戦略・企画・管理、1200〜1400万の転職求人

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2つの事業ポートフォリオを持ち、安定した成長を続ける当社は、さらなる企業価値向上に向け、経営企画機能およびコーポレート体制の強化を進めています。
本ポジションでは、まずは「経営企画部長」として、経営陣と近い距離で、経営戦略・M&A・事業計画の策定・推進をはじめとした経営課題の解決をリードしていただきます。当社の経営企画は定型業務よりも、経営陣直下での非定型・課題解決型の業務が多く、自ら課題を捉え、提案から実行まで推進することを期待しています。
中長期的には経営企画領域にとどまらず、人事・経理・法務等を含むコーポレート部門全体を統括する「コーポレート統括本部長」、さらには経営幹部としての役割を担っていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜経営企画・経営戦略＞
1 中長期の経営戦略・事業計画の策定および実行・モニタリング
2 M&A・組織再編・アライアンス・戦略投資等の企画・推進
3 経営課題の抽出・分析・構造化、および解決策の立案・経営陣への提案・実行推進
4 財務・KPI分析、IR・開示等を通じた経営管理・経営判断の支援

＜コーポレートマネジメント＞
1 人事・経理・法務等、コーポレート部門における横断的な課題解決・改善の推進
2 グループ会社管理、内部統制・リスクマネジメント等のガバナンス強化
3 将来的なコーポレート部門全体の統括

●このポジションへの期待
入社時は経営企画部長としての役割を想定していますが、本ポジションは経営企画領域のみを担うことを前提とした採用ではありません。
経営陣とともに全社の経営課題に向き合い、経営企画を起点として担当領域を広げながら、将来的にはコーポレート統括本部長・経営幹部として、会社全体の成長を支える役割を担っていただくことを期待しています。

【業務概要】
新規事業の事業責任者とともに、事業の立ち上げとグロースを担当します。3C調査・分析を踏まえた事業仮説の立案から、収益モデルの設計、パートナー企業への提案・交渉、立ち上げ後の運用・改善まで一貫して担うポジションです。

【具体的な業務】
・新規事業の市場調査・顧客ヒアリング・ビジネスモデルの設計
・事業計画や提案資料の作成
・パートナー企業（広告主、メーカー、金融機関等）への提案・商談・条件交渉
・アライアンスや資本/業務提携のスキーム検討および推進
・プロダクトチームと連携した広告商品・サービスの企画
・事業立ち上げ後の運用フロー設計およびKPIのモニタリング・改善

【ポジションの魅力】
・企業の新しい事業の柱を自らの手で創出できる環境
・事業責任者の近くで、事業構想から立ち上げ・グロースまで全工程を経験可能
・成果や意欲次第で、将来的に事業責任者へ挑戦できるキャリアパス
・AIツールをフル活用し、効率的に事業検証・推進を行える体制

・端末・SaaS・資産台帳
・入退社の権限付与・変更・停止
・最小権限・多要素認証・ログ管理の実装案
・ヘルプデスクと外部委託管理
・情報事故の初動・上位報告
・拠点IT開設手順
・備品・回線・保険等の総務運用

●財務・IR・ファンド会計の統括をご担当いただきます

経営企画部長として、経営陣（社長・副社長）直下で全社の経営計画・数値管理・重要プロジェクトを統括

・ 経営計画：年度予算の策定、予実管理、経営会議・取締役会の運営と資料作成
・ 管理会計：店舗別・法人別の収益管理、出店基準・投資判断の枠組みの整備、 KPI の設
計と経営ダッシュボードの整備
・ M&A・事業開発：同業の M&A の検討・実行と統合、新業態・新規事業の検討
・ ステークホルダー対応：株主への報告、金融機関・監査法人・外部アドバイザーとの窓口
・ その他：経営陣の特命事項全般

【業務概要】
食品流通業界（メーカー・卸・小売）をはじめとする巨大な非効率をAIエージェントで解決する事業において、大手クライアントを対象に数十億円規模の事業開発を担うポジションです。特定の大企業に向き合い規模を拡大するケースや、複数社を統括するケースなど、経験や志向に合わせて責任領域を設計し、事業開発を推進します。

【具体的な業務】
1. 顧客の業務・組織課題の特定
・経営層・事業責任者・現場担当者へのヒアリングを通じ、業務フローと経営課題を構造的に把握
・AIが解決に寄与する領域を特定し、あるべき姿を顧客と合意
2. PoC 本格導入の主導
・プロダクト・エンジニアリングチームと連携し、数ヶ月単位のPoCを顧客と一緒に実行
・成果を顧客経営層に報告し、本格導入への意思決定を獲得
・契約・SLA・データ利用規約・セキュリティ要件の交渉
3. 事業スキーム・提供形態の設計
・顧客ごとに最適な提供形態・契約形態・プライシングを組成
・導入後のデリバリー品質をモニタリングし、継続・拡張を推進
4. 型化（プラットフォーム化）と横展開
・成功したユースケースを提案プロセス・業務分析テンプレート・KPIセットとして型化
・型が固まった領域は既存セールスチームへ引き渡し、次のテーマへ進行
・複数顧客で共通する課題をプロダクトへ還元

【ポジション・事業の魅力】
・生成AI等の登場により、従来のソフトウェアでは手付かずだった巨大な業務領域の自動化・再設計に挑むことができます。
・同社が持つ既存の強固な顧客基盤やアセットを活用し、初手から意思決定者と議論できる状態で事業を立ち上げられます。
・経営層（CEO・CTO）と直近で議論しながら迅速な意思決定に関わることができます。

【業務概要】
同社製品における国内外のカスタマーサービス部全体を管掌し、サービス方針の策定から組織づくり、日々の運営、品質・採算の改善までを統括します。問い合わせ対応、技術サポート、現場保守、保守サービス企画を一体で捉え、社内チームと外部パートナーを通じて、顧客が安心して製品を使い続けられる体制を構築します。
本ポジションの中核ミッションは、平時の安定稼働と有事の緊急対応を支える、持続可能なサービス基盤を構築することです。事業・製品・稼働地域の拡大を見据え、業務の標準化、地域サービス網の整備を進め、特定個人に依存せず、品質と対応力を維持できる組織をつくります。

【具体的な業務】
1. CS部全体の方針策定と組織マネジメント
・事業計画・導入台数・稼働地域に応じたサービス方針、年度計画、予算、KPIの策定・実行管理
・国内外の領域リーダーの役割設計、目標設定、評価・育成、採用・配置の最適化
・領域間の負荷・優先順位の調整、判断権限・責任分担・エスカレーション体制の整備

2. 平時と有事のサービス体制構築
・定期点検、予防保全、故障対応、消耗品・保守部品供給、顧客の自立運用支援の設計
・災害時の緊急派遣・現地運用支援・撤収後の再整備に向けた人員・物資・指揮系統の整備
・地域・製品横断の出動判断、ディスパッチ、復旧・クローズ基準の整備と運用管理

3. 外部パートナーと地域サービス網の構築
・問い合わせ窓口、保守事業者、現地運用パートナーの開拓・選定と委託体制の構築
・委託スコープ、責任分界、一次・二次対応、契約条件・SLAの設計
・教育・認定・技術支援、品質監査・評価、是正措置によるサービス品質と採算の管理

4. サービスオペレーションの標準化と改善
・問い合わせ受付、遠隔診断、保守・修理、作業記録、見積・請求の一連の業務の標準化
・出動率、対応時間、再出動、保守原価などの可視化と、現場データを活用した改善
・サービス管理システム、ナレッジ、作業標準・安全手順の整備と定着

5. 技術エスカレーションと顧客・品質課題への対応
・重大障害・顧客影響の大きい案件の対応方針、優先順位、社内外への報告・説明の統括
・技術リーダー、開発・品質・製造部門との連携による原因究明・再発防止の推進
・現場の不具合・保守情報を製品改善に還元し、信頼性・保守性を向上

