戦略・企画・管理、800〜1000万の転職求人

2,716 件

＜雇入れ直後＞
【国内を中心とする再生可能エネルギー事業(太陽光、バイオマス、蓄電池等)に関するファンド組成・プロジェクト
ファイナンス調達と、それらの管理業務】
○具体的な業務内容（すべての業務を一人で担当するものではありません）

【主要業務】
　・事業採算性の検討、リスク分析（キャッシュフローモデルの作成や財務リスクの審査等）
　・各種資料（投資家向け販売資料、金融機関向け借入実行説明資料、損益計算・キャッシュフロー・分配等の計
算シート、社内決裁用書類等）の作成
　・各種契約締結（融資契約、発電所売買契約、アセットマネジメント契約等）
　・物件取得時のデューディリジェンス手続きの実施（事業採算、法務、会計、再エネ事業に関する諸規制など）
　・SPC管理業務（会計事務所、金融機関等との連携を含む）

【付随業務（状況に応じたサポート業務）】
　・許認可・届出等の手続き（土地開発諸法令対応、再エネ事業認定手続、工事計画届等）
　・税務関係手続き、当局向け案件報告

＜変更の範囲＞　当社における各種業務全般

【ミッション】
本国の強大なアセットと最先端のテクノロジーを日本市場へ持ち込み、事業の立ち上げからスケールまでをカントリーマネージャーの右腕として熱量高く牽引することがミッションです。
言語や文化の壁を越え、日本独自の商習慣にフィットする事業基盤を「泥臭く」切り拓いていただきます。

【主な業務】
グローバルHQと日本間のプロジェクトマネジメント全般を、単なる進行管理ではなく、顧客との議論から生まれるインサイトをビジネス要件、機能要件に落としながら、事業成長のコアとなる課題を自ら発掘し、解決に導くためのハブとして機能します。

【具体的な業務】
グループ会社が開発するシステムの導入定着、日本市場向けローカライズ推進など、多岐にわたるプロジェクトを顧客ともコミュニケーションしながら、事業目線で牽引していただきます。

仕事の魅力
グローバルメガベンチャーの圧倒的なアセットとスピード感を武器に、日本市場という巨大な更地にゼロから事業を創り上げるダイナミズムを、経営陣のすぐ側で体感しながらリリースする面白さを味わうことができます。

【ミッション】
リード（見込み顧客）を獲得するだけでなく、私たちのビジョンに共感し、共に自動車業界を変革していく「仲間（パートナー企業）」や「ファン」を増やすための仕掛け作りがミッションです。
デジタルの力と現場の熱量を融合させ、グループ会社の価値を世の中に広く、深く浸透させることが役割です。

【主な業務】
ブランディングからリードジェネレーションまで、マーケティングの全体戦略の策定および実行。
現場の営業社員の声や課題を拾い上げ、「売れる仕組み」「仲間が増える仕組み」をマーケティング視点から根本的に設計します。

【具体的な業務】
パートナー開拓および顧客獲得に向けたマーケティング戦略の立案・実行。
ウェブ広告の運用ディレクション、大規模展示会の企画・運営、パートナーとの共催ウェビナーの企画・推進。
セールスやアライアンスチームと密に連携した、リード獲得から商談創出までのプロセスの最適化。

仕事の魅力
当社×ユニコーン企業の特性を生かし、無限の可能性の中から自らの手で新しいマーケティングの形を世の中に仕掛けることができます。
決まりきった枠組みはなく、自らのアイデアと実行力で事業のトップラインを飛躍的に伸ばすダイナミズムを味わえる点が最大の魅力です。

・新本社建替えプロジェクト推進、管理
・同社施設（本部ビル・支店・社宅寮）の維持・修繕管理およびレイアウト変更の統括、企画
・ワークプレイス戦略の立案、実行
・中長期維持保全計画の作成
・ファシリティ投資の財務検証・経済性評価
・スマートビル（IoT、Ai等）の企画・推進

業務概要:
元請けによるデータセンター等での設備管理業務です。社会のインフラとしてなくてはならないデータセンターの安定稼働と省エネに貢献する仕事です。経験や志向、希望を踏まえて配属されます。

具体的な業務:
1. データセンター等の客先代行として設備を中心とした運営管理業務。（特に電気設備の点検計画や運用リスク評価など）
2. SFM（スマートファシリティマネジメント）事業拡大のため
- 新規SFM契約現場の立ち上げ支援
- 既存SFM契約現場の業務支援及び受注拡大施策提案

変更の範囲:
会社の定める業務

【業務概要】
電気・電気通信設備工事の施工管理、プラント工事設計（電線管・ケーブル設計、耐震計算、工事部材のサイズ検討等）、積算・工程管理、関係者折衝を行います。制御盤設計は別部隊が担当するため、現場施工設計・管理に集中できます。主案件は浄水場・下水処理・揚排水ポンプ等の水インフラで、愛知県を中心に西日本エリアの案件を担当します。

【具体的な業務】
入社1 3年目：同社の施工基準・安全管理基準、書類作成フローを習得し、先輩とともに現場対応力を高めます。資格取得に向けた実務経験を重視した配置を行います。
入社3 7年目：配置技術者として現場を統括し、監理技術者へとステップアップ。
キャリアの柔軟性：定期的に意向を確認し、技術専任、管理職、営業、管理部門等へのジョブチェンジも可能です。

【出張について】
担当現場が愛知県外だと短期 中長期（概ね3か月 1年程度）の出張になります。出張中でも週末に帰宅機会を確保する運用です。宿泊費や手当などは、会社がしっかりとサポートします。

【ポジション・部門の魅力】
一貫して携わる手応え：同社の製品の据付に関わるため、ものづくりの上流から下流まで関わっている実感を得られます。
盤石な経営基盤：電気設備メーカーとして確立した地位があり、安定した案件数の中で技術を磨けます。

＜仕事概要＞
同社は「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業です。

本ポジションでは、新規プロダクトの立ち上げメンバーとして、主に営業およびカスタマーサクセスをチームメンバーと共に推進します。

※「新規プロダクト」について：収益不動産営業向けの「物件管理」「顧客管理」「買いニーズ把握」を一元管理して物件を送受信できるツールです。既に初期ユーザーの方々には積極的にご活用いただいており、契約に結びついた実績も多数発生しています。

[業務内容]
1. 新規導入企業へのアプローチ・商談
2. 契約後のオンボーディング設計・運用
3. 利用促進に向けたデータ活用・活用支援
4. 活用状況のモニタリングと継続率改善施策の立案・実行
5. プロダクトフィードバックの収集・開発チームとの連携
6. カスタマージャーニーの設計・運用の型化

[本ポジションの魅力]
1. 新規プロダクトの立ち上げに中心的に携わり、CS機能を1からつくる経験に携われます。
2. 営業・CSの垣根を超えたビジネスサイド全体の戦略設計に携われます。
3. 売上拡大に直結する数値設計や継続率改善など、KPIドリブンな運用ノウハウが身につきます。
4. 将来的に、CSチームのリーダー・マネージャーなどのキャリア拡張も可能です。

科学未来ラボにて、研究者が研究に集中し、研究成果を社会につなげていくための環境整備・支援プログラムの企画・推進を担当いただきます。
本ポジションの中心テーマは、博士人材の価値向上、若手研究者のキャリア支援、研究環境の改善、研究成果の社会実装支援、民間資金の研究者への循環です。
ただし、既存の制度やイベントを単に運営する仕事ではありません。
研究者や研究現場にある課題を構造的に捉え、必要な支援の形を考え、大学・研究機関・企業・財団・官公庁・寄付者・投資家などを巻き込みながら、新しいプログラムをゼロから立ち上この仕事は、研究テーマを実験室で検証する仕事ではありません。
日本の研究環境そのものを対象に、あるべき仕組みを考え、仮説を立て、プログラムとして実行し、社会の中で検証していく仕事です。
調査し、仮説を立て、実行し、結果を見て、改善する。
そのプロセスは、研究と非常に近いものがあります。
違いは、検証の場が研究室ではなく、社会であることです。

具体的には、以下のような業務を想定しています。

・博士人材や若手研究者を取り巻く課題の調査・分析
・研究環境改善に向けた新規プログラムの企画・立ち上げ
・博士人材の価値向上に向けた教育・発信・コミュニティ形成
・研究者向けリーダーシップ教育、社会実装教育、起業家教育プログラムの企画・実行
・若手研究者コミュニティの立ち上げ・運営
・研究者への資金提供プログラム、助成プログラム、奨学金プログラム等の企画・運営
・財団活動に関する寄付募集、支援者コミュニケーション、レポーティング
・大学、研究機関、公的機関、企業、財団関係者との連携プロジェクトの立ち上げ・推進
・補助金、助成金、共同事業等を活用した新規プロジェクトの企画・進行管理
・研究者や博士人材の価値を社会に伝えるための記事、レポート、イベント、SNS等の企画
・新しい取り組みの効果検証、改善、次の施策への展開

当社は、ディープテック領域のスタートアップ支援、研究者ネットワーク、大学・研究機関との連携、研究成果の社会実装支援に関する多くの経験とアセットを有しています。
それらを活用しながら、研究者一人ひとりの可能性を広げ、日本の研究エコシステム全体を良くしていくことに取り組んでいただきます。

●この仕事の魅力
この仕事は、研究者を「支援される存在」として扱う仕事ではありません。
研究者が本来持っている力を最大限発揮できるように、必要な環境、資金、機会、ネットワーク、教育、社会との接点を設計していく仕事です。
研究者支援というと、研究費、奨学金、企業とのマッチング、イベント開催などが想起されるかもしれません。
しかし、私たちはそれらを目的ではなく、あくまで手段の一つだと考えています。
本当に必要なのは、研究者が長期的に挑戦できる環境、若手研究者が孤立しないコミュニティ、研究室では学びにくいリーダーシップや社会実装の機会、そして民間の意思や資金が研究者に循環する仕組みです。
博士号を取得した後、研究や研究開発の現場を経験する中で、

「研究者がもっと研究に集中できる環境をつくれないか」
「博士人材の価値が社会で十分に伝わっていないのではないか」
「研究者のキャリアが、もっと多様であっていいのではないか」
「研究成果を社会につなげる仕組みを、もっと良くできるのではないか」
「若い世代が、もう一度研究者に憧れるような環境をつくれないか」

そう感じたことがある方にとって、大きなやりがいのあるポジションです。
短期的な売上目標を追う仕事ではなく、中長期的に研究者や社会にインパクトを与えるテーマに向き合う仕事です。
一方で、理念だけでは前に進みません。
実際にプログラムを立ち上げ、関係者を巻き込み、資金を集め、研究者に届け、仕組みとして動かしていく実行力が求められます。

