事業会社の新規事業開発 求人・転職特集

当社はブロックチェーン技術を活用した取引を可能にする金融総合プラットフォームの開発支援も行なっております。
金融総合プラットフォームとして唯一無二の地位を確立するため、各国地域でのライセンス取得やブランディングを含めた大規模なマーケティング企画も展開中です。

＜お任せする具体的な業務内容＞
・チームマネジメント
・ビジネスパートナーとのネットワーク構築、潜在顧客の開拓、既存顧客との関係構築
・新しいビジネス機会の発見
・他部署との円滑な連携
・営業部長向けに営業活動に関する詳細レポートの作成
・市場動向の把握、投資取引市場のR&Dの実施
・その他関連業務

＜こんな方に期待しています！＞
・物事の本質を見抜くことができ、創造性のある方
・新しいことにチャレンジしたい/自分の力で何かを成し遂げたいと思っている方
・新しいことを覚えることが好き/学ぶことが好きな方
・マルチタスクが得意な方
・指示指摘に対して、合理的な対応ができる方

製品面のアライアンスを通じた事業牽引をより加速させていくため、アライアンスの企画から実行までお任せするポジションをオープンするに至りました。
ご入社後は、当社の新機能の追加や、新製品の展開、買収した製品の統合などを進めている部門にJoinいただきつつ、独立的に動いていただく想定です。
また、弊社はスタートアップ投資を行なっており、将来的にM＆Aを行った後に、買収先企業と一緒に事業運営を行う経営幹部候補を今から採用しておきたい意図もあり、本ポジションのM＆A時の子会社経営への参画も期待しております。

ご入社時は部門の副統括として入っていただき、関係者との信頼獲得を進めていただいた後、部門長か執行役員までレイヤーを上げていただく想定です。

主に全社人材紹介事業の推進・企画をミッションとし、様々なカテゴリーで展開する人材紹介サービスのオペレーション構築や磨き上げ、知見共有やサービス標準化を担います。

社内リソースとの親和性も鑑みた新領域の計画立案・推進から、メンバーマネジメントなどもお任せします。
当社の次世代の”柱”となり、人材紹介サービスをより強固にスケールアップさせる役割を期待しております。

【当社現存の人材紹介サービス】
・ITエンジニア領域に特化した人材紹介
・介護領域に特化した人材紹介
・セールス領域に特化した人材紹介
※他領域も事業開発中

詳細・範囲
●人材紹介事業の統括
●人材紹介サービスのオペレーション構築・磨き上げ

●新規事業企画
●各紹介事業部のマネジメント（事業部長など）
●クライアントの課題把握
●提案書の作成
●解決・売上拡大するための人材サービス提案プレゼン
●新戦略の設計、展開
●競合他社リサーチ
●サービスの標準化
●売上管理
●社員のマネジメント

主に全社人材紹介事業の推進・企画をミッションとし、様々なカテゴリーで展開する人材紹介サービスのオペレーション構築や磨き上げ、知見共有やサービス標準化を担います。

社内リソースとの親和性も鑑みた新領域の計画立案・推進から、メンバーマネジメントなどもお任せします。
当社の次世代の”柱”となり、人材紹介サービスをより強固にスケールアップさせる役割を期待しております。

【当社現存の人材紹介サービス】
・ITエンジニア領域に特化した人材紹介
・介護領域に特化した人材紹介
・セールス領域に特化した人材紹介
※他領域も事業開発中

詳細・範囲
●人材紹介事業の統括
●人材紹介サービスのオペレーション構築・磨き上げ

●新規事業企画
●各紹介事業部のマネジメント（事業部長など）
●クライアントの課題把握
●提案書の作成
●解決・売上拡大するための人材サービス提案プレゼン
●新戦略の設計、展開
●競合他社リサーチ
●サービスの標準化
●売上管理
●社員のマネジメント

本ポジションは、当社の事業責任者として、戦略立案から実行、組織マネジメント、数値責任までを一貫して担う、経営陣直下の最重要ポジションです。

現状、当社では5個の人材紹介事業が立ち上がっており、経営陣が手分けをしながらマネジメントしている状況です。

その事業の1つ（あるいは複数）の結果に責任を持っていただき、更に成長角度を高めていただくことがミッションになります。

●具体的な役割
※ いわゆる事業責任者として一般的に認識されている役割と大きく変わりません。
1. PL責任
・売上/利益の最終結果に対するコミット
・その実現に向けた適切なKPIマネジメント/計数管理
・予実差分のモニタリング体制構築、差分発生時の課題特定と施策立案/実行・

2. 組織マネジメント・チームビルディング
・営業チームのチーム設計（マネージャーの選任も含む）
・営業マネージャーのマネジメント
・Goodカルチャーの形成・伝搬
・必要に応じた組織体制の見直し・再設計

3. 採用
・管掌部署のプレイヤーおよびマネージャー候補に対する採用活動全般
・面接対応、見極め、アトラクトなど

4. 経営との連携・他部署連携
・経営陣への適切なレポーティング
・予算策定に対する提言
・他部署連携 (他事業部や、マーケティングやシステム部署との連携)

新規金融事業として別会社を設立し、国内外の不動産の証券化、小口化を企図。
その本格運営におけるリーダー人材を募集。

・ビジネスモデル構築
・金融事業のライセンス取得
・組織づくり（金融庁の求める組織づくり）

当社は、当グループ会社として、AI技術に関わる導入コンサルティング、プロダクト提供、研究開発を推進しています。
日本企業の生産性向上や産業の活性化のための様々なAIプロダクトの開発と提供を行っています。自社AIプロダクトをローンチし、国内市場を席巻しています。

チームの目標/ミッション:
本ポジションのミッションは、全社としての収益戦略を描き、収益成長を最大化することです。
具体的には、収益戦略の立案・実行、収益組織全体（営業・マーケティング・カスタマーサクセス・プロダクト・アライアンス）の統括、収益モデルの最適化など、収益責任者として、AI市場No.1達成に向けた収益基盤を構築していただきます。

業務内容:
現在トレンド真っ只中のAI産業。生成AIの台頭により、何十年に一度の産業革命が起こると言われています。
本ポジションは、経営陣と共に経営を担い、収益を最大化し、AI市場国内No.1を実現するCRO候補として、以下業務をお任せいたします。

1. 収益戦略の立案・実行:
・全社の収益目標達成に向けた戦略立案
・商流戦略の最適化
・新規事業・新規プロダクトの収益化戦略
・収益予測の精度向上と現実的な目標設定
2. 収益組織全体の統括:
・営業（セールス）/ マーケティング / カスタマーサクセス / プロダクト / アライアンスなど、収益に関わる全部門を統括
・部門間の連携強化、シナジー創出
・収益モデルの最適化（LTV/CAC、チャーンレート、アップセル/クロスセル等）
3. 組織マネジメント・スケール:
・収益組織全体のマネジメント・育成・仕組み化
4. 経営参画:
・他のCxOと共に経営を担う
・経営会議での意思決定参画
・IPO準備に向けた体制構築
・投資家、株主とのコミュニケーション

このポジションの魅力:
1. AI市場No.1を目指すCROとして、事業を牽引できる:
・経営陣と共に経営を担い、収益戦略の立案から実行まで一貫して担えるため、経営者としての圧倒的な経験を積むことができます。
・最先端領域の複数のAIプロダクトを統括し、収益を最大化する醍醐味を味わえます。
・単一プロダクトでは味わえない、ポートフォリオ経営の経験を積みながら、AI産業革命を牽引する醍醐味を味わえるポジションです。
2. AI市場の最前線で自己成長が可能:
・急速に拡大するAI市場の中で、当社は、AI市場において成長を続ける企業です。
・この成長市場でCROの実績を積むことは、市場価値を飛躍的に高めることが可能です。
3. トップレベルの仲間と切磋琢磨できる環境:
・当社には、AI市場で日本一を目指す意欲的なメンバーが集まっています。
・優秀な仲間たちと共にチャレンジし、成長を追求できる環境が整っています。共通の目標に向かって日々切磋琢磨できるため、この上ない刺激的な環境で働くことができます。
4. 急拡大フェーズだからこそ味わえる、非連続的な成長体験:
・事業も圧倒的なスピード感で成長しているため、この急拡大フェーズだからこそ、他社では味わえないダイナミズムな経験を得ることが可能です。

●ポジションで期待される役割
生活消費関連ビジネスのセクターにおいて、幅広い業界のニーズを把握し、チームを統率して既存事業拡大・新規創造を推進する責任者。

●主な業務内容
組織全体の事業戦略策定・実行
組織マネジメント（10名程度の部下の統率・育成）
既存事業の拡大、新規事業創出
多様な業界ニーズの把握とビジネス化
組織員の細やかなマネジメントとリーダーシップ

【業務概要】
企業の面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うAI面接プロダクトです。エンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、データと経営の融合により、人と組織の意思決定をアップグレードしていくことを目指しています。

【ポジションの魅力】
GTM（Go-To-Market）全体の設計と数値成果に責任を持つ統括ポジションです。営業・コンサルティング・Enablement・プロダクトと連携しながら、「どこで・どう勝つか」を構造として定義し、再現可能な成長モデルを作ります。戦略を描くだけでなく、現場で実行され、成果が出る状態まで落とし切る。GTMという事業成長の中枢で、裁量と責任を同時に持てるポジションです。

【ポジションのミッション】
競争環境が激化し、比較検討・価格圧が常態化する中で、「どこで・なぜ・どう勝つか」をGTMとして設計し、事業成果に直結させることが本ポジションのミッションです。本ポジションは、単なる営業管理や数値管理ではありません。AI面接プロダクトを起点とした事業において、
- 価格比較に落ちない導入後ROIを軸にした勝ち筋設計
- 重点業界・重点ユースケースへの集中戦略
- 提案ストーリー・Enablementの標準化による受注率向上
- 大規模クライアント／グループ会社導入におけるリスク判断
- 既存・新規チャネルを含めたGTM全体の設計と運用
を通じて、GTMを「属人芸」から「再現可能な成長エンジン」へ昇華させます。
なお本ポジションは、個人で数字を背負う役割ではなく、Sales／CS／Productと一体で成果を出す統括ポジションです。