6. 保守サービスの企画と収益性改善
・保守契約、保証・有償対応の範囲、点検・修理・講習などのサービスメニューの設計
・保守原価、出動費用、外部委託費、固定費の把握と、価格・予算・採算の管理
・長期利用を支える保守計画、交換部品・消耗品供給、サービス継続条件の整備

7. 新製品と海外サービスの受入・立ち上げ
・新製品を継続的に保守できる状態で受け入れるための要件・準備状況の確認
・保守BOM、診断フロー、点検工数、SOP、教育資料の整備と、開発への改善要求
・海外現地チーム・パートナーと連携した運用体制、技術支援、情報共有の仕組みの構築

【ポジション・部門の魅力】
・社会的意義の大きい仕事: 社会課題の解決に直結する持続可能な水循環・インフラ事業に貢献できます。
・成長性と注目度の高い仕事: グローバル展開や事業成長を見据えたフェーズにおいて、組織構築や基盤整備に中心となって携われます。

●事業戦略の立案と予算管理(PLマネジメント)
・グループの流通目標達成に向けた事業ロードマップおよび営業戦略の策定
・戦略実行に伴う精緻な予算および予実管理による利益最大化の推進
●プレイングマネージャーとしての圧倒的な「実行」
・最前線に立ち顧客の課題特定から解決策の提示および合意形成までの完遂
・顧客サポートを起点とした関係構築とアップセルによる既存シェアの拡大
・トップラインを自ら創出する推進力と顧客ごとの緻密な営業戦略の実行
●パートナーシップ・アライアンスの形成と推進
・プラットフォーマーや金融機関等との戦略的提携交渉および契約締結の主導
・既存パートナーとの関係深耕による相互利益の最大化と新規ビジネスチャンスの創出
●既存事業の拡張と新領域への展開
・既存プロダクトや顧客基盤を起点とした新ターゲット特定および市場浸透戦略の立案
・ターゲット選定から受注までを自走し市場反応を捉えた「0→1」の勝ち筋定義
・顧客の成功体験創出と知見に基づく再現性のある導入および運用プロセスの構築

●経営層・プロダクト部門との連携および組織マネジメント
・現場の声を機能開発の優先度へ反映させるための経営陣と開発チームの橋渡し
・経営層への適時適切な事業報告を通じた迅速な意思決定のサポート
・事業成長に伴うチーム組成やメンバーの採用および育成計画の立案と実行
※変更の範囲:会社内での全ての業務

●本ポジションの魅力 / 醍醐味
●「0→100」の事業開発の真髄を味わえる環境
強力なフィンテック基盤を武器に、未開拓の市場で自らソリューションを提示し、社会の新しいスタンダードを創り
出すダイナミズムを享受できます。

●経営直下の圧倒的なスピード感と裁量権
経営陣と直接対話し、意思決定のスピードを肌で感じながら事業を推進。若手リーダーが躍動する組織で、成
果次第で早期のキャリアアップ(GM等への昇格)が可能です。
●「準CEO」としての高い市場価値の獲得
戦略の具体化から現場での泥臭い検証、成功パターンの仕組み化、組織マネジメントまでを一貫して担うこと
で、どこでも通用する圧倒的な事業推進力が身につきます。

【業務概要】
プロフェッショナルサービス事業における事業企画
・事業管理担当として、事業成長に向けた重要課題の解決に取り組むポジションです。
顧客支援の拡大に伴い急速に成長する事業において、事業責任者の下で企画
・運営を担います。
【具体的な業務】
- 中長期の事業成長を見据えた新しいサービスラインの企画立案と全体設計、推進チームとの連携 - 事業計画策定のリードと各種部門との連携 - 短期視点と中期視点を見据えたマーケティング方針の検討と推進部門との連携 - AIを活用した高生産性な業務オペレーションの設計
・構築
・推進 - 事業運営に関する企画
・運営（採用
・育成
・評価
・要員管理
・契約
・財務等）【ポジションの魅力】
- 事業立ち上げフェーズならではの広範囲の事業課題に対して、大きな裁量で取り組める - 事業責任者の直下で、事業視点
・経営視点でのマネジメントスキルが身に付く - プロフェッショナルサービス事業およびSaaS事業のビジネスモデルを学べる

【業務概要】
同社が持つ様々なソリューションのいずれかの事業開発、または新しいソリューションの立ち上げを担当します。
データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、課題解決を推進することが求められます。

【具体的な業務】
個々人のスキルや志向に応じ、以下のいずれかの役割を担います。
・ソリューション企画の立案
・企業への導入プロジェクトのデリバリー
・ソリューション導入先企業のアセスメントおよび周辺領域の支援
・ソリューションの責任者・リード業務

【ポジションの魅力】
産業共通課題や社会課題の解決を目指し、様々なソリューションを活用していきます。個社にとどまらず、産業レベルの課題に目を向け、業界内の各プレーヤーを巻き込む視座の高さを持って事業開発を行える環境です。

【業務概要】
自由診療領域におけるプラットフォームを展開する企業にて、事業責任者直下で経営・事業の意思決定支援および事業グロースを牽引するCoS（Chief of Staff）のポジションです。プロダクト、マーケティング、営業、開発などの各機能を横断的に連携させながら、事業成長を推進します。

【具体的な業務】
1. 事業戦略の論点整理・意思決定支援
- 事業責任者が抱える論点の構造化と優先順位づけ
- 事業部会のアジェンダ設計、意思決定事項のアクション管理

2. 収益性・マネタイズ設計
- テイクレート・料金体系の見直し
- LTVの定義、収益目標シナリオの策定
- ユニットエコノミクスの分析

3. 2サイドの視点でのビジネススキーム設計
- ユーザー（需要）とパートナー（供給）の双方を踏まえた打ち手の設計
- 送客の質の向上、パートナーの収益改善、新しい商品・課金モデルの検討

4. 部門横断の重要プロジェクトの推進
- マーケティング・PdM・営業などにまたがるプロジェクトの合意形成から進行管理までを自立的に推進

【ポジションの魅力】
- 事業責任者の直下で、手数料率や料金体系、LTVの設計など、事業の根幹にかかわる意思決定に最も近い距離で携われます。
- ユーザーとパートナーの双方に価値を提供する2サイドプラットフォーム特有の複雑な事業課題に向き合えます。
- 戦略立案から全社的な実行まで自ら推進することで、「経営視点×実行力」を実践の中で磨くことができます。

生命保険事業の立ち上げ・成長フェーズにおいて、再保険業務を中心に、事業戦略と一体となった意思決定に携わっていただきます。

再保険領域
・生命保険事業における再保険戦略の企画・立案
・再保険スキーム設計、再保険会社との交渉・契約締結・管理
・事業成長フェーズに応じたリスク移転・資本効率最適化の検討

▼本ポジションの魅力
・チャレンジと失敗を推奨する会社風土の中で、様々な0→1の事業開発を経験できる
・7400万人を超えるユーザーに対してサービスを届けることができ、自身の仕事で世の中にインパクトを与えられる
・他部門（プロダクト開発、マーケティングなど）との連携により、ユーザーファーストなサービス開発をする上での知見が豊富に得られる
・経験豊富かつ多様性のあるチームの中で、事業開発における様々な視点を学ぶことができる

生命保険事業の立ち上げ・成長フェーズにおいて、資産運用・ALM領域を中心に、事業戦略と一体となった意思決定に携わっていただきます。

資産運用／ALM領域
・生命保険事業における資産運用戦略の策定
・ALM（資産負債管理）体制・運用フレームワークの構築
・リスク管理部門・外部パートナーと連携した運用高度化

▼本ポジションの魅力
・チャレンジと失敗を推奨する会社風土の中で、様々な0→1の事業開発を経験できる
・7400万人を超えるユーザーに対してサービスを届けることができ、自身の仕事で世の中にインパクトを与えられる
・他部門（プロダクト開発、マーケティングなど）との連携により、ユーザーファーストなサービス開発をする上での知見が豊富に得られる
・経験豊富かつ多様性のあるチームの中で、事業開発における様々な視点を学ぶことができる

