戦略・企画・管理、事業会社の転職求人

3,822 件

外部パートナーとの連携を最適化し、そこで得た成功のノウハウを言語化・型化しながら、チームのオペレーションを牽引します。当ポジションのミッションは「パートナーサクセス（パートナー企業のパフォーマンス最大化と長期的な関係性構築）」の仕組みづくりと運用です。具体的には、既存パートナーの業務品質モニタリングや契約枠の妥当性チェック、新規サービスの立ち上げに伴う新規パートナーの立ち上げ（法務・情シス連携含む）を担当。さらに、優良なベンダーと長期的に良好な関係性を構築するための「パートナーサクセスプログラム」の企画・構築といった、攻めの仕組みづくりをお任せします。チームメンバーの実務面をリードしながら、外部リソースを最大活用する仕組みを自らアップデートしていく「実務の要」として、組織のスケールをリードしていただきます。

外部パートナーのポテンシャルを最大限に引き出す「パートナーサクセス」の仕組み構築、およびチームのリード業務をお任せします。具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 品質・契約管理（モニタリング）： 外部パートナーの業務品質のモニタリング、および契約枠の妥当性チェックの運用・改善
2. パートナーサクセスプログラムの構築 ： 良いベンダーと長期的に強い関係を構築するための仕組み・プログラムの企画、立案、実行
3. 新規パートナーの立ち上げ ： 新規サービスの立ち上げや新パートナー参画に伴う、連携スキームの設計（法務や情報システム部門等との規約調整・リスク管理など）

1. 「パートナーサクセス」という最先端のキャリア形成 ： 単なる発注者としてのベンダーコントロール（管理・指示）に留まらず、パートナーを「共に成長する仲間」と定義し、彼らのサクセスを動かすプログラムをゼロから企画・構築する希少な経験が積めます。
2. 仕組み化に集中できる環境 ： 「どうすればパートナーが最大のパフォーマンスを発揮できるか」「どうすれば長期的な関係を築けるか」という、制度や仕組みの設計・チューニングに集中できます。

社内外のパートナーと連携しながら、複数のお客様のウェルス・マネジメント業務に従事していただきます。
既存のリレーションシップマネージャーの指導のもと、OJT形式で業務を習得し、将来的にはお客様のファミリーオフィス業務全体のマネジメントを目指していただきます。
＜業務例＞
* 超富裕層のお客様の資産管理・運用サポート
* 国内外の投資・運用管理（金融商品、不動産、PE投資等における資金調達やポートフォリオ管理）
* 金融機関や投資先との折衝
* 上場企業のIRサポート
* 税理士と連携した資産管理会社の財務経理業務サポート
* 月次ポートフォリオシートの作成
* 預金現金管理、振込業務、経費精算などの実務
これらの業務を通じて、IB/WM/PB/税務など、金融機関や一般企業の財務経理部門では得られない横断的な金融知見を身につけることができます。
お客様との信頼関係を構築し、金融知識や経験を活かして資産最大化に貢献するサービスを提供していただきます。

【当社のポイント】
* 既存のリレーションシップマネージャーがOJT形式で指導
ウェルス・マネジメントの実務経験がない方もご安心ください。
* 金融の専門性とマネジメントスキルの双方を磨ける環境
金融のスペシャリストを目指したい方、あるいは社内外のチームを統括し、ファミリーオフィス業務全体のマネジメントを
目指すジェネラリスト兼スペシャリストを目指したい方、いずれのキャリアパスも応援します。
* 少数精鋭のスタッフによるベンチャー企業
社内の雰囲気や風通しもよく、意見を言い合ったり提言には柔軟に検討していくことができますが、
ベンチャーらしいスピード感とマルチタスクが求められる職場になります。
日本ではまだ聞きなれない「ファミリーオフィス」ですが、国内外の企業オーナーや超富裕層の資産と人生を支える重要な存在として発展してきました。
私たちは、お客様の表舞台での活躍を支える“真のパートナー”として、資産管理からライフスタイル領域まで多岐にわたる領域を横断し、一族の未来を見据えた長期的なサポートを提供しています。

当社は、「最高の選択体験を実現する」というミッションのもと、月間3,000万人以上に利用される商品比較サービスを運営しています。

世の中には商品やサービスに関する情報があふれている一方で、本当に自分に合った選択肢を見つけることは、必ずしも簡単ではありません。
私たちは、実際に商品を比較・検証し、その結果をわかりやすく構造化して届けることで、ユーザーが納得感を持って選べる体験の実現を目指しています。

現在、これまで蓄積してきた豊富な商品データベースや比較・検証の知見を基盤に、単なる比較メディアにとどまらず、ユーザー一人ひとりに合った選択を支援するサービスへと進化を続けています。
プロダクトの改善、新たな体験設計、データベースの拡張、検証品質の高度化など、事業・組織ともに大きな変化と成長のフェーズにあります。

本ポジションは、第二新卒・若手ポテンシャル層を対象としたオープンポジションです。
ご経験やご志向、強みを踏まえながら、以下いずれかの部署・ポジションへの配属を想定しています。

まずはそれぞれの領域で専門性を磨き、役割を担っていただくことを想定していますが、その後は事業や組織の成長に応じて担当範囲を広げながら、将来的には職種にとらわれず横断的にご活躍いただくことも期待しています。

ポジション（想定）
プロジェクトマネージャー
プロジェクトマネージャーは、ヘルスケア・コスメ・日用品・家電・金融サービスなど幅広いジャンルを担当しながら、ユーザーが意思決定しやすいサービスをつくるための企画・設計・推進を担うポジションです。
単なる進行管理にとどまらず、担当領域における事業成長を見据え、どのような商品を扱うべきか、どのような比較軸がユーザーにとって有益か、どのように流入・回遊・収益を伸ばすかまで含めて考えながらプロジェクトを推進していきます。

具体的には、商品選定や比較軸の設計、コンテンツ制作のディレクション、SEOや各種データ分析をもとにした改善施策の立案・実行などを担います。
また、ユーザー行動や市場環境を踏まえながら、担当ジャンルの成長戦略を考え、サービス全体の価値向上につなげていくことも重要な役割です。

多様なジャンルを横断しながら、マーケティング・企画・プロジェクト推進・改善まで一気通貫で関われることが、このポジションの特徴です。

PdM（プロダクトマネージャー）
PdMは、ユーザー課題を起点に「何をつくるべきか」を考え、プロダクトの価値定義・要件整理・改善施策の推進を担うポジションです。
単に既存機能を改善するだけではなく、ユーザー理解やデータ分析をもとに、どのような体験が当社に求められているのかを整理し、プロダクト開発の方向性を形にしていく役割を担います。

具体的には、定性・定量両面でのユーザー理解を深めながら、課題の特定、優先順位づけ、施策の企画、KPI設計、仮説検証などを行い、エンジニア・デザイナーなど他職種と連携しながら開発を推進していきます。
「ユーザーにとって価値のある体験とは何か」を考え抜き、事業成長とUX向上の両立を目指すポジションです。

特定ジャンルの責任者候補として、以下の業務を牽引していただきます。

1. コンテンツ/SEOマーケティング戦略の立案と実行（プレイング＆ディレクション）

SEOマーケティングを中核としたコンテンツ戦略の策定・実行
ユーザーインサイトに基づいた企画立案（タイトル精査・構成案の作成）
各種データ（セッション、CVR、LTV等）の分析と、データドリブンな改善施策の実行によるROI最大化

2. チームマネジメントとプロジェクト推進

担当チームの目標設定（KPI）と進捗管理
質の高いコンテンツを継続的に生み出すための業務フロー構築とディレクション体制の強化
ジュニアメンバーの育成、スキルアップの支援

3. 事業計画・収益推進

担当カテゴリの収益構造を把握し、流入・CVR・単価それぞれのレバーを特定した上でアクションプランを立案・実行
広告・アライアンス等の収益源についても、パートナー企業との折衝や新規開拓を含めて主体的に推進
（※志向性と実績に応じて、ゆくゆくは事業全体のP/L管理や新規事業開発もお任せします）

ポジションの魅力
大きな裁量権：担当領域の事業責任者として、戦略策定から組織作りまで、一貫して大きな裁量を持って挑戦できます。
経営へのインパクト：経営直下のポジションとして、事業の意思決定にダイレクトに関与し、会社全体の成長を肌で感じられます。
事業創造の経験：国内最大級（月間3,000万人規模）のサービスアセットを活用し、自らの手で事業と組織を成長させる、手触り感のある経験を積めます。
ダイナミックなキャリアパス：成果に応じて、将来的には複数領域を統括する事業部長や、さらに上位の経営幹部・役員候補となるキャリアを描くことが可能です。

アセット外販およびTV広告プラットフォーム連携の事業開発を担当して頂きます。

1．プロダクト担当との連携によるプロダクト管理/開発

2．役員陣へのプロジェクト報告、方向性の提案、プロジェクト管理

3．営業担当との連携による営業推進

4．ビジネスパートナーとの協働/折衝

5．重要クライアント対応（営業/コンサルティング/サポートなど一気通貫にて）

大まかな方向性や商材は会社方針に沿いながら、それらの食材をどのように料理して大きなビジネスを作り出せるか、大きな裁量をもって取り組むことができるポジションです。

時間配分としては、社内向け（1、2）と社外向け（3、4、5）は半々、コミュニケーションが6割で調査や資料作成等が4割です。

一部社内およびクライアント/パートナーとのコミュニケーションは英語で行います。

組織としては執行役員が管掌するマーケティングソリューションズ事業（L1.5）新規事業開発部（L2）の下にアライアンス戦略課（L3）が存在し、現状シニアマネージャー1名とマネージャークラスのメンバー1名のみ所属しています。

プロジェクトとしては、プロダクトおよび案件ごとに社内他部署のステークホルダー数名と綿密に連携をとりながら進行しています。

【ポジション概要】
系統用蓄電所を含む当社の電源を効率的に運用し、電力市場(JEPX、EPRX等)での取引や、当社グループの電力小売業務におけるバランシンググループ(BG)の運営、需給管理、アグリゲーションピジネスを統括する、今後の当社の中核となる運用の責任者。