【期待成果（6 12ヶ月）】
- 競争環境下でも受注率（Win Rate）が明確に改善
- 導入後ROI・成功条件が定義され、価格比較に落ちない提案が標準化
- 重点業界・重点ユースケースにおける再現可能な勝ちパターンの確立
- 提案ストーリー／Enablementが整備され、誰が提案しても一定水準で勝てる状態
- 既存・新規チャネルを含めたリード獲得 受注までの流れが構造化
- GTM KPI（売上・受注率・継続／拡張）が経営層の意思決定に使われる状態

【業務詳細】
1. GTM全体設計・KPI統合管理（主責任）
- リード → 商談 → 受注 → 継続／拡張までを一気通貫で捉えたGTM KPI設計
- 売上・ARR・受注率・継続率・拡張率などの進捗可視化
- 経営層が意思決定に使える形での数値整理・示唆出し
- GTM全体のボトルネック特定と、改善アクションの優先順位付け
2. 勝ち筋の構造化（ROI・提案ストーリー・Enablement）
- 導入後ROIを軸とした価値定義・成功条件の設計
- 比較検討前提でも価格競争に落ちない提案ストーリーの標準化
- 営業・AMが再現性高く使えるEnablement（資料・論点・反論処理）の整備
- 競合比較・差別化要素を踏まえた「勝てる説明」の武器化
3. 重点業界・重点ユースケース選定と集中戦略
- 勝率・LTV・競争環境を踏まえた重点業界／ユースケースの定義
- 「やる／やらない」の判断によるリソース集中
- 短期成果と中長期の競争優位を両立する集中戦略の設計
4. 大型案件・グループ会社導入のGo／No-Go関与
- 大規模クライアント・グループ会社導入案件における勝算・リスク判断
- 不採算・炎上リスク案件の未然回避
- 取るべき案件に集中するための判断基準・意思決定プロセス整備
5. 既存チャネルを活用したリード獲得体制の構築・運用
- セールスパートナー（既存チャネル）の設計・運用
- パートナーごとの特性・人脈を踏まえた役割設計・期待値調整
- 紹介数・商談化率・受注率の可視化と改善
- 属人化しないチャネル運用ルール・成功パターンの整理
6. 新規リード獲得チャネルの設計・開拓
- 導入企業からの紹介を再現性高く発生させる仕組みの設計・運用
- 紹介が自然に生まれる成功条件・導線・コミュニケーション設計
- 既存クライアントを起点としたコミュニティ構想の具体化・検証
- 上記以外も含めた、大規模クライアント獲得チャネルの探索・検証
7. 部門横断アライメント（関与）
- Sales／CS／Product／Legal／Security部門との整合
- 価格・契約・導入・運用における矛盾解消
- 対外説明・提案の前提条件整理と統一

※日常的なKPI入力・レポーティングは主担当ではありません
※プロダクト仕様の最終決定権は持ちません

【権限・意思決定範囲】
- GTM KPI設計・モニタリング方法の決定
- 重点業界・重点ユースケース選定の主導
- 提案ストーリー／Enablementの最終責任
- プロダクト改善テーマの整理・優先度提言
- 大型案件・グループ会社導入におけるGo／No-Go判断への関与

※経営層・各部門と連携して進める前提
※一人で数字を背負う設計ではありません

● 企業について
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。

その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。プロダクトはその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

● ポジションの魅力
日本の多くのタレントマネジメントが扱うのは「入社後の情報」だけであることが大半です。しかし活躍を左右する多くの要因は、実は採用プロセスですでに表出しています。同社はプロダクトを通じて、その“入口データ”を最も深く・広く保有しています。

このポジションは、独自データを起点に、採用、配置・評価、育成を一気通貫で繋ぐ“人材OS”を創る事業の中核です。

● ポジションのミッション
プロダクトで取得される“採用起点データ”をコアに、企業内の人材データを横断統合し、人材活躍の再現性を生み出す事業をゼロから構築していただきます。

・採用だけでなく、配置・育成・評価までを含む“人材OS”構想の策定
・データモデル設計（特性 → 配置 → 活躍の因果構造の可視化）
・大手企業と共に「活躍・配属のアルゴリズム」そのものを共創
・PMFから収益化までを一気通貫で推進する事業責任者

● 業務詳細
【1】採用データ起点の事業戦略の構築
・AIと人の対話データである「一次データ」の価値を最大化する事業モデルを設計
・採用→活躍→配置 の因果モデルを定義し、“勝ち筋”を設計
・PoCではなく「再現性あるデータビジネスモデル」として昇華

【2】活躍の予測モデルを核にしたクライアント共創
・CHRO・役員クラスと共に、人材戦略のOSを共創
・配置・育成・評価の各プロセスにおける「最適化アルゴリズム」を共に設計
・クライアントの人材戦略そのものの変革をリード

【3】導入 データ循環の仕組み化
・AIとの対話データ × 配置結果 × 評価結果 × 育成履歴を結合し、企業成長に直結するモデル精度を高め続けるデータ循環を構築
・活躍確率・早期離職予測・育成効果等の定量化
・顧客の声をプロダクト開発チームへ構造的にフィードバックする基盤づくり

【4】アカウント成長（LTV最大化モデルの構築）
・人材戦略の全体を支える構造のため、LTVはHR領域のSaaSの中でも最大級のポテンシャル
・成功アカウントのパターンを統合し、再現性あるグロースモデルを構築
・新規事業としてARR成長の型を自ら設計

【5】知識資産・データ資産の体系化
・プロダクトデータを中心とした“人材OSの核となるデータ体系”を構築
・施策と結果の因果関係を蓄積するアナリティクス基盤を整備
・成功事例を外部発信し、市場形成をリード

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。
「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。
日本で新たなカテゴリーを切り拓き、日本を代表する大手企業へ導入。アップセル率100%、チャーン率0という実績を背景に、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

事業概要
主力プロダクトは、すでに同社の収益の柱となっている主力事業です。単なる業務効率化ツールではなく、採用・評価における一次データを企業の経営意思決定へと接続する“人事OS”の入口として位置付けられています。
現在はPMFを超え、大手企業での横断導入・グループ展開・採用の枠を超えた大手企業の評価プラットフォームへの拡張といったエクスパンション・アップセルフェーズに入っています。

ポジションの魅力
本ポジションは、すでに市場と顧客に評価されているAIプロダクトを、次の成長曲線へ引き上げるCTOポジションです。
全社CTOは新規事業・中長期R&Dへ専念。主力プロダクト事業部は、独立したプロダクト・技術責任を持つ体制へ移行。
その中で、事業成長・顧客価値・技術負債・開発組織のすべてに最終責任を持つ「事業部CTO」を担っていただきます。

ミッション
・主力プロダクト事業を、売上・信頼・拡張性のすべてにおいて次の水準へ引き上げる
・大手企業が“本気で基幹システムとして使える”AI面接基盤を完成させる
・事業部の技術意思決定を一手に担い、成長スピードと品質を両立させる
単なる「技術の責任者」ではなく、事業のPLを理解した上で、技術で勝ち続けるCTOを期待しています。

業務詳細
1. 主力プロダクト事業部の技術責任者としての統括
・主力プロダクト全体の技術戦略・ロードマップ策定
・事業成長（導入拡大・アップセル）を前提としたアーキテクチャ設計
・技術的意思決定における最終責任（スピード×品質×コスト）
・全社CTO・CEO・Bizサイドとの密な連携

2. エクスパンション・アップセルを見据えた開発推進
・大手企業への横断導入・グループ展開に耐えるスケーラビリティ設計
・評価軸拡張・分析機能・管理機能などのプロダクト進化
・顧客ごとの要件差分を吸収しつつ、プロダクトとして成立させる設計判断
・カスタマイズとプロダクト共通化のバランス設計

3. AI・プロダクト開発の実行責任
・AI面接・評価ロジックに関わる開発方針の決定
・データパイプライン・モデル運用・品質管理の設計
・セキュリティ・可用性・パフォーマンスの担保
・技術負債の可視化・解消計画の策定と実行

4. 開発組織・チームマネジメント
・事業部開発チームの設計・マネジメント
・採用・育成・評価を含めたエンジニアリング組織づくり
・PdM・Biz・CSとの連携による開発プロセス最適化
・スピードと再現性を両立する開発文化の構築

5. 顧客・事業視点での技術リード
・大手企業との技術ディスカッション・信頼構築
・導入・トラブル時の技術的エスカレーション対応
・顧客価値を最大化するための技術的提案・改善

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある“AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達しています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「組織基盤OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードすることにあります。

AIエージェントの導入において最大の障壁は、技術ではなく「何を作るべきかの定義」です。大手企業の意思決定層と対峙し、複雑な業務の中からAIで解くべきユースケースを見極め、要件として定義し切る──この役割を担うのがDeployment Strategist（DS）です。
DSはCPOです。FDE（CTO役）と二人三脚で、課題把握からAIエージェントの設計・開発までを、事業とプロダクトの両面からオーナーシップを持って推進します。Palantirが確立し、国内でも先行企業が導入し始めているこのモデルを、ユースケース開拓のフロントラインとして複数名体制で組成していきます。

【ポジションの魅力】
- CPOとして、「何を作るか」の定義から実装・アダプションまでオーナーシップを持てる
- 日本を代表する大手企業の意思決定層と直接対峙し、経営アジェンダ級のテーマを動かせる
- ロードマップを引いて渡すのではなく、自分で現場に突っ込んで作るスタイルが正当に評価される環境
- 導入・立ち上げに集中できる設計（安定運用フェーズはプラットフォーム側へ引き継ぐ、常駐しない出入り型）

【業務内容】
1. ユースケースの発見と定義
- 顧客の業務・データ・意思決定構造を深く理解し、AIエージェントで解くべきユースケースを特定
- 経営層・現場双方へのヒアリングと、要件のスコーピング・優先度設計
- 「正解データ＝現場の地図」を顧客から引き出す折衝・信頼構築