【ミッション】
AIを活用したビジネス変革の実現に向け、Agentic AI（自律型AI）を企業や社会に実装可能な形へと設計するプロダクト企画ポジションです。

【主な業務】
人とAIが協調し、意思決定や業務そのものが進化していく世界を見据え、Agentic AI構築・活用において必要となる周辺ソリューションを企画・定義します。

【具体的な業務】
単なるアプリケーション企画に留まらず、業務への組み込み方、開発・運用を前提とした設計プロセス、組織やスケールを跨いだ活用を可能にする仕組みまでを含め、事業として提供すべきプロダクトコンセプトを描き、PoCからプロダクト化までをリードします。

国内に閉じず、海外の先行事例やプロダクトも積極的に取り込みながら、AIを活用したビジネス変革に向けたプロダクトのあり方を構想していく役割です。人とAIが協調し、業務や意思決定そのものが進化していく世界を見据え、Agentic AI構築における周辺ソリューションを企画・定義します。

Agentic AIを企業導入するためのプロダクト／ソリューション企画
顧客課題・市場動向・技術トレンドを踏まえたプロダクトコンセプト設計
PoCからプロダクト化に向けた判断・方針策定
中長期のプロダクトロードマップ策定
ローンチ後の改善・拡張企画
開発、エンジニアリング（FDE）、営業、アライアンス、経営との密接な連携
Agentic AIの業務適用に必要となるソリューション領域の探索・定義
開発・運用を見据えた設計プロセスや支援ソリューションの企画（例：要件定義支援、運用設計、ガイドライン整備 など）
PoC結果を踏まえたプロダクト化可否の判断
プロダクトロードマップの策定・優先順位付け
顧客・社内からのフィードバックを踏まえた改善・拡張企画
企業利用に不可欠なセキュリティやガードレール要件の整理・組み込み

【ミッション】
・CEO／COOの意思決定と実行を支える調査、戦略、実行、発信ハブ
・全社やグループ横断の重要／突発プロジェクトの推進／管理／仕組み化

【主な業務】
・経営テーマに関わる調査、論点整理、戦略／企画提案
・社内外の報告／発表などの論点整理、ストーリー設計、資料作成
・各種PJのPMO／進捗・課題管理（重要／突発PJ、部門内、社内横断、グループ横断など）

【具体的な業務】
・経営テーマに関する市場／競合／顧客動向の調査、論点整理、戦略／実行案の提示
・社内外の報告／発表に向けたストーリー設計、メッセージ策定、資料作成
・重要／突発プロジェクトのPMO、進捗・課題・リスク管理、関係者の調整
・未整備領域や特命案件の立ち上げ、運用設計、仕組み化、担当部門への接続

仕事の魅力
・CEO／COO直下で、会社の重要テーマを構想から意思決定、実行まで一気通貫で担える
・OpenAI社との合弁事業の立ち上げ期に、事業・組織・発信の基盤を自ら作る経験が得られる
・AIを前提とした企業変革という新しい市場で、戦略と現場実行の両方に関われる
・経営陣、グループ、OpenAI、外部パートナーなど多様な関係者と高い視座で働ける

・パートナー案件のプロジェクトマネジメント。社内外を巻き込んだ遂行と案件管理
・論点整理、要件の言語化、関係者の合意形成、進行と納期の管理
・事業開発。機会創出から関係構築・提案・契約まで
・顧客・パートナーのニーズを、プロダクトの要件へ翻訳
・事業として成立するスキーム・座組みの設計
・東京・ニューヨーク・シンガポールのグローバルチームとの協業

【業務概要】
事業のPMI（統合プロセス）の中核メンバーとして、産業医紹介サービスの刷新およびサービス改革を主導するポジションです。事業責任者のもとで担当領域の変革テーマを主体的に推進し、サービス設計・価格設計・オペレーション設計の推進から実装・定着までをリードします。

【具体的な業務】
・産業医紹介サービスの刷新
・サービス設計、価格設計、オペレーション設計
・事業責任者と連携したPMI推進
・DXを活用したマッチング業務・運営業務の高度化
・サービス拡大に向けた課題整理と実行

【ポジション・部門の魅力】
・グループ統合におけるサービス基盤構築や事業成長を支える変革テーマを主導できます。
・多様性に富んだオープンでフラットな組織であり、キャリア入社者も多く溶け込みやすい環境です。個々の責任と判断を尊重する風土があり、テレワークや副業など柔軟な働き方が可能です。

【業務概要】
国内有数の決済プラットフォームを基盤に、多様な加盟店の事業成長を支える部門において、事業の成長戦略と経営管理の高度化を担うポジションです。決済を通じて日々蓄積される膨大なデータや事業PLを分析し、収益拡大や事業課題の解決に向けた提言を行います。単なる数値管理に留まらず、経営層や事業責任者と議論を重ねながら、加盟店ビジネスの未来を描き、成長戦略の実現を推進します。

【具体的な業務】
・事業PL、収益性、KPI等の分析を通じた課題抽出
・事業改善に向けた打ち手の企画・提言
・SASやTableau等を活用した可視化・分析環境の高度化
・事業責任者や経営層とのディスカッション・意思決定支援

【ポジション・部門の魅力】
決済事業を取り巻く環境が大きく変化する中、同社では決済に留まらない加盟店向けソリューションの拡充を進めています。本ポジションでは、事業責任者の参謀として、国内最大級の決済データと事業PLを活用しながら、事業課題の発見から成長戦略の実現まで担うことができます。

【業務概要】
新規事業におけるマネージャー候補の募集です。
立ち上げから一定期間が経過し、初期検証を完了した事業の拡大フェーズにおいて、最重要課題であるマネジメント体制の強化を担います。
同社ではマネージャーはマネジメントに専念する仕組みとなっており、自チームの成果創出、メンバーの育成、カルチャーの浸透の3つをミッションとして掲げています。
※入社後は最低半年 1年程度プレイヤーとして業務を把握したのち、マネージャーへ昇格する流れとなります。

【具体的な業務】
・業務マネジメント: 面談前の壁打ちやKPI管理を通じたチーム成果の最大化、メンバーとの定例コミュニケーション
・メンバーマネジメント: 各メンバーの成長課題の定量的な把握、成長支援および定着化に向けたモチベート
・カルチャー浸透: 組織拡大期におけるカルチャーの体現と浸透
・育成・営業企画: 面接対策力の強化やナレッジシェアの磨き込みなど、育成の仕組み化や各種企画業務

【ポジションの魅力】
1. 汎用的かつ実践的なマネジメント経験: 定量分析基盤やフィードバック環境が整っており、再現性の高いマネジメントスキルを習得できます。
2. 優秀で人柄の良いメンバー構成: 採用基準が高く、対人的ストレスの少ない環境でマネジメントに専念できます。
3. キャリアパスの広がり: 事業開発フェーズでのマネジメント経験を積んだ後、新規事業の立ち上げや全社横断の企画部門へのキャリアパスが用意されています。

毎年高成長を続けるマーケティング事業において、事業成長を牽引する部長ポジションを募集します。本ポジションは、単なる営業・運用責任者ではなく、事業戦略の立案から組織設計、収益最大化までを担う事業責任者としての役割を担います。国内および海外向けのデジタルマーケティング支援を通じて、クライアントの事業成長を加速させると同時に、当社のマーケティング事業のスケールを実現していただきます。クライアントワークにおいては、与件整理から戦略設計、実行、分析、改善までを統括しながら、組織として再現性ある成果創出モデルを構築します。また、経営陣と連携しながら中長期の事業戦略を策定し、売上・利益の最大化を推進します。

●具体的な業務内容
1. 事業戦略・P/Lマネジメント
デジタルマーケティング事業の戦略立案および実行
売上・利益（P/L）の責任を持ち、事業成長を牽引
予算策定、KPI設計、進捗管理および改善施策の実行
新規サービス開発および提供価値の高度化

