事業会社の経営企画 求人・転職特集

●企業全体の中長期戦略の策定および実行を主導し、当社のビジョンに沿った成長戦略を推進する
●市場、競合、事業モデル分析を行い、戦略的選択肢を提供する
●戦略的イニシアティブ（新規事業立ち上げ、ポートフォリオ最適化、事業シナジー）を推進し、全社的な実行を牽引する
●CEOの主要戦略パートナーとして、経営陣および取締役会に対し、戦略的インサイトや提言を提供する
●M&A、戦略的提携、アライアンス機会の評価、交渉支援、統合計画を主導する
●クロスファンクショナルチーム（事業部門、プロダクト、財務、法務、テクノロジー等）との連携を調整し、戦略的目標の実行を促進する
●戦略的目標達成のためのKPIの設計と進捗管理
●組織全体において戦略的思考と実行の文化を育むために、リーダーシップの指導および育成を行う

【期待/求めている役割】
1.構造改革計画のプランニング（拠点別、グループ全体）
2.1をベースとしたPDCAの主導・管理
（各拠点経営陣や現場キーマンとの密連携、施策実行モメンタムの維持向上、等を通じた、成果創出）
3.業績/KPI管理の仕組化・高度化
4.グループ経営課題の抽出、対応管理
5.その他重点課題に対する各種対応

【本ポジションの醍醐味】
・ターンアラウンドを自ら主導する、インパクトの大きな役割であること（CTAOの貢献度次第で、グループの今後の方向性や業績水準が大きく変わり得る、非常にチャレンジングな環境）
・アジア複数拠点を含むグループのターンアラウンドを担う、グローバルな業務環境
・経営のプロフェッショナルである投資ファンドとの協業を通じて、事業再生のプロ人材としての経験が積めること

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

本ポジションでは、CEO直下の右腕として、組織全体の数値管理・進行統制・特命案件の実行を担い、経営の意思決定を実現へとつなぐ最前線に立っていただきます。戦略を描くだけではなく、現場を動かし、成果を出すことがこのポジションの本質です。CEOの構想や経営課題を「仕組み」「数値」「実行」に変換し、全社のオペレーションを統合的にドライブします。

経営直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、CEOのビジョンを現実に変え、事業の成長速度を最大化していただきます。
1. CEO・CxO陣が描く構想を、具体的な施策・KPI・実行計画に落とし込む
2. 事業・営業・CS・開発など、全職能横断での「Execution基盤」を構築
3. 組織全体の成果・KPI管理を通じて、再現性ある成長モデルを確立
4. CEO特命案件（新規事業／大型提携／資本戦略等）を推進・完遂

【1】経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗をリアルタイムに可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定支援を行う

【2】CEO直轄プロジェクトの実行推進
・CEOより依頼される戦略テーマを、課題分解 アクション設計まで主導
・社内外関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括

【3】オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計
・ToDo管理／Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社のExecutionレベルを引き上げ

【4】社内アライメント・ナレッジ統合
・CEO意向・経営方針を全チームへ浸透させるための体制を設計
・各プロジェクトの進捗レビュー・再現知化・社内報告体制を構築
・定例運営・経営報告資料・重要意思決定ログの管理・整備

【5】データドリブンな経営推進
・各種データ（営業・顧客・採用・運用・開発）を統合し分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・事業フェーズごとに最適なKPI・OKRを再設計

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス（採用・評価・育成・配置）をデータドリブンに再構築しています。その第一歩として、AIが面接官の役割を担うプロダクトを展開し、日本を代表する大手企業へ導入実績があります。現在は、同プロダクトの事業拡張、大手企業への横断導入、新規プロダクト・新規事業の立ち上げが同時並行で進むポストPMF スケールのフェーズです。

【具体的な業務】
●ポジションのミッション
外部パートナー（税理士・社労士・弁護士等）と連携しながら、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営判断に使える数字と基盤を整備します。本ポジションは、単なる管理部門の責任者ではなく、管理会計・財務・法務・労務・総務・情シス・経営企画（FP&A含む）をフルスコープで管掌し、CEOの右腕として経営アジェンダを前に進める攻めのコーポレート責任者です。特に社内専任がいない現状において、以下の統合的なリードが期待されます。
- 経営判断基盤の構築（管理会計・月次決算・予算管理の仕組み化）
- 経営企画機能の立ち上げ（FP&A・KPI設計・取締役会運営）
- ガバナンス・リスク管理体制の段階的整備
- 外部パートナーを束ねたコーポレートオペレーションの最適化

●期待成果（短期6-12か月）
- 月次決算・管理会計体制の仕組み化完了（経営判断に使える数字がタイムリーに出る状態）
- 経営企画機能の立ち上げ（予算策定・KPI設計・経営アジェンダ推進の型ができている状態）
- 外部パートナーとの連携体制の最適化（コスト・品質・スピードの改善）

●業務詳細
1. 管理会計・財務基盤の構築
- 月次決算の仕組み化と経営判断に使える管理会計体制の構築
- 資金繰り管理・キャッシュフロー可視化
- 税理士と連携した経理オペレーションの設計・安定運用
- 会計データを起点とした経営レポーティングの型化

2. 経営企画・FP&A機能の立ち上げ
- 予算策定・予実管理・事業KPI設計
- 経営アジェンダの整理・優先順位付け・取締役会運営の設計
- 投資判断・リソース配分の意思決定に必要な分析・シナリオ設計
- CEOと連携した中期経営方針の策定支援

3. 労務・総務・情シスの管掌
- 社労士と連携した労務管理体制の整備（就業規則、給与計算、社保手続き等）
- 総務・ファシリティ管理の仕組み化
- コーポレートIT（情報システム）の選定・運用設計
- 全社の業務効率化・オペレーション改善

4. 外部パートナーマネジメント
- 税理士・社労士・弁護士等の外部パートナーの統合マネジメント
- 各パートナーへの期待値設定・成果管理・コスト最適化
- 将来的な内製化判断を見据えたリソース配分設計

●権限/意思決定範囲
- コーポレート領域全般の起案・設計・推進を一任
- 外部パートナーとの連携・ディレクションの裁量あり
- 最終的な意思決定・承認はCEO
※ただし、経営アジェンダの設計・提案においてCEOと直接対話し、意思決定プロセスに深く関与するポジションです。「承認を待つだけ」ではなく、経営判断の選択肢と根拠を自ら設計し、CEOとともに決める役割です。

【ポジションの魅力】
経営層の右腕として、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営アジェンダを推進する重要な役割を担います。経営判断に直結する基盤構築や意思決定プロセスに深く関与し、自ら選択肢と根拠を設計することで、事業成長に貢献できる点が魅力です。

(1)業務内容
経営陣と共に以下業務を推進していただきます。
●M&A関連：
買収候補企業の発掘、ソーシング活動、経営者面談、DD（事業・商業面）支援、PMO業務、PMI計画立案・実行
●事業開発：
買収企業間シナジー創出、新製品・新モジュール企画、グローバル販路開拓
、米国企業との連携推進、新規事業企画
●経営推進：
経営計画策定、KPI管理、グループ経営体制構築、経営課題解決

(2)本ポジションの魅力
●日本発の製造業プラットフォーム創出
単なる投資事業ではなく、日本の製造業の技術を結集し、防衛・航空宇宙・ロボティクス市場へ供給する新しい産業モデルの構築に挑戦できます。
●経営に極めて近い環境
代表と直接議論しながら、事業戦略・M&A・組織づくりを推進できます。
●創業フェーズ参画
社員数10名未満の少数精鋭組織で、将来的な経営幹部ポジションも視野に入ります。

●ミッション
グループ会社では、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツカンパニーを中核事業として位置づけ、強化・推進しています。
本ポジションは、IPライツカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担う重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引できる方を募集しています。

●業務内容
【具体的な業務内容】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

・事業責任者 / 候補
・SaaSサービスのPMF グロース
　・PMF　
　　・PMMサイド
　　　・SaaSサービスの市場からの反響情報やマーケットリサーチ
　　　・情報統合し、事業の方向性を決定、開発要件にフィードバック
　　・PdMサイド
　　　・MRD / PRDの作成
　　　・Techチームとのコミュニケーションと開発管理

・グロース

●役割
創業当時から運営し現在では業界トップクラスシェアを確立しているものから、リリースしたての新規事業まで事業フェーズは様々です。
当社のビジョン、ミッションを実現するためには、既存事業の急成長はもちろん、未だ着手できていない新規事業の立上げペースの加速を避けることはできません。
代表と共に全社戦略を、各事業のビジネスオーナーと共に事業戦略を描き、人事と共に強度高く戦略を実行できる組織を構築していただける方を募集しております。

●業務内容
中長期経営計画立案と運用に深く関わっていただき、経営企画全般をご担当いただきます。
役員候補として、予実管理から決算報告書・財務諸表の作成、会計事務所対応、部門マネージメント等までをご担当いただきます。

・全社戦略の立案、全社プロジェクト
・各種アクションプランへの展開
・予算の作成、業績予測としての進捗管理（主にPL管理）
・各種経営管理業務フローの設計、見直し（BPR）
・外部協力会社の開拓
・M＆Aに関するリサーチ＆デューデリジェンスなどの実行
・主要会議体のファシリテート
・その他適宜発生するマネジメント課題に関する解決施策の実行 など

