オペレーションリスク、800万以下の転職求人

・外部委託ファンド投資の管理・統括
・新規投資商品のリスクプロファイルの分析・評価
（資金運用本部（フロント部署）との連携、調整を含む）
・運用リスク管理にかかる枠組（トップリスク、リスクアペタイトフレームワーク等）の検討・導入
・運用リスク管理関係の規定類の策定・整備
・ストレステストの設計・実施
・資金運用にかかるオペレーショナル・リスク事象への対応、オペレーショナル・リスク管理の統括
・流動性リスク管理

【資産運用リスク量の計測】
欧州ソルベンシーII規制、経済価値ソルベンシー規制等に基づく資産運用リスク量の計測・分析
【資産運用リスクの管理】
Group Standardに基づく、資産運用リスク関連のリミット設定、モニタリング、およびポートフォリオ管理
【運用計画へのセカンドオピニオン】
資産運用計画のリスクアセスメント、戦略的アセット・アロケーションのリスクアセスメント、運用計画の修正・実行にかかるモニタリング
【保険リスク量の計測】
欧州ソルベンシーII規制、経済価値ソルベンシー規制等に基づく保険リスク量のレビュー、分析、グループ本社との連携・議論
【保険引受リスクの管理、セカンドオピニオン】
戦略計画、ビジネス施策の保険引受リスク評価、新商品等に掛かる社内承認プロセス（スペック、リスク、収益等の検証）、アサンプションのレビュー、ストレスシナリオの策定
【保険リスクの評価・計量化をベースに、リスクアペタイトを設定し、モニタリングを実施する】
リスクアペタイトを設定し、リスク関連コミッティにて、確認・報告する。ストレステストを実施する。

Global Operations Head Office is responsible for process controls and risk management within Operations, as well as the preparation of management information and regulatory reporting. In addition, it promotes organizational/digital transformation and handles administrative duties. The division works on stable and efficient securities back-office operations while collaborating with other operations functions and internal business partners in the region and international locations.

Risk and Control team ensures operations functional groups in the region to have the adequate operational process controls in place, which is consistent across functions and regions, where appropriate. Team also assists operations management members have the holistic risk view within her/his organization through various risk management routines and activities including but not limited to key risk indicators, management information, RCSA uplift, and continuous monitoring assessment. Risk and Control partners with other operations functions in Japan and international locations as well as control experts from other departments such as risk management, compliance, and internal audit.

●Responsibilities：
・Enhances risk culture within operation’s organization through error escalation and analysis, KRI/KPI monitoring, RCSA uplift, and risk management training for new joiners and managers.
・Assists management members have holistic risk view for the responsible areas through red KRI escalation, control monthly highlight and weekly risk event report for the management to effectively allocate resource and budget where most needed.
・Partners with control experts to enhance robust control framework adopted firm-wide, including new risk policy syndication and audit read-across.
・Assists operations functions set up the global/regional operational policies and standards/procedures such as documentation of EUC/RPA management, escalation, and regulatory reporting.
・Conducts training and control related information syndication within the organization.
・Coordinates new product approval process to ensure timely turn-around and approval tracking for operations, while liaising with process administrator group and business requestors.

リスク管理部署において下記業務を担っていただきます。（入社後グループ証券会社への出向を予定しております）
・信用・市場・流動性リスク管理態勢の構築・推進業務
・オペレーショナルリスク管理態勢の構築・推進業務

▼本ポジションの魅力
フィンテック企業のリーディングカンパニーとして、新しいサービスの導入などを積極的に行っており、幅広く、難度の高いリスク管理に挑戦できる環境です。
当局対応、監査対応、制度対応といった業務に対応することも多く、多様な経験を積むことが出来ます。
「どのようなリスクをどのように管理するのか」といった定義や、制度設計から日々のモニタリングなどの運用まで、これまでのご経験を活かしつつ、さらに幅広い経験を積んで頂く事が可能です。
金融機関としての自覚と、ITベンチャーとしての冒険心をもち、「攻め」と「守り」の両方を担うリスク管理として、対応のバランス感覚、及びスピード感を重視して業務に従事頂けます。

本ポジションの職務内容は、オペレーショナルインシデントを統括管理し、インシデント発生責任部署と連携をとりながら、インシデントの根本原因分析および再発防止策策定のアドバイスを行うことです。
また、統計データを用いたインシデントの傾向分析や改善点に関する提案を行い、インシデントとその評価結果について、マネージメントチームに定期的に報告します。
その他、リスク管理に関するタスクやイニシャチブについて、オペレーショナルリスク管理部門をサポートします。
また、当社グループ共通のリスク管理フレームワークに沿って、全社的なリスク管理を主導します。

