経営企画、事業会社の転職求人

537 件

●業務概要
事業・組織の成長に伴い、経営数値の可視化、予実管理、部門・案件別の収益管理など、経営管理の仕組みをより高度化していくフェーズにおける経営企画ポジションです。
経営陣や各事業部門と連携しながら、経営の意思決定に必要な情報を整備・分析し、課題の特定から改善施策の推進までを担います。
単に数字を集計・資料作成するだけでなく、数字から事業の実態を読み解き、経営課題を構造化して次のアクションにつなげることが期待されます。
入社後は経営管理領域の実務を中心に担当し、将来的には経営企画機能全体の高度化にも携わります。

●具体的な業務
【主な業務】
・全社・部門別の予算策定、予実管理、着地見通し（Forecast）の作成・更新
・PL・キャッシュフロー等の経営数値の集計・分析・可視化
・部門別・プロジェクト別の売上、粗利、収益性の分析
・経営会議・取締役会等に向けた経営管理資料の作成
・経営指標・KPIの設計、モニタリング
・経営課題の抽出、改善施策の検討・推進
・経営陣・事業責任者・経理担当者との連携、数値・情報の収集と整理
・経営管理プロセスの整備・標準化・改善

【経験・スキルに応じてお任せする業務】
・中期経営計画・事業計画の策定支援
・事業ポートフォリオや投資判断に関わる分析
・経営会議体の設計・運営改善
・経営管理システム・データ連携の整備
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・経営戦略・組織戦略に関わる企画業務

●ポジションの魅力
1. 経営に近い立場で意思決定を支えられる
経営陣と近い距離で、経営数値の整理・分析から課題特定、改善施策の検討まで関わることができます。
2. 経営管理の仕組みづくりに携われる
既存の管理体制の運用だけでなく、予実管理やForecast、収益管理、経営レポーティングの仕組みを自ら設計・改善できる環境です。
3. 多様な事業の収益構造を理解できる
新規事業支援、プログラム運営、施設運営など、異なるビジネスモデルを横断して経営管理に関わることができます。

【業務概要】
担当事業部の専属パートナーとして事業に深く伴走し、データ分析や事業部長をはじめとする現場との連携を通じて、リアルタイムに事業課題を抽出します。短期から中長期的な事業成長に向けた、戦略・戦術の立案から実行までを牽引するポジションです。
各種取り組みを通して事業全体の成長を加速させることが、本ポジションの最大のミッションです。
また、様々な施策の推進やモニタリングを通じて、会社全体により大きなインパクトをもたらします。

【具体的な業務】
・担当事業部のパートナーとして、短期 中長期の事業計画の策定、および目標達成に向けた戦略・戦術の立案を行う
・定例会議を通じて業績をモニタリングし、データ分析に基づき事業課題を特定する
・分析結果をもとに、事業部長やGM（グループマネージャー）へ課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする
・関係者を巻き込みながら、決定した戦術やプロジェクトの実行を自ら主導・牽引する
・営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、組織全体の成果を最大化するための施策を立案・推進する

【ポジション・部門の魅力】
・事業変革の中心メンバーとして、大きな裁量を持って働くことができます。
・自身が立案した戦略や施策が、事業の業績にダイレクトに反映されるため、手触り感のある成功体験を積むことができます。
・経営層や各事業部の責任者と日々連携するため、事業全体を俯瞰する視点や高いレベルのビジネススキルが身につきます。

【業務概要】
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担います。既存事業の収益性最大化と新規事業への大胆な投資を両立させる重要なフェーズにおいて、事業ポートフォリオマネジメントおよび全社統合的な事業計画策定を推進します。

【具体的な業務】
・事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。また、新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
・事業計画・年度予算策定
トップダウンの目標とボトムアップの積み上げのギャップ分析を行い、その解消策を立案します。領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ事業予測を運用します。
・「攻め」の管理会計
事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の判断基準を提示します。新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて利益最大化を主導します。

【ポジション・部門の魅力】
・蓄積された膨大なデータを活用し、財務諸表分析にとどまらない市場力学を読み解きながら経営戦略に落とし込む経験が得られます。
・事業部門と同じ目線で議論し、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支える役割を担えます。
・0→1、1→10のフェーズにおける管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

【業務概要】
全社全体の経営戦略立案および実行、ならびに経営課題の解決に携わるポジションです。事業および組織の拡大に伴い、中長期の戦略設計と組織横断的な施策の立案・実行を推進します。

【具体的な業務】
・全社の中長期戦略の策定サポート
市場環境・競合動向を踏まえ、各事業関係者や経営陣と連携した事業成長を加速させる戦略立案サポート（市場・顧客・競合・自社の定量・定性分析）を行います。
・経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況から経営課題・リスクを特定し、解決策の提示および一部実行を担います。
・部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、成功に貢献します。

【ポジション・部門の魅力】
・急成長中の事業において経営企画・戦略立案に携わる希少性の高い経験が得られます。
・経営層や各組織の部門長など、中核メンバーと一緒に業務を推進できます。
・プラットフォームサービスの特性上、toB/toC両方の実務経験を積むことができます。
・豊富な課題や打ち手が存在する環境で幅広い経験を積むことが可能です。
・将来的に全社戦略をリードする役割や、各種企画部門のマネジメント職など多彩なキャリアパスが用意されています。

【業務概要】
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資・継続・撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担当します。現在地の把握に加え、世界情勢・マクロ環境・制度変更・法改正などの外部環境を踏まえ、勝ち筋が想定できる戦略の策定と意思決定に必要な材料の整備を行います。

【具体的な業務】
・事業戦略・重点テーマの設計
- 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
- 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
・外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
- 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
- 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
・内部環境（現在地）の可視化
- 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
- 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
- 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
・投資・継続・撤退判断の材料づくり
- 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
- 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
・施策の事業貢献検証（数値分析）
- 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
- 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

【ポジション・部門の魅力】
・物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
・“感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
・法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
・複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

＜業務概要＞
経営企画部門に所属し、GTM、新規事業、既存事業の変革、全社横断の業務改革など、経営・事業上の重要テーマを実行フェーズまで推進するポジションです。
事業や経営が抱える課題を捉え、あるべき姿を描き、業務・オペレーション・システム・データ・AIなどの手段を組み合わせながら、事業や組織が実際に動く仕組みを設計・実装します。

＜具体的な業務＞
・GTM戦略の実行に向けた業務プロセス・オペレーションの設計
・新規事業立ち上げにおける業務・オペレーション構築支援
・新規事業や新たな施策の立ち上げに伴う、関係部署との役割・業務設計
・既存事業の成長に向けた業務プロセス・オペレーションの再設計
・全社横断の業務改革プロジェクトの企画・推進
・経営・事業課題の構造化および解決策の企画
・業務プロセスの可視化・標準化・改善
・システム・データ・AIを活用した業務変革の企画・推進
・業務システムの活用・改善
・プロジェクトにおける要件整理・業務設計
・事業部門・コーポレート部門との合意形成
・複数部署を巻き込んだプロジェクトマネジメント
・外部パートナー・ベンダーとの折衝・プロジェクト推進

＜ポジションの魅力＞
・経営・事業の重要テーマを、実行フェーズまで推進できます。
・GTMや新規事業の立ち上げを、仕組みづくりから支えることができます。
・課題に応じて最適なアプローチ（業務改善・オペレーション再設計・システム/AI活用等）を選択できます。
・急速に拡大する組織において、未整備で難易度の高い課題に向き合う経験が積めます。
・将来的に、事業変革を担う組織づくりやマネジメントに携わることが可能です。

【業務概要】
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担うポジションです。季節変動や顧客の業種特性、エリアごとの需給バランスを踏まえた高度な変数管理と分析を行い、事業ポートフォリオマネジメントおよび全社統合的な事業計画策定を担当します。

【具体的な業務】
・事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
- 既存事業と新規事業のリソース配分の最適化
- 新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用、投資対効果や拡張性の検証
・事業計画・年度予算策定
- トップダウン目標とボトムアップ積み上げのギャップ分析および解消策の立案
- 領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ高精度な事業予測運用
・管理会計の主導
- 事業ごとのUnit Economicsや収益構造の精緻な可視化と投資判断基準の提示
- 新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じた利益最大化の推進