その方の特性を考慮し、ご入社後はこれまでご経験されている領域にて力を発揮していただきながら、段階的に期待する役割・領域を拡大させていただきたいと考えております。

※CSO候補としてまずはゼネラルマネージャー/マネージャーからご参画頂く可能性がございます。
　 ご経験やスキルに応じて、選考過程やオファー時にご相談させていただければと思います。
※入社1年でマネージャーから執行役員へ就任（30代前半）の実績あり

●役割
当社がサービス提供している全9事業において、プロダクトマネジメント及び営業組織の立ち上げにおいて最高責任者として組織を牽引できる方を探しております。

●業務内容
弊社が展開する9事業のプロダクトマネジメント及び営業組織を牽引して頂きます。
売上・利益をいかに効率よく最短ルートであげるかの戦略から戦術/施策まで考えて実行まで落とし込んでいきます。

具体的には
・経営企画・事業企画・新規事業 等
・社内、パートナー、ステークスホルダーの調整
・事業の将来性、ビジョンの形成と従業員への落とし込み
・会社組織の構成と戦略策定（戦略に基づいた組織の構成）
・新規サービス企画・マネタイズ戦略立案・実施
・営業戦略立案・組織立ち上げ

その方の特性を考慮し、ご入社後はこれまでご経験されている領域にて力を発揮していただきながら、段階的に期待する役割・領域を拡大させていただきたいと考えております。
※COO候補としてまずはゼネラルマネージャー/マネージャーからご参画頂く可能性がございます。全国10拠点の拠点長としての採用可能性もございます。ご経験やスキルに応じて、選考過程やオファー時にご相談させていただければと思います。

セールス、オペレーション、マーケティング、採用、事業開発などの企画/実行機能を集約した経営企画室にて、BCG/DTC出身の2名の取締役直下で経営に関わる業務全般の執行を支援いただきます。

【具体的な役割】
当社の企業/事業成長に直結する重要なイシューを特定し、その解決を担う会社のコアとなる業務領域です。 現状の分析や施策立案だけでなく、実際に施策を実行し、効果検証をし、PDCAを回して具体的に「数字を伸ばす」ところまで責任を持ってやっていただきます。

領域に制限はなく、セールス/オペレーション・マーケティング・採用・システム開発・新規事業開発・経営管理など、会社の成長にとって必要と思われるものには（優先順位をつけながら）全て携わっていただきます。

●セールス/オペレーション・営業企画
セールス領域の定量分析・定性分析の実施
上記分析による課題特定および施策立案
セールスプロセス全般のオペレーション設計/改善 　
プロジェクト例：KPI設計、スカウト返信率改善、選考通過率改善、メール業務自動化、等

●マーケティング
候補者集客の施策立案 実行 効果検証 　
プロジェクト例：ユーザーインタビューによる示唆出し、LP設計、Web広告効果検証

採用
戦略立案から母集団形成まで、採用コア業務の全般
希望によっては適宜実際の面接やクロージングもお任せする場合有り 　
毎年30〜50人をハイペースで採用予定です

●システム開発
業務改善に向けた要件定義
システム実装後の業務フロー整備及び定着化

●事業開発/他
事業領域の拡張
新規事業立ち上げ
その他既存の組織/チーム体制ではカバーしきれない新領域の推進

【仕事概要】
当社のCFO候補として、IRおよびIPO部門の業務をお任せします。

【仕事内容】
●お願いしたい業務
グローバル市場展開に向けた業務を担って頂きます。
IPO準備やIRを担当する部門の責任者として、国内外の投資家とのリレーション構築や対外発信など、主体的に推進できる方を求めています。

●IR業務
・戦略的IRの戦略立案および実行
・IR資料、サイトの更新
・海外投資家対応
・決算説明会や個人、海外投資家説明会の運営全般
・個人や海外投資家へのIR活動の戦略立案および実行

●IPO業務
・IPOに向けた各種準備
・証券会社対応
・販売戦略の立案

※ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務
カンファレンス開催

※年次でのおおまかな流れ
四半期ごとに国内・海外IR 各種カンファレンスへの参加

仕事内容
製造業に特化したM&A営業として、ソーシングからクロージングまで一気通貫で担当していただきます。
経営者の抱える事業承継や成長課題、再編ニーズなどを丁寧にヒアリングし、企業価値の算定や買収・売却先のマッチング、条件交渉、クロージングまでを主導します。
単なる仲介に留まらず、M&A後の成長戦略まで見据えた提案を行う点が大きな特徴です。
技術力やネットワークを活用し、事業再構築や新たな成長機会の創出など、クライアント企業の未来を共に描いていきます。
経営者層と信頼関係を築きながら、日本の製造業の持続的な発展に貢献できる、やりがいのあるポジションです。
【主な業務内容】
- 製造業を中心としたM&A案件の発掘・提案・クロージングまでの一連の業務
- ディールソーシング、企業分析、マッチング、条件交渉のリード
- デューデリジェンスの実施・推進
- 経営者・オーナーとの折衝および中長期的な関係構築
- M&A後のPMI（統合支援）

【募集概要】
当社では上場以来M&Aを遂行しております。
VCやPEではなくあくまで事業会社でありつつも、ソーシングからエグゼキューション、買収後のPMIまでを自社で一気通貫で実行しており、ノウハウを蓄積し、各事業を伸ばし続けております。
特に当社のコアの強みであるマーケティング/マッチングテクノロジーを活かした独自のPMI手法を駆使して、比較的短期間での高成長を実現。
既存事業や取得企業の成長を通じて生み出したキャッシュ・フローをM&Aに投じ、事業の成長を加速させることによって、比較的高いM&Aリターンや投資回収率、早期の投資回収に繋げております。
積極的な戦略投資によりキャッシュ・フローを増大させ、生み出したキャッシュ・フローを新規M&Aに充当するというスパイラルによって成長を実現している当社では、今後も更に加速させるM&Aや事業成長を見据えております。
また、当グループの主力事業である「Vertical HR領域」は、人手不足や低生産性という解決すべき巨大なマーケット課題を抱えています。
当グループでは、現場から信頼される業界インフラを構築することを目指しています。
そのために、自社サービスをはじめとする圧倒的なシェアを持つ事業群をプラットフォームとし、M&A・PMI・DXを組み合わせた「産業の再編」を加速させていきます。このダイナミックな経営の舵取りを、共に行うリーダーを求めています。

【仕事内容】
ご担当いただくのは、Vertical HR領域の主にメディア事業を展開しているグループ会社です。既存事業のグロースと非連続な成長（M&A）の両輪をリードしていただきます。
・事業戦略の定義と執行
　└既存事業の戦略立案・実行。求人メディアモデルの枠を超えた、新規事業の立ち上げなど。
・グループ会社主導M&A・PMIの執行
　└既存VHRの周辺ドメインにおける買収ターゲットのソーシングからデューデリジェンス、エグゼキューション、買収後のPMIまでを一気通貫で主導。
・組織マネジメントと文化変革
　└組織を率い、プロフェッショナルな規律と高い熱量を両立させた組織文化の再構築。
・テクノロジー活用
　└マッチングテクノロジーやAIを駆使した、労働生産性の向上。

＜業務内容の一例＞
・会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行
・事業戦略や人員戦略の策定および実行
・組織のマネジメント
・会社の業績向上と収益成長の推進
・社内外のステークホルダーとのリレーション
・ビジネスのリスク管理と戦略的な意思決定
・市場トレンドや競合状況の分析と戦略立案
・サービスの価値向上と市場での競争力強化
・非連続的な成長を実現するための事業開発(アライアンス、M&Aなど)　等
※ご経験や適性に応じて幅広くお任せいたします。

【このポジションの魅力】
・当グループのリソースを活用した経営
　└資金繰りやリソース不足に時間を割かれるわけではなく、自社サービスをはじめとする業界に根ざしたサービスの知名度とデータ。そして、当グループのリソース。これらをレバレッジに、市場をダイナミックに拡張させる、攻めの経営への挑戦。
・仕組みの「維持」から「市場の再編」へ。
　└完成された環境での、既存KPIを改善するだけの「維持フェーズ」から、Vertical HR市場を再定義し、産業インフラをデザインするエキサイティングな経験。
・Vertical HR領域への構造的介入、現場の人生を変える「手触り感」。
　└現場からのフィードバックや手触り感。日本の社会課題（人手不足）に対し、ビジネスを通じて、事業成長と社会貢献の両方を充足させるフィールド。
・「未完成」を上書きする介在価値
　└ 完璧に仕組み化された大企業ではなく、成長の「踊り場」にある組織に飛び込み、自らの手で計画を再定義し、道筋を描く興奮を味わえます。

