クライアントが抱えるプロセス・組織に関する課題を明確にし、変革実現に向けて包括的な支援を行います。

（主な職務）
●業務継続計画（BCP）、業務継続マネジメントシステム（BCM）の態勢構築支援

●リスクマインド定着化のための構造改革（意識改革、行動変革、組織変革）支援

●外部委託管理の高度化支援

●経営管理プロセスの高度化支援（財務会計/管理会計プロセスのコントロール高度化）

●不正業務（フォレンジック）対応の業務改善/態勢構築支援

●プロジェクトリスク評価支援

コンプライアンス統括部では主に下記の業務に取り組んでいます。

1.コンプライアンスに係る業務、各種リーガル対応
2.反社・マネロン・金融犯罪対策、不正口座利用防止に係る業務

今回のポジションでは、今までのご経験を踏まえながら主に下記に業務を担ってい担っていただきます。　
・法令遵守、内部管理体制の整備・運
・各種法令・制度改正への対応　
・各種契約書類の審査・作成・管理
・その他銀行における各種コンプライアンス業務

当社はデジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。

《チーム紹介》
金融業界には社会インフラとして、利用者保護や不正防止等の安全性確保など安心・安全なサービスの継続的な提供が求められています。一方で、テクノロジーの進化や新規プレイヤーの参入等により、各社を取り巻く経営環境の変化がますます激しくなっています。
その中で、コンプライアンス対応やサイバーセキュリティ対応、内部監査等を含んだ各社のリスクマネジメント業務は、複雑化・多様化の一途を辿るリスク・コンプライアンス要求に確実に対応し続ける一方で、ビジネスの変革スピードに追随していくことが求められています。

当チームでは、金融機関の各種リスクマネジメント業務の整備や評価・改善は勿論、各社のデジタライゼーション推進に伴うリスクへの対応等の高度化、並びに、テクノロジーを活用したリスクマネジメント業務の変革のための、専門的かつ先進的な支援を行います。

《職務内容》
大手金融機関を中心に、IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務、並びにリスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務を担当いただく予定です。

●プロジェクト事例<1>　IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務
　・サイバーセキュリティ対応態勢の現状評価、改善及び高度化の推進支援
　・AI、RPAに係る管理態勢（組織、プロセス、管理ルール）の評価、策定支援
　・クラウド移行リスク（戦略／ビジネス／セキュリティ／コンプライアンス各観点）に係る管理態勢の評価、ルール策定支援
　・システム監査、IT統制の評価支援

●プロジェクト事例<2>　リスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務
　・GRCテクノロジーを活用した海外ITガバナンス高度化支援
　・GRCテクノロジーを活用した統合リスク管理システム（オペレーショナルリスク・コンプライアンス・内部監査等）の構築支援
　・データ分析ツールを用いたコンプライアンスモニタリングの高度化

《役割および責任》
●マネジャー未満（コンサルタント／シニアコンサルタント）
管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。
・クライアント業務の分析、プロセス可視化、および課題の抽出
・抽出課題に対する解決策の検討

●マネジャー以上
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動
・新規サービス、ソリューション開発活動への参画（※マネージャー未満も任意参加可能）

下記リスク管理部の業務に関し、各部署のリスク管理担当者と連携して、セカンドラインディフェンスの観点で
リスク管理態勢の高度化を担う。
1.リスク管理委員会の事務局
2.経済価値ソルベンシーの算出、ストレステストの実施等の報告に関する事項
3.ERM統合的リスク管理に関する事項
4.保険引受リスクに関する事項
5.ORSAレポートの作成
6.各部門のリスク管理計画の進捗管理
7.その他リスク管理に関する事項
8.役職員への啓蒙・研修、注意喚起
9.グループ会社報告事項（リスク管理に係る事項）に関する事務局及びグループ会社の各担当者との情報連携
10.監督当局対応

オペレーショナルリスク（業務変革・デジタル化、内部統制、内部監査）とテクノロジーの専門性を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献

