M&Aアドバイザリー業務
特にクロスボーダーM&Aや国内FA案件などのソーシングからエグゼキューション、クロージングまで携わって頂きます。

・国内外企業の資金調達やＭ＆Ａのオリジネーション、エグゼキューション業務。

●成長戦略に基づきM&A及び戦略投資を実行する社長直轄のM＆A専任部隊として国内外の投資案件の実行
●展開する事業は、理念に基づいて「社会正義性」×「収益性」の両立を指向
●案件ソーシングからDD、交渉、クロージング、実行後は投資先の役員としてハンズオンし、バリューアップまで担当者として一気通貫に実行
●具体的には、以下のような業務に従事
　-全社M&A戦略の立案案件
　-ロングリスト、ショートリストの作成
　-対象会社へのアプローチ
　-簡易DD
　-投資スキームの検討
　-各種デューディリジェンスの実行（法務、財務、税務、ビジネス）
　-契約条件交渉
　-クロージング
　-PMI（投資先の役員としてバリューアップ）

●成長戦略に基づきM&A及び戦略投資を実行する社長直轄のM＆A専任部隊として国内外の投資案件の実行
●展開する事業は、理念に基づいて「社会正義性」×「収益性」の両立を指向
●案件ソーシングからDD、交渉、クロージング、実行後は投資先の役員としてハンズオンし、バリューアップまで担当者として一気通貫に実行
●具体的には、以下のような業務に従事
　-全社M&A戦略の立案案件
　-ロングリスト、ショートリストの作成
　-対象会社へのアプローチ
　-簡易DD
　-投資スキームの検討
　-各種デューディリジェンスの実行（法務、財務、税務、ビジネス）
　-契約条件交渉
　-クロージング
　-PMI（投資先の役員としてバリューアップ）

＜部署紹介＞
各事業部門の行う個々の投融資、商取引のリスクマネジメント観点からの審査、分析・評価、意思決定並びに執行のサポート。

＜職務内容紹介＞
チーム長、サブチーム長のもとで個別の投融資案件、商取引案件に関する執行や
意思決定のためのリスク分析、評価、意見具申を行う。

ポジションとしては、「経営企画」「PR」「アライアンス」「財務」「経理」「法務」「内部統制」「監査」「人材マネジメント」「採用」といった様々なポジションで検討させて頂きます。
当社の理念である「高齢社会に適した情報インフラの構築」を実現するために、企業全体、および事業が継続的な高い成長をし続ける会社の枠組みをデザインし、実行していく業務となります。

※保有されている能力に応じて、上記業務の全体もしくは複数の業務をご担当いただきます。
※他の特定ポジションではフィットしない場合はこちらにご応募ください。

主な役割は、(1) 予算管理（FP&A）、(2) M&A、(3) 全社ガバナンスの3つ。
なお、入社時のご経験やご希望に合わせて、どの役割を担っていただくか相談させていただきます。

(1) 予算管理（FP&A）※戦略パートを含む
・経営陣による全社戦略議論のファシリテーションおよび議論結果の整理・可視化
・全社戦略を踏まえた中期経営計画・来期予算の策定プロセスの指揮（予算策定方針の立案、予算策定オペレーションへの落とし込み、各事業責任者との予算議論のファシリテーション等）
・期中における通期着地見込の更新プロセスの指揮
・各事業のKPIデザイン、ダッシュボード管理、そのために必要な業務プロセスの要件定義
・全社・事業別・国別等の財務分析を通じた意思決定支援（KPI、P&L、BS、Cash flow等の観点から）

(2) M&A
・M&Aの全プロセス（ソーシング、エクセキューション、PMI）の統括・指揮
・事業部門と連携した買収・提携先の模索と新たな事業機会の発掘
・買収時の各種デューデリジェンスの統括、主要買収条件の整理、財務モデリング・バリュエーション、契約レビュー・交渉の実施
・買収後の統合計画策定、統合プロセスのサポート

