金融、IT、コンサル、製造業、経営層の転職支援に特化した転職支援サービス【コトラ】

国内法人営業に関するリスク管理、コンプライアンス運営に関する企画・管理

【具体的には】
●中期経営計画で新しい業務推進方針が打ち出される際に、各ビジネスのリスク低減策の洗い出しを実施
●想定されるリスクに対する管理、モニタリング、ルールメイク手法の立案
●リスクカテゴリー毎に所管している部署との対応確認、指示、協議、周知レベルの確認

＜概 要＞
内部統制全般をリードするリスク・コンプライアンス部の一員として、主に以下の業務を担う。但しその詳細は応募者の知識・経験を考慮し、また採用過程における評価に基づき決定する。

＜職務内容＞
チーフ・リスク・アンド・コンプライアンス・オフィサーに業務報告を行う
・コンプライアンスまた内部統制(統合リスク・オペレーショナルリスク管理)の観点からの経営・ビジネスに対するサポート及び助言
・全社的な統合リスク・アセスメントの計画、執行及び管理、また実務改善策の策定、執行指導
・統合リスク・オペレーショナルリスク管理に関するコンプライアンス・モニタリング(定期的また継続的な管理体制、執行及び管理状況のモニタリング)
・コンプライアンス・チェック(統合リスク・オペレーショナルリスク管理に関連する社内規程、手順書、資料等のレビュー)
・社内統合リスク・オペレーショナルリスク管理研修及び啓蒙活動等の計画、資料作成及び実施
・社内規程管理(制定・改定案の作成を担う関連部署との調整、コンプライアンス関連規程の管理)
・金融監督当局等に対する届出、報告、連絡等
・その他(職掌に応じ管理事務全般、各種文書保管、システム・ログ管理、コンプライアンスへの社内申請・事務過誤報告の受付等)

【ミッション】
戦略上重要なリスクへの適切な備えと、リスク発生時のダメージコントロールを徹底し、情報革命の実現に貢献する

【主な業務】
リスクマネジメント業務

【具体的な業務】
・リスクアセスメントの企画、実施、分析や経営戦略上重要なリスク分析や調査
・子会社などに関するリスク管理

【仕事の魅力】
当社及びそのグループ会社に関して、リスクマネジメントの観点から広く各種多様なビジネスに接することができ、グループの目標達成に貢献できる。

オペレーショナルリスク（業務変革・デジタル化、内部統制、内部監査）とテクノロジーの専門性を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献

●内部統制/Internal Control コンサルティング
　・テクノロジー、アナリティクスを活用した内部統制の高度化、効率化
　・グローバルM&Aに伴う内部統制の導入、高度化
　・頻発する企業不正・不祥事を防止するための内部統制の高度化
　・財務報告に係る内部統制（J-SOX／US-SOX）の導入、高度化、効率化
　　等に関するコンサルティング業務

●内部監査/Internal Audit コンサルティング
　・企業の内部監査部門の高度化、効率化（リスクアプローチの導入など）
　・グローバル企業における海外内部監査の高度化（海外Deloitteとの連携）
　・アナリティクスや最新テクノロジーを活用した内部監査の高度化、効率化
　・ライセンス・コンプライアンス調査、法規制に関する各種調査の実施
　　等に関するコンサルティング業務

●業務変革・デジタル化に伴うリスクマネジメント コンサルティング
　・テクノロジー（RPA、AIなど）の導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・大規模システム導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・グローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応
　・IFRS導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・定量データを用いた業務変革プロジェクトのリスク管理
　　等に関するコンサルティング業務

Role Responsibilities

・Provide first level support covering application usability & customization; content search, explanation & integrity for Trading, Risk Management and Wealth Management customers
・Effective servicing of cases and strict adherence to case query handling procedures. Follow the appropriate procedures to respond to complaints, escalations and outages
・Maintain trusted relationship with customers to provide additional information, updates, and resolution to issues. Meet all access targets across telephony　channels
・Identify and refer problems affecting customers and influence the timely resolution of customers’ enquiry, including referrals. This would include escalation to Customer Support Team Manager and liaising with different parts of the organization as appropriate.
・Build and maintain local and overseas relationships with other resolver groups across the organization to ensure appropriate resolutions are provided in a timely and accurate manner
・Recognize and escalate recurring problems, areas and processes for improvement
・Develop deep markets and product specialization through Specialized Learning pathways to increase the value of service delivered to customers

