経営企画、事業会社の転職求人

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業務概要:
蓄電所建設を年間数十件単位で推進する成長計画のもと、資金調達の実行を担えるファイナンス人材を増員募集します。
本ポジションでは以下2つのミッションで募集しています。どちらか一方の経験・強みがあれば応募可能です。
1. デット担当（優先募集）: 金融機関（メガバンク・地銀・政府系）との折衝・融資組成を自ら推進
2. エクイティ担当: エクイティストーリーの構築・VC開拓・投資家折衝を自ら推進

具体的な業務:
▼ デットファイナンス（優先募集）
1. 事業成長資金の確保に向けた、金融機関（メガバンク、地域金融機関、公庫等）の新規開拓および関係強化
2. 融資・保証枠の獲得に向けた折衝、およびタームシート・契約書の協議・締結
3. 資金繰り管理およびコベナンツ遵守状況のモニタリング、銀行向け説明資料の作成

▼ エクイティファイナンス
1. 資金調達に向けたエクイティストーリーの構築、ピッチデック（投資家向け資料）の作成
2. VC・事業会社等の投資家をターゲットとした新規開拓およびソーシング
3. 投資契約の交渉、デューデリジェンス対応、株主対応

共通業務（担当ミッションに関わらず）
1. 事業計画（中期経営計画）に基づいた、資金調達ミックス（デット・エクイティ）の戦略立案への参画
2. 蓄電池インフラ事業のキャッシュフローモデル作成および事業収益性のシミュレーション
3. 予実管理およびKPIモニタリング、経営陣への財務レポーティング

ポジションの魅力:
1. 社会貢献性の高さ: 持続可能なエネルギー社会の実現を目指す、社会的意義の大きな事業に携われます。
2. ワンストップの強み: システム構築から工事、補助金申請まで一貫してサポートできる体制があるため、ファイナンス面でも事業の解像度高く取り組めます。
3. 裁量の大きさ: 成長フェーズにある30名規模の組織で、経営陣と密に連携しながら財務戦略をダイレクトに推進できる環境です。

【業務概要】
「誰もが電気を自由に操れるオープンな世界をつくる」をミッションに、日本の電力ネットワークを現在の中央集中型から分散型モデルに転換することを目指して事業展開を行うエネルギー系スタートアップでのポジションです。
ビジネスは、不動産（土地見出し）、金融（電力需給差益）、商社（ディール売却）の要素が融合した、非常にダイナミックかつ複雑なモデルです。事業が急拡大する一方、社内にはまだ「経営判断に必要なデータがリアルタイムかつ正確に集まる仕組み（管理会計のインフラ）」が整備されていません。各部署の申請遅延やデータの回収フローなど、分析の「手前」の地ならしが最優先課題となっています。
そこで、単なる数値の分析者（アナリスト）ではなく、「数字が集まる仕組み自体をゼロから創り、組織にインストールできる」経営管理マネージャー候補を新たに募集します。執行役員兼管理部長のもと、実務の主導者として、上場に耐えうる強固な経営管理基盤を泥臭く構築していただける方を求めています。

【具体的な業務】
管理部長と連携し、組織内の「数字が集まるデータインフラ」の構築から全社への定着、および予算実績管理の実務全般を担っていただきます。
1. 数字が集まる「業務フロー・仕組み」の構築
各事業部門の業務プロセスに入り込み、予算管理や予実分析に必要なデータが滞りなく、かつ正確に集まる社内フロー（申請ルールやデータ回収の仕組み）をゼロから設計すること
2. 管理会計ルールの「全社インストール（定着）」
作った仕組みを絵に描いた餅にせず、事業サイドのメンバー（30代 40代中心）を巻き込み、現場に負担感なく運用が定着（インストール）するまで泥臭く並走・牽制すること
3. 再現性のある予算実績管理体制の確立
「地ならし」が完了した正確なデータをもとに、全社および部門別の予実差分を迅速に可視化し、経営陣の意思決定を支える予算管理体制のベースを創り上げること

▼業務内容
* 管理会計インフラの構築・仕組み化
* 各事業部の現場（調達、物流、販売等）の業務フローを把握し、数値回収のボトルネックを特定・刷新
* 申請の遅延を防ぎ、正確なデータが期日通りに集まる全社的な運用ルールの設計・システム（BIツールや予算管理ツール等）の導入検討
* 全社へのインストールと関係構築
* 新しい管理ルールの背景を事業部に丁寧に説明し、運用の定着をサポート（全社的な予算カルチャーの醸成）
* 事業側のロジックをリスペクトしつつも、経営管理の視点から必要な数値を確実に回収するリレーション構築
* 経営管理・予算実績管理業務
* 正確なデータをもとにした、部門別・プロジェクト別の予算実績管理および差異要因の分析
* 中期経営計画および単年度予算・事業計画の策定サポート、経営陣へのレポーティング

【ポジションの魅力】
* 組織の「心臓部（インフラ）」をゼロから創る手応え
すでにあるデータを分析するだけの仕事とは異なり、組織全体の数字がどう動き、どう集まるかという「仕組みそのもの」をデザインする、極めて難易度が高く価値のある経験が積めます。
* 知的好奇心を刺激する複雑なビジネスドメイン
「モノが動く」不動産・物流の要素と、「差益を狙う」金融の要素が融合したビジネスを扱うため、プロの経営企画・経営管理パーソンとして市場価値が圧倒的に高まる難易度の高いデータに触れられます。
* 事業を動かす「地ならし」の実践スキル
現場を巻き込み、新しいルールを浸透させる「インストール力」が身につくため、将来的にCAOやコーポレート部門の責任者としても通用する高い市場価値を提供できます。

資金調達戦略、投資家対応、資本政策の立案から実行までをリードするポジションです。

【具体的な業務】
資金調達戦略:
- エクイティ・デットを組み合わせた中長期の資金調達戦略の立案・実行
- プロジェクトファイナンス、コーポレートファイナンスの設計・推進
- 地銀・メガバンク・政府系金融機関との折衝・リレーション構築

投資家対応:
- VC、事業会社、個人投資家、資産管理会社との折衝
- 既存投資家へのIR活動、新規投資家の開拓
- 再エネファンド等との連携・コミュニケーション

資本政策:
- IPOを見据えた資本政策の立案・更新
- バリュエーション管理、株主構成の最適化

上記戦略の立案に加え、金融機関との折衝実務やドキュメンテーション等を自ら推進します。

その他（候補者の経験・志向に応じて設計）:
- 上場準備/内部統制対応
- 管理部・コーポレート部門のマネジメント
- SPC組成時の社内外調整・旗振り
- M&A案件の検討・実行支援（発生時）
- 経営陣への財務戦略に関する提言・レポーティング

【ポジションの魅力】
内部統制・管理体制構築といったガバナンス領域の経験も活かせ、コーポレート機能全体を統括するキャリアパスも含め、候補者の強みに応じたポジション設計が可能です。

【ミッション】
コンシューマー事業のさらなる成長に向け、事業状況／ユーザー心理／競合動向の3つの視点から分析を行い、その結果を基に経営層へ提言します。また、事業部門／営業部門／財務部門などの関係各部門と連携しながら、コンシューマー事業全体の目標達成をドライブすることがミッションです。

【主な業務】
コンシューマー事業全体および各事業の成長に向け、以下をリードします。
・事業戦略の策定
・事業戦略の具体的なアクションプランへの落とし込み
・アクションプランの実行／効果検証を通じたPDCAの推進

【具体的な業務】
・コンシューマー事業全体の中長期事業戦略／計画の策定
・各事業におけるKPI／ユーザー分析
・各事業における施策評価／LTV （Life Time Value：顧客生涯価値） 作成

仕事の魅力
経営層の意思決定に関わる業務を通じて、経営に近い視点で事業を動かせることが魅力です。階層の壁を越えたダイレクトコミュニケーションにより、スピーディーな意思決定の下で事業を動かすダイナミズムを味わえます。
また、戦略立案から具体的なビジネス改善まで、事業成長につながる幅広いテーマに携わることができます。

公営競技事業やふるさと納税事業を運営する企業でのポジションです。ベンチャー気質を持ちながらも安定した経営基盤を持つ同社は、「インターネット×地域活性」を軸に、従来の概念にとらわれないソリューションとサービスを地方自治体、行政と連携しながら提供しており、今後も新規事業（グループ会社）を立ち上げる予定です。新しいことにチャレンジする姿勢を持った方を求めています。

【ミッション】
経営戦略部門にて、グループ横断の経営戦略・事業推進を担い、戦略立案から実行推進まで一気通貫でリードします。（グループ戦略立案、事業変革、投資（スタートアップ出資/M&A等）、AI・DX推進、グループ会社支援 等）

【具体的な業務内容】
・経営・事業課題の整理、論点設計、仮説構築・分析、打ち手の企画
・事業計画／予算策定・モニタリング（連結ベース含む）
・事業別の計数管理、KPI設計・モニタリング、業績分析
・経営会議・役員向け資料作成、意思決定支援
・グループ会社の経営管理支援（課題抽出〜改善施策の企画・推進）
・部門横断プロジェクトのPM／PMO、関係者との合意形成
・（段階的に）中期経営計画・重要施策・新規事業／事業変革プロジェクトの推進

【ポジションの魅力】
1. “提言だけ”で終わらない
戦略を作るだけでなく、実行・推進まで主体的に関わります。経営・事業・現場を横断しながら、自ら変革を前に進める経験を積むことができます。

2. 地方×事業×経営に深く関われる
グループは、地方創生を軸に複数事業を展開しています。一般的な経営企画とは異なり、地域課題や新規事業、事業成長、投資、DXなど、“事業そのもの”に深く踏み込んだ経験を得られます。

3. 経営に近い環境
経営層・各事業責任者と近い距離で議論しながら、グループ横断の重要テーマを推進します。裁量を持って、自らテーマを推進したい方にとって、大きな挑戦機会です。

4. 次世代リーダーを目指せる
入社後に事業理解と経営企画実務を広げ、将来的に経営戦略の中核を担うことを期待されます。

同社グループのコーポレートガバナンスを担うチームにて、戦略立案 実行及び、チームマネジメントを担っていただく方を募集いたします。

【想定する業務】
・重要会議体(取締役会、経営諮問委員会、経営会議等)の事務局を通じた運営管理
・グループ全体のコーポレート・ガバナンス(企業統治体制)の整備・推進
・株主との対話の場としての株主総会の実現
・中長期保有個人株主の拡大・維持、株主総会での議決権行使率向上を目的として個人株主施策の立案・実行
・アセットマネジメント(不動産の適切な活用)
・業務およびチームメンバーのマネジメント

【求める役割】
・守りのガバナンス：グループ全体のガバナンス体制を適切に構築・維持・改善し、法令違反等を予防、業績を守る
・攻めのガバナンス：重要会議体での実質的な審議をサポートし、適切なリスクテイクを促すことで、業績に貢献する

※26年度の半ばまでにはご着任いただける方を対象としております

業務概要:
同グループは、営業基盤、顧客基盤を有する一方、中期経営計画でも成長目標を掲げています。大規模な組織でその成長を実現するために、グループ横断での必要な変革を企画する仕事になります。営業企画部に所属し、グループ各社の経営層・事業責任者と連携しながら、営業組織の生産性向上やセールスイネーブルメント、グループ全体での営業支援を目的とした横断プロジェクトをリードしていただきます。単なる企画立案や運用支援ではなく、「営業のあり方そのものを変える」ことがミッションです。新たな営業施策や営業基盤の企画立案から、各社との合意形成、実行推進、組織への定着まで一貫して担っていただきます。

具体的な業務:
1. グループ横断の営業改革プロジェクト推進
・営業組織、営業戦略の課題特定および改善テーマの企画立案
・営業戦略、営業プロセス、営業制度改革の企画設計
2. セールスイネーブルメント施策の企画・推進（営業力強化・育成基盤構築）
・営業スキル標準化およびスキルマップ設計
・営業育成施策の企画
・営業組織の成果創出に向けた仕組みづくり
・グループ各社/各事業の営業企画担当や現場責任者との連携による展開支援
3. 営業戦略立案およびデータドリブンな意思決定支援
・営業戦略策定に必要な論点設計
・営業KPIの設計およびモニタリング
・売上、生産性、顧客データ等の分析を踏まえた課題抽出
・経営層への提案資料作成および意思決定支援
※データ加工そのものではなく、「何を見るべきか」「何を判断すべきか」を設計する役割
4. 経営層との合意形成・推進
・執行役員、事業責任者、各社営業企画/事業企画責任者との協議
・グループ横断施策の実行合意形成
・関係者間の利害調整
・施策を実行可能な状態まで導くファシリテーション