【ポジションの魅力】
・独自の蓄積データを活用し、従来の財務諸表分析だけでは見えない市場動向を読み解き経営戦略へ落とし込む経験が得られます。
・急成長企業において複雑な経営課題に対し自らの設計図で解を出すことができます。
・事業部門と同じ目線で議論し、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支えるパートナーとして活躍できます。
・立ち上げ期の新規事業において、管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

【業務概要】
物流領域における事業課題をデータ分析や現場連携を通して、短・中期の事業課題や潜在リスクを発見し、持続的な事業成長に向けた戦略・戦術の立案から実行までを牽引します。各種取り組みを通して、事業全体の成長を加速させることがミッションです。

【具体的な業務】
・担当事業部のパートナーとして、短・中期（1年 3年単位）の事業計画の策定から、それを達成するための戦略・戦術の策定
・定例会議などを通じて業績をモニタリングし、データ分析から構造的な課題やボトルネックを発見する
・分析結果をもとに、担当事業部の上位レイヤーに対し、課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする
・関係者を巻き込みながら、決定した戦術の実行プロジェクトを自ら主導・牽引する
・営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、チーム全体の成果を最大化するための施策を立案・実行する

【ポジション・部門の魅力】
・事業変革の中心メンバーとして、大きな裁量を持って働くことができます。
・自身が立案した戦略や施策が、事業の業績にダイレクトに反映されるため、手触り感のある成功体験を積むことができます。
・経営層や各事業部の責任者と日々連携するため、事業全体を俯瞰する視点や高いレベルのビジネススキルが身につきます。

【業務概要】
CFO直下の経営企画として、経営計画の策定から進捗管理、社内外への説明までを一貫して担当するポジションです。経営管理とIRの両面から経営企画機能の強化を担います。

【具体的な業務】
・KPI管理、業績分析、経営課題に関するデータ分析
・経営会議、取締役会等の資料作成
・中期経営計画、事業計画の策定支援
・決算説明資料、投資家向け資料の作成
・国内外の機関投資家への対応支援、株主構成・投資家動向等の分析
・部門横断プロジェクトのPMO
・経営層からの特命案件への対応（大口顧客・重要顧客への対応支援など）

【ポジション・部門の魅力】
・CFO直下で、経営の数字と計画の全体像を一気通貫で扱えます。
・取締役会や機関投資家への説明に関わり、資本市場と直接向き合う経験が積めます。
・部門横断のプロジェクトや経営層の特命案件を通じて、全社を動かす経験ができます。

【業務概要】
CFO直下の経営企画として、同社の中長期の打ち手を構想・検証し、経営陣の意思決定に必要な材料を提供するポジションです。

【具体的な業務】
・事業ポートフォリオの分析
・競合、市場、業界動向の調査・分析
・新規事業・新サービスの企画、事業性の検証
・M&A、業務提携、投資案件の検討（事業性・収益性の分析を含む）
・資本政策、株主還元政策の検討
・企業価値向上施策の検討、資本市場からの評価を踏まえた経営へのフィードバック

【使用ツール】
Microsoft 365（Excel、PowerPoint、Teams等）、TOKIUM、Mazrica、Asana、生成AIツールなど

【キャリアパス】
まずは担当テーマで実績を積み、経営戦略領域の責任者（マネージャー・室長クラス）を目指します。その先は、経営企画の統括や、新規事業・M&A案件の事業責任者など、志向に応じたキャリアを想定しています。

【配属先・チーム体制】
CFO直下の経営企画室に所属し、既存メンバーと連携しながら業務を進めます。

【ポジションの魅力】
・経営陣の意思決定に直接関わり、同社の次の成長の打ち手を構想できる
・M&A、新規事業、資本政策といった不確実性の高いテーマを、構想から検証まで一貫して扱える
・将来的な市場変更に向けた成長戦略づくりに、当事者として関われる
・自社サービスで培った資本市場の知見や顧客接点を起点に、提携や新規事業を構想できる

【業務概要】
自社サービスの企画・運営、顧客対応、営業プロセス、システムを横断し、事業の成長と収益性向上の推進を行います。執行役員と直接議論しながら、現場の課題を捉え、打ち手を考え、関係者を巻き込んで実行まで担うポジションです。

【具体的な業務】
・現場に入り込んだヒアリングとデータ分析（BIツールを使った可視化など）を通じた、事業課題の発見と論点整理
・事業の成長・収益性向上に向けた戦略の企画と、執行役員との議論を通じた意思決定への関与
・主力サービス（株主管理プラットフォーム等）の事業計画・サービス企画
・サービスデリバリ、オペレーション、コールセンターなど、サービス提供プロセスの設計・改善
・営業部門やシステム部門を巻き込んだ、営業プロセス改革・業務プロセス改革（BPR）の推進
・施策のKPI設計と効果検証、成果が出るまでの改善サイクルの運営
・経営層や執行役員からの特命案件への対応

【ポジション・部門の魅力】
・自社サービスの成長に、「事業オーナー」の視点で直接寄与できる
・執行役員と直接議論し、自ら持ち込んだ論点で事業の意思決定に関われる
・企画にとどまらず、実行と成果まで一気通貫で事業を動かせる
・成長過程にある組織で事業と組織の変革を担い、管理職へのキャリアを描ける

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開する企業における、CFO候補のポジションです。
未経験者向け転職プラットフォームや、人材・採用領域に特化したFDE（Forward Deployed Engineer）サービスを展開しています。
事業変革・再成長フェーズを迎える中、上場後の持続的な企業価値最大化、および次なる成長投資に向けた財務・IR戦略を自ら定義し、強力に牽引する役割を担います。

【具体的な業務】
- IR・投資家コミュニケーション
- 事業成長に合わせたIRストーリーの再構築・アップデート
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応（企画面のサポート等）
- 国内外の機関投資家、個人投資家との対話およびフィードバックの事業還元
- 事業計画、財務・資金調達・M&A
- 事業計画の策定、管理
- 資本政策の立案、デット/エクイティ調達の実行
- M&A戦略の立案、実行
- コーポレート・ガバナンス
- 取締役会、経営会議の企画・運営・ガバナンス体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
- 独自の事業モデルによる成長戦略の主導
- 経営陣の一人として「事業成長×財務戦略」の実行
- 上場後の企業価値再建・再成長フェーズの牽引
- 入社後はIR・決算対応からスタートし、資本市場や経営陣からの信頼獲得に応じて正式に執行役員CFOへ就任する明確なキャリアステップ

【業務概要】
AIテクノロジーを活用した事業を展開し、未経験者向け転職プラットフォームやインサイドアウト型FDE（Forward Deployed Engineer）サービスなどを提供する企業でのポジションです。
会社が第二創業期とも言える重要な事業変革・再成長フェーズを迎える中、株式市場からの適正な評価獲得、およびステークホルダーとの強固な信頼関係構築に向けて、経営陣と密に連携しながらIR実務を自ら主導・牽引するIR責任者候補を募集します。

【具体的な業務】
- IRストーリーの策定・アップデート
- 事業変革に合わせたIRストーリーの言語化・発信
- 決算説明資料の作成、決算説明会の実施、株主総会対応の企画面サポート
- 個人投資家向けIR戦略の企画・推進（IRセミナー、質疑応答体制の構築、情報発信チャネルの最適化）
- 決算開示・IR資料作成、開示業務
- 四半期ごとの決算説明資料、決算説明会スクリプト、FAQなどの企画・作成
- 決算説明会（ライブ配信、動画収録等）の準備・運営
- 適時開示資料（開示文面、IRリリース等）のドラフト作成および開示実務サポート
- 投資家リレーション・対話
- 個人投資家、アナリスト、国内外の機関投資家からの問い合わせ対応および1on1面談のセッティング・コミュニケーション
- 投資家からのフィードバックや市場のインサイトを経営陣へ還元し、事業戦略・開示戦略へ反映
- コーポレート・周辺業務
- 株主総会の企画面サポート、IRページの更新・運用管理
- 広報（PR）や経理財務チームと連携した対外コミュニケーション体制の強化

【ポジション・部門の魅力】
1. 独自の成長ストーリーを市場へダイレクトに翻訳し、広げるやりがい
2. 経営トップやコーポレート責任者と直に連携し、戦略を具現化できる環境
3. 上場後の企業価値再建・再成長フェーズにおけるダイナミズムの実践
4. IR実務から経営企画・財務戦略などコーポレート中核領域へのキャリア拡張が可能