2. クライアント戦略・エグゼキューション統括
大手クライアントに対するマーケティング戦略の設計・提案
国内外のデジタルマーケティング施策の統括（広告、コンテンツ等）
データドリブンな意思決定によるパフォーマンス最大化
重要案件へのトップレイヤーでの関与

3. 組織マネジメント・人材育成
セールスおよび運用チームの統括（マネージャー層のマネジメント）
組織設計（役割定義、評価制度、KPI設計）
人材採用、育成、評価の実行
再現性のあるオペレーション・ナレッジの構築

4. オペレーション・プロセス構築
営業 運用までの一気通貫プロセスの最適化
業務フローの標準化・効率化（AI活用含む）
KPIダッシュボードおよびレポーティング体制の構築

5. クライアントリレーションシップ
エンタープライズクライアントを中心とした長期的な関係構築
アップセル・クロスセルの推進
顧客満足度およびLTV最大化

オフィス戦略の策定と、戦略に基づく拠点の設計（移転・増床・構築および社内ルール整備など）を推進していただきます。
入社後は中長期のオフィス戦略の策定プロジェクトに参画して頂きつつ。毎年発生するオフィス設計プロジェクトを推進していただきます。

＜オフィス戦略の策定＞
・全社戦略や事業計画、その他複数情報を統合した、オフィスの価値提供先と提供価値の定義
・面積・コスト・従業員満足度などのベースライン測定と、効果指標の設計
・従業員インタビュー・アンケート、他社事例調査の企画・実施と、分析結果の戦略への反映
・経営層や事業責任者への提案資料の作成
・経営層との合意形成

＜オフィスの設計＞
・本社・地方事業所の移転・増床・レイアウト変更プロジェクトのPM
・物件選定、ビルオーナー・仲介会社との賃貸借条件の交渉、契約管理
・設計会社・施工会社・什器メーカーなど外部パートナーの選定・折衝・管理
・プロジェクト予算の策定と管理

＜オフィス運用領域の設計＞
・戦略に沿った日々の運用ルール・サービス水準の設計
・従業員へのオフィスルールの浸透施策検討・実行

※ご経験次第で最初にお任せする業務が求人票の表記と異なる可能性がございます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・オフィスのあり方を経営と共に決められる
オフィス戦略を自ら組み立て、経営層との合意形成まで担います。既存の方針を運用するのではなく、何のためのオフィスかを定義するところから関わることができます

・戦略から構築まで一貫して携われる
策定した戦略を、本社・地方事業所の移転や増床として形にするところまで担います。自身が描いた戦略の成果を、従業員の働き方や事業の変化として確かめられます。

・全従業員と事業に価値を届けられる
全従業員が日々使う環境をつくる仕事です。事業部や従業員と直接対話しながら進めるため、自身の判断が会社全体の生産性や働きやすさにつながる手応えがあります。

●将来のキャリアパス
当社全体のキャリアの考え方として、こうあるべきと定めているものはなく、個人の考えや適性に応じて、共にキャリアを形成していくべきだと考えています。
本ポジションでは、ご経験やご希望次第で、オフィス領域の責任者をはじめ、様々なキャリアプランの実現が可能です。

（キャリア例）
・オフィス戦略・設計領域の責任者として組織をマネジメント
・調達購買など隣接総務領域への役割拡張
・IT部門や経営企画部門など他のコーポレート部門への役割拡張
・事業部への役割拡張

●入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

コーポレート部門の立場から全社もしくは複数組織を横断するプロジェクトを推進していただきます。
目下推進している、もしくは推進予定のプロジェクトは下記の通りです。

＜戦略総務グループ＞
・第三創業期における全社戦略にリンクしたオフィス戦略・ポリシーの策定
・調達購買領域における成果最大化戦略・施策の検討
・調達購買システムのリプレイス

＜プロジェクト推進グループ＞
・生成AIの活用ルール策定・活用事例の横展開
・事業部門の業務ツールや情報基盤等のアップデートによる事業生産性の向上

※ご経験次第でお任せする業務やオファー条件が求人票の表記と異なる可能性がございます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・戦略から構築まで一貫して携われる
自身が描いた戦略の成果を、従業員の働き方や事業の変化として確かめることができます。

・全従業員と事業に価値を届けられる
全従業員が日々使う環境・ツールを整える仕事です。事業部や従業員と直接対話しながら進めるため、自身の判断が会社全体の生産性や働きやすさにつながる手応えがあります。

●将来のキャリアパス
当社全体のキャリアの考え方として、こうあるべきと定めているものはなく、個人の考えや適性に応じて、共にキャリアを形成していくべきだと考えています。
本ポジションでは、ご経験やご希望次第で、各領域の責任者をはじめ、様々なキャリアプランの実現が可能です。

（キャリア例）
・戦略総務領域やIT領域の責任者として組織をマネジメント
・隣接するIT・総務領域への役割拡張
・BPR部門や経営企画部門など他のコーポレート部門への役割拡張
・事業部への役割拡張

●入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

【職務概要】
生命保険業界の顧客課題や将来ニーズを起点に、顧客との協創を通じて新たな事業・サービスを創出し、その企画から事業化までを推進いただきます。次世代サービスの創出にも携わっていただきます。

【職務詳細】
生命保険会社との協創を通じて、生成AI・AIエージェントを活用した新たな事業・サービスの企画・事業化を推進していただきます。生命保険業務の高度化・自動化や新たな顧客価値の創出に向けたソリューションの企画、事業開発、顧客協創に携わっていただきます。

【職務概要】
生命保険業界の構造的な課題や将来ニーズを捉え、顧客との協創を通じて新たな事業機会を創出していただきます。金融分野向けの次世代AIソリューションにおける事業戦略の策定からサービス企画、事業化、業界展開までを統括し、生命保険領域における事業成長をけん引していただきます。

【職務詳細】
生命保険会社の経営層や事業責任者との対話を通じて、業界・顧客の将来課題を捉え、新規事業・サービスの構想から事業化までを統括していただきます。生成AI・AIエージェントをはじめとするデジタル技術と、当社が有する業務知見・アセットを組み合わせ、事業戦略やビジネスモデル、顧客協創の方針を策定します。また、社内外の関係者を巻き込みながら、複数の事業テーマを推進し、継続的に成長する事業基盤と推進体制を構築していただきます。

【業務概要】
eギフトプラットフォーム事業を展開する企業にて、法人向け事業をはじめとする既存事業の更なる拡大および新規事業立ち上げに伴い、事業を牽引するリーダー・事業責任者候補を募集します。

【具体的な業務】
担当領域やフェーズに応じて以下業務をご担当いただきます。
・プロモーション、コーポレートギフト、B2Bなど、担当領域における市場仮説の立案・検証
・新規顧客・パートナーへの営業・提案、アライアンス交渉の実行
・セールス組織との連携・体制整備、メンバーの巻き込み
・担当事業のKPI設計・予実管理および数字の改善
・事業フェーズに応じた体制設計・人員計画への関与

【ポジション・部門の魅力】
・物理的なギフトの取り扱い拡大やオフライン販路の拡大など、既存の領域を超えた事業開発に挑戦できます。
・中長期的な成長を重視した意思決定を大切にしているため、短期的な利益目線に引っ張られず本質的な事業開発に取り組めます。
・フェーズの異なる複数の事業があるため、バックグラウンドや強みに応じた領域・ミッションを担当することが可能です。

当社が日本で推進するオンチェーン金融プロジェクトを、プロジェクトマネージャーとともに前に進めるポジションです。
大手戦略コンサル、外資IT企業出身の優秀なメンバーとの協働しながら、プロジェクトを推進いただきます。

日本円ステーブルコイン「JPYSC」、L1ブロックチェーン「Strium」、新規のオンチェーン金融プロダクトなど、当社が国内の金融機関や大手企業と進めるプロジェクトに参加し、社内外の関係者との調整、タスク・スケジュール管理、資料作成、論点整理などを担当していただきます。