【業務概要】
同社は、「誰もが安心して資産を育てられる社会をつくる」ことを目指すスタートアップ証券会社です。手軽に米国株・ETFを活用した高度な資産運用を実現できるサービスを開発・提供しています。
シリーズAラウンドで資金調達を実施し、事業・プロダクトともに成長フェーズにあります。自動運用サービスをリリースし、より幅広い投資ニーズに応えられるプロダクトラインナップを拡充しています。
個人投資家向けプロダクトに加え、IFA（独立系ファイナンシャルアドバイザー・資産運用の専門家）・地銀・金融機関などのパートナーを通じて個人投資家に価値を届けるB2B2C事業を拡大していきます。これに伴い、プロダクトが向き合うユーザーは個人投資家だけではなく、IFAや金融機関の担当者へと広がっていきます。
今後さらに事業とプロダクトを拡張していくためには、ユーザー課題やデータ、事業目標をもとにプロダクト上の選択肢を整理し、経営陣と優先順位を議論しながら、ロードマップの策定・更新や開発推進を担えるプロダクトマネージャー（PdM）が必要です。
関わるプロダクトは、投資家がオンライン上で自分でポートフォリオ管理・取引をするモバイル・ブラウザアプリのオンラインサービスと、対面のアドバイザーが顧客に対してアドバイスをしながらオンラインでポートフォリオ管理・取引をできるようにするアドバイザリーサービスです。事業モデルと対象ユーザーが広がるフェーズにおいて、プロダクト戦略・機能開発・リリース後の改善までを一気通貫で担う中核メンバーを募集します。

【具体的な業務】
ユーザーリサーチやデータ、事業目標を踏まえてプロダクト上の選択肢を整理し、経営陣・開発チームとともに優先順位を議論しながら、プロダクト戦略からリリース後の改善までをリードしていただきます。

● プロダクト戦略・ロードマップ設計
・個人投資家向けプロダクトとB2B2Cプロダクトを横断したロードマップの策定・継続的な更新
・事業目標、ユーザーインサイト、開発リソース等を踏まえた選択肢・推奨案の整理
・経営陣との重要な優先順位に関する議論・合意形成
・合意した方針に基づく、日常的な優先順位やロードマップ更新の推進
・競合・市場・制度の変化を踏まえたプロダクト方針の見直し

● 機能開発のリード・デリバリー管理
・事業方針とユーザーニーズを踏まえたプロダクト要件の具体化
・機能開発に関するPRD（プロダクト要求仕様書）の作成
・エンジニア・デザイナーと協業した仕様設計・ユーザー体験設計
・実装からリリースまでのプロセス管理、論点整理、意思決定の推進
・IFA・金融機関向けプロダクトの立ち上げおよび継続的な改善
・コンプライアンス、リスク管理、オペレーション等の社内関係者との要件整理

● ユーザー課題の発見・検証と改善サイクル
・個人投資家・IFA・金融機関の担当者へのユーザーリサーチ
・利用データや顧客接点から得られる情報を用いた課題の特定
・定性・定量情報に基づく仮説の構築と検証
・プロダクトKPIおよび各施策の成功指標の設計
・リリース後の利用状況・事業成果の分析と改善施策の立案・優先順位付け

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営陣と近い距離で、自律的なロードマップ策定を主導できる
決められた仕様を伝えるだけでなく、ユーザーリサーチや事業目標からプロダクトの選択肢を整理し、経営陣と議論しながら意思決定を担います。戦略と開発を接続する、自律的なロードマップオーナーとしての活躍を期待しています。

2. B2B2Cへの事業拡張をプロダクト面から牽引できる
個人投資家（C向けアプリ）と、IFA・金融機関（B向けWebシステム）という異なるユーザーの課題を深く理解し、横断的なプロダクト体験を設計します。事業モデルの拡張に合わせ、マルチデバイスの設計・改善を推進する手応えがあります。

3. 上流の企画からリリースまで、一気通貫でプロダクトを形にできる
PRD作成、エンジニア・デザイナーとの仕様調整、デリバリー管理まで全工程をリードします。法令・コンプライアンスや業務オペレーション等の制約をクリアしながら、日本の資産形成を変える社会的意義のあるプロダクトを現場で形にできる環境です。

4. AI活用が前提の開発環境で、PdMの新しい可能性に挑戦できる
Cursor、Claude Code、Devinなどを積極導入しており、リサーチ分析やPRD作成などの日常業務をAIで効率化しています。AI前提のプロダクト体験の構想や、爆速化する開発チームをリードする、次世代のプロダクトマネジメントを経験できます。

【入社後に期待すること】
入社直後は経営陣や開発チームと密に連携しながらプロダクト判断の前提を理解し、立ち上がりに応じて、担当領域の優先順位整理やロードマップ更新を自律的に担っていただくことを期待しています。

● 短期
・事業、プロダクト、金融ドメイン、開発プロセスを理解する
・個人投資家向けプロダクトの開発サイクルに入り、優先順位の整理とデリバリーをリードする
・IFA・金融機関向けプロダクトの課題を把握し、改善施策の立案・実行を主導する
・経営陣や開発チームとの意思決定プロセスを理解し、プロダクト判断に必要な前提を整理する

● 中長期
・個人投資家向けプロダクトとB2B2Cプロダクトを横断したロードマップの策定・更新を主導する
・担当領域のプロダクトロードマップについて優先順位を自ら整理し、意思決定を前に進める
・ユーザー課題と事業目標を接続し、重要なプロダクト施策の成果を継続的に生み出す
・プロダクトKPIと仮説検証サイクルを整備し、データに基づく改善を定着させる
・プロダクト開発の仕組み・プロセスを整備し、チーム全体のプロダクト開発力向上に貢献する

【使用ツール・開発環境】
Figma、Notion、GitHub、Slack、Cursor、Claude Code、Devin などです。ドキュメントを残す文化が根付いており、FigmaやSlackを中心にコミュニケーションを行っています。リモートメンバーともスムーズに協働しやすい体制です。

風力発電所にて、風力発電設備がトラブルなく安全に、かつ高稼働率を維持し続けられるよう、現地の運転（オペレーション）・保守（メンテナンス）を管理する業務をお任せします。現地のメンテナンス協力会社をはじめ、本社の設計や事業開発チームと協力しながら業務を進めます 。

・安全管理： 協力会社とともに、風力発電所における工事・メンテナンスの安全管理を行います
・作業・品質の管理： メンテナンス協力会社と連絡を取り合い、作業進捗や仕上がりを管理します
・修繕費の管理： 発電所の状態を踏まえた修繕計画の策定や、メンテナンス協力会社の委託契約内容、メンテナンス費用の管理を行います
・データ分析： 日々の運転実績データをレポートにまとめ、より効率的な運転に向けた改善を行います
・地域・行政対応： 関係する役所(監督官庁)や、地元の地域住民の方々との連絡・調整を行います
・本社への共有： 現場での運転実績や気づきを新規の発電所開発チームへ共有し、将来的な発電所の価値向上に貢献します

●独り立ちまでのイメージ
・入社〜3ヶ月目（まずは業務に慣れる期間）
風力発電所の設備や契約内容の理解を深めるとともに、メンテナンスを担う協力会社との関係づくりや、主要な発電所の現地視察を通じて、現状を把握いただきます。

・3ヶ月〜1年（課題を見つけ、改善を進める期間）
協力会社のメンテナンス状況や設備の状態を把握し、トラブル対応や技術的な課題の解決を中心となって進めていただきます。また、監督官庁（監督する役所）や地域の関係者との関係づくりを通じて、発電所を安定して運営するための基盤を築いていただきます。

・1年以降（仕組みづくり・改善の主導）
発電所の価値を最大化するため、日々のデータ分析などから課題を見つけ、目標指標（KPI）の設定や管理方法の改善提案を進めていただきます。協力会社と連携しながら、保全（設備を良い状態に保つ活動）や安全活動のレベルアップ、発電量の向上に向けた改善を、主体的に進めていただきます。

●ポジションの魅力
1.風力発電所の運転開始フェーズにおける組織・仕組みづくりの醍醐味
現在、風力発電所の建設真っ只中にあります。新しい発電所だからこそ、発電所運営の基盤づくりや運営体制の構築に主体的に携わることができます。将来的には所長（マネジメント職）を目指せるキャリアパスがあります。

2.「守り」だけでない、発電所の価値最大化を目指すO&M（運用・保守）
設備の保全や修繕に加え、発電量の向上や設備改善、安全活動のレベルアップにも取り組みます。設備の健全性やコスト・リスクを見極めながら、発電所の価値最大化に貢献できるポジションです。

3.社会貢献性
カーボンニュートラル実現の鍵となる再生可能エネルギーインフラを支える、社会的意義の大きな仕事です。天草・苓北の地に根差し、地域社会への貢献を実感しながら働くことができます。

業務概要:
同社人財部付として、グループ会社に出向し、以下の業務を担当いただきます。
・金融機関施設の設備更新、内外装改修、維持管理業務に関する発注者サイドとしての工事管理
・工事全般（新築、移転、改修）のプロジェクト管理（ゼネコン・サブコン等との折衝）、予算策定および投資・経費の管理等
・本店やデータセンターなど主要施設に関して、中長期修繕計画の策定および具体的施策の実施等
・BCPに基づいた災害対策に関するインフラ面の企画・立案および具体的施策の実施
・各拠点のレイアウト変更や緊急修繕等の対応

ポジションの魅力:
金融機関の根幹を支える重要施設のファシリティマネジメントという社会的意義の高い仕事に携われます。グループ会社の技術力と、同社の安定した経営基盤を融合した環境で、戦略的な視点からプロジェクトを推進する経験ができ、発注者としての高い裁量権と責任のもと、自身の専門性を深めながら、金融機関の経営戦略や地域の持続可能性に直接貢献できる、やりがいのある役割です。
ご自身の業務調整次第で定時退社できることも多く、平均的な残業時間は20時間前後でプライベートの時間も確保しやすいです。大手ゼネコンから入社した社員もお子様を育てながらフレックス制度を柔軟に活用して業務を行っております。

本ポジションのミッション:
同社の経営理念のもと、ファシリティを経営資源として捉え、その価値を最大限に引き出す戦略的ファシリティマネジメントを推進することがミッションです。安全・安心・快適な環境を維持し、金融機関の安定的な事業継続に貢献すると共に、グループ会社の技術力を活用し、環境性能向上やコスト最適化を通じて持続可能な社会づくりにも貢献していただきます。

【業務概要】
多岐にわたる事業領域で成長を続ける東証プライム上場企業において、会社の中長期的な企業価値向上を支援するために、機関投資家、個人投資家向けのIR業務を戦略の立案から主体的に携わっていただきます。新たなステージに向けてスタートを切った同社の経営戦略実現のためのIR戦略強化にともなう増員です。同社の事業や社会的要請の拡大に伴って、IRに求められる開示項目の多様化や説得力のある情報の収集などがますます重要になってきています。企業価値の増大に向けて主体的に仕事をお任せします。

【具体的な業務】
▼IR（メイン業務）
1. 適時開示資料やプレスリリースの作成
2. 有価証券報告書、決算短信、決算説明資料等の開示資料の作成
3. 予実の把握や事業分析
4. IRストーリーの作成
5. 証券アナリスト、機関投資家、個人投資家等とのコミュニケーション
6. 決算説明会、投資家説明会等の企画運営
7. コーポレートサイトやSNSによる情報発信
※ 社内外の関係者も多く、人とコミュニケーションをとりながら合意や協力を得ていくことが、本業務の成功におけるポイントになります。

▼経営企画（サブ業務）
1. 経営企画業務（戦略、計画立案、進捗管理）
2. サステナビリティ関連業務

【ポジション・部門の魅力】
企業の中長期的な企業価値向上を支援する重要な役割を担います。経営戦略実現のためのIR戦略強化に貢献し、企業価値増大に向けて主体的に業務に取り組めます。社内外の関係者とコミュニケーションを取りながら、合意形成や協力を得ていくことで、業務を成功に導く達成感があります。