【具体的な業務内容】
・電力オペレーション組織の機能強化にともなう新組織：新設される部門の業務フロー構築と組織マネジメント
・需給管理・トレーディング業務統括：発電量・需要予測に基づく計画提出業務、JEPX等での電力調達・販売戦略の立案・実行
・非化石価値・環境価値の運用：非化石証書の取引や、FIP移行に伴うバランシング業務の最適化
・新規サービス(アグリゲーション)の推進：系統用蓄電所池の市場運用及び当社電源との一体活用による再エネ電力小売販売のピジネスモデルの実現
・上記に関連した電力会社・関係省庁・システムベンダー・取引先等との各種折衝リード
・当社経営層へのレポーティング

●株主優待事業の運営支援・推進（事業責任者の方針のもと、実行面をリード）
・事業責任者が描く戦略に基づき、KGIは基よりKPI達成に向けた具体的なアクションの設計と実行管理
・オペレーションや顧客対応フローの改善など、現場視点からの課題抽出と施策の推進
・定量・定性データをもとに、業務効率および顧客満足度の向上を図る改善活動
・戦略/戦術を実行するための組織運営

●チームマネジメント・育成
・部門横断的なプロジェクトを推進し、チームの生産性を向上
・チームメンバーの育成計画を策定し、スキルアップやキャリア形成を支援
・事業成長に伴う人材採用計画の立案および実行

●社内外のステークホルダーとの連携
・企業パートナーや外部ステークホルダーとの関係構築・交渉を担当
※変更の範囲：会社内での全ての業務

●当社が取組む事業全体の戦略立案および推進
・事業成長のための新規市場開拓および顧客獲得施策の立案
・経営、事業全体のアーキテクチャ、インストラクチャを理解した上のマーケットメイク
●既存サービス、プロダクトのスペックアップと改善・改修、及び新規プロダクトの企画・開発
・デジタルウォレット、デジタルギフト、株主優待などのプロダクトマネジメント
・UX/UIの最適化や新しい顧客体験の提案
・リードジェネレーション、ナーチャリングの策定、仮説検証と改善までのサイクル実行
●部門の収益性向上と組織運営
・KGI達成を前提としたKPI管理と、アクションプランの策定、改善施策の立案、実行
・チームビルディングおよびメンバーの育成

●関連部署や外部パートナーとの連携
・マーケティング、営業、開発チームとの連携を通じたプロジェクト推進
・社内外問わず、ステークホルダーとの良好な関係構築、役割、業務における期待値調整とその時々の適正な
ボリュームを図った上での業務、部門に掛かる負荷、カロリーのコントロール
●採用、教育を含めた組織開発及びチームワーク醸成、実行
・OKR、MBO策定と運用
・OJT、恒常的なトレーニング、学習機会の創出と実行
・当該部門だけでなく、全社達成の計画に必要な採用、教育計画の立案、実行
※業務内容の変更有無：有（会社内での全ての業務）
●本ポジションの魅力 / 醍醐味
このポジションの最大の魅力は、上場企業の経営陣と背中を合わせ、1,000億という巨大な数字を自分の実力
で手繰り寄せる。その過程で自分自身が『何者か』へと変貌していく実感を得られる事です。

●既存事業の拡張・新領域への展開（担当領域は入社後に決定）
・既存プロダクト・顧客基盤を起点とした、新規顧客セグメント・用途・業種への展開企画と実行
・初期顧客の特定・アプローチ・提案・受注・導入支援まで、自ら動くことで再現性を作る
・スケールに向けた営業・提案プロセスの仕組み化と、チームへの展開

●パートナーシップ・アライアンスの形成と推進
・プラットフォーマー・金融機関・業界団体・事業会社との提携交渉・契約締結・共同事業推進
・既存パートナーとの関係深耕・アップサイド創出

●経営・プロダクトとの連携
・数値分析及びレポーティング、フィンテック事業における戦略及び事業計画の立案
・顧客・市場の声をプロダクトチームに接続し、機能開発・仕様改善の優先度判断に関与
・経営層への定期的な事業進捗報告・意思決定支援
・事業成長に伴うチーム組成・メンバー育成・採用計画の立案
※変更の範囲：会社内での全ての業務

●各事業部と連携した経理プロセスの運用とブラッシュアップ
・サービス導入企業の急増に伴う多様な取引パターンを網羅し、現場が迷わず運用できる正確な経理プロセス
の実行と改善提案
・流通総額1,000億円時代を見据え、現在の未整備なフローや属人化したオペレーションを抜本的に整理
・爆発的なトランザクション増加に耐えうる、強固で「再現性」のある実務基盤を自ら構築する
●経理実務のハンズオン遂行と品質管理
・日々の膨大なトランザクションを正確に捉えた仕訳の実行、および月次・四半期・年次決算業務の遂行
・現在170億円超の流通規模を支えるITビジネス特有の収益認識（IT/SaaSモデル）を適正に管理しつつ、将来の1,000億円規模へのスケールアップに耐えうる会計スキームの構築・運用
・変化の激しい事業環境下で、正確かつスピーディーな決算報告書類（決算短信、有価証券報告書等）の作成
実務および数値の正確性担保

●アカウンティング・アナリティクス（経営へのアウトプット）
・予実管理と会計データを突き合わせ、乖離要因を背景から紐解いて言語化し、上長へレポーティング
・1,000億円へ向かう成長の歪みや予兆を財務数値から早期に察知し、経営陣や事業部へ「次の一手」に繋が
る有益なフィードバックを実施
※変更の範囲：会社内での全ての業務

本ポジションの魅力 / 醍醐味
●流通総額1,000億円へと向かう「爆発的成長」の当事者になれる
・現在、年間流通170億円を超える決済インフラを支えていますが、目指す先は1,000億円規模。桁が変わる
フェーズでは、既存の仕組みが通用しなくなる瞬間が何度も訪れます。その「成長の歪み」を財務経理の視点か
ら解決し、巨大なインフラを自分の手でメンテナンスし、アップデートしていく手応えは格別です。
●「カオスを秩序に変える」組織の設計者としての経験
・会計ソフトの刷新や事業拡大に伴い、現在はまだ「型」を作っている真っ只中です。誰かが決めたルールに従
うのではなく、「どうすればもっと効率的か」「どうすればミスを防げるか」を自ら考え、ドキュメント化し、仕組みと
して定着させる。一担当者でありながら「組織のOS」を書き換えるような、稀有な経験が積めます。
●プロフェッショナルな経営層と「数字」で対話する日常
・外資金融や監査法人出身のCFOをはじめ、プロフェッショナルな視座を持つ経営層との距離が非常に近い環
境です。単なる作業報告ではなく、「なぜこの数字になったのか」「経営判断にどう影響するか」という分析（アナ
リティクス）に基づいた提案が求められます。この環境での毎日は、あなたの市場価値を圧倒的な速さで引き上
げます。
●IT・SaaS×フィンテックの高度なドメイン知識の習得
・複雑な収益認識、金融規制との兼ね合い、多角化する決済スキームなど、最先端のITビジネスと金融が交差
する領域での専門性が身につきます。これらは、これからの時代にどの企業からも切望される、極めて汎用性
の高いキャリア資産となります。
●「1円の重み」と「事業の未来」が繋がる実感
・膨大なトランザクションを一つひとつ精緻に積み上げた先にある決算数値が、上場企業として市場に公表さ
れ、株価やIR評価に直結する。自分の日々の実務が、会社の社会的信頼と成長を直接支えているという、バッ
クオフィスとしての「誇り」と「重要性」を肌で感じられる環境です。

【メンバー育成と生産性の高い組織の仕組みづくり】
・数値/コンピテンシー（行動特性）の両面からメンバー育成（目標設定／1on1等による期中管理／考課）
・イネーブルメント組織と連携した教育プログラムの改善
・年間数十名単位の採用活動

【 顧客価値最大化をミッションとしたCS戦略の戦術立案・実行】
・オンボーディング活動の効率化（既存オペレーションの改善）
・解約理由の分析による離脱ポイントの可視化とそれに対する対応策の実行
・顧客課題を解決するオプション機能の提案によるアップセル

店舗開発担当として、物件選定から出店戦略立案、採算設計、施工ディレクションまでを一気通貫で担っていただきます。
単なる物件開発ではなく、「当社らしい店舗とは何か」を定義し、多店舗展開に向けた出店の型を構築するポジションです。
立地条件、店舗フォーマット、採算基準、開発フローなど、将来の成長を支える仕組みづくりにも深く関与していただきます。

＜具体的な業務内容＞
●物件選定・立地開発
・出店戦略、エリア戦略の立案
・商圏分析および立地調査
・商業施設デベロッパー、不動産仲介会社、地主とのリレーション構築
・物件ソーシングおよび情報収集
・賃料、契約条件等の交渉
・LOI提出から契約締結までの推進

●出店採算・投資判断
・出店候補物件の収支シミュレーション
・投資回収計画の策定
・出店基準および採算ラインの設計
・経営陣への投資判断資料作成および稟議推進

●店舗開発・施工ディレクション
・内装、施工、什器計画の立案
・設計会社、施工会社との折衝および進行管理
・工事スケジュールおよび予算管理
・店舗フォーマットの標準化
・オープニング準備の統括

●多店舗展開に向けた仕組みづくり
・物件評価基準の策定
・出店オペレーションの標準化
・店舗開発フローの整備
・将来的な複数店舗同時開発体制の構築

＜職務概要＞
PMI推進責任者候補として、買収後の事業成長とシナジー創出を担っていただきます。
一般的なPMIのように、人事制度や会計システムの統合を主業務とするポジションではありません。
本ポジションは、買収先の経営に深く入り込み、事業戦略の策定から実行までを主導し、売上・利益の成長を実現する「攻めのPMI」を担うポジションです。

将来的には買収先の役員や経営者として事業運営を担っていただくことも想定しています。

＜具体的な業務内容＞
●シナジー創出と事業価値向上
・M&A検討段階からシナジー仮説の立案
・買収後100日プランおよび中期成長計画の策定
・事業戦略、営業戦略、商品戦略、チャネル戦略の再設計
・売上および利益向上施策の実行
・KPI設計およびモニタリング
・グループ各事業とのシナジー創出

