社長室（事業企画/経営管理）/国内大手投資ファンド投資先事業会社の求人

企画する側から、経営を担う側へ
「企画メンバー」から「経営を動かす当事者」へ。HD 経営と事業会社経営、2 つのレイヤーで経営に関わる。

グループ経営管理の設計と運営
KPI 設計・予実管理・取締役会運営など、グループ経営の基本動作をゼロから整備するプロジェクトオーナーになる。「承認をもらう側」から「仕組みを作る側」へシフトする
横断機能のプロジェクトオーナー
IT・調達・物流・販売など横断機能の立ち上げについて、論点整理からグループ方針策定・実装まで一気通貫で担う。複数の事業会社社長を巻き込みながらグループ全体を動かす
事業会社経営への参画
実績を積みながら事業会社の役員・社長へとステップアップできる環境がある。「企画する人」から「経営を動かす人」へ、キャリアの質が変わる
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での経営管理・横断機能強化の経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとしてグループ経営管理の仕組みをゼロから作り、横断機能のプロジェクトオーナーとして実績を積んだ後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。「企画する人」から「経営を動かす人」へとキャリアの質を変えながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体を牽引することを想定しています。

（必須条件）
経営・事業の現場に入り込み、問題解決を推進した経験をお持ちの方。下記いずれかのご経験を有する方を想定しています。
・ 事業会社の経営企画・事業企画部門において、全社的な課題解決プロジェクトに関与した経験
・ コンサルティングファームにおける実行支援 PMO 案件の経験
・ スタートアップ・ベンチャーにおいて事業開発・新規事業推進を担った経験

（共通）
・ 経営課題について事業視点／財務視点をもって議論できる方
・ 支援にとどまらず、自ら事業を推進することに関心がある方
・ 時には自ら現場に入り込み、積極的にコミュニケーションを取りながら自ら手を動かせる方
・ 幅広いテーマに適応し成果を勝ち取る覚悟で取り組める方

（歓迎）
・ 製造業・物流業等の業界知見がある方
・ M&A・PMI・事業再編の実務に触れた経験がある方
・ 管理会計・KPI 設計・予実管理の実務経験がある方

元大手銀行グループの独立系バイアウトファンド

元日系金融機関系投資ファンド。MBOにより完全な独立系ファンドとなる。通算1500億円を運用する安定的な案件ソーシングルートを持つファンドであり、案件数は非常に多いのが特徴。