国内/外資系企業を対象とした下記領域のコンサルティング業務

●ストラテジックリスク コンサルティング
　・マクロ環境およびミクロ環境の動向を踏まえたリスクシナリオの立案および現行中期経営計画のリスク評価
　・重要リスクに対するリスク戦略立案（リスクアペタイトの明確化、事業ポートフォリオ見直し、M&A戦略の最適化、保険の最適化等）
　・重要リスクの分析、評価、対応方針検討、対応策の立案、実行、モニタリング
　・戦略的リスクマネジメント体制構築
　・新規事業／海外進出における市場推計、事業シナリオ分析、市場参入リスク分析、M&Aリスク分析、事業スキーム立案等
　等に関するコンサルティング業務

●カントリーリスク／地政学リスク コンサルティング
　・世界各地域に固有のリスク分析／評価、対応策の立案、実行、モニタリング体制
　等に関するコンサルティング業務

●クライシスマネジメント（危機管理） コンサルティング
　・クライシスマネジメント（危機管理）体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング
　等のコンサルティング業務

●リスクアナリティクス コンサルティング
　グループ会社と連携しての、
　・ストラテジックリスク、不正リスク、コンプライアンスリスク等の識別、評価、モニタリング項目立案、分析ロジック検討、アナリティクス実施結果の分析、レポーティング
　・経営情報の可視化・活用に関する構想策定・体制整備・業務構築
　等に関するコンサルティング業務

●クライシス&レジリエンスコンサルティング
・クライシスのライフサイクルの各段階（Anticipate & Prepare/Response/Recover）における最適なソリューションを提供し、クライシスを特定、評価、予防、準備、対応、および回復するためのサポート
・リスク評価と危機対応計画の評価の実施
・ビジネス継続マネジメント（BCM）およびクライシスマネジメント態勢の評価の確認
　等に関するコンサルティング業務

当社はデジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。

【チーム紹介】
金融業界には社会インフラとして、利用者保護や不正防止等の安全性確保など安心・安全なサービスの継続的な提供が求められています。一方で、テクノロジーの進化や新規プレイヤーの参入等により、各社を取り巻く経営環境の変化がますます激しくなっています。
その中で、コンプライアンス対応やサイバーセキュリティ対応、内部監査等を含んだ各社のリスクマネジメント業務は、複雑化・多様化の一途を辿るリスク・コンプライアンス要求に確実に対応し続ける一方で、ビジネスの変革スピードに追随していくことが求められています。

当チームでは、金融機関の各種リスクマネジメント業務の整備や評価・改善は勿論、各社のデジタライゼーション推進に伴うリスクへの対応等の高度化、並びに、テクノロジーを活用したリスクマネジメント業務の変革のための、専門的かつ先進的な支援を行います。

【職務内容】
大手金融機関を中心に、IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務、並びにリスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務を担当いただく予定です。

●プロジェクト事例(1)　
IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務
　・サイバーセキュリティ対応態勢の現状評価、改善及び高度化の推進支援
　・AI、RPAに係る管理態勢（組織、プロセス、管理ルール）の評価、策定支援
　・クラウド移行リスク（戦略／ビジネス／セキュリティ／コンプライアンス各観点）に係る管理態勢の評価、ルール策定支援
　・システム監査、IT統制の評価支援

●プロジェクト事例(2)　
リスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務
　・GRCテクノロジーを活用した海外ITガバナンス高度化支援
　・GRCテクノロジーを活用した統合リスク管理システム（オペレーショナルリスク・コンプライアンス・内部監査等）の構築支援
　・データ分析ツールを用いたコンプライアンスモニタリングの高度化

【役割および責任】
●マネジャー未満（コンサルタント／シニアコンサルタント）
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・クライアント業務の分析、プロセス可視化、および課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討

●マネジャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動
・新規サービス、ソリューション開発活動への参画（※マネージャー未満も任意参加可能）

【予定業務】
・当社グループ全体の「総合リスク対策委員会」（リスクに関する最上位機関）事務局実務責任者
・「BCP委員会（総合リスク対策委員会下部組織：BCPリスクの主管機能）」事務局実務責任者
・「商品事故対策委員会（総合リスク対策委員会下部組織：製造物責任の主管機能）」事務局実務責任者
・「コンプライアンス委員会（総合リスク対策委員会下部組織）」事務局サポート（主管は法務部）
・「情報セキュリティ委員会（総合リスク対策委員会下部組織）」事務局サポート（主管は情報企画部）