ポジション・部門の魅力:
1. グループ全体の営業変革を担える
グループ全体を対象とした営業改革に携わることができます。営業戦略、組織課題、人材育成、生産性向上など、営業に関する重要テーマを横断的に推進いただきます。
2. 経営層と近い距離で仕事ができる
執行役員や各事業責任者、グループ会社の経営層と直接議論しながら施策を推進します。経営レベルの意思決定に関与しながら、大きなインパクトを生み出せる環境があります。
3. 「営業企画」の枠を超えた仕事
営業資料作成や運用管理といった支援業務ではなく、セールスイネーブルメント、営業改革、AI活用による営業変革、営業戦略立案など、営業変革そのものを創り出す役割です。
4. 裁量を持ってテーマを推進できる
新規施策の企画立案から実行、定着までを一気通貫で担当いただきます。プロジェクトオーナーとして、自らテーマを推進し成果創出まで担うことができます。

組織について:
営業変革・営業戦略推進機能を担う組織です。現在は既存エキスパートメンバーが中心となり、グループ横断の営業改革テーマを推進していますが、中期経営計画策定後に新たなミッションやプロジェクトが増加しており、推進体制の強化を進めています。今回ご入社いただく方には、既存メンバーと並ぶエキスパートとして、複数の重要プロジェクトのオーナーまたはプロジェクトマネージャーとして活躍いただくことを期待しています。

【ミッション／ポジション概要】
同社は、グローバルで主力製品事業の競争力を深化させながら、新製品を含む新たな成長領域（温度帯・カテゴリー・セグメント拡大等）の探索・立ち上げを同時に進める「両利きの経営」を推進しています。
本ポジション（新設部署）は海外を主戦場に、グループの成長に直結する最重要テーマを扱う役割です。特定カテゴリ専任ではなく、既存事業（主力製品等）の伸長・構造改革と、新規成長領域（新製品等）の探索・立ち上げを横断して推進します。
単なる調査・分析や資料作成にとどまらず、経営陣の意思決定に必要な論点設計・オプション提示に加えて、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）まで踏み込み、意思決定の確度を高めたうえで実行に伴走する点が特徴です。テーマが固定されないため、担当領域を限定して深掘りしたい方よりも、論点起点で優先順位付けを行い、トレードオフを前提に関係者を巻き込みながら前に進められる方を想定しています。
（テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 など）

【職務内容】
本ポジションでは、海外事業を中心に、全社・各事業会社の重要テーマについて、論点設計から意思決定、実行（検証）までを一気通貫で担います。
・海外各事業会社／全社の重要課題に関する、論点整理・構造化・推進（関係者の巻き込み・ファシリテーション含む）
・市場・競争・事業・財務を統合した分析に基づく、意思決定オプション（投資／撤退／継続 等）の設計と、経営層への提案
・既存事業（主力製品等）の競争力強化に向けた課題設定・打ち手検討・実行伴走
・新たな成長領域（新製品を含む）の海外展開・セグメント拡大に向けた検討、および現地調査・テストローンチ等のスモールトライアル実行
既存事業の最適化にとどまらず、新製品を含む新規成長領域まで射程に、各事業会社レベルの論点を全社視点で優先順位付けし、トレードオフを前提に前進させます。分析・資料化だけで終わらせず、現地での検証を通じて意思決定の確度を高め、経営判断後は実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことを重視します。
（テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等）

【具体的な仕事の進め方】
・経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
・市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
・複数の戦略・投資オプションを設計し、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）を実行
・検証結果を踏まえ、意思決定材料として経営層へ提示
・経営判断後は各機能部門とともに実行へ落とし込み、事業の前進まで伴走
・分析や資料作成に加え、意思決定と実行につながる一次情報（現地での肌感覚）を重視し、調査やスモールトライアルをスピーディに回すことで、経営判断の確度を高めます。

【ポジションの魅力】
・経営層直轄のため、自身のアウトプットが経営判断に直結する緊張感と手応えがある
・戦略（論点設計・選択肢提示）から実行（現地検証・伴走）までを一気通貫で担い、「絵に描いた餅」で終わらせない
・既存（主力製品等）と新規（新製品等）を横断し、全社成長の視点で最重要テーマの優先順位付けに関われる
・海外事業会社・各機能（開発／生産／SCM／財務等）を巻き込み、ダイナミックな実行規模で事業を動かせる
・「戦略と実行」をまさに担う組織であり、経営判断の前後で組織や商品設計を動かすことができます。理論だけでなく、モノづくりを含む実装と結果までを経営直下でやり切る経験を積みたい方にとって、密度の高いポジションです。

同社の経営企画・管理会計に関する業務全般に従事します。
職務の変更範囲：会社の定める職種

◆各種調査・データ分析
・営業データや人材資源、競合状況等、各種データ作成。
・データ分析から同社及びグループ会社の経営戦略、中長期的な経営企画の立案。

◆各種経営会議の運営
・必要資料の作成。
・経営陣へのプレゼンテーション実施。

◆経営戦略の立案・実施
・経営会議で決定した方向性に沿って経営目標を立てる。
・ビジネスモデル構築、コスト削減、M&A推進他。

経営陣、各事業部門の責任者と密に連携し、当社の事業特性(アセット型ビジネス×エネルギーテック)に最適化された経営企画機能の構築・運用をプレイングリーダーとして主導していただきます。

1. 予実・係数管理およびFP&A体制の高度化
経営計画・事業計画に連動した全社年間予算・中長期シミュレーションモデルの策定
事業部ごとの月次予実ギャップ分析、KPI(ユニットエコノミクス、IRR、LTV/CAC等)のモニタリングおよび経営陣へのレポート
課題の早期発見と、現場事業部と伴走した業績改善施策 (Plan B/C) の立案・推進

2. 経営陣直下での重要プロジェクトの推進
・IPOを見据えたストーリー(成長ロードマップ)の策定および財務・非財務データの構造化、上場準備関連など
・全社戦略課題の抽出および解決に向けたクロスファンクショナルなプロジェクト (全社DX、新規事業構築等)のディレクション
・取締役会・経営会議の運営サポート、株主に対する各種対応、および経営判断に資する意思決定材料の作成
・成長を加速させるM&Aターゲットのソーシング、デューデリジェンス (DD) の取りまとめ、バリュエーション、契約交渉の推進
・買収後のPMI(経営統合実務・ガバナンス構築) およびシナジー創出のモニタリングなど

3. 経営企画チームの組織設計・将来的なマネジメント
経営管理プロセスの仕組み化・システム化によるオペレーションの高度化
将来的な事業拡大に伴う、経営企画室(チーム)の組織体制の検討および、メンバー参画後の育成、評価など

【募集背景】
創業以来、上場を経て、アプリ開発事業を中心に多角的な事業展開と着実な成長を続けてまいりました。現在はさらなる事業拡大やM&Aを推進しており、グループ体制の強化のため、経営企画メンバーを増員募集します。
お任せするのは、M&Aの検討から実行推進、PMIまでの一連のプロセスです。M＆Aの実行機会が非常に豊富な環境のため、これまでの経験を活かし、もっと大きな裁量を持ってM&Aを主導したいという方に最適なポジションです。将来的には、買収した事業の経営・マネジメント層として手腕を振るっていただくチャンスも広がっています。

【業務内容】
・ソーシング業務（FAや仲介会社との連携）
・事業成長を目的としたM&Aの検討・実行推進
（QAシートの作成・管理、FAとの折衝・調整、対象会社への質疑対応、各種資料の確認など）
・M&Aの実行時におけるDDの全体管理
・買収後のPMI推進および事業数値の管理（継続して対象事業の経営企画として数字の管理）
・対象法人、事業の事業計画策定
・DDにおける価値算定業務管理（会計士等の外部専門家との連携）
・買収後のPPAにおける業務管理（買収先および会計士等との連携）
・事業責任者と連携した改善施策の検討・実行
・取締役会、執行役員会等へのレポーティング資料作成など

【このポジションの魅力】
・M&Aの検討・実行からPMIまで、一気通貫で携われるため、案件の検討やDD、FAとの調整だけでなく、買収後のPMIや事業管理まで継続して関わることができます。
・「買収して終わり」ではなく、事業を成長させるところまで行うため、買収後の売上・利益・KPI等をモニタリングし、事業責任者とともに課題を分析しながら、事業成長や収益改善に取り組みます。
・M&Aと経営管理の両方の経験が出来ます。（M&Aの実行スキルに加え、PMI、予実管理、KPI分析、事業計画など、買収した事業を経営するための実践的なスキルを身につけることができます。）
・将来的に買収した事業のマネジメントに参画することが可能です。

【グループについて】
東京から世界へ、『世界を代表するデジタルビジネス・コングロマリット』を目指すグループです。
グループは、スマートフォンアプリの開発・運用からスタートし、メディア事業/プラットフォーム事業/ファンビジネス事業等を展開し、創業から上場を果たしました。ビジョンに「Digital Well-Being」を掲げ、インターネットを通じて人々の心を豊かにするサービスを創造し続けることを目指しています。
メディア事業部では、海外・国内へのゲームアプリリリース数は6,000タイトル以上。ゲームダウンロード数ランキングにて日本一を獲得するなど確かな実績を残しています。その他、自分のイラストで画像メーカーを作れるサービスを運営。派生サービスがフリー素材サイトとコラボし、話題を集めています。
プラットフォーム事業部では、恋愛や、仕事、人生に関する悩みを抱えるユーザーと、経験豊かなアドバイザーをマッチングするサービスを運営。
ファンビジネス事業部では、推し活×メッセージアプリの他、ファンクラブ構築・支援サービスを展開。推し活・ファンビジネス・クリエイターエコノミー領域におけるワンストップサービスを提供しています。

【カルチャー】
個々を尊重し、チャレンジを応援するカルチャーです。
・周囲の人と協力して物事を進めることが好きな方
・新しいことにチャレンジし、成長したいと思っている方
・目標達成に向けて能動的に行動できる方
個々が自分らしく個性を発揮し、熱量高く仕事に取り組める環境を重視しており、役職の少ない組織を採用し、メンバー主体の事業運営を行っています。

【募集背景】
2015年の創業以来、2020年の東証上場を経て、アプリ開発事業を中心に多角的な事業展開と着実な成長を続けてきた企業です。現在はさらなる事業拡大やM&Aを推進しており、グループ体制の強化のため、経営企画メンバーを増員募集しています。予実管理から新規事業計画の立案まで多岐にわたる業務を担当します。これまでの経験を活かし、新規事業やM&Aに積極的な環境で経営陣の参謀として力を発揮できる環境です。専門性を磨き、より裁量をもって活躍したい方を歓迎します。

【業務内容】
・予実管理
・中期経営計画策定
・重要会議体(取締役会、常務会、執行役員会、合宿等)資料作成
・新規事業計画立案(市場調査、収益分析)

【このポジションの魅力】
・新規事業やM&Aの最前線で、企業の未来を創るプロジェクトに深く関われます。
・経営陣のパートナーとしてビジネスの意思決定を支えている実感ができるポジションです。
・定型業務にとどまらず、企業の成長を左右する挑戦的な経験が積める環境です。

Biz組織の成長・生産性を制約する課題を見極め、業務の再設計から実装・現場定着・効果測定・運用移管まで、一気通貫で推進していただきます。
改善案を提案して終わる役割ではありません。実データから投資すべきテーマを提案し、合意した案件には自ら手を動かして入り込み、現場の行動と事業成果が変わるところまで責任を持ちます。

入社後の最初の主戦場は、「パートナー獲得・活性化」と「営業生産性の向上」です。

1. 営業プロセス・責任・指標の再設計
新規獲得から審査、オンボーディング、初回稼働、継続、休眠復活までを一つのプロセスとして捉えます。
営業マネージャーと連携し、各段階の責任・判断・引き継ぎ条件・KPIを明確にしたうえで、どこがアクティブパートナー数・GMV・粗利を制約しているかを実データから特定します。

2. AI・自動化を前提とした営業業務の再設計
対象選定、情報収集、商談準備、記録、フォロー、オンボーディングなどの業務を分解します。
不要な業務をなくし、標準化したうえで、AI・自動化・セルフサービスへ移します。営業が定型作業ではなく、提案・交渉・パートナーとの関係構築へ集中できる状態をつくります。