●買収先経営支援
・被買収企業の経営層との協働
・事業課題の特定と改善施策の実行
・経営会議への参加および意思決定支援
・組織マネジメントおよび事業推進

●経営報告・PMI体制構築
・経営会議および取締役会へのレポーティング
・投資対効果の可視化
・PMIプレイブックの構築
・複数案件を推進するPMI体制の整備

＜この仕事の魅力・やりがい＞
・買収先の経営を担える
PMI担当に留まらず、将来的には買収先の役員や経営者として事業を率いる機会があります。経営者視点で事業を伸ばす経験を積むことができます。

・事業成長だけに集中できる
会計、人事、法務などの守りの統合作業はコーポレート部門が担当します。本ポジションは事業価値向上という最も重要なテーマに専念できます。

・M&Aの成果を自ら創り出せる
ディール成立後のシナジー創出や事業成長を通じて、M&Aの成果を直接生み出すことができます。

・社会課題解決を加速できる
フードロス削減、物流効率化、エネルギー課題解決など、社会課題に向き合う事業をさらに成長させる役割を担います。

・将来的な経営幹部候補として活躍できる
買収先経営、複数案件の統括、事業責任者など、経営人材としてのキャリアを描くことが可能です。

PMIサポートとして、買収先企業の成長支援やシナジー創出に関わるプロジェクト推進を担当していただきます。
M&AやPMIの経験は必要ありません。
営業、事業企画、事業開発、カスタマーサクセスなど、事業を動かしてきた経験を活かしながら、買収先の事業成長を支える実務を担っていただきます。

将来的には買収先企業のグロース責任者やPMI責任者候補として活躍いただくことを期待しています。

＜具体的な業務内容＞
●シナジー施策の推進
・買収先の成長計画およびシナジー施策の進行管理
・関係者との調整およびプロジェクト推進
・会議運営および各種資料作成
・施策実行に向けた課題整理および改善提案

●事業データ分析
・売上、粗利、顧客、在庫データなどの分析
・成長余地や課題の特定
・KPI設計およびモニタリング
・分析結果をもとにした施策立案支援

●グループシナジー創出
・営業、MD、物流、EC部門との連携
・クロスセルや販路拡大施策の推進
・相互送客施策の企画および実行
・シナジー効果の可視化および改善提案

●PMI運営基盤の整備
・成長プレイブックの整備
・各種フォーマットや運用ルールの改善
・ナレッジ蓄積および仕組み化
・PMI推進体制の構築支援

グループのプロダクをより多くの方に、より高頻度でご利用いただくための顧客マーケティング企画・開発推進・運用をチームのミッションに基づきながら実施していただきます。

顧客獲得から育成のあらゆるフェーズにおけるコンセプト策定、戦略立案、そして実行。それらを一気通貫で自走していただくことはもちろん、プロジェクトチームを牽引し、成功に導いていただきます。

大きな期待を受けるポジションでありますが、その分ほかにない経験とスキルを得られ、社会に大きなインパクトを与えることができます。

主な顧客マーケティング領域は下記の通りです。
広告やプロモーションによる新規顧客獲得
CRMやUX改善による初期稼働、オンボーディング
CRMやプロモーションによる既存顧客の活性化
キャンペーンプランニング

業務概要
ユーザーを誰よりも深く理解し、獲得から市場拡大、来院後の体験最適化、商品設計までを一気通貫で設計・実行する2Cマーケターのポジションです。「誰が・何に・なぜ動くのか」というユーザーの本質を掴み、刺さるクリエイティブと体験に翻訳し、数字で検証しながら事業を伸ばします。広告運用の一部だけを切り出して回すのではなく、ユーザー理解を起点に打ち手を地続きで設計しきることで、事業の売上目標達成をリードいただきます。
社会の転換点となる事業を創出することをミッションとしています。歯科領域を皮切りに、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、他産業への展開も視野に入れています。多くの医療機関と提携しています。主力サービスを、提携クリニックモデルで全国に展開中です。創業者が事業を立ち上げ、成長を続けている企業です。将来的な上場を目指しています。人材を重視する企業です。ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合っています。

具体的な業務
* 獲得（刈り取り）でのクリエイティブ設計
* 月1億円規模のInstagram運用。クリエイティブディレクション、またはAIでの作成を担い、勝ちクリエイティブの法則を抽出する。
* 競合や他業界の広告を収集し、新たな訴求の切り口を見つけて検証する。
* ユーザー理解と市場拡大
* N1インタビューでユーザー課題を捉え、最適な訴求と体験を設計・検証し、勝ちパターンを獲得全体へ展開する。
* ユーザー属性カットでキャンペーンを分析し、刺さる理由（インサイト）を起点に新たな有望セグメントとアプローチを見つけ、市場を拡大する。
* 獲得で得た勝ち筋を起点に、認知獲得施策（ブランド・PR・新チャネル）へ展開する。
* 来院後体験・商品設計への踏み込み
* 来院後アンケートの活用や自身の実地体験を通して、NPSを上げるポイントを見つけ体験を改善する。
* ユーザー理解をもとに、新プランやオプションなど商品・サービス設計に踏み込み、CVR・LTVを引き上げる。

ポジションの魅力
1. 自分の捉えたインサイトとクリエイティブが、世に出て人を動かす。月1億円規模の打席の中で、「自分が人を動かした」「事業を前進させた」と言える瞬間が定期的に訪れる。
2. 刈り取りから市場拡大、来院後体験までを一気通貫で設計できる。施策が分断されないからこそ、ユーザーの本質を掴んだ打ち手がそのまま事業成果に直結する。
3. AIでクリエイティブ制作そのものを作り変える側に立てる。AIを使いこなし、「何を作るべきか」を握って事業を伸ばす側に回れる。
4. 完全内製ドリブンで、実行まで自分の手で握れる。企画から運用・検証までを自分たちで回す。思いついた仮説をその日のうちに検証に回せる。
5. 経営との距離が近く、未整備だからこそつくる側に回れる。勝ち筋そのものを自分で設計してチームに残せる。事業のど真ん中の意思決定に関われる。

入社後のイメージ
* 3ヶ月: 主力事業の獲得（刈り取り）で数字を動かすところからスタート。N1インタビュー等の定性分析と定量分析を往復しながら、勝てる訴求・クリエイティブの型を掴む。
* 1年: 獲得で掴んだ勝ち筋を起点に、認知・市場の拡大（新セグメント開拓・新媒体）や来院後の体験最適化（NPS改善）へ担当領域を広げる。
* 3年: 獲得から商品設計までを一気通貫で見られる状態に。ユーザーを深く理解し、クリエイティブと体験に翻訳し、数字で検証して伸ばす力がひと通り身につく。

キャリアパス（3年目以降の分岐）
以下のいずれかを目指していく想定です。
1. CMO／マーケティング責任者 ── 複数事業・全ファネルを束ね、マーケティング全体を率いる。
2. マーケティングスペシャリスト ── インサイト・クリエイティブの専門性を極め、勝ち筋を生み出し続ける第一人者になる。
3. 新規事業責任者／事業部長 ── ユーザー理解と獲得の力を土台に、P&Lを持って事業をつくる。
4. プロダクトマネージャー ── ユーザーインサイトを起点に、プロダクトそのものを設計する。
5. マーケティングエンジニアリング ── AI・データ・自動化でマーケティングの実行そのものを作り変える。
6. 経営企画 ── ユーザー理解を軸に事業全体の構造を捉え、経営の意思決定を支える。

7/11の休日選考会に参加を希望される方はこちらよりご推薦ください。

● 開催概要
日時：7/11(土)
場所：同社オフィス（神谷町トラストタワー）

● 選考プロセス
一次面接（WEB）→ 最終面接（対面）

●選考フロー
・Webにて前日までに一次面接を実施
・一次面接通過の場合、7/11に同社オフィスにて最終面接を実施
　※書類評価次第では7/11 午前にWebで一次面接を実施→通過した場合当日午後に同社オフィスにて最終面接を行うことも可能です。ご希望の場合はご相談ください。

製薬企業が発行
・発信する各種資材や広告（紙媒体
・WEB含む）が、『作成要領』のルールに則っているかチェックする業務です。
MRが情報提供の際に使用する説明用資料や医療関係者向けの専門誌に掲載する製品広告などが対象となります。
具体的には、製品情報概要、専門誌掲載広告、製品説明用資料、HP掲載資料、患者向け資材、学会記録集、文献別刷などが含まれます。
作成要領とは、日本製薬協が定める「医療用医薬品製品情報概要等に関する作成要領」を指します。

業務概要: 主力サービスの受注から課金開始までの業務プロセスを理解し、業務の推進・実行・管理を行います。

具体的な業務:
・新規顧客からの要件を整理し、サービスとしての整合性や顧客との関係値を踏まえた業務判断を担当します。
・現状の業務プロセスを分析し、あるべき業務プロセスの構築、ルール作成、およびその徹底を行います。
・メンバーの育成、進捗管理、業務コントロールを担当します。

業務概要:
AI搭載通信型ドライブレコーダーを用いた交通事故削減支援サービスにおいて、顧客体験（CX）の最大化とサポート業務の高度化をリードするテクニカルサポート担当のポジションです。複雑な技術トラブルの2次エスカレーション対応や外注先管理といった「守り」のサポートにとどまらず、生成AI等のテクノロジーを活用した業務の自動化・自己解決の推進、データ・VOCを起点とした「質問を生まない」ためのチュートリアル導入・UI/UX設計など、「攻め」のカスタマーエクスペリエンス向上を開発チームと共に牽引します。

具体的な業務:
1. エスカレーション・テクニカル対応
* ドライブレコーダー機器（ハードウェア）およびWEB画面（SaaS）
* リスク検知に関する技術的な2次エスカレーション対応と原因究明
* 1次対応を行う外注先（コールセンター等）のマネジメント、技術的支援、運用フローの最適化
2. AI活用・業務効率化（CSOps）
* 生成AIや各種ツールを活用したサポート業務の自動化・効率化（回答の自動生成、FAQの自動更新、問い合わせの自動分類などの企画・実装）
* ユーザーの自己解決率（セルフサーブ）を向上させるための仕組み作りとKPI管理
3. 顧客体験（CX）向上・プロダクト改善
* 「質問を生まない」プロダクトを目指した、チュートリアルやオンボーディングツールの導入・運用
* VOC（顧客の声）や問い合わせデータ、ユーザーの行動ログを分析し、開発・PdMチームに対するUI/UX改善や新機能の要件定義・提案

