オペレーションリスクの転職求人

リスク管理（※)におけるオペレーション業務
　・リスク管理データの集計、分析、報告等
　・社内関係セクションとの連絡・情報収集等
　・Excel・Power Point等による資料作成
※皆さんのご経験、ご希望も踏まえて、市場リスク、流動性リスク、非財務リスク等のいずれかのリスク分野をご担当いただきます。

【業務の特徴】
・金融機関にとって必須業務である、リスク管理に関する知見を得られます
・幅広い業務で活用できるPC・ITスキルが身に付きます
・(本人希望に応じて)海外セクションとのやり取り等、グローバルに働ける職場です

リスク管理部への配属となります。業務内容は以下の通りです。

1.内外規制対応（売買管理、デリバティブ規制、信用リスク分散規制等）
2.運用ガイドライン遵守状況のチェック実施、リスク量の測定
3.パフォーマンス評価（パフォーマンス計測、要因分析）
4.運用リスク管理、パフォーマンス評価におけるツール開発・管理、外部ツールのオペレーション
5.GIPS準拠業務（グローバル投資基準に基づく管理、レポート作成）
6.全社的リスク管理（事務リスク、システムリスク、レピュテーショナルリスク等の統括管理）

入社直後は1や2に係るオペレーションを中心に順次経験を積んでいただく予定です。

オペレーショナルリスク全般（特に海外動向調査）

具体的には、
金融規制対応（内部損失収集）、RCSA（リスク・コントロール・セルフ・アセスメント）、オペリスク全般のモニタリング、等。

資産運用・資産管理に係わるリスク管理、コンプライアンスおよび顧客保護等管理に携わっていただきます。

【具体的には】
機関投資家を主なお客様とする事業のミドルオフィスとして、オペリスク管理、広告・提案資料等の審査、顧客対応セクションからのコンプライアンスに関する相談、リスク管理・運営に関するモニタリング等を担当しています。リスク管理やコンプライアンスは勿論、資産運用・資産管理の経験・専門知識が活かせる職場です。

【概要】
- 下記を含む、組織内のオペレーショナルリスク管理（ORM）関連する業務をリード、およびサポートいただきます。

・組織横断的かつ、全社的なオペレーショナルリスクを軽減するための対応策に対する、課題提起および助言
・オペレーショナルリスクプロファイルの分析、および、経営層や委員会への報告
・全社的リスク評価プログラムの実施およびレビュー
・オペレーショナルリスク損失事象データの分析
・オペレーショナルリスクフレームワークおよびプロセスの改善
・全社におけるリスクカルチャーやリスクマインドセットの強化

下記の責任範囲において、主導いただける方を求めております

- 全社的なNon-Financial Risk Assessment (ノンフィナンシャルリスク評価：リスクの特定とコントロールの自己評価)について、プロセスの導入と評価結果のレビューや分析を含む、一連の流れにおける調整および管理を、関連部門やグローバルの担当者と連携して実施

- 組織全体において潜在的なリスクの特定およびコントロールの検証（商品開発、Transformationなどによる業務やプロセスの変化等の影響分析を含む）

- 組織全体において顕在化している問題や根本原因を解決することを目的とした、ビジネスリスクの軽減策について、その軽減策が十分であることを担保するための課題提起および助言

- コンプライアンス、ITリスク＆セキュリティ、ビジネスレジリエンシー、人事労務等、オペレーショナルリスク以外のリスク・コントロールファンクションによる定量的および定性的リスク評価プログラムのレビューおよび分析、KRIの設定、また、それらの活動のモニタリング

- 全社から報告される事務事故について、再発防止に向けた取り組みや部門への助言、および会社に影響を及ぼす事案についてのマネジメントへの報告

- 組織内の事務事故に起因する損失に関し、付加価値のある傾向分析の報告および提供を目的とした、組織内外の損実事象データの分析等、損失事象データ収集プロセスやデータベースの維持、および強化

- 社員のリスクカルチャーやリスクマインドセット推進のためのトレーニングや啓蒙プログラムの手配および提供



- リスク管理委員会（オペレーショナル管理部会、リスク管理委員会等）における準備および報告

- 各ビジネスライン、管理部門と協働しての、ノンフィナンシャルリスクに関する取組みの導入と実行

- チームメンバーの日々の業務管理および育成等を通じた、チームビルディングへの寄与

業務プロセス企画に係る以下の業務を担当。

［リスク管理部における以下担当業務］
●オペレーショナル・リスク管理業務（事務ミス・過誤発生等に係る業務プロセス改善策提案、及び再発防止に向けた社内での啓発研修企画・運営等）

※長期的には、コーポレート部門内（業務企画、情報企画及びミドルバック業務を担当する部署における企画業務等）でのローテーションの可能性有

Unity STP is essentially ESB which connect different service points (external and internal trade/data feeds) using Apache Camel framework

●Responsibilities:
・The person would be part of Unity STP team
・Understand the Unity framework for development
・Map the requirements to the smaller components that need to be delivered as part of the larger project.
・Ensure code quality and delivery timelines.
・Propose solutions and implements the same keeping best practices in mind.