1. オペレーショナルインシデント管理業務
本社および営業拠店で発生したオペレーショナルインシデントレポート(個人情報漏洩事案を含む)の受付、およびインシデントの初期評価(インパクト・リスクレベル)
インシデント報告者(当事者)・部署長とコミュニケーションをとり、インシデントに関する根本原因分析・再発防止策の策定に関するファシリテーションおよび管理を行う
根本原因分析および再発防止策の内容の適切性・十分性確認し、マネージメントチームに向けたレポートを作成する
個人情報漏洩事案に関する金融庁への報告書作成・提出

2.データを活用したオペレーショナルインシデント管理の効率化および最適化
オペレーションナルインシデントに関する統計データを用いて傾向分析を行い、会社として適切なリスク管理態勢の構築に向けて、必要に応じてマネージメントチームに向けた報告資料の作成を行う
オペレーションナルインシデント管理の効率化に向けたシステム対応

3.適切なリスク管理態勢の構築に向けたアクション (BAUの一部)
リスクコミュニティーへのサポート
各リスク管理状況の評価実施および2nd Line Opinionの提示
オペレーショナルリスク管理に関する社内研修
CAS (Corporate Audit Services) 指摘事項に関する各部へのフォローアップ (アクショントラッキング)

4.当社グループ、FSA要件、および業界におけるプラクティスに基づき、オペレーショナルリスク管理に関連するガバナンスおよび管理体制の構築および継続的な改善を行う
当社グループのリスク管理フレームワークであるECF (Effective Control Framework)の改善、および強化
当社グループポリシー更新の通知およびGap Analysis実施のファシリテーション
オペレーショナルリスク管理をサポートするツール(iRisk, インシデント管理ツール, PBI, その他ツール）の導入、メンテナンス
データ（オペレーショナルリスク関連に限らず全社的に活用可能なデータを含む）を活用したオペレーショナルリスク管理の効率および最適化

【当該業務の魅力/ Selling Points of This Position】
本社・営業拠店の従業員だけではなく、当社のマネージメントチームやオランダの当社グループメンバーとのコミュニケーション機会も多々あり、自身の将来に向けたキャリアステップとしてさまざまな経験を積むことができます。

オペレーショナル・リスクは、全ての企業が潜在的に抱える幅広いリスクであり、その影響度の大きさや近年の環境の変化により、リスク管理の観点から重要性が高まっており高度化を推進しています。
リスク・マネジメント部門では、株主リターンの向上、資本利益率の最大化を図りながら、十分な資本を維持するために、シニア・マネジメントに対し、リスクの観点から助言を行うという戦略的に重要な役割を担っています。その中でオペレーショナル・リスク管理の業務は、リスクを把握し、評価し、モニタリングし、報告するための管理枠組みを構築しています。この管理枠組みに従って活動しリスク削減に貢献することが求められます。

Operational risk is a wide range of potential risks that all firms face, and due to the magnitude of its impact and changes in the business environment in recent years, its importance has increased from the risk management perspective, and its sophistication has been promoted.
Risk Management Department plays a strategically important role in advising senior management from a risk perspective to maintain sufficient capital while improving shareholder returns and maximizing the return on capital. Within Risk Management Department, Operational Risk Management team has developed a management framework to identify, assess, monitor, and report risks. We are required to contribute to risk reduction in accordance with the risk management framework.

●Responsibilities
・当社のあらゆる業務に内在するオペレーショナル・リスクを管理するため、グローバルに統一された枠組みを活用して、各部門と一体となってリスクを把握し、評価し、モニタリングし、報告する活動を担います。（オペレーショナル・リスク事象の原因分析および再発防止策の評価、リスクとコントロールの自己評価(RCSA)を通じたリスク評価や改善策の提案、など）
・海外のメンバーとの議論、情報共有をはじめ、国内関連各部やシニア・マネジメント及び当局との連絡・調整業務を行います。

・To manage the operational risks within the firm’s operations, it will be responsible for identifying, assessing, monitoring and reporting risks in a globally consistent framework. (e.g. Operational risk events analysis and causes and assessment of measures to prevent recurrence, risk assessment through self-assessment of risk and control (RCSA) and proposal of remedial actions).
・In addition to discussing and sharing information with overseas members, the team will also liaise and coordinate with relevant domestic departments, senior management and regulators.