(3) 全社ガバナンス
・全社戦略実行に適した組織設計・改変とそれに応じた職務権限方針の策定・展開
・全社重要事項の意思決定を行う会議体の設計・企画・ファシリテーション・実施後フォロー

主な役割は、(1) 予算管理（FP&A）、(2) M&A、(3) 全社ガバナンスの3つ。
なお、入社時のご経験やご希望に合わせて、どの役割を担っていただくか相談させていただきます。

(1) 予算管理（FP&A）※戦略パートを含む
・経営陣による全社戦略議論のファシリテーションおよび議論結果の整理・可視化
・全社戦略を踏まえた中期経営計画・来期予算の策定プロセスの指揮（予算策定方針の立案、予算策定オペレーションへの落とし込み、各事業責任者との予算議論のファシリテーション等）
・期中における通期着地見込の更新プロセスの指揮
・各事業のKPIデザイン、ダッシュボード管理、そのために必要な業務プロセスの要件定義
・全社・事業別・国別等の財務分析を通じた意思決定支援（KPI、P&L、BS、Cash flow等の観点から）
・株主、経営陣及び事業責任者への各種レポート資料作成、プレゼンテーション

(2) M&A
・M&Aの全プロセス（ソーシング、エクセキューション、PMI）の統括・指揮
・事業部門と連携した買収・提携先の模索と新たな事業機会の発掘
・買収時の各種デューデリジェンスの統括、主要買収条件の整理、財務モデリング・バリュエーション、契約レビュー・交渉の実施
・買収後の統合計画策定、統合プロセスのサポート

(3) 全社ガバナンス
・全社戦略実行に適した組織設計・改変とそれに応じた職務権限方針の策定・展開
・全社重要事項の意思決定を行う会議体の設計・企画・ファシリテーション・実施後フォロー

以下の領域の経営コンサルティング業務
・事業戦略・計画の策定 (新規事業参入､及び､事業再生・撤退戦略等を含む)
・マーケティング戦略・計画の策定
・市場調査の設計・分析
・M&A戦略の策定､及び､M&Aプロセスの推進
・グループ事業再編戦略の策定､及び､再編プロセスの推進
・組織戦略・計画の策定
・顧客接点機能の再構築・効率化計画の策定
・事業管理制度の設計
・財務戦略の策定

クライアントの全社的財務戦略を踏まえながら、コーポレートファイナンス、プロジェクトファイナンス、Ｍ&Ａなど、様々なニーズを包括的に支援。

（プロジェクト一例）
多様な資金調達手法を最適に組み合わせた調達戦略の策定アドバイス
効率的な資金調達を実現する個々の案件に適切なスキーム構築支援
・フィジビリティスタディ
・事業全体のフィジビリティスタディ支援
・調達候補先選定・対応
・個々のプロジェクトのリスク・リターンに応じた調達候補の選定
・調達に伴うインフォメーションメモランダム作成支援
・調達候補先とのQ&A支援
・調達条件の妥当性評価
・その他関連業務

・国内外企業の資金調達やＭ＆Ａのオリジネーション、エグゼキューション業務。
・ＩＢＤアナリストとしてＭ＆Ａ、ＥＣＭ、ＧＩＧ、ＦＩＧ等の案件にアサインされます。

●業務内容：
当社における経営企画マネージャーとして、事業戦略の策定・実行支援を行っていただきます。具体的には、以下のような幅広い業務に対応していただきます。
・経営数値の管理や収集、分析、レポーティング
・経営管理体制の構築、M＆Aエグゼキューション
・資本事業提携の推進、PMI等

●配属先の特徴：
配属となる組織には、意欲を持って自立・自走できるメンバーが集っております。チャレンジ精神・ベンチャー精神の強い組織にてご活躍いただけます。

●案件開拓からクロージングまでに至る一連の業務をご担当いただきます。
・M&A案件の開拓
・売り手、買い手との交渉
・ロングリストの作成およびマッチング先への打診、交渉
・バリュエーション、事業計画策定
・契約、調印等