リスク管理に関する統括部署として、主として当社の業務推進に伴い生じる
各種リスクの評価・分析や低減策の検討・実施を踏まえた、当社のリスク管理態勢の構築及びリスク管理態勢の運用状況の確認を行います。

【業務内容】
・統合リスク管理の視点での全社的なリスク管理体制（リスクアセスメント含む）の整備、維持
・事故管理（オペレーショナルリスク）体制の整備、維持
・BCP管理体制の整備、維持
・サードパーティリスク管理体制の整備、維持（委託先管理）　　　
・リスク管理事案発生時の事務局業務
・マネジメント（ご経験に応じて）

当チームは、会社の存続に関わる重要かつ注目度の高い役割を担っています。少数精鋭のチームのメンバーとしてスピードと高い水準が求められる環境で、各部門とのやりとりや要件・優先事項の俯瞰的な把握を含む業務を行っていただきます。
オペレーショナル・レジリエンスとフィジカルセキュリティ（OR＆PS)の改善を目的として以下を遂行する。

●主な成果責任（アカウンタビリティ）
OR&PS
・ 社内やグループのメンバーとコミュニケーション・連携を図り、当社グローバルスタンダードに沿ったOR＆PSのタスクをリード、遂行する。
・ 日本語・英語のOR＆PS資料や文書を作成し、トップマネージメントのOR&PSコミッティ(委員会)で発表する。
・ オフィスの物理セキュリティの規定策定、各オフィスの物理セキュリティ準拠状況の確認する。

危機発生時対応
・ 危機発生時にはORマネージャーと共に危機管理対策チームのミーティングをリードする。

リスク管理に関する統括部署として、主として、当社の業務推進に伴い生じる
各種リスクの評価・分析や低減策の検討・実施を踏まえた、当社のリスク管理態勢の構築及び
リスク管理態勢の運用状況の確認を行います。

【業務内容】

＜データ管理、活用＞ 　
・インシデントデータベース設計ならびにリスク管理システム（GRCツール）の企画・推進 　
・インシデントデータ品質の確保、データガバナンス 　
・ビックデータの抽出・加工、データクレンジングやデータの統合


＜モニタリング・報告＞ 　
・各種リスク管理データ・KRI・KPIの分析・報告 　
・経営陣の意思決定のための分析活動とリスクレポートの作成


＜制度設計＞ 　
・オペレーショナルリスクに係る組織設計と方針・規程類の策定 　
・インシデント管理に関する制度設計

リスク・マネジメント部門では、株主リターンの向上、資本利益率の最大化を図りながら、十分な資本を維持するために、シニア・マネジメントに対し、リスクの観点から助言を行うという戦略的に重要な役割を担っています。その中でオペレーショナル・リスク管理の業務は、リスクを把握し、評価し、モニタリングし、報告するための管理枠組みを構築しています。この管理枠組みに従って活動しリスク削減に貢献することが求められます。

●Responsibilities
オペレーショナル・リスク管理課の業務においては、当社のあらゆる業務に内在するオペレーショナル・リスクを管理するため、各部門と一体となってリスクを把握し、評価し、モニタリングし、報告する活動および海外のメンバーとの議論、情報共有をはじめ、国内関連各部との連絡・調整業務を担っています。

リスク・マネジメント部門では、株主リターンの向上、資本利益率の最大化を図りながら、十分な資本を維持するために、シニア・マネジメントに対し、リスクの観点から助言を行うという戦略的に重要な役割を担っています。その中でオペレーショナル・リスク管理の業務は、リスクを把握し、評価し、モニタリングし、報告するための管理枠組みを構築しています。この管理枠組みに従って活動しリスク削減に貢献することが求められます。

●Responsibilities
　オペレーショナル・リスク管理課の業務においては、当社のあらゆる業務に内在するオペレーショナル・リスクを管理するため、各部門と一体となってリスクを把握し、評価し、モニタリングし、報告する活動および海外のメンバーとの議論、情報共有をはじめ、国内関連各部やシニア・マネジメントおよび当局との連絡・調整業務を担っています。