2. 設計・開発への踏み込み
- FDEと二人三脚でのAIエージェント設計・プロトタイピング
- 自らも手を動かし、動くものベースで顧客と価値を検証
- 不確実な技術領域のキャッチアップと、実現可能性の見極め

3. アダプションと事業成果への接続
- 導入したエージェントの利用定着・業務変革の推進
- 成果の言語化と、顧客社内での展開・アップセルへの接続
- ユースケース知見の体系化とプロダクトへの還元

●チームの目標/ミッション
本ポジションのミッションは、東南アジアを起点としたJAPAN AIの海外事業を0→1で立ち上げ、日本に次ぐ第2の収益柱に育てることです。
CEO直下のポジションとして、戦略立案から自らのフロントセールス、アライアンス構築、デリバリー体制整備、将来の現地拠点立ち上げまでを統括いただきます。

●業務内容
現在トレンド真っ只中のAI産業。
生成AIの台頭により、何十年に一度の産業革命が起こると言われており、何百社もの生成AIスタートアップが誕生しています。
その中で当社こそがAI革命を起こす企業だと確信し、全社一丸となって日々業務に取り組んでいます。
国内市場で実績を積み上げた当社AIサービスを東南アジア市場へ展開する その事業開発を託せる方を求めています。

1人目の海外事業開発責任者として、以下の業務をお任せします。

▼海外展開戦略の立案・実行
・東南アジアを中心とした対象市場・対象セグメントの選定、市場参入戦略の立案
・事業計画・収益計画の策定、経営層（CEO直下）への提言・報告
・既存の海外取引の深耕・拡大

▼フロントセールス（自ら売る）
・現地企業・日系企業の海外法人に対する自らの営業・提案・クロージング
・海外出張ベースでの顧客開拓・商談推進（繁忙期には毎週の海外出張となることもあります）

▼アライアンスチャネル・デリバリー体制の構築
・現地パートナー企業・代理店とのアライアンスチャネルの開拓・締結・推進
・海外顧客への納品・導入支援・保守運用体制の設計・構築（国内デリバリー部門・現地パートナーとの連携）
・ジーニー海外拠点（シンガポール・ベトナム・インドネシア・インド等）およびアドテク事業部門との連携

▼組織・拠点の立ち上げ（事業拡大フェーズ）
・事業の立ち上がりに応じた海外事業チームの採用・組成
・将来的な現地拠点設立の企画・立ち上げの主導

●配属予定部署
CEO直下（1人目の海外事業開発責任者としての採用予定です）
事業開発部門・セールス部門・デリバリー部門と連携しながら推進いただきます。
グループ会社の海外拠点・アドテク事業責任者陣とも直接連携できる体制です。
事業拡大に応じて、海外事業チームの組成・拡大をお任せします。

●このポジションの魅力
1.「完全なゼロではない0→1」
基盤・ノウハウのある海外展開 既に海外関連の取引実績があり、グループ会社の海外6拠点・海外事業ノウハウも活用できます。
完全なゼロからの海外進出ではなく、アセットを組み合わせて事業を最速で立ち上げる、事業開発の醍醐味が詰まったポジションです。

2.1人目の海外責任者として、戦略から拠点立ち上げまで全てを担える
市場選定・戦略立案・自らの営業・アライアンス・デリバリー体制構築・拠点設立まで、海外事業の全てをCEO直下の裁量で推進できます。
将来的には海外事業全体の統括役員へのキャリアパスの可能性があります。

3.国内実績のあるAIエージェントという「売れる武器」を持って戦える
国内でグランプリ受賞・多数の導入実績を持つAIサービスがございます。
ゼロからのプロダクト立ち上げではなく、実績あるプロダクトを起点に市場開拓へ集中できます。
一方で、現地の商習慣・言語・業務プロセス・規制に合わせて、提供価値の再定義、価格・提供モデルの設計、デリバリー体制の再構築といった「海外市場へのアジャスト」が必要です。
この市場適合（ローカライズ）の設計こそが本ポジションの腕の見せ所であり、プロダクト部門と直接連携しながら「海外でも通用する事業」を作り上げていただきます。

4.日本一、そして世界へ。優秀な仲間たちと挑戦できる
AI市場において全社一丸となり日本一を目指し、その先の世界市場を見据えています。
上場企業の安定基盤の上で、スタートアップのスピード感と大きな裁量を持って挑戦できる環境です。

※従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める業務

【業務概要】
同社は、2023年4月に設立されたAIスタートアップです。グロース市場に上場しているグループ会社として設立されました。グループ会社は、プロダクト開発において積極的にAI技術を活用しており、同社の主力製品において、ChatGPTを用いた議事録の自動要約やメールの自動作成など、顧客の業務効率化や生産性向上につながるAI関連機能を提供しています。このような状況の中、グループはAI技術に関わる導入コンサルティング、プロダクト提供、ならびに研究開発をさらに推進するために、2023年4月に戦略的子会社を設立しました。同社は「AIで持続可能な未来の社会を創る」というPurposeを掲げ、日本企業の生産性向上や産業の活性化のための様々なAIプロダクトの開発と提供を行っています。高度なプロダクトを開発するために、ChatGPTをはじめとした各種大規模言語モデルやGenerative AIなどの分野の研究も進めています。昨年11月には、国内企業としても一早く同社のAIエージェントをローンチし、多くの企業に高評価を得ており、国内市場を席捲しています。同社はAI市場のトップランカーです。

【チームの目標/ミッション】
同社は「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。」というビジョンを掲げています。本ポジションのミッションは、特定業界に向けた複数の新規事業を管掌し、事業ポートフォリオとして成長させる「事業と組織の両輪」を回すことです。具体的には、以下3点を担っていただきます。
1. 事業ポートフォリオの管掌：複数の業界特化型事業の投資判断・撤退判断を含むポートフォリオマネジメント、経営層への提言
2. 組織の構築・拡大：事業開発組織の採用・育成・評価、成果を出し続けるチームづくり
3. 重要案件の推進：業界キーマン・パートナー企業との大型アライアンスなど、部長自らが動くべき重要案件のフロント

【具体的な業務】
AIによる各業種特化のソリューションを通じた新たな価値創造は、同社の今後の成長戦略において重要な柱となっています。新規事業部の部長候補として、組織マネジメントを主軸に以下の業務をお任せします。
●事業ポートフォリオの戦略立案・管掌
・複数の業界特化型事業（製造業、金融、医療、物流、建設、公共等）の事業戦略・投資優先順位の決定
・各事業の事業計画・収益化戦略の統括、P/L責任
・投資継続・撤退の判断基準の設計と、経営層への提言・報告
●組織マネジメント・組織構築
・事業開発組織（リーダー・メンバー）のマネジメント・育成・評価
・採用戦略の立案・実行（マネージャー層の登用・採用を含む組織拡大の主導）
・各事業のKPI設計・進捗管理、高速なPDCAが回る仕組み・カルチャーづくり
●重要案件・アライアンスの推進
・業界キーマン・パートナー企業の経営層との関係構築
・戦略的アライアンス・パートナーシップの意思決定・推進
・大型案件・重要商談における最終フロント
●全社連携
・セールス・マーケティング・プロダクト部門の責任者との連携による事業推進
・経営会議への参画、経営層（CEO、CTO、CMO、営業責任者等）との直接ディスカッション
※マネジメント業務比重 ＞ プレイヤー業務比重（個別案件の推進）を想定しています。

【配属予定部署】
新規事業部
・部長候補：1名（本ポジション）
・部長代理：1名（入社後はまず並走いただきます）
・リーダー：1名
・メンバー：3名
※現在マネージャー層は不在のため、リーダー・メンバーを直接マネジメントいただきます。将来的には、マネージャー層の登用・採用を含めた組織階層の設計もお任せします。
※経営層（CEO、CTO、CMO、営業責任者等）と直接連携する組織となっています。
※組織拡大に伴い、管掌範囲・部下人数は拡大していく想定です。

【入社後の流れ】
●オンボーディング
入社後はまず、現在の事業開発部長代理の者と一緒に、進行中の事業開発案件を並走いただきます。業界特性、パートナー企業とのリレーション、社内の意思決定プロセス等をキャッチアップいただく期間です。
●部長への就任
オンボーディング完了後（数ヶ月を目安）、部長として組織の指揮を執っていただきます。事業ポートフォリオの管掌、組織マネジメント、経営層への提言を主導いただく想定です。
※就任時期は、ご経験・キャッチアップ状況に応じて柔軟に調整予定。

【このポジションの魅力】
1. 最先端のAI市場で、0→1 / 1→10 / 10→100の事業開発に携われる
生成AIという最先端技術を掛け合わせた革新的な事業領域で、新たな価値創造に挑戦できます。事業・組織共に急成長を遂げる企業において、自ら戦略を立案し、0→100の実行まで携わることが可能です。
2. 圧倒的スピード感で自己成長・市場価値の上昇が実現できる
AI市場は2030年までに最大約8.7兆円と言われており、同社はAI市場のリードカンパニーとして、様々な事例 / プロダクトを創出しています。そのため、今後重要視されるであろうAI知見と事業開発経験を兼ね備えた人材として、他では得られない実践経験を積み、市場価値を飛躍的に高めることができます。
3. 事業と組織の両方を「経営視点」で創れる
単一事業の立ち上げではなく、複数の業界特化型事業のポートフォリオを管掌し、同時に組織そのものを設計・拡大していくポジションです。マネージャー層への登用・採用を含めた組織階層の設計から担えるため、事業責任者・経営幹部としてのキャリアを本格的に築きたい方にとって、これ以上ない環境です。
4. 日本一になる過程で、優秀な仲間たちと切磋琢磨できる
AI市場において、全社一丸となり日本一を目指しています。また、その想いに共感した仲間たちが集まっています。日本一になるには、まだ課題は多いですが、それを実現できるだけのメンバーが揃っており、そんな仲間たちと日々、仕事に向き合える刺激的な環境になっています。

