コーポレートストラテジー（全社戦略）/成長中の上場企業の求人

業務概要:
2010年に創業した同社は、電子ギフトのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。

こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、グループ会社を設立しました。同社が目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。

グループ会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。

人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。同社は、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、グループ会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。

事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。

ホールディングス化により複数の事業・グループ会社を束ねる組織へと移行した今、グループ全体の長期戦略を描き、資本の使い方に一貫した哲学をもたらす機能が必要になりました。コーポレートストラテジーは、その羅針盤を設計するポジションです。

具体的な業務:
1. グループ長期戦略・ポートフォリオ方針の策定
　　ーグループ全体の3 10年の方向性を検討・言語化する
　　ー各事業・ビジネスユニットの位置づけを整理し、ポートフォリオとしての全体像を設計する

2. 資本配分の優先順位評価
　　ー各事業・ユニットへの資本投下・継続支援・撤退の基準を検討する
　　ー「どこに集中すべきか」の評価軸を構築し、方針として整理する
　　※意思決定者ではなく、方針策定・論点提示が役割

3. 客観的な事業評価
　　ー事業ポートフォリオをフラットな視点で評価する
　　ーROIC・ROIを踏まえた事業・案件単位の評価を行い、資本配分の方針に反映する
　　ーM&A・出資案件・新規事業との接続を念頭に、評価フレームを設計・運用する

ポジションの魅力:
1. グループ全体を俯瞰できる、希少なポジションです。事業会社の中では見えない「グループ全体の構造」に向き合えます。ホールディングス立ち上げフェーズに参画できる、日本でも数少ない機会です。
2. 代表・経営陣と直接議論できる距離感です。戦略論点を経営陣と直接ぶつけながら、自身の考えを組織の意思決定に反映させられます。
3. M&A・新規事業・グループ支援、すべての動きと接続できます。ストラテジーという視点から、グループ内のあらゆる動きに関与できる環境です。
4. 答えのないテーマを、ゼロから設計できます。制度も慣習もまだない状態から始め、正解のない問いに向き合い続けられる環境です。

【必須スキル】
以下いずれかの経験をお持ちであること
・戦略コンサルティング・投資銀行・PE・VC・事業会社の経営企画における実務経験（目安：5年以上）
・事業分析・財務分析・戦略立案の実務経験

【歓迎スキル】
・M&A・資本政策・ポートフォリオ管理への関与経験
・複数事業・グループ会社を横断した業務経験
・組織間連携・調整力
- 社内外の多様なステークホルダーを巻き込んだプロジェクト推進経験
- 異なる文化・背景を持つ組織間の橋渡し経験（PMIや出資先支援に直結）
- 高いコミュニケーション能力と折衝スキル

【求める人物像】
・答えのない問いを構造化することに知的興奮を感じられる
・数字と言葉、両方で思考を組み立てられる
・自分の視点を持ちつつ、議論で更新できる

インターネットサービス事業を営む企業