◆業務概要
ベッドセンサーシステムビジネスにおける売り上げ拡大・利益増大に向けた戦略立案および推進業務を担当します。プロジェクトマネージャー（PM）と連携し、関係部門との調整や課題管理を円滑に進める役割を担います。

◆具体的な業務
・ベッドセンサーシステムビジネスの業績拡大に向けた戦略立案および推進
・社内外関係者との折衝・調整および関係部門と連携した課題解決

◆ポジションの魅力
ビジネス戦略立案と推進の実務を通して経験を積み、将来的にはベッドセンサーシステムビジネス全般の管理者を担うことも可能です。

● 業務概要
CFO、COO、執行役員直下の特命ポジションとして、同社の人材紹介事業における事業戦略の立案から、AI・データを用いたKPI設計、現場への実行推進までを横断的に担当します。
単なる分析にとどまらず、導き出した戦略をもとに現場のトップマネージャーたちを巻き込み、組織全体を実際に動かしていく実行力が求められるポジションです。

● 具体的な業務内容
1. データに基づく事業推進・KPIマネジメント
- 人材紹介事業におけるファネル（スカウト、面談、推薦、面接、内定等）の数値を可視化し、精緻なKPIの設計とモニタリング
- ボトルネックの特定と、現場マネージャー陣に対するデータドリブンな改善提案・アクションプランの策定

2. AI・テクノロジーを活用した組織戦略の立案
- AIツールや社内データを駆使し、リソース投入領域の戦略策定
- 現場のトッププレイヤーの暗黙知をデータとして抽出し、組織全体へインストールするための仕組み化

3. 経営陣・トップマネージャーとの協業と実行推進
- 経営陣との経営会議への参画、事業計画の策定・予実管理
- トップマネージャー層とリレーションを築き、現場のオペレーションに落とし込むための実行推進

● ポジションの魅力
1. 経営中枢チームへ参画し、事業全体の経営の舵取りをダイレクトに担える環境です。
2. 人材紹介業界での実績や知見を活かしながら、経営企画・事業戦略へとキャリアチェンジが可能です。
3. AIとデータで勝ち筋を見つけるだけでなく、現場を動かし組織全体を成長させるダイナミズムを体験できます。

【業務概要】
グループ全体の経営戦略を推進する持株会社の経営企画部門にて、経営会議資料の作成や事業分析を起点としながら、M&A関連業務、事業計画策定、業績管理に至るまで幅広く担当します。

【具体的な業務】
● グループ会社支援業務
・月次予実管理、業績分析
・経営会議向け資料作成と経営層への戦略提案
・事業別・グループ会社別の業績分析と課題抽出
・中期経営計画・年度予算の策定・実行管理
・新規事業・アライアンスの企画立案、実行支援
・経営課題に対するグループ横断的な改善提案・推進
● M&A関連業務
・投資候補企業のリサーチおよび戦略的分析
・M&A仲介会社・FA・法律事務所との折衝・調整
・企業価値評価（バリュエーション）の実施
・デューデリジェンス（DD）対応、契約交渉支援
・PMI（買収後の統合）フェーズの計画立案と実行支援

【ポジションの魅力】
1. 経営に直結する意思決定の中枢で、経営のダイナミズムを体感できる
経営企画部門は、経営層と現場の間に立ち、全社の意思決定を支える中核的なポジションです。経営会議資料の作成、業績管理を通じて事業構造を深く理解しながら、M&A、新規事業、グループ横断プロジェクトの立案・推進など、経営そのものに関与する実務経験を積むことができます。
2. M&A／PMIに当事者として実践的な経験が得られる
M&Aや事業再編といった領域に当事者として戦略的視点と実行責任の双方を担う立場で関与できます。M&AのソーシングからDD、契約交渉、PMIまで一連のプロセスに携わる機会があり、「買う側」のリアルな意思決定プロセスを内部から体感できます。
3. 経営の中枢で培ったスキルを、より戦略的かつ実践的に活かせる環境
本ポジションでは、事業の現場感と経営視点の双方を持ち合わせながら、全社戦略の立案から実行まで一気通貫で関わることができます。数値管理や資料作成にとどまらず、事業課題の特定、施策の設計、部門横断での推進、経営層とのダイレクトなコミュニケーションを通じて、既にお持ちの企画・分析力をより経営実務に直結した形で発揮・深化していただけます。
4. 同社の経営企画職は「守り」ではなく「攻め」の仕事
経営企画部門は、M&Aや新規事業開発など、「攻めの企画」が中心であるため、新しい価値や事業を自らの提案で生み出す実感が得られます。

【キャリアステップ】
・入社〜半年：経営会議資料の作成や予実管理を主体的に担当し、グループ事業の構造や経営課題の本質を深く理解していただきます。また、事業部門との協働を通じて、戦略立案に必要な情報を能動的に抽出し戦略立案に携わっていただきます。
・半年〜：M&A候補企業の調査・評価、M&Aプロジェクトの主要フェーズを担当しデータ分析や提案資料の作成を通じて戦略実行力を発揮していただきます。また、経営課題の分析やグループ横断プロジェクトの立案・推進を担当しグループシナジーの最大化に向けた企画推進力を発揮していただきます。

【業務概要】
海外子会社の運営支援および成長戦略の推進を担うポジションです。日本側カウンターパート（窓口）として、現地経営陣やグループ各社と連携しながら、事業管理・経営支援・M&A推進を行います。

【具体的な業務内容】
・海外子会社の事業管理および経営支援（業績管理、予実管理、経営分析、現地経営陣との連携および課題解決支援）
・海外子会社と本社の連携強化（各種プロジェクトの推進、関係部署との調整・意思決定支援）
・M&Aおよび事業戦略の推進（M&A案件の検討・実行支援、買収後のPMI推進、新規事業・事業拡大施策のサポート）
・海外事業に関する会議運営・資料作成（経営会議資料やレポート作成、海外子会社との各種コミュニケーション、必要に応じた英語での会議・交渉対応）
・その他、海外事業運営に関わる業務全般

【ポジション・部門の魅力】
1. 海外事業の成長を支える中核ポジション：海外子会社の事業運営や経営管理を通じて、グループの成長戦略に直接関わることができます。本社と海外拠点をつなぐ重要な役割として、事業成長を支える大きなやりがいがあります。
2. M&Aや新規事業など経営に近いテーマに携われる：海外子会社の管理にとどまらず、M&A案件の推進や新規事業の検討など、経営視点が求められる幅広い業務に携わることができます。事業会社ならではのダイナミックな経験を積める環境です。
3. グローバルな環境でキャリアの幅を広げられる：海外現地法人の経営陣やグループ各社と連携しながら業務を推進するため、グローバルな視点とマネジメント力を身につけることができます。将来的には海外駐在や海外事業全体のマネジメントにも挑戦可能です。

【業務概要】
企業価値最大化に向けた経営企画業務の推進や新規事業等のプロジェクトの推進、部のマネジメントを担当します。

【具体的な業務】
・M＆A、業務提携等のプロジェクトの推進
・新規事業のプロジェクトの推進
・グループ中長期計画の策定
・グループ経営支援および予実管理
・グループ広報活動の推進
・経営企画部内における付随業務
・経営企画部員のマネジメント

【ポジション・部門の魅力】
・急成長中のグループの経営に最前線で参画できます。経営幹部と共に企業の成長を担う重要な職務であり、幅広い業務を裁量権を持って行えます。
・今後も新規事業の立ち上げや、M＆A等のコーポレートアクションも数多く検討しており、経営陣に近い距離でチャレンジいただける環境です。
・財務や会計、法務等、経営に関わる幅広い経験を積むことができます。

【キャリアステップ】
・経験や適性を踏まえ実際に案件の推進に携わるとともに、部下育成も含め部の責任者としてマネジメントを担います。
・将来的に経営企画本部長や役員を目指すことができるポジションです。

