人事戦略（制度設計・人事企画）の転職求人

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【業務概要】
部門における報酬領域の運営担当として、約1,000名を対象とする昇給・賞与等の報酬運営および関連するデータ分析業務を担当します。

【具体的な業務】
1. 報酬制度運営
・昇給・賞与等の報酬制度運営に関する年間スケジュールの策定および進捗管理
・昇給・賞与レビューの基礎となる人事・報酬データの作成、集計、検証
・人事チーム内の関係者へのデータおよび資料の提供
・報酬決定後のデータ確認および給与チーム等の関連部門との連携
・報酬制度運営に関するプロセスの見直しおよび改善提案

2. 報酬データ分析・レポーティング
・昇給率、ランク別報酬、男女間の報酬差異等に関するデータ分析
・経営層およびリーダー向け報酬分析資料の作成
・分析結果の可視化および意思決定に必要な情報の整理
・次年度の人件費・報酬予算策定に向けたデータ作成および分析支援
・グローバル本部への報酬関連レポートの作成および提出

3. 外部公表データ・調査対応
・外部公表データおよび報酬調査に関するデータの作成、検証および提出
・報酬調査結果と社内報酬水準の比較・分析
・分析結果を踏まえた次年度の報酬予算策定支援

4. ステークホルダーとの連携
・人事チーム内の関係者との情報共有および調整
・業務経験や習熟度に応じた関係者との連携

5. 給与関連業務
・給与支給に関連するデータ作成・確認および各種問い合わせ対応
・給与チームや外部ベンダーとの連携を通じた給与関連業務のサポート
※経験や習熟度に応じて、給与計算や年末調整等のペイロール業務にも携わる機会があります。
※報酬領域を主担当として想定していますが、経験やキャリア志向に応じて評価・昇格運営業務を担当する可能性もあります。

【ポジション・部門の魅力】
約1,000名規模の組織における人事・報酬運営に関わり、データ分析やグローバル連携も含めた専門性の高い実務経験を積むことができます。

【業務概要】
EC事業（売上支援、ECブランドのM&A・バリューアップ等）を展開する企業にて、急速な事業拡大とIPOに向けたコーポレート体制強化のため、人事部門の立ち上げ・統括を担うマネージャーを募集します。COO直下のポジションとして、事業成長を人事・組織観点から牽引します。

【具体的な業務】
・ミッション・ビジョン・バリューの浸透施策の立案と遂行
・事業成長に向けた組織設計
・等級制度、評価制度、報酬制度の運用と改善
・エンゲージメントの測定と向上のための各種施策立案・運用
・マネージャーを中心としたメンバー育成や登用を中心とした組織開発
・階層別、職種別研修の企画立案、実施
・オンボーディング施策の立案と遂行
・採用戦略、採用支援業務
・上場に向けた規程整備など
・人事、採用、労務、人事企画、HRBP業務、人事システム構築など全般

【ポジションの魅力】
・急速な成長を遂げている企業において、経営陣とダイレクトに接しながら人事責任者として事業成長を支えていく経験が得られます。
・大きな裁量権を持ち、幅広い領域を横断してチャレンジできます。
・ゼロから人事組織を作り上げていくことができます。

【業務概要】
入社後は、OJTを通じて業務の流れを把握し、人事制度や人事施策の運用、HRデータ関連業務等を担当します。経験や志向性、チームの状況を踏まえて担当業務を決定します。
長期的には、人事制度、人事政策、ピープルアナリティクス、社員の健康支援など、専門領域の深耕と他領域への拡大を通じて、社員の力を引き出す取り組みに貢献することが期待されます。

【具体的な業務】
・人事制度の運用、改定
・各種人事施策の企画、実行
・HRデータの管理、分析、資料作成等
・社員の健康支援業務
・その他社員関連対応
・出向関連業務の企画、実行

【ポジション・部門の魅力】
先進的な人事戦略や人事施策を実行している環境でスキルアップを図ることができます。所属するメンバーは非常に主体的かつ協調的で、他部署や役員とも連携しながら、全社一丸となって施策を推進できる環境です。

【業務概要】
グローバル金融サービスを展開するグループ企業の人事部門にて、社員のウェルビーイング向上や健康経営、労働安全衛生等を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・社員のウェルビーイング向上に向けた施策の立案・実行
・健康経営推進（研修、企画立案、イベント運営等）
・労働安全衛生に関する業務（健康診断、衛生委員会等の実施）
・社内診療所運営サポート（運営事務、経費精算等）

【ポジション・部門の魅力】
グループ全体における健全な企業文化の醸成や社員のエンゲージメント向上に向け、ウェルビーイング施策や健康経営を中心となって主導できる非常にやりがいのある環境です。

【業務概要】
事業場内の工事部門における人員計画立案や採用業務、および事業場内の総務業務全般を担当します。
【具体的な業務】

・事業場内における工事部門の人員計画立案（処遇検討含む）や採用業務（年度採用計画の立案、高校訪問
・企業説明会の実施など）
・事業場内の総務業務（拠点予算策定、運営業務含む）【ポジション
・部門の魅力】
同課では採用に関して新たな施策を次々と打ち出していくことが期待されており、前向きかつ活気に溢れた環境です。
将来的なキャリアパスとして、工事部門の運営管理業務から始めて、事業部門全体のマネジメントにも関与できる人材への成長が期待されています。

【ミッション】
「守りの雇用」から「事業を加速させる雇用」へ。変革期の組織を率いるリーダーを募集します。

当グループは、障がい者雇用において法定雇用率を達成するフェーズを終え、メンバー一人ひとりが自身の成長と組織への貢献を実感しながら、事業の成長を力強く後押しする「第2フェーズ」を迎えています。
あなたにお任せしたいのは、約80名のメンバーが所属するこの組織の変革リーダーです。
メンバーのマネジメントや業務改善はもちろん、事業部のニーズを汲み取った新たな業務の創出、メンバーが成長できる人事制度の企画・改善まで、裁量を持って組織づくりをリードしていただきます。
単なる「支援」に留まらず、メンバーの可能性を最大限に引き出し、「事業に不可欠な組織」を共に創り上げていく、やりがいの大きなポジションです。

【具体的な業務内容】
あなたの経験や志向に応じて、1．2をメイン業務として、採用や制度企画などの業務も段階的にお任せします。

1.チーム・組織マネジメント（組織の基盤強化）
・担当チームの運営戦略の立案と実行
・メンバーのマネジメント（1on1、目標設定、評価、成長支援）
・障がい特性を考慮し、チーム全体のパフォーマンスを最大化するための環境整備

2.事業貢献を高める業務開発・改善
・社内各事業部へのヒアリングを通じた業務ニーズの発見と深耕
・新規受託業務のプロセス設計、業務切り出し、運用フローの構築
・既存業務の生産性や品質を向上させるための継続的な改善提案と実行

3.持続的な成長を支える採用・制度企画
・事業計画に連動した障がい者採用計画の立案と実行
・メンバーの成長と貢献意欲を促進する評価・育成制度の企画・改善
・行政機関との連携、助成金申請などの関連業務

【入社後のイメージ】
まずは担当チームのマネジメントを通じて、メンバーや業務への理解を深めていただきます。その後、あなたの強みを活かし、新規業務の創出や制度改善など、徐々に裁量範囲を広げていっていただくことを期待しています。

【業務概要】
人事の中核となる「配置」「評価」「従業員フォロー」を通じて、一人ひとりが力を発揮できる環境づくりを担うポジションです。事業部長や経営・事業の責任者と連携しながら、社員のキャリアと組織の成長を支援します。

【具体的な業務】
社員の配置から入社後のフォロー、評価、キャリア支援まで、社員の成長と組織づくりに関わる業務を幅広く担当します。
・配置・アサイン管理：プロジェクトや部署への配置、異動・着任日の調整、配置後のフォロー
・キャリア開発・異動支援：キャリア希望の把握、面談、異動先の検討、ジョブローテーションの支援
・評価・成長支援：年度・試用期間の評価運営、評価コメントの確認、成長課題の整理
・面談・従業員フォロー：1on1や定期面談、面談記録と次のアクションの管理
・入社・オンボーディング：中途入社者や若手社員の初期配置、入社後30日間のフォロー、定着状況の確認
・育成・研修支援：育成方針や研修内容・効果の確認、新人研修後のフォロー
・健康・就業継続支援：心身のコンディション確認、休職・復職者との面談、労務部門との連携
・退職・離職対応：退職意向や離職リスクの把握、退職に伴う関係部署との連携