入社後は、プロジェクトマネージャーやシニアメンバーのサポートを受けながら、担当領域を確実に遂行し、徐々に責任範囲を広げていただきます。
金融やブロックチェーンに関する専門知識は、入社時点で理解している必要なく、実際のプロジェクトを通じて学びながら、将来的にプロジェクトを自らリードできる人材へ成長していただくことを想定しています。

オンチェーン金融プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント
プロジェクトのタスク、スケジュール、進捗管理
論点整理、要件の言語化、関係者の合意形成、進行と納期の管理
金融機関・パートナー企業とのコミュニケーションおよび各種調整
社内のプロダクト・エンジニアリングチームとの連携
東京・ニューヨーク・シンガポールのグローバルチームとの協業
ポジションの魅力
日本を代表する金融機関・大手企業との最先端のオンチェーン金融プロジェクトへの参加
ステーブルコイン、ブロックチェーン、決済、トークン化資産など、新しい金融インフラに関する実務経験
プロジェクトマネジメントの基礎から、複雑なプロジェクトをリードするための実践的なスキル
大手戦略コンサル、外資IT企業出身の優秀なメンバーとの協働
プロダクト・エンジニアリング・金融・リーガルなど、複数領域を横断したプロジェクト経験
グローバルな業務環境

＜お任せする仕事内容＞
●予実管理体制の構築、月次KPI・業績管理・業績報告資料作成
・事業構造を深く理解し、各部署と協議のうえ適切なKPIを策定・PL計画へ接続
・PLおよびKPIの効率的な月次モニタリング体制を構築し、予実分析・乖離時のリカバリープラン策定を事業部とともに推進
単なる数字集計にとどまらず、事業部門（営業・マーケ・プロダクト等）と深く連携し、業績・KPIのボトルネック特定と改善施策（レバー）の提案・推進を行っていただきます
・取締役会および経営会議向けの月次報告資料の作成（経営陣への示唆出し・分析の付加）
・投資採算性（ROI/回収期間）の評価プロセスの運用と、投資後のモニタリング
●全社予算策定のとりまとめ
予算策定方針に従い、各部署へのガイドライン提示、スケジュール管理、全社計画の取りまとめ
競合・他社事例のリサーチに基づき、事業部が目指すべきベンチマーク（KPI水準）の立案・提案
●IPOプロジェクト推進
主幹事対応窓口
上場審査資料等の作成・管理
IPOロードショー対応（IRデータ整備、Q&A対応等を含む）
●CFOの戦略業務・プロジェクトのサポート
ファイナンスおよびIR活動における各種データ作成・準備支援
リスク管理委員会の事務局運営
その他、当社の非連続な成長に向けた各種クロスファンクショナルな特命プロジェクト対応
●経営企画部のマネジメント・体制構築
部内の業務フロー再構築・標準化および、1 2年先の上場後を見据えた組織体制の整備
上場及び上場後を見据えたIR対応体制の構築
部内メンバーの強みを活かした適切な業務分担と、チームのパフォーマンス最大化

【業務概要】
法人向けAIエージェント基盤プロダクトのプロダクトマネージャーとして、顧客や営業のフィードバックをもとに機能選定・優先順位付けを行い、PMF（プロダクトマーケットフィット）の達成およびその後の拡大・普及を推進します。開発チームやデザイナーと分担しながら、顧客価値の定義と「何を作るか・どう売るか」の意思決定を担当します。

【具体的な業務】
- トライアル顧客へのヒアリング（現場ユーザー/IT部門/コンプライアンス等）
- 営業・BizDevから上がる要望の取捨選択と課題の優先順位付け、機能やユーザーストーリーへの落とし込み
- プリセールスに近い立場でのデモ・提案・導入サポート
- 導入後の利用状況モニタリングに基づく機能投資の判断
- ターゲット顧客・利用シーンの仮説検証と導入ストーリーの設計
- 競合プロダクトを踏まえたポジショニングや差別化メッセージの策定
- ユースケースのパッケージ化および価格・プラン設計
- プロダクトロードマップの策定と開発チームへの要件定義

【ポジションの魅力】
- 主力AIプロダクトのリーダーとして、ターゲット設定から価格・売り方・定着までを一貫して主導できます（将来的なプロダクトオーナー候補）。
- 技術判断やUI/UXデザインは専門メンバーが担当するため、顧客価値の創出や機能選定に集中できます。
- セキュリティ・コンプライアンス要件が厳格なエンタープライズ領域において、実効性の高いAI活用を推進する経験が得られます。

グループ経営管理領域におけるSaaSプロダクトマネージャー（PdM）として、担当領域の課題特定から解決策の構想・検証、プロダクトの改善・定着までを一貫して推進するポジションです。

【具体的な業務】
・顧客インタビューや利用データに基づく潜在課題の抽出と明確化
・課題に対する新しい解決アプローチおよびプロダクト構想の策定
・エンジニアやデザイナーとの課題共有および成功基準の定義、解決策の共同創出
・仮説検証の迅速な実施と、リリース後の利用率・定着率・継続率の分析に基づく改善施策の実行
・成果に応じた機能改善または廃止の判断
・営業、カスタマーサクセス、経営層などの関係者を巻き込んだ全社的な目線合わせ

【ポジション・部門の魅力】
・企業の経営判断に直結する複雑かつ重要度の高い領域で、インパクトの大きな課題解決に取り組めます。
・大手企業を中心とした豊富な顧客基盤と知見を活用し、顧客の経営現場に入り込んだプロダクト開発を行えます。
・経験豊富なCPOのもと、プロダクト組織の開発プロセス構築や立ち上げフェーズから参画可能です。
・AI技術を活用した新たな経営管理のあり方をプロダクトとして定義・形にする挑戦ができます。

【業務概要】
グループ全体の成長を支えるため、経営陣や各事業部責任者と連携しながら経営企画
・財務戦略のコアアクションを推進します。
【具体的な業務】
1. 全社財務戦略
・調達方針の策定および実行統括（資金調達戦略の牽引、最適資本構成の設計と合意形成） 2. 全社キャピタルアロケーションの策定と資金マネジメント（投資方針の策定、グループ資金管理体制の高度化） 3. 財務部門の組織マネジメント
・高度化（組織構築、人材育成、ゼロベースでの課題設定） 4. その他（IR連携による投資家向けストーリー構築、M&Aプロセスの推進、組織横断プロジェクトの統括）【ポジションの魅力】
ファイナンス
・経営企画の全領域を網羅できるため最高峰の市場価値を目指せます。
経営陣との至近距離で意思決定に携わり、変革期における新しい経営管理モデルの構築に携われます。

●業務概要
医療経営支援事業において、M&Aエクセキューションの完遂にとどまらず、PMI方針の策定、組織構築、業務の再現性のある仕組み化、メンバー育成まで幅広く主導します。一般的なディール実行を超えて、事業・組織の基盤強化を牽引することが期待されるポジションです。

●具体的な業務
【主な業務内容】
・案件実行管理：プロジェクト全体の進捗管理。月30-40件程度の案件リード（AI/DX活用による効率化）の内、有望な案件を中心に月7-10件程度の経済性の検討、並びに売主との面談を実施
・デューデリジェンス（DD）：財務・事業・法務DDの計画立案、外部専門家連携、リスク特定・対応策の検討
・バリュエーション・ファイナンス：企業価値評価、財務モデル作成、ストラクチャー設計、調達交渉
・契約交渉・クロージング：契約条件の設計・交渉（譲渡企業側を含む）、クロージング手続きの実行

【経験に応じてお任せする想定範囲】
・ロールアップ戦略の策定：全社戦略に基づいた投資基準の設計・見直し、投資スキームの最適化
・案件クオリティの管理：ソーシング戦略の策定支援、各メンバーが推進する案件の管理
・事業推進体制の構築と仕組み化：案件数と収益性を最大化するための、標準化された業務プロセスの構築