3. CRMを営業活動と意思決定の基盤にする
HubSpot上のデータ、案件の状態、次に取るべき行動、マネジメント方法を標準化します。
CRMへの入力率を高めることが目的ではありません。現場の日常業務とマネジメントをCRMへ接続し、営業メンバーとマネージャーが、同じ事実に基づいて判断・行動できる状態をつくります。

4. 実装・現場定着・効果測定
設計した業務、CRM、AI、自動化を実際に導入し、現場で使われる状態まで推進します。
以下の指標を通じて、業務改善ではなく事業成果として効果を測定します。
- 1人当たり担当社数
- 段階別の転換率
- アクティブ化までのリードタイム
- アクティブパートナー数
- 1FTE当たりのGMV・粗利
- 営業活動に占める提案・交渉時間

5. 日常運営への移管と、次の案件への再投資
改善後の運用責任、KPI、例外対応、更新方法を定め、安定した仕組みを現場へ移管します。
「作って終わる」のでも、「改善担当者が運用を持ち続ける」のでもありません。自身が離れても成果が続く状態までを一つの案件と捉え、創出した時間と能力を次の高価値案件へ再配分します。

6. 営業を起点に、Biz組織の次の成長をつくる
営業領域は、このポジションの最初の主戦場であって上限ではありません。
一つの変革を現場へ移管するたびに、そこで得た業務設計・データ・AIの知見を足場として、Biz組織の次の成長課題へ挑みます。経営・現場とともに事業インパクトの大きいテーマを見極め、同社の次の成長を、仕組みからつくっていきます。

たとえばCSのAI化では、Customer Operations側と連携し、同部門が定める業務要件・受入基準を踏まえながら、AI・データ・業務プロセスの設計と実装を推進します。対象領域が変わっても、構造を捉え、仕組みとして成果へ変えることがこのポジションの中核です。

【このポジションで向き合う難題】
- AIと仕組みで、営業生産性を高める
- 成長と効率を、同時に実現する
- 「導入」ではなく、事業成果が出るまでやり切る
- 多様な専門性を束ね、最後までオーナーシップを持つ
- 一つの専門領域に閉じない

【仕事の魅力】
- 戦略を、実際の事業成果までつなげられる
- コスト削減に閉じず、トップラインを動かせる
- AI前提の事業運営モデルをつくれる
- 変革するたびに、次の事業成長が速くなる

【業務概要】
経営企画職の業務経験は問いません。ご経験や適性、ご志向を考慮し、他のメンバーと協働しながら下記のいずれかの業務を担当し、徐々に業務範囲を広げていただきます。

【具体的な業務】
・事業戦略と密接に連携した事業計画の策定
・予実管理・分析、フォーキャストの作成などの管理会計業務
・全社会議・経営会議・取締役会などの重要会議体の運営
・全社横断あるいはグループ企業に跨るプロジェクトの企画・推進・実行

【期待する役割】
他のメンバーと協力して、事業計画の策定、予実管理、重要会議体の運営をはじめとした全社レベルの施策について、経営層に近いポジションで企画から実行まで、一気通貫で担っていただきます。事業の多角化や新会社の設立、経営統合といった変化の激しい環境下において、新たな挑戦を楽しみながら会社の更なる成長を牽引していただけるポジションです。

【ポジション・部門の魅力】
・デジタルバンクとデジタル資産形成という、日本のFintechど真ん中のテーマに身を置き、多様な経験とインサイトを得られるポジションです。
・グループ会社のスケール感とスタートアップ企業のスピード感を併せ持つ環境において、経営層に近いポジションで事業計画の策定・会議体運営・プロジェクト推進等に携わることで、経営視点での知識・経験を得られるポジションです。
・各種業務およびプロジェクトにおいて、方針の策定から実行まで、主体的にかつ手触り感を持って取り組めるポジションです。

【補足事項】
同社はグループ会社と共同でデジタルバンク設立に向けた準備を進めています。そのため、入社に至った場合は同社と兼務する形で準備会社に在籍出向となる可能性があります。詳しくは面談・面接時に説明されます。

グループ会社の持続的成長と企業価値向上に向け、成長投資の推進、グループ全体最適での経営資源配分、ガバナンス強化を強力かつスピード感をもって推進していくためのポジションです。既存の枠組みや社内育成にとどまらず、高度なスキル・実務経験を備えた即戦力人材を外部より積極的に迎え入れることで変革を加速させていきます。グループ全体を俯瞰しながら本質的な課題を発見し、経営・事業の変革を構想から実行までスピード感をもって完遂できる人材の拡充を求めています。

●入社直後に期待すること:
・経営戦略/M&A戦略の立案、経営層との連携による意思決定支援
・国内外M&A/投資の推進および支援
・中期経営計画推進
・コーポレートガバナンス関連施策の策定、推進
・グループ競争力向上、事業変革に向けた分析および施策立案

●担当案件例、規模例:
・国内外M&A案件の伴走（規模：〜500億円）
・国内外M&A〜500億規模・事業部起案M&A案件の伴走
・中期経営計画の推進プロジェクト
・取締役会実効性向上、権限体系見直し
・組織・BU体制改革等の経営基盤強化プロジェクト
・グループ再編実務の推進その他

●1年後に期待すること:
・経営企画領域の中核人材として、中期経営計画および重要プロジェクトを主体的に推進していること
・大型投資案件やM&A案件において、案件ソーシングから投資判断、PMIまで一連のプロセスを自律的にリードしていること
・グループ全体最適の観点から経営課題を抽出し、具体的な施策立案・実行まで主導していること
・取締役会の監督機能強化や執行体制改革、権限委譲等のガバナンス改革を推進し、企業価値向上につながる経営基盤の構築に貢献していること

【本ポジションのやりがい・魅力】
・アイデアを形にし、ロードマップを描く面白さ
経営課題や事業テーマに対し、自ら論点を整理・構造化しながら戦略の全体像を描き出す、極めて上流かつ抽象度の高い業務に挑戦できます。

・経営トップ（役員・社長）と直接対峙するダイナミズム
意思決定層と直接議論を重ねながら、戦略立案から意思決定プロセスまでを推進していく手応えを得られます。

・戦略立案から実行・PMIまでの一気通貫性
単なるアドバイザリーや戦略立案の「出し切り」にとどまらず、最大500億円規模の大型M&A、事業投資、PMI、ガバナンス改革まで、自ら先頭に立って着地まで一気通貫で関与できます。

・全社・グループ全体へ与える圧倒的な影響力
中計推進やグループ再編など、自らが描いた構想が全社の事業戦略やグループ基盤に直結し、企業価値の向上に大きく貢献できます。

【キャリアパス】
ご本人の適性や志向に応じ、以下のような多様なキャリアパス・ステップがございます。※一例

1. 戦略・プロジェクトのリード・推進役
・経営戦略立案： 経営企画部の中核として、中期経営計画・事業ポートフォリオ戦略・グループ経営戦略の立案を主導
・M&A・投資推進： 大型M&Aや戦略投資において、案件責任者としてソーシングから投資実行・PMIまで一貫してリード
・全社改革推進： ガバナンス高度化（取締役会の監督機能強化・権限委譲等）、BU・組織体制改革など全社横断プロジェクトの牽引

2. 主要グループ会社での経営支援・幹部ポジション
グループ会社の経営管理や事業再編を担う立場として、主要グループ会社への経営人材派遣・経営幹部候補として活躍

3. 将来的な管理職・経営層へのキャリアアップ
経営企画部門の管理職、あるいはグループ会社の経営層として、全社戦略の牽引や企業価値向上を担うリーダーへ昇格

◆仕事内容
将来的な株式上場（IPO）を見据えた管理体制全般の整備をリードして頂きます。
・管理部メンバーのマネージメント
・経理・財務、その他内部管理業務の整備・運用
・各種規程・業務フローの整備、運用（社内への浸透・定着施策の立案も）
・経営管理（予算統制など）業務の企画・運用


◆日本製造業が抱える課題
日本の製造業は現在、人手不足をはじめとする深刻な課題に直面しています。製造業の現場業務はそもそも、複雑性と個別性が高く、依然としてアナログな運用がなされています。そのため、システム導入には高額な費用を伴う個別開発を要します。加えて、現場のDX人材の不足、システム定着難易度の高さが、業界全体のデジタル化への障壁となっています。

◆当社が提供する解決策
当社はこの背景をふまえ、製造現場の共通プロセスを体系化し、広範囲にわたる業務をカバーする基幹業務クラウドを開発しました。
私たちは、ただシステムを販売するだけでなく、現場フローの奥まで入り込み、徹底的な業務改善提案と導入支援を提供します。これにより、ITに不慣れな製造業事業者であっても確実に「DXの成功」とその先にある「成果」に導きます。


◆はたらく環境
当社は圧倒的なスピードで成長しているスタートアップであり、正直に申し上げれば大企業と比べると忙しい環境です。
（しかしその分、それ以上のやりがいと成長を感じられる環境であることもお約束します）

ただし、そんな中でも個人のワークライフバランスを最大限に尊重しています。
忙しい中でもメンバーがプライベートを大切にできるよう、実際に以下のような制度を実施しています。

・フレックス制（コアタイム10〜16時）
・リモートワーク（出勤と組み合わせたハイブリット勤務が可能）
・時短正社員制度
・アニバーサリーギフト（家族やパートナー、ペットの特別な日に対し、祝い金と休暇を会社からプレゼント）

実際に時短正社員として、子供を育てながら働いている社員も多数在籍しており、
一人一人のライフスタイルに合わせた業務ミッションを任せています。

【職務概要】
・売上収益、利益、販売費、一般管理費、及びキャッシュフロー等、会社運営に関わる資産状況を分析する。
・事業部長等、経営幹部の事業戦略及び事業計画を推進するために、業績見通しや改善施策を関係部署と協議する。
・自組織の計画，予算，人員の確保と問題解決を通じて、組織を健全に維持する。
・経営課題を把握し、関係部門と共同して改善を図る。
・社会的、技術的、経済的、および政治的な展望についてまとめ、現在および将来、会社にもたらされる影響を割り出す。
・実行にはチームメンバへの業務指示や業務支援、自らの具体的なタスクの遂行を含む。

【職務詳細】
・予算計画を策定または実行する。
・データ管理システムの主要な側面を管理する。システムの主要要素の開発または運用を担う。
・幅広い情報源からのデータを使用して、主要なテーマを分析し、事業に及ぼす影響を明らかにする。
・方針と手順を解釈および適用し、複雑または論争を引き起こすような問題や課題を解決し、他者が適切な行動を取れるようにするための専門的な提言を行う。
・年間および長期の事業計画の策定に貢献する。事業の重要な業績指標に対する成果を予測する。
・戦略がビジネスニーズを満たすように、専門知識と知見を通して、部門戦略の主要要素の策定に貢献する。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
本ポジションは、「数字を通じて事業を動かし、結果を出す中核機能を担うこと」が大きな魅力です。売上・営業利益・利益率・キャッシュフローの目標設定、仕上り見通しの策定と変動要因の分析、収益改善施策の立案・実行・モニタリングなどを通じて、事業の収益力そのものを形成します。
原子力事業は大型案件・長期プロジェクトが多く、契約条件・原価構造・工程進捗などといった要素により収益が大きく変動します。
自ら関与した施策が利益やキャッシュフロー改善といった形で可視化され、成果の大きさ・手ごたえを実感できます。

賃貸の初期費用を分割できるサービスを展開するFintech×不動産領域のスタートアップでのポジションです。引越し時の“初期費用の高さ”という課題に向き合い、理想の住まいへの一歩を踏み出しやすくするサービスを展開しています。
個別信用購入あっせん業という規制業界で、AIを活用した与信審査・債権管理を手がけており、ユーザー数は約45万人、パートナー店舗は数千店舗を突破しています。
財務チームでは、デット・エクイティ双方の実務を一気通貫で担当します。金融機関出身の方はエクイティ経験の幅を、事業会社の財務・経理出身の方は資金調達実務全体への関与を広げられるポジションです。

【募集背景】
財務はCFO1名体制で運営しており、事業と組織の急拡大により対応領域が増加しており、増員での募集です。ファイナンスは、商社・地銀・VCなど様々な相手と日々向き合う仕事です。相手ごとに論点を切り替えるのはまさに俳優業。成長途上の会社だからこそ調達の難易度は高く、その分、本当の実務力を磨く環境です。