※業務内容補足
【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容
【変更の範囲】会社の定める業務

ミッション・背景:執行役員候補として、限りなく事業開発に近い形で、当社の法人向けソリューションセールス組織を統括して頂きます。当社の法人向けのソリューションセールス組織は、日本を代表するエンタープライズ企業から少人数の中小企業まで、企業ごとに異なる求人ニーズに対して、最適な候補者の紹介や採用戦略のコンサルティングを含めたあらゆる手法を用いて付加価値を創出していく組織です。目下、当社は急拡大フェーズになっており、組織拡大に向けた経営人材の採用が急務となっております。当該組織もその例外ではなく、足許の組織となっていますが、組織としての目標設計から日々PDCAを回しており、どうすれば全社の売上最大化に貢献できる組織になるのかといった点から模索している最中となっております。この様な組織において戦略・KPIの策定、実行、数値責任、組織構築等、目標達成に向けたあらゆるミッションを執行役員候補として非常に大きな裁量をもって推進して頂ける方を求めております。論理的思考力と推進力の両方を高いレベルで必要としますが、急成長中の組織を更にドライブさせる、経営上極めて重要なポジションとなります。※必ずしも営業経験や人材業界でのご経験は必須ではありません

具体的な業務内容:
・全社売上を最大化させるための戦略・KPI策定
・クライアントポートフォリオの作成及び、キークライアントにおけるアカウントマネジメント全般（クライアントの採用責任者とのパートナーシップの構築）
・策定された戦略達成のための定量データに基づいた仮説立案・施策実行の主導
・KPI運用の現場への落とし込み・モニタリングの仕組化
・経営陣とのディスカッションを通じた戦略・戦術のブラッシュアップ
・より強い組織の構築（採用/育成/評価制度の策定と運用）
※クライアント各社の採用獲得競争が激化し、採用チャネルも多様化していく中において、クライアントの本質的な採用課題に対するソリューション提案、及び提案後社内のCAを動かして優秀な候補者をきちんとクライアントの採用成功まで伴走していく組織ビルディングを行っていただきます。

ポジションの魅力:
経営陣と対峙することによる経営目線の獲得
・本ポジションは経営陣と直接対峙しながら所属組織を成功へと導いていくポジションとなります
・当社経営陣は複数のシリアルアントレプレナーや元トップ人材エージェントから構成されている為、これらの経営陣と共にディスカッションしながら戦略策定や実行を担うことで、経営目線を持ちながら事業を成功に導く経験ができます
未確立の組織を構築・スケールさせる経験
・既に組織となっていますが、KPI設計や仕組化等、まだまだ未解決の課題が多く残っています
・この様な未確立の組織を執行役員候補として強い組織へと導き、かつ今後の成長に合わせて大きくスケールさせていく経験をすることができます
急成長企業の責任者としての極めて高い市場価値
・急成長企業で責任者として事業全体のグロースに関わる重要なミッションを担って頂きます
・今回募集ポジションで責任者として高い成果を出すことで人材のみならずSaaSや他の領域でも非常に評価される市場価値をご提供できるとお約束します

日本企業の内部留保は600兆円を超え、過去最高を更新し続けています。しかし、この膨大な資本が滞留し、次なる成長へ投資されずに眠っています。
当社（東証プライム上場）は、このマクロ課題に対し、「資本を流動化させ、産業を再編」していきます。これまで累計35件のM&Aを成功させ、非連続な成長を遂げてきました。

しかし、私たちが目指すのは一社の規模拡大ではありません。4兆円規模のHR市場（Vertical HR）を再編し、日本の労働力不足という構造的課題を解決する「産業インフラの再定義」に挑んでいます。

現在、この壮大な構想における、最大のボトルネックは「経営人材の不足」です。積み上がったキャッシュを武器に、自ら市場再編（ロールアップ）を仕掛け、B/Sを動かせるリーダーが圧倒的に足りていません。
これまでは本社主導のM&Aが中心でしたが、今後は「グループ会社が自らM&Aを仕掛け、ポートフォリオを拡大する」自律分散型の経営体制に挑戦していきます。

グループの主力事業であるVertical HR領域を牽引し、自らロールアップM&AとPMIを主導して、特定の産業インフラを再定義する。この「ポストが人を上回る」状況を、自らの手で好転させる「最大のチャンス」と捉えられる、野心的なリーダーを求めています。

※M＆A・PMI事例
メーカー特化型エージェントのタイズ社は、グループ参画後1年で売上収益137%成長（約6.9億円増）、離職率9%改善（6%へ激減）を実現。

【仕事内容】
ご担当いただくのは、Vertical HR領域のグループ会社です。単一プロダクトの改善に留まらず、以下の「経営の総合格闘技」とも言えるミッションを完遂していただきます。

・ポートフォリオ経営
　└既存事業の収益最大化に加え、M&Aを組み合わせた領域全体の戦略立案・実行。
・グループ会社主導M&A・PMIの執行
　└VHR領域内でのロールアップM&A。ソーシングからデューデリジェンス、エグゼキューション、買収後のPMIまでを一気通貫で主導。
・組織・ビジョン策定
　└会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行、ならびに組織マネジメント。
・テクノロジー活用
　└マッチングテクノロジーやAIを駆使した、労働生産性の向上。

＜業務内容の一例＞
【仕事内容】
・会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行
・事業戦略や人員戦略の策定および実行
・組織のマネジメント(組織開発)
・会社の業績向上と収益成長の推進
・社内外のステークホルダーとのリレーション
・ビジネスのリスク管理と戦略的な意思決定
・市場トレンドや競合状況の分析と戦略立案
・サービスの価値向上と市場での競争力強化
・非連続的な成長を実現するための事業開発(アライアンス、M&Aなど)
等

※ご経験や適性に応じて幅広くお任せいたします。

【このポジションの魅力】
・「事業経営」から「資本経営」へ
　単なるP/L管理を超え、生み出したキャッシュをどう再投資し、M&Aで非連続な成長を描くか。一段上のBS視点での経営キャリアを構築できます。
・圧倒的な「経営の打席数」と「当事者意識」
　コンサルのようなアドバイザーではなく、自ら投資判断を下し、キャッシュを動かす「当事者」として、短期間に数多くの経営判断を経験できます。
・「経営を科学する」再現性のある型
　累計35件（2026年1月現在）の実績に基づく独自のPMIノウハウを武器に、「勝率の高い経営」を実戦で学べます。
・「未完成」を上書きする介在価値
　完璧に仕組み化された大企業ではなく、成長の「踊り場」にある組織に飛び込み、自らの手で計画を再定義し、道筋を描く興奮を味わえます。

※業務内容補足
【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容
【変更の範囲】会社の定める業務

日本法人の事業開発責任者（候補）として、CEOと密に連携しながら日本市場における事業立ち上げをリードしていただきます。本ポジションでは、単に営業活動を行うのではなく、ゲーム・エンターテインメント業界への顧客開拓を通じて、どの顧客セグメント・制作工程・ユースケースでAssetHubの3D AI Editorや3D制作BPO（制作支援）サービスが最も価値を発揮できるかを検証し、日本市場における勝ち筋を構築することをミッションとしています。重点顧客との対話を通じて市場理解を深め、顧客の声をプロダクトやサービスへ反映しながら、日本事業の成長を牽引していただきます。立ち上げフェーズのため、事業開発に関わる幅広い業務も担当いただきます。

●主な業務内容
1. 事業開発・市場戦略
・日本市場に最適化した事業開発・Go-to-Market戦略の立案・実行（米国本社と連携）
・ターゲット顧客・制作工程・ユースケースの仮説構築・検証
・日本事業全体のKPI設計・推進

2. 顧客開拓・パートナーシップ構築
・ゲームスタジオ、IPホルダーなどエンターテインメント企業への営業・事業開発
・大手IP企業・制作スタジオとのパートナーシップの企画・推進
・重点顧客との対話を通じた市場ニーズの把握および事業機会の創出

3. BPO・プロダクト導入推進
・重点顧客案件における要件整理および社内プロジェクトマネージャーとの連携
・顧客フィードバックを踏まえたBPOサービス・プロダクト改善の推進
・AssetHub 3D AI EditorおよびBPOサービスの導入支援

4. 事業モデル・サービスの標準化
・顧客ニーズを踏まえたサービス提供モデルの型化・標準化
・プロダクト・BPO双方の勝ち筋の構築および横展開
・市場・顧客インサイトの米国本社へのフィードバック

5. 日本法人の事業基盤構築
・営業・事業開発プロセスの設計・改善
・将来的な事業開発組織の立ち上げ、採用・育成・マネジメント
※現時点では、日本法人のビジネスメンバーはCEOのみです。

◆ このポジションの役割
事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。

◆ 主な仕事内容
（1）事業戦略の立案・推進
　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み
　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進
　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立
（2）成長機会の発掘と事業化
　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定
　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証
　経営リソースの最適配分と優先順位判断
（3）組織マネジメント・変革推進
　事業部メンバーの採用・育成・評価
　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化
　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成