●ポジションの魅力
・事業・組織づくりの中核として経営に直結する貢献が可能
・自らの手掛けたM&Aが地域医療の存続と発展にダイレクトにつながる社会的インパクトを実感できる
・圧倒的な案件データとAI/DXを掛け合わせ、従来の投資会社やファンドの枠を超えた生産性を誇るM&A組織を主導できる

医療機器ディーラー・メーカー企業における経営管理部門の責任者として次の業務を担って頂きます。
●事業計画の策定・統制
●経営管理体制の整備（各事業の構造を理解し、適切なKPIを設定し、それらが簡単に把握できる仕組みの構築・運用・チューニング等）
●事業ポートフォリオとしての価値最大化のためのリソースアロケーションの判断支援に資する分析・経営へのレポーティング
●全社横断での改革プロジェクトの推進・リード
●経営管理部門の統括
●その他事業の支援

【業務概要】
熟練者やハイパフォーマーのノウハウを構造化し、AIやテクノロジーを活用して組織全体へ展開するソリューションを提供する企業でのポジションです。IPO準備フェーズにおいて、コーポレート基盤の強化および事業成長を推進する役割を担います。
コンサルティング・システム開発・プロダクトなど事業全体の戦略立案から実行、管理、社内外への説明まで一貫して担当します。

【具体的な業務】
● 戦略立案
・事業本部の戦略策定、各チームの目標および期限への落とし込み
・プロダクトの活用シーンと投資対効果の構想
・収益モデルの検討
・協業や投資案件の戦略的検討

● 戦略実行
・重点プロダクト・重点領域の事業化推進
・成功モデルの構築および横展開（標準化）
・成長に必要な施策の抽出と実行

● 戦略管理
・コーポレート部門と連携した指標（KPI）による進捗管理と対策立案

● 説明・浸透
・経営会議・取締役会・社内に向けた戦略の説明および浸透推進

【ポジションの魅力】
・経営層の近くで、事業全体（コンサルティング・開発・プロダクト）を扱えるポジションです。
・戦略策定から事業化の推進、成果の確認まで一貫して関与できます。
・新設組織の立ち上げフェーズにて、仕事の進め方や仕組み構築から携わることができます。
・製造業の暗黙知×AIという先進的な領域で事業作りに挑戦できます。

【業務概要】
新規事業である長期採用サポートサービスの非連続成長に向け、市場・顧客・事業データから重要論点を特定し、プロダクト、GTM、業務オペレーションを横断して経営・現場を巻き込みながら施策の実装と成果創出までを一気通貫で完遂するポジションです。ピープルマネジメントを前提とせず、難易度の高いテーマを自ら持ち、周囲を動かして成果を出す役割を担います。

【具体的な業務】
●ミッション
・経営・事業計画から逆算し、解くべき本質的な論点を特定・構造化すること
・PdM、開発、営業、CSM、マーケティング、経営層を横断し、強い推進力で意思決定を前進させること
・PoCで終わらせず、業務プロセス、プロダクト、KPIへと落とし込み、再現可能な仕組みとして定着させること
・重要プロジェクトを独力でドライブし、組織全体のスループットを最大化すること

●具体業務
・プロダクト戦略・PLGの推進
- 事業インパクト・顧客価値・実現性を踏まえたプロダクト論点／仮説の設定
- PdM・開発チームと連携したロードマップ策定、要件定義、優先順位付け、リリース計画の合意形成
- セルフオンボーディング、契約・請求の自動化、採用成功率向上、CSM工数削減などの企画・実装
- 機能リリース後の利用率・行動変容・事業KPIへの効果検証と継続的な改善
- 市場・競合分析に基づく事業戦略・GTM立案
・重点セグメントごとの勝ち筋の探索とGTM戦略の構築・実行
- 理想顧客像、Value Proposition、販売チャネル、セールスモーション、導入・継続モデルの設計
- 中長期計画とPL/ユニットエコノミクスから逆算した成長ドライバーの特定と打ち手の実行
- 業務オペレーション（Ops）の構造化・生産性向上
・営業・CSM・契約・請求等、End-to-Endプロセスの可視化とボトルネックの特定
- AI、CRM（Salesforce等）、BI、ワークフロー等のツールを活用した業務自動化・標準化
- 現場への定着化（チェンジマネジメント）およびモニタリング設計
- その他横断プロジェクトの推進
・ATS連携等の企画・実行
・営業支援スキーム（チケット・ディスカウント等）の整備
・ナレッジマネジメント構築

【利用ツール】
・CRM / SFA: Salesforce
・その他: AIツール、BIツール、ワークフローツール、データ分析基盤など

【ポジション・部門の魅力】
・拡大期にある事業で、自らの企画・実行がダイレクトに事業成長・PLにインパクトを与える手応えを感じられます。
・経営層や事業責任者とダイレクトに論点を揃え、組織全体を巻き込んで大仕掛けなイニシアチブを動かす経験が積めます。
・企画立案にとどまらず、プロダクト開発（PLG）や現場オペレーション、AI活用まで踏み込んだ再現性のある仕組み化を実現する希少なキャリアを構築できます。
・マネジメントラインに囚われず、個人の圧倒的なパフォーマンスと事業推進力で評価される環境です。

【業務概要】
事業拡大を進めている企業において、新規事業として立ち上げるお菓子の問屋事業の責任者を募集します。
同社内には菓子流通の専門知識を持つメンバーがいないため、菓子問屋
・菓子卸を経営の立場から経験してきた方に、事業の立ち上げから黒字化までを担当いただきます。
資金
・採用
・管理部門はグループとしてサポートします。
【具体的な業務】
▼事業の立ち上げ（メイン業務）
・グループ経営陣と連携した事業計画の策定（取扱カテゴリ、ターゲット販路、収支計画、投資計画）
・仕入先の開拓と取引条件の交渉（菓子メーカー、一次卸、輸入元との口座開設など）
・販売先の開拓（スーパー、ドラッグストア、コンビニ、駄菓子店、観光地
・土産物店、EC事業者など）
・物流
・倉庫
・受発注体制の構築（自社運営か外部委託かの判断を含む） ▼事業運営と組織づくり（立ち上げ後）
・価格設定、在庫管理、与信
・債権管理のルールづくり
・メンバーの採用と育成、組織づくり
・取扱商品
・販売先の拡大と、単年度黒字化に向けた事業運営
・経営陣への事業進捗の報告と、意思決定への参画
・既存事業との連携、事業会社化や他社との提携
・M&Aの検討 【ポジション
・部門の魅力】
菓子問屋の経営経験を活かし、新しい組織で一から事業をつくり上げる環境です。
資金
・採用
・管理部門はグループのバックアップを受けながら事業を牽引できます。

【業務概要】
対話AIプラットフォーム等を開発・提供する企業において、FP&A（Financial Planning & Analysis：予算・予測・分析を担う経営管理）として、予算策定・予実管理・着地見込み・管理会計の仕組みを担い、収支の観点から経営と事業部門の意思決定を支えます。数字の精度と示唆に責任を持ち、ドライバーベース予測（売上・コストの変動要因に基づく予測）の型を自社に実装します。あわせて、各事業セグメント・部門のファイナンス・ビジネスパートナーとして、担当部門の計画・業績・投資判断を数字で支える役割です。

【具体的な業務】
・年度予算・中期事業計画の策定（トップダウンの経営目標とボトムアップの部門計画の統合、部門との折衝、KPI前提の整合）
・月次・四半期の予実管理、差異分析、着地見込みの更新
・プロダクト原価（通信・AI処理コスト等）を含む粗利率のモニタリングと、販管費最適化（人員計画、広告費、外注費等）に向けた分析・提案
・セグメント別・プロダクト別の収益性分析と、ユニットエコノミクス、LTVなどの設計・運用
・投資判断のシナリオ分析
・経営会議向けの業績レポーティング（P/L、KPI、リスクと対応策）
・管理会計の仕組みづくり（計画サイクルの運用ルール、ドライバーベースの予測モデル、予実の型の標準化）
・AIツールなどを活用した集計・レポーティングの自動化