【ポジション・部門の魅力】
配置・評価・従業員対応など、人事の基盤となる実務を一通り経験できます。事業部長や役員といった上位レイヤーと日常的に連携し、関係者を巻き込みながら推進する力を磨けます。また、リソース・マネージメントの専門性を深めるほか、採用や育成など人事領域の別業務に挑戦することも可能です。

業務内容
本ポジションでは、核物質防護業務に従事する社員の教育・訓練の企画から運営、評価、改善までを一貫して担当します。教育を実施するだけでなく、認定制度や育成の仕組みづくりにも携わり、核物質防護人材の継続的な力量向上を支える役割です。改善活動の比重が大きく、制度や教育環境の高度化にも取り組んでいただきます。

・核物質防護に関する教育・訓練の企画、運営、管理
・教材や訓練シナリオの作成ならびに教育効果の評価
・核物質防護認定制度の企画・運用および継続的な改善
・防護直員・机上業務者向けの教育体系整備と力量向上施策の推進
・シミュレーター等の教育資機材に関する整備・活用検討
・核セキュリティ文化の醸成に向けた施策の企画・推進

教育ニーズの把握から認定制度の運用改善まで幅広く携わり、現場と連携しながら実効性の高い人材育成基盤の構築を進めていただきます。

職責
入社後は、核物質防護人材の育成を支える教育・認定制度の運営に携わっていただきます。現場の課題や意見を踏まえながら、教育・訓練・認定を一体化した人材育成の仕組みづくりに貢献いただくことを想定しています。

・核物質防護教育の企画・実施および運営管理
・防護直員・机上業務者向け教育資料の作成と更新
・認定制度に関する運営業務および改善提案
・複数拠点の防護担当部署との調整・合意形成
・力量評価基準や教育体系の見直しに関する検討
・教育シミュレーターやDX活用を含む教育環境整備の推進

制度設計から現場運用まで関与できるため、自らの提案を育成施策へ反映しやすく、全社的な人材育成の高度化に影響を与えられるポジションです。

採用背景
核物質防護を取り巻く要求事項が高度化するなか、防護業務に関わる社員の力量向上がこれまで以上に重要となっています。一方で、教育内容や評価方法には拠点ごとの差異があり、全社的な教育体系や認定制度の整備が求められています。

また、将来的な人材育成基盤の強化に向けて、防護本部要員の育成や緊急時対応能力の向上も重要なテーマとなっています。教育環境の充実や制度の標準化を進める組織再構築フェーズにあるため、教育・訓練の企画運営に加え、仕組みづくりを担う人材を募集しています。

魅力・やりがい
核物質防護は原子力発電所の安全性とセキュリティを支える重要な領域です。本ポジションでは教育や認定制度を通じて人材育成の基盤を整え、組織全体の力量向上に直接貢献できます。

・全社規模の教育体系や認定制度の構築・改善に携われる
・核物質防護分野における専門知識を深められる
・教育評価や力量評価制度に関する実践的な知見を習得できる
・複数拠点との連携を通じて調整力やファシリテーション力を高められる
・制度や仕組みづくりを通じて組織全体へ大きな影響を与えられる
・将来を見据えた人材育成基盤の整備に関われる

日々の教育運営だけでなく、長期的な視点で核セキュリティ文化の醸成や持続的な防護体制の強化に携われる点が、この仕事の大きな魅力です。

キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：核セキュリティ育成Gにおいて、核物質防護教育、認定制度の構築・運営、教育資料の作成、教育・訓練の実施および各サイトとの調整業務を経験いただきます。また、防護直員や机上業務者の教育ニーズ把握や教育体系整備にも携わっていただきます。なお、発電所の実務部門における知識・技能の習得が業務上重要であるため、入社後の駐在配置（半年程度）を考えています。
中期（3 5年）：核物質防護認定制度や教育体系の主管として、全社的な制度改善や教育方針の策定、教育・訓練プログラムの高度化、シミュレーターを活用した教育環境整備等を主導していただきます。また、核セキュリティ文化醸成活動や人材育成施策の企画・推進にも携わっていただきます。
長期（5年以上）：核物質防護分野における人材育成や制度運営のマネジメント経験を積み、各発電所の核物質防護体制強化や人材戦略の立案を担う管理職として活躍いただくことを期待しています。将来的には、原子力部門全体の核セキュリティ向上や人材育成方針の策定など、組織全体の経営・運営に関わる中核人材として活躍いただくことを期待しています。

1．業務内容
原子力部門における人財育成の企画・運営を担うポジションです。人財育成プロセスの整備から教育施策の運営、効果検証、改善活動まで一貫して携わり、組織全体の育成基盤を支えていただきます。対象は数千名規模の部門全体に及び、幅広い関係者と連携しながら業務を推進します。

・人財育成プロセス（力量管理・行動評価など）の企画、運営、管理
・廃炉教育体系の整備および教育プログラムの運営管理
・社内資格取得プロセスに関する事務局運営と制度推進
・危険体感施設の運営管理および教育環境の維持・改善
・各種研修の事務局運営、実施後の分析・改善提案

主な業務は定常運営が中心ですが、教育施策や運営方法の改善にも継続的に取り組みます。企画から実行、効果検証まで一連のプロセスを担当いただくため、人財育成の仕組みづくりに深く関わることができます。

2．職責
入社後は、人財育成に関する主要プロセスの担当者として、関係部署と連携しながら教育施策の運営と改善を推進していただくことを想定しています。制度を運用するだけでなく、教育効果を確認しながらより良い仕組みへつなげていく役割を担います。

・人財育成プロセスの取りまとめおよび運営改善の推進
・廃炉教育体系の管理・運営と継続的な見直し
・社内資格取得プロセスの事務局運営および関係者調整
・危険体感施設の運営管理支援
・各種社内研修の運営支援および実施後の評価・分析

教育施策の企画立案や運営方法の提案など、自ら考え行動できる裁量があります。また、関係部署との調整や合意形成を通じて、部門全体の人財育成を支える役割を担っていただきます。

3．採用背景
原子力部門では、廃炉事業を支える人財の育成強化を進めており、人財育成プロセスのさらなる高度化に取り組んでいます。これまで蓄積してきた教育体系や育成制度を維持・運営するだけでなく、より実効性の高い仕組みへ発展させていくことが求められています。

一方で、対象となる社員層や教育テーマの拡大に伴い、育成業務に求められる企画・分析・改善機能も増加しています。今後の変革を推進するため、人財育成分野の中核メンバーとして企画運営を担っていただける方を募集します。

4．魅力・やりがい
人財育成の企画から運営、分析、改善までを一貫して経験できる点が本ポジションの特徴です。現場の声に触れながら教育施策を形にし、その成果を実感できる環境があります。

・人財育成プロセスの全体設計から改善まで幅広く経験できる
・将来を担う社員の成長を支援し、育成成果を身近に感じられる
・受講者や関係部署との調整を通じて対話力・調整力を高められる
・教育施策の改善提案が組織運営や業務品質向上に反映されやすい
・人財育成に関するデータを活用しながら課題分析や施策立案に取り組める

人財育成は、社員一人ひとりの成長と組織全体の成果を結びつける重要な業務です。自身の取り組みが組織力向上や職場づくりにつながるため、長期的な視点で大きなやりがいを感じられます。

5．キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
・当面は、原子力人財育成センター廃炉育成Gで福島第一原子力発電所に係る業務要件の中での研修などの運営、実施などに関与して頂きます。
・人事方との交流を図りつつ、マネジメント研修や育成プログラム、ひいては人事ローテーション等のキャリアを積んで頂き、戦略的な人財マネジメントに取り組む管理職として活躍いただくことを期待しています。

人事企画・制度運用、採用、研修、健康経営・DEI推進、給与・社保(業務委託先との連携）、福利厚生業務、労務管理、各種プロジェクトなど人事全般を幅広く担当します。

グループ全体の人材戦略に基づく企画・推進を担当します。配属部署の主な業務領域は以下のとおりです。
・経営人材サクセッションプラン、タレントマネジメント
・人材ポートフォリオの策定・運用
・グループ統合人材プラットフォーム、人材データの活用
・グループ横断の人材配置、ジョブローテーション、公募
・選抜研修、階層別研修等の人材育成
・エンゲージメント、ウェルビーイング、健康経営
・表彰制度等のグループ共通施策
・人的資本開示対応、SSBJ基準準拠に向けた対応
・株式報酬制度の運営
・グループ各社の人事部門等と連携したプロジェクト推進