●業務変革・デジタル化に伴うリスクマネジメント コンサルティング
　・テクノロジー（RPA、AIなど）の導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・大規模システム導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・グローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応
　・会計基準の変更・IFRS導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・定量データを用いた業務変革プロジェクトのリスク管理
　・外部委託先等のリスク管理
　等に関するコンサルティング業務

オペレーショナルリスク（業務変革・デジタル化、内部統制、内部監査）とテクノロジーの専門性を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献

●内部統制/Internal Control コンサルティング
　・テクノロジー、アナリティクスを活用した内部統制の高度化、効率化
　・グローバルM&Aに伴う内部統制の導入、高度化
　・頻発する企業不正・不祥事を防止するための内部統制の高度化
　・財務報告に係る内部統制（J-SOX／US-SOX）の導入、高度化、効率化
　　等に関するコンサルティング業務

●内部監査/Internal Audit コンサルティング
　・企業の内部監査部門の高度化、効率化（リスクアプローチの導入など）
　・グローバル企業における海外内部監査の高度化（海外Deloitteとの連携）
　・アナリティクスや最新テクノロジーを活用した内部監査の高度化、効率化
　・ライセンス・コンプライアンス調査、法規制に関する各種調査の実施
　　等に関するコンサルティング業務

●業務変革・デジタル化に伴うリスクマネジメント コンサルティング
　・テクノロジー（RPA、AIなど）の導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・大規模システム導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・グローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応
　・IFRS導入に伴う業務変革とリスクへの対応
　・定量データを用いた業務変革プロジェクトのリスク管理
　　等に関するコンサルティング業務

●マネーロンダリング・反社会的勢力に関する基本方針の立案ならびに管理・調整等やセキュリティ対策に係わるシステム開発案件・要件定義の企画・立案等。その他、金融犯罪対策に関する管理・調整等。
●リスク管理全般、オペリスク管理（全体、事務・情報）、当局検査対応。
●コンプライアンス監督、法務判断、文書・規定整備、顧客苦情監督に関する企画・管理業務等

国内/外資系企業を対象とした下記領域のコンサルティング業務

●ストラテジックリスク コンサルティング
　・マクロ環境およびミクロ環境の動向を踏まえたリスクシナリオの立案および現行中期経営計画のリスク評価
　・重要リスクに対するリスク戦略立案（リスクアペタイトの明確化、事業ポートフォリオ見直し、M&A戦略の最適化、保険の最適化等）
　・重要リスクの分析、評価、対応方針検討、対応策の立案、実行、モニタリング
　・戦略的リスクマネジメント体制構築
　・新規事業／海外進出における市場推計、事業シナリオ分析、市場参入リスク分析、M&Aリスク分析、事業スキーム立案等
　等に関するコンサルティング業務

●カントリーリスク／地政学リスク コンサルティング
　・世界各地域に固有のリスク分析／評価、対応策の立案、実行、モニタリング体制
　等に関するコンサルティング業務

●クライシスマネジメント（危機管理） コンサルティング
　・クライシスマネジメント（危機管理）体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング
　等のコンサルティング業務

●リスクアナリティクス コンサルティング
　グループ会社と連携しての、
　・ストラテジックリスク、不正リスク、コンプライアンスリスク等の識別、評価、モニタリング項目立案、分析ロジック検討、アナリティクス実施結果の分析、レポーティング
　・経営情報の可視化・活用に関する構想策定・体制整備・業務構築
　等に関するコンサルティング業務

●クライシス&レジリエンスコンサルティング
・クライシスのライフサイクルの各段階（Anticipate & Prepare/Response/Recover）における最適なソリューションを提供し、クライシスを特定、評価、予防、準備、対応、および回復するためのサポート
・リスク評価と危機対応計画の評価の実施
・ビジネス継続マネジメント（BCM）およびクライシスマネジメント態勢の評価の確認
　等に関するコンサルティング業務