【業務概要】
代表直下での特命プロジェクトの推進を行います。

【具体的な業務】
2025年1月に発表された80兆円規模のAIインフラプロジェクトや、日本で企業向けAGIを展開するプロジェクトなどを含む、複数の代表直下の特命プロジェクトにおける投資実行やストラクチャリングをリードします。
個々の代表直下の特命プロジェクト（投資・JV・新規事業など）における事業計画策定、デューデリジェンスやパートナー企業との折衝を含めたディールエクセキューション業務をリードします。
同社グループのビジョンや代表の戦略を実現に導く、以下の2職種を募集しています。
・ディレクタークラス（5年以上の関連経験）
・シニアマネージャークラス（3年以上の関連経験）

【ポジション・部門の魅力】
代表の直轄組織として、同社グループや代表のビジョン・戦略の実行／実現に貢献できます。
世界的テクノロジー企業の幹部や各国の政府関係者等との折衝に貢献できます。
グローバル規模での投資活動／事業活動に貢献できます。

【得られるスキル】
高い問題解決力、柔軟性、適応力。
関係者との折衝を通じたリレーションシップ、コミュニケーション能力、プロジェクトマネジメント。
グローバルマインドセット。
プレゼンテーションスキル。
ファイナンススキル（投資計画策定等）。
リーガル・コンプライアンス（各国の法律や規制等への精通）。

【キャリアパス】
グループ内を含む事業会社や投資会社等の経営幹部、リーダーシップポジション。
独立、起業 等。

・大手外資IT企業 (海外本社/日本支社)および多様な社内関連部門と連携し、当社のグローバルなビジネス成長を牽引するパートナービジネス業務
・大手外資IT企業の重点戦略の策定を起点に、エグゼクティブリレーションの構築・維持、相互コミットメントの設計・管理を通じて、協業価値の最大化を推進
・AI時代における顧客成長戦略の推進を中核とし、Co-sell／Co-buildによる新規ビジネス創出、商談創出の統括管理をリード
・ServiceNowを活用した業種別・AIソリューションの開発や、Uvanceと連動した重要な統合型サービスの開発・提供におけるパートナー活用戦略の立案・実行
・ベンダーエコシステム全体を俯瞰した成長戦略の策定、パートナープログラム（Fund計画等）の活用最適化、ビジネスデータやKPIの設計・可視化を通じ、データに基づくガバナンス強化を推進
・管理職としては、自組織のマネジメント、少数精鋭チームの運営、メンバー育成・キャリア開発を担い、戦略実行力の高い組織づくりを推進

【個人に期待する役割やミッション】
・当社および大手外資IT企業のビジネス戦略、マーケット・競合動向を俯瞰的に捉え、形式や前例にとらわれないオープンなマインドセットで、AI時代における成長戦略および共創ビジネスを主体的に構想
・社内外のエグゼクティブを巻き込みながら、戦略的パートナーシップの深化と相互コミットメントの具体化をリードすることを期待
・国内外のパートナー、フロント部門、事業部門など多様なステークホルダーと密接に連携し、ServiceNow起点の商談創出やCo-sellによる新規Deal創出、Co-buildによる価値創出を高い実行力で推進していただきます。また、社内数値の握りやKPI管理を通じて、戦略と現場をつなぐハブとしての役割を果たす
・前例のないテーマにも挑戦しながら、常に経営視点で振り返りと次の一手を考え、パートナーとの戦略的関係を深化させることで、当社パーパスである「持続可能な社会の実現」に資するビジネス成長を実現

【仕事の魅力・やりがい】
「パートナーとどんな協業をすればビジネスに貢献・最大化できるか」など、すぐには正解がわからない問いに対する答えを創り出すべく、戦略的な視点に立ち、グローバルなパートナーシップ構築していくというチャレンジができます。常に自分事として、何事にも主体性をもって取り組める方にとっては、成長機会に恵まれたやりがいのある仕事です。

当社の新設グループにてプレスリリースさせていただきました、
当社グループ会社と他社によるITサービス・リテールメディア領域の戦略的提携に伴い、事業開発および出資・バリューアップを担っていただくハイクラス人財を募集します

CPO（最高プロダクト責任者）が当社のプロダクトポートフォリオにおける中長期的な戦略方針を設定します。
Demand Generation領域のVPoPとして、あなたはその戦略に沿ったOKR）を設定し、プロダクトロードマップ、PM組織の統括、そしてOKRをリリース済みプロダクトや成果へと変える日々の意思決定を含む実行全般を担当します。ロードマップの優先順位付け、チーム構造、デリバリーの運用ペースについて完全な裁量権を持ちます。

管轄範囲（Scope）
あなたは、生成AI変革における戦略的最前線として機能するプロダクトをリードします。
これにはAI検索・コマース適応（AEO）およびAIコンシェルジュの進化（Bot）が含まれます。
この領域こそが、当社の生成AI戦略が顧客と直接接する場所となります。

・事業投資先のバリューアップ支援及び出向（北米、日本、インド）
・新規事業構想の推進（北米）
・本部・部内事業投資先マネジメント
・経営執行責任者／主管部局責任者への登用

入社直後は本店にて、当本部の事業等を広く学んで頂くことを想定。その後、国内
外の主要事業投資先への派遣等を通じて、不動産開発・不動産運用・都市開
発事業の実務担当者ないしはプロジェクトマネージャーとして業務を推進して頂く。

まずは、ビジネスインキュベーションユニットにて、以下1を中心に2を含めて業務を担っていただくことを想定しております。

1.中・大型M＆A
・更なる成長の為の未進出領域での中・大型M＆Aプロジェクトの検討・推進

2.新規事業開発
・新規事業開発を目的とした事業構想や、国内外スタートアップへの投資及び共同プロジェクト推進

その後のキャリアプランとしては、ご担当頂いていた業務のステージに合わせて、当該企業／事業会社経営や、本店営業部局での新たな新規事業構想・実行、組織マネジメント経験、など多様な経験を通じて構想力・実行力・倫理観を兼ね備え、分野を問わず事業価値を創出することができる人材に成長していただくことを期待しています。

入社後は関連会社に出向（※資源トレーディング本部の営業は全てこちらに集約）し、既存トレーディング事業の運営業務（販売・ソーシング戦略の策定、顧客ニーズの発掘・企画・提案、ソーシング先開拓、トレーディングブック管理、リスクマネジメント、）や、新規事業の開発業務（新規取扱い商品の検討、実ビジネスを通じて培った産業インテリジェンスに基づいだ事業構想）に携わって頂きます。

【キャリアパス】
1つの商品を軸として上記業務を経験し、金属資源トレーディング事業の理解を深め、必要な知見を獲得した後、数年の内に本部内・グループ内での異動や海外拠点での海外駐在経験等を通じて、幅広い知見や現場での経験を積み、事業構想力や実行力を有する以て経営を担う人材としてご活躍頂くことを想定しています。

【業務内容】
既存事業の運営業務（事業課題の特定と打ち手・戦略の策定、操業・プロジェクト管理、予算承認、パートナーとの折衝・共同作業を通じた打ち手の実行・戦略の遂行、社内での報告や承認取得、職能部門との連携など）や、新規事業の開発業務（海外市場調査、需給スタディ等を通じて事業環境の分析・提言、業界分析、戦略策定、具体的な投融資案件に関する事業精査や交渉など）に携わって頂きます。

【キャリアパス】
上記業務を経験し、金属資源事業の理解を深め、必要な知見を獲得した後、数年の内にグループ内での異動や事業投資先や海外拠点での海外駐在経験等を通じて、幅広い知見や現場での経験を積み、事業構想力や実行力を有する経営人材としてご活躍頂くことを想定しています。

金属資源グループでは、脱炭素化・電化・循環型社会への移行という世界的な潮流を踏まえて、事業投資とトレーディングの両面から金属資源ビジネスをグローバルに展開しています。事業投資を担うクリティカルミネラル本部ベースメタル部ではペルー・チリに事業運営する子会社を持ち、銅資源について南米・北米を中心にパートナーと共に鉱山・製錬所を保有・運営しています。また、上記潮流を受けた銅資源需要の高まりに対応する為、新規資産への投資機会を模索しています。

以下2つの職務を兼務し、製薬業界の変革に必要な事業開発・組織構築をプロジェクトマネジメントしながらリード頂きます
a) センターオブエクセレンスグループ（CoE）　ストラテジープランナー
- 当社の各事業における戦略施策の策定・実行支援を行う
- 当社全社・社内各組織の業務課題に対して、テクノロジーを用いた課題解決を推進する
b) メディカルマーケティング支援事業　ビジネスデベロップメント
- 製薬企業のクライアントを対象に、担当クライアントの課題を把握、
当社の持つ各種プロモーションツールも活用しながらクライアント製品のプロモーションのマーケティング戦略立案〜企画提案〜実行までをリードする

●ポジションについて
・製薬企業向けマーケティング支援：ソリューションパートナービジネスユニット（SPBU）
・製薬企業、医療機器メーカー向けデータビジネスの企画・実行：ビジネスインテリジェンス＆リサーチ（BIR）
・Voice of Doctorを活用したコンシューマー向けマーケティング支援：ヘルスケアマーケティンググループ（HCM）
・電子カルテ事業等SaaS事業開発：クラウドソリューショングループ
・社会課題を解決する事業継承コンサル：医院継承グループ

●担当業務（例）
・クライアントのマーケティング課題の分析、課題抽出、ソリューション提案
・プロジェクトマネジメント
・サービス企画開発等

弊社で展開する人材紹介サービスの統括責任者を募集いたします。

主に全社人材紹介事業の推進・企画をミッションとし、様々なカテゴリーで展開する人材紹介サービスのオペレーション構築や磨き上げ、知見共有やサービス標準化を担います。

社内リソースとの親和性も鑑みた新領域の計画立案・推進から、メンバーマネジメントなどもお任せします。

当社の次世代の”柱”となり、人材紹介サービスをより強固にスケールアップさせる役割を期待しております。

【たとえば社内にある人材紹介サービス】
・tech領域に特化した人材紹介
・介護領域に特化した人材紹介
・新卒紹介や、就職支援サービス

など、「働く」にかかわる社内人材紹介事業はもちろん、派遣サービスとの連携・協業も、歓迎いたします。

詳細・範囲
●人材紹介事業の統括
●人材紹介サービスのオペレーション構築・磨き上げ

●新規事業企画
●事業部全体のマネジメント
●クライアントの課題把握
●提案書の作成
●解決・売上拡大するための人材サービス提案プレゼン
●新戦略の設計、展開
●競合他社リサーチ
●サービスの標準化
●売上管理
●社員のマネジメント　など