【具体的な業務】
以下の内容から本人の意思とスキルを踏まえてアサイン予定です。
- デット：地銀・銀行との渉外活動、期中管理（定型資料のやり取り）、資金繰りのモニタリング
- エクイティ：VCとの資金調達クロージング、投資家QA対応、事業計画更新

【ポジションの魅力】
- 成長環境：デット・エクイティを一気通貫で担当／CFO直下で意思決定プロセスに触れながら、実務を通じて早く裁量を持てる環境
- 全方位の渉外経験：メガバンク 商社 VCまで、幅広いステークホルダーと向き合える
- 難易度の高さ＝成長：信用力が伸び盛りだからこそ調達の難易度が高く、実務で力がつく

概要
多岐にわたる事業領域で成長を続ける東証プライム上場企業において、中長期的な企業価値向上を推進するため、IR戦略の立案・実行をリードいただく部長候補ポジションです。同社では、今後のさらなる成長に向けて、資本市場との対話力を高め、企業価値向上に資するIR・経営企画機能の強化を重要テーマとしています。開示業務の遂行に留まらず、企業価値向上に向けたIR体制の構築・高度化を担っていただくことを期待しているポジションです。

業務内容
・IR戦略の立案、実行、改善
・決算説明資料、有価証券報告書、決算短信、適時開示資料等の作成およびレビュー
・決算説明会、投資家説明会等の企画・運営
・機関投資家、証券アナリスト、個人投資家等とのコミュニケーション
・資本市場の評価、投資家からのフィードバックの収集・分析・経営陣への報告
・コーポレートサイト、SNS等を通じた情報発信の企画・改善
※社内外の関係者と連携しながら、合意形成を図り、IR活動を推進していただくポジションです。

【業務概要】
水問題解決に向けたデジュール化戦略の策定および政府渉外対応などを行います。
人類の水問題を解決するため、経営戦略・方針・パーパス・ビジョンを理解したうえで、多くのステークホルダーを巻き込み問題解決を加速させます。

【具体的な業務】
1. デジュール化の戦略策定
2. 国内外政府渉外の対応（ご経験・ご希望等を考慮し担当決定）

【ポジション・部門の魅力】
1. 社会的意義の大きい仕事
日本では既存の上下水道システムの老朽化が社会問題となっており、世界でも上下水道システムがない国が多く、気候変動や水資源問題に起因する水不足が喫緊の課題となっています。

2. 成長性と注目度の高い仕事
同社の製品は、災害対応やインフラ整備の遅れた地域に革命をもたらす技術として世界中から注目されています。
現在シリーズCの同社は、IPOも見据えた事業グロースフェーズであるため、今後も多くの成長機会を期待できる環境です。

3. グローバルにキャリアを伸ばしていける仕事
COP28への参加や環境賞の受賞など海外市場でも評価が高く、持続可能な水循環モデルを世界中に普及させる可能性を秘めています。
現在海外のある国で実証実験を進めており、今後本格導入を進めるべく日々邁進しています。

4. ベンチャーのスピード感と全員が主体性を発揮できる組織体制
製造業でありながらも、異能が集まり本気の挑戦を通じて組織全体が進化する「百人経営」を組織思想として掲げ、""本気の遊び""を成立させるための「人材の高い純度」と、""責任と成長""の考えを土台にした「大胆に挑戦の奨励する環境」づくり、そして一律基準による人事評価だけでなく、""人間愛""をベースにした「一人ひとりの実存と向き合う人事」を大事に考えています。

【業務概要】
21世紀最大の課題と言われている「水問題」を、創造的・構造的に解決することを目指しているスタートアップ企業でのポジションです。同社は「世界の水問題の構造的解決」を目指し、分散型の水循環システムの提供を通じて災害時の生活用水供給や人口減少下での持続可能なインフラ構築を進めています。
水問題の構造的な解決には、革新的なプロダクトの開発だけでは不十分であり、社会の視点から課題を正しく定義し、解決に向けた新たな潮流を生み出す「知のプラットフォーム」としての機能が必要です。
そのため同社は、単なるメーカーを超え、シンクタンクとしての機能を立ち上げます。本ポジションはその中核として、社会課題の調査・分析から戦略立案、政策提言、官民学との連携までをリードし、水問題を起点にした社会変革を推進していただきます。立ち上げ期のメンバーとして、白紙の状態から仕組みを形づくり、世界と日本の水問題解決をリードする挑戦を担っていただきます。

【具体的な業務】
・世界や日本における水問題、水インフラの課題の構造化
・社会課題と同社のイノベーションを踏まえた調査・政策提言、分析戦略の立案
・調査分析プロジェクトの企画・実施、プロジェクトマネジメント
・官公庁、学識者、シンクタンク、コンサルティング企業等との政策連携・合意形成

【ポジション・部門の魅力】
・社会的意義の大きい仕事
日本では既存の上下水道システムの老朽化が社会問題となっており、世界でも上下水道システムがない国が多く、気候変動や水資源問題に起因する水不足が喫緊の課題となっています。
・成長性と注目度の高い仕事
同社の製品は、災害対応やインフラ整備の遅れた地域に革命をもたらす技術として世界中から注目されています。現在シリーズCの同社は、IPOも見据えた事業グロースフェーズであるため、今後も多くの成長機会を期待できる環境です。
・グローバルにキャリアを伸ばしていける仕事
国際会議への参加や環境賞の受賞など海外市場でも評価が高く、同社は持続可能な水循環モデルを世界中に普及させる可能性を秘めています。現在海外のある国で実証実験を進めており、今後本格導入を進めるべく日々邁進しています。
・ベンチャーのスピード感と全員が主体性を発揮できる組織体制
製造業でありながらも、100人規模の異能が集まり本気の挑戦を通じて組織全体が進化する環境です。

経営企画として、中期経営計画・事業計画の策定、KPIの設計・モニタリング、予算管理・予実管理を中心に、経営の意思決定支援や経営課題の解決を担っていただきます。
また、今後の上場に向け、上場準備実務やガバナンス体制の構築・運用にも携わっていただきます。

●経営計画の策定・モニタリング
・中期経営計画策定
・全社および各部門の事業計画の策定
・ARR、NRR等のSaaSメトリクスを含む事業KPIの設計・モニタリング
・予算管理、予実管理

●経営課題の解決・意思決定支援
・既存の組織図では割り振れない課題の特定と解決
・環境変化に伴う特命プロジェクトの推進
・経営会議、取締役会の運営
・重要議案の構造化および、意思決定に必要なデータ・論点の整理
・経営会議、取締役会で使用する資料の作成

●上場準備・経営基盤の整備
・主幹事証券、監査法人との折衝
・ショートレビューにおける指摘事項への対応
・上場申請書類（?の部、?の部、各種説明資料）の作成
・内部統制（J-SOX）の構築・運用
・職務権限規程、稟議フロー等の規定・業務フローの整備

【仕事の魅力】
●経営の最前線でのキャリア
CEO/CFOの至近距離で、経営判断のプロセスを体感し、自ら影響を与えることができます。

●「0→1」と「1→10」の同時経験
仕組みがない状態から、上場企業水準の組織基盤を作り上げるダイナミズムがあります。

●市場価値の向上
SaaS×IPO準備という、マーケットで極めて需要の高い実績を積むことが可能です。

【こんな方が向いています！】
・経営計画や事業計画を策定するだけでなく、KPIや予実管理を通じて継続的にモニタリングしたい方
・既存の仕組みを運用するだけでなく、自ら仕組みを構築したい方
・整った環境よりも、ルールや運用を作り上げていく環境にやりがいを感じる方

福利厚生制度を提供する企業でのポジションです。上場を見据えた事業拡大フェーズにおいて、経営の意思決定の根幹となる精度の高い予算策定・事業計画の立案および予実管理体制の高度化を牽引する役割です。CFOの補佐として、各事業部長や経営陣を巻き込みながら予算策定・予実管理を自律的に推進していただきます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
全社予算策定および予実分析:
・全社視点での予算策定、予実分析の実行
・経営層や各GMの意向やニーズを汲み取りながら落としどころを見つける社内調整・合意形成
・人に使わせることを前提とした、配慮ある予算フォーマットの設計、運用
中期事業計画（3カ年）の策定
プレイヤーとしての実務完遂と、メンバーの指導・ディレクション:
・予算・事業計画策定の実務を行い、メンバー（1名）と連携しながら業務を完遂するマネジメントおよびディレクション

将来お任せしたい業務:
予算策定、予実分析、中期事業計画策定について責任範囲を広げ、より自律的に推進していくことを期待しています。限られたリソースとスピード感が求められる環境下において、ゆくゆくは経営層や取締役会に対する精度の高い報告や、経営数字に近い立場での意思決定支援など、より高度な経営企画・管理会計スキルを発揮していただくことを想定しています。上場準備業務自体はGM・マネージャーのラインで対応するため、本ポジションの対応範囲外となります。

このポジションで得られる体験・やりがい:
取締役CFO直下で経営意思決定の最前線に携わる体験:
GM（取締役CFO）と連携する環境です。経営陣の意思決定や経営数字の動きを至近距離で体感しながら、実務を推進する経験が得られます。
上場を見据えた組織拡大期における管理部門強化を主導する手応え:
事業拡大および上場を見据えた体制強化のフェーズにおいて、中核メンバーとして全社的な経営管理基盤の構築や運用のアップデートに直接参画できます。
会社の根幹業務を通じた管理会計・経営企画スキルの体系的習得:
単なる数値の集計にとどまらず、全社予算策定・予実分析・中期（3ヵ年）事業計画の策定という意思決定の根幹業務を一貫して担うことで、経営管理・経営企画のスキルを体系的に磨くことができます。

【業務概要】
同社は、主力製品であるビジネスチャットを基盤に、BPaaS・インキュベーション（新規事業）へと事業ポートフォリオを広げてきました。今後の更なる事業成長に向けて、増え続ける事業数と、事業ごとに求められる意思決定のスピードに応えるため、事業企画機能を強化します。その中核を担うメンバーとして増員を行うものです。

【具体的な業務】
主力事業もしくは新規事業のいずれか（ご経験・志向を踏まえて決定）の事業企画のメイン担当として、当該事業の運営を事業のトップと共に推進いただきます。事業戦略立案/推進や計数管理をはじめとする幅広い業務に取り組み、事業成長の一翼を担っていただきます。

※担当事業 以下のいずれかを、ご経験・志向を踏まえて決定します。
・主力事業：国内最大級のビジネスチャット。スケールした事業の収益構造を、単位経済性のレベルから磨き込むフェーズ。
・新規事業（インキュベーション領域）：複数の新規サービスを並走。事業計画の作り込みから、撤退・追加投資の判断基準づくりまでを担う、0→1と1→10が混在するフェーズ。

●事業運営（主務）
・担当事業の中期戦略・年度予算の策定・策定支援
・KGI／KPIの設計とモニタリング体制の構築
・月次のKPI・損益の着地見込作成、実績精査、予実差異分析
・差異の要因分析から課題を特定し、改善施策を企画・実行推進
・事業責任者・管掌役員に対する、数値に基づく意思決定支援

●事業と機能部門をつなぐ「ハブ」としての役割
新しい施策やサービスを立ち上げる際、法務・経理・アドミニストレーション・経営企画との論点は、後工程で発覚するほど手戻りが大きくなります。同社は、その論点を企画段階で先回りして拾い、関係部門をつなぐ役割を担っています。
・事業側の構想段階から、契約・会計処理・請求オペレーション上の論点を洗い出し、関係部門と設計に落とし込む
・事業部と機能部門の役割分担を定義し、「誰が何を持つか」が曖昧なまま進む状態を構造から解消する
・業務プロセスの設計・効率化
・業務プロセスの可視化、標準化、マニュアル化の推進
・生成AI・SaaS・RPA等を活用した業務設計の見直し

【変更の範囲】
・部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【ポジション・部門の魅力】
●事業管掌役員と二人三脚で、戦略から実行までをリードする
事業責任者と向き合い、数値から導き出した課題に対して「こう動くべきだ」と自ら提言し、事業成長に貢献する一貫した重要な役割を担います。経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。

●様々なフェーズの事業がある環境下で「管理会計×現場推進」の両輪で、事業を動かす手触り感を得る
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。

更に同社には、新規事業からグロース期の事業まで、フェーズの異なる複数の事業が並走しています。フェーズが変われば、求められる打ち手も数字の見方も変わります。決まった型の運用ではなく、その都度正解を探しにいく仕事です。