国内法人営業に関するリスク管理、コンプライアンス運営に関する企画・管理

【具体的には】
●中期経営計画で新しい業務推進方針が打ち出される際に、各ビジネスのリスク低減策の洗い出しを実施
●想定されるリスクに対する管理、モニタリング、ルールメイク手法の立案
●リスクカテゴリー毎に所管している部署との対応確認、指示、協議、周知レベルの確認

暗号資産（仮想通貨）交換業におけるクリプト審査担当として2線の立場で以下業務をリードしていただきます。
リスク管理およびプロダクトコントロール全般に関わる業務（ただし、トレーディングを除く）

・暗号資産（仮想通貨）の新規取扱い（取引、交換サービス開始）に向けた業務全般のリスク分析、管理
・ブロックチェーン・ウォレット・秘密鍵など新規/既存暗号資産に関する技術的なリスクに関する監視・管理（2線）
・新規/既存暗号資産に関する調査や審査業務の監視、管理（2線）
・ハードフォークや各種アップグレード時の入出コイン停止の有無などの判断が安全基準を満たすかの確認（2線）
・新規取扱いに必要な監督官庁への申請、取引システムへの実装プロジェクト等、新規取扱いに関連する業務のリスク評価
・新規施策、プロジェクトなどのリスクアセスメントの作成
・各種リスク関連規程、マニュアル類の整備
・上記に関するリスク管理プロセスの改善

●金融機関に対するオペリスク・コンプライアンス管理関連アドバイザリー業務
　 - 企業変革・デジタライゼーション等に伴う新たなオペリスク管理態勢の構築支援
　 - コンプライアンス・リスク管理態勢の整備支援
　 - 実効力ある上記管理態勢の構築に向けた評価・管理態勢の高度化支援
　 - リスク-コントロール-コストのリバランスに関する支援（過剰品質の排除等）
　 - 規制対応（バーゼル?SMA導入）支援
＊主要顧客は保険、アセマネ、銀行（ネット、地銀）、外資金融、暗号資産交換業等

【期待役割】
国内外の当グループ全体のリスク分析や対策の検討、そして個別具体的リスク事案への対処を担う中心的存在として、各種施策を主体的に実践する。その結果/成果として、グループ全体のリスクに関するPDCAサイクルの高度化をもたらすことを期待。とりわけBCPに関しては、創業者理念である「食足世平」を目指し、有事における食品の供給責任を果たすべくその高度化を期待。

【業務内容】
当グループ全体のリスクに関する最上位機関「総合リスク対策委員会」の事務局実務責任者として、その下部組織
・「BCP委員会（BCPリスクの主管機能）」事務局実務責任者
・「商品事故対策委員会（製造物責任の主管機能）」
についても事務局実務責任者としての任に当たり、また他部門主管の
・「コンプライアンス委員会」（法務部主管）
・「情報セキュリティ委員会」（情報企画部主管）
にも参画し、リスク全般について有事対応はもとより、より望ましい有事への備えを平時から能動的に整備してゆく業務全般。

同社は、融資型クラウドファンディングの仕組みを活用したファイナンス事業を行う企業です。

本ポジションでは、ファンド投融資対象事業に係るリスクマネジメントを担当いただきます。
※当面は、新規立ち上げのオートリース事業ファンドにかかる業務を想定しています。
※他にも、不動産、診療報酬、貸付債権、売掛金などを扱っています。
投融資対象を拡大する際の、各新規事業に係るリスク分析と価値算定も担当いただくイメージです。

【具体的には】
※以下の業務を想定しています（未経験分野がある方も歓迎致します）
●主に新規事業におけるリスクの洗い出し
●同リスクに対する対策の検討・実行
●リスク対策のモニタリングと有効性検証
●経営や投資家への報告業務や質問への対応

＜一例＞
●ファイナンスに係る業務
・対象事業のキャッシュフロー検証
・市場分析等を通じた事業化の検証
・投融資後のキャッシュフロー管理

●投資対象に係る業務
・担保物件等の管理や保全方法の検証

●オペレーションに係る業務
・関係当事者との情報共有ツールの検討や改善
・投資家対応（レポーティングや質疑への回答など）
・投融資スキームの検討、ドキュメンテーション業務
・その他、業務オペレーションに係るリスクマネジメント

昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。
また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。
弊社では、クライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。

＜プロジェクト事例＞
・グローバル危機管理態勢構築支援
・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援
・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援
・危機事象対応シミュレーション訓練支援
・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援
・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援
・危機事象の原因分析・再発防止支援