※今回は特に、ソーシング（案件開拓）が強い即戦力人材を求めています。

※週休3日制のもと、自身で考え主体的に行動できるプロフェッショナルな働き方のできる方を求めています。

●M&AやIPO等の財務戦略に関する企画、立案、推進
●事業分析、財務分析、バリュエーション、投資ストラクチャリング、フィナンシャル・モデリング、ドキュメンテーション、PMIなど

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

・国内外におけるM&A戦略策定に関するアドバイス
・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援
・M&A取引におけるプロセスマネジメントの実施および付随するアドバイス
・M&A取引における各種条件交渉に関するアドバイス
・各種ディールストラクチャリングに関する総合的アドバイス
・買収、売却価格、株式交換、移転比率の算定
・クロスボーダーM&Aにおける総合的サポート

●株式／事業価値評価（企業買収、事業売却時などにおける評価）
●財務戦略策定支援のためのビジネスモデリング業務
●価値評価およびビジネスモデリング業務に関連する事業分析業務

●M&Aアドバイザリー業務

同社の目指すＭ＆Ａ業務は、会社や事業の売買の成約のみを目的とするものではなく、お客様の抱える企業経営上の課題を克服するための方策として、Ｍ＆Ａの真の活用価値を見出し、取り組みをサポートしようとするものです。
M&A仲介業務は行いません。中堅中小企業から上場企業同士のM&Aまで幅広い案件を担当して頂きます。

●経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
●会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divesture関連サービス
●事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング
●Management integration-related services (various advisory services for process management and value realization)
●Company and department division service (carve-out separation), services related to divesture
●Examination of the business plan, synergy management, and organization / operation integration planning

トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

●財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
●ディールストラクチャー構築支援
●売買契約書作成および契約交渉サポート

新規事業の企画、立案、開発、運営に従事いただきます。
新規事業のビジネスプラン策定・実行、又、それに伴う関係者との調整・折衝をリードする役割を担います。将来的には、米国始め世界各地の事業開発拠点や事業会社への駐在もあり得ます。

＜背景＞
成長領域や新たなビジネスモデルを取り込むべく、4月に新設された次世代事業開発本部傘下で事業開発を担当する営業部でのポジションです。最先端の技術やビジネスモデルに携わりながら、グローバルな視点で規模感のある事業を創出し、リードできるポテンシャルのある方の応募を期待します。

Ｍ＆Ａ（事業承継）に係わるオリジネーション、又は、エグゼキューション業務を担当していただきます。

＜具体的には＞　オーナー企業に対するFinancial　Advisory業務
<1> オリジネーション
　・事業承継M&A案件ソーシング
　・Ｍ＆Ａ案件におけるプロジェクトマネジメント
<2>エグゼキューション
　・Ｍ＆Ａストラクチャー、資本政策の策定
　・企業価値算定
　・デューディリジェンス
など

＜業務内容＞
営業グループの会計・税務関連業務全般、事業会社管理支援等

＜想定される職務内容、キャリアプラン＞
・入社当初は東京本社の営業経理課にて営業グループの決算・税務関連業務を担当
・その後、本人の適性に応じて国内外事業会社や海外現地法人で管理業務を担当
・業務知識と共にマネジメント能力を高め、本人の能力に応じて管理職に登用する

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●インフラストラクチャー・プロジェクト関連M&A案件
　インフラ、エネルギー、資源関連投資案件へのアドバイザリー業務（モデリング、将来CF分析等）

●エネルギー関連業界（電力・ガスおよび関連業界）、クリーンテクノロジー（省エネ・省資源等）、環境関連業界にフォーカスしたベンチャーキャピタルでの投資業務を行っていただきます
●ソーシング・DD・投資実行からExitに至る投資業務に加え、ハンズオンフェーズにおける事業開発やアライアンス支援等の投資先支援業務も行っていただきます