担当業務は、これまでの経験、適性および本人の希望を踏まえて決定します。

【業務概要】
総務人事部にて、多様な働き方推進、労働時間の適正化、安全衛生委員会運営等、健康経営に関する施策の企画立案・推進を担当します。企画やルールの発案から制度・ルール実装および運用・分析改善・定着化まで一気通貫で担当する裁量の大きい環境です。金融持株会社という組織形態であるため、自社のみならずグループベースの施策立案等、ダイナミックなプロジェクトにも参画できます。

【具体的な業務】
・多様な働き方、労働時間の適正化推進
・健康経営にかかるセミナー・イベント等の企画・実行、外部顕彰対応
・安全衛生委員会の運営・産業医との連携
・健康経営や安全衛生にかかる業務フロー改善・ルール設計
・経営報告および会議体報告（実績報告、企画説明等）
・各種相談窓口の運営、問題解決に向けた諸対応全般
※本人の適性、経験、希望を考慮して業務がアサインされます。

【ポジション・部門の魅力】
企画立案から定着化まで一貫して携わることができる環境です。グループ全体の施策に関わることで高度な専門性を獲得できます。

【業務概要】
テクノロジー活用を通じ、人事総務業務全体の標準化・効率化・データ活用を推進するポジションです。業務プロセスを根本から見直し、構想から実行・定着まで一気通貫で担当します。データドリブンで経営課題を人事課題に落とし込み、課題を可視化するために、業務プロセス、システム、情報管理体制の構築等、幅広く部門横断的に課題解決を進めます。

【具体的な業務】
経験やスキルに応じて以下の業務を担当・調整します。
・定型業務の標準化・自動化に向けたプロセス・業務要件設計
・案件単位でのプロジェクト推進・管理
・人事総務部門内外の関係者へのヒアリング、業務課題の整理
・人事業務のAs-Is/To-Be整理、改善の進め方・優先順位の検討
・各人事部運用担当者への業務定着・伴走支援

【ポジション・部門の魅力】
現場の業務課題をヒアリングし、プロセス設計からシステム活用、定着まで一貫して手がけられるポジションです。全社規模での組織への貢献度を実感しながら、人事分野でのBPRとDXの専門性およびプロジェクト管理や、調整能力・コミュニケーション能力を磨いていける環境です。

【業務概要】
同社の人事制度の新設・改定に関わる企画業務および日々の人事労務業務を担当します。アイデアと実行力を活かし、人事制度の進化を通じて組織全体の成長に貢献するポジションです。

＜役割＞
・人事制度の新設・改定・改善: 現行の人事制度の見直しや新しい制度の企画推進（評価制度、昇格昇給制度、福利厚生などの改善・改定）
・運用と実務: 給与・福利厚生関連の実務運用に加え、現場での制度定着をサポート
・チームマネジメント: 将来的には部署内およびアウトソース先と協力し、チームを牽引

【具体的な業務内容】
・人事評価・昇格昇給の運用および改善（課題整理、運用の最適化）
・人事制度の新設・改定（経営戦略や労働市場の動向を反映した新制度導入・既存制度改善）
・福利厚生制度の運営・見直し（競争力向上に資するプラン設計）
・人事・給与情報システムの運用と改善（業務プロセス・システム要件の見直し）
・人件費予算策定・分析（予算策定とシミュレーション）
・人事諸規程の改定・導入・廃止（各種制度に関わる規程類のアップデート対応）
※経験と適性を踏まえて担当業務を調整します。

【ポジション・部門の魅力】
企画業務から実務運用まで幅広く関わることができ、将来的にチームリーダーとしてのキャリア形成を目指せます。

●HRBP組織の体制構築

人事部門に所属し、新組織の体制構築から施策実行まで幅広くコミットしていただきます。

●担当事業部門の「経営・事業課題」を「組織・人事課題」に翻訳し、以下に関連する施策の立案・実行
（下記の中から優先順位をつけて順次展開・拡大）
・事業・組織戦略と人事戦略の連動推進
・担当事業部門の事業計画・中長期戦略に基づく要員計画（ヘッドカウント・スキルポートフォリオ）の策定支援
・事業課題に応じた組織再編・チームビルディングの支援
・タレントマネジメント・後継者育成
・ハイポテンシャル人材の発掘、個別の育成・配置計画の推進
・自律的キャリア形成・新制度の定着支援
・新設・改定された人事制度（役割等級、評価基準、公募制度等）の現場定着とチェンジマネジメント
・組織開発・エンゲージメント向上

●人事専門部署との連携
人事企画、異動配置、採用、人材育成などの専門機能と連携し、事業現場のニーズを全社人事施策へフィードバック・共創

【業務概要】
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、タクシーアプリをはじめとするモビリティ産業領域で成長してきた企業でのポジションです。事業の成熟・高度化とともにHR本部に求められる役割も大きく変わっています。
具体的には、注力してきた「事業部支援」に加え、中期視点での人事・組織戦略の立案、各部門の個別最適ではなく全社最適に向けた高度な利害調整、CoE機能の拡充という新たなアジェンダが急速に増加しています。これらは経営レベルの視座・経験が必要な業務であり、その機能をHR本部に加えるための採用です。
特定の専門領域にはこだわりません。採用・人事企画・労務・組織開発、いずれかの「利き腕」を持ちながら、経営視点で幅広いアジェンダに向き合える方を求めています。

HR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・約30名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE（Center of Excellence）機能の拡充」へと広がりつつあります。
本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域（採用・人事企画・労務・組織開発 等）に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。

【具体的な業務】
●経営アジェンダとHRの接続
1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案
2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進
3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
●HR機能の高度化・CoE拡充
1. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築
2. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
3. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善
4. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備
●HR本部マネジメントへの参画
1. 本部長・副部長と連携した約30名体制のHR本部のマネジメント
2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進
3. GM層（現場マネージャー）がその実力を如何なく発揮できる環境づくり

※ご自身の「利き腕（得意領域）」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。

【ポジションの魅力】
壮大なアジェンダに、正面から挑む。
IPO後、さらなる非連続な成長を目指していくにあたって、HR本部が担うべきアジェンダは飛躍的に拡大しています。制度・組織・人材戦略の全領域にわたる複雑かつ高難度な課題に取り組める環境です。「課題が大きければ大きいほど燃える」という方にとって、これ以上ない環境です。

経営の一翼を担う、HRマネージャーとして。
代表・役員・各事業部長と直接相対し、会社全体の成長戦略と組織戦略を接続する役割です。事業の最前線で起きている課題を構造化し、中期視点での解を経営に提示する。そのようなHRパーソンとしての成長環境がここにあります。

(1)中途採用(比重高)、研修・育成
・年間 10 名以上の中途採用の企画・実行(ハイアリングマネジャーとの採用要件整理、人材エージェント
マネジメント、面接プロセス管理、報酬案作成、社内意思決定、条件提示・オファー運用)
・採用データ及び課題の整理と改善提案
・外部研修、社内研修等、人材育成施策の企画・実行
(2) 人事制度・評価運用
・職位別報酬制度のアップデート(報酬レンジの整理、ジョブディスクリプションの更新等)
・人事評価、昇降職制度の運用および改善
・人事制度見直しに関する経営・現場との協議・調整、制度への落とし込み
(3) 労務管理・HR オペレーション
・勤怠管理、休職、派遣社員の契約更新管理
・社内規程(就業規則等)、社内ルールの運用および改定対応
・労務リスクへの初期対応(顧問弁護士との連携)
・安全衛生
(4) 組織成長に伴う人事諸課題への対応
・組織拡大に伴う制度・運用の見直し
・人事業務の効率化・仕組み化

【業務概要】
CTO直下の組織開発ユニットにおいて、開発組織で働くエンジニアが成長を実感しながら成果を出せる組織基盤の構築を推進します。CTOや開発組織のマネジメント層と連携し、組織開発・キャリア支援領域の施策を企画・推進するポジションです。

【具体的な業務】
・入社〜定着までのオンボーディング強化（オンボーディングの体系化、ポータルの運用・改善、新卒エンジニア研修・育成の企画・実施）
・個人・組織の成長・エンゲージメント支援（月次1on1等を通じたキャリア構築支援、組織課題の解決に向けた企画立案、開発組織内の職種・役割の言語化および育成・研修基盤の構築）
・開発組織の拡大・採用改善（採用チームと連携した、新卒・中途エンジニア採用活動の継続的改善）

【ポジション・部門の魅力】
・エンジニアやデザイナーが全従業員の半数以上を占める組織の根幹を支え、組織成長にダイレクトに貢献できる点
・将来的にEMやVPoEを目指すキャリアパスとして、大規模開発組織の設計・運用・人材育成に深いレベルで携われる点
・CTO直下のチームで、組織課題に向き合いながら高い自由度と主導権を持って施策を実行できる点