2つの事業ポートフォリオを持ち、安定した成長を続ける当社は、さらなる企業価値向上に向け、経営企画機能およびコーポレート体制の強化を進めています。
本ポジションでは、まずは「経営企画部長」として、経営陣と近い距離で、経営戦略・M&A・事業計画の策定・推進をはじめとした経営課題の解決をリードしていただきます。当社の経営企画は定型業務よりも、経営陣直下での非定型・課題解決型の業務が多く、自ら課題を捉え、提案から実行まで推進することを期待しています。
中長期的には経営企画領域にとどまらず、人事・経理・法務等を含むコーポレート部門全体を統括する「コーポレート統括本部長」、さらには経営幹部としての役割を担っていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜経営企画・経営戦略＞
1 中長期の経営戦略・事業計画の策定および実行・モニタリング
2 M&A・組織再編・アライアンス・戦略投資等の企画・推進
3 経営課題の抽出・分析・構造化、および解決策の立案・経営陣への提案・実行推進
4 財務・KPI分析、IR・開示等を通じた経営管理・経営判断の支援

＜コーポレートマネジメント＞
1 人事・経理・法務等、コーポレート部門における横断的な課題解決・改善の推進
2 グループ会社管理、内部統制・リスクマネジメント等のガバナンス強化
3 将来的なコーポレート部門全体の統括

●このポジションへの期待
入社時は経営企画部長としての役割を想定していますが、本ポジションは経営企画領域のみを担うことを前提とした採用ではありません。
経営陣とともに全社の経営課題に向き合い、経営企画を起点として担当領域を広げながら、将来的にはコーポレート統括本部長・経営幹部として、会社全体の成長を支える役割を担っていただくことを期待しています。

【業務概要】
経営指標（KPI）や財務データの収集・分析、予算策定サポート、経営会議・取締役会などの重要会議運営サポートなどを通じて、意思決定の質とスピードを向上させ、経営基盤の構築・強化を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・予実管理・KPI管理におけるデータ分析とレポーティング:
　経営指標（KPI）や財務データ（P/L、C/Fなど）の収集、集計、分析を行い、定型・非定型レポートを作成する。
・予算策定サポート:
　全社予算策定プロセスにおいて、各部門からのヒアリング、データ集計、基礎資料の作成支援を行う。
・会議体運営サポート:
　経営会議、取締役会などの重要会議における資料準備、会場設定、議事録作成、決定事項のフォローアップを行う。

【ポジションの魅力】
・経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる
・全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる
・業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命プロジェクトとして任される
・モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける
・チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる

【業務概要】
医療福祉系人材サービスを展開する企業にて、今後の市場変化や事業展開を見据え、経営企画部長のもと中心人物として予算策定や実績分析を通じて経営陣の意思決定を支援するポジションです。

【具体的な業務】
・グループ経営計画における事業戦略立案、事業計画策定（短期、中期、長期）
・経営陣と連携した中期経営計画の財務目標の策定
・財務経理と連携した月次管理会計の実施
・営業及びマーケティング責任者と協議のうえ売上計画の策定
・KPI管理及び関連部門との連携
※将来的には、管理会計・予算策定業務以外にもグループ事業ポートフォリオ戦略立案、経営体制方針の検討支援、M&A戦略の策定支援なども担当します。
※業務範囲の変更として、会社の定める業務や出向先での業務を実施する場合があります。

【ポジション・部門の魅力】
変革期にある組織を支える経営企画部にて、裁量の大きな業務を経験できます。将来的な責任ある役職への昇格やキャリアアップを見据えたアグレッシブな経験が可能です。中期経営計画におけるM&A関連業務やIR関連業務に携わる機会もあり、幅広い領域でスキルを磨くことができます。

【業務概要】
グローバルに展開するグループの業績および事業・財務状況をもとに、同社のポジションを投資家・アナリストの視点で理解し、コーポレート・ファイナンスの文脈に即したエクイティメッセージを作成・発信します。経営陣の目線で同社のエクイティストーリーやIR戦略を立案し、株式市場に対して戦略や経営状況を説明します。同時に、経営戦略上有益な株式市場からのフィードバックを経営陣に伝える、経営陣と投資家の架け橋として機能します。

【具体的な業務】
・四半期決算説明資料の作成(日・英)
・機関投資家およびセルサイドアナリストとのワンオンワン・ミーティングにおけるスピーカー
・機関投資家向けIRカンファレンスおよび海外IRロードショーへの参加
・同社グループ事業に関する定量・定性情報の収集・分析
・同社に関するアナリストレポートの内容精査、業績予想モデルの分析
・グローバルのゲーム・インターネット・テクノロジー業界の動向分析(競合他社の決算内容・アナリストレポートの分析、ニュースフローのリサーチ等)

【ポジション・部門の魅力】
グループExecutive Chair、CEO、CFOに直接レポートする少数精鋭の最前線部隊として活動しており、グローバルトップクラスのIRプラクティスを目指して、メンバー一人ひとりが高い志を持ち、強いチームワークのもとで業務に取り組んでいます。

【業務概要】
事業本部における事業計画業務および予実管理業務を担当します。

【具体的な業務】
・事業本部における事業計画業務、予実管理業務
・コーポレート組織や他の事業本部と連携した、経営数値の可視化等の取り組み

【ポジション・部門の魅力】
・テレワークを活用した業務遂行が可能（出社は週2回程度）
・コミュニケーションツールを駆使して関係者とのスムーズな連携が可能
・業務の効率化を積極的に推進でき、達成感を得られる環境

【業務概要】
配属予定の組織では、顧客からの通信料金の収納に関わる業務を担っています。
本ポジションでは主に金融系のグループ会社と連携しながら、クレジットカード収納領域における利益改善施策の企画・推進を担当します。
コスト構造改革、顧客体験（CX）の向上、業務改善、業界ルール変更への対応を通じて、事業成長と収益性向上の両立に取り組みます。

【具体的な業務】
グループ会社と連携し、以下の業務を主導します。
・クレジットカード会社との契約最適化によるコスト構造改革の推進
・クレジットカード支払いにおける顧客体験（CX）の向上施策の企画・実行
・クレジット収納関連業務の上流工程における調整
・国際ブランドなどのレギュレーション変更に伴うシステム・運用対応
・回線稼働見込みなどに基づく採算計画の策定およびローリング（予実管理）

【ポジション・部門の魅力】
●大規模な事業インパクト
数億円規模のコスト改善や収益向上に直接つながる施策を企画・推進できるポジションです。取り組みが事業成果として可視化されるため、大きな手応えを感じることができます。
●戦略的なポジション
自社クレジットカードサービスは単なる収納手段ではなく、通信事業と連動した戦略的サービスです。金融×通信のシナジーを通じた新たな価値提供に貢献できます。
●働きやすい環境
経験豊富なスペシャリストが多数在籍しており、風通しの良いチームです。お互いに支え合いながら新たな挑戦に取り組む風土が根付いており、仕事とプライベートの両立もしやすい環境です。

●業務概要
Eコマースを中心に高い認知度を持つ寝具ブランドを運営するグループ会社にて、COO候補・将来の代表候補（後継者候補）として参画するポジションです。創業社長とともに経営を担い、事業運営と組織づくりを牽引します。創業社長が商品企画とブランドづくりに専念できる体制を整え、事業の成長を実現した上で、将来的には代表として同社の経営を担うことが想定されています。

●具体的な業務内容
現場に入り込んで事業と業務を理解するところから始め、得意な領域から担当を広げていきます。

主務：同社の事業運営（勤務時間の過半）
・事業運営・計画推進：年度計画・KPIの設計、月次の予実管理、ECチャネル別施策の優先順位づけと実行管理
・ECモール運営の統括：モール運営・広告運用の方針策定と実行体制づくり
・組織マネジメント：現場メンバーのマネジメント、役割分担の設計、目標設定・評価の運用、1on1、採用・育成
・新商品・新施策の実行管理：新商品・施策を業務計画に落とし込み、立ち上げを推進
・オペレーション改善：調達・在庫・出荷・カスタマー対応の業務フロー整備、生成AI等を活用した業務効率化
・中長期の事業開発：新商品カテゴリ、販路、ブランド認知施策の検討と推進

兼務：ブランドマネジメント事業部の経営企画機能（勤務時間の一部）
・事業部を統括する執行役員の右腕として、他のグループ会社の事業計画・PMIプロジェクト等を担当
・グループのクリエイティブ・物流・AI活用などの資源を活用するための窓口業務

●ポジション・部門の魅力
・将来の代表として会社を承継できるキャリアパス
・商品企画から生産・販売・カスタマー対応まで事業の全体が見渡せる環境
・グループのノウハウ・資源（クリエイティブ、物流、AI活用等）を活用可能
・創業社長や事業部を統括する執行役員と日常的に議論しながら意思決定に関わることが可能
・想定年収に加えストックオプションの付与あり
・生成AI活用を前提とした業務環境

