社長室（事業企画/PMI）/国内大手投資ファンド投資先事業会社の求人

事業や財務の目利きを、経営の武器にする
事業や財務の目利きと問題解決の型を持ったまま、DD から事業会社経営まで一気通貫で動かす。
M&A・バリュープラン策定
DD の論点整理・事業評価・バリュープランの策定に関与する。HD の視点から「この会社で何を変えるか」を設計し、100 日プランを策定・実行する
事業会社役員として経営に入る
PMI 後も役員として事業会社に入り、P&L に責任を持つ立場で経営改善を継続する。
100 日で終わりではなく、事業が自走できる状態になるまで関わり続ける。社長としてDAY1 から P&L 責任を担う機会もある

グループシナジーの設計と実装
個別各社を HD 目線で俯瞰し、グループとして何を磨けばシナジーが出るかを検討する。調達・物流・IT・販売など横断機能の設計をプロジェクトオーナーとして推進する

1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

キャリアパスイメージ
社長室での M&A・PMI 経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとして DD・PMI・グループシナジー設計を主導した後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。P&L に責任を持つ経営者としての実績を積みながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体の成 戦略を担うことを想定しています。

（必須条件）
経営・事業の現場に入り込み、問題解決を推進した経験をお持ちの方。下記いずれかのご経験を有する方を想定しています。
・ コンサルティングファームにおいて、経営層と対話しながら問題解決プロジェクトを設計・推進した経験
・ FAS・投資銀行・PE ファンド等において、M&A の DD・バリュープラン策定・PMI 推進に携わった経験
・ 事業再生・管理会計・経営改善プロジェクトにおいて実行まで責任を持った経験

（共通）
・ 経営課題について事業視点／財務視点をもって議論できる方
・ 支援にとどまらず、自ら事業を推進することに関心がある方
・ 時には自ら現場に入り込み、積極的にコミュニケーションを取りながら自ら手を動かせる方
・ 幅広いテーマに適応し成果を勝ち取る覚悟で取り組める方

（歓迎）
・ 製造業・物流業等のセクター経験がある方
・ ファンド投資先の経営支援実績がある方
・ 管理会計・KPI 設計・予実管理の実務経験がある方

元大手銀行グループの独立系バイアウトファンド

元日系金融機関系投資ファンド。MBOにより完全な独立系ファンドとなる。通算1500億円を運用する安定的な案件ソーシングルートを持つファンドであり、案件数は非常に多いのが特徴。