クライアントを金融機関とした下記業務

●M&Aに関する、価値評価、財務デューデリジェンス業務
●PMI、規制関連でのアドバイザリー業務
●戦略関連サービス

デューディリジェンスに留まらず幅広い業務に携る事が可能なポジションです。

”財務×戦略”　Global Strategy Groupの日本拠点として、同部門でのM&Aディールサイクル（Pre Deal-In Deal-Post Deal)全般に対するアドバイザリー業務

1. Pre Deal /　重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援
　a. 戦略オプションの策定支援
　b.投資・売却の意思決定を行うための各種分析・評価支援
　c.投資・売却に伴って変革するビジネスモデル及びオペレーションモデルの構築支援
d.事業・部門売却に備えた改善計画策定支援　等

2. In Deal
　a. DD支援業務（コマーシャル、オペレーション、ビジネス）
　b.シナジー分析支援
　c.事業計画の蓋然性評価支援
d.修正事業計画の策定支援　　　等

3. Post Deal
　a. 買収後統合戦略/買収対象会社・事業の戦略策定支援
　b.統合基本方針/買収後運営方針策定支援
　c.PMI実行支援　　　等

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービス。
企業を成長ステージに押し上げる為の事業の最適化、再構築、再編に関し、
財務とオペレーションの両面での検討/改革からＭ＆Ａ（買収・JV・売却等）の活用まで
一気通貫サービスを国内、クロスボーダーで提供

・オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
・タ―ンアラウンド計画の立案、合意形成、実行
・M&A型ターンアラウンド（再編、ＪＶ化・解消、売却・撤退、再生投資）
・海外事業リストラクチャリング
・投資案件の検証、見直し、撤退
・法的整理、私的整理
・レンダ―向けアドバイザリー

BIG4系スピンアウト事業再生コンサルティングファームのシニアコンサルタントとして、
クライアント様の事業上で直面する様々な課題に対して、「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からプロフェッショナルサービスを提供していただきます。
●経営革新：事業・財務戦略策定、経営・構造改革
●事業再生：現状把握、課題の抽出と経営改善施策の策定、経営改善計画の策定、モニタリング・計画実行支援
●M＆A：M&A戦略立案、候補先へのアプローチ、詳細調査＆条件交渉、M&A実行後の対応
●事業承継：現状把握、事業承継プランの立案、事業承継計画の策定、事業承継の計画的実行

●M&A等のファイナンシャルアドバイザリー業務
　合併・買収・売却（国内、クロスボーダー）
　敵対的買収防衛
　リストラクチャリング
　戦略的ファイナンス

●日時：9/28（土）　13:00〜15:45

●場所：東京都

●説明会概要
【第一部】 13:00〜 説明会
・法人概要、事業部概要
・3 つのグループの主なサービス内容

【第二部】 13:50〜 オフィスツアー
14:20〜 休憩

【第三部】 14:30〜 若手メンバーとの座談会（20 分×3 回）
※お好きなテーマの座談会にご参加いただけます。

●各サービスライン概要
（会計）
会計基準・変更への対応に加え、お客様の戦略に基づいた財務・会計戦略の立案、実行を支援します。

（IT）
企業価値向上に向けた企業の取り組みを企業戦略立案から具体的施策実行まで、財務・経理面から全面的に支援します。

（M&A）
M&A全般に関わるアドバイスを通じた総合的なトランザクション（交渉代行を除く）、ステークホルダーとの利害調整を含む事業再生プロセス全般を支援します。

以下領域のコンサルティング
●事業計画に沿ったM&A戦略策定支援
●ビジネスデューディリジェンス
●ポストディールマネジメント（PDM）支援（ポストマージャーインテグレーション及びモニタリングなど）

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、戦略部門内で、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)

a. 統合デューディリジェンス
b. 統合戦略・方針立案支援
c. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
d. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
f. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
g. Day100計画策定・実行支援
h. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2. Separation （セパレーション）　

a. カーブアウトデューディリジェンス
b. ベンダーデューディリジェンス
c. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
d. セパレーション戦略・方針立案支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
f. TSAの体制検討・構築支援
g. セパレーション計画立案・実行支援
h. セパレーション評価・プレイブック作成支援