【業務概要】
同社の経営・事業運営を支えるコーポレート部門にて、ご経験・スキルに応じて、人事、労務、総務、経営企画、財務、法務のいずれかの領域を担当します。各部門と連携しながら、社員が働きやすい環境づくりや経営基盤強化、事業成長を支える施策の企画・推進を担うポジションです。本求人はオープンポジションとして、ご経験やスキル、ご志向に応じて最適な担当領域・ポジションを提案します。

【具体的な業務】
ご経験に応じて以下の業務を担当します。
●人事・労務
・新卒採用・経験者採用・社内/社外研修・人事制度運用
・人事評価・社内規程・労働組合折衝・就業管理
・監督官庁等届出書類・健康管理

●給与・社会保険・福利厚生
・給与・賞与処理
・社会保険手続き
・福利厚生制度運用
・オフィス環境整備
・社員満足度向上施策の企画

●経営企画
・中期経営計画・年度事業計画策定
・予実管理・経営分析
・経営会議資料作成
・全社横断施策の企画・推進
・DX・生成AI活用による業務改善

●財務・法務
・月次・四半期・年次決算業務
・税務・連結決算対応
・契約審査・法務相談
・コンプライアンス推進
・AI活用による業務効率化

【ポジション・部門の魅力】
●経営に近い立場で活躍できる
会社全体を俯瞰しながら、経営判断や事業運営を支える重要な役割を担います。
●幅広いキャリア形成が可能
人事・総務・経営企画・財務法務など、コーポレート領域を横断した経験を積むことができ、スペシャリスト・ゼネラリスト双方のキャリアを描けます。
●改善提案を形にできる環境
少数精鋭組織のため、一人ひとりの提案が組織運営に反映されやすく、高い裁量を持って業務に取り組めます。
●大手グループならではの成長環境
地域企業でありながら、グループの一員として全国・グローバル規模の制度運営に携わることができます。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していきます。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加えて、社内のコミュニケーションの活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・「社員と社員/社員と会社」をつなぐネットワークの構築（本社・支社交流機会の創出等）

●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性・障がい者・シニアの活躍推進 等

※将来的に会社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

【ポジション・部門の魅力】
同社の組織風土改革における重要テーマであるDEI&B推進を主導できるポジションです。多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍できる環境づくりに直接貢献できるやりがいがあります。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していくポジションです。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加え、社内のコミュニケーション活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・社員同士、または社員と会社をつなぐネットワークの構築（本社・支社間の交流機会の創出など）
●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性、障がい者、シニアの活躍推進など

【ポジション・部門の魅力】
・業界未経験からでも、全社的な組織風土改革やDEI&B推進という、企業の成長に直結する重要なミッションに携わることができます。
・在宅勤務制度が導入されており、柔軟な働き方が可能です。
・将来的には人事関連部署やその他管理部門、グループ会社など、幅広いキャリアステップの可能性があります。

【業務概要】
同社は事業成長を見据えた積極的な採用活動を進めており、社員数も年々増加しています。その一方で、採用・人事制度・データ活用・人的資本経営といった取り組むべき課題もあり、人事機能全体のアップグレードが大きな課題となっています。
本ポジションは、経営メンバーや社内の分析・企画担当と連携しながら、データドリブンな人事を実現し、組織と従業員の双方にとって効果的な施策・課題解決をスピード感を持って推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・人事企画（組織・制度設計への関与）/人事課題の解決
・ピープルアナリティクス（人事データの分析と経営への提言）
・PX（従業員体験の設計・施策企画）
・人的資本経営に関する情報整備と発信
・採用領域における企画面の課題特定と改善提案（実行は別グループにて担当）

【ポジション・部門の魅力】
・事業管掌取締役の直下で、デリバリーに関する判断を経営と直接すり合わせられます。
・組織を広げていく局面に携われます。
・汎用的な業務システムとは違い、AI・最適化技術を組み込んだ独自性の高いシステムを扱う企業であり、業務を通じてAIの知見も身につきます（AIキャッチアッププログラムもあります）。
・コアタイムのないフレックスタイム制で、出社とリモートを組み合わせて柔軟に働けます。

●所属部門では、人材を「資本」として捉えその価値を最大限に引き出し中長期的な企業価値向上につなげる経営が求められる中、経営戦略と人事戦略を紐づけ、戦略に則した人事に係るKPIの設定や人事制度の設計、従業員エンゲージメント測定や人的資本開示に至るまで幅広い人事コンサルティングを行っており、これらをプロジェクトリーダーとしてご担当いただきます。
●信託銀行の主要な業務である企業年金、資産形成、株式報酬、ワークプレイス等、人事関連のソリューションラインナップが豊富で実務にも精通しており、人事関連ビジネスに関する新サービスの企画にも参画する等、人事コンサルタントとしての高いビジネススキルを身に着けることが可能です。
●グループの強固な顧客基盤の下、企業とリレーションの深い営業担当者が多数在籍しており、営業に割く時間が少なくコンサルティング業務に特化できる環境にあり、企業財務にも精通した人材が豊富でコンサルタントとしての更なるキャリアアップが期待できます。
●人的資本経営を最優先課題の一つとしており、従業員エンゲージメントを重視した風通しの良い社風で、将来のキャリアの選択肢の豊富さ、丸の内本社での勤務・サテライトオフィスも完備、出社/在宅/時差勤務等柔軟な働き方が可能であることに加え、昨今は賃上げを定期的に実施するなど自社のトータルリワードの観点においても十分な処遇を提供しております。
●企業の人事部との接点を多く持つ営業部署からの案件紹介を受け、業務遂行していただきます。通常のコンサルファームと比較し、営業活動の時間が少なく、コンサルに従事いただく形となります。同じ部に所属する退職給付コンサルタント等とも一体となって取り組みます。
●HRテックとの協業も進めており、トータルリワードの視点で人事に関するソリューションも幅広く提供し、一人ひとりが輝く未来の創造に向けて業務拡大を進めています。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループ会社でのM&Aによる事業拡大に伴い、CHRO直下に新設するTalent & Organization Development機能の中核メンバーとして、グループ横断の人材・組織開発を担当します。
単なる研修の運営ではなく、現場に入り込み、人材データを分析して課題を発見し、管理職育成、次世代リーダー育成、スキルマトリクスの設計、オンボーディングなどを企画・実装しながら、人と組織を変えていく役割を担います。

【具体的な業務】
・人材データの収集・可視化
・人材レビュー資料の作成
・各事業・管理職へのヒアリング
・中途入社者のオンボーディング企画・運営
・中途人材と既存社員の文化融合施策
・管理職育成プログラムの企画・運営
・次世代リーダー育成
・1on1 / フィードバックの標準化
・スキルマトリクスの設計・運用
・エンジニアのリスキル / アップスキル施策
・PM / PL育成
・社内公募・抜擢施策の運営
・外部研修・コンサル・アセスメントベンダーとの連携
・施策のKPI設定・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
・特に「ハイパフォーマー比率の向上」「管理職のマネジメント品質向上」「挑戦する風土づくり」「優秀な中途人材と既存社員の融合」といった重要テーマに深く関わることができます。
・将来的には、人材・組織開発のリーダーや、各事業のHRBPへとキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

現在、Talent＆Culture Creation部（TCC部）は、新人事制度の構築や人事DXの推進など、組織拡大に伴う大きな変革期を迎えています。チームは、現場のリアルな声や感情に寄り添いながら、熱量高く組織・カルチャーを形にしていく強みを持っています。今後、さらに多くの仲間を迎えて組織をスケールさせていくにあたり、一人ひとりのエンゲージメントや熱量を、制度やデータという側面から最大化させる仕組みを作るため、新たな仲間を増員募集することになりました。

● ポジションのミッション
同社は「コーポレートドリブン経営」を提唱し、クライアント企業のコーポレート変革を支援しています。TCC部も人事組織として、その実現を目指しています。特に近年は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーや思考基盤を人事実務に組み込む「人事DX/AX」を最前線で推進しています。テクノロジーによって効率化できる部分は徹底的に仕組み化し、そこで生まれた時間で「人間ならではの対話・育成・エンゲージメントの創出」に深く向き合う そんな次世代の人事モデルを創り上げるポジションです。

● お任せしたい役割と関わり方
TCC部が担う5つの機能（採用／採用広報・カルチャー／育成定着／リテンション／制度・AX）のうち、まずは「育成定着」「リテンション」「制度/AX」の3領域を中心にメインでお任せします。どこに重心を置くかは、ご自身の強みやキャリア志向に合わせて入社後に決定します。既存の人事慣行や前例にとらわれず、目的から問い直す「Start from Scratch」の姿勢で、社内の定量データや現場の声、社外の最新HRトレンドまで幅広くアンテナを張り、「仮説検証のプロセス自体を面白がれる方」にとって、人事のあらゆる領域を『面』で動かせる最高の環境です。

