか」という組織の運営基盤を設計・実装することが求められます。
5. 市場価値の高いProduct Opsの先駆者になれる
プロダクトの意思決定を仕組み化する役割は、欧米ではProduct Operationsとして急速に注目されていますが、日本でこの規模のマルチプロダクトで実践できる機会は極めて稀です。

本ポジションでは、複数プロダクトが並走する当社において、領域横断プロジェクトの推進・開発組織の運営基盤の整備・リソースアロケーションの最適化等 を担っていただきます。CPO室の一員として、経営・プロダクト双方と連携し、プロダクト開発組織が“速く・安全に・迷わず”進めるための仕組みづくりと実行 をリードしていただく役割です。

以下の3つの領域を中心に、スキルやご経験に応じてお任せする範囲を調整いたします。

1. 重要PJ・領域横断PJのプロジェクトマネジメント（PjM）
・当社全体で進行する領域横断プロジェクトの構造化・依存関係の整理・リスクの可視化
・各プロダクトが共通理解を持って進めるための合意形成・情報設計・状況整理
・一人のPdMでは抱えきれない規模のプロジェクトに対し、実務的なPjMとして計画策定・推進をリード
・品質基準・レビュー体制・ステークホルダー管理・影響範囲整理など、領域横断プロジェクトに必要な基盤を設計・運用

2. 開発進捗・品質・インシデント対応の横断管理と改善
・プロダクト開発の進捗状況／課題／リスクをプロダクト全体の視点でモニタリング・レポーティング
・プロダクトの品質や開発生産性を横断で評価し、統一基準の整備と改善アクションを主導
・重大障害・顧客影響事象などのインシデント対応フローを統括し、再発防止策を仕組みとして定着

3. リソースアロケーション最適化の仕組みづくり
・事業領域制の組織構造において、領域横断のリソースアロケーションが破綻しないための「配分の型」 を設計
・会社全体で見たときの事業インパクトとコストを踏まえ、最適なチームアサインが行える判断材料（データ・レポート）の整備
・経営チームが意思決定しやすいよう、人員計画・採用計画・ロードマップの整合性を可視化するプロセスの構築
・中長期でのケイパビリティ戦略（例：基盤プロダクトの投資比率、領域横断テーマのSRE/QA/PMO体制）に関する提案と運営

本ポジションは、単なるプロジェクト推進役ではなく、当社がマルチプロダクトとして成長し続けるための 運営基盤そのものを設計し、定着させる役割 です。組織の成長痛を構造化し、仕組みで解決する。その中心に立つ初期メンバーとして、大きな裁量を持って取り組んでいただきます。

●ポジションの魅力
1.「未来の開発組織」を自ら設計できる。
本ポジションは当社初の領域横断PjMとして、組織スケールの基盤となるプロセス・判断基準・ガバナンスをゼロから設計できます。
あなたがつくる仕組みが、今後の開発組織の標準になります。
2. マルチプロダクトだからこそ生まれる“構造的な難易度”に挑める。
労務・勤怠・給与・タレマネなど多領域が連動して進化する中で、仕様・データ・権限・基盤等が多層に絡み合う課題が日々発生します。
これらを構造化し、全体最適で整理し、複数のチームが前に進める仕組みを考えられるのは領域横断PjMならでは。
単一プロダクトでは得られないレベルの知的な面白さがあります。
3. プロダクト・技術・事業の“全体構造”を深く理解できる。
PM、エンジニア、デザイナー、SRE、QA、CS、事業責任者など、多様な職能と協働してプロジェクトを進めるため、当社のビジネスモデル・技術構造・組織構造を立体的に理解できます。
SaaS全体を見渡す視座が養われ、市場価値の高いキャリアにつながります。
4. 経営と現場をつなぐ“意思決定基盤”をつくれる。
事業計画・ロードマップ・リソース配分を整理し、経営がよりよい判断を行えるよう情報設計とレポーティングを整えます。
組織運営の根幹に関わる、戦略性の高い仕事です。
5. 「仕組み化」で組織課題を解決する再現性の高いスキルが身につく。
複数のプロダクトにまたがるプロジェクトマネジメント、品質基準の標準化、開発健全性の可視化、リソース配分モデルの設計などを、属人的な調整ではなく 仕組みで課題を解決する力 が磨かれます。
さらにこの規模のマルチプロダクト戦略を採っているスケールアップ企業でそれを実践できる機会は、日本でも極めて稀です。

経理の正確性を担保しつつ、経営判断に耐えうる財務情報を提供する、
グループ財務経理の中核人材です。

【Expected Outputs】
当ポジションの方には以下のような成果を担ってほしいと考えています
・親会社・オペレーター子会社を含む決算・数値管理の安定化
・経営・投資判断に資する財務レポーティングの確立、中期経営契約・予算策定のサポート
・税務・監査・金融機関対応の整理・高度化
・グループキャッシュマネジメント、投資管理

入社1年後には以下のような状態を目指してほしいと考えています
・月次決算がスケジュール通り・高精度で回っている
・グループ全体の損益・キャッシュ状況が即座に把握できる
・経営陣が数値を基に議論・意思決定できている
・子会社経理が適切に統制・支援されている

【Key Responsibilities】
＜経理＞
・月次／年次決算の統括（親会社・子会社）
・仕訳レビュー、会計論点整理
・税理士・監査対応
・子会社経理体制の整備・レビュー

＜財務＞
・資金繰り管理、金融機関対応
・融資・借換・返済スケジュール管理
・キャッシュフロー管理・改善提案

＜管理会計＞
・予算策定、予実管理
・経営向けレポーティング（KPI、財務分析）

【Growth Opportunity】
・グループ全体の財務経理の統制を担う経験
・管理部門責任者（CAO／Accounting Head）へのキャリアパス

【Message from Hiring Manager】
・経理は「過去をまとめる仕事」ではなく、経営の意思決定を前に進めるための武器だと考えています。
・数字を通じて事業を理解し、経営と並走したい方をお待ちしています。

【Work & Culture】
・オフィス/リモートワークのハイブリッドワークが可能
・様々な（専門性を持った）Backgroundの人たちが集まっていて多様性がある
・立場関係なくオープンに話し合える環境

CEO直下で新規事業の種からPMFまでを一気通貫で推進し、事業化の再現性を組織に実装します。
顧客課題の特定〜価値仮説検証〜MVP開発〜初期販売〜学習サイクルを高速で回し、プロダクトと事業を同時に育てる役割を担います。

具体的には

CEOとの事業テーマ探索・意思決定支援（論点整理、仮説設計、投資判断に必要な情報設計）
リサーチ設計と実行（市場/競合/顧客インサイト、課題の強さ、支払意思、導入障壁の検証）
PMFに向けた検証計画の策定（ターゲット、提供価値、価格、KPI、検証ロードマップ）
POとしてのプロジェクト推進（ステークホルダー調整、優先順位付け、スケジュール/リスク管理）
PdMとしての開発推進（PRD作成、要件定義、体験設計、バックログ管理、リリース計画）
初期セールス／GTM推進（提案資料作成、商談獲得 クロージング、PoC設計、オンボーディング、継続/拡張提案）
PMF検証の運用（利用ログや定性フィードバック分析、リテンション改善、価格/パッケージの磨き込み）