＜役割および責任＞
●Consultant / Senior Consultant
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

●Manager以上
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。
弊社では、クライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。

●プロジェクト事例
・グローバル危機管理態勢構築支援
・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援
・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援
・危機事象対応シミュレーション訓練支援
・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援
・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援
・危機事象の原因分析・再発防止支援

●役割および責任
【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

クライアントが抱えるプロセス・組織に関する課題を明確にし、変革実現に向けて包括的な支援を行います。

（主な職務）
●業務継続計画（BCP）、業務継続マネジメントシステム（BCM）の態勢構築支援

●リスクマインド定着化のための構造改革（意識改革、行動変革、組織変革）支援

●外部委託管理の高度化支援

●経営管理プロセスの高度化支援（財務会計/管理会計プロセスのコントロール高度化）

●不正業務（フォレンジック）対応の業務改善/態勢構築支援

●プロジェクトリスク評価支援

業務分析を実施し、業務プロセスに関する課題解決、業務プロセス改善に向けて包括的な支援を行います。

（主な職務）
●経営管理プロセスの高度化支援（財務会計/管理会計プロセスの高度化）
●業務継続計画（BCP）、業務継続マネジメントシステム（BCM）の構築の前提となる業務影響度分析（BIA）支援
●業務プロセス改善のための投資計画の策定
●リスクマネジメントプロセスの高度化・再構築

オペレーショナルリスク（業務変革・デジタル化、内部統制、内部監査）とテクノロジーの専門性を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献

●業務変革・デジタル化に伴うリスクマネジメント コンサルティング
　・テクノロジー（RPA、AIなど）の導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・大規模システム導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・グローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応
　・会計基準の変更・IFRS導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・定量データを用いた業務変革プロジェクトのリスク管理
　・外部委託先等のリスク管理
　等に関するコンサルティング業務

コンプライアンス統括部では主に下記の業務に取り組んでいます。

1.コンプライアンスに係る業務、各種リーガル対応
2.反社・マネロン・金融犯罪対策、不正口座利用防止に係る業務

今回のポジションでは、今までのご経験を踏まえながら主に下記に業務を担っていただきます。　
・法令遵守、内部管理体制の整備・運
・各種法令・制度改正への対応　
・各種契約書類の審査・作成・管理
・その他銀行における各種コンプライアンス業務

・ スマホ決済サービス等の新たな金融・決済サービスを安全かつ安定的に提供するために必要なオペレーション業務を企画し運営すること。
・ 資金決済法、犯罪収益移転防止法や割賦販売法などの法令や各種ガイドラインに基づいた適切な業務運営態勢の構築、運営をすること。
・　適切な帳簿作成の検証やオペレーショナルリスクの管理・再発防止策の策定等事務リスク管理
・　アンチマネロンや不正対策の運用企画やデータ検証に基づきPDCAサイクルの実践
・ 必要に応じて、監督官庁との連携や折衝を行い、適切な対応をとること。

<業務の魅力>
・自治体の還元事業等もあり、コード決済の利用のすそ野の広がりを踏まえ、8,700万人を超える会員基盤とそれを活用した送客の仕組みなどのアセットを用いたスケールを活かしたプロジェクトを推進できます。

・新たな取り組みについても大胆にチャレンジすることができる。
・多様なパートナーとの協業検討を自らが主導することができ、ご自身のもつ専門性を活かしながら、当社のもつ会員基盤等のアセットと組み合わせた、新たなビジネスの拡大・発展に携わることができます。

●事業成長/収益性改善に向けたIT/Digitalへの戦略的な投資を可能にするために、当社のIT投資・ITコストの最適化の推進を担っていただきます。

●具体的には、以下テーマの業務を通じて、事業部門や開発部門とコミュニケーションをとりながら、現状の問題点整理から課題設定・解決を通じて、IT投資・ITコストのガバナンス強化を推進いただきます。

・グループ横断IT領域の予算策定支援、予実管理・分析、コストコントロール
・IT投資効果・ITコストの可視化・適性化
・IT領域の調達・契約スキームの最適化
・ITコストの配賦計算についてのプロセス改善/再設計

[概要]
システムリスク、事務リスク等オペレーショナルリスクや、外部委託管理、事業継続計画等を含む非財務リスク全般に関する企画および管理

[詳細]
・非財務リスクの管理に関する枠組みやシステムの改善・整備に関する企画・推進
・上記に関係する管理所管部署やフロント部署との情報共有・調整等
・関連法令等対応に係る企画・推進
・非財務リスクに関する事象データの収集・分析
・統制自己評価(Risk Control Self-Assessment)等管理枠組みの運営、およびその高度化や効率化に関する企画・推進
・リスク量の計測・分析
・リスク管理委員会等経営向け報告資料の作成