● 配属組織について
・配属先： TCC部（Talent & Culture Creation部）
・TCC部のミッション： 「採用」「採用広報・カルチャー」「育成定着」「リテンション」「制度／AX」の5機能で、メンバーの「入社〜活躍」の全プロセスを一気通貫で支えています。
・組織のカルチャー： 各種施策をメンバー全員で協力してつくり上げるチームです。既存メンバーも複数領域を兼務しており、縦割り組織にはない「一体感」と「手触り感」があります。
※就業規則管理・給与計算・社会保険手続き等の定型労務は経営管理部門の管掌となるため、TCC部とは都度連携しながら進めます。

● 主な業務内容
まずは以下の3領域をメイン（軸）としながら、チームの状況やご自身の興味・キャパシティに応じて、採用やカルチャーなどの他領域へも積極的に染み出していただきます。
1. オンボーディング・育成施策の仮説検証： 現状の育成コンテンツの効果測定と改善提案（データ分析＋現場ヒアリング）
2. 離脱予兆の検知とリテンション： 定着・エンゲージメント状況のモニタリング、離脱予兆の早期発見および打ち手の設計
3. 人事制度のアップデート： 新人事制度（評価・報酬制度）の設計・導入および現場への浸透推進
4. 人事ガバナンスの構築： 人事オペレーションの仕組み化・ガバナンスルール設計（制度／AX領域）
5. HRDXの推進： 人事領域におけるAI活用・テクノロジー導入の企画・実行
6. 経営・現場への提言： 育成・リテンション・制度に関するデータを可視化し、経営陣や現場マネージャーへ提言

● ポジションの特徴・やりがい
・人事活動を「面」で経験できる： 入社後面談の実施やオリエンテーション対応など、採用後のフォローにも直接関わります。自身が関わった仕組みや制度が現場でどう機能しているかまで、自分の目で確かめられる環境です。
・高め合えるチームプレー： 誰かが困っていたら自然と手を差し伸べ、お互いの領域をカバーし合う組織です。メンバーそれぞれの強み（現場を巻き込む熱量と、論理的な視点）が掛け合わさることで、大きなシナジーを生み出す楽しさがあります。

投資担当メンバーと連携しながら、離職率改善・働きやすさ向上、採用業務の仕組化を通じた企業価値向上に努めていただきます。具体的に想定される業務は以下の通りです。
・評価制度の導入、定着（制度設計については外部協力会社活用も視野）
・働きがい（やすさ）向上に向けた課題特定、施策立案・推進
・労務状況のモニタリング、改善施策の立案・推進（業界特有論点も考慮しつつ、現場との連携）
・採用業務の仕組化、採用拡大に向けた戦略立案・施策推進
・人事部機能の構築・統括（現状は専任担当者不在）

航空・宇宙・防衛事業領域（空領域）は当社の成長事業です。その航空・宇宙・防衛事業領域の工場拠点においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。ご入社後は、当社の成長事業領域である航空・宇宙・防衛事業領域におけるHRBPとして、生産拠点における採用・労政・評価・教育・エンゲージメント等に関する一連の人事業務を担っていただきます。

事業のパートナーとして、社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践することができるポジションです。

【業務内容】

※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（瑞穂・鶴ヶ島）のHRBPとしての配属を検討します。

社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大しており、人事の求められる役割も変革が求められております。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要となります。その為には各事業部の責任者クラスとの深い関係構築を行うための対人折衝能力が非常に重要となります。

【業務詳細】

◆生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行）

◆技能系従業員の定着・活用促進施策の立案〜実行、エンゲージメント向上施策の立案〜実行

◆総合職（中途）・現場従業員（新卒・中途）における採用戦略・施策の企画・検討・立案及び採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等）

◆生産拠点における福利厚生施策企画・取りまとめ

◆キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営

◆人事コンプライアンス対応・従業員個別対応

◆賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ

◆労働保険・健保手続き窓口、各種証明書発行・管理等



※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。



【アピールポイント】

・「資源・エネルギー・環境」「社会基盤」「産業システム・汎用機械」「航空・宇宙・防衛」の4分野で事業を展開するコングロマリットな重工業メーカーにて、人事に関わる様々な挑戦に携わっていただきます。

・人事全体が変革フェーズにあり、制度改革や業務刷新を「構想」から「実装」まで担える裁量の大きさが特徴です。

・変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成を目指しています。「グローバルに通用する経営人財・専門人財」が組織・プロジェクトでリーダーシップを発揮し、レベルアップできるような環境です。

航空・宇宙・防衛事業領域（空領域）は当社の成長事業です。その航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。

ご入社後は、当社の成長事業領域である航空・宇宙・防衛事業領域におけるHRBPとして、領域横断あるいは生産拠点における採用・労政・評価・教育・エンゲージメント等に関する一連の人事業務を担っていただきます。

事業のパートナーとして、社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践することができるポジションです。

【業務内容】

※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（豊洲・昭島）のHRBPとしての配属を検討します。

社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。

航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大しており、人事の求められる役割も変革が求められております。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要となります。その為には各事業部の責任者クラスとの深い関係構築を行うための対人折衝能力が非常に重要となります。

【業務詳細】

◆事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行）

◆総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等）

◆キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営

◆MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行

◆航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化

◆人事コンプライアンス対応・従業員個別対応

◆賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ



※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。



【アピールポイント】

・「資源・エネルギー・環境」「社会基盤」「産業システム・汎用機械」「航空・宇宙・防衛」の4分野で事業を展開するコングロマリットな重工業メーカーにて、人事に関わる様々な挑戦に携わっていただきます。

・人事全体が変革フェーズにあり、制度改革や業務刷新を「構想」から「実装」まで担える裁量の大きさが特徴です。

・変革への挑戦を評価する制度改革と風土醸成を目指しています。「グローバルに通用する経営人財・専門人財」が組織・プロジェクトでリーダーシップを発揮し、レベルアップできるような環境です。

事業推進に関し、以下の活動を担当します。

1. 試験制度に係る各種規程の適正性の確保・整備、関係法令・規定に基づく解釈整理
2. 部門運営・統括業務（年度計画の策定、年度評価の取りまとめ、予算執行・予実管理、関係部門との調整等）
3. 試験運営に係る各種手続き・問合せ等の受付業務
4. 試験の一層の活用促進に向けた普及・広報業務全般（企画の立案・推進、調達、評価等）

＜総務＞
購買、オフィス運営、契約書・社内規程の管理、社内イベントの企画、ITヘルプデスク、本社連携
＜人事＞
採用・評価・報酬制度の運用・サポート、入退社対応、ベンダー・専門家の窓口
※社会保険・給与計算、採用の募集業務は外部に委託しています

当グループでは、事業の成長、株式上場（IPO）に向けた準備、グローバル3拠点（日本・US・EU）での事業展開の強化を進めています。それを支えるため、コーポレート基盤の抜本的な強化に取り組んでいます。
本ポジションでは、人事・総務部門を統括していただきます。経営戦略と組織戦略を結びつける「人・環境・ガバナンス」の基盤づくりと、上場準備に向けた管理体制の構築を主導し、コーポレート部門を牽引いただける本部長を募集します。

<業務内容>
【組織統括・マネジメント】
●人事・総務部門の統括・マネジメント
●各部門のKPI設計・進捗管理および部門間連携の推進
●経営陣（CEO・CFO等）への迅速なレポーティング

【コーポレート戦略・IPO準備】
●経営戦略に基づいたコーポレート戦略の立案・実行（組織開発、人員計画、予算・リソース配分等）
●IPOに向けた、関係部門と連携した内部統制・ガバナンス態勢の整備・高度化（J-SOX対応を含む）
●人事・労務・総務領域における上場審査に向けた管理体制の整備
●主幹事証券会社・監査法人・東京証券取引所等の外部関係者との折衝、およびIPOプロジェクトの推進

【戦略人事（HRBP・組織開発）】
●事業戦略と連動した人事施策の推進（HRBP機能の確立、組織設計、ハイクラス人材の採用）
●評価・報酬制度の設計・運用・見直し（等級制度・目標管理・インセンティブ設計等）
●労務管理体制の整備・高度化
●エンゲージメントの向上、組織文化の醸成、離職率の低減など、中長期的な組織課題の解決