（※事業内容により変動）

担当領域の事業責任者として、事業戦略の立案から実行（組織運営／採用／オペレーション設計等）に関する全般を担っていただきます。
・事業計画の策定、PL管理
・事業戦略の立案/実行
・マーケティング戦略の立案/実行
・企業とのアライアンス構築の検討/実行
・事業企画
・新規事業の立ち上げ

※当社に存在する大小様々なフェーズの事業を対象とした責任者ポジションとなります。
事業フェーズや規模、ターゲットや業界、ビジネスモデルなど事業環境を構成する様々な要素と、これまでのご経験やご志向などによってご担当頂く事業をご相談させて頂ければと考えています。

【仕事のやりがい・働く魅力】
・弊社は「設計」と「実行」に強みのある会社です。チームで成果を最大化するための仕組みを「設計」する力と、その仕組みを「実行」し、また仕組みに返す力の両輪が回っています。
　特にセールスオペレーションの磨き込みは他社と比べても進んでおり、他社でも通用する「設計力」や「実行力」を身に着けることが出来ます。
・日本の未来に向けた課題となっている医療介護分野の知見を高めることが出来ます。そしてその社会課題に対する解決策の取り組みを行っており、「社会貢献実感」を強く得られます。

【将来のキャリアパス】
高齢社会を事業ドメインに様々な事業を展開し、毎年成長を続けているため、事業フェーズ、役割など、社員の志向に合わせたキャリアパスを複数提示
（例）
・事業領域責任者
・経営企画
・他領域（キャリア領域・ヘルスケア領域・シニアライフ領域・海外部門）での新既存事業開発

【入社後の流れ】
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

【業務内容】
・概要：輸入・三国トレード業務、既存事業管理、新規投資企画立案。
・具体的内容
　・食料（食料原料、畜産・農産・水産等の原料・加工品、食品）に関する輸出入トレード実務、新規商材/ビジネス開拓
　・既存事業会社の経営企画・管理
　・新規事業投資の企画・立案・実行、買収後のPMI等
※食糧部門、生鮮食品部門、食品流通部門のいずれかの部門にて選考に進んでいただき、入社後は選考部門内の営業組織に配属予定です。

＜業務内容＞

船舶部門では各種船舶の新造船・中古船・用船取引及び保有船事業に従事いただきます

部門内の業容拡大に向けて、建設・建材・不動産分野に係る以下業務に従事いただきます。
・新規ビジネス開発・戦略立案、投資先の発掘、M＆A案件の担当
・投資後のPMI推進、事業会社の経営・管理

＜具体的な業務内容＞
●グループ各社（セキュリティコンサルティング会社、サービスベンダーなど）の既存サービス・製品をベースにした追加事業プランの立案
●外部パートナーの開拓および協業・提携の模索・深耕ならびに自社サービスの企画・提供（OEM含む）
●グループ内リソースを活用しながらの案件創出活動全般（リード顧客獲得、プリセールス、デリバリーフェーズのPMO）
※組織の役割分担として、当社は傘下の事業会社単体では取り組みにくい中長期的な戦略立案や、各事業会社のアセットを掛け合わせたサービスの創出、リード拡大のためのマーケティング投資などを担う形を想定しています。

＜ターゲットとする顧客企業のイメージ＞
●売上高100億円〜数千億の中堅企業や地方の”ローカルキング”企業　など

＜当社（中間持株会社）が目指すこと＞
●当社は日本の企業や組織のサイバーセキュリティを高めることを使命とし2023年12月に設立された持株会社です。
●「リーグ（League）」の精神のもと、M&A、業務提携、自社サービスの開発を通じてグループ企業やパートナーと切磋琢磨し、日本のサイバーセキュリティ業界を牽引しようとしています。
●日本において「サイバーセキュリティといえば当社に相談しよう」と第一想起される存在を目指して、まずは数年後にサイバーセキュリティ事業で売上高200〜300億円の規模になることを目標に日々邁進しています。

＜採用背景＞
●今後さらに成長スピードを加速するべく当社の中核メンバーを募集いたします。
●グループ会社および外部パートナーと連携しながら、事業開発担当としてサービスの企画から案件創出・デリバリーまでは勿論のこと、資本業務提携やM＆Aにも携わっていただける方を募集いたします。
●当社の「コンサルティング」や「営業」といった機能の強化を図りながら、中長期的には当社に参画する仲間（法人）を増やし、日本で第一想起されるサイバーセキュリティ企業を創り上げていくことができる魅力的なポジションです。
※親会社で採用→当社へ出向という形を想定しています（ご経験、ご希望等によって、グループ会社側での直接雇用の可能性あり）。

現在当社は取締役COO（50代男性）のもと以下のメンバーで構成されています。
●マーケティング担当：2名（50代女性/取締役、40代男性）
●CRO：1名（40代男性）
●M＆A担当：1名（30代男性）
●PMI担当：1名（40代男性）

＜メンバー略歴＞
●取締役COO：大学卒業後外資系ITコンサル会社でキャリアをスタート。その後、ロースクールに通い弁護士資格取得を経て、WEBメディア運営企業にて執行役員CFOなどを務める。Saas系ITベンチャーで取締役CFOなどを歴任。2023年に親会社にジョインし執行役員および当社の取締役COOに就任。
●マーケティング担当（取締役）：大手広告代理店の取締役を経て情報セキュリティ系の大学院で修士号を取得。2024年に親会社に入社し執行役員兼当社取締役に就任。
●マーケティング担当：デザイン・制作会社のディレクター経験、PR代理店での販促コミュニケーション・WEBプロモーションの企画・立案経験を活かし、セキュリティソフトウェアメーカーにてデジタルマーケティングおよび製品プロモーションを担当。直近は大手外資系サイバーセキュリティ企業にてデジタルマーケティングならびにイベント・セミナーの企画運営を担う。24年に親会社に入社。
●CRO：大学卒業後、商品企画およびマーケティング業務からキャリアを開始。その後広告企画・営業や、マーケティング・プロモーションの責任者としてデジタル・オフライン含めたマーケティング全般を経験。新規事業の立ち上げや海外商品のローカライズなども手掛けながら経営全般の責任者経験も積む。2025年に親会社にジョインし当社のCROに就任。
●M＆A担当：大学卒業後、IT/通信分野の大企業〜スタートアップまでの様々なフェーズの企業で営業、経営企画、M＆A、ベンチャー投資、IR、経営管理などを担当。その傍らでMBAも取得。2024年に親会社にジョインし当社グループ会社の経営管理なども行う。
●PMI担当：メガバンクにて営業、経営企画、営業企画などの幅広い仕事を経験後、グロース・ベンチャー企業に向けた事業企画/推進を担当。上場グループ会社のPMIを成功に導く。24年に親会社に入社。

＜本ポジションの特徴と魅力＞
●サイバーセキュリティ業界の再編に本気で取り組もうとしており、中間持株会社の設立から間もないため、裁量と自由度を高く持って業務にあたることができます。
●中間持株会社の専属メンバーはこれから拡充していく段階で、会社・事業立ち上げのフェーズに深く携わることができます。
●経営や実務全般に精通した経営陣と近い立場で仕事ができます。
●グループ全体では、大企業および官公庁／自治体を中心としたDXコンサルティング／JV型の新規事業開発までを広く手掛けており、中長期的には事業シナジーが期待できます。

＜想定される職務内容＞
建設機械・モビリティ領域のいずれかの営業部にて、既存事業の磨き込みならびに事業会社(主に海外)の管理、新規事業投資(M&A戦略立案・実行・PMI・出資後事業拡大)、予算決算等の進捗管理等

＜キャリアプラン＞
入社後は本社営業部への配属を予定。その後は出資先企業への経営幹部ポジション、本社管理職を担い、将来的には事業経営者としてのスキルアップを期待する。

＜業務内容＞
・建設機械部（建設機械販売代理店・プロダクトサポート事業、新規事業開発）
・モビリティ事業部・ネクストモビリティ推進室（自動車ディーラー事業、自動車アフターマーケット事業、新規事業開発（CASE等））

＜募集背景＞
当部門は、海外において30社余りの事業投資をし、各社へ駐在員を派遣して事業運営を行っています。
それら事業会社の運営管理業務に加えて、新規事業投資や、DX・新技術による事業モデルの改革に積極的に取り組むチャレンジ精神の豊富な人財を募集します。風通しが良く、自由な発想、発案を歓迎する組織です。

【仕事内容・テーマ】
・複数のシーズ化しているテーマの事業化をファシリテート
・事業計画策定および計画実行のリード
・その他CEO直下の特命案件の推進役を担って頂くこともあります

【仕事の魅力】
・社会的意義のあるサービスを生み出すことで、直接社会に影響を与えられる
・当社が蓄積してきたユニークなアセットを活用し、インパクトの大きい事業を作ることができる
・CEOはじめ経営陣との直接の議論を通じて、スピード感を持ってビジネスを進められる

金融・保険分野で幅広く事業を展開しております。
上記分野において、事業投資、事業開発（投資先への出向含む）、新規事業立ち上げ、
パートナー企業とのアライアンス等の業務に従事して頂く予定です。