●M&Aのアドバイザリー業務全般。M&A事案のソーシング、アドバイザリー契約の獲得からエグゼキューションまで一貫して担当いただきます。

Global Strategy Groupの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行う。

グループ海外拠点と連携しながら、
1.事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、2.ビジネスデューディリジェンスの実施、3.事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援。

1. 経営・事業戦略の立案および実行支援

a 経営・事業戦略の立案・実行支援
b 事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
c 新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
d 成長戦略の立案・実行支援

2. M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス、PMI等）全般にわたる支援

a Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
b In Deal（各種DD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）
c Post Deal（買収統合戦略・統合基本方針策定、PMI実行支援等）

3. 企業再生における戦略・オペレーション領域の支援

●金融機関・事業法人向け営業またはプロダクツ組成業務
　・M&A案件
　・ファイナンス案件
　・不動産案件
　・外債アレンジ案件
　・証券化商品仲介
　・ローンポートフォリオ仲介
　・エクイティファイナンス関連アドバイザリー

【ミッション】
高齢化等により引退していく開業医の後継者対策として、診療所（クリニック）の事業継承を円滑にサポートすることにより、医療分野・地域医療への貢献を果たしていきます。
病院等の大規模施設においてはM&A市場は醸成されていますが、診療所等の小規模施設では、潜在ニーズはあるものの、市場が未成熟且つ大きなプレイヤーも存在しない、新たなマーケットです。
そのような課題を解決すべく、当社では、日本最大級の医療従事者専門サイトを利用する医師会員パネルを最大の強みとして活用しながら、協力会社や銀行、会計士等とのネットワークを新たに構築し、案件の発掘、継承時の資産評価、その他エグゼキューション等のM&Aアドバイザリー（仲介）業務に参入しており、事業拡大をしています。
本ポジションの役割は、医院継承・M&A 仲介の領域において、圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、事業の開発・企画・改善、およびM&Aに関わる業務を行って頂きます。

【担当業務】
●所属：新領域マーケティンググループ
●医院継承・M&Aの領域において、他社を凌駕する圧倒的なNo.1のサービス事業者となるべく、事業設計・企画および推進
●上記事業の推進とともに、M&Aにかかる一連の業務全般（案件の発掘、相談受付、マッチング、資産評価、契約書の作成、条件調整、クロージング等）および、これらを円滑に遂行するための仕組み作り（実作業スキームのみならず、WEBサービスやプロモーション計画等含む）
●成果指標は、「医院継承案件のコンサルティング」により得るコンサルティングフィーによる収益

●M&A、戦略投資、パートナーとの共同事業等の推進に関する各種業務全般をお任せします。

・対象企業/事業機会のリストアップ、選定
・対象企業/事業パートナとのコミュニケーション
・各種フィージビリティ・スタディ、デュー・デリジェンスの実行
・既存事業とのシナジーの創出、PMI推進等の一連の業務

【概要】
当社は決済/送金/キャッシュレス関連事業、ファイナンス事業とテクノロジーをかけあわせ、画期的な金融テクノロジーサービスを提供しています。アジアにおいても積極的に事業展開を行っており、その更なる拡大のための人員募集です。
東南アジア各国およびインドを対象として、M&A、投融資、事業開発を担っていただくポジションになります。
主担当領域はインドとなる予定で、いずれ現地に駐在していただく想定になります。

【詳細】
・市場分析、戦略立案、対象会社ソーシング、事業分析および財務分析、企業価値評価、投融資交渉、契約書作成
・新規事業（提携または自前）の企画立案からオペレーション設計、実運営まで
・投資先企業または設立子会社の事業計画策定、人材マネジメント、業績モニタリングあるいは当該企業の企業経営そのもの

