経営企画、ファンド運営会社の転職求人

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投資先企業の企業価値向上全般をご担当いただきます。

●投資先企業経営者とともに、企業価値向上の為の施策立案、実行
●経営改善及びExitプランの策定及び実行
●投資家へのレポーティング業務

同社のレンタカー事業は、特定のスポーツカーに特化した独自の体験型レンタカー事業を展開し、売上の約75%を海外インバウンド顧客が占めるグローバル企業へと成長しました。
独自のSEO戦略とSNSのUGCにより、このニッチトップ市場で圧倒的な優位性を築いています。
現在は全国に店舗を展開していますが、更なる多店舗化・グローバル展開・次世代モビリティ事業への投資など、非連続な成長（スケールアップ）を実現するフェーズに突入しています。
現代表が現場第一線から退き、新たな次元へ事業を引き上げるため、入社時から全社経営を担い、数年後の代表権継承を前提とした人材を募集します。

入社直後から取締役として経営陣に参画いただきます。
成田店の現場運営など「守り」は別途採用ができ次第委譲し、「攻めの全社戦略」に集中するポジションです。
まずは経営基盤（資金調達、組織構築、ガバナンス）の強化とFC展開のスケールを牽引し、引き継ぎ完了後（数年後を想定）に代表取締役社長として会社全体を背負っていただきます。

【入社 数年（取締役フェーズ）】
・全社事業戦略の策定・実行、KGI/KPIの設計と進捗管理
・事業拡大に向けた資金調達（エクイティ・デット）、金融機関・投資家との折衝
・組織体制の強化（採用戦略、人事制度構築、マネジメント層の育成）
・新たな収益の柱の構築（新規ビジネス開発、海外アライアンスの推進）

【数年後（代表取締役フェーズ）】
・現代表取締役からの代表権継承、全社経営の統括

本ポジションはグループ会社との契約になります。

● ミッションと事業の優位性
世界中のカーマニアが憧れるJDMスポーツカーに特化した体験型レンタカー事業を展開しています。同社のサービスは、売上の多くは海外からのインバウンド顧客が占めており、独自のSEO戦略と海外インフルエンサーによるSNSでの広報活動により、競合不在の強固なポジショニングを確立しています。

● 募集の背景
訪日客の急増と特定のモビリティカルチャーの世界的な熱狂により、同社の業績は過去最高のペースで成長しています。しかし、現在少数精鋭で事業運営をしており、これ以上の非連続なスケール（多店舗展開、グローバル展開、フランチャイズ網の拡大）を実現するには、現体制を牽引し、新たな次元へと事業を引き上げる人材が不可欠です。そのため、「将来の代表取締役への就任」を見据えた経営者候補を募集します。

● 期待する役割（ミッション）
入社後は、インバウンド需要の最前線となる「成田店」の立ち上げから現場運営（店長業務）をお任せします。現場のオペレーションと顧客インサイトを肌で学んでいただきながら、大きな裁量を持って事業を推進してください。

店舗の黒字化や組織構築など、明確なマイルストーンをクリアした段階で、実績と適性を見極めながら現社長からの権限移譲を進めます。最終的には代表権と経営のバトンを受け継ぎ、グループ会社の全社統括を担うことを期待されています。

● 業務内容（フェーズに応じたミッション）
【フェーズ1：現場とオペレーションの掌握（成田店 店長）】
・成田店の立ち上げ、店舗運営、売上・予約管理
・外国人顧客対応、JDM車両の適切な管理と貸出オペレーションの構築
・店舗スタッフの採用・育成・マネジメント

【フェーズ2：経営参画と事業拡大（取締役）】
・現社長との共同経営体制への移行（取締役就任）
・インバウンドマーケティングの強化、フランチャイズ展開戦略の策定・実行
・リスク・与信管理体制の高度化