当プロジェクトでは、国内初の取り組みとなる先端技術を活用した金融領域での新規事業創出を目指しています。グローバルな動向やイノベーションの潮流を捉えつつ、社会的インパクトの大きい事業を構想・実行していきます。
その中で、以下の業務を担っていただきます。


●事業戦略・プロダクト戦略の立案

市場分析、競合分析、金融サービスの構造分析・整理
金融制度・規制環境を踏まえた事業モデル設計
新規事業および成長領域の検討
中期的な事業戦略およびプロダクト戦略の策定

●事業・プロダクト戦略の実行推進

他社プロダクト・サービスおよび市場動向の調査 / 分析
プロダクト目標設定およびロードマップ策定
社内（事業部 / システム / リスク管理等）ステークホルダーとの調整
外部パートナー（金融機関・事業会社等）との連携
プロジェクト推進およびプロジェクトマネジメント

●事業計画・経営管理

事業計画の策定およびモニタリング
全社KPIの設計およびモニタリング（収益、コスト、事業指標等）
予算管理および予実分析
事業開始に向けた予算・採用計画の管理

●経営会議・意思決定支援

経営会議資料の作成（事業 / 財務 / リスク情報の整理）
取締役会等の会議体に向けた資料作成
外部ステークホルダー向け説明資料の作成

＜ポジションの魅力＞
新規事業の立ち上げとコアメンバーとしての貢献
グローバルに展開する次世代の金融基盤を構築する新規事業の立ち上げフェーズにコアメンバーとして深く参画できます。
金融領域の構造的課題に対し0→1の業務構築を通じ解決できる
金融システムの大きな変化を事業の側面から牽引することができるとともに、顧客の抽象的な課題や新しい要望を構造的に捉え、解決策を実行に移すという、難易度の高い役割に挑戦できます
ブロックチェーンやAI等の先端技術を活用した業務構築、改善立案ができる
在宅勤務など柔軟な働き方が可能

●ミッション
エンタープライズ向けデータ連携領域において、個別対応を超えた「勝てる連携モデル」を確立し、連携を事業成長のドライバーへと進化させる。

●業務内容
1. 連携グランドデザインの構想・設計
・エンタープライズ企業の複雑なバックオフィス業務（特に人事・労務領域）を深く理解する
・iPaaS等を活用し、リアルタイム処理と大量データ処理を両立する「あるべき連携」の全体設計を描く
・個社要件を抽象化し、横展開可能なモデルへ昇華させる

2. スケール可能なインテグレーション戦略の立案・実行
・個別最適に留まらない標準化・汎用化戦略の策定
・SaaSとしてのスケーラビリティを担保する提供モデルの設計
・社内Biz／プロダクト／開発とのアラインメント推進

3. 大規模連携プロジェクトの統括
・複雑なステークホルダー（顧客人事・IT部門、外部ベンダー、社内関係者）の調整
・プロジェクトのQCDに対する最終責任
・品質・再現性を高めるプロセス設計

ESP領域（従業員ポータル等）のマネージャー候補として、人・組織・プロダクトの各側面から事業目標達成に向けた施策を推進していただきます。

入社当初は「チーフ」の役割を担い、1プロダクトの担当と1〜4名のPMマネジメントを兼務していただきます。PMおよびマネジメント能力の再現性が確認された段階で、マネージャーへ任命を想定しています。

マネージャー昇格後は、管掌範囲とマネジメント業務の比重増加に伴い、段階的にプレイングを離れる傾向にあります。

主な業務
【プレイヤー業務】
・プロダクトのビジョンや目標、ロードマップの策定
・開発アイテムの起案・優先度付け
・解像度を高めるためのディスカバリー（ヒアリングやデータ分析など）
・要求定義、要件定義
・メトリクス設計・データ分析

【マネジメント業務】
・上位戦略と各プロダクトの開発計画とのアライン
・メンバーの目標設定・評価・育成・ピープルマネジメント
・ESP領域や他領域のリーダーと共に横断的な連携や仕組みづくり

●役割に含まれない業務
以下のような業務はプロダクトマネージャーの役割に含まれません。
・事業計画の策定や予算の管理
・開発メンバーの人的マネジメント
・キャンペーン設計や広告出稿などのマーケティング業務
・サービスサイトやLPなどのウェブディレクション業務
・ヘルプページやユーザー向け学習コンテンツの作成

当社は、富裕層向けの仲介事業を展開しています。

Supply（仕入れセールス）のディレクターとして、DD手法、数理モデル構築力、リスク管理をアート市場に応用し、データドリブンな調達戦略を牽引いただきます。

具体的な業務内容
1. データドリブン調達戦略の立案と実行 (40%)
- HQS作品(500万円以上)の調達戦略設計：市場データ分析、価格予測モデルの構築
- アート版DDフレームワークの確立：真贋判定、来歴調査、市場評価、法的リスク評価の標準化
- DCV法を応用した価格評価モデル開発：作品の将来キャッシュフロー予測、割引率設定、適正価格算出
- 数理モデルによるポートフォリオ最適化：作品ジャンル・価格帯・時代の分散投資戦略
- 市場リスク指標の設計：VaR (Value at Risk)、流動性リスク、カウンターパーティリスクの定量化
- オークションデータの統計分析：落札価格予測、市場トレンド分析、異常値検知
- 国際的なアートフェア (Art Basel、Frieze等)での調達活動

2. 組織構築とマネジメント(30%)
- メンバーの採用と育成（体制を強化）
- 金融手法とアート専門知識の融合教育プログラム設計
- 調達チームのKPI設計と進捗管理：ROI、回転率、調達コスト率等の指標管理
- Research部門との連携体制構築：DD結果の統合、評価精度の継続的改善
- データアナリストチームとの協働：機械学習モデルの精度向上、予測アルゴリズムの改善

3. 高額案件のストラクチャリング(30%)
- 富裕層コレクターへのデータドリブンな提案：市場データに基づく価格根拠の提示
- 1億円以上の作品案件の財務分析とリスク評価
- 複雑な取引ストラクチャーの設計：分割払い、担保設定、デリバティブ活用等
- 国際取引におけるクロスボーダーリスク管理：為替リスク、税務リスク、法規制対応

仕事の魅力
- アート市場に、データドリブンな評価基準と透明性の高い取引インフラを構築できる
- データと数字で語る世界と、文化的価値を持つアートの世界を橋渡しする唯一無二のキャリア
- アート市場のデータ化・透明化を牽引し、次世代マーケットの第一人者として影響力を確立
- アートファンド、データプロダクト、国際展開等、革新的なビジネスモデル開発に関与し、新規事業創出の機会があります
- 世界中のコレクター・ギャラリー・オークションハウスとの直接取引を通じた国際的な人脈構築
- アート史、市場動向、評価手法という新しい知識領域を習得しながら、専門性をさらに深化
- アート市場の民主化と透明化を通じて、文化資産の適正な価値評価と流通に貢献

選考フロー
1. 書類選考
2. カジュアル面談（希望者のみ）
3. 一次面接
4. 資質検査・二次面接
5. 最終面談
6. 内定
応募から内定までは約2 3週間。スピード感をもって進めつつ、相互理解を大切にしています。