食品安全に関する国際規格（ISO22000、FSSC22000等）の審査員として、主に食品メーカーに対する監査業務を担当いただきます。
特に水産・水産加工分野の知見を活かした審査業務を想定しています。
●詳細
●食品安全規格（ISO22000/FSSC22000等）の審査・監査
●国内外のクライアントに対する英文・和文レポートの作成
●新規・既存顧客（経営層）へのサービス・ソリューションの提案
●契約審査員の力量および審査品質向上のための育成活動支援
●見積作成における営業チームのサポート
●グローバルアカウントチームとの連携・契約交渉

●従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務範囲

本ポジションでは、EV充電インフラを起点とした新規事業開発・法人営業・アライアンス開拓を担っていただきます。

大手企業、自治体、不動産デベロッパー、商業施設、物流会社、交通事業者、エネルギー関連企業、メーカー、施工会社など、複数のステークホルダーと向き合いながら、新しい収益機会をつくっていく役割です。

顧客の課題を起点に、EV充電器の設置だけでなく、補助金、施工、運用、太陽光、蓄電池、エネルギーマネジメント、利用促進、アプリ連携などを組み合わせ、事業として成立する提案を設計していただきます。

将来的には、担当領域のPL責任、営業戦略、メンバーマネジメント、パートナー戦略、事業計画の策定までお任せすることを想定しています。

ミッションは、EV充電インフラを起点に、新しい事業機会を創出し、収益化まで実現することです。

既存の商材を売るだけではなく、以下のような問いに向き合っていただきます。

・どの業界、どの顧客群に次の成長機会があるのか
・EV充電インフラをどのような事業価値に変換できるのか
・顧客にとって投資対効果のある導入スキームは何か
・自治体、企業、施設、利用者を巻き込む事業モデルをどう設計するか
・施工、補助金、アプリ、マーケティング、エネルギー領域をどう組み合わせるか
・売上だけでなく、利益が出る事業としてどう成立させるか
・将来的に再現性ある事業部としてどう仕組み化するか

EV充電器を「設置して終わり」にせず、社会に使われるインフラとして定着させ、さらに次の収益機会へ広げていくことが期待されます。

EV充電インフラを起点とした新規事業開発セールスとして、顧客開拓、提案設計、アライアンス構築、プロジェクト推進、収益化までを一気通貫で担っていただきます。

●具体的な業務内容

・新規事業領域、重点業界、ターゲット顧客の選定
・大手企業、自治体、不動産、商業施設、物流、交通、エネルギー関連企業への新規開拓
・顧客課題のヒアリング、事業機会の特定
・EV充電器、補助金、施工、運用、アプリ、太陽光、蓄電池などを組み合わせた提案設計
・アライアンス先、パートナー企業の開拓・関係構築
・事業計画、収支計画、提案資料の作成
・契約条件、収益モデル、導入スキームの設計
・社内の営業、施工、設計、運用、マーケティング、コーポレート部門との連携
・プロジェクト推進、導入後の利用促進、追加提案
・営業KPI、売上、利益、パイプラインの管理
・将来的なチーム組成、メンバーマネジメント、事業部運営

●想定テーマ例

ご経験や適性に応じて、以下のようなテーマをお任せする可能性があります。

・自治体向けEV充電インフラ導入モデルの開発
・商業施設、宿泊施設、観光地向けの利用促進モデル構築
・物流、バス、タクシー、法人車両向けの充電インフラ提案
・マンション、オフィス、工場向けの基礎充電サービス開発
・太陽光、蓄電池、EV充電器を組み合わせたエネルギー提案
・施工パートナー、メーカー、電力会社とのアライアンス構築
・EV充電インフラを活用した新しい収益モデルの設計
・地方自治体や地域企業と連携した面的なインフラ整備

●具体的な業務内容

・法人向け新規事業の新規開拓
・法人顧客への課題ヒアリング、提案設計、導入提案
・社用車、営業車、配送車、従業員向け充電ニーズの開拓
・戸建て向け新規事業の立ち上げ推進
・住宅関連企業、販売代理店向けの販売モデル構築
・初期顧客の開拓、商談、受注、導入後のフィードバック回収
・営業資料、トークスクリプト、提案パターン、価格設計の改善
・マーケティング、施工、CS、プロダクト部門と連携した事業推進
・将来的なKPI設計、PL管理、組織づくり

本ポジションでは、予算策定や予実管理にとどまらず、当社の予算・中期経営計画の達成のために、社内横断のプロジェクトを企画・推進し、事業全体の仮説検証をドライブしていただくことを期待しています。

具体的な業務は、以下のとおりです。

M&A戦略の立案およびターゲットソーシング
ディール実行（財務・法務DD、企業価値評価、契約交渉 等）
PMI設計〜実行（組織統合・業務設計・カルチャー統合 等）
経営陣との連携による全社戦略に基づいた資本政策立案
既存事業と連携した買収後シナジー創出支援

ネットショップ作成サービスの不正リスクに向き合うプロダクトマネージャーを募集しています。

ショップ運営者や購入者をはじめとするあらゆるステークホルダーが安心して取引を行うことができる、そのようなプラットフォームを提供するためには、不正なクレジットカードによる決済の防止、フィッシングによる不正ログインの防止、禁止商品の出品のモニタリングなどといった様々な不正対策に継続して取り組むとともに、決済事業者からの要請や法改正などにも対応を続けていく必要があります。

それらの課題に対して、エンジニアやデータ分析チーム、オペレーション、カスタマーサポート、法務等の社内のメンバーを巻き込みながら、企画立案から開発要件定義、社内運用を含めたプロダクトのリリース、その後の効果検証、改善までをご担当いただきます。

●主な業務内容
・日々変化する不正の新たなパターン・傾向を理解し、企画立案、施策推進を行う
・新機能の開発におけるプロジェクトマネジメント、社内外の調整・ファシリテーションの担当
・リリース後の効果検証と改善の検討、実施
・課題の優先順位付けと管理
・顧客ニーズ・市場・業界動向のキャッチアップ

●業務概要
既設建築物の空調熱源及び電気設備の改修計画に関するエンジニアリング業務を担当いただきます。

●具体的な業務
改修計画の立案、提案、設計、積算、設計監理
上記業務の効率化ツールの作成など

●変更の範囲
会社の定める業務

●職務内容
国内最大級の商品比較サービスにて、**経営陣を支えるエグゼクティブ・アシスタント（EA）**を募集します。
現在、当社は事業拡大フェーズにあり、経営陣の意思決定スピードと時間の使い方が、会社の成長に直結する局面に入っています。
本ポジションでは、一般的な秘書業務にとどまらず、経営陣の「右腕」として、意思決定や事業推進を支える実行支援を担っていただきます。
単なる調整役ではなく、状況を理解した上で優先順位を整理し、経営陣が最も集中すべきことにリソースを割けるよう、主体的に環境を整えていく役割で。

具体的には、以下のような業務を想定しています。

・経営陣直下でのリサーチ業務
・会議への同席、論点整理、意思決定に向けた情報整理
・タスクやプロジェクトの進捗管理・推進
・社内外ステークホルダーとの調整・折衝
・組織課題に対する改善施策の検討・実行サポート
・スケジュール調整・管理（単なる日程調整ではなく、優先順位を踏まえた調整）
・会議設定、議事録作成
・会食・手土産・移動手段の手配 など
※ 必要に応じて、経営陣が業務に集中できる環境を整えるための、サポートもお任せする場合があります。

●ポジションの魅力
・月間3,000万人以上が利用するサービスであり、上場準備フェーズである弊社にて、IPOに向けた成長プロセスを経験できる
・経営陣や部長陣をサポートしながら、会社全体の動きを横断的に把握できる
・一人ひとりの裁量が大きく、自ら考えて行動することが歓迎される文化
・社内イベントやオフィス環境改善など、働く環境づくりにも貢献できる
・秘書業務にとどまらず、幅広い業務に携わることで、ゼネラリストとしてのスキルを磨ける

●職務内容
商品比較サービスは、月間3,000万人以上が利用する国内最大級のプラットフォームとして成長を続けています。
当社ではさらなる非連続的な成長を目指し、
既存の巨大なアセットを活用した新規事業開発を積極的に推進しています。
本ポジションでは、当社のアセットを利用した新規事業開発を行ってもらうことをメインミッションとしてお迎えします。
0→1、1→10フェーズの事業立ち上げにおいて、プロダクト開発、マーケティング、営業、アライアンスなど、職務の垣根を越えて
「事業を成功させるために必要なことは何でもやる」というスタンスで、総合的に様々なことに関わっていただくことを期待しています。

【具体的な業務内容】
・当社のアセットを利用した新規事業の中長期的な事業戦略の立案および推進
・KGI/KPI目標の設計、数値モニタリング、および改善アクションの実行
・プロダクト改善に向けたユーザーリサーチ・要件定義・開発ディレクション
・認知拡大・ユーザー獲得のためのマーケティング施策の企画・実行
・事業推進に必要な社内外ステークホルダー（アライアンス先など）とのリレーション構築および折衝
・必要に応じたチームビルディングや採用の企画・実行
※業務の比率は事業フェーズや状況に応じて柔軟に変動します。

●ポジションの魅力
・月間3,000万人規模の既存アセットを活用し、マイベストの新たな柱となる新規事業を自らの手で生み出せる
・経営陣と近い距離で、企画・開発・マーケティングのすべてに圧倒的な裁量を持って取り組める
・将来的には新規事業の連続的な立ち上げや、成功時の事業責任者（独立した事業部の統括など）としてのキャリアパスも描ける
・toCサービスの立ち上げにおいて、幅広い経験を積むことができる圧倒的な成長環境がある

概要
・ 0→1→10の創業メンバーとして参画し、中長期の事業戦略や組織戦略の構想から実行まで幅広い領域に携わるポジションです 。

業務内容
・ クラウド型経営管理システムのリード獲得からクロージングまでの戦略立案と実行をお任せします 。
・ 主に経営者、事業責任者、経営企画担当者への提案を行っていただきます 。

作業環境
・ フルリモートでの就業が可能です

得られるスキル
・ 成長企業の経営やビジネスモデルに深くタッチするため、他では得られない経験とノウハウが手に入ります 。
・ SaaS型の新規事業立ち上げにおける実践的な経験が積めます 。

具体的な業務内容
マーケティング担当（責任者候補）として、当社が展開する多彩な自社SaaSプロダクト全般の受注最大化とLTV向上を目指します。経営陣や各プロダクトの責任者を含む様々なステークホルダーと連携し、全社的な視点で事業成長を推進していただきます。

・戦略立案・リサーチ
市場動向や競合状況の調査、ユーザーニーズ・顧客インサイトの収集・分析
ポジショニング戦略の立案、提案資料やメッセージングの設計（プロダクト価値の提案や差別化方針の検討）

・施策の企画・実行・効果測定
展示会、セミナー、ウェビナー等の企画運営
Web広告運用などによるリード獲得施策の実行、コンテンツマーケティングの推進
・他部門（セールス・CS・開発）との連携
営業体制構築支援（提案資料やトークスクリプトの設計）
アップセル・クロスセル促進のための施策企画（LTV向上への寄与）
顧客体験向上のための提案、機能改善や新機能企画へのフィードバック