● ポジションの概要
AI搭載通信型ドライブレコーダーを用いた交通事故削減支援サービスにおいて、顧客体験（CX）の最大化とサポート業務の高度化をリードするテクニカルサポート担当を募集します。
本ポジションは、複雑な技術トラブルの2次エスカレーション対応や外注先管理といった「守り」のサポートにとどまりません。生成AI等のテクノロジーを活用した業務の自動化・自己解決の推進や、データ・VOCを起点とした「質問を生まない」ためのチュートリアル導入・UI/UX設計など、「攻め」のカスタマーエクスペリエンス向上を開発チームと共に牽引するポジションです。

● 業務内容
【エスカレーション・テクニカル対応】
・ドライブレコーダー機器（ハードウェア）およびWEB画面（SaaS）
・リスク検知に関する技術的な2次エスカレーション対応と原因究明
・1次対応を行う外注先（コールセンター等）のマネジメント、技術的支援、運用フローの最適化

【AI活用・業務効率化（CSOps）】
・生成AIや各種ツールを活用したサポート業務の自動化・効率化（回答の自動生成、FAQの自動更新、問い合わせの自動分類などの企画・実装を担当します）
・ユーザーの自己解決率（セルフサーブ）を向上させるための仕組み作りとKPI管理

【顧客体験（CX）向上・プロダクト改善】
・「質問を生まない」プロダクトを目指した、チュートリアルやオンボーディングツールの導入・運用
・VOC（顧客の声）や問い合わせデータ、ユーザーの行動ログを分析し、開発・PdMチームに対するUI/UX改善や新機能の要件定義・提案を行います

AIドライブレコーダーを提供する企業において、カスタマーサクセス部門の全体戦略を支える「仕組みづくり」を担う企画職です。利用状況データ（リスク運転削減率やログイン頻度など）を分析し、人的リソースに依存しないサクセスモデル（テックタッチ・ロータッチ）を通じて、顧客のサクセス＝「事故削減・安全運転の定着」を実現します。CRM構築とデータ分析を武器に、管理者だけでなく現場の「ドライバー（エンドユーザー）」の行動変容を促すことが最大のミッションです。

具体的な業務内容:
データ分析に基づいた利用促進施策の実行
利用データのモニタリング・分析
「リスク運転の削減度合い」「ログイン頻度」「初期セットアップの完了状況」などの重要KPIを定点観測し、顧客の状態を可視化します。
ヘルススコア設計と予兆検知
上記データを基に顧客の健康状態（ヘルススコア）を定義し、活用が進んでいない顧客や、リスクが高まっている顧客を自動検知する仕組みを構築します。
データ起点の介入施策（テックタッチ）
「セットアップ未完了ユーザーへの自動フォロー」「リスク運転が多いドライバーへの教育コンテンツ自動配信」など、データトリガーでの活用促進施策を実行します。
テックタッチ・ロータッチの仕組み化
オンボーディングプロセスの自動化（メールオートメーション、アプリ内ガイド等の整備）
人的コストを削減しつつ、顧客満足度を維持・向上させるロータッチモデルの運用フロー構築
CS基盤の構築（CRM/Ops）
カスタマーサクセス用CRMの要件定義、導入、運用フローの確立
散在するプロダクト利用データと顧客情報をCRMへ統合し、ネクストアクションが明確になる環境を整備する

交通事故削減支援サービスにおけるカスタマーサクセス部門をリードするポジションです。同社のWebサービスは、顧客である法人の安全管理部門の方のIT親和度が業種毎に様々であるため、本サービスをより活用して事故削減効果を出していただけるよう、システムと人の両面で効果的・効率的にフォローする必要があります。このカスタマーサクセスの構築・推進を担っていただける方を想定しています。

【具体的な業務内容】
・顧客の成功体験の設計・構築・実行
・顧客の活用状況をKPI化し、利用頻度を高める施策を立案
・タスクの進捗管理/チームメンバーのマネージメント
・大手顧客のアカウントマネージメント

※ 本ポジションは、グループ会社での雇用となります。

業務概要:
AIを活用した事業構造の再設計に関する特別イベントです。レガシーシステムの複雑化に直面する企業に対し、AIを前提とした事業構造の再設計の重要性を提示します。AIを効率化の道具としてだけでなく、既存資産を可視化し、レガシーを事業成長のエンジンへと転換するための戦略について、同社の経営層・創業メンバーが直接語ります。構想からロードマップ策定、実装・品質保証までを一気通貫で実行する同社の仕組みと経営思想。技術と構造の理解を武器に、ビジネスの最上流でインパクトをもたらす未来の姿に迫ります。本イベントは採用説明会ではなく、転職意向の有無に関わらず参加可能です。

具体的な業務:
イベントでは、技術の詳細ではなく「AIをビジネスや大規模開発に組み込む戦略と仕組み」がメインテーマとなります。

ポジション・部門の魅力:
同社の経営層・創業メンバーから直接、AI戦略や経営思想を聞くことができる貴重な機会です。

イベントフロー:
日時: 7月2日（木）19:30〜21:30頃まで（19:00頃 開場予定）
場所: 本社（東京都港区）

CRC（治験コーディネーター）として、医療機関において治験責任医師、治験分担医師の業務をサポートし、被験者対応、治験事務局業務、IRB業務など多岐にわたる業務を担当します。

＜具体的な業務内容＞
* 試験依頼者および臨床試験実施担当者との打ち合わせ
* 被験者候補の適格性調査補助（スクリーニング）
* 被験者候補への試験概要の補助的説明と同意取得補助（インフォームド・コンセント）
* 症例登録補助
* 被験者の来院日時の調整、検査項目の確認
* 症例報告書（CRF）作成のための支援

CRCは、患者と医師、さらに製薬会社との連絡役となり、治験の円滑な運営と進行をサポートする専門スタッフです。1998年に新GCPが施行されたことにより、治験責任医師が行う治験関連の業務量が増大したため、臨床業務のかたわらで、限られた時間内に治験業務を処理することが大変難しくなりました。新GCPに対応し、質の高い治験を円滑に行うためには、治験責任医師を支援する専門スタッフの存在が不可欠となっています。CRCには、看護師、薬剤師、臨床検査技師、介護福祉士など、医療や介護に関わる経験者が数多く活躍しています。

＜ポジションの魅力＞
* 医療行為は行いませんが、患者により近い立場で新薬開発のサポートを行います。まだ世に出る前の薬が患者に投与され状態が良くなり、その薬が多くの人々に使用される状況は、貢献度が高く大きなやりがいを感じられる仕事です。
* 病院での業務がメインですが、事務作業も発生するため、ビジネススキルやPCスキルなどの汎用的な能力が身に付きます。また、様々な方々とコミュニケーションを取るため、対人スキルも向上します。

担当エリアは群馬県の提携医療機関です。現在、群馬エリアを10名で担当しています。
受託領域は中枢神経などの精神科領域が中心（統合失調症、双極性障害、うつ病、認知症関連、発達障害、てんかん）です。その他、内分泌代謝（糖尿病、脂血異常症）、皮膚科（乾癬、疣贅、アトピー性皮膚炎等）、呼吸器（喘息、COPD等）、耳鼻咽喉科（慢性副鼻腔炎等）、眼科（加齢黄斑変性症、緑内障等）、臨床研究等の受託実績があります。

業務概要: 臨床開発モニターとして、製薬/医療機器メーカーからの受託臨床開発業務を担当します。オンコロジー案件やグローバル案件もあり、キャリアアップとプライベート充実を両立可能な環境です。
具体的な業務: 臨床開発モニター業務。
ポジション・部門の魅力: 創業メンバーは、これまでCROの分野で活躍し、豊富な実績をもつプロフェッショナルたちです。グループ会社の一員となり、これまで以上に製薬企業や医療機関との連携が強化されています。今後はグループ内の製薬企業開発部門を担い、大手製薬企業からの受託/派遣を二本柱とするサービスを提供していく予定です。医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の約7割にあたる会員基盤を築き、安定成長を遂げてきました。現在は「第二創業期」として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズです。単なる増員ではなく、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。強固な会員基盤と挑戦機会が共存する環境を好機と捉え、医療の未来を共に動かしたいと思う方からの応募をお待ちしています。

【業務概要】
国内有数の医師会員プラットフォームを有するグループ会社で医師のヘッドハンティング事業を開始。同社の肝入りの事業であることから、グループ会社として設立された企業でのポジションです。
国内には多くの医療系人材紹介会社がありますが、医師不足が深刻な地方の医療機関に対して、医師を誘致できている企業は多くありません。地方の医療機関が抱える課題と向き合い、医師の誘致を行うノウハウを開発しています。
現在、医療機関が大切にする”思い”や”パーパス・ミッション”に共感する方を採用するためのダイレクトリクルーティング事業を開発するため、事業開発の部長候補を募集しています。

【具体的な業務】
・事業のコンセプト設計、戦略策定、医療機関（理事長等）への営業
・医療機関（理事長等）の集客施策のPDCA推進
・採用候補者が応募するための集客機能や集客施策のPDCA推進
・事業企画メンバーのマネジメント（初期のメンバー数は1〜2名を想定）
・事業のモニタリング推進、役員への報告

医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の7割以上にあたる会員基盤を築き、安定成長を遂げてきた企業でのポジションです。現在は変革期として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズであり、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。
医療業界のグループ会社において、既存事業のビジネスモデル再構築とAI活用を前提とした新たな事業モデルへの転換を推進する事業企画職です。地方の医師不足や医療課題の解決に貢献します。

