組織開発・人事制度構築コンサルタント/経営コンサルティング会社の求人

【業務概要】
組織開発コンサルティングのポジションです。
経営者・人事責任者と直接向き合いながら、採用課題の本質に踏み込み、「成果が出る採用の仕組み」を構築・運用していく仕事です。単なる「代行」ではなく、企業ごとに異なる経営戦略・事業フェーズ・組織課題を踏まえ、戦略設計から施策実行、改善・型化までを一気通貫で支援します。
コンサルタント職が未経験でも応募可能です。先輩の補佐役から業務を開始します（20〜30代のコンサルタントが教育担当者となります）。

【具体的な業務内容】
1. 組織開発・人事制度構築コンサルタント
特徴:
- 経営者、または同等の決裁権限者がクライアント
- 評価制度や組織開発を主軸に、クライアントの経営課題に深く関与
- クライアント規模によっては、業績向上支援にも着手可能
具体的な仕事内容（いずれも補佐役からスタート）:
- 経営者・人事責任者への人事課題ヒアリング
- 経営者や人事責任者へのヒアリングを通じ、組織の根本的な課題を特定
- 人事制度の設計・構築
- 経営数値（売上、利益、人件費等）を分析し、等級・役職・賃金・評価制度を最適に設計
- 制度の運用サポートと改善支援
- 構築した制度が組織に定着し、効果的に機能するよう伴走支援
- 組織開発支援
- 従業員のエンゲージメント分析・改善支援
- 「サステナグロースカンパニー」の実現を目指す
- 幹部・管理職向け研修の実施
- 人事制度の理解促進や、マネジメント能力向上を目的とした研修を企画・実行
- 成功事例の型化・横展開、ナレッジ蓄積
- 社内クライアントにナレッジ共有（勉強会の場など）

【ポジション・部門の魅力】
1. 人事戦略の上流 下流まで携われる
組織開発領域のなかでもコンサルティング範囲が広く、経験の幅を広げられます。
2. 若手中心のチームで働きやすい
20代〜30代メンバーが中心で同世代と働くことができます。先輩補佐からスタートしても、3年間未満で一人立ちできます。
3. プライム上場グループの安定性×ベンチャーのスピード感の両立
母体であるグループ会社は、プライム上場を果たしています。労働環境や制度等、働きやすさは保証されつつも、社内ベンチャー企業としての自由さがあります。

人的資本領域に特化した経営コンサルティングカンパニーでのポジションです。プライム上場グループの企業であり、「経営戦略×人材戦略」を軸に、企業の持続的成長を支援しています。人的資本経営を、戦略立案から実行・定着まで一気通貫で伴走し、採用・育成・定着・DXまで、人材に関わる経営課題を横断的に解決します。グループパーパスの実現に向け、企業の“人”を起点とした経営変革を推進しています。

経営コンサルティングの知見と現場実装力を併せ持つグループだからこそ、企業の成長フェーズや業界特性に応じて、以下のテーマを経営視点で横断的に支援しています。
- 人材採用
- 人材育成
- 人材定着・人事評価制度
- 人事AI・DX
- 人的資本経営戦略構築
- 業界特化型コンサルティング（人材ビジネス／警備・ビルメンテナンス／交通インフラ領域 など）

【必須スキル】
・大卒以上
・下記いずれかのご経験をお持ちの方
- 企業の人材育成または組織課題解決に向けたコンサルティング・提案経験
- 事業会社にて、人事評価制度構築運用・組織開発の実務をご経験された方

【歓迎スキル】
・下記いずれかのご経験をお持ちの方
- 組織開発（OD）に関する体系的な知識

【求める人物像】
以下のような志向・経験をお持ちの方は、本ポジションで力を発揮できます。
・自分のキャリアに限界を感じ、市場価値を高めたい方
- 単体のノウハウではなく、人事戦略・組織・経営視点を身につけたいと考えている方。
・現状の仕事を、より“戦略寄り”な役割へシフトしたい方
- 手を動かすだけでなく、設計・改善・仕組み化まで関わりたいと感じている方。
・決まった型やメニュー提案に物足りなさを感じている方
- 顧客ごとに状況が異なるからこそ、より柔軟で意味のある提案がしたいと考えている方。
・営業力や折衝力に自信があり、顧客とのコミュニケーションを武器にしてきた方
- 単なる受注や調整ではなく、課題の背景まで踏み込んだ提案をしたい方。
・現場経験があり、実務を理解している方
- 実行現場を知っているからこそ、「どうすれば成果が出るか」を戦略レベルで考えたい方。
・経営者・人事責任者と同じ目線で議論し、意思決定に近い場所で仕事をしたい方。

東証プライム上場・経営コンサルティング会社

●東証プライム上場の経営コンサルティング会社。中小企業への収益改善のコンサルティングにおいて実績。細分化された特定エリアでの中小企業群との研究会を組織していることも特徴の一つ。
●今後の経営戦略として、中小企業への収益改善のコンサルティングを引き続き基盤としながら、1）中堅企業向けの経営コンサル、2）中小企業向けのDXコンサルを掲げる。