●仕事内容
開発サイドとビジネスサイドのハブとなりプロダクトのグロース最大化がミッション

当社のコミュニケーションサービス「MEET」のプロダクトマネジメントの責任者候補を募集します。
まずはプロダクトの責任者としてプロダクトマネジメントにコミットいただきます。
ゆくゆくはプロダクト全体を管掌する開発責任者（VPoE）としてプロダクトおよび開発組織の成長を促進するため基盤作りもお任せします。

●具体的には
・プロダクトロードマップの策定、管理
・プロダクトKGI/KPIの策定、モニタリング
・プロダクトに関する経営陣とのコミュニケーション（プロダクト戦略のヒアリング、チームへの共有）
・開発における設計のリード
・開発チームの方針策定
・開発チームのメンバー採用

●事業内容
当社は『データ活用の促進を通じて持続可能な未来をつくる』をミッションに、1,300社を超える企業の「DX・データ活用」を支援しています。
データ活用が企業の経営を変え、経済成長や技術革新が進むことにより持続可能な世界が実現する”という考えの下、日本を代表する企業との研究開発や食品サプライチェーン、顧客のDX・データサイエンティスト組織の立ち上げ支援等、さまざまなテーマで企業のDXを推進しています。

＜サービス内容＞
・データ活用のプロフェッショナルが、多様な視点から企業に最適なDX支援を展開するプロフェッショナル事業
・データを活用した最適な意思決定を支援するマーケティングSaaSプロダクト事業

その中で、マーケティングを高度化・自動化するSaaSビジネス「プロダクト事業」を担っており、独自性の高いプロダクトを取り揃え、データを起点としたマーケティングDXを支援してきました。
今回の募集ポジションで取り扱う ”LINE特化型のマーケティングSaaS” は、既存プロダクトの成長に加え、テクノロジー企業との業務提携や投資による成長加速を事業戦略の1つと考える中で 2022年6月に当社プロダクトに加わりました。
月間ユーザー数9,500万人を超える「LINE」は、企業がマーケティングを行う際の最重要チャネルとして注目が高まっています。
今後はLINEに留まらず、Instagram・TikTokなどのSNSやwebサイト等のチャネルの「ハブ」になることで、更なる価値提供を通じて世の中の活性化を目指します。

●業務内容
SNS領域の新規プロダクト開発に向けたビジネス設計業務全般（料金プランや販売経路等）をリードしていただき、ミッション達成に向けて、事業企画〜運営まで一連の流れでお任せできる方を想定しています。
具体的には下記のような業務をご対応いただく予定です。

1.販売戦略の企画・立案・実行
・限られたリソースで効率的かつ戦略的に拡販していくためのマーケット開拓推進
・各ターゲット層に対する営業チャネルの検討
・販売戦略に沿ったマーケティングプランの提案

2.プロダクト企画
・プロダクト企画・パッケージ化
・開発エンジニアとの連携

●働く魅力
・エンジニアとも距離が近いことから、自社プロダクトを手触り感を持って事業成長させていく経験ができます。
・東証プライム企業としての安定した基盤・データ活用に関わる幅広い技術知見を活かしながら、スタートアップな環境で様々なチャレンジを仕掛けることができます。
・未開拓のマーケットに対してPMFさせていく経験を積むことができます。

主力製品のトップライン最大化に対してオーナーシップを持ち、戦略立案から現場の武器づくり、仮説検証までを一気通貫で推進します。

具体的な業務内容:
1. 戦略・計画:
* 事業計画の策定（経営陣・事業企画との協働）
* プロダクトのトップライン向上のための戦略立案（セグメント・プライシング・GTM）
* マーケティングからインサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスまでのカスタマージャーニーマップの設計
* アライアンス（医療系ディーラー、コンサルティングファーム等）や他部署を含めた、自組織以外での販売戦略の仮説検証
2. 商談ストーリー・コンテンツ開発:
* ジャーニーに沿った商談ストーリーの策定と仮説検証（必要に応じて自ら商談の現場に立つことも歓迎）
* 病院の意思決定構造（理事長／院長／事務長／現場部門）に応じた提案ストーリーの設計
* ホワイトペーパー・導入事例の企画・作成
* ウェビナー・セミナーの設計、資料作成
* インサイドセールスのトークスクリプトの作成・更新
* フィールドセールスの提案資料・デモストーリーの作成・更新
3. 分析・インサイト:
* 商談分析（受注／失注要因、ターゲット・セグメント分析）
* 失注・解約顧客へのインタビューと示唆の抽出
* 契約済顧客からの問い合わせ・要望の分析
* 競合プロダクト（既存大手電カルベンダー、新興クラウド勢）のリサーチ
* 診療報酬改定・医療DX政策動向の商談ストーリーへの反映
4. プロダクト連携:
* 市場・商談から得たインサイトに基づくPdMへのプロダクトフィードバック
* 新機能リリース時のGTM設計（訴求メッセージ、セールスイネーブルメント）

※上記はあくまで現時点で想定している業務の例です。事業フェーズに応じて、トップライン向上に効くことであれば領域を問わず取り組んでいただきます。

このポジションの魅力:
1. 市場の追い風：標準型電子カルテをはじめとする国の医療DX政策が進む中、病院基幹システムのクラウド移行という巨大な構造変化の最前線に立てます。
2. 戦略と現場の往復：事業計画の策定から商談現場での仮説検証まで、抽象と具体を行き来する裁量があります。
3. プロダクトへの影響力：市場のインサイトを直接PdM・経営に届け、プロダクトの方向性に関与できます。
4. 組織の立ち上げ期：営業戦略機能の一人目として、機能・チームそのものをデザインできます。

新販売チャネル立上げにおける、企画および推進

具体的には、事業法人・金融法人・専業保険代理店の各チャネルの立上げメンバーとして、企画・推進を担っていただきます。
当社営業政策にフィットする取引先（募集代理店）の開発を行いながら、当社商品が掲げる高い理念を募集代理店へ浸透させ、
より豊かな社会の実現に貢献するという目標に向けて、共に汗を流していただける方を募集します。

●職務詳細
1.事業法人　2.金融法人　3.専業保険代理店の各チャネル立上げに向けた、企画および推進役を担っていただきます。

・開発企画
　　・当社商品の理念が適合する顧客層を持つ事業者の洗い出し
　　・事業者の開拓に向けた事前準備（資料作成、開拓代行業者との調整等）
・企画推進（新規開拓）
　　・開拓代行業者の稼働または自らフィールドに出て開拓活動を推進
　　・開拓成功後は、募集代理店としての登録手続き等の事業者サポート
　　・募集代理店向けの各種研修の実施
・開拓先とのリレーション維持発展
　　・具体的な募集施策の立案および実行
　　・実行した施策の、定量的・定性的分析の実施、および報告
　　・分析結果の評価を踏まえ、改善企画を立案および実行

●今後のキャリアパス
入社当初はOJTでの研修を想定していますが、個人への裁量を一定程度認めていますので、既存の方法にとらわれず、チャレンジしやすい環境です。将来的には、管理職への昇格を視野に入れています。

●業務・会社の魅力
当社では断続的に新商品のリリースを行っており、現在当社では医療保険・死亡保険を中心に5つの商品を販売しています。何れも特徴的な競争力をもっており、これらを武器に募集代理店チャネルの立上メンバーとして関わることができます。
また募集代理店チャネルの本格立上げは、会社の重点テーマとなっていることから、社長直轄組織がその役割を担っており、経営に近い現場でビジネスのダイナミックさを感じながら働けることが魅力です。

今回の組織は少数精鋭態勢のためフラットな風通しのよい職場で、月平均残業時間も15時間と働きやすい環境であることも魅力の一つです。

新販売チャネル立上げにおける、企画および推進

具体的には、事業法人・金融法人・専業保険代理店の各チャネルの立上げメンバーとして、企画・推進を担っていただきます。
当社営業政策にフィットする取引先（募集代理店）の開発を行いながら、当社商品が掲げる高い理念を募集代理店へ浸透させ、
より豊かな社会の実現に貢献するという目標に向けて、共に汗を流していただける方を募集します。

●職務詳細
1.事業法人　2.金融法人　3.専業保険代理店の各チャネル立上げに向けた、企画および推進役を担っていただきます。

・開発企画
　　・当社商品の理念が適合する顧客層を持つ事業者の洗い出し
　　・事業者の開拓に向けた事前準備（資料作成、開拓代行業者との調整等）
・企画推進（新規開拓）
　　・開拓代行業者の稼働または自らフィールドに出て開拓活動を推進
　　・開拓成功後は、募集代理店としての登録手続き等の事業者サポート
　　・募集代理店向けの各種研修の実施
・開拓先とのリレーション維持発展
　　・具体的な募集施策の立案および実行
　　・実行した施策の、定量的・定性的分析の実施、および報告
　　・分析結果の評価を踏まえ、改善企画を立案および実行

●今後のキャリアパス
入社当初はOJTでの研修を想定していますが、個人への裁量を一定程度認めていますので、既存の方法にとらわれず、チャレンジしやすい環境です。将来的には、管理職への昇格を視野に入れています。

●業務・会社の魅力
当社では断続的に新商品のリリースを行っており、現在当社では医療保険・死亡保険を中心に5つの商品を販売しています。何れも特徴的な競争力をもっており、これらを武器に募集代理店チャネルの立上メンバーとして関わることができます。
また募集代理店チャネルの本格立上げは、会社の重点テーマとなっていることから、社長直轄組織がその役割を担っており、経営に近い現場でビジネスのダイナミックさを感じながら働けることが魅力です。

今回の組織は少数精鋭態勢のためフラットな風通しのよい職場で、月平均残業時間も15時間と働きやすい環境であることも魅力の一つです。

新規・既存サービスを安定的に展開していくため、法務・金融の観点から事業推進を支えるポジションです。

サービス開発部門や営業部門と並走しながら、スキーム検討から契約面の実行支援まで、上流から下流まで一貫して関わっていただきます。



・新サービス組成や新規取引時における事業スキーム検討・事業審査

・資金調達スキームの検討、リスク・事業性の整理と関係部署への共有

・金融機関との意見交換や調整を通じた事業推進支援

・サービス契約書の新規作成・改定に関する支援、内容確認や修正助言

・法務部門との連携窓口としての調整、論点整理から完結までの伴走



定常業務を軸にしつつ、制度改正対応や改善活動、プロジェクト型業務にも一定割合で関わるため、幅広い実務経験を積める環境です。

●職責

入社後は、これまでのご経験を踏まえつつ、まずは契約実務を中心に業務へ入っていただく想定です。

徐々に事業スキームや審査領域にも関与し、関係部署をつなぐ役割を担っていただきます。



・サービス契約書の作成・変更に関する支援全般

・開発・営業部門の意図を踏まえた契約内容の整理と助言

・法務部門と連携した論点整理、確認事項の集約

・関係部署との調整を通じた契約業務の完遂

・余力に応じたサービススキーム検討や事業審査への参画



調整段階においては主体的な判断が求められますが、最終的な実行判断は承認プロセスに基づいて進めます。

●魅力・やりがい

資金調達と法務の知見を実務の中で結びつけ、事業そのものを前に進めていく実感を得られる点が特徴です。

扱うテーマは多岐にわたり、単一分野にとどまらない経験を積むことができます。



・事業開発・推進に不可欠な資金調達と契約実務を横断的に経験

・再開発やデータセンター、再生可能エネルギー、サービス事業など多様な案件

・自身の整理・調整が顧客価値や売上基盤の安定に直結するポジション

・既存契約の知見を活用しつつ、改善提案も行える環境

・中途入社者が活躍しており、前職の知識を活かしやすい風土



専門性を深めながら、事業全体への影響を実感したい方にとって手応えのある役割です。

●キャリアパス

以下のようなキャリアパスを想定しています。

短期（1 3年）：業務を同僚と共に行って頂き、業務経験を積んで頂きます。経験に応じて、リーダーの助言を得つつも案件をお任せして更なる経験を積んで頂きます。

中期（3 5年）：関連する部門・関係会社との人事交流を通じてキャリアの多様化を促進し、法人営業部全体の総合力を強化していただきます。

長期（5年以上）：専門性を活かして後進の指導にあたるリーダー職や管理職を目指すことで、組織全体の成長にも貢献していただきます。

原子力事業における海外案件のプロジェクト業務全般を担当している当部署において、ビジネスデベロップメント（市場調査、パートナー選定、スキーム構築）から、実工事に関する営業・見積活動、受注工事のプロジェクト業務、中長期的な戦略に基づく事業開発、技術課発全般までを取りまとめて実施いただきます。