ミッション・背景
執行役員候補として、限りなく事業開発に近い形で、当社の法人向けソリューションセールス組織を統括して頂きます。
当社の法人向けのソリューションセールス組織は、日本を代表するエンタープライズ企業から少人数の中小企業まで、企業ごとに異なる求人ニーズに対して、最適な候補者の紹介や採用戦略のコンサルティングを含めたあらゆる手法を用いて付加価値を創出していく組織です。
目下、当社は急拡大フェーズになっており、組織拡大に向けた経営人材の採用が急務となっております。
当該組織もその例外ではなく、足許の組織となっていますが、組織としての目標設計から日々PDCAを回しており、どうすれば全社の売上最大化に貢献できる組織になるのかといった点から模索している最中となっております。
この様な組織において戦略・KPIの策定、実行、数値責任、組織構築等、目標達成に向けたあらゆるミッションを執行役員候補として非常に大きな裁量をもって推進して頂ける方を求めております。
論理的思考力と推進力の両方を高いレベルで必要としますが、急成長中の組織を更にドライブさせる、経営上極めて重要なポジションとなります。
※必ずしも営業経験や人材業界でのご経験は必須ではありません

具体的な業務内容
・全社売上を最大化させるための戦略・KPI策定
・クライアントポートフォリオの作成及び、キークライアントにおけるアカウントマネジメント全般（クライアントの採用責任者とのパートナーシップの構築）
・策定された戦略達成のための定量データに基づいた仮説立案・施策実行の主導
・KPI運用の現場への落とし込み・モニタリングの仕組化
・経営陣とのディスカッションを通じた戦略・戦術のブラッシュアップ
・より強い組織の構築（採用/育成/評価制度の策定と運用）
※クライアント各社の採用獲得競争が激化し、採用チャネルも多様化していく中において、クライアントの本質的な採用課題に対するソリューション提案、及び提案後社内のCAを動かして優秀な候補者をきちんとクライアントの採用成功まで伴走していく組織ビルディングを行っていただきます。

ポジションの魅力
経営陣と対峙することによる経営目線の獲得
・本ポジションは経営陣と直接対峙しながら所属組織を成功へと導いていくポジションとなります
・手前味噌ながら当社経営陣は様々な経験を持つメンバーから構成されている為、これらの経営陣と共にディスカッションしながら戦略策定や実行を担うことで、経営目線を持ちながら事業を成功に導く経験ができます

未確立の組織を構築・スケールさせる経験
・既に組織となっていますが、KPI設計や仕組化等、まだまだ未解決の課題が多く残っています
・この様な未確立の組織を執行役員候補として強い組織へと導き、かつ今後の成長に合わせて大きくスケールさせていく経験をすることができます

急成長企業の責任者としての極めて高い市場価値
・急成長企業で責任者として事業全体のグロースに関わる重要なミッションを担って頂きます
・今回募集ポジションで責任者として高い成果を出すことで人材のみならずSaaSや他の領域でも非常に評価される市場価値をご提供できるとお約束します

●会社・事業について
当社は、【もっといい「当たり前」をつくる】をミッションに掲げ、不動産という巨大産業をAIとデータの力で再定義しているスタートアップです。
私たちが向き合う賃貸領域（部屋探し・仲介・物件管理）は、業務の多くがいまだ紙や人手に依存し、データが会社ごと・業務ごとに分断されています。
生産性の低さも、おとり物件のような消費者体験の問題も、根源はこの「データの未整備」にあります。
当社はこの構造課題に、不動産会社向けの「Vertical AI事業」と、消費者向けの「Marketplace事業」の両輪でアプローチしています。
AIの進化により、ソフトウェアは業務を支援するツールから、労働そのものを代替する存在へと変わりつつあります。
従来のSaaS市場が数千億円規模なのに対し、AIが担いうる労働の市場は数兆円規模。私たちが挑む市場は、これから一桁大きくなります。

【Vertical AI事業（toB）】
仲介向けSaaSとしてスタートしたサービスは、管理基幹SaaS、入居者・オーナーアプリへとプロダクト群を広げ、全国の不動産会社様にてご利用いただいています。
SaaSで業務を標準化しデータを整えることは、その先のAI実装のための土台です。SaaS×AI×オペレーションで業務そのものを引き受け、ソフトウェアを「売る」会社から業務を「担う」会社へと進化しています。
その先に、業界共通の「マスター物件データベース」を核とするAIデータプラットフォームの構築を目指しています。
また、大手不動産会社には、パッケージプロダクトだけでは埋まらない各社固有の課題があります。
そのギャップを埋めるのがFDE(Forward Deployed Engineer)です。
現場に入り込み、業務の構造化からAIの設計・実装・運用までを一気通貫で担い、得た知見をプロダクトへ還元していきます。

【Marketplace事業（toC）】
当社アプリは累計650万ダウンロードを突破し、部屋探しアプリでユーザー評価No.1（★4.8）を獲得しています。
目指すのは、物件を広告として並べるだけの従来型ポータルの先です。業務基盤と消費者接点を直結させ、リアルタイムで正確な物件情報と、AIネイティブな部屋探し体験をつくっていきます。

【フェーズと環境】
2025年12月にシリーズCとして約40億円を調達し、累計調達額は約80億円になりました。AIで出現した機会に対してグロースフェーズにあります。
組織は人数より「タレント密度」を重視し、実行力が大事であるAI時代で勝てる組織を作っていきます。

●業務内容
外資系投資銀行IBD・外資系戦略コンサルティングファームでの職務経歴があるCEO直下で、経営戦略ポジションで事業戦略立案・実行や予実管理などをお任せします。

・全社・事業戦略やプロジェクトの企画・設計とその実行
・アライアンス戦略の策定と実行
・組織企画や全社・事業KPIの設計と運用
・新規事業の創出やそのための各種リサーチ・分析
・事業計画の立案、計画達成のための事業推進、予実のトラッキング
・全社の生産性の向上（Opsの標準化や改善、イネーブルメント等）
・資金調達・投資家対応
・クライアント企業に対する、ビジネス課題に合わせたAIソリューション提供(マーケティング・コミュニケーション戦略の設計・実行、プロジェクトの推進)
・ステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整

業務概要:
CFO室は、投資計画/資金計画の策定、重要経営指標(NAV、LTV等)の管理といった持株会社としての経営管理機能に加え、新規プロジェクトにおける財務モデルの構築・分析など、「攻め」と「守り」の両面から経営を支えています。

具体的な業務:
1. 経営の意思決定をサポートする重要経営指標(NAV/LTV)の分析/レポート作成および当社経営陣への報告
2. 決算におけるNAV/LTV等の開示数値の作成
3. 投資/資金計画の策定・モニタリング、ならびに社内関連部署・海外子会社との連携
4. 新規プロジェクトにおける財務モデル構築および分析
5. その他、各種アドホックなテーマに対する財務面からの分析・示唆提供

ポジション・部門の魅力:
世界的にも類を見ない多様なファイナンス活動に携わることで、ファイナンスの専門家として大きく成長し、活躍できる環境です。
・大規模な投資・事業に関する分析および意思決定支援に携わる機会
・グローバルに展開する投資先・事業との連携を通じたダイナミックな業務経験
・CFO直下組織として、経営層と近い距離で意思決定に関与できる環境
・財務にとどまらず、事業理解や戦略思考を横断的に磨ける成長環境

業務概要: 当社はAIスタートアップです。当グループ会社として設立され、AI技術に関わる導入コンサルティング、プロダクト提供、研究開発を推進しています。当社は「AIで持続可能な未来の社会を創る」というPurposeを掲げ、日本企業の生産性向上や産業の活性化のための様々なAIプロダクトの開発と提供を行っています。高度なプロダクトを開発するために、各種大規模言語モデルやGenerative AIなどの分野の研究も進めています。国内企業としてもいち早く「自社製品」をローンチし、AI市場が急拡大する中で、国内トップランナーとしてプロダクト・事業・組織のすべてを加速度的に進化させています。
本ポジションは、経営企画／RevOps部門の部長候補として、経営戦略の策定・実行、全社的な経営管理の高度化、Revenue Operationsの整備を一体で推進する体制強化を担います。既存の仕組みを運用するだけでなく、当社に最適な経営管理・収益管理の基盤を構築し、経営層とともに全社成長を牽引できる方を募集します。

具体的な業務:
【経営企画】
・中長期経営戦略、事業計画の策定と実行推進
・QBR、中期経営計画、OKR/KGI/KPI設計・運営の統括
・全社の予実管理体制、モニタリングフローの設計・高度化
・経営会議、取締役会、ボード会等の重要会議体の運営、議題設定、意思決定サポート
・投資判断、リソース配分の意思決定支援
・競合分析、市場調査、業界動向の把握
・経営課題の特定と部門横断での解決推進
・組織設計、人員計画の策定支援
・資金調達におけるピッチ資料、Q&A、投資家コミュニケーション支援
・新規事業、M&A、アライアンス等の戦略立案・推進支援
【RevOps（Revenue Operations）】
・マーケティング、セールス、カスタマーサクセスを横断した収益プロセスの設計・最適化
・ファネル／パイプラインの可視化、分析、改善
・MRR、NRR、LTV、CAC、Churn等のKPIの設計・モニタリング
・収益予測モデルの構築、精度向上
・自社サービス等の活用推進（入力品質向上、仕組み化、運用定着）
・各部門の数値ロジック・運用フローの妥当性検証
・部門間の連携強化、オペレーション設計
・経営数値の見える化基盤の整備、およびデータドリブンな意思決定文化の醸成