【ポジション・部門の魅力】
・予算・予実・管理会計の仕組みを、ゼロベースで設計できる環境です。
・経営陣と事業部門の双方のビジネスパートナーとして、収支の観点から意思決定を支えられます。
・ドライバーベース予測やローリングフォーキャストといった国内外の標準的な手法を実装できます。
・財務モデル・シナリオ分析を通じて、投資判断の現場に関与できます。

【業務概要】
M&A、アライアンス（コンサルティングファームやSIer、システム企業等との提携）、海外展開など、既存の機能・部門に収まらない成長テーマを担います。検討から経営判断材料の作成、実行までを専任で進め、論点設計から実行まで一貫して担うポジションです。既存組織の枠に収まらないテーマの受け皿として、非連続成長を形にしていきます。

【具体的な業務】
・M&A・提携戦略の構築（自社開発・買収・提携の比較検討、競合・市場動向の調査、候補先リストの作成と優先順位づけ）
・M&Aの実行：バリュエーション、DD、スキーム検討、クロージングに向けた交渉
・M&Aの統合：PMIの統合計画策定と、事業・組織・会計にわたるシナジー創出の推進
・提携の実行：コンサルティングファーム・SIer・システム企業等との提携スキーム設計（共同提案、販売提携、OEM提供、資本業務提携）、ビジネスケース作成、交渉・契約
・提携の運用：提携後の収益配分、月次報告、KPI管理の設計（FP&Aと連携）
・海外展開：市場調査、参入形態（直接・パートナー・M&A）の検討と推進
・その他：既存の機能・部門に収まらない経営テーマの検討・推進

【ポジション・部門の魅力】
・M&A・アライアンス・海外展開という非連続成長のテーマに、検討から実行まで一気通貫で関われる
・社内外の多様なステークホルダーと、交渉・合意形成を経験できる
・案件ごとに異なる論点を構造化し、経営判断材料をつくる経験を積める
・将来的に、この領域の責任者としてキャリアを広げられる

【業務概要】
経営陣と伴走しながら、全社事業戦略・中期経営計画の策定と、資金調達・資本政策を含む経営アジェンダの設計から意思決定支援、実行までをリードするポジションです。経営会議・取締役会の論点設計を担い、全社として次に何を仕掛けるかを決める場の中核を務めます。

【具体的な業務】
・全社事業戦略・中期経営計画の策定と年次アップデート（事業ポートフォリオ、成長投資の優先順位づけ）
・経営会議・取締役会のアジェンダ設計、論点整理、意思決定支援
・資金調達戦略・資本政策の立案と実行支援（エクイティストーリー・投資家向け資料の作成、調達シナリオの検討）
・全社KPI体系の設計と、経営目標の部門目標への展開
・全社横断の重要プロジェクトのPMO：優先順位づけ、進捗管理、意思決定の場の運営
・経営陣への定期的な経営状況のレポーティング
・取締役会・経営会議の資料オーナーとして、すべての数字と論点を説明できる状態にし、経営の意思決定を支える

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と最も近い距離で、全社戦略と資本政策の意思決定に関与できる
・資金調達や投資家コミュニケーションなど、スタートアップ経営の中枢を経験できる
・経営会議・取締役会の論点設計を通じて、経営の意思決定プロセスそのものを設計できる
・「何が最適か」を軸に、健全に議論できる環境で、AIネイティブな経営の進化をともに実現できる

【業務概要】
中小企業から大手企業まで多様な顧客層を持つ対話AIプラットフォームなどを提供する企業にて、担当事業セグメントの戦略を描き、事業責任者やマーケティング・セールス・プロダクト・カスタマーサクセスの各部門と連携して施策を立案・推進し、数字による検証・改善までを一貫して担うポジションです。経営戦略を現場の施策と成果に落とし込む役割を果たします。

【具体的な業務】
・担当する事業セグメントの事業戦略とGTM戦略（ターゲット顧客、提供価値、販売チャネル、価格、体制）の立案・更新
・セグメントごとの重点施策の企画・推進（部門横断プロジェクト）
・施策KPI（リード数、商談数、受注率、ARPA、チャーンレート等）のモニタリング、要因分析、打ち手の修正
・事業目標と現場の活動量とのギャップの早期把握および経営・各部門への提起
・新顧客層や新プロダクトのGTM戦略設計
・事業側の意思決定会議（事業レビュー、営業会議等）の論点設計と運営
・価格・パッケージ戦略の設計および受注・失注分析の制度化
・顧客向けROI定量化フレームの整備

【ポジション・部門の魅力】
・戦略を描くだけでなく、現場での推進や数値検証まで一貫して関わることができるポジションです。
・各部門と横断的に協働し、事業全体の構造を体感しながら経験を積むことができます。
・成果が数字で可視化される環境であり、将来的な事業責任者や経営層を目指すキャリア形成が可能です。

【業務概要】
Corporate Development室の一員として、経営陣と密接に連携し、経営戦略の立案、事業計画の策定、資金調達・IR、M&Aなど、企業価値向上に直結する幅広い業務を担います。特定の業務領域に限定せず、同社の成長に必要なテーマに幅広く挑戦できるポジションです。

【具体的な業務】
・経営戦略・事業計画：全社および各事業の成長戦略の立案、市場・競合分析、重要な経営課題の検討、中期経営計画・事業計画の策定、財務モデル構築・更新、事業KPI・財務指標の分析と経営陣への報告・提言
・資金調達・IR：国内外の投資家向け資料作成、エクイティストーリー策定、機関投資家とのコミュニケーション、投資家面談準備・フォローアップ、資金調達に伴うデューデリジェンス対応
・経営意思決定支援：取締役会・経営会議に向けた重要論点の整理、資料作成、意思決定サポート、全社横断プロジェクトや重要施策の推進
・M&A・戦略投資：出資・買収候補企業の調査・分析、投資機会の評価、財務モデル構築、バリュエーション、ビジネスDD、外部専門家や社内関係者と連携した案件推進および投資後の事業計画策定支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略の立案、国内外の投資家からの資金調達、M&Aなど、企業価値を左右する重要な経営課題に取り組み、会社の次の成長ストーリーを自ら考え形にしていくことができます。
・テクノロジーと経営・ファイナンスの両面から、日本の基幹産業の競争力を高めるダイナミックな事業展開に関わることができます。
・経営陣直下で日常的に議論しながら、全社戦略、資金調達、取締役会対応、M&Aなど横断的に担い、年次にかかわらず大きな責任と裁量を持って成長できる環境です。

Corporate Development部門の一員として、出資・買収先の製造業企業に入り込み、統合（PMI）から現場の業務変革までを当事者としてリードするポジションです。
出資・買収先にAI・DXを実装して企業価値を高める取り組みを推進し、自社グループの現場で描き出した施策を最後までやり切ることが求められます。

◆具体的な業務内容
・投資検討段階から対象企業の事業・オペレーションを分析し、投資後のバリューアップ施策を立案
・投資先の工場・拠点に入り込み、経営陣と連携しながら生産性向上、原価低減、品質改善、営業力強化などの経営課題を特定し、改善施策を推進
・AIエンジニアや事業部と連携した、AI・システム導入の企画 PoC 本番運用
・経営と現場の橋渡し、変革に向けた現場の合意形成
・管理部門の整備など、投資先の経営基盤づくり
・投資後のKPI/KGI設計、経営モニタリング体制の構築、経営陣・取締役会への報告と提言
・PMIの型化と次の投資案件への横展開、成果を上げた変革のDXコンサルティング事業への還元

◆ポジションの魅力
1. 戦略から実行まで、経営の当事者として変革をリードできる
提案にとどまらず、課題特定から施策の実行・成果の創出まで一貫して担うことができます。
2. AIという強力な武器を活用し、企業変革に挑める
同社が有するAI技術とエンジニアリング組織を活用し、製造現場の課題解決や生産性・収益性の向上に直結する変革に挑めます。
3. M&Aを通じた産業変革に挑み、将来の経営人材を目指せる
投資先の変革で得た知見を他案件へ横展開し、将来的には投資先の経営ポジションや複数案件の統括などを担うキャリアも描けます。