海外のお客様との折衝や、政府機関等の各種関連機関との連携など、一般的な工事遂行だけでなく、社会的責任を担う立場として、プロジェクトの組成から遂行まで一気通貫で対応することが可能です。

【アピールポイント】
・世界的な電力需要の増加と脱炭素社会への対応により、原子力発電の市場拡大が進んでおり、当社では特殊な溶接技術、高い品質管理能力といったものづくりの強みをもとに、世界の原子力プロジェクトへの参画を進めています。小型モジュール原子炉（SMR）を含む次世代軽水炉を始めとして、高品質・短工期製造を目指した様々な格納容器・圧力容器等の原子炉技術開発・製造プロジェクトに携わることができます。機器の開発・製造は欧米の先端企業と協業する機会も多く、課題に向き合いつつ、グローバルなエンジニアとして成長できる環境です。

●業務内容
当社による需給運用受託サービスおよび卸取引を拡大するため、販売戦略および商品開発をリードするポジションです。
顧客のニーズを踏まえ、関係者を巻き込みながら、戦略の意思決定から具体的な実行までを主導していただきます。

【主な業務内容】
・卸取引や新電力の動向を踏まえた、年度単位および中長期の販売戦略の策定・更新
・戦略に基づく新たな料金プラン・オプションサービスの企画設計と実行判断
・経営企画室や運用部など複数部署と連携した、全体方針の整理と合意形成
・電気事業における制度面の論点整理と対応方針の取りまとめ
・チームメンバーへの業務指示・レビューを通じた進行管理および育成支援

戦略立案から社内承認、現場実装までを一気通貫で統括する立場として、プロジェクト型の業務が中心となります。

●職責
販売戦略および商品開発の中核として、関係者を巻き込みながら業務を推進していただく想定です。
単なる企画立案にとどまらず、方針決定から実行までを支える役割を担います。

・販売戦略・商品開発における全体設計と進行管理
・関係部署への説明や論点整理、社内承認に向けた調整
・卸電力販売に関する基本方針案の作成と会議体の主導
・社長承認までを見据えた意思決定プロセスの支援
・後進メンバーへのOJTや日常的なフォロー

業務や調整の範囲は部門単位から全社レベルに及ぶこともあります。

●魅力・やりがい
事業環境が大きく変わる中で、新たな収益モデルを形にしていくプロセスに主体的に関われる点が、このポジションの特徴です。
自身の検討や判断が、そのまま事業成長に結びつきます。

【この仕事で得られるもの】
・変革期の電気事業において、新たな成長分野を構築する実践経験
・需給運用受託サービスや卸取引を通じた、エネルギー市場の専門知識
・全社横断での調整や意思決定に関わる経験
・自ら生み出した成果が、事業拡大として可視化される達成感
・DXツールを活用しながら業務を進める環境

社会的意義と実務的なやりがいの両立を実感できます。

●キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。

・短期（1 3年）：
　販売戦略業務および商品開発業務の主担当として、業務の執行をお任せします。

・中期（3 5年）：
　運用代行サービスおよび各種卸取引の拡大を検討・実施し、プロジェクトの推進やチーム等のマネジメントをお任せします。

・長期（5年以上）：
　チームマネジメントの経験を積み、プロジェクトの運営やグループ等のマネジメントを期待しています。

※入社される年次やご本人の希望・適正により異なります

グループのシナジーを最大化し、当社電気事業の顧客獲得をミッションとするマーケティング全般を担当頂きます。

具体的には

・グループの持つ様々なサービスや資産を活用したキャンペーンの企画立案、実行

（例：当社カードとのタイアップ企画、専用キャンペーンの収支概算、承認取得、出稿業務）

・グループ内の各種サービスの行動、プロファイルデータと当社電気事業ユーザーを組み合わせての分析業務

・効果測定用のBIツールでのダッシュボード作成、KPI管理を通じたPDCA活動

（毎朝で前日の数字をBIツールで確認し、日々の改善活動を行う）

・電力小売り事業の事業戦略や新規事業立案と推進を担当頂きます。

シニアメンバーと協力し業務を行う為、未経験からでも様々な経験を積み、成長できる環境です。

具体的には

・エネルギー事業の拡大に向けた、事業戦略の立案と実行

・既存ビジネスの基盤強化施策の立案

・新規サービスの企画（電力販売先を増やすための企画から実行）

・現状の課題分析、調査、解決策の立案、実行、市場調査（現状のマーケットリサーチ、競合他社調査など）

・社内の様々な事業、サービスとの連携の企画と実行

・各種資料、レポート、企画書の作成

電力需要予測やデータ分析を通じて、事業収益の最大化を担うポジションです。分析結果をもとに経営判断や事業運営を行う、電力小売り事業 の収支の根本を支える、電力調達取引業務（需給管理）を担当頂きます。

未経験からでも、経験豊富なメンバーとともに働く事で、成長できる環境があります。

・需給管理は、発電された電力の供給と、顧客の利用する電力の総量を30分単位で一致させる業務です。

手動ではなく、システム化していますが、様々なデータを分析し、過不足無い供給の実現を目指します。

・需要予測（気象データなど、過去の傾向など、どういったデータ、情報を収集すべきかを考え、反映し、振り返りを行う）

・調達計画（需要予測に合わせて、日本卸電力取引所（JEPX）などからの調達計画の立案 ）

・事業を行う上で必要な機関などへの計画提出

※予測より顧客が利用する電力が多い場合、割高な電力確保が必要となるなど、エネルギー事業の収支に大きく影響する業務となります。

同社ではマンション管理事業の全国展開を推進しており、その成長戦略の一環として、地方中核都市を中心とした地場マンション管理会社のM&Aを進める予定です。その推進業務を担当いただきます。

【具体的な業務】
1. 地方中核都市を中心としたM&A候補企業のリサーチ・ソーシング
2. 金融機関、M&A仲介会社等とのリレーション構築
3. 経営者アプローチおよび初期提案、及び案件化後の条件調整・交渉
4. 外部専門家（財務・法務DD等）との連携およびプロジェクトマネジメント
5. 社内意思決定資料の作成、親会社との連携・承認対応
6. グループ会社との連携・承認対応 他

※デューデリジェンスは外部専門会社を活用予定です。
※PMIについては限定的であり、特にソーシング 案件推進部分が中心の業務となります。

業務概要
配属初期はマーケティング担当として広告運用や販売促進を中心に行います。その後はブランドマネージャーとして活躍することが期待されます。
ブランドマネージャーには、企画・開発したブランドや商品をより多くのお客様に届け、ブランドとして成長させていくことをミッションに、同社が展開するブランドのマーケティング戦略立案から実行までを担当します。
単なる広告運用や販売促進にとどまらず、顧客理解を起点に、ブランドコンセプトの設計、ターゲット選定、訴求開発、販売戦略、CRM、商品開発・リニューアルへの提案まで、ブランド成長に必要な幅広い領域に関わります。

具体的な業務
* ブランドにおけるマーケティング戦略の立案・実行
* 市場調査、競合分析、顧客理解をもとにしたコンセプト設計、ターゲット選定、訴求開発
* 複数媒体での広告戦略立案・運用、クリエイティブ企画、LP改善、制作ディレクション
* 売上、CPA、LTV、継続率などの数値分析および改善施策の立案
* CRM施策の企画・改善、コールセンターと連携した顧客の声の収集・分析
* 顧客インサイトを活かした商品開発、リニューアル、新商品リリースへの参画
* チームメンバーの育成、チームづくり、業務推進

ポジションの魅力
同社では、商品をつくって終わりではなく、お客様に届けた後の反応や声まで向き合いながら、ブランドを育てていくことを大切にしています。
コールセンターやCRMを通じて得られるリアルなお客様の声をもとに、広告表現の改善だけでなく、商品開発やリニューアルにも関わることができます。お客様の悩みや理想に寄り添いながら、ブランドの価値を高めていける環境です。
また、商品企画、戦略策定、販売設計、プロモーション、改善提案までを社内で一気通貫して行っているため、マーケティング領域に閉じず、事業づくり・ブランドづくりの中心に立って経験を積むことができます。
高い熱量を持つメンバーとともに、チームを躍動させながら、お客様の人生が前向きに変わる“きっかけ”をつくっていきたい方にとって、大きな裁量と成長機会のある環境です。

ジョイントベンチャーにて
HR×AI領域の事業責任者をお任せします。

どの領域のミッションから着手いただくかは、面談・面接の中ですり合わせていきたいと考えております。

【具体的な業務内容】
●エンタープライズ顧客への能動的なアプローチ、課題の深掘りとユースケース定義
●プロダクトの売上責任（初期受注の創出 導入・横展開まで一気通貫でリード）
●FS / CSオペレーションの設計・構築（売れる・続く仕組みづくり）
●将来的なIS / 営業 / CSを含む組織マネジメント
●マーケティング責任者、CRO、AI面接事業責任者と連携したGTM戦略の推進
●グループとの連携を通じた、チャネル・単価・クロスセルのレバレッジ戦略の実行
など

※現在はAI面接やAI面談、AIロープレがプロダクトの中心ですが、今後も様々なAIプロダクトを扱う予定です。

【このポジションで実現したい状態】
●GTMに向けたオペレーションの型をつくりあげること
●エンプラでのユースケースと成功事例を積み上げること
●小さなチームで大きな売上を生み出す事業・組織を牽引している状態

今回募集する投資戦略室は、M&A、事業開発、経営企画を担う経営直轄組織です。経営陣と連携しながら事業承継候補の調査・分析や新規事業の企画・推進に携わり、将来的には事業責任者や経営幹部としての活躍を期待しています。

【職務内容】
経営陣と連携しながら、以下の業務に携わっていただきます。

・事業承継候補企業の調査、分析、企業評価
・M&A案件のソーシング(ダイレクトソーシング含む)、業務推進、実行支援(金融機関対応、コーポレート/LBOファイナンスに係る条件折衝含む)
・ソフトウェア市場含めた業界動向調査
・投資判断に必要な資料作成、分析、レポーティング
・グループ会社の経営支援および事業成長支援
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・経営会議や投資委員会等の重要会議体の運営支援
・AI活用による業務変革プロジェクトの推進
・その他、経営陣特命事項の遂行