●概要現在推進中の「中期経営計画」では、「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への進化を経営方針に掲げ、プロダクトとデジタル化を軸とした非連続な成長の実現を目指しています。この方針のもと、当社は欧州・米国を中心に活動する、高いAI技術力と事業の拡張性を持つ自社サービスを買収しました。今後、自社サービス事業のさらなる成長を積極的に支援していくため、ならびに自社サービスの技術の日本国内にある当社既存事業への移設を目的に「欧米デジタルスタッフィング推進部」を新設。今回は、その立ち上げを担うメンバーを募集します。

●職務内容自社サービスを当社グループ内の派遣事業に組み込む活動を推進していただきます。
<具体的な業務内容>
1. 当社グループ内の企業群の中から派遣事業（ないし自社サービスプロダクトが要素的に活用できる先）への課題特定と提案
2. 派遣事業の業務プロセスの可視化、整理と改善提案（プロダクトのインプリに留まらず業績改善に寄与する）
3. 自社サービスの日本国内への招へいとHackathonの運営、海外現地に赴き協業の実施
4. 投資家より高い関心が寄せられている事から投資家向けコミュニケーションの検討等

●組織構成執行役員管掌のもと、エキスパート社員在籍、他兼務メンバー

●魅力・特徴
* 同組織のミッションは以下のラインアップがあり、自社サービスと二人三脚で取り組んでいます
* 領域経営
* 中核である自社サービスの中計、年計の策定とそのモニタリング
* M&A支援
* 現地日経グローバルファーム開拓
* デジタルケイパビリティのグループ企業への移設
* 新設組織のため役割が固定化されておらず、課題定義 推進体制・運用ルールの設計までを当事者として担うことが可能です
* 日欧米を跨ぐ開発体制の中で、グローバルステークホルダーとの合意形成と実行責任を同時に担えます
* 管理のみならず、開発イベントや実証の場を通じて、プロダクトの完成度と価値を直接引き上げる影響力を持つことができます
* 関連法規やシステムに関する知見を得る機会があります
* 規模が大きく、また投資家からも高い関心が寄せられる領域のため、グループ横断でグループ経営陣と関わるダイナミズムさを経験できます

※業務は御本人のスキルに応じて要検討
・海外投資家へのプレゼンテーション、案件概要の説明
・英語での決算資料の説明、投資家向けレポートの作成・翻訳
・投資家からの問い合わせ対応
・各種情報の収集

当社は、eギフトの生成から流通まで一気通貫で提供する「自社サービス」を国内外で展開し、eギフトを軸に事業領域を広げています。
当社のプロダクトマネージャーは、プロダクト開発における「Why」「What」から「How」までの全領域に責任を持ち、開発チームと協働しながらユーザーにプロダクトを届けることを役割としています。特定機能の改善担当ではなく、法人領域全体を視野に入れたプロダクトの全体に責任を持つポジションです。

主な業務内容:
- 事業戦略とプロダクト戦略の接続
- 横断的な優先順位整理
- Bizdev / セールス / CSとの高度な連携
- 中長期ロードマップ設計

※変更の範囲：会社内での全ての業務

会社概要:
私たちはトレーディングカードを対象マーケットとしたtoCアプリ「自社サービス」を運営しており、市場において、圧倒的な成長スピードでユーザー数・売上ともに拡大しています。創業からほどなく業界上位まで成長を遂げ、グローバル展開なども視野に、第二の自社サービスを目指しています。

業務内容:
本ポジションは、新規事業開発と既存事業のグロース、その両輪を担う重要なポジションです。構想から事業計画、立ち上げ、拡張までを一気通貫で推進いただきます。
1. 既存サービスの成長推進
・成長課題の特定と打ち手の設計（KPI、収益、運用の観点を含む）
・施策の優先順位付けと要件整理、実行推進（プロダクト・運用横断）
・効果検証と改善の継続運用（数字で伸ばし切る）
2. 新規ジャンルの立ち上げ（スニーカー、新トレカジャンルなど）
・市場選定と勝ち筋の設計
・事業計画の策定（収益モデル、KPI、投資対効果、主要リスク）
・立ち上げの実行管理（体制、業務設計、運用開始、改善）
3. 新規事業（国内外においてのトレカ事業展開）
・国内外への展開戦略の策定と実行
・外部パートナー開拓と提携推進
4. 新規事業開発：エンタメ・コンシューマー領域の新規事業立ち上げ（非トレカ）
・テーマ探索と仮説構築、検証設計から立ち上げ判断までの推進
・初期のグロース戦略策定と実行

ご担当いただく業務の魅力／やりがい:
・既存事業の成長に関与し、KPI改善や収益性向上など、事業成果に直結する打ち手を実行できます
・新規事業計画の策定から立ち上げ、スケールまで一気通貫でリードできます
・国内外展開を前提に、パートナー戦略の設計から交渉、提携後の運用設計まで、事業拡張の要所を握れます
・将来的に事業責任者クラスにつながる、0→1からスケールまでの実戦経験を裁量権を持って積めます

会社全体の魅力・雰囲気:
経営陣は若く、とてもフランクな性格です。それぞれが起業家としてのセンスや熱意に溢れています。社員も若い世代が多く、大手企業出身者も在籍しており、学びのある環境で当社とともに自身も成長することができます。

【会社概要】
これまでの自社サービス：
人材データを人事担当者だけのものにせず、経営層、マネージャー、そして現場へと「開く」ことが、自社サービスの原点です。この揺るぎない信念のもと、多角的な人材データを一元化するプラットフォームを構築し、多くの企業様の潜在能力を最大限に引き出す支援をしてきました。
これからの自社サービス：
タレントマネジメントを次のステージへ導くべく、私たちは新たなビジョンを掲げました。プラットフォームに集約された多角的な人材データをAIが最大限に活用。HRSaaS事業とHRソリューション事業の強力な両輪が駆動し、データが蓄積されるほど進化する、循環型モデルを推進していきます。これにより、「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーとして、社会に革新をもたらし続けます。
私たちは今、非連続的成長を遂げる最もエキサイティングな変革期にいます。この挑戦は変化、激動、カオスを伴います。しかし、これを困難な逆境と捉えるのか、あるいは未来を切り拓く最高の舞台と捉えるのか。私たちは迷わず後者を選びます。だからこそ、この挑戦を一緒に楽しみに変えられる仲間を求めています。当社が重要視するのは、自己の能力を磨き続け、自律的に働き方を選択することで、他にはない成果を発揮する人材です。その活躍を支える環境として、自律的なキャリア形成をサポートする制度はもちろん、成果を最大化できるよう、働く場所と時間を選択できる制度も導入しています。
さあ、この最高の舞台で、あなたの「個性」を飛躍させませんか。
「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーを変わらず目指す。自社サービスの新ビジョンに込めた想い

【事業概要】
持続的な企業成長には生産性向上が不可欠であり、「人的資本経営」の重要性がかつてないほど高まっています。その中核を担うのが「タレントマネジメント」です。本音の人材情報を活用し、個人と組織の潜在能力を最大限に引き出すことで、企業はさらなる高みを目指せます。
自社サービスは、個の力を最大化し、組織をより強くするためのタレントマネジメントシステムです。人事業務の効率化から戦略人事の実現まで、幅広い目的に対応。人材データプラットフォームに蓄積された個のデータをAIと掛け合わせることで、「個の力の最大化」による盤石な組織を築き、企業の成長を力強く後押しします。