＜業務内容＞
・保険を活用した全社的なERM(Enterprise Risk Management)の推進
・当社グループを対象とする包括保険の新規付保、既存保険の更改
・新規事業投資におけるプロジェクト保険、NEXI貿易保険等の付保支援

＜職務内容・キャリアプラン＞
【職務内容】
包括保険は社会経済環境の変化によるリスク量の変動や新しいリスクの発生を意識し、新規事業投資に関してはプロジェクトの内容や営業部の
ニーズを理解しながら、保険付保の内容を検討し当社インシュアランスと連携して保険会社・ブローカーとの交渉を行う

【キャリアプラン】
・短期的：・包括保険に関して、既存契約の内容/更新経緯等についての引き継ぎ
　　　　　・当社グループの事業分野、個別事業等について業務を通して理解を深める
・中期的：・個別の包括保険やプロジェクト保険の付保に加え、全社ERM方針を策定する

リスク管理系業務のうち、主に金融犯罪対策企画、オペレーショナルリスク管理等の業務に携わっていただきます。

《具体的的な業務例》
リスク管理系業務のうち、主に金融犯罪対策企画、オペレーショナルリスク管理等の業務に携わっていただきます。

《具体的的な業務例》
・グループベースでの金融犯罪対策企画、オペレーショナルリスク・事故管理等、危機管理体制企画・運営
※ご経験を見ながら、業務内容は決定いたします。

《部門全体の業務例》
・グループベースでのAML/CFT態勢の高度化
・グループベースの顧客保護等管理態勢の構築
・グループベースでの金融犯罪対策体制の高度化・オペレーショナルリスク管理（含む、風評リスク）の高度化
・グループベースでの信用リスク管理高度化
・規制対応　etc.

（1）総合的な企画、立案及び調整に関する業務
・事業運営の基本事項についての総合調整業務、当法人の管理運用業務についての総合的な企画・立案・調整業務
・中期計画及び年度計画等、業務概況書等に関する業務
・官庁等に対する対応に関する業務
・法人内の各種会議の事務や各種規程等の作成に関する業務

（2）広報及び情報公開等に関する業務
・各種記者会見やHP・SNS運営、国内外マスコミ対応に関する業務
・情報公開請求に関する業務

（3）業務リスクの管理に関する業務
・法人内の業務リスクの管理に関する業務（情報セキュリティリスクにかかるものは除く。）

当社の金融決済事業会社におけるオペレーショナル・リスク管理業務を行っていただきます。
具体的には、下記の業務をご担当頂きます。
・監督官庁の実務指針/ガイドラインに準拠したリスク管理態勢の整備
・新規施策等におけるリスクアセスメント業務
・新しく発見されたリスクの評価・モニタリング業務
・外部委託先の評価
・コンティンジェンシープランの作成および訓練実施
・関係当局への提出書面の作成
・社内規程等の整備
・各種研修の企画・実施
・その他リスク管理にかかる事項

[概要]
システムリスク、事務リスク等オペレーショナルリスクや、外部委託管理、事業継続計画等を含む非財務リスク全般に関する企画および管理

[詳細]
・非財務リスクの管理に関する枠組みやシステムの改善・整備に関する企画・推進
・上記に関係する管理所管部署やフロント部署との情報共有・調整等
・関連法令等対応に係る企画・推進
・非財務リスクに関する事象データの収集・分析
・統制自己評価(Risk Control Self-Assessment)等管理枠組みの運営、およびその高度化や効率化に関する企画・推進
・リスク量の計測・分析
・リスク管理委員会等経営向け報告資料の作成

●金融機関や関連業界に対する業務プロセス・オペリスク・コンプライアンス管理関連アドバイザリー業務
- 企業変革・デジタライゼーション等に伴う新たなオペリスク管理態勢の構築支援
- オペレーショナルリスクを考慮した業務プロセスの改善・高度化（BPR）
＊主要顧客は保険、アセマネ、銀行（ネット、地銀）、外資金融、暗号資産交換業等

グローバルアカウンティングファーム（会計事務所。日本では監査法人を含みます。）のミドルオフィスとして、国内の約8,000人の構成員を対象として規制対応・遵守を担うチームです。チーム全体では、日本国内で定められた法令等に加え、ファームのグローバルポリシーを遵守するよう、日本でのルールの整備・周知と確認プロセスの運用を担います。