【総務・ファシリティ統括】
●社内規程・ルールの整備と運用
●オフィス環境の整備をはじめとするファシリティマネジメント全般
●BCPの策定および防災体制の統括
●備品・資産の管理
●海外拠点（US・EU）のコーポレート機能との情報交換・連携の推進

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

組織のミッション
非連続的な事業成長を可能にする組織作りをミッションとしています。

具体的な業務
● 入社後すぐに担当する業務
発令・異動などの人事オペレーション実務と運用管理
閲覧権限の管理と情報取り扱いルールに沿った運用
事業部からの問い合わせ一次対応、必要情報の回収・整理
日々の業務で見つけた課題を基にした業務フロー改善・工数削減
データを用いた論点整理やコミュニケーション設計
人員数・生産性指標などのデータ提供・集計・レポーティング
データの整理と整合性担保、データ品質の改善

● 中長期的に担当する業務
事業部横断で指標・定義・運用ルールをそろえ、定着を推進
データから示唆を発信し、HRBPと課題設定・施策を推進
一次情報の回収コストを下げ、課題特定 提案のリードタイムを短縮
人事データ基盤のデータマネジメントへの関与

※経歴により担当業務の範囲は異なります。詳しくは面接・面談にてお話しします。

本ポジションの魅力
人事部門内にとどまらず、さまざまな部門の社員と関わりながら、幅広く人事経験を積むことができます。

同社の人事評価チームメンバーとして、全社の人事評価・育成制度の企画・運用を担う重要なポジションです。Talent Development Teamに所属し、経営アジェンダである「人材の底上げ・強化」を評価・育成の仕組みづくりと運用の両面から支える役割を担います。同社の評価制度は、グローバル共通のキャリア開発の考え方に基づき、職階ごとに定義された要件・スキルセットを全社統一の基準で評価・育成することで、評価の透明性と育成の質を高めることをめざしています。
具体的には、期初の目標設定から期中のスキル評価、評価会議、期末の総合評価・昇降格決定に至る年間プロセス全体の設計・運用を統括します。制度の企画・改定にとどまらず、全社説明会や各種ガイドライン・マニュアルの作成、評価に関わる評価者・被評価者への周知とフォロー、人事評価システム（目標設定・スキル評価・業績貢献度申請などの機能）の運用・改善、評価データの収集・分析と経営層向け資料の作成、各部門の人事担当や組織長と連携した評価会議の運営支援など、業務は多岐にわたります。評価チームのミッションは、公正で納得感のある評価・育成サイクルを全社に定着させ、従業員と組織のパフォーマンス最大化を実現することです。

主な業務内容は以下の通りです。
・年間評価プロセス（目標設定・期中のスキル評価・評価会議・期末レビュー）の運営
・各種評価会議の運営支援および事務局対応
・人事評価システム（目標設定・スキル評価・業績貢献度申請等）の運用・改善
・評価データの収集・分析、経営層・組織長向けレポーティング
・制度説明会の企画・実施、ガイドライン／マニュアルの作成と全社周知、問い合わせ対応
・評価者・被評価者・キャリア支援担当者への運用レクチャーと定着支援
・その他、評価・育成領域に関連する人事サポート業務

人的資本経営を推進する同社において、健康サポートセンター（Health & Safety）は、職員の健康とWell-beingを支えるだけでなく、組織の持続的成長および事業戦略の実現を支える重要な経営基盤の一つです。本ポジションは、同社におけるHealth & Safety機能の責任者として、産業保健・健康経営領域の戦略立案から実行までをリードいただきます。産業医・保健師・人事・事業部門・経営層と連携しながら、健康課題や組織リスクを可視化し、データに基づいた施策立案および意思決定支援を担っていただきます。

1. Health & Safety機能の戦略立案・組織運営
・健康サポートセンターの中長期戦略の策定および実行
・人的資本経営の観点からの健康戦略立案および推進
・組織全体の健康課題・リスク分析と改善施策の提言
・経営層向けレポーティングおよびKPI設計・管理
・チームマネジメントおよび組織運営

2. 健康経営・Well-being施策などの企画推進
・健康経営施策の企画立案および実行
・Well-being向上施策の企画・推進
・メンタルヘルス施策の企画・運営
・健康経営度調査への対応
・コラボヘルス施策の企画・推進
・健康関連データを活用した予防施策立案

3. リスクマネジメント
・複雑な健康課題や労務リスク案件への対応方針策定
・休職・復職等に関するリスクマネジメント
・健康リスクおよび組織リスクの可視化
・重大案件発生時における判断および関係者連携

4. 法定安全衛生業務の統括
・健康診断受診管理
・ストレスチェック運営
・安全衛生委員会運営
・職場巡視
・産業医連携
・労働安全衛生法等に基づく各種対応の統括

5. ステークホルダーマネジメント
・経営層への提言およびレポーティング
・人事部門や各Service Lineとの連携
・産業医、保健師等の専門職との協働
・外部ベンダーや関係機関との調整

6. 業務改善・DX推進
・Health & Safety領域における業務プロセス改善
・データ分析基盤の整備および活用促進
・AI等テクノロジーを活用した業務効率化推進

医療・人事それぞれの専門性を有するメンバーが連携しながら、高度かつ多面的に健康支援業務を推進しています。業務の特性上、初動対応のスピード感と対応力が求められる環境ではありますが、互いにサポートし合うカルチャーが根付いており、専門性を尊重しながら成長できる環境です。

●業務概要
事業部制移行に伴い立ち上がった組織では、エンジニアが安心して成長できる環境づくりを目的に、交流施策やエンゲージメント向上施策を推進しています。今後はこれらの取り組みを継続・発展させるとともに、組織運営や人事機能の強化にも取り組む必要があります。そこで人事全般の強化のため、人事労務機能を担うポジションです。

●具体的な業務
人事労務と人事制度を中心に、事業・人事課題の把握、企画立案、関係者との合意形成、実行、効果検証、運用定着までを一貫して担当します。また、エンジニア組織の安心安全の土台になるエンゲージメント向上および組織運営支援を目的に、各種施策の企画・運営から改善までを担当します。
＜主な業務内容＞
・人事労務（従業員対応を含む）と人事制度領域における課題の把握から、施策の企画、運用設計、実行、効果検証、定着までの一貫した推進
・事業責任者、管理職、社員、本社人事との対話や人事データを通じた課題分析、合意形成、組織開発施策への展開
・入社後の立ち上がり・定着支援、メンター制度、社員表彰、タウンホール、交流企画等のES向上施策の企画・運営・改善
・チームメンバーの育成、役割分担、業務・進捗管理
※入社後は、人事労務・人事制度の業務と並行して、ES向上施策も担当します。

●このポジションで重視される経験
・人事施策の提案だけでなく、施策の実行・効果検証・運用定着まで責任を持った経験
・退職休職、労務トラブル、評価報酬制度の企画設計〜運用に精通した経験
・経営、現場、本社人事の意見を整理し、合意形成しながら施策を前進させた経験
・自ら課題を捉え、優先順位と成果指標を設定して改善した経験
・管理職として、メンバー育成、役割分担、業務・進捗管理を担った経験

●ポジション・部門の魅力・描けるキャリア
入社後は人事労務・人事制度を主軸に、ES向上施策にも参画しながら事業理解を深めます。経験・適性に応じて早期に管理職を担い、人事施策の推進、メンバーマネジメント、本社人事との連携、人事機能の高度化を牽引することが期待されるポジションです。

●チーム人員構成
リーダー：1名
メンバー：4名

●その他
入社直後は組織に慣れるため出社比率高めです。その後はリモート7割：出社3割を想定。残業時間は少なめです。フレックスタイム制あり。
イベント運営対応のため、月1〜2回定時後（18:00〜）の業務・年1~2回程度の土曜出社、各拠点への国内出張が発生します（振休やフレックスを活用して対応）。
各メンバーは関東・東海にそれぞれ所属しています。リモート勤務・出社を組み合わせ、コミュニケーションをとりながら勤務を行います。

### 業務概要
経営・事業の課題を「人・組織」の観点から捉え、人事基盤を一段引き上げるポジションです。完成された人事制度を運用するのではなく、現状把握・課題設定からスタートし、採用・評価・育成・配置・定着・組織開発を、事業戦略から逆算して設計します。保険・不動産・人材・マーケティングなど10以上の事業を横断し、将来的にはグループ全体の人事責任者・CHROを担うキャリアも想定されます。