【業務内容】
特定の部門に留まらず、マーケティング、インサイドセールス、アライアンスなどフロント組織全体を俯瞰し、自社サービス全体の事業成長に向けた戦略立案から実行までを一気通貫で牽引していただきます。
経営層と現場のハブとなり、抽象度の高い課題の整理から、現場が動けるレベルへの落とし込み、そして定着化までの主導を期待します。

【具体的には】
・中長期の事業戦略策定および実行計画の立案
・戦略実現に向けたプライシング戦略、プロモーション戦略等の重要テーマの企画・推進
・収益最大化のためのパイプラインマネジメントの設計と実行支援
・営業組織の生産性向上に向けた育成フレームワークの構築と展開
・営業データおよび顧客データの分析・活用による意思決定支援
・レベニューマネジメント（全収益プロセスの統括と最適化）の推進
・短期業績のモニタリングとKPI分析に基づく戦術調整
・全社横断的な営業戦略の策定、企画立案、実行管理

【組織体制】
配属予定の事業企画グループはマネージャーとメンバーで構成されています。事業成長を加速させるため、各ファネルの複雑な課題をプロジェクト化し、全社や関係部署を巻き込みながら推進を担っていただきます。

【ポジションの魅力】
●今後も成長が期待される巨大市場で、企業の成長戦略の中核を担うことができる
今まで拡大してきたタレントマネジメントシステムの土台があるため、顧客の声やデータに基づいた戦略的な展開を描きやすい環境です。
●自身の取り組みが売上にインパクトするフェーズで関われる
営業組織の拡大や市場の変化等、今まで運用していた方を取捨選択しながら今のフェーズに適した新たな仕組みを再構築することが求められます。
非連続な成長を生み出す「立役者」を求めています。
●多様なプロジェクトを、企画立案から推進まで一気通貫で担当できる
激しい市場環境の変化に対応しリーディングカンパニーであり続けるため、日々さまざまな企画・プロジェクトを新たに生み出し、実行していく必要があります。 それら企画を立案するだけでなく、経営陣や本部長、マネージャー陣と一体となって推進していただきます。
スピード感のある成長市場だからこそ、推進した企画の結果もまたスピーディーに現れます。 企画職として成長したい方にはうってつけの環境と言えます。

管理会計の視点からグループ全体の経営管理（業績管理、投資配分、予算/中計策定、経営課題解決に向けての提案・リード）に関する業務をリードしてくださる室長候補orエキスパートを募集いたします。

●業務詳細
当社グループの管理会計に関する業務全般に従事して頂きます。メインで担当いただく業務は、経歴・本人希望もふまえ、総合的に決定いたします。
《具体的には》
・マネジメント業務(部や室の予算の策定/KPIの設計・モニタリング/組織マネジメント/グループ経営ボードとの議論・折衝）
・業績管理…月/Q/半期/通期での実績分析および着地見通し、マクロ環境分析、グループALLでの予算達成に向けての業績オペレーション全般、経営会議でのレポーティング
・グループ予算編成…予算方針や水準感の決定、各事業との合意形成等を、経営層を巻き込みながら推進
・管理会計⇔財務会計のグループ連結調整、IR開示情報の作成
・プロジェクト推進…経営管理高度化、システム刷新、IFRS導入などグループ全体に影響のある中長期のプロジェクトの企画推進
・データアナリスト…社内の経営管理データおよび社外データを用いて経営判断に洞察を与えるような未来予測をアウトプットする
・グループ経営における課題解決…課題の可視化、解決に向けての提案・合意形成（グループ内の事業責任者の他、役員・経営陣等と密接に連携し業務を推進）

※適性やご志向性に応じてオーストラリアやシンガポール等、海外子会社の業績管理もお任せする可能性があります。

●魅力
・1事業会社とは異なり、グループ全体の情報が集約されるため、グループを俯瞰した広い視点での意思決定に携わることが可能です。
・経営層と日常的に接点があり、経営に近いポジションで関与・提言をすることができます。一方で、事業側やホールディングス内の他部署との関わりも多く、さまざまなカウンターパートを巻き込みながら主導をする非常に重要な役割です。
・M&Aや、グループ内再編等、毎年変化をしながら組織が成長をしているため、良い意味で安定せず経営管理としての役割や醍醐味を味わうことができます。
・リモート/出社の選択できるため、ご自身の状況に合わせたフレキシブルなはたらき方が可能です（部内はリモート勤務の社員が中心）。経営陣との会議も在宅参加で問題ありません。

●キャリアパス
財務本部は、社員の自律的なキャリア形成を重視しています。会社都合での異動打診もありますが、基本的にはご本人の意思を尊重し、その支援をしています。そのため、経営管理領域の専門性を磨くキャリアはもちろん、財務会計やIR、ファイナンス領域など連結経理以外へのキャリア形成も可能です。

●会社について
当社は、企業の資金循環（売上・請求・支払い・回収までの一連のプロセス）に関わる事業を展開しています。
主力は、継続課金を支える決済基盤「自社サービス」と、請求・回収・消込を自動化する「自社サービス」です。いずれも企業の売上発生から回収までのプロセスに直接関与しており、業務効率化にとどまらず、資金移動の実行部分を担うプロダクトを展開しています。

●会社の魅力
1. 収益モデルの安定性と成長性
当社の収益は、導入費用や月額利用料に加え、取扱高や決済件数に連動します。顧客数の増加だけでなく、顧客の取引量や事業成長そのものが売上拡大に直結する構造です。
両事業ともリカーリング収益比率は高く、継続性の高い基盤の上に、トランザクション連動の成長ドライバーを持っています。

2. 長年にわたり蓄積されたデータ資産
長年、当領域で事業を継続してきたことで、決済接続や精算運用の知見、未回収や遅延を含む実データ、そして資金移動の時系列データが蓄積されています。
売上が立ち、請求が行われ、支払われ、回収される一連の流れを横断するデータを、長期にわたり保有している点が当社の競争優位の源泉です。

●当社で事業責任者を担う魅力
1. テーマの設定から事業化まで、一気通貫で担えるポジション
本ポジションは、特定テーマの実行担当ではありません。
既存事業が持つ高いリカーリング基盤とトランザクション連動の収益構造を前提に、どの領域へ拡張するかという戦略設計から担います。
自社開発によるゼロイチ立ち上げだけでなく、外部連携やM&Aも選択肢に含まれます。手段に縛られず、構造から最適解を検討し、実行までを一貫して推進していただきます。

2. 経営に近い距離で、PLと組織を動かす裁量
事業責任者には、市場機会の特定、ビジネスモデル設計、PL責任、組織構築までを担っていただきます。
上場企業でありながら事業拡張フェーズにある現在は、戦略設計と実装を同時に握れる環境です。
Fintech領域で中長期的に価値を生み出す事業を設計したい方、BtoBモデルの収益構造を深く理解した上で勝負したい方にとって、経営に近い距離で意思決定を担えるポジションです。