具体的な業務:
本ポジションでは、既存業務の整理・構造化から、AI活用を前提とした新たな業務フローや提供価値の設計まで、一連の変革プロジェクトを担います。少数精鋭のプロジェクト体制の中で、経営陣とも連携しながら事業変革を推進します。
1. 既存事業の業務フローの可視化
2. 既存事業のノウハウの言語化
3. AIを活用した新たな業務フローの設計
4. 顧客へ提供する価値を再定義（AI時代において提供価値が変更するため）
5. 上記プロジェクトの推進（初期のPJメンバー数は1〜2名を想定）
6. プロジェクトのモニタリング推進（役員へのレポート含む）

ポジション・部門の魅力:
将来的には、事業責任者や執行役員等のマネジメントポジションを担うことや、AI活用を前提とした事業企画・業務改革をリードするスペシャリストとして活躍することも想定されています。

国内有数の医師会員プラットフォームを有する企業で医師のヘッドハンティング事業を開始。グループ会社の肝入りの事業であることから、グループ会社として設立されています。国内には多くの医療系人材紹介会社がありますが、医師不足が深刻な地方の医療機関に対して、医師を誘致できている企業は多くありません。こうした”不”と向き合い、地方の医療機関に対して、医師の誘致を行うノウハウを開発しています。現在、医業承継、医師ヘッドハンティングに次ぐ「医療機関の経営支援」事業を開発するため、事業開発のリーダー候補を募集しています。

医療機関の経営や事業をアップデートし、この先多くの医療機関が直面する可能性を有する「経営危機を乗り越えるための経営支援事業」の推進を担当します。医療機関の事業モニタリングツールの作成、医療機関の事業モニタリング会議の推進、その他医療機関から受託するプロジェクトを事務局として主体的に推進します。

事業開発部長職や経営企画部長職を目指せるキャリアパスがあります。

国内有数の医師会員プラットフォームを有する企業で医師のヘッドハンティング事業を開始。同社の主要事業であることから、グループ会社として設立された企業でのポジションです。地方の医師不足が深刻な医療機関に対し、医師誘致のノウハウを開発し、課題解決に取り組んでいます。医業承継、医師ヘッドハンティングに次ぐ「医療機関の経営支援」事業開発のリーダー候補を募集します。

具体的な業務:
医療機関の理事長に対し、経営課題、事業課題をヒアリングした上で、これらを解決するための経営幹部層となる医師や後継者候補となる医師像を提案し、当該医師像に適した医師を誘致する業務を行います。
通常の人材紹介事業とは異なり、医師のマッチングというよりも、経営課題（問題）の解決に重きを置いた事業です。医師採用の相談を受けた場合であっても、問題解決に至らないと判断した場合は、人事制度の見直しや、医師ではなく事務長等の右腕採用をすべきといった提案を行うケースもあります。
医療機関の経営や事業をアップデートし、この先多くの医療機関が直面する可能性を有する「経営危機を乗り越えるための経営支援事業」の推進を担当します。
医療機関の事業モニタリングツールの作成、医療機関の事業モニタリング会議の推進、その他医療機関から受託するプロジェクトを事務局として主体的に推進します。

ポジション・部門の魅力:
事業開発部長職や経営企画部長職を目指せるキャリアパスがあります。

業務概要:
主力サービスの受注から課金開始までの業務プロセスを理解した上で、業務の推進・実行・管理を担当します。
顧客から出てくる要件を整理した上で、サービスとしての整合性や顧客との関係値を踏まえた上での業務判断を行います。
現状の業務プロセスを踏まえた上で、あるべき業務プロセスの構築とルール作成・徹底を行います。
配下のメンバーの育成・進捗管理・業務コントロールを担当します。

開発中の「お金の悩みを総合的に解決するアドバイザリープラットフォーム」であるMAP AIのプロダクトマネージャーとして、プロダクトの顧客価値検証や、新規事業・デジタルバンク・デジタル資産形成の進展に応じた段階的な機能拡張およびプロダクトマーケットフィットの実現をリードします。
生成AIを用いた新たな金融体験の実現に向けて、OpenAIとのパートナーシップ、Googleとの戦略的提携、家計データを豊富に持つマネーツリーとの協業、グループ会社が持つ強力なアセットを活用し、まだ世の中に正解がない領域でゼロベースでの価値創造に挑みます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
AIプロダクト・機能の企画・要件定義
定量分析やインタビュー等を通じた顧客理解
担当領域における顧客価値定義や機能方針の検討
AIを活用した新しいUIUX企画・ディレクション
顧客体験の継続的なPDCAを通じたKPI改善
社内外のステークホルダーとの連携・調整
プロジェクトマネジメント

日本からGAFAのような世界的テクノロジー企業を創るという強い志を掲げ、2010年4月に創業した企業です。創業からわずか7年で東証上場を果たし、その後も年平均30%を超える高成長を維持する、マーケティングテクノロジー×AIのリーディングカンパニーです。広告プラットフォームやマーケティングSaaSなど、アドテクとマーケティングテクノロジーの両領域で同社のプロダクトを保有・展開しており、日本市場で希少な“両輪を持つ”企業として成長を続けてきました。2023年にはグループ内にAI専業のグループ会社を設立し、国内有数のAI技術を同社のプロダクト群と融合させることで、グループ全体のさらなる成長を力強く後押ししています。

有価証券報告書、四半期報告書、決算説明資料などの各種開示書類の作成・開示業務を中心に、株主総会運営や投資家対応まで、IR実務全般を幅広く担当するポジションです。開示実務を通じて事業成長をダイレクトに感じ、企業価値向上に直結する成果を生み出すことができます。

【具体的な業務内容】
* 各種開示書類の作成（有価証券報告書、四半期報告書、臨時報告書、コーポレート・ガバナンス報告書等）
* 決算説明資料、ファクトブックなどの作成
* 適時開示実務（TDnet、EDINETの操作含む）
* IRサイトの運営
* 投資家とのコミュニケーション（状況に応じて）

【ポジションから得られる経験】
* 上場企業の根幹を支える、高度なIR開示実務の完遂スキル
* 有価証券報告書や決算説明資料の作成を通じた、深い財務・法務・ビジネス知識の習得
* M&Aや新規事業立案に伴う、複雑な適時開示実務への対応経験
* 経営企画・IR領域のスペシャリストとしてのキャリア形成

【ポジションの魅力】
* IRの専門家として、時価総額の向上と企業の成長を牽引する手応え
* スピード感のある環境で、既存の枠組みにとらわれないIR対応への挑戦
* 自身の作成した資料や発信が、投資家の意思決定に直接寄与する実感

【業務概要】
同社のコーポレートセクレタリーオフィスの一員として、管理者を補佐し、同社の株式実務（株主総会の準備・運営、招集通知の作成、株主名簿管理、株主の権利行使対応、配当、取締役会議案資料の作成等）、国内外株主、機関投資家向けSR活動などの推進を担当いただきます。

【具体的な業務】
・株式実務（株主総会の準備・運営、招集通知の作成、株主名簿管理、株主の権利行使対応、配当、取締役会議案資料の作成等）
・国内外大株主、機関投資家向けSR活動
・役員持株会、従業員持株会の運営
・インサイダー取引防止のための社内周知・啓発活動
・株式売買届出制度の運営
・HR部門と連携した株式報酬制度の運営・サポート業務
・その他、東証への適時開示業務、有価証券報告書作成等

医療従事者データベースを持つグループ会社でのポジションです。地方の医師不足・医療課題を解決します。

国内有数の医師会員プラットフォームを有する企業で医師のヘッドハンティング事業を開始。グループ会社として設立された企業でのポジションです。
多くの医療系人材紹介会社がある中で、医師不足が深刻な地方の医療機関に対し、医師を誘致するノウハウを開発しています。
現在、医業承継、医師ヘッドハンティングに次ぐ「医療機関の経営支援」事業を開発するため、事業開発のリーダー候補を募集しています。
具体的には、医療機関の理事長に対し、経営課題、事業課題をヒアリングした上で、これらを解決するための経営幹部層となる医師や後継者候補となる医師像を提案し、当該医師像に適した医師を誘致する業務を行います。
通常の人材紹介事業とは異なり、医師のマッチングというよりも、経営課題の解決に重きを置いた事業です。医師採用の相談を受けた場合でも、問題解決に至らないと判断した場合は、人事制度の見直しや、医師ではなく事務長等の右腕採用をすべきといった提案を行うケースもあります。

具体的な業務として、医療機関の経営や事業をアップデートし、多くの医療機関が直面する可能性のある経営危機を乗り越えるための経営支援事業を推進します。医療機関の事業モニタリングツールの作成、事業モニタリング会議の推進、その他医療機関から受託するプロジェクトを事務局として主体的に推進します。

事業開発部長職や経営企画部長職を目指せるキャリアパスがあります。

同社の事業は、医薬DX事業とメディカルプラットフォーム事業に分かれます。医薬DX事業では、製薬会社の委託を受け、主力プラットフォームを活用し、医師会員に向けた治療薬の適正処方に関する情報提供サービス、新薬における販売戦略コンサルティング、マーケティングプロデュース、医療関連情報分析によるエビデンス検証・創出、派遣MR（CSO）事業、医薬品の開発支援や治験支援を行います。メディカルプラットフォーム事業では、医師向け学習コンテンツの提供、病院向け経営コンサルティング、院内物流（SPD）事業およびシステムコンサルティング、医業承継事業、ハイクラス医師の転職支援（ヘッドハンティング型）を行います。

同社は、「知と情熱と行動力で、医療人を支え、医療の未来を動かす。」というパーパスを掲げ、医療従事者向けプラットフォームを基盤に、医療の人材・教育・経営関連の事業から新薬の開発・治験・普及を支援する事業まで、医療・医薬分野の専門サービスを幅広く展開しています。医療を支えたいという情熱を原点とし、衛星放送による医学教育専門放送からインターネットによる医療情報提供へと、技術の進歩に伴い情報提供の手段は変わっても、その情熱は創業以来変わっていません。同社は、同じ思いを持つ仲間を増やし、様々な専門性を持つグループとして成長しています。祖業の教育に留まらず、人材、経営などの医療機関支援事業も手掛け、更に、新しい医薬品の開発、プロモーション事業なども展開しています。健康社会の実現のためには、医療がサステナブルでなければなりません。しかしながら、医療を取り巻く環境は厳しさを増し、課題は複雑化しています。解決に向け、専門性の「知」を集結し、「情熱」をもって「行動」し続けることで医療の未来を動かすことを目指しています。