【フェーズ3：全社経営（代表取締役社長）】
・代表取締役社長への就任、および全社事業戦略の統括と企業価値の最大化

事業や財務の目利きを、経営の武器にする
事業や財務の目利きと問題解決の型を持ったまま、DD から事業会社経営まで一気通貫で動かす。
M&A・バリュープラン策定
DD の論点整理・事業評価・バリュープランの策定に関与する。HD の視点から「この会社で何を変えるか」を設計し、100 日プランを策定・実行する
事業会社役員として経営に入る
PMI 後も役員として事業会社に入り、P&L に責任を持つ立場で経営改善を継続する。
100 日で終わりではなく、事業が自走できる状態になるまで関わり続ける。社長としてDAY1 から P&L 責任を担う機会もある

グループシナジーの設計と実装
個別各社を HD 目線で俯瞰し、グループとして何を磨けばシナジーが出るかを検討する。調達・物流・IT・販売など横断機能の設計をプロジェクトオーナーとして推進する

1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

キャリアパスイメージ
社長室での M&A・PMI 経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとして DD・PMI・グループシナジー設計を主導した後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。P&L に責任を持つ経営者としての実績を積みながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体の成長戦略を担うことを想定しています。

総合職（オープンポジション）としての採用となるため、適性・人員構成を踏まえ初期配属部署を
決定します。
　　　※ 想定部署（経営計画、運用戦略、リスク管理、内部監査等）


※ 入社後は適性・人員構成を踏まえ、以下いずれかの領域に配属。
(1) 経営計画領域（企画管理部）
・経営計画・組織戦略の立案および推進
・社内外関係者との調整・プロジェクト推進　等
(2) 運用戦略領域（運用戦略部）
・運用戦略の立案及び改善・高度化
・社内外関係者との調整・プロジェクト推進　等
(3) リスク管理領域（法務・リスク管理部）
・コーポレートリスク、運用リスク、市場リスク、オペレーショナルリスクの管理
・リスク管理体制の整備・高度化　等
(4) 内部監査・統制領域（内部監査部）
・内部監査業務の企画・実施
・各部門との連携による業務改善の推進　等

企画する側から、経営を担う側へ
「企画メンバー」から「経営を動かす当事者」へ。HD 経営と事業会社経営、2 つのレイヤーで経営に関わる。

グループ経営管理の設計と運営
KPI 設計・予実管理・取締役会運営など、グループ経営の基本動作をゼロから整備するプロジェクトオーナーになる。「承認をもらう側」から「仕組みを作る側」へシフトする
横断機能のプロジェクトオーナー
IT・調達・物流・販売など横断機能の立ち上げについて、論点整理からグループ方針策定・実装まで一気通貫で担う。複数の事業会社社長を巻き込みながらグループ全体を動かす
事業会社経営への参画
実績を積みながら事業会社の役員・社長へとステップアップできる環境がある。「企画する人」から「経営を動かす人」へ、キャリアの質が変わる
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での経営管理・横断機能強化の経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとしてグループ経営管理の仕組みをゼロから作り、横断機能のプロジェクトオーナーとして実績を積んだ後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。「企画する人」から「経営を動かす人」へとキャリアの質を変えながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体を牽引することを想定しています。

IT で、製造業の経営を動かす
HD1 人目の IT リードとして、外部パートナーを活用しながら攻めの DX を設計・実装する。
上場企業としての ITGC 実装
セキュリティポリシー・ネットワーク基盤・デバイス/アプリ管理を整備し、上場審査に耐えうる IT統制基盤を構築する
事業戦略から逆算した基幹システム刷新
デジタル視点での経営戦略検討、グループ横串の情報連携基盤構築、顧客価値最大化を目指した基幹システムの検討・実装を推進する
デジタル/AI 活用の実装
Claude Cowork などの現場実装を含め、テクノロジーを活用してグループ全体の経営課題・現場課題を解決する
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での IT 推進経験を起点に、2 つのキャリアパスを想定しています。
IT プロフェッショナルルート
グループ初の IT リードとして実績を積んだ後、IT 企画室の立ち上げ・組織化を担い、グループ全体の IT/DX 戦略を統括するポジションへ。将来的には HD 経営の一角を担う IT 責任者（CTO 相当）として、製造業×デジタルの専門性を持つ経営人材になることを想定しています。
事業経営ルート
IT を切り口に事業会社の経営課題に深く関与し、子会社役員として P&L に責任を持つ立場へ。デジタルと経営の両軸を持つ経営者として、グループ会社の代表を担うことも想定しています。