●事業責任者・COOへの最短ルート。キャリアの壁を壊す環境
事業管理を「次世代の事業リーダーを輩出する場」と定義しています。実際に、計数をグリップしながら現場を動かしたメンバーが、事業拡大に伴い事業責任者へと登用された実績や、全社経営企画へ移り経営を俯瞰してサポートする立場になるなど、多彩なキャリアパスが現実的に存在します。

全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担っていただきます。事業モデルは、季節変動（繁忙期・閑散期）やクライアントの業種特性（物流・飲食・小売）、エリアごとの需給バランスが複雑に絡み合うため、高度な変数管理と分析能力が求められます。

1. 事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
* 既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。
* 新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
2. 事業計画・年度予算策定
* トップダウンの目標とボトムアップの積み上げ（各事業部の事業数値積み上げ、マーケティングROI等）のギャップ分析を行い、その解消策を立案します。
* 領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ、精度の高い事業予測を運用します。
3. 「攻め」の管理会計
* 事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の「アクセルとブレーキ」の判断基準を提示します。
* 新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて、各事業の利益最大化を主導します。

当ポジションの魅力
* 「労働市場のブラックボックス」をデータで解き明かす面白さ
* 数百万人の「いつ、どこで、誰が、どんなスキルで働いたか」という膨大かつリアルな一次データ（信用データ）が蓄積されています。この独自のデータを活用し、従来の財務諸表分析だけでは見えない「労働市場の力学」を読み解き、経営戦略に落とし込む経験は他では得難いものです。
* 急成長企業から「社会インフラ」へ進化する過渡期への参画
* 上場企業としての規律を持ちつつ、未だスタートアップとしての野心的な成長を追い続ける稀有な環境です。非連続な成長の過程で発生する複雑な経営課題に対し、自らの設計図で解を出すことができます。
* 経営の意思決定に直結する「ビジネスパートナー」としての立ち位置
* 管理部門がバックオフィスとして機能するのではなく、事業部門と同じ目線で「どうすれば勝てるか」を議論する文化があります。営業現場の定性情報と、財務の定量情報をブリッジし、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支える手触り感を持っていただけます。
* 新規事業の「勝ち筋」を作る経験
* 立ち上げ期の新規事業において、Unit Economicsが成立するか、どのタイミングでアクセルを踏むかという「事業の型化」に関与できます。0→1、1→10のフェーズにおける管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

当社の経営管理室において、管理会計（管理会計システム運用・管理会計基盤構築）を中心にご担当いただきます。

「Loglass」をはじめとする管理会計システムを活用しながら、事業の意志決定に資する管理会計P/Lの設計・運用や、全社で共通使用できる管理会計ルールの整備・高度化を推進していただきたいと考えております。

【具体的な業務内容】
●管理会計システム「Loglass」を用いた月次管理会計P/Lの作成
・各種データの投入・検証
・事業別／商品別／セグメント別など多様な切り口でのP/L作成・再構成
・予実差異の分析および原因把握

●管理会計ルールや業務プロセスの設計・改善
・勘定科目体系、配賦基準などの管理会計ルールの設計・見直し
・管理会計ルールのシステムへの実装ディレクション
・業務プロセスの可視化・標準化・自動化の企画および実行
●経営層・各部門へのレポーティング
・取締役会・経営会議向けの業績報告資料の作成
・事業部・関連部門からの新規分析ニーズのヒアリング、要件整理
・「Loglass管理会計」上でのダッシュボード／レポート設計

【入社後のイメージ】
まずは「Loglass管理会計」上でのP/Lの構造や管理会計ルールを理解いただき、月次のデータ投入 P/L作成・検証までをお任せしていく想定です。

業務に慣れてきた段階で、人件費予実管理など、「Loglass人員計画」領域の業務にも関与いただくことを想定しています。

また、日々のオペレーションを通じて気付いた課題や違和感を起点に、ルールやプロセスの改善提案にも積極的に取り組んでいただけることを期待しております。

当社の事業戦略を具体化し、実行、牽引する役割を担っていただきます。
具体的には、下記を御担当いただきます。

・新規事業開発、既存事業の運営リード
代表直下組織にて主力であるクラウド事業の推進リード、アライアンスをリードしていただきます。各部門や、主要パートナーと連携し、新規事業開発や既存事業の改善のための分析、戦略策定、実行の進行管理を担当いただきます。

・プロジェクトマネジメント
各種サービスの数値や施策管理・プロジェクトマネジメント、課題の分析、日々のカイゼンを、各部署と連携し推進いただきます。

・パートナー新規獲得施策の企画、実行（リードの獲得、商談、フォロー、登録手続き）
・パートナー企業活性化のための施策立案、実行（日々のコミュニケーション、定例会、メルマガ配信、Web更新）
・パートナー企業同士のアライアンス促進施策の立案、実行（勉強会や共催セミナーの企画・運営・フォロー）
・パートナー関連KPIの管理、集計、分析、報告（実績の集計、分析、考察、共有）

●業務の進め方
基本的にはメイン担当者がリードして業務を進めますが、
企画や検討、確認についてはチーム全員で相互に行います。
一斉メールの送信などミスが起こりやすい業務の場合は相互確認などを
行いながら対応していただきます。

●求める人物像
・論理的思考で物事を考えられる方
・自立して思考、行動、管理ができる方
・顧客ファースト、パートナーファーストの視点で提案を行う姿勢をお持ちの方
・社内外とコミュニケーションを取りながら物事を円滑に進められる方
・スピード感があり、丁寧な品質でアウトプットができる方

当社の事業戦略を具体化し、実行、牽引する役割を担っていただきます。
具体的には、下記を担当いただきます。

*・サービス推進と管理*
経営層をはじめ各部門や、弊社の主要取引先と連携し、主力事業であるクラウドサービスを筆頭に、改善のための分析、戦略策定、実行、運用を担当いただきます。

*・クラウド事業*
主にAWSとGoogle Cloudの二大クラウド事業者のリセールサービスを通じて、顧客にクラウドサービスを提供しておりますので、本事業を右肩上がりで成長させるための戦略・計画、実行、運用を担当いただきます。
これには、リセール（再販）事業で扱う製品の拡充検討や実装も含み、社内に限らず、社外との連携も発生します。

*・サービスマネジメント*
各種サービスの数値管理・改善、マネジメント、提供中のサービスの課題分析、改善検討、収支管理を社内各部署と連携し推進いただきます。

経営戦略部 副部長として、全社の成長戦略・経営方針の立案から実行支援までを一気通貫で担っていただきます。特定の事業に閉じず、経営課題に応じて全社最適の視点でテーマを設定し、事業領域を横断しながら臨機応変にプロジェクトを推進いただく、裁量の大きいポジションです。

【具体的な業務内容】
・全社の成長戦略／事業戦略の立案と実行支援
・各事業ブランドの経営数値分析（美容・メディカル等、幅広い業態を対象）
・会社の重点方針（CRM高度化、マルチブランディング戦略等）に沿ったプロジェクトの企画・推進
・現場（店舗マネジャー／院長）や専門チーム（M&A等）と連携した実行支援
・ロンジェビティ戦略に基づく全社リブランディングに向けた各種施策の設計・実行
・グループ関連会社（オンライン診療・オンライン通販等）の事業運営支援・事業管理


＜このポジションで得られるもの＞
・経営陣の意思決定に直接関与し、全社横断の戦略立案から実行までを一気通貫で経験できる環境
・CRM・リブランディング・新規事業／業態開発など、「経営を動かした」再現性のある実績
・日本最大のクリニックフランチャイズを有する上場企業における経営の最前線でのキャリア構築

配属予定組織では、グローバルコンシューマ事業の事業戦略策定および海外子会社の事業管理に関する業務を担っていただきます。今後さらなる成長が期待されるグローバルコンシューマ事業において、中長期的な事業戦略の策定や海外子会社の経営管理を通じて事業への理解を深め、必要に応じて現地へ赴きながら現場の状況を把握し、事業成長に向けた施策の推進にチームで取り組んでいただきます。
海外子会社の事業管理担当として、以下の業務を担当いただきます。※本ポジションは日本国内での就業を前提としています。

●グローバルコンシューマ事業戦略関連
・モンゴル、ミャンマー、ベトナムにおける通信事業やキャリアビジネス、インバウンドビジネスなど、グローバルコンシューマ事業全体の中期経営戦略の策定および推進
・月次、四半期、年間での事業採算管理
・海外子会社の事業管理業務

●経営管理・事業分析
・事業数値に基づく事業状況の分析
・事業課題の抽出および改善施策の立案・推進

同社は海外へ進出し、事業を拡大してきました。これらの国々でのコンシューマ事業を通じて、現地の人々の豊かなコミュニケーション社会の実現に貢献しています。
本ポジションでは、グローバルコンシューマ事業全体の中期戦略の策定や、本部における課題の特定・解決に携わることができます。また、各国の子会社管理業務を通じて、多様な市場や事業環境に触れながら、グローバルな事業運営に関する知識と経験を幅広く積むことができます。

グループにおける子会社・関連会社の管理・支援業務を担当いただきます。
グループ全体の業務品質向上やガバナンス強化を目的に、制度設計から運用支援まで幅広く携わるポジションです。
あわせて、経営企画室の総括業務の一部も担当いただきます。

【業務詳細】
・子会社・関連会社に関する管理ルールの策定および運用
・業務品質向上に向けた支援施策の企画・実施
・子会社・関連会社の設立や解散などに関する支援
・グループ会社に関する各種報告事項の取りまとめ
・経営会議運営、職務権限管理、マニュアル管理などの総括業務
・各部門からの依頼事項の集約および報告対応

本ポジションでは、グループ会社の状況や事業環境を的確に把握し、持続的な成長と業務品質向上に向けた管理・支援のあり方を検討していただきます。制度やルールの整備だけでなく、関係者との調整を通じて実際の運用まで担う役割を想定しています。

【詳細】
・グループ会社の特性や事業状況を踏まえた管理方針の検討
・管理ルールや運用プロセスの整備・改善
・各社とのコミュニケーションを通じた支援施策の推進
・経営企画室における総括業務の運営支援


グループ全体に関わるテーマを扱うため、影響範囲が広く、さまざまな立場の関係者と連携しながら業務を進めていただきます。

エネルギー業界の大きな変革期において、グループ経営の中核に近い立場で業務に携われる点が本ポジションの魅力です。管理・支援業務を通じて、事業の成長と業務品質の向上の両面に貢献できます。

【具体例】
・多様な事業を展開するグループ会社に幅広く関与できる
・ガバナンスや経営企画に関する実践的な経験を積める
・制度設計から運用まで一貫して携われる
・自身の提案や改善施策がグループ全体に反映される機会がある
・社会インフラを支える事業の成長に貢献できる

本ポジションは「1.経営企画・事業計画」「2.事業推進・収益改善（既存事業）」を中心的な役割と
し、新規事業の検討は、既存事業推進の状況に応じて対応する位置づけです。

1｜経営企画・事業計画
・ 中期経営計画・年度事業計画の策定サポート
・ 売上・利益計画の策定
・ 予算策定・予実分析
・ 全社 KPI の設計・モニタリング
・ 経営会議に向けた資料作成・論点整理
・ 経営課題に対する施策の企画・推進
単に数字を集計するのではなく、「なぜこの数字になっているのか」「次に何をするべきなのか」まで考
え、経営陣へ提案していただきます。

2｜事業推進・収益改善（既存事業）
・ 事業別 PL・KPI の分析
・ 売上向上・利益改善施策の企画
・ 既存事業の収益性改善
・ 集客・営業・マーケティング施策の分析
・ オペレーション改善
・ 各部門を横断したプロジェクト推進
・ 実行施策の効果検証・改善
企画を作って終わりではなく、現場・各責任者と一緒に実行し、成果につなげるところまで担当します。

3｜生体販売・オーナー向け事業の収益管理（SaLaDa 社）
・ 生体販売事業の PL・KPI 管理（売上・利益計画の策定、予実分析）
・ オーナー向けサービス（飼育相談・SNS コミュニティ・フード販売等）の収益管理
・ ファーム運営（皆川担当領域）と連携した事業計画・数値管理

4｜新規事業・成長戦略（代表取締役と連携）
・ 新規事業・新サービスの事業性検討サポート
・ 市場・競合分析
・ 事業計画・収支シミュレーションの作成

新規事業・成長戦略については代表取締役が意思決定の主体となり、本ポジションは分析・検討のサポー
ト役として伴走します。
グループ会社の生体販売・オーナー向け事業についても数字責任（PL・KPI 管理）を持ち、グループ全体
の収益性向上を推進していただきます。