同社は医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の会員基盤を築き、安定成長を遂げてきました。現在は「第二創業期」として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズです。単なる増員ではなく、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。強固な会員基盤と挑戦機会が共存する環境を好機と捉え、医療の未来を共に動かしたいと思う方からのご応募をお待ちしています。

営業組織の生産性を最大化し、売上拡大を戦略・オペレーション両面から支える役割です。

【具体的な業務】
担当事業部のパートナーとして、適切な現状分析〜課題特定を通じた短期（1年単位）事業計画の策定、それを達成するための戦略・戦術の策定
営業KPI設計およびダッシュボード・レポート設計（例：AA数、CVR、稼働率、チャーン率など）
営業戦略/重点施策の策定・推進とモニタリング（例：商談化率向上施策、リードナーチャリング設計）
営業施策のPoC設計と効果検証（例：リスト優先度設計、テレアポ施策ABテスト）
ナレッジマネジメントを通じたSales Enablementによるハイパフォーマンスセールスの創出

【ミッション】
営業組織の生産性向上のため、必要な営業プロセスの型化や育成施策の検討 実行を担っていただきます。

【ポジションの魅力】
◆ 営業を“再定義”する中核ポジション
このポジションは、単なる裏方ではありません。営業組織全体の「勝ちパターン」を構築し、武器を与え、プロセスを変革する“ゲームチェンジャー”の役割です。定量・定性の両面から営業の未来をつくる、非常に戦略的でクリエイティブな仕事です。

◆ 経営直結の視座で働ける
営業＝売上の源泉。そのため、KPI設計や事業成長の再現性づくりは経営課題そのものです。経営・事業責任者と密に連携しながら、「どう売るべきか」「誰に注力すべきか」といった本質的議論に深く関われます。

◆ 組織全体に“効く”仕組みを生み出せる
営業の勘や属人性に頼るのではなく、誰がやっても成果が出る仕組み（Sales Playbook、リード優先度スコア、インセン設計など）を設計・運用できるのが魅力。ひとつの改善が、数十 数百人のパフォーマンスを一気に引き上げる可能性を持ちます。

◆ 多様なスキルが磨けるポジション
戦略思考（事業計画・KPI設計）× データリテラシー（SFA/BI活用）× 人の行動変容（教育・オンボーディング）という、経営・企画・現場支援すべてにまたがるスキルが身につきます。将来的には事業責任者やBizOps的なキャリアにもつながるポテンシャルの高い職種です。

◆ 現場との距離が近く、成果を肌で感じられる
セールスイネーブルメントの成果は、現場の営業メンバーからの「この仕組み、めっちゃ助かった」「商談化率が明らかに上がった！」というリアルな反応で実感できます。“数字で証明される感謝”を得られる、非常にやりがいのあるポジションです。

【業務概要】
同社が運営する1事業の事業企画責任者として、当該事業の運営を事業のトップと共に推進いただきます。事業戦略立案/推進や計数管理をはじめとする幅広い業務に取り組み、事業成長の一翼を担っていただきます。
本ポジションの最大の特徴は、事業管掌役員と二人三脚で事業を推進いただく点にあります。経営との距離が非常に近く、担当事業のP/Lや戦略に直接影響を与えられる環境です。
事業責任者と向き合い、数値から導き出した課題に対して「こう動くべきだ」と自ら提言し、事業成長に貢献する一貫した重要な役割を担います。経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。

【具体的な業務】
担当いただく事業の以下業務を行います。
・事業運営全般、課題抽出/企画/実行
・KGI/KPI設計、モニタリング
・所属事業部の戦略、年度予算の策定
・月次KPI・損益の着地見込作成、実績精査・予実差異分析、経営層向け月次損益報告資料の作成、説明

サポート的に関わっていただく領域は以下の通りです。
・担当事業領域における業務課題の特定、改善施策の企画・実行
・業務プロセス可視化、標準化、マニュアル化の推進
・RPA・SaaS・AI等のツール導入による業務効率化

期待する役割は以下の通りです。
・成長戦略をKPIに落とし込み、事業運営として実行・改善までPDCAをまわす
・事業責任者とすり合わせながら事業の数字を分析し、課題を積極的に提言のうえプロジェクトをリード
・案件によっては事業責任者のOKが下り次第、スピーディーに動ける裁量環境

具体的な課題例として、顧客基盤を活かしきれていない状況における「クロスセル」の仕組みの設計、それと連動した「データ基盤」の整備（BPaaS・新規事業領域でも課題あり）、グループ全体でのデータ統合が挙げられます。データ専門チームが存在するため、データ自体は一定整備されており、分析・活用の上流を担っていただくイメージです。
営業KPIの集計やPL管理にとどまらず、PL構造を理解した上での予算策定・予実管理も担っていただきます。担当事業はご経験・ケイパビリティに応じて決定予定です。

【ポジション・部門の魅力】
事業管掌役員と二人三脚で事業を推進いただく点にあります。経営との距離が非常に近く、担当事業のP/Lや戦略に直接影響を与えられる環境です。
経営層に近い距離で、意思決定のスピード感を持って事業にダイレクトに関わることができるポジションです。
PL管理や予算策定といったFP&A機能はもちろん、営業KPIの設計や現場のオペレーション改善まで深く入り込みます。いかに事業の数字を動かすか。そのプロセスを「机上」ではなく「現場」で実感できるのがこの仕事の本質です。
事業管理を「次世代の事業リーダーを輩出する場」と定義しています。実際に、計数をグリップしながら現場を動かしたメンバーが、事業拡大に伴い事業責任者へと登用された実績や、全社経営企画へ移り経営を俯瞰してサポートする立場になるなど、多彩なキャリアパスが現実的に存在します。
コンサルから事業会社へ移り、「実行まで担いたい」とお考えの方、経営企画のご経験者で、「特定事業のP/Lにより深く踏み込みたい」方、将来的に事業責任者・COO等のキャリアをお考えの方、戦略策定から課題解決・次の投資サイクルまで、事業責任者に近い役割で動きたい方、縦割りの数字管理だけでなく、事業全体に横断的に関わりたい方におすすめです。

【業務概要】
ビジネスチャットを「コミュニケーションツール」から「業務完了ツール」へ進化させ、BPaaS・AIと融合した新しい体験をスケールさせるため、事業横断でプロダクトを牽引できるプロダクトマネージャーを募集します。

【ポジションのミッション】
ビジネスチャットの強い業務接点とネットワーク構造を武器に、AIとBPaaSを“会話の流れ”に自然に統合し、業務を完了させる体験を設計・実装・スケールさせます。

【期待成果（Outcomes）】
新体験（ビジネスチャット × BPaaS × AI）の主要ユースケースを定義し、MVP→定着→拡張の型を作ります。
業務完了率 / リードタイム短縮 / エスカレーション率 / 継続率 / NRRに効く指標を設計し、改善サイクルを回します。
“人 AI”の最適な実行モードを設計し、品質・安全・運用コストをコントロールしながら拡大させます。

【具体的な業務】
1. 体験設計（ビジネスチャット横断）
社外コミュニケーションを前提に、受発注・相談・依頼・進捗・完了までのユーザージャーニー設計を行います。
「誰が・何を・どこまでやれば完了か」を定義し、運用・体制まで含めてプロダクト化します。

2. BPaaSメニュー設計・プロダクト化
需要が高い業務領域の選定（継続性・収益性・代行適性）を行います。
代行メニューの要件定義、オペレーション設計、品質指標とSLA/ガードレール設計を行います。

3. AI機能の企画・要件定義・評価設計
LLM活用領域（要約/分類/推論/生成）と決定論領域（制約/権限/監査/検証）の切り分けを行います。
Human-in-the-Loop、エスカレーション設計、評価指標（正確性・再現性・コスト・遅延・安全性）の設計を行います。

4. ロードマップ／優先順位／推進
BizDev・CS・Ops・Eng・DS・Legal/Securityと連携し、ロードマップ策定と優先順位決定を行います。
不確実性の高い領域で仮説検証（MVP/PoC）を回し、意思決定を前に進めます。

【ポジションの魅力】
中小企業の“毎日使う入口（ビジネスチャット）”に、AIとBPaaSを統合して市場構造を変える体験を作れます。
モデル性能に依存せず「完了」価値を提供し、AIカバー範囲を拡張する複利のプロダクトを担えます。
ビジネスチャットのネットワーク構造を活かし、セールス依存を下げたPLGでスケールできます。

【ビジネスチャット × BPaaS × AIの考え方】
作っているのは、単なる生成AI機能でも、オンラインBPOでもありません。中小企業が365日使い、「社外コミュニケーションが主戦場になりやすい1ワールド」の構造を持つビジネスチャットを起点に、受発注と業務完了の場へ拡張します。さらにBPaaS（AIエージェント×人）を統合し、“会話”を「取引・実行・完了」に変える、SMB向けの経営支援プラットフォームです。

＜バリューの本質＞
強い入口（Distribution）：中小企業の「毎日使う業務接点」を握っています。
市場構造に効く設計（Network）：社外コミュニケーションが主戦場になりやすい「1ワールド」です。
価値の中心の拡張：「会話」から「取引・完了」へ拡張し、実行データが複利で積み上がります。
AIの限界に依存しない設計思想：決定論＋Human-in-the-Loopを標準仕様として“業務に耐える”形で提供します。

【ビジネスチャット × BPaaS × AI の新体験設計：特徴と強み】
1. 強い入口（Distribution）：中小企業の「毎日使う業務接点」を握っています。
ビジネスチャットは中小企業を中心に365日業務利用され、Activeの6割強が週5日以上利用という高頻度接点を持つため、新機能や新サービス（AI/BPaaS）を「別アプリとして売る」だけではなく、日常の会話・依頼の流れに“自然に埋め込む”ことができます。これにより、事業としてはCACを押し上げずに、新収益の導線をプロダクト内で育てられます（PLGに強い）。

