当初は、監査主任の指示のもと、担当者として往査時のサポートや部内業務等に従事して、監査技能を習得していただきます。
その後、年間監査計画に従い、テーマ監査及び部門別監査の監査主任／監査担当者として監査計画策定/監査プログラム作成/往査/レビュー/改善提案/フォローアップ等の一連の監査手続き及びオフサイトモニタリング等を実施していただきます。
※今回採用の方には、主にリスク分野（統合的、市場、信用等）、FIRB内部格付手法監査を担当していただく予定です。

●マネーロンダリング・反社会的勢力に関する基本方針の立案ならびに管理・調整等やセキュリティ対策に係わるシステム開発案件・要件定義の企画・立案等。その他、金融犯罪対策に関する管理・調整等。
●リスク管理全般、オペリスク管理（全体、事務・情報）、当局検査対応。
●コンプライアンス監督、法務判断、文書・規定整備、顧客苦情監督に関する企画・管理業務等

主に以下の業務を担当いただきます。
●オペレーショナルリスク（事務・システム・風評リスク　等）管理業務
●社内の新規施策などのリスクアセスメントのサポート

オペレーショナルリスクチームでは、日々社内外におけるビジネスリスクのモニタリングと計測を行い、ビジネス部門へのサポートとアドバイスを通してリスクガバナンスの強化に取り組んでいます。この度、オペレーショナルリスクの強化を目的に現在のチームメンバーと一緒になって成長を目指せる方を募集することとなりました。
当社グループとのコミュニケーションも多く、業務を通じて社内外及びグループ全体を広く理解することができます。

主たる職務内容は以下の通りです。（上司指示の下、原則としてチームにて遂行いただきます）
・全部門を対象としたPDCAサイクルを通した社内リスク量の計量と分析、リスク削減アクションのモニタリング。
　（地震やサイバー攻撃、処理ミスといった個別リスク事象のシナリオ検討と分析をビジネス部門とともに行います。）
・リスク管理状況に掛かる当グループ（海外本社/アジア地域）への報告
・戦略計画、各種ビジネス施策、および社内プロジェクトのオペレーショナルリスク評価と意見提示
・経営陣、役員へのインタビュー、所管コミッティの運営
・社内各部門のオペレーショナルリスクマネージャーやコンプライアンス、監査、セキュリティ、事業継続部門との連携・協働

オペレーショナルリスクには一般的な業務オペレーションのみならず、ITシステム、セキュリティ、風評リスク、外部委託管理等に係る様々なリスクを含みます。これまでの業務経験を活かして会社全体をよりよくしていきたいという意欲のある方、新しいことにチャレンジできる方のご応募を心からお待ちしております。

◆情報セキュリティ施策の企画・推進
◆業務委託先・募集代理店の管理
◆個人情報漏えい等の対応
◆電子メール等各種モニタリング　など

【概要】
- 下記を含む、組織内のオペレーショナルリスク管理（ORM）関連する業務をリード、およびサポートいただきます。

・組織横断的かつ、全社的なオペレーショナルリスクを軽減するための対応策に対する、課題提起および助言
・オペレーショナルリスクプロファイルの分析、および、経営層や委員会への報告
・全社的リスク評価プログラムの実施およびレビュー
・オペレーショナルリスク損失事象データの分析
・オペレーショナルリスクフレームワークおよびプロセスの改善
・全社におけるリスクカルチャーやリスクマインドセットの強化

【詳細】
下記の責任範囲において、主導・サポートいただける方を求めております

- 全社的なRisk & Control Self-Assessment (RCSA、リスクとコントロールの自己評価)について、評価結果のレビューおよび分析や、グローバルで使用しているシステムの利用を含む、RCSA一連の流れにおける調整および管理

- 組織全体において顕在化している問題や根本原因を解決することを目的とした、ビジネスリスクの軽減策について、その軽減策が十分であることを担保するための課題提起および助言

- コンプライアンス、ITリスク＆セキュリティ、ビジネスレジリエンシー等、リスク・コントロールファンクションによる定性的リスク評価プログラムのレビュー、および分析、また、それらの活動のモニタリング

- 組織内の事故に起因する損失に関し、付加価値のある傾向分析の報告および提供を目的とした、組織内外の損失事象データの分析等、損失事象データ収集プロセスやデータベースの維持、および強化

- 社員のリスクカルチャーやリスクマインドセット推進のためのトレーニングや啓蒙プログラムの手配および提供

- リスク管理委員会（オペレーショナル管理部会、統合リスク管理委員会等）における準備および報告

【職務内容】
・経営委員会向けリスクレポート作成とその為の分析
・ポートフォリオ管理の高度化および運営
・リスク資本の計測等実務と報告書作成
・金融庁・日本銀行などに提出する資料作成
・リスク管理に係るデータ収集・加工・データベース管理