### 具体的な業務
入社後はまず現状把握から始めていただきます。
1. 現状把握:
代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング、各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握、採用、退職、評価、配置等の人材データ分析、既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理、マネージャー、現場社員へのヒアリングを行います。
2. 課題の構造化:
経営課題と組織課題の整理、各事業共通の課題と事業固有の課題の切り分け、課題の原因仮説、優先順位の設定、経営陣への論点・選択肢・改善テーマの提示を行います。
3. 施策設計・実行:
課題に応じて、採用戦略、人員配置、評価、等級、報酬、マネジメント育成、オンボーディング、人材育成、離職、定着施策、組織開発、エンゲージメント、人材データ活用などの中から必要な施策を設計します。
4. 運用・定着:
制度や企画を作って終わりではなく、経営、事業責任者、マネージャー、現場を巻き込みながら実行し、運用状況や組織の変化を確認しながら改善を続けます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
* 組織・人事課題の診断: 経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング、人材・組織データの分析、経営課題と組織課題の整理、課題の構造化、優先順位付け、経営向け提案、意思決定資料の作成。
* 人事戦略・人員戦略: グループ全体の人事戦略、人員計画の策定、事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理、採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定。
* 人事制度・組織開発: 評価、等級、報酬制度の改善・新設、マネジメント育成、研修、オンボーディング体系の整備、エンゲージメント、組織開発施策、人材データを活用した組織改善。
* 採用戦略: グループの採用計画策定、採用投資の最適化、事業ごとの採用課題、人材要件の整理、採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善、採用組織、外部パートナーを含めた体制設計。
* 組織変革プロジェクト: 経営陣、事業責任者との合意形成、複数部門を巻き込んだプロジェクト推進、施策導入時のコミュニケーション設計、導入後の効果検証、改善。

### ポジションの魅力
1. 経営課題から人事を考えられる:
人事制度ありきではなく、代表・経営陣・事業責任者と直接議論しながら、「今この会社に何が必要なのか」から考えることができます。
2. 既存改善と新規設計の両方ができる:
すべてが未整備なゼロイチではなく、完成された制度を運用するだけでもありません。すでにある仕組みを活かしながら、必要なものは変え、足りないものは新しくつくるフェーズです。
3. 複数事業の組織課題に向き合える:
保険、不動産、人材、マーケティングなど、事業モデルも成長フェーズも異なる複数事業があります。一つの人事モデルを当てはめるのではなく、それぞれの事業を理解しながら組織づくりを進める経験ができます。
4. 人事を経営機能としてつくれる:
将来的には採用・制度・育成・組織開発を横断し、グループ全体の人事責任者・CHROとして経営に関わっていただくことも想定しています。

【職務概要】
会社と社員の相互成長に向けて、高いエンゲージメントの下、生産性高く活き活きと働く組織と個人を実現するために、労働・雇用戦略の企画立案を担当いただきます。

【職務詳細】
現行制度・施策の課題抽出および分析、新制度・施策の企画立案、労使交渉、制度移行対応、従業員コミュニケーション等の立案・推進など、制度・施策の再構築や推進に関わる業務全般を、当社および当社グループの関係者等と連携して進めていただきます。
1.勤務・休暇制度や雇用制度の企画立案
2.自律的且つ柔軟な働き方の企画立案
3.労働組合との労使交渉
4.ウェルビーイング向上策の立案・運用
5.コンプライアンス対応における各ビジネスユニット、グループ会社との連携

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・社会の変化と多様な個人をとらえながら、会社や従業員の変革をリードしていく経験を積むことができます。専門性高く労働関連法令や各種制度を理解した上で、日本の労働市場をリードする戦略を推進することで、社会の変革にも繋がるチャレンジングな仕事であるため、HRのプロフェッショナリティを追求される方にとっては、貴重なキャリア形成機会になります。

【職務概要】
グローバルモビリティ制度運用の中核メンバーとして、海外赴任制度の企画・運用に加え、制度改革、業務プロセス改善、システム導入、グローバルプロジェクトの推進に携わっていただきます。国内外のグループ会社、社内関係部門、外部ベンダーと連携しながら、グループ統一の実現に向けて、グローバルモビリティ制度および業務の標準化・高度化を推進するポジションです。

【職務詳細】
・海外赴任ポリシーの企画・改定、導入および業務プロセスの改善
・国内外のグループ会社への制度展開およびステークホルダーとの調整・コミュニケーション
・労働組合への説明、国内ベンダーの管理、海外赴任ポリシーに関する問い合わせ対応
・株式報酬対象赴任者向け税務サポート体制（Tax Briefing、確定申告、Tax Equalization／Tax Protection等）の構築・運営・改善支援
・グローバル共通モビリティポリシーの導入・統合プロジェクトにおける推進支援
・海外赴任管理システム「AssignmentPro（APro）」の機能拡充および国内グループ会社への導入・展開支援
・海外赴任者（Inbound／Outbound）向けグローバル保険制度の導入支援
・上記に付随する契約管理、発注、支払処理、翻訳、資料作成、各種会議の調整・進行など

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・制度改革：グローバル人事制度の企画・変革に携われます。
・グローバル協業：海外グループ会社との協業を通じ、グローバルなプロジェクト推進経験を積めます。
・制度統合：M&A後の制度統合やグループ統一の実現に向けた重要プロジェクトに参画できます。
・HR DX：AssignmentPro等を活用した業務の標準化・デジタル化を推進できます。
・専門性：制度企画、税務、システム、プロジェクトマネジメントの幅広い専門性を磨けます。
・キャリア：将来的にグローバルモビリティ領域のエキスパートやマネージャーとしての活躍が期待されます。

【職務概要】
グループコーポレート調達部門としての人財採用・配置・育成・教育施策に関する調達課題を自ら見いだし、その解決策を提案し実行します。必要に応じ、その実行に際しては、必要な階層の上司の影響力を行使できるように活動します。

【職務詳細】
・インターン・採用活動に関する実務（新卒・キャリア採用など）
・人事異動に関する実務（異動手続きなど)
・人財育成に関する実務（職能教育研修、e-Learningなど)
・その他各種グループ調達人財施策に対する対応（育成指針改訂、職位任用、査定、グローバル派遣など）

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・グループを統括するコーポレートファンクション部門における人財育成分野での経験、グローバル視点での施策立案・実行
【キャリアパス】
・コーポ調達・ビジネスユニット調達管理部門、他部門での人事・人財関連部門

【職務概要】
グループコーポレート調達部門としての人財採用・配置・育成・教育施策に関する調達課題を自ら見いだし、その解決策を提案し実行します。必要に応じ、その実行に際しては、必要な階層の上司の影響力を行使できるように活動します。

【職務詳細】
・インターン・採用活動に関する実務（新卒・キャリア採用など）
・人事異動に関する実務（異動手続きなど)
・人財育成に関する実務（職能教育研修、e-Learningなど)
・その他各種グループ調達人財施策に対する対応（育成指針改訂、職位任用、査定、グローバル派遣など）

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【魅力・やりがい】
・グループを統括するコーポレートファンクション部門における人財育成分野での経験、グローバル視点での施策立案・実行
【キャリアパス】
・コーポ調達・ビジネスユニット調達管理部門、他部門での人事・人財関連部門

当社のフォローアップチームは、社員の自己成長と満足度を最大化し、組織全体の成功を支えるために設立されました。このポジションでは、社員一人ひとりが自分の可能性を最大限に発揮し、組織内で成長できるようサポートします。私たちのゴールは、全社員がやりがいを感じ、安心して働ける環境を提供することです。

エンプロイーサクセスマネジメントに必要な以下の業務を、幅広に担当いただきます。
・フィードバックを通じた成長機会の提供：定期的なフィードバックを通じ、成長機会の発見と課題の改善をサポート
・オンボーディングプロセスの改善：社員がスムーズに業務に適応できるよう、オンボーディングの最適化
・エンゲージメント向上施策の実施：従業員満足度とエンゲージメントを向上させるための社内イベントやプロジェクトの企画・実行
・データ分析とレポート作成：社員のエンゲージメントデータを分析、および、改善施策を提案・実行

具体的には以下のような業務があります。
・コンサルタントが直面する課題収集
　 - 社員との随時のコミュニケーション
　 - コンディションに合わせた相談実施、相談相手の紹介
　 - コミュニケーションログ記載
　 - 社内イベントへのアテンド
　 - 既存社内コミュニティの紹介
　 - メンター相当者の紹介
・コンサルタントの案件参画/スキルアップのための支援
　 - スキルシート更新、顧客面談対策のレクチャー
　 - 模擬面談実施
　 - 向上すべきスキルの指摘
　 - スキル向上に向けた相談・解消支援
　 - 随時コミュニケーションを通したコンディションチェック
　 - コンディションに合わせた相談実施、相談相手の紹介
・新規入社者のオンボーディング支援
　 - 入社オリエンテーションの企画、準備、運営
　 - 定期サーベイを通した、全社エンゲージメント向上の施策立案・遂行
・サーベイ実施の準備、運営
　 - サーベイ結果分析
　 - サーベイ結果の配布準備
　 - 結果フィードバック、日程の調整
　 - 全社向け報告会の企画、準備、運営