●業務概要 ソフトウェア設計本部の運営を支える管理グループにて、本部予算管理や会議体運営を中心とした本部運営業務を担当します。
適性やタイミングに応じて、全社のソフト生産性向上戦略に向けた課題分析
・改革施策の立案および実行支援、本部全体の運営に関わる業務全般や関連プロジェクトへの参画も行います。
●具体的な業務 1. 本部予算案の検討
・取りまとめ（年度予算案の策定、各部門予算情報の集約
・精査、予実管理支援、経営層
・本部長への報告資料作成） 2. 本部運営に関わる会議体運営
・資料作成（定例
・戦略会議などの資料作成、アジェンダ設定、論点整理、決裁資料作成サポート、ファシリテーション支援） ●ポジション
・部門の魅力 同部門は同社の主力製品すべてを横串で支え、全社の開発プロセスそのものを変えていく役割を担う横断部門です。
本部運営の司令塔として本部長や各部門リーダーと直接やり取りしながら、大きな裁量を持って組織づくりに関わることができます。

【業務概要】
代表取締役CEOが描く事業計画を精緻な数値計画と行動計画に落とし込み、各チームのマネジメントをCEOに代わって担う「経営の執行責任者」としての役割を担当します。
自社プロダクトの事業拡大や新規プロダクト・新規事業の立ち上げが推進される中で、CEOが構想や資本政策に集中できるよう意思決定と執行を分担し、組織全体が計画通りに自律して動く体制を構築します。

【具体的な業務】
1. 事業計画の数値計画・行動計画への落とし込み
- CEOが策定する事業計画を売上・ARR・粗利・人員などの月次計画に分解
- 部門ごとのKPI・OKRの設計と各チームとの目標・行動計画の合意
- 予実管理、乖離の要因分析と打ち手の立案・実行

2. 各チームのマネジメント
- セールス・CS・マーケティング・プロダクトなど各チームの責任者との定例・1on1を通じた進捗管理と意思決定
- 部門間の優先順位とリソース配分の調整
- 責任者・メンバーの目標設定と評価への関与

3. 経営の仕組みづくり
- 経営会議・各種定例の設計と運営、意思決定の記録と浸透
- KPIダッシュボードなどによる経営状況の可視化
- オペレーションの標準化・仕組み化（属人化の解消、AIを活用した業務効率化を含む）

4. 組織づくり
- 事業計画と連動した人員計画・採用計画の策定と採用への関与
- 評価制度・育成の仕組みの整備

5. 特命事項の推進
- 重要な提携、新規事業の立ち上げ、資金調達に向けた事業計画の準備など

【ポジションの魅力】
- CEO直下で経営の意思決定と執行の両方を担うことができます。
- 主力プロダクトの拡大および新規事業開発という急成長局面において、事業と組織のスケールを主導できます。
- 実績に応じて役割・権限・報酬が段階的に拡張される設計であり、将来的には経営陣としての参画も想定されています。

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で人と機会の出会い方を再設計する企業にて、採用・評価・育成・配置などのデータを活用した経営意思決定のアップデートを推進するポジションです。代表取締役CEOの直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、経営の意思決定を実現へと繋げ、事業成長を最大化させます。

【具体的な業務】
1. CEO直轄プロジェクトの推進
・CEOから任されるテーマの論点整理・課題分解から、アクション設計・実行計画の策定までを主導
・社内外の関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括（新規事業・新サービスの仮説検証、大手顧客向け提案の準備、大型提携・資本戦略の検討等）

2. 経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗を可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定を支援

3. 経営判断のためのリサーチ・分析
・市場・競合・顧客の調査と、営業・顧客・採用・開発などのデータを統合した分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・CEOが判断するための論点と選択肢の整理、資料の作成

4. 経営会議の運営・社内アライメント
・経営会議・重要会議の資料と論点の準備、運営、重要な意思決定ログの管理
・決定事項のタスク化と、各プロジェクトの進捗レビュー
・経営方針を全チームへ浸透させるための体制設計

5. オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計・実行
・Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務の可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社の実行レベルを引き上げる

6. CEO業務の引き受け
・CEOが担っている業務の一部を引き受け、資料作成・社外関係者とのやり取りなどを代行

【ポジションの魅力】
・CEOの思考と意思決定のプロセスを最も近い距離で学べます。
・コンサルティングファームなどで描いてきた提案を、自らの手で実行し成果まで見届けられます。
・新規事業・大手顧客・組織づくりなど幅広いテーマを担当し、短期間で経営の全体像をつかめます。
・成果に応じて、事業責任者やCOOなど経営を担うキャリアへの道が開かれています。

【業務概要】
タクシー事業者や自治体と向き合い、都市部から地方部まで、日本の移動を支える現場と共に課題解決に取り組む組織における、戦略企画・推進ポジションです。同社が提供する配車アプリは全国のタクシー事業者の50％以上に導入されており、現場の声を反映しながら進化を続けています。
本ポジションでは、渉外戦略企画部の担当として、戦略設計やマネジメント支援だけでなく、現場メンバーと伴走しながら社内の事業企画チームやプロダクトチームとも連携し、サービスの改善・拡大を推進します。

【具体的な業務内容】
1. データ分析に基づく営業戦略・事業企画の高度化
・複数事業を統合的に捉えた営業戦術の策定、優先順位付け、リソース配分の決定
・多角的データの分析に基づく課題抽出、仮説検証・戦略立案
・部門全体の目標（KPI）設計と最適組織・マネジメント体制の策定

2. 現場と連動した施策の実行支援・推進
・営業現場の実態を考慮した具体的アクションプランへの落とし込み
・現場メンバーと密なコミュニケーションを取りながらの案件・施策の伴走支援
・各事業部・プロダクト部門とのコミュニケーション、要件調整
・施策実行後の数字連動による効果検証と迅速な改善提案
・データ見える化、ダッシュボード設計・運用の推進

3. 組織全体の生産性向上
・資料検索性の改善、ナレッジ共有基盤の整備
・提案・事例資料の型化、テンプレート構築
・新人研修・マネジメント研修の設計支援など育成仕組みの構築

【ポジション・部門の魅力】
・戦略立案から実行までを一貫してリードできるスコープの広さがあります。
・全国47都道府県の多様な環境を相手にするダイナミックな環境です。
・事業責任者や本部長層と密に連携し、スピード感を持って施策を推進できます。

主な業務内容 経営戦略部における以下の業務のうち、ご経験や適性に応じて幅広く担当いただきます。
・経営戦略、事業計画（短期計画、年度計画）のプランニング(PL・Capex)
・事業計画報告資料の作成
・当期・中期の事業計画達成に向けたバリューアップ計画の立案・推進・月次トラッキング
・ファイナンシャル分析（FP&Aとしての財務データ分析、提言）
・株主報告・取締役会報告等の対応、および各種重要会議体の事務局・アジェンダ設計・議事録作成

仕事内容（変更の範囲）
分析、企画立案、社内外で折衝等の総合的判断が必要な非定型業務全般

＜お任せする仕事内容＞
●予実管理体制の構築、月次KPI・業績管理・業績報告資料作成
・事業構造を深く理解し、各部署と協議のうえ適切なKPIを策定・PL計画へ接続
・PLおよびKPIの効率的な月次モニタリング体制を構築し、予実分析・乖離時のリカバリープラン策定を事業部とともに推進
単なる数字集計にとどまらず、事業部門（営業・マーケ・プロダクト等）と深く連携し、業績・KPIのボトルネック特定と改善施策（レバー）の提案・推進を行っていただきます
・取締役会および経営会議向けの月次報告資料の作成（経営陣への示唆出し・分析の付加）
・投資採算性（ROI/回収期間）の評価プロセスの運用と、投資後のモニタリング
●全社予算策定のとりまとめ
予算策定方針に従い、各部署へのガイドライン提示、スケジュール管理、全社計画の取りまとめ
競合・他社事例のリサーチに基づき、事業部が目指すべきベンチマーク（KPI水準）の立案・提案
●IPOプロジェクト推進
主幹事対応窓口
上場審査資料等の作成・管理
IPOロードショー対応（IRデータ整備、Q&A対応等を含む）
●CFOの戦略業務・プロジェクトのサポート
ファイナンスおよびIR活動における各種データ作成・準備支援
リスク管理委員会の事務局運営
その他、当社の非連続な成長に向けた各種クロスファンクショナルな特命プロジェクト対応
●経営企画部のマネジメント・体制構築
部内の業務フロー再構築・標準化および、1 2年先の上場後を見据えた組織体制の整備
上場及び上場後を見据えたIR対応体制の構築
部内メンバーの強みを活かした適切な業務分担と、チームのパフォーマンス最大化

