同社は“はたらく”にテクノロジーを実装し個の力から社会の仕様を変えることを目指しています。

これまでの同社：
人材データを人事担当者だけのものにせず、経営層、マネージャー、そして現場へと「開く」ことが、同社の原点です。この揺るぎない信念のもと、創業以来、多角的な人材データを一元化するプラットフォームを構築し、多くの企業様の潜在能力を最大限に引き出してきました。

これからの同社：
タレントマネジメントを次のステージへ導くべく、同社は「タレントインテリジェンス」という新たなビジョンを掲げました。プラットフォームに集約された多角的な人材データをAIが最大限に活用。HRSaaS事業とHRソリューション事業の強力な両輪が駆動し、データが蓄積されるほど進化する、まさに生命体のような循環型モデルを推進していきます。これにより、「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーとして、社会に革新をもたらし続けます。

同社は今、非連続的成長を遂げる最もエキサイティングな変革期（第二創業期）にいます。この挑戦は変化、激動、カオスを伴います。しかし、これを困難な逆境と捉えるのか、あるいは未来を切り拓く最高の舞台と捉えるのか。同社は迷わず後者を選びます。だからこそ、この挑戦を一緒に楽しみに変えられる仲間を求めています。その役割を果たすうえで同社が重要視するのは、自己の能力を磨き続け、自律的に働き方を選択することで、他にはない成果を発揮する人材です。その活躍を支える環境として、自律的なキャリア形成をサポートする制度はもちろん、成果を最大化できるよう、働く場所と時間を選択できる制度も導入しています。
この最高の舞台で、あなたの「個性」を飛躍させませんか。

事業概要：
持続的な企業成長には生産性向上が不可欠であり、「人的資本経営」の重要性がかつてないほど高まっています。その中核を担うのが「タレントマネジメント」です。本音の人材情報を活用し、個人と組織の潜在能力を最大限に引き出すことで、企業はさらなる高みを目指せます。
同社のタレントマネジメントシステムは、個の力を最大化し、組織をより強くするためのものです。人事業務の効率化から戦略人事の実現まで、幅広い目的に対応。人材データプラットフォームに蓄積された個のデータをAIと掛け合わせることで、「個の力の最大化」による盤石な組織を築き、企業の成長を力強く後押しします。

医療領域における同社製品の導入拡大を、事業として0から立ち上げ・グロースさせるBizDevとして、市場戦略の設計から現場での商談推進、将来的なチーム組成までを一気通貫でお任せします。
医療機関（大学病院・医療法人など、エンタープライズ規模の組織を中心）を主戦場に、ご自身が医療領域のトッププレイヤーとして最前線に立ちながら事業を牽引いただきます。

【具体的な業務】
1. 医療領域の事業戦略設計
勃興期にある医療タレントマネジメント市場の攻略プラン策定（ターゲットセグメント、参入シナリオ、勝ちパターンの仮説設計）
国の医療政策・診療報酬改定などの業界動向を踏まえた事業機会の見極め
2. エンタープライズ医療機関向けの戦略的開拓・提案
医療法人・大学病院等に対する商談推進（デモ、提案活動、コンペ対応、最終クロージング）
事務局（総務・人事）・情報システム担当に加え、看護部門や理事会など、病院特有の意思決定プロセスを踏まえた仮説立案とマルチステークホルダー折衝
既存システム構成の把握と同社製品導入時のシステム構成整理
3. 再現性のある事業基盤・営業モデルの構築
商談ログや案件事例のアセット化、ナレッジ還元による“再現できる営業手法・型”の確立
直販クロージングの推進やメンバーの提案内容の高度化、事業拡大に向けたKPI設計・効果検証
4. 組織づくり・チームマネジメント（事業拡大フェーズに応じて段階的に）
医療領域専任チームの組成・育成、目標設定、日々の活動マネジメント

【ポジションの魅力】
巨大なホワイトスペース「医療×タレントマネジメント」の市場創造主になれる
医療機関は従事者数が非常に多くマーケット領域が広大である一方、タレントマネジメント意識の醸成はこれからのフェーズです。社会的インパクトの大きい領域で「0→1」の事業立ち上げを牽引できます。
正解のないセールス攻略・GTMモデルを自ら「仕組み化」できる
単に決まった商品を売るのではなく、複雑なステークホルダーが絡む病院組織に対し、自ら勝ちパターンやアセットを構築して組織へ還元していく事業開発（BizDev）の醍醐味を味わえます。
挑戦を後押しする柔軟な働き方 ―「My Work Style制度」
スーパーフレックスタイムやスイッチワークなどの「My Work Style制度」を通じて、時間や場所にとらわれず、自ら成果を出しにいく働き方を実現。全社平均残業時間は49分／日、兼業比率は20.3%。制度は挑戦を支える手段であり、主体的に成果を追求するカルチャーが根付いています。
成果に応じて広がるキャリアの選択肢
マネージャーや部長といった縦のキャリアに加え、他職種への挑戦も可能。社内公募制度「ハンズアップ制度」により、社員自らが新たなフィールドに手を挙げて挑戦できる環境が整っています。成果と意志を軸に、多様なキャリアを描けます。