ポジション・部門の魅力:
1. AI業界の最前線で、経営の中枢を担える
生成AIという最先端かつ急成長市場において、経営企画／RevOpsの責任者候補として、事業成長に直結する戦略立案から実行推進までを担うことができます。AI市場国内トップに向けた成長ストーリーを、自ら設計し、実現していく手触りを得られるポジションです。
2. 「0→1」「1→10」の両方に携われる
まだ整い切っていない経営管理・収益管理の仕組みを、当社に最適な形で再設計・構築できます。一方で、急拡大する事業・組織を支えるために、仕組みを実運用に乗せ、再現性ある成長基盤へ昇華していくフェーズでもあります。構想だけでなく、定着までやり切る醍醐味があります。
3. 経営企画に閉じない、攻めのテーマにも関われる
予実管理や会議体運営といった守りの管理業務だけでなく、資金調達、M&A、新規協業、収益モデルの高度化など、攻めの経営テーマにも深く関与できます。経営視点で事業を伸ばす経験を積みたい方にとって、非常に挑戦しがいのある環境です。
4. 経営層と近い距離で、重要意思決定に関与できる
経営陣やボードメンバーと密に連携しながら、重要な意思決定をデータと戦略で支えていただきます。あなたの仮説構築力・論点整理力・推進力が、事業成長や企業価値向上にダイレクトに反映される環境です。
5. AI活用を前提とした次世代の経営企画を実践できる
自社製品をはじめとする生成AIツールを業務に取り入れながら、情報整理、分析、資料作成、経営管理の高度化を進めていくことができます。AIを使いこなすこと自体が競争優位となる環境で、次世代の経営企画の在り方を自ら形にできます。

業務概要
2010年に創業した企業は、主力サービスのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。こうした考えのもと、2026年7月にホールディングス体制へ移行し、グループ会社を設立しました。目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。

グループ会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、グループ会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。

具体的な業務
1. Strategic Initiative設計（新規領域の探索・検証）
・経営陣と連携し、グループが注力すべき戦略領域を定義・言語化する
・対象領域の市場規模・競合・技術トレンドを徹底的に調査・分析する
・小規模なPoC（実証実験）を通じて、参入可否の仮説を検証する

2. Venture Build（事業・会社の立ち上げ）
・グループ内リソースの活用、または外部パートナーとのアライアンス・JV組成など、最適な手段で事業を組成する
・ビジネスモデル構築・プロダクト開発・初期組織づくりをハンズオンで実行する
・立ち上げる事業にマッチした経営人材（CxO候補）の誘致・アサインを行う

3. New SBU Incubation（事業の育成・自立化）
・立ち上げた事業がスケールするにつれ、独立した組織・会社としての体制設計を担う
・ホールディングスとの意思決定ライン・報告体制を整備し、事業が自走できる基盤を作る
・事業の成長フェーズに応じて、SBU化・会社化・spin-offを含む最適な形を検討・推進する

ポジション・部門の魅力
・「次の事業」をゼロから自分で設計できる ：既存事業を運営するのではなく、まだ存在しない事業の「最初の一手」を打てる環境です。
・同グループ全体のアセットを使って動ける ：スタートアップのように0から始めるのではなく、同グループが持つブランド・顧客基盤・資本・ネットワークを武器に動けます。
・立ち上げた事業のトップになりうる： Strategic Initiativeが成長しSBU化・会社化された際、そのヘッドとなることも想定しています
・代表/経営陣と直接構想を議論できる距離感： グループの次の絵を描く議論に、入社初日から参加できます。

業務概要:
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資/継続/撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担当します。

具体的な業務:
1. 事業戦略・重点テーマの設計
* 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
* 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
2. 外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
* 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
* 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
3. 内部環境（現在地）の可視化
* 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
* 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
* 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
4. 投資・継続・撤退判断の材料づくり
* 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
* 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
5. 施策の事業貢献検証（数値分析）
* 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
* 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

やりがい・魅力:
* 物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
* “感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
* 法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
* 複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

具体的な業務:
1. グループ長期戦略・ポートフォリオ方針の策定
　　ーグループ全体の3 10年の方向性を検討・言語化する
　　ー各事業・ビジネスユニットの位置づけを整理し、ポートフォリオとしての全体像を設計する

2. 資本配分の優先順位評価
　　ー各事業・ユニットへの資本投下・継続支援・撤退の基準を検討する
　　ー「どこに集中すべきか」の評価軸を構築し、方針として整理する
　　※意思決定者ではなく、方針策定・論点提示が役割

3. 客観的な事業評価
　　ー事業ポートフォリオをフラットな視点で評価する
　　ーROIC・ROIを踏まえた事業・案件単位の評価を行い、資本配分の方針に反映する
　　ーM&A・出資案件・新規事業との接続を念頭に、評価フレームを設計・運用する

ポジションの魅力:
1. グループ全体を俯瞰できる、希少なポジションです。事業会社の中では見えない「グループ全体の構造」に向き合えます。ホールディングス立ち上げフェーズに参画できる、日本でも数少ない機会です。
2. 代表・経営陣と直接議論できる距離感です。戦略論点を経営陣と直接ぶつけながら、自身の考えを組織の意思決定に反映させられます。
3. M&A・新規事業・グループ支援、すべての動きと接続できます。ストラテジーという視点から、グループ内のあらゆる動きに関与できる環境です。
4. 答えのないテーマを、ゼロから設計できます。制度も慣習もまだない状態から始め、正解のない問いに向き合い続けられる環境です。

●企業概要
当社は、マーケティングテクノロジーとAIのリーディングカンパニーです。
2010年4月に創業し、創業からわずか7年で東証上場を果たし、その後も年平均30%を超える高成長を維持しています。
広告プラットフォームやマーケティングSaaSなど、アドテクノロジーとマーケティングテクノロジーの両領域でプロダクトを保有・展開しており、日本市場で希少な“両輪を持つ”企業として成長を続けています。
2023年にはグループ内にAI専業のグループ会社を設立し、国内有数のAI技術を同社のプロダクト群と融合させることで、グループ全体のさらなる成長を力強く後押ししています。

グループ会社は、2023年4月に設立されたAIスタートアップです。
「AIで持続可能な未来の社会を創る」というPurposeを掲げ、日本企業の生産性向上や産業の活性化のための様々なAIプロダクトの開発と提供を行っています。
2024年11月には、国内企業として一早く「AIエージェント」をローンチし、多くの企業に高評価を得ており、国内市場を席巻しています。
年間5倍成長を続け、組織としてもこの3年で約250名規模（毎年約100名の採用を実現、業務委託含む）まで拡大している急成長スタートアップです。AI市場のトップランナーとして、次のラウンドでは、ユニコーン企業を目指しています。

●業務内容
代表直下で、当社およびグループ会社の2社それぞれの経営企画・経営管理業務を、独立性を保ちながら並行してリードしていただきます。

・両社の予算策定、予実管理、KPI設計・分析などの経営管理
・経営方針に基づく全社戦略・事業戦略の策定
・各事業の業績・課題分析と改善支援
・両社それぞれが抱える経営課題（事業拡大、新規投資やプロジェクトなど）の
・論点整理とプロジェクト推進
・独立した2社間でのナレッジ共有や、適切なリソース配置のアドバイザリーを通じたリソース・シナジー最適化
・両社の経営企画実務を担う組織マネジメント

●この仕事で得られる経験、魅力
▼「上場企業」と「AIスタートアップ」を同時に動かす
安定した収益基盤を持つGENIEEと、爆発的な成長期にあるグループ会社。
性質の異なる2社の経営に同時に携わる経験は、国内でも極めて希少です。
上場企業のガバナンス強化とスタートアップのスピード感を持った組織づくり、両方を体得できる唯一無二の環境です。

▼代表直下でのダイレクトな経営参画
代表・経営陣のカウンターパートとして、新規投資判断・事業計画の修正・組織再編など、2社の重要局面に当事者として関与し、直接提言・実行を担います。

▼経営企画責任者として幅広い経営テーマを担える
予算策定、重要会議体運営、事業横断プロジェクトなど、経営企画の中核業務を幅広く担当。将来的にはコーポレート本部長・執行役員・CFOポジションへのキャリアパスが明確に開かれています。

▼AIによる業務高度化の最前線
当グループでは、グループ会社であるグループ会社のAIプロダクトを活用した業務変革・意思決定高度化を推進しています。
経営企画領域においても、AIやBIツールを活用し、経営レポーティング、KPIモニタリング、予実分析、会議体運営の高度化を進めているフェーズです。
従来型の経営管理にとどまらず、AIを活用した「次世代型経営企画」のモデルケースを自ら体現できます。

◇従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める業務

●ミッション
同ポジションは「プロダクト組織の事業・投資活動を、予算策定から予実管理・投資判断・会計処理まで一連のループとして機動的に回し、プロダクト投資の意思決定の精度とスピードを高める」ことを目指しています。
プロダクトの現場に近い立場で数字を握り、経営企画・経理財務と連携しながら、プロダクト投資の再現性ある「型」を設計・運用します。
プロダクトの成長と会計・財務規律を両立させる、プロダクト組織における事業管理の中核を担っていただきます。