1.非財務リスクの管理業務
オペレーショナルリスク(事務、情報、IT、サイバー、有形資産、人材、法令等、法務リスク)に係る管理業務
気候変動等の新たなリスクに係る管理業務
その他、非財務領域全般に係るリスク管理業務

2.リスク管理に係る企画立案業務
内・外規制への対応等
新商品・新種業務に係る企画立案業務
オペレーショナル・レジリエンス等の危機管理態勢構築

・非財務リスク（オペリスク、サードパーティリスク等。以下同じ。）の管理に関する枠組みやシステムの改善・整備に関する企画・推進
・上記に関係する管理所管部署やフロント部署との情報共有・調整等
・関連法令等対応に係る企画・推進
・非財務リスクに関する事象データの収集・分析
・統制自己評価(Risk Control Self-Assessment)等管理枠組みの運営、およびその高度化や効率化に関する企画・推進
・リスク量の計測・分析
・リスク管理委員会等経営向け報告資料の作成

統合リスク担当で、主に以下業務を担っていただきます。

（1）オペレーショナルリスク管理に関する企画及び推進
（2）バーゼル?規制の最終化に伴うオペレーショナルリスク管理体制の高度化の業務
（具体的な担当業務はご本人の経験・スキル、ご希望や業務状況等に応じ決定いたします）

自ら手を動かし、担当内、さらには他の関係部署とも積極的に連携して業務を推進していただくことを想定しております。なお、マネジメント経験がある等のご経歴を踏まえて管理職として採用する場合があります。
当面は上記業務を担当していただきますが、将来的には部内異動および他部署等への異動はあり得ます。

（部門について）
リスク管理部では、オペレーショナルリスク、リスク資本、各種与信集中リスク等、市場リスク、流動性リスクの計測定義の決定およびモニタリングを行っています。オペレーショナルリスクでは、包括性および正確性の観点から従前以上にきめ細かくリスクを捕捉・管理することが求められています。個別リスクを統括する専門部署や子会社と協働し、オペレーショナルリスクを連結ベースで正確に計測し統括するとともに、管理体制を高度化するという重要な役割を担っています。

・トレードや事業投資の案件審査並びに案件構築支援。

・サプライチェーンやトレードビジネスに関するリスクへの体制構築、運営支援。

・PMI支援を含む投資実行後のフォローアップ、事業進捗モニタリング。

・リスクアセット計量、カントリーエクスポージャー管理等の全社レベルのリスク計量業務、投資管理手法の制度設計と運用。

・当社を取り巻く様々なビジネスの環境変化、および事業領域の拡大に対応すべく、品質管理やポートフォリオ管理手法の確立等を実施する。

組織紹介
リスク管理業務全般：
商社のトレード・事業投資等の案件審査、投資案件構築支援やPMIを含む投資・M&A実行後のモニタリング・投資管理手法等リスク管理全般の制度企画、当該取組等の非財務情報に関する対外開示支援。

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・双日コーポレートサイト内「リスクマネジメント」

https://www.sojitz.com/jp/sustainability/sojitz_esg/g/risk/

・YouTube | リスク管理ユニットの入社1年目社員に密着 〜Sojitz Stories〜
https://www.youtube.com/watch v=pOnIivRVzek

投資銀行業務やマーケット業務を行う部署を対象とした業務遂行状況のモニタリング及びコンプライアンス態勢構築の支援

非財務リスク管理態勢強化、及び、枠組みの構築。主なものは以下の通り。
・オペレーショナルレジリエンスに係る態勢整備：平時において危機管理の態勢が十分か否かを検証する為の取組みや枠組みの検討。
・サードパーティリスク管理に係る態勢整備：サードパーティの不芳事態に起因して発生するリスクを把握・評価し、低減させるための取り組みや枠組みの検討。
・トップリスク管理の高度化：経営上重大なリスク事象として経営レベルが把握すべきリスクの管理態勢高度化。リスク事象及びリスクシナリオの策定・分析。

ミドルオフィス部は、ファイナンス部門の一員ながら、フロントオフィスやバックオフィス, また海外拠点と日常的に、且つ密接に協力・連携しながら業務遂行しており、会社全体の情報・プロセスの要となる車輪のハブのような部署です。
具体的にはフロントオフィスにて約定した取引が、自社システムに迅速かつ正確に反映されている事を確認し、証券・資金・担保の動きをコントロール、また時価評価モデルを用いた損益計算等を通じ、健全な管理体制を整えるのが主な役割です。加えて、フロントオフィスの良きビジネスパートナーであると共に、リスク管理の観点から時には適切にアドバイスすることで牽制機能を果たすなど、ビジネスの競争力を最大にする役割も担っています。

