【大阪】大手監査法人での企業変革コンサルタント（リーダークラス）の求人

変革に直面する企業体に対し、戦略・組織・財務・ガバナンス・リスク領域の知見を駆使した総合的なコンサルティング業務を担当いただきます。

【具体例（これらに限らない）】
1. M&Aに関するコンサルティング業務
・企業買収やジョイントベンチャー組成時における投資リスクの分析・対策整理
・事業計画デューデリジェンス、収支シミュレーション
・買収／資本提携後の統合（PMII）

2. 組織再編に関するコンサルティング業務
・持株会社や子会社設立における組織および収支設計
・グループガバナンス体制の構築

3. 経営管理基盤に関するコンサルティング業務
・事業ポートフォリオマネジメント、ROIC経営実装
・予算統制、KPI管理
・リスクマネジメント体制の構築・高度化

4. 業務プロセスに関するコンサルティング業務
・経営統合における新業務プロセス設計
・BPR、サプライチェーンマネジメント体制再整備
・内部統制の構築・高度化

【クライアント特性】
・関西圏に本社機能がある年商10億〜数兆円規模の組織体がターゲット
・業種業界は限定していないが、関西圏の特徴から、繊維・化学・製薬・製造業が多い
・事業ステージは、創業間もないベンチャー企業や創立100周年を超える老舗企業、グローバルニッチやコングロマリット企業等、様々
・クライアントの組織形態は株式会社が多いが、それ以外にも自治体や学校法人、財団法人などの場合もある
・カウンターは社長やCxO、その直属組織である経営企画・管理本部の長が中心

【標準的なプロジェクト概要】
・プロジェクト期間は1ヶ月もあれば1年超の案件もあり様々だが、平均すると2〜3ヶ月が目安
・但し、「総合的なアドバイザリー業務」の特徴から、プロジェクト終了後に次に派生するプロジェクトに繋がることも多く、トータルでは数年以上のサービス提供となることもある
（例：(1)投資リスクの識別・分析→(2)財務・事業デューデリジェンス／株式価値算定→(3)PMI支援→(4)ガバナンス高度化支援）
・要員数は、案件にもよるが、標準的には2〜4名程度。但し、必要に応じて当グループの各専門家と協業する場合もあり、その場合は10〜20名程度の体制となる

【望まれる経験】（必須）
中堅中小以上のコンサルティングファームにおける3年以上のコンサルティング業務のご経験

【望まれる経験】（推奨）
以下のコンサルティング業務のご経験
・全社戦略・M&A戦略・事業戦略の立案や中長期経営計画の策定
・他社との資本提携やグループ内組織再編
・グループガバナンスやグループ経営管理体制の構築・改革
・BPRやサプライチェーンなどの業務改革
・その他上記に類するコンサルティング業務

【求める資格】（必須）
特になし

【語学】
・日本語：ビジネスレベル(日本語能力検定1級相当)以上が必須要件
・英語：ビジネスレベルの方歓迎

【求める人材像】
・一定レベル以上のコンサルベーシックスキルを有している
・クライアント、業務、メンバーに対し、強い責任感を有している
・過去の経験や既成概念に固執せず、新たなことへのチャレンジ精神や好奇心に溢れている
・様々な専門家と協働し、総合的な付加価値を創出できる柔軟性がある