3. 既存アセットを活かした事業拡張の余地
当社は、決済基盤と請求管理基盤の両方を保有しており、「売上発生から回収まで」を横断できるポジションにあります。
既存の顧客基盤、トランザクションデータ、精算・与信に関する運用知見は、新規事業を立ち上げる上での強力なアセットとなります。
ゼロから顧客を獲得するのではなく、既存顧客に対して価値を拡張できる点、新たな金融機能や周辺サービスを設計する際も、データ接続性を前提に検討できる点など、すでに「お金の流れ」に入り込んでいるからこそ、構造的に連続した事業を設計できる点が当社の特徴です。
この基盤があることで、既存アセットを活用した戦略的な拡張として新規事業を設計することが可能です。

●業務内容
社長・役員直下で、事業拡張を担うポジションとして下記業務をご担当いただきます。
・既存事業（自社サービス／自社サービス）の収益構造・データ構造を踏まえた新規事業テーマの探索・立案
・市場機会の特定および競争環境分析、事業仮説の構築
・ビジネスモデル設計（収益構造・価格設計・KPI設計を含む）
・PoCの設計・推進および事業化判断
・自社開発／外部連携／M&Aを含む戦略オプションの比較検討および実行
・プロダクト戦略の策定および開発チームとの連携推進
・事業計画の策定（PL設計・中期計画策定）および進捗管理
・事業立ち上げフェーズにおける組織設計・採用・チームビルディング
・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援
・金融・決済領域におけるパートナー企業とのアライアンス推進 など

当グループは、決済事業・マーケティング事業・スタートアップ投資事業の複数のコア事業を横断し、次世代サービスの創出を推進しています。決済基盤・データ・顧客接点・パートナーシップを活かしたビジネス社会実装が当社の強みです。

本ポジションは、新規事業領域であるアプリビジネス推進本部の事業統括として、本部全体の事業運営および成長戦略の舵取りを担っていただきます。単一プロダクトの責任者ではなく、事業ポートフォリオ・PL・組織を含めた本部単位の経営に近いポジションで意思決定と実行をリードしていただきます。

アプリビジネス推進本部には、自社製品事業と、アプリ事業者向けの広告支援を行うアプリマーケティング部の複数の事業領域があり、決済基盤とマーケティング支援の両面からアプリ事業者の成長を支えています。
現在は、既存事業の拡大に加え、決済基盤を軸とした新規ビジネス創出を本格的に加速するフェーズにあります。当グループ内の事業基盤や顧客ネットワーク、各種提携先との連携を活かしながら、次の収益の柱となる事業を構想・設計・立ち上げまで主導いただきます。

【業務内容】
・本部全体の事業統括
　ーアプリビジネス推進本部全体の事業責任およびPL統括
　ー中長期の事業戦略策定および実行の総合統括
　ー事業KPI設計・モニタリング体制の確立と継続的な業績改善の主導
・新規ビジネスの構想・創出
　ー決済基盤を中核とした新規事業の構想立案および事業設計の主導
　ー新規サービスの立ち上げから成長フェーズまでの事業推進責任
・既存事業の成長推進
　ー自社製品事業およびアプリマーケティング事業の成長戦略の統括
　ーパートナー／アライアンス戦略の設計および推進責任
・組織マネジメント
　ー本部組織の設計・強化および運営全体の統括（アプリビジネス推進本部：数十名程度在籍）

【ポジション・この仕事の魅力】
1. 本部単位での事業経営を担う統括ポジション
単一プロダクトではなく、本部全体の事業・PL・組織を統括し、成長戦略の立案から実行までを一気通貫で推進できるポジションです。経営に近い立場で事業運営に関与し、事業の方向性や投資判断にも深く関わっていただきます。
2. 決済基盤を起点とした新規事業創出を牽引
成長を続ける決済基盤を中核アセットとして、次の収益の柱となる新規ビジネスの構想から立ち上げ、拡大フェーズまでを牽引していただきます。0→1の事業創出と1→10のスケールの双方を、自らの責任範囲として推進できるポジションです。

日本法人の事業開発責任者（候補）として、CEOと密に連携しながら日本市場における事業立ち上げをリードしていただきます。本ポジションでは、単に営業活動を行うのではなく、ゲーム・エンターテインメント業界への顧客開拓を通じて、どの顧客セグメント・制作工程・ユースケースでAssetHubの3D AI Editorや3D制作BPO（制作支援）サービスが最も価値を発揮できるかを検証し、日本市場における勝ち筋を構築することをミッションとしています。重点顧客との対話を通じて市場理解を深め、顧客の声をプロダクトやサービスへ反映しながら、日本事業の成長を牽引していただきます。立ち上げフェーズのため、事業開発に関わる幅広い業務も担当いただきます。

●主な業務内容
1. 事業開発・市場戦略
・日本市場に最適化した事業開発・Go-to-Market戦略の立案・実行（米国本社と連携）
・ターゲット顧客・制作工程・ユースケースの仮説構築・検証
・日本事業全体のKPI設計・推進

2. 顧客開拓・パートナーシップ構築
・ゲームスタジオ、IPホルダーなどエンターテインメント企業への営業・事業開発
・大手IP企業・制作スタジオとのパートナーシップの企画・推進
・重点顧客との対話を通じた市場ニーズの把握および事業機会の創出

3. BPO・プロダクト導入推進
・重点顧客案件における要件整理および社内プロジェクトマネージャーとの連携
・顧客フィードバックを踏まえたBPOサービス・プロダクト改善の推進
・AssetHub 3D AI EditorおよびBPOサービスの導入支援

4. 事業モデル・サービスの標準化
・顧客ニーズを踏まえたサービス提供モデルの型化・標準化
・プロダクト・BPO双方の勝ち筋の構築および横展開
・市場・顧客インサイトの米国本社へのフィードバック

5. 日本法人の事業基盤構築
・営業・事業開発プロセスの設計・改善
・将来的な事業開発組織の立ち上げ、採用・育成・マネジメント
※現時点では、日本法人のビジネスメンバーはCEOのみです。

富裕層向け自社サービスの成長を牽引するディレクター（事業成長責任者）として、大手企業（クレジットカード会社、金融機関）や個人（プライベートバンカー等）との戦略的アライアンス構築および営業組織のマネジメントを主導していただきます。経営直結のスピード感で、自ら新しい市場を創造する当事者となりつつ、組織全体の成果を最大化させるエキサイティングなポジションです。

主な業務内容:
1. 戦略的アライアンスの構築・推進および統括: クレジットカード会社のプラチナ・ブラックカード事務局、プライベートバンク、高級外車ディーラーなど、ハイエンドな顧客基盤を持つ企業や個人に対する戦略的アプローチの指揮。提携先企業のVIP顧客に対し、特別な付加価値としての「自社サービス体験」を提供するためのスキーム構築および高度な契約交渉のリード。
2. ビジネスパートナーシップの深化と成長戦略の立案: 中長期的な相互送客体制の構築と、パートナーシップを通じたLTV最大化のためのリレーション管理。
3. ハイエンド・イベントの総責任（プロデュース・統括）: 「自社サービス関連イベント」の全体統括。集客戦略の立案から、成約率アップに向けた運営フローの構築・管理。海外ツアーの企画・引率の監督、および主要な海外ギャラリーとの直接交渉（英語使用）。
4. 組織マネジメントおよび事業成長の牽引: 営業組織全体のマネジメント、メンバーのKPI管理および育成。高収益なビジネスモデルを武器に、さらなる市場開拓に向けた組織への抜本的な強化。