融資・決済、資産運用、次世代金融サービス、保険ショップ・リテール保険事業、法人向け保険仲介、再保険、信用保証事業等

新規事業の企画立案・事業戦略策定
以下はあくまで、上記を実施するための例です。
市場／競合調査、顧客インサイトの発掘と仮説検証
プロダクトの要件定義、ローンチ計画の策定・実行
KPI／P&L 管理、投資・予算管理
マーケティング（オンライン／オフライン）の施策立案・運用
プロダクト改善のためのデータ分析、ユーザーヒアリング
必要に応じた採用計画・チームビルディング
ステークホルダーとの折衝（経営陣・外部パートナー・ベンダー等）...etc

現在は、主に以下2つのサービスを展開しています。

【DXパートナーサービス】
さまざまな産業において最先端のAI技術を用いたDXプロジェクトの推進を行う事業です。社内で開発を進めるAIアルゴリズムやシステムの開発を通して、クライアント企業のDXや新規事業立ち上げを共同で遂行します。

【AIソフトウェアサービス】
2022年4月にブラックボックス化しがちな商談や会議内容を可視化し、商談内容を自動で文字起こし・要約・解析するAI商談解析クラウドをリリースいたしました。
営業組織の強化を支援する営業DX×AI SaaSとして、現在様々な業界の方にご活用いただいております。
会議の自動文字起こしをするだけでなく、お客様とのやり取りをデータ化し、他システムへの記録をAIが代行したり、成約率の高い営業のノウハウを可視化し人材育成のOJTに活用できるなど、AIで営業のビジネスプロセスを再構築することができます。

●ミッション
既存事業における新規サービスの企画・実行支援や、既存事業を超えた新規事業を立ち上げることにより、全社の売上高成長率を高次元で維持し、時価総額の向上に貢献すること。

●業務内容
CEO直下の新規事業開発室を立ち上げ、以下業務を担っていただきます。
＜直近の役割＞
既存事業の枠組みで新しいプロダクト/サービスの開発及び、新規事業の開発および推進

各事業の成長戦略の策定・事業企画業務（≠事業管理）
アイディエーションからリサーチ、プロダクト/サービスの企画設計、プリセールス、事業化までの新規事業・サービス開発の一連の企画・実行
社内ステークホルダーとの連携や、必要に応じた外部企業とのアライアンス
新規事業・サービス開発環境（社内資産の見える化）の構築
＜中長期的な期待値＞

全社観点での新規事業創出（リサーチ・仮説構築）及びその体制作り
マルチプロダクト化に向けた検討

＜多様な働き方を支援＞
・リモートと出社のハイブリット勤務
・フレックス制度（11:00 15:00コアタイム）
・育休制度についても取得実績あり

現在は、主に以下2つの事業を展開しています。

【DXパートナー事業】
さまざまな産業において最先端のAI技術を用いたDXプロジェクトの推進を行う事業です。
社内で開発を進めるAIアルゴリズムやシステムの開発を通して、クライアント企業のDXや新規事業立ち上げを共同で遂行します。
大手クライアント様と資本業務提携しAIを活用した次世代の事業を開発するなど、これまで多くの事業開発やDXを実施しています。

【AIソフトウェア事業】
＜営業DX×AI SaaS＞
さまざまな産業において最先端のAI技術を用いたDXプロジェクトの推進を行う事業です。社内で開発を進めるAIアルゴリズムやシステムの開発を通して、クライアント企業のDXや新規事業立ち上げを共同で遂行します。
＜法人向けチャットボット＞
ChatGPTをセキュアに利活用できる法人向けチャットボットAIプラットフォーム。

●ミッション
執行役員として入社いただき、CEO直下のもとAIアルゴリズムを用いたDXパートナー事業の事業責任者として事業経営に携わっていただきます。

●業務内容
＜COOとしての業務＞
・全社オペレーションの設計・改善・統括
・事業計画および成長戦略の実行支援
・各部門の目標管理とパフォーマンス最適化
・組織づくりと人材マネジメントの推進
・経営陣と連携した意思決定と課題解決

＜事業責任者としての業務＞
事業の経営
・経営計画と紐づいた事業戦略(主として営業戦略・販売戦略）の立案と事業計画の作成
・オペレーション(データ・業務オペレーション)構築・改善
・新規プロダクトの立案/サービス戦略
・（他事業部との戦略連携・Board MTGでの参加/バリューの創出）

マネージメント
・事業管理（業績管理、営業・販売戦略管理、PJ管理、実行管理）
・組織・人材リソース管理プロセス管理

実行
・営業戦略に基づき、業界知見の取り込みやチャネル構築。一部重要顧客または案件の営業活動(チャネルの構築)

●魅力
＜成長フェーズにおける重要な役割を担える面白さ＞
現在IPOを目指して準備を進めております。
また、DX事業は当社の中でも売上比重の高い組織となり、役員として当社の成長に重要な役割を担っていただくため、非常にアグレッシブな環境での事業経営が可能です。
また、”人とAIが協働する”ために必要なアプリケーションを複数開発しAIをミドルウェア的に走らせたいと思っており、中長期ではマルチプロダクト化に向けた戦略も引いております。
DXを推進する中でクライアント共通課題などは切り出してプロダクト化する検討など、事業成長のために多岐に渡る手段を実行できます。

＜事業のポテンシャル＞
日本は労働集約型から資本・知識集約型の社会への変換が迫られており、属人的な人の知見・業務をAIアルゴリズム化する事業価値・社会意義は増大しています。
また、Deep Learningというアルゴリズムの登場で、「知能」を正しく分解すれば非定型の業務もソフトウェアで実現できるようになり、AIは目まぐるしく進化しています。
そこで、当社は属人的な業務を起点に産業のDXを推進しつつ、同時に業務の共通課題をSaaSで横断的に解決する方針で事業を展開しております。

現在の市場規模としては、日本企業のIT支出が12.7兆円とされていますが、ソフトウェアの能力がAIによって拡張されたことで、GAFAのようにデータとAIアルゴリズムによって事業を再定義する可能性と産業が広がっています。

＜日本のAI研究をリードする優秀な人材が集まるチーム＞
国内外の博士課程出身者など日本トップクラスのAI研究者が在籍しており、成長市場であるAI領域の中でもアカデミア発の高い技術力を保有しています。
また、社内にはそれぞれの領域で高い専門性を持つプロフェッショナルなメンバーが在籍しています。
※出身企業例：ボストンコンサルティンググループ・アクセンチュア・NTTデータ・野村総合研究所・楽天・Speee等

●業務内容
関西支社の立ち上げにあたり、事業成長に直結するあらゆる取り組みを自ら構想し、推進していただきます。
関西圏の産業構造や企業が抱える固有の課題を深く理解しながら、ゼロから組織を築き上げていくダイナミックな挑戦ができる環境です。

具体的には、戦略/ITコンサルティング事業を主軸に、既存のクライアントから寄せられる数多くのご相談に応えるだけでなく、新規アプローチから導入・実行支援までを一気通貫で担っていただきます。
単なる提案にとどまらず、経営にインパクトを与える実行フェーズに関わりながら、クライアントの持続的な成長を後押ししていくことが可能です。

また、個社ごとの課題解決はもちろん、関西エリア全体に向けたセミナーや勉強会などを企画・運営し、地域に根差した発信・共創の場を創っていくことも期待しています。
クライアントと伴走しながら関西支社を共に成長させていく、極めてチャレンジングかつ裁量の大きいポジションです。

●本ポジションの魅力
・支社の立ち上げの経験を得られること
・既存事業のアセットを最大活用できること
・大きな裁量を持って取り組めること
・自身の力で事業の拡大を経験できること

当社が立ち上げた新規事業である「自社サービス」におけるマネージャー候補を募集いたします。立ち上げてまだ間もない部門ではありますが、初期検証は完了しており、ここから一気に事業拡大を図っていくフェーズであり、最も重要な課題となっているのが優秀なマネージャー候補の採用です。
当社では、マネージャーはマネジメントに専念しており、そのミッションは、1. 自らのチームの成果を創出すること、2. そのためにメンバーを育成すること、3. 会社のカルチャーを正しく伝搬すること、の3つになります。
言い換えると、プレイヤーとして自分の数字を追うことはなく、「マネジメント」にコミットいただくのが特徴であり、求められるスキルは、課題解決能力やメンバーマネジメント能力が中心となります。「自分の経験を盲目的に伝える」「とにかく励ます」といった場当たり的なマネジメントではなく、チーム全体や個別メンバーの現状を正しく理解し、課題から逆算した適切な解決策を導き、適切にメンバーに伝える、そうした”あるべき""マネジメントを実現出来る方/志している方を、求めています。

具体的な業務内容:
* 業務マネジメント: 面談前の壁打ち、KPI管理などを通じた、チームの売上最大化。各メンバーとdailyで接点を持ち、マネジメントいただきます。
* メンバーマネジメント: 各メンバーの成長課題を定量的に把握した上での成長支援及びモチベート。正論をぶつけるだけではなく、納得度を持って定着させていただくことを重視しています。
* カルチャー浸透: 今後の急速な拡大期においてカルチャー維持の鍵を担うのがマネージャーです。マネージャー自身がカルチャーを体現し、浸透させていただくことを期待しています。
* 育成・営業企画: 育成の仕組み化は常にアップデートが必要であり、そこへの貢献も重要な業務です。面接対策力強化、ナレッジシェアの磨き込みなどの企画業務に携わっていただきます。
※なお、当社では最初からマネージャーとしての採用は行っておらず、最低でも一定期間はプレイヤーとして業務を把握いただいてから、マネージャーに昇格する流れになります。

ポジションの魅力:
1. 汎用的かつ実践的なマネジメント経験: 当社ではカンやコツに頼った判断ではなく、定量的・客観的な現状把握に基づいた解決策の導出を重視しています。現状把握をするための定量分析基盤や、メンバーへのフィードバック基盤など、マネージャーが「マネジメントをしやすくする」ための環境は整備されています。そうした環境を使いながら、今後どのような組織でも非常に重宝されるマネジメント力が身につくことをお約束します。
2. メンバーの優秀さ: 当社の採用目線は極めて高く、トップレベルの優秀な成果を挙げた方のみがターゲットです。採用時も人柄を最重視しており、利己的・個人主義な方は採用対象外としています。そのため、対人的なストレスが極めて少ない環境でマネジメントに専念することが可能です。
3. マネジメントに閉じない市場価値: 本ポジションはまだまだ事業開発フェーズでのマネージャーであり、マネジメント×事業開発という非常に市場価値の高い経験を積んでいただくことが可能です。また、社内キャリアパスとしてもマネージャーとして成果を出していただいた後は新規事業立上げや全社横断的な企画部門への異動などの社内キャリアパスも充実しています。最終的には当社出身であること自体が市場から評価される人材輩出企業を目指しています。