◆ 業務概要
同社はシリーズAまでの累計で約199億円の資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。シリーズB・IPOを見据えたファイナンス体制の強化とともに、FP&A・IR・経営企画機能の確立が急務です。
メガベンチャー・上場企業で培ったビジネス感覚・スピード感・経営層への対応力を、CFO直下の実行ポジションで存分に発揮できる機会です。資金調達からFP&A・IPO準備まで、経営全体を横断的に担うポジションです。

◆ 具体的な業務
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：新規投資家の開拓、エクイティストーリーの構築、ピッチ資料作成、契約交渉・ドキュメンテーション
IR業務：既存株主向けレポーティング・月次報告会運営・ファンド監査対応

・FP&A・経営企画
予算・実績管理、経営分析・事業計画資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・M&A・コーポレート横断業務
M&A関連融資にかかる業務遂行、バリュエーション補助、クロージング・PMI支援
補助金申請・子会社再編・登記等の実務プロジェクト管理
拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等への出張あり）

・IPO準備（今後のミッション）
1 2年後からIPO準備を開始予定
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

◆ ポジション・部門の魅力
上場企業・メガベンチャーで培ったIR・経営企画スキルをスタートアップの最前線で活かせる
投資家との直接コミュニケーションを担う、やりがいの大きいIR体制
FP&Aから資金調達・IPO準備まで、経営全体を俯瞰できるポジション

グループは、日本の産業・社会インフラの保守・改修の技術サービスをサステナブルに提供することを目指したプラットフォームカンパニーです。日本の産業・社会インフラを安全に維持していくためには、「2030年クライシス」と呼ばれる産業全体を取り巻く様々な課題があります。後継者不足、人手不足からくる廃業の危機やコーポレート機能の整備にまで十分なリソースを投下できず、会社経営に影響を及ぼしています。業務稼働を最適化することで生産性の向上やインフラ維持に必要な技術者の育成、コーポレートサービスの共通化などを通し、グループで持続性の高いビジネスを展開しています。技術者派遣・請負・設備保全・ものづくり支援などを通じて、お客様の技術課題を解決するとともに、日本の産業を支える技術を次世代へつないでいます。また、グループ会社間で人材育成やコーポレート機能を共通化することで、技術者が長く活躍できる環境づくりにも取り組んでいます。

経営企画部は、経営陣とともにグループ全体の成長を牽引する中枢機能です。特に、グループの成長戦略の核であるM&Aにおいては、ソーシング・デューデリジェンス・PMIまでを主導し、グループ拡大と事業成長を推進。グループ会社の経営者に伴走しながら、採用・育成・組織体制の整備などにも踏み込み、企業価値の向上（バリューアップ）をハンズオンで実現していきます。本ポジションは経営企画部に所属し、こうしたM&A・経営支援に加えて、グループの中核であるメカトロ事業（技術パートナー事業／ファクトリーオートメーション事業）の変革プロジェクトにもプロジェクトベースで深く関わっていただきます。「2030年クライシス」といわれる後継者不足という社会課題に対し、M&Aと経営支援を通じて解決を図りながら、日本の産業・社会インフラを支える企業群を創り上げていく、そんなスケールの大きな挑戦を最前線で担うチームです。

本ポジションでは、フロントに立ち、自ら手を動かしながらPMI・グループ会社の成長支援、およびメカトロ事業の変革プロジェクトを推進する実行責任者としての役割を期待しています。具体的には、2〜3社のグループ会社とメカトロ事業のプロジェクトを担当し、経営者・事業責任者と密に連携しながら、事業・組織における課題を特定し、解決策の立案から実行までを一貫してリードいただきます。プロジェクトマネージャーとして全体を俯瞰する視点を持ちつつも、必要に応じて現場に深く入り込み、手を動かして成果創出にコミットできる方を求めています。

●M&A／PMIの推進
電気・土木・防災・ものづくりなど様々なインフラ・製造業に関わる領域で、M&Aの実行およびPMI（統合プロセス）を主導いただきます。PMIにおいては、グループに参画した企業の経営者に伴走しながら、事業成長に向けた課題の特定から施策立案、実行までを一貫して担当。単なる企画に留まらず、自ら現場に入り込み、プレーヤーとして手を動かしながら事業成長を実現していきます。

●メカトロ事業における変革プロジェクトの推進
グループの中核事業であるメカトロ事業（技術パートナー事業／ファクトリーオートメーション事業）において、事業部門と連携しながら、事業成長に直結するプロジェクトを推進いただきます。
・事業戦略の策定・実行支援と、そのPDCAの推進
・業務オペレーションのBPR（業務プロセスの可視化・課題発見・改善の企画と実行）
・経営情報の一元化によるビジネスインテリジェンス機能の強化（データ集約、KPIダッシュボードの構築）
など、テーマごとにプロジェクトを組成し、経営企画部の立場から事業変革をリードします。

●グループ会社のバリューアップ（経営支援）
各グループ企業が抱える課題に対して、経営者のパートナーとして意思決定を支援し、組織・事業の成長を加速させます。特にメカトロ事業と関連の深い製造系グループ会社を中心に担当いただくことを想定しています。また、必要に応じてグループの本社管理部門と連携しながら活動を推進します。
例えば、
・組織・業務フローの見直し
・収益構造の改善
・属人化している業務の標準化／仕組み化
・採用／育成体制の再設計
など、経営に直結するテーマに対してハンズオンで関与します。

●DX推進（業務改革・生産性向上）
現場の負担軽減と生産性向上を目的に、グループ会社のDXを推進します。
・IoT技術と技術者の融合による業務高度化
・業務フロー／ワークフローの整備・標準化
・データ活用による意思決定の高度化
などを通じて、現場起点で稼げる構造をつくる役割を担います。

【業務概要】
同グループは、日本の産業・社会インフラの保守・改修技術サービスをサステナブルに提供することを目指すプラットフォームカンパニーです。日本の産業・社会インフラを安全に維持していくためには、「2030年クライシス」と呼ばれる産業全体を取り巻く様々な課題があります。後継者不足、人手不足からくる廃業の危機やコーポレート機能の整備にまで十分なリソースを投下できず、会社経営に影響を及ぼしています。業務稼働の最適化を通じて生産性向上、インフラ維持に必要な技術者の育成、コーポレートサービスの共通化などを通し、グループで持続性の高いビジネスを展開しています。現在はグループ会社、従業員約名、売上高約億円の規模となり、将来の連結売上高に向けて成長を続けています。

メカトロ事業について
同グループのミッション「技術で、社会を支える」のもと、技術者の人的資源をもとにした技術パートナー事業(技術派遣/請負)、および画像検査技術を基軸としたファクトリーオートメーション事業を通じて、日本の重要業界である「ものづくり業界」を支えています。メカトロ事業は同グループの中核事業です。当該事業の成功はグループ全体でのシナジーを生み出すため、最重要の経営課題と位置づけられています。

＜事業の構成＞
・技術パートナー事業：半導体・自動車・産業機械・医療機器などの領域で、正社員エンジニアによる技術サービス（技術派遣/請負）を提供しています。
・ファクトリーオートメーション事業（エンジニアリング部）：FA装置・画像検査装置の設計・製造・導入を同社の拠点（東京・大阪・福岡）で手がけ、年間台以上の装置をオーダーメイドで製作しています。

＜チームについて＞
本ポジションは事業部長直下の事業企画機能に所属します。事業企画担当マネージャーの下、主担当として企画の立案から推進までを担っていただきます。少数精鋭の組織のため、事業部長や各部門長と近い距離で、裁量を持って事業運営に関わることができます。現在メカトロ事業は従業員約名、売上高約億円とグループ売上の約分のを占める規模であり、年%の成長を続けています。

【具体的な業務】
メカトロ事業（技術パートナー事業/ファクトリーオートメーション事業）の事業企画の主担当として、事業成長に向けた戦略策定と事業運営基盤の強化をお任せします。企画の立案にとどまらず、現場の運用に落とし込み、定着させるところまで一気通貫で推進いただきます。
・短・中期の事業戦略の策定と、そのPDCAの推進（KPI設計、予実モニタリング、打ち手の立案・実行）
・各事業におけるオペレーションのBPR（業務プロセスの可視化・課題発見・改善の企画と実行）
・経営情報の一元化によるビジネスインテリジェンス機能の強化（データ集約、KPIダッシュボードの構築、レポーティングの仕組み化）
・経営会議・事業部内会議体に向けた事業分析・意思決定資料の作成
・営業・採用・技術者マネジメント等、事業拡大に向けた部門横断プロジェクトの企画・推進
・業務システム/ツール（SFA・BIツール等）の導入・活用推進

【ポジション・部門の魅力】
・グループの中核である売上約億円規模・年%成長の事業の変革期に、事業企画の主担当として携わることができます
・戦略策定、BPR、データ活用（BI）など事業運営の幅広い領域に関わり、課題解決のジェネラリストになれます
・企画して終わりではなく、現場への導入・定着までやり切る経験を積むことができます
・事業企画担当マネージャーと二人三脚で進める体制のため、主担当として裁量を持ちながらも安心してキャッチアップできます
・将来的には事業企画の責任者、さらには部長・執行役員を目指せるキャリアパスがあります
・生成AI・BIツールを積極的に活用した事業運営のDXを推進できる環境です
・フレックス・リモートの環境で自由に働けます
・コンサルティングファーム出身者や大手企業の事業部長経験者など、多様なバックグラウンドを持つ経営陣と共に会社運営に携わることができます。

【業務概要】再生可能エネルギーの開発および建設工事に関して、ファイナンス面でプロジェクトチームをサポートしつつ、同社の業績見通しを高いレベルで報告するため、予算管理業務全般に携わっていただきます。入社後はジュニアコントローラーとしてプロジェクトの予算管理業務に加え、コーポレート（全社）の予実管理業務も徐々にお任せしていきます。

【具体的な業務】
＜プロジェクトコントローリング＞
再生可能エネルギーの開発および建設工事に関する予算収支管理台帳のメンテナンス（プロジェクトマスタ管理、注文書/請求書/支払情報の台帳への反映、月次決算対応等）
請求書発行、支払処理（社内関係者とのやり取り、外注先対応、システム登録）
為替予約等に関する管理、全社資金管理台帳のメンテナンス（情報入力、システムへの登録等）
各種ステークホルダーへの報告業務のサポート
その他、予算管理部業務に付随する各種サポート

＜コーポレートコントローリング（新規）＞
全社予算の策定サポートおよび月次実績の集計・予実差異分析
経営会議・取締役会向け予実報告資料の作成サポート
その他、コーポレートの予算管理・会計業務に付随する各種サポート

採用背景
社会情勢の変化や組織が急拡大する中で、経営企画部門の更なる強化・成長を見据えてメンバーを募集しております。入社後は、業務を通じて既存メンバーや他部門と連携を図りながら、グループの成長を支えていただきます。

ミッション
経営企画ディビジョンは「中長期の経営計画を精度高く達成する事をサポートし、その過程をIRで開示し企業価値を最大化することで、ビジョンの実現に向けて貢献する」をミッションとしております。経営・投資分野における重要度・難易度の高い業務を担うため、やりがいや成長が実感できるはずです。経営企画は中長期的な成長を支える事をミッションとしており、3つの役割があります。
1. 経営企画・管理
経営陣とともに中長期のビジョン・戦略立案・中長期計画の作成をおこなっていただきます。また、立案した中長期計画に対して、計画通りに事業を推進するため事業KPI、財務指標のモニタリングを実施します。その他、会社としての重点課題や社内横断プロジェクトの取りまとめなどもおこないます。
2. 財務・IR
財務戦略と計画策定をおこない、資本調達と資本配分およびその評価を実施します。また、IR業務として株主や投資家に対して、事業・財務状況などの情報提供をおこないます。投資家の開拓からコミュニケーション手法、メッセージなど企画から実施までをおこないます。
3. M&A、業務提携
株主や投資家より調達した資金をより良い投資にまわすためのM&A、業務提携に携わっていただきます。スーパーアプリ構想を実現するため、ソーシングからエグゼキューションまで一貫して実施します。

