投信投資顧問、1800〜2000万の転職求人

部の紹介：
当社は、グローバルネットワークを活用し、様々なお客さまの多様化する個別ニーズに合わせた最適な資産運用アドバイスを提供している会社です。
CIOマネジメント部は、親会社である証券会社の個人投資家のお客様向けのモデルポートフォリオ構築、および各種レポートの作成・発行を行います。レポートの内容はモデルポートフォリオの投資判断だけではなく、海外の投資家動向や新たな投資手法に関するリサーチ内容などを取り上げ、資産運用に関する幅広い情報発信を行います。

担当業務、責務：
チーフ・ストラテジストもしくはシニア・ストラテジストとして、グループのウェルスマネジメントのハウスビュー策定における中心的な役割を担います。
具体的には、CIO（Chief Investment Office）の資産配分チームに所属し、株式・債券を中心にマルチアセットの短期および中長期の市場見通しの作成や投資判断を、親会社の証券会社のグローバル・リサーチのストラテジストをはじめ、社内外の資産運用の専門家や運用機関等とコミュニケーションをとって行います。併せて、ハウスビューに関するメディア対応や親会社の証券会社のお客様および支店のパートナー向けにレポート執筆やプレゼンテーションなどによる情報発信も行って頂きます。

＜お任せしたい主な業務＞
経営管理プロフェッショナルとして、外部委託先とも連携・分担し、財務・税務業務を運用・統括していただきます。
・GP会社およびPEファンドの資 管理、経費管理、契約管理等を含む管理業務全般、決算書レビュー、税務申告書レビューおよび監査対応
・ファンドストラクチャー内のSPCの新規設立、管理業務全般、決算書レビュー、税務申告書レビューおよび監査対応
・GP会社、PEファンドおよびSPCの会計処理、税務処理方針の決定および処理内容への照会対応
・投資先や共同投資家の財務経理担当者との各種連携

当社のリテール向け投資信託のプロモーション企画業務になります。販売会社を通じたB2B2Cのビジネス特性を考慮して、当社の投資信託の広告戦略（オンライン・オフライン問わず）や販売会社（証券会社、銀行など）と連携したプロモーション施策の企画・実行を担います。チームのマネジメントを始め、広告内容や各種コンテンツの品質管理、広告点検業務も統括します。

●ファンド運営のミドル業務。
　●海外投資家向けファンド・SPCのストラクチャー構築と管理、機関投資家向けIR資料の作成（※IR活動に同行する機会有）
　●投資委員会事務局（※投資委員会に毎回陪席可）

◆PEファンド向けLP投資及びポートフォリオ構築に関する投資判断
◆ポートフォリオの運用・管理及びそれに伴う態勢整備
◆顧客とのリレーションシップマネジメント（レポーティング及びそれに伴う態勢整備含む）
◆新規顧客向け受託等にかかる営業及び受託判断
◆5名程度のチーム（投資プロフェッショナル）のマネジメント
◆なお、場合によっては当社内他部署へ異動の可能性あり

【業務内容】
PEファンド、プライベートクレジットファンド、ヘッジファンド、不動産ファンド投資に関連する一連の業務をご担当頂きます。
（新規投資）
・投資候補ファンドの選定（業界調査、運用会社との面談、トラックレコードの分析）
・投資候補ファンドのデューデリジェンス（ファンドの投資戦略の確認、キーパーソンとの面談、トラックレコードの詳細分析、ファンド契約書のレビュー、社内決裁書およびデューデリジェンスレポートの作成）
・投資関連事務（申込契約締結、入出金事務）
・投資方針策定

（既存投資先のフォロー、モニタリング）
・パフォーマンス管理
・マネジャーに対する定点モニタリング
・入出金管理

Responsibilities:
Collaboration and information collection with overseas investment teams
Presentation support to clients, creation of investment reports and of questionaries on the
RFP
Fund due diligence on the investment trust the company deal with
Management support on investment decision-making, adjustment with other departments
and operations on the investment

【仕事内容】
・プロダクトマネジメントグループ：外部委託運用ファンドの運用・プロダクトマネジメント（投信、投資顧問） and
・戦略企画グループ：外部委託運用ファンドの新規マネージャーソーシング

CFOプロフェッショナルの魅力
「数字で経営をドライブするCFO」＝「攻めるCFO」として価値を出していく
　これこそが、リヴァンプにおけるCFOプロフェッショナルと考えております

　具体的には以下3点を意識して業務を遂行しています

変革の起点として経営のど真ん中に入り込み、
　　「数字から組織を変え、仕組みをつくりマインドまで動かしていく」
　　「数字を基に正しく意思決定し、正しく伝えて、人を動かす」
　　そのようなポジションであり、
　　「数字の番人(＝数字を整える)」ではないと考えています
　　そして、変革の当事者として、泥臭く会社と向き合っていきます

　　例）
　 　・PLがなければ「仕組みをつくる」ところから始める
　　　　（＝仕組みを整えるだけで終わらない）
　 　・現場に利益観点がなければ「一緒に考え習慣になる」まで伴走する
　　　　（＝経営と現場の両方に入り込む）
　 　・マーケやITが足りなければ「必要なチームを組んでプロジェクト」を進める
　　　　（＝我々の成果物は企業価値向上である）

「これからどうしていくのが良いか」「どんな未来をつくるか」
　　ということを深く掘り下げていき、会社の未来を変えていく仕事だと捉えています。
　　（過去の数字分析は当然のこととして、それだけではないという意味です）

　　我々は、下記のようなマインドをもって業務に当たっています
　　・枠の中で仕事をこなすより、枠そのものをつくりたい
　・変化を待つより、変化の起点になりたい
　・現実を眺めるんじゃなくて、未来を描きたい