業務内容
担当業務は上司の監督のもとに
(1)ファームが業務を推進するにあたって行う外部との提携・連携に関する事前確認プロセスにおいて、要件に適合しているかどうかについての確認と、これに関するルールや事前確認プロセス全般に関して日常的に寄せられるファーム内からの質問への回答
(2)我々チームにおける様々な統制業務の運用状況について、定められた方法にしたがって取りまとめ
(3)上記に並行して、担当分野にかかる法令やポリシー、そしてプロセス（システム）を理解することが必要です。

グローバルアカウンティングファーム（会計事務所。日本では監査法人を含みます。）のミドルオフィスとして、国内の約8,000人の構成員を対象として規制対応・遵守を担うチームです。チーム全体では、日本国内で定められた法令等に加え、ファームのグローバルポリシーを遵守するよう、日本でのルールの整備・周知と確認プロセスの運用を担います。

【業務内容】
担当業務は上司の監督のもとに
(1)定期的に構成員を対象に実施する研修の設定・展開・フォローアップ
(2)ルール遵守に関する確認状（四半期ごと）の設定・配信・回収
(3)これら(1)と(2)に関して、及びルールと確認プロセス全般に関して日常的に寄せられるファーム内からの質問への回答です。並行して、担当分野にかかる法令やポリシー、そしてプロセス（システム）を理解することが必要です。

弊社ではこれまで東京事務所Forensics事業部にて不正・不祥事、コンプライアンスの有事および平時対応のサービスを提供してまいりましたが、西日本における拠点として大阪事務所に新たに西日本Forensicsグループを開設いたしました。
今回は、データ分析領域であるFDA（Forensics Data Analytics）の立ち上げ期メンバーを募集致します。

＜業務内容＞
●不正調査・対策における会計データや各種業務データ等の分析業務、会計監査におけるデータ分析支援業務
・企業が直面する不正に対して、不正発覚後の調査や不正防止のためのモニタリング業務をデータ分析によって支援します。
・会計データやその他企業が保有するデータに対し、統計やスコアリング等のデータ分析手法を駆使し、不正発見の端緒となるデータの異常傾向を抽出します。

●マネーロンダリング・反社会的勢力に関する基本方針の立案ならびに管理・調整等やセキュリティ対策に係わるシステム開発案件・要件定義の企画・立案等。その他、金融犯罪対策に関する管理・調整等。
●リスク管理全般、オペリスク管理（全体、事務・情報）、当局検査対応。
●コンプライアンス監督、法務判断、文書・規定整備、顧客苦情監督に関する企画・管理業務等

オペレーショナルリスク（業務変革・デジタル化、内部統制、内部監査）とテクノロジーの専門性を発揮し、西日本の企業の成長とビジネス変革に貢献します。

[主な業務内容]
・内部統制、内部監査関連サービスのアドバイザリー
・マネジメントシステム関連サービスのアドバイザリー
・サスティナビリティ・気候変動関連サービスのアドバイザリー

オペレーショナルリスク管理（情報セキュリティ、外部委託管理、事務リスク管理、システムリスク管理等）を中心としたリスク管理業務全般
・各種リスクの状況の把握・分析・評価
・リスク軽減策等の検討
・リスクの状況に関する各種レポートの作成
・リスク管理態勢の検討
・リスク管理に関する社内研修

金融サービスの提供におけるビジネス変革を目指しているクライアント企業に対し、その取組から生じるリスクを整理・分析・予測し、必要な対策をご提案するアドバイザリーサービスを提供します。

クライアント企業は大手金融機関のほか、新興のネット金融機関、新たに金融サービス参入を目指す非金融の事業会社など多様です。取り扱うリスクも幅広く、戦略リスク、規制対応リスク、サイバーリスクなど多岐にわたります。したがって、特定の専門知識を伝えるのではなく、「この取組を進めたらどこの誰にいつ何が起きるのか？」を徹底的に考え、想像し、議論する「思考力」を提供すること、クライアントにとって信頼できる相談相手になることが本職務の提供価値です。

近年はデジタル技術を活用したビジネス変革（デジタルトランスフォーメーション）の案件が増えているものの、本職務の対象領域はそれに限定されるものではありません。自治体や非金融企業と連携した新たな金融スキームの検討など、金融サービスの新たな可能性を考える案件全般がスコープになります。