具体的な業務
今回募集するポジションでは、「1. 経営企画・管理」の担当として、グループ全体の経営管理業務を推進いただきます。管理会計を軸とし、中期経営計画や事業計画の策定を数値面で推進いただくなど、経営メンバーと共に経営課題の解決に取り組んでいただきます。
・グループ全体の予算策定、実績管理（管理会計）
・月次の事業実績に関する報告（予算・見通しとの差異分析、事業KPI進捗等）
・月次業務の仕組み化・改善
・経営戦略・事業計画の策定（主に数値面でのサポート）
・取締役会、経営会議等の運営サポート
・経理や各事業部との連携 等
※変更の範囲: 部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【業務概要】
組織が急拡大し、事業構造が大きく変化する中で、経営企画部門の更なる強化・成長を見据えてメンバーを募集しています。入社後は、業務を通じて既存メンバーや他部門と連携を図りながら、グループ会社の成長を支えていただきます。

【具体的な業務】
今回募集するポジションでは、「（1）経営企画」のマネージャーとして、グループ全体の経営企画業務を推進いただきます。全社及び各事業の戦略策定、FP&A、分野横断プロジェクトの推進など、経営陣と共に経営課題の解決に取り組んでいただきます。

・経営戦略・事業計画の策定推進
・経営会議、役員合宿等の意思決定会議体の企画・運営
・グループ全体の予算策定、フォーキャスティング、実績管理（FP&A）
・管理会計思想/システム/OPSの高度化
・AXによる自動化/リアルタイム化、分析高度化の推進
・各事業部や経理・人事等との連携 等

※部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【ポジション・部門の魅力】
●経営陣とともに経営の意思決定を動かす当事者になれる
同社の経営企画は、現場の調整役ではなく、経営陣の意思決定を前に進める推進役です。全社戦略・事業ポートフォリオ・資本政策・M&A・投資判断など、会社の重要テーマに経営陣とともに入り込み、論点設計から結論の具体化、実行の伴走まで担います。正解のない問いに向き合い、経営の速度と質を同時に高める経験が得られます。

●コーポレートイベントの中核を担い、資本市場と事業成長を接続できる
M&A、PMI、組織再編、資金調達、IRなど、会社の節目となるイベントを横断的にリードします。財務・会計・法務・事業の論点を束ね、社内外のステークホルダーを動かしながら、計画から実行までを推進。資本市場の視点と事業現場の実態をつなぎ、成長ストーリーを設計・実装する、経営企画ならではのダイナミズムがあります。

●AIをベースとした「経営管理プラットフォーム」をつくり、経営を高度化する
KPI設計、予実管理、事業別の収益性分析、経営会議の論点整理などを、AIとデータ基盤を活用してリアルタイム化・高度化します。属人的な作業プロセスを減らし、意思決定の精度とスピードを上げる“仕組み”としての経営管理を構築。経営情報の蓄積・検索・分析を通じて、再現性ある経営の型を設計することにチャレンジできます。

【ミッション】
経営企画ディビジョンは「全社の戦略とファイナンスを統括し、事業活動から市場対話・資金調達におけるループを、一連の経営プロセスすなわち一つのストーリーとして機動的に実現していく」ことを目指しています。同社の中長期的な成長を支えることをミッションとし、経営陣とともに経営・投資分野における重要度・難易度の高い業務を担うため、大きなやりがいと成長が実感できるでしょう。
また経営企画領域（ファイナンス領域）横断で、AXプロジェクトに注力しており、高度に自動化/リアルタイム化された経営管理プラットフォームの実現を目指しています。

（1）経営企画
全社の戦略及び意思決定領域の推進、FP&A、分野横断プロジェクトの推進を担い、グループの重要な意思決定と実行を経営陣と共創します。また経営企画ディビジョン全体のAX推進をリードします。
（2）経理財務
上場企業としての決算・開示・税務業務を安定的に運用しています。またM&Aや組織再編といったコーポレートイベントが多いため、会計・税務のハイレベルなスキーム検討や、DD・PMIの実行といったファイナンスの専門性を活かしたプロジェクトリードをおこなっています。
（3）IR
IR業務として株主や投資家に対して、事業・財務状況などの情報提供をおこないます。投資家の開拓からコミュニケーション手法、メッセージなど企画から実施までをおこないます。
また経理財務と連携し、財務戦略と計画策定をおこない、資本調達と資本配分およびその評価を実施します。

【ミッション】
東証上場のソフトウェアパッケージ開発・販売を行う企業において、経営企画・IR部門の管理職候補（スペシャリスト）としてご活躍いただきます。部長の右腕として各種業務や経営層の意思決定をサポートしつつ、部門全体の「業務標準化・仕組み化」を推進。メンバー育成も含め、組織基盤の強化を主導するポジションです。

【具体的な業務内容と期待する役割】
以下の領域において、企画・実行から業務の型作り、メンバー育成までを主導的に行っていただきます。
1. 経営戦略・財務戦略のサポートおよび実行
全社経営方針・戦略、中期経営計画、予算策定・予実管理の推進。
財務戦略、資本政策（資金調達、自己株式取得、株主還元等）の検討・実施サポート。
M&A関連業務（検討、DD、PMI等）のプロジェクト推進。
2. IR・株主対応・ガバナンス強化
決算開示（短信・有報作成、決算説明会運営）のとりまとめ・効率化。
機関投資家・アナリストとの対話（IR）リード。
株主総会の企画・運営（事務局）および社内会議体（取締役会・経営会議）の運営・経営決定サポート。
3. 組織開発・業務改善（重要ミッション）
属人化している実務の「業務標準化・仕組み化（マニュアル化・フロー整備）」。
若手メンバーへの実務指導・育成（ピープルマネジメント）。
その他特命事項（株式報酬、ESG対応、各種プロジェクト対応など）。

【部門紹介・ポジションの魅力】
組織構成: 計5名（部長1名／メンバー4名：男性2名・女性2名） ※構成：経営企画・IR2名、内部統制1名、アシスタント1名（派遣）
組織の特徴: 他部門との連携が多く、明るく活発な組織です。メンバーの経歴が新しいため、未知の領域にも前向きに挑戦する風土があります。落ち着いた雰囲気の中で、互いに協力し合いながら業務を進めています。
ポジションの魅力:
「強い組織や基盤をゼロから作る」手応え：部として独立して数年のため、出来上がった仕組みを維持するのではなく、管理会計の強化やガバナンスの型作りなどを自らの手で再構築できる面白さがあります。
部長層・経営層の視座とスキルの習得：経営陣や部長のすぐ近くで意思決定プロセスに深く関わり、ワンランク上の視座とプロフェッショナルスキルを身につけられます。
「仕組みを作る」経験：部として独立して数年のため、出来上がった組織の維持ではなく、管理会計含めた数字意識の向上やガバナンス・戦略の基礎をゼロから再構築する貴重な経験が得られます。
経営トップ層に近い環境：企業の未来を左右する意思決定に深く関わり、経営執行役員クラスとしての高い視座とスキルを身につけることができます。

【ミッション】
東証上場のソフトウェアパッケージ開発・販売を行う企業において、経営企画・IR業務全般の実務推進メンバーとしてご活躍いただきます。経営企画部門は、現在さらなる成長に向けて組織や業務基盤を整えている最中です。決まったルーティンをこなすだけでなく、「どうすればより効率化・高度化できるか」を自ら考えて仕組みを作り、幅広い実務経験を積みながら成長したい方を歓迎します。

【具体的な業務内容と期待する役割】
経験やスキルに応じて可能な領域からお任せし、徐々に業務の幅を広げていただきます。
1. 経営企画・予実管理実務
全社予算の策定補助、予実差分析、経営データの収集・分析。
中期経営計画の策定サポートおよび各種社内会議体向け資料の作成。
2. IR・開示・株式実務のサポート
決算開示資料（決算短信、有価証券報告書等）の作成補助。
決算説明会や株主総会の準備・運営サポート。
投資家向けIRデータの整理・対応サポート。
3. 業務改善・特命プロジェクト
部門内の業務フロー整備、マニュアル化・効率化の推進。
サステナビリティ/ESG対応、株式報酬制度などの運用サポート。

【部門紹介・ポジションの魅力】
組織構成：計5名（部長1名／メンバー4名：男性2名・女性2名） ※構成：経営企画・IR2名、内部統制1名、アシスタント1名（派遣）
組織の特徴：落ち着いた雰囲気でありながら、社内コミュニケーションは活発です。メンバー全員が専門性を磨きながら未経験の仕事にも挑戦しており、互いにサポートし合える環境です。

【ポジションの魅力】
一気通貫で学べる環境：大企業のように「予算管理だけ」「IRだけ」と分断されず、経営企画・IR・ガバナンスまで幅広く携われるため、市場価値を飛躍的に高めることができます。
自分の手で「仕組み」を作る面白さ：業務フローの整備や型作りから関わることができるため、成果がダイレクトに組織の成長に繋がる実感を得られます。
経営陣と近い距離感：経営トップの近くでビジネスの動向を肌で感じながら、意思決定プロセスを学ぶことができます。

【業務概要】同社は、広告プラットフォーム事業（アドテクノロジー領域）やマーケティングSaaS事業、海外展開など、複数の領域で成長を続けてきました。特に近年ではM&AやAI事業の立ち上げなどを通じて事業の多角化を進めており、組織規模も拡大フェーズに突入しています。経営課題の高度化・複雑化に伴い、社長およびCXOと連携しながら、全社横断で重要テーマを推進するCEO室機能を強化しています。本ポジションでは、経営・事業・組織に関わる課題を捉え、課題整理から施策の企画、関係者との調整、実行・改善まで一気通貫で担います。経営陣のすぐそばで、重要な意思決定を現場の成果につなげていくポジションです。
【具体的な業務】社長・CXOから依頼される特命プロジェクトや、複数部門にまたがる重要テーマの推進を担います。プロジェクトの目的・論点整理から、必要な関係者の巻き込み、体制・スケジュールの設計、進捗管理、経営陣への報告、実行後の効果検証まで、一連のプロジェクトマネジメントを担当します。テーマごとに関係する部門や専門性が異なるため、財務・法務・人事などの専門部署や外部専門家と連携しながら、経営上重要なテーマを具体的な施策に落とし込み、実行・完遂まで推進します。
具体的な業務内容は以下の通りです。
・経営方針や組織の状況を踏まえた改善テーマの発見
・各部門・関係者へのヒアリングと情報整理
・全社横断プロジェクトの企画・推進・プロジェクトマネジメント
・経営陣と各部門の間に立った情報連携・合意形成
・社内ルールや業務フローの整備・改善/新たな仕組みや運用の導入・定着支援
・社長・CXOからの特命プロジェクトの推進
・財務・法務・人事などの専門部署や外部専門家と連携したプロジェクト推進
・各種事業の成長戦略／ターンアラウンド戦略
・M&A、アライアンスの推進
・パートナーシップ戦略／交渉サポート
・全社横断プロジェクトの推進 - 海外現地法人を含むBiz-Ops推進
【ポジション・部門の魅力】社長・CXOと近い距離で、重要度の高い特命プロジェクトや全社横断テーマを推進する経験が得られます。正解や前例が決まっていない課題に対し、情報収集・論点整理から、関係者との合意形成、実行、定着、効果検証まで一貫して携わることで、経営視点、課題解決力、プロジェクトマネジメント力、周囲を巻き込む力を身につけられます。事業成長・ターンアラウンド、M&A・アライアンス、パートナーシップなど、企業の成長や変革に関わる幅広いテーマを経験できます。
【キャリアパス】社長・CXO直下で特命プロジェクトや全社横断の重要テーマを推進し、経営・事業・コーポレートに関する幅広い経験を積んでいただきます。将来的には、CEO室長やコーポレート本部長など、経営陣と連携しながら全体を支えるポジションを目指していただけます。

●職務概要
当社は「医・食・住の成長市場において、社会的課題を解決し事業を拡大する」をビジョンとした成長戦略を加速しており、従来の強みであるモノづくりをベースに、IoT, AIを活用したソリューションビジネスにビジネスモデルを転換しており、グローバルで事業を加速・推進しています。

●業務内容
サービスを“収益を生むビジネスモデル”へ変革し、グローバルに展開できるポジション

1. サービスビジネスの成長戦略をリード
・保守契約・延長保証ビジネスの戦略立案 実行まで一気通貫で推進
・サービスを「売る仕組み」（契約モデル・価格・提供価値）を設計
・契約率・継続率を高め、リカーリング収益の柱を構築

2. サービスオペレーション改革（利益創出の中核）
・設置・修理・保守のオペレーションを抜本的に見直し、最適化
・修理リードタイム短縮・再修理削減による顧客満足向上
・Remote対応（監視・解析・アップデート）による次世代サービスへの転換
・現場課題を起点に、サービス設計・製品改善へフィードバック