2. 市場構造に効く設計（Network）：社外コミュニケーションが主戦場になりやすい「1ワールド」です。
ビジネスチャットはSNS的な設計思想に近く、ワークスペースが1つで、企業間が同じ“1ワールド”で繋がっています。比較として、類似サービスは企業（ドメイン）単位でワークスペースが分かれ、社外連携は招待・接続など“追加のオペレーションが発生”しやすいです。社外連絡が多い職能（士業・外部パートナー・受発注が多い中小企業）にとって、複数ワークスペースの管理は通知/優先度/検索のコストが跳ね上がります。ビジネスチャットは、社外の重要コミュニケーションを1つの場所で“優先度順に扱える”ため、構造的に相性が良いです。この設計は、ネットワーク型の強さを持つ類似サービスに近い「ネットワーク型の強さ」を持ち、口コミで広がるPLGとも相性が良いです。ビジネスチャットはPLGの相性の良さを個人単位の利用サービスではなく、ビジネスチャットとして企業間で利用する組織利用をカバーすることで、より強いネットワーク効果が働きやすい状況を実現しています。

3. 価値の中心を「会話」から「取引・完了」へ拡張できます。
ビジネスチャットを単なる「人 人の会話」から、1. 人 AI（判断・下書き・整理）、2. 人 BPaaS（代行の発注/進捗/完了）から3. 受発注の場（取引増）へ拡張できます。今後は、4. AI AI（マシンカスタマー同士の取引の場）にも対応します。中小企業は取引先開拓を重視し、社外コミュニケーション頻度が高いです。ここに「受発注」と「代行供給（人＋AIエージェント）」を重ねると、取引量が増える → 手が回らない業務が増える → BPaaS需要が増える → 実行データが溜まる → さらに完了体験が強化されるという“複利”が回ります。市場（取引）を拡大しながら、提供価値も強化される構造です。

4. AIエージェントを軸としたBPaaSの差別化の核は2つ：需要起点 × 業務が終わる設計
(1) 需要起点で“成果が出る業務”から設計しています。
同社はグループ会社を通じ、経理・採用・給与計算・労務手続き・クリエイティブ等を代行し、継続需要になりやすい業務／詰まりポイント／判断ポイントを把握しています。だから「汎用AI機能」からではなく、需要が高く成果が出る業務×フロー×提供体制をセットで立ち上げられます。深く勝てる型を作り、横展開で範囲を広げる“再現性のある拡張”です。
(2) ツール提供ではなく「業務完了」までを前提に、提供範囲を定義して設計します。
競合はSaaS/AIを“つなぐ”ところで止まり、最後の判断・例外・完了条件が曖昧になりやすいです。こちらは最初から 「誰が・何を・どこまでやれば終わりか」を定義し、“業務が終わること”を前提に設計します。体験価値が「便利」から「仕事が終わる」へ変わります。

5. AIの限界に依存しない：決定論＋Human-in-the-Loopが標準仕様です。
プロダクトは、LLM...

同社は、上場以来・社員増加・M&Aや子会社設立・その他複数の新規事業開発など、ここ数年で右肩上がりで成長しており、今後も中期経営計画の推進に向けて更なる成長を目指している状況です。今後、新たな新規事業立ち上げやM&Aによるグループ会社の増加、そしてAIによる変革が見込まれる中で、グループ管理基盤と業務プロセスの「型化・AI化」を推進し、加速度的成長を支えるコーポレートの基盤の再構築及び拡張を進めています。そのリードを担うコーポレート管理グループにおいて、グループ長候補となる方を募集します。経営判断に直結するコーポレート管理機能（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント）の中核を担っていただける方を求めています。なお、同社のコーポレート管理グループと法務グループは、別グループであり管掌範囲も分かれているものの、いずれもコーポレートディビジョンに属し、経営に近い隣接領域として密に連携しています。中長期キャリアとして両グループ間の異動可能性もあり、コーポレートディビジョン全体でのキャリア形成が可能です。

コーポレート管理グループは、総務・庶務、機関法務、コーポレートガバナンス、リスクマネジメントを中心に幅広い業務を担う部門です。事業の融合とM&Aによる拡大・成長フェーズに入ったグループ会社において、業務課題の整理から戦略の再構築まで、AIを積極的に活用しながら業務のシンプル化と組織強化を進めていくフェーズにあります。今回ご入社いただく方には、既存の課題や戦略をゼロベースで見直すところから参画いただき、自らチーム戦略を描きながらメンバーを牽引するリーダー、そして短期的には部長候補としてのご活躍を期待しています。経営総務機能（経営判断に直結するコーポレート機能）の中核を担い、将来的にCAO／執行役員クラスのコーポレート責任者へと成長いただける方を歓迎します。

＜主な業務内容＞
本ポジションでは、以下を主導いただきます。
・ [戦略立案・推進] グループ全体のコーポレート管理（コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント・オフィスインフラ・株式事務）に関する戦略立案及び実行、経営層との直接的な議論・提言
・ [GRC体制構築] 決裁・稟議プロセスの抜本的見直し、3線ディフェンスの実現、単体・グループのリスク管理体制構築、リスクコンプライアンス委員会設置検討、グループガバナンスのあり方整理（持分比率・機関設計に応じた整理、子会社コーポレートとの業務切り分け・決裁権限整理・規程管理）
・ [リスクマネジメント・BCP] ERM体制構築・運営、コーポレート機能復旧型BCPからサービス含むBCPへの展開、オールハザード型BCPへの段階的移行、インシデント対応の主管
・ [OPS・ファシリティ] 上場時から残存する管理体制・管理フローのアップデート、スケーラブルなOps構築、オフィス戦略（ABW・健康経営・拠点最適化）の企画・実行
・ [AI活用推進／自己破壊] 定常業務・株主総会・会議体運営・適時開示・リスク管理等におけるAI活用の戦略的推進、自身の業務を積極的にAIへ置き換え、より高次の業務に時間を投入し続けること
・ [重要イベントの確実な実行] 株主総会、取締役会、東証対応、適時開示、オフィス移転、子会社会議体運営、グループ内重要プロジェクトの主管・サポート
・ [グループマネジメント・組織力強化] 管理Gメンバーの成長支援、定常業務を派遣社員で運用可能な体制の構築（正社員は全社戦略業務にリソース集中）、属人化解消
※変更の範囲部署
異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

コーポレート管理グループは、グループ会社のコーポレート・バックボーン（経営基盤）の中核を担う組織です。総務・庶務機能にとどまらず、コーポレートガバナンス・機関法務・リスクマネジメント機能を一体で運営し、グループ経営や事業のリスクを適切にコントロールしながら、子会社含めたグループ会社の持続的成長に貢献する重要な役割を担っています。AIによる変革、M&A、新規事業、組織変更等変化が激しい事業環境の中、必要な統制を実現しながらも成長を加速させる最適なガバナンス体制・リスク管理体制を問い、主体的に戦略立案し、仕組みを作り、それを遂行していく組織です。本ポジションは以下の魅力をご提供できます。
【1】経営判断の中枢に直接関与できる
中期経営計画・コーポレートディビジョン戦略・グループ全体戦略に直結する業務を担当いただきます。M&A／組織再編、グループガバナンス整理、3線ディフェンス構築、リスクコンプライアンス委員会の設置検討、株主総会企画運営等、経営層・取締役会と直接議論しながらスピード感を持って推進いただけます。日々噴出する課題の解決を通して、事業部のみならず全社への貢献を実感いただけます。
【2】キャリア
将来的に経営または経営の近いところで責任者としての役割を果たすことを志向するポジションであり、日々経営の近くでご活躍いただく予定です。経営層との直接のコミュニケーションを行うことが多く、経営に必要となる高い視座を日々アップデートすることができ、グループ長候補として、自身の成長と組織の成長を直結いただけます。素質に応じて短期的にグループ長への登用も想定しており、明確なキャリアアップのパスを描ける環境です。
【3】法務とシームレスに連動する戦略・AI徹底活用
同グループの現在のグループ長は法務グループのグループ長を兼務しており、法務戦略と総務戦略を表裏一体で推進できる体制です。さらに、AI（Claude等）を徹底活用した業務プロセスの抜本的見直し、ロールアップM&Aに伴うPMI主管等、最先端のコーポレート機能変革を最前線でリードできます。同グループは「自身の仕事を積極的にAIに置き換えに行く」姿勢を歓迎しており、ご自身がより高次の業務にシフトし続けられる環境です。役割に特に制約は設けていないため、自部門の将来の戦略策定、体制づくり、チームづくりにも主体的に関わっていただけます。

【業務概要】
社会情勢の変化や組織が急拡大する中で、経営企画部門の更なる強化・成長を見据えてメンバーを募集しています。入社後は、業務を通じて既存メンバーや他部門と連携を図りながら、グループ全体の成長を支えていただきます。

【ミッション】
経営企画ディビジョンは「中長期の経営計画を精度高く達成する事をサポートし、その過程をIRで開示し企業価値を最大化することで、ビジョンの実現に向けて貢献する」をミッションとしております。経営・投資分野における重要度・難易度の高い業務を担うため、やりがいや成長が実感できるはずです。
経営企画は中長期的な成長を支えることをミッションとしており、3つの役割があります。
1. 経営企画・管理: 経営陣とともに中長期のビジョン・戦略立案・中長期計画の作成をおこなっていただきます。また、立案した中長期計画に対して、計画通りに事業を推進するため事業KPI、財務指標のモニタリングを実施します。その他、会社としての重点課題や社内横断プロジェクトの取りまとめなどもおこないます。
2. 財務・IR: 財務戦略と計画策定をおこない、資本調達と資本配分およびその評価を実施します。また、IR業務として株主や投資家に対して、事業・財務状況などの情報提供をおこないます。投資家の開拓からコミュニケーション手法、メッセージなど企画から実施までをおこないます。
3. M&A、業務提携: 株主や投資家より調達した資金をより良い投資にまわすためのM&A、業務提携に携わっていただきます。同社のスーパーアプリ構想を実現するため、ソーシングからエグゼキューションまで一貫して実施します。

