Head of Accounting / Finance（投資先）/投資及び経営コンサルティング事業会社の求人

当社は、事業会社を母体とするCVCとして、マジョリティ投資を前提に、投資先企業へ経営人材
を出向させ、事業・組織・管理体制の高度化を実行する 投資スタイルを採っています。
本ポジションは、CVCに所属しつつ、投資先企業へ財務経理部長として出向し、単なる決算業務
ではなく、管理会計・財務会計の両輪で企業価値向上（バリューアップ）を実行する役割です。
IPOや短期EXITを前提としたPE型ではなく、中長期で企業価値を高め続けるための「経営インフ
ラ構築」がミッションとなります。
● ミッション
● 投資先企業における経理・会計基盤の再構築
● 管理会計を通じた経営・事業の可視化と意思決定高度化
● 複数事業・複数法人を見据えた会計・ガバナンス設計
● CVCの立場から、投資先経営陣の意思決定を支える右腕となること
● 具体的な業務内容
1. 投資先における財務会計基盤の構築
● 月次・年次決算の立て直し、早期化・精度向上
● 勘定科目・会計処理ルールの再設計・統一
● PL / BS / CF構造の可視化
● 税理士との折衝、論点整理
● 内部統制・ガバナンスの整備
「正しい決算」ではなく「経営・投資判断に耐えうる決算」を作ることが目的です。
2. 管理会計によるバリューアップ支援
● 事業別・サービス別PLの設計
● 予算策定・予実管理・差異分析
● KPI（非財務指標）と会計数値の接続
● 収益性の高低要因の構造分解
● 投資・撤退・人員配置判断の材料作成
3. 複数事業・複数法人を前提とした会計設計
● 複数事業を跨いだ収益構造・コスト構造整理
● 共通費・間接費の合理的配賦設計
● 法人別PLの設計・役割整理
● グループ内取引・管理会計の設計
● 将来のグループ化・再編を見据えた会計基盤構築
4. 組織・人材・仕組みのバリューアップ
● 投資先経理メンバーの育成・マネジメント
● 属人化業務の排除、業務フロー再設計
● 会計・経理システムの導入・刷新
● 「人に依存しない経理組織」の構築

● 必須要件（MUST）
● 事業会社における経理・会計実務経験（目安5年以上）
● 月次・年次決算を主導した経験
● 財務会計（制度会計）に対する十分な理解
● 管理会計（事業別PL・予実管理）の実務経験
● PL / BSを用いて事業の状態を説明できる力
● 経営・事業を前提に会計を設計できる思考力

● 歓迎要件（WANT）
● 複数事業・複数法人を有する企業での会計管理経験
● 経理部門の立ち上げ・再構築・PMI経験
● 管理部門責任者経験
● 投資先支援、ハンズオン支援の経験
● 内部統制、監査対応経験

● 求める人物像
● 財務経理でありながら「経営人材」である方
● 正論を振りかざすのではなく、事業フェーズを理解できる方
● 投資先経営陣と対等に議論できる胆力のある方
● 混沌とした状況を整理し、仕組みに落とせる方
● 中長期視点で企業価値向上に向き合える方

投資及び経営コンサルティング事業