●業務内容
本ポジションでは、プロダクト組織の事業管理を専任で担う責任者として、以下を推進いただきます。

・プロダクト組織としての年間予算の策定、フォーキャスティング、予実管理（FP&A）
・ソフトウェア開発費の資産計上・費用計上の設計と運用（開発工数の按分、無形固定資産の計上基準の策定、経理財務・監査との連携）
・プロジェクト単位の予算管理、投資決議プロセスの設計・運用、投資対効果（ROI）のモニタリング
・事業管理・予算管理・予実管理の運用設計、およびそれを継続的に回すための組織・オペレーション（OPS）設計
・プロダクトKPIと財務数値の接続、経営会議・意思決定会議体に向けた論点整理と資料作成
・経営企画・経理財務との連携、プロダクト側の論点の取りまとめと代弁
・管理会計思想・システム・OPSの高度化、AXによる自動化・リアルタイム化の推進

●ポジションの魅力
▼プロダクト投資の意思決定を、数字で駆動する当事者になれる
約100名規模のプロダクト組織のなかで、どの領域に・いくら・どういう根拠で投資するかを設計し、実行まで見届けるポジションです。
技術的負債の解消、AI-firstな開発への転換、新規プロダクトの立ち上げといった投資テーマに対して、費用対効果とリスクを数字で示し、意思決定そのものを前に進めます。プロダクトの成長ストーリーを、財務の言語で経営に翻訳する役割です。

▼ソフトウェア資産計上を含む「投資会計の型」をゼロから設計・実装できる
開発工数の資産計上・費用計上の区分、無形固定資産としての計上基準、プロジェクト単位の按分ルール、監査対応まで、ソフトウェア開発を前提とした会計・管理の仕組みをプロダクト組織側で設計・運用します。
属人的な判断に頼らない再現性のあるルールとオペレーションを構築し、AI時代の開発生産性の変化にも耐える会計基盤をつくることに挑戦できます。

▼経営と対等に渡り合い、プロダクトの立場を経営に接続できる
経営陣と同じ目線で議論しながら、プロダクト側の論点をまとめ、代弁する立場です。予算折衝・投資判断・KPI設計において、プロダクトの現実と経営の要求の間に立ち、双方が納得できる結論を設計します。
プロダクトの解像度と経営の視座の両方を持つ、希少なキャリアが築けます。

【変更の範囲】
・部署異動等により当社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【業務概要】
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資/継続/撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担っていただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略・重点テーマの設計
- 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
- 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
2. 外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
- 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
- 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
3. 内部環境（現在地）の可視化
- 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
- 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
- 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
4. 投資・継続・撤退判断の材料づくり
- 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
- 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
5. 施策の事業貢献検証（数値分析）
- 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
- 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

【ポジション・部門の魅力】
- 物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
- “感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
- 法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
- 複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

【想定配属部署】
物流・製造領域を担当する事業部門での配属です。物流・製造領域の事業戦略・重点テーマ設計を担う機能として、営業・オペレーション・プロダクト等と連携しながら、意思決定に必要な材料を整備します。

・M&A案件のソーシング
　-ターゲット案件の探索・リストアップ、持ちこみ案件の分析、提案書作成、アプローチ等
・M&A案件のエグゼキューション
　-ストラクチャリング、企業価値の分析、デューデリジェンス、契約交渉、クロージング、各種開示等の実行をPMとしてリード
・買収後のPMI遂行
　-買収先企業の経営効率化の推進のリード
　-買収先企業と当社及び当社グループとの協業を通じた価値創造プロセスのリード
※上記はいずれも、買収先企業のマネジメントチームの一員として遂行して頂く

●企業概要
責任あるプロフェッショナル集団
当社は日本・US・EU 3つの拠点で1兆円を超えるお客様の資産を預かり、その取引を支えています。（2024年11月時点）
変化の多い市場の中で信頼性が求められるシステムの開発は、難しく、責任とやりがいのある仕事です。
私たちはこの重責を果たすプロフェッショナル集団でありたいと思っています。
共に次の時代の金融を形作っていきましょう。

●仕事内容
CEO/創業者の側近として、その時々で重要度の高い課題をお任せします。以下は一案です
・経営戦略、事業計画の策定
・コーポレートアクション（資本政策、IPO、M&Aを含む）に係る業務
・経営会議/取締役会向け資料作成および各会議体の運営
・プロジェクトの組成と推進
　法規制対応、業務改善、コスト改善、その他重要案件
・CEOの社内外の業務支援（例：社外での講演活動の支援、部署横断で必要となる臨時議論のファシリテーションなど）

執行役員管掌下で、組織横断的な経営課題を特定するための各種分析、課題解決のためのプロジェクト設計、運営、一部社長室が主導するプロジェクトでは実行を主導していただきます。
また、社長室全体の業務としては、上記に加え、中期戦略構築と経営計画の策定、経営課題意思決定のための会議体運営を担っており、一部の業務をご担当頂きます。

【職務内容】
●経営課題を解決するためのプロジェクト計画策定
●クロスファンクショナルチームの組成、立ち上げ、PMOとしてのプロジェクト管理、各事業部門との連携、定例会議でのPDCA転回
●社長室主導プロジェクトではリーダーとしてプロジェクトを推進・遂行
●プロジェクト成果が確実に実行されるための引継ぎの実行

●その他社長室業務の推進

（プロジェクトの例）　

蓄電池FSの体系化
インフラ投資判断の体系化と意思決定速度の向上
非戦略アセットの売却によるポートフォリオ最適化

当社の経営戦略に沿って、いずれかの担当領域の事業責任者として、事業戦略の立案から実行（組織運営／採用／オペレーション設計等）までをハンズオンで担っていただきます。
担当頂く事業は、ご経験やご志向性に合わせて検討いたします。

・担当頂く事業の戦略策定
・事業遂行に必要な組織運営と戦略実行の推進
・様々な事業や役員と連携をした事業シナジーの模索や次のシーズの模索
・（フェイズやニーズにより）M＆Aおよび戦略投資の企画/推進ならびにPMI など。

※当社に存在する大小様々な事業を対象とした責任者ポジションとなります。
事業フェイズや規模、ターゲットや業界、ビジネスモデルなど事業環境を構成する様々な要素と、これまでのご経験やご志向などによってご担当頂く事業をご相談させて頂ければと考えています。

当社はこれまで創業来一貫して、代表が営業・マーケ・事業企画・経営・開発と横断的なスコープを管掌してきました。
しかし、今後の事業規模拡大にあたって、代表と二人三脚で事業に関わる全般を管掌いただけるCxOクラスの方の必要性を強く感じています。

そこで、事業全般の推進を担っていただけるCxO候補の方を積極募集しています。

・経営〜事業戦略に沿った様々な領域の実務企画推進
※下記領域のうち、ご経験踏まえて得意領域をお任せしていきたいと考えています。

-営業戦略設計およびディレクション
-マーケティング戦略およびディレクション
-プロダクト機能開発に関する企画推進
-パートナー戦略の企画推進

その他事業に関するあらゆる領域に関し、オーナーシップをお渡しします。

グループの経営企画部門において、グループ全体の持続的な成長と価値創造を支えるコーポレート戦略の企画・立案・推進に携わっていただきます。
国内外に広がる多様な事業を俯瞰し、経営層と密接に連携しながら、外部・内部環境を的確に把握し、戦略的な意思決定をリード・サポートする役割です。
＜主な職務内容＞
コーポレート戦略の策定・進捗管理
・グループ全体の中長期戦略・事業ポートフォリオ戦略の企画立案と定期的な進捗確認
・各事業領域における成長ドライバー・リスク要因の特定と、経営層への提案・改善提言
・戦略実行のための優先施策の整理、進捗KPIの設計とモニタリング

外部環境分析（マーケットインテリジェンス機能）
・メガトレンド（技術革新、規制変化、地政学リスク、社会課題など）の把握と影響分析
・市場動向・競合分析を通じた戦略仮説の立案・検証
・突発的イベントや産業構造の変化を踏まえた経営層への迅速なインサイト提供

内部環境分析（ビジネスインテリジェンス機能）
・各事業ユニットの戦略・施策進捗状況の把握と課題特定
・データドリブンな経営を実現するための社内情報収集、分析ツールやダッシュボードの設計・構築
・経営意思決定を加速するためのインサイト整理とアクションプランの提言

重要施策の推進
・戦略的M&A・資本業務提携に関する企画立案、デューデリジェンス支援、PMI（Post Merger Integration）のフォローアップ
・データセンターや先端技術領域における投資・資本政策の企画と推進
・グループ横断プロジェクトの企画・進行管理

経営会議体の運営・意思決定支援
・取締役会、経営会議、役員会議等の企画運営（アジェンダ設計、資料作成、宿題管理）
・経営層・関係部門間の調整および論点整理
・意思決定の質・スピードを高める仕組み作り

ステークホルダー対応
・親会社（株主）、パートナー企業等に対する説明資料の企画・作成
・グループ内外への戦略意図・成果の発信支援
・社内外ステークホルダーとの信頼関係構築を通じた戦略実行力の強化

・経営戦略の立案および実行支援
・事業計画の策定管理
・市場調査および競合分析
・経営会議の準備および資料作成
・各部門との連携および調整業務
・その他、経営企画に関連する業務全般
・新規グループ会社のPMI
・進行中のM&Aに伴う新規グループ会社のPMIプラン策定、実行
・業績向上に向けたグループ各社の経営支援

