営業部長/住宅設備総合保証サービス企業の求人

【ポジション概要】
当社が第二創業期としてさらなる飛躍を目指す中で、部門間の壁を取り払い、全社目標の達成に向けた組織の統合・強化を担っていただきます。

現在は各チームが個別に機能している状態ですが、それらを一つの「事業戦略」として束ね、現場のアクションへと落とし込むことがミッションです。まずはプレイングマネージャーとして商談の最前線に立ちつつ、中長期的なロードマップ策定やマネージャー陣の育成を通じ、強固な組織基盤を築いてください。

【ご担当いただく業務】
● 部門戦略（ロードマップ）の策定：
経営方針を理解し、現場が迷わず動ける具体的なアクションプランへの翻訳。

● 次世代リーダー（マネージャー陣）の育成：
既存マネージャーの視座を引き上げ、部門を越えた全体最適を考えるプロへと導く。

● クロスファンクショナルな調整：
部門間の垣根を越え、全社的な課題解決に向けた連携体制の構築。

● セールス・ガバナンスの強化：
商談同席を通じた現場把握と、コンプライアンスを遵守した健全な事業成長の牽引。

【本ポジションのやりがい】
「カオスを仕組み化する」組織開発の醍醐味
個々に優秀なメンバーが揃いながらも、まだ「点」で動いている組織を、あなたの手で「面」へと変えていくプロセスを経験できます。整いすぎていないからこそ、自らの意思で「強い組織」を再定義できる自由度があります。

経営直結の意思決定スピード
プレイングマネージャーとして現場の熱量を感じながら、同時にP/L責任を持って事業の舵取りを行うことができます。経営層に近い距離感で、組織の変化をダイレクトに実感できる環境です。

「部下を持つマネージャー」をマネジメントする難易度と成長
30名規模の組織、そして「マネージャーの育成」という一歩先のマネジメントスキルが求められます。ここで得られる「抽象的な課題を構造化し、人を動かす力」は、将来的にどの企業のCXO層としても通用する一生モノの武器になります。

MUST
複数チーム（30名 規模）のマネジメント経験： 直接の部下だけでなく「マネージャーを介した組織」を動かし、成果を出した経験。
P/L責任（損益責任）の遂行能力： 売上だけでなく、コスト・利益率まで俯瞰して事業を成長させた経験。
課題の構造化能力： 曖昧な経営課題を、現場が実行可能なタスクにまで分解・具体化できるスキル。
高いコンプライアンス・ガバナンス意識： 組織の健全性を保つための問題発見力と、毅然とした指摘・改善ができる誠実さ。

WANT
新規事業や既存サービスの「商品開発」に携わった経験（現場の声を形にする力）

このような方におすすめです
「完成された組織」を維持するよりも、「未完成の組織」を自ら作り上げたい方。
営業組織における「個別最適」の限界を感じ、全体最適によるブレイクスルーを起こしたい方
論理的な思考を持ちつつ、最後は「人間味」を大切に泥臭くメンバーと向き合える方。

住宅設備を中心とした修理メンテナンスおよび住宅の簡易な補修、 既存住宅の設備機器を対象とした検査業務と補修サービス等を提供。
2009年の設立以降、大手住宅メーカー、仲介会社との提携を期に毎年200〜300%の急成長を続けています。数年後の上場を目標。