仕事の魅力:
1. CEO直轄、経営直結の意思決定：経営層とダイレクトに議論し、アイデアを即実行に移せる圧倒的なスピード感。
2. 拡大フェーズにおける組織創り：拠点拡大（大阪・名古屋）に伴う新規プロジェクトの立ち上げなど、組織を盤石にするためのコアメンバーとして「初」の試みをリードできます。
3. グローバルな「リサーチ＆クリエイティブ」の具現化：国内外のギャラリー交渉からパンフレットのデザイン企画まで、クリエイティブな視点で自社サービスをデザインする全工程を統括します。
4. 世界最高峰のシーンにおける「VIP体験」：一般では立ち入ることのできない希少な体験を富裕層向けにプロデュースします。

業務内容（主な想定ミッション）
1. プロジェクト開発・マネジメント
・現地パートナーとの共同事業による再エネプロジェクト開発（土地・許認可、系統連系、市場分析、オフテイク、EPC協議、事業収支、ファイナンス等の全部または一部）を推進し、事業化まで完遂させる。
・社外（現地パートナー、EPC/メーカー、レンダー等）および社内（エンジニアリング、調達、法務、ファイナンス等）のステークホルダーと密に連携し、複雑なプロジェクトを主体的にマネージする。
2. 新規プロジェクト・パートナー開拓
・現地の新規パートナー開拓、新規案件の発掘、各種デューディリジェンスの実施。
・共同事業化に向けたパートナーとの契約協議を推進し、新規プロジェクトへの参画を確定させる。
対象事業: 大規模太陽光（蓄電池併設含む）、系統用蓄電池、陸上風力
主な国: 米国、フィリピン（将来的にその他地域でのプロジェクト開拓機会の検討含む）

ポジションの魅力
1. キャリアを圧倒的に加速させる、ダイナミックな挑戦
・新天地での挑戦：いわゆる日本的な大手企業ではなく、再エネ特化の成長企業で、次世代のグローバルプロジェクトを開拓し、事業を自らの手で推進する醍醐味を味わえます。
・経営へのインパクト：当社の次なる成長を担う海外事業を、最前線でリード。あなたの意思決定と行動が、会社の成長にダイレクトに貢献する臨場感を味わえます。
2. 変化を楽しみ、自律的に成長するプロフェッショナル集団
・権限と裁量：指示を待つのではなく、自ら考え抜き、最適な手段で目的を達成する高い自由度があります。曖昧な状況でも自らの判断軸で意思決定できる環境です。
・成長実感：大手にはない、刺激的なマネジメントチームや仲間たちと切磋琢磨。困難に立ち向かい、試行錯誤を通じて課題を乗り越えることで、圧倒的なスピードで自らの成長と市場価値を実感できます。
3. 社会への貢献：脱炭素へのインパクト創出
・従来のアプローチに留まらない半歩先の取り組みを通じて、脱炭素化に直接貢献する社会的意義の大きい仕事です。（蓄電池併設等、革新的な事業の検討機会も有）

同社のマーケティングの統括責任者として、また経営陣の一員として、同社の今後の急成長に貢献していただきます。
プロモーション部分に加えマーケティングに関わる4P全てを設計していただきます。
マーケティング活動を一から企画・実行しそれに伴う売上の最大化及び利益の最大化を担当し、また中期経営計画など予算管理も担当いただきます。

現状、当社におけるマーケティング部門の主なテーマは以下になります。
・ブランド戦略構築および認知向上
・デジタルマーケティングの強化
・既存サイトの全面的なリニューアル
・近い将来的にはコマーシャル、街頭看板、ダイレクトメール施策、専門誌への出稿など、リアルマーケティング戦略にも着手

【具体的な業務内容】
・経営戦略に紐づいたマーケティング全体戦略の構築、実行
・マーケティング部門の全体統括、メンバーマネジメント
・予算計画の策定
・KGIやKPI設定と戦術策定
・各種KPI分析に基づくコンバージョン改善
・SEOやSEMや広告運用の統括
・ブランド戦略の立案および実行（サービスブランディング、認知施策の実行）
・外部パートナーの統括。外部パートナーを巻き込んだプロジェクトマネジメント
・組織マネジメント（チームメンバーの採用、育成）

【募集概要】
当社では上場以来M&Aを遂行しております。
VCやPEではなくあくまで事業会社でありつつも、ソーシングからエグゼキューション、買収後のPMIまでを自社で一気通貫で実行しており、ノウハウを蓄積し、各事業を伸ばし続けております。
特に当社のコアの強みであるマーケティング/マッチングテクノロジーを活かした独自のPMI手法を駆使して、比較的短期間での高成長を実現。
既存事業や取得企業の成長を通じて生み出したキャッシュ・フローをM&Aに投じ、事業の成長を加速させることによって、比較的高いM&Aリターンや投資回収率、早期の投資回収に繋げております。
積極的な戦略投資によりキャッシュ・フローを増大させ、生み出したキャッシュ・フローを新規M&Aに充当するというスパイラルによって成長を実現している当社では、今後も更に加速させるM&Aや事業成長を見据えております。
また、当グループの主力事業である「Vertical HR領域」は、人手不足や低生産性という解決すべき巨大なマーケット課題を抱えています。
当グループでは、現場から信頼される業界インフラを構築することを目指しています。
そのために、自社サービスをはじめとする圧倒的なシェアを持つ事業群をプラットフォームとし、M&A・PMI・DXを組み合わせた「産業の再編」を加速させていきます。このダイナミックな経営の舵取りを、共に行うリーダーを求めています。

【仕事内容】
ご担当いただくのは、Vertical HR領域の主にメディア事業を展開しているグループ会社です。既存事業のグロースと非連続な成長（M&A）の両輪をリードしていただきます。
・事業戦略の定義と執行
　└既存事業の戦略立案・実行。求人メディアモデルの枠を超えた、新規事業の立ち上げなど。
・グループ会社主導M&A・PMIの執行
　└既存VHRの周辺ドメインにおける買収ターゲットのソーシングからデューデリジェンス、エグゼキューション、買収後のPMIまでを一気通貫で主導。
・組織マネジメントと文化変革
　└組織を率い、プロフェッショナルな規律と高い熱量を両立させた組織文化の再構築。
・テクノロジー活用
　└マッチングテクノロジーやAIを駆使した、労働生産性の向上。

＜業務内容の一例＞
・会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行
・事業戦略や人員戦略の策定および実行
・組織のマネジメント
・会社の業績向上と収益成長の推進
・社内外のステークホルダーとのリレーション
・ビジネスのリスク管理と戦略的な意思決定
・市場トレンドや競合状況の分析と戦略立案
・サービスの価値向上と市場での競争力強化
・非連続的な成長を実現するための事業開発(アライアンス、M&Aなど)　等
※ご経験や適性に応じて幅広くお任せいたします。

【このポジションの魅力】
・当グループのリソースを活用した経営
　└資金繰りやリソース不足に時間を割かれるわけではなく、自社サービスをはじめとする業界に根ざしたサービスの知名度とデータ。そして、当グループのリソース。これらをレバレッジに、市場をダイナミックに拡張させる、攻めの経営への挑戦。
・仕組みの「維持」から「市場の再編」へ。
　└完成された環境での、既存KPIを改善するだけの「維持フェーズ」から、Vertical HR市場を再定義し、産業インフラをデザインするエキサイティングな経験。
・Vertical HR領域への構造的介入、現場の人生を変える「手触り感」。
　└現場からのフィードバックや手触り感。日本の社会課題（人手不足）に対し、ビジネスを通じて、事業成長と社会貢献の両方を充足させるフィールド。
・「未完成」を上書きする介在価値
　└ 完璧に仕組み化された大企業ではなく、成長の「踊り場」にある組織に飛び込み、自らの手で計画を再定義し、道筋を描く興奮を味わえます。