【期待役割】
当社グループ全体のリスクに関するPDCAサイクルの高度化

弊社ではこれまで東京事務所Forensics事業部にて不正・不祥事、コンプライアンスの有事および平時対応のサービスを提供してまいりましたが、西日本における拠点として大阪事務所に新たに西日本Forensicsグループを開設いたしました。
今回は、データ分析領域であるFDA（Forensics Data Analytics）の立ち上げ期メンバーを募集致します。

＜業務内容＞
●不正調査・対策における会計データや各種業務データ等の分析業務、会計監査におけるデータ分析支援業務
・企業が直面する不正に対して、不正発覚後の調査や不正防止のためのモニタリング業務をデータ分析によって支援します。
・会計データやその他企業が保有するデータに対し、統計やスコアリング等のデータ分析手法を駆使し、不正発見の端緒となるデータの異常傾向を抽出します。

金融機関および事業会社に対する以下のコンサルティング業務を実施。

◆金融機関におけるリスク管理業務・システムインフラのトランスフォーメーションを支援する。
・リスク管理データ基盤の刷新
・リスク管理業務の効率化
・リスク管理業務におけるデータアナリティクス、AI技術の活用

◆金融機関における従来からの市場リスク・信用リスク以外のリスクカテゴリーにおける対応を支援する。
・例：パンデミック、災害、気候変動、地政学リスク　等

◆事業会社におけるリスク管理高度化を、金融機関におけるリスク管理のノウハウを活用して支援する。
・事業会社におけるビジネスリスク、財務リスクの計測
・リスク・リターン評価とコントロール

昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。
弊社では、クライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。

●プロジェクト事例
・グローバル危機管理態勢構築支援
・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援
・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援
・危機事象対応シミュレーション訓練支援
・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援
・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援
・危機事象の原因分析・再発防止支援

●役割および責任
【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

チームリーダーの下、ご経験に応じて、（1）（2）のいずれかの職務をご担当いただきます。

（1）資産運用
主に資産運用に関する素養を有していることを前提に、その知識と経験を生かして以下の業務を担うことを想定している。
1.経済価値に関する新資本規制への対応（以下は一例）
・計算手法の検討や変動要因分析手法や感応度分析手法の検討
・ＥＳＲ水準の適正化に関する対応策の検討
・計算・分析・報告・品質管理（モデルリスク管理等）
2.ERMの高度化に関する企画、推進（以下は一例）
・ストレステストに関する企画と実施
・ＯＲＳＡレポートの作成
・自己資本管理に関する検証・分析その他、ERMの高度化に資する業務

（2）アクチュアリー
主にアクチュアリーの素養を有していることを前提に、その知識と経験を生かして以下の業務を担うことを想定している。
1.経済価値に関する新資本規制への対応（以下は一例）
・計算手法の検討や変動要因分析手法や感応度分析手法の検討
・ＥＳＲ水準の適正化に関する対応策の検討
・計算・分析・報告・品質管理（モデルリスク管理等）
2.ERMの高度化に関する企画、推進（以下は一例）
・内部モデル（RAC）の継続的な改善
・自己資本管理に関する検証・分析
・その他、ERMの高度化に資する業務

昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。
また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。
弊社では、クライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。

＜プロジェクト事例＞
・グローバル危機管理態勢構築支援
・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援
・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援
・危機事象対応シミュレーション訓練支援
・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援
・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援
・危機事象の原因分析・再発防止支援

＜役割および責任＞
●Consultant / Senior Consultant
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

●Manager以上
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・危機管理・BCP領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

●金融機関に対する業務効率化・店舗チャネル改革・デジタライゼーション関連アドバイザリー業務
- 業務プロセスの可視化・BPR計画策定支援（デジタル化・集約化等の余地のある業務を特定し、デジタル化・集約化等の具体的な方法を検討するご支援）
‐ デジタル化推進支援・効果検証等支援
‐業務要件定義支援