※ご経験や適性に応じて担当領域を決定します。
※将来的にはグループ会社の経営者、事業責任者、投資責任者などのキャリアパスを想定しています。

ユーザーの抱える課題解決のための機能改善やサービスの企画立案、要件定義、プロダクトの仕様策定を担当します。
業界のリサーチや顧客の声など様々なデータの収集とその分析を通じたニーズの発見を行います。
エンジニア・ビジネス・デザインといった関係チームと連携したプロジェクトの推進、プロダクトを推進するためのチームマネジメントも担当します。

顧客課題に紐づいているため顧客満足度の高い職種です。
不動産テックの最前線で、革新的なユーザー体験を創出し、業界に変革をもたらす挑戦的な仕事に取り組めます。

本ポジションは、当社のプロダクト・API・データ基盤を活用し、大手金融機関を中心とした顧客の業務課題を理解した上で、最適なソリューションへと落とし込む役割です。

顧客の要望の背景にある本質的な課題を捉えながら、本当に実現すべき要件を見極め、API連携をはじめとするシステム構成を具体化し、提案の段階から導入、定着後のフォローまで一気通貫で顧客に伴走します。

営業（Biz）・開発（Engineer）の間に立ち、社内外の関係者と合意形成を図りながら、プロダクトが正しく使われ続ける状態をつくることがミッションです。

【具体的な業務内容】
- 顧客の業務課題のヒアリング・整理、システム要件への落とし込み
- API連携を中心としたシステム設計・技術的な調整
- 営業への同行を含む、提案段階からの顧客コミュニケーション
- 導入後の安定稼働支援、追加提案

●ポジションの魅力
- 大手金融機関を中心とした、社会インフラを支える業務領域において、プロダクト導入の成否に直接関われます。単なる機能提供にとどまらず、顧客の業務構造や運用を理解した上で、導入・定着までを見据えた支援ができます。
- 導入支援・運用・改善が分断されておらず、「要件をまとめて終わり」「リリースして終わり」ではなく、現場で使われ続ける状態をつくるところまで関与できます。
- 技術・業務・プロダクトの理解を横断的に深めながら、顧客要望をプロダクト改善や今後の展開に還元していく立場として関われます。
- 「審査」領域において、国内でも前例の少ないプロダクト開発・導入の最前線に立てます。

●業務概要
担当顧客に対して、あらゆる手段を使って、企業とプロダクトを進化させることです。
下記はその主要な手段の例であり、これらはゴールではなくツールです。

●業務詳細
1. 顧客の変革シナリオを描く
- 担当企業ごとに、法務部から事業部門、グループ会社への導入拡大・変革シナリオを描きます。
- 執行役員・部長クラスとの直接の対話を通じて、経営課題を起点とした構想提案を行います。
2. 顧客の業務を進める
- 顧客にとって最適な契約業務オペレーションの設計と推進を行います。
- 既存システム（稟議・人事・CRM等）との連携を含む実装を担当します。
- オンボーディング、テナントサクセス、チャーン防止など、定着に必要なあらゆる施策を実行します。
3. 顧客の個社事情を越えて業界を動かす
- 顧客をファンにし、事例公開・イベント登壇等を通じた業界リードとグループ会社・取引先への展開交渉を行います。
- アップセル・クロスセルを個人の数字コミットとして背負います。
4. プロダクト進化の起点となる
- 顧客の声をプロダクト部・PdMに直接持ち込むパイプラインとしての役割を担います。
- 事例を抽象化し、「個社ニーズ」と「ベストプラクティス」を仕分ける議論をリードします。
- 契約プラットフォーマー実現に向けた新規プロダクト・新規事業の立ち上げを主導します。

●業務のリアル
導入プロジェクトの期間：プロダクトによりますが、最短で2か月、標準で半年ほどとなります。
導入企業の企業規模：売上高1,000億円以上のエンタープライズ企業が中心です。
導入企業の主なステークホルダー：法務部門はもちろん、経営層・事業部門・DX/IT部門など多岐にわたります。

●ポジションの面白み
◎顧客支援を通じて社会インフラを構築する
担当する顧客は、日本を代表するエンタープライズ企業ばかり。
何万人もの社員を雇用し、何百ものグループ会社とともに動いている会社も、珍しくありません。
その企業の「契約業務インフラ」を設計し、造り、根付かせていく。
これは、 一社の変革事例がそのまま業界のベンチマークになり、ひいては社会のあり方を書き換えるスケール の仕事です。
この仕事には、執行役員・部長クラスとの直接の渡り合いも、現場業務のほぐしも、業務オペレーションの設計も、グループ会社への展開交渉も、事例公開を通じた業界リードも、すべて含まれます。
当社のプライシングは、顧客の契約処理量に連動した従量課金モデル。
つまり、 顧客企業で生まれるすべての契約が当社を通じて交渉・締結・管理されるその日まで、顧客とともに長い旅をすることになります 。

◎プロダクト進化の起点となる
当社は、創業以来「個社カスタマイズゼロ」を貫いてきたプロダクト企業です。
それは、 顧客一社の要望にとらわれず、業界全体に広がるベストプラクティスをプロダクトに詰め込む という姿勢の現れです。
顧客の要望は、 そのまま受け取るものでも、雑に返すものでもありません。

・顧客のニーズに含まれる 「ベストプラクティスへのヒント」 を聞き逃さず、抽象化して、プロダクト部と共に新機能を生み出す
・同時に、顧客の要望を適切な業務設計に導くことで プロダクトの純粋さを守る

いつ「守り」、いつ「創る」のか。
その判断を含めて、 顧客の最前線に立つこのポジションが、当社のプロダクトの未来を形作る起点 となります。
当社では、プロダクト開発チームと顧客折衝チームが週次で議論しています。

●業務で使用するツール
Slack：社内コミュニケーション
Gmail：主に顧客とのコミュニケーション
Google スライド：顧客提示用の資料作成
Google スプレッドシート：データ集計・システム設定ファイルの作成等
Backlog：導入プロジェクト等のタスク管理
Salesforce：顧客のアップセル・チャーン等の管理
Zendesk：顧客からの問い合わせ対応
Sansan：顧客の連絡先登録・確認
※その他、日常的にClaudeやGeminiなどのAIツールを活用しています。

●入社後のキャリア
入社3ヶ月後からは、徐々に担当社数を増やします。
半年後には、当社のアカウントマネジャーとして一定自走できている状態を目指します。

＜制度面＞
人事制度上、SpecialistコースとManagerコースに分かれます
Specialistコースは「シニアアカウントマネジャー」を目指す形となります
Managerコースは、部長やチームマネジャーはもちろん、経営陣の一角を目指す形となります

＜実態面＞
前提：当社のこのポジションは、組織・期待役割ともに今後も変化する可能性があります
異動の実績：「AM→マーケティング」「AM→PdM」「AM内兼務」などの事例があります
今後：まだ見ぬ職種や期待役割が生まれる可能性もあります

●ミッション
フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップでのポジションです。
グローバルで急成長し、大規模なグローバル企業への成長を見据え、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。
本ポジションは、企業の戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・コーポレート運営全般を一手にリードする重要な役割です。
「フュージョンエネルギー」という人類規模の挑戦を支える、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引する役割です。

【具体的な業務】
1. 全社戦略の立案・推進（Corporate Planning）
・中長期の全社戦略の立案・実行リードおよび、全社KPIの設計・モニタリングによる進捗の可視化
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社最適での配分・優先順位付けの実行支援
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用

2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・大規模なグローバル成長を見据えた全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築
・コーポレート機能（経営企画・法務・総務・人事等）の統制と、事業部オペレーションとの連携最適化
・内部統制（J-SOX含む）、コンプライアンス体制、各種規程の構築・継続的アップデート
・グローバル拠点（日・英・米・加等）を包括する全社共通オペレーションの標準化

3. 管理会計・パフォーマンスマネジメント推進（Management Accounting）
・全社・部門別の予算策定・予実管理プロセスの設計および高度化
・事業別/プロダクト別/プロジェクト別の収益性分析と、改善施策の立案・推進
・原価管理の仕組み構築、およびROI/NPV等を用いた事業投資・新規施策の意思決定支援
・経営層および各部門に対するデータドリブンな計数レポーティング基盤の運用

●ポジションの魅力
同社は、シリーズDを迎え、グローバルで大規模な組織への成長を見据えた急成長フェーズにあります。
この拡大期において、経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画とオペレーション、および管理会計の側面から、全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組めることが最大の魅力です。
日・英・米・加に拠点を持つグローバル組織のなかで、世界トップクラスの研究者・技術者・経営人材と日々協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を一つのポジションで経験できる、極めて希少な機会がここにあります。
ここで構築する経営・オペレーション基盤は、日本発のグローバル核融合カンパニーの未来そのものを形づくり、成果に応じてIPO後の経営幹部候補としてのキャリア形成も視野に入ります。
これまでの経営・コーポレートキャリアのすべてを、人類規模の挑戦の舞台へ。「実行の責任者」として、フュージョンエネルギーという新しい産業の創造に挑戦したい方を歓迎します。

以下の二つの業務の「いずれか」に従事いただくことを想定しております。

1.スタートアップビジネス企画立案
スタートアップ戦略グループにおいて、当社独自のスタートアップエコシステムの構築およびビジネス創出を担っていただきます。
「仕組みを作る側」としてスタートアップ戦略のリード、銀行のアセットを活用した新たな金融×事業モデルの創出、エコシステム全体を設計・推進することが本ポジションの役割となります。＜＜具体的には＞
・スタートアップ領域における新規ビジネス・サービスの企画立案
・ベンチャーデットを含むスタートアップ支援施策の戦略設計
・スタートアップ企業とのネットワーク構築・リレーション構築
・ベンチャーキャピタル（VC）との協業推進
・大企業との連携によるオープンイノベーション推進
・新規事業・アライアンスの創出（PoC企画・実行）
・スタートアップ関連イベントの企画・運営

【特徴・魅力】
新組織の立ち上げフェーズで高い裁量 / 金融×事業開発のハイブリッド経験 / スタートアップ／VC／大企業との広範なネットワーク構築 / 社会的インパクトのある新規事業の創出に関与
【求める人物像】
新規事業・スタートアップ領域への強い関心 / 仮説構築・企画推進力を有する方 / 多様なステークホルダーを巻き込む推進力 / 不確実性の高い環境を楽しめる方

2.ベンチャーデットの案件推進・DD・融資先支援
スタートアップ企業向けのベンチャーデット業務において、案件ソーシングから審査、実行、投融資後の成長支援まで一気通貫で担っていただきます。

●ベンチャーデット案件の推進
・スタートアップ企業のソーシング
・投資検討案件の組成・推進

● デューデリジェンス（審査）
・事業性評価（ビジネスモデル・競争優位性）
・財務分析・資金繰り評価
・市場・競合分析
・経営陣とのディスカッション

●投融資の実行
・条件設計（スキーム構築、契約交渉）
・社内承認プロセスのリード
・クロージング対応

●投融資先の成長支援
・大手企業とのビジネスマッチング
・販路拡大支援
・事業戦略への助言
・VC・投資家との連携支援

【特徴・魅力】
VCに近い「目利き力」の習得 / 融資＋事業支援の両方を経験可能 / 銀行の顧客基盤を活用した実効性の高い支援 / スタートアップ経営に深く関与できる環境

