人材教育担当者（未経験）/公認会計士資格スクール運営企業の求人

【業務概要】学び・キャリア・コミュニティ形成の事業を通して、会計・ファイナンス領域をはじめとするプロフェッショナル人材の挑戦を応援する企業でのポジションです。独自のプラットフォームを通じて「挑戦の循環」を生み出し、企業の成長、ひいては日本社会の発展に貢献しています。
急成長に伴う教育体制強化のための増員募集です。組織が急拡大する中で、人材教育を重視しており、中途社員向けと新卒社員向け（割合はおよそ3：1）の高密度な内製研修を多数運用しています。今後の組織拡大を見据え、以下の課題解決のため新たな専任メンバーを募集します。
解決したい課題:
1. 属人化からの脱却（安定したチーム体制へ）：登壇できるメンバーが限られているため、複数名でカバーし合える安心のチーム体制（常に2 3名が登壇できる状態）へ移行します。
2. 業務の分業と効率化（新規企画へのリソース創出）：責任者が研修の調整・手配などの「運営実務」も兼務しています。これらの実務を新メンバーへスムーズに引き継ぎ・仕組み化することで、チーム全体で「新しい教育施策の企画・立案」に割く時間を創出します。
3. 次世代の後継者育成：理念経営を推進する企業において、将来的に教育部門の責任者ロールを引き継いでいただけるリーダーを、長期的な目線で育成します。

【具体的な業務】
社内研修の企画・運営から当日の登壇まで、教育研修に関わる一連の業務をお任せします。
1. 研修の運営・事務局業務
研修前（事前準備）
・受講者の選定、日程・会場の調整
・事業部長・本部長クラスへの研修内容・スケジュールの確認
・受講者向けチャットグループの作成、事前課題のアナウンスおよび進捗フォロー
研修当日（運営・ファシリテーション）
・会場セッティング、配布資料の印刷、グループ配置の決定
・備品準備（ホワイトボード、ポストイット等）
・研修の進行サポート、および一部登壇
研修後（効果検証・改善）
・事後課題のアナウンス
・AIツールを用いた受講者のアウトプット（ワークシートや動画など）の分析・効果検証
・振り返り資料の作成、および次回に向けた改善提案

2. 研修の企画・組織開発（将来的にお任せする業務）
・経営課題や現場のニーズに応じた新規研修の企画・立案
・経営層に対するプレゼンテーション
・組織開発の視点を持った、全社的な教育施策の推進

【ポジション・部門の魅力】
入社後の立ち上がりイメージ（キャリアパス）:
段階を追って業務に慣れていただける環境を整えています。
・入社 3ヶ月（インプット＆デモ期間）：既存研修のオブザーブ（見学）からスタート。その後、登壇のデモを実施し、先輩社員から丁寧なフィードバックを受けながらスキルの習得・改善を図ります。
・4ヶ月目 （実登壇スタート）：まずは「半日分の研修」など、一部のパートから実際の登壇をスタートし、徐々に範囲を広げていきます。
・2年目（企画への挑戦）：研修の企画立案にも携わり始めます。経営層へのプレゼンを伴うため一定の品質が求められますが、ビジネスパーソンとして大きく成長できるフェーズです。
・3年目以降（教育責任者候補へ）：組織開発の視点を持ち、企業の成長を牽引する教育責任者候補としての活躍を期待しています。

【必須スキル】
・社会人経験5年以上（正社員）
・広告ディレクター、ソリューション型（提案型）の営業、コンサルタントなど、「顧客の真のニーズや不安をヒアリングし、枠にはまらない解決策を思考して提案してきた」経験を持つ方。

【歓迎スキル】
・何らかの登壇、講師、またはファシリテーションの経験
※登壇経験者の場合、「目的・ゴールを明確に持った上で登壇し、効果検証・振り返りまで行った経験」を重視します。
・プロジェクトマネジメントの経験
多様な利害関係者（ステークホルダー）と連携し、1つのゴールに向けて案件を推進した経験

【求める人物像】
受講生（社員）の手本となる存在として、スキル以上に以下のスタンスが必要になります。一つでも当てはまる方は是非お話ししたいです。
・「利他の精神」を持ち、周囲や組織の成果に貢献できる方
常に思いやりと誠実さを持ち、「どうすれば受講生や組織がより良く成長できるか」を最優先に考えて行動できる高い貢献意欲を重視します。
・リスペクトを持って相手に寄り添う「傾聴の姿勢」がある方
一方的に知識や正論を押し付けるのではなく、相手の話を深く聞き、内省（気づき）を引き出すファシリテーターとしてのスタンスを求めます。自分より年上や経験豊富な受講生に対しても、常に敬意を持って接することができる器の広さが必要です。
・高い当事者意識を持ち、地道な業務も最後までやり切れる方
華やかな登壇シーンだけでなく、スケジュール管理や細かな調整事、事務作業など、日々の地道な運営業務も研修の成功には欠かせません。どのようなフェーズでも責任感を持ち、最後まで実直にやり遂げられるタフさ（やり切る力）を大切にしています。
・「素直さ・誠実さ」があり、自身をアップデートできる方
ミスや課題に直面したときや、周囲からの耳の痛いフィードバックを受けたときこそ、成長の機会だと考えます。それらを真摯に受け止め、自身の行動改善や研修のクオリティ向上へと柔軟に繋げられる方を歓迎します。

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