様々な専門家が最新の情報と豊富な実務経験に基づき、大手金融機関、一般事業法人に対して以下のサービスを提供しています。

●ガバナンスに関するアドバイザリーサービス
会社法改正、コーポレートガバナンス・コード運用開始など、日本企業のコーポレートガバナンスは大きな変革期にあります。そうした環境変化を踏まえ、クライアントにおけるガバナンス態勢の見直しや高度化について支援を行っています。

●リスク・コンプライアンス管理に関するアドバイザリーサービス
国内市場の飽和、市場のグローバル化の進展にともない、大手金融機関、一般事業法人ともに、近年、急速なグローバル化を進めています。クライアントにおけるグループ経営／グローバル経営の強化に呼応し、特に、グローバル・リスク管理態勢／コンプライアンス態勢の構築や高度化、ERM (Enterprise Risk Management)、オペレーショナルリスク管理等に関する支援を行っています。

●内部監査、不正・不祥事対応に関するアドバイザリーサービス
国内外を問わず、著名な大企業による不祥事は後を絶ちません。大きな不祥事を起こしてしまった企業は、社会や市場からの厳しい目に晒され、最悪の場合企業の存続さえ危ぶまれる状況に陥ってしまいます。そうした状況の未然防止、或いは起きてしまった事案の再発防止の徹底へ向けて、内部監査態勢の構築や内部監査の実施、不正・不祥事対応の立案・実行等について支援を行っています。

・各リスク管理所管部署、フロント部署との情報共有、オペレーショナルリスク管理の実効性向上に向けた折衝、啓蒙等
・オペレーショナルリスク事象に関するデータの収集、分析
・オペリスク計量、シナリオ分析
・統制自己評価(Risk Control Self-Assessment)に関する企画・立案・定期的な運営
・リスク管理委員会等を通じた経営への報告に際して用いる資料等の作成

クライアントが抱えるプロセス・組織に関する課題を明確にし、変革実現に向けて包括的な支援を行います。

（主な職務）
●業務継続計画（BCP）、業務継続マネジメントシステム（BCM）の態勢構築支援

●リスクマインド定着化のための構造改革（意識改革、行動変革、組織変革）支援

●外部委託管理の高度化支援

●経営管理プロセスの高度化支援（財務会計/管理会計プロセスのコントロール高度化）

●不正業務（フォレンジック）対応の業務改善/態勢構築支援

●プロジェクトリスク評価支援

チームリーダー、マネージャーと共に、以下の主要業務を担当していただきます。
●反社会的勢力への対応に係る管理業務
●BCP（事業継続計画）に係る管理業務
●委託先に係る管理業務
●固定資産に係る管理業務

国内/外資系企業を対象とした下記領域のコンサルティング業務

●ストラテジックリスク コンサルティング
　・マクロ環境およびミクロ環境の動向を踏まえたリスクシナリオの立案および現行中期経営計画のリスク評価
　・重要リスクに対するリスク戦略立案（リスクアペタイトの明確化、事業ポートフォリオ見直し、M&A戦略の最適化、保険の最適化等）
　・重要リスクの分析、評価、対応方針検討、対応策の立案、実行、モニタリング
　・戦略的リスクマネジメント体制構築
　・新規事業／海外進出における市場推計、事業シナリオ分析、市場参入リスク分析、M&Aリスク分析、事業スキーム立案等
　等に関するコンサルティング業務

●カントリーリスク／地政学リスク コンサルティング
　・世界各地域に固有のリスク分析／評価、対応策の立案、実行、モニタリング体制
　等に関するコンサルティング業務

●クライシスマネジメント（危機管理） コンサルティング
　・クライシスマネジメント（危機管理）体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング
　等のコンサルティング業務

●リスクアナリティクス コンサルティング
　グループ会社と連携しての、
　・ストラテジックリスク、不正リスク、コンプライアンスリスク等の識別、評価、モニタリング項目立案、分析ロジック検討、アナリティクス実施結果の分析、レポーティング
　・経営情報の可視化・活用に関する構想策定・体制整備・業務構築
　等に関するコンサルティング業務

●金融機関のオペレーショナルリスク管理、コンプライアンス、その他リスク管理、内部管理に係わる高度化支援業務
●金融機関の業務プロセス改革、改善支援業務（営業店業務再構築支援業務等）
●主要顧客は大手銀行・証券、地銀、生保、信金等です。