●事業戦略の立案と予算管理（PLマネジメント）
・本グループの流通目標を達成するための事業ロードマップおよび営業戦略の策定
・戦略実行に伴う投資計画の策定、および精緻な予算・予実管理による利益最大化
●プレイングマネージャーとしての圧倒的な「実行」
・自らが最前線に立ち、人脈や営業代行サービス等をフル活用したエンタープライズ（大手企業）向け新規アラ
イアンス開拓と課題解決提案
・クライアントサポートを起点とした強固なリレーション構築と、アップセルによる既存顧客のシェア拡大
・顧客ごとの緻密な営業戦略の実行と、トップラインを自らの手で創出する圧倒的な推進力
●競合モニタリングと競争優位性の確立
・常に市場トレンドと競合他社の動向をモニタリングし、自社の勝ち筋（優位性）をアップデート
・競合が併用されている顧客に対し、自社のトランザクション（流通額）シェアを奪い切るための戦術立案と実行
●チームビルディングと組織の仕組み化
・業務委託メンバー等を含む少数精鋭チームのディレクションと、将来の事業拡大を見据えたチームビルディン
グ
・属人的な営業体制から脱却するための、SFA等を活用したプロセスの型化と再現性の構築

●ミッション
・当社のデータビジネス推進の営業戦略を策定し、営業推進がスムーズに進む環境を整え、当社のデータビジネスの業容拡大並びに目標達成を実現すること
・上記実現に向けた本部運営管理全般、関係者との調整

【職務概要】
・事業戦略や採算性を考慮した本部予算の策定
・SFAツール等を活用した営業進捗状況の分析・改善
・各サービスの予算と実績の差異要因分析や対策立案
・データビジネス推進本部の運営管理、関係本部との連携・調整

●プロジェクト事例について
・Salesforceを活用した業務プロセス最適化するための要件定義・基本設計実施
・各ステークホルダーを巻き込みながらの生産性向上施策推進・進捗モニタリング管理（PMO）
・データ開発本部保有プロダクトの業務プロセス・現運用業務可視化

・プロダクト別の現業務洗い出し
・ソーシング最適解の検討（To-Be像整理）
・As-Is可視化、GAP分析
・To-Be像実現に向けた施策検討、ロードマップ作成
・業務改革推進
・社内外関係者との渉外・調整・合意形成

●プロジェクト事例について
・Salesforceを活用した業務プロセス最適化するための要件定義・基本設計実施
・各ステークホルダーを巻き込みながらの生産性向上施策推進・進捗モニタリング管理（PMO）
・データ開発本部保有プロダクトの業務プロセス・現運用業務可視化

●本ポジションの魅力
・データ開発本部を全体俯瞰した立場から、様々なステークホルダーを巻き込み、抜本的な業務改革に携わることができる
・業務改革・業務効率化・採算改善に関する知見を習得可能
・データビジネス事業のさらなる成長に向け、各人が主体性を持って業務に取り組める環境

【業務概要】
同社の事業本部内における経営企画として、中期経営計画施策の企画及び実行を担当します。

【具体的な業務】
・中期経営計画実現に向けた新たなビジネスモデルの構築
・DX施策の企画及び推進（生成AIを活用した社内営業推進施策。AI技術進化と社内ニーズを捉えた機能拡張と社内利用促進）
・新規企画・部門の立ち上げ、立ち上げ後の戦略立案や運用支援

【ポジション・部門の魅力】
不動産ホールセール（法人仲介）の世界は、経済ニュースの裏側にあるダイナミックな動きを肌で感じられる非常にエキサイティングな業界です。
緻密なロジックだけでなく、人間関係の構築力も求められます。そのため、実効性のある営業推進業務の企画立案や社内への施策浸透は一筋縄ではいかない難しさもありますが、試行錯誤しながら組織を動かしていくプロセスは、個人の価値を高めることができます。
また、こうした知的な挑戦を楽しめる一方で、福利厚生が充実しており、残業時間も適切に管理されています。公私ともに充実させながら、長く腰を据えてキャリアを築ける環境です。

同社は研究開発力を基にAIの社会実装を行っています。
2018年からコンタクトセンター向けAI SaaSの主力サービスの提供を開始し、幅広い業態の企業に導入されています。
研究開発領域では、アクセラレーションプログラムの日本第一期生に採択され、LLM開発プログラムで日本語性能ではトップを達成。生成AI開発助成金プロジェクトにも採択されています。

今回募集するCSMは、既存顧客の成果最大化にとどまらず、顧客の新たな課題を自ら発見し、新規プロジェクトをゼロから創出することも担う戦略的なポジションです。

▼ 同社のCSMとは
「提案して終わり」ではありません。顧客と一緒にゴールを定め、実行し、成果を出し、さらに新たなプロジェクトを創出していく仕事です。
まず最初にすることは、顧客と「成功(ゴール)」を定義すること。
「カスタマーサポートの自動化率を50%にしたい」「問い合わせ対応時間を30%削減したい」「オペレーターの離職率を下げたい」「最終的には、理想のカスタマー体験を実現したい」など、答えは顧客ごとに違います。だから、最初に「何を成功とするか」を合意する。それが、同社のCSMの出発点です。

▼ 具体的な業務内容
1. 既存顧客の成功支援(ゴール実現への伴走)
・顧客の目指す姿(カスタマーサポート組織の理想像)のヒアリングと「成功(ゴール)」の定義・合意
・導入後の利用データ分析と、顧客の事業理解による課題発見
・導入効果測定とROI分析による成果の可視化
・定期的なビジネスレビュー(QBR)の実施
・市況変化・技術進化に合わせたゴールの更新

2. ステークホルダーマネジメント・組織変革への働きかけ
・担当者との信頼関係構築
・部門長・役員層・CIO層への提案と合意形成
・社内稟議プロセスへの伴走
・顧客組織の変革プロジェクトのパートナーとしての役割

3. 新規プロジェクトの創出(自律的な発案・推進)
・顧客内の新部門・新拠点への横展開を自ら発案・推進
・顧客課題の深掘りから、全く新しい活用方法を企画・実装
・複数顧客に共通する課題を抽象化し、プロダクト化・サービス化の提言
・同社製品群を活用したアップセル・クロスセル提案

4. チーム・プロダクトへの貢献
・顧客の声をプロダクト開発チームにフィードバック（開発チームとの距離が近く、声が反映されやすい環境）
・成功事例・ノウハウのチーム内共有
・CS活動の型化・ナレッジ蓄積への貢献

▼ このポジションの魅力
同社のCSMは、同社のバリューの一つ「Scrum CS」を体現する役割です。
Scrum CS（全社でCustomer Successに向き合う）という考え方のもと、CS部門だけでなく、営業も、開発も、経営陣も、全員が「顧客の成功のためになるか 」を前提に動いています。
開発チームもScrum CSが前提であるため、顧客要望の管理はもちろん、CS部門の定例MTGに開発が出席することも多く、自身の声がプロダクトを創っているという実感を持ちやすい環境です。
※導入時のオンボーディングおよび、機能質問などの問い合わせ対応は別チーム（オンボーディングチーム・サポートチーム）が対応します。

CEO直下で、正解のない領域に事業をゼロから生み出し、会社の次の成長の柱を生み出す。
誰かの正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。 主力事業のモデルという足場を活かし、新領域を次々と事業に変えていく。 会社の次の柱を、構想から立ち上げまで丸ごと担うポジションです。
現メンバーには、時価総額28億・7億調達・50名規模のスタートアップを率いた元ファウンダーも、チームメンバーとして事業開発に参画しています。

● 仕事概要 ──────────────────────

正解がまだない領域に飛び込み、新規事業や新しい業態・ビジネスモデルを、自ら仮説を立てて試しながら形にしていく仕事です。
分析や企画で終わらせず、顧客に届く形・売上が立つ形になるまで自分で持っていきます。CEOや経営チームと一緒に、事業を立ち上げの勘所を日々議論しながら働ける、組織がまだ小さい今のフェーズならではのポジションです。

● 会社・事業について ──────────────────────

・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の""転換点／シフト""となる事業を作る」
・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。
・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで全国に展開中
・外資系戦略コンサル＋リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長し、2028年に売上100億円・IPOを目指す
・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。　
・元戦略コンサル/スタートアップ経営者/スタートアップ事業責任者など、ロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う。

● ミッション ──────────────────────

正解がまだない領域に飛び込み、自ら仮説を立てて試しながら形にし、会社の次の成長の柱を生み出す。
確立された事業を動かすのとは違い、何が当たるか分からない中で自ら仮説を立て、小さく試し、筋の良い形が見えるまで作り変え続ける。「事業を丸ごと生み出す」当事者経験に近い役割です。

● 主な業務内容 ──────────────────────

▽ 新規ビジネスの企画と推進
決まった型のない領域で、論点設定 → 仮説 → 検証のサイクルを自ら回し、事業として形にしていきます。

▽ 既存事業のアセットを活かした新規ビジネスの企画と推進
主力事業で確立したモデル・提携医院網・データなどの足場を活かし、隣接領域へ展開します。

▽ 既存事業におけるサービスのオンライン化検討と推進
既存サービスの提供価値を、オンラインを前提に作り変えていきます。

※ 最初は足場のあるテーマから始め、徐々により正解の見えないテーマをゼロから立ち上げる側へ移っていきます。

● プロジェクト事例 ──────────────────────

「止まっていた新規事業プロジェクトを、体制づくりから担当し前進させた」

▽ 何が起きていたか
主力の矯正サービスで確立したモデルを別の治療領域に応用できる見込みがあり、提携医院からの要望もあった。
しかし新規領域はターゲットも対応可能な医院も異なり、立ち上げにはマーケティングが既存事業と同様に重要。
にもかかわらず社内マーケターは既存事業の運用に手一杯で、新規事業に充てる体制が確保できず、構想から約6か月ほぼ進捗が生まれないまま止まっていた。

▽ どう動いたか
まず体制づくりから着手。エースマーケターの既存業務を他メンバーと棚卸し・整理して引き継げる形にし、経営チームを巻き込んで全社の優先順位を再整理。
並行して、その治療領域に精通した提携医院のDrを特定し、丁寧に関係を築いて共同推進の合意を取り付けた。
国内外の先行事例を学んで領域理解を深め、治療内容・料金設計をDrと二人三脚で練り上げ、現場に意義を伝えてトライアル参加医院を増やしていった。

▽ 結果
本格アサインから2か月目で専属マーケター体制が整い、3か月目には事業が大きく前進。
複数のクライアントを巻き込みながら成功事例を生み出し始めている。止まっていた構想を、体制づくりから実装まで自分の手で動かし切った。


● 入社後のイメージ ──────────────────────

▽ 3ヶ月
既存事業の周辺領域やオンライン化など、足場のあるテーマからスタート。
CEOやエースのすぐ隣で「論点設定 → 仮説 → 検証」のサイクルを回し、立ち上げの判断と勘所を吸収する。

▽ 1年
担当テーマで顧客・現場に深く入り込み、検証を重ねながら、顧客に届く形・売上が立つ形まで持っていく経験を積む。

▽ 3年
より正解の見えないテーマを、ゼロから事業として形にする側へ。
不確実な中で解くべき問いを自分で立て、走りながら検証し、立ち上げ切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────