自社サービスは、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。提供開始後、マルチプロダクト展開にも注力し、複数のプロダクト／サービスを提供。プロダクトビジョンの実現に向け、データとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる真のプランニング・プラットフォームを目指します。
現在、新規事業として製造業向けの経営管理プロダクトの立ち上げを推進しています。製造業の現場と経営の間に存在する「データの分断」を解消し、現場の活動データを収益性（P/L）へと翻訳することで、データドリブンな意思決定を可能にするプロダクトです。
このポジションは「チームを率い、事業を創る」アーキテクトチームリーダーとして、顧客の経営管理の「あるべき姿」を設計し、実装します。顧客の業務・システム・データを読み解き、オペレーション・ロジックを設計し、顧客と一体となりながら業務に実装。このプロセスで得た知見は、そのままプロダクトの機能として実装され、顧客の課題解決とプロダクトの進化を同時に設計します。
設計力に加え、ビジネスアーキテクトチームの組成と牽引を期待。まずは最前線のプレイヤーとして顧客案件に入り、データの読み解き・ロジック設計と実装・顧客との合意形成までを一気通貫で担い、デリバリーの型と事業の土台を自らの手で築いていただきます。その実践知をもとに、メンバーの育成・案件の品質管理へと役割を広げ、チームの実行力を最大化。さらには、デリバリーモデルの設計や顧客獲得戦略への関与を通じて、事業そのものの成長に責任を持つ存在になっていただくことを期待しています。
変革期を迎えた製造業に対して、現場と経営をデータでつなぐ「次世代のスタンダード」をゼロから創り上げる。日本の製造業の「稼ぐ力」を再定義し、その先にある「良い景気」を本気でつくりにいく。それを、チームと事業の両方を率いて実現する。それが、このポジションの仕事です。

具体的な業務内容・ミッション:
アーキテクトチームのリーダーとして、顧客デリバリーの品質と事業成長の両方に責任を持ちます。立ち上げフェーズのため、当面は自らがプレイヤーとして顧客案件を推進しながら事業の土台を築き、チーム体制の構築へと移行していきます。
* 顧客データの読み解きと構造化: 顧客の基幹システムから出力される多種多様なデータを受領し、業務プロセスとの関係を整理。顧客固有の業務ルールや暗黙知を言語化し、データの意味を構造的に理解する。
* 分析ロジックの設計・構築: 現場の活動データを収益性（P/L）へ翻訳するためのロジックを、自ら手を動かしてゼロから設計。「この顧客にとって何が正しい計算か」を突き詰め、チーム拡大後はアウトプット品質の最終判断を担う。
* 仮説検証・計算結果の突合: 構築したロジックの出力を顧客の実績データと突合し、乖離があれば仮説を立てて原因を追求。「なぜこの数字になるのか」を顧客と共に解き明かす。
* 顧客経営層とのリレーション構築: CFO・製造本部長クラスと直接対峙し、経営課題の本質を捉えた提案を行う。顧客のパートナーとして信頼を獲得し、長期的な関係を築く。
* デリバリーの型化・チームビルディング: 自らの実践知を体系化し、再現可能なデリバリー方法論を確立する。メンバーの育成・案件の品質管理を通じて、組織としてのデリバリー力を構築する。
* プロダクト戦略・事業計画への関与: 顧客課題から得た知見をPdM・エンジニアチームに還元しプロダクトロードマップに参画するとともに、顧客獲得戦略やキャパシティプランニングなど事業運営の意思決定にも関わる。

●概要現在推進中の「中期経営計画」では、「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への進化を経営方針に掲げ、プロダクトとデジタル化を軸とした非連続な成長の実現を目指しています。この方針のもと、当社は欧州・米国を中心に活動する、高いAI技術力と事業の拡張性を持つ自社サービスを買収しました。今後、自社サービス事業のさらなる成長を積極的に支援していくため、ならびに自社サービスの技術の日本国内にある当社既存事業への移設を目的に「欧米デジタルスタッフィング推進部」を新設。今回は、その立ち上げを担うメンバーを募集します。

●職務内容自社サービスを当社グループ内の派遣事業に組み込む活動を推進していただきます。
<具体的な業務内容>
1. 当社グループ内の企業群の中から派遣事業（ないし自社サービスプロダクトが要素的に活用できる先）への課題特定と提案
2. 派遣事業の業務プロセスの可視化、整理と改善提案（プロダクトのインプリに留まらず業績改善に寄与する）
3. 自社サービスの日本国内への招へいとHackathonの運営、海外現地に赴き協業の実施
4. 投資家より高い関心が寄せられている事から投資家向けコミュニケーションの検討等

●組織構成執行役員管掌のもと、エキスパート社員在籍、他兼務メンバー

●魅力・特徴
* 同組織のミッションは以下のラインアップがあり、自社サービスと二人三脚で取り組んでいます
* 領域経営
* 中核である自社サービスの中計、年計の策定とそのモニタリング
* M&A支援
* 現地日経グローバルファーム開拓
* デジタルケイパビリティのグループ企業への移設
* 新設組織のため役割が固定化されておらず、課題定義 推進体制・運用ルールの設計までを当事者として担うことが可能です
* 日欧米を跨ぐ開発体制の中で、グローバルステークホルダーとの合意形成と実行責任を同時に担えます
* 管理のみならず、開発イベントや実証の場を通じて、プロダクトの完成度と価値を直接引き上げる影響力を持つことができます
* 関連法規やシステムに関する知見を得る機会があります
* 規模が大きく、また投資家からも高い関心が寄せられる領域のため、グループ横断でグループ経営陣と関わるダイナミズムさを経験できます

2025年9月から新規事業として開始した役員育成事業のマネージャー候補を募集します。


役員育成事業の全般を現場の責任者としてリードしていただく方を募集します。
具体的には、以下の業務となります。
・会期全体のコンセプト設計、講義のコンテンツの企画
・外部の共催者との調整
・講師の選定、受講者の募集とコミュニケーション
・講義当日の運営
・プログラム開催後の、講師及び受講者のコミュニティの形成

【今後の方向性】
第1回の企画としては、4日間のプログラムを開催しましたが、今後は数日間のプログラムに加えて、大学院などと連携した通年講座の開催や、短期講座の開催も計画しています。
方向性は定まっているものの、企画・運営について、現場の責任者として担っていただき、事業そのものを作り上げていただける方を探しています。

ERPドメインにおけるビジネスサイド（セールス、企画、マーケティング、CS等）を中心に、事業成長のために必要なミッションを担っていただきます。
※当社はTHE MODEL型の組織運営を行なっており、インサイドセールス・フィールドセールスなどセールス組織についても機能毎に分かれております。
※ご経験やご志向性に合わせて初期ミッションはすり合わせさせてください。

【業務内容（例）】
- 新規事業の立ち上げのリード
- 組織横断的な課題解決のリード
- 重要顧客への提案同行や、現場プロセスのボトルネック解消

【将来的な期待役割】
- 事業計画の策定 収益目標達成のための戦略の策定
- 事業戦略に基づいた具体的なアクション・KPIの設定、実行管理
- 本部全体のマネジメント、自身のサクセッション候補の育成/採用
- 上位マネジメントに対する各種レポーティング

業務概要:当社が立ち上げた新規事業である「自社サービス」におけるマネージャー候補を募集いたします。
立ち上げてまだ間もない部門ではありますが、初期検証は完了しておりここから一気に事業拡大を図っていくフェーズであり、最も重要な課題となっているのが優秀なマネージャー候補の採用です。
当社では、マネージャーはマネジメントに専念しており、そのミッションは、1. 自らのチームの成果を創出すること、2. そのためにメンバーを育成すること、3. 当社のカルチャーを正しく伝搬すること、の3つになります。
言い換えると、プレイヤーとして自分の数字を追うことはなく、「マネジメント」にコミットいただくのが特徴であり、求められるスキルは、課題解決能力やメンバーマネジメント能力が中心となります。
「自分の経験を盲目的に伝える」「とにかく励ます」といった場当たり的なマネジメントではなく、チーム全体や個別メンバーの現状を正しく理解し、課題から逆算した適切な解決策を導き、適切にメンバーに伝える、そうした”あるべき""マネジメントを実現出来る方/志している方を、求めています。
具体的な業務内容:
・業務マネジメント
・面談前の壁打ち、KPI管理などを通じた、チームの売上最大化
・各メンバーとdailyで接点を持ち、マネジメントいただきます
・メンバーマネジメント
・各メンバーの成長課題を定量的に把握した上での成長支援及びモチベート
・正論をぶつけるだけではなく、納得度を持って定着させていただくことを重視しています
・カルチャー浸透
・今後の急速な拡大期においてカルチャー維持の鍵を担うのがマネージャーです
・マネージャー自身がカルチャーを体現し、浸透させていただくことを期待しています
・育成
・営業企画
・育成の仕組み化は常にアップデートが必要であり、そこへの貢献も重要な業務です
・面接対策力強化、ナレッジシェアの磨き込みなどの企画業務に携わっていただきます※なお、当社では最初からマネージャーとしての採用は行っておらず、最低でも半年〜1年はプレイヤーとして業務を把握いただいてから、マネージャーに昇格する流れになります。
ポジションの魅力:1. 汎用的かつ実践的なマネジメント経験
・当社ではカンやコツに頼った判断ではなく、定量的
・客観的な現状把握に基づいた解決策の導出を重視しています
・現状把握をするための定量分析基盤や、メンバーへのフィードバック基盤など、マネージャーが「マネジメントをしやすくする」ための環境は整備されています
・そうした環境を使いながら、今後どのような組織でも非常に重宝されるマネジメント力が身につくことをお約束します2. メンバーの優秀さ
・当社の採用目線は高く、優秀な成果を挙げた方をターゲットとしています
・採用時も人柄を重視しており、利己的
・個人主義な方は採用対象外としています
・そのため、対人的なストレスが少ない環境でマネジメントに専念することが可能です3. マネジメントに閉じない市場価値
・本ポジションはまだまだ事業開発フェーズでのマネージャーであり、マネジメント×事業開発という非常に市場価値の高い経験を積んでいただくことが可能です。

