大手通信会社ユーザー系SIerにおけるプロジェクトマネジメント支援技術者の求人

全社PMOとして、下記のいずれかまたはその複数業務に携わっていただきます。

・大規模なシステム開発案件（新規・更改案件：1億円以上、継続案件：5億円以上）における開発着手前の3フェーズ
　（1.提案着手前、2.見積書提示前、3.開発着手前）における、開発計画・原価計画・品質計画、およびリスク（リスクに応じた適正なリスク費計上チェック、等含む）のアセスメント業務
　 提案着手前時は、提案着手して良いレベルに開発方針等が策定されているかのチェック
　 見積書提示前時は、ユーザに見積書を提示してよいレベルに開発計画・体制・原価等が策定されているかのチェック
　 開発着手前時は、開発着手して良いレベルに開発計画・体制・原価等が策定されているかのチェック

・大規模なシステム開発案件（新規・更改案件：1億円以上、継続案件：5億円以上）、かつ高リスクと判断された案件
　（社内アセスメント基準に基づく判断）における、開発着手後の3フェーズ（1.基本設計完了時、2.試験工程完了時、3.全開発工程完了時）における、開発状況のアセスメント業務
　 基本設計完了時は、次工程である詳細設計に着手してよいレベルに仕様確定がなされているかのチェック
　 試験工程完了時は、納品またはユーザ受入れ試験を実施してよいレベルに開発が実施されているかのチェック
　 全開発工程完了時は、一定の商用サービス期間での安定運用を踏まえて、当該開発を完了してよいかどうかのチェック

・大規模なシステム開発案件（新規・更改案件：1億円以上、継続案件：5億円以上）かつ高リスクと判断された案件
　（社内アセスメント基準に基づき判断）における開発プロジェクトに参画しての、PJ運営支援・リスクアセスメント業務
　 大規模かつ高リスクなプロジェクトに全社PMOとして参加して、プロジェクトメンバ（特に、PMやプロジェクトメンバー）と一体となっての、プロジェクト管理業務等の実施
　 プロジェクトの進捗会議・アクション会議等に参画して、開発の全フェーズにおいてQCDに関するリスクの早期発見・早期解決に向けた取組み。
　 プロジェクトの開発状況を定期的に把握・管理し、PJメンバーはじめ、社内のステークホルダーや経営幹部へのレポート。
　 プロジェクト・リスクが一定レベル以上になった場合は、決められたルートでエスカレーションすることなどで、リスク影響の拡大抑止。

・問題プロジェクト（原価超過：1億円以上）の発生抑止に向けた、各種施策の企画・立案※
　 問題プロジェクト抑止施策の企画・立案、制度設計、運用支援、等

　※2023年度実施施策：PM層向けのベースラインスキル強化研修、およびトップレベル向上研修の実施

【必須となる能力・経験・資格】
●経験
システム開発における、下記の業務経験
・プロジェクトマネジメント、アプリケーションスペシャリスト、
　テクニカルスペシャリストのいづれかでの業務経験（5年以上）

●知識
システム開発における一般的な開発フロー・プロセスに関するスキル

●スキル
不特定多数のメンバーとも円滑に業務をこなせるコミュニケーション能力

【望ましい能力・経験・資格】
●経験
システム開発における、下記の業務経験
・大規模または高リスク案件でのシステム開発経験
・プロジェクトマネジャー（補佐、含む）としての業務経験
・プロジェクトマネジメント部門（または、プロジェクト内チーム）での
　プロジェクト・アセスメント経験

●知識
システム開発における、下記の知識または公的資格
・大規模または高リスク案件のプロジェクトを成功裏に導くためのノウハウ
・アジャイル開発（できれば、大規模アジャイルであれば尚可）でのプロジェクト管理の知識
・パッケージ開発（できれば、大規模パッケージであれば尚可）でのプロジェクト管理の知識
・公的資格：情報処理技術者試験(IPA)／PM、PMP資格、技術士(情報)、等