3年ほどで立ち上げの型を身につけた先は、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
自ら立ち上げた事業のP&Lを持ち、0→1から1→10へと育てきる側へ。

▽ 新規事業を連続して生み出す側
一つの成功で終わらず、次の柱を生み続ける事業創出の専門性を深める。

▽ 経営企画・事業推進の中核
事業を生み出してきた経験を、全社の成長戦略・ポートフォリオ設計に活かす側へ。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ向いている。
※新規事業を生み出す力はどの業界でも希少で、AIが事業の前提を変えていく今、その価値はますます高まります。
　 どこでも通用するポータブルスキルが身につきます。


● このポジションの魅力 ──────────────────────

1. 正解のない領域で、事業をゼロから生み出せる
誰かが用意した正解を実行するのではなく、正解そのものを自分の手でつくる。
立ち上げを担う側にしか味わえない手触りがあります。

2. 経営やエースのノウハウを、間近で吸収できる
事業を築いてきたCEOやエースのすぐ隣で、判断や勘所を浴びながら成長できる。
組織がまだ小さい今のフェーズならではの環境です。

3. 構想で終わらず、立ち上げ切るところまで担える
「考えた」ではなく「立ち上がった」を成果と定義できる環境。
その前後の落差がそのまま実績になります。

4. 顧客に深く入り込み、ニーズを形にできる
提携医院や患者に深く入り込み、本人すら言語化していないニーズを引き出して事業に変える。
さらにAIを掛け合わせ、これまでなかった業態やビジネスモデルそのものをつくり出す側に立てます。

5.現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
現場の先生や顧客に敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に事業をつくる。
人を上から分析するのではなく、仲間として関わる文化です。

● ミッション ──────────────────────
事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。

医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。
やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。

● 主な業務内容 ──────────────────────
事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。
▽ 重要KPIの達成（領域横断）
　・医院契約率の改善
　・月次の予約数目標の達成
　・採用目標の達成
　・営業目標の達成

▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計
・現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。
・「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。

▽ 他チームを巻き込んだ実行
・他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら
・数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。

※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。

● プロジェクト事例 ──────────────────────
▽ 医院契約率の改善（提携医院サポートチームの業務標準化）
提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム（エリアマネージャー）は全員が経験者で、それぞれ自己流。
自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。

横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。
チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。

＜結果＞
・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上
・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮
・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援

▽ 主力事業の全国展開に向けた医院獲得
「3か月で全国150医院との提携」という目標に対し、東京の立ち上げ知見と初期の成功事例をベースに営業資料をブラッシュアップ。
エンジニアチームと組んで候補医院を地図上にマッピングし、地域カバレッジを意識したアタックリストを作成。
地方大手との商談には自ら現地同席し、後半はマーケチームと連携して優先順位を機動的に調整しました。

＜結果＞
・3か月で「20医院 → 150医院」へ急拡大。全国展開に大きく貢献

● 入社後のイメージ ──────────────────────
▽ 3ヶ月
自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。
事業構造とメンバーへの理解を深める。

▽ 1年
事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。

▽ 3年
事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。

● キャリアパス ──────────────────────
3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。

▽ 事業責任者
KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。
最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。

▽ 新規事業開発
ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。
IPOを控えた今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。

● このポジションの魅力 ──────────────────────
1. 事業のいちばん重要な数字に、自分の手で触れられる
担当の有無に関わらず、事業の成長を左右する最重要KPIを引き受けて動かせる。
事業の中核に近い距離で動けるのは、組織がまだ小さいこのフェーズのベンチャーならでは。

2. 現場と経営、両方の視点が同時に鍛えられる
現場に降りて手を動かしながら、経営チームと議論して事業全体を見ながらインパクトで優先順位をつける。
この両利きの感覚は、事業をつくる側に回る土台になる。

3. 越境して人を動かす力が、最も濃く身につく
部門の縦割りを越え、利害の異なる相手を巻き込んで数字を動かす。
最も汎用性の高い武器を、難しい課題と数多く向き合う分、短期間で深く身につけられる。

4. どこでも「成長を作れる人」として通用する
事業を構造で捉え、ボトルネックを見抜き、人を動かして数字を出し切る。
この力は歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用する。

5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーで働ける
現場を上から動かすのではなく、数字に関わるメンバーに敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に変える。
リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中で、軋轢よりも信頼を積み上げながら進められる。

● こんな経歴の方が活躍しています ──────────────────────
▽ 事業企画／事業推進としてKPIを背負ってきた方
急成長フェーズのスタートアップ・SaaSで、部門をまたいで数字を作ってきた方。
担当業務の羅列ではなく「どの数字に、なぜコミットし、どう動かしたか」を語れる方。

▽ 営業マネジメント／営業企画で、現場の数字を作ってきた方
自ら数字を作った経験に加え、チームを動かす／仕組みや横断改善へ踏み込んだ経験のある方。
現場の肌感と、物事を構造的に捉える志向性の両方を持つ方。

▽ コンサル・PEで、ハンズオンで数字を動かしてきた方
提案・分析で終わらず、現場に入って実行し、KPIを実際に動かした経験のある方。
「何を分析したか」だけでなく「どの数字をどれだけ動かしたか」を語れる方。数字責任を明確に追い、とことん泥臭く現場の方を巻き込むことに心動かされる方

▽ 地頭・ハングリーさ・当事者意識を持つ若手の方
社会人経験は数年でも、物事を構造的に捉えて言語化でき、数字や成果に泥臭くコミットした経験のある方。
役割の線引きを越えて自ら動いた方。

【業務概要】
経営層や主要メンバーと連携し、仕組み化を通して事業の急成長を支えるポジションです。AIを活用し、業務そのものを再構築します。事業成長に伴い発生する属人化した業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革します。経営層や主要メンバーの近くで、複数事業を横断しながら、事業のスケールを内側から支える役割です。

属人化したり混乱している業務を、誰が担当しても円滑に運用できる効率的な仕組みへと変革する役割です。個別の問題解決に留まらず、「次も同様の問題が発生しない構造」「自身がいなくても運用可能な形」に落とし込み、事業をスケールさせる土台を構築します。専門領域を深く掘り下げる仕事とは異なり、業務を分析する過程で「どこで価値を創出し、どこに課題が集中するか」という事業構造を内側から把握できます。

【具体的な業務】
特定の部門に限定されず、マーケティング、カスタマーサクセス、営業、コーポレートなど、事業のボトルネックが存在する領域が担当範囲となります。

▽ 業務プロセスの可視化・分析
現場ヒアリング、業務フロー図の作成、ボトルネックの特定
▽ オペレーション設計・構築
SOP策定、ツール選定・導入、KPI設計と運用ルールの整備
▽ 組織・チームの立ち上げ
新規チームの立ち上げ、オンボーディングの整備、現場リーダーの育成支援
▽ 部門横断プロジェクトの推進
関係者調整、進捗管理、社内の合意形成
▽ 業務移管の設計と実行
属人的な業務の標準化、引き継ぎプロセスの構築
▽ AIによる業務の再設計
単なる効率化ではなく、AIを前提に業務そのものを作り変える
▽ 仕組みの定着
仕組み構築は導入してからが本番。現場の抵抗・例外ケース・想定外の運用崩れに直面しても、定着するまで追いかけきる

直近では「マーケティング部門の属人的業務の解消・マニュアル整備」「カスタマーサクセス部門へのAI対応の導入、新人キャッチアッププランの策定」などが具体的なテーマとして進行しています。

【プロジェクト事例】
ある主要メンバーが、主要事業のマーケティングを立ち上げ、広告予算をゼロから大規模まで成長させていました。チームは増えていたものの、外部折衝を含め業務の大部分をこのメンバーが担当しており、不在時には運用が停止するリスクがありました。本来は新規事業の立ち上げに専念すべきところ、既存運用に時間を割かれていました。

プロジェクト開始後、担当者はまず現場を知ることから始め、経営層とこの主要メンバーと日次でコミュニケーションを取り実態を確認。全業務を「稼働時間 × ビジネスインパクト × 引き継ぎの難しさ」で整理し、着手しやすく効果の出る業務から成果と信頼を築き、インパクトの大きい領域へ広げていきました。標準化できるものはマニュアル化、引き継ぎが難しいものはまず自身で引き取って勘所を掴み、メンバーか外部委託かを判断して渡しました。

結果、主要メンバーの稼働を「既存100%」から「新規90%・既存10%」へ組み替え、既存事業のマーケティングも一人に依存しない形に。根幹のリスクを解消しながら、主要メンバーを次の挑戦へ送り出せました。

このように、特定部門に深く入り込み、現場と信頼関係を築きながら仕組み化を推進していくスタイルが同社の事業推進の特徴です。

【入社後のイメージ】
▽ 3ヶ月(キャッチアップ期)
事業・組織の全体像を把握。各部門の業務フローや関係者マップを理解し、経営層・各部門責任者との1on1で課題感をヒアリング。最も属人化・混乱している領域の構造化に着手し、進め方のスタイルを確立する。
▽ 1年(本格稼働期)
仕組みの設計・実装・定着までを独力で回せる状態に。部門横断の仕組み化案件など主要プロジェクトをリードし、改善提案から実行までを主導。経営会議での報告・提案を通じて、全社的な業務改善の方向性にも関わる。
▽ 3年
複数事業を横断して仕組み化をリード。経営・事業戦略の意図を現場のSOP・KPIに翻訳する役割へ。

【キャリアパス(3年目以降)】
全社の業務を横断的に見渡すポジションだからこそ、多様なキャリアが開けます。

▽ 経営企画・事業推進の中核
複数機能を束ね、経営の意思決定を支える側へ。上場を控えた今のフェーズにしかない機会がある
▽ 新規事業の立ち上げ・事業責任者
仕組みをつくる力を土台に、P&Lを持って事業をつくる側へ
▽ AI専門性の追求
AIで事業を変える専門性そのものを深める

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営層や主要メンバーのノウハウを、間近で吸収できる
事業を構築してきた経営層や主要メンバーの近くで、その判断や勘所を学びながら働けます。事業がどこで価値を創出し、どこに課題が集中するかという全体像も自然と把握できます。これほど経営層との距離が近いのは、組織がまだ成長フェーズにある同社ならではの機会です。
2. 現場からも経営層からも頼られる、大きなやりがい
属人化や混乱した業務は、現場も経営層も問題視しながら誰も手をつけられずにいるため、その仕組み化は両サイドから強く必要とされています。結果、仕組み化を通して事業を大きく前に進めることができ、両サイドから頼られる存在になれます。
3. AIで仕事のかたちそのものを変える側に立てる
単なる効率化ではなく、AIで業務そのものを作り変えます。多くの人が「AIに奪われる側」を心配する中で、使いこなして事業を変える側に回れます。
4. どこでも通用する力が身につく
事業を構造で捉え、仕組みに落とし、人を動かす。特定の業界に限らず、どの業界のどの事業でも通用するポータブルスキルが、急成長フェーズで短期間に深く身につきます。
5. 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャー
業務を担う当事者に敬意を持って向き合い、教わりながら変えていく仕事です。人を上から分析するのではなく、一緒に変える仲間として関わる仕方を学べます。互いを尊重し、チームワークを重視する文化の中で働けます。