【経験できるキャリア、習得できるスキル】
・Fintech領域における広く深い知識経験の獲得。世界中の最新のスタートアップ、テクノロジー企業の動向、特にFintechの動向を実務レベルで理解し、事業につなげていく貴重な経験ができます。
・東南アジアおよびインドの一流経営者と仕事する機会があり、高いレベルでの仕事と刺激を得ることができます。ユニコーン、準ユニコーンクラスのCEO、CFOと日常的に接することになります。
・近い将来に現地企業（設立子会社、投資先）の経営そのものを担っていただくことになり、企業経営×海外のキャリアを積むことができます。

●M&Aコンサルタント
・M&Aの対象企業の探索・提案・条件交渉
・企業評価の実施、対象企業の分析
・デューディリジェンス、ドキュメンテーションのサポート

●働き方
各自のライフステージに応じた働き方を尊重致します。

●M&Aファイナンシャル・アドバイザリー
クライアント企業によるM&Aを実現するため、M&A戦略の策定支援、M&Aの実行支援およびM&A実行後の統合戦略策定支援（PMIフェーズ）まで、M&Aライフサイクルの全てのステージにおいて、セルサイド・バイサイドのファイナンシャルアドバイザーとしてクライアント企業へサポートを提供します。

●M&A戦略策定支援
●M&A候補先企業の発掘
●M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイトトーマツ内の税理士法人と協働）
●M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
●M&A候補先企業との交渉支援
●デューディリジェンスの実行支援
●企業価値評価
●M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
●クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
●M&A実行後のPMI戦略策定支援

総合商社において食材・主食事業の海外案件の新規投資について、ソーシングからエグゼキューションまでの投資プロセスを遂行いただきます。

●LBO/MBO等でM&Aを行う企業やPEファンド等の投資家に対する、シニアローンや劣後ローン等による買収ファイナンスアレンジ業務。
●買収ファイナンスが行われる案件の創出、アレンジメントやファイナンスの実行、ローンのシンジケーション等の実務を行います。

●投資ファンド向けM&Aアドバイザリー業務
　●クライアントに提出する提案資料の作成、分析
　●若手メンバーをマネジメントしながら、M&Aエグエキューションを遂行

下記、いずれかの業務を担当
●M&Aアドバイザリーサービス
　日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関する案件開発、フィナンシャルアドバイザリー
●M&A案件におけるバリュエーション
　企業・事業価値評価、無形資産等の評価業務、及び投資価値測定、事業計画策定支援業務
●M&A案件におけるストラクチャリング

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

●M&Aに関する財務デューデリジェンス業務
●価値評価やPMIでの問題点アドバイザリー業務

企業価値評価、PPA等のバリュエーション業務を中心としたM&A関連業務

●自社の様々な投資案件の検討に関わっていただきます。
・企業価値算定や財務・法務・オペレーションの実地調査を含む法人調査
・自社、支援先医療法人のM&A戦略策定・交渉など

▼以下、PMI/セットアップの業務領域にキャリアを拡げて頂くことも可能です。
例）
・市場分析・事業戦略策定
・事業計画策定（収支モデル分析、人員計画／PL作成）
・経営モニタリング体制構築（KPI管理、PDCAサイクル化支援）
・変革PJ支援（BPR分析、プロジェクト管理、チェンジマネジメント）
・セットアップ業務
（人モノ金に関わる重要材料の回収、資産、不動産/賃貸売買、名義変え・口座管理指導、経理システム導入、労務委託先変更、元オーナー折衝など）

【キャリアパス】
M&Aに関する選定のみではなく、PMI/セットアップの業務に担当領域を広げていただくことも可能です。
また、投資以外にも経営管理部門など関連する部署の業務領域に携わっていただく可能性もございます。

【業務の魅力】
・自社及び支援先の成長をダイレクトに感じていただきやすいポジションです。
医療経営という成長産業の中で会社と共にスピード感をもち成長いただける環境です。