●担当ミッション
【最初の6か月で担っていただくミッション】
2026年末に予定している大型資金調達に向けた準備と実行を、財務面から主たる役割として支えていただきます。資金調達の主体となっていただき、事業計画・財務モデルの構築、投資家対応（数値説明・Q&A）、資本政策の設計等を担っていただきます。

【6か月以降（ 12か月）に期待する役割】
大型資金調達の実行後は、管理会計体制の高度化、キャッシュフロー管理、経理担当者のマネジメント、補助金・助成金活用の検討、2030年を目標としたIPO準備業務を進めていただきます。

急速な事業拡大に対応できる土壌を作るため、自社の経営企画としてグループ全体のガバナンス体制設計や運営に携わって頂きます。

具体的な業務内容:
1. 予算策定 / 予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案
2. KPI管理および事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画
3. 中長期事業計画／予算の策定、事業戦略の立案
4. 経営上の課題抽出と対応策に関する各種提言
5. 取締役会／経営会議等の会議体運営
6. 特命案件対応
7. その他PJ運営等（会社全体の組織／制度設計、BPR等）
※スキルやご経験、ご志向に応じてお任せしていきます

ポジションの魅力:
取締役や事業責任者と近い立場で定常化されていない職務を実施するため会社全体のガバナンスやマネジメント機能の理解や、経営層に近い視野の広さと短期間で考え実行に移す業務遂行力が身に付きます。また、周辺領域（新規事業開発やM＆AやIRなど）にご自身のご志向に応じてキャリアを広げていただく事が可能です。

経営企画分野のエキスパートとして、以下の実現のためコーポレート・セクレタリー機能として推進いただきます。

・経営・経営企画の専門性に基づき、取締役会室の機能全般に関わり、企業価値向上の成果につなげていく。

・コーポレートセクレタリーの支援を主導し、コーポレート・セクレタリー機能および取締役会室機能の高度化を図る。

・株主をはじめとしたステークホルダーの期待や懸念を的確に反映し、ガバナンスや経営の意思決定に反映していく。

・経営力強化につながる監督機能の高度化を図る。


※会社の定める職務の範囲で今後変更となる可能性があります


＜アピールポイント＞

・当社はガバナンス、特にCEOの選解任などで、資本市場において高い評価を受けており、ご自身のキャリア形成に有効なスキル・経験を積むことができる役割・職場です。

・最高意思決定機関（取締役会）の審議に直結する、資本政策やM&A等の経営の根幹に関わる案件を経営企画分野の砦として評価・提案できる非常にやりがいの大きいポジションです。

・自身の経営企画分野で培った知識・経験を実経営の意思決定に適用し、会社の企業価値向上をダイレクトに牽引する経験は、プロフェッショナルとしての市場価値を飛躍的に高めることができます。

・取締役会室は少数精鋭の組織であり、一人ひとりの専門性に基づく裁量と貢献度が大きく、経営のリアルな意思決定プロセスを間近で体感できる環境です。

・事業会社の経営企画部門では携わることができないような、トップ企業を経験した社外取締役と直接コミュニケーションをとりながら取締役会のサポートができるポジションです。

・ご自身でタイムマネジメントを行いながらフレキシブルに働くことができる環境があります。



＜入社後のキャリアパス＞
・入社後は、取締役会室の経営企画分野エキスパートとして、評価・分析の実務全般をリードしていただきます。
・将来的には、組織マネージャー、経営企画の専門家として、社内の経営企画や事業企画、投資関連等への異動も検討される範囲です。

＜働き方について＞
準備期間を含め株主総会の時期（3〜5月頃）は繁忙期となりますが、
11月〜1月を中心に閑散期となり、年間を通じて繁閑のメリハリがある環境です。

コーポレートファイナンス領域のエキスパートとして、以下の実現のためコーポレート・セクレタリー機能として推進いただきます。

・ファイナンスの専門性および投資家視点から、取締役会室の機能全般に関わり、企業価値向上の成果につなげていく。

・コーポレートセクレタリーの支援を主導し、コーポレート・セクレタリー機能および取締役会室機能の高度化を図る。

・株主をはじめとしたステークホルダーの期待や懸念を的確に反映し、ガバナンスや経営の意思決定に反映していく。

・経営力強化につながる監督機能の高度化を図る。

※会社の定める職務の範囲で今後変更となる可能性があります


＜アピールポイント＞

・当社はガバナンス、特にCEOの選解任などで、資本市場において高い評価を受けており、ご自身のキャリア形成に有効なスキル・経験を積むことができる役割・職場です。

・最高意思決定機関（取締役会）の審議に直結する、資本政策やM&A等の経営の根幹に関わる案件をファイナンスの砦として評価・提案できる非常にやりがいの大きいポジションです。

・自身のファイナンス理論を実経営の意思決定に適用し、会社の企業価値向上をダイレクトに牽引する経験は、プロフェッショナルとしての市場価値を飛躍的に高めます。

・取締役会室は少数精鋭の組織であり、一人ひとりの専門性に基づく裁量と貢献度が大きく、経営のリアルな意思決定プロセスを間近で体感できる環境です。

・ご自身でタイムマネジメントを行いながらフレキシブルに働くことができる環境があります。


＜入社後のキャリアパス＞

・入社後は、取締役会室のファイナンスエキスパートとして、評価・分析の実務全般をリードしていただきます。

・将来的には、組織マネージャー、ファイナンスの専門家として、社内の経営企画や経理・財務、投資関連等への異動も検討される範囲です。


＜働き方について＞

準備期間を含め株主総会の時期（3〜5月頃）は繁忙期となりますが、

11月〜1月を中心に閑散期となり、年間を通じて繁閑のメリハリがある環境です。

不動産×テクノロジーの領域で事業成長を遂げた企業でのポジションです。マルチプロダクト・マルチサービスの展開と年間複数件のM&A実施に伴い、連結会計・財務企画/分析・資金調達・IR・内部統制・M&A/PMI領域における業務が高度化しています。上場準備/上場後を見据え、取締役CFOとともに当該領域を統合的にリードするCFO室長候補を募集します。
M&Aやファイナンスを目的化するのではなく、それらを手段として活用しながら、顧客への提供価値を高め、不動産業界を中心とした日本の産業が抱える課題解決を加速させることをミッションとします。CFO直下で経営アジェンダに応じた最適な打ち手を考え、実行まで推進します。

【具体的な業務内容】
コーポレートアクションを通じた事業開発
1. M&A案件の検討及び実行の主導
2. 買収後の経営管理統合（PMI）の立案・実行
3. ジョイントベンチャーやアライアンスの企画・推進
グループの財務企画と運営
1. グループの財務モニタリング体制の構築
2. FP&Aを通じた経営陣への意思決定支援
3. 予算策定および予実管理の実行
IR・金融機関対応
1. 資本政策やファイナンス戦略の立案
2. IRストーリーの構築・説明資料の作成
3. 投資家・金融機関との関係構築・対応

【ポジションの魅力】
CFO直下で経営と事業の双方に深く関与できます。
M&A、IR、FP&A、事業開発など領域を限定せず挑戦できます。
事業成長に必要なテーマを自ら定義し、推進できます。
上場前後のダイナミックなフェーズを経験できます。
不動産という巨大産業の変革に直接関わることができます。

経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。
・全社予算の策定、月次の予実管理や事業戦略会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること
・各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること
具体的には、下記のような業務を担っていただくことを想定しています。

【具体的な業務例】（ご経験や能力に応じて、担う役割範囲や期待成果のレベルは異なります）
・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案
・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案、経営陣や事業責任者へのレポーティング
・事業戦略会議の運営と議事録作成を通じた、戦略情報のナレッジ化、事業間シナジーの促進
・高齢社会を取り巻く市場環境（例：医療/介護/ヘルスケア業界に関する政策、市場統計、競合の動向等）のリサーチや新規事業領域の検討
・個別事業に入り込んだ戦略策定/実行、事業モニタリング基盤構築の支援
・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援（各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等）
・事業部や経理、購買、BPR、人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築

【仕事のやりがい・働く魅力】
1.全社での企業価値向上、個別事業の成長支援という両軸での価値貢献を目指すことで、経営人材として成長できる
・全社の予算方針策定、施策の検討/実行といった業務に加え、ご志向に応じて個別事業に入り込んだ戦略策定/実行支援にも同時に関与できるため、経営人材に求められる全社最適/個別最適の両面で思考する能力を身に着けることができます。
2.業界及び会社の成長に伴って個人の役割、裁量が拡張する
・SMSは医療/介護/ヘルスケアという長期的な成長市場において既に競争力のあるポジションを確立しており、今後も継続的に高成長を見込んでいます。
　会社の成長に従い、従業員個人の役割・裁量も自然と拡大していくため、ビジネスパーソンとして大きく成長する機会を得ることができます。
・キャリアパスが非常に幅広く、将来的に事業責任者や事業管理責任者、海外子会社CFO等として活躍できる可能性があります。
3.経営陣、事業責任者との距離が近い
・経営企画メンバーは、月次での事業戦略会議等を通して経営及び事業責任者と接する機会が多く、創業以来20期連続での増収増益を達成する成長企業の戦略、事業推進の手法をダイレクトに学ぶことができます。