経営理念の実現に向けた、組織開発および人材開発の企画・推進を担うポジションです。
ビジョンやカルチャーの浸透、オンボーディング、事業成果に直結する「社員のパフォーマンス・ケイパビリティ向上」を狙いとした施策等を行っています。
世間の流行にとらわれず、当社に最適化された企画の立案から実装までを牽引していただきます。
具体的には、次世代リーダーの発掘・育成に向けた会議の運営や、社員が「学びたいタイミングで学べる」仕組みの拡充など、組織全体の力を最大化する施策のさらなる進化をお任せします。

【組織開発】
・グループ企業も含めた従業員満足度サーベイ
・ビジョン浸透施策・オンボーディング施策・組織活性化施策の企画・実行
・各種横断プロジェクトの事務局（D＆I＋委員会・ビジョン委員会など）　など

【人材開発】
・職種横断の育成会議の運営、階層別/職種別研修の企画・実行
・社内大学の企画・実行
・次世代リーダー育成プログラムの企画・実行
・キャリアプログラムの企画・実行　など

担当業務はご経験や適性を考慮し決定します。
現在は、エンジニア・営業職など、職種ごとに担当を分け組織開発・人材開発業務に、
企画から運用まで一気通貫で取り組んでいます。3、4つプロジェクトを並行して進めることあり、経営陣、各部門のマネジャーや社員と調整、連携をとりながら業務を進めていただくため、
企業全体の成長に直接関与し、その実感を得ることができます。
また、社員との距離が近いため、研修をした方が活躍している姿や、チームが成長している様子も見え、社員の成長から会社の成長まで実感しやすい環境です。

人的資本経営の実現に向け、職員一人ひとりが活躍できる組織づくりに取り組む企業でのポジションです。DE&I推進や組織文化改革に関する施策の企画・推進を担う人材を募集しています。

●お任せする業務
・DE&I推進および組織文化変革に関する施策の企画・推進
・エンゲージメントサーベイ等を活用した組織課題の分析、および改善施策の企画立案
・女性活躍推進、エンパワーメント向上、対話施策等のプロジェクト推進・事務局運営
・経営層、関係部署、外部パートナーと連携した施策の企画・運営

●このポジションの魅力／得られる経験やスキル
・DE&I、組織開発、人的資本経営など、組織の未来をつくる重要テーマに携わることができます。
・エンゲージメントサーベイ分析や施策立案を通じて、組織課題の分析力・企画推進力を高めることができます。
・経営層との距離が近く、自ら企画した施策を全行規模で推進することができます。
・データ分析や生成AIなどの新しい手法も活用しながら組織変革に挑戦できます。

●キャリアパス
・入社後は組織開発・行動変容施策等の企画、運営を担当します。
・将来的には人事・人材戦略、サステナビリティ等の企画部門での業務など、経験・スキルや希望を踏まえたキャリアパスを描くことができる環境です。

●組織の特徴
・ダイバーシティ推進室は、多様な人材が能力と意思を最大限発揮できる環境整備と、挑戦と対話を後押しする組織文化の醸成を通じて、人的資本価値および企業価値の向上に貢献することをミッションとしています。
・女性活躍推進や仕事と家庭の両立支援に加え、全職員を対象としたエンパワーメント向上や組織文化変革に取り組んでいます。
・人材育成部をはじめとする関係部署や、経営層・各本部・営業店と連携しながら全行的な施策を企画・推進しています。

（変更の範囲）その他同社が指示する業務

【職務概要】
・HRBP(課長相当職)として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行します。
・人財獲得・育成・配置、組織開発、エンゲージメント向上、労務・働き方改革まで、HR全領域を俯瞰し、統合的にマネジメントします。

【職務詳細】
・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行
・事業幹部への提言、意思決定支援
・人事／労務／教育等のCoEと連携した施策立案・推進
・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード
・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・事業の意思決定に直結するHRBPとして、自身の提言が組織・事業成果として可視化されるやりがいの大きいポジションです。
・IT・デジタル人財マネジメントの最前線でHRBPとしての総合力を高めることができ、将来的にはシニアHRBP、BU人事責任者、全社人事企画などへのキャリア展開が可能です。
・グローバルに事業を展開しているグループ会社、及びその日本法人とも、事業運営において密に連携しているため、インド・東欧・米国拠点のHR関係者とも協働の機会があり、グローバルにHR業務を経験できます。

<業務領域>
・入退社・休職・復職の手続き（従業員対応、各種書類作成、社会保険関連手続き、人事システムへの反映等）
・就労ビザの取得・更新・管理
・勤怠管理
・給与計算・年末調整
・人事関連規程の企画・改定
・人事査定の運用
・派遣管理
・株式報酬（従業員持株会等）
・人事関連データの管理

--- 業務内容(プロジェクト概要)---
＜配属組織について＞
Management Development事業部は、グループ会社のマネジメント力強化と組織変革を支える組織です。
若手社員から管理職層までを対象とする階層別育成施策の企画・運営に加え、人材育成体系の構築、管理職育成・選抜支援、キャリア開発支援などを手掛けています。近年は研修サービスの提供にとどまらず、企業の経営戦略や事業戦略と連動した人材開発・組織変革コンサルティングにも注力しています。
「管理職不足」「次世代リーダー育成」「AI時代への人材シフト」といった経営課題に対し、顧客と伴走しながら、解決策の企画から実装までを支援しています。
また、グループ会社共通の人材開発施策や新サービスの企画・開発にも取り組み、AIやデータ活用を取り入れた教育・人材開発の高度化を進めています。事業部には、人材開発コンサルティング経験者、IT業界出身者、教育サービス開発の経験を持つメンバーなど多様な人材が在籍しており、コンサルティング、サービス開発、事業開発といった幅広い経験を積める環境です。

＜業務内容＞
●研修サービスの企画・開発
顧客の経営方針に基づく人材育成体系の構築
グループ会社の人材育成方針に基づく研修の企画・開発
研修サービス実施部門と連携したカリキュラム改善
研修サービスの高度化に向けた情報収集、新手法の導入検討

配属組織全体の業務は以下の通りですが、今回の募集では、主に「研修サービスの企画・開発」の業務に携わっていただくことを想定しております。
業務状況やご経験に応じて、その他の業務にも携わっていただく可能性があります。

顧客の経営課題や人材育成方針を踏まえ、人材育成体系 of 構築から、それを実現するための研修体系・研修施策の企画、実装に向けた関係者との調整まで、一連の業務を主体的にリードします。
あわせて、顧客や関係者との対話を通じて課題を整理し、解決策を提案するとともに、社内外の関係者を巻き込みながらプロジェクトを推進し、成果創出を担うことが期待されます。
また、本ポジションは「課長代理」クラスとしての活躍を想定しています。

＜配属組織の業務内容＞
●研修サービスの運営・品質管理
研修実施に向けた顧客・委託先・講師・関係各所との調整
研修環境の構築（研修会場・システム・PC/OA機器・備品・教材等）
研修当日の運営
受講結果・アンケート等の分析および個別研修の品質改善
顧客指定会場での研修・セミナー運営（地方出張・休日出勤あり）
問い合わせ対応
●研修サービスの営業
顧客課題・ニーズの把握
顧客課題・ニーズに応じた研修サービスの提案
企画部門・運営部門と連携した次期案件の獲得
●事業部共通で取り組む改善活動
事業部全体の業務フロー設計・改善
複数案件の実績分析にもとづくサービス全体の改善活動
研修運営の効率化・高度化に向けた新規方法論の企画・導入検討

--- 会社概要---
同社は、グループ会社において、人材育成・人材開発、組織開発を担う企業です。
同社は、研修・教育プログラムの提供に加え、人材育成コンサルティング、キャリア開発支援、アセスメント、人材育成業務のBPOなど、人と組織の成長を支援する幅広いサービスを提供しています。近年は、生成AIをはじめとするテクノロジーの進展を背景に、人材育成の重要性はこれまで以上に高まっています。同社は、グループ会社で培った実績とノウハウを活かし、人材開発の側面から企業の競争力向上を支援しています。
変化の大きい時代だからこそ、人と組織の成長を通じて企業の未来を創る仕事に挑戦したい方を歓迎します。大規模なフィールドで、人材開発・組織開発の企画から実行までを担い、企業変革を支えるプロフェッショナルとして成長できる環境があります。