物流REITの資産運用会社において、以下のIR業務をお任せ致します。
将来的に、投資運用部を含む他業務へのローテーションの可能性があります。
物流施設や、アセットマネジメント業務も含めて幅広くご関心をお持ちの方の応募を歓迎しております。

＜具体的には＞
・投資家向け開示資料の作成（決算説明資料、適時開示、資産運用報告等）
・国内外IRのアレンジ・同行・投資家対応の補助
・マーケット情報収集、エクイティストーリーの企画・立案
・他リートを含めた各種分析作業　など

【業務概要】
新規立ち上げされたタレントマッチングプラットフォーム事業において、パートナーアライアンスの構築およびマネジメント業務を担当します。

【具体的な業務】
・パートナーアライアンス担当チームメンバーのマネジメント
・パートナー各社役員や同グループ内役職者とのコミュニケーション
・パートナーエコシステムの設計/構築/最適化（パートナーと内部顧客の2面性が必要）
・特殊プロジェクトの運用や顧客満足度・VOC（顧客の声）のサービス反映

【ポジション・部門の魅力】
社外の人材提供パートナー企業群と社内で人材を探しているプロジェクトオーナーをつなぐプラットフォームを展開しています。グループのアセット（ブランド、資金、顧客基盤）をフル活用し、ビジネスを10から100へスケールさせる事業開発や拡大フェーズを経験できます。

【業務概要】
AIインフラ事業の立ち上げを支えるデータセンター建設プロジェクトにおいて、ファシリティ領域を担当します。ゼロから必要な設備・環境を検討し、今後の事業成長を支えるインフラを構築するポジションです。

【具体的な業務】
●ファシリティ経験による要件取りまとめ調整業務
・ファシリティ領域における新設プロジェクトの計画立案・推進
・電気／空調／冷却／防災等の設備に関する要件整理、仕様検討
・設計会社／ゼネコン／施工会社等との設計・施工に関する協議・調整
・電力会社や関係会社等との各種協議・調整
●プロジェクトマネジメント業務
・工程／品質／コスト等の管理
・設計変更や施工上の課題等に関する対応
・プロジェクトの進捗／課題等の整理および社内報告
・関係者間の課題・対応方針を整理し、合意形成に向けた調整

※案件の進捗に応じて現場訪問や国内出張（1回2泊3日程度）が発生します。

【ポジション・部門の魅力】
・AIの進化に伴い需要が高まるAIインフラ領域において、強みであるネットワーク基盤や既存事業のアセットを活かした新規事業立ち上げに携われます。
・確立された事業の運用ではなく、ゼロから形にしていくフェーズのため、主体的に思考・試行錯誤しながらプロジェクトを推進する経験が得られます。

【業務概要】
半導体前工程向けの技術・知見を活用し、高性能半導体需要の拡大に伴い市場成長が期待される先端パッケージング領域において、計測・検査・製造装置の新規事業創出に携わります。部内で推進する複数の新規事業・技術テーマを横断し、市場・顧客・技術動向の分析、事業戦略立案、パートナー開拓、共創プロジェクト推進を担当します。保有技術と外部企業・大学・研究機関の先進技術を掛け合わせながら、新たな製品・サービスの企画、事業化を推進するポジションです。
※先端パッケージング：複数の半導体チップを高密度に積層・統合し、AIや高性能プロセッサの性能を最大化する最先端の後工程技術。

【具体的な業務】
半導体後工程市場における新規事業・新製品創出に向けて、以下の業務を担当します。
・市場や顧客、技術トレンド等の調査・分析
・国内外の企業、大学、研究機関との共創機会の探索
・共同開発パートナーの選定、提携スキームの構築
・新規事業テーマにおける製品企画、事業企画
・社内の研究開発部門との連携による製品化推進　等

※新規の共創先の選出だけでなく、既存の提携企業との企画サポートも行います（新規と既存の対応割合は半々程度）。
※海外企業とのアライアンス交渉等が発生するため英語でのコミュニケーション力を重視しています。

【ポジション・部門の魅力】
・同社の強みである半導体前工程の計測・検査技術を活かし、成長領域である「先端パッケージング」の事業創出に携わることができます。発足間もない組織の中核メンバーとして大きな裁量を持ち、グローバルに活躍可能です。
・ご希望や組織状況を踏まえて、スキルアップのための部門内でのジョブローテーションなどを実施しキャリアパスの形成を図ることも可能です。
・在宅勤務・出勤・サテライトオフィスの利用が可能です。

【業務概要】
事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツ事業を推進するカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）を募集します。事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで経営の全権を担うポジションです。既存取引の拡大だけでなく、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引します。

【具体的な業務】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他事業部およびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・事業全般における大きな裁量権を持ち、スタートアップのようなスピード感のある環境で経営を主導できます。

【業務概要】
グループ企業が提供するモバイルアプリ、金融・決済サービス、ポイントサービスなど、サービス横断での事業企画・管理推進を担当します。
事業部門の経営企画・管理業務の支援として、サービスブランド横断での中短期戦略策定、部門内オペレーションの統括、新規事業の検討・推進などを担うポジションです。

【具体的な業務】
・事業部内における経営企画・戦略策定
・金融、決済、ポイントなどの複数サービスを跨いだ事業全体の戦略立案、中期的な計画の策定
・事業部のミッション達成に向けたリソース配分・管理
・数値計画・KPIのPDCA管理、経営層へのレポーティング実施
・各部門のオペレーション効率化やプロジェクトマネジメント、BPRの推進
・他事業部と連携した事業計画達成に向けた事業推進支援
・新規事業立ち上げに向けた検討・推進支援

【ポジションの魅力】
・データに基づく意思決定（Data Informed）を重視する環境です。多種多様なデータを有する環境で、社内データサイエンティストやBAとの協業を通じ、ユーザーに価値あるサービスを社会実装できます。
・決済・モバイルアプリ・グループが持つ多様な事業フィールドを活用し、大きな裁量を持って業務に取り組めます。
・多くのユーザーに届くサービスを扱うため、社内外に大きなインパクトを与えることができます。
・グループとして注力するブランド統合施策など、大きなプロジェクトに関与できます。

M&A関連業務全般
・M&A戦略の企画立案、ターゲット条件の策定、ロングリスト作成
・初期検討、企業価値評価、ストラクチャー設計
・デューデリジェンス
・条件交渉、契約締結、クロージングの推進
・PMI方針、100日プラン、KPIの策定、モニタリング
・シナジー創出、収益改善、ガバナンス整備
・社内の意思決定プロセスの推進（各種会議体への報告、稟議書作成など）

経営企画業務補佐
・事業計画策定
・グループ会社管理

＜主な業務内容＞
・経営層と連携した中期経営計画・年度計画の立案・推進・進捗管理
・市場・競合・社内データを用いた経営課題の抽出と戦略提言
・事業ポートフォリオ分析および経営資源の最適配分に関するシナリオ設計
・大型M&Aや戦略的提携の候補選定、事業性評価、実行支援、PMIモニタリング
・ドラッグストア、医療・調剤、海外、インバウンド、DX、SCMなどのグループ横断戦略の企画・推進
・コーポレートガバナンス体制の企画・運用（規程・ルールの整備、内部統制・リスクマネジメントの強化等）
・取締役会・各種委員会の運営・事務局

＜本ポジションのアピールポイント＞
経営戦略部は、グループ全体の戦略を推進する中枢部門として、社内外の多様なステークホルダーと連携しながら、事業成長を牽引しています。
グループ各社の幹部との協議はもちろん、小売・商社・IT・金融機関など他社との事業連携やM&A、さらには政策・規制改革に関する内閣府や各省庁との協議にも関与するなど、業務のスケールは非常に大きく、社会的インパクトのある仕事に携われます。
「経営層とともに未来を描き、実現していく」、そんなダイナミックな環境で、あなたのキャリアを次のステージへと進化させませんか。