・また、社内キャリアパスとしてもマネージャーとして成果を出していただいた後は新規事業立上げや全社横断的な企画部門への異動などの社内キャリアパスも充実しています
・最終的には当社出身であること自体が市場から評価される人材輩出企業を目指しています

◆ このポジションの役割
事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。
「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。

◆ 主な仕事内容
1事業戦略の立案・推進
　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み
　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進
　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立

2成長機会の発掘と事業化
　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定
　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証
　経営リソースの最適配分と優先順位判断

3組織マネジメント・変革推進
　事業部メンバーの採用・育成・評価
　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化
　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成

仕事内容
役割と責任 (Role and Responsibility)
海外事業の成長とM&A後のPMIを担う部署の責任者であり、且つ会社全体の執行役員であるため、全社の業績目標に対して責任を持ちます。業績目標は営業収益と純利益の達成です。一方で主たるKPIは1. 海外拠点における契約施設数・営業収益の成長、2. M&A子会社のPMI統合達成率です。Howに対しては執行役員としてコアバリューの実践でありますが、加えて海外各拠点のローカルチームと緊密に連携しながら海外拠点のGMをリードしつつ、将来的なチーム組成と強化を進めます。


主な職責範囲 (Key Jobs)
1) PMI戦略の立案と実行
M&Aにより傘下に入った子会社の当グループへの統合計画を策定し、実行します。プロダクト・システム・組織・ビジネスプロセスの各側面における統合を推進し、各子会社が早期に当社のサービス品質・業績水準に到達できるよう、具体的なマイルストーンとアクションを設計・管理します。

2) 海外拠点のビジネス成長推進
韓国・台湾・インドネシア・タイ・フィリピンをはじめとする海外各拠点において、年間目標（契約施設数・営業収益）達成のための成長戦略を立案します。その戦略は必ず、論理的、効果的、効率的、現実的であることが求められます。

3) 海外ローカルチームとの連携と支援
海外各拠点のローカルチームと緊密に連携し、営業・オンボーディング・カスタマーサクセスにわたる現地業務を支援します。大型アカウントへの提案や重要パートナーとの交渉においては、VPが直接関与し成約をリードします。

4) 新規海外市場・パートナーシップの開拓
インバウンド集客サービスの拡販を含め、新たな海外市場への参入戦略を立案・実行します。現地OTA・PMS・旅行会社等との戦略的パートナーシップの構築においても主導的な役割を担います。

5) 業績のタイムリーなモニタリングとリカバリーアクションの策定と実行
各拠点の業績目標に対する進捗をタイムリーに把握し、進捗状況に応じた柔軟なアクションの見直しを行います。また、PMI統合の達成状況についても定期的にレビューを実施し、遅延や課題が発生した場合には迅速に対処します。

6) 経営チームへの業務報告
定例で実施される経営会議にて、経営チームへの業務報告を実施します。自身の年間目標に対する進捗、抱えている課題とそれに対する具体的なアクションを正確に把握していただくことが求められます。

7) 活気・情熱あるチームビルディング
海外拠点メンバーを含むチーム全体と積極的な意見交換・ノウハウの共有を行うことは非常に重要です。多様な文化・言語背景を持つメンバーが一体となって目標に向かえる、活気と情熱あるチームビルディングに貢献いただくことが求められます。

クライメートテック企業でのポジションです。CO2排出量見える化クラウド、サプライチェーンマネジメントクラウドなど、脱炭素・ESG経営のワンストップソリューションを展開しており、日本・アジアでトップのシェアを築いています。国内への導入実績を背景に、日本では脱炭素SaaS領域で事実上のトップポジションを確立しました。現在は北米・欧州・APACを中心に海外展開を本格化しています。

【本ポジションについて】
海外事業開発として、APAC地域への進出を牽引する重要ポジションです。入社後は日本にて事業戦略の策定および各拠点のオペレーション支援・型化をリードし、その後APAC各国（シンガポール、マレーシア、オーストラリア等）を拠点とした駐在へとステップアップすることを想定しています。日本フェーズから駐在後まで一貫して、マネジメントもしつつ、最前線で営業やパートナーシップなどの文脈で社外のローカル・日系企業とコミュニケーションすることが求められます。

【入社後すぐに担う業務】
・APAC各市場（豪州、東南アジア等）におけるGTM戦略の立案・実行（マーケティング・セールス・CSを横断した推進含む）
・海外での日系/ローカルエンタープライズ企業への営業およびパートナーシップ構築
・現地法人立ち上げに向けた事業計画策定、リーガル・税務・人事面の検討
・既存顧客のフォローアップおよびリレーション構築
・市場調査、競合分析、参入優先順位の策定
・現地企業とのアライアンス提携・契約交渉
・経営層向け提案資料の作成およびプレゼンテーション
・日本本社・経営陣との連携、駐在開始後は現地マネジメントやチームカルチャーの醸成

【得られる経験・成長機会】
・急成長中のスタートアップ企業での強烈な成長機会
・気候テック分野での最先端の知識・経験の獲得
・CO2排出量見える化サービスのグローバル展開を主導する経験
・ゼロから現地拠点を立ち上げる、駐在員としてのキャリア構築
・経営層と近い距離で事業判断に関与し、オーナーシップを持って事業を作る経験
・アジア・豪州の複数市場を横断したグローバルビジネス開発の最前線での経験
・GTMを戦略設計から実行まで一気通貫で主導し、自らクローズする経験
・採用・チームビルディング・カルチャー醸成を最前線で実践する機会

【ポジション概要】
太陽光発電所ならびに系統用蓄電所の新規開発、稼働済み案件の買収に関する一切の業務を担う部門の責任者です。

【具体的な役割・業務内容】
組織から与えられた業務や役割をこなすだけでなく、社会や組織における自身の存在意義・使命を主体的に言語化し、その達成に向けて自ら道を切り拓ける方を求めております。
1. プロジェクトの統括・推進
* 用地確保、系統接続交渉、許認可取得から着工〜竣工に至るまで等、新規案件開発のプロセスの全フェーズにおける進捗とリスク管理の主導
* 買収案件の確保、DD実行、売主との交渉から取得に至るまで、稼働済み案件の買収に関する一切の業務の主導
* 外部パートナー（地権者、EPC事業者、電力会社、自治体等）との戦略的関係の構築および高度な折衝・合意形成
2. 組織マネジメントと人材育成
* 自部門の統括、評価、およびエンゲージメント向上
* 多様なバックグラウンドを持つチームを組成・牽引し、個々の能力を最大限に引き出す組織カルチャーの醸成
* 同社の「構成員たるは」を理解し、自ら実践し、自部門に限らず全社に対して影響を及ぼす施策等の実行
3. 投資評価およびコーポレート連携
* 執行責任者とのアライン及び取締役会での投資判断を見据えた、FSの実行や投資判断へのコミットメント
* 部門予算の最適化、プロジェクト毎の価値最大化
4. 戦略の策定および執行（FY2027対象より）
* 中長期的な戦略・ロードマップの策定とマイルストーンの達成
* 市場動向、規制緩和、技術革新を捉えた、新規ビジネスチャンスおよび投資機会の特定と評価

【ポジションの魅力】
自らの意思を試したい方に対しては、最大限その素地や環境が用意されています。最低限のルールはありながらも、会社の方向性と自らの意思をアラインできれば、チャレンジすることの制限は最小限となるため、自分次第で面白い環境とキャリアを創り出すことが可能です。

【業務概要】
企業でのポジションです。面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本を代表するエンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
同社は単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、同社は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードしていきます。

【ポジションのミッション】
AIを通じて「人を理解・評価すること」に磨きを掛ける今、評価の観点を広げ、深めることを一気通貫で主導していただきます。具体的には、顧客のビジネスニーズの探索から、評価観点の設計・検証、要件定義の入口までをフルスコープで担い、主力プロダクトをより使える・より使われるプロダクトへ進化させることがミッションです。評価設計は同社の経営上、最も重要なテーマであり、本ポジションは評価観点の新規追加・変更に関する最終判断権を持ちます。

【具体的な業務】
1. ビジネスニーズの探索と評価課題の構造化
・顧客（CHRO・人事責任者クラス）へのヒアリング・フィードバック分析を通じた評価課題の特定
・市場・競合の評価手法を調査し、差別化ポイントを明確化
・ビジネスサイド（営業/CS）と連携し、顧客ニーズを評価設計テーマに翻訳

2. 新規評価観点の設計とプロトタイプ
・心理学・統計学の知見を活用した新しい評価観点の定義・設計
・プロトタイプ作成とデータに基づく検証（妥当性・信頼性・実用性）
・プロダクト拡張要件に基づく評価フレームワークの継続的な進化

3. 既存評価観点の検証と改善
・現行の評価観点のデータ分析による信頼性・妥当性の検証
・顧客成果（活躍相関、予測精度等）に基づく改善案の策定と実行
・評価ロジックの精度向上とバイアス低減。

4. 実装への落とし込み（要件定義の入口まで）
・設計した評価ロジックを、PdM/開発と協業しプロダクト仕様に落とし込む
・抽象的な評価概念をシステム・データ構造（スキーマ）に変換する
・運用フローへの着地まで責任を持ち、「使えるもの」になっているかを確認

5. 評価の知見蓄積と型化
・評価設計プロセスの再現性ある型への落とし込み
・社内外への評価方法論の発信（プロダクトの信頼性・ブランド向上）