具体的な働き方としては、常時1〜数個のプロジェクトにアサインされ、そのプロジェクト内で適宜役割・タスクを実行します。典型的なタスクとしては以下が挙げられます。

○クライアント企業の事業内容・財務等に関する分析とリスク・改善点・デジタル技術適用可能性等の洗い出し
○ビジネスモデルや事業スキームの整理・考案や、その実現に向けた検討支援
○デジタル技術の導入計画や、デジタルを活用した新規金融商品・サービス開発計画の立案支援
○デジタル技術の内容や導入事例、国内外の関連規制、市場環境、競合企業動向等に関するリサーチ
○社内の研究開発部門や外部の関係機関、テクノロジーベンダー、研究者等との連携
○プロジェクトマネジメント全般、クライアントディスカッション、ミーティング資料作成等

当社および傘下の金融事業のリスク管理業務全般に従事していただきます。
主に証券部門をご担当いただく予定です。

具体的には下記の業務を想定しております。
・自己資本規制比率の維持・管理
・FX・CFDなどの自己ポジションのモニタリングを通じた市場リスク管理
・各種取引状況のモニタリングを通じた取引先リスク管理
・新商品・取引導入時の各種リスクの評価および管理方法の整備
・インシデント管理および発生防止のための施策策定や提言
・事務リスク管理状況のモニタリングおよびリスク低減のための施策策定や提言
・外部委託先の評価・モニタリングなどを通じた管理・統括
・危機管理対応や事業継続計画（BCP）の企画・立案および研修・訓練の実施
・各リスクのモニタリング結果や管理状況にかかる経営報告

Role Responsibilities

・Provide first level support covering application usability & customization; content search, explanation & integrity for Trading, Risk Management and Wealth Management customers
・Effective servicing of cases and strict adherence to case query handling procedures. Follow the appropriate procedures to respond to complaints, escalations and outages
・Maintain trusted relationship with customers to provide additional information, updates, and resolution to issues. Meet all access targets across telephony　channels
・Identify and refer problems affecting customers and influence the timely resolution of customers’ enquiry, including referrals. This would include escalation to Customer Support Team Manager and liaising with different parts of the organization as appropriate.
・Build and maintain local and overseas relationships with other resolver groups across the organization to ensure appropriate resolutions are provided in a timely and accurate manner
・Recognize and escalate recurring problems, areas and processes for improvement
・Develop deep markets and product specialization through Specialized Learning pathways to increase the value of service delivered to customers

国内外の企業を対象とした下記領域のコンサルティング業務

●ストラテジックリスク コンサルティング
クライアントの事業競争上の優位性、マーケットポジション、長期的なパフォーマンスに影響を与える可能性のあるトレンドや混乱要因の特定、モニタリング、インサイトの提供を行い、ブランドとレピュテーションを強化および保護するサポート
　・マクロ環境およびミクロ環境の動向を踏まえたリスクシナリオの立案および現行中期経営計画のリスク評価
　・重要リスクに対するリスク戦略立案（リスクアペタイトの明確化、事業ポートフォリオ見直し、M&A戦略の最適化、保険の最適化等）
　・重要リスクの分析、評価、対応方針検討、対応策の立案、実行、モニタリング
　・戦略的リスクマネジメント体制構築/ESG経営マネジメント体制構築
　・ESGリスク分析、新規事業／海外進出における市場推計、事業シナリオ分析、市場参入リスク分析、M&A・投資リスク分析、事業スキーム立案等
　・戦略リスクに関する定量的分析や先進的な経営管理指標・手法
　・経営統合やグループ再編を契機とした組織変革
　等に関するコンサルティング業務

●コーポレートガバナンス コンサルティング
コーポレートガバナンス領域における、企業の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に向けた課題の抽出および改善策の提案
　・取締役会の実効性分析評価（自己評価の助言、第三者評価）、取締役会機能の高度化支援
　・コーポレートガバナンス・コード対応や東証市場区分変更に伴うガバナンスの強化等
　・監査役（会）の実効性分析評価、監査委員会/監査等委員会の実効性の分析・評価支援、監査役スタッフ機能の最適化、三様監査の連携の高度化支援
　・有価証券報告書改定を契機とした非財務情報（「事業等のリスク」）の充実、ESG・CSR対応等ディスクロージャー/エンゲージメント高度化支援
　等に関するコンサルティング業務

●グローバルガバナンス コンサルティング
経営者が国内外のグループ会社の業務の適正を確保し、経営目標を達成するための仕組みを整備・強化するサポート
　・グローバルガバナンスガバナンスポリシー策定
　・グループ本社と関係会社の役割・権限・責任の構造の整理、意思決定プロセスの整備
　等に関するコンサルティング業務

●リスクアナリティクス コンサルティング
　・ストラテジックリスク、不正リスク、コンプライアンスリスク等の識別、評価、モニタリング項目立案、分析ロジック検討、アナリティクス実施結果の分析、レポーティング
　・経営情報の可視化・活用に関する構想策定・体制整備・業務構築
　等に関するコンサルティング業務