●Responsibilities
担保管理業務は、金融危機後、世界的にマージン規制が導入される等金融業界の安定、リスク管理の一環として重要な業務の一つとして注目を浴びている業務です。
我々担保管理チームは、ISDA CSA契約に基づくデリバティブ取引の担保授受や中央精算機関への証拠金差入、また債券レポ取引の担保管理を中心に行っており、その業務範囲はホールセール、リテールビジネスを含むグローバル・マーケッツビジネスのサポートとなっております。
当チームで求める人材には、担保管理を取り巻く規制やビジネス環境等、幅広い視野と関心を持ち、業務やプロジェクトに積極的に取り組んでいくことを期待しています。
特に担保管理チームが所属するファイナンス部門はデジタル・トランスフォーメーションを積極的に推進している部門であり、全てのスタッフが積極的にデジタルツールについて学ぶ機会を与えられているとともに、学んだ知識を活かし、業務の効率化・迅速化を推進していくことを求められております。

●具体的な業務内容
・インドで対応しているISDA　CSAマージンコールプロセスの管理・監督
・日々の債券レポのマージンコール管理、及び金利計算処理
・日々のCCPとの取引における担保管理、モニタリング
・社内関連部署、支店や外部顧客などからの各種問い合わせ対応
・新規ビジネス案件における担保関連契約書のレビュー、及び関連部署と連携したプロセスの構築
・規制関連、システム開発・改修を中心とする各種プロジェクトへの参加

Collateral management is one of the most important post-trading functions. It has attracted constant attention in the financial industry with increasing regulatory pressure. Collateral management team in Tokyo manages and monitors all the collateral related services including collateral movement under ISDA CSA (Initial Margin and Variation Margin), central counterparty (CCP) clearing, repo margin, structured funding etc.
The team support Global Markets business which include wholesale and retail (domestic branch-based mid-cap institutions) business. Candidates will be asked to monitor the current changes in regulations or business trends and participate or lead in various projects, which includes current process change using digital tools.

・Oversee and monitor daily margin call process which is mainly performed in India.
・Margin call process for Bond Repo trades
・Collateral management for CCP trades
・Correspondence to the inquiry coming from Internal/External stakeholders
・CSA Review for new counterparty. Work and liaise with other departments to correspond to new business initiatives or requirement
・Participate in any kind of project of system enhancement, business requirement

金融サービスの提供におけるビジネス変革や規制改革対応の高度化を目指しているクライアント企業に対し、その取組から生じるリスクを整理・分析・予測し、必要な対策をご提案するアドバイザリーサービスを提供します。
クライアント企業は大手金融機関のほか、外資系、新興のネット金融機関、新たに金融サービス参入を目指す非金融の事業会社など多様です。業務設計において検討が必要なリスクも幅広く、戦略リスク、規制対応リスク、サイバーリスクなど多岐にわたります。したがって、特定の専門知識を伝えるのではなく、「この取組を進めたらどこの誰にいつ何が起きるのか？」を徹底的に考え、想像し、議論する「思考力」を提供すること、クライアントにとって信頼できる相談相手になることが本職務の提供価値です。
近年は国内外の規制対応の案件やデジタル技術を活用したビジネス変革（デジタルトランスフォーメーション）が増えているものの、本職務の対象領域はそれに限定されるものではありません。社内外のリソースを活用したBPOなど新たな金融スキームの検討など、金融サービスの新たな可能性を考える案件全般がスコープになります。

具体的な働き方としては、常時1〜数個のプロジェクトにアサインされ、そのプロジェクト内で適宜役割・タスクを実行します。
典型的なタスクとしては以下が挙げられます。
　・クライアント企業の主にミドルオフィス・バックオフィスにおける金融実務に関する分析とリスク・改善点・デジタル技術適用可能性等の洗い出し
　・ビジネスモデルや事業スキームの整理・考案や、その実現に向けた検討支援（例：BPOサービスの提供）
　・デジタル技術の導入計画や、デジタルを活用した新規金融商品・サービス開発計画の立案支援（例：伝統的なエクセル管理業務からデジタル化へ）
　・国内外の金融機関向けBPOサービスの内容や導入事例、国内外の関連規制、市場環境、競合企業動向等に関するリサーチ
　・社内の研究開発部門や外部の関係機関、テクノロジーベンダー、研究者等との連携
　・プロジェクトマネジメント全般、クライアントディスカッション、ミーティング資料作成、イベント運営等