3. 数字を動かすマネジメント（P/L責任に近い役割）
・サービスP/Lの予実管理、利益改善施策の立案・実行
・KPI（契約率、修理率、コスト構造）の設計と改善ドライブ
・データに基づく意思決定により、事業成長を加速

4. グローバルビジネスの中核としての推進
・海外拠点と連携し、サービスモデルの標準化・展開を推進
・各地域の市場特性に応じた戦略設計・実行支援
・グローバルプロジェクトでの意思決定・合意形成

5. サービスビジネスの仕組みづくり（ポリシー・構造改革）
・保守・サポートポリシー（有償/無償、SLA）の設計
・契約条件・請求モデルなどビジネスルールの構築
・サービスプラットフォーム／システム導入の企画・推進

●責任範囲
・保守契約売上の拡大および収益目標の達成
・サービス事業の利益改善（コスト削減・効率化の実現）
・サービスオペレーションの最適化（設置・修理の生産性向上）
・KPIに基づくサービスビジネスの継続的改善
・グローバル拠点を含む関係者との合意形成と実行推進
・サービスポリシー・契約モデルの策定と定着

経営判断の精度とスピードを最大化するために全社横断での情報管理や分析業務をリードしていただくことに加え、M&Aやアライアンスなどのコーポレートアクションの推進に関わっていただきます。

【具体的な仕事内容】
・既存事業のKPI管理、予実分析
既存の各事業のKPIモニタリングと分析業務を実施していただきます。現場の状況と課題感をデータを通じて深掘りし、事業部門と経営陣の間に立って事業の成長を推進します。
・M&AにおけるビジネスDDおよびディール全体の推進
M&A検討時における対象企業の財務数値・KPIの分析などの実務を主導していただきます。また、対象企業が属する業界や競合等のリサーチ業務を担っていただきます。
・経営判断を支える非定型の各種分析業務
CEO等の経営陣からの特命事項として、新規投資や事業課題に係る調査、分析等を行い、経営意思決定をサポートしていただきます。

●このポジションの魅力
・コーポレートアクションの多さとCEO室の重要性
経営の意思決定が早く、毎期増加しているキャッシュフローを活かしたM&A等のコーポレートアクションが頻繁に実行される環境であるため、CEO室の重要度が非常に高いです。
・持続的かつ急速な拡大フェーズにおける個人の成長機会
売上高800億円を目指し、会社全体が持続的かつ急速な拡大フェーズにあります。次々と生まれる新しい経営課題の解決に挑むことで、会社の成長とともに個人の成長を遂げることができます。
・経営陣直下で事業を動かす経験
CEOやCSOとの距離が近い環境でM&A実務やステークホルダーとの折衝などの経験を積むことができるため、高度なハードスキルとソフトスキルを獲得できます。

IPO準備室｜創業期からIPO実現まで経験できる上場準備メンバー募集

仕事内容
・上場審査対応・申請書類作成
- 上場申請書類の作成・修正
- 主幹事証券会社・監査法人・取引所との実務折衝および審査対応
・内部統制・管理体制の構築
- 上場審査基準に対応した社内体制・規程・業務フローの整備
- 内部統制システムの構築・運用支援
・事業計画・財務管理
- 事業計画策定および予実管理
- 月次・四半期・年次決算業務の管理
・IR・投資家対応
- IR資料の作成・準備
- 投資家とのコミュニケーション対応
・上場準備ロードマップの推進

同社の成長に伴い、コーポレート機能の強化と企業価値向上を牽引する幹部候補を募集します。IR（社外対話・企業価値向上）または人事（組織構築・人材戦略）のいずれかに強い専門性を持つ方を迎え、強み領域を軸に将来的にはコーポレート領域全般を管掌できるリーダーへと成長いただくことを期待しています。短期間でコーポレート部門責任者（部長・役員候補）を目指せるポジションです。

【具体的な業務】
1. IR領域（IRメインの場合）
・決算説明会資料の企画および作成
・株式市場・投資家との対話の主導
・エクイティストーリーの策定・ブラッシュアップ
・投資家視点の全社戦略・事業部門へのフィードバック

2. 人事領域（人事メインの場合）
・事業戦略と連動した採用戦略の立案および実行
・人事評価・等級制度の企画および運用
・次世代リーダー育成および組織カルチャーの醸成

3. 全社推進・組織マネジメント（共通）
・経営陣や事業部門と連携した全社的バックオフィス課題の推進
・コーポレートチームのマネジメントおよび業務プロセスの標準化・効率化

【キャリアパス】
強みを持つ領域（IRまたは人事）のリードから参画し、実績に応じて早期にコーポレート全体を統括する部長職・CHRO/CFO候補への就任を期待しています。

【業務概要】
非連続な事業成長を実現するため、他社との戦略的アライアンスやM&A・事業投資を主導する幹部候補の募集です。強みと外部リソースを掛け合わせ、新たな市場の開拓や既存事業の飛躍的拡張（インオーガニック成長）を牽引するポジションです。事業企画・アライアンス領域のリードとして短期間で事業企画部・経営企画部の責任者を目指していただきます。

【具体的な業務】
1. アライアンス・戦略的提携
・パートナー企業との資本業務提携および戦略的提携の企画
・アライアンス推進に向けた条件交渉および契約締結
・提携後の事業化プロセスの主導

2. 投資戦略・M&A
・全社成長戦略に基づく投資・買収ターゲットの選定
・デューデリジェンスの主導および条件交渉
・買収後のPMI（統合プロセス）の実行

3. 新規事業・横断プロジェクト・組織マネジメント
・アライアンスや投資を軸とした新規事業の立ち上げ
・社内主要部門（事業部・開発・法務等）との連携推進
・事業企画・アライアンスチームのマネジメントおよびメンバー育成

【ポジション・部門の魅力】
入社後早期に主要な提携・投資プロジェクトをリードとして完遂いただき、短期間で事業企画部長または経営企画責任者としての任に就いていただきます。

高齢社会をフィールドに、さまざまな社会課題の解決をミッションとして情報・サービスの提供を行う東証プライム上場企業でのポジションです。強みと想いを社会を変える原動力にできます。
高齢社会が進展し続けるなか、高齢者とそのご家族の「やりたいこと」「やっておきたいこと」という夢や希望の実現、「やるべきこと」「やらなくてはならないこと」等の問題や課題解決のための情報・サービスの提供を行う企業です。高齢社会はさまざまな社会課題を生み出し「終活」の二文字を一般用語化させましたが、同社はさらに人びとの終活の実現や解決のための社会インフラを構築することを目指しています。終活が当たり前となり、国民の生活を支える社会基盤となる「終活のインフラ」をつくり上げることがミッションです。

同社の社名を聞くと、ほとんどの方が書籍の出版社を想像すると思います。同社はまさに1984年に仏教書籍の出版社としてスタートしました（第一創業期）。その後、ITの進化に伴う社会変化をいち早く捉え、シニア市場にインターネットサービスの提供を行うようになりました。そして、終活にまつわる情報の非対称性を解消すべく、「サービスを提供したい事業者」と「終活に取り組む高齢者とその家族」をつなぐマッチングプラットフォームを運営するITメディア企業として生まれ変わり（第二創業期）、この領域におけるリーディングカンパニーとしてのポジションを築いています。現在では「保険」「相続」「介護」「葬儀」「お墓」等の消費者ニーズに対し、多くのITメディアを通じて情報提供を行う傍ら、さまざまなサービスを提供し多くのシェアを獲得しています。

また、高齢化に伴って拡大する市場のニーズに応えるべく、全国500以上の地方自治体と共同で住民に向けたさまざまなサービスの提供も行っています。さらには、さまざまな企業との資本業務提携やM&A、AI・データサイエンスの活用などを通したサービスの充実など、人や家族の幸福に資するため、終活に関するワンストップサービス実現のための挑戦を続けています。

今日、そして未来の日本に必要な終活インフラの構築。この壮大なミッションに向けて、東証プライム上場企業という安定した基盤の上で、スタートアップのような非連続な成長に挑み続けているのが、「第三創業期」の同社です。

【会社を共に創るパートナーとして成長できる環境づくり】
行動指針には「誰も成し得ていない世界をつくろう」という言葉があります。必要なのは、自らが変革の推進役となって仕組みをつくり上げる実行力です。同社では、こうした「会社を共に創るパートナー」が活躍し、成長できる環境を用意しています。

「人的資本経営」の基本方針は、「明るく前向きに働ける環境づくり（ワークエンゲージメントの向上）」と「多様性とインクルージョン」。多様なバックグラウンドをもとに挑戦を続ける社員が最大限能力を発揮できるよう、育成を促進する評価制度の仕組みや成果を公正に反映する給与制度など、さまざまな制度・施策を整えています。

また、人生100年時代の福利厚生コンセプトを「ベネフィッツ」と称し、フレキシブルな勤務制度、出産や育児に関する制度はもちろんのこと、高齢社会における課題解決を事業とする企業だからこそ、仕事と介護の両立支援や、長期的な資産形成サポートなど、従業員の長期にわたる人生設計を踏まえた福利厚生制度の充実を図っています。

超高齢社会の日本に必要な終活インフラを創る。この醍醐味と、自身の成長を、同社で実感しませんか。

【ミッション】
新規事業領域（主にグリーントランスフォーメーションおよびヘルスケア領域）のディール支援・ポートフォリオ管理・シナジー創出を通じて会社のビジョンを具現化し、企業価値の向上に貢献する

【主な業務】
・出資案件などのディール推進支援
・新規事業領域の子会社および社内事業の業績管理
・経営陣の意思決定サポート

【具体的な業務】
・事業計画の策定、事業見通し・実績の管理
・ディールPMO支援
・財務／事業計画デューデリジェンス対応
・ポートフォリオ管理（シナジー創出の推進、EXIT対応など）
・経営陣へのレポーティング
・その他、関連する業務

【業務概要】
CFO（最高財務責任者）直下の経営企画室にて、幅広いミッションを担当いただきます。主として開示業務（有価証券報告書・決算短信）、経営管理、子会社支援、M&Aを含むグループ再編、監査法人、証券会社、株主・投資家等を含む社内外のステークホルダー対応を含め、多岐にわたるプロジェクトをご担当いただきます。開示業務等の定常業務を行いながら、経営戦略に基づき、新しいプロジェクトを企画・推進していただくため、持続性や粘り強さ、業務の正確性に加えて、新しいことへ挑戦することを楽しめるマインドセットが大切です。CFOを含めた面談過程の中で、Willや将来ありたい姿を伺い、中長期的に幅広くチャレンジいただきます。将来的に能力及びご経験に応じて、マネジャー（組織のマネジメント）も含めてお任せしたいと考えています。

【具体的な業務】
・開示業務（有価証券報告書・決算短信）※開示資料は日・英に対応しています。
・M&A
・投資先管理を含む経営管理全般
・数値分析や各種ドキュメンテーション資料の作成
・経営会議等の資料作成
・事業損益分析・管理
・市場調査・競合調査
・サステナビリティ・ESG関連施策の企画・推進
・監査法人・証券会社・機関投資家・個人投資家を含む社内外のステークホルダー対応
・各種コーポレートアクションの検討・推進
※上記は一例です。CFO、各室長等との面談を通して相互理解を深め、ご経験やキャリアを考慮し具体的な役割を調整します。
※海外投資家との面談は通訳同席の元対応いただくことが可能です。

【ポジションの魅力】
・CFO直下のポジションとして、CFOをはじめ、代表や各事業の経営陣と近い距離でコミュニケーションを取る機会、会社の中長期的な成長戦略や経営課題に触れながら、グループの未来を共に創っていただきます。
・急成長企業であり、未完成な部分も多いため、仕組みやルールの整備を行うなど、主体的に、裁量のある環境で業務に従事いただけます。
・多事業展開する中で、M＆Aをはじめ常に新しいサービス・事業がローンチされるため、会社としての変化、成長を体感しながら業務に従事いただけます。
・同社では、メンバー一人ひとりの自律性を尊重し、自ら課題を発見し、解決策を提案・実行する姿勢や、新しいことに挑戦する姿勢を奨励する企業文化です。個の力を大事にしながら、周囲を巻き込み、チームワークを通してより大きな成果を出すことを大切にしています。
・海外の優良機関投資家との対話や、各種英文の開示資料の作成、海外事業の検討機会もあり、ご希望に応じて英語力を活かすことが可能な環境です。CFOは豊富な海外経験を有しているため、多様性を尊重する組織文化づくりにも注力しています。