【業務概要】
グループ全体の成長を支えるため、経営陣や各事業部責任者と連携しながら経営企画
・財務戦略のコアアクションを推進します。
【具体的な業務】
1. 全社財務戦略
・調達方針の策定および実行統括（資金調達戦略の牽引、最適資本構成の設計と合意形成） 2. 全社キャピタルアロケーションの策定と資金マネジメント（投資方針の策定、グループ資金管理体制の高度化） 3. 財務部門の組織マネジメント
・高度化（組織構築、人材育成、ゼロベースでの課題設定） 4. その他（IR連携による投資家向けストーリー構築、M&Aプロセスの推進、組織横断プロジェクトの統括）【ポジションの魅力】
ファイナンス
・経営企画の全領域を網羅できるため最高峰の市場価値を目指せます。
経営陣との至近距離で意思決定に携わり、変革期における新しい経営管理モデルの構築に携われます。

【業務概要】
経営企画の中核として、全社の戦略・中期経営計画の立案と推進を担当します。部門長が集まる会議の運営・取りまとめや、議論の内容を事業計画・数値計画に落とし込むところから、計画の進捗をレポートし、各部門を巻き込んで実行を前に進めるところまでをお任せします。代表や経営陣と直接やり取りしながら、自ら手を動かして会社の計画を形にしていくポジションです。

【具体的な業務】
1. 戦略・中期経営計画の立案と推進
・部門長会議（執行役員以上が参加）の運営（事務局業務を含む）、論点整理、取りまとめ
・議論の内容を事業計画・数値計画に落とし込む
・経営会議などへの参加と、計画の進捗レポート
・各部門長とともに、戦略に沿って進んでいるか、どうすれば進むかを考え、実行を後押しする
・株主への説明に向けた計画の取りまとめ

2. あわせて担当する業務
・数値管理：表計算ソフトでの計画・実績の数値の取りまとめと管理
・予実管理：既存のデータをもとに分析し、改善提案と各部門へのフォローを行う
・経営陣からの特命案件：調査・分析から資料化まで、自ら手を動かして完結させる
・経験やスキルの状況に応じて、部門を横断するプロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・部門長会議、中期経営計画、株主への説明など、意思決定の中心で携わることができます。
・役職にとらわれず、実力と熱量次第で全社を牽引する役割を担えます。
・安定した経営基盤のもとで、さらなる成長に向けた計画づくりの中心に関われます。
・技術職が過半数を占めるテクノロジー企業において、技術力を事業成長につなげる計画づくりに携われます。
・通常期は実働7.5時間、月平均残業20時間程度、フレックスタイム制度や在宅勤務制度を活用した柔軟な働き方が可能です。

【業務概要】
熟練者やハイパフォーマーのノウハウを構造化し、AIやテクノロジーを活用して組織全体へ展開するソリューションを提供する企業でのポジションです。IPO準備フェーズにおいて、コーポレート基盤の強化および事業成長を推進する役割を担います。
コンサルティング・システム開発・プロダクトなど事業全体の戦略立案から実行、管理、社内外への説明まで一貫して担当します。

【具体的な業務】
● 戦略立案
・事業本部の戦略策定、各チームの目標および期限への落とし込み
・プロダクトの活用シーンと投資対効果の構想
・収益モデルの検討
・協業や投資案件の戦略的検討

● 戦略実行
・重点プロダクト・重点領域の事業化推進
・成功モデルの構築および横展開（標準化）
・成長に必要な施策の抽出と実行

● 戦略管理
・コーポレート部門と連携した指標（KPI）による進捗管理と対策立案

● 説明・浸透
・経営会議・取締役会・社内に向けた戦略の説明および浸透推進

【ポジションの魅力】
・経営層の近くで、事業全体（コンサルティング・開発・プロダクト）を扱えるポジションです。
・戦略策定から事業化の推進、成果の確認まで一貫して関与できます。
・新設組織の立ち上げフェーズにて、仕事の進め方や仕組み構築から携わることができます。
・製造業の暗黙知×AIという先進的な領域で事業作りに挑戦できます。

【業務概要】
経営陣や各部門と連携しながら、経営課題の整理や事業推進、経営管理などに携わります。入社時点で経営企画に関するすべての経験を求めているわけではなく、これまでの経験や強みを活かせる領域からスタートし、予実管理やKPIモニタリング、経営会議に向けた情報整理、部門横断プロジェクトなどを通じて徐々に担当領域を広げていきます。将来的には、中期経営計画や事業計画の策定、資本政策、IPO準備など、より経営に近いテーマにも携わることができます。

【具体的な業務】
●経営課題の整理・プロジェクト推進
・経営上、事業上の課題に関する情報収集、論点整理
・経営陣や各部門と連携した課題解決の推進
・部門横断プロジェクトの推進
・業務改善や仕組み化の支援

●経営管理・事業推進
・全社および各部門の予実管理、KPIモニタリング
・事業数値の集計、分析、可視化
・事業計画、中期経営計画の策定支援

●意思決定支援
・経営会議、取締役会等に向けた資料作成
・経営判断に必要なデータや情報の収集、整理
・各種経営課題に関する調査、分析

●その他
ご経験や今後のキャリア志向に応じて、以下のようなテーマにも携わります。
・中期経営計画、事業計画の策定
・IR、資本政策に関する業務
・IPO準備
・経営管理体制、ガバナンス体制の整備

【ポジション・部門の魅力】
●経営陣に近い距離で仕事ができる
経営陣や部門責任者と直接コミュニケーションを取りながら、経営課題や事業課題の解決に取り組むことができます。「今、会社として何をすべきか」を一緒に考え、実行していくポジションです。

●経営企画としての経験領域を広げられる
まずは経験を活かせる領域から担当し、予実管理やKPI分析、事業計画、中期経営計画、資本政策、IPO準備など、徐々に経営企画としての専門性を広げていけます。

●成長企業の仕組みづくりに携われる
完成された仕組みを運用するだけではなく、会社の成長に合わせて新しい仕組みやルールをつくっていくフェーズです。正解が決まっていない課題に対して自ら考え形にしていく経験を積むことができます。

・中期経営計画に基づく事業方針・戦略の立案、施策進捗・KPI管理
・取締役会、経営会議等などの会議体運営事務局
・事業統合効果の向上に向けた施策の遂行
・内部統制の整備・運用、規格・規程類の立案・整理・改廃
・その他、経営層からの特命業務の遂行

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
新設子会社　企画管理部門
※当社にて採用後、入社時点から新会社へ出向
※面接には、当社と新会社の社員が出席いたします。

【キャリアステップイメージ】
企画から実務、IT導入、ガバナンスまで横断的に経験できるため、将来的にはマネージャーポジションや海外出張・赴任を視野に入れることができます。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
建築・産業カンパニーは中期経営計画において成長事業の一つと位置付けられており、新会社は主力製品であるポンプ・ファン・冷却塔の重要コンポーネントであるモータの開発・製造拠点としての重要な役割を担います。企画管理部門のミッションは、経営層の意思決定をサポートし、会社経営の基盤を設計・具現化することにより事業の成長を最大化することです。また、守りの要としてリスクを先回りして管理し、持続可能な企業価値の向上を支える役割も担います。

企業の実体と実態を正しく捉える情報基盤および審査ソリューションを提供する企業でのポジションです。事業・組織の成長およびIPO準備の本格化に伴い、財務・経営企画領域の中核を担う人材を募集します。

【主な業務内容】
・投資家・金融機関向けのレポーティングおよびIR活動の企画・実行
・事業計画・年度予算の策定、予実管理
・取締役会の運営および経営判断に必要な各種資料の作成
・エクイティ・デットによる資金調達の企画・実行
・M&A・資本業務提携の戦略立案およびエグゼキューション
・資本政策・インセンティブ設計（ストックオプション等）
・IPO準備に向けた財務・管理会計体制の構築
・その他、組織横断での経営企画業務
※入社時に経験や強みを踏まえて中心的に担当する領域を決定し、徐々に責任範囲を広げていく予定です。