【働き方】
クライアント企業からの要請がない限り、基本的にはリモート・オフィス勤務どちらも自由に選択できます。クライアント企業の要請がある場合でも同意があればリモート勤務も可能です）。

【研修制度／スキルアップ】
単にコンサルの技術を学ぶだけでなく、世界の金融実務の最新動向を取得する機会を設けています。

【組織構成（チームの魅力）】
ワークライフバランスと多様性を重視する組織運営を行っています。よって仕事だけでなく家族あるいはプライベートを確立されている方に向いている職場環境と言えます。

【キャリアパス】
コンサルティング業界におけるキャリアパスは多様性にあふれています。各個人の未来志向を元に、チームそして当社全体でキャリア形成をサポートしていきます。

金融機関が直面する非財務面のリスクの管理や、関連する規制対応等のノウハウを一元的に収集し、それらを各金融機関に提供するとともに、各金融機関に最適なあり方（組織構成、管理の方法など）を考察・検討し実装の支援を行います。

クライアント企業は、大手の銀行・証券会社・保険会社のほか、地方銀行、資産運用会社、リース会社等を含み、幅広くカバーしています。
昨今では、金融機関においても様々な業務への参入、多様化が進み、非財務面のリスクと言っても様々なものがあり、バーゼル規制やオペレーショナル・レジリエンス、マネーロンダリング規制のように様々な規制に対応する必要があります。これらの対応には極めて高い専門性が求められ、各金融機関内での数年の業務経験では不十分なほどに対応領域が広くなっています。
我々は、業界横断的にこれらのノウハウを蓄積し、継続的に金融機関に向けて支援を行うと共に、チームとして継続的に業務を行うことで、各人の専門性の向上を促します。
さらには、金融サービスに参入する他業種のクライアント企業に上記知識やサービスを提供することにより、今後の金融サービス業に対し、リスク管理の面から貢献することを目指しています。
仕事のやりがいとして、知識を増やし専門性を高められることが挙げられます。また、様々な金融機関を第三者の立場から俯瞰的に眺めることで、金融機関を取り巻く環境や実態を把握することができ、領域によっては内部の職員より深く多面的な知見を得ることができます。
その結果、多面的な知見から、金融機関に対する経営目線でのアドバイスが可能となり、金融業界の発展にリスク管理の側面から貢献できることも、大きなやりがいと言えます。

具体的な働き方としては、常時1〜数個のプロジェクトにアサインされ、そのプロジェクト内で適宜役割・タスクを実行します。
【プロジェクト（例）】
○バーゼル規制に対する対応計画策定・対応支援（オペレーショナルリスク等）
○非財務リスク（市場リスク・信用リスク以外のリスク）管理手法、経営報告の支援
○全社的リスクの経営報告フレークワーク策定・高度化支援

典型的なタスクとしては以下が挙げられます。
○プロジェクト管理全般、クライアントディスカッション、ミーティング資料作成等

国内法人営業に関するリスク管理、コンプライアンス運営に関する企画・管理

【具体的には】
●中期経営計画で新しい業務推進方針が打ち出される際に、各ビジネスのリスク低減策の洗い出しを実施
●想定されるリスクに対する管理、モニタリング、ルールメイク手法の立案
●リスクカテゴリー毎に所管している部署との対応確認、指示、協議、周知レベルの確認

以下に記載のうち、スキルに合わせて担当業務を調整させていただきます。

・リスク管理態勢の整備
・リスク管理方針、規程の作成、遵守状況のモニタリング
・リスクアセスメントの実施およびその評価結果に基づく対応策の立案
・信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナルリスク、システムリスク、その他のリスクに係る担当者とのコミュニケーション及び進捗管理
・当局及び自主規制機関との渉外対応
・社内外の監査対応、内部統制他
・危機管理体制の検討、構築
・外部委託先評価
・部署主管の会議体運営
・その他、リスク管理に係る業務

オペレーショナルリスク管理（情報セキュリティ、外部委託管理、事務リスク管理、システムリスク管理等）を中心としたリスク管理業務全般
・各種リスクの状況の把握・分析・評価
・リスク軽減策等の検討
・リスクの状況に関する各種レポートの作成
・リスク管理態勢の検討
・リスク管理に関する社内研修