「自分で考えて、自分で動いて、成果をつくる」
　その積み重ねが、確実に自分を強くしてくれる、人間成長の場だと考えています

　・考えたことが現実になっていく過程に関われる瞬間はエキサイティングであり、
　　自分の力が本当に試されます
　・現場では正論だけでは人は動きません
　　信頼してもらえるかどうか、人としてどう見られるか、スキルとは関係なく人間力が試されます
・「課題をあぶり出して、解決の筋道をつくって、行動に落として、やってみて、また見直す」
　　正解はありません、型もありません
　　 答えのない世界を面白いと感じながら日々向き合っています

プロジェクト事例
A. 仕組みづくりから現場改善、経営との対話まで一気通貫で支援した案件

　《開始前》
　・月次の会計データがない状態
　・経営数字が全く見えないところからスタート
　《支援内容》
　・会計の仕組みを整備して、利益につながるKPIをリアルタイムで見える化
　・経営陣や現場と連携しながら、事業理解と会計リテラシーを高めて、
　　数字をもとに判断できる組織に変革
　・マーケティングやITにもスコープを広げ、現場改善を進行
　《成果》
　・1年でV字回復達成

B. 収益性の可視化→経営判断→実行が回る仕組みをゼロから一緒に構築できた案件
　
　《開始前》
　・経営企画機能が全くない状態
　《支援内容》
　・国・ブランド・チャネル別に収益性を可視化
　　（どこで稼げていて、どこに無駄があるのかについて整理）
　・本社の管理会計（FP&A）チームと連携して、現場任せで続けられていた
　　「なんとなくやってきた施策」を一つずつ見直し実行
　・現場への遠慮で残っていた不採算領域の撤退や修正については現場と対話を重ねることで
　　数字をベースに納得を得ながら整理を進めた
　《成果》
　・黒字を維持しながら経営判断の精度を高める体制を構築

C. スポーツチーム経営高度化案件

　《開始前》
　・現場には「利益を出す」という意識がなく、部署ごとの役割も曖昧なまま運営
　《支援内容》
　・各部門の責任範囲を明確にして、試合ごとのPLを予実管理する仕組みを構築
　・曜日、会場、対戦相手ごとの採算性を見える化
　　各試合にていかに利益を最大化するかをクライアントと協働し検討
　《成果》
　・経営陣と伴走しながら「利益を出すチーム運営」への転換を支援

投資顧問部は証券会社におけるバイサイドとして、投資助言、或いは投資一任業務を担当。
顧客は年金を除く、特殊法人、法人、ファミリー企業、富裕層個人と多岐に渡る。
それらのクライアント特性に応じたアセットアロケーションを提案。
ファンド選定に当たってのデューデリジェンス実施。

・既存顧客のメンテナンス対応
・法人特金向けに、投資銀行部門と協働し、引受案件の証券化商品（私募リート、私募ファンド）を組成する。
・金融市場および社内外の運用プロダクトの調査・分析を通じ、ファンドDD並びに選定、内部での商品開発。
・各種商品を組み合わせて商品を組成する。
・ファンドラップ業務

リテール営業部でシニア・セールス及びジュニア・セールスを採用予定です。国内公募投信の販売会社や投資信託委託会社に対して、主に国内公募投信に関する新規戦略の提案、既存商品のプロモーションに関連した営業業務を行って頂きたいと考えております。

Responsibilities:

新規戦略の販売会社への提案、顧客リレーションの構築・強化
新規戦略の企画
既存戦略のプロモーション

Summary:
We are planning to hire senior sales and junior sales in the retail sales department. We would like you to conduct sales operations related to the promotion of existing products, mainly to the sales companies of domestic publicly offered investment trusts and investment trust management companies.

Responsibilities:

Proposal of new strategies to sales companies, construction and strengthening of customer relationships
Planning of new strategies
Promote existing strategies

戦略運用本部は弊社におけるアウトソース運用を管轄する部署として、アウトソース運用ファンドのリサーチ・ソーシング・デューデリジェンス・モニタリング・オペレーションならびにプロダクトスペシャリスト業務等を遂行しております。
当本部が取り扱うアセットクラスはグローバル株式/債券・グローバル不動産・ヘッジファンド・プライベートアセットファンド等となっており、当社やグループの助言先の機関投資家顧客向け私募投信ならびに販売会社経由で公募投信として提供しております。
投資家の海外アセットに対する投資ニーズが高まっている中、現在、当社経営方針としてアウトソース運用のゲートキーパー・プロダクトスペシャリスト業務のクオリティ強化を推進しております。

[Roles/Responsibilities]
ファンドリサ―チ：海外不動産ファンド運用会社との面談・訪問によるリサーチ
ファンドの分析・評価・デューデリジェンス（DD)：運用会社の現地訪問、物件実査、DDレポートの作成
投資後のモニタリング・運用状況の報告：定期・随時の情報収集と顧客投資家への報告、特別な問題がある場合のアドホックな対応
マーケティング・サポート：営業同伴、顧客投資家への商品説明

当本部における主にグローバル債券/クレジットに係るプロダクツ選定・モニタリング・オペレーションのゲートキーピングならびに担当ファンドの商品組成・マーケティング等のプロダクトスペシャリスト担当者です。
ファンドとの交渉やコミュニケーション、商品組成、当社営業部門やみずほ信託銀行（助言先）との折衝・調整に従事します。
プロダクトスペシャリストとして営業と協働して顧客・販社等へのマーケティング活動・商品説明・期中報告等の密なコミュニケーションも遂行します。