【将来のキャリアパス】
SMSでは 社時の配属部 に関わらず、役割や組織をまたいだ多様なキャリアパスが 意されています
「これまで培った経験やスキルをベースに新たな分野に挑戦したい」「財務やM&Aの専 性を めつつ、事業成 に貢献したい」等、ご のキャリア観に応じて 常に幅広い成 機会の提供が可能です。

＜キャリアパス例＞
経営企画→経営管理の他領域の責任者
経営企画→個別事業の事業企画/事業推進→事業責任者
経営企画→海外子会社経営企画→海外子会社CFO
経営企画→経理財務/IR→財務/IR領域の責任者

●ミッション
エムスリーの成長戦略としての、M&A等の推進および、買収先企業のPMIの遂行

●担当業務
M&A案件のエグゼキューション
・ストラクチャリング、企業価値の分析、デューデリジェンス、契約交渉、クロージング、各種開示等の実行
買収後のPMI遂行
・買収先企業の経営効率化の推進
・買収先企業とM3及びM3グループとの協業を通じた価値創造
※上記はいずれも、買収先企業のマネジメントチームの一員として遂行して頂く
国内外のベンチャー企業への投資
・ベンチャー投資案件の発掘、実行、投資後のフォロー

案件の発掘から企業分析及び企業価値算定、資本業務提携実現に向けた取引スキーム及びスケジューリングの考案とオペレーションを行っていただきます。

＜当ポジションの魅力＞
・現状は領域特化をしており、分野専門性を身につけることができる
・新規事業の立ち上げフェーズを経験することができる
・主体的に事業開発ができる
・企業オーナーや上場企業の経営層との折衝体験ができ、営業として貴重な経験が積める
・営業でトップ成績を残してきたメンバーが多く、スキルを学ぶことができる

株式発行会社（上場企業）を顧客とし、その株主や国内外の機関投資家に対する総合的SR（シェアホルダー・リレーション）・IRのコンサルテーションを実施。

・国内外の機関投資家の判明調査業務（機関投資家の調査・ヒアリング、調査レポート作成等）
・株主総会の議決、株主対応にかかるコンサルティング（プロキシーファイト対応など含む）
・不祥事対応等にかかるコンサルティング

●当社のキャリア事業について
医療・介護・保育領域を対象とした国内キャリア事業は、創業以来、マーケットリーダーとして急速な成長を遂げ、当社グループ全体の成長を牽引しています。
現時点においても、売上・利益規模、組織規模ともに、当社グループにおける基幹事業です。
一方で、医療介護という成長領域であるが故に、年々、競合の投資も加速しています。
その中でも引き続き、当社が圧倒的なポジションであり続けるために、事業の戦略面実行面のレベルを高めることでサービスクオリティを向上させることが極めて重要です。
これに対して非常に重要な役割を担うのが、当社においては事業推進（事業参謀）のポジションとなります。

●職務内容
以下、あくまでも一例となります。
・担当領域のマーケット調査
・事業の現状評価
・事業課題の整理と事業戦略立案　※事業責任者との協働
・上記を踏まえた経営（代表取締役、取締役）との定期的なディスカッション
・戦略に沿った適切なKPI設定と予算（PL、KPI）策定
・モニタリング手法やレポートのQCD改善
・他機能への働きかけと効果的な巻き込みによる事業内の機能間連携（＝事業活動の全体最適化）の推進
・他事業との相互連携によるノウハウや視点の共有によるシナジー創出の推進

●仕事のやりがい・キャリアパス
・高度な事業経営の思考、事業管理の手法を獲得することができる。
・自身の成果を、事業の成果（成長）ひいては当社グループ全体の成果（成長）に繋げることができ、また、その実感を持つことができる。
・事業の成果によって社会課題解決による社会貢献実感を自分事として感じることができる。

仕事内容
マネジメント領域いずれかにおいて事業の加速にコミット
・事業においての課題特定・施策策定/推進
・事業計画や事業方針の策定・推進、予実管理
・人材や店舗統括における組織マネジメント

※選考の中でご経験に応じてポジションのご相談をさせていただきます

グループ会社において以下業務をご担当いただきます。
弊社では大小さまざまな規模の子会社があるため適性等も踏まえながらお任せする会社を決定します。

・計数管理（予算作成/実績管理、計数管理の高度化、会計方針の検討）
・財務戦略（調達方針の検討、リスク管理、財務指標管理）
・税務（タックスプランニングの策定・実行、高度な論点や改正対応方針の策定）
・PMIのガバナンス構築
・システム導入

●組織ミッション
COO（Chief Operating Officer）と一体となって当社の各事業の統括、横断的な戦略立案、事業運営ルールの策定やBPR（業務改革）など、さまざまな経営課題を解決する部門です。

●業務内容
営業DXサービス、インボイス管理サービスをはじめとして、当社全体の事業戦略立案に携わります。

具体的な業務は以下の通りです。

・事業部のコストや収益の分析
・計数管理（KPIの設定、モニタリングなど）
・各種施策に対するレビュー
・全体の事業計画や人員計画の策定
・計画の実行に関するフォローアップやアセスメント
・事業環境に応じて発生する戦略テーマの検討・推進・実行
・業界、市場、ビジネストレンドなどのリサーチとレポート
・価格戦略に対するレビューと企画立案のサポート

●本ポジションの魅力
経営層に近い立ち位置で会社全体を俯瞰し、ダイナミックな施策の企画立案から実行まで携わることができます。

●使用するツール
Salesforce、Office 365、Google Workspace、Xactly
※ SalesforceはSalesforce.com,Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。

【募集内容】
当社グループでは、投資や経営戦略の実行をさらに強化するため、インターネット、AI、ロボティクスの未来を共に創る「次世代の経営幹部候補」を募集します。

本募集ポジションでは以下のミッションを担っていただきます。

1）グループ投資戦略：
・仲間づくり（M&A）／スタートアップ投資／上場株式投資／リアルアセット（不動産）／海外事業案件 など
・投資を通じた“仲間づくり”と事業ポートフォリオ設計

2）グループ経営戦略：
・IPO支援／グループ内再編／IR戦略／法務・ガバナンス設計／政策渉外 など
・経営中枢に近い位置でグループ全体の仕組みづくりを推進

将来的にグループ会社のCXOや経営戦略に携わるリーダーとしての活躍を期待しています。

【具体的な業務内容】
グループ代表直轄の戦略部門で、経営課題の発見から戦略立案、そして実行までを一気通貫で担っていただきます。評論家ではなく、「経営を動かす当事者」として、スピード感をもってプロジェクトを推進いただきます。

＜グループ投資戦略＞
・仲間づくり（M&A）戦略の策定・実行（ソーシング、交渉、DD、契約、PMIまで）
・国内外スタートアップ、上場株式、不動産等への戦略的投資

＜グループ経営戦略＞
・財務戦略の策定・実行（資金調達、ストラクチャー検討、IPO支援）
・グループ内再編、組織設計
・IR・知財・法務戦略の策定と実行
・高度プロフェッショナル人財の採用戦略
・その他、グループ代表や経営幹部からの特命案件

【業務の魅力】
1．経営の最前線: グループ代表や経営陣と日々議論を交わし、トップの視座で事業を動かす経験が得られます。
2．ダイナミックな経験: 数百億円規模の仲間づくり（M&A）から新規事業の立ち上げまで、年次に関わらず幅広いプロジェクトを主体的に推進できます。
3．未来のキャリア: 将来的には、グループ会社のCXOや経営企画の責任者など、グループ経営の根幹を担うキャリアパスが拓かれています。

・予算策定と予実管理、中期計画策定
・KPIや財務数値に基づく経営意思決定の推進、経営企画、会議体の運営
・事業における課題解決推進、並びに各種部門横断プロジェクトの立案、推進
・投資提案に対するエコノミクスの精査、投資基準等のルール策定、運用
・事業課題抽出のためのマーケティングリサーチ
・課題設定から仮説立案、ビジネスプラン策定
・プロジェクトマネジメント
・ビジネスフレームワークを用いたビジネススキーム、マネタイズロジック、ROI算出、事業計画（KPIと売上コストシミュレーション）策定

＜やりがい＞
・マーケットプレイスコーポレートプランニングは、 予算策定や予実管理、その他事業課題全般の解決推進を通じて、積極的に関係者を巻き込みながら事業の加速を後押ししていくポジションです。
・当社のミッションに基づき、より良いマーケットプレイスを世の中に提供していくためには、非連続かつ・大胆な取り組みを含め、 既存のやり方にとらわれることなく創造力と柔軟性を持って打ち手を構築していく力が必要になります。
・事業上直面するさまざまな課題を可視化・抽出する力、また解決に向かって打ち手を構築しスピーディーに推進していく力が求められます。
・事業の持続的な成長の実現に向けて打ち手のユニットエコノミクスを精査し、将来に向けて確実に積み上がる成長を創出できるよう最適な投資配分を提案します。
・失敗を恐れず積極的に自らの守備範囲を広げる意欲のある方が、大胆にチャレンジできる環境です。