※業務内容補足
【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容
【変更の範囲】会社の定める業務

日本企業の内部留保は600兆円を超え、過去最高を更新し続けています。しかし、この膨大な資本が滞留し、次なる成長へ投資されずに眠っています。
当社（東証プライム上場）は、このマクロ課題に対し、「資本を流動化させ、産業を再編」していきます。これまで累計35件のM&Aを成功させ、非連続な成長を遂げてきました。

しかし、私たちが目指すのは一社の規模拡大ではありません。4兆円規模のHR市場（Vertical HR）を再編し、日本の労働力不足という構造的課題を解決する「産業インフラの再定義」に挑んでいます。

現在、この壮大な構想における、最大のボトルネックは「経営人材の不足」です。積み上がったキャッシュを武器に、自ら市場再編（ロールアップ）を仕掛け、B/Sを動かせるリーダーが圧倒的に足りていません。
これまでは本社主導のM&Aが中心でしたが、今後は「グループ会社が自らM&Aを仕掛け、ポートフォリオを拡大する」自律分散型の経営体制に挑戦していきます。

グループの主力事業であるVertical HR領域を牽引し、自らロールアップM&AとPMIを主導して、特定の産業インフラを再定義する。この「ポストが人を上回る」状況を、自らの手で好転させる「最大のチャンス」と捉えられる、野心的なリーダーを求めています。

※M＆A・PMI事例
メーカー特化型エージェントのタイズ社は、グループ参画後1年で売上収益137%成長（約6.9億円増）、離職率9%改善（6%へ激減）を実現。

【仕事内容】
ご担当いただくのは、Vertical HR領域のグループ会社です。単一プロダクトの改善に留まらず、以下の「経営の総合格闘技」とも言えるミッションを完遂していただきます。

・ポートフォリオ経営
　└既存事業の収益最大化に加え、M&Aを組み合わせた領域全体の戦略立案・実行。
・グループ会社主導M&A・PMIの執行
　└VHR領域内でのロールアップM&A。ソーシングからデューデリジェンス、エグゼキューション、買収後のPMIまでを一気通貫で主導。
・組織・ビジョン策定
　└会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行、ならびに組織マネジメント。
・テクノロジー活用
　└マッチングテクノロジーやAIを駆使した、労働生産性の向上。

＜業務内容の一例＞
【仕事内容】
・会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行
・事業戦略や人員戦略の策定および実行
・組織のマネジメント(組織開発)
・会社の業績向上と収益成長の推進
・社内外のステークホルダーとのリレーション
・ビジネスのリスク管理と戦略的な意思決定
・市場トレンドや競合状況の分析と戦略立案
・サービスの価値向上と市場での競争力強化
・非連続的な成長を実現するための事業開発(アライアンス、M&Aなど)
等

※ご経験や適性に応じて幅広くお任せいたします。

【このポジションの魅力】
・「事業経営」から「資本経営」へ
　単なるP/L管理を超え、生み出したキャッシュをどう再投資し、M&Aで非連続な成長を描くか。一段上のBS視点での経営キャリアを構築できます。
・圧倒的な「経営の打席数」と「当事者意識」
　コンサルのようなアドバイザーではなく、自ら投資判断を下し、キャッシュを動かす「当事者」として、短期間に数多くの経営判断を経験できます。
・「経営を科学する」再現性のある型
　累計35件（2026年1月現在）の実績に基づく独自のPMIノウハウを武器に、「勝率の高い経営」を実戦で学べます。
・「未完成」を上書きする介在価値
　完璧に仕組み化された大企業ではなく、成長の「踊り場」にある組織に飛び込み、自らの手で計画を再定義し、道筋を描く興奮を味わえます。

※業務内容補足
【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容
【変更の範囲】会社の定める業務

●業務内容
複数のプロダクトを統括するプロダクトマネージャーの統括として以下業務をご担当いただきます。また、一般的なPdM業務である以下のような業務も一部ご担当いただきます。

▼プロダクト戦略の立案と実行:
・当社全体のビジョンや事業戦略に基づいたプロダクト戦略の策定
・市場調査や競合分析を通じたプロダクトの方向性の決定
・ロードマップの作成・管理
・ユーザーリサーチと市場分析に基づく要件定義と優先順位付け
・ステークホルダー（経営層・営業・カスタマーサクセス等）との調整とコミュニケーション

▼プロダクト開発のリード:
・見込顧客との打ち合わせを通じた要件の策定
・開発チーム（エンジニア・デザイナー）との協働による機能設計と実装推進
・データ分析によるプロダクトの効果測定とKPI管理
・競合分析と市場トレンドのモニタリング
・プロダクト・機能リリース計画の立案と実行
・プロダクトバックログの管理とスプリント計画への参画

▼組織マネジメント:
・プロダクトマネージャーチームの育成・評価
・チーム全体のパフォーマンス向上を目的とした組織改善
・メンバーが働きやすい環境の構築およびモチベーション管理

●本ポジションで得られる経験や魅力
▼得られる経験:
・複数プロダクトの戦略や運営、事業全体の成長や方向性を管理するスキル
・プロダクトの中長期的なロードマップ策定および戦略的な進行管理スキル
・経営層や営業、カスタマーサクセスなど多様なステークホルダーとの高密度な連携スキル
・見込み顧客との商談を通じたニーズの深掘りとプロダクト改善への反映経験
・ユーザーインサイトや市場動向をもとにしたプロダクト要件定義・優先順位づけの実践経験
・エンジニア・デザイナーと連携した開発ディレクションおよびプロジェクトマネジメント経験
・KPI設計およびユーザーデータ分析による課題抽出と改善提案の実行力
・競合分析やマーケットトレンドを踏まえたプロダクト企画力
・新機能リリースの計画立案・展開準備・社内外への浸透プロセスの実行経験・アジャイル開発におけるスクラム体制でのバックログ管理・スプリント運営への実践参画

▼本ポジションの魅力:
・変化の激しい成長企業で、自ら業務設計から推進までを担う裁量の大きな環境
・経営方針や事業戦略に近い位置で、プロダクトの未来を描く経験ができる
・スピード感のある意思決定と社内の風通しの良さにより、自身のアイデアをスピーディーに形にできる
・挑戦を後押しする文化の中で、既存の枠にとらわれない新しい取り組みに積極的にチャレンジできる
・自らの提案・活動がプロダクトの成長、ひいては当社全体の成長に直結する手応えを感じられる

【ミッション】
AIネイティブな経営変革の実現に向け、Agentic AIを企業や社会に実装可能な形へと設計するプロダクト企画ポジションです。

【主な業務】
人とAIが協調し、意思決定や業務そのものが進化していく世界を見据え、Agentic AI構築・活用において必要となる周辺ソリューションを企画・定義します。