●金融機関に対するオペリスク・コンプライアンス管理関連アドバイザリー業務
- 企業変革・デジタライゼーション等に伴う新しいリスク管理態勢の構築支援
- 実効力ある管理態勢の構築に向けた評価・管理高度化支援
- リスク-コントロール-コストのリバランスに関する支援（過剰品質の排除等）
- コンプライアンス意識調査実施・分析支援
＊主要顧客は大手銀行、地銀、生保、証券等

下記リスク管理部の業務に関し、各部署のリスク管理担当者と連携して、セカンドラインディフェンスの観点で
リスク管理態勢の高度化を担う。
1.リスク管理委員会の事務局
2.経済価値ソルベンシーの算出、ストレステストの実施等の報告に関する事項
3.ERM統合的リスク管理に関する事項
4.保険引受リスクに関する事項
5.ORSAレポートの作成
6.各部門のリスク管理計画の進捗管理
7.その他リスク管理に関する事項
8.役職員への啓蒙・研修、注意喚起
9.グループ会社報告事項（リスク管理に係る事項）に関する事務局及びグループ会社の各担当者との情報連携
10.監督当局対応

コンプライアンス統括部では主に下記の業務に取り組んでいます。

1.コンプライアンスに係る業務、各種リーガル対応
2.反社・マネロン・金融犯罪対策、不正口座利用防止に係る業務

今回のポジションでは、今までのご経験を踏まえながら主に下記に業務を担っていただきます。　
・法令遵守、内部管理体制の整備・運
・各種法令・制度改正への対応　
・各種契約書類の審査・作成・管理
・その他銀行における各種コンプライアンス業務

●マネーロンダリング・反社会的勢力に関する基本方針の立案ならびに管理・調整等やセキュリティ対策に係わるシステム開発案件・要件定義の企画・立案等。その他、金融犯罪対策に関する管理・調整等。
●リスク管理全般、オペリスク管理（全体、事務・情報）、当局検査対応。
●コンプライアンス監督、法務判断、文書・規定整備、顧客苦情監督に関する企画・管理業務等

クライアントが抱えるプロセス・組織に関する課題を明確にし、変革実現に向けて包括的な支援を行います。

（主な職務）
●業務継続計画（BCP）、業務継続マネジメントシステム（BCM）の態勢構築支援

●リスクマインド定着化のための構造改革（意識改革、行動変革、組織変革）支援

●外部委託管理の高度化支援

●経営管理プロセスの高度化支援（財務会計/管理会計プロセスのコントロール高度化）

●不正業務（フォレンジック）対応の業務改善/態勢構築支援

●プロジェクトリスク評価支援

業務分析を実施し、業務プロセスに関する課題解決、業務プロセス改善に向けて包括的な支援を行います。

（主な職務）
●経営管理プロセスの高度化支援（財務会計/管理会計プロセスの高度化）
●業務継続計画（BCP）、業務継続マネジメントシステム（BCM）の構築の前提となる業務影響度分析（BIA）支援
●業務プロセス改善のための投資計画の策定
●リスクマネジメントプロセスの高度化・再構築

オペレーショナルリスク（業務変革・デジタル化、内部統制、内部監査）とテクノロジーの専門性を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献

●業務変革・デジタル化に伴うリスクマネジメント コンサルティング
　・テクノロジー（RPA、AIなど）の導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・大規模システム導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・グローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応
　・会計基準の変更・IFRS導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・定量データを用いた業務変革プロジェクトのリスク管理
　・外部委託先等のリスク管理
　等に関するコンサルティング業務

当社グループはeコマースやメディア、スポーツ、金融ビジネスを中心に様々な事業を世界的に展開しています。同時に、事業規模拡大、グローバライゼーションに伴い、ビジネスリスクへの適切な対応、遵法体制の更なる強化が求められています。
本ポジションでは、当社グループの更なる成長のため、グループにおける総合的なリスク管理、スピード感と実効性のあるコンプライアンスの仕組みを一緒に構築してくれる仲間を募集しています。

具体的な業務内容
・総合的リスクマネジメント
　-リスクアセスメントの企画実施
　-クライシスマネジメント
　-インシデントマネジメント
・事業継続計画の企画と実施
・リスク管理委員会の企画運営、事務局業務
・各種リスク管理体制構築ポロジェクト
等

主に以下の業務を担当いただきます。
●オペレーショナルリスク（事務・システム・風評リスク　等）管理業務
●社内の新規施策などのリスクアセスメントのサポート