【名古屋】PMOプロジェクトマネジメントコンサルタント/PMOサービスのリーディングカンパニーの求人

PMOコンサルタントとは: プロジェクトマネジメントの成否が重要な経営課題として認識されており、全社的なプロジェクトマネジメントの導入や導入を検討する企業が増加しています。そのため、プロジェクトマネジメント支援に対する需要は年々高まっています。当社のPMOコンサルタントは、お客様に寄り添いながらプロジェクト推進をサポートする伴走型の支援を行います。プロジェクトメンバーとのコミュニケーションを通じて信頼関係を構築し、プロジェクトのコミュニケーションハブとしてスムーズな意思決定や問題解決を支援します。

入社後の主な仕事内容: 面接を通して以下いずれかの役割に決定いたします。

プロジェクトコントローラー(PJC): 各種管理プロセス（課題、進捗、変更など）の導入、定着化、改善を行う。会議ファシリテーションを行い、プロジェクトメンバーをリードする。プロジェクトの改善提案を積極的に行い、それを実現するために必要な層（PMやチームリーダー）の理解を得て、チームリーダーや個別チームをリードする。

プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）: PJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化。RFP/WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成。クライアントフェーシング及び、意思決定支援。PJ内外での課題やプロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定。PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー。

プロジェクトマネジメントコンサルタント: 経営観点での組織/部門を横断したPJ課題の可視化/分析/改善提案/実行/定着化。役員/事業部長等マネジメントクラスとの折衝及び、組織レベルでの課題改善リード。クライアントフェーシング及び、意思決定支援。PJ内外での課題/プロセスの可視化/分析/改善提案/実行/定着化及び、PJ推進に関するルール/ポリシー/ガイドライン策定。PJメンバーへの指揮/統率及び、育成/フォロー。

評価制度/キャリアパス:
評価制度: 役割等級制度（キャリアバンド制）を導入。役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定。パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集。職級9個に細分化し、小さな成果及び成長も評価対象に入ります（絶対評価）。年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定。業務外での社内貢献も評価対象に入ります。

キャリアパス: PMOとしてのキャリアは以下の4つのステップがあります。1.プロジェクトアドミニストレーター、2.プロジェクトコントローラー、3.プロジェクトマネジメントアナリスト、4.プロジェクトマネジメントコンサルタント。プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、デリバリーマネージャーとして担当のお客様を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。また社内公募制度等も利用し、PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。

ご入社後の流れ:
1. 最長15日の入社研修: 社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
2. 案件参画までの準備: 入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
3. お客様先へ配属: 社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。

【必須スキル】
学歴不問。非喫煙者であること。
以下のいずれかの役割における経験が必須です。

●プロジェクトコントローラー（PJC）
※1、2はどちらか必須
1. システム開発プロジェクトへの参画経験（アプリ/インフラ等領域不問）
2. プロジェクトワークの経験（進捗管理、ステークホルダー管理といったマネジメントのご経験）
3. 議事録等のドキュメント作成及び、会議体ファシリテート経験（内容/規模感不問）

●プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）
※1、2はどちらか必須
1. システム開発プロジェクトの推進経験（アプリ/インフラ等領域不問）
2. 組織課題・プロジェクト課題の解決推進経験
3. 顧客向けドキュメント作成及び、プレゼンテーション経験

●プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）
※いずれも必須
1. ITプロジェクトの企画構想、立ち上げ等の上流工程からのプロジェクトリード経験
2. メンバー10名以上のITプロジェクトのプロジェクトマネジメント経験
3. 顧客向けドキュメント作成及び、プレゼンテーション経験
4. 部下の育成・評価の経験

【歓迎スキル】
PMP資格保有
50名以上の大規模プロジェクト経験
自動車業界経験

【求める人物像】
経営と現場の橋渡し役として、全体を俯瞰しながらプロジェクトを前進させる視座と推進力を持つ方
変化の激しい環境下でも本質を捉え、構造的に課題を整理し、解決に導く論理的思考力を備えた方
多様なステークホルダーと信頼関係を構築し、巻き込み/調整/合意形成を主体的に行えるコミュニケーション力がある方
自身の専門性にとどまらず、チームや組織の成長にも関心を持ち、学習/共有/仕組み化を厭わない方
常に「なぜこのプロジェクトが必要か」「誰の価値につながるか」を意識しながら、戦略的に物事を推進できる方

プロジェクトマネジメントアドバイザリー、
プロジェクトマネジメント（PMO）実行支援、
プロジェクトマネジメントトレーニング、ソフトウェア販売事業

マネジメント専門会社としてコンサルティングから現場への支援まで行う実行支援型のコンサルタント集団です。