【具体的な業務】
単なるアプリケーション企画に留まらず、業務への組み込み方、開発・運用を前提とした設計プロセス、組織やスケールを跨いだ活用を可能にする仕組みまでを含め、
提供すべきプロダクトコンセプトを描き、PoCからプロダクト化までをリードします。
国内に閉じず、海外の先行事例やプロダクトも積極的に取り込みながら、AIネイティブな経営変革に向けたプロダクトのあり方を構想していく役割です。
人とAIが協調し、業務や意思決定そのものが進化していく世界を見据え、Agentic AI構築における周辺ソリューションを企画・定義します。

・Agentic AIを企業導入するためのプロダクト／ソリューション企画
・顧客課題・市場動向・技術トレンドを踏まえたプロダクトコンセプト設計
・PoCからプロダクト化に向けた判断・方針策定
・中長期のプロダクトロードマップ策定
・ローンチ後の改善・拡張企画
・開発、FDE、営業、アライアンス、経営との密接な連携
・Agentic AIの業務適用に必要となるソリューション領域の探索・定義
・開発・運用を見据えた設計プロセスや支援ソリューションの企画
　（例：要件定義支援、運用設計、ガイドライン整備 など）
・PoC結果を踏まえたプロダクト化可否の判断
・プロダクトロードマップの策定・優先順位付け
・顧客・社内からのフィードバックを踏まえた改善・拡張企画
・企業利用に不可欠なセキュリティやガードレール要件の整理・組み込み

【仕事の魅力】
・AIネイティブな経営変革という大きな構想を、プロダクトとして具体化できる
・未成熟なAgentic AI領域で「何をプロダクトとして成立させるか」を定義できる裁量
・国内外の先行事例を取り込みながら、ゼロベースで設計できる環境
・PdMと事業企画の両方の視点を磨けるハイブリッドなポジション
・構想からPoC、プロダクト化、改善まで一貫して関われる

● 仕事内容 本人の適性や面接での評価に応じて、入社後早期から下記の業務をお任せします】


・プロダクトロードマップの策定と管理
・市場調査
・競合分析とプロダクト戦略への反映
・ユーザーニーズの把握と要件定義
・ステークホルダーとの調整
・合意形成
・開発チーム、デザインチーム、マーケティングチームとの連携
・プロダクトKPIの設定
・追跡
・分析
・改善
・リリース計画の策定と進捗管理
・ユーザーフィードバックの収集
・分析
・プロダクトへの反映 上記以外にも、プロダクト拡大やプラットフォーム構想実現に向けた様々なミッションに対し、主体的に関わっていただくことを期待いたします】

● 本ポジションの魅力
・当社の中で、当社の戦略に深く関わる中核システムの企画
・開発に携わることができます！
・プラットフォーム本部は規模を拡大予定】

ポジションや挑戦のチャンスは無限にあります！
・組織設計やチームビルディングなど、マネジメント領域への挑戦も可能です！

【業務内容】
・プロジェクト・技術マネジメント
半導体製造装置の開発・製造におけるプロジェクト進捗管理。新規技術導入に伴う技術ロードマップの策定および全般的なフェーズ管理。収益・製品戦略の立案・実行。
・装置の原価管理（Cost Management）および利益率の最適化。
中長期的なプロダクトロードマップの策定とマイルストーンの設定。市場開拓・顧客満足度の向上。ターゲット顧客へのペネトレーション（市場浸透）活動のマネジメント。
・CIP（Continuous Improvement Program：継続的改善プログラム）の管理を通じた、既存製品の性能向上と顧客ニーズへの対応管理。
・プロダクトマーケティング
市場動向・競合分析に基づくマーケティング戦略の策定。製品のバリューポジション（顧客への提供価値）の定義とプロモーション活動。

【募集部門】
当社 ビジネス戦略推進部 NPI＆プロジェクトマネジメント課

【キャリアステップイメージ】
業務担当を経験。ステップアップでリーダー業務を経験可能。リーダーシップを活かして、課長になる事が可能。国内転勤の可能性無し。海外赴任の可能性あり。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
事業の収益基盤を支えるRevenue/Margin管理に加え、次世代のスタンダードを創り出す新装置の市場浸透（Penetration）を推進します。既存ビジネスの最大化と、新規市場の開拓という、経営の最前線に直結する戦略的な役割を担うポジションです。

ビジネスエクセレントマネージャーは、組織の長期戦略の策定、成長機会の特定、事業成長を加速する戦略的イニシアチブの推進を担当します。この役割には、KPIの追跡、市場動向の分析、事業実績の評価、持続可能な成長の推進と競争優位性の維持に向けた部門横断チームの統率が含まれます。
主な職務内容
戦略・計画立案
GMと連携し、会社のビジョンと目標に沿った長期戦略を策定・実施する。
本社および現地リーダーシップチームとの計画会議を主導し、長期戦略に沿った戦略的目標を設定する。
財務部門と連携し、長期戦略計画を年度予算計画に落とし込み、売上予測プロセスを主導する。
データを整理・分析し、会社のKPIとダッシュボードを開発する。アドホックレポートを公開し、商業パフォーマンスを改善するための実行可能な洞察を特定する。
パートナーシップ、新製品発売、新規市場参入を含む成長機会を特定し評価する。
財務・事業分析
財務部門と連携し、戦略的決定の財務的影響を評価する。
戦略的イニシアチブのための事業計画書とROI分析を作成する。
業績管理
CRMおよび分析ツールを活用し、データの正確性と意思決定の効率性を確保する
戦略的イニシアチブの進捗状況を追跡し、必要に応じて調整を提案する
現地リーダーシップチーム向けのレポートを作成・提示する
現行の業績管理システムを検証し、適切な改善策を提案する
市場・競合分析
競合ベンチマーク及び競合分析を設計し、マーケティング及び製品チームが実行するための方向性ガイダンスを提供する。
業界動向及び事業業績に影響を与えるマクロ経済要因を監視する。

今後6〜12ヶ月の課題
戦略的財務計画の主導
入社後直ちに、財務部門と連携し、F1や3カ年計画策定などの重要財務イベントを主導する。
市場環境と競争環境、ならびに営業・マーケティング予測の根拠を理解する。
会社データと主要部門からの情報を基に、高精度な成果物を提供する。
社内データと主要部門からの情報を基に、極めて精度の高い成果物を提供する。
前年度の3カ年事業計画を検証し、修正・強化が必要な領域を特定。関係者と協議の上、次期計画に反映させる。
データ志向の文化を推進
主要KPIを定義し、実行可能な事業改善機会を提供する明確で洞察に富んだレポートを作成する。
分析を超えた価値提供
課題の検証だけでなく、実行可能な改善策を提案し、新たなビジネス機会を特定してステークホルダーに提言する。
結果の所有と推進
ステークホルダーがアクションの所有権を持つ一方で、ビジネスエクセレンスマネージャーは共同所有者として行動することが期待される。ステークホルダーを説得し、影響を与え、結果を導くよう推進する。

主要なステークホルダー：
ビジネスエクセレンスマネージャーは、日本代表取締役に直接報告し、以下の関係者と連携する：
内部ステークホルダー：営業リーダー、営業・マーケティングチーム、および日本国内の全マネージャー
外部ステークホルダー：地域チーム、他事業部門の戦略・ビジネスエクセレンスチーム、および外部コンサルティング会社（必要に応じて）