【ポジションの魅力】
・財務・コーポレートファイナンス領域で培った専門性を起点に、経営企画・M&A・資本政策などへと領域を広げ、経営人材としての経験を積むことができます。
・専門性を事業会社の当事者として活かし、自ら意思決定に関わり、実行まで責任を持って推進する経験ができます。
・経営幹部と日常的に議論しながら、事業や組織を含めた会社全体の視点で経営課題に向き合うことができます。
・担当領域を固定せず、その時々の会社にとって重要な経営テーマに取り組むため、事業・組織の成長とともに自身の責任範囲を広げていくことができます。

【業務概要】
対話AIプラットフォーム等を開発・提供する企業において、FP&A（Financial Planning & Analysis：予算・予測・分析を担う経営管理）として、予算策定・予実管理・着地見込み・管理会計の仕組みを担い、収支の観点から経営と事業部門の意思決定を支えます。数字の精度と示唆に責任を持ち、ドライバーベース予測（売上・コストの変動要因に基づく予測）の型を自社に実装します。あわせて、各事業セグメント・部門のファイナンス・ビジネスパートナーとして、担当部門の計画・業績・投資判断を数字で支える役割です。

【具体的な業務】
・年度予算・中期事業計画の策定（トップダウンの経営目標とボトムアップの部門計画の統合、部門との折衝、KPI前提の整合）
・月次・四半期の予実管理、差異分析、着地見込みの更新
・プロダクト原価（通信・AI処理コスト等）を含む粗利率のモニタリングと、販管費最適化（人員計画、広告費、外注費等）に向けた分析・提案
・セグメント別・プロダクト別の収益性分析と、ユニットエコノミクス、LTVなどの設計・運用
・投資判断のシナリオ分析
・経営会議向けの業績レポーティング（P/L、KPI、リスクと対応策）
・管理会計の仕組みづくり（計画サイクルの運用ルール、ドライバーベースの予測モデル、予実の型の標準化）
・AIツールなどを活用した集計・レポーティングの自動化

【ポジション・部門の魅力】
・予算・予実・管理会計の仕組みを、ゼロベースで設計できる環境です。
・経営陣と事業部門の双方のビジネスパートナーとして、収支の観点から意思決定を支えられます。
・ドライバーベース予測やローリングフォーキャストといった国内外の標準的な手法を実装できます。
・財務モデル・シナリオ分析を通じて、投資判断の現場に関与できます。

【業務概要】
経営陣と伴走しながら、全社事業戦略・中期経営計画の策定と、資金調達・資本政策を含む経営アジェンダの設計から意思決定支援、実行までをリードするポジションです。経営会議・取締役会の論点設計を担い、全社として次に何を仕掛けるかを決める場の中核を務めます。

【具体的な業務】
・全社事業戦略・中期経営計画の策定と年次アップデート（事業ポートフォリオ、成長投資の優先順位づけ）
・経営会議・取締役会のアジェンダ設計、論点整理、意思決定支援
・資金調達戦略・資本政策の立案と実行支援（エクイティストーリー・投資家向け資料の作成、調達シナリオの検討）
・全社KPI体系の設計と、経営目標の部門目標への展開
・全社横断の重要プロジェクトのPMO：優先順位づけ、進捗管理、意思決定の場の運営
・経営陣への定期的な経営状況のレポーティング
・取締役会・経営会議の資料オーナーとして、すべての数字と論点を説明できる状態にし、経営の意思決定を支える

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と最も近い距離で、全社戦略と資本政策の意思決定に関与できる
・資金調達や投資家コミュニケーションなど、スタートアップ経営の中枢を経験できる
・経営会議・取締役会の論点設計を通じて、経営の意思決定プロセスそのものを設計できる
・「何が最適か」を軸に、健全に議論できる環境で、AIネイティブな経営の進化をともに実現できる

【業務概要】
中小企業から大手企業まで多様な顧客層を持つ対話AIプラットフォームなどを提供する企業にて、担当事業セグメントの戦略を描き、事業責任者やマーケティング・セールス・プロダクト・カスタマーサクセスの各部門と連携して施策を立案・推進し、数字による検証・改善までを一貫して担うポジションです。経営戦略を現場の施策と成果に落とし込む役割を果たします。

【具体的な業務】
・担当する事業セグメントの事業戦略とGTM戦略（ターゲット顧客、提供価値、販売チャネル、価格、体制）の立案・更新
・セグメントごとの重点施策の企画・推進（部門横断プロジェクト）
・施策KPI（リード数、商談数、受注率、ARPA、チャーンレート等）のモニタリング、要因分析、打ち手の修正
・事業目標と現場の活動量とのギャップの早期把握および経営・各部門への提起
・新顧客層や新プロダクトのGTM戦略設計
・事業側の意思決定会議（事業レビュー、営業会議等）の論点設計と運営
・価格・パッケージ戦略の設計および受注・失注分析の制度化
・顧客向けROI定量化フレームの整備

【ポジション・部門の魅力】
・戦略を描くだけでなく、現場での推進や数値検証まで一貫して関わることができるポジションです。
・各部門と横断的に協働し、事業全体の構造を体感しながら経験を積むことができます。
・成果が数字で可視化される環境であり、将来的な事業責任者や経営層を目指すキャリア形成が可能です。

【業務概要】
Corporate Development室の一員として、経営陣と密接に連携し、経営戦略の立案、事業計画の策定、資金調達・IR、M&Aなど、企業価値向上に直結する幅広い業務を担います。特定の業務領域に限定せず、同社の成長に必要なテーマに幅広く挑戦できるポジションです。

【具体的な業務】
・経営戦略・事業計画：全社および各事業の成長戦略の立案、市場・競合分析、重要な経営課題の検討、中期経営計画・事業計画の策定、財務モデル構築・更新、事業KPI・財務指標の分析と経営陣への報告・提言
・資金調達・IR：国内外の投資家向け資料作成、エクイティストーリー策定、機関投資家とのコミュニケーション、投資家面談準備・フォローアップ、資金調達に伴うデューデリジェンス対応
・経営意思決定支援：取締役会・経営会議に向けた重要論点の整理、資料作成、意思決定サポート、全社横断プロジェクトや重要施策の推進
・M&A・戦略投資：出資・買収候補企業の調査・分析、投資機会の評価、財務モデル構築、バリュエーション、ビジネスDD、外部専門家や社内関係者と連携した案件推進および投資後の事業計画策定支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略の立案、国内外の投資家からの資金調達、M&Aなど、企業価値を左右する重要な経営課題に取り組み、会社の次の成長ストーリーを自ら考え形にしていくことができます。
・テクノロジーと経営・ファイナンスの両面から、日本の基幹産業の競争力を高めるダイナミックな事業展開に関わることができます。
・経営陣直下で日常的に議論しながら、全社戦略、資金調達、取締役会対応、M&Aなど横断的に担い、年次にかかわらず大きな責任と裁量を持って成長できる環境です。

Corporate Development部門の一員として、出資・買収先の製造業企業に入り込み、統合（PMI）から現場の業務変革までを当事者としてリードするポジションです。
出資・買収先にAI・DXを実装して企業価値を高める取り組みを推進し、自社グループの現場で描き出した施策を最後までやり切ることが求められます。

◆具体的な業務内容
・投資検討段階から対象企業の事業・オペレーションを分析し、投資後のバリューアップ施策を立案
・投資先の工場・拠点に入り込み、経営陣と連携しながら生産性向上、原価低減、品質改善、営業力強化などの経営課題を特定し、改善施策を推進
・AIエンジニアや事業部と連携した、AI・システム導入の企画 PoC 本番運用
・経営と現場の橋渡し、変革に向けた現場の合意形成
・管理部門の整備など、投資先の経営基盤づくり
・投資後のKPI/KGI設計、経営モニタリング体制の構築、経営陣・取締役会への報告と提言
・PMIの型化と次の投資案件への横展開、成果を上げた変革のDXコンサルティング事業への還元