【具体的な業務】
今回募集するポジションでは、「1. 経営企画・管理」の担当として、グループ全体の経営管理業務を推進いただきます。管理会計を軸とし、中期経営計画や事業計画の策定を数値面で推進いただくなど、経営メンバーと共に経営課題の解決に取り組んでいただきます。
・グループ全体の予算策定、実績管理（管理会計）
・月次の事業実績に関する報告（予算・見通しとの差異分析、事業KPI進捗等）
・月次業務の仕組み化・改善
・経営戦略・事業計画の策定（主に数値面でのサポート）
・取締役会、経営会議等の運営サポート
・経理や各事業部との連携 等
※変更の範囲: 部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

同社の事業や組織に興味があり、ぜひ話を聞いてみたい方、選考の前に会社の雰囲気や仕事内容を知りたい方、転職活動を進めていて同社で働くことに興味がある方を対象に、カジュアル面談を実施しています。事業や組織についてざっくばらんにお話しできますので、お気軽にご応募ください。

選考に進む際のポジションとしては、DXアドバイザー、BPaaS事業のフィールドセールス、BPaaS事業のインサイドセールスなどを想定しています。

同社は「働くをもっと楽しく、創造的に」というミッションを掲げ、日本経済を支える中小企業のDX推進に真摯に向き合っています。主力事業を筆頭に複数の事業展開を進めていますが、そのすべてが「楽しく働くことができる人・社会をつくりたい」という軸に紐づいています。今後、さらに事業領域を広げていく際も、この軸からブレることはありません。

中小企業のDX化に向き合う理由:
人にしかできない創造的な仕事に集中できる環境をつくるためです。
日本の労働人口の約71%は中小企業で働く方々であるため、日本社会全体の「働く」をアップデートするためには、この圧倒的多数を占める中小企業のDX化に向き合うことが必要不可欠であると考えています。

グループとして第2創業期に突入し、ビジネスチャットに加えてBPaaS事業のグロースや新たな新規事業の立ち上げを踏まえ、事業ポートフォリオが多角化する中で、事業グロースをスピーディに実現できるマーケティング組織のケイパビリティが不足しており、全方位的にマーケティングスキルを持つ人材の採用を強化していくポジションです。
グループとして多数の事業がある中で、巨大な予算とユーザープラットフォームのアセットを活用し、事業成長に紐づくマーケティング施策の企画や実行をスピード感を持ってダイナミックに推進することが可能です。
※オープンポジションのため、詳細は選考過程で擦り合わせさせていただきます。
下記領域におけるマーケティング戦略策定から施策の実行および改善を担当します。
1. ブランドマーケティング
2. コンテンツマーケティング
3. リードジェネレーション（オンライン広告、サイトLPO）
4. セミナー、展示会などのオフライン施策
5. MA/CRMを活用したナーチャリング（メールなど）
市場や顧客ニーズ、既存会員の行動データなどの分析に基づいた戦略策定、課題の発見から分析・仮説検証・改善施策の実行、マーケティング施策投資の最適化のための分析、成果にコミットできるマーケティング組織の構築および運営を行います。
部署異動等により同社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）。

国内外船主の所有船舶を対象に、中古船舶売買の仲介業務をご担当頂きます。船主からの仲介機会獲得の営業活動から売買契約締結交渉、売買契約締結、船舶引き渡しまで一気通貫でご担当頂きます。

●業務の特徴：
出張を含む海外顧客との折衝があるため、英語力を活かせます。仲介の立場での営業となり、両側に顧客があるため営業スキルをはやく伸ばすことができます。社員のほどんどが中途採用で、馴染みやすい環境です。

会社の経営判断に必要な数値を管理し、事業成長を支えていただきます。


経営企画部門にて、予算策定および予実管理、資金管理、在庫管理を通じて経営判断を支援する
業務を担当していただきます。
・中期経営計画及び年度予算の策定
・予算実績差異分析、資金繰り及びキャッシュフロー管理
・販売用不動産及び仕掛販売用不動産の在庫管理・分析
・事業収支及び投資採算性の分析
・各部門との連携による業績改善提案
・経営会議資料および各種管理資料の作成



【魅力】
・会社全体のお金・在庫・利益の動きを把握し、経営に近い立場で事業成長に貢献できる
ポジションです。
・数値分析だけでなく、経営課題の発見や改善提案にも携わることができます。

・対象技術の事業最大化のための事業化までの道筋の設計と実行
対象技術の特徴と市場ニーズを踏まえ、有望な用途・ビジネスモデルを考案し、その実現に向けた顧客獲得や事業パートナーの探索を行うことで、事業化までの道筋をつくる。
・社外の先端技術情報の収集による技術トレンド把握

【仕事の魅力・やりがい】
・担当領域において一定の裁量を持って活躍いただくことが可能です。
・推進にあたって、ご自身の経験や人脈を活かしながら、当社独自の保有技術をコアとする新たな事業の開拓を行うことができます。
・顧客の市場情報や技術開発のトレンド情報を活用し、新たな市場開拓にチャレンジすることができます。

【キャリアパス】
ご経験やご希望、適性などを鑑み、将来的に以下分野での活躍を期待しています。
・新規事業開発のプロジェクトマネージャー
・事業化後の事業推進・拡大業務や、そのマネジメント

【ミッション】
次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出


【主な業務】
当該本部内の事業戦略企画と国家戦略を紐づけた、対外戦略の構想・設計


【具体的な業務】
・政府方針（戦略17分野など）を軸にした当該本部内における事業戦略企画の強化方針を設計・実施（価値設計／規模拡大など）
・中央省庁、関係団体へのアプローチおよび関係強化
・共創パートナー候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー／スタートアップなど）への調査やインタビューを踏まえた事業機会の蓋然性検証
・当該本部内の戦略企画チームおよび社内関連部署（渉外／技術など）やパートナー企業への対外戦略における連携／折衝業務
・政府方針に関連する情報および国内外の事例調査


● このポジションの魅力
国の政策形成・重点戦略に近い距離で関われる
当社のアセットを活用しながら社会実装まで携われる
役員層・省庁との高いレベルのコミュニケーション機会がある
「業界全体を動かす」スケール感の大きいテーマに関われる
政策提言だけでなく、事業化・実装まで踏み込める

「コンサルとして提言だけで終わらず、事業として社会実装まで関わりたい」という方に非常にフィットする環境です。

【ミッション】
国産AIモデルや／データ基盤／フィジカルAIといった次世代デジタル技術を活用し、
物流産業が抱える深刻な人手不足の解決に向けた戦略を策定／実行し、
日本の物流業界の持続的成長に貢献する戦略的イノベーションを推進する


【主な業務】
・物流業界の深刻な課題をテクノロジーを活用して解決するための戦略立案と推進
・物流業界のステークホルダー（大手物流事業者や業界団体、行政機関など）との協議


【具体的な業務】
・物流領域におけるAI活用（国産AIモデル／フィジカルAI）の戦略・ロードマップ策定
・物流業界の技術動向、事業環境を踏まえた課題整理および施策企画
・大手物流事業者や中小物流団体との共創によるユースケース企画・推進
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果検証、および本格展開に向けた戦略策定
・協業候補企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘・評価・交渉・アライアンス構築
・中央省庁、業界団体とのリレーション構築・維持、および政策提言活動
・社内関連部門（技術、渉外、事業部門 など）と連携した推進体制の構築・運営
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を活用した事業成長戦略の立案・実行


◆仕事の魅力
・日本の経済を支える物流業界の深刻な課題を解決するために、AIを活用した新たな変革モデルを設計できる
・大手物流事業者や業界団体、中央省庁など多様な関係者と連携し、構想立案から戦略策定、社会実装検討まで一貫して関われる
・当社のアセットを活かし、物流業界全体を大きく変革する取り組みを自らリードできる

【ミッション】
銀行、証券、金融業界団体などへ次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーに対し、当社グループが保有する事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセットを活用した事業創造・戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・銀行、証券、金融業界団体などの主要プレイヤーへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
金融サービスの高度化やデジタル化、生成AI活用への期待が高まる中、銀行業界における業務変革と新たな顧客価値の創出は、日本社会・経済にとって重要なテーマです。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、銀行業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の金融サービスや銀行業務のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。

【ミッション】
福祉・介護業界の次世代社会の姿を示し、基盤・仕組みを設計するとともに社会・産業構造の変革を通じた次なる事業の柱を創出

【主な業務】
福祉・介護業界における人材不足、業務負荷の増大、情報連携の分断、事業所ごとの個別最適といった構造課題に対し、当社グループの事業基盤・顧客基盤・データ・サービスアセット、ならびにAI・クラウド・デジタル技術を活用した業界横断プラットフォームの戦略企画を推進

【具体的な業務】
次世代デジタル社会インフラならびに次世代デジタル社会インフラを土台とした事業創造・戦略企画
・福祉・介護事業者、業界団体、自治体、医療機関、関連サービス事業者などへのニーズヒアリング、課題整理、仮説構築
・国内外の市場・技術動向分析、社会課題の特定に基づく新規事業機会の探索と企画立案
・中央省庁・地方公共団体および国立研究所・教育機関など公的機関や関係団体との関係強化・維持および提言、提案
・事業コンセプトの策定、ビジネスモデルの設計、事業計画の作成
・協業候補となる企業（国内外のリーディングカンパニー、スタートアップなど）の発掘、評価、交渉、アライアンス構築
・パートナー企業や社内関連部署（技術、営業、法務など）と連携したプロジェクト推進、実行管理
・実証実験（PoC）の計画・実行、効果測定、および本格展開に向けた戦略策定
・当グループのアセット（技術、顧客基盤、ブランドなど）を最大限活用した事業成長戦略の立案と実行


◆仕事の魅力
少子高齢化や介護人材不足が深刻化する中、福祉・介護業界の持続可能性向上は、日本社会にとって重要な課題です。
本ポジションでは、AIなどの先進技術と当社グループの事業基盤・データ・サービスアセットを掛け合わせ、業界横断の新たなプラットフォーム戦略を企画・推進します。次世代の福祉・介護のあり方への転換を支える、社会的意義の大きい取り組みに参画できる点が、この仕事の魅力です。