不動産・インフラ等の安定資産を「デジタル証券」として個人投資家に提供する金融サービスを展開する企業でのポジションです。パイプライン案件を擁し、オンラインから投資機会を提供。国内金融資産の受け皿として急速に拡大中です。
本ポジションは、代表直轄の経営企画室において、経営アジェンダの整理・推進、全社横断プロジェクトのPMO、ならびに次の成長をつくる新規・横断テーマの立ち上げを担うポジションです。
同社は今、既存事業の成長に加えて、新たな金融機能、商品提供体制、市場インフラ、外部パートナーとの連携、システム・オペレーション・コンプライアンスを跨ぐテーマを複数立ち上げていくフェーズにあります。
本ポジションは、既存の部門や業務の枠に収まりきらない、次の成長をつくる新規・横断テーマを、構想から経営判断、実装方針の策定、関係部門への移管まで推進するポジションです。

具体的な業務は以下の通りです。基本的にはまずはサポートなどから入っていただき、ゆくゆくはその業務においてオーナーシップを持って対応していただく形を想定しています。

特命プロジェクトの推進
・次の成長をつくる新規・横断テーマの初期論点整理
・新たな金融機能、顧客体験、市場インフラ、事業基盤に関する事業性・実現性の検証
・制度・コンプライアンス・システム・オペレーションに跨る論点の整理
・外部パートナー、株主、グループ会社、社内関係部門との協議・調整
・P/L、KPI、投資対効果、必要リソース、リスク論点の整理
・経営会議での意思決定に向けた論点設計・資料作成
・プロジェクトの立ち上げから、実装方針の策定、担当部門への引き渡しまでの推進

その他経営企画業務
・全社の経営数字・定性FACTの整理および経営への示唆出し、アジェンダセッティング
・経営会議におけるアジェンダ設定・資料準備・議論設計
・部門の垣根を超えたハンズオンでの事業成長支援
・半期ごとの主要事業の戦略・目標の壁打ち
・事業計画・経営管理の支援（含む中期経営計画策定）
・その他、経営推進に資すると判断したプロジェクトへの柔軟な参画

ポジション・部門の魅力
1.大企業の信頼基盤を持ちながら、スタートアップのスピードで動ける環境です。同社はグループ会社の信用・ネットワーク・資本力を背景に持ちながら、スタートアップとして意思決定のスピードが速い環境です。「大企業の看板とスタートアップの裁量、どちらも欲しい」という問いに対する、数少ないリアルな答えがここにあります。
2.日本の金融における成長領域の”ど真ん中”に携われます。デジタル証券という領域は、急速に成長してきました。同社は当業界におけるトップランナーとして様々な商品を提供してきました。
そして同社は今、次のフェーズに入ります。新アセットクラスの拡張、新たな市場インフラへの参入、次世代金融インフラへの参入検討 日本の金融市場で先例のない経営アジェンダが連続して走ります。成長市場の立ち上げ期に、内側からゼロを作る経験は、キャリアの中で何度も訪れません。
3.多様なプロフェッショナルと共に、会社の次の成長テーマを形にする経験が積めます。同社では、金融・不動産業界に加え、総合商社、起業家、中央省庁、トップレベルのエンジニア、デザイナー等の様々な経験・バックグラウンドのメンバーが在籍しています。本ポジションでは、そうした多数の部門の関係者を巻き込みながら、新たな金融機能、顧客体験、市場インフラ、事業基盤を形にしていきます。
具体的には、以下のようなテーマに関与します。
・新たな金融機能・顧客体験の立ち上げ
・新規ライセンス取得に向けた主要論点の整理・関係者の合意形成
・市場インフラ・取引基盤に関わる制度・業務等の主要論点の整理
・既存事業と新規テーマを接続するP/L・KPI・ロードマップの整理
・実行部門への移管を見据えた業務設計・推進計画の作成
会社の次の成長に必要なテーマを、自ら拾いに行き、構想から実装可能な状態まで前に進める仕事です。