●コンプライアンスリスク コンサルティング
グローバル/サービス展開をコンプライアンスの観点から支援するための体制・仕組みの整備に向けたサポート
　・世界各地域のコンプライアンスリスク分析／評価、対応策の立案、実行、モニタリング体制
　等に関するコンサルティング業務

●クライシス&レジリエンスコンサルティング
クライシスのライフサイクルの各段階（Anticipate & Prepare/Response/Recover）における最適なソリューションを提供し、クライシスを特定、評価、予防、準備、対応、および回復するためのサポート
・事業継続マネジメント（BCM）およびクライシスマネジメント態勢の評価、検証
・事業継続戦略の見直し、経営戦略/事業ポートフォリオ戦略との統合
・不正/不祥事などクライシス対応への助言
　等に関するコンサルティング業務

・当社グループにおけるポートフォリオ・リスクに係る分析、管理、ストレステスト及び報告
・当社グループのリスク・マネジメントに関する行政、自主規制機関等との渉外
・当社グループのリスク・マネジメントに関する組織運営、管理及び文書化
・当社グループの新商品承認プロセスの管理、運営及び個別取引に係る委員会の運営
・当社グループにおけるリスク・モデル/評価モデルの開発、変更、及び健全性/包括性の検証

【Responsibilities】
・データ管理に関する全社レベルでの規程類の遵守及び定期モニタリングに関する活動
・データ管理に関する部署レベルでの規程類の整備、浸透に関する活動（英語／日本語）
・リスク・マネジメントに係るデータ品質管理状況の把握、及び、課題管理、解決に関する活動
・経営に提出されるリスク指標について、品質に関する経営からのフィードバック等への対応
・データ管理に関する部署内各種会議体の事務局業務
・データ管理に関する各部門のステーク・ホルダーとのコーディネーション

オペレーショナルリスク（業務変革・デジタル化、内部統制、内部監査）とテクノロジーの専門性を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献

●内部統制/Internal Control コンサルティング
　・テクノロジー、アナリティクスを活用した内部統制の高度化、効率化
　・グローバルM&Aに伴う内部統制の導入、高度化
　・頻発する企業不正・不祥事を防止するための内部統制の高度化
　・財務報告に係る内部統制（J-SOX／US-SOX）の導入、高度化、効率化
　　等に関するコンサルティング業務

●内部監査/Internal Audit コンサルティング
　・企業の内部監査部門の高度化、効率化（リスクアプローチの導入など）
　・グローバル企業における海外内部監査の高度化（海外Deloitteとの連携）
　・アナリティクスや最新テクノロジーを活用した内部監査の高度化、効率化
　・ライセンス・コンプライアンス調査、法規制に関する各種調査の実施
　　等に関するコンサルティング業務

●業務変革・デジタル化に伴うリスクマネジメント コンサルティング
　・テクノロジー（RPA、AIなど）の導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・大規模システム導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・グローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応
　・IFRS導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・定量データを用いた業務変革プロジェクトのリスク管理
　　等に関するコンサルティング業務

金融機関および事業会社に対する以下のコンサルティング業務を実施。

◆金融機関におけるリスク管理業務・システムインフラのトランスフォーメーションを支援する。
・リスク管理データ基盤の刷新
・リスク管理業務の効率化
・リスク管理業務におけるデータアナリティクス、AI技術の活用

◆金融機関における従来からの市場リスク・信用リスク以外のリスクカテゴリーにおける対応を支援する。
・例：パンデミック、災害、気候変動、地政学リスク　等

◆事業会社におけるリスク管理高度化を、金融機関におけるリスク管理のノウハウを活用して支援する。
・事業会社におけるビジネスリスク、財務リスクの計測
・リスク・リターン評価とコントロール

下記リスク管理部の業務に関し、各部署のリスク管理担当者と連携して、セカンドラインディフェンスの観点で
リスク管理態勢の高度化を担う。
1.リスク管理委員会の事務局
2.経済価値ソルベンシーの算出、ストレステストの実施等の報告に関する事項
3.ERM統合的リスク管理に関する事項
4.保険引受リスクに関する事項
5.ORSAレポートの作成
6.各部門のリスク管理計画の進捗管理
7.その他リスク管理に関する事項
8.役職員への啓蒙・研修、注意喚起
9.グループ会社報告事項（リスク管理に係る事項）に関する事務局及びグループ会社の各担当者との情報連携
10.監督当局対応