AIコンサルタント/ITコンサルタント＜マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター＞ホールディングス統括事業の求人

AIコンサルティング事業は現在、案件拡大に伴い「事業推進の核となる人材」が必要とされています。
マネージャー層には、プロジェクトの成功だけでなく、チームづくり・仕組みづくり・育成 まで幅広く関わっていただきます。


【職位別 期待役割】
●マネージャー（M）
・プロジェクト（または主要ワークストリーム）の実質責任者として、QCDと合意形成をリード
・メンバー育成（レビュー・型の言語化・役割設計）を通じてチーム成果を引き上げる
・周辺課題の発見と追加提案により、アカウントの価値拡張に貢献

●シニアマネージャー（SM）
・複数プロジェクト/複数領域を俯瞰し、難易度の高い意思決定・利害調整を主導
・デリバリーの再現性を高める仕組み化（標準化・ナレッジ・レビュー文化）を推進
・提案の勝ち筋（論点設計・ストーリー・体制/見積）をつくり、受注確度を引き上げる

●ディレクター（D）
・意思決定者との関係構築を起点に、中長期のアカウント戦略を描き、継続的な案件創出を牽引
・提供価値の拡張（サービス企画・パートナー活用・アライアンス設計）を通じて事業成長を加速
・収益・品質・リスクのバランスを取りながら、組織と案件を束ねて最終成果に責任を持つ

●このポジションの魅力
・事業基盤の強化に携われるフェーズ
成長中の組織だからこそ、経験を活かした“土台づくり”に深く関わることができます。
・AIを軸とした次世代型コンサルティングの実践
従来の業務改革だけでなく、AI活用の実装・PoCなど新しい領域を含む案件に携われます。
・マネジメントと専門性の両立が可能
組織づくりとデリバリーの両軸でキャリア形成ができます。

● 仕事内容
・PM／PMOのリード（M/SM）
・組織運営に関わる仕組みづくり・プロセス改善（M/SM）
・プロジェクト全体の統括・推進（M/SM/D）
・顧客折衝（論点整理／合意形成／期待値コントロール）（M/SM/D）
・若手・中堅メンバーの育成、チームマネジメント（M/SM/D）
・AI・DX領域におけるサービス企画／提案（SM/D）
・アカウント拡張（追加提案・周辺課題の発見から継続案件化）（SM/D）
・新規案件の創出（テーマ設計〜意思決定者攻略〜受注までの推進）（D）
・パートナー活用／アライアンス設計による提供価値拡張（D）

＜必須共通要件＞
● コンサル/ITプロジェクトにおいて、顧客課題を整理し、成果物としてアウトプットした経験
● ステークホルダーを巻き込み、計画・品質・リスク・進捗を統合して推進した経験（PM/PMO含む）
● 要件定義〜基本設計に相当する上流工程の実務経験（SI/業務システム等）
● 3名以上のチームをリードし、レビュー/育成を通じて成果を引き上げた経験
● 複数論点を構造化し、提案・報告資料に落とし込めるドキュメンテーション力

●（追加必須：職位別）
・プロジェクトの一部領域（または1案件）を実質責任者としてリードした経験（M）
・複数案件/複数領域を束ね、難易度の高い合意形成を主導した経験（SM）
・顧客の意思決定者層と対峙し、中長期で案件機会を設計・創出してきた経験（D）
・新規顧客獲得に向けたネットワーク/リレーション、またはそれに準ずる開拓実績（D）

＜歓迎要件＞
◆ 特定業界の深い業務知見（金融/公共/製造/流通など）（M/SM/D）
◆ 生成AI・AIエージェント等を活用した業務変革/PoCの推進経験（M/SM/D）
◆ DX/業務改革（BPR）企画・運営経験（SM/D）
◆ 中期計画・事業計画の策定（補佐含む）や経営管理の経験（SM/D）
◆ サービス設計（型化・メニュー化・標準プロセス整備）経験（SM/D）

＜求める人物像＞
● 大手企業や既存の慣習にとらわれず、新しい事業に主体的に関わり、成長機会として楽しめる方（M/SM/D）
● 専門性に固執せず、謙虚に学び続け、チームと協働しながら成果に変えられる方（M/SM/D）
● 品質基準（論点・仮説・構造・成果物の型）を言語化し、レビューとフィードバックで成果を引き上げられる方（M/SM/D）
● メンバーの強み/課題を見立て、役割付与→伴走→振り返り→再設計を回し、再現性ある育成ができる方（M/SM/D）
● 不確実性の高い状況でも仮説を置き、優先順位を決め、関係者を巻き込みながら前進できる方（M/SM/D）
● 顧客課題を表層で捉えず、業務・組織・意思決定構造まで踏み込み価値の出る打ち手に落とし込める方（M/SM/D）
● 既存案件の延長に留まらず、周辺課題の発見→追加提案→継続的な案件創出を回せる方（SM/D）
● 育成を個別対応で終わらせず、標準化（型化）・ナレッジ共有・レビュー文化として組織に定着させられる方（SM/D）
● 市場/顧客の課題からテーマを定義し、意思決定者を動かしながら中長期でアカウントを伸ばす絵を描ける方（D）
● デリバリー視点だけでなく、提供価値の拡張（サービス企画）・パートナー活用・提案の勝ち筋まで設計できる方（D）

・AIコンサルティング事業
・ホールディングス統括事業