【経営企画】
・中期経営計画、年度ごとの事業計画の策定と実行、管理

【業務管理】
・人事、総務、経理等管理部門全般の業務マネジメント
・担当部門の業務遂行、マネジメント

【その他】
・親会社との連携、報告、協議等

REITにおける開示・IRおよび機関運営業務を中心に担当します。経験に応じて、担当業務は柔軟に調整されます。入社後は段階的に業務範囲を拡大し、将来的には上場REITまたは私募REITにおけるミドル・バックオフィス業務全般を担うことを想定しています。希望に応じて特定領域のスペシャリストとしてキャリアを深めることも可能です。

◆入社当初の主な業務◆
・増資に伴う資金調達業務
・投資家向け開示資料の作成およびIR活動
・マーケット情報の収集、エクイティストーリーおよび増資マーケティングの企画
・投資法人役員会、投資主総会、資産運用会社の投資委員会の運営
・投資法人の運営事務全般

【開示・IR業務】
投資家向けの開示資料作成およびIR活動全般を担当します。経理担当者と連携しながら、資産運用報告や有価証券報告書、プレスリリース、決算説明資料等を作成します。また、国内外の投資家とのミーティング調整や、マネジメントと投資家間のコミュニケーションの記録にも携わります。
・会計・経理の基礎知識がある方は、業務理解を深めやすい環境です。
・英語力がある方は、上場REITの英文開示や海外投資家対応で活躍できます。
投資家との直接的なコミュニケーションを通じて、REITビジネスの全体像や投資家ニーズを実務的に理解できるポジションです。

【機関運営業務】
投資法人の意思決定機関である役員会や資産運用会社の投資委員会の運営を担当します。重要な意思決定プロセスに関与することで、REITビジネスの全体像を理解することが可能です。

◆将来的に担当する業務内容の具体例◆
・銀行借入や投資法人債発行等の資金調達（デットファイナンス）
・財務諸表、運用状況予想の作成
・予算・実績管理、資金繰り管理、損益シミュレーション
・監査法人、税理士法人、格付機関との対応
※変更の範囲：会社の定める業務

● 主たるテーマ・業務内容:CSOを支える経営企画Mgr.として、中期経営計画や予算の策定、KPI定義およびモニタリングの仕組み
づくり、部門横断プロジェクトの推進を行う。
中期経営計画策定およびP/L modeling
成 フェーズに合わせた事業KPIの定義およびモニタリングの仕組みづくり
KPI分析、P/L予実管理に基づく経営意思決定推進
事業における課題解決推進、各種部門横断プロジェクトの立案、推進（例:事業戦略・チャネル戦略・プロダクト戦略構築のための市場分析、競合他社分析、消費者調査のリード等）

● 対象製品
洗顔料／化粧水／シートマスク／クリーム／オールインワンジェル／美容液

【業務概要】
当社は、不動産・インフラ等の安定資産を「デジタル証券」として個人投資家に提供する金融サービスを展開しています。パイプライン案件を擁し、自社サービスでオンラインから投資機会を提供。国内金融資産の受け皿として急速に拡大中です。
今回募集する経営企画室は、代表直轄の参謀室として、経営アジェンダの整理・推進から全社PMOまでを担う、会社の成長を最前線で支えるポジションです。具体的には、我が国の金融資産の受け皿としてサービスの拡張を行うため、顧客体験を継続的に改善する取り組みが必須であり、新領域の機能開発推進、戦略立案、AIドリブンの生産性向上、外部パートナーとの交渉を行う最前線の経営企画部門にて、全社ニーズに応じたミッションを次々に推進するポジションです。

【具体的な業務】
1. 全社の経営数字・定性FACTの整理および経営への示唆出し、アジェンダセッティング
2. 経営会議におけるアジェンダ設定・資料準備・議論設計
3. 部門の垣根を超えたハンズオンでの事業成長支援
4. 半期ごとの主要事業の戦略・目標の壁打ちおよびアセスメント
5. その他、経営推進に資すると判断したプロジェクトへの柔軟な参画