◆ポジションの魅力
1. 戦略から実行まで、経営の当事者として変革をリードできる
提案にとどまらず、課題特定から施策の実行・成果の創出まで一貫して担うことができます。
2. AIという強力な武器を活用し、企業変革に挑める
同社が有するAI技術とエンジニアリング組織を活用し、製造現場の課題解決や生産性・収益性の向上に直結する変革に挑めます。
3. M&Aを通じた産業変革に挑み、将来の経営人材を目指せる
投資先の変革で得た知見を他案件へ横展開し、将来的には投資先の経営ポジションや複数案件の統括などを担うキャリアも描けます。

●業務概要
全国各地の地域金融機関に対し、金融機関の根幹となる勘定系システムをはじめ、ネットワーク、営業店システム、デジタルサービスまで、地域金融を支える幅広いサービスを提供している事業でのポジションです。事業全体を俯瞰し、経営管理・事業戦略・AI/DX推進を担います。事業部長をはじめとする経営幹部や各組織と連携し、事業計画の策定や業績分析を通じて事業の現状・課題を捉え、今後の成長に向けた戦略や重要施策の検討・推進に携わります。また、テクノロジーを前提とした業務プロセスや仕事の進め方の抜本的な変革も推進します。

●具体的な業務
・事業計画の策定、予算・実績管理、KPI分析
・経営数値や事業環境を踏まえた課題分析、事業戦略・重要施策の検討
・経営幹部への経営情報の提供、意思決定支援
・AI/DXを活用した業務プロセス・仕事の進め方の抜本的な改革
・地域会社、全社組織等と連携した組織横断での取り組みの推進

●ポジションの魅力
・経営幹部とともに、事業の未来を描く：経営幹部と日常的に議論し、事業計画や重要施策の検討など事業経営の意思決定を支えることができます。
・全国規模の事業を経営の視点で動かす：大規模なビジネス全体を俯瞰し、収益・コスト等の状況を分析しながら事業戦略や具体的施策につなげられます。
・AIを前提に仕事そのものを変える：自らの事業部をモデルと位置づけ、AIを前提に業務プロセスを抜本的に変革する先進的な取り組みに携われます。
・柔軟な働き方：テレワークやフレックスタイム制度を活用し、自律的に活躍できる環境です。

【業務概要】
同社グループ全体のグループガバナンス機能を担う部門にて、国内外のグループ会社の経営管理とガバナンス強化を推進します。グループ会社を含めたコーポレートガバナンスルールの設計・運用や関連分野の経験を活かし、グループ経営の課題解決を担います。

【具体的な業務】
・グループガバナンスに関するルールの高度化および各社への浸透（グループポリシー、グループ協定、協議報告制度等）
・グループ会社の議決権行使、協議報告等のデジタル化推進、グループ会社運営に資する各種ドキュメント整備・展開
・国内外グループ会社からの各種問い合わせ対応（協議報告ルールの解釈、各社運営に関する問い合わせ等）
・国内外グループ会社に対する協議報告ルールやガバナンスに関するグループポリシーの策定・運用
・グループ協定の設計・更新、各社の特性に応じた柔軟な運用方法の検討
・定期的なレビューと改善提案を通じた効果的なガバナンス体制の維持

【ポジション・部門の魅力】
・グローバル規模のグループ経営管理を通じた、国際的なビジネス視座の習得
・同社全体のガバナンスと成長戦略に深く関わり、大企業グループの経営判断や戦略的意思決定プロセスを間近で経験できる環境
・ガバナンス、経営戦略、法務、財務など多岐にわたる専門知識を統合的に活用し、経営人材として成長可能
・対面コミュニケーションとリモートワークのハイブリッド型勤務で、フリーアドレスなど風通しの良い職場風土

【業務概要】
グループ全体の拡大に伴い、経営会議の運営や全社イベントの企画、役員サポートなどを担う経営推進部門でのアシスタントポジションです。まずは決まった運用やスケジュール管理からスタートし、徐々に業務の幅を広げていきます。

【具体的な業務】
・グループイベントの企画・運用サポート（全社イベントや幹部イベントのスケジュール調整、当日の運営、アナウンスなど）
・ガバナンス・会議体運営サポート（経営会議や取締役会の運営、社外取締役との日程調整、議事録管理、決定事項のタスク進捗追跡）
・経営陣・役員サポート（役員の移動手段の手配、経費管理・精算業務などの秘書的業務）
・グループコミュニケーションの促進（全社員向けのアナウンス対応、社内連絡の徹底など）

【ポジション・部門の魅力】
定型業務を正確に実行しながら、将来的には状況に応じた仕組みづくりや業務改善まで幅広く携わることができる環境です。

【業務概要】
事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツ事業を推進するカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）を募集します。事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで経営の全権を担うポジションです。既存取引の拡大だけでなく、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引します。

【具体的な業務】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他事業部およびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・事業全般における大きな裁量権を持ち、スタートアップのようなスピード感のある環境で経営を主導できます。

【業務概要】
全社の技術・研究テーマを可視化し、経営判断に活用するための「技術ポートフォリオ」の構築を担当するポジションです。持続的な成長と新規事業創出に向けた技術経営（MOT）強化の一環として、評価方法や活用方法そのものの検討・立ち上げから推進します。

【具体的な業務】
・全社の保有技術・研究開発テーマの棚卸し、情報整理
・技術の競争力や事業貢献度等を評価・可視化する仕組みの企画・構築
・各事業部門や関連部門との情報収集・連携
・技術ポートフォリオを活用した研究開発リソース（人材・設備・費用）の配分検討
・経営層への提言に向けた分析・資料作成
※出張は各拠点へのヒアリング等で月1 2回程度発生する可能性があります。

【ポジション・部門の魅力】
・既存の仕組みを運用するだけでなく、評価軸や活用方法を0から構築する経験が得られます。
・幅広い技術・事業に触れながら、全社視点および経営層に近い立場で意思決定に関わることができます。
・技術データや生成AI等を活用し、技術価値を可視化する先進的なテーマに挑戦できます。
・技術実務の経験から、技術企画・MOT・マネジメント領域へとキャリアの幅を広げられます。

●業務概要 同社の主軸事業であるSNSマーケティングを中心にWeb関連事業
・サービスに興味があり、高いコミュニケーション力を発揮してメディアリレーションや人脈作りに尽力できる方がフィットする環境です。
●具体的な業務 業務の慣れやご希望に応じて、IR業務を担当します。

・機関投資家/個人投資家/アナリストの対応
・IRイベントや決算説明会などの企画、運営、決算説明資料作成補助
・IR活動方針の立案補助 ●ポジション
・部門の魅力
・若手が多い環境で企業と一緒に成長できる環境があります。

・一人ひとりの裁量が大きく、やりたいことに対して挑戦することができる環境です。

・ボトムアップで積極的に自らのアイデアや企画を反映することができます。

業務概要
同社のマーケティング事業領域において、営業管理・業績管理の仕組みづくりや業務プロセスの改善を担うチームの責任者候補として、営業管理組織のマネジメントおよび業績管理の仕組みの刷新・最適化を行います。単なる数値管理にとどまらず、経営成績を管理・分析し、事業成長に向けた枠組み策定や推進サポートを通じて事業に直接貢献するポジションです。

具体的な業務
・業績管理・分析：売上・利益・原価などの業績管理、予実管理
・業務プロセス改善：営業管理・請求精算フローの可視化・標準化、業務効率化、BPRの推進
・システム改善：SalesforceやBIツールを活用した業務改善、管理システムの要件定義・導入推進
・チームマネジメント：営業管理チームの業務管理、メンバー育成、組織運営の改善
※経理部門は別組織のため、決算・伝票処理などの実務は担当範囲外です。
※入社後はこれまでの経験や強みを活かせる業務から任され、徐々に担当領域を広げながら全体の改善やマネジメントを担当する予定です。

ポジション・この仕事の魅力
・事業成長を支える営業管理基盤の整備・改善
経営陣や事業責任者と連携しながら営業管理・業績管理を担い、業務プロセスの最適化や管理体制の高度化を通じて事業の生産性向上と持続的な成長に貢献できます。
・事業に近い立場から課題解決を推進
マーケティング事業に特化し、事業特性や現場の課題を深く理解したうえで改善施策を推進できます。
・改善提案を実行につなげられる組織風土
業務プロセスの再設計や新たなシステム・ツールの導入など、関係部門と協働しながら改善施策を具体化し、実行・定着まで推進できる環境です。