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営の全体感を最速でつかめる環境
代表取締役を含む経営陣と直接連携しながら、中期経営計画・予算策定・取締役会対応まで経営の核心に携われます。経営企画室は経営の「全体地図」を最も早く・深く理解できる場所です。
2. 日本初水準の金融アジェンダを自ら推進
新たな市場インフラへの参入・新アセットクラスの組成・次世代金融インフラへの参入検討など、日本の金融市場において先例のないアジェンダを最前線で推進できます。
3. 全社横断PMOとして多様な領域に関与
証券・AM・信託・コンプライアンス・テクノロジー・マーケティングなど全部門と連携。特定の専門領域に閉じず、ビジネス全体を俯瞰できる稀有なポジションです。当社では、金融・不動産業界に加え、総合商社、起業家、中央省庁、エンジニア、デザイナー等の様々な経験・バックグラウンドのメンバーが在籍しており、多様なメンバーとコラボレーションしながら業務を推進して頂けます。
4. 室の立ち上げメンバーとして組織を作る
経営企画室の最初のメンバーとして、組織の根幹から関与できます。「作られた組織に入る」のではなく「組織を作る側」として働けます。

同社は、大手金融機関をスポンサーに公募REIT、私募REIT、私募ファンドの運用を行う不動産AM会社になります。
本ポジションでは、経営管理部（戦略企画チーム）において事業パフォーマンスの向上や効率化など各種施の企画推進を担当いただきます。

【具体的には】
●経営企画に関する業務
：事業面、管理面、システム面を含む部門をまたぐ課題解決など
●営業企画に関する業務
●投資関連業務
：セイムボート出資など
●広報に関する業務
：プレスリリースの作成・チェック、ウェブサイトの管理、社内広報物の作成・管理等
●会議体運営業務
●事業継続管理・事業継続計画（BCM・BCP）に関する業務
●スポンサー会社（グループ金融機関）との各種協議・報告
●上記に関連付随する社内各部との協議、コミュニケーション

・各事業ラインのKPI設計・予実管理・数値分析
・事業パイプラインの管理・可視化
・新規案件におけるステージゲート管理（評価・優先順位付け）
・組織オペレーションの整備（会議体設計・運営など）
・横断プロジェクトの推進（リソース調整・進行管理）

業務概要:当社は、現在第二創業期を迎え、更なる成長をすべく組織変革や新規事業の推進など様々なチャレンジに取り組んでいます。本ポジションでは、全社に関わる重要のプロジェクト関連や、社内における重要会議体の企画・統制などCOO直下の経営企画部門のマネージャーとしてサポートいただきます。

具体的な業務:
Corporate Planning（経営企画）
1. 全社経営に関わる中長期戦略の策定、更新、実行
2. 各部門ディレクターや経営陣とコミュニケーションを通じた年次計画の策定
3. 社内経営会議のファシリテーション
既存ビジネス拡大
1. 当社のアクセラレータ・VCとしてのビジネスに関する内部分析および競合分析
2. アクセラレータビジネスモデルの持続性を高めるための施策の立案、計画、実行
新規事業開発
1. 組織の新たな収益源となる新規事業の企画、立案、実行
2. インキュベーションプログラムなど、既存ビジネス（アクセラレーター、VC事業）とのシナジーが期待される新規事業の創出
組織設計および最適化
1. 組織設計および組織全体の最適化に関わる企画の立案、実行（評価制度、給与体系、KPI設定など）
2. 各部門のKPI達成に向けた適切なサポートの立案、実行
3. 従業員エンゲージメントや定着率を高めるための施策の立案、実行

ポジション・部門の魅力:現在第二創業期を迎え、更なる成長をすべく組織変革や新規事業の推進など様々なチャレンジに取り組める環境です。

投資先に出向し、課題を抱えている部門の担当者として、ミッション達成に尽力いただきます。
将来的には子会社役員への登用も視野に入れたポジションです。

業務内容： 事業収支予測の作成、予実管理、グループ組織再編対応、事業再生業務（店舗別PL作成、出店・撤退戦略の策定、固定費適正化など）。

ミッション： 室長（1名）の右腕として、若手メンバーを牽引しながら、事業再生を最優先事項として推進すること。

※ご経験やご志向によって、以下店舗開発業務（店舗の統廃合など）もご担当いただきます。

業務内容： 契約物件（約160店舗）の管理、オーナー交渉、店舗統廃合PJ統括、店舗修繕対応。

ミッション： 部門長として、経営企画室と連携しながら出店エリアの最適化や契約条件の見直しを行い、コスト構造を劇的に改善すること。

投資先に出向し、課題を抱えている部門の担当者として、ミッション達成に尽力いただきます。
将来的には子会社役員への登用も視野に入れたポジションです。

業務内容： 契約物件（約160店舗）の管理、オーナー交渉、店舗統廃合PJ統括、店舗修繕対応。

ミッション： 部門長として、経営企画室と連携しながら出店エリアの最適化や契約条件の見直しを行い、コスト構造を劇的に改善すること。

※ご経験やご志向によって、以下経営企画業務（組織再編、事業再生など）もご担当いただきます。

業務内容： 事業収支予測の作成、予実管理、グループ組織再編対応、事業再生業務（店舗別PL作成、出店・撤退戦略の策定、固定費適正化など）。

ミッション： 室長（1名）の右腕として、若手メンバーを牽引しながら、事業再生を最優先事項として推進すること。

・資金調達、IR業務のサポート ※先輩社員の指示に従い実務的な作業を行いながらスキルアップを図る （業務内容） 財務企画部業務全般：届出関連、会議体事務、 レンダー対応、ESG関連 、ウェブサイト管理、IR（ロジ手配、資料作成） 】

POは発生タイミングを見ながら作業分担を検討 ※入社後は上記業務サポートに従事していただきます】

将来的には資金調達、IR業務を担当いただき、J-REITの財務担当者として必要な経験を積んでいただく予定です】

（変更の範囲）会社の定める業務

経営企画業務

＜具体業務＞
・中期経営計画の策定、進捗管理
・資本政策の策定及び実行
・M&A、投資案件等の検討及び実行
・各種経営資料作成
・各種会議体の運営
・関係会社管理

＜ポジションの期待役割＞
本ポジションは、経営の意思決定や方針策定そのものを担うものではありません。 経営企画部長が示す方針・指示のもとで、その実現に必要な実務を正確かつ着実に進める、実行・補佐の役割です。

●　担当する範囲：依頼に基づく社内外の連絡・調整、各種資料の作成、情報・データの整理、進捗管理 など
●　担当しない範囲：経営方針・投資判断・各種意思決定そのもの（これらは経営陣および部長が担います）
自ら先回りして業務を前に進めていただく場面は多くありますが、それは示された方針・意図の範囲内で空白を埋めるという意味です。独自の方針や結論を立てて推し進めることは、本ポジションの役割ではありません。この点に納得感を持って働ける方を求めています。
一方で、本ポジションの実務は単なる補助作業ではありません。部長や経営陣が何を必要としているかを的確に捉え、先回りして準備し、抜けなく正確に仕上げることは、それ自体が高い専門性を要する領域です。当社は、経営企画の実行・補佐を独立した専門職と位置づけています。 この役割に専門性と誇りを持ち、高い水準で遂行することそのものにやりがいを感じられる方を求めています。
入社後は、これまでのご経験や得意領域を活かせる業務から担当いただき、徐々に業務範囲を広げていただく想定です。
経営企画、予算管理、会議体運営、プロジェクト推進、IR・開示、子会社管理、M&A関連業務など、幅広い経営企画領域に関わる機会があります。
「限られた業務だけを担当する」のではなく、経営に近い立場で実務を担いながら、自身の専門性や対応領域を広げていきたい方にとって、成長機会の大きいポジションです。

＜主な業務内容＞
・経営会議、取締役会、部門会議等に関する資料作成・準備・運営サポート
・経営企画部長、管掌取締役の指示に基づく情報収集、データ整理、論点整理
・予算、業績管理、KPI管理等に関する基礎資料の作成・更新
・M&A、新規事業、グループ会社管理、施設運営事業等に関するプロジェクトの進捗管理サポート
・社内各部門、グループ会社、外部専門家との連絡・調整
・契約書、稟議書、社内説明資料等の作成補助
・AIツール等を活用した資料作成、情報整理、業務効率化の推進
・その他、経営企画部門の円滑な運営に必要な実務全般

世界最大級のオルタナティブ資産運用会社の投資先で複数企業において、経営企画部署の採用ニーズがございます。
特にN-2フェーズの投資先企業における経営企画系の人材ニーズが強いです。
基本的には投資先各社、IPOを目指しております。

＜経営企画業務全般＞
・経営戦略（中期経営計画、単年度計画）の策定
・業績計画（予算計画）の策定
・経営目標（戦略・業績・KPI）のモニタリング及び対策立案
・取締役会・役員会等の経営会議の事務局・運営

電子部品製造業企業の経営企画部門にて、下記業務をご担当頂きます。

・経営戦略（中期経営計画、単年度計画）の策定
・コーポレートアクションの検討、実行
・業績計画（予算計画）の策定
・経営目標（戦略・業績・KPI）のモニタリング及び対策立案
・新規事業開発の企画・対応
・取締役会・役員会等の経営会議の事務局・運営
・ガバナンス体制整備、DX推進
……など経営企画業務全般

中小企業のCxOとして、投資先で実務に関与し、成果を出せる。また、投資先CFOをマネジメントして、投資先の事業成長に貢献する。
ーーーーー
投資実行後の投資先企業の改善業務をご担当頂きます
・投資先経営陣のマネジメント
・社員のマネジメント
・中期経営計画の策定
・経営数字の見える化
・改善プラン策定・実行
・事業モニタリング
・追加買収
・株主報告
・投資家報告

IR業務範囲全般を担当
・IR開示資料の英訳業務（決算短信、決算説明会資料など）
・IR資料作成
・国内外の投資家とのIR面談同行（英語でのサポート）
・IRイベント企画推進等

地域包括ケアの実現に欠かすことのできない訪問看護や居宅介護といった在宅サービス全般を支援しています。地域の病院との連携を強化することで、患者様一人ひとりに対して切れ目ない医療サービスの提供を可能にするとともに、業務の効率化やICT化の推進を進めることで、看護・介護従事者の労働環境の改善にも力を入れていきます。

・グループ規模を活かした本部一括での採用代行
・豊富な運営実績に基づくスキル向上支援や管理者向けの研修コンテンツの提供
・採用管理システムや訪問看護業務ソフト等のIT導入、事務対応の効率化と一元化
・市場分析に基づく新規事業の立地や器具選定及び運営・行政との連携
・地域ニーズに基づく営業戦略の策定/実施、ブランディングの強化
・適切なガバナンス体制の構築、意思決定の高度化

仕事内容
　訪問看護事業を行うパートナー先にて事業推進の業務を担っていただきます。
複数の在宅医療サービス企業に対して、機能別で経営支援を行っております。
これまでのご経験、スキルに合わせて事業推進としての業務をお任せしていきたいと考えております。

【具体的に】
・パートナー先の在宅医療サービス提供企業の経営支援業務
　経営企画、ミドルバックのディレクション、経営マネジメント全般業務
・拠点開発／新規出店など含め事業推進の業務（※ご経験、スキルに応じて）
※変更の範囲：会社の定める業務

●REITのIR業務
・アニュアルレポート、プレスリリース等の作成
・決算説明資料の作成
・決算説明会、機関投資家とのミーティングのアレンジ
・国内外IRへの同行

マーケティングチーム配属。個人富裕層向けの資金調達業務に従事いただきます。
具体的には以下の業務等をおまかせします。
●新規の顧客開拓　
●お客様との長期的なリレーションシップの構築

キャピタリストやファンド管理部等と協業し、IR業務全般（対象は国内投資家）をご担当いただきます。
ファンド管理チーム、PRチームがあるためIR業務にコミットしていただける環境です。

●ファンドレイズ
　ファンド組成・IRの戦略立案
　ファンド募集時における国内・海外投資家に対するマーケティング活動の企画・実行

●機関投資家対応(国内投資家メイン)
